面试提问通用题库

招聘提问通用题库

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公司人事招聘提问管理方案人员题库完整.doc

招聘提问管理人员题库类型序号问题 1您认为“管理”究竟是什么？ 2一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？ 3您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？ 4您认为作为经理最困难的是什么？管理意识 5 您如何控制和减少风险？ 6 你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？ 7 您会如何计划和组织一个重要管理方法 (或长期 )的项目？测试要点测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。在复杂的市场环境中，不同的企业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度。优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的。 “报告坏消息” 是个言简意赅的答案。说它简明深刻，因为它能够促使认真的招聘者提出进一步的问题，而肤浅的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的，也不会让应聘者有机会进一步阐述其发人深省的想法，更不想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经验。这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做出反应。 “让我的那些人能够按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。”是第二种可能的回答。这说明该经理已经准备控制局面，实施领导。 “调动人员的积极性，组成一支能干的队伍。”可能是回答此问题的第三种方法，表明应聘者有较深的阅历，有能力来管理他人。也有人将面临的具体问题作为答案。招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光，而并非将精力用于处理具体事务上。首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。考察应聘者把握全局的能力。招聘者应当关注应聘者策划和运行项目的各个环节，而不是项目本身是否与本单位的工作最接近。

【招聘面试技巧】通用面试题库

通用面试题库说明：本题库适用于面试时抽取问题、参照使用，每名候选人使用4~6题为宜，关键性人才适当增加，可根据现场情况继续追问。本题库将不断完善、充实。 1．语言表达、仪表 2．工作经验 3．应聘动机与期望

4．事业心、进取心、自信心 5．工作态度、组织纪律性、诚实可靠性

6．分析判断能力 7．应变能力 8．自知力、自控力

9．组织协调能力、人力关系与适应能力 10．精力、活力与兴趣、爱好

11．专业知识水平及特长 12．案例分析题 ①最近，财务部反映，刚从其它公司调入的一位具有丰富管理经验的财务部经理刘某，因多种原因使得原财务部副经理在与他的工作配合上不尽人意，并产生了一些矛盾，虽冲突尚未公开化，但已在财务部内部引起一些反响，并对工作和人员的情绪产生了不利的影响，这件事您如何处理？ ②每家公司都有自己的弊病——也就是说，都有它的“机能失调系数”。您最后供职的公司的机能失调程度如何？对于一家公司的缺陷和前后矛盾您有多大忍耐力？ ③A公司有几十个部门四千名员工，某节日，市里举行大型庆祝活动，要求A公司员工在中心广场配合组成“前进，中国”中的“前进”两字队形。由于公司生产任务特别紧，无法抽时间排练，公司领导决定采用“纸上谈兵”的方式解决。您说应该怎样进行，才能保证准确、简便、有条不紊地让公司员工一进广场就能自然站成“前进”二字队列？ ④根据总经理指示，我们做了一个工资分配调整方案，基本思路是增加公司核心岗位上优秀员工的工资收入，吸引他们为企业长期服务，同时降低公司一般事务性岗位上员工的工资收入，因为他们很容易被其他人所替代，他们的流动不会影响企业的发展。您认为此方案如何？

提问(1)答案

新修订药品GSP现场检查问卷（题库）一、填空题 1.开办药品批发企业，须经企业所在地省、自治区、直辖市人民政府药品监督管理部门批准并发给药品经营许可证，无药品经营许可证的，不得经营药品。 2.药品经营企业必须按照国务院药品监督管理部门依据本法制定的药品经营质量管理规范（GSP）经营药品。 3.药品经营企业应当坚持诚实守信，依法经营。禁止任何虚假、欺骗的行为。 4.企业应当定期以及在质量管理体系关键要素发生重大变化时，组织开展内审。 5.企业各岗位人员应当接受相关法律法规及药品专业知识与技能的岗前培训和继续培训。 6.企业应当具有与其经营范围、经营规模相适应的经营场所和库房。 7.企业应当建立能够符合经营全过程管理及质量控制要求的计算机系统，实现药品质量可追溯，并满足药品电子监管的实施条件。 8.企业质量负责人应当由高层管理人员担任，全面负责药品质量管理工作，独立履行职责，在企业内部对药品质量管理具有裁决权。 9.企业从事药品经营和质量管理工作的人员，应当符合有关法律法规及规范规定的资格要求，不得有相关法律法规禁止从业的情形。 10.企业应当将药品销售给合法的购货单位，并对购货单位的证明文件、采购人员及提货人员的身份证明进行核实，保证药品销售流向真实、合法。 11.发票上的购、销单位名称及金额、品名应当与付款流向及金额、品名一致，并与财务账目内容相对应。 12.发生灾情、疫情、突发事件或者临床紧急救治等特殊情况，以及其他符合国家有关规定的情形，企业可采用直调方式购销药品。 13. 企业应当根据药品的质量特性对药品进行合理储存。 14.记录及凭证应当至少保存5年。 15.企业发现已售出药品有严重质量问题，应当及时采取措施通知购货单位停售、追回并做好记录，同时向药品监督管理部门报告。 16.企业应当协助药品生产企业履行召回义务，按照召回计划的要求及时传达、反馈药品召回信息，控制和收回存在安全隐患的药品，并建立药品召回记录。 17.新修订《药品经营质量管理规范》为药品经营质量管理的规范性文件。 18.药品经营企业违反药品经营质量管理规范的，由药品监督管理部门按照《中华人民共和国管理法》第七十九条的规定给予处罚。

管理人员招聘能力测试题和答案

管理人员招聘能力测试题和答案一，选择题 1.在工业企业中，职工培训工作是十分重要的，从发展的观点看，它还将变得越来越重要。科学技术在迅速发展，生产和制造方法正经历着急剧的变化，企业里的职工都面临着提高个人素质，以适应这种变化的问题。这句话强调的是（C ）。 A．目前企业对职工的培训工作还不十分重视 B．科学技术迅猛发展，推动着生产和制造技术不断改进和革新 C．职工培训工作是十分重要的，必须一直抓下去 D．随着科学技术的发展，企业职工的素质需要提高 2.教学包括教和学两个方面。研究教学的一般理论的科学称为教学论，也译作教授学，是教育科学中一个相对独立的分支学科。教学论要解决的是有关教学方面的理论问题。这段话主要支持了这样一种论点，即（ D ）。 A．教学包括教和学两方面 B．教学论是教育科学中一个相对独立的分支学科 C．教学论的研究对象是科学中的一般理论问题 D．教学论是研究教和学两方面理论问题的总称 3.检验结果发现，吸烟愈多体力下降愈明显。钙与锌离子浓度也随吸烟量的增加而下降。专家们推测，这可能是由于体内烟碱浓度增加使某些运动神经元受到抑制，从而使骨髓肌兴奋性降低的缘故。这段话主要支持了这样一个论点，即( D ) A．吸烟使人体力下降 B．烟碱浓度增加，运动神经元也相应增加 C．钙与锌离子浓度的增加使骨髓肌兴奋性降低 D．吸烟导致体内烟碱浓度增加从而使骨髓肌兴奋性降低 4.现在的天文学，不只是研究太阳、月亮、星星在天上的位置和运行规律，还要研究星星里面的变化，研究宇宙的演化。对这段话的准确复述是（B ）。 A．现代天文学只研究星星里头的变化 B．现代天文学不仅研究星体的运行规律及其内部变化，而且还要研究宇宙的演化 C．现代天文学只研究太阳、月亮和星星在天上的位置和运行规律 D．现代天文学是一门综合性的学科 5.在单独的一次博弈中存在较大的机会主义，也就是只要有可能，每个人都倾向于利用自身的优势为自己谋求最大化的利益，这就可能给对方带来损失，而对方也是同样的人，只要有机会也会这么做，于是双方都要采取措施来防范对方，白白增加了很多“交易成本”。

提问识人,面试官题库

提问识人一一面试官面试题库基本题库: 1、请您先用3—5分钟左右的时间介绍一下自己或你的成长历程。（人际关系敏感度和表达能力） 2、您对你目前服务的这家公司基本情况作一下简单的介绍，对他的管理你怎样评价？在那个公司你有些什么收获？您为何要离开目前服务的这家公司？（答案可能是待遇或成长空间或人际关系氛围或其它，待回答完毕后继续发问）您跟您的上司有没有针对以上问题沟通过？（如果没有，问其原因，如果有，问其过程和结果） 3、您在选择工作中更看重的是什么？（可能是成长空间，能力提升，经济回报等答案）（若薪酬不排在第一，问）您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？（待回答完毕）那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？（若薪酬显的不太让步，可问）有人说挣未来比挣钱更重要，您怎样理解？（若薪酬排在第一，问）有人说挣未来比挣钱更重要，您怎样理解？ 2.3考核表达能力,应变能力，成就导向。 4、您觉得您在以前的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做的不足？（若答有，问）您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？（待回答完毕后，继续发问）您在想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？（若答无，问）您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？（自知和应变能力） 5、目前你找一份工作，最希望得到什么？是经济回报，能力提升，还是未来发展空间？成就导向 6谈谈你在以往销售工作中令你最有成就感的一、两件事。（成就导向和销售能力） 7、当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动？（责任） 8、往往在旺季的时候，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果身处其境，会是什么心态？假如仓库缺人，你会怎样考虑？（责任）。 9、给一个区域市场你，你觉得应该怎样开拓市场，怎么了解市场，有些什么方法？怎样找到客户？怎样找到核心客户？什么叫优质客户？怎么稳定客户？你怎样对你开发的经销商进行全面的了解？（消化能力，诚信度高不高，家庭情况，公司实力，有无固定资产）（成就导向、关系建立能力：亲和导向、影响导向、沟通能力） 10、您对上司所布置的任务，如果你觉得高，你会有些什么反映，会采取什么态度？你会怎么认为？任务确定后，你有没有跟自己订目标，制定行动步骤？（责任和计划）。 11、我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？（如果回答无此经历，问）您的生活是不是都比较顺畅？一般成长中往往伴随着失败，您觉得自己的成长来自于哪些方面？请您举一个您亲身经历的事例（如工作和生活中棘手的事情）来说明您对困难或挫折有一定的承受力？（压力与情绪管理）。 12、如果您的上司是一个非常严厉，领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉

管理人员面试题及参考答案

管理人员面试题及参考答案 1、您认为“管理”究竟是什么?（测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。） 2、一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的?（在复杂的市场环境中，不同的企业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度。） 3、您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些?（优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的。 4、您认为作为经理最困难的是什么?（“报告坏消息” 是个言简意赅的答案。说它简明深刻，因为它能够促使认真的招聘者提出进一步的问题，而肤浅的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的，也不会应聘者有机会进一步阐述其发人深省的想法，更不想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经验。这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做出反应。“让我的那些人能够按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。”是第二种可能的回答。这说明该经理已经准备控制局面，实施领导。 “调动人员的积极性，组成一支能干的队伍。”可能是回答此问题的第三种方法，表明应聘者有较深的阅历，有能力来管理他人。也有人将面临的具体问题作为答案。招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光，而并非将精力

用于处理具体事务上。） 5、您如何控制和减少风险?（首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。） 6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系?（首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。） 7、您会如何计划和组织一个重要（或长期）的项目?（招聘者应当关注应聘者策划和运行项目的各个环节，而不是项目本身是否与本单位的工作最接近。） 8、您通常怎样制定和监控一项大型的计划?（注意应聘者在回答时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经费等各个方面综合考虑分析。） 9、您怎样处理与其他部门之间的矛盾?（没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会回答通过沟通来解决。此项提问意在应聘者是否能够关注矛盾的根源，而不仅是解决或处理问题手段。） 10、请您简单地谈谈您周围比较典型的管理案例。（考察应聘者是否关注企业成功/ 失败的原因，并能够言简意赅、一针见血地指出问题所在。） 11、您从您原来的单位或上级领导向上学习到了什么?（一段工作经历或多或少地都会让人学到一些东西，哪怕是经验教训; 一

最通用的面试题

公司招聘面试题集 A、面试开始题 l 1、你对未来的老板有哪些期望？ l 2、在工作中，对你来说最重要的两三件事是什么？ l 3、你为自己设定了什么样的目标？你打算如何实现它们？ l 4、你为什么想离开现在的公司？ l 5、你为什么愿意到我们公司来应聘？ l 6、在一个公司里，你的理想工作岗位是什么？ l 7、什么事会让你大发脾气？ l 8、哪两个形容词能最恰当地描述你？ l 9、你最突出的专业技能是什么？ B、与求职者工作历史有关的问题 l 1、你在XX公司主要从事什么工作？请具体说明。 l 2、你觉得在你原来的领域面对的最大挑战是什么？ l 3、你认为在你所从事的具体工作中，获得成功的关键因素有哪些？ l 4、你以前的工作经验是否有助于你胜任更高的职位？为什么？ l 5、在你所从事的工作中，哪一项工作最无关紧要？ l 6、对于你以前的工作，你最喜欢它的什么？ l 7、从你接手前一份工作开始，这项工作发生了什么样的变化？ l 8、描述一下你的现任主管的管理风格。 l 9、如果有机会向你的前任总经理提一个建设性的建议，你会提什么？ l 10、对于你所从事的工作，你在哪项工作中最为成功？ l 11、在前一份工作中，你做过的最重要的项目是什么？ l 12、谈谈你为了完成某项工作你所形成的一种方法。这种方法有哪些优缺点？ l 13、给我们描述一种你经历过的情境：危机突然发生，你不得不马上调整你的工作主次和工作负荷。 l 14、谈谈你做过的一项艰难决策，为什么它会这么艰难？你从中学到了什么？

l 15、谈谈让你引以自豪的一个团队项目，你在其中做了哪些具体贡献？ l 16、在你现在的工作中，最困难的方面是什么？你是如何处理它们的？ C、确定工作能力的问题 l 1、你自己认为你的教育（或工作）中哪些方面最为关键？ l 2、你能为我们做的哪些事是别人不能做的？ l 3、到目前为止，你做出最出色的工作是什么？ l 4、回想一下你培训一名新员工的经历，具体谈谈你在培训他时做了哪些工作？你是如何让他达成绩效标准的？ l 5、你能描述一下你碰到了不少问题的项目吗？你是如何解决这些问题的？最终取得了什么结果？ l 6、描述一下你曾经向同伴或主管推销的一个最好的想法。你的观点是什么？取得了什么结果？ l 7、在工作中，通常什么样的问题会妨碍你按时完成任务？ l 8、你采取了哪些措施来克服这些问题？ l 9、谈谈自己的工作绩效不太满意的一次经历？ l 10、描述一些你自己主动从事的工作项目？是什么原因让你从事这些项目？结果如何？ l 11、你是如何调动别人的积极性？ l 12、在前一份工作中，你在降低成本、增加利润、提高士气、实现销售增长有哪些建议？ l 13、回忆一下你在职业生涯中的一次失败经历，你从中吸取了什么教训？ l 14、能否给我们举一例子，谈谈你从别人的错误中吸取了教训？ l 15、在以前的工作中，你冒过什么风险？冒这些风险的结果是什么？ l 16、当你在解决问题的过程中不太顺利时，你会咋办？ l 17、你根据什么来挑选一名新员工？ l 18、说说你自己的经营管理哲学。 l 19、你遇到过的最困难的局面是什么？你是如何解决它的？ l 20、如果你被我公司聘用，你将要和公司中工作了很长时间且受过良好培训的人一起工作，你如何赶上他们？

划线提问题库

1-67. My mother goes to the health club once a week. （对划线部分提问）________ ________ does your mother go to the health club? 2-66. They like to go for walks in the fields and forests. (对划线部分提问) ____________ ____________ they like to go for walks? 3-68. He interviewed some neighbours of hers in order to get information. (对划线部分提问) ____________ ____________ he interview some neighbours of hers? 4-50 .That yellow piggy-bank is Jack and Tim’s. (对划线部分提问) ________ ________ is Jack and Tim’s? 5-67. Billy’s uncle and aunt used to go to the cinema once a month.（对划线部分提问）__________ __________ did Billy’s uncle and aunt use to go to the cinema? 6-66. We can see electricity when the thunder crashes. (对划线部分提问) __________ __________ you see when the thunder crashes? 7-66.70 million visitors will come to Shanghai for the World Expo 2010. (对划线部分提问) visitors will come to Shanghai for the World Expo 2010 ? 8-57.We will graduate from junior school in two months. (对划线部分提问) ________ _________ will you graduate from junior school? 9-54.It is ten minutes’ walk from his new flat to the park. (对划线部分提问) ________ ________ is it from his new flat to the park? 10-68. I have always been busy because I have to do a lot of work. (对划线部分提问) _________ _________ you always been busy? 11-31.Mei Lanfang started learning Peking Opera at 7 in Beijing.（对划线部分提问）_______ _______Mei Lanfang start learning Peking Opera at 7? 12-66. Shanghai will hold the World EXPO in less than 400 days. (对划线部分提问) ______ ______ will Shanghai hold the World EXPO successfully? 13-70.Feng Xiaogang’s new film lasted less than 2 hours. (对划线部分提问) _______ _______ did Feng Xiaogang’s new film last ? 14-66. The red bike belongs to my mother. (对划线部分提问) ______ ______ belongs to your mother? 15-69. I’ve really enjoyed swimming in winter since I was twenty. (对划线部分提问) ________ ________ have you really enjoyed swimming in winter？ 16-66. I paid two thousand yuan for this new iPod. (对划线部分提问) ________ ________ did you pay for this new iPod? 17-66. John took part in the English contest last month. (对划线部分提问) ______ ______ John take part in last month? 18-66. I was born in 1994. (对划线部分提问) ________ ________ you born? 19-67. The students will graduate from junior high school in six months. (对划线部分提问) _________ _________ will the students graduate from junior high school? 20-66. The woman singing over there is Tom’s aunt. ( 对划线部分提问) ______aunt ______ the woman singing over there? 21-66．The students wrote a letter to their headmaster.（对划线部分提问） ____________ ____________ the students do to their headmaster?

招聘提问通用题库

招聘提问通用题库免责声明：本管理工具由中国人力资源网会员提供，中国人力资源网对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但并不声明或保证其内容的正确性。该管理工具属于提供者所有，有关版权问题请直接与提供者联系。

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你对你的工作满意吗？表现在哪些方面？做为一个合格的HRM，应该具备什么样的条件？工作经历方面的问题：请描述一下您现在从事的工作？您是怎样度过一天平凡的工作的？讲一下您在工作中遇到的问题？您认为现在或从前工作中的基本成绩是什么？于工作经历无关的问题：您是怎样看待所申请的这份工作的？您认为自己哪一方面最使你有资格做这项工作？您觉得如果您被雇佣，在哪些方面能立即发挥作用？您受的教育和培训对这项工作在那些方面有帮助？优点弱点：您目前工作的哪些方面做的最好？您在哪些方面需要上司的帮助和指导？您的主管领导在哪些方面称赞过您？动力：您为什么选择这一份工作？您的长期职位生涯目标是什么？免责声明：本管理工具由中国人力资源网会员提供，中国人力资源网对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但并不声明或保证其内容的正确性。该管理工具属于提供者所有，有关版权问题请直接与提供者联系。

管理人员面试题(参考1)

一、测试高层管理“分析能力”问题： 1.觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。? 2.举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。? 3.如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？? 4.你为什么干这一行，而不干其他行当呢？? 5.你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？? 6.当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？? 7.在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？? 8.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？? 9.假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？ 10.假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？二、测试高层管理“鼓励创新和革新的能力”问题： 1、想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。 2、你怎样来决定某人是否具有创造性呢？ 3、你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？ 4、什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？ 5、描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里？你是怎样推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。 6、请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。 7、讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。 8、如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法？三、测试高层管理“管理方面具体问题”问题： 1、你认为外行如何管内行？解答：管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办，更在于你不知道的事情也懂得该怎么办；管理者往往是探索与总结达成目标的方法，再将方法做为内行的指导方向。技术问题：由技术员、工程师去解决管理问题：通过管理队伍建设、建立企业运作体系、建立企业管理制度来控制企业运作；通过企业运作分析、企业资源管理、强化企业运作的功能团队来提升企业管理水平技术与管理往往无法集于一身，它们通常是互补与共存的，并且往往由管理引领技术，关键是在于管理者能明白所管团队在企业不同阶段要帮企业完成的不同使命。当然，管理者对（技术）知识、原理、特性应有一定的认识与了解，便于对症下药。如果是以产品技术为工作对象的领导，则应是专行人事来担任，如工程部经理、开发部经理、品管部经理等。 2、你如何看待职能的演变与分化？

《中华人民共和国国家通用语言文字法》知识问答试题

《中华人民共和国国家通用语言文字法》知识问答试题《中华人民共和国国家通用语言文字法》知识问答试题一、《中华人民共和国国家通用语言文字法》（以下简称“本法”）1．本法是于2000年10月31日，第几届全国人民代表大会常务委员会第几次会议通过？答：第九届全国人民代表大会常务委员会第十八次会议通过。2．本法是根据什么法制定的？答：根据宪法，制定本法。3．本法所称的国家通用语言文字是指什么？答：是指普通话和规范汉字。4．国家机关以什么为公务用语用字，法律另有规定的除外；学校及其他教育机构以什么为基本的教育教学用语用字？答：普通话和规范汉字；普通话和规范汉字。5．国家通用语言文字以什么作为拼写和注音工具？答：《汉语拼音方案》。6．凡以普通话作为工作语言的岗位，其工作人员应当具备什么能力？答：应当具备说普通话的能力。7．违反本法有关规定，不按照国家通用语言文字的规范和标准使用语言文字的，公民可以做什么？答：可以提出批评和建议。8．公民有学习和使用国家通用语言文字的什么？答：权利。9．国家通用语言文字的使用应当有利于维护什么？答：有利于维护国家主权和民族尊严。10．国家奖励为国家通用语言文字事业做出什么的组织和个人？答：做出突出贡献的组织和个人。11．广播电台、电视台以普通话为基本的播音用语。需要使用外国语言为播音用语的。须经什么部门批准？答：须经国务院广播电视部门批准。12．本法自何时起施行？答：自2001年1月1日起施行。13．本法中规定有六种情形下，可以保留或使用繁体字、异体字，请说出三种情形？答：（1）文物古迹。（2）姓氏中的异体字。（3）书法、篆刻等艺术作品。（4）题词和招牌的手书字。（5）出版、教学、研究中需要使用的。（6）经国务院有关部门批准的特殊情况。二、普通话水平测试管理规定14．普通话水平测试（以下简称测试）是对应试人什么程度的口语考试？答：运用普通话的规范程度。15．普通话水平测试等级证书在哪个范围内通用？答：是全国范围内通用。三、普通话水平测试大纲16．普通话水平测试属于什么参照性考试？答：属于标准参照性考试。17．普通话水平测试以什么方式进行？答：以口试方式进行。18．命题说话一项在测试时，有无文字凭借？

结构化面试题库通用版(人员招聘)

第四部分招聘工具一、结构化面试题库请您自己简单描述一下自己。到目前为止，您认为您哪方面的技能或个人素质是您成功的主要原因当别人评价您的时候，他们首先会提及您哪方面的素质什么因素能促使您努力工作如果您被聘用的话，您会带来什么其他人不能带来的优点和长处什么特别的素质使您和他人有所区别您为什么认为您很胜任这个工作在您的学习和参加社会活动的经历中，您的哪些素质使您成为公司很有价值的员工您组织或参加过哪些社会活动别人对您的评价如何您最喜欢的课程是什么为什么您最不喜欢的课程是什么为什么您认为您对前任工作的最重要的贡献是什么在前任工作中，您的哪些素质使您成为公司很有价值的员工在您的工作经历中，您认为哪些素质对您工作帮助最大

过去三年里，您对自己有了怎样的认识解决冲突的能力会使您在工作中做得更好，在这方面，您有什么经验讲这样一个故事：您做出了一个决定，但事情的发展事与愿违。您怎样弥补这种局面您认为最难学习的是哪门课程您在这门课的学习上有什么心得您认为您掌握最好的是哪门课程您在这门课的学习上有什么心得您相信您可以胜任这项工作么为什么如果我们让你马上负责这项工作，您认为第一项工作内容应该做什么请讲一下去年您承担的最具有挑战性的任务之一。您为什么认为那件事很具有挑战性我想知道，工作中什么环境和事情对您的影响最大若您和您的老板在某件事上有很大的冲突，您该如何弥补您们之间的分歧请举实例说明。请说出您和您的老板在工作重点上发生冲突的一次经历，您是怎样解决您们之间的冲突的

请讲一个您的正直、诚信受到挑战的经历。请讲一下这样一个经历：尽管其他人反对，但是您还是坚持自己的观点，并把事情继续做下去。在日常生活和工作中，什么行为才能表现出一个人的正直来请您举一个您的同学不道德的一件事，您为什么认为那种行为不道德如果您的同学因为找工作，需要借用您的英语或计算机等级证书制作复印件，您会怎么做您的同学因为某些不得已的原因欺骗的他的女朋友，当他的女朋友向您求证时，您会帮同学圆谎么请您举一个您的同事不道德的一件事，您为什么认为那种行为不道德请讲一个您曾经遇到的不忠于公司和主要客户利益的人，您是怎样对待他的请您讲一个这样的经历：您的请假要求本来很合理（如去看医生），但是您的老板却拒绝了。您是怎样办的假如您的一位工友给您讲了一件十分重要的事情或秘密，您觉得您的老板也应该知道这件事，您该怎么办讲讲这样一个经历：别人让您给客户撒个谎（比如，说某批货已经发了，其实订单还在办公桌上呢），您会怎么办若平时您发现您办公室的人或您的下属偷窃了少量的办公用品，您会制止他们吗如果会的话，您该怎样做假设公司规定不许在办公楼里赌博，如果您是新来的部门负责人，您发现该部门的老员工总是在办公楼运动室里赌博，他们这种活动已经进行了好几年了，您会怎么办

面试-管理人员测试题库1

管理人员甄选试题库第一轮甄选 A、面试部分：１．工作经历 ●请你聊一聊以前的工作经历？ ●上一个工作单位是？什么职务？工作职责是什么？ ●在以往工作中你认为自己最显著的成就是什么？为什么？ ●你最初的薪水是多少？最后的薪金是多少？ ●你为什么要辞去那份工作？ ●你能描述一下自己的成长历程并解释这一过程吗？２．工作兴趣 ●你在找工作时最看重的是什么？为什么？ ●你了解汽车销售行业吗？你怎样看这个行业的现状和发展前景？ ●请你说一下你所应聘的岗位应该涉及哪些方面的工作？ ●为什么你想应聘这一职位？ ●你对现应聘的岗位有哪些期望？３．教育背景 ●你在原单位接受过何种培训及训练？ ●你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你应聘的职位？ ●出于工作晋升的考虑，你打算继续深造吗？４．兴趣爱好 ●工作以外的活动（业余活动） ●你有哪些业务爱好？ ●什么时间能满足你的业余爱好所需的时间？５．自我评估： ●介绍一下你的家庭状况？父母、兄弟姐妹、爱人及孩子。 ●请你介绍一下你最好的朋友的状况？他的姓名、单位及联系方式。 ●你的好友怎样评价你？ ●你对自我的评价是怎样的？你善良吗？你有责任心吗？你有爱心吗？你有脾气吗？你能容人吗？你幽默吗？你人缘好吗？你开朗活泼吗？６．你期望的薪酬和待遇是怎样的？

在高薪、表彰和晋升之间，你认为哪种形式最有价值？ B、笔试部分：一、初次笔试试题（一）数学类 1、有两根不均匀分布的香，每根香烧完的时间是一个小时，你能用什么方法来确定一段15分钟的时间？（香的两边同时烧） 2、数列6，10，18，32，“？”，问“？”是几？（64） 3、王先生看到一则招聘启事，发现两个公司除了以下条件不同外，其他条件都相同： 4、A 半年年薪50万，每半年涨5万 5、B 一年年薪100万，每一年涨20万 6、王先生想去一家待遇比较优厚的公司，他会去哪家？（A）（二）逻辑类 1、某集团要招聘20名直接参加中层管理的员工。最不可能被招上的是学历在大专以下，或是完全没有管理工作实践经验的人；在有可能被招上的人中，懂得英语或日语将大大增加这种可能性。如果上述断定是真的，则以下哪项所言及的报名者最有可能被选上？ A．张先生现年40岁，中专学历，毕业后一直没有放松学习，曾到京平大学经济管理学院进修半年，收获很大。最近，他刚辞去已任职五年的华亭宾馆前厅经理的职务。 B．王女士是经济管理学院的副教授，硕士研究生学历，出版过管理学专著。出于收人的考虑，她表示如被招聘，将立即辞去现职。 C．陈小姐是经贸大学专科班的应届毕业生，在学校实习期间，曾任过某商场业务部见习经理。 D．刘小姐是外国语学院1995年的本科毕业生，毕业后当过半年涉外导游和近两年专职翻译，精通英语和日语。 E．老孙曾是远近闻名的南方投资集团公司的老总，曾被誉为是无学历、无背景、白手起家的传奇式的企业家。南方投资集团的倒闭使他不得不从头做起。（C） 2 有甲、乙、丙三个学生，一个出生在大连，一个出生在南京，一个出生在南昌，他们中一个是学国际金融专业的，一个是学工商管理专业的，一个是学外语专业的，其中：（1）甲不是学国际金融专业的，乙不是学外语的。（2）学国际金融的不出生在南京。

招聘管理人员真实试题

某公司招聘总经理的真实试题这是某公司招聘总经理的真实试题，员工人数均为400名左右, 想听听大家的看法： 1．你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？我的处理意见：第一、不管人事主管是有意还是无意把人事公章弄丢了，做为公司总经理不因该以此来打击报复人事主管，其实这也是做为管理人员的基本素质。第二、确定人事主管的的直接上级是谁，如果是我(总经理),我会要求人事主管写一份详细的报告，自己亲自核实报告信息的真实性后并按公司规定做具体处理，并将具体处理结果在公司公布前上报老板一份，如果老板没有表态，则表示老板没有意见，如果老板有表态，则按根据老板的意见从新考虑处理措施，如果人事主管的直接上级不是我，我就按公司程序处理，先交有他的直接主管处理。 2．你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？我的处理意见：既然，公司个别高层老职员对这套方案的推行进行了软抵抗，我会找机会和他进一步沟通，比如周末的时候请他出去吃个饭，在工作以外的环境下了解其到底为什么会抵抗的真实原因，根据原因能够改进的要做好管理方案的相关改进措施，确实不能改进或变更的要主动向其说明理由，如果他仍然执迷不悟且有阻碍方案的推行进程，我只有想老板提出援助，请老板协调解决。 3．公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示？我的处理意见：我不会批准人事主管的请示，作为公司的规章制度任何人都必须遵守，总经理也不例外，公司既然有规定,偷窃者按厂规做开除处理，暂不管该女孩的家庭情况是否值得同情，都必须按公司规章制度处理，因为法、理、情在企业管理中，法永远要大于情。 4．老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板，老板说一切交给

提问识人,面试官题库

提问识人——面试官面试题库基本题库: 1、请您先用3—5分钟左右的时间介绍一下自己或你的成长历程。（人际关系敏感度和表达能力） 2、您对你目前服务的这家公司基本情况作一下简单的介绍, 对他的管理你怎样评价？在那个公司你有些什么收获？您为何要离开目前服务的这家公司？（答案可能是待遇或成长空间或人际关系氛围或其它，待回答完毕后继续发问）您跟您的上司有没有针对以上问题沟通过？（如果没有，问其原因，如果有，问其过程和结果） 3、您在选择工作中更看重的是什么？（可能是成长空间，能力提升，经济回报等答案）（若薪酬不排在第一，问）您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？（待回答完毕）那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？（若薪酬显的不太让步，可问）有人说挣未来比挣钱更重要，您怎样理解？（若薪酬排在第一，问）有人说挣未来比挣钱更重要，您怎样理解？ 2.3考核表达能力,应变能力,成就导向。 4、您觉得您在以前的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做的不足？（若答有，问）您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？（待回答完毕后，继续发问）您在想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？（若答无，问）您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？（自知和应变能力） 5、目前你找一份工作，最希望得到什么？是经济回报，能力提升，还是未来发展空间？成就导向 6、谈谈你在以往销售工作中令你最有成就感的一、两件事。（成就导向和销售能力） 7、当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动？（责任） 8、往往在旺季的时候，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果身处其境，会是什么心态？假如仓库缺人，你会怎样考虑？（责任）。 9、给一个区域市场你，你觉得应该怎样开拓市场，怎么了解市场，有些什么方法？怎样找到客户？怎样找到核心客户？什么叫优质客户？怎么稳定客户？你怎样对你开发的经销商进行全面的了解？（消化能力，诚信度高不高，家庭情况，公司实力，有无固定资产）（成就导向、关系建立能力：亲和导向、影响导向、沟通能力） 10、您对上司所布置的任务，如果你觉得高，你会有些什么反映，会采取什么态度？你会怎么认为？任务确定后，你有没有跟自己订目标，制定行动步骤？（责任和计划）。 11、我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？（如果回答无此经历，问）您的生活是不是都比较顺畅？一般成长中往往伴随着失败，您觉得自己的成长来自于哪些方面？请您举一个您亲身经历的事例(如工作和生活中棘手的事情)来说明您对困难或挫折有一定的承受力？(压力与情绪管理)。 12、如果您的上司是一个非常严厉，领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊？(压力与情绪管理)。

通用面试题库

通用面试题库面试题库说明：本题库适用于面试时抽取问题.参照使用，每名候选人使用4~6题为宜，关键性人才适当增加，可根据现场情况继续追问。本题库将不断完善.充实。 1.语言表达.仪表 No. 题目面试要点参考1 谈谈你自己观察应试者的语言是否流畅.有条理.层次分明，讲话的风度如何2 请你告诉我你的一次失败经历如果能迅速作答，则应试者反应灵敏，或可能是应试者善于总结教训3 你有何优缺点应试者对自己的判断是否中肯，自信.自卑和自傲倾向如何4 请讲述一次让你很感动的经历考察应试者是否有感性 2. 工作经验 No. 题目面试要点参考1 你现在或最近所做的工作，其职责是什么？它有些什么具体的事务？你担任什么职务应试者是否曾关注自己的工作，是否了解自己工作的重点，表述是否简明扼要2 你认为你在工作中的成就是什么？了解对方对“成就”的理解，了解对方能力的突出点，是否能客观的总结回顾自我3 你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？只有熟悉该工作才能准确回答此问题，并以此判断对方能力处于什么层级4 在您主管的部门遇到过什么困难？您是如何处理的？

解决问题的方法固然重要，关键的是分析.判断时的思路和考虑过哪些因素5 请谈一下你在公司中职务升迁和收入变化情况？从职业历程判断对方工作的成就和对自己成长投入的努力6 谈谈你对公司未来某一业务发展计划的设想。了解对方思维的创造性和对工作的感悟能力，以及对本业务发展趋势的把握程度7 你以前在日常工作中主要处理些什么问题？通过对方对自己工作的归纳判断其对业务的熟练程度和关注度。可依此继续追问细节8 以前工作中有过什么良好的建议和计划？了解对方对工作的改善能力。要追问细节，避免对方随意编造或夸夸其谈3. 应聘动机与期望 No. 题目面试要点参考1 请谈谈你现在的工作情况。包括待遇.工作性质.工作满意度等等。关键在于追问对方对目前状况的满意程度，在综合其它因素判断其在本公司的稳定性2 你为什么决定调换工作？你认为原单位有什么不足？你认为什么样的工作比较适合你？观察对方的眼睛，判断对方是否说实话。把原单位说得一文不值的人不宜录用3 你最喜欢的工作是什么？为什么？请谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？如何看待待遇和工作条件？同时可判断对方的分析能力和自知力4 你为什么选择来我公司工作？你对我公司了解些什么？你为什么应聘这个职位？

针对通用23项岗位能力素质的结构化面试题库复习进程

针对岗位能力素质的面试考核题库以下有23个考核点，面试官可根据不同职位选择考核点中的问题进行面试提问： 1、诚实性 2、稳定性 3、主动性 4、反应灵活性 5、自信心 6、心理承受能力 7、团队合作能力 8、工作志向/抱负 9、专业知识 10、学习能力 11、沟通协调能力 12、工作责任心/勤奋度 13、工作效率/业绩 14、适应/应变能力 15、可信/忠诚度 16、执行/计划能力 17、分析/解决问题能力 18、销售能力/说服能力 19、管理控制才能 20、领导策划才能 21、全局观念 22、影响他人 23、培养人的能力

1、诚实性：言辞及表现值得信赖的程度。（1）请告诉我当你的客户问你的产品的弱点/不足之处时，你是怎么回答的？（2）请给我一个例子，你是怎么成功地影响客户来购买比他原先预算的要多的产品。（3）当你的主管要求你最某事，但你却认为是不适合的，或许是不符合公司规章制度的，你会怎么办？（4）当你的客户问你有关竞争对手的长处、产品及服务时，你是怎么处理的？（5）在什么情况下我们可以欺骗客户？请举例说明。（6）讲讲这样一个经历：别人让你给客户撒个谎（比如，说某批货已经发了，其实订单还在办公桌上呢），你会怎么办？ 2、稳定性：对在本企业、本岗位工作时间长短的判断。（7）你过去想过要辞去目前公司的职位吗？如果想过，为什么没有立即辞职？如果没有想过，为什么现在想辞职了？（8）5年以后，你希望自己做到什么职位？（9）假如我们录用你，你认为在什么情况下你会辞职的？（10）由你的履历来看，你现在过去几年内更换工作颇为频繁，我如何知道如果我们录用你，你不会很快离职？ 3、工作主动性：积极地尝试去获取目标，从自己开始而不是被动接受。（11）你用什么方法使得现在的工作更容易做？请举个例子。（12）你能想出/提出一些计划或建议，主要是由于你的努力才成功实施完成的？请举个例子。（13）你的销售技巧与你那个区域/你公司的其他销售员有何不同？请给我最近的例子你是怎样运用这一技巧的。（14）你是否采取过什么方法来提高你的技能和工作表现？请给我例子（15）请问你是怎么去发掘潜在的新客户？举例说明（16）请描述一情景；你发现某一方面的问题，并在其他同事采取行动前，你已经采取了行动，结果又是怎样的？（17）你对单位经常加班怎样看？为什么？（18）你曾经有做些份外工作的经历吗？你为什么要承担份外工作？（19）在你以前的工作中，你是否曾试图解决一些与你工作责任无关的公司问题？你是怎样做的？（20）讲这样一个经历：你获得了很难得到的一些资源，这些资源对你完成工作目标特别重要。（21）前任工作中，都干了哪些有助于你提高工作创造性的事情？（22）讲这样的一次经历：在解决某一难题时，你独辟蹊径。（23）你前任工作中，因为你的努力而使公司或部门发生了什么样的变化？（24）你干这个工作的话，你怎样决定是否需要一些改变？（25）哪些经历对你的成长最有用？你怎样确保在这儿也会有同样的经历？（26）为了做好你工作份外之事，你该怎样获得他人的支持和帮助？