学外语的5个原则7个行动

学外语的5个原则7个行动
学外语的5个原则7个行动

英语学习法五大原则七大方法

I came across this TED talk the other day, in which Chris Lonsdale, a psychologist from New Zealand, talks about language learning. He believes that everybody can learn a language in six months if they follow the five principles and seven actions that he hasformulated after assessing all the research available on language learning.

前几天碰巧看了一个TED演讲,主讲者是新西兰的语言学家Chris Lonsdale,他谈了语言学习的方法。在评估了所有语言学习的研究之后,他总结出了5个原则、7个行动。他认为只要遵从这5个原则、践行这7个行动,任何人都能在6个月内学会一种外语。

The five principles are:

5个原则:

1. Focus on language content that is relevant to you.

专注和你日常相关的语言内容。

【本真近期的经验告诉大家,这是真的!这段时间被迫常与银行打交道,从前那些考六级八级才会去背的金融词汇,例如,deposit,eligibility,align,withdrawl……一下子全自动被记得牢牢的,因为与自己息息相关啊,听不懂直接就是经济损失了。所以,让孩子学英语,就要从他感兴趣的东西入手。男孩子喜欢车,就从各式各样的车的名称开始

car,taxi,bus,train, truck, tank...;女孩子喜欢玩偶娃娃啊,就从衣服的颜色开始red, purple,yellow,pink,silver, dark blue, grey...】

2. Use your language as a tool to communicate from day 1.

从学习这门语言的第一天开始,就把它当做你的交流方式。

【本真:认为这绝对是学任何语言的真理!从前做教研员去听课时,非常欣赏长安一位老师的课,她的课不华丽,很简洁,非常明显的“实用主义”。虽然很可惜没能记起这位老师的名字,不过这种”实用主义“的教学风格在东莞长安算是比较“盛行”的。

记得那天是下午第一节课,一年级小朋友的课,话题是动物。每开始学一个动物,老师就引导小朋友和这个小动物打招呼"Good afternnon, Monkey.","Hello, Monkey." "Hi,Monkey."学完这个单词就和动物道别"Goodbye, Monkey." "Bye bye,Monkey."

小朋友学的不只是单词,更是”话“,是语言,活生生的语言,能用的语言。这样的学习有趣,有成就感,学习本身就已经吸引孩子乐在学习之中了。】

3. When you understand the message you will acquire thelanguage unconsciously.当你明白含义之后,你会慢慢不知不觉地习得这门语言。

【本真:说到”含义“,我想说一件事——在我离开东莞之前,回复了一位家长的”投诉“。她投诉我们使用的“英语教科书没有中文,这让孩子如何学?让家长如何教?难不成要自己一个字一个字去查字典找到中文再来教孩子吗?”后来在微信上也看类似的事件,老师们苦笑着自嘲着说,今天挨批了,家长指着她的鼻子骂她怎么上的课,怎么不给孩子翻译中文?……诸如此类。

如果大家有时间看视频,就会明白,Chris Lonsdale所说的第三个原则”明白含义“是指在语境中理解含义。

观察幼童是如何学会母语的,不难发现,对一个字一个词一句话的理解,并非一蹴而就,而是需要在若干个语境中,甚至必须是不同的语境中一次又一次地与这些语言碰面,一点再一点地理解其含义,更常见的是在运用中明白含义。不是翻译就可以的。因为语言与语言之间不存在着完全的一一对等的关系。

举个简单的例子吧。“me”是“我”,"dear"是“亲爱的,贵的”,那"dear me“是不是”亲爱的我,贵的人“?这样学习可真是怡笑大方了。】

4. Language is not about accumulating a lot of knowledgebut is rather a type of physiological training.

语言学习不是大量知识的积累,而更像是一种生理训练。

【本真:英语专业的高材生一定都会迫不及待地承认这一点,并像鸡啄米似的点头称对。是的,每天我们都要练习朗读,大量的朗读,这和用身体做运动的本质是一样的,只是我们是让口腔进行大量的练习而已。通过朗读,对话,背诵,表演,我们努力让口腔肌肉灵活起来,让肌肉与语言建立连结,让肌肉记住语言,于是语言就脱口而出了。怎样评价自己的练习是否够了呢?很简单,就是你饿到前胸贴后背,一桌子佳肴摆在面前,你都懒得张开嘴巴去吃,恨不能只用鼻子吸就能饱,那就是练习到位了。英语就是这么炼成的。】

5. Psycho-physiological state matters – you need to behappy, relaxed, and most importantly, you need to be tolerant of ambiguity. Don’t try to understand every detail as it will drive you crazy.

心理状态和生理状态都很重要:你需要愉快、放松,最重要的是对于模棱两可要有一定容忍性。对于细枝末节不要过于纠结,因为那会把你逼疯的。

【本真:学语言就像学游泳,不要要求自己一入水就是标准姿势,标准发音,标准语法。像小狗那样爬几下,在水里扑腾几下,喝几口水,这些都是再正常不过的事。学语言也如是。

刚到澳洲的那几天,每天收到大量的信件邮件,当然全是英文的,一会儿是房租,一会儿水费单,一会儿是儿子的学习报告……天啊,密密麻麻的蝌蚪,每一排都有我不认识的单词!出于教师的严谨,我是一个一个查,弄清楚具体是什么意思,真是读一封信要花很长时间,生怕漏了信息,误会的意思,着实吃力万分。(抱歉啊,虽然我是英语教师,却不得不承认一下子转向用英语生活还真不是一般的吃力。这让我反思我的英语学习是过于偏重知识了,工具性到底是欠缺。我就是中国英语教育一典型代表。)

这种状态持续了一段时间后我就受不了了,被逼疯了啊。于是有信来就随便看看,不再纠结于每一个单词,快速浏览,不懂的单词就猜就蒙,咦,你还别说,结果很OK啊——成功地开帐号,申请税号,办理购物积分卡,交水费时没有傻傻地帮上一任业主交,快速下判断丢掉那些没用的信件……。这一轮的实战到底是让我彻底明白:完成这些任务不需要精确理解,抓住关键词,找准几个信息点就可以了。反倒是这样的”随意“浏览让我的英语阅读速度在这几日内突飞猛进,最重要的是把”惧怕“给练飞了。别笑啊,英语专业的教师也可以怕英语啊。咱到底是中国人嘛。】

知道了原则还得落实到行动上。

Since you have understood the five principles, youshould apply them into practice. The seven actions are:

7个行动:

1. Listen a lot – it doesn’t matter if you understand or not. Listen to rhythms and patterns.

多听——理解与否不重要,尽管去听吧!去听听语言节奏和说话模式。

【本真:母语学习就是从“盲听”开始的。意思不明白没有关系,听节奏,听语调,直到耳朵记住这些感觉,形成语感。就知道你又会问我怎么知道自己听得够没?很简单,例如当你听到一门外语的时候,你能判断它是不是英语,即使你什么都没听懂,那就说明耳朵被练到”英语高耳“了。就像我们能区分中国的方言不代表能听懂方言。】

2. Focus on getting the meaning first, before the words. Body language and facial expressions can help.

先专注理解整体意思,再弄清单词含义。身体语言和面部表情会有所帮助。

【本真:这一点就是原则五的落实。学语言就是要习惯“非正道”的“瞎猜乱蒙”。这个猜的过程就是理解新知识、新旧整理融合的过程。这样获得的语言远比听老师讲授要来得深刻,理解了就是自己的了,不需要再去做作业复习练习巩固考试。】

3. Start mixing, get creative, and use what you’re learning

开始混合,创造话语并使用你所学到的一切。

【本真:学到就用,学以致用,才不学而无用。不要怕错。出错是语言学习的常态,如同河流永远是弯曲前进,才会形成一个又一个的人类栖息地。错了就会知道正确的是什么,错了才能有同理心,很能理解别人,很能提供有效的帮助。像我,从小就是一个英语的“差生”,所以当老师特别有心得,特别受学生喜欢(自吹一下),因为咱特理解学生呗,都是“犯错派”的小师弟小师妹。】

4. Focus on the core – use the most commonly-use the words, and use the language to learn more

把注意力集中在核心部分——使用高频词汇,利用你已经学会的东西学到更多。

本真:想把英语当作工具,在生活中运用其实不需要很多词汇,一千左右的积极词汇就可以应付基本的日常交流了。以此为入门砖,便可以敲开更深远的大门。

我知道你又会来问我,如何知道你的哪个词汇是积极分子?哪个是懒惰分子?答案还是很简单,你想表达一个意思的时候,它立刻跑到你脑海的那个单词,就是积极的。这类词汇越多,你话说得越流畅。】

5. Get a language parent – someone who is fluent in the language and who will do their best to understand what you mean; who will not correct your mistakes; who will feedback their understanding of what you’re saying using correct language, and uses words that you

know.

找个语伴——能流利讲这门语言的人,或者能尽可能理解你说什么的人。注意,语伴不会纠正你的错误,但能够用正确的语言、你明白的语言来对你的表现做出反馈。

【本真:基于非常赞同此点,我给儿子出了个主意,让他交一个本地女朋友。不过从目前他的英语水平仍然比不上他老妈的现状来推断,这个女朋友还没搞定。

每年暑假我们会与新州教育部合作,组织中国学生到澳洲进行游学。我们之所以能取得较好的效果,其中有两个重型武器,一个是我们选择优秀的本地学校(不是语言学校),在学校中浸泡式共学;第二个武器就是为每一位游学学生找一位本地学生作为语伴,称为buddy。所以孩子们一下子就没有学语言的恐惧,开口的第一刻便是在用英语,在交流,很有成就感。醒目的孩子会有意识地聆听对方的反馈,迅速调整自己的表达,甚至用上对方的表达来回应对方——现买现卖其实是学语言最直接最有效的方式。这种孩子间的互动式学习超级有效而且没有压力。】

6. Copy the face – watch native speakers and observe their face,and particular their mouth moves when they’re speaking.

模仿面部表情——有些人的母语正是你要学习的新语言,你要观看他们讲话,观察他们的面部表情、尤其是讲话时的嘴型。

【本真:这是一个很好玩的语言学习游戏。观察了若干本地人的嘴型后,我发现他们说longo 的时候,下巴向前伸,口腔里舌头的位置应该比我们发的“噢”音的位置要低、平且前伸。当明白这一点你便可以立刻调整自己舌头的位置,发出完美的音。

你再观察一下西人老太太的脸部皱纹,就会发现,她们口唇周围的皱纹是竖着长的,和人中线平行;我们中国老奶奶则是横纹为主。这就是两种语言口型的重大区别,日积月累表现在皱纹上。所以想要说一口所谓的“地道”英语,就多用圆嘴型,少用扁唇型,即使是像long i这样的音也不需要把嘴巴裂得开开的。矜持一点,要笑不笑的样子就对了。】

7. “Direct connect” to the target language – find ways to connect words directly with images and other internal representations.

在大脑和目的语之间建立“直接联系”——想办法让语言和大脑中的图像或其他内部表象产生直接联系。

【本真:这就是再次强调避免用“翻译法”学语言。好吧,谁要再告就让TA告去吧。总不能让外行来指导内行吧。三尺讲台,关起门来,咱说了算。该坚持的就是得坚持!】

带好团队的108个技巧

带好团队的12套激励方法和108个技巧(深度好文) 团队是企业不断发展壮大的生力军,团队工作的好坏直接影响着企业的生存发展,所以说带好一支团队相当重要,稍有不慎就会造成不可估量的损失。那么,作为团队的负责人,究竟应该怎样带领自己的团队呢? 一、要有榜样的激励 首先要为员工树立一根行为标杆 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前,先要激励自己 3、要让下属高效,自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的,让我来 8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、要有目标的激励 激发员工不断前进的欲望 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳,够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、要有授权的激励 重任在肩的人更有积极性

19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情 23、准备充分是有效授权的前提 24 、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机,选择授权方法 26、确保权与责的平衡与对等 27、有效授权与合理控制相结合 四、要有尊重的激励 给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。 28、尊重是有效的零成本激励 29、懂得尊重可得“圣贤归” 30、对有真本事的大贤更要尊崇 31、责难下属时要懂得留点面子 32、尊重每个人,即使他地位卑微 33、不妨用请求的语气下命令 34、越是地位高,越是不能狂傲自大 35、不要叱责,也不要质问 36、不要总是端着一副官架子 37、尊重个性即是保护创造性 38、尊重下属的个人爱好和兴趣 五、要有沟通的激励 下属的干劲是“谈”出来的 管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。

创业团队必须要遵守的七条原则

创业团队必须要遵守的七条原则 创业团队“我们的老板经常争吵”,“我们的创始人和投资人关系不好”……创业公司的员工经常有类似的抱怨。其实这是创业公司的常态。创业公司从零起步,所有的规则和体系都没有建立,运行中几乎所有的事务都需要管理团队及时决策。如果没有默契的决策模式,争吵就不可避免。 第一原则是:先冷静,再决策从理论上讲,决策应该是一个理性的过程,但遗憾的是,我们大多数人都无法做到。而非正常情绪下的决策,大多数都会导致失误。 第二原则是:鱼和熊掌无法兼得每个人都有追求完美的欲望,尤其是那些自信的人,更容易患有“完美强迫症”。但一家创业公司很难有足够的资源和基础追求完美,在决策时往往面临难以取舍的无奈,这种无奈是大多数创业者“焦虑”的根源,也是决策过程中的障碍。 第三原则是:真实的未必是正确的人是很奇怪的动物,对任何事只要看一眼,就会形成映像。这种映像很真实,但这种真实有最大的欺骗性。每个人都是根据自己的感觉和经验来决策,不过我们在很多情况下不可能了解事情的全貌。在多个人开会决策时,最经常犯的错误就是每个人都坚持自己的意见,而这些意见都是各自的真实感受。寓言“盲人摸象”的情形其实每天都在上演。 第四原则是:设定好合适的最终拍板人团体决策其实是最难的事情,几个不同背景的人去讨论一件事,其中大多数人具有决策权力

却没有决策的背景知识(在创业公司的高管中,有的是营销背景,有的是技术背景,有的是财务背景)。如果今天讨论营销问题,而同时技术负责人和财务负责人具有同样的话语权,结果将非常不幸。在决策讨论时,一定要设一个最终拍板人,让知识背景与决策话题最接近的人做决策拍板人,其他人可以建议,但要一致尊重最终拍板人的决定。 第五原则是:绝不相互埋怨“定标,这事我该怎么决定?”我经常被其他创业者问这样的问题。他犹豫了,为什么犹豫?是因为以前他曾经做过错误的决策,被埋怨过。创业过程充满了很多不确定性,没有人能确保不犯错误,甚至错误的决策要比正确的决策次数多得多。相互埋怨会摧毁决策者的信心和感觉,会让结果更糟。 第六原则是不要对投资人隐瞒任何信息“我们的投资人非常讨厌,不了解情况,却指手划脚。”也有很多创业者这么向我抱怨,投资人几个月才到公司一次,对情况并不够了解,却参加公司最重大问题的决策。而作为投资人怎么想?他们每天见很多人,对行业的宏观局面非常了解,也会看到很多成败的案例,当然希望将经验和教训告诉自己所投资的公司。既然公司的治理结构赋予创业者和投资人对公司重大事务的决策权力,双方就必须进行良好的合作才能成功。为了让投资人支持创业者的决策,就必须尽量让他们多了解公司的情况(这一点,很多创业者做不到,经常报喜不报忧)。 第七条原则是要求投资人的:不要越俎代庖作为投资人,也必须有一种心理准备:无论你多么有经验,只能提建议,不要替创业者

带好团队的103种激励方法

带好团队的103种激励方法 团队是企业不断发展壮大的生力军,团队工作的好坏直接影响着企业的生存发展,所以说带好一支团队相当重要,稍有不慎就会造成不可估量的损失。那么,作为团队的负责人,究竟应该怎样带领自己的团队呢? 一、要有榜样的激励 首先要为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前,先要激励自己 3、要让下属高效,自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的,让我来 8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、要有目标的激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳,够得着”的原则

13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、要有授权的激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情 23、准备充分是有效授权的前提 24 、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机,选择授权方法 26、确保权与责的平衡与对等 27、有效授权与合理控制相结合 四、要有尊重的激励 给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。 28、尊重是有效的零成本激励

带团队做好这8条

带团队做好这8条 《员工为什么会离职》 马云说:员工的离职原因,只有两点最真实: 1、钱,没给到位。 2、心,委屈了。 这些归根到底就一条:干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。 带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混? 带团队做好这8条: (1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。 (2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路。 (3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标。 (4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福。 (5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。 (6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。 (7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖。 (8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生。 ?一流管理者:自己不干,下属快乐的干; ?二流管理者:自己不干,下属拼命的干; ?三流管理者:自己不干,下属主动的干; ?四流管理者:自己干,下属跟着干; ?五流管理者:自己干,下属没事干; ?末流管理者:自己干,下属对着干。 2.【九段管理者修炼】 一段:以身作则,堪为榜样。 二段:帮助下属,无私奉献。 三段:教化下属,为人师表。 四段:建立规则,打造团队。 五段:高效激励,领导思维。 六段:全面统筹,科学管理。 七段:运筹帷幄,决胜千里。 八段:机制励人,文化凝人。 九段:组织制胜,天长地久。 3.【怎么样留住人才?】 必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会! 必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感! 4?【什么是培养人才?】 敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才! 真是深有感触啊 1 / 1

东莞市技能人才培养五年行动计划

东莞市技能人才培养五年行动计划 (征求意见稿) 为全面贯彻落实全国、全省人才工作会议精神,进一步实施人才强市战略,加快培养我市产业转型升级急需的高素质人才队伍,特制定东莞市人才培养五年行动计划。 一、指导思想 以社会主义核心价值观为指导,以深入贯彻“四个全面”为方向,紧紧围绕走中国特色自主创新道路、实施创新驱动的发展战略,依托企业、职业院校和行业协会,发挥政府公共培训平台示范引领作用,营造人人皆可成才、人人尽其才的良好环境,培养一支高素质、高技能、实用型产业技能人才队伍,为打造国际制造业名城提供高技能人才支撑。 二、目标任务 力争通过几年的努力,围绕我市物联网、新能源、新材料新型显示器、节能环保、生物医药、高端装备制造、微电子、软件和服务外包、工业设计、文化创意等重点产业的发展,培养造就一支数量充足、结构合理、技艺精湛,与我市经济社会发展要求相适应的技能人才队伍。2015年到2020年,我市技能人才总量从2015年的92万人次增加到113万人,其中高技能人才21万人,高技能人才占技能人才总量的比例达到18.6%以下。

三、主要措施 (一)充分发挥企业行业培养技能人才主体作用 1、大力支持企业开展全员技能培训。引导企业、商会和行业协会结合生产发展和技术创新需要制定技能人才培训规划,鼓励企业建立面向全体职工的职业培训制度,开展岗前、在岗及转岗培训、脱产培训、业务研修等多种形式的技能培训。企业开展技能提升培训,学员经考核取得国家职业资格证书的,按省劳动力技能晋升培训补贴政策给予补贴。 2、鼓励支持新兴产业企业引进急需外地高技能人才。按照新兴产业发展需法度,鼓励企业引进获得中华技能大奖、全国技术能手、南粤技术能手奖、省技术能手等荣誉称号或具有高超技能水平并取得较大成效的外地高技能人才,从事技能人才培训、生产技术服务、制造项目合作等工作。市对企业引进的外地高技能人才经评定后,按引进国家级、省级、市级技术能手每人分别给企业补贴5万元、3万元、1万元。 3、鼓励支持企业设立高技能人才津贴制度。企业可在关键岗位、关键工序设立“首席技师”等高技能带头人职衔,培养一批高技能领军人才,对年内在工作中有突出贡献的“首席技师”,由市财政给予1000元/月职闰津贴。对高技能人才代表东莞参加国际学术会议、交流访问、技术技艺交流以及组织选派短期进修,经有关部门认可的,由市财政给予一定的补贴。

带新团队的8大原则

带新团队的8大原则 管理认知 经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、 有没有浪费资源,或无效运用的状况。不要在下属面前抱怨工作, 数落上司及公司的不对。接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”、“办不到”。 每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无 改善创新的方法。当工作未能顺利完成时,对上司要能一肩承担所 有责任,不在上司面前数落部属的不是。 做任何事物以前,先花些时间思考一下目标与方向是否正确。 找出在个人管理范畴内,有哪些原理与原则是不可违背的。 组织管理的原则 除非特殊状况,交待事项只对下一级的直属部属,而不跨级指挥。除非事先已协调有共识或遇紧急状况,否则不指挥其它平行单 位的员工。 接受上级跨级指挥时,必定要及时回报直属上司,让其了解状况。交办员工工作或任务分配时,能多花点时间沟通,了解他对工 作的想法同时让他了解工作的重要性与意义,想办法唤起他内心执 行的愿意。交待部属工作时,尽量思考如何给予他更多的空间发挥。下达指示时,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制。 计划与执行 做事以前,一定要先想一想,做好应有的计划,绝不冒然行事。在计划阶段,要多参考别人的意见,借用别人的经验与智慧,做好 必要的协调工作,绝不可以闭门造车。

工作之前,一定要先明确的订定或确认目标,把握正确的方向。做计划时,要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判,作为计划的参考。不单凭直觉判断事情,凡事要以 科学的精神实事求是。要尽力让部属了解状况,与大家信息共享, 不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。 控制与问题掌握 在工作计划阶段,就要先想好可能的状况,事先拟订对应措施。当提出问题时,一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差 距所带来的影响。解决问题时,一定要客观的找出原因,不可凭主 观的直觉来判断。每天发现一项需要改善的事项,并思考应该如何 做会更好。在部属进行工作的时候,从旁予以观察,当有偏差时给 予必要的指导纠正。鼓励员工培养观察力,提出问题,并引导出具 体的建设性意见。 部属培育与教导 所属员工接受Off.J.T(offjobtime)训练时,要能够全力支持,协助他排除时间与工作的障碍,使他专心接受训练。要充分了 解部门内各项职位应具备的知识,技巧与态度条件,并设置《岗位 说明书》。新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》。 一般性的工作,当部属做得没有我好时,先不要急着自己去做,仍能让他有一定的学习机会。当员工提出问题时,不要急着回答他,可先听听他的看法,让他先思考。掌握时机,随时随地对部属进行 工作教导,例如:开会时,部属报告时,部属犯错时,交付工作时…等等。 沟通与协调

能源互联网行动计划大纲正式确定(附解读)

能源互联网行动计划大纲正式确定 (附解读) 中国能源报独家获悉,国家能源局近日已正式确定《能源互联网行动计划大纲》和12个支撑课题。作为该项目主要课题的牵头人,华北电力大学教授、博士生导师曾鸣在中国能源报刊发《能源革命与能源互联网》一文,第一时间权威阐述国家能源互联网行动的原则与主张,我们在此编发,以飨读者。 文/曾鸣(系华北电力大学教授) 一、能源互联网一未来能源利用体系 随着可再生能源技术、通信技术以及自动控制技术的快速发展,一种以电力系统为核心,集中式以及分布式可再生能源为主要能量单元,依托实时

高速的双向信息数据交互技术,涵盖煤炭、石油、天然气以及公路和铁路运输等多类型多形态网络系统的新型能源利用体系,即“能源互联网”的基本构想和雏形被提出。在“能源互联”背景下,传统的以生产顺应需求的能源供给模式将被彻底颠覆,处于能源互联网中的各个参与主体都既是“生产者”,又是“消费者”,互联共享将成为新型能源体系中的核心价值观。 因此,能源互联网是要构建一个以电力系统为核心与纽带,多类型能源网络和交通运输网络的高度整合,具有“横向多能源体互补,纵向源-网-荷-储协调"和能量流与信息流双向流动特性的大能源互联圈,是要实现更广泛意义上的“源-网-荷-储”协调互动。其中,“源”是指煤炭、水能、天然气等各类型一次能源和电力等二次能源,“网”涵盖了天然气和石油管道网、电力网络以及铁路、公路等运输网络,“荷”与“储”则是指各种能源需求以及存储设施。通过“源-网-荷-储”协调互动达到最大限度消纳利用可再生能源,能源需求与生产供给协调优化以及资源优化配置的目的,从而实现整个能源网络的“清洁替代”与“电能替代”,推动整个能源产业以及经

想带好团队 你应该重视的10条经验

想带好团队你应该重视的10条经验 如果你要带好团队,你在下属面前,就要尽量表现出正面积极的形象,为下属做好表率和示范,控制好自己的行为,不论是工作中还是生活中。 1. 他是小鸡,你必须是火鸡 如果你是上司,你也许希望在下属心目中有威信! 有人说让下属信服,关键是你的人品,但实际上,下属佩服的是比自己更有本事的上司,也就是说,你必须得有两把刷子。 也许你认为比下属强,而下属高估自己没有自知自明,所以他不服你,这是很正常的事情。人性往往高估自己,低估别人。 你比他强一点,他认为你跟他差不多。他觉得有资格跟你叫板,一争高下。而且即使他觉得你比他厉害一点,如果只是强一点点,但还是觉得你不够资格做他的领导,你跟他在一个级别上。 如果他是一只小鸡,你是一只大鸡还远远不够,只有当你是一只火鸡时,你已经远远把他抛在后面,怎么也赶不上你,他才会放弃跟你比。你是爱因斯坦,他即使再聪明,也不会去跟你比,因为永远比不上,只有崇拜的份。 所以如果要让下属佩服,那就是把自己培养成火鸡。 把自己培养成火鸡,其实就是提升自己的能力或品质亮点。有很多地方可以根据自己的特点刻意去锻炼积累,比如修炼炉火纯青的复杂问题规划组织能力,高效准确到位的表达能力,洞穿事物表象的归纳总结能力,慧眼独具的识人能力,某方面丰富全面的专业知识等都能让你成为下属心目中的火鸡。 2. 自律的人才是强大的 人性有弱点,每个人都有弱点。不同的是,有的人有自我控制力,而有些人却不能自律。 如果你要带好团队,你在下属面前,就要尽量表现出正面积极的形象,为下属做好表率和示范,控制好自己的行为,不论是工作中还是生活中。 有一位领导跟团队成员喝酒,因为喝过了头,结果醉酒后,对一位女同事动手动脚,好色丑态被下属一览无遗。下属发现平时道貌岸然的领导竟然是个彻头彻尾的色狼。领导事后后悔不已,但一切无可挽回。 王石是个自律性很强的人,生活和工作严格自律的故事广为流传,没有听说过王石是哪方面的专家,但王石的自控力更加令人敬仰。 带团队的人在下属面前,虽然没有必要装,没有必要故弄深沉,但一定要控制好自己的言行举止。如果觉察自己会失控或即将失态,最好是远离诱惑,或者暂时借故离开现场。

带好团队的个关键要素

带好团队的个关键要素 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

带好团队的5个关键要素 关键1.人——我们是谁 在一个中,有的人提出创意,有的人制订计划,有的人负责执行,有的人协调工作,有的人监督进展,还有的人来做团队中的后勤保障工作。没有人,任何工作都没有办法推进,任何都只能是目标。团队中的人是团队的核心要素。 关键2.技能互补——我们能做什么 一个团队内的成员,技能需要具有互补性,需要有设计、技术人才(研发人才)、管理人才、协调人才、制造人才、营销人才、后勤人才……这些具有不同技能的人聚到了一起,技能互补,才能保证团队的运行。 如果你拥有一项能够和团队内部成员互补的技能,这将成为你能够进入一家企业、成为团队内部成员的重要依托。如果你不具有技能,或者你的技能和团队成员不互补,你就没有被团队接纳的可能。要成为团队需要的人。不是你要成为什么样的人,你就可以成为什么样的人,而是“团队需要你成为什么样的人”,你就应该成为“什么样的人”。 关键3.共同的目标——我们要去哪里 自然界之中,有一种昆虫非常喜欢吃三叶草,为了吃到这种草,它们会成群结队地出现,进行分工协作:第一只昆虫在最前面,第二只趴在第一只身上,第三只趴在第二只身上,依此类推形成一个昆虫链,就像一节节的火车车厢一样,最后由第一只昆虫带领大家去寻找食物。有个科学家做了一个实验,把这些昆虫连成一个环状,然后在环的中间放置三叶草,这些昆虫习惯了由一只昆虫带队爬动寻找三叶草,结果连成环之后,它们爬得精疲力竭也没有办法吃到三叶草。由此可见,一旦失去了目标,组织的成员就会不知道向何处去。

四川省节能减排综合工作方案(2017—2020年)

四川省节能减排综合工作方案(2017—2020年) 一、总体要求和主要目标 (一)总体要求。全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神及省第十一次党代会精神,牢固树立绿色发展理念,坚持节约资源和保护环境的基本国策,以优化调整产业和能源结构、提高能源资源利用效率、改善生态环境质量为核心,以转变经济发展方式为主线,以推进供给侧结构性改革和全面创新驱动发展为动力,以重点工程实施为抓手,充分发挥市场机制作用,完善政府主导、企业主体、市场驱动、全社会共同参与的节能减排推进机制,有效控制能源消费总量和强度,确保完成“十三五”节能减排约束性目标,为加快建设天更蓝、地更绿、水更清、环境更优美的美丽四川提供有力支撑。 (二)主要目标。到2020年,全省能源消费总量控制在2.29亿吨标准煤以内;单位地区生产总值(GDP)能耗较2015年累计下降16%,全面完成国家下达的“双控”目标任务。全省年用水总量控制在321.64亿立方米以内;单位GDP用水量、单位工业增加值用水量比2015年降低23%,农田灌溉水有效利用系数提高到0.48以上。全省化学需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放总量比2015年分别下降12.8%、13.9%、16%、16%;全省挥发性有机物排放总量比2015年下降5%。 二、调整优化产业和能源结构 (三)推动传统产业转型升级。深入实施《“中国制造2025”四川行动计划》,深化制造业与互联网融合发展,促进制造业高端化、智能化、绿色化、服务化,大力推进生产设备数字化自动化、制造过程智能化、制造体系网络化。积极构建绿色制造体

系,实施绿色制造系统集成项目,促进全产业链以及产品全生命周期绿色发展,创建一批国家级和省级绿色工厂、绿色园区,打造一批具有较强资金、技术实力的绿色制造服务机构,培育一批具有自主知识产权和一定市场占有率的绿色产品。强化工业基础领域创新和配套能力,提升制造业自主配套水平。全面推行生态化、清洁化、低碳化、循环化、集约化生产方式,加快冶金、建材、化工、造纸、食品、机械等传统产业技术改造,全面提高产品技术、工艺装备、能效环保等水平。(牵头单位:省经济和信息化委、省发展改革委、环境保护厅,参加单位:科技厅、财政厅、省国资委、省质监局、省能源局等,各市〔州〕人民政府负责落实。以下均需各市〔州〕人民政府落实,不再列出) (四)加快发展绿色低碳产业。以高端成长型产业、战略性新兴产业为引领,加快发展新一代信息技术、航空航天、先进电力装备、智能制造装备、先进轨道交通装备、节能环保、油气钻采及海洋工程装备、新能源汽车、新材料、医药和高性能医疗设备等先进制造业,推动新领域、新技术、新产品、新业态、新模式蓬勃发展。抓好一批战略性、支撑性、带动性强的节能环保装备重大项目实施,巩固提升成都、自贡两大核心节能环保装备产业基地优势地位,培育发展成都金堂、自贡板仓、宜宾临港、绵阳游仙、广安武胜、四川长江工业园和成都锦江等节能环保特色产业园区。突破关键能源技术装备,培育燃气轮机、智能电网、燃料电池、大规模储能、页岩气勘探开发等能源装备产业,积极推动德阳、自贡和泸州清洁能源技术装备基地建设。加快推动成都、泸州绿色建材产业园区建设。推动企业、园区燃气冷热电联产、风光水多能互补、生物质能和地热热电联产等各类分布式能源发展,形成多能互补的开发格局。鼓励发展节能环保技术咨询、系统设计、运营管理、计量检测、产品认证等生产性服务业。(牵头单位:省经济和信息化委、省发展改革委、环境保护厅、省能源局,参加单位:科技厅、国土资源厅、交通运输厅、省质监局等)

带好团队的12种激励方法

带好团队的12种激励方法 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前,先要激励自己 3、要让下属高效,自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的,让我来 8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳,够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性

小学生环保行动计划简易版

When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them. 编订:XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 小学生环保行动计划简易 版

小学生环保行动计划简易版 温馨提示:本计划文件应用在目标确立时,根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档下载完成后可以直接编辑,请根据自己的需求进行套用。 在“倡导绿色消费、创建绿色家庭”的倡 议下,全校师生积极开展绿色家庭的创建活 动。“绿色家庭”要求全家人具有较强的环境 意识,实施“绿色消费”、构建“绿色居 室”、进行垃圾分类及废物回收等。绿色消费 主要包括购买节能家电产品、国家环境标志产 品、“绿色家具”、低噪声环保型产品,远 离、拒绝使用“一次性”消费品,节水、节 电、节粮以及一切包含绿色理念的消费。绿色 居室是符合环保要求,又不危害并有利于人体 健康的室内环境。对于室内装修而言,首先是 不“过度装修”,其次要实施“绿色装修”即

购买“绿色建材”、进行“绿色装修施工”,同时要由具有cma资质单位进行“室内空气质量检测”,其结果符合《室内空气质量标准》要求。对家庭中的废报纸、书刊、饮料瓶等一切可以回收利用的“废物”进行分类回收处理,以利于节约资源、物尽其用。以下是为此所制定的计划: 1、废物再用: 环保现今已成为一种崭新的生活方式,在生活小节中,如果加点点的心思,就能做到:"少一分破坏,多一分建设。"优越的生活环境很容易使孩子形成随意浪费的坏习惯,这其实也是一个浪费资源的问题。在美术活动中,可以让孩子利用一些废旧材料,如小麻绳、塑料瓶、纸筒、包装纸、瓦楞纸等,学习做成小笔

团队合作试题

单选题 1、专业技术是指专门从事特殊领域工作或职业所需要的工作知识、理论和(A)。 A 操作技能 B 技术 C 专业知识 D 能力 2、专业技术人员是指掌握某一特殊领域的知识、理论和操作技能,并以其掌握的专业知识、理论和操作技能从事某种专业技术工作或职业,依照( A )、协议获得相应权利并承担相应义务的人。 A 法律和合同 B 权利 C 责任D程序 3、( B )是指人们表现出来的解决问题可能性的个性心理特征,是完成任务、达到目标的必备条件。 A 性格 B 能力 C 气质 D 兴趣 4、( A )是指专业技术人员在前人发现或发明的基础上,通过自身的努力,创造性的提出新的发现、发明和新的改进、革新方案的能力。 A 创新能力 B 实践能力C学习能力 D 社交能力 5、( A )是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力,是无形的精神力量。 A 团队凝聚力 B 合作能力 C 沟通 D 领导 6、( C )是一个经济学范畴的概念,必须有收益。 A 创造 B 开创 C 创新 D 开拓 7、( C )是一个新观念、新设想,不能创造任何经济价值。 A 发现 B 发展 C 发明D开发 8、团队合作是一种永无止境的过程,因为合作的成败取决于各成员的( D ),所以,维系成员之间的合作关系也是每个人责无旁贷的工作。 A观点B性格 C 能力D态度 9、成员个人( B )影响团队合作能力。 A水平B素质C态度D信念 10、创新能力是指顺利完成以原有的知识、经验为基础,创建新事物活动过程中表现出来的潜在的( A )。 A心理品质B心理素质C分析能力D知识水平 11、提高个人的创新能力的途径就是在进行( A ) A自我锤炼B自我修养C锻炼D实践 12( B )最大的敌人就是思维定势,开发的思维才能让创新绽放活力。 A实践B创新C幻想D创造 13、( A )是激励组织内创新活动的主要动力。 A团队文化B核心竞争力C团队运动D学习型团队 14、通过创新实践培养多方面的人才,提升( A )的能力。 A整体创新B纵向管理C领导D组织 15、团队成员为实现团队目标做出共同的承诺,各成员之间应该互相支持、互相配合。该特点为创新团队目标的( D ) A一致性B具体性C责任性D合作性 16、创新团队精神的核心是( A )。 A团结合作、优势互补B奉献精神C合作精神D精神面貌 17、团队精神的作用主要表现在目标导向、凝聚功能、( A )和控制功能。 A激励功能B大局意识C齐心协力D精诚团结

团队管理八大原则

团队管理八大管理原则 一、管理认知 1、经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。 2、不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对。 3、接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”、“办不到”。 4、每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法。 5、当工作未能顺利完成时,对上司要能一肩承担所有责任,不在上司面前数落部属的不是。 6、做任何事物以前,先花些时间思考一下目标与方向是否正确。 7、找出在个人管理范畴内,有哪些原理与原则是不可违背的。 二、组织管理的原则 8、除非特殊状况,交待事项只对下一级的直属部属,而不跨级指挥。 9、除非事先已协调有共识或遇紧急状况,否则不指挥其它平行单位的员工。 10、接受上级跨级指挥时,必定要及时回报直属上司,让其了解状况。 11、交办员工工作或任务分配时,能多花点时间沟通,了解他对工作的想法同时 让他了解工作的重要性与意义,想办法唤起他内心执行的愿意。 12、交待部属工作时,尽量思考如何给予他更多的空间发挥。 13、下达指示时,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制。 三、计划与执行 14、做事以前,一定要先想一想,做好应有的计划,绝不冒然行事。 15、在计划阶段,要多参考别人的意见,借用别人的经验与智慧,做好必要的协 调工作,绝不可以闭门造车。 16、工作之前,一定要先明确的订定或确认目标,把握正确的方向。 17、做计划时,要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分 析研判,作为计划的参考。 18、不单凭直觉判断事情,凡事要以科学的精神实事求是。 19、要尽力让部属了解状况,与大家信息共享,不要存在“反正叫你去做就对了” 的观念。

带好团队的6大秘诀

带好团队的6大秘诀 2014-11-15非凡人生 厉害的单兵,坐上主管职位,不见得有杰出表现;再小的team,主管的绩效,都得靠团队的配合。管理一个团队,比冲刺个人绩效更需要拥有一套战略和战术。简单来讲,建立信赖、鼓励良性冲突、相互要求对彼此负责、做出承诺、追求团队成绩和配置精良IT设备是成就卓越团队绩效的秘诀。下面我们就来看看这些秘诀究竟是如何实施的: 秘诀1 :建立信赖 “信赖是一支赢家队伍的最基本要素,”钻研团队成败的《财富》总主笔卡尔

文指出。信赖是所有团队同心协力、有效运作的核心,没有任何优点或特质比一个让人觉得而可靠的team更重要。一旦团队情感上彼此信赖,做成决策和采取行动速度和效率就会大幅提升,达阵的机率也就倍增。但信赖也是团队最不易培养的条件。 1. 练习个人分享:找机会让成员彼此分享几个自己的故事(例如家乡、家中排行、童年经验、嗜好、第一份工作),有助于消除隔阂。 2. 性格与行为取向分析:让团队成员透过性格测验等工具,彼此了解,并帮助大家藉由共同的词汇来描述自己与工作伙伴的优缺点,例如,“书上说我没耐性,我确实是这样。” 3. 团队体验活动:透过有创意的户外活动,激发团队合作和成员间的亲密感。 秘诀2 :鼓励良性冲突 健康有机的关系,绝对少不了建设性的冲突。很多团队因为不想伤和气,刻意避免冲突,结果反而助长了紧张关系和相互猜忌,对团队伤害也更大。因此,如何培养出参与建设性冲突的能力与意愿,就成了优秀团队不可或缺的一部份。了解成员处理冲突的方式:透过性格与冲突取向等分析工具,找出不同性格的人面对或抗拒冲突的态度。 1. 订立冲突的标准:明定处理冲突的规则与约定,可以确保从冲突中达成妥协及好意见受到重视。当大家找出、公开对冲突的看法后,会变得更容易接受团队订下的任何规范。 2. 发掘冲突:团队主管必须成为冲突发掘者,把所有宝贵的议题挖出来,摊在台面上讨论,迫使成员面对及寻求解决之道。

山西省新能源汽车产业2019年行动计划

山西省新能源汽车产业2019年行动计划 新能源汽车产业是关联度高、规模效益显著、资金和技术密集的重要产业,是推动新一轮科技革命和产业变革的重要力量,也是我省构建多元化中高端现代产业体系的重要支撑。为深入贯彻落实《汽车产业中长期发展规划》和《关于加快推进新能源汽车产业发展和推广应用的若干政策措施》,推进我省新能源汽车产业快速、持续发展,按照有目标、重落实、有抓手的原则,制定本行动计划。 一、主要目标 深入贯彻国家及我省推进新能源汽车发展系列政策措施,全面落实省委、省政府关于实施战略性新兴产业培育工程的决策部署,推进企业通过技术改造提升新能源汽车及相关产品生产制造能力,立足山西煤、电、气产业优势,以电动汽车、燃料电池汽车、甲醇汽车、燃气汽车为产业重点,初步构建创新能力强、产业化水平高、市场应用规模大的新能源汽车产业发展格局。 二、重点任务 按照科学规划、合理布局、完善配套、提升创新、协同发展的要求,依托太原市、大同市、长治市等城市现有氢燃料电池汽车相关产业开展试点示范;发挥吉利晋中基地、大

运汽车、成功汽车、江铃重汽等龙头企业的示范和带动作用,加快重点项目建设,加快产业集群发展等10大举措,推动我省新能源汽车产业快速健康发展。 1. 发挥财政补贴引导作用。一是落实好现有国家和我省新能源汽车补贴政策,探索建立新能源汽车产业扶持基金,助推产业健康快速发展。二是借鉴上海、广东、武汉等省市推广经验,研究制定氢燃料电池汽车有关财政补贴扶持政策。在氢燃料电池汽车补贴政策不退坡的前提下,按照中央财政补助1:1的比例给予省级财政补助,并对加氢站和氢燃料加注进行适度补贴。 2. 积极研究后补贴政策。我省新能源汽车产业起步较晚,整体汽车产业基础较弱,为更好地发挥我省新能源汽车产业的比较优势,针对国家补贴政策逐年退坡并在2020年退坡为零的情况,研究制定我省新能源汽车产业延续补贴政策,增强新能源汽车企业产品竞争优势,发挥新能源汽车产业对工业经济的拉动效应。 3. 推动产业集聚发展。一是改造提升现有汽车产业集聚区,提高承接和接纳汽车产业转移的能力,发挥产业集聚的规模经济性,以产业集聚带动产业转型升级。二是优化产业链的发展布局,以整车企业需求为引导,鼓励新能源整车企业与零部件企业建立对接机制,促进新能源整车生产企业和汽车零部件生产企业建立紧密的协作关系,建设零部件产业

带好团队的8套激励办法

带好团队的8套激励办法 要想带好一个团队,首先要自己具备领导才能及专业素质,学习与提高是必不可少的。 一榜样激励:为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作做态度。 1 领导是员工们的模仿对象 2 激励别人之前,要先激励自己 3 用自己的热情引燃员工的热情 4 在员工当中树立起榜样人物 二目标激励:激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发,导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。 1 让员工对企业前途充满信心 2 用共同目标引领全体员工 3 制定目标时要做到具体而清晰 4 避免“目标置换”想象发生 三授权激励:重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导,也不可能把工做全部承揽下过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以积极地激发下属的积极性和主人翁精神。 1 不要成为公司里的“管家婆”2权利握在手中只是一件死物 3 准备充分是有效授权的前提4看准授权时机,选择授权方法 5在授权的对象上要精挑细选 6 确保权与则的平衡与对等 7 有效授权与合理控制相结合 四尊重激励:给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化最有效的激励手段之一。以尊重重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来的更持久更有效。 1 尊重是有效的零成本激励 2 对有真本事的大贤更要尊重 3 则难下属时要懂得留点面子4越是地位高,越是不能狂傲自大 5 不要总是端着一副官架子 6 尊重个性即使保护创造性 7 尊重下属的个人爱好和兴趣 五沟通激励:下属的干劲是“谈”出来的

团队协作能力

团队协作能力 何为团队协作能力 1. 团队大于个人。团队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策,它同时也强调成员的共同贡献。但是,团队大于各部分之和。 2. 团队协作的本质是共同奉献。这种共同奉献需要一个切实可行、具有挑战意义且让成员能够为之信服的目标。只有这样,才能激发团队的工作动力和奉献精神,不分彼此,共同奉献。 3. 团队合作与个人的潜力。能激发出团队成员不可思议的潜力,让每个人都能发挥出最强的力量。但是,一加一的结果却是大于一,也就是说,团队工作成果往往能超过成员个人业绩的总和。 4. 团队精神的核心就是协同合作。协同合作是任何一个团队不可或缺的精髓,团队成员因此而互补互助 如何提升团队协作能力了解团队成员的性格品质 1.包容团队成员。团队工作需要成员在一起不断地讨论,如果一个人固执己见,无法听取他人的意见,或无法和他人达成一致,团队的工作就无法进行下去。团队的效率在于配合的默契,如果达不成这种默契,团队合作就不可能成功。为此,对待团队中其他成员时一定要抱着宽容的心态,讨论问题的时候对事不对人,即使他人犯了错误,也要本着大家共同进步的目的去帮对方改正,而不是一味斥责。同时也要经常检查自己的缺点,如果意识到了自己的缺点,不妨将它坦诚地讲出来,承认自己的缺点,让大家共同帮助你改进,这是最有效的方法。 2.获得支持与认可。要使自己的工作得到大家的支持和认可,而不是反对,必须让大家喜欢你。但一个人又如何让别人来喜欢你呢?除了在工作中互相支援、互相鼓励外,还应该尽量和大家一起去参加各种活动,或者礼貌地关心一下大家的生活。要使大家

团队协作的人际关系法则

团队协作的人际关系法则 1.投资“标志性”的人际关系 为改善员工间的沟通协作及人际关系,很多公司投入大量资源,团队协作最佳的公司采用了所谓的“标志性”举措,从而做到了让人印象深刻,他人难以复制,又与公司的商业氛围相吻合。 2.高层管理者以身作则鼓励协作 高管之间紧密协作的公司,手下的员工团队也会合作得很好。这里的挑战是要让员工切切实实地看到高管的行为。 3.营造“馈赠文化” 所谓“馈赠文化”,是指员工珍视与领导和同事的交往,视之为对方慷慨馈赠的礼物。管理者在日常工作中给予员工的非正式指导,有助于营造协作型的“馈赠文化”。 4.培养必备的合作技能 两项人力资源举措确实能够提高团队绩效:一项是开展和协作行为有关的技能培训,另一项是支持非正式社区的建设。人力资源部门若能指导员工如何建立关系、开展高效沟通和创造性地化解冲突,将会极大地促进团队协作。

5.支持社区氛围 人们如果有强烈的社区感,就会更加愿意帮助他人,与人分享知识。人力资源部门可以通过举办员工联谊活动、周末厨艺展示、网球培训班等集体活动,或者制定相关政策鼓励员工发起类似活动,来培养社区精神。 6.理解角色的明确性和任务的模糊性 角色界定清晰,团队成员就会把注意力放在如何完成任务上,而不是相互扯皮或保护自己的“地盘”;如果实现目标的路径并不明确,团队会觉得,要完成任务必须发挥创造力,因而也愿意投入更多的时间和精力相互合作。 7.充分利用既有关系 团队中陌生人太多的时候,人们分享知识的意愿就会较弱。因此,最好在团队里安排几个相互熟悉的人。他们会成为人际关系网上的一个个节点,并最终把大家联结成一个完整的网络。 8.选派任务与关系兼顾的领导者

带好团队的12套激励方法和108个技巧

带好团队的12套激励方法和108个技巧 小故事一【升起的太阳】 一个满面愁苦的人来到上帝面前:“主啊,我是个富人,但是人人都好像十分恨我,生活就像是一场战争,充满尔虞我诈的厮杀。你帮帮我吧!” “那你就停止厮杀呗。”上帝说。 富人停止了厮杀,没过多久他第二次来到上帝面前:“主啊,可是我还是感到生活的压力——它真是一幅重重的担子呀。” “那你就卸掉担子呗。”上帝说。 富人非常气愤,不久他失去了所有的一切,包括他的财富和他的家人。他第三次来到上帝的面前:“主啊,我什么都失去了,生活里只剩下了悲伤。” “那就不要悲伤呗。”不在富有的富人似乎料到上帝会这样说,这一次他没有生气也没有失望,他来到一座山里住下。一天,他突然悲从中来,号啕大哭起来,一直哭了几天几夜,直到眼泪哭干了。他抬起头,看见和煦的阳光正普照着大地。他再次来到上帝那里。 “主啊,生活到底是什么呢?” 上帝笑着说:“一觉醒来又是新的一天,你没看见正升起的太阳吗?” 【启示】:生活就是一天一天地过着日子,生活是欢乐,也是悲伤;是幸福,也是痛苦;是得意,也是失意;是放弃,也是拥有。每个人都有自己不同的生活,让我们平静地享受着这属于自己的生活。 团队是企业不断发展壮大的生力军,团队工作的好坏直接影响着企业的生存发展,所以说带好一支团队相当重要,稍有不慎就会造成不可估量的损失。那么,作为团队的负责人,究竟应该怎样带领自己的团队呢? 一、要有榜样的激励; 首先要为下部门树立一根行为标杆。 在任何一个组织里,领导人都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的领导者是如何对待工作的,就可以了解整个团队成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,领导者就先要做出一个样子来。 1、领导是团队的模仿对象 2、激励别人之前,先要激励自己 3、要让下属高效,自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃团队其他成员的热情 7、你们干不了的,让我来 8、把手“弄脏”,可以激励团队每一个成员 9、在团队当中树立起榜样人物 二、要有目标的激励: 激发团队成员不断前进的欲望。 人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行

相关文档
最新文档