5件安全事必须让你老板知道
安全员，有些事必须要让老板知道。这对你开展安全工作是有帮助的!
1.得让你的老板明白，《安全生产法》中对主要负责人的职责是怎么规定的，这七项工作可是法律规定的，要老板亲力亲为的。
(1)建立、健全本单位安全生产责任制
(2)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程
(3)组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划
(4)保证本单位安全生产投入的有效实施
(5)督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患
(6)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案
(7)及时、如实报告生产安全事故。
2.你们公司要有几个安全员，《安全生产法》上也是有规定的。别光抱怨自己一个人干一大摊子事，你得拿起法律，让老板安排更多人，帮你分担。你可以给他看看这个：
矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过一百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员;从业人员在一百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。
3.老板，您需要具备安全生产知识和管理能力。
《安全生产法》第二十四条规定：生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由主管的负有安全生产监督管理职责的部门对其安全生产知识和管理能力考核合格。
4.发生事故了，老板不能擅离职守。
《安全生产法》第四十七条规定：生产经营单位发生生产安全事故时，单位的主要负责人应当立即组织抢救，并不得在事故调查处理期间擅离职守。
5.最重要的一条，安全生产方面做不好，导致发生了事故，是有可能承担刑事责任的。
看看最高人民法院、最高人民检察院《关于办理危害生产安全刑事案件适用若干问题的解释》吧!
安全员的工作很多，需要协调很多部门，如果能让老板懂得安全，支持安全，敬畏安全，将会对你工作有很大帮助!
打造高效团队,最重要的三件事!
打造高效团队，最重要的三件事！ 据说二战时德国军队将人分成四类：聪明又懒惰的可做军官，聪明又勤快的可任参谋；愚蠢又懒惰的可当士兵，愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的管理思路和用人原则。愚笨的人就是出色的学习了不需要学的东西，出色完成了根本不需要干的事儿，而企业最大的成本是那些没有训练好的员工。一个团队中就恰恰可能存在以上四种人，故带好一个团队必须研究和解决的问题是：怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来，从而把人变成对企业有价值的“人才“。要带好一个团队离不开三个要素：1一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；2二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；3三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神——纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这
种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了“剑锋所指，所向披靡”，下面从以下三个方面做一阐述。一、目标一致也就是思想要统一没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。思想意识决定的问题最难改变，越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次，这就是企业文化。只要当事者的思想不统一、意识跟不上（不主动、不想干）、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队，首先要把部门目标与公司（组织）目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。二、激发人的潜能内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩；而客观因素起到的则是促进作用，一个人
有些事不必老板交代
有些事，不必老板交代 许多年轻人很少在工作中投入自己的热情和智慧，而是被动地应付工作。他们遵守纪律、循规蹈矩，却缺乏责任感，只是机械地完成任务，而没有创造性地、主动地工作。 在现代社会，虽然听命行事的能力相当重要，但个人的主动进取更受到重视。许多公司都努力把自己的员工培养成主动工作的人。所谓主动，就是没有人要求你、强迫你，却能自觉而且出色地做好需要做的事情。 一个做事主动的人，知道自己工作的意义和责任，并随时准备把握机会，展示超乎他人要求的工作表现。 美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。他在出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名倒没有人叫了。 公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。 后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。 在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”，老板洛克菲勒并没有交代这样的任务，但阿基勃特却主动地做了。也许在他看来，身为标准石油公司的职员，无论职务高低，都有为公司的产品做宣传的责任和义务。
和阿基勃特一样，对于主动的人来说，有些事是不必老板交代的。如果老板说：“给我编一本前往欧洲用的密码电报小册子。”主动的人获得老板的需求后，会转身就去寻找密码电报资料，并设身处地为老板着想，认为把小册子做得便于携带、容易查询是必要的，于是用电脑清晰地打出来，编成一本小小的书，甚至用胶装订好。而被动工作的人呢，他们听到老板的要求，会满脸狐疑地提出一个或数个问题： “从哪儿能找到密码电报？” “哪些图书馆会有这样的密码电报资料？” “这是我的工作吗？” “为什么不让查理去做呢？” “急不急？” 然后，他会随便简单地编几张纸，完成任务即可。 如果你就是老板，你必定会对那个满脸狐疑的家伙随后交来的几张皱巴巴的密码电报纸不放心，必得经过仔细的核对和确认后，才敢在飞往欧洲前把它放入自己的公文包。 老板交代的任何事，可以做好，也可以做坏；可以做成60分，也可以做成80分。但只有主动的人，才会把工作做的尽善尽美。主动的人实际完成的工作，
优秀班主任一定要做的几件事
优秀班主任一定要做的几件事 一、善于开展丰富多彩的班级活动一位老师讲到：“生命在于运动，德育在于活动；教育要先育德，铸造人的灵魂。班级活动是最有魅力的德育；班级活动是德育的最佳活动。班级活动是学生美好生活的起点，班级活动是学生班级生活的美好回忆。”德育必须“活”起来，班主任必须用丰富多彩的教育活动，在真实生动的教育情境中，给学生留下终身难忘的印象。因此，我们要注重班级活动的设计，以各种有意义的活动，让学生从中得到欢乐，感受成功，体验艰辛，从而提高综合素质。比如，受到社会上“十佳”评选活动的启发，我们可以设计班级活动“评选班级十佳” 。“班级十佳”不是只依据一个标准，而是从不同的角度评选，因为“卓越不只有一种表现形式”。在活动中，每个学生都有争取“十佳”的机会，这样能极大地激发学生的兴趣，调动了学生的积极性，收到很好的效果。同时我们也应该认识到，班级活动最好系列化，通过精心设计，不仅使教育寓于一个个富有吸引力的活动中，而且形成一个整体，让学生在活动中“打下精神的底子” 、“奠定人生的基础”。按照这一思路，每学期以系列活动的形式，开展１０来次班级活动，形成由低向高、由浅入深的螺旋式循环上升的序列。 当然，实际工作中遇到的问题很多，我们的班级活动也要与时俱进。比如，今天的许多学生讲究穿戴名牌，追求高消费。针对这种情况我们可以把消费问题作为主题，让学生讨论一下，并引导他们形成正确的消费观，防止盲目攀比。再如，现在的学生中独生子女比例较大，他们的自我意识较强，缺乏互帮互助的责任感，有的学生还出现了早恋的苗头。针对这些情况，我们可以把“如何建立真正的友谊” 定为主题，激发学生建立纯洁友谊的动机，逐步改变学生以自我为中心的观点。 实践证明，对学生进行思想教育和习惯培养，以活动为载体远比讲大道理、高谈阔论有效得多。 二、积极构建和谐的班级文化班级文化是由教师和学生共同创设的。它主要 通过三个层面来体现： 1、班级文化的外显层面——物质文化。这是班级文化的有形部分，它体现了班级成员的智慧、力量、整体感。从大量优秀班主任管理经验中我们看到，他们大都在积极创设一个整洁、优美的班级环境，在促进学生健康成长方面做出了卓有成效的尝试。走进他们所带班级的教室，立刻会给人一种爽心悦目的感觉：教室窗明几净、地面一尘不染、墙壁上悬挂着一面面锦旗、黑板报图文并茂、鲜花翠草点缀在窗台??我们班的教室是这样布置的：教室是学生学习、活动的主要场所，优美的环境给他们的健康成长提供了必要的保障。所以，在我的教室里，处处弥漫着求学上进的气息：墙壁上张贴着一幅幅催人奋进的名人名言、别具一格的竞赛台、独出心裁的“宣传栏”、全班公认的形象代言人??除了精心布置、美化教室以外，我们还可以借此开展丰富多彩的活动。 2、班级文化的中间层面——制度文化。这是班级文化的保障体系，更是
有些事,不必老板交待—《你在为谁工作》
有些事，不必老板交待。 —《你在为谁工作？》 两个同龄的年轻人同时受雇于一家零售店铺，并且拿同样的薪水。可是做了一段时间后，名叫约翰的小伙子青云直上，而那个名叫汤姆的却仍在原地踏步，汤姆很不满意老板的不公正待遇，终于有一天忍不住跑到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和约翰之间的差别。 “汤姆，”老板开口说话了，“你到集市上去一下，看看今天早上都有什么货。” 汤姆从集市上回来向老板汇报说：“今早集市上只有一个农民拉一车土豆在卖。” “有多少？”老板问。 汤姆赶快戴上帽子又跑到集市上，然后回来告诉老板一共40袋土豆。 “价格是多少？” 汤姆又第三次跑到集市上问了价格。 “好吧，”老板对他说，“现在请你坐到这把椅子上一句话也不要说，看看别人是怎么做的。” 约翰很快就从集市上回来了，并汇报说：“到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是每斤0.75元，质量很不错。”他还带回来一个让老板看看。他又告诉老板说，昨天那
个农民铺子里的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜西红柿老板肯定想购进一些，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。 此时老板转向了汤姆，说：“你现在肯定知道为什么约翰的工资比你高了吧？” 读后感：不要怨天尤人，这个世界原本对任何人都公平，你做了的事其实别人都知道，不要认为自己做了什么就要得到什么。也许今天领导没时间或者没有问你这些问题，但是哪天他问到了，你就有肯定的答案给他。而不是问你，这个不知道，那个也不知道。当这一切成了习惯，而你也只是在完成一种习惯而已，轻松而洒脱的完成工作，也满足了领导需要的材料。 一个主动工作的人，知道自己工作的意义和责任，并随时准备把握机会，展示超乎寻常的工作表现。这样才是个会工作的人。许多人很少在工作中投入自己的热情和智慧，而是被动地应付工作。他们遵守纪律、循规蹈矩，却缺乏责任感，只是机械地完成任务，而没有创造性地、主动地工作。 在现代社会，虽然听命行事的能力相当重要，但个人的主动进取精神更应受到重视。许多公司都努力把自己的员工培养成主动工作的人。所谓主动工作，就是没有人要求你、强迫你，却能自觉而且出色地做好需要做的事情。 工作需要一种积极主动的精神，你才有超越他人的机会，比别人有更多的机会有提升的机会。
任何时候都不要对老板说这些话!
任何时候都不要对老板说这些话！ 平时对于一个普通员工来说很少与老板说话，真正等到自己和老板说话的时候，要么是工作出了问题；要么是自己想要找老板要求薪资福利。不管什么时候，和老板说话千万不要说这些话，否则真可能是吃不了兜着走了。 *■“有好几家公司都想挖我过去” 你想表达的：我的能力在业内很被认可，公司一定要重用我。 老板怎么理解：此人还想在公司继续干下去，还没找到更合适的机会跳槽;此人想用这些话刺激我，以争取更好的待遇;此人已动了跳槽的念头，我要做一些二手准备了。 你应该这么说：“我希望公司能为我提供更广阔的舞台。” *■“为什么升他(她)不升我？” 你想表达的：我比他(她)能干得多，老板怎么会没看到? 老板怎么理解：你指责我的人事调整是错误的，说明你没有自知之明、爱冲动，如果还追问到底，就是性格的缺陷了。 你应该这么说：“您方便的时候，我想跟您探讨一下关于我个人职业发展的问题，请您给我一些建议。” *■“为什么xxx的薪水比我多？”
你想表达的：我很生气，我心理不平衡，这么制定薪水是不是搞错了? 老板怎么理解：薪水数目是保密的，公司规定员工之间不许互相打探，是谁违反了规定，这种风气一定要遏制。 你应该这么说：“如果和公司里同级别的员工相比较，我们的薪酬福利并没有太多竞争力。老板是不是考虑一下，做些随行就市的调整，也让我们主力员工更有干劲儿?” *■“我没法与他(她)合作” 你想表达的：这位同事的团队合作精神很差，谁也不愿意跟他一起干活儿。 老板怎么理解：你在推托这个项目，你对人抱有成见。头脑简单，没有能力做管理工作。 你应该这么说：“我过去和这位同事的合作经历中有不太愉快的地方，但我会尽量与他(她)磨合，也请老板出面跟他(她)沟通一下。另外，就这个项目来说，其他几位同事也是理想的合作人选，老板也可以考虑一下。” *■“这件事的责任不在我” 你想表达的：我做了所有该做的事情，我是没有过错的。 老板怎么理解：事情做砸了，可这个员工只想撇清自己的责任，他关注的并不是工作的成败，境界不够高，不能重用。 你应该这么说：“这件事我一定吸取教训，下次做事考虑周全，在可控制的范围内避免所有的纰漏。”
一辈子一定要做好一件事
一辈子一定要做好一件事 在很早时候，我总觉得自己可以做很多很多的东西，渐渐的我发现，我们能做的东西真的不多。再后面我发现，我们能做好一件事都很难了。有件事能做一辈子，那是一种幸运。 这个跟金钱无关，跟梦想无关，但是真的把一件事做好了，所想要的东西肯定会到来的。 昨天跟那个做设计的人一起，他说，她这辈子做好两样东西就好了，一个是设计，一个是拍照。这句话她两年前曾经说过，在昨天的时候她又拿出来说。现在，我相信了。 因为两年前，她真的是什么都不懂，但是现在，基本可以秒杀很多人，也赚很多钱了。 以前的她是学设计，然后就去找一个公司上班，有次我们去参加一个聚会。然后我说，等等你一定要帮我拍下照片。没想到她拍了很多的照片，百来张，我只选择一张。 因为真的不好看，而且都是拍得乱七八糟，糊了很多。我说，你这这样子真的不行。 再后面，她还还真的用了心，真的跑去办培训班。到后面是去参加摄影协会，去旅行。 说心里话，我原本就知道学这个是很费钱的，但是他没想到那么的费钱。 他们经常都要拍摄，有时候还要请模特，把模特请到山上去，然后大家轮流拍。 后面她拍的真的很OK，她说，想在网络上帮人处理照片，开个工作室。我说，这样子肯定不行的。我说，你一定要离产业带很近。所以，后面他跑到了福州大鞋城去开小店面。 真的我没有写错，是大鞋城。也是这样子，他接了非常多的单，生意好了起来。
也是她生意好了，老客户有了，我们才能这样子聊。 昨天说，我说，你这个是很重要，但是要是有机会，继续自考下。 然后以后想办法多参加一些大的会议，在免费帮领导拍的时候，也顺便跟领导合下影。因为她真的要一辈子做这个，我也把一辈子的规划大概的跟她说下。 又看到一个人找到了人生的目标，其实我很开心。 因为人的一辈子，有一件能做一辈子的事情，真的是一种幸福。 在我身边，每个这样子的人，真的都是过得最幸福，但是也是赚的最多的。 因为他们每天都过得很单纯，即使跟吵架了，或者出去玩回来很累了，依然能做下这些事情。对于他们来说，做这些事情就是一种放松，做这一件事情是莫大的幸福。 就像我们以前经常讲的剑痴，琴痴，一生就是追求那个最高的境界。 在我刚毕业的时候，我们班里有一个人，我超级的佩服，但是后面两个月我就不佩服了。 为什么呢，因为在刚毕业之前，我们大家要去实习，而我是没去实习，那个时候帮做家教，还有就是帮写论文。而她说，她这辈子要当中国最好的导游，要做一辈子导游。 我那个时候，真的是膜拜。后面实习，她真的带了很多国内团，又是北京，又是上海。 没想到，后面她就不去了。她说，感觉做导游还是太累了，女孩子不能那么累。
老板应该做什么
【影楼装修设计】转载#黑光#热帖：老板应该做什么？ 如今不少老板，都是忙忙碌碌，终日不见人影。更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做三件大事：筹资、用人与布局。 突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。 所以企业家第一该做的事情是：筹资。 筹资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。所以，企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠近，形成自己的圈，也许打高尔夫是你最佳选择。当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。 企业家要做的第二件事就是用人。 企业的用人是个很广泛的概念，其具体内容包括：识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。 识人：是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头; 知人：就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数; 选人：就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费; 组人：就是组建团队，让优势互补的人才发挥1+1大于2的效应; 育人：主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念; 用人：主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处; 励人：就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能; 留人：指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化; 放人：也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。 企业家第三件大事就是布局。 所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。企业家要判断公司是否需要转型和变革，确定公司该进入和放弃的领域。这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的，需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。这样的决策，稍有不慎，即可导致全军覆没，公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情，企业家不能不全力以赴。 企业家最该做的这三件大事同样重要，都是企业家最需要做的，但在企业发展的不同时期又各有侧重。企业家应该根据企业的具体情况仔细权衡，做到张弛有度，步步为营。如果这三件大事企业家都能够做好了，那企业家就基本“无事可做”了，这样的企业也必将耸立于世界知名企业之林，成就百年老店。
成功老板要做好的几件事
一、当前企业生存环境 1、互联网的兴起，一浪高过一浪冲击传统业务模式，严重挑战老板的眼光与企业的应变力。 2、“快鱼吃慢鱼、大鱼吃小鱼”的警告不再是传说或故事，而是全面应用在各行各业的上中下游供应链。 3、劳动者的觉悟，让用工成本持续高涨，2010年开年前后富士康危机只是一个实证与开始。用工荒、民工荒、蓝领荒的热浪一波接一波扑面而来。 4、中国的进步，第二波特区、试验区在内陆与沿海全面开花并升级，沿海用工区域优势被消化。 5、国家产业政策尤其是区域产业政策的升级、转型现在开始全面落实，这对很多传统甚至低端产业不能不说是致命一击。 6、中国农村经济改革的成功，特别小城镇建设与新农村建设的高举推进，给农村富余劳动力提供了大量家门口的工作机会。 二、当前企业面临的问题 1、业务越来越难做，销售额增长乏力，年初计划到年底实现率远低于目标，怎么办? 2、员工胃口越来越大，要求越来越多，用工成本的提升大大吞噬企业利润，怎么办? 3、企业做不大半死不活，多年停滞不前，而竞争对手一路凯歌向前，如何突破? 4、招人难，留人更难，没有人还咋办? 三、老板最应做的四件事 鲁迅说：世上本没有路，只是走的人多了，也就有了路。既然有了路，走这条路的人就会越来越多，竞争就必然越来越大。 是的，路很难走，但仍然有很多人走得又快又稳。 是的，路很难走，但最应该兴慰的是你已在路上。 是的，路很难走，但也正因难走，才证明了你作为行者的价值。 是的，路很难走，但最应自豪的是你已在路上，只是要考虑到下个路口如何选择。 走在这条难走的路上，考验的不是这条路，也不是搭便车者，也不是跟随者，而是走这条路前面的领路人。
工作的主动性：有些事,不必领导交代
工作的主动性：有些事，不必领导交代 这篇文章中列举了三个例子，一个是默默地为本企业宣传，提高企业的知名度和声誉，持之以恒，长期下来给企业带来很大的收获，让大家认识这个企业，了解这个企业，敢于这个企业交易。第二个是老板交代做一个密码电小册子，一个是做的很精细别致，另一个作的皱皱巴巴的几页纸让人看到不放心，甚至要亲自核对后才能带走。第三个是零售商店的两名员工，一个是被动工作，用一句俗话将数捻捻转的，不捻不转，在没有外力的作用下就停。另一个是了解的非常详细，并将相关人都带到老板面前，为以后的工作打下基础。 通过这几个例子，表明听命行事，被动的去干工作和主动工作的差距。应在工作中寻找乐趣，找到工作的意义和责任，发挥自己的创造力，把影响工作的各种因素都考虑全，并做到换位置思考，剖析透彻，就一定会把工作干好。 比如工程的投标，应详细了解建设单位的意图，信誉情况，资金能力，我们与其的关系到什么程度，还要了解对手的各种情况和实力，更重要的是要知道对手的竞争力有多大，把这些了解详细后，认证分析，制定应对的措施和方法并加以落实，做到知己知彼才能百战百胜。 干工作就像生长在地上的一棵树，要以知识作为养分，用自己的创作力来处使根的生长发育，根的辐射面越大，扎的越深，树就越茂盛和壮大，它的抗风和作用就会越大，乃至成为栋梁之材。这就说明干工作要主动，
多动脑，丰富自己的知识和阅历，增长见识和能力，提高工作效率，寻找工作中乐趣，了解自己的责任和义务，把干工作当成自己的事业，将自己锻炼成一个能面对困难，战胜困难的一个多面手，胜任自己所承担的工作，并能把握好机遇，创造出价值。 在工作岗位上，不要论职务高低，要考虑你本人能学到的知识和经验，能力提高的幅度和存在的价值，能够得到以上收获应该说是最有价值的，也是你在工作中最想得到的，也称之为你以后的财富，是你梦寐以求的最好结果。 只要你能够主动的工作，找到自己存在的价值，把工作干得非常漂亮，你会得到所有人的认可，也会让所有人对你的存在感到满意，也会得到大家的赏识，你也会同时得到职务和薪水的晋升。 这篇文章中列举了三个例子，一个是默默地为本企业宣传，提高企业的知名度和声誉，持之以恒，长期下来给企业带来很大的收获，让大家认识这个企业，了解这个企业，敢于这个企业交易。第二个是老板交代做一个密码电小册子，一个是做的很精细别致，另一个作的皱皱巴巴的几页纸让人看到不放心，甚至要亲自核对后才能带走。第三个是零售商店的两名员工，一个是被动工作，用一句俗话将数捻捻转的，不捻不转，在没有外力的作用下就停。另一个是了解的非常详细，并将相关人都带到老板面前，为以后的工作打下基础。
男人至少要做的几件事(转)
男人至少要做的几件事 转载 1.至少挑战一次自己的极限，并且坚持到成功。不管是唱歌得第一名，或者考试得第一名，或者在讲台上当众演讲，你至少要成为一次主角，至少要让成功证明你一次，这样，在漫长而平淡的一生之中，你都始终相信自己是最棒的，自己有权在这个世界好好生活。 2.至少要有几个哥们，找到年少轻狂时共同成长的友谊。不管是纵酒狂歌，还是浪迹天涯；不管是春风得意，还是屡败屡战；在一起时，经常握握朋友的手，拍拍朋友的肩，从中汲取力量；分手之后，有一天记得寻找久已失去联系的旧日朋友。男人的友谊是你面对战场时坚实的依靠。 3.至少投入地爱一次。使人燃烧的爱情也许不能持久，但足够点亮男孩子一生的前程。曾经真爱，男人的肩膀才开始变得伟岸，因为只有为了自己的最爱，男人最优秀的品质才得以开发，才成为一个可以信赖的人。有人说爱情使人脆弱，但是真正的爱情使人更加坚强，无所畏惧。 4.至少体验一次挫折，学习承受失败，并且学会反抗。男人的成人礼与他的三十岁生日无关———麦康伯在非洲猎狮子的时候忽然明白这个道理，这时候他被他一直害怕失去的妻子射杀，海明威没有告诉我们是不是误杀———但重要的是，男人不怕失去任何东西，丈夫轻身重一诺，从容游走于困境之中，将它变成辉煌的铺垫。《狮子王》里辛巴夺回王位，还能让我们在天翻地覆中站立起来。 5.有机会的话倾听婴儿的第一声啼哭，看着孩子成长，让你感受成熟也感受童心。常回家看看父母，陪父母聊聊天，至少像宠孩子一样关心父母。拜访曾经帮助过你的人，感谢他们，有一颗感恩的心可以让你的幸福常在常新
6.至少培养一种个人爱好，体验工作和家庭之外的另一种生活方式。寻找适合自己的娱乐及健身方式；珍藏一件特殊的物品；参加一次狂欢活动，感受激情与狂野；在野外远足，小住数日，倾听大自然的声音；买几张彩票，碰碰运气。所有爱好告诉你，生活并不只是按部就班，还有好多梦想来不及实现，稍微收敛一下狂妄之心，去体验丰富多彩生活的各个方面。《美丽人生》里的快乐游戏和《外星人》里的童心童趣，让我们意识到梦和游戏对于生活的重要性。 7.至少向自己所伤害过的人道一次歉，尽管你的选择迫不得已。至少宽恕一次，那个曾有负于你的人也有不得已之处；重新认识你的对手，从他们身上找到值得你与之竞争的优良素质；接受并珍惜生活赐予你的一切，如有可能，弥补一下生活的缺陷。 8.至少每年放纵自己旅行游玩一次。天地很大，你做得再成功也有可能呆在井底———到海阔天空，名山大川去扩充自己的胸襟：飘飘何所似，天地一沙鸥。到文化古迹去追寻历史的脚步：吟诗作对，风流自赏一把；凭吊古战场，感受苍凉和悲壮；纵身大化，然后悲天悯人。《闻香识女人》里盲眼探戈和《泰坦尼克号》里的赌来的船票，让男孩走上了男人之路。9.写一点小东西，记录成长过程中的酸甜苦辣。写一个小自传，看看自己能写下的东西有多少；想象生命的最后一刻，假如明天来临，能否感悟生死；写下遗嘱，看看一生的安排是否已经妥当，是否还有未了的心愿，抓紧现在赶紧去做，因为身为男人，你今生一定有机会有能力去做自己想做的事！
会所老板要干的八件事情
会所必须干的八件事目录 序言 第一章组织结构 第一节分人 第二节分责 第三节分权 第四节分解 第二章薪酬机制 第一节分钱 第二节分利 第三节分期 第三章晋升机制 第一节升官 第二节升级 第三节升解责任 第四章商业模式 第一节引流 第二节引钱 第三节引利 第五章绩效考核 第一节人性 第二节兽性 第三节创造性 第六章人才工程 第一节招 第二节选 第三节用 第四节育 第五节储 第六节留 第七节激 第七章目标激励 第一节多目标 第二节高激励 第八章预算经营 第一节数据 第二节精细 第三节管控 特别提醒
序言 老板需要干老板要干的事，不要错位，更不要越位，这是组织管理的原则，老板需要抓大放小，抓关键事，那些事是关键呢？商业模式，到战略到目标，到执行组织，组织结构，薪酬机制，晋升机制，人才工程，目标激励，预算管理，这几个方面。 有的人说，会所老板做三件事：1，企业文化(能量)生态；2，动力源泉（分钱）分配；3，生存之本（赚钱）商业。 第一章组织结构 第一节分人 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。，组织结构就是为了实现组织目标，进行分工， 第二节分责 部门的职责及岗位职责必须清楚明白，分清责任，做成怎么样，谁承担责任。通过职位分析，用职位说明书表现。 第三节分权 分权，首先要有什么权力，知情权，决策权，管理权，建议权，控告权，批评权，培训权，安全权，避险权，提议权，处罚权，考核权，自主权，提议权， 第四节分解 职位分解，职责分解 第二章薪酬机制 第一节分钱 分钱的五个层次，具体就是如下： 利益分配第一层：关系、感情 利益分配第二层：学历、资历、阅历 利益分配第三层：能力、经验、忠诚 利益分配第四层：岗位层次、工种价值、技术难度和深度 利益分配第五层：工作结果、产出效果 系统：利益分配必须建立有效的模式，并形成系统持续运行并优化，分配也是一种系统工程这个系统要考虑短期与长期、局部与整体、个体与团队、价值与产值、投入与产出等诸多因素，并在这些复杂多变的因素中找到非常适合自己的动态平衡。 分配机制是一个会所的核心机制。 第二节分利 分利：就是分得他人得利益，都靠机制，机制就是发动机，合作得本质就是分。 第三节分期 分期，分阶段，一阶段一设计，分期兑现落实。 第三章晋升机制 晋升机制是指规定员工晋升的条件、方法与流程等的制度。准确地讲是一个体系，动态特性，有标准，有条件，有步骤，有流程，有方法，有方针，有政策。
不要等领导来安排你的工作
不要等领导来安排你的工作！ 等老板安排工作的人，永远得不到重用！ 公司里总有一些人经常闲着无事可干，领导走过去询问原因，他就说：“您安排的事情做完了，没事啦。”这样的人每个公司都存在，他们认为，做完老板安排的事情就很不错了。然而，在企业里，虽然听命行事相当重要，但是个人主动进取的精神更重要。 在新经济时代，昔日那种“听命行事”的员工已经失去竞争优势了，今天企业欣赏的是那种不必老板交代，就自动自发去工作的人。 闻名世界的美国钢铁大王卡耐基说：“有两种人注定一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不会主动做事的人；另外一种人则是即使别人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要别人催促，就会主动去做应该做的事，而且不会半途而废的人必定成功，这种人懂得要求自己多努力一点多付出一点，而且比别人预期的还要多。” 著名职业经理人卫哲刚进入职场时，曾有一段佳话。1992年，当卫哲还在上海外国语大学就读的时候，他曾到万国证券勤工俭学。他翻译的一份年报得到了万国总裁管金生的肯定，管金生表示一定要见见这个年轻人。就是这次见面，让卫哲成为了“中国证券之父”管金生的秘书。 与一般秘书不同的是，卫哲工作时非常主动积极，想老板之所想，急老板之所急。刚开始管金生只是让卫哲翻译年报，剪剪报纸，这些事情对于一般人来说是小事，但是卫哲却把它当成大事，做足了工夫。卫哲十分留心在那么多的剪报中哪些是老板看过的，然后进行引导。
这些事情，老板没有要求他这么做。到后来，管金生不看剪报中午就吃不下饭。 作为秘书，卫哲要做给老板端茶倒水这样的小事，他也琢磨出很多技巧。比如开会时，什么时候去倒茶水，才不会打断老板讲话的激情；什么时候光倒水不加茶叶，什么时候该带着茶叶进去；老板有抽烟的习惯，什么时候打火机里的油没了该换个打火机，卫哲都把握得很有分寸。 经过一段时间的观察，管金生认识到，如果再让卫哲做复印、倒水、剪报等事情，就是屈才。于是，24岁的卫哲出任上海万国证券公司资产管理总部的副总经理，成为当时国内证券界最年轻的副总。 千万不要认为只要准时上下班、不迟到、不早退就是尽职尽责了，就可以心安理得地去领工资了。工作需要的是一种自动自发的精神，自动自发工作的员工，将获得工作所给予的更多的奖赏。 微软企业文化的一个精髓是员工要自己找事做。每一个员工都要充分发挥自己的主动性，既要有很强的责任感，同时也要有激情。简单地说，微软的工作方式就是“给你一个抽象的任务，要你具体地完成”。对于这一点，微软中国研发中心的桌面应用部经理毛永刚深有体会。1997年他刚被招进微软时负责做word，当时他只有一个大概的了解，没有人告诉他该怎么做，该用什么工具。他和美国总部沟通，得到的答复是一切都要靠自己去做。这样，员工才能发挥最大的主动性，设计出最令人满意的产品。最后，毛永刚通过自己的努力，出色地完成了公司交给他的任务。
老板管理学之老板最最该做的事情要点
老板管理学之老板最最该做的事是什么 背景资料 有一家发展前景很好的企业，兄弟二人辛苦经营了十年工厂，最后闹得兄弟分家、反目成仇，自己的工厂在金融海啸下倒闭，他很沮丧地跟我说：我到底做错了什么？？我怎么这么失败？？？ 我没有回应他这些问题，电邮了以下这篇文章给他看，让他测试一下自己是否一个专业的老板。 这家公司老板看完后跟我说：这是我看过的你写得最好的文章，你所讲的老板三个角色，我一个都没做，看来我是身处老板的位，却不干老板的事儿啊。 这篇文章是2003年，我应信息产业部邀请，参加“学习型组织管理体系”标准研讨会的会刊论文。 温馨提示：这篇文章篇幅较长，4500字，适合思考力强、心态不浮躁的网友阅读。 老板：企业的关键是要赚钱，没时间学习每每跟一些老板们谈起建立学习型组织的重要性时，他们总是很焦虑地说：学习不是没用，但企业的关键是要盈利，老板就是要带领企业去赚钱，每天忙得焦头烂额，哪里有时间学习呢？……
我总是说：正是因为“没时间学”，所以赚钱很辛苦，甚至原来赚的钱可能都会赔进去。 要倡导建立学习型组织，问题的核心是帮助人们厘清什么是“学习”？为什么要“学习”？“学习型组织”中老板的角色是什么？ “学习”不是读书、培训 很多老板误认为“学习”就是指读书、培训等，每天公司的事情已经忙得焦头烂额了，哪里能腾出功夫静得心来读书、参加培训呢？ 我跟老板们说：“读书”、“培训”恰恰不等同于“学习”，它们只是简单的信息收集工作。 人们常讽刺“书呆子”——意思就是他收集了很多信息，却没有转化为行动的能力。 能够将信息转化为行为，才叫“学习”。所以，更精确地说，“学习”是行为的改变，是人们认识错误、改正错误的能力。 组织的学习能力，是指其改革的能力、创新的能力。 我们常常说：在信息社会，比的不是谁比谁更聪明，而在于谁比谁拥有更多获得信息、处理信息和使用信息的能力——这里最关键的是“使用”信息，而不是“收集”信息。 学习不是为了获取知识，而是为了创新对于组织来说，为什么要学习？学习的目的是什么？
2019年工会主席述职报告
仅供参考2019年工会主席述职报告 日期：__________________ 姓名：__________________ 单位：__________________ 第1 页共6 页
2019年工会主席述职报告 我叫xx，现任公司工会副主席兼综合管理办公室主任。一年来，在公司、党委和主席的正确领导下，紧紧围绕企业经济建设这个中心，积极开展民主管理、劳动竞赛、企业文化建设等工作，为企业的发展和稳定发挥了积极作用。 一、职工民主管理 1、每月定期公布“厂务公开栏”，督促有关部门公开关系职工切身利益的热点问题并做好资料的存档工作，积极推动分厂二级公开工作，将职工收入分配情况予以公开，市县领导2次来厂进行检查，均给予了较高的评价。 2、全年通过开展“动脑筋创新建议”、班组劳动竞赛、“合理化建议箱”等形式，调动员工的积极性和创造性。截止10月底共收到合理化建议158条，采纳落实或在工作中予以参考的74条，发放奖金444元，促进了企业的民主化建设。二、班组劳动竞赛根据形势的变化，不断完善劳动竞赛新的内容和考核办法，坚持每月定期评比，按时公布评比结果，保持劳动竞赛尽可能在公平、公正、公开的基础上进行竞争。从9月份开始，竞赛班组由23个增加到26个。按照“管理就是简单”的指导思想，对评比办法进行了改革，竞赛成绩统一用数字说话，公布3日后无异议即为正式成绩，节约了有关领导、特别是一线生产人员的时间和精力，减少了扯皮现象，提高了工作效率。三、企业文化建设 1、为了了解和员工对企业文化的理解和认知程度，便于有针对性的开展企业文化建设工作，设计并组织开展了企业文化问卷调查活动，收回816份有效问卷。调查数据表明，大多数员工认同 第2页共6页
老板交代的任务,就算不会也要哭着做完
老板交代的任务，就算不会也要哭着做完 原创 2016-07-27 佳少秋叶PPT 上周推送了曹将的文章《为什么老员工不会来教我》，我们聊到： 新人进入职场后，表面上领导说，不懂的可以问老员工，但实际上也没有谁会认真指导。 为什么？ 因为指导新人既不在老员工的日常工作范围，又没有相应的收入激励。况且，培养好徒弟有可能饿死了师傅，所以企业里谁也不愿意认真指导。 一定程度上我也同意这个观点 职场没有谁有义务指导你。 从小学读到大学，一毕业差不多二十一二岁了，没有谁愿意花钱雇你，还要费心费力去教你。 话虽如此，问题来了：对于新人，领导交代的事情如果真的不懂不会，不知道如何下手，该怎么办呢？ 我们提供几条思路。 理解任务要求 新人容易犯的错误是没有第一时间和领导沟通对任务的理解。 领导以为你理解他的工作要求了，你口头上也答应得好好的，可一出领导办公室立马懵逼，但又不好意思返回去，向领导说你的困惑。 刚才发生了什么？完了，走神了！！！啊啊啊啊！我死定了！！！苍天啊/(ㄒoㄒ)/~~完全不记得老板刚刚讲了啥啊！！救命救命救命啊！！！
是十万火急求助老员工，“我忘了领导刚才让我干什么，你知道吗？” 还是转身再次走进领导办公室，怯生生的问：“领导，您能再说一遍吗？我没听清楚。” 你应该这样做： ?在领导给你布置工作任务时，用5W2H框架来理解任务。 比如领导说：“通知一下大家，要开个临时会议。” 那么作为新人，至少要明确通知哪些人？什么时候开会？开什么会？在哪个地方开？ 比如领导说：“你就×××产品给我做一个市场分析，越快越好。”
那么作为新人，至少要明确，这个越快越好是多快多好？市场分析是分析哪个部分？ ?第一时间向领导确认一遍自己对工作任务的理解是否准确 “好的，领导，是今天下午5:00销售部所有人到二楼201会议室开临时会议，对吧？” “领导，您需要我针对×××产品在今年上半年的销售和发货情况做一个市场分析，本周提交，对吧？” 把任务明确了，弄清楚了标准，往往工作思路或方向就出来了。 学会进度汇报 ?有了初步思路之后，可以把自己的想法给领导主
一生要做的50件事
一生一定要做的50件事 第一篇帮助个人成长一定要做的10件事 01 设定你自己的人生目标 02 为你的人生写一个“剧本” 03 参加一次葬礼，感受生命的意义 04 在众人面前进行演讲 05 改掉自己的坏习惯 06 成功跨过一次挑战 07 每天都温习你的目标 08 参加一次慈善活动 09 做一回志愿者 10 每天反省，让自己不断进步 第二篇创造事业成功一定要做的10件事 11 选择一个你感兴趣的工作 12 发表一篇文章或写一本专著 13 至少赢得一次升迁的机会 14 向老板要求一项艰巨的任务 15 成为行业里的专家 16 与同事完美地合作 17 给自己的进步鼓一次掌 18 做一回团队领袖 19 与老板分享你的好想法 20 理智地跳一次槽 第三篇获取财富一定要做的10件事 21 绘制自己的财富目标 22 做一次成功的投资 23 给家庭做一次理财规划 24 做一次成功的推销 25 做好储蓄，留足过冬的粮食 26 购买一份商业保险 27 尝试进行一次创业 28 选择合理避税的方式 29 向有钱人请教成功的秘诀 30 在工作之余赚一次外快 第四篇构建情感生活一定要做的10件事 31 写一封情书，给你心爱的人
32 彻底地爱上一个人 33 给爱人制造一次浪漫 34 看望父母，做一个孝顺的人 35 工作前，探望一下你的恩师 36 给父母写一封信，表达你的爱意 37 请你的邻居来家里做客 38 永远信任你的家人 39 设计你的空间——家 40 关注孩子的未来 第五篇享受生活一定要做的10件事 41 做生活中的艺术家 42 走出城市，享受大自然 43 学会做几道拿手莱 44 每月看一部打动你的电影 45 欣赏音乐，并懂得用音乐调节自己 46 培养健康好习惯，为健康投资 47 拥有几个同患难的挚友 48 独自去你心仪的远方 49 每天“悦”读半小时 50 拥有一辆车，享受自驾游的愉悦 如果自己原本没想过，只是别人告诉你要立一个远大的志向，那是没有用的。立志是因为自己经历了一些事，看到听到体会到一些事才会发自内心的产生某种想法，只是靠别人告诉是没有意义的，经历才是关键。不过有了经历以后，告诉会产生一种辅助作用，让他更快更早更清楚的认识到这段经历的意义。
董事长只做三件事
董事长只做三件事 --明阳天下拓展培训好的董事长应当只做三件事：看别人看不见的地方，算别人算不清的账，做别人不做的事。 董事长是公司的一把手和公司团队的核心。我算是中国最资深的董事长之一，20年来我只做过这一个职务，没做过任何总经理之类的职务。在《公司法》出台之前，我就担任董事长，一直到现在仍然是这个岗位，因此对这个角色的扮演，我有一些自己的观察和体会。 按照《公司法》规定，总经理可以管很多事情，那么董事长该做什么？很少做事或什么事都不做，就挂个名签个字吗？一般来说董事长并不愿意这样，也不放心；但如果什么都管，管得非常具体，让总经理没事做了，那也不行。所以董事长和总经理有一个权力边界，既然在治理结构里规定有这两个角色，那他们之间肯定存在差异，同时又有衔接。法律再怎么规定、文字写得再清楚，人和人之间打交道不可能完全按文字来，有些东西是靠默契。这就好比两人过日子，你能全部写成条例按照条例过吗？但是相对来说，有约定划清楚权力范围比没约定要好。 我认为董事长要做的最重要的三件事情，就是“看别人看不见的地方、算别人算不清的账、做别人不做的事”，其他事情则可以由总经理去做。 王石和柳传志的不同方向 王石强调公司利益（股东利益）要大于个人利益，所以他不成为
股东；柳传志到了一定阶段却把自己变成了股东，他认为企业如果没有主人，发展就不可能持续。 什么叫看别人看不见的地方？在MBA课堂上把这叫做战略决策，就是做什么、怎么做、在哪儿做、和谁做、做多少。 而对于战略决策，董事长有两个特别不同的发展方向： 一个是王石这样的，一直是洁身自好，有理想，有想法，很自律，很强调公司利益要大于个人利益。所谓公司利益就是股东利益，万科公司长远利益大于王石的利益，这个概念非常清楚，这样的好处我们大家都已看到。不过，万科的大股东是华润，华润是国企。如果华润是一个永久稳定的存在，那对万科的长远利益是没问题的，但如果华润是一个变动的存在，那就可能影响万科的长远利益。从这个角度说，把万科的股份置于一个更稳定、更理性的股东管控之下，则对万科是有利的。怎样才能做到这一步？在这个问题上，柳传志同王石的做法不一样，王石一直坚信自己这个逻辑，所以他不成为股东，也不希望自己底下的人成为股东。但柳传志，差不多到了一个阶段之后，他做了件跟王石非常不一样的事情，他自己变成了股东，他认为这是对公司负责。柳传志一直讲企业要有主人，他说企业如果没有主人，发展就不可能持续。 企业没有主人发展就不可能持续，那什么叫没有主人？没有主人有两个意思：一个是在跨国公司这种背景下，CEO实际凌驾于股东之上，相当于内部控制，公司等于没有主人。柳传志讲他们收购了IBM 的PC业务以后，实际上CEO是没主人的，他只对短期业绩负责，对
图书广告语
图书广告语 篇一：图书广告语 琳琅满架，惟待人求 理多不一定对，好书不一定贵 走进别人的世界，探寻自己的宇宙 去“黄金屋”购物，也能省钱！ 敢与盗版拼个低 理多不一定对，好书不一定对！ 这里的宝藏很实惠 饕餮盛宴，从书中开始 我不去网吧了 学习改变命运,知识成就未来 你的世界书的天地 你的精彩我来做主前途无限仅供参考 带你进入精彩的世界 取你最少的,给你最好的 书是人类进步的阶梯 天天特价！天天惊喜！打击暴利！服务大众！ 书是人类进步的阶梯让我们在无穷的书店里探索无穷的真理好书不贵！谁说便宜没好书！！
书——人的精神食粮，来此一览满载而归 我们各”书”己见! 你的世界书的天地 有书就不会输——XXXX书店和你一起赢 牵着书的手，相伴到永久 书店标语：书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。读万卷书，行万里路。 书是人类进步的阶梯。 营业标语：人有我优，人无我有。 一本书就是一个世界。 把你的心灵变成最智慧的所在。 本书店只出售智慧和经典。 求知而来，载之而归. 锦绣成文，原非我有 琳琅满架，惟待人求 理多不一定对，好书不一定贵 阅读图书,分享知识; 生命和金钱就应该浪费在优秀的图书上 分享知识,图书达成梦想. 常常分享,品味图书 博厚悠远,分享图书 今年假日不出门，在家看分享图书
新生活的引领者,分享图书 分享图书,文字之美 分享图书：和您一起看世界 分享图书创造财富和价值 阅读改变行走,图书把脉人生 阳光与微笑,幻想与行动——享受快乐精灵······································ 说行天下：小说网站上千个，总有一个适合您。说行天下最给力. 篇二：畅销书运作专题六——畅销书的封面与广告语 畅销书运作专题学习六——畅销书的制作与包装 来源/中国图书策划网 一、畅销书质量诊断技术 1.畅销书有九个方面需要诊断 （1）封面广告诊断 封面气氛诊断； 封面个性诊断； 封层广告诊断； （2）序言广告诊断 引言插图广告诊断； 说明广告诊断 （3）目录诊断 （4）正文诊断