品管圈活动在护理工作中的应用价值

品管圈活动在护理工作中的应用价值
品管圈活动在护理工作中的应用价值

2012-2014品管圈主题

[“品管圈”活动在健康教育质量改进中的应用效果探讨 [2].品管圈活动在手术病理标本安全管理中的应用 [3]品管圈活动在降低血液透析患者营养不良发生率中的应用 [4]品管圈活动在降低血液透析患者低血压发生率中的应用 [5]品管圈对提高儿科桡动脉穿刺成功率的效果观察 [6]品管圈在护理质量管理中的实践和成效分析 [7] “品管圈”活动减少护士配药时密封瓶药物残余的效果 [8].以品管圈为载体创建优质护理病房的实践与体会 [9].品管圈活动在提高呼吸内科患者痰培养标本及时送检率中的应用 [10]品管圈活动在高龄患者外周静脉输液中的应用 [11].品管圈在护士情绪控制管理中的应用 [12.品管圈在提高时间静脉用药准确性中的应用 [13].品管圈活动在精神科老年病房基础护理质量管理中的作用 品管圈活动在降低感染科陪护率中的应用 品管圈活动在检验标本分析前质量控制中的应用 品管圈活动减少患者内镜诊疗等候时间 品管圈在骨科患者基础护理服务中的实践效果 品管圈活动在降低ICU中心静脉置管患者非计划性拔管中的应用 品管圈在临床带教中的应用 品管圈活动在持续改进护理文件书写质量中的实践 品管圈活动在降低骨科患者外周静脉炎发生率中的应用 降低心血管内科住院患者跌倒发生率的品管圈实践 品管圈活动在造口患者护理质量持续改进中的应用 品管圈活动降低儿科血液肿瘤病房响铃频次 集结节约型品管圈活动在病房成本控制中的成效 品管圈活动对降低消化内科护理人员锐器损伤发生率的效果 品管圈活动对降低住院患儿静脉输液液体外渗率的影响 品管圈活动对缩短CT检查患者等待时间的影响 护理品管圈培训过程中存在问题及改进措施 品管圈在基层医院供应室与临床科室一体化管理中的应用 应用品管圈提高护生临床带教满意度 “品管圈”活动在降低新生儿留置胃管意外脱管中的效果分析 .运用品管圈降低急诊科急救物品缺陷率的效果观察 品管圈活动在降低偏瘫患者良肢位摆放不合格率中的应用 品管圈活动提高ICU护理记录单书写质量 品管圈活动在提高ICU护理文书记录质量中的应用 品管圈活动在降低气动物流运送等待时间中的实践 应用品管圈提高日间手术中心护理质量的实践 品管圈在手术室实习护生教学中的应用 应用品管圈提高心内科特检单及时落实率 运用品管圈降低住院患者费用误差率 品管圈对提高鼻咽癌放疗患者张口锻炼依从性的效果研究 品管圈活动在护理工作中的应用[J].护理实践与研究,2013,21:97-100. 品管圈活动在提高急诊住院患者满意度中的应用[J].护理实践与研[26]徐仁花,毛秀兰.品管圈活动对提高医务人员手卫生依从性的效果分析[J].护理实践与研[27]谭静.产科病区开展优质护理服务的实践与体会[J].全科护理,2013,31:2952.

人民医院品管圈竞赛活动办法

人民医院品管圈竞赛活动 办法 Jenny was compiled in January 2021

医院品管圈竞赛活动方案 为推动我院品管圈活动的深入开展,促进护理管理和服务质量的进一步提升,经研究决定举行2017年度人民医院护理品管圈竞赛。实施方案如下: 一、指导思想 本着“保障病人安全、提高护理质量”的宗旨,为各科室的品管圈小组搭建一个相互学习与交流的平台,促进我院品管圈活动科学化、规范化发展,激发广大护士的积极性和创造精神,培养护士自我品质意识,加强提高护理工作效益,营造全员全过程参与质量管理氛围。 二、竞赛事宜 1.主办部门:护理部 2.竞赛对象:预赛取得前9个品管圈小组 3.竞赛地点:会议中心三层 4.竞赛时间:6月2日下午3:30点 5.竞赛规则:汇报的形式为PPT格式,每圈参加展示的圈员一般不超过3名,时间为10分钟。 6.评分细则:①本次比赛遵循“公开、公平、公正”的原则,请院内专家组成评委组,对竞赛的品管圈小组的原始资料(占60%)和现场汇报(40%)进行综合评价;②实行100分制,评分项目包括:十大步骤的重点、图表应用、语言表达、幻灯效果、时间把握;③比赛限定时间每圈10分钟,每超过1分钟扣除1分,以此累加,由记分员完成;④所发表的文章为加分项目,每发表一篇文章加1分,累计不超过3分,但内容必须与所开展的品管圈主题活动密切相关,并在决赛时提供原件。 三、表彰奖励

1.此次竞赛根据得分由高到低进行排序,评出一等奖2个,二等奖3个,三等奖4个,另设有特等奖、优秀奖、参与奖与组织奖。 2.评选出的一等奖参加山西省医院协会品管圈大赛 四、其他事宜 1.竞赛当天有院领导参会,请各科室护士长,品管圈负责人及护理骨干准时参会。 2.竞赛小组于5月24日上午10点前将PPT及《成果报告书》交予##处。 3.竞赛人员准时到场,过时视为放弃。 4.竞赛结束后方可离开现场,因特殊原因需提前离场者,须经评委主任批准。 护理部 2017年5月15日

护理品管圈成果汇报,ppt.doc

护理品管圈成果汇报,ppt 品管圈成果汇报书(1)品管圈(QCC活动成果报告书仁爱圈改善主题:提高门诊病人自助挂号率活动单位:马鞍山市人民医院门诊部活动时间:2013.8—2014.1 一、本期活动 (一)品管圈活动名称〔二)主题选取原因: 2013 年7 月,医疗集团为了方便病人挂号,缩短病人就诊时间,引进自助挂号系统,并配有导诊人员,负责教会、帮助病人使用自助挂号系统。(三)目标设定值目标值=现况值 -改善值 =现况值一(现况值X圈能力)(四)效果确认 目标达标率=(改善后一改善前)/(目标值一改善前)X 100% 二、圈的介绍 (一)圈的组成 (二)圈名意义:仁爱,代表护理人 员对病人,对服 务对象要有爱心、耐心、细心、表示以病人为中心,以保护和增进人民健康为中心。 (三)圈徽意义:

(双手)托起医疗卫生机构统一标志,带有白边的四颗红心分别代表护理人员对病人,对服务对象要有爱心、耐心、细心、表示以病人为中心,以保护和增进人民健康为中心。 (四)圈活动特点:主动、灵活,时间段强 三、主题选定 (一)选题过程注:以评价法进行主题评价,共7 人参与选题过程;票选分数: 5 分最高、 3 分普通、 1 分最低,第一顺位为本次活动主题。 (二)本期活动主题:(主题说明)医疗集团为缩短病人排队时间,引进自助挂号机,提高门诊病人自助挂号率。 (三)名词定义:提高门诊病人自助挂号率 (四)选题理由: 1.对同仁而言: 2.对医院而言: 3.对患者而言: 4.对领导而言:患者就诊秩序有序真正把“三好一满意”落在细节。 四、活动计划拟订 表计划线表实施线篇二:护理品管圈活动成果汇报书模板 品管圈(QCC活动成果报告书品管圈

护理品管圈基础知识培训资料

品管圈(Quality ControlCircle,QCC)基础知识 一、什么是品管圈(QCC)? 品管圈的定义是:由相同、相近或互补的工作场所的人们自动自发组成6人左右的小圈团体(又称QC小组),然后全体合作、集思广益,按照一定的活动程序,活用品管七大手法(QC7大手法),来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。 二、什么是品管圈的精神? 1、尊重人性和民主; 2、培育快乐工作的环境; 3、充分发挥人的创造能力; 4、开发无限的脑力资源; 5、提升科室活力; 6、改善科室机制; 7、促进科室的繁荣发展。 三、品管圈有哪些特点? 1、普遍性:单位的员工人人都可以参加QCC活动; 2、自愿性:员工以自愿参加为前提,自我管理,不受行政命令的制约; 3、目的性:以解决单位或科室管理实际问题为目的; 4、科学性:QCC活动遵循规定的工作程序,采用科学的统计技术和工具来分析和解决问题; 5、民主性:参加QCC活动的员工可以各抒己见、畅所欲言,发挥民主精神实现既定的目标; 6、改进性:实施QCC活动是要确保某项工作或活动的改进; 7、经济性:QCC活动涉及的人员和范围不大,在日常工作中随时组织和进行,投入小,见效快,日积月累,经济效益明显; 8、发展性:QCC活动遵循PDCA循环,持续改进,在原有目标上不断发展; 9、激励性:通过QCC活动的实施,护士的自主性和能动性得以充分发挥,而且通过QCC成果的肯定和发布,以及获得奖励,工作积极性不断提高,增强医院凝聚力。 四、什么是品管圈活动? 品管圈作为全面品质管理的一环,在自我启发、相互启发下,活用各种质量控制手法,全员参与,对自己的工作现场不断地进行维持与改善的活动,称为品管圈活动。 五、推进品管圈活动的目的是什么? 提高护士独特的观察和创新力,促使个性张扬和潜能发挥,提高士气,发挥参与管理的主动性和积极性,满足自我成长的需求,营造团队愉快团结的工作氛围,提升综合素质,持续改善服务品质,达到全面质量管理目标及医院、护士和患者三方共赢的良好效果。 六、品管圈小组活动宗旨? 查找护理工作中存在的不足,及时发现,进行讨论、分析,制定相关护理措施,消除护理隐患,使护理工作顺利开展提供有效的保障。 七、圈员的工作职责有哪些? 1、积极参与圈的活动;2、积极发言,提出自己的意见,发挥创意;3、服从群体意见,从事改善活动;4、接受教育训练,积极提升自己的问题改善能力;5、遵守品管活动标准;6、通过品管活动建立良好的人际关系;7、以作为本圈的成员为荣;8、重视每个人潜力的无限性;9、培养高度的使命感。 八、如何发现主题? 1、按照医院目标管理的方向; 2、上级重视、反复提醒的方面; 3、降低成本或提高效率和品质; 4、患者经常抱怨的问题; 5、从工作结果的分析讨论中发现; 6、从员工的期盼中发现。

护理品管圈汇报视频

护理品管圈汇报视频 篇一:我院举办“护理品管圈成果展示比赛” 我院举办“护理品管圈成果展示比赛” 为纪念“5.12国际护士节”,推进我院护理质量的持续改进和护理服务水平的不断提高,护理部于4月28号下午三点在附院一楼会议室举办了“护理品管圈成果展示比赛”。 我院护理“品管圈”活动于2014年6月启动,经历了动员、培训、实践三个过程,旨在全员参与护理质量控制,掌握运用科学的方法查找、解决问题,持续改进护理质量。各护理单元积极行动,她们结合本科室的护理工作实际,从质量、安全、服务、管理、效率等方面查找科室内存在的护理问题,利用品管工具改善这些问题,形式多种多样,卓有成效。 本次比赛本着公平、公正的原则,外聘专家、现场打分、现场收分、现场统分、现场公布结果的方式进行。经过为期半天的紧张角逐,内分泌科糖心圈开展的“提高住院患者监测血糖的依从率”获得一等奖,肾病科爱肾圈的“降低24小时出入水量记录错误率”及肿瘤血液科向日葵圈的“提高肿瘤患者静脉留置针穿刺成功率”二个项目获得二等奖,心病科爱心圈的“降低静脉留置针堵管率”、外科三围圈的“降低住院患者静脉输液外渗率”及脑病科克里米亚的萤火圈的“提高入院评估的合格率”三个项目获 得三等奖。 从展示中可以看到她们设计圈徽的智慧与用心,看到了有形成果的运用,也看到了无形成果营造出的团结愉快的工作氛围和凝聚力的增强,有力地激发了护理人员的工作热情和潜能,充分调动了护士参与护理质量控制的积极性和主动性。 篇二:品管圈汇报报道

巧用品管手法改善护理质量 4月17日晚7时,我院举行首届护理品管圈成果汇报会,由各科精心选送的9个品管圈通过多媒体形式进行了精彩的展示。全院各临床科室主任、护士长及科室质控员均参加汇报会,康复楼会议室座无虚席,医院院长、书记等领导受邀参加汇报会并担任评委。汇报会上,代表着各科室美好寓意的“蜜豆圈”、“乐活圈”、“救生圈”、“微笑圈”、“绿途圈”、“Good圈”、“绿途圈”、“供同圈”都各具特色,分别从降低出院口服药漏服率、加强交接班、减少输液后针眼处青紫、提高手术患儿家属对手术室护理工作满意率、提高腕带佩戴率、提高急诊转运患者的满意度等多个护理视角运用科学品管工具查找问题、分析问题、解决问题,在护理管理中发挥了积极作用。最终,泌肾科的“绿豆圈”脱颖而出,荣获一等奖。 汇报会最后,院长对本次的成果汇报进行了点评和总结,充分肯定了护理品管圈开展过程中展示的亮点及取得的成果,也确人了巧用品管圈方法在提高护理质量管理工作中的重要性(扎实地 提高了护理管理水平),也希望在全院其他部门相继(得到)开展与推广,期望医院的管理能够运用科学管理工具再上一个台阶,在三甲复评中开花结果。 篇三:品管圈成果汇报书(1) 品管圈(QCC)活动成果报告书 仁爱圈 改善主题:提高门诊病人自助挂号率活动单位:马鞍山市人民医院门诊部活动时间:2013.8—2014.1 一、本期活动 (一)品管圈活动名称

品管圈在护理管理中的应用

品管圈在护理管理中的应用 目的观察和探讨在护理管理中应用品管圈的效果。方法14个临床科室接受品管圈管理,各科室针对最突出的问题进行品管圈管理,然后进行管理效果分析。结果品管圈管理效果明显,修订完善标准34项、制定标准化流程18项、制定健康教育宣传小册子21种,目标达标率11个,全体圈员解决问题能力、责任心、沟通协调能力、自信心、积极性、团队凝聚力、品管圈手法的运用等方面均正向提高,制定的标准、流程均能在今后的工作中有效的执行。品管圈活动在护理管理中开展具有创新性、有效性、积极性。结论将品管圈管理应用于护理人员的管理中能够取得更加理想的护理效果,有效提升护理质量,优化护患关系。 标签:品管圈;护理管理;应用效果 品管圈活动是同一工作场所、工作性质相类似的基层人员,自动自发地进行质量管理活动而组成的团队即为品管圈[1]。本研究特就护理管理中应用品管圈的效果进行观察和探讨。 1资料与方法 1.1一般资料本次研究随机选择我院14个临床科室共组圈14个,内、外科各组圈7个,每个圈10名成员参与,共140人参与本次活动,其中,其中54名护士,46名护师,37名主管护师,3名副主任护师;55名中专文凭,80名专科文凭,5名本科文凭,所选护理人员年龄范围居于20~46岁。 1.2方法本次活动研究组护理人员接受品质圈管理,对照组护理人员接受传统管理。品管圈主要解决问题有消毒隔离2个、基础护理2个、护理安全3个、健康教育3个和病房管理4个。品管圈成员选举产生圈长,由临床经验丰富且工作能力较强的人担任圈长,护士长担任辅导员。按照品管圈活动基本步骤:主题选定、活动计划拟定、现关把握、目标设定、解析、对策拟定、对策实施与检讨、效果确认、标准化十大步骤进行;对圈内成员进行品管圈培训、七大工具的应用指导等,并在全体圈员的参与下进行质量标准的制定,同时引入奖惩制度,制定标准化流程后,若圈内成员无法保质保量完成则需要采取相应的惩罚措施,若圈员护理质量较高则给予一定的奖励。定期进行相关培训以便提高圈内成员的理论水平和业务能力。圈长于活动初期召集全体圈员分析科室最突出的存在问题并进行相应对策的制定,然后书面形式呈交给辅导员,由辅导员对存在的问题及其对策进行分析和指导并督促问题解决和对策实施。定时召开圈会以便能够及时发现护理工作中存在的问题并找出相应的处理措施,每月对圈内成员的护理工作进行护理质量评估,及时确定有形成果和无形成果,修改不当的护理措施以推动护理质量的持续改善[2]。 2结果 本次品管圈活动共在全院修订完善标准34项、制定标准化流程18项、制定

品管圈圈名

品管圈圈名 放馨圈、彩虹圈、清脑圈……这些看起来很有意思的名字可不是甜甜圈的新产品,而是我们医院神经外科的护士们在为自己的品管圈拟圈名。 我院今年重点推行品管圈管理,迄今已有16个品管圈成立,每个圈都有5~10名圈员,他们在圈圈的号召下,一起想办法,为自己为病人解决休戚相关的问题。 9月14日下午,康程医管的两位老师来我院进行第一次品管圈面对面的辅导,神经外科为第一个被辅导的科室,此次讨论内容为,确定圈名、口号以及主题。护士长王芳介绍:整个科室集思广益,在讨论开始以前他们共收集了9个比较有意义的圈名列入讨论范围。 在老师的引导下,圈员们阐述了每个名字的含义与所寄托的希望。最后通过投票,确定神经外科的第一个品管圈圈名为清脑圈,圈长为张俊。他们的口号是“战胜疾病、清除烦恼”。圈员们认为神经外科主要收治的是颅脑损伤的病人,只有医护神清,患者才能神清,心气顺爽,工作才有效率。医患和谐,神清气爽,才能战胜疾病、清除烦恼。在主题的选择上,圈员们活学活用评价法,共产生了7个备选主题,如提高病房整洁度,提高床边交接班的到位率等。都是与医患生活息息相关的问题。 链接: 品管圈是上世纪60年代,日本著名经济管理学家石川馨提出的管理方法,旨在让所有参与的人都能出谋划策,提高工作效率。谁都没想到,这种管理方式并没有再我国生产领域获得广泛应用,反而在医药界开始流行起来 8月22日下午,我院举行护理品管圈成果汇报会,近200名护理人员参加。评委组由院长麦一峰、党委书记陈碧远、副院长盛芝仁、院长助理叶孟、院办主任戴栋宁、党办主任岑利波、护理部主任周红娣及我院首个品管圈圈长金海英副主任药师组成。 来自创伤骨一科、消化内科、产二科、脊柱外一科、急诊科、产一科、妇一科的9个品管圈圈长分别围绕“降低钢针使用率”、“降低留置针非计划拔管率”、“提高母乳喂养健康教育质量”、“降低并消灭科室呼叫铃声”、“完善物品的定位定量放置”、“提高会阴缝合技能”、“减少电脑收费错误率”等主题展示了“钥匙圈”、“羊羊圈”、“携手圈”、“丝带圈”、“救援圈”“HAHA 圈”、“爱心拼图圈”、“螺钉圈”的开展过程,圈员们集思广益,运用头脑风暴,查找并分析问题的要因,制定一系列可行的对策与流程,取得了喜人的成效,让在座的评委及护理同仁们都感受到了圈圈无穷的魅力。评委组对每个品管圈的活动状况、效果确认及汇报者的现场表现进行综合打分,最终脊柱外一科的“螺钉圈”脱颖而出荣获一等奖。 最后,盛院长肯定了护理品管圈活动取得的成果,品管圈为护士提供了一个展示才能的平台,激发了护理人员的工作热情;麦院长表示本次汇报会的成功举办是个良好的开端,品管圈作为持续质量改进的工具提升了护理内涵,在日常工作中发挥了重要作用,并希望在全院各部门推广,让品管精神圈圈不息。 省肿瘤医院开展护理品管圈活动 发布时间:2013-04-23 信息来源:省肿瘤医院 为持续改善护理管理和服务质量水平,省肿 瘤医院启动了护理品管圈活动。此次品管圈组员 主要由临床一线护士组成,活动的目标是通过品 管圈活动,能够持续改善护理管理和服务质量水 平,营造护理团队合作及学习成长的环境,建立 护理质量提升改善活动之标杆,促使护理团队重 视质量活动的进行。 4月,该院护理部已在乳腺病区开展品管圈试 点活动,并计划于10月在全院临床护理单元推广。 活动的内容主要是圈名的制定、圈徽的设计及其 象征意义的定义,同时完成主题口号的制定以及

人民医院品管圈竞赛活动方案

人民医院品管圈竞赛活 动方案 文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

医院品管圈竞赛活动方案 为推动我院品管圈活动的深入开展,促进护理管理和服务质量的进一步提升,经研究决定举行2017年度人民医院护理品管圈竞赛。实施方案如下: 一、指导思想 本着“保障病人安全、提高护理质量”的宗旨,为各科室的品管圈小组搭建一个相互学习与交流的平台,促进我院品管圈活动科学化、规范化发展,激发广大护士的积极性和创造精神,培养护士自我品质意识,加强提高护理工作效益,营造全员全过程参与质量管理氛围。 二、竞赛事宜 1.主办部门:护理部 2.竞赛对象:预赛取得前9个品管圈小组 3.竞赛地点:会议中心三层 4.竞赛时间:6月2日下午3:30点 5.竞赛规则:汇报的形式为PPT格式,每圈参加展示的圈员一般不超过3名,时间为10分钟。 6.评分细则:①本次比赛遵循“公开、公平、公正”的原则,请院内专家组成评委组,对竞赛的品管圈小组的原始资料(占60%)和现场汇报(40%)进行综合评价;②实行100分制,评分项目包括:十大步骤的重点、图表应用、语言表达、幻灯效果、时间把握;③比赛限定时间每圈10分钟,每超过1分钟扣除1分,以此累加,由记分员完成;④所发表的文章为加分项目,每发表一篇文章加1分,累计不超过3分,但内容必须与所开展的品管圈主题活动密切相关,并在决赛时提供原件。

三、表彰奖励 1.此次竞赛根据得分由高到低进行排序,评出一等奖2个,二等奖3个,三等奖4个,另设有特等奖、优秀奖、参与奖与组织奖。 2.评选出的一等奖参加山西省医院协会品管圈大赛 四、其他事宜 1.竞赛当天有院领导参会,请各科室护士长,品管圈负责人及护理骨干准时参会。 2.竞赛小组于5月24日上午10点前将PPT及《成果报告书》交予##处。 3.竞赛人员准时到场,过时视为放弃。 4.竞赛结束后方可离开现场,因特殊原因需提前离场者,须经评委主任批准。 护理部 2017年5月15日

护理品管圈活动计划书范文

护理品管圈活动计划书范文 护理品管圈活动计划书范文 一:目的 由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成,通过全体合作、集思广益,来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题,以提高护理质量和提高工作效率。 二:报名范围 1 .活动小组:同一工作现场(护理单元、大科)、工作性质相关的(质控委员会组、安全委员会、专科委员会等)均可成立,一般5~10人组成。 2 .活动主题:可解决临床护理工作流程中存在问题、提高护理质量、提高服务质量,改善护理管理效率、解决护理技术关键问题等,具有一定可行性。 三:报名条件 1 .全院各护理单元的护理人员和各委员会成员均可报名。

2 .具有良好的团结协作精神,鼓励跨科室合作。 四:活动周期 20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日,为期半年。 五:申报评审 1 .填写《上海市第一人民医院分院护理品管圈申请书》,经所在科室负责人同意签字后,报送护理部。 2.护理部邀请相关专家进行评审,主要从项目建设的基础与必要性、项目的'创新性与科学性、方案的可行性等方面进行综合论证和选拔。 六:报名时间 20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日 一、成立品管圈小组

圈长: 圈员: 辅导员: 二、讨论圈名:日新圈 三、设计圈徽 四、活动精神: 1、发挥每人的聪明才智 2、更加大力创造积极向上的工作氛围 活动目的: 1、提高护士长的管理能力和领导力,提高工作绩效。 2、提高护士的品质意识、问题意识及改善意识。

3、可达成全员参与、全员品质管理及自主管理的功效。 4、可使圈员们自动自发,做事更主动积极。 5、可培养优秀的管理人才。 【护理品管圈活动计划书范文】相关文章: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

护理品管圈汇报视频

竭诚为您提供优质文档/双击可除 护理品管圈汇报视频 篇一:我院举办“护理品管圈成果展示比赛” 我院举办“护理品管圈成果展示比赛” 为纪念“5.12国际护士节”,推进我院护理质量的持续改进和护理服务水平的不断提高,护理部于4月28号下午三点在附院一楼会议室举办了“护理品管圈成果展示比赛”。 我院护理“品管圈”活动于20XX年6月启动,经历了动员、培训、实践三个过程,旨在全员参与护理质量控制,掌握运用科学的方法查找、解决问题,持续改进护理质量。各护理单元积极行动,她们结合本科室的护理工作实际,从质量、安全、服务、管理、效率等方面查找科室内存在的护理问题,利用品管工具改善这些问题,形式多种多样,卓有成效。 本次比赛本着公平、公正的原则,外聘专家、现场打分、现场收分、现场统分、现场公布结果的方式进行。经过为期半天的紧张角逐,内分泌科糖心圈开展的“提高住院患者监测血糖的依从率”获得一等奖,肾病科爱肾圈的“降低24

小时出入水量记录错误率”及肿瘤血液科向日葵圈的“提高肿瘤患者静脉留置针穿刺成功率”二个项目获得二等奖,心病科爱心圈的“降低静脉留置针堵管率”、外科三围圈的“降低住院患者静脉输液外渗率”及脑病科克里米亚的萤火圈的“提高入院评估的合格率”三个项目获得三等奖。 从展示中可以看到她们设计圈徽的智慧与用心,看到了有形成果的运用,也看到了无形成果营造出的团结愉快的工作氛围和凝聚力的增强,有力地激发了护理人员的工作热情和潜能,充分调动了护士参与护理质量控制的积极性和主动性。 篇二:品管圈汇报报道 巧用品管手法改善护理质量 4月17日晚7时,我院举行首届护理品管圈成果汇报会,由各科精心选送的9个品管圈通过多媒体形式进行了精彩的展示。全院各临床科室主任、护士长及科室质控员均参加汇报会,康复楼会议室座无虚席,医院院长、书记等领导受邀参加汇报会并担任评委。汇报会上,代表着各科室美好寓意的“蜜豆圈”、“乐活圈”、“救生圈”、“微笑圈”、“绿途圈”、“good圈”、“绿途圈”、“供同圈”都各具特色,分别从降低出院口服药漏服率、加强交接班、减少输液后针眼处青紫、提高手术患儿家属对手术室护理工作满意率、提高腕带佩戴率、提高急诊转运患者的满意度等多个护理视角运用科学品

护理品管圈

神经内科三病区成立品管圈活动计划阶段一 成立品管圈小组 制定圈成员职责 设定圈名及圈徽 2.14.2.12~2014.6.25 一、2月份动员学习、了解品管圈 二、3月13日第一次召开会议 内容:1、认识品管圈由护士长、高年资护士讲解有关品管圈知识 2、通过头脑风暴法,确定圈名、圈徽、圈呼 3、确定下次会议时间 三、6月25日第二次开会 1、确定圈长、记录员、圈员

品管圈构件图

活动步骤 计划Plan 实施Do 确认Check 处置Action 1.主题选定 2.活动计划制定 3. 现状分析 4. 目标设定 5. 解析 6. 对策拟定 7. 对策实施检讨 8. 效果确认 9. 标准化 10. 检讨与改进 ( 无 效 果 ) 有效果 活动宗旨

查找护理工作中的不足,及时发现问题,查找原因,进行讨论,分析,制定相关护理措施,消除隐患,使护理中作顺利开展得到保障。 圈长职责 1、每季度组织科室护理人员对本季度科护理工作中存在的主要问题,进行讨论,分析并主持会议。 2、带领及激励圈员参加活动 3、统一全体圈员的意志、观念及做法 4、圈活动计划的拟定与执行 5、率先接受品管圈、品管改善手法等教育课程,提升自我解决问题的能力 6、汇报活动进度及状况,配合辅导员参与活动 7、发挥领导力及影响力,并具有荣誉心及责任心带领品管圈活动. 辅导员职责

负责把品管圈概念介绍给品管圈的圈员 指导圈组如何更好的开展工作及达成目标 掌握品管圈活动全局 辅导圈组、提供技术和资源的帮助。 参加圈会、参与讨论。 不用命令及要求,让圈员自行作最后决定。 认定其自主能力,宜用启发方式。 利用人性向上动力,引导进入理性层面,激发辨别是非能力。 圈员职责 1、积极参与圈活动 2、积极发言,发挥创意

品管圈品管圈成果比赛报道

品管圈成果比赛报道 为了全面促进护理质量的持续改进,护理部积极更新管理理念,不断改进管理办法,于2013年4月份启动并在全院范围内大力推广“品管圈”护理质量管理活动。自活动启动以来,各科室护理人员积极行动,全院“品管圈”活动如火如荼地开展起来了。 2014年04月21、04月22日在十二楼会议室进行了品管圈成果展示初赛,共有29个品管圈小组参加了此次比赛,经过激烈的角逐,最终12个品管圈小组入围了决赛。 2014年4月25日,护理部组织举办了2014年度护理“品管圈”成果展示决赛。来自各护理单元的12名参赛者从组圈的过程、圈名、圈徽的产生及寓意、QCC的活动步骤、工具的运用、头脑风暴的运用、“品管圈”活动特色、有形成果和无形成果等方面,以富有激情的演讲、图文并茂的PPT演示和视频播放、生动活泼的现场表演将“品管圈”活动进行精彩的展示,赢得现场评委和观众的高度评价。邀请了院领导、工会、共青团、妇联、院党办、医教科及护理部等人员作为评委。评委们按照“品管圈比赛评分标准”,对品管圈的活动特征、计划性、活动的进行方法、实践力及活动成果等评审项目进行打分,经过激烈的角逐,最终肿瘤科的“angel圈”荣获一等奖,普外科的“橄榄圈”活动第一期、肿瘤科的“领航圈”荣获二等奖,儿科(22病区)的“种子圈”、五官科的“365圈”、普外科的“橄榄圈”活动第二期荣获三等奖,骨科的“苹果圈”等6个品管圈小组获得优胜奖。 赛后举行了颁奖仪式,这次活动充分展示了护士的风采,让评委们耳目一新,印象深刻,比赛形式新颖,内容实用,值得全院推广学习。这次比赛搭建了一个交流沟通平台,促进大家科学地运用品管圈方法和工具,解决日常工作中存在的实际问题。“品管圈”活动充分调动了一线护士参与管理的积极性和主动性,有力地激发了护理人员的工作热情和潜能,营造出团结愉快的工作氛围,以不断提高护理质量与服务水平,提升护士自我管理的意识和能力,达到病人满意的最终目标。 护理部

品管圈活动结束致辞

利用今天下午的时间,6名圈长通过形式进行了成果展示和汇报,总结并分享了活动开展近1年来取得的成果与经验,达到了我们预期的目标,解决了科室在实际工作中存在的老大难问题。 护理品管圈活动的开展,与等级医院评审和患者安全目标专项检查要求相符合,注重病人安全,重视护理质量持续改进。品管圈富有创新性、科学性,涉及到护理工作的方方面面,从刚才的成果展示和汇报中可以看出,措施扎实、成效显著。借此机会对你们精彩的汇报及奋斗在护理工作第一线的同志们表示衷心的感谢! 此次由护理部举办的品管圈成果展示会,一方面是给全院护理同仁提供了展示与交流的平台,使大家能够互相学习、相互借鉴;另一方面通过开展先进的护理管理模式,大家拓宽了思路,提高了发现问题、思考问题及解决问题的能力,总体效果非常好。 在这里我提出几点希望:一希望医院有更多的科室、更多的人员参加品管圈活动,让更多的人发现临床一线的问题,更多的人来解决这些的问题。二希望活动更加注重实效,选题更加深入到医院的薄弱环节,包括流程的改善、服务的改善、质量的改善等等。三希望更加注重成果,除有形成果外,要注重无形成果,品管圈活动要像提高学术、技术一样,在杂志上有文章、讲台上有声音、社会上有影响。四希望要更加注重增长才干,通过品管圈的活动使临床护理人员的能力得到提升,个人价值得到体现,要培养出未来的一批管理人才。护理队伍不仅要自身提高,更要富有集体荣誉感和进取心,带动周围同事共同进步,来适应我院大踏步的发展节奏。 品管圈是护理管理新举措,越来越体现了护理在医疗环节管理方面的重要性,在医院环节管理、细节管理方面先行一步,这一举措能在医院精细化管理环节上起到积极的推动作用,将成为2015年及今后一个时间段里的一个质量抓手、服务抓手。希望已组建的14个品管圈的各位圈长、圈员以及即将就位的各位圈长、圈员能够充分开发无限的脑力资源,融创新精神于护理品管圈实践之中,以品管圈成果推动护理质量持续改进。篇二:任正非在第二期品管圈活动汇报暨颁奖大会上的讲话任正非在第二期品管圈活动汇报暨颁奖大会上的讲话 我认为华为公司活动是搞得不错的,特别令我高兴的是今天会场坐满了人,相 信以后会有更多的人参加这一活动。

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