考察依据施工总承包考察评分标准※

项目施工总承包考察要点

项目实施阶段的项目管理关键在于施工总承包单位的综合管理能力与综合素质，理想的施工总承包单位应有多年有成功管理组团及高层建筑施工经验、有资金与设备实力、有人才优势、有一整套项目管理理论与实践（质量、成本、进度、安全过程控制方法手段）

一、考察要点

*硬指标：

1、资金实力—为本项目可准备充足的流动资金（应不少于5000万元），可应付设备租赁、临时设施、劳务支付、主材订购等；

2、团队实力—公司整体构成（员工学历、注册），员工的平均理论管理水平，组织架构，公司整体发展趋势；

3、项目班子--拟派项目班子的理论水平、经验、经历，组织或参与获奖创杯情况；

4、自有设备—企业的固定资产、流动资产情况可在一定程度上反应企业再生产能力（专业化发展是趋势、但却不能成为以包代管的依据）；

5、获奖情况—企业近三年创杯获奖情况；

6、工具手段—项目管理过程控制监控设备、材料物理指标检验

检测工具、模板、脚手架等安全措施特殊性；

7、劳务队伍—劳务队伍合作年限、劳务队伍来源；

*软指标：

1、质量认证—ISO9000认证情况，具体履行情况，对项目部的约束力；

2、管理方法—项目管理与过程控治理论应用（网络控制方法）；

3、理论实践—质量、进度、成本过程控制的方式方法，具体措施方法手段；

4、项目管理—公司层面的项目管理与项目部的项目管理之间的

联系与差别； 5、分包管理—分包单位的管理措施与方法（含甲方独立分包队伍管理）；

6、成品保护—成品保护的措施方法（保护周期、界线）；

7、变更管理—施工单位的设计变更管理方法（计量、取费）；

8、合同管理—施工单位的合同管理方法与“以包代管”的差别；

9、安全管理—施工单位的安全管理方法与措施；

三、评价标准

通过施工企业介绍、代表企业实力的文字材料核查、代表性已完成与在建项目考察、拟派项目经理与项目班子成员见面考核等方式，综合评判所考察企业实力与拟派项目部管理人员管理能力，并通过打分方式给予定量评价。

表二项目经理考察表

表三项目部管理人员考察

根据以上考核内容，评委对每家总包单位得出总的标准分计算公式如下：总标准分=企业综合实力考察得分×0.3+项目经理考察得分×0.4+项目部管理人员考察得分×0.3。按照每个评委的实际评分，经汇总后综合评出不合格投标单位名单。

四、考察报告

写考察报告，全面介绍考察情况并评选出不合格投标单位。

表四：评分汇总表

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