2014年汽机班工作总结

2014年汽机主机班工作总结

班组是生产第一线的第一支队伍,也是企业的核心。2014年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，坚持以人为本，发扬团队精神。在公司及项目部领导的正确领导下，班组全体员工团结一致、众志成城，顺利完成了现场设备的维护工作，确保了设备的安全稳定运行。同时响应项目部领导的要求，组织学习公司下发的各项规章制度，全面发展，积极行动，及时发现问题，积极处理问题。并按时完成上级领导下达的班组生产工作任务，其中包括大、小修工作、日常的设备维护工作、定期的设备保养工作以及设备技改工作。一年来我们共参加了两次大修工作和多次重大抢修工作，圆满完成了年度的各项目标任务，有效地消除了设备运行的不安全因素。我们始终把班组建设作为提高员工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。

现将2014年度班组工作总结如下：

一、以人为本，强化安全生产意识

狠抓安全教育，强化安全生产意识，保人身安全，将安全工作做为每天工作前的必修课程。无论工作再忙，每周必须进行一次安全学习，学习做到有记录，有发言，有小结。每周对安全工作进行小结，分析不安全情况，对班员工作中不安全现象和习惯性违章，提出改正并考核到人，以提高班组成员安全意识。对典型有共性的事故案例组织大家讨论，班组对#1机#2高主门阀体疏水管道爆管事故进行分析和总结，通过这次的安全活动，使班员认识到定期工作和日常巡检记录的重要性。

每日开工前都要进行“三交待”，和施工负责人进行危险点的分析，检查各条安措的执行情况，和运行人员共同到现场确认后方可开始工作。工作前和工作中班长和安全员对工作情况进行安全抽查，发现不安全现象及时制止并督促改正，对违章的人员班组内建立了个人违章档案。

抓好春、秋两季安全大检查工作，并以安全大检查为契机提高班组安全管理

水平。2014年“春检”主机班共查出的问题共计69项，已经整改的68项，整改率 97%，秋检查出59项，已整改59项，整改率 100%。组织班员进行《新安规》、《检修规程》的考试，合格率100%。通过这些活动的开展，有效地增强了员工安全生产和自我保护意识，从而消除了麻痹思想，杜绝违章操作和有章不循的现象，2014年的工作中本班无重大人身伤害的事件发生。

二、众志成城，圆满完成大修及重大抢修工作

1、较好的完成了#6炉汽机专业大修的准备、组织实施

本次大修检修工作重点是#6炉管阀及炉外小管的改造工作。班组将本次大修当成一次员工的培训机会，让新进员工投入到大修中，让他们多动手，掌握动手及现场工作能力，为汽机专业培养后续人才。

2、圆满完成#4机组低压缸抢修工作

2014年6月15日由于#4机#3、4瓦处振动大导致机组跳机。停机后怀疑低压转子叶片断裂。办票对#4机低压转子叶片进行检查，由于缸温较高，只能间歇性盘动转子180°进行作业。顶着高温拆下中低缸连通管后，依次起吊低压外缸、低压内缸，进行降温。只用三天就将低压转子吊出，检查发现反向第四、六级叶片存在不同程度的损伤，交由厂家进行恢复处理。

检查中发现低压转子反向第四级叶顶汽封损伤、脱落，正向第六级叶顶汽封磨损，经检修部要求将汽封齿推平。

又检查出#4机低压转子励端中心孔闷头脱出，测量闷头与转子中心孔发现过盈量为0.02mm设计值为0.20mm，立即使用液氮冷却后回装并翻遍处理，避免了再次机组事故抢修。

对#4机低压缸猫爪卸荷槽裂纹发展进行检查，发现炉侧励端上部扩大了12mm；炉侧汽端上部扩大了7mm；炉侧汽端下部扩大了10mm；网侧汽端上部扩大了25mm。

整个抢修过程仅用14天，就保证了#4机组的启动，启机后设备无异常，机组最大振动为3瓦处为0.08mm，其它各轴承瓦温、振动均正常。

3、高标准完成了#3机汽机专业大修的准备、组织实施

汽机专业大修计划标准检修项目、计划非标项目和技术改造项目52项。

重大

增加项目减少项目备注内容合计标准项目非标项目

技措改造项目

计划数52 42 8 2 0 0

完成数52 42 8 2 0 0 在本次大修汽机专业克服改造和技改工作量大、新部件到货周期严重滞后、到货部件加工量大等不利因素，通过各级领导指导下通过细排工期强化管理，基本控制在在预定工期完工。

在质量控制上，做到严格把关，对于各项数据细致验收，质检点逐项见证。

本次#3机组B标段大修修后设备均是一次启动成功，无一次返工。

汽机专业在大修中注重安全管理，对于重大作业、交叉作业事先做好安全技术措施和安全交底，对影响机组安全的扣缸、进油管关键点多人次书面列表检查，及时发现掉落工具等影响机组安全的隐患，保证了机组长周期稳定运行。另外更换了主蒸汽疏水气动门、中压导汽气动疏水门、中联门阀壳疏水气动门、再热母管气动疏水门、高导管气动疏水门，高温高压阀门均无泄漏，对机组安全经济性也启动了很好的作用。配合保温对#3机主蒸汽管道、再热蒸汽管道、高加系统、配汽阀门、汽机高中压缸、给水泵、前置泵、抽汽系统.低加系统.除氧器系统的保温进行优化整改，减少热能损失。另外针对高压疏水管泄漏造成机组非停，本次大修更换高温高压小疏水管道，目前#3机本体以及主再热蒸汽、配汽系统气动门前疏水管道均已更换并射线探伤验收合格，900多个焊口无一泄漏。

#3机大修汽机专业重点项目有：对凝泵增效技改，由于凝泵富余流量不足，特殊工况不能满足带满负荷要求，需配套增容改造提效。且原设计导流壳为铸铁材质，大修中汽蚀严重，需更换首级导流壳2套为铸钢件。在保证原泵所有外特性不变，轴功率不变，设计工况点流量增大5%～8%左右。对首、次叶轮重新做增容改进设计，选用高效叶轮并改进吸入喇叭管过流型线。对首级导流壳水力曲线进行调整；

#3机热力系统设计庞大，冗余系统多，疏放水系统复杂，汽轮机本体疏水、主再热蒸汽疏水阀门内漏频繁发生，高、低压加热器部分放水门、危急疏水门泄漏严重，还存在汽泵最小流量阀内漏、减温水阀门内漏等情况；部分阀门泄漏导致设备及系统无法隔离，缺陷得不到处理，影响机组安全性。疏水阀不严造成大量蒸汽短路进入凝汽器，使凝汽器热负荷增加，影响真空，又造成有效能的大量损失，系统缺陷严重影响机组的经济性和安全性。通过热力系统优化合理调整原有疏水管道、阀门布置，有利于减少系统内漏，并有利于部分余热回收。对高加查漏，保证机组长周期安全运行。

金属监督项目对全厂压力容器的常规检查，以及对疏水阀门管道测厚工作，本次大修还对本体的以及主蒸汽管道、再热蒸汽管道、给水管道的测温元件的基座、压力表管座进行金相检查，确保小口径管道的安全运行。

4、2014年7月01日#5机#1小机联轴器办票更换，发现新联轴器与旧联轴器齿轮不配套，切齿轮套螺栓孔有错口，无法正常回装。目前仍然使用旧联轴器，待停机时更换全套联轴器包括小机与汽泵轴套齿轮。7月05日#5机#1小机对轮使用4把烤枪严格按照厂家要求同时加热联轴器5分钟，仍然无法拔出联轴器，汇报生技部以及厂家后研究决定在不伤害小机的前提下破坏性拆除。7月07日#5机#1小机联轴器加热至360℃后回装，相对于冷态位置，联轴器内套移动了5mm，（厂家要求位移量为5.5±0.1mm）根据厂家提供的锥度要求1：20，轴与齿轮套之间过盈0.25mm。下次大修期间返厂重新套装联轴器齿轮套。#5机#1小机启动后#1、2轴瓦温度、振动均在正常范围内。

5、2014年8月8日17：00#2机转速至零，运行人员就地投盘车，发现无法啮合，由于预计#2机盘车装置检修时间较长，安装临时盘车装置，边修理拆下的盘车装置，争取缩短盘车停运时间和检修时间。解体后发现#2机盘车装置检查发现盘车（1）曲柄连杆：曲柄连杆机构具有推动摆动齿轮与大齿轮啮合和汽轮机冲转后自锁摆动齿轮的双重作用。（2）手柄不能动作，检查操纵滑阀，发现顶销卡涩在油缸的扇形板里。清洗操纵滑阀并取出顶销后手柄活动正常。8月10日16点30分试投#2机盘车装置连续运行正常。

三、未雨绸缪，提高设备管理水平

检修工作的目的不光是要达到消除漏点，更要减少各种功耗，提高设备的效率，注重检修过程，抓细节、高标准、高质量完成检修任务是主机班人一贯的风格。在检修和维护工作中及时发现设备缺陷并提高设备的健康水平，保证机组安全稳定经济运行，是我们工作的核心。

加强定期维护工作，减少缺陷的发生。做好所辖机组油质管理工作，定期滤油、换油、加油，保证油质合格，使机组能够长周期的安全运行。对各台机组大、小机油箱油位加强监视，发现泄漏时及时消缺，即减少了机组的运行成本又保护了生态环境。

认真彻底搞好停机临检工作，利用小修及停机机会对设备进行消缺和整治，设备健康水平有了很大提高，跑、冒、滴、漏大幅减少，所辖#1---6机组主机设备故障率大幅下降，让抢修变为定修，让班员明白了定期工作和定修工作的重要性和高效性。

四、人人有责，树立班员责任意识

2014年班组把设备管理区域层层分解，响应公司7S工作的要求，落实到人，使人人都有分工，并且对于不同的分工还有不同的考核细则。这样，让班员都有了自己的责任范围。通过对班员进行引导，让班员学习先进的管理办法，提高了质量意识及责任心，现在，班员能够在班前会结束后主动到生产现场检查自己所管辖设备，了解设备运行状况，及时发现和处理设备缺陷，清扫设备卫生，使设备经常保持良好的运行状态。

2014年中，班组对每个月中的设备检修计划也进行了详细的分解，落实到班组和个人，规定了设备的检修完成时间。这项工作的分解对于提高班员责任意识，缩短检修工期，提高工作效率起到了较好的作用。在每月的检修计划中，大力提倡“修旧利废”，提倡节约，反对“只换不修”的现象，在大、中、小修和日常检修中，对于能够修理的设备尽量修理。

五、集思广益，提高班组管理水平

班组是构成公司的重要组成部分，班组建设的好坏直接关系到企业的生存与发展。搞好班组管理，提高员工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

如何让班组有凝聚力是首先要解决的问题，因此在班组管理工作中提倡民主管理、人性化管理，所有人员一视同仁，奖励和考核公开，提高大家的工作积极性和创造性，班内形成“比、学、帮、超”的工作氛围。班员有问题可当面提出来，班委会了解情况及时化解矛盾，培养大家的团队精神，把力量集中到一处攥成一个铁拳，使大家有团队荣誉感，共同去解决工作中的困难。充分发挥每个班员自己的长处，为班组的建设作出自己的贡献。

设备管理方面，我们首先是要求设备负责人管好自己设备，在巡检中查找缺陷然后归总，统一安排任务，变往常的被动消缺为主动消缺，提高了工作效率。工作中，在工作负责人的带领下，记录好工作步骤，从拆卸，到安装，严格按照检修规程要求，测量所有数据都记录到设备台帐上。真正做到了应修必修、修必修好的工作要求，这样大大的改进了设备的稳定性，所有参与人员也学习到更多的技能和知识。

班组每周一次政治安全学习活动，贯彻党的路线、方针、政策以及国家对电力企业改革的具体措施，加强班员职业道德教育，在班员中形成良好的职业道德风范。

六、不遗余力，狠抓员工培训工作

班组培训工作是班组生命力的重要保证，是保证每次检修工作和技术支持。由于轮换制度的特殊性，对于新到班组的黄石员工，结合襄阳电厂设备的实际情况，对“新员工”进行培训，以帮助他们快速开展工作，提高班组的整体战斗力。每月按计划完成培训工作，并根据检修工作的特点，引导新进班组成员到现场，查看系统，提高对系统的认识。对新进大学生“一对一”有专门的师傅，进行实

际操作的培训，拿来旧阀门，解体，查看结构，对如何研磨如何回装，都进行详细的讲解。班组利用学习机会大家展开互问互答活动，学到了些什么，还有哪些疑问等等，即加强了交流又加强了学习。经过一段时间的学习班组成员的技术能力得到了很大的进步，更重要的是，这种方式让大家养成了一种自觉学习的习惯。

集中培训突出重点。结合现场检修情况、人员特点，定期开展集中培训，将培训作为班组管理的重要组成部分，做到培训强管理、出效益。通过现场培训，提高了大家的业务素质，使每一位检修人员在特殊情况下都能果断正确地处理事故，尽可能地减小事故带来的损失。无论日常检修消缺还是设备大小修，都坚持因地制宜、因时制宜地开展现场技术培训，班员在干中学、在学中干，互帮互助、各取所长，技能水平稳步提升。

七、戒骄戒躁，争取明年再创佳绩

2014年度在公司领导的正确领导下，通过班员的共同努力，班组取得了一些成绩，襄阳电厂设备健康水平有了大幅度的提高，但让我们也清楚的认识到，班组在设备和管理工作中还有不少问题，如安全管理力度不够，在大小修过程中的习惯性违章时有发生，班组新人员学习进度不够理想班员的检修持水平还有待提高，设备7S整治力度还很大，人员相对不稳定性等。

2015年的工作当中，主机班会理清思路，明确方向，不断开拓进取，创新工作思路，克难攻坚，竭尽全力把各项工作做好。

2015年工作计划：

1加大安全管理力度。发现的安全隐患严肃的指出或者按照安全管理制度进行处罚，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。

2、安全隐患整改及时彻底。不能存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作应及时彻底。

3、加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

4、加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。

5、超前谋划做好2015年#1机大修的准备工作。

6、严格按照湖北7S推进计划，明确职责，落实责任，积极主动参与7S管理活动，不断规范自身行为、提高素养，努力为襄阳公司可持续发展做贡献。