质检质管部工作考核细则

质检质管部工作考核细则
质检质管部工作考核细则

质检质管部工作考核细则

第一部分总则

为加强质检质管部内部管理,按时、按质、按量完成公司下达的各项任务,体现按劳分配、多劳多得的分配原则,强化劳动纪律,树立良好的质量监测部门形象,制定本管理办法。

第二部分内部劳动工资管理及实施

一、质检质管部内部劳动工资管理办法结合“公司工资管理办法”及质检质管部工作实际并遵照按劳分配、多劳多得的分配原则制定并执行。

二、质检质管部基本工资为内部核发的工资基数,分为三部份:固定工资、浮动工资及津贴。固定工资构成详见“质量监测中心固定工资表”;浮动工资为基本工资减去固定工资及津贴后剩余工资部分;管理岗位津贴及现场工作津贴按本管理办法相关规定执行。

三、实发工资=固定工资+浮动工资+津贴+考核奖励-考核扣款-请假扣款。

四、质检质管部实行无请假违规违纪事件拿全额工资,有请假违规违纪事件按本管理办法扣罚,用扣罚金额对优秀者进行奖励的考核办法。

五、质检质管部根据本管理办法进行每月一次的内部劳动工资、年终奖金及类似的考核及分配。

第三部分津贴

一、计量

1、以计量过磅单及过磅单计量人员签名为准,按工作量大小给予补贴,休息日不予补贴。

2、过磅时间超过下午5:00的给予每天补贴10.00元。

3、其余时间正常上班工作不予补贴。

二、取样

1、按工作时间量大小给予补贴,休息日不予补贴。

2、取样时间多于8小时的每天补贴20.00元。

3、取样时间少于8小时的每天补贴10.00元。

4、选厂跟班取样补贴为中班5.00元/班,夜班10.00元/班。

5、二冶跟班取样补贴为中班9.00元/班,夜班12.00元/班。

三、制样、水分测定

1、按工作量大小给予补贴,无工作结果记录及工作结果不正确的不予补贴。

2、10.00公斤以下样品给予每个样品补贴1.50元,10.00~50.00公斤的样品给予每个样品补贴3.00元,50.00公斤以上样品给予每个样品补贴

5.00元。

四、化验

1、按化验分析工作量大小给予补贴,无化验分析结果工作记录及分析结果不正确的不予补贴。

2、化验补贴(已包含了有毒有害补贴)依据下表各化验项目对应系数

统计出的职工个人工作量总系数按每个系数2.00元给予补贴,外销每个系数3.50元。

五、后勤人员、管理人员

1、在办公室上班的不予补贴。

2、后勤人员、管理人员到现场工作的给予每人每天补贴4.00元、白中班6.00元、中夜班8.00、白中夜班12.00。

第四部分内部劳动工资扣罚

一、劳动纪律

1、请假必须写请假条,旷工、事假用本人基本工资加浮动工资的总额除以本月天数计算确定每天的扣除额,连续旷工3天及3天以上扣罚当月全部浮动工资。迟到、早退、脱岗、睡岗视情节轻重给予每次10.00~100.00元扣款。

2、质检质管部内部轮班人员禁止任何形式的顶班。

3、探亲假、婚嫁、丧假按本人浮动工资除以20.92天确定每天的扣除额,扣完为止。

4、年终奖按本人年终奖金额除以365天乘以全年累计请假天数确定扣除额。

5、除外出工作人员以外,质检质管部全体人员执行上午8:00签到,中午12:00和13:00时签到,下午17:00签到的签到制度。2次不签到按一天事假扣款,代签与被代签一次按一天事假扣罚。

6、质检质管部各岗位人员负责完成本岗位的工作职责,加班安排补休,加班工资不再另行支付。

7、在上班时间玩扑克及从事其他扰乱上班秩序的活动,一经发现每人每次扣罚50.00~100.00元。

8、在正常上班时间内,经公司及质检质管部查出的违反劳动纪律的事件,由此造成的行政及经济处罚概由当事人自己承担。

二、卫生

1、每天上午8:00签到后,全体人员按规定例行进行办公区、工作室、室外卫生区域、过磅房、电子汽车蘅的卫生清理,并保持各自负责区域清洁整齐。

2、下班前要关好水、电及门窗。

3、对不执行以上规定的人员视情节轻重每人每次给予扣款

50.00~100.00元。

三、安全

1、质检质管部每个职工都需要主动掌握所从事行业的安全知识,并在从事质量监测工作中主动采取安全防护措施,

2、对违反规定利用有毒有害物品进行违法犯罪活动的概由责任者自行承当。

三、工作职责

(一)办公室主任

1、负责按本规定要求后勤管理员、驾驶员、统会员、炊事员、考勤员、仓管员、保卫员的劳动纪律、卫生工作,并做好各种工作的安排、检查、记录及上报工作。

2、做好日常签到、查岗、各种请假的检查、登记及考勤表的填制上报工作。

3、按本规定进行卫生工作的安排、检查、记录。

4、负责组织汇总质检质管部各种考勤、职工个人工作量统计等考核资料并依据本制度制作质检质管部工资、奖金发放表。

5、负责质检质管部水电正常供给、召集会议、食堂管理等后勤服务工作。

6、负责车辆调派、维护、保养的工作。

7、负责处理部门文件,及时报送、整理文件档案和资料的工作。

8、负责库房的管理、批报物资计划的工作。

9、负责办公楼区域内所有资产的安全工作。

10、负责质检质管部党委、质检质管部工会相关工作。

11、做好办公室的各项安全教育及管理工作。

(二)管理办主任

1、负责质检质管部质量统计工作管理,及时出具各种质量报告单、质量数据、各种质量统计报表。

2、负责质检质管部在各厂的取样、跟班取样及计量工作。

3、负责质检质管部所有样品登记、二次编码及解码工作。

4、负责质检质管部样品加工及水份测定工作。

5、负责管理好所属范围各项用品、用具、设施设备。

6、负责质检质管部各种样品的保管工作。

7、负责按规定实施落实质检质管部各类内检、外检工作。

8、负责组织汇总质检质管部各种考勤、职工个人工作量统计等工作。

(三)监测组长

1、负责按本规定要求监测、辅料取样、选厂跟班取样、统计人员的劳动纪律、卫生工作,并做好各种工作的安排、检查、记录及上报工作。

2、负责管理好所属范围各种办公用品、设备、设施等。

3、负责持续对员工规章制度、基础知识培训,不断提高人员素质。

4、负责化验、取样、制样的内部抽查工作。

5、负责好各种报表按规定的分发、上交、记录、管理工作。

6、负责及时申报范围内需购买物资,需定制的各种单据、表格。

7、负责处理各自范围内临时出现的各种异常、意外情况。

8、对处理不了的异常、意外情况及时上报。

9、做好监测组的各项安全教育及管理工作。

(四)制样组长

1、负责按本规定要求管理好制样人员的劳动纪律、卫生工作,并做好制样工作的安排、检查、记录及上报工作。

2、负责管理好所属范围各项取样用品、用具及设施设备。

3、负责持续对制样人员进行规章制度、基础知识培训,不断提高制样人员素质。

4、负责管理实施各种样品的保存工作。

5、负责及时申报制样范围内需购买物资,需定制的各种单据和表格。

6、负责处理各自范围内临时出现的各种异常,意外情况。

7、对处理不了的异常,意外情况及时上报。

8、做好制样工作的各项安全教育工作。

(五)质检组长

1、负责按本规定要求管理好质检人员的劳动纪律、卫生工作,并做好工作的安排、检查、记录及上报工作。

2、负责管理好所属范围各项取制样用品、用具及设施设备。

3、负责持续对质检人员进行规章制度、基础知识培训,不断提高质检人员素质。

4、负责管理实施各种取样单据的按规定提制及保存工作。

5、认真填写好当班工作记录。

6、负责及时申报工作范围内需购买物资,需定制的各种单据和表格。

7、负责处理各自范围内临时出现的各种异常,意外情况。

8、对处理不了的异常,意外情况及时上报。

9、做好质检工作的各项安全教育工作。

(六)计量组长

1、负责按本规定要求计量人员的劳动纪律、卫生工作,并做好计量工作的安排、检查、记录及上报工作。

2、负责管理好所属范围各过磅房、过磅房内物资、电脑、打印机、电子汽车蘅等各项计量设施设备。

3、负责并管理好称重管理系统并保证其正常运行。

4、负责持续对计量人员规章制度、基础知识培训,不断提高计量人员素质。

5、负责好过磅单据按规定的分发、上交、记录、管理工作。

6、负责及时申报计量范围内需购买物资,需定制的各种单据、表格。

7、负责处理各自范围内临时出现的各种异常、意外情况。

8、对处理不了的异常、意外情况及时上报。

9、做好计量工作的各项安全教育及管理工作。

(七) 取样组长

1、负责按本规定要求管理好取样人员的劳动纪律、卫生工作,并做好取样工作的安排、检查、记录及上报工作。

2、负责管理好所属范围各项取样用品、用具及设施设备。

3、负责持续对取样人员进行规章制度、基础知识培训,不断提高取样人员素质.

4、负责管理实施各种取样单据的按规定提制及保存工作。

5、负责及时申报取样范围内需购买物资,需定制的各种单据和表格。

6、负责处理各自范围内临时出现的各种异常,意外情况。

7、对处理不了的异常,意外情况及时上报。

8、做好取样工作的各项安全教育工作。

(八) 化验组长

1、负责按本规定要求管理好化验分析人员的劳动纪律、卫生工作,并做好化验分析工作的安排、检查、记录、审核及结果的及时上报工作。

2、当天的《中心化验室分析结果登记卡》做好分析结果和相应分析人员签字后,经化验班长审核签字后送管理办。

3、负责管理好所属范围各项化验分析用品、用具、设施设备及分析仪器。

4、对分析仪器的精确性、分析试剂的准确性负责。

5、负责持续对化验分析人员进行化验分析规章制度、基础知识培训,不断提高化验分析人员素质。

6、负责及时申报化验分析需购买物资,需定制的各种单据、表格。

7、负责处理各自范围内临时出现的各种异常、意外情况。对处理不了的异常、意外情况及时上报。

8、做好化验分析工作的各项安全教育及管理工作。

(九)取样人员

1、取样按质检质管部安排进行。

2、取样时必须严格按照相关检验规则。

3、取样内检采取随机重复抽查的方式,取样误差按下表执行。

锌锭取样误差按下表执行。

(十)样品加工人员

1、负责做好样品的来样登记工作。

2、严格按制样规程、水分测定规程进行制样及水分测定。

3、按收样品15分钟内开始制样工作,当天样品当天加工完毕。

4、对制样每道工序必须相互隔离,不能搀杂。

5、对每件样品必须保存加工副样,不得漏存;加工副样按5~15%的比率抽查,样品品位误差不能超过下表规定:

注:锌锭杂质含量及牌号执行GB/T470—1997。

6、对违反操作方法,造成加工设备、设施损坏的,概由责任者自行承当。

(十一)化验分析人员

1、化验分析人员须严格按照按质检质管部分析仪器使用方法、化验分析方法进行化验分析工作。

2、化验分析人员必须按质检质管部安排按质按量按时完成化验分析工作。

3、经营样采取双人双杯对做的方式分析结果。

4、化验分析样品的内检工作,按一般样品5~10%,重要样品10~15%的比率抽查及复检,样品分析结果的允许误差严格依照质量监测中心分析操作规程的规定执行。

5、做好分析仪器的使用记录,对违反操作方法,故意损坏仪器设备及其它物资、设施的由损坏者自行承当。

(十二)过磅人员

1、过磅人员按计量组长的安排进行工作。

2、当天的过磅工作必须当天完成。

3、过磅人员必须按操作规程及公司规定进行计量,不能请人代过磅。

4、没有派车单、空车皮重及相关手续不齐的不过磅。

5 、空车卡一律以质检质管部与保卫处办理的数据为准,未经领导安排任何人不得擅自办理及更改数据。一个驾驶员只能持一张空车卡。

6、内供原矿一律将派车单附在过磅单上,所有过磅单上必须加盖过磅章.

7、无空车卡的车辆必须把空车皮重联附在过磅单上,所有过磅单上必须盖过磅章。

8、外销原矿、产品承运车辆过空磅时,当班人员须把空车皮重留存联装订好交统计室统一保存。

9、当班人员负责管理好当日领用的过磅单,谁遗失谁负责。当日领用的过磅单需当日或第二天签名时交回班组长,并由班组长在第二天签名时将上一日所有过出的原矿、产品的过磅单交给统计室进行统计,同时交接当日过磅所需过磅单。

10、当班过磅人员负责管理使用好过磅房内的物品,因上班人员不负责任的行为引起过磅房内物品丢失或损坏,除进行相应扣罚外,再追究当班人员的相应责任。

11、班组长应安排好电子汽车衡的清理工作,全体过磅人员共同保证所属范围电子汽车衡无因称体卡死而出现称量不准的现象。

12、工作中若出现问题,由当天在该过磅房人员共同承当。

13、认真填写好当班工作记录。

(十三)统计人员

1、及时统计。单据送到后立即进行统计。

2、准确统计。对出具的统计数据的准确性负责。

3、做好统计单据、基础台帐的制作、整理及保管工作。

4、及时准确制作、报送质检质量及盘点表。

5、在统计工作中发现车皮、单据、统计数据吨位不符时应及时汇报。

6、做好过磅单的收发、登记及管理工作,发现过磅单未正常回流及时上报。

7、做好样品登记、二次编码及解码工作。

(十四)仓管人员

1、按各类物资保管要求分项存放各类保管物资,保持仓库清洁整齐。

2、及时准确做好入库、出库签字记录及台帐

3、保证所保管物资不受损失。

4、按要求定期进行仓库盘点,核实仓库物资使用情况。

5、及时向相关负责人反馈各类物资的使用及库存情况,协同相关负责人有计划的制定物资申报表。

(十五)相关规定

1、违背以上(一)至(十一)项相关规定的,对相关人员视情节轻重给予每项每次50.00~100.00的经济扣罚,并由责任人向相关方作出解释。

2、质检质管部全体人员必须认真负责,决不允许有任何坑害相关方或公司的行为发生,要处在公正、公平的立场,不偏向任何一方。若因不负责造成的重大质量检验事故,由当事人全部承当,直至追究刑事责任。

3、因个人或集体原因造成质检质管部考核得分被扣影响到部门工资、奖金分配的,由当事者全部承当经济损失及其它责任。

4、对对待工作不负责任,违反本规定的人员,在执行本规定的同时,当月第一次给予罚款50.00及通报批评,第二次给予只发固定工资300元,2个月跟班学习的处理,第三次则调离岗位。对屡教不改的人员交公司处理。

第五部分扣罚金额的分配

一、遵循当次扣罚的金额当次全部分配完的原则。

二、扣罚金额遵循以下原则进行分配:

1、因违反劳动纪律、未签名、卫生方面、旷工3日及3日以上及违反工作职责扣罚所得的金额分配给相应方面工作积极主动、认真负责的人员。

2、违反本规定人员及请假人员不得参加扣罚金额的分配。

3、因各种假期扣罚所得的金额原则上在请假所在班组进行分配。

第六部分执行及解释权

一、本管理办法解释权归质检质管部。

二、本管理办法从发布之日开始实施。

质检部QC员工考核制度

质检部QC员工考核制度 质检部QC员工考核制度 考核目的: 加强我部员工管理及资金分配的制度化 考核对象:质检部全体员工 考核人员: 各组组长、主管、经理 考核方法: 由各组长根据每天每位员工的具体工作情况如实慎重的填写《QC员工每日绩效考核表》,考核结果与当月奖金相挂钩。 考核内容: 工作质量 13>.1 QA房人为漏检率:在QA房发现有QC人为漏检的缺陷每个A缺陷漏检扣,分/个,9>B类缺陷扣0.5分/个。批量问题漏检扣5分以上/次; 巡检QA发现问题按相关规定确定缺陷,按1.1扣分标准执行; 对于相关人员已通知注意的问题或已多次提醒的问题仍有漏检的扣3分/次; 由于个人操作不当,造成机器或工装损坏者,每次扣1分; 质量异常信息的反馈,若本工位连续出现5台以上同种故障现象的故障机,一定要及时反馈组长、部门稽查QA或部门主管,避免批次质量事故发生;若发现问题不反馈部门相关人员或刻意隐瞒者,视其情节严重扣2分以上; 1.6 在工作中及时发现批量问题或发现其它工序的问题者每次加1分以上。 工作效率 2.1 因个人主观问题影响生产线正常生产而堆机者每次扣2分; 2.2 因工装问题等客观问题但没有及时反馈而造成堆机或停产者每次扣1分(不包括反馈未解决);

2.3 对个人工作效率不高者限期整改后,仍不能达到要求者每月扣6分以上,严重者做辞退处理。 工作纪律 3.1 迟到、早退、上班聊天、打瞌睡、等违反工作纪律每次扣1分; 打闹、无故离岗等严重违反工作纪律每次扣3分; 请病假者需要有正规医院病例证明,一天扣1分,无医院证明或其它形式的请假均按一天扣4分; 原则上非病假不批准。(极特殊情况除外,如结婚、直系亲属因故去世等) 无论多长时间的请假必须本人带请假条到办公室签字,打电话、带口信、别人代请等情况一律视为旷工。 请假后要按规定的时间到办公室消假,如请病假者必须带正规医院(如公明镇医院、深圳市医院等)的病历或诊断书到办公室确认;婚假的必须有结婚证书。 旷工一天扣8分; 员工上班手机一律调到振动或关机,上班不得接电话、发短信,如确实有需要,要向组长请示。否则,发现一次扣1分(离岗时间除外); 3.6 对于其它部门投诉经查责任属我部员工的,每次扣责任人4分; 会议及培训时严格按要求执行,对违反纪律的按3.1,3.6执行; 针对以上条款经组长以上管理人员多次教育,屡教不改,严重者给予辞退处理。 执行率 4.1 组长安排的工作任务要及时有效的完成,若未有按照组长或相关领导要求完成工作每次扣1分; 对于上级安排任务没有执行或在能力范围内而找各种借口推脱者每次扣3分。 与上级领导争执或有过激行为者每次扣5分以上,情况严重者除名处理。

质检员绩效考核办法

希安数码科技有限公司质检员绩效考核办法文件编号 版本 制订 页码 品管部 XA—JXKH—001 V1.0 1OF2 1、目的: 为提高制程检验工作积极性和激发制程检验的学习能力,使制程检验人员德才兼备,部门内部始终保持一股公平竞争,合作共赢的工作氛围。特制定本考核方案。 2、范围及考核对象: 适用于品管部所有制程检验员的考核。(试用期满后才能纳入考核对象) 3、考核周期: 一月一次。 4、考核执行人: 检验班长、品质主管。 5、考核总分及绩效奖金: 主要工作业绩考评,总分100分。共分四个等级:90~100分为优秀,绩效奖金为150元;75~89分为良好,绩效奖金为100元;60分~74分为合格,绩效奖金为50元,59分以下不合格,绩效奖金为0。.奖金计于当月工资,于下月工资一齐发放。 6、考核内容(具体详见《品质部月度绩效考核表》: 6.1错漏检情况 6.2日常检验工作 6.3工作纪律 6.4工作效率 6.5 团队精神 6.6 专业技能知识 6.7 5S 6.8 提案奖励 7、评分要求 7.1 自评和考核者需客观、如实的对自已和被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明。 7.2 直接得分占75%,自评占5%,间接领导评分占20% 8、评分及操作流程 8.1 评分流程:自评直接上级间接上级人事部 9.、相关记录表单 9.1《品质部绩效考核表》 编制:审批:日期:

质检员绩效考核办法制订 页码品管部2 of2 品质部月度绩效考核表 岗位:质检员被考核人:考核时期:年月版本:A0 序号考核项 目 配 分 考核标准内容 扣 分 奖 分 扣/奖 分纪要 自 评 直接上 级评分 间接上 级评分 1 错漏检 情况 20 1 当月无任何错漏检情况加2分。 2 当月只出现1次错漏检满分。 3 当月出现2次错漏检扣5分,3次扣10分,4次 或以上不得分。 2 日常检 验工作 20 1 及时准确的按检验细则及标准进行检验,并留下 正确完整记录的满分。 2 未按文件要求进行检验,发现一次扣5分。 3 虚假记录发现一次扣5分。 4 及时发现检验过程中的问题,若有下道工序或上 级发现你所未发现的严重问题,每次扣5分。 3 工作纪 律 10 1 无违反公司劳动纪律,满分。 2 无故迟到早退、擅自离岗扣5分。 3 上班做与工作无关的事情扣5分。 4 工作效 率 10 1 及时完成检验及上级交待的任务,没有影响生产 进度,满分。 2 未能及时完成某项检验或工作任务,每次扣5分。 5 团队精 神 10 1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成 任务,满分。 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按 时完成,一次扣5分。 6 专业技 能知识 20 1经过适当的培训和考核,具备完成其工作所需大 部分理论和实操技能,满分。 2 经过适当的培训,笔试考核不合格扣10分 3 经过适当的培训,实操考核不合格扣10分 7 5S 10 1 在自已工作范围内或按上级要求在指定区域内认真做好整理、整顿、清洁、清扫、素养得满分。 2损坏仪器设备,设备、治具乱丢乱放不归位,每次扣3分。 3 未按要求做好产品标识的,如产品型号、产品状态等,扣3分 4 产品摆放混乱,不按要求整齐摆放,扣3分 8 提案奖 励 - 1当月有一次(以及一次以上)提出改进建议被采 纳加5分,提交一次未被采纳的加1分,上限5分。 2没有不扣分,不得分。 合计 (直接得分占75%,自评占5%,间接领导评分点20%) 最后得分 人事意见: *1.自评和考核者需客观、如实的对自已和被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明。 2. 评分流程:自评直接上级间接上级人事部 考核者(直接上级):审核(间接上级):批准(总经理): 编制:审批:日期:

财务人员考核办法精编版

财务人员考核管理办法 第一章总则 一、为理顺人员薪酬分配关系,合理评价财务人员的行为和绩效,以充分调动财务人员 的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。 二、本办法适用于集团管辖范围内的全体财务人员。 第二章考核管理 三、考核方式与内容 考核方式分为按月考核与不定期考核。按月考核的内容包括业务品质考核、服务品质考核和日常考核,整体评估满分为100分;不定期考核主要为业务技能考核。 四、具体考核办法 (一)、业务品质考核: 1、业务差错考核(分值40分):由稽核(审监)人员按月审核凭证及相关会计资料,根据业务差错类型表(详见附表1)及分值按月进行统计后打分,并将打分结果报财务部门负责人或指定考核人员。 2、直接上级满意度考核(分值20分):直接上级对被考评者的月度工作的总体印象。

对交办的工作按每次完成是否及时进行考核,发生一次完成不及时扣2分,当月扣完20分为止。 (二)、服务品质考核: 1、周边满意度评价(分值10分):在对外财务窗口设立“柜面服务意见簿”,集团相关部门业务人员或客户均可对服务的财务人员的服务进行点评,每月财务部门负责人或指定考核人员依据“柜面服务意见簿”的记载情况进行考核,每出现一次客户或业务人员对有关财务人员的不满意投诉即对该人员扣减5分,当月10分扣满为止。 2、团队满意度评价(分值10分):考评员工团队协作精神,是否能积极主动地配合部门相关工作,每月财务部门负责人或指定考核人员依据本部门员工相互打分结果进行考核。(三)、日常考核(分值20分):每月财务部门负责人或指定考核人员依据财务人员的日常行为规范标准进行考核和评估,如有违反服务规范标准的,考核期内每发现一次扣2分。具体内容包括: 1、工作纪律方面,如是否有违反财经纪律、违反公司保密制度等相关制度规定的言行; 2、仪容仪表方面,如上班时仪容仪表和着装是否符合公司要求和标准; 3、工作态度方面,如个人工作积极性、稳定性,是否具有亲和力等方面; 4、工作环境,如被考核者的工作环境是否整洁有序、综合感观是否良好; (四)、业务技能考核: 人力资源部不定期针对财务人员进行业务技能考核,主要依据会计基础知识、财经法律法规、集团内控制度、会计电算化知识等编制考核试卷,试卷满分为100分,合格为60分,考试不合格者,给予扣发当月工资100元处罚。 五、薪酬的计算与发放: (一)财务人员考核由财务部门负责人或指定考核人员实施,按每个被考核人员填写“财务人员绩效考核测评表”(见附表2)。 (二)每月考核情况由考核负责人次月10日前将考核汇总表(见附表3)交集团人力资源部审核签字后留档,并根据审定结果计算、发放上月的绩效工资和确定年度考核成绩。 (三)当月实发工资=当月基本工资+当月绩效工资*个人薪酬计算系数+当月综合工资-当月考核扣罚款项。 六、考核周期

质检考核标准

前厅部质检考核标准 1. 仪容仪表不符合标准扣1分 2. 交接班不清楚,责任不明确,宾客留言未能及时转达或转接扣2分 3. 接待宾客不使用礼貌用语,不热情主动,不注意语言技巧扣2分 4. 宾客交代的事情没有按时按质完成扣2分 5. 所辖区的公共卫生不够清洁,柜内存放私人物品扣2分 6. 站立姿势不正、位置不当、注意力不集中、与同事闲聊扣1分 7. 各种表单、报表填写模糊或错误,上报不及时扣2分 8. 不严格按操作程序进行操作或技术不熟练扣1分 9. 楼面、值台、总机房等信息不通扣2分 10.客人使用信用卡或银行支票结账不认真核查扣2分 11.表单传递发生差错,客人帐卡漏建扣3分 12.挪用或擅借营业款,情节轻微扣5分 13.对房费或担保金催收不及时或方法不当,只是客人逃帐、漏帐扣5分 14.总台物品摆放杂乱无章,不整洁扣2分 15.未做好已预订宾客的记录工作或记录错误扣2分 16.未按规定操作电脑,未按程序接待宾客登记入住扣2分 17.未做好VIP的接待准备工作,VIP到店未将信息上报给上级扣2分 18.未做好宾客资料的整理和保管工作扣2分 19.未做好大堂灯光开关工作扣1分 20.对欢迎牌,指示牌未仔细检查,发生差错或摆放位置不当扣2分 21.未及时准备好会议房卡、钥匙或磁卡扣2分 22.未掌握好房态,预定时发生差错扣2分 23.未做好会议或其他团队预定的排房工作扣2分 24.各类有价证券发放错误扣3分 25.对宾客的叫醒服务发生遗忘或误时扣3分 26.让无关人员进入总机房扣2分 27.总机转接时间过长,转接错误扣2分 28.利用办公电话与人聊天扣2分 29.未做好话务台的保养工作扣1分 30.商务中心计费、开发票发生差错,引起客人不满扣2分 31.商务中心打字服务错字率超过5% 扣1分 32.为做好对电脑、复印机、传真机的维修保养扣2分 33.商务中心未及时将传真等资料及时交给宾客扣1分 34.未按财务有关制度做好收银工作扣2分 35.未正确、及时做好各种报表工作扣2分 36.表单传递出差错,出现错账、漏帐扣2分 37.语言技巧不灵活,处理不好宾客账务答疑及有关索赔事宜扣2分 38.商务中心电讯件发送不及时,未做到当天收件,当天发送扣2分 39.未能准确为宾客提供打字、复印、电话预定机票等服务扣2分 40.多工作区域内各种设备(电脑、打印机、传真机、复印机)管理不善, 影响正常工作扣2分

工程质量检测机构考核办法

建设工程质量检测机构管理考核办法 第一章总则 第一条为规范建设工程质量检测市场秩序,建立健全建设工程质量检测行业管理考核体系,提高建设工程质量检测机构检测水平和服务质量,建立优胜劣汰的市场监管机制。依据有关法律法规、规章、规定和国务院、国家住建部、省住建厅关于建立企业市场信用制度的有关要求,结合本市实际制定。 第二条本办法适用于取得建设工程质量检测资质证书,在青岛市行政区域内从事建设工程质量检测活动的检测机构(以下简称检测机构)。 本办法所称检测人员,是指通过公共知识、专业知识、操作技能等培训,在检测机构从事检测工作的试验员、授权签字人、质量负责人和技术负责人。 第三条管理考核应遵循“科学公正、量化评价、标准统一、动态监管”的原则。 第四条市城乡建设委建管局依照本办法对全市建设工程检测机构考核进行统一管理。各级工程质量监督机构具体负责本区域内建设工程检测机构的日常考核和考核结果的汇总上报。 第二章考核内容和依据 第五条考核内容主要包括:市场行为、检测能力、日常管 1

理、综合实力、业内评价等五个方面。 (一)市场行为。机构资质管理和使用,业务承揽状况,检测报告和数据的符合性和真实性,检测合同备案情况,机构自律意识和行为。 (二)检测能力。人员配备是否满足资质、标准和相关规定要求,办公和检测环境达标情况,检测仪器、设备状况,检测比对和能力验证结果。 (三)管理水平。各项管理制度的建立和实施,检测人员、合同、样品、数据和检测报告管理,执行相关检测标准情况,上报检测数据信息的及时性和有效性,机构内部管理。 (四)综合实力。资金投入、资质增项,业务扩展、技术研发、设备仪器更新改造,管理手段创新,各级主管部门表彰、奖励情况。 (五)业内评价。质量检测业务委托单位、工程项目施工单位对出具检测报告的检测机构在服务质量、执业行为、职业道德等方面进行评价;各检测机构之间在行业自律行为等方面进行互评,按照委托方、施工方、行业内互评各占权重50%、30%、20%进行加权平均,得出各检测机构综合评分。 (六)其他需要考核的内容。 第六条管理考核实行量化计分方式,基本分数为100分,在此基础上根据检测机构日常市场行为和业绩情况进行分数加减。 第七条管理考核实行日常动态计分、年度考核制度。根据企业的市场行为和业绩情况即时进行分数加减,每年初统一公布上一年度考核结果。考核结果分为A、B、C、D四个等级,100 2

财务人员薪酬及考核方案

财务系统薪酬制度和考核

财务系统薪酬制度和考核 一、总则 根据不同分子公司所在城市地区消费水平、劳动力市场状况、分子公司经营情况、财务人员自身能力、所在岗位及工作绩效等确定薪酬。薪酬分为工资和福利两大组成部分。根据公司整体发展需求,初创期、成长期、成熟期的区别,按公司规模、效益情况的不同,核定财务机构人员配置和薪酬标准。 二、工资构成: 1、基本工资—根据财务人员职位及所在城市确定员工的薪资,即等于底薪加特殊补贴。 2、基本工资表:单位:元 3、绩效工资—根据绩效考核结果按一定方法确定的工资。 4、绩效工资职级表 单位:元 三、工资的确定和考核 1、所有财务人员直接由集团公司统一管理聘用,实行回避制度,由直接招聘主管人员确定新进人员的基本工资和级别,不论基本工资和绩效工资均通过考核确定。具体考核如下表:

四、工资晋级、调薪等相关规定 对财务人员绩效突出、工作完成好的可申请晋级或调薪,反之,可能减薪或降级。因职位变动而调薪,一共包括:职位晋升、职位晋级,降职和降级。 1、职位晋升:晋升是职位调整至更高级,对职责、复杂问题的处理能力都有更高要求。在工作职务、工作领域及其所要管理的范围和管理的层面都有相应变化。 2、职位级别调升:职位级别调升是在原来的职位中积累了一定的时间及工作经验后,相应的工作技巧及责任度也有所提高了,将职位调升到更高一级别。 3、降职:从较高职级或职位调整至较低级。此调整并非只基于财务人员的个人工作绩效或者工作态度而进行。通常的在降职后薪金会在其新的薪金范围内。。 4、基于能力调薪。公司认可的与工作相关的能力、专业技能会带来调薪机会。专业技能应该是公司业务需要并认可的。 5、其他特殊情况调薪。如公司对岗位重新评估,公司薪资整体调整、员工调派临时工作任务等等。

质检部内部考核管理制度

质检部(内部)考核管理制度 第一章总则 1.1前言 质检部化验员考核管理制度目在于完善部门内考核管理制度,改进工作效率,提高化验结果准确度,同时加强管理。本制度适用于********全体化验员及班组长。本制度共分为5项,各项考核指标根据重要性所占权重不同。 项目------------------------------------------权重 1.出勤率及出勤时间考核制度-------------------20% 2.组内评分考核制度---------------------------15% 3.数据准确性与及时性考核制度-----------------50% 4.化验室卫生考核制度------------------------ 15% 5.安全考核管理制度--------------------------直接否决制 由上权重可知,所有考核评分均以安全考核管理制度为前提,安全无小事,实验室安全管理将放在十分重要的位置上。 1.2 评分等级 评分共分四个等级: 90~100 优秀 80~89 良好 70~79 合格 70以下不合格 满分100分,对于80分以下的评分,应该给出扣分原因,以便部门负责人

了解原因,并提出改进措施。 第二章考核管理制度细则 2.1 出勤率及出勤时间考核制度(权重20%) 2.1.1 质检部化验员在工厂生产期间实行倒班工作制,即“三班两倒”工作制。化验员应严格遵守该工作制度,无特殊情况,原则上不得请假,如若请假需按公司考勤管理制度填写请假单,并交由部门领导审批。 2.1.2 部门考勤员将严格对化验员出勤率及出勤时间进行考核,并在月底审查评比,根据出勤率及出勤时间对员工进行打分。全勤同时无迟到、早退现象为满分,即100分;生产期间请假一次扣10分,非生产期间请假不扣分;正常上班期间若迟到、早退不超过30分钟扣3分,超过30分钟不到1小时扣5分,超过1小时不超过2小时扣8分,超过2小时按请假或旷工计。 2.1.3 部门负责人将在工作期间对化验员工作状态进行考核。 检查到化验员睡岗,一次扣5分,同时鼓励互相监督和举报,举报经证实的,对于举报者一次奖励加5分,被举报者扣5分;若被公司寻岗人员查到睡岗者,一次扣10分。 2.2 施行组内评分考核制度(权重15%) 2.2.1由于部门负责人不能随时对化验员进行考察,大部分工作时间是以班组为单位,所以各班组长有权也有责任对组员进行考核评分。各班组长每月月底对员工进行评分,根据以下项目进行考核评分: ①工作态度---------------------------------------------- 10分 ②上报填写检验数据的及时性------------------------------ 20分

财务部岗位职责考核标准

财务部岗位职责及考核标准 为了适应公司的发展需要,提高科学管理水平,充分体现本部门的工作职能,提高本部门职工整体的业务素质,以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力,进而提高公司竞争力和可持续发展能力,实现公司的长远战略目标,特重新完善各工作岗位的职责,确立新的考核标准。 一、岗位设置: 1.财务经理 2.总账会计 3.成本会计 4.材料会计 5.固定资产会计 6.出纳 二、岗位职责: 1.财务经理 1)主持本部门全面工作,组织并督促检查本部门员工完成职责范围内的各项工作任务,实现年度工作目标。 2)建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制,对公司重大的投资、融资等经营活动提供建议和决策支持。 3)定期组织进行财务分析,提交财务分析报告,向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,为公司经营决策提供依据。 4)整体筹划与管理公司税收、按时完成税务申报以及年度审计工作。 5)监控和预测现金流量,统筹管理和运作公司资金,定期编制资金收支计划表,并对其进行有效的风险控制,严格执行各项审批制度。 6)妥善处理外部各方面的财务关系,与外部建立并保持良好的联系。 7)做好部门员工的绩效考核工作。 8)完成领导临时交办的工作任务。 2. 总账会计: 1)严格遵守有关财经纪律和经济法规,协助财务经理做好公司的财务管理工作。

2)月末与各明细账进行核对,做到帐帐相符。 3)收集、加工、整理经济信息,向上级领导提供经营决策资料。 4)掌握税收政策,积极与税收机关协调。做好接待和协调各级财务税收检查。 5)负责登记经审核后的计价单,按月上报欠款明细和汇总表。 6)负责登记应收欠款明细账,掌握帐龄,及时对帐,索要回执。并督促协调销售回款工作。7)负责其它往来帐清查、清理工作。 8)按时、按质、按量地完成领导交办的其它各项工作。 3.成本会计 1)参与编制年度生产计划,确定成本目标。 2)严格审核和控制各项费用支出,努力节约开支,不断降低成本。 3)负责及时编制会计凭证、登记成本账、管理费用、财务费用等明细账。 4)在月末根据可预测的企业将支付的各项费用进行预提准备。 5)在月末及时、正确地进行各项成本费用的归集与分配,提供真实、可靠的成本信息。8)进行生产成本的季度报表分析工作,并对表间异常情况积极寻找原因,进行总结并形成书面文字。 9)办理其它相关事宜。 4.材料会计 1)认真遵守国家财务政策、法规、制度,负责公司材料及教材 纸张的正常收、发、存核算工作,认真审核材料入库单、各车间、部门材料领料单,材料成本核算到各工序,确保成本核算的准确。 2)认真审核发票等凭据,积极配合各供应商前来核对往来帐目, 负责应付账款的核算,及时给相关领导提供准确数据。与采购员沟通,及时索要发票、抵扣税款。 3)积极配合相关部门仓库管理员,参与并监督存货的定期盘点。 4)负责物耗的管理和核算工作,及时与统计员沟通,认真审核车间提供上来的材料考核明细表,保证核算的准确性。 5)负责应付福利费中食堂餐费、职工困难补助和托儿费报销核算工作。6)负责分公司国税、地税纳税申报工作。 7)对外活用料(纸张)出库单按不同规格,分类进行详细登记,为销售会计提供准确的数据。 8)对于材料出库单和纸张出库单进行分类、整理,做好定期归档工作。 5.固定资产会计 1)准确进行固定资产的明细核算,及时进行增加和减少固定资产的账务处理。

物业质检部工作职责及制度

质检部工作职责 1、在总经理的领导下,负责质量体系的建立、实施、管理和持续改进等工作,并进行内部质量审核。 2、组织对各项目部的质量考评工作,并将考核结果与管理人员及员工的工资奖金挂钩。 3、协助项目部对新接管物业项目进行验收并对遗留的质量问题实施跟踪。 4、负责组织制订各岗位工作标准、检验标准,确定检验与监督管理方式和程序、组织质量管理培训。 5、负责对各项目部日常管理工作的指导、检查和监督,并负责制定和不断改进监督检查、考评标准。 6、定期或不定期向主管领导和总经理报告工作进展,对存在的质量缺陷提出建设性合理化建议。 7、对监督检查工作中发现的问题,及时督促监督有关部门和人员进行整改,并及时将整改结果及相应的处罚措施向相关的项目负责人和主管领导反馈汇报。 8、严格执行质检工作细则和规程,协助相关部门做好对项目部的绩效考核 工作。 9、定期走访业主,征求业主对项目部物业管理质量的意见,并督导项目部整改。 10、负责对项目部申报的物料、工装、工具配件等进行审核后报领导审批,并根据领导审批后的材料计划单做好相应台账记录,定期与仓库和项目部进行帐物核对。 11、完成领导交办的其他事宜。

质检员岗位职责 1、熟悉所负责项目的合同内容、服务范围、人员配置等基本情况,熟悉各岗位工 作标准。 2、熟悉部门各项规章制度和工作细则,掌握质检考核标准。 3、认真按照部门工作计划和质检规程检查各项目部各项工作质量。 4、对较大型的项目,每个月进行一次全面的检查,认真填写检查表、业主意见调 查表及整改通知单,并存档。对小型项目,以抽查为主。 4、及时汇总质检结果并上报作为项目部绩效考核依据。 5、在质检中发现的质量问题应现场及时给予反馈、示范、纠正。 6、做好各类原始记录和台账。 7、完成领导交办的其他工作。 质检人员工作纪律要求 1、进行全面检查时,质检人员到达项目部后,应通知项目部负责人,在相关负责 人陪同下方可实施质检。 2、对小范围部分工作的检查,也可在检查后将检查结果及时反馈给项目负责人, 对不合格项及时进行纠错整改。 3、质检过程中,质检人员必须严格按《现场管理检查表》执行,一视同仁。 4、质检人员对检查结果必须实事求是,认真记录,不得隐瞒、歪曲、包庇。 5、质检人员应尊重被检项目部负责人及员工,做到有礼有节,文明质检。 6、对上次质检中出现的问题要重点进行复检。

质检员考核方案

质检员考核方案 一、目的: 为了加强及完善对质检员的管理,提高质检员的岗位意识、责任意识、安全意识,提高工作的标准化和规范化程度,特制订本细则。 二、适用范围: 全体质检员 三、考核办法: 1、每人每月绩效考核工资150元,只扣不奖,扣完为止(不包括造成严重损失另行处理部分)。 2、考核实行月结形式,考核结果每月以绩效工资形式计入被考核人工资,由各品管科长负责考核执行及管理,并将考核明细每月上报集团。 四、考核细则: (一)半成品检、成品检: 1.检测项目不齐全、检测频次不到位、无故出现漏检的扣10元/次。 2.检测结果不正确可靠,出现偏差而不进行复测和跟踪的扣10元/次。 3.检测结果记录不整洁、不准确、不完整的扣5元/次。 4.检测结果异常不及时反馈和跟踪的扣20元/次。因此造成严重损失的另行处理。 5.不在规定地点取样或要别人代为取样的扣10元/次。 6.各项检测、考核出现隐瞒、包庇或不切实际的扣50元/次。 7.岗位环境不整洁、不卫生的扣10元/次。 8.仪器使用不正确、检验操作不规范造成数据误差的扣20元/次。 9.仪器设备操作或保养不到位造成故障或损坏的扣20元/次。 10.各岗位质检员沟通或信息反馈不及时造成信息传递不畅通的扣20元/次。 11.交接班时,各项工作交接不清的扣10元/次。 12.搞好部门内部团结,挑拨关系或搞不团结的扣50元/次。 13.换班或代班需征得科长同意,随意换班或找人代班的换班人和代班人并处50元/次。 14.上班不许睡岗和随意串岗,如发现长时间不在自己工作岗位上又无正当理由的,按20元/次扣款,每月超过3次取消当月全部绩效考核工资。 15.上班不许玩手机,如有发现有听音乐、聊QQ、微信,打电话聊天的按20元/次扣款。 16.上班期间着装符合公司安全要求,如不穿高跟鞋、裙子,不系围巾,不戴影响安全的饰物,头发必须盘起来等,违者扣10元/次。造成危险后果的另行处理。 (二)完成检: 1.合格证打印正确、规范、完整,放置平整。不符合的每包(件)扣5元;被客户反馈的每包(件)扣10元;漏贴合格证的每包(件)扣10元;贴错合检证的每包(件)扣20元。 2.包装质量不合格而张贴合格证的每包(件)扣10元。

财务部员工薪酬与绩效考核管理制度

财务部员工薪酬与绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为理顺人员薪酬分配关系,合理评价人员的行为和绩效,以充分调动广大财务人员的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。.......... 第二条本办法适用于管辖范围内的公司全体财务人员。第二章基薪的确定与薪酬额度管理 第三条人员的薪酬由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的相关政策,在考虑工龄工资、加班工资等合理制定,经分管的经理复核后,上报财务部门。................ 第四条人员薪酬经财务部门审定后,报人力资源部备案。 第五条公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定:公司财务部门月度工资发放总额= (经公司审定的该公司财会人员个人原有工资-200 + 500 * 按月度考核标准考核的个人薪酬计算系数+ 工龄工资+ 加班工资)* 该部门人数......... 第六条在年终工资总额清算时,享有财务部门工资余额

的支配权 第三章工作绩效考核 第七条考核原则 1、客观、公正。 2、突出工作实绩。 3、部门绩效和个人绩效相结合:部门绩效占40%,个人绩效占60%。 4、纵向逐级考核:以直接上级对下级进行考核为主,其他业务部门的建议作为补充。 第八条部门考核的内容与方法 部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效 和周边绩效4个部分;考核方法采用定量考核与定性考核相结合。- 实施考核时,公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分,周边绩效由所在单位分管财务的副总经理负责评分。 具体内容:比如详见下表1参考。 表1财务部门绩效考核的内容与考评方法

第九条部门负责人绩效考核的内容与方法 部门负责人考核的内容包括直接上级满意度、工作计划完成情况、内外部协调与沟通、财务管理制度执行情况、团队建设以及出勤情况等;考核方法除出勤率为定量考核外,其他指标全部采用定性考核。 实施考核时,第2项由所在单位分管财务的副总经理负责 考核,其他各项由公司总经理负责考核。 详细内容见下表2。 表2 财务部门负责人绩效考核的内容与考评方法 第十条人员绩效考核的内容与方法

质检部考核办法

质检部绩效考核细则(试行) 1.0 目的:为提高技监部工作绩效,提高员工工作积极性,创造良好的绩效文化,根据公 司绩效考核制度,特制定本细则。 2.0 考核对象:技监部所有已转正检验员。 3.0 考核周期:年度考核与月度考核。 4.0 考核内容:日常工作业绩+任务业绩+特殊考核 5.0名词释义: 5.1 日常工作业绩:指被考核对象例行工作内容的达成情况,从“多快好省”4个维度进 行考核; 5.2 任务业绩:指每月按照部门工作安排,归属于被考核对象负责的项目的达成情况;5.3 特殊考核:指绩效考核制度中规定的特殊限制项目的达成情况,特殊项目有任意一项 不达标的,本考核周期不得分。 6.0 考核细则: 6.1月度考核 6.1.1考核内容:包括日常工作业绩(KPI项)、任务业绩(GS项)及特殊考核三项。 6.1.2 特殊考核:技监部的特殊限制项目为请假2天、一次批量质量事故、批次漏检3次。 6.1.4.1 下工序投诉次数:指检验员判定合格而在下工序被判定为不合格(包括不良和报 废)的次数。检验员有异议的,由工艺部长进行最终裁决。 6.1.4.2 检验及时率:品管部长每日巡查,对巡查中发现的可以按期检验而未检验的,按 批次列入未检验记录;IQC的检验时限为24小时,PQC的检验时限为2小时,OQC 的检验时限为24小时。 6.1.4.3 表单标识:指检验人员日常工作所用表格、检验单据、检验标识。 6.1.4.4 项目任务:指品管人员每月根据公司要求或部门要求进行的项目整改等任务。6.1.5 考核计算方式 6.1.5.1月度考核得分由月度日常工作业绩考核得分和月度任务工作项目考核得分两部分

财务各岗位职责及量化考核细则

岗位职责 1、组织全科人员开展政治和业务 学习,做好本科同志的政治思想工作,不断提高业务水平。 2、在主管校长的直接领导下,负责编制全校的预决算,负责组织财务分析。 财务岗位职责及量化考核细则 实施细则考核要求 ( 1)传达学习上级及学校有关财务管理文件和会 2 天内 议精神,并贯彻落实到工作中。 参加会议 ( 2)结合本科室工作实际,组织财经法规和财务 1 次 规章制度的学习。 至少每月 ( 3)负责检查指导科内人员的业务工作。随时 ( 1)根据学校当年财务状况和上级要求,组织编 制学校财务收支预算,并报上级部门审批。 每年 1 月中旬前 ( 2)负责组织学校的财务分析,总结收支情况, 指出存在问题,提出对策。 至少每季度一次 ( 3)负责学校的年度财务决算。次年 2 月份前 问责 1、科长对 学校分管 领导负责; 2、科员对 科长 3、负责学校经费 申请、划拨、收支财核算等业务工作,务组织好会计核算。科 科 长 4、审核原始凭证 的合理性、合法 性,审核各种费用 的报销标准和借 款手续。 5、负责本科同其 他科室以及和财 政、税务、银行、 物价、审计等部门 工作上的协调。(1)指导学校收入、成本费用、利润及固定资产、 职工工资等各项财务会计核算和管理工作。正确 确认所学校的收入、成本、费用并准确核算,对 成本费用严格控制。 (2)组织会计核算电算化管理。 (3)做好学费收入的上缴计划 (4)每月按时编制财务报表并按要求报送有关 部门及领导,年终负责年度财务决算的编制。 (5)及时做好学校用款的申请,保证学校日常工 作的经费保障。 (1)审核原始凭证的基本要素是否齐全、正确。 (2)审核原始凭证是否真实可靠、内容是否完整。 (3)审核原始凭证是否按照学校财务管理要求 办理报账手续。 (4)负责现金收支、银行收支、转帐凭证的审核, 检查填制凭证的日期、凭证编号是否连续、经济 业务摘要、会计科目、代码、金额是否准确、所 附原始凭证张数、经办人、制单人、出纳、复核 人签名或盖章。 负责银行开户的申请、收费标准报批、财政经费 的核拨、税务、审计部门的稽核等协调工作 日常 日常 日常 次月 15 日前 日常 日常 日常 日常 日常 按相关要求实施 负责; 3、 实行首问负 责制和限时 办结制;4、 未能及时完 成任务,情 节较轻的, 科室点名批 评;情节 较重的扣 发当天的 工作补 贴;情节 严重,损 失较大 的,由学 校班子问 责。 6、负责起草学校有关财会方面的( 1)根据学校的财务工作实际,负责修订、建立、 按学校工作要求完善财务管理制度。

质检部工作绩效考核表

巡检员工作绩效考核表 注:自评分由本人填写、考核分由部门领导填写,各占综合分的50% 。

成品检验员工作绩效考核表

巡检员工作岗位考核内容 1裸铜线进厂抽检 检查频率:每批抽检、做好记录。 检查内容:导体外观、色泽、单线直径。 2束丝工序检查 检查频率:按规格分批抽检、做好记录。 检查内容:导体外观、束丝外径、束丝节距、单线直径、排线、制造卡、自检记录。 3 绞线工序检查 检查频率:每盘检查、做好记录。 检查内容:导体外观、绞线外径、绞线节距、绕包带搭盖率、不圆度、排线、制造卡、自检记录。 4成缆工序检查 检查频率:每盘检查、做好记录。 检查内容:线芯外观、成缆外径、成缆节距、填充材料及外径、绕包带搭盖率、不圆度、排线、制造卡、自检记录。 5 挤橡工序检查(重点) 检查频率:按取样规定每盘检查、做好记录。 检查内容: 1)外观检查: 外观检查时常见不良品的检查项目有: a表面起泡(鼓泡)、有气孔(针眼)、竹节(突起)、绞纹(节纹); b表面有白粉点(粉粒或异物)、大小颗粒、老胶(焦烧)、欠硫、过硫; c表面粗糙、有水斑痕、线痕、刮痕、麻皮(蛇皮); d表面有炸口(破口、烂口)、脱节; e导体或线芯进水、导体氧化变色、绝缘露铜、头尾端切口有气泡; 2)火花机检测、火花电压等级检查; 3)绝缘(或护套)平均厚度、平均外径、外径范围、厚度最薄点、偏心、不圆度; 4)印字规范、印字正确性、印字效果; 5)制造卡、自检记录。 6不合格品处理过程 1)在生产过程中、发现产品不合格,应马上通知相关人员及时处理,对于临时处理不了的,应坚决停机; 2)通知生产部门将不合格品隔离堆放,做好记录、挂上红色标志,防止不合格流入下工序; 3)填写不合格品处置单; 4)送由有关部门或责任人分析原因; 5)针对原因采取纠正预防措施(或做出整改方案),对整改方案的实施过程及实施效果进行跟踪。

xx公司财务部考核制度(doc 7)(1)

xx公司财务部考核制度 依据总部财务大纲要求,为保证数据的及时、准确、完整,做到日事日毕,明确各岗位职责,在原分工基础上对相关职位的职责予以明确。从目前执行的情况来看,各方面工作基本符合公司的要求,但仍存在不尽人意或须改进的地方。针对目前存在的一些问题,同时为进一步提高财务各岗位的工作效率、调动员工积极性和明确责任,特制定本考核制度。 一、考核内容:包括日常工作内容和具体考核内容工作两项。因日常工作内容大纲及各 岗位都有明确的规定,在此不在赘述。只列具体考核的相关内容。 (一)主办会计 1、每月30日(31日)对本部库房安排实地盘点,并按公司要求在次月5日前核 对并上报盘点表。若在盘点和制作盘点表的工作过程中,因人为因素或主观原 因导致存在的问题未及时发现,由此而造成的货损,由其承担。每月盘点底单 等原始资料必须同当月盘点表一起装订保存。 2、每月25日按时向公司上报当月开票明细表,开票明细表各栏目内容必须按公 司要求的格式填写。在上报开票明细表前须做好本月利润、税款等的测算工作,并经财务总监签字同意后方可上报。 3、每月7日前关帐:在关帐前必须检查总帐各科目的余额情况、物流同总帐之间 及物流与物流各模块之间的对应关系等。当月的帐务必须在关帐前处理完毕, 否则,不允许关帐。主办会计应对公司整个帐务正确性、真实性、及时性负责,及时全面监督检查财务部各岗位的工作情况。 4、关帐后,按总部要求做好报表的上报及同总部的对帐工作。 5、必须按月以总部要求的内容和附件装订每月的会计凭证并保存。 6、负责装订并保存每月纳税申报表等资料,保证上述相关资料的真实完整。 7、经销商之间转款必须以三方签定的《转款协议》为准(转款协议作为凭证的附

质检部内部考核制度

庆华煤化有限责任公司 质检部 二次考核方案 修订时间:2009年5月 考核制度 为客观地评价员工的日常工作表现,做到奖惩分明、考核有依据,更好调动员工的工作积极性,并以公司管理制度为准则,在前期考核方案的基础上对部分考核标准进行了调整和补充。 一、本制度适用于部门内所有员工,包括试用期内的员工。 二、考核以考核标准为依据,内容包括通用部分和业务部分。 三、如有与公司制度相抵触的,以公司规定为准。 目录 1. 公共部分: 1.1卫生考核标准------------------------------------------------------------------------------2 1.2安全文明考核标准------------------------------------------------------------------------2 1.3劳动纪律考核标准------------------------------------------------------------------------3 2. 业务部分: 2.1 安全员考核标准--------------------------------------------------------------------------4 2.2 班组长考核标准--------------------------------------------------------------------------4 2.3 综合员考核标准--------------------------------------------------------------------------5 2.4 统计员考核标准--------------------------------------------------------------------------5 2.5 计量员考核标准--------------------------------------------------------------------------6 2.6 质检员考核标准--------------------------------------------------------------------------7

质检部绩效考核表

. 质检部绩效考核表 评价尺度及分数 1.不合格品 处理 工 2. 检验流程作 绩 效 50% 3.仪器仪表 管理 4.执行力 工 作 能 力 优秀( 5 分)良好( 3 分) 合格( 1 分) 自我评分主管评分 不合格( 0 分) 优秀:周期内产品质量控制在100%,不出现不合格产 品 良好:不合格品控制在 1%以下,每天将完成检验的产 品数量、不合格品以及不合格原因进行记录,问题严 重时及时上报处理 合格:产品出厂后因质量问题被退货一次 不合格:本流程不合格产品在5%以上;产品出厂后因 质量问题被退货两次及以上 优秀:按照检验指导书和操作规范进行检验,提出三 条以上建设性意见完善检验流程 良好:按照检验指导书和操作规范进行检验,提出两 条以上建设性意见完善检验流程 合格:按照检验指导书进行检验,提出一条以上建设 性意见完善检验流程 不合格:检验时未按检验指导书进行检验或违反操作 规范 优秀:仪器仪表没有灰尘,排放整齐,仪器周围没有 未检测产品或者检验用辅助仪器等杂物 良好:仪器仪表上没有灰尘,排放整齐,仪器周围有 一件杂物 合格:仪器仪表上干净整洁,仪器周围有两件杂物 不合格:仪器仪表面积有灰尘,四周有两件以上杂物 优秀:认真完成工作,部门主管安排的工作任务能够 当天完成,并且超产30% 良好:认真完成工作,部门主管安排的工作任务能够 当天完成,并且超产10% 合格:认真完成工作,部门主管安排的工作任务能够 当天完成 不合格:工作拖拉,且不服从部门主管安排

30% 5.反馈意识 6.质量意识 7.合作性 工 作 态 度 8. 责任感20% . 优秀:周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等五次以上,或是没有出现问题做出优秀工作的反馈良好:周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等三次以上 合格:周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等二次以上 不合格:没有向部门主管反映任何情况 优秀:有较高的质量意识,严格检验,不盲目追赶进度,抽检合格率达到100% 良好:有良好的质量意识,严格检验,不盲目追赶进度,抽检合格率低于3‰ 合格:有质量意识,检验较严格,不盲目追赶进度,抽检合格率低于5‰ 不合格:抽检合格率高于5‰ 优秀:与同事关系相处和睦,能主动关心同事,并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等五次以上 良好:与同事关系相处和睦,能主动关心同事,并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等三次以上 合格:与同事关系相处和睦,能主动关心同事,并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等一次以上 不合格:与同事关系不融洽,经常为小事争论,不愿意配合其他同事工作 优秀:在完善个人表现时,能指出他人的不良行为或习惯,并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益五次以上 良好:在完善个人表现时,能指出他人不良行为或习惯,并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益二次以上 合格:在完善个人表现时,能指出他人不良行为或习惯,并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益一次以上 不合格:自私自利不愿意为集体牺牲

质检部考核项目及考核标准(1)(1)

质检部考核项目及考核标准 1.微信群 为了提高质检力度,全体中层管理人员参与日常质检,建立内部管理交流群,并要求各部门负责人每日发现5条以上的问题,以照片附文字形式发在内部管理交流群中,部门要对所出现的问题在24小时内予以回复、并将整改图片发于群内,特殊情况需延后整改的,要注明整改期限,并在规定整改期限内完成。 考核标准:<1>微信工作未完成、未回复、未整改的每条10元。 2.执行力 对于上级安排的工作及下达的指令或工作计划要按规定时间在期限内完成,对于安排不合理的可提出建议,已确定执行的要服从安排。管理者的执行力体现是要依靠执行者对于信息的完全理解和彻底实施,实施结果与分配的信息结果要保持高度一致,所以安排与分配的管理人员,也需分工明确、目标与结果明确。 考核标准: <1>对分配工作及工作计划未在限期内整改的考核50元/次。 <2>违反或态度恶劣不服从管理者考核200元/次,并依据情况降职、降薪或停职处理。 3.团结与责任 部门与部门之间,管理人员与管理人员间,员工与员工之间要团结友爱,有需其他部门协助完成的事情,要积极的配合完成,遇

到问题要相互沟通,多寻找自身原因,共同解决问题,有担当、有责任感,不互相推诿、指责、谩骂,背后议论说不利于团结的话等。 考核标准: <1>在有部门申请协助时,条件允许却不支持工作者,考核100元/次,影响最终完成结果,对企业造成的损失由该部门负责人承担全部责任。 <2>出现问题相互推诿、指责、谩骂不以解决问题为结果,考核200元/一次,对公司所造成的损失由双方共同承担。 <3>团队与团队之间要加强沟通,有问题要当面指出,在背后议论是非,说不利于团队团结的话,考核100元/次 4.行为修养 管理者要有管理者的风范与高度,善于控制自己的情绪,不冲动骂人,殴打员工,贬损同事、下属的人格和价值;处事公平公正;不拉帮结派;不议论同事和上司的个人人品;不假公济私,侵占企业或客人的利益;要心胸开阔、谦虚好学、平等待人、诲人不倦、知恩感恩、言行礼貌、真诚待人。 考核标准: <1>管理人员说脏话、骂人、打人,贬损下属的人格。依次考核50、100、200元。情节严重予以降职、停职、辞退处理。 <2>处事不公平公正,引起员工争议,影响团结考核50元/次 <3>拉帮结派,议论同事和上司的人品人格,对公司有负能量传播者,考核200元/次。

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