上海汉得信息技术股份有限公司V1.1
上海汉得
姓名：赵后钰
学号：135200006
目录
一、公司概况
二、营销环境
三、市场行为
四、业务范围
五、公司品牌
六、产品服务
七、典型客户
八、企业文化
九、资本运作
十、财务报告
（一）公司概况
日本子公司
上海总部
广州分部 北京分部 武汉分部 成都分部
新加坡子公司
?汉得公司成立于1996年2月，是中国第一家本土高端ERP 实施咨询公司，至今已具有17年的高端ERP 实施服务
?汉得公司是本土最大的高端ERP 咨询服务公司，中国内地ERP 咨询行业首家也是唯一 一家上市公司（2010年2月在创业板上市，股票代码：300170）
?总部位于上海，在国内设有华南、华北、华中、西南等分部，并在日本东京及新加坡设立海外子公司
?汉得拥有超过2400名专业的业务咨询和技术团队，是中国规模最大的本土ERP 咨询公司。
?拥有包括工程、制造、贸易、消费品、机械电子、汽车、航空、医药、化工、建材、通讯、商业、金融等行业在内的700多家客户。汉得17年来与众多客户携手完成了4000多个项目
（一）中国本土规模最大、成立最早的高端信息化实施服务商
以客户为中心
?持续支持与注重长期合作
–
7X24客户支持服务中心 (HOTLINE)
–定期的客户回访 –改进、优化
–良好的本地化服务，高性价比
?丰富的经验
-Oracle/SAP 最紧密的实施合作伙伴 -经验丰富的实施顾问及行业专家
-超过400个客户/1000余项目的实施经验 -汉得知识库
-成熟的实施方法Quick-HAND -获得日立“A”级认证合作伙伴
?全面的服务能力
–管理咨询与IT 规划 –IT 实施服务
–应用集成（EAI ） –定制开发
?强大的实力
–
1996年4月成立,1200余名员工 –500名Oracle 顾问，200名SAP 顾问,技术顾问
300名
–健康的财务状况，稳健的发展 –Oracle 在中国大陆唯一高级认证
合作伙伴
●2002年IDC 咨询行业的“TOP （顶尖）咨询公司” ●2004年度被评为上海最具发展潜力科技型★ ★ ★ ★ ★企业
●2004年入围CECA 中国企业信息化500强，获得“最佳企业信息化管理咨询服务提供商”奖。 ●2005年度被著名会计师事务所德勤评为“中国高科技高成长50强” ●2005年12月通过CMM3评审
●2005AMT 中国管理软件实施商信誉度排名第一 ●2006年度中国管理软件实施商TOP10
●2007年获国家发改委、信产部、商务部、国家税务总局联合颁发的“国家规划布局内重点软件企业”证书
（二）营销环境
（二）营销环境（续）
汉得信息——立足高端，深挖客户价值，向行业解决方案商转型
（1）公司并不依赖于Oracle和SAP，随着公司实施经验的积累和二次开发能力的提高，ERP产品商对第三方服务提供商的依赖程度将逐步加深。
（2）高端ERP实施具有成长壁垒，行业跟随者和新进入者很难对公司形成威胁。依托大量优质客户资源给公司带来的丰富实施经验，以及价格优势，公司未来将向国际巨头发起强有力的挑战。
（三）市场细分
数据来源：《中国ERP 实施服务市场研究报告》，赛迪顾问，2010.03。
HAND 在本土高端咨询 实施服务市场排名第一!
HAND 在本土ORACLE 咨询 实施服务市场排名第一! 在本土SAP 咨询
实施服务市场排名第二!
（四）业务范围
? 高科技
? 离散/流程制造 ? 项目型企业管理
? 分销、快速消费品/食品和饮料 ? 医药，玻璃 ? 工程和建筑
? 媒体，金融服务，零售 3、行业解决方案
? 基于SAP/Oracle ERP 系统之上的综 合应用开发
? 应用JAVA, .Net 技术的开发
? 定制开发，包括客户化报表、系统 间接口和其他应用开发
6、离岸软件开发及定制
6
3
? ERP , CRM, HR, SCM 系统全面实施
? PLM/PDM 系统与ERP 系统整合 ? 商务智能
? 实施软件产品包括：Hyperion, Agile, PeopleSoft, Siebel, Denmentra, UCM, G-Log …… 2、Oracle/SAP/MAS 实施 2
5、ERP 附加解决方案包
? 产品数据跟踪系统 ? JIT 系统
? 车间/制造流程管理系统 ? 离散制造成本管理系统 ? 金税系统接口
? 海关数据交换系统 5
? 利用“Value HAND”方法进行企业IT 系统规划 ? 业务流程改进
? 使用”ARIS” 进行业务流程设计和管理 1、规划与咨询
1
? 汉得支持维护中心 ? AMO (应用管理外包) ? 标准和定制化的培训
4、支持和培训 4
（五）公司品牌-Oracle 最佳合作伙伴
通过ORACLE 电子商务套件特别版的认证,并再次成为OCAP
成为ORACLE 在中国的第一家电子商务套件高级认证合作伙伴OCAP ，是中国唯一一家获此资格的本土公司
成为ORACLE 在中国的第一家电子商务套件认证合作伙伴OCSP 。
1999年ORACLE 中国最佳实施伙伴奖。
公司成立，开始ORACLE 系统咨询实施工作。
1996年
1999年
2000年
2003年
2004年－2006年
2007年
2007年ORACLE 中国最佳实施伙伴奖。
（五）公司品牌-SAP咨询服务长期合作伙伴
SAP实施合作伙伴资质
?1997获得SAP认证，成为SAP荣誉合作伙伴
?2005、2006年连续两年获得SAP中国本土合作伙
伴业绩第一
?2006年成为SAP PARTNER EDGE的银牌合作伙伴
，也是目前中国的最高级别合作伙伴
汉得获得的SAP荣誉
?SAP Best Practices Award for Fastest Project in
2005 ---- North Asia
?mySAP CRM Special Achievement Award 2005
?Grand SAP APA Channel Partners Award 2005 --
--- (SAP APA Channel Partner-mySAP ALL-in-One
Target Over Achiever)
?Grand SAP APA Channel Partners Award 2005 --
-- (exceed FY2005 software revenue targets-
mySAP All-in-One)
对于具有一定信息化实施基础企业我们建议采用Value-HAND实施方法论进行信息化项目的实施规划工作--系统要在实施前准确定位需要实现的管理价值：Value-HAND就是以企业目标为出发点，挖掘业务问题根本原因，进而提出改善建议的一套思想方法。
?整个项目实施过程贯穿“以价值为导向，以问题解决为目标”的思路
?企业管理的提升通过Value-HAND的4步，逐步循环完成
?企业可以通过这个方法建立不断进行自我评价和管理不断改善的机制
客户价值导向的解决方案作业模式（Value-HAND）
Quick-Hand全程协助的实施模式
问题描述Key User
Support Consultant
Analysis
Support Consultant
是
是否可以
解决
每周报告
方案
报告
问题记录方案测试
方案测试
通知客户
方案确认
方案记录
否
方案测试
是否可以
解决
问题评估
Support Manager Bu
g
提交itar
难以
确定
问题评估提交方案
评
估
报
告
评
估
报
告
问题分析
与汇总
问题分析
与汇总
报告确认
用户确认
每月报告
分析报告
汉得支持中心支持流程
?服务器运行报告（样张）
?月结报告（样张）
?每月问题分类统计（样张）
问题处理系统
汉得支持热线
800 820 HAND（4263）
远程登陆和现场支持持续的客户
技术支持
系统维护
预警支持
安装及升级
(24 x 7)客户支持热线持续的业务流程优化支持
IT/系统外包
应用健康检查
上海
海外
北京
广州
（七）典型客户-汉得实施的部分客户
快速消费品
设备和整体
方案提供商
互联网企业
医药与化工
其他客户
世界五百强
在华企业
金融服务业
大型企业
华
为
技
术IT高科技
（八）企业文化
“Better Experience，更好体验”是汉得公司的口号，更是
公司的管理理念、服务客户的宗旨，并已成为每一位汉得员工
的座右铭。经过十多年的磨练，汉得不仅积累了丰富的行业经
验，汉得更希望将这些宝贵的财富与客户分享，带给他们更好
、更全面、更迅捷和优质的IT服务体验；对汉得自身来说，公
司也正在将这些经验在同事中间分享，帮助全体员工在汉得获
得更多、更好的IT工作和人生体验。
Better Experience·体验
为客户带来更好的运营与管理体验是我们存在的使命。
我们关注最终的体验结果。没有价值的改变，不去落实的空谈都是毫无意义的。作为客户的帮手，无论客户规模大小，无论客户处于哪个行业，只要我们承诺服务，我们就一定会提供出能创造价值的方案，改善客户的现状。并且，只有把方案落到实处，提供出交付的成果，构想的愿景才最终成为“体验”。
作为一家专业的公司，在关注结果的同时，我们同样也注重过程的体验。我们团队中的每一位员工，都关注着客户的感受，努力以职业化的方式提供更好的服务。
Better Experience·经验
丰富的实践经验是我们最可宝贵的财富。
经验是我们不断努力点滴积累出的，没有人是与生俱来具有丰富的经验。每一个项目都是我们与客户共同成长的机会。我们尊重每一位客户，因为每一位客户都有值得学习的地方。我们不断的吸取、学习与总结。追求进取的精神，让我们每个人都变得更加专业。如果停止了成长，我们就不再有能力为客户提供服务。
我们会更多的分享经验。我们向客户介绍行业里的最佳实践，也创造性的跨行业借鉴经验。因为我们需要更快速的成长，而经历是有限的。所以平等与开放的心态必不可少，我们要持续交流分享、更新知识、付诸实践。
Better Experience·阅历
对精彩阅历的渴望是我们在路上的动力。
阅历中交织着喜、怒、哀、乐，才是饱满的人生。旅途不可能总是没有坎坷，成长需要时间与耐心。我们今天遇到的压抑与困难，只不过为我们将来多了一种滋味的回忆罢了。同样，今天让我们喜悦的成就，明天就成为了历史。
我们追寻、探索的脚步不会停止。每个人都会有累了、倦了的时候。休息休息，重新回到路上。我们不愿意停止，因为我们不是甘于平淡的人，这世界还有太多精彩等着我们去发现。我们会拉着家人的手，分享自己有趣的阅历，期盼未来的新鲜。我们决不让自己的“好奇心”磨灭
（九）资本运作
2）公司于12 年9月拟使用超募资金与自然人孟辉、张凌明、邱莉莉、王盛合资设立上海汉得融晶信息科技有限公司（有限责任公司）（以下简称“汉得融晶”或“合资公司”，以公司登记机关最终核准的名称为准）。汉得融晶设立后，汉得信息持有合资公司51%股权。 汉得融晶将主要从事金融行业企业信息化解决方案的咨询及实施服务。
1）公司于12 年上半年成功收购了夏尔软件100%的股权，夏尔软件其主要业务之一夏尔扫描加工服务外包是 BPO 的一种主要业务形式。通过收购夏尔软件，公司可以顺利进入 BPO 业务领域，快速实现产业链外延和深度的拓展，业务空间和领域有了全新的扩张空间，逐步实现向综合性 IT 服务商转型的目标。考虑到管理咨询在行业经验和企业品牌等方面有着更高的准入门槛，从先易后难的角度来看，我们认为公司收购夏尔进军门槛相对较低的BPO （经营外包）领域是非常符合公司目前发展阶段的。
（十）财务报告
摘自《汉得-2012年年度报告.pdf》
上海汉得
谢谢大家
上海引进人才申办本常住户口(第四批)
《上海市引进人才申办本市常住户口》公示名单 （第四批） 顺序号申报单位申请人随调（迁）配偶随迁子女 1复旦大学附属中山医院青浦分院 姚俊霞 张晖 张卉林 2复旦大学附属中山医院青浦分院 汤彦 包连群 包雨鸣 3国网运行有限公司上海超高压管理处 万嵩 万靖一 4国泰君安证券股份有限公司 吴波 陈秀娟 吴睿思 5上海睿智化学研究有限公司 卢刚 王萍 卢昱辰 6上海华为技术有限公司 程斐 7龙尚科技（上海）有限公司 徐建忠 8摩根大通银行(中国)有限公司上海分行 张涛 9上海华为技术有限公司 唐妙然 10中国电子科技集团公司第二十一研究所 邢逾 11桑迪亚医药技术（上海）有限责任公司 李国林 12桑迪亚医药技术（上海）有限责任公司 刘海珠 13环旭电子股份有限公司 蒋业尚 14上海睿智化学研究有限公司 韩艳淑 15上海电气电站设备有限公司上海汽轮机厂 谢鑫峰 16上海华为技术有限公司 侯婧 17上海华为技术有限公司 叶松峰 陈雪 18中国平安财产保险股份有限公司上海分公司 郭瑶
19华东师范大学 王海燕 刘承智 20霍尼韦尔（中国）有限公司 柯向荣 21上海睿智化学研究有限公司 陈庆德 齐昕 陈树坤 22中芯国际集成电路制造（上海）有限公司1 闫发光 23上海市疾病预防控制中心 任金马 倪慧娟 任思嘉 24中国平安人寿保险股份有限公司上海分公司 何芳 25上海华为技术有限公司 王刚 26平安养老保险股份有限公司 黄伟 27中国银联股份有限公司 尚洁 朱文韬 28中国平安财产保险股份有限公司上海分公司 陈赛 29平安银行股份有限公司上海分行 李阳 30中国建设银行股份有限公司上海市分行 张怡 31上海华为技术有限公司 牛智 32上海华为技术有限公司 吴铮 33平安养老保险股份有限公司 仲明明 34上海电气电站设备有限公司上海汽轮机厂 蔡季雨 35上海电气电站设备有限公司上海汽轮机厂 闫森 36平安银行股份有限公司上海分行 何欣 37中国平安人寿保险股份有限公司上海分公司 周晓玮 38中国平安财产保险股份有限公司上海分公司 方翰立 39上海蓝滨石化设备有限责任公司 钟文 40上海市市政工程管理咨询有限公司 袁鹏 袁园
上海期货信息技术有限公司面试
竭诚为您提供优质文档/双击可除上海期货信息技术有限公司面试 篇一：上海汉得信息技术公司笔试经验 下午两点，我走进了上海汉得信息技术股份有限公司的宣讲会。和其他公司一样，正式宣讲之前大屏幕上播映着汉得公司的宣讲片，但是，他们用的是公司15周年宣传片， 所以显得格外吸引人。但真正吸引我的还是主讲人风趣幽默、真诚朴实的演讲风格。通过宣传片以及宣讲人的介绍，得知汉得是国内成立最早、目前规模最大、经验最丰富的it咨 询公司。也是首家在中国上市的咨询公司。汉得为超过1000家国内外大中型企业提供it咨询与应用实施服务,涉及交通物流、自然资源、电力、制造、贸易、零售、互联网、金融、医药与食品等不同行业。覆盖包括财务管理、供应链管理、客户关系管理、项目管理、资产管理、人力资源管理、企业绩效与商务智能等多个业务领域。此次，汉得公司在全国准备招聘eRp业务咨询顾问40人，eRp技术顾问40人，随身 科技-移动开发技术顾问30人。而我要应聘的则是eRp业务咨询顾问一职。 宣讲会结束后，我和室友上前将纸质简历交给工作人员。
虽然我已经在汉得网站上投递了电子简历，但为了万无一失，我还是再投了一次纸质简历。可见我对这家公司是真的动心了。原因是这的确是一个很具有潜力和发展的平台，虽然工作会很辛苦，但一定可以学到很多，同时接触到各家公司的运营模式，除此之外，公司自由轻松的工作环境也深深吸引着我。怀着紧张忐忑的心，我一晚上看了无数遍手机信息，一直在等待笔试通知，可是随着时间的推移，我的期待逐渐消退，眼看都要12点了，我干脆上床睡觉了，虽然心里有 点涩涩的感觉。可就在我失望叹气的时候，手机铃声响起，显示的是来自上海的号码，我心里顿时燃起了一丝希望，激动不已，但我还是强忍着那份兴奋，很镇定地接通了电话。果不其然，电话那头的确是汉得公司的工作人员，通知我明天9点在大活103参加笔试。我连声答应。挂断电话，我深吸一口气，对自己说了句：xx，明天继续加油。然后，我便在这阵兴奋中睡去。第二天一大早，我就起床了，上网搜索了一下有关汉得公司的笔试，但结果不尽人意，大多都是介绍面试经验，没有提及笔试的情况。好吧，一切还是靠自己的实力。八点四十左右，我就来到了笔试现场，随意找了个位置坐下了，拿出笔和学生证，等待着开考。汉得的工作人员要求我们隔开坐，看来还挺严的，不过每个人的题目都不一样，就算挨着坐也关系不大。终于，九点一到，工作人员先给我们发了交上去的纸质简历和草稿纸，还花了十分钟的
技术人员绩效考核及奖励办法
技术人员绩效考核及奖 励办法 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
技术人员绩效考核及奖励办法1工资 1.1工资组成
1.2工资发放说明 1.2.1时间 每月25号发放上月的绩效工资和基本工资，时限范围最多允许推迟2天！绩效工资和基本工资一起发放可以使员工在意识上认为两者是一体的，两者之和的额度也增加了公司工资水平在人才市场上的竞争力。 1.2.2绩效工资公示与申诉 每月10号公示上月的绩效工资的增加或扣除的百分比值。 公示后每月15号前可以进行绩效申诉，项目管理小组经过商议做出最终决定。1.2.3非项目组人员、新进人员绩效发放说明 没进入项目组得人员可以进行一些研究性的工作，但绩效工资最高只能达到70%，特殊性研究工作除外。 新进人员给予前3个月的基本工资+绩效工资总和的80%的工资，这3个月不做绩效考核。 1.3人员工资保密性要求 人员工资的制定是集体对人员能力评定的一个结果，但不代表所有技术人员均认可这一结果，人员工资信息的散布多少都会给技术团队团结性带来一定的冲击，因此建议人员工资实行保密制，对于打探、泄露工资的个人进行每次1000元罚款的处分。
2奖励 2.1项目效果奖 在项目立项时，按项目组成员每人每天10元的标准设立项目效果奖，如果项目按时完成，并达到用户要求，顺利完成了验收，就对项目组成员发放项目效果奖。2.2项目成果奖 项目根据用户反馈情况给予成果奖励，客户出具书面奖励项目成员每人400元的物质奖励，获得省一级科技一等奖项目项目成员每人1000元的奖励，并作为年终工作考核的一个指标。 2.3考勤奖 对于每月没任何迟到、早退、请假的员工给予每月50元的考勤奖励。 2.4攻关奖 对于技术难题可以以内部悬赏的方式寻求解决，对技术难题的解决者给予承诺的奖励。 2.5进步奖 对于技术类证书的考取，除公司奖励外额外给予500元的物质奖励。 对于快速进步的技术人员，每年评出一个名额给予物质奖励1000元。
、汉得信息未发生如下任一情形： ①公司最近一个会计年度
证券代码：300170 证券简称：汉得信息公告编号：2014-072 上海汉得信息技术股份有限公司 关于2011年股权激励计划第三期解锁的公告 本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 上海汉得信息技术股份有限公司（以下简称“公司”）于2014年8月28日召开第二届董事会第十八次（临时）会议，审议通过了《关于2011年股权激励计划第三个解锁期条件成就可解锁的议案》，一致同意按照《上海汉得信息技术股份有限公司限制性股票激励计划（草案修订稿）》（以下简称“《2011年股权激励计划》”）的相关规定办理第三期限制性股票的解锁相关事宜，本次可申请解锁并上市流通的限制性股票数量为5,337,708股，占股权激励限制性股票总数的40%，占公司目前股本总额的0.99%。具体内容如下： 一、董事会关于满足《2011年股权激励计划》设定的第三个解锁期解锁条件的说明。 1、禁售期已届满 根据公司《2011年股权激励计划》，向激励对象授予限制性股票的日期为2011年8月9日，授予日的第36个月后可申请第三批即获授标的股票总数的40%解锁；至2014年8月28日，公司授予激励对象的限制性股票第三期禁售期已届满。 2、满足解锁条件情况说明 公司董事会对《2011年股权激励计划》第三期限制性股票解锁约定的业绩条件进行了审查，《2011年股权激励计划》所有解锁条件详见下表：
3、董事会关于公司业绩满足业绩条件的说明 《2011年股权激励计划》第三期限制性股票解锁约定的业绩条件共有两个，第一个条件是关于净资产收益率和净利润增长率的要求，第二个是关于净利润水平的要求。 1)关于净资产收益率和净利润增长率的要求 a)《2011年股权激励计划》的约定 《2011年股权激励计划》约定的第三期限制性股票的解锁的业绩条件为“2013年度加权平均净资产收益率不低于9.50%；以2010年度为基准年，2013年的净利润增长率不低于146%。” “以上净资产收益率与净利润指标均以扣除非经常性损益的净利润与不扣除非经常性损益的净利润二者孰低者作为计算依据，净利润指归属于母公司所有者的净利润。” b)对净利润增长率指标计算方法的说明 根据上述约定，净利润指标以扣除非经常性损益的净利润与不扣除非经常性损益的净利润二者孰低者作为计算依据，因此2013年净利润采用公司2013年扣除非经常性损益的净利润与不扣除非经常性损益的净利润二者中的低者；而根据可比性原则，比较基期2010年也采用同口径指标。即如果2013年扣除非经常性损益的净利润低于不扣除非经常性损益的净利润，则净利润增长率衡量的是公司2013年扣除非经常性损益的净利润相比2010扣除非经常性损益的净利润的增长率。 c)计算结果 2010年度归属于上市公司股东的净利润为63,278,947.64元，扣除非经常性损益的净利润为49,580,914.71元。 2013年度归属于上市公司股东的净利润为140,062,378.78元，扣除非经常
华为技术有限公司介绍
华为技术有限公司介绍 华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。我们围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。我们致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。 我们以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息与通信领域专业经验，消除数字鸿沟，让人人享有宽带。为应对全球气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。 愿景使命 我们深信只有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。因此，我们坚持以客户为中心，持续为客户创造长期价值进而成就客户。正是这样的文化，激励着华为全球员工全力以赴地努力，才有了华为持续的成长。 更多 公司战略 我们秉承“以客户为中心”，基于客户需求，逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益(ARPU)、提升带宽竞争力(Bandwidth) 和降低总拥有成本(Cost)，实现商业成功。 更多 财务概要 2010 年，我们的销售收入实现1,852 亿人民币，同比增长24.2%。这主要源于华为在海外销售收入的大幅增长，及在电信网络、终端和服务产业的均衡、快速发展。 更多 公司治理 虽然华为是一家民营公司，但我们一直致力于建立一个规范、透明的公司治理结构。 更多 研究开发 为了更好地满足客户需求，我们坚持开放合作。我们以客户需求驱动研发流程，围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新。 更多 发展历程 华为于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里，华为全体员工付出艰苦卓越的努力，以开放的姿态参与到全球化的经济竞合中，逐步发展成一家业务遍及全球140多个国家的全球化公司。 更多信息请见华为网站https://www.360docs.net/doc/eb2893134.html,/
研发及技术人员绩效考核与激励系统
研发及技术人员绩效考核与激励系统 ?课程背景研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题： 1）如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？ 2）研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？ 3）研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？ 4）技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？ 5）绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？ 6）研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？ 7）如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？ 8）在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至于产生负面作用？ 9）研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）? 本课程在过去4 年讲授的基础上作了大量的更新，结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。 ?参加对象 企业CEO总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA g理、技术部门主管、人力资源经理等。 ?培训收益 1. 分享讲师数百多研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案 2. 分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法 3. 掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 4. 掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧 5. 掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI 指标，从源头理清研发的价值链 6. 掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC） 7. 掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧 8. 掌握绩效管理的PDCA循环，绩效的评价和反馈的技巧 9. 掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法，结合企业的自身情况设计激励措施 10. 分享讲师30多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……）,帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践 ?课程大纲 一、案例分析 1. 分析角色A （主管）和角色B （跨部门工作的员工）在该案例中各承担哪些职责？ 2. 造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？ 3. 这个案例中体现了哪些研发绩效管理的特点？ 4. 思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？ 、研发人员的考核与激励概述
汉得信息2019年财务分析详细报告
汉得信息2019年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 汉得信息2019年资产总额为419,298.94万元，其中流动资产为304,730.08万元，主要分布在应收账款、货币资金、应收票据等环节，分别占企业流动资产合计的59.16%、35.98%和2.37%。非流动资产为114,568.86万元，主要分布在无形资产和固定资产，分别占企业非流动资产的33.97%、25.68%。 资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产419,298.94 100.00 381,846.29 100.00 314,662.26 100.00 流动资产304,730.08 72.68 283,055.34 74.13 242,160.6 76.96 长期投资12,832.42 3.06 23,235.39 6.09 12,664.84 4.02 固定资产29,422.77 7.02 30,214.04 7.91 31,895.57 10.14 其他72,313.67 17.25 45,341.52 11.87 27,941.25 8.88 2.流动资产构成特点 企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业
流动资产的60.33%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的38.35%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币资金的投向。 流动资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产304,730.08 100.00 283,055.34 100.00 242,160.6 100.00 存货 6.45 0.00 1.64 0.00 74.63 0.03 应收账款180,293.03 59.16 174,501.09 61.65 141,744.26 58.53 其他应收款3,542.39 1.16 3,975.84 1.40 5,860.64 2.42 交易性金融资产0 0.00 0 0.00 0 0.00 应收票据7,233.59 2.37 6,382.62 2.25 11,728.73 4.84 货币资金109,632.29 35.98 86,607.1 30.60 69,578.04 28.73 其他4,022.32 1.32 11,587.05 4.09 13,174.3 5.44 3.资产的增减变化 2019年总资产为419,298.94万元，与2018年的381,846.29万元相比有所增长，增长9.81%。
华为技术有限公司的人力资源投资分析
华为技术有限公司的人力资源投资分析一．华为技术有限公司简介 二．华为技术公司的人力资源投资与收益 （一）成本分析 1.培训体系的建设 2.华为对员工的招聘 3.华为在员工培训上的投资 （二）收益分析 1.高要求的招聘条件下的收益分析 2.预期收益 （三）结论 年纪班别：12级劳保1班 学号：201231160606 姓名：黄少链
华为技术有限公司的人力资源投资分析 一．华为技术有限公司简介 华为技术有限公司，是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年由任正非创建，是全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司。自创立至今20多年来，华为抓住中国改革开放和ICT行业高速发展带来的历史机遇，坚持以客户为中心，以奋斗者为本，基于客户需求持续创新，赢得了客户的尊重和信赖，从一家立足于中国深圳特区，初始资本只有21000人民币的民营企业，稳健成长为年销售规模近2400亿人民币的世界500强公司。如今，我们的电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。 二．华为技术公司的人力资源投资与收益 作为中国的民营企业，华为后来居上，不断超越自己，华为在经济领域取得了巨大发展离不开他的独特企业管理方法和文化，这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难，获得了长足的发展。在人力资源投资上，华为公司将持续的人力资源开发作为实现人力资本增值目标的重要条件，实行在职培训与脱产培训相结合、自我开发与教育开发相结合的培养方式，并通过建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置。 （一）成本分析 1.培训体系的建设 为了把华为打造成一个学习型组织，华为进行了各方面的努力，2005年正式注册了华为大学，为华为员工及客户提供众多培训课程，包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。华为大学目前拥有300多名专职和逾千名兼职培训管理和专业人士，遍布于中国深圳总部和中国及世界各大洲的分部/代表处。除了实体的培训基地，华为还建立了一个网上学校，通过这个虚拟学校华为可以在线为分布在世界各地的华为人进行培训。培训学校和培训基地的建设和管理都
(完整版)华为调研报告
华为公司企业管理调研报告 第一部分公司发展 深圳市华为技术有限公司是一家专注于电信设备研究、开发、制造与销售的高科技民营企业。1999年公司销售收入120亿元，是中国最大的通信设备制造商，并且在世界通信设备行业已经取得了一定地位，其中程控交换机在同行业综合排名第九。 一、产品及市场 （一）市场概况 华为公司自行研制和生产的产品覆盖交换、传输、接入网、移动通信及无线通信、ATM、数据通信、智能网、支撑网、智能高频开关电源、动力设备及环境集中监控系统、会议电视、图像监控、CATV等主要通信领域。 GSM系统已大规模应用于内蒙古、甘肃、辽宁、福建、四川、云南、贵州、吉林、湖北、山西、广东、河北等十多个省、自治区； 研制的接入服务器已成为北京、上海、广东等地Internet建设的主导设备，形成了核心网络的领先优势； 开发的移动智能网，是全球第一家采用ETSI最新颁布的CAMEL PhaseII规范的系统，以该设备装备的中国移动智能网骨干网，已覆盖了北京、上海、广州等12个大城市，并成功开通“神州行”预付费业务； 华为在国内交换机市场的占有率第一。 （二）销售收入 1998年公司的交换机、接入网设备累计运行共850万线，实现销售额89.3亿元，利润16亿元，分别列中国电子百强企业第10名和第2名。 1999年交换设备、接入网设备累计运行2800万线，实现销售额120亿元，利润总额17亿元，分别列中国电子百强企业第10名和第1名，销售利润比例达17%，远高于电子百强的其他企业。
截止4月底，2000年已完成合同销售额50亿，计划2000年的销售额达200亿。 2001计划销售额为300亿。 目前，华为除了深圳总部，在北京、上海、南京设有研究所，在上海、沈阳等地设立了分公司，在全国华为共建立了33个办事处和35个用户服务中心。为了拓宽发展空间，华为准备于年底将总部搬到坂田，华为坂田基地一期已完工，是目前世界集中生产通信设备最大的基地（工程分为四期完工，总投资60亿元人民币）。 同时，为了拓展海外市场，华为在美国、香港等30多个国家、地区设立了分支机构，产品已广泛进入美国、香港、俄罗斯、立陶宛、保加利亚等11个国家和地区，在俄罗斯、巴西建立了合资生产企业，并在印度和美国建立研发中心。 华为现有员工11000余人，其中85％具有本科以上学历，60%具有硕士、博士和博士后学历，员工平均年龄是27岁。从人员结构看：科研人员占40%，市场营销和服务人员占35%，生产人员占10%，管理及其它人员占15%。 华为经过短短十二年的时间，从刚起步时的几百万元，到几亿，再到去年的销售收入120亿；从开始的10多人，到100多人，再到现在的一万多人。华为
技术部绩效考核方案
754技术部绩效考核方案 某企业技术部绩效考核方案 —考核目的和范围 1.目的通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。 2.适用范围 除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。 3.考核种类及考核时间考核分为月度考核和年度考核两种，月度考核 的时间 为次月的1?10日，年度考核于次年的1月5日之前进行。 二、考核内容及考核指标 （一）考核内容对技术人员的考核包括业绩（定量）考核和工作表 现 （定性）两个部分，定性考核包括对工作态度和工作能力的考核。 在月度考核中，业绩指标占80%，工作表现占20% ；在年度指标中，业绩指标占60%，工作表现占40%。 （二）考核指标
根据上述考核内容，技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及工作态度三个方面进行，其各自的考核指标及评价标准如表7--11 所示。 表7--11 技术人员考核指标及评估等级评估 一览表
（三）附加事项 1.对本企业业务或技术上有特殊贡献（技术改造、技术获专利等），并经米用而获得显著绩效者，给以特别奖励，如记功'嘉奖等。并记入绩效考核记录° 2 ?防患于未然，室企业免遭重大损失者，根据情况，给以不同程度的 加分和奖励。 3.严重违反企业规章制度，给以记过处分，记过1次扣 5分。 4.对可预见的事故疏于觉察或防范，导致企业遭受损害者，视情节轻 重，给予不同程度的惩罚。 三、考核实施 1.考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种，此处小组考评的成员 主要由与技术人员工作联系较多的人员组成。各自考核结果所占的权重及考核内容如表7--12所示。 表7--12 考核主体所占权重及考核重点 2 ?考核实施时间安排 从考核实施的准备阶段考核结束，是一项连续而系统的工作，合理而有序的安排会达到更好的效果。对技术人员的考核，其大致时间安排如表7??13所示。 表7--13 考核实施时间安排一览表
华为技术有限公司企业技术规范.
DKBA 华为技术有限公司企业技术规范 DKBA4031-2009.06 钣金结构件可加工性设计规范 2009-06-30发布 2009-07-XX 实施 华为技术有限公司发布 目次 前言 .............................................................. 5 1范围和简 介 ......................................................... 6 1.1范围 ................................................. 6 1.2简介 . (6) 1.3关键词 (6) 2规范性引用文件 ..................................................... 6 3冲 裁 ............................................................... 6 3.1冲裁件的形状和尺寸尽可能简单对称,使排样时废料最少。 . 6 3.2冲裁件的外形及内孔应避免尖角。 ....................... 6 3.3冲裁件应避免窄长的悬臂与狭槽 ......................... 7 3.4冲孔优先选用圆形孔,冲孔有最小尺寸要求 ............... 7 3.5冲裁的孔间距与孔边距 ................................. 8 3.6折弯件及拉深件冲孔时,其孔壁与直壁之间应保持一定的距离 8 3.7螺钉、螺栓的过孔和沉头座 ............................. 8 3.8冲裁件毛刺的极限值及设计标注 . (9) 3.8.1冲裁件毛刺的极限值 (9) 3.8.2设计图纸中毛刺的标注要求 (9) 4折弯 .............................................................. 10 4.1折弯件的最小弯曲半 径 ................................ 10 4.2弯曲件的直边高度 .................................... 10 4.2.1一般情况下的最小直边高度要求 .. (10) 4.2.3弯边侧边带有斜角的直边高度 ...................... 11 4.3折弯件上的孔边 距 .................................... 11 4.4局部弯曲的工艺切口 .................................. 12 4.4.1折
上海地区IT各公司薪资大全
上证所网络信息有限公司部门经理8000 德硕管理咨询（上海）有限公司ERP工程师6200 上尚科技股份有限公司销售经理4000 尚阳科技(中国) 测试工程师7500 SCBIT 项目经理12000 国信朗讯科技网络技术有限公司软件工程师8000 维元信息系统架构师7000 上海吉博力房屋卫生设备工程技术有限公司主管65000 易保网络技术有限公司J2EE工程师8000 上海中和软件有限公司软件工程师5500 中美上海施贵宝制药有限公司销售7000 阿尔卑斯物流（上海）有限公司软件工程师6000 中软资源软件测试4500 北京博信超有限公司主管8000 上海同风数码科技有限公司网络工程师3200 九芝堂股份有限公司部门副主管15000 中兴通讯股份有限公司上海研发中心研发11000 北京凯高通信技术有限公司程序员6000 亚特蓝斯电子有限公司网管2500 神舟航天软件技术有限公司测试6000 达功(上海)电脑有限公司测试13000 亚信科技（中国）有限公司组长14000 上海盛大网络发展有限公司软件工程师3500 商策科技软件工程师7000 NEC上海软件开发部程序员4500 华为技术有限公司软件工程师8000 中国人寿销售15000 神达电脑软件工程师3500 路透集团测试9500 铂金(中国)有限公司网管5000 华东计算研究所设计师40000年 上海声软网络技术有限公司销售50000年 上海柯华软件开发公司测试7000 新加坡特格规划顾问公司项目经理12000 上海正辰信息技术有限公司技术支持 4500 上海浦东软件园有限公司项目经理 6000 上海经东科技发展公司技术支持 3000 中国惠普上海有限公司数据库支持 12000 深圳金桥软件上海技术中心程序员 4000
技术人员绩效考核实施方案
重庆欣欣向荣精细化工有限公司 人员绩效考核实施方案 （一）总则 1．目的 通过对员工的工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、 晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力和工作技能， 从而促进公司的发展。 2．适用范围 所有员工。 3．考核种类 考核分为期中考核和期末考核两种，期中考核的时间于当年的７月１日至１０日之 间完成，期末考核于次年的１月１５日之前完成。 期中及期末考核的平均成绩作为年度考核的成绩。 （二）考核内容及考核指标 １．考核内容 对员工的考核，主要包括以下３个方面的内容： （１）任务绩效，主要是对员工本职工作完成结果的检验； （２）管理绩效，是对中基层管理人员管理工作能力的检验； （３）周边绩效，体现的是对相关部门服务程度的检验。 ２．考核指标 根据上述考核的内容，技术人员考核指标设计也应从３个方面出发，即工作业绩、 工作能力及工作态度，其各自的考核指标及评价标准如下表所示。 技术人员考核指标及评估等级一览表 评估等级：0 差 1 待提高 2合格 3好 4优被评价人：
３．附加事项 （１）对在本企业业务或技术上有特殊贡献（技术改造、技术专利等），且贡献经采用后获得显著绩效者，给予特别奖励（如记大功、嘉奖等），并记入绩效考核记录。 （２）对防患于未然，使公司免遭重大损失者，根据情况，给予不同程度的加分和奖励。 （３）对严重违反公司规章制度者，给予记过处分，记过一次扣10分（年底考核后总分）。 （４）对于因对可预见的事故疏于觉察或防范导致公司遭受损害者，视情节严重情况给
予不同程度的惩罚。 （三）考核实施 （１）考核分为自评、两个同事、直属领导、总监5个层面，其中小组考核的成员主要是由与技术人员工作联系较多的人员组成。五个考核主体所占的权重及考核内容见下表。 表考核主体所占权重及考核重点 （２）考核实施时间的安排。 考核是一项系统性的工作，合理、有序的时间安排，会使其达到更好的考核效果。对技术人员进行考核的时间安排见下表； 技术人员考核实施时间安排一览表 （３）
2019年ERP行业龙头汉得信息研究：智能制造快速推进,PLM、MES空间广阔
2019年ERP行业龙头汉得信息研究：智能制造快速推进，PLM、MES空间广阔
目录 1.公司简介：高端ERP实施行业龙头 (7) 1.1中国本土最早ERP咨询实施服务商 (7) 1.2业绩持续增长，未来有望提速 (8) 1.3不断扩大的技术团队为客户服务质量提供保障 (9) 2.信息化助力制造业转型升级，ERP需求回暖 (10) 2.1中国制造业发展迅速，但人口红利逐渐消失 (10) 2.2信息化助力制造业转型升级，ERP软件行业复苏 (11) 2.3本土ERP软件实施第一品牌地位确立 (12) 2.3.1公司实施经验丰富，是众软件厂商的重要合作伙伴 (12) 2.3.2国内ERP行业集中度高，公司实施份额持续提升 (14) 2.3.3ERP运维外包服务增强用户粘性 (16) 2.3.4云化时代，传统实施厂商面临新机遇 (17) 3.智能制造快速推进，PLM、MES空间广阔 (18) 4.1布局PLM，协同效应显著 (19) 4.2智能制造推动MES需求高涨 (21) 4.云服务需求高涨，“自有云+第三方云”值得期待 (22) 4.1优质合作伙伴提升企业在数字化领域的竞争力 (23) 4.2自有云产品落地加速，未来发展可期 (25) 4.2.1一站式商旅及费用管理平台——汇联易 (25) 4.2.2打造敏捷、高效的供应链体系——云SRM (27) 5.投资建议 (29)
图目录 图1：汉得信息股权结构 (7) 图2：公司近十年营业收入情况 (8) 图3：公司近十年归母净利润情况 (8) 图4：2018年半年报公司收入结构 (8) 图5：近十年公司收入结构变化情况 (8) 图6：近十年公司利润率变化情况 (9) 图7：近十年公司期间费用率变化情况 (9) 图8：公司技术人员人数及占比 (10) 图9：可比公司员工人数对比 (10) 图10：中国制造业增加值增长率 (10) 图11：中国制造业人均增值（元） (10) 图12：中国劳动年龄（16-59岁）人口走势 (11) 图13：中国制造业就业人员平均工资 (11) 图14：中美制造业人均信息化费用对比 (12) 图15：部分国家ERP普及率 (12) 图16：中国管理软件市场规模及增速 (12) 图17：中国ERP软件市场规模及增速 (12) 图18：汉得信息部分标杆客户 (13) 图19：中国ERP行业发展综述 (14) 图20：2017年中国整体ERP市场格局 (15) 图21：2017年中国高端ERP市场格局 (15) 图22：汉得信息ERP实施市场份额 (15) 图23：汉得信息与Oracle等营收增速对比 (16) 图24：汉得信息与赛意信息营收对比 (16) 图25：2013-2015年中国IT运维和运维外包市场规模（亿元） (16) 图26：SAP云业务收入及增速 (18) 图27：Oracle云业务收入及增速 (18) 图28：2015-2022年中国智能制造装备行业市场规模及预测 (19) 图29：中国主流PLM市场规模 (20) 图30：中国规模以上工业企业数量 (22) 图31：中国MES市场规模 (22) 图32：汉得SaaS产品 (23) 图33：百度云ABC战略 (24) 图34：汇联易业务介绍 (26) 图35：汇联易部分客户 (26) 图36：汉得SRM功能 (27) 图37：汉得SRM应用行业 (28) 图38：汉得供应链金融业务模式 (28)
华为技术有限公司管理系统组织结构案例分析报告
华为技术有限公司组织结构案例分析 河北金融学院会三周玉春一、案例背景 华为技术有限公司(以下简称华为)由成立之初的小型电话交换 机代售（电信网络解决方案供应商）。主营交换、传输、无线和数据通信类电信产品。经过20多年的不断调整、发展与壮大，经历了多次的战略和组织结构的变革，如今已成为以通信业为主的大型综合性现代化企业，华为从最初的被动地进行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、有意识地去让组织结构适应环境的发展，正是其不断发展壮大的动力之一。创业于1987年的华为，现如今其业务主要分为三个反方面：通讯设备、企业网、终端。华为以通讯设备为主业，仅次于爱立信，是全球第二。华为终端成立于2011年，主要生产无线网卡、智能手机、平板电脑等。其中智能手机自2013年起全球出货量排名全球第三，仅次于苹果三星。华为还在欧洲、美国、印度以及国内的上海、北京南京、西安、成都和武汉等地设立了研发机构，充分利用全球和全国的人才与技术资源平台，建立全球研发体系。公司的中央软件部、上海研究所、南京研究所和印度研究所已通过软件质量管理最高等级CMM5级认证。2008年华为在全球专利申请公司排名榜上首次名列第一。华为是中国第一民营企业、中国第一高科技企业、中国研发能力最强企业、中国最具国际化的企业，是世界500百强中唯一没有上市的公司。
华为公司的治理架构
全球化公司： 二、直线制（公司成立初期） ·公司刚成立时，由于员工数量较少（仅有6人），产品的研发种类也比较集中，组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。 ·这种权责分明、协调容易、快速反应的组织结构，使得华为在创业初期迅速完成了原始资产的积累。 ·与一般的企业不同，华为在快速完成资本积累的同时，迅速转入自主研发。从1990年到1995年，华为技术有限公司分别自主研发了：面向酒店与小企业的 PBX
汉得信息2019年财务状况报告
汉得信息2019年财务状况报告 一、资产构成 1、资产构成基本情况 汉得信息2019年资产总额为419,298.94万元，其中流动资产为304,730.08万元，主要分布在应收账款、货币资金、应收票据等环节，分别占企业流动资产合计的59.16%、35.98%和2.37%。非流动资产为114,568.86万元，主要分布在无形资产和固定资产，分别占企业非流动资产的33.97%、25.68%。 资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产419,298.94 100.00 381,846.29 100.00 314,662.26 100.00 流动资产304,730.08 72.68 283,055.34 74.13 242,160.6 76.96 长期投资12,832.42 3.06 23,235.39 6.09 12,664.84 4.02 固定资产29,422.77 7.02 30,214.04 7.91 31,895.57 10.14 其他72,313.67 17.25 45,341.52 11.87 27,941.25 8.88 2、流动资产构成特点 企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的60.33%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的38.35%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币资金的投向。
流动资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产304,730.08 100.00 283,055.34 100.00 242,160.6 100.00 存货 6.45 0.00 1.64 0.00 74.63 0.03 应收账款180,293.03 59.16 174,501.09 61.65 141,744.26 58.53 其他应收款3,542.39 1.16 3,975.84 1.40 5,860.64 2.42 交易性金融资产0 0.00 0 0.00 0 0.00 应收票据7,233.59 2.37 6,382.62 2.25 11,728.73 4.84 货币资金109,632.29 35.98 86,607.1 30.60 69,578.04 28.73 其他4,022.32 1.32 11,587.05 4.09 13,174.3 5.44 3、资产的增减变化 2019年总资产为419,298.94万元，与2018年的381,846.29万元相比有所增长，增长9.81%。 4、资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：货币资金增加23,025.2万元，无形资产增加20,479.04万元，应收账款增加5,791.94万元，递延所得税资产增加2,132.07万元，应收票据增加850.97万元，长期待摊费用增加29.76万元，存货增加4.81万元，共计增加52,313.78万元；以下项目的变动使资产总额减少：一年内到期的非流动资产减少122.3万元，其他非流动资产减少
上海汉得信息技术股份有限公司 内幕信息知情人登记制度
上海汉得信息技术股份有限公司 内幕信息知情人登记制度 第一章总则 第一条为加强上海汉得信息技术股份有限公司（下称“公司”）内幕信息管理，做好内幕信息保密工作，维护公司信息披露的公开、公平、公正原则，保护广大投资者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司信息披露管理办法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》等相关规定及《上海汉得信息技术股份有限公司章程》（下称“《公司章程》”）、《上海汉得信息技术股份有限公司信息披露管理制度》（下称“《信息披露管理制度》”），结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条本制度的适用范围：公司、分公司、子公司（包括公司直接或间接控股50%以上的子公司和其他纳入公司合并会计报表的子公司）。 第三条公司董事会应当保证内幕信息知情人档案真实、准确和完整，董事长为主要责任人，董事会秘书负责公司信息披露管理、投资者关系管理、内幕信息登记备案的日常办事机构，并负责公司内幕信息的监管工作。 第四条未经董事会批准或授权，公司任何部门和个人不得向外界泄露、报道、传送有关公司内幕信息及信息披露的内容。对外报道、传送的文件、软（磁）盘、录音（像）带及光盘等涉及内幕信息及信息披露的内容的资料，须经董事会的审核同意（并视重要程度呈报董事会审核），方可对外报道、传送。 第五条本制度规定的内幕信息知情人均应做好内幕信息的保密工作。 第六条本制度规定的内幕信息知情人不得泄露内幕信息，不得进行内幕交易或配合他人操纵证券交易价格。 第二章内幕信息的范围 第七条本制度所指内幕信息是指涉及公司的经营、财务或者对公司证券及
华为技术有限公司管理模式
华为技术有限公司管理模式 课 程 设 计 * 院系：城市管理学院 专业: 工程管理 班级学号：0904501-14
· 姓名：刘津 第一章公司简介 一、华为公司简介 华为技术有限公司（以下简称“华为”）是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。我们拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，助力客户商业成功。 二、组织结构图 ~
第二章系统分析 一、需求分析 （一）战略分析 1. 发展现状 华为技术有限公司是一家拥有七十余名、年产值50多亿元的大型通讯设备生产厂商。目前，华为在交换机、商业网、智能网、无线接入、宽带通讯、监控工程、集成电路等通信领域的相关技术上，已形成一系列突破，研制了众多拳头产品，其无线通讯、智能网设备和SDH在注重研发投入的同时，密切关注市场，加速营销组织体系的建设。到98年年底华为已在全国设立了33个办事处，35个用户服务中心，并在香港、俄罗斯、立陶宛、哈萨克斯坦、保加利亚等地区设立了海外技术援助部门。那么华为在如何利用有限的资金与人力资源显得尤为重要。雄厚的经济实力必须以丰富的人力资源做支撑，因此为企业招聘优秀的人才是企业成功的关键因素之一，而网络招聘是其中很重要的一个渠道。 2. 组织目标：以客户为中心。 ; （1）为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。 （2）质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。 （3）持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端优质交付。 （4）与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。 3. 人力资源战略 华为的人才战略：发展潜力重于学历经验 华为公司在招聘录用过程中，注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。华为认为：一个可发展的人才更甚于一个客户或一项技术，一个有创造性的人才可以为公司带来更多的客户，宁愿牺牲一个客户或者一项技术换一个人才的成长。 华为除了以高薪吸引人才外，建立了良好的培训体系。中国还未建立起发育良好的外部人才市场，华为需要的人才不完全依赖市场。由于新员工经验不足，毕业学生上手的能力还很弱，华为公司十分重视对员工的培训，每年在员工培训方面的开支都非常庞大。 。