面试时如何判断一个公司的好坏
面试时如何判断一个公司的好坏
2012-09-04 源自：博思人才网您是第3242位阅读者
大学生求职择业，参加面试几乎是必须经过的一关，甚至是决定求职成败的重要关口。面试是双方面对面的交谈，有些同学各方面的条件并不差，却往往因为不能留给招聘考官良好的“第一印象”而败下阵来。但很多大学生都不清楚，在面试的时候，也可以从各方面来判断这个公司的好坏。
那么作为大学生，乃至我们职场人，我们该从哪些方面进行判断，以免自己进去了之后才后悔不已呢？
1、市场
看一家公司的好坏，首先要了解其市场大环境和公司目前所处产业链的位置。如果公司市场做的不错，一般还是有前景的，不足的地方只要弥补一下即可。如果市场做的不好，其他再好也无用，此时管理、规范统统于事无补。薪酬高也是暂时的，不能长久。
2、福利
从工资去评论一个公司是最大的误区，毕竟现在大多数是民营企业，而非国营企业。看本质：这家公司的骨干拿的多不多，公司效益好的时候是否普遍拿的多，是否工作努力负责的人拿得多，是否能力上升了拿的多，是否有明确的奖惩制度并且切实执行，是否核心骨干对于收入牢骚较少，是否有连续晋升的普通员工，年终的重奖是否有、给了公认工作出色的人了吗？如果这些答案大致是肯定，说明这个公司在按照市场经济规律在办事。
3、固定工资
工资是否合同中就规定清楚（或试用合同中就规定）？工资是否从来都按时发放？工资是否按规定明明白白发放而不这样那样的莫名扣款（当然违规扣款除外）？如果这样，这个公司基本是可信的。
4、社保
是否明明白白有说法（尤其在试用期）？在公司正式就职的员工，是否都有社保？社保刚开始可能少，工作1年以上是否社保基数是否会上升？如果这样，基本上这个公司大的原则上是规范的。
5、加班
大家都不喜欢加班，但不得不加班。加班主要看是否个人没有完成任务而要加班，是否公司要求加班但加班是否计入业绩考核？工作比较出色的人加班是否多（一般出色的人加班少）？寄希望于加班了马上要拿加班工资，这不现实。加班短期有收入不现实，长期一般都有回报。其实加班对公司、个人都是个态度问题，如果在公司加班能够与个人的成长和晋升是挂钩的，则是基本可取的。
6、公司的发展
看看公司是否在成长？业务、市场在扩展吗？产品在扩展吗？员工人数在增长吗？客户的基础在加厚吗？客户在丢失吗？如果大致是肯定的，则这个公司具备成长性，在此工作辛苦是必然的，但回报是可以期待的。
7、看看公司的员工
老员工多吗？呆上2、3年以上的员工多吗？老员工是骨干核心吗？他们的水平大多数高吗？骨干核心老员工的收入高吗？他们工作状态积极吗？是否有迅速上升的新员工（1年内的）？如果基本是肯定，则这个公司的价值观是基本符合市场经济规律，是基本长期坚持这个合理的价值取向原则的。这点是很能从侧面反映一个公司的整体基本情况的，什么都可以假，这点假不了，什么都可以包装，这点包装不了，是在其他情况无法判定的时候，可以作为重要的评价公司的一个依据。新到一个公司，可以从这点先着手分析评估。
8、看会议是否简洁高效
开会最能看出一个企业的管理作风和办事效率，那种整天会议不断，却流于清谈，只能说明公司没有时间观念和紧迫感，在无所事事中会被竞争对手的战车碾得粉碎。
9、看工作氛围是否融洽
员工之间相互协作，团结一心，积极向上，这样的公司是一个蓬勃上进的公司，要力争使自己融入进去。相反办公室里派系林立，勾心斗角，互相拆台，或员工人人自危，暮气沉沉，这样的公司呆不得，也呆不久，走为上策。
10、看组织纪律是否有序
是否纪律大于总裁，法治大于人治，规则面前人人平等。纪律松弛，违纪不纠，特权人物大量存在，这样的公司就不会播撒公平的阳光。
11、看培训是否有计划
没有培训，公司就没有活力，员工不仅仅是谋生者，同时也是想多学一点本领，不注重培训，就留不住人。
12、看企业文化是否理性
那种假大空，弄些爆炸性口号、革命式口号向外叫得欢的企业，大多满足于表面风光，由于根底浅，不低头干事，一遇风浪就会败下阵来。
13、看领导个人魅力如何
如果领导在台上讲，员工却在台下讲他；领导布置的任务，属下阳奉阴违去应付，这样的领导威信何在？一个缺乏领导个人魅力的公司，就如同球队没有精神领袖一样，失败是必然的。
安全生产文化建设课后测试
安全生产文化建设课后测试测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 下列选项中，属于判断企业文化优劣的真正标准的是：√ A 能否提出响亮的宣传口号 B 能否进行高级安全培训 C 能否出版发行宣传材料 D 能否落实到行为层面 正确答案： D 2. 企业安全文化建设有很多积极作用，但其中不包括：√ A 对比作用 B 导向作用 C 凝聚作用 D 辐射作用 正确答案： A 3. 企业安全文化具有激励员工的作用，主要依靠的策略是：√ A 管理策略 B 培训策略 C 技术策略 D 奖惩策略 正确答案： D 4. 物质安全文化建设的内容不包括：√ A 检查设备缺陷 B 建立安全规章制度 C 及时供给防护装备配备
D 定期检修机器 正确答案： B 5. 进行全面安全文化建设，不需考虑的因素是：√ A 员工的知识技能 B 员工的安全行为 C 员工的工作环境 D 员工的家庭情况 正确答案： D 6. 以下选项不属于白国周“三到位”的内容的是：√ A 布置工作 B 检查工作 C 岗位技能 D 隐患处理 正确答案： C 7. 白国周的“三不少”主要强调的是：√ A 对质量的保证 B 团队的战斗力 C 疏导心情 D 查询风险和隐患 正确答案： D 8. 白国周“六个三”的根本在于：√ A “三提高” B “三到位” C “三不少”
D “三必谈” 正确答案： A 9. 班前集体宣誓的作用主要体现在：√ A 保证工作质量 B 营造团队氛围 C 加强监督力度 D 呼唤亲情 正确答案： B 10. 下列管理方法，有助于形成员工之间相互负责关系的是：√ A 指令交接班 B 情感管理法 C 互助联保法 D 班前礼仪法 正确答案： C 判断题 11. 企业的安全文化建设，应重在宣传其价值观，与员工行为无关。此种说法：√ 正确 错误 正确答案：错误 12. 管理者以身作则，自觉遵守安全规定，是优秀企业安全文化的重要体现。此种说法：√ 正确 错误 正确答案：正确 13. 管理基层员工重在通过提供平台对其进行引导和激励。此种说法：√ 正确
融资租赁公司好坏标准确定与评价
融资租赁公司好坏标准确定与评价 常有些投资机构或准备组建融资租赁的企业咨询：中国哪家融资租赁公司做的最好？这个问题看起来很简单实际上比较难回答？一是准也不是哪家租赁公司的代言人，没有责任和义务为他们宣传；二是这个问题目前没有评价标准，因此不容易回答；三是有些企业被媒体或自封为业内“龙头企业”、“领袖级企业、”“领军人物”等。要不认同他们观点有可能被纳入另类；四是这个问题需要系统回答，而不是一个简单结论。为了统一回答这类咨询，可以通过确定一个初步标准供业内参考，这样既不得罪人，也回答了咨询的问题。 在目前中国的融资租赁发展现状下，在经历了28 年后依然还是幼稚产业的今天，经营最好的融资租赁应该符合如下标准。 一、租赁资产规模要超过100 亿 按照人们普遍印象，哪家租赁公司的经营规模最大，哪家租赁公司做的最好。按照现在的状况，没有过百亿的租赁资产是排不到这个范畴的。有些租赁公司的经营目标强调做大、做强，首先要做大，租赁规模不大是不行的。 二、不良资产在2% 以下 做的大不一定能做好。如果租赁业务做的很大，但不良资产比例很大，这样的租赁公司不能说是好的租赁公司。至少不能说是“最
好”。过去融资租赁业进入衰败期就是因为不良资产很大。当时的所谓百亿资产的租赁公司不良资产就在20% 以上，因此说他们是最好的租赁公司实在不敢恭维。租赁资产的不良资产率如果不能控制的比银行低，说明其经营模式有问题。好的租赁模式，因为违约成本高，承租人宁愿欠银行的债，也不愿意欠租赁公司的租。 三、客户群70% 以上是中小企业 融资租赁因为同时拥有债权和物权，因此降低了对承租人信用的过渡要求，成为中小企业投融资的主渠道。如果融资租赁都把自己的客户群盯在银行竞争已经进入白热化的大型国企、央企山身上，并不能说他们的客户群锁定的不对，只不过那样的做法风险不小，利润不大，本应是低风险、高收益的产业，做成低风险，低收益的产业不能说是最好，更谈不上能起“领头”的作用。 四、收益率要达一定水准 投资人要投资融资租赁公司，首先要考量的就是股东回报率。如果不能超过30%的最低线，不能说是一家好的租赁公司。因为一旦达到这个指标，说明租赁公司的经营理念、经营方式都是符合融资租赁的客观发展规律。这样才能吸引投资人投资融资租赁业。 另外租赁资产收益率要在10% 以上，这样的租赁资产出资人才愿意接受。因为这样的资产便于租赁公司使用外部资金。只有使用外部资金的企业，才可迅速提高股东回报率。要把融资租赁做成金融
怎样判断一家公司好坏
一、看准一个团队(1个团队) 投资就是投人，投资就是投团队，尤其要看准团队的领头人。对目标企业团队成员的要求是：富有激情、和善诚信、专业敬业、善于学习。 二、发掘两个优势(优势行业、优势企业) 在优势行业中发掘、寻找优势企业。优势行业是指具有广阔发展前景、国家政策支持、市场成长空间巨大的行业；优势企业是在优势行业中具有核心竞争力，细分行业排名靠前的优秀企业，其核心业务或主营业务要突出，企业的核心竞争力要突出，要超越其他竞争者。 三、弄清三个模式(业务模式、盈利模式、营销模式) 就是弄清目标企业是如何挣钱的。业务模式是企业提供什么产品或服务，业务流程如何实现，包括业务逻辑是否可行，技术是否可行，是否符合消费者心理和使用习惯等，企业的人力、资金、资源是否足以支持。盈利模式是指企业如何挣钱，通过什么手段或环节挣钱。营销模式是企业如何推广自己的产品或服务，销售渠道、销售激励机制如何等。好的业务模式，必须能够盈利，好的盈利模式，必须能够推行。 四、查看四个指标(营业收入、营业利润、净利率、增长率) 投资的重要目标是目标企业尽快改制上市，关注、查看目标企业近三年的上述前两个指标尤为重要。净利率是销售净利润率，表达了一个企业的盈利能力和抗风险能力，增长率可以迅速降低投资成本，让投资人获取更高的投资回报。把握这四个指标，则基本把握了项目的可投资性。 五、厘清五个结构(股权结构、高管结构、业务结构、客户结构、供应商结构) 厘清五个结构也很重要，让投资人对目标企业的具体结构很清晰，便于判断企业的好坏优劣。 六、考察六个层面(历史合规、财务规范、依法纳税、产权清晰、劳动合规、环保合规) 考察六个层面是对目标企业的深度了解，任何一个层面存在关键性问题，就可能影响企业的改制上市。当然，有些企业存在一些细小瑕疵，可以通过规范手段予以改进。 历史合规：目标企业的历史沿革合法合规，在注册验资、股权变更等方面不存在重大历史瑕疵； 财务规范：财务制度健全，会计标准合规，坚持公正审计； 依法纳税：不存在纳税的问题； 产权清晰：企业的产权清晰到位(含专利、商标、房产等)，不存在纠纷；
如何在面试中判断一个公司好坏
如何在面试中判断一个公司好坏 是个双向选择的过程，在这个过程中不仅是用人单位选择适合本公司空缺职位相应人才的过程，更是求职者判断应聘单位是否符合你的职业需求、有助于你职业规划实现的过程。所以面试是通过双方的表达，各自相互判断是否匹配的过程。 面试过了，固然表示在某些方面市场对个人素质的肯定，但也不必抱着“感恩戴德”的心理，用人单位满意是前提，公司适合个人才算圆满。所以短短一刻钟的面试，不仅考研公司人力资源部门的识人水平，同时也需要求职者在这个过程中学会判断面试单位是否“合格”。 那么作为大学生，乃至职场人中人，该从哪些方面进行判断，以免自己进去了之后才后悔不已呢？ 看一家公司的好坏，首先要了解其市场大环境和公司目前所处产业链的位置。如果公司市场做的不错，一般还是有前景的，不足的地方只要弥补一下即可。如果市场做的不好，其他再好也无用，此时管理、规范统统于事无补。薪酬高也是暂时的，不能长久。 从工资去评论一个公司是最大的误区，毕竟现在大多数是民营企业，而非国营企业。看本质：这家公司的骨干拿的多不多，公司效
益好的时候是否普遍拿的多，是否工作努力负责的'人拿得多，是否能力上升了拿的多，是否有明确的奖惩并且切实执行，是否核心骨干对于收入牢骚较少，是否有连续晋升的普通员工，年终的重奖是否有、给了公认工作出色的人了吗?如果这些答案大致是肯定，说明这个公司在按照市场经济规律在办事。 工资是否合同中就规定清楚(或试用合同中就规定)?工资是否从来都按时发放?工资是否按规定明明白白发放而不这样那样的莫名扣款(当然违规扣款除外)?如果这样，这个公司基本是可信的。 是否明明白白有说法(尤其在试用期)?在公司正式就职的员工，是否都有社保?社保刚开始可能少，工作1年以上是否社保基数是否会上升?如果这样，基本上这个公司大的原则上是规范的。 大家都不喜欢加班，但不得不加班。加班主要看是否个人没有完成任务而要加班，是否公司要求加班但加班是否计入业绩考核?工作比较出色的人加班是否多(一般出色的人加班少)?寄希望于加班了马上要拿加班工资，这不现实。加班短期有收入不现实，长期一般都有回报。其实加班对公司、个人都是个态度问题，如果在公司加班能够与个人的成长和晋升是挂钩的，则是基本可取的。
商业理论 判断一家企业好坏的 个指标
一、利润表的八个判断密码： 1、好企业的销售成本越少越好。 只有把销售成本降到最低，才能够把销售利润升到最高。尽管销售成本就其数字本身并不能告诉我们公司是否具有持久的竞争力优势，但它却可以告诉我们公司的毛利润的大小。 通过分析企业的利润表就能够看出这个企业是否能够创造利润，是否具有持久竞争力。企业能否盈利仅仅是一方面，还应该分析该企业获得利润的方式，它是否需要大量研发以保持竞争力，是否需要通过财富杠杆以获取利润。通过从利润表中挖掘的这些信息，可以判断出这个企业的经济增长原动力，因为利润的来源比利润本身更有意义。 2、长期盈利的关键指标是毛利率。 企业的毛利润是企业的运营收入之根本，只有毛利率高的企业才有可能拥有高的净利润。我们在观察企业是否有持续竞争优势时，可以参考企业的毛利率。 毛利率在一定程度上可以反映企业的持续竞争优势如何。如果企业具有持续的竞争优势，其毛利率就处在较高的水平，企业就可以对其产品或服务自由定价，让售价远远高于其产品或服务本身的成本。如果企业缺乏持续竞争优势，其毛利率就处于较低的水平，企业就只能根据产品或服务的成本来定价，赚取微薄的利润。 如果一个公司的毛利率在40%以上，那么该公司大都具有某种持续竞争优势;毛利率在40%以下，其处于高度竞争的行业;如果某一个行业的平均毛利率低于20%，那么该行业一定存在着过度竞争。 3、特别关注销售费用。 企业在运营的过程中都会产生销售费用，销售费用的多少直接影响企业的长期经营业绩。关注时可与收入进行挂钩来考核结构比的合理性，另外，对于固定性的费用可变固定为变动来进行管控。 4、衡量销售费用及一般管理费用的高低。 在公司的运营过程中，销售费用和一般管理费用不容轻视。我们一定要远离那些总是需要高额销售费用和一般管理费用的公司，努力寻找具有低销售费用和一般管理费用的公司。一般来说，这类费用所占的比例越低，公司的投资回报率就会越高。 如果一家公司能够将销售费用和一般管理费用占毛利润的比例控制在30%以下，那就是一家值得投资的公司。但这样的公司毕竟是少数，很多具有持续竞争优秀的公司其比例也在30%～80%之间，也就是说，如果一家或一个行业的这类费用比例超过80%，那就可以放弃投资该家或该类行业了。 5、远离那些研究和开发费用高的公司。 那些必须花费巨额研发开支的公司都有在竞争优势上的缺陷，这使得他们将长期经营前景置于风险中，投资他们并不保险。 那些依靠专利权或技术领先而维持竞争优势的企业，其实并没有拥有真正持续的竞争优势，因为一旦过了专利权的保护期限或新技术的出现替代，这些所谓的竞争优势就会消失，如果企业要维持竞争优势，就必须花费大量的资金和精力在研发新技术和新产品上，也就会导致了净利润减少。 6、不要忽视折旧费用。
如何判断一个项目是否值得投资教学提纲
如何判断一个项目是否值得投资 一、看准一个团队（1个团队） 投资就是投人，投资就是投团队，尤其要看准投团队的领头人。创东方对目标企业团队成员的要求是：富有激情、和善诚信、专业敬业、善于学习。 二、发掘两个优势（1优势行业+2优势企业） 在优势行业中发掘、寻找优势企业。优势行业是指具有广阔发展前景、国家政策支持、市场成长空间巨大的行业；优势企业是在优势行业中具有核心竞争力，细分行业排名靠前的优秀企业，其核心业务或主营业务要突出，企业的核心竞争力要突出，要超越其他竞争者。 三、弄清三个模式（1业务模式+2盈利模式+3营销模式） 就是弄清目标企业是如何挣钱的。业务模式是企业提供什么产品或服务，业务流程如何实现，包括业务逻辑是否可行，技术是否可行，是否符合消费者心理和使用习惯等，企业的人力、资金、资源是否足以支持。盈利模式是指企业如何挣钱，通过什么手段或环节挣钱。营销模式是企业如何推广自己的产品或服务，销售渠道、销售激励机制如何等。好的业务模式，必须能够赢利，好的赢利模式，必须能够推行。 四、查看四个指标（1营业收入+2营业利润+3净利率+4增长率） PE 投资的重要目标是目标企业尽快改制上市，我们因此关注、查看近目标企业近三年的上述前两个指标尤为重要。PE投资非常看重的盈利能力和成长性，我们由此关注上述的后两个指标。净利率是销售净利润率，表达了一个企业的盈利能力和抗风险能力，增长率可以迅速降低投资成本，让投资人获取更高的投资回报。把握前四个指标，则基本把握了项目的可投资性。 五、厘清五个结构（1股权结构+2高管结构+3业务结构+4客户结构+5供应商结构） 厘清五个结构也很重要，让投资人对目标企业的具体结构很清晰，便于判断企业的好坏优劣。 1. 股权结构：主次分明，主次合理； 2. 高管结构：结构合理，优势互补，团结协作； 3. 业务结构：主营突出，不但研发新产品； 4. 客户结构：既不太散又不太集中，客户有实力； 5. 供应商结构：既不太散又不太集中，质量有保证。 六、考察六个层面（1历史合规+2财务规范+3依法纳税+4产权清晰+5劳动合规
判断企业财务状况的几个关键指标
财务状况分析是指企业在一定时期内，以资产负债表、损益表、财 务状况变动表及其它附表、财务情况说明书等为依据，分析企业的 财务状况，作出财务评价，为投资者、债权人、国家有关政府部门，以及其他与企业有关的单位，提供财务报告。 一、企业偿还能力分析 企业偿债能力的大小，是衡量企业财务状况好坏的标志之一， 是衡量企业运转是否正常，是否能吸引外来资金的重要方法。反映 企业偿债能力的指标主要有： (1)流动比率。 流动比率=流动资产总额/流动负债总额×100% 流动比率是反映企业流动资产总额和流动负债比例关系的指标 企业流动资产大于流动负债，一般表明企业偿还短期债务能力强。 流动比率以2∶1较为理想，最少要1∶1。 (2)速动比率。 速动比率=速动资产总额/流动负债总额×100% 速动比率是反映企业流动资产项目中容易变现的速动资产与流 动负债比例关系的指标。该指标还可以衡量流动比率的真实性。速 动比率一般以1∶1为理想，越大，偿债能力越强，但不可低于 0.5∶1。 (3)现金比率 现金比率=现金类流动资产/流动资产总额 ×100% 现金比率是反映企业流动资产中有多少现金能用于偿债。现金
比率越大，流动资产变现损失的风险越小，企业短期偿债的可能性越大。 (4)变现比率 变现比率=现金类流动资产/ 流动负债 ×100% 变现比率反映企业短期的偿债能力，又具有补充现金比率的功能。 (5)负债流动率 负债流动率=流动资产/负债总额 ×100% 它是衡量企业在不变卖固定资产的情况下，偿还全部债务的能力。该比率越大，偿还能力越高。 (6)资产负债率(负债比率)。 资产负债率=负债总额/ 资产净值 ×100% 资产净值是指扣除累计折旧后的资产总额。它反映企业单位资产总额中负债所占的比重，用来衡量企业生产经营活动的风险程度和企业对债权的保障程度。该比率越小，企业长期偿债能力越强，承担的风险也越小。 二、周转能力分析 周转能力反映企业生产经营资金在获利条件下的周转速度。 考核的主要指标有： 1.应收帐款周转率。
判断企业优劣有5大标准
判断企业优劣有大标准，寻求合作伙伴 作者：全球搞笑奇闻趣事发表日期： 、您要合作的企业的背景，也就是实力。 很多时候，一个新的企业，它有光明的前途，它的生意机会也很好，但是它却缺少足够的资本，缺少足以使它在残酷竞争环境中迅速起飞的机会，他的命运就是中途夭折，而这种夭折的方式一是被卖掉，二是倒闭。所以，没有实力的新企业很容易遭遇这样的悲惨命运。那么，大企业又如何呢？我们知道，在金融危机之间，美国有很多百年老店一夜之间化为乌有。缘何如此？资金链断裂。所以，您不要迷信大企业，更不要迷信大企业可以永远不倒。 、您要合作的企业究竟提供什么样的产品，这是您作出判断的第二个标准。 就健康产品而言，好的产品至少满足三个条件，一是效果明显，二是安全，三是对消费者负责任。三个条件缺一不可，因为这些条件是您的人格代表，同时又是您事业能够持久发展的前提。试想，如果一个产品既吃不死人又医不好病，那消费者为什么要吃呢？吃与不吃一个样，那为什么要吃呢？现在市面上充斥着这样的健康食品，没有效果，或者效果很慢。所以，您不得不大讲健康理念、您不得不讲坚持、您不得不讲长期坚持、您甚至通过给人看手相、看面相来让您的顾客相信您所说的一切都是真实的、您甚至想把自己变成一个医生，您做出了您自己能够做的一切，最终却发现消费者依然摇头不止。于是，您大受挫折，不得不去学心理学、成功学、话术等等。想来很沮丧，您不就是要为别人好吗？却不得不忍受周围强烈的怀疑目光。那种怀疑的目光给您带来了挫折感，同时带来了屈辱感。您仔细想过这是为什么吗？一句话，就是这个产品没有效果，或者效果不明显，吃不死人也医不好病！所以，您应该明白好的产品有多重要。 、您要合作的企业她具有什么样的销售队伍以及这个销售队伍的领袖也是您需要认真考察的要素。 简单来说，这个领袖人物有没有成功的经验，这个领袖人物的人格是否值得信赖，这很重要。因为您不是一个人在战斗，您需要与人合作，既然合作，那么领袖人物的成功经历可以减少您的失误，更可以帮助您较快地成功。据我所知，郭银菊就是这样的领袖人物。 、您要合作的企业的管理团队也很重要，因为他们的管理成功与否将决定您的未来。要判断这个管理团队，您需要知道这个管理团队的领导人有没有在大企业乃至超大型的跨国企业的工作经历，以及在这些跨国企业里他作出了哪些成绩。另外，您还需要知道这个管理团队的终极理想是什么，他们有什么样的价值观，以及他们的目标。这三点之所以重要，是因为终极理想表明了他们的胸怀以及社会责任感。一个有胸怀和社会责任感的管理团队永远不会变成一群唯利是图之辈！他们不是为了一个家族更不是为了自己的子女去做大一个企业。明白这些，您就知道管理团队的终极理想到底有多重要。关于价值观和目标请您自己思考，您认为一个管理团队应该具有什么样的价值观和目标？ 、您要合作的企业提供一个什么样的营销制度 这是一个非常重要的问题，因为它关系到您能不能在这个制度下赚到钱，能赚多少钱，能赚多久。简单来说，您判断这个制度是优是劣，只需要知道四个标准就可以了。这四个标准是：这个制度是不是能够做到社会、企业、经营者（您）和消费者四者之间的共赢，如果能做到，它就是个好制度；如果不能，它就是个不好的制度。
判断营销策划方案优劣的五大标准
判断营销策划方案优劣的五大标准 多年来很多中小企业找到笔者希望能够给他们写一个营销策划方案解决企业市场营销过程中存在问题对于企业来说这是太平常不过的对于营销策划机构的要求营销策划机构因此也要通过其方案满足企业的需求在营销实践当中很多中小企业常常会出现与营销策划机构配合不佳的问题到底是里出现问题了呢?任立军指出这种情况往往是双方配合上出现问题但更多情况下是因为营销策划方案没有达到标准而使执行方案的企业营销部门无所适从因此作为一个好的营销策划方案首先要具备五大标准 标准一：营销策划方案符合营销计划的层次结构 很多中小企业并没有清晰的营销计划所谓营销计划也仅限于每月销售额的分配当营销策划专家问到很多企业的营销计划时得到的答案基本上是“我们全年的计划是6个亿每月销售计划是5000万元”这样的回答显然并不能够让营销策划专家满意 针对绝大部分中小企业无明确的市场营销行动计划营销策划团队在做营销策划方案之前一般都要帮助完成市场营销部门的营销预算和营销计划的制定工作完成这项工作的目的是让企业的营销团队清楚未来一年内要完成的具体工作和资源配置情况 基于明确营销计划之上的营销策划方案才是最有的放矢的可以保证营销策划方案时刻跟随营销计划来解决市场营销过程中出现的问题也可以保证营销计划执行的系统性的和目的性因此做为实战营销策划机构做为把销量当成首要营销策划目标的机构一直把营销策划
方案符合营销计划的节奏和逻辑来做为衡量营销策划方案优劣的首要标准也正是有了这样的标准营销策划方案的被执行率才可以达到95%以上成为业界方案落地执行的典范性策划机构 标准二：营销策划方案应用的是营销执行的语言 营销策划方案一定不是秀文字、秀专业、秀术语、秀经典的合理场所因此营销策划专家任立军常常要求策划项目团队：“营销策划方案是一系列营销执行的方案因此它的完成一定要应用服务客户的企业、营销团队和经销商能够理解的语言并做到说法明确数字化表达不做任何修饰或者修辞也就是说营销策划方案要达到业务员和经销商能够读得懂、理解好、执行到位” 很多初入营销策划行业的人士常常认为在营销策划方案撰写上需要体现文采、文化不但增加了方案的撰写难度还降低了方案的被接受度 另外在营销实践当中很多企业会有自己企业的标准市场营销用语有的企业甚至是用英文缩写来代表某一营销事物虽然企业这样的做法常常并不是科学规范的做法但由于在企业里运行时间由来已久这就要求营销策划方案在不受到影响的情况下使用企业传统的营销术语以减少营销执行团队对于方案理解上存在分歧 标准三：营销策划方案必须提供明确的细节解决方案 营销策划方案从来不是一个适可而止的方案只要不能够让执行者明白或者理解营销策划方案就要一直描述下去直到执行者确认可以正确无误地执行方案
判断一个项目的好坏
五个标准判断一个项目的好坏 1、天花板 第一个思考：确定一家公司的「质地」（描绘一家企业的总体印象），主要指企业的天花板。 天花板是指企业或行业的产品（或服务）趋于饱和、达到或接近供大于求的状态。在进行投资之前，我们必须明确企业属于下列哪一种情况，并针对不同情况给出相应的投资策略。在判断上，既要重视行业前景，也必须关注企业素质。 行业的天花板尚不明确的行业。 这些行业要么处在新兴行业领域，需求正在形成，并且未来的市场容量难以估计，如新型节能材料，如提高人类生活质量、延长人类寿命的医药产品和服务。这类行业历来都是伟大企业的摇篮，牛股层出不穷，要重点挖掘那些细分行业里具备领军地位的优秀企业――即：小行业里的大公司。 我们完全可以从公司和行业报道中，通过以上3点探讨深刻了解一家公司的行业地位和未来想象空间。重点是明确，该企业有没有天花板？面对天花板，企业都做了些什么? 2、商业模式 商业模式是指企业提供哪些产品或服务，企业用什么途径或手段向谁收费来赚取商业利润。比如，制造业通过为客户提供实用功能的产品获取利润。 销售企业通过各种销售方式(直销，批发，网购等等商业模式获取利润等等。研究商业模式的意义在于： 是不是个好生意? 这样的生意能够持续多久? 如何阻止其他进入者? 这三个问题分别对应：商业模式、核心竞争力和商业壁垒。商业模式，核心竞争力和壁垒三位一体构成公司未来投资价值：前者指企业的盈利模式，核心竞争力是指实现前者的能力，壁垒是通过努力构筑的阻止其他公司进入的代价。 简要的商业模式情景分析： 靠什么挣钱？产品还是服务？挣谁的钱？是从现有的销售中挖掘、争夺，还是创造新的需求？如何销售？从产品生产到终端消费，中间有几个环节？ 有什么办法能够将中间环节减到最少？企业有没有做这方面的努力?随着销售量的扩大，边际成本会不会下降?等等。 通常来说，我们尽可能投资那些用一句话就能说明白商业模式的企业。 商业模式进一步分析涉及企业所处的产业链的地位如何?处在产业链的上游、中游还是下游?整个产业链中有哪些不同的商业模式?关键的区别是什么?那些是最有定价权的企业?为什么?企业与客户的关系是否具备很强的粘性?等等，这些决定该商业模式能否成功。
商业理论判断一家企业好坏的24个指标
一、利润表的八个判断密码: 1、好企业的销售成本越少越好。 只有把销售成本降到最低，才能够把销售利润升到最高。尽管销售成本就其数字本身并不能告诉我们公司是否具有持久的竞争力优势,但它却可以告诉我们公司的毛利润的大小。 通过分析企业的利润表就能够看出这个企业是否能够创造利润,是否具有持久竞争力。企业能否盈利仅仅是一方面,还应该分析该企业获得利润的方式,它是否需要大量研发以保持竞争力，是否需要通过财富杠杆以获取利润。通过从利润表中挖掘的这些信息，可以判断出这个企业的经济增长原动力,因为利润的来源比利润本身更有意义。 2、长期盈利的关键指标是毛利率。 企业的毛利润是企业的运营收入之根本，只有毛利率高的企业才有可能拥有高的净利润。我们在观察企业是否有持续竞争优势时,可以参考企业的毛利率。 毛利率在一定程度上可以反映企业的持续竞争优势如何。如果企业具有持续的竞争优势,其毛利率就处在较高的水平，企业就可以对其产品或服务自由定价，让售价远远高于其产品或服务本身的成本。如果企业缺乏持续竞争优势,其毛利率就处于较低的水平，企业就只能根据产品或服务的成本来定价,赚取微薄的利润。 如果一个公司的毛利率在40%以上，那么该公司大都具有某种持续竞争优势;毛利率在40%以下,其处于高度竞争的行业;如果某一个行业的平均毛利率低于2０%，那么该行业一定存在着过度竞争。 3、特别关注销售费用。 企业在运营的过程中都会产生销售费用，销售费用的多少直接影响企业的长期经营业绩。关注时可与收入进行挂钩来考核结构比的合理性,另外，对于固定性的费用可变固定为变动来进行管控。 4、衡量销售费用及一般管理费用的高低。 在公司的运营过程中，销售费用和一般管理费用不容轻视。我们一定要远离那些总是需要高额销售费用和一般管理费用的公司,努力寻找具有低销售费用和一般管理费用的公司。一般来说,这类费用所占的比例越低,公司的投资回报率就会越高。 如果一家公司能够将销售费用和一般管理费用占毛利润的比例控制在30%以下,那就是一家值得投资的公司。但这样的公司毕竟是少数，很多具有持续竞争优秀的公司其比例也在30%~80%之间，也就是说，如果一家或一个行业的这类费用比例超过80%,那就可以放弃投资该家或该类行业了。 5、远离那些研究和开发费用高的公司。 那些必须花费巨额研发开支的公司都有在竞争优势上的缺陷,这使得他们将长期经营前景置于风险中，投资他们并不保险。 那些依靠专利权或技术领先而维持竞争优势的企业,其实并没有拥有真正持续的竞争优势，因为一旦过了专利权的保护期限或新技术的出现替代,这些所谓的竞争优势就会消失，如果企业要维持竞争优势,就必须花费大量的资金和精力在研发新技术和新产品上，也就会导致了净利润减少。 ６、不要忽视折旧费用。
怎样判断企业文化的优劣
怎样判断企业文化的优劣 有人经常问我企业文化是什么东西？或者什么叫企业文化？这个问题从理论上回答后，很多人不太理解。因为理论的东西在很多人看来太深奥。理论上说企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。这句话经专家浓缩而成，所以很多少人不能理解到位。如何让大家明白企业文化作用及痕迹，如何判断企业文化的优劣，本文就此问题谈谈个人的看法。 本人认为企业打造出的企业文化最终还是员工的精神行为，这种精神行为要符合企业的发展目标及企业的价值观要求。企业员工的精神行为能按企业规划好的发展方向进行，那么这个企业的企业文化才叫顶级棒了。但作为企业文化知识方面的外行，如何能准
确地判断一个企业的企业文化具备良好的表象特征，本篇文章就是向大家介绍如何判断一个企业具备良好的企业文化。 从活动中看企业文化的整体性 有人经常说，某个企业的企业文化做得不错，他说做得不错的标准从哪里判断，说话者自己都会哑口无言。是不是这个企业有一本内刊（即内部报纸、内部杂志），就说这个企业的企业文化搞得不错？还是这个企业开展一些户外活动，如爬山、团队训练活动就说这个企业的企业文化搞得不错？还是看这个企业是不是在墙壁上贴满了企业文化理念，就说这个企业的企业文化搞得不错？ 其实这些只是企业文化的一种表象，他们都不能说明一个企业的企业文化进行得不错。一个企业的企业文化怎么样？而是看这个企业是不是具有较强的凝聚力，员工是否非常乐意在这个企业工作？在没有管理人员在场的时候，员工是否尽心尽力地在完成本职工作？碰到公司的意外事故发生时，员工是不是积极做出反应，主动去排除意外事故？这些可判断出一个企业是否具有很强的文化力，既然是打造企业文化，最终的结果看能否打造出良好的企业文化力。员工是不是都基本形成一个固有的企业作风，在做事的精神
判断企业项目的好坏
熊晓鸽：判断项目好坏，看5个关键点 2016-08-04 熊晓鸽先生详细阐述了自己这些年是如何甄别项目的，条理清晰，内容翔实，读完着实让人感慨，这真是捡了一个大便宜。最近投投也收到一些创业者在后台留言感叹，资本市场真是变化太快了诸如此类的短信，但又也许投资人的态度一直都没有发生大的改变，就如熊晓鸽先生所言：“尽管市场、技术变化很快，但任何生意的本质不会变，羊毛还是会出在羊的身上。” 今日微信分享的这篇文章，希望能让深陷「寒冬」之中的创业者能正视自己的真实情况，因为真正的投资人从未走远，一切都没有想象的那么糟。 这个世界变化太快了，回想一下几年前，很多人不敢创业，有文化有本事的人选择的大多是传统路子，去当教授或是从政，现在不是了。有句玩笑话说，2015年的中关村创业大街，一杯咖啡泼到两个人，一个是CEO，一个是创始人。由此可见如今这股创业热潮有多猛。 但其实很多创业者在根本的生意逻辑这一点上没有想清楚。尽管市场、技术变化很快，但任何生意的本质不会变。最终，羊毛还是会出在羊的身上。接下来我跟你分享一下我是如何看待一笔生意或者说我是如何选择一个项目的。判断一个项目的好坏，我主要从这几个思考点展开。 天花板 第一个思考： 确定一家公司的「质地」(描绘一家企业的总体印象)，主要指企业的天花板。 天花板是指企业或行业的产品(或服务)趋于饱和、达到或接近供大于求的状态。在进行投资之前，我们必须明确企业属于下列哪一种情况，并针对不同情况给出相应的投资策略。在判断上，既要重视行业前景，也必须关注企业素质。 ▍已经达到天花板的行业――极度饱和的行业(如钢铁行业)。 投资机会来自于具有垄断经营能力的企业低成本兼并劣势企业，扩大市场份额，降低产品生产和销售的边际成本，从而进一步构筑市场壁垒，获得产品的定价权。如果兼并不能做到边际成本下降就不能算是好的投资标的。比如，国企在行政推动下的兼并做大，并非按照市场定价原则进行，因此其政治意义大于经济意义，此类国企不具备投资价值。
企业管理-如何判断一个规划设计方案的好坏
如何判断一个规划设计方案的好坏？ 从房地产营销角度来看，一个规划设计方案的好坏，在很大程度上决定着一个项目的成败命运。那么，我们怎样去审视一个规划设计方案？评价分析一个规划设计方案，出发点是什么？根据我们的实践经验，对规划设计方案的评价分析应该把握五条基本原则。 一、规划设计必须以人为本，以住户的生活舒适方便为本。 这应该是最高原则。楼盘建成是让人住的，要住七十年，你必须对住户的七十年（几乎是一辈子！）负责。许多规划设计在简单潦草仓促完成的同时，给住户留下的是长期的隐患。西安融发沁园的最初设计方案中，小区主入口在主干道上，人车混流；而主入口旁边不远就是一个红绿灯十字路口，一旦红灯亮起，排队的车辆即可一直排到小区主入口，而且旁边还有公交车辆的车站，可以想象将来小区业主的车辆出入会遇到多少麻烦！经过我们的再三坚持，这个方案终于做了修改，把车辆入口改为另一个地方，做到人车分流。这些细节看起来是小事，其实有大隐患，万万不可等闲视之。“规划方案无小事”，一个细节留下麻烦，住户会抱怨一辈子。这种细节就显示出设计师完全没有从用户的方便舒适角度考虑问题，只是简单地从平面布局的美学效果出发做设计，犯了一条大忌。 二、规划设计必须符合项目定位，不要偏离定位去追求不切合实际的东西。 项目定位是一个项目的根本大纲，框定了规划设计的方向，背离定位就会做出完全不能用的方案。深圳宝安碧海名园项目，定位是中小户型的白领社区，价位适中，档次中等，但设计院做出了一个出人意料的中庭园林景观设计，在大约一万平方米的中庭里，布置了“地中海”、“爱琴海”、“波罗的海”，连成一个完整的水系，加上喷泉、叠水、五个水幕墙，完全是顶级豪宅的景观设计！粗略计算一下，每平方米的造价要几百元，而物业管理的运转费用更高得可怕，这样一个中档小区，向业主收取的物业管理费是很有限的，而单只是水景的运转费用，一年就需付出三十多万元！谁来承担这笔费用？这就是设计师背离项目定位的典型例子。 三、规划设计应该充分考虑将来物业管理的方便。 现在物业管理已经成为楼盘项目成败的一个重要方面，“买不买房看环境，掏不掏钱看户型，满不满意看管理。”以前设计方案是不考虑物业管理的，而现在策划项目时就必须提前考虑物业管理的各种问题。湖南株洲的明珠花园，最初的规划方案是上海一家著名设计院提供的，以一个湖为中心，湖周围一圈是独栋别墅，别墅外围是多层住宅，再外围是小高层住宅。设计师的想法很简单：让别墅的业主最接近湖景，可以从客厅、卧室的落地玻璃窗内直接欣赏湖光水色。但是他没有考虑到：这个湖不是别墅业主独享的，而是小区全体业主共享的，那
判断营销策划方案优劣的五大标准
判断营销策划方案优劣的五大标准 多年来，很多中小企业找到笔者，希望能够给他们写一个营销策划方案，解决企业市场营销过程中存在问题。对于企业来说，这是太平常不过的对于营销策划机构的要求，营销策划机构因此也要通过其方案满足企业的需求。在营销实践当中，很多中小企业常常会出现与营销策划机构配合不佳的问题，到底是哪里出现问题了呢?任立军指出，这种情况往往是双方配合上出现问题，但更多情况下是因为营销策划方案没有达到标准，而使执行方案的企业营销部门无所适从。因此，作为一个好的营销策划方案，首先要具备五大标准。 标准一：营销策划方案符合营销计划的层次结构 很多中小企业并没有清晰的营销计划，所谓营销计划也仅限于每月销售额的分配。当营销策划专家问到很多企业的营销计划时，得到的答案基本上是“我们全年的计划是6个亿，每月销售计划是5000万元。”这样的回答，显然并不能够让营销策划专家满意。 针对绝大部分中小企业无明确的市场营销行动计划，营销策划团队在做营销策划方案之前，一般都要帮助完成市场营销部门的营销预算和营销计划的制定工作。完成这项工作的目的是让企业的营销团队清楚未来一年内要完成的具体工作和资源配置情况。 基于明确营销计划之上的营销策划方案才是最有的放
矢的，可以保证营销策划方案时刻跟随营销计划来解决市场营销过程中出现的问题，也可以保证营销计划执行的系统性的和目的性。因此，做为实战营销策划机构，做为把销量当成首要营销策划目标的机构，一直把营销策划方案符合营销计划的节奏和逻辑来做为衡量营销策划方案优劣的首要标准，也正是有了这样的标准，营销策划方案的被执行率才可以达到95%以上，成为业界方案落地执行的典范性策划机构。 标准二：营销策划方案应用的是营销执行的语言 营销策划方案一定不是秀文字、秀专业、秀术语、秀经典的合理场所，因此，营销策划专家任立军常常要求策划项目团队：“营销策划方案是一系列营销执行的方案，因此，它的完成一定要应用服务客户的企业、营销团队和经销商能够理解的语言，并做到说法明确，数字化表达，不做任何修饰或者修辞。也就是说，营销策划方案要达到业务员和经销商能够读得懂、理解好、执行到位。” 很多初入营销策划行业的人士常常认为，在营销策划方案撰写上需要体现文采、文化，不但增加了方案的撰写难度，还降低了方案的被接受度。 另外，在营销实践当中，很多企业会有自己企业的标准市场营销用语，有的企业甚至是用英文缩写来代表某一营销事物，虽然，企业这样的做法常常并不是科学规范的做法，但由于在企业里运行时间由来已久，这就要求营销策划方案
判断企业优劣有5大标准
判断企业优劣有5大标准 ,寻求合作伙伴 全球搞笑奇闻趣事发表日期：2011-10-10 14:59:00 1、您要合作的企业的背景，也就是实力。 很多时候，一个新的企业，它有光明的前途，它的生意机会也很好，但是它却缺少足够的资本，缺少足以使它在残酷竞争环境中迅速起飞的机会，他的命运就是中途夭折，而这种夭折的方式一是被卖掉，二是倒闭。所以，没有实力的新企业很容易遭遇这样的悲惨命运。 那么，大企业又如何呢？我们知道，在金融危机之间，美国有很多百年老店一夜之间化为乌有。缘何如此？资金链断裂。所以，您不要迷信大企业，更不要迷信大企业可以永远不倒。 2、您要合作的企业究竟提供什么样的产品，这是您作出判断的第二个标准。 就健康产品而言，好的产品至少满足三个条件，一是效果明显，二是安全，三是对消费者负责任。三个条件缺一不可，因为这些条件是您的人格代表，同时又是您事业能够持久发展的前提。试想，如果一个产品既吃不死人又医不好病，那消费者为什么要吃呢？吃与不吃一个样，那为什么要吃呢？现在市面上充斥着这样的健康食品，没有效果，或者效果很慢。 所以，您不得不大讲健康理念、您不得不讲坚持、您不得不讲长期坚持、您甚至通过给人看手相、看面相来让您的顾客相信您所说的一切都是真实的、您甚至想把白己变成一个医生，您做出了您白己能够做的一切，最终却发现消费者依然摇头不止。于是，您大受挫折，不得不去学心理学、成功学、话术等等。想来很沮丧，您不就是要为别人好吗？却不得不忍受周围强烈的怀疑目光。那种怀疑的目光给您带来了挫折感，同时带来了屈辱感。您仔细想过这是为什么吗？一句话，就是这个产品没有效果，或者效果不明显，吃不死人也医不好病！所以，您应该明白好的产品有多重要。 3、您要合作的企业她具有什么样的销售队伍以及这个销售队伍的领袖也是 您需要认真考察的要素。
2021年面试时如何判断一个公司好坏
面试时如何判断一个公司好坏 是个双向选择的过程，在这个过程中不仅是用人单位选择适合本公司空缺职位相应人才的过程，更是求职者判断应聘单位是否符合你的职业需求、有助于你职业规划实现的过程。所以面试是通过双方的表达，各自相互判断是否匹配的过程。 面试过了，固然表示在某些方面市场对个人素质的肯定，但也不必抱着“感恩戴德”的心理，用人单位满意是前提，公司适合个人才算圆满。所以短短一刻钟的面试，不仅考研公司人力资源部门的识人水平，同时也需要求职者在这个过程中学会判断面试单位是否“合格”。 那么作为大学生，乃至职场人中人，该从哪些方面进行判断，以免自己进去了之后才后悔不已呢? 看一家公司的好坏，首先要了解其市场大环境和公司目前所处产业链的位置。如果公司市场做的不错，一般还是有前景的，不足的地方只要弥补一下即可。如果市场做的不好，其他再好也无用，此时管理、规范统统于事无补。薪酬高也是暂时的，不能长久。 从工资去评论一个公司是最大的误区，毕竟现在大多数是民营企业，而非国营企业。看本质：这家公司的骨干拿的多不多，公司效
益好的时候是否普遍拿的多，是否工作努力负责的人拿得多，是否能力上升了拿的多，是否有明确的奖惩并且切实执行，是否核心骨干对于收入牢骚较少，是否有连续晋升的普通员工，年终的重奖是否有、给了公认工作出色的人了吗?如果这些答案大致是肯定，说明这个公司在按照市场经济规律在办事。 工资是否合同中就规定清楚(或试用合同中就规定)?工资是否从来都按时发放?工资是否按规定明明白白发放而不这样那样的莫名扣款(当然违规扣款除外)?如果这样，这个公司基本是可信的。 是否明明白白有说法(尤其在试用期)?在公司正式就职的员工，是否都有社保?社保刚开始可能少，工作1年以上是否社保基数是否会上升?如果这样，基本上这个公司大的原则上是规范的。 大家都不喜欢加班，但不得不加班。加班主要看是否个人没有完成任务而要加班，是否公司要求加班但加班是否计入业绩考核?工作比较出色的`人加班是否多(一般出色的人加班少)?寄希望于加班了马上要拿加班工资，这不现实。加班短期有收入不现实，长期一般都有回报。其实加班对公司、个人都是个态度问题，如果在公司加班能够与个人的成长和晋升是挂钩的，则是基本可取的。
HR教你如何判断公司的好坏
昨天晚上，接到了一位朋友打来的电话，问我到底应该怎样去判断一家公司的好坏，因为这位朋友已经在工作三年了，也可以说是一位职场老鸟了，所以我很好奇他为什么会这么问。他说前几天他从原来的公司辞职了去了一家房地产公司继续做他的老本行——销售，可是进去之后才发现公司和之前面试时给他介绍的完全不一样，他不明白为什么会这样。他觉得我是做人力资源工作的，在这方面比较专业，所以想听听我的建议。我非常感谢朋友对我的信任，但自己做HR仅仅十个月，实在是谈不上什么专业的建议，而且我也不太乐意回答这样的问题，原因就是我资历尚浅，唯恐我的建议误了他。然而我也十分清楚，若不是内心到了极度困惑的地步，朋友此刻也不会打电话征询我的建议的，因为无论是生活方面还是工作方面都可以算得上是我的老师。故只好在这里分享一位菜鸟HR的几点拙见，若有不妥之处，还望诸位前辈海涵。 我们知道，面试是个双向选择的过程，在这个过程中不仅是用人单位选择适合本公司空缺职位相应人才的过程，更是求职者判断应聘单位是否符合你的职业需求、有助于你职业规划实现的过程。面试过了，固然表示在某些方面公司对个人素质的肯定，但也不必抱着“感恩戴德”的心理，用人单位满意是前提，公司适合个人才算圆满；若面试不过，也不意味着自己一无是处，只是在某种程度上说这家公司并不适合你，所以你也大可不必自怨自艾。事实上，在极短的面试里，面试过程不仅考验着公司的识人水平，同时也需要应聘者在这个过程中判断公司是否“合格”。 那么，作为一名求职者，我们该如何去判断一家公司的好坏呢？ 1.招募工作人员 多数时候，招募工作人员应聘者了解公司的窗口，他们的工作是否专业是判断一家公司专业水平高低的重要参考因素，但很多公司对这项工作并不怎么重视，尤其是一些中小型公司。我曾经接到过一家公司的面试邀请，打电话的是一位声音非常甜美的美女，但当时我正在上课，所以无法回答她的面试问题，于是我问她能不能过一段时间再打过来或者是我给她打过去，她一听我在上课，就说了一句，那算了吧。随后就挂断了电话，之后她再也没有给我打过电话，我打过去时却让我转分机号，但我不知道怎么转也不知道她姓什么，无奈只好放弃。事后我特意查了一下那个电话，那是国内一家非常有名的物流公司，但那位美女的表现却让我看不到任何与这家公司匹配的专业素养，因此我们可以想象，作为对外窗口的HR竟是这样的不专业，又怎么能让应聘者相信公司的管理水平呢？故而判断一家公司的好坏，首先可以从公司HR的专业素养去判断，一家好的公司其HR的专业素养必定是非常高的，上述的低级错误在管理水平高的公司是绝对不对出现的。 2.市场 看一家公司的好坏，其次可以了解其市场大环境和公司目前所处产业链的位置。如果公司市场做的不错，一般还是有前景的，不足的地方只要弥补一下即可。如果市场做的不好，其他再好也无用，此时管理、规范统统于事无补。薪酬高也是暂时的，不能长久。 3.福利与社保 我们在判断一家公司好坏的时候经常会犯的一个致命的错误就是依据其工资高低来判断，工资高的必然是好公司，工资低的必然是不好的公司。但现在国内市场的主体是民营企业，而非国营企业和外企。因此，判断一家公司的好坏应从本质来看这家公司的骨干拿的多不多，公司效益好的时候是否普遍拿的多，是否工作努力负责的人拿得多，是否能力上升了拿的多，是否有明确的奖惩制度并且切实执行，是否核心骨干对于收入牢骚较少，是否有连续晋升的普通员工，年终的重奖是否有、给了公认工作出色的人了吗？如果这些答案大致是肯定，说明这个公司在按照市场经济规律在办事。此外，判断一家公司好坏的标准也应看是否为所有员工都购买了相应的社保？如果一家公司不肯为所有的员工购买社保或者低于国家标准的购买比例，那么这家公司必然不是一家好公司，也难以承担起应有的社会责任。 4.固定工资 工资是否合同中就规定清楚（或试用合同中就规定）？工资是否从来都按时发放？工资是否按规定明明白白发放而不这样那样的莫名扣款（当然违规扣款除外）？如果这样，这个公司