商业计划书1

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垃圾分类项目

商业计划书

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拟创业企业预计工商注册时间:

以下针对已创业企业:

企业工商注册时间:

(请附以营业执照复印件)

雇佣人数:

月平均营业收入:

第一、项目简介:

在全国普及安装垃圾打包机是垃圾处理史上的一次革命

垃圾是人类生产和生活活动的伴生物,是永不枯竭的“城市矿藏”,是“放错地方的资源”可是现在的处理方法是焚烧和填埋,是一种及不科学的处理方法,那么垃圾既不能填埋、又不能焚烧。那又咋办呢?为此我们公司提出了非常科学的解决方案。

我们的解决方案是:垃圾分类、收购、检测、计量、打包、抽空封闭,我们有固定式打包机、流动式打包机、微型便携式打包机,我们提出了让打包机流动,不让垃圾流动的创新思想。

如果能将垃圾按照单一的物质分开,自然就变成了资源,垃圾就有了价值,这是全世界专家学者研究的基本课题。

我国是一个勤俭节约的国家,特别是改革开放以来,在市场经济的支撑下,出现了很多废品收购经营商他们收购很多废旧物资,却就是不收购垃圾?那么为什么没有人收够垃圾呢?我们带着这个问题进行了详细的调查分析,发现没有人收垃圾的主要原因是:

1、体积大占空间。

2、有臭气污染环境。

3、需要专车运输。

4、必须及时处理。,

由于以上的因素限制影响了市场价值链,因此就没人收购垃圾,所以政府就必须买单。通过以上的分析我们找到了原因,经过我公司多次的实验研究,

我们发明了解决以上4个问题的方法。并申请了专利。

1、分类:是将混合垃圾采用人工的方法将垃圾分离成单一的物质,提高垃圾的经济价值。

2、收购:利用经济的杠杆刺激人们主动的进行垃圾分类,

3、检测:为了保证垃圾分离以后的质量,所采用的管理手段。

4、计量:为了保证公平、公正、公开的合理分配,所采用计量的方法。

5、打包:为了减少垃圾的占用空间我们采用100吨以上的垃圾打包机,将垃圾的体积缩小

6、抽空:垃圾打包以后,防止腐烂的垃圾散发出臭气污染环境,所采用抽空的办法将腐烂

的垃圾与外界的空气隔绝,防止臭气散发出来污染环境。

通过以上垃圾分类、收购、检测、计量、打包、抽空封闭改变了垃圾的属性,因此就解决了以上提出的4个问题,打包缩小了体积、抽空隔绝了空气避免了污染,经过打包的垃圾变成了货物,不需要专车运输,也不需要及时处理。由于垃圾打包抽空封闭,就可以进入物流配送系统等待着机会运输。如果我们的方案推行成功,就可以废除全中国所有的专运垃圾运输车,改变了垃圾处理的运行渠道,使垃圾通过物流配送系统,真正进入市场化运作。

我们的企业文化

我们的发展纲领是:环保共和、环保共建、环保共享

我们的战略目标是:打造无垃圾社会

我们的经营理念是:强化经济利益刺激、坚持垃圾源头分类、

我们的解决方案是:垃圾分类、收购、检测、计量、打包、抽空、封闭

我们的经营模式是:让垃圾不流动、让我们的打包机流动。

我们的盈利模式是:改变垃圾属性,统一再生资源市场

我们的战斗口号是:尊重生命、热爱环保、反对焚烧

第二、规避投资人风险的具体方法。

一、用国家政策扶持资金将投资人的资金置换出来。

我国对于创新、创业、环保项目都有具体的无偿还资金支持,特别是城市垃圾处理给予重点支持和优先考虑。深圳的人居委、科工贸、发改委都有对应的专项资金支

持,符合条件批准后一次性支持资金300万至600万,特殊情况还给追加资金,国家

科技部、发改委、环境保护部也有对应的无偿还资金支持,符合条件批准后一次性支持资金1500万元至3000万元,以上的政策扶持资金的具体红头文件,在国家科技部

网站和地方政府网站都可以查到。

二、先投入成熟的废旧物资收购参与竞争,

如资金到位以后先投资一家废品收购公司,由于废品收购是一个很成熟的市场,它的利润空间大,科技风险低,市场占有率低,所以先投资一家废品收购公司会很容易赚到钱,深圳正规的有营业执照的废品收购公司有8家,680多个收购站点,每年盈利约6亿元以上。

第二、首期投资50万元的具体投资计划

一、公司注册所花的具体费用

1、公司名称起名费30元

2、公司申请注册费180元

3、公司注册验资费1000元

4、公司账户申请费 900元

5、公司印章制作费,180元

6、领取公司营业执照正本、副本,150元

二、公司项目在深圳发改委立项所花的具体费用

1、在发改委指定的有环保资质的单位写的“项目申请报告”申请费5万元

2、在发改委指定的有环保资质的单位写的“项目可行性分析报告”申请费3万元

3、在发改委指定的有环保资质的单位写的“项目商业计划书”费5万元

4、专家评估费用8万

三、公司的简单办公家私和办公电脑打印机等费用

1、老板台1500元

2、老板椅1000元

3、电脑5000元

4、打印机1500元

5、固定电话200元

6、普通座椅400元

四、公司建立垃圾分拣站的具体费用

1、分检站场地费用约月租金2500元

2、分拣站房屋装修3万元

3、分拣站垃圾分拣平台制作费用3.5万元

4、分拣站卧式100吨垃圾打包机7万元

5、分拣站立式100吨圆筒式垃圾打包机3.5万元

6、分拣站便携式小型可移动式垃圾打包机2万元

7、计量称300元

8、抽真空机1000元

9、各种工具100元

五、公司运行费

1、人工费,目前3人每人1000元工资乘三人等3000元

2、雇佣零时工费用约10000元

3、水电费约300元

4、午餐费约600元

5、每月财务报表人工费500元

6、税金每月约 500元

第三、一千万元的具体投资计划

1、在深圳完善和申办各项证书和各种文件,为争取政府政策扶持资金打好基础,投资约

10万元。

2、在深圳某个社区安装10台固定式打包机,和10台便携式打包机,5台流动式打包机,

建立垃圾分类收购服务站点,同时也是废品收购站点,投资约180万

3、在深圳适当地方租赁6千平米以上的房产,用来做年产100吨的肥料厂,建筑板材厂,

租金约年50万元

4、购买设备,粉碎机、搅拌机、清洗机、污水循环处理机、压力成型机、滚动式压力机、

震动筛分机、投资约150万,

5、购买交通运输工具、购置一台30吨大货车、一台5吨小型货车、一台商务小车。投资

约60万

以上共投资约470万元一千万减去470万还剩530万,

以上剩余款项用来,40人的人员工资支出,水、电、气、燃油开支。货款流动资金、和库存积压占用资金。

第四、投资以后的具体盈利计划

一、废品收购盈利计划、

1、收购纸:按照当前深圳废品收购市场预算每天可以收购纸皮、报纸、书刊等约10吨,

收购价,0.3角---0.5角不等,收购以后在卖给造纸厂的价格是每吨3千元到5千元

不等,公司每顿最低盈利1500元,每天盈利约1万5千元。

2、收购塑料:有废矿泉水瓶、废旧塑料制品,等每天收购约500斤,每斤收购1.5元

—2.5元不等,公司收购以后卖给塑料厂的价格是每吨6千元到1万2千元不等,由

塑料制品少,每天收购约500斤,因此每天才能赚到钱约900元。

3、其他废品收购:如金属易拉罐、酒瓶子、各种金属、木材等,每天平均约赚500元

二、垃圾分类打包收购的盈利计划

在深圳某地区建立10个垃圾分类服务站点,每个站点每天产生垃圾约2吨,10个服务

站点产生垃圾约20吨。经我们观察垃圾里面主要有3大种类,

第一是:餐厨垃圾、果皮、树叶、菜叶、腐烂物等站垃圾总数的百分之60%

第二是:纸制品,餐巾纸、卫生纸、包装纸、报纸、书刊等站垃圾总数的百分之30%,

第三是:塑料制品,塑料方便袋、塑料食品袋、塑料编织袋、塑料包装等占垃圾总数的百分之15%

1、餐厨垃圾、果皮、树叶、菜叶、腐烂物。我们公司用0.1角钱回收,每顿投入收购资

金约120元,运回工厂运费、人工费、水、电、投入资金约120元。加入复合菌种约30

元,加入添加剂350元,市场出厂价每吨约1千2百元,每吨盈利约500元。每天生产12

吨,盈利约6千元。

2、纸制品,餐巾纸、卫生纸、包装纸、报纸、书刊等。每天从20吨垃圾中分拣出来的纸

是600斤按0.5角钱收购,公司投入收购资金约300元,经过打包整理卖给厂家公司约

赚300元

3、塑料制品,塑料方便袋、塑料食品袋、塑料编织袋、塑料包装等。每天从20吨垃圾中

分拣出来的塑料按0.5角收购,公司投入资金约150元,经过清洗、打包、整理卖给厂

家公司约赚150元。

总结:废品收购每天盈利约1万6千4百元垃圾分类收购每天盈利约6千4百元。

两项总合每天盈利约2万2千八百元。

三、当样板建成以后向全国各城市寻找加盟商收取加盟费计划。

当我们将样板做成功以后,向全国668个城市人民政府的城市管理局环卫处有关领导发送书面邀请函,请他们来我公司参观指导,同时和该政府领导谈是否给我们政策

支持,如果得到该政府的政策支持,我们的项目就必然会纳入到该政府的发展规划中

去,这样我们就可以得到政府的资金支持或风险机构的资金支持,这样就可以很顺利

的寻找到该地区的加盟商,就可以得到加盟费。全国668个城市平均每个城市缴纳100

万加盟费我们就可以得到6亿八千万元加盟费。

第五、我们的优势

一、地理位置好能统一再生资源市场的优势,

我国每个城市都有垃圾转运站点,列如深圳就有垃圾桶屋3756座,平台式转运站166座,集装箱型压缩转运站30座。我们的计划是要在每个垃圾转运站安装我们设计的打包机,我们提出了让垃圾不流动,让我们设计的打包机流动,这样我们必然要利用这些垃圾转运站点安装我们的打包机建立我们垃圾分类服务管理站。每个站点的管理人员不但要负责每天2吨的垃圾分类,还要负责收购该地区的废旧物资,这样我们在地理位置上就占据了优势,就从源头上截住了废旧物资的收购。

二、收购品种的种类增加和数量增加的优势,

目前各家废品收购公司只是一个中间流通环节,没有终端加工的能力所以他们很难增加收购品种,只是单一的几种所以盈利空间有限,而我们采用拉打包机的技术手段改变了垃圾的属性,使垃圾的概念等同于废旧物资的概念,这样废旧物资就延伸了一步,因此我们就增加了很多收购品种,和收购量,比他们现有的废品收购站多了一块盈利空间,

三、我们有打包机缩小体积和终端加工能力的优势

由于我们采用分类收购打包,这样就缩小了体积降低了垃圾运输成本,我们还有终端加工

能力,使分拣出来的大部分垃圾直接进入我们的工厂减少了垃圾的运输环节和管理环节,

四、国家政策优先支持的优势

各大城市的垃圾围城已经成为急待解决的社会问题,目前垃圾焚烧引起了大多数民众的不满和反对,垃圾填埋已经没有地方可埋了,所以国家对垃圾资源化的项目优先给予资金支持和政策支持,

五、我们的市场不会受到侵权干扰优势。

有很多人质疑中国的知识产权的规范性,现在中国侵权的事件随时就会发生,中国政府的监管和打击力度不强,中国的很多专利形同虚设,起不到保护作用,所以人们会质疑我们的专利对我们的项目是否能起到保护作用?

我们的回答是:绝对不会受到侵权的干扰。

由于我们把试验样板做成以后,就可以向全国668个城市人民政府城市管理局环卫处,用挂号信的形式通过邮局邮寄我们的专利文件、垃圾处理方案文件、邀请函等文件,邀请各级政府有关领导,来我公司参观指导,同时我们还要通过媒体搞垃圾分类万里行活动,扩大影响范围,我公司还要派人前去邀请那些没有主动来我公司的参观指导的政府有关领导,当我们把全国668个城市的政府有关领导拜访完以后,我们就已经百分之百的占领了市场,为什么这么说呢?因为不管是那个有钱人,还是那个有实力的企业,要想侵权和我们抢市场,必然要得到政府的政策支持,否则是无法进入这个市场的,如果真的有人或企业敢侵权,我们首先要状告该政府,因为该政府支持了一个没有专利证书的人或企业犯法。所以我们有信心说:绝对不会受到侵权的干扰

第六、我们的发展计划

第一节、

1、当公司成立以后向社会招聘公司员工,经过培训,从中评选出来志愿者

2、公司通过新闻发布会向全社会提出,垃圾分类环保万里行倡议。

3、公司计划用一年的时间,采用各种交通工具,分期分批派出我们的志愿者团队

走访全中国668个城市的政府垃圾环卫管理机构,向他们宣传我们公司的垃圾分

类的方法和意义,方法。

4、我们公司的志愿者团队每到达一个城市,都要与该市有关领导商谈合作方法,

争取政策支持,如得到支持,公司立刻在该市成立分公司,建立我们计划的垃

圾回收服务管理站

5、在活动期间公司向全社会提出“我为环保出把力有钱出钱有利出力“,倡议争

取社会资金的支持。

6、公司向社会是有记名募捐,待公司上市以后按公司原始股的价位回报给募捐者

第二节、被评选上的志愿者福利待遇,

1、由于公司项目刚起步资金有限,所以公司只能为志愿者提供自行车、照相机、

摄象机、住宿费餐费等最基本的活动费用。

2、志愿者待遇,工资3千元,公司上市以后分给原始股一万股,

3、全国各城市的分公司领导从志愿者中选出

第三节、公司对所有的员工均采用加分制考核每个员工,公司通过每个员工的劳动纪律、给公司提出合理化建议等等作为公司给每个员工加分的奖励,待公司上市以后员

工可将公司奖励给得分数与公司对换成原始股,通过这种方法激励员工的工作积

极性。

第四节、建立爱分类环保基金。

第七、我们的核心竞争力:

我们的核心竞争力是:争取政府的政策支持、占据有利的地理位置,投入巨大的资金、贯彻落实公司的企业文化,

第八、我们的竞争对手

我们的竞争对手是废品收购公司,这些公司早已占据市场,他们有很丰富的市场经验,和雄厚的经济实力,因此我们要虚心学习,要从城市的边缘一步步的慢慢占领市场。把我们建立的每一个服务站搞好。

第九、本人自诉

一、本人的简历

本人魏元龙1955年出生在甘肃玉门,后随父母到黑龙到大庆参加石油会战,1976年至1979年上毛泽东时代(712)工农兵大学,1998年下岗在中国人寿保险公司任

部门经理,200年在黑龙江大庆创办了大庆网街商务科技发展有限责任公司。2004

年来深圳与华商中投公司合作,在香港注册,创办了中国网街商务科技发展有限公

司,后经股份制改造现改名为深圳市网街博金投资有限责任公司。

二、本人的学历

在自然科学中,本人学过:电力拖动、机械设计、机械修理、化工电镀、生物肥料

等学科,等

在社会科学中,本人学过:企业管理、政治经济学、哲学、心理学、逻辑学、审美

学、马克思的资本论、等,

三、本人经历

本人做过律师工作,对刑法、民法、公司法、合同法、劳动合同法、证券法、物权法、包括婚姻法等法律比较了解。

第十、向投资人表决心

一、本人首先要向投资人表示,千方百计要保证投资人的资金安全。

二、本人有信心能力让投资人得到丰厚的利润回报。

三、本人一定要在投资人的支持下,打造一个无垃圾社会,将投资人的名字永载历史史

册,与日月同辉于天地共存。

创业商业计划书模板完整

创业/商业计划书 公司名称:郑州辉格食品有限责任公司 所属院校:北京航空航天大学 指导老师:徐斌森 【主联系人】魏元周 【职务】总经理 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】北京航空航天大学软件学院 【邮政编码】000000 日期

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (5) 1.3商业模式(盈利模式) (5) 2.0市场分析 (6) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测(市场占有率) (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.2销售渠道 (8) 3.3宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (9) 4.1组织结构 (9) 4.2管理团队 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0月利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (13) 9.0附录 (14) 9.1附表1:经营第一年利润表 (15) 9.2附表2:第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表 0 1.0执行摘要

完整的商业计划书

完完整整的的商商业业计计划划书书范范本本 目 录 概要 ..................................................................1 第一部分 企业基本情况..........................................2 第二部分 企业管理层.............................................4 第三部分 市场分析................................................7 第四部分 产品或服务.............................................10 第五部分 营销策划................................................12 第六部分 财务计划................................................14 第七部分 融资及退出.............................................17 第八部分 风险及控制.............................................18 第九部分 项目实施进度..........................................19 第十部分 附件 (20) 概 要 _________________ ___________________________ ___ ______________________ ____________ ____________________ _______________________ ________________ _______________ _________________________________ ___ __________________ ________________________ ___ __________________________ _________________________ _ ____________________________ _______________________ __ _____________________________ _____________________ _____ ____________________________ _________________ _________ ____________ ____________ _____________ _____________ ____________________________ _____________________ ______ ___________________________

商业计划书标准格式介绍

商业计划书标准格式介绍 第一部分:摘要 (篇幅最多不超过4页A4纸) 摘要必须形式完美,叙述清晰流畅。 一.公司简介: 简单介绍公司名称,公司地址,公司电话,建立时间,联系人. 二.业务类型:(具体描述不超过20个字) 三.公司概况及其主要商业模式:(最多不超过半页A4纸) 四.管理者简介: 介绍2-3位公司主要管理人员. 五.产品或服务的竞争优势:(字数不超过半页)

对产品或服务的竞争优势简短描述,表明唯一性或独特性。若无唯一性或独特性,表述竞争优势在何处。 六.资金需求:(注明精确资金数及筹资方式) 七.资金适用计划: 介绍所需资金的分配情况. 八.公司近三年财务报告: 九.公司财务预测报告:(三年或三年以上) 十.撤出: 表明何时,以何种方式退出。若到期不能按原定方式退出有否其他退身之路。 第二部分:公司及其未来

主要陈述公司的主要项目,各专题要独具特色,又要构成一个相关整体。如果公司暂时没有特色,则应该说明,将如何努力办出本公司的特色。 一、概述 依次写明地址、电话号码、联系人; 二、公司情况 本段写出公司的概述,从事哪方面的产品生产或服务。 本段文字要力求简练,且通俗易懂,要使读者能基本了解公司的自然情况。 三、公司的历史 1、首先说明公司创建时间;

2、介绍公司的主导产品; 3、说明公司发展的重要“里程碑”。 关于公司成长历史的报告一定要抓住重点和关键。 四、公司的未来 1、编写连续若干年公司的未来计划; 2、特别指出公司未来发展的重要“里程碑”。 计划书这段很重要,但其形式可以灵活多样。甚至可以简单地说明。如果想说明贵公司只有闯过一道道的险关,才能达到理想的目标,那么要说明各道险关的具体含义,以便我们确切的了解贵公司。 五、唯一性 如果公司有新产品、新服务或其他的唯一性特点,在本段应

(完整版)商业计划书介绍(完整版附范例)

商业计划书介绍(完整版) (一)商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。 商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 (二)商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值,从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴,或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史,展现出未来的成长方向和愿景,还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解,对所有存在的问题都有所思考,对可能存在的隐患做好预案,并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具

商业计划书首先是一个计划工具,它能引导你走过公司发展的不同阶段。 一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石,从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书,以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划,通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲,最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划,并让上级和下级的意志得到统一。 商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。 优秀的商业计划书将是一份有生命的文档,随着团队知识与经验的不断增加,它也会随之成长。 当你建立好公司的时间轴及里程碑,并在一个时间段后,你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作,总结上一周期的成功与不足,以便调整集体的方向与步骤,并进而奖优罚劣,激励团队的成长。 3、承诺工具 最容易被人忽略的是,商业计划书也是一个承诺的工具。这点,在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现最为明显。 和其他的法律文档一样,在企业和投资人签署融资合同的同时,商业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的,是主合同中的对赌条款。对赌条款和商业计划书,将共同构成了一个业绩承诺:当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标,投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。 在辅助执行公司内部管理时,商业计划书也是一个有效的承诺工具。 在上级和下级就某一特定目标达成一致以后,他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定。这样的约定,将成为各类激励工具得以实施的重要基础。 商业计划书也体现了上级对下级的承诺。 公司战略的得以展开,必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的战略,才能够让领导人具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整,但是,却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的,不具备战略思考能力的领导人共同工作。

完整的商业计划书模板

商业计划书 项目名称: 项目负责人:联系方式: 保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密,仅供内部成员和有资助意向的单位或个人审阅,请收到本商业计划书的人做出以下承诺:妥善保管本商业计划书,未经策划本团体同意,不得向第三人公开本商业计划书涉及的商业秘密。

承诺人签字: 年月日 目录 概要 (1) 第一部分企业基本情况 (2) 第二部分企业管理层 (4) 第三部分市场分析 (7) 第四部分产品或服务 (10) 第五部分营销策划 (12) 第六部分财务计划 (14) 第七部分融资及退出 (17) 第八部分风险及控制 (18)

第九部分项目实施进度 (19) 第十部分附件 (20) 概要 _________________ ___________________________ ___ ______________________ ____________ ____________________ _______________________ ________________ _______________ _________________________________ ___ __________________ ________________________ ___ __________________________ _________________________ _ ____________________________ _______________________ __ _____________________________ _____________________ _____ ____________________________ _________________ _________ ____________ ____________ _____________ _____________ ____________________________ _____________________ ______ ___________________________ ________________________ ___ ___________________________

商业计划书的基本格式模板

商业计划书的基本格式模板 [主联系人]: [职务]: [电话号码]: [传真号码]: [电子邮件]: [地址]: [邮政编码]: 保密须知: 本商业计划书属商业机密,所有权属于 [公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于投资有限公司的投资者使用。收到本计划书后,应在7个工作日内予以回复确认立项与否,并遵

守以下的规定。 1、若不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回。 2、在没有取得[公司或项目名称]的许可,不得将本计划书全部或部分地传递给他人; 3、应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对等本计划书所提供的所有机密资料。 本商业计划书所涉及项目投资与管理内容均可具体协商。 申请人 /公司(签章): 项目负责人签字: 申请日期: 一、摘要

二、公司介绍 1、公司历史沿革 2、公司宗旨 3、组织及管理(公司位置、组织结构、人员构成和管理模式) 4、公司历史业绩 5、公司的外部公共关系 三、管理团队 1、管理团队:主要管理人员(总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导)的资料,包括:姓名,职位,性别,学历,以往业绩,毕业院校,所持有公司股份或期权等重要资料;

2、管理体制和激励机制:公司组织结构、经营决策程序、运行管理机制、员工激励制度; 3、外部支持(顾问关系):公司聘请的法律顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构的名称; 4、股份分配在贵公司的股本中重要股东的情况,列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。若有自然人、持股会为股东,要详细介绍其背景。 5、董事会:简略概括一下你的董事会的背景、组成和董事会成员的简历。 四、产品和服务 该部分主要介绍风险项目下的核心产品,内容包括: 1、公司目前所有产品清单及其适用领域,简要介绍主导产品;

商业计划书超完整

商业计划书超完整模版(下) 五、定价策略 你如何设定价格标准?有政策依据吗?你的价格有没有竞争性?你定价格是根据成本还是 市场增长额来确定的?价格高于或低于竞争对手的原因是什么?这些产品的市场弹性强度如何 (对产品需求的定价效应)?买方如何使效用弹性变得更具优势? 你是否存在一种固有的高价值观念,认为高价格是天经地义的(成本越高产品越好)?你能 否利用定价原则作为一种战略性竞争武器迅速获得市场份额? 我们的定价策略是[请说明你的政策,或至少应该有个原则]。这种定价原则是依据[具体依据,如:成本核算的?毛利目的是什么?市场何在?] 我们最终定价原则是根据[成本,毛利目标,市场价格形势,公认性价格]。 我们按[月,季度,年度]来审查价格,以保证基本利润不受损失。顾客对我们的产品和服务 愿意支付的价格高至[具体价格],原因是[请解释]。 我们感到顾客愿意花[具体金额]购买,原因是[请解释他们的购买原则]。我们计划每[具体的时间段,如:三个月]审查我们的定价情况和产品库存或短缺的情况。 你是否应该对一项新的价格政策进行调查?以免损失最基本的利润。你有时间来研究这类问 题吗? 1、产品、服务:

我们的 [产品 /服务名称 ]定价策略是一种排他策略从而实现市场渗透。我们相信 务][ 在企业中或桌面上 ] (同其它竞争产品相比较)还不是种特价的商品。 [你公司或项目 ]的产品当前的价格范围大约在 [XX--YY ,高于或低于 ]竞争对手的水平,这其中的原因在于 [请解释与该产品的比较,你的产品 市场定位 ]。比如,我们 [具体产品系列 ]价格范围从 XXX 元到 YYY 元,而竞争对手照常将他们的销售价定在 YYY 到 ZZZ 元。 [你公司或项目]目前从要总产值的 XX%中拿岀[专利费]费用。[你公司或项目十划拿岀多少 (费用)用于你们的产品开发上 ] 。为了克服小型顾客市场的对抗情绪, 或限制社会上的开发商, 我们将拨岀一定数量的款项作为 [优惠定价 /竞争费用 ]来平衡公司间的规模差距,当高于 [具体数量 ]时就应协商解决。 产品 /服务 B : 当需要在短期内建立最大限度的分期付款销售基地时, [你公司或项目 ]实行一种市渗透策 略。这种策略的定价范围是对 [具体产品 ]从免费培育十划到 [具体产品 ]的 XXX 元控制价开始。 六、市场联络 当你的产品已经上市了,并且表现极佳时,你的目标应该是加强、促进、支持,使这种情况 持久。 请记住, 拥有资源丰富的企业家会发现不同的宣传方式, 使用各种各样的方法来获取免费 的广告宣传和促销效果。 本公司知道走向胜利的关键是什么,此时需要扩大促销力度。为达到此目的,必须采取 [具体产品 /服 [进

商业计划书标准格式讲解

前言 可行性研究报告(可在此基础上制作商业计划书)是贵公司提交的全面介绍项目(公司)运作情况及阐述未来发展前景和融资要求的书面材料,便于相关各方更好地沟通和了解本项目,一般按下列要求编制: 一、提交商业计划书要遵循以下原则: (一)、真实,所有数据均有出处,论据假设合情合理; (二)、形式完善,叙述清晰流畅; (三)、简明扼要,突出重点; (四)、原则上应按提供的格式规范编制本公司的商业计划。但可根据实际 情况,略做增删; (五)、书面商业计划一式三份,另备电脑磁盘拷贝一份。 二、商业计划书应包括以下各主要部分: 第一部分:摘要 第二部分:公司及其未来 第三部分:管理 第四部分:财务说明 第五部分:危险因素 第六部分:投资回报与撤出 第七部分:经营分析与预测 第八部分:财务报告 第九部分:预测 第十部分:图表信息 具体要求后叙。

第一部分:摘要 (篇幅最多不超过4页A4纸) 摘要必须形式完美,叙述清晰流畅。 一.公司简介: 简单介绍公司名称,公司地址,公司电话,建立时间,联系人. 二.业务类型:(具体描述不超过20个字) 三.公司概况及其主要商业模式:(最多不超过半页A4纸) 四.管理者简介: 介绍2-3位公司主要管理人员. 五.产品或服务的竞争优势:(字数不超过半页) 对产品或服务的竞争优势简短描述,表明唯一性或独特性。若无唯一性或独特性,表述竞争优势在何处。 六.资金需求:(注明精确资金数及筹资方式) 七.资金适用计划: 介绍所需资金的分配情况. 八.公司近三年财务报告: 九.公司财务预测报告:(三年或三年以上) 十.撤出: 表明何时,以何种方式退出。若到期不能按原定方式退出有否其他退身之路。 第二部分:公司及其未来 主要陈述公司的主要项目,各专题要独具特色,又要构成一个相关整体。如果公司暂时没有特色,则应该说明,将如何努力办出本公司的特色。

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商业计划书完整版 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

好油乡里来 农村茶籽油、菜籽油土榨坊改良与推广产业化发展项目融资计划书(草案) 湖南xxx粮油实业有限公司 2015 年 10月15 日

一、项目概况 项目名称:农村茶籽油、菜籽油土榨坊改良与推广产业化发展项目 启动时间:2014年10月 准备注册资本:注册资金2100万元,拟增资注册5000万元 项目进展:己在湘潭市茶油、菜籽油主产区改良推广了20多家土榨坊 主要股东: 主要业务: 粮食及食用植物油油料收购、加工、销售、仓储、物流配送、电子商务,粮油进出口贸易。 盈利模式: ①推广“xxx小榨坊”安全生产加工技术 公司采用国际先进的油脂加工技术和装备,运用公司具有自主产权的加工技术--“xxx小榨加工技术”和专利,通过GPRS系统,规范土榨坊的“检、收、加、

储”,达到“生产原料、过程、产品安全”的要求。设备由公司负责选型,无论从规模上还是产能上都能达到湖南领先水平,同时能降低综合生产成本,为市场提供标 准、高质量的健康食用油。 ②打创“公司+小榨坊(合作社)+基地+农户”的模式进行资源整合。 公司以“投资、合作、加盟”的方式进行资源整合,采用“公司+小榨坊(合作社)+基地+农户”的模式,进行“土榨坊”的升级提质示范改造。即“土榨坊”利用现有场地、设施,与公司签约加盟。公司投资更新设备,统一生产技术、统一品牌、 统一产品收购与销售。公司的投资逐年在“土榨坊”生产的产品收购中扣回。原料基 地建设采用“土榨坊(合作社)”辐射带动作用,运用把“支部建在连队上”的方法, 开展订单农业,与农民签订油籽收购合同,引导农民种植优质油茶林和油菜籽。构建食用油生产资源高效整合利用、产业规范发展、互补互惠多赢的可持续发展的道路,带 领周边农民致富。 ③用品牌带动产品的市场拓展 在茶油产品的营销中,公司始终以打造湘潭市茶油品牌为重心,来制定相应的营 销政策与宣传口径,运用传统批销与现代电子商务相结合的形式,应用网上商城 B2C、B2B、APP及二维码等电子商务应用技术与平台,实现企业的品牌宣传、产品的溯源、营销活动的推广、消费者的在线购买与产品咨询、经销商线上下单采购、区 域市场管理、防伪等营销运营管理的各个环节,构建超市、网购、礼品、外贸多层营 销渠道,形成“xxx”“老头锅”品牌效应,提升了“公司+土榨坊”的竞争力,引领与拓展市场。 ④主打绿色生态产业链,创建“互联网+小榨坊”服务平台。 在农村建设“土榨坊”农产品加工业,不是遍地开花,而是采取有山保山有水保 水山水,充分发挥当地生态优势,通过“互联网+小榨坊”,适当建立小规模的农副产品加工链条,链条可多,但每个连接不可太大,即在环境的承受范围内,不破坏当地 的绿色生态环境,因地制宜的发展油茶、油菜生产,从生产源头上控制原料的污染, 实现“从农田到餐桌”的全过程质量追溯体系;开展订单农业,大力打造现代电子商 务平台,推出“厨房妈妈”电子商务,并通过移动互联微信平台,传递出“好油乡里来”的信息,产品销售上实现传统渠道与现代电子商务相结合,逐步提高农村小村的 生态农业化,达到各个土榨坊加工链条有机结合,达到长远发展,使农村逐步走向小康,促进湘潭市现代茶油产业链的建设。

史上最完整的商业计划书模板

商业计划书 Busin ess Pla n 项目名称: ___________ 校园KTV 项目负责人: _________ 联系方式: _________ 班级: _______________ 学号: _________________ 项目成员及所在班级: 保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密,仅供内部成员和有资助意向的单位或个人审阅,请收到本商业计划书的人做出以下承诺:妥善保管本商业计划书,未经策划本团体同意,不得向第三人公开本商业计划书涉及的商业秘密。 承诺人签字: _____________ ____ 年—月—日 目录 概要 (1) 第一部分企业基本情况 (2) 第二部分企业管理层 (4) 第三部分市场分析 (7) 第四部分产品或服务 (10)

第五部分营销策划 (12) 第六部分财务计划 (14) 第七部分融资及退出 (17) 第八部分风险及控制 (18) 第九部分项目实施进度 (19) 第十部分附件 (20)

第一部分企业基本情况 、企业基本情况 企业已设立为或将登记为哪种形式: 】个体工商户 【】个人独资企业 】合伙企业 V】有限责任公司 【】股份有限公司 【】其他(含学生模拟公司) 企业名称:____________________________________________________________________ 营业范围:KTV、饮食__________________________________________________________ 成立时间:____________________________________________________________________ 注册地点:____________________________________________________________________ 企业住址:____________________________________________________________________ 二、企业资本 企业资本总额:________________________________________________________________ 首期到位资本:______________ ,现金占总资本中的比例:%

商业计划书范文 完整版

云南联华咨询有限公司 北虫草子实体量产 暨 通路销售 商 业 计 划 书

目录 1.产品背景 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述 2.2 北冬虫夏草 2.3 人工培育北冬虫夏草的成分 3. 产品竞争优势 3.1 药效成分 3.2 工厂化生产 3.3 成本低廉、供货稳定 3.4 自有知识产权保护 4. 投资环境背景 4.1 西部大开发政策 4.2 中国云南概况 4.3 云南投资环境概述 5. 投资建厂计划 5.1 基本的股份组成筐架 5.2 董监事会的人员组合 5.3 经营团队

5.4 建厂规模及预算 5.5 销售通路 6. 营收预估 6.1 营业目标 6.2 营业收益 6.3 财务预估 7 结论 1. 背景 冬虫夏草俗称虫草,为中国名贵中药材,据《本草纲目》、《本草从新》、《本草纲目 拾遗》等记载,冬虫夏草具有“保肺益肾,秘精益气,止血化痰,能治诸虚百损,专补 命门”之功效。几千年来虫草一直被列为滋补药物之首,并有“东方传奇式珍宝”之美 誉,但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少,货源奇缺。因此其价格始终居高不下,也由此限制了其应用与推广的范围。

随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转,以及对生存质量的逐步升级,造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发,加之自然生态环境的日益破坏,从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。 据权威部门统计,目前全球天然虫草的年产量已不足10吨,且还在逐年减少。而 每年的市场需求远远大于其产量,需求矛盾使得虫草价格节节攀高,流通领域的假冒伪 劣品充斥市场。 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述: 目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多,其中在中国已发 现过六十余种,包含冬虫夏草(C. sinensis)、北冬虫夏草(C. militaris)、大团 虫草(C.ophioglossoides)、亚香棒虫草(C.hawkesii)、古尼虫草(C.gunnii)、珊 瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(C.falcata)、泰山虫草 (C.taishanensis)、山西虫 草(C.shanxiensis)、凉山虫草(C.liangshanensis)、新疆虫草 (C.gracilis)、香棒 虫草(C.barnesii)、蝉花(C.sobolifera)等等。

《商业计划书》标准格式概述

《商业计划书》标准格式概述 1

<商业计划书>标准格式 [兆联国际投资有限公司投资部制] 二0 五月 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期: 年月日 (以上各项由BTII公司填写) 1

商业计划书 (编制参考) 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期] 目录 2

摘要 (4) 第一部分公司基本情况 (5) 第二部分公司管理层 (8) 第三部分产品/服务 (10) 第四部分研究与开发 (11) 第五部分行业及市场情况 (12) 第六部分营销策略 (14) 第七部分产品制造 (15) 第八部分管理 (16) 第九部分融资说明 (17) 第十部分财务计划 (18) 第十一部分风险控制 (19) 第十二部分项目实施进度 (19) 第十三部分其它 (19) 备查资料清单 (20) 编制说明 (21) 摘要 说明:在两页纸内完成本摘要。 3

[摘要内容参考] 1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3、产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。) 8、管理 (机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况 4

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云南联华咨询有限公司 北虫草子实体量产 暨 通路销售 商 业 计 划 书

目录 1. 产品背景 2. 产品基本概述 虫草概述 北冬虫夏草 人工培育北冬虫夏草的成分 3. 产品竞争优势 药效成分 工厂化生产 成本低廉、供货稳定 自有知识产权保护 4. 投资环境背景 西部大开发政策 中国云南概况 云南投资环境概述 5. 投资建厂计划 基本的股份组成筐架 董监事会的人员组合 经营团队 建厂规模及预算 销售通路 6. 营收预估 营业目标 营业收益 财务预估 7 结论

1. 背景 冬虫夏草俗称虫草,为中国名贵中药材,据《本草纲目》、《本草从新》、《本草纲目 拾遗》等记载,冬虫夏草具有“保肺益肾,秘精益气,止血化痰,能治诸虚百损,专补 命门”之功效。几千年来虫草一直被列为滋补药物之首,并有“东方传奇式珍宝”之美 誉,但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少,货源奇缺。因此其价格始终居高不下,也由此限制了其应用与推广的范围。 随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转,以及对生存质量的逐步升级,造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发,加之自然生态环境的日益破坏,从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。 据权威部门统计,目前全球天然虫草的年产量已不足10吨,且还在逐年减少。而 每年的市场需求远远大于其产量,需求矛盾使得虫草价格节节攀高,流通领域的假冒伪 劣品充斥市场。 2. 产品基本概述 虫草概述: 目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多,其中在中国已发 现过六十余种,包含冬虫夏草(C. sinensis)、北冬虫夏草(C. militaris)、大团 虫草()、亚香棒虫草、古尼虫草、珊 瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草、泰山虫草、山西虫 草、凉山虫草、新疆虫草、香棒 虫草、蝉花等等。

商业计划书的10个章节(完整版,超级实用)

首先普及一下,近年来很多融资活动都会提到“BP”两个英文单词,以前我们叫商业计划书,现在叫BP,其实就是商业计划书英文“Business Plan”的首字母简写。同时在融资的时候,还会出现一个必不可少的PPT,也就是展示商业计划书核心内容的幻灯片。 那么,一个好的BP应该由哪些部分组成呢?今天就给大家分享完整、通用的商业计划书模版。 第一章公司介绍 第一章一般讲的是公司的基本情况,包括成立的时间、原因、研发技术、产品是什么,以及公司的愿景、核心文化是什么。 第二章技术与服务 一、技术描述及技术持有 主要描述你所做项目的要用到的核心技术,如果是服务业,那就大致讲一下你的服务流程,或。 二、服务介绍 此处讲你的产品到底是什么,能够解决什么问题或者提供怎样的服务,以及达到的效果。 三、服务的保障 这个部分一般人不会注意,但如果做好了这一点,投资人就会对你的项目更有信心,因为这个其实就已经涉及到风险管控的问题了。 第三章市场分析 一、市场发展趋势及总量 针对你的产品或服务,科学地分析对应市场发展现状以及发展趋势,并做出项目的市场价值评估预测。 二、目前公司产品市场状况 用数据说明你的产品已经在市场投放的情况以及效果。 三、行业政策 这个行业,是否属于国家鼓励类行业,此处可简要带过。 第四章管理团队 一、人员构成 你的团队,也就是你的创始团队,是由哪些具体的人组成的,包括他们是自然人还是公司、年龄结构、从业经验、擅长领域等信心。可以用头像+表格的形式进行体现,这样会更加直观。 二、组织结构 涉及到公司的内部运营,组织架构是必须要设立的,结构必须完整,也同时必须与自身项目紧密相连,不能把别的公司组织机构照搬过来。当然,由于项目创始团队一般在3人左右,所以不可能每一个部门都有专人负责,就会出现成员一人身兼多职,这个也是属于正常情况。 第五章竞争分析 一、竞争对手分析 在制作项目计划书之前,需要全方位了解目前在提供同类产品的企业到底有哪些,以及这些企业的生存现状,产品销售情况,产品在市场的接纳程度等。 二、竞品分析 分析自家产品与市场上同类产品的相同点和区别。包括:质量、价格、功能、便携程度、上手难度等。可用表格进行对比分析。 三、优势分析 在第二条已经对产品做了对比分析,此处可以再详细描述产品的核心优势,比如技术、某一个细节的提升等。 第六章运营模式 其实,说的简单点,这一章节,就是讲你的商业模式。(这也是现在很多投资人最感兴趣的)

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商业计划书 公司执行总结------------------------------------------------------2 第一章公司概况 1、1公司性质-------------------------------------------------------3 1、2公司任务-------------------------------------------------------3 1、3组织结构-------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责------------------------------------------4 1、5人力资源管理------------------------------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测------------------------------------------------7 2、2市场价格预测------------------------------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标-------------------------------------------------------12 3、2战略定位-------------------------------------------------------12 3、3发展战略-------------------------------------------------------12 3、4战略途径-------------------------------------------------------12 第四章营销策略 4、1产品策略-------------------------------------------------------14 4、2广告策略-------------------------------------------------------14 4、3预测订单-------------------------------------------------------16 第五章生产管理 5、1生产工艺流程-------------------------------------------------19 5、2生产计划-------------------------------------------------------19 第六章财务分析 6、1各年财务报表-------------------------------------------------21

一份完整的创业计划书.doc

一份完整的创业计划书 一份完整的创业计划书篇1 一、怎样写好创业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能击中目标,创业者应做到以下几点: 1.关注产品 在创业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!

2.敢于竞争 在创业计划书中,创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,创业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3.了解市场 创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外,创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

(完整word版)商业计划书

三、商业计划书

十二久的巨大市场需求 每个人都有生日,每个人都有朋友。在中国沿袭的传统中,作为 朋友是应该给寿星送上一份精心准备的生日礼物的,但是随着社 会的发展,时代的进步。可供人们选择的生日礼物越来越多。让 人们在挑选的过程中眼花缭乱去又不知如何选择。十二久贴心为 消费者考虑,让消费者不再为挑选礼物苦恼。又能给他一个意想 不到的惊喜。 未来市场的预测 随着时间的推移,十二久越来越广为人知,会在生日礼物品牌取 得统治地位。那时就是送生日礼物只送十二久。生日礼物是每个 人都需要的。可以说在未来几年的市场份额不可估量。 技术创新 生日礼物品牌属于新兴品牌,任何一个品牌,任何一个企业,如 果没有创新力,那就没有核心竞争力。那必定是不能走得长远。 所以十二久将一直做的就是创新。我们将一直用心。秉承因为用 心所以快乐的宗旨。 (市场定位及需求分析,行业历史与前景分析与预测,产品市场概况,市场需求程度, 规模及增长趋势,市场定位的合理性,未来市场销售预测,哪些行业的变化对产品利 润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒,贸易壁垒,政策限制,其他方面) 首先,在市场方面,目前市场上的生日礼物都属单品,朋友之间市场竞争分析 送礼物的模式太过固定。现在的时代是一个追求时尚、追求创新

的时代,我们十二久在市场上发布,新颖的模式、精美的包装、细心的内含,会引起很多年轻人的共鸣,受到他们的欢迎。 其次,在竞争方面,目前市场上有我们十二久内含类似的产品,例如已经获得成功的铂金对戒,但是它毕竟不属于我们比较年轻的这些人,特别是学生们能消费的范围,铂金对戒是两人之间关系的象征,我们十二久也代表着两人之间亲密关系,但是我们的产品灵感并不来源于铂金对戒,我们是根据目前市场的情况,发现的市场上这类产品的缺乏,所以,在相同情况下,我们的产品具有很强的竞争力,因为我们这是自己的创意,并不是模仿别的产品,模仿最终只是模仿,不能去超越。而且我们很好的控制了成本,售价在学生范围内也不算贵,在价格方面,我们能有很好的弹性。再者,我们很明确我们的市场,主要是面向学生,特别是大学生,所以我们在销售渠道方面,重点采取微商的运营模式,主要是在学校发展十二久的代理商,由学生来销售产品,利用他们的人脉圈来作为我们拓展市场的资源。综上所述,我们的产品在市场上有很强的竞争力。 十二久属于礼品的行业,目前主打的是生日礼物,而生日礼物在礼品市场上占有很大的比重,所以我们不缺乏产品起步的市场,十二久,会有很好的前景,我相信,将能很好的发展。 (主要竞争对手,竞争对手分析,国外相关企业对比说明,如果产品已经在市场上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关。如成本相同但销售价格低、成本低形成销售价格优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品,等等,描述所属行业及市场地位)

《商业计划书》标准格式

《商业计划书》标准格式 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:年月日 项目编号项目经理 收到日 期 (以上各项由BTII公司填写) 商业计划书

项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期] 目录

摘要 (4) 第一部分公司基本情况 (5) 第二部分公司管理层 (8) 第三部分产品/服务 (10) 第四部分研究与开发 (11) 第五部分行业及市场情况 (12) 第六部分营销策略 (14) 第七部分产品制造 (15) 第八部分管理 (16) 第九部分融资说明 (17) 第十部分财务计划 (18) 第十一部分风险控制 (19) 第十二部分项目实施进度 (19) 第十三部分其它 (19) 备查资料清单 (20)

摘要 说明:在两页纸内完成本摘要。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3、产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。)

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