面向未来的建筑工程项目集成管理系统的构想(X)

面向未来的建筑工程项目集成管理系统的构想

首先声明，本人对房建、水电等工程基本上一无所知，标题上冠以“建筑”定语，有点言过其实。当然，正如accpac所说，一个好的软件应该具有一定的通用性，但愿这个构想也具有一定的通用性吧，呵呵。

促使我产生思考的，不外两个方面：其一是项目管理软件的飞速发展和软件公司的各自为政，其二是CAD三维技术的发展。SAP公司的R/3（ERP）据说在通用性方面考虑得很好，以致于可以稍作改动应用到各个行业、各个企业，这与其思维的前瞻性不无关系。工业企业的终级目标是集成制造系统（是MIS、CAD、CAM、CAPP的集成，主要实现自动化控制与管理的集成），而建筑行业项目管理的发展方向，至少脱不开CAD。

目前的CAD三维技术已经发展到了一个很高的水平。机械行业的Inventor、Pro/E、solidwork 等已较为成熟，建筑行业的xsteel钢结构、MicroStation等也发展得不错，这些软件都是三维实体造型软件，反映的是精度很高的真实模型，并且目前应用已经很广了，上述软件我多数亲自使用过，其智能化非常之高，完全可替代传统二维设计，并且设计速度更快。公路方面有三维数模软件，全面虚拟真实地形及各项设计参数，展示最终设计效果。CAD发展的趋势，必将由3D代替2D。

出于众所周知的原因，做路桥行业设计的同志喜欢套用老的设计图，除非是一座有影响的特大型桥梁才重新设计。上述3D软件多半是面向设计的，不是面向重用的，并且在钢筋混凝土结构的设计上还存在软肋，所以目前应用还不多。但随着路桥行业的真正成熟，相信这些软件会得到越来越多的应用。

3D带来了令人振奋的丰富信息：每个部件包含了全部永久材料信息、质量信息；施工过程完全可视化，真实模拟施工过程；更易于避免各部分位置的矛盾，避免设计缺陷；等等。

同时，项目管理不外九大知识体系，所谓的行业差异不外文档不同，需要实现的精度不同，重心不同。抛开核心活动以外（即列入营业外收支的那部分）的内容，建筑行业的项目管理存在较多的通用性。对一个通用程序而言，其业务功能需要相对固定，业务流程是可以由用户重组的，数据流取决于业务流程和业务功能。这个观点不知道是否正确。所以个人认为，通用程序必须做到如下几点：其一，它首先是一个平台，可扩展性好，预留各种接口（插槽）；其二，它必须实现丰富的业务功能（最好能够跨行业）；第三，能够方便地实现业务流程重组。

综上所述，提出建筑工程项目集成系统的定义：它是一个以项目管理软件为核心，以CAD+W BS为技术基础，能够最大限度地替代人的手工作业的集成软件。

我们分析一下系统需实现的业务功能吧：

1、项目管理功能（九大知识体系与实际项目管理相结合）

1.1 范围管理：输入主合同界定的工作范围及合同变更。基础操作：输入3D模型；输入WBS；输入工程量清单；输入各项工程变更。

1.2 时间管理：实现网络计划功能；资源动态调配功能。

1.3 成本管理：财务管理；工程计量系统；概预算系统。

1.4 材料、设备管理：材料计划；采购管理；仓储管理；设备调配；设备折旧。

1.5 质量管理：试验检测；测量；质检资料。

1.6 人力资源管理。

1.7 沟通管理：网上视频会议；邮件系统。

1.8 安全管理。

1.9 文档管理。

1.10 整合管理：综合查询系统。

2、3D模型编辑功能

3、协同工作功能

3.1 办公自动化系统

3.2 公告板

4、其它功能

4.1 同企业管理信息系统的接口

4.2 知识库：如施工组织设计、各种规范、各种基础数据，等等。

4.3 多媒体生成功能

这样一来，这个软件就非常大：试验软件、测量软件、材料设备软件、财务软件、概预算软件等完全可以自成体系，而3D接口无疑只能采用联盟形式解决。这里展望一下这个软件的应用：

1、产生适时的三维进度图，模拟工地现场；

2、选定要生成材料计划的部位，自动生成材料计划表（当然要适当修改）；

3、选定要计量的部位，自动生成中间计量表（按预先设定的计量规则），修改后形成大部分计量资料；

4、输入路基施工高程，自动求算路基施工数量（已经在一些测量软件中实现的功能）；

5、由于跟材料设备、财务软件紧密集成，不仅能适时获得各项财务信息，并且可以通过输入实际产值（收入）、实际成本，来求算真实收益（财务报表损益表中数字是基于收付实现制的，也就是产生了实际资金流转才记帐，这在相当程度上不准确。如一个1万方的大承台，可能两个月才浇完，但施工1个月时，既无计量收入，又未支付工料机成本，而只有期间费用支出，不能反映实际收益，这种情况相当普遍）。不能求算真实收益，财务报表就失去了意义。

6、自动生成包括“项目经营状况、项目工程进展、项目简介”的多媒体。

我对项目管理这个领域的情况不是太了解，写到这里我顺便上了MicroStation（三维模型软件）的网站，发现bently公司已经在朝这方面努力了，即MS软件和SAP公司的合作，也早就听说过MS有个模块支持项目管理功能。以下是中华钢结构论坛中一个网友的评论（有兴趣的到https://www.360docs.net/doc/eb4985101.html,的microstation专栏去看看）：

“ 我与诸位大多相反，我最先学的是MicroStation，然后两年后才开始学习CAD！我毕业后去的是一家大型土建公司，承建核电站！业主是加拿大原子能有限公司，他们不用CAD，所提供的图纸（电子版）全是MicroStation做的，当他们给我们演示的时候，我们非常震惊啊，它的三维功能，工程管理功能非常强大（如：能进行工程进度管理，每个时间点施工到什么程度，都能有三维表示，到现在我也不知道怎么做的）……”

很多行内朋友认为：项目管理系统的建设是一个艰巨的过程，不能够考虑大而全，不可能一步到位。我完全赞同这种想法。同时，考虑到企业的前途，我想，这个说法是不是应该深化为：

面向具体项目时，应考虑顺应并适当优化项目流程；但在公司内部，还是应该有一个研究机构对其作透彻研究，不能只限于具体项目。这样的IT企业，生存周期无疑更长。不能因为其大而全，就不进行深入研究，八十年代的游戏是任天堂街机，现在的游戏软件复杂度简直难以想象了，以后的发展更不可想象。

再次声明，本人不是行内人（尽管正在努力成为行内人，呵呵），完全是凭兴趣发言，其中涉及到的一些概念、认识若有差错，恳请指教。

gouyong不愧是施工企业的专家，现在施工企业正在向着设计/施工/一体化发展，也就是工程总承包；大的施工企业已经在向着这个方向发展，这是一个趋势也是企业发展的一个方向。你所规划的信息化比较庞大，目前从行业来说国内信息化还没有达到这个程度，但是从国外来说已经是这种模式在发展，希望gouyong老兄多做贡献了，呵呵，有时间我们交流交流吧，我在北京。