小组工作周报模板
XX组工作周报
(X月X日—X月X日)
上周工作分项目汇报
【分项目汇报上周的工作内容及完成情况】
项目1：
1.工作1
详细说明任务内容，进展的情况，存在的风险等等；
2.工作2
详细说明任务内容，进展的情况，存在的风险等等；
3.工作3
详细说明任务内容，进展的情况，存在的风险等等；
项目2：
1.工作1
详细说明任务内容，进展的情况，存在的风险等等；
2.工作2
详细说明任务内容，进展的情况，存在的风险等等；
3.工作3
详细说明任务内容，进展的情况，存在的风险等等；
上周应完成而未完成的工作
【根据预期的任务实施计划，列出上周应完成而未完成的工作任务，并说明未完成原因及何时完成。】
编号工作任务负责人未完成的原因何时完成
1
2
常规工作/临时工作汇报
【列出日常的工作或者临时增加的工作】
工作1
详细说明任务内容，进展的情况；
工作2
详细说明任务内容，进展的情况；
工作3
详细说明任务内容，进展的情况；
团队建设
【列出小组的团队建设情况】
工作完成情况及迫切需解决问题、建议
【列出工作中目前存在的问题并提出相应的解决建议，难度系数由难到易，五颗星为最高难度】
问题一：
）
解决建议：
问题二：
）
解决建议：
本周工作计划详细说明
【详细说明小组本周的工作计划，分为项目类及非项目类】 项目1
1.工作1：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等；
2.工作2：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等；
3.工作3：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等； 项目2
1.工作1：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等；
2.工作2：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等；
3.工作3：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等； 非项目类工作计划
1.工作1：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等；
2.工作2：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等；
3.工作3：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等；
安全周报模板
安全周报 (2014年03月14日至 2014年03月20日) 审核：田明亮 校核：陈培 编制：陈培 葛洲坝集团第一工程有限公司
苏州中环快速路吴中区段西线2标工程项目部 一、本周工作部位、安全工作重点 本周主要进行桩基施工、箱梁排架搭设和拆除、施工便道维护，墩柱浇筑、雨污水管施工、交通导改等，各项生产安全顺利进行，无安全事故，安全状况良好。 二、本周安全隐患及重大危险源情况 1、本周检查出安全隐患数4条： （1）100#承台东侧电缆通道施工生活棚区无消防设施，危险品摆放混乱。 整改措施：现场已要求电缆通道作业队对生活区进行整理，危险品需单独分开贮存，生活区必须设置灭火器。 （2）邱向桥西侧围堰钢板桩支护未按技术方案执行。 整改措施：已对路基一队下达隐患整改，要求围堰钢板桩支护必须按照技术部方案执行。 （3）93#墩柱排架上部有3名施工人员未系安全带。 整改措施：现场已要求3名作业人员立即停止作业，待系上安全带后方可继续作业，如在出现此类违章行为将给与桥梁四队一定处罚。 （4）德和农产品门前一处围挡损坏 整改措施：要求路基一队及时安排作业人员修复此处受损围挡。 2、本周防汛工作。 无 3、路基开挖 具体措施： (1)施工前用油漆将施工区域标识清楚，做好警示警戒工作，形成封闭式施工区域。 (2)施工设备规范化布置，由专人调配指挥。 (3)做好施工人员的安全技术交底和“三工”教育活动，对危险性较大的施工区域安排专职安全员现场督促落实各项安全措施。 (4)施工现场的所有人员必须正确佩戴和使用安全帽、反光背心等劳保用品，必须遵守项目部的规章制度、劳动纪律，必须遵守国家、地方政府法律法规以及行业的各项强制性标准等。
项目工作周报模板
文档编号： 项目工作周报 1、项目信息 2、本周任务跟踪情况 2.1 本周工作任务及完成情况 2.2 本周应完成而未完成的任务 【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】 填写内容见下表：
2.3 本周任务变动情况 【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。】 填写内容见下表： 2.4 当前项目进度与项目计划的匹配程度 【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟），并说明不相符的原因及纠正措施。】 2.5 项目当前存在的问题及解决建议
3、下周工作计划 4、项目风险及拟采取的措施 【预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。】 5、其它 【填写本周报中未涉及到的相关事项】 适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载 适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。 适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。 试用登录http://121.18.78.216/
利用XML配置实现信息管理系统增删改查界面和应用 自己利用业余时间开发了一个C#.net的利用XML实现： 一、基于XML定制的列表查询及图表展现 二、列表实现了复杂查询条件、合并行列(分组求和的处理)、汇总行及钻取数据和图表的钻取 三、编辑配置支持单表数据的增加和修改，针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字段 使开发人员专注于系统的业务实现，节省开发时间，提高开发效率 试用登录http://121.18.78.216/ （注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）
小组工作周报模板
XX组工作周报 (X月X日—X月X日) 上周工作分项目汇报 【分项目汇报上周的工作内容及完成情况】 ?项目1： 1.工作1 详细说明任务内容，进展的情况，存在的风险等等； 2.工作2 详细说明任务内容，进展的情况，存在的风险等等； 3.工作3 详细说明任务内容，进展的情况，存在的风险等等； ?项目2： 1.工作1 详细说明任务内容，进展的情况，存在的风险等等； 2.工作2 详细说明任务内容，进展的情况，存在的风险等等； 3.工作3 详细说明任务内容，进展的情况，存在的风险等等；
上周应完成而未完成的工作 【根据预期的任务实施计划，列出上周应完成而未完成的工作任务，并说明未完成原因及何时完成。】 常规工作/临时工作汇报 【列出日常的工作或者临时增加的工作】 ?工作1 详细说明任务内容，进展的情况； ?工作2 详细说明任务内容，进展的情况； ?工作3 详细说明任务内容，进展的情况； 团队建设 【列出小组的团队建设情况】 工作完成情况及迫切需解决问题、建议 【列出工作中目前存在的问题并提出相应的解决建议，难度系数由难到易，五颗星为最高难度】 ?问题一：
） 解决建议： ?问题二： ） 解决建议： 本周工作计划详细说明 【详细说明小组本周的工作计划，分为项目类及非项目类】?项目1 1.工作1：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等； 2.工作2：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等； 3.工作3：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等；?项目2 1.工作1：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等； 2.工作2：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等； 3.工作3：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等；?非项目类工作计划 1.工作1：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等； 2.工作2：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等； 3.工作3：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等；
周工作计划表范本(标准版)
周工作计划表范本(标准版) Model weekly work schedule (Standard Version) 汇报人：JinTai College
周工作计划表范本(标准版) 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 落实《关于成立“教师交流咨询工作小组”的通知》的 文件要求。工作小组成员 落实《实验中学关于购物、用车、用餐等事宜的有关规定》的`要求。各部门 落实上周县关于校车安全专题会议精神。安全办 逐步实施“全员导师制”。按照师生双向选择、学校适 当调控的原则，为每个学生配备导师。导师通过谈话、辅导、写信等方式，定期了解学生的思想、心理、学习等情况，帮 助学生合理选择、制定发展计划，随时解决学生出现的问题，有效地进行过程性评价。政教处、级部
开展“名牌教师”、“教学专家”、“德育专家”、“科研专家”、“竞赛专家”、“创新人物”等的评选。教务处 在学生中开设“百家讲坛”活动。将诗词进校园活动开展起来。团委 学校党总支会、校长办公会、各部门负责人会，没有特殊情况不要请假，干部会议和干部有事外出超过半天向校长室请假。全体干部 试用“租车接送山南教师”。办公室 彻底解决学生乱扔字纸、杂物等问题，特别是晚上上自习的学生。让学生真正按时作息。级部分管德育主任干部值勤要到位、负责。召开全体值勤人员会议，统一明确、具体的值勤要求。考核办、德育校长室 各部门、各安全工作项目负责人，要进一步完善各类安全预案（要切实可行），并逐步进行安全演练。各安全工作项目负责人 要严格学生日常行为、学习等方面的管理，向“管理要质量”、“向管理要成绩”。全体教职工
项目的运维服务周报(月第某某的周)实用模板
运维服务项目周报 广州市XX 周报日期：2012.x x.x x-2012.x x.x x X X X X有限公司
一、 上周工作完成情况 (一) 计划内工作完成情况 ( 二) 遗留问题及跟进情况 二、 周服务数据分析 (一) 事件分析 1. 事件单汇总
说明分析： 本周事件与上周相比略有下降，上周服务总量为36件/次，本周为33件/次，目前每周事件量相对稳定，基本均以服务请求为主。 2.事件单统计明细 服务分类 桌面网 络 服务 器 机 房 音视 频 应用系 统 安 全 小 计 合 计 总 计 事件单故障类 3 1 4 16 33 咨询类0 需求类 6 1 5 12 任务书0 主动服务 服务跟踪0 0 事件趋势分 析 服务排查0 服务优化0 专项服务巡检服务 5 5 5 1 1 17 17 容灾演练0 应急服务0 清洁服务0 培训服务0 项目支内需0 0
持外援0 合计9 5 6 5 7 0 1 33 33 33 3.按工作日事件数量统计 星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合计故障量（单/次）7 7 7 7 5 33 百分比21.21% 21.21% 21.21% 21.21% 15.15% 0.00% 0.00% 100.00% 说明分析： 本周事件较上周略有下降，本周事件较为平均，基本每日事件量相同，本周会议较多，事件多以音视频相关。
4.各服务对象占比分析 说明分析： 本周与上周相比，服务对象依然以桌面终端为主，另外音视频类服务对象有明显增幅，上周音视频所占比例为8%，本周为21%，主要原因为本周会议较多；预计下周音视频类服务将相对降低。 5.各服务分类占比分析 说明分析： 本周事件单较上周略有下降，上周事件单18件/次，本周为16件/次，目前专项服务变化情况不大，预计下周将与本周持平。
PM_工作周报 FN_weekly report271103 MC .doc
苏州供电公司 业务流程优化设计项目 工作周报 时间：2003年11月21日－2003年11月27日 小组负责人： 工作完成现状 1.完成第二阶段概念流程设计及其指导原则 2.完成财务转变工作的执行规划及其收益分析 3.就FMIS系统和营销系统的接口完成初步诊断及业务需求提交 4.就FMIS与物资及工程管理系统的接口问题与省公司进行沟通，了解系统功能和 需求 5.进行了FMIS模拟操作，开始编写FMIS改进建议 有待解决的问题 1. 下一步的工作安排 Draft by Michael Chen
情感语录 1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力 2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己 3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用 4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕 5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在 6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你 7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾 8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字 9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你 10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了 11.如此情深，却难以启齿。其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来 12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见 13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见 14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心 15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。想念我的时候，不要忘记我也在想念你 16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期 17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅 18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
工作周报制度
工作周报制度 为了进一步加强业务沟通和交流，更好地促进工作进度，及时发现和总结问题，经研究决定，自2013年5月7日起，实行工作周报制度，公司全体员工（司机、保洁员、保安除外）均应定期按规定格式撰写。现就工作周报制度的实施细则如下： 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质量，特制定本管理办法。其目的在于： 1、将每个员工的实际工作以文档形式汇报保存，作为员工工作状况以及工作考核的依据之一。 2、为尽早发现问题与缺陷，提供文档化的汇报和交流渠道。 3、当问题发生时，提供问题追踪和责任归属的依据。 4、通过工作周报反馈，加强GMP等工作推进的控制。 二、范围 各部门经理、各部门员工。 三、职责 员工：按工作周报的模板详细填写，并及时提交给部门经理。 部门经理：（1）作为对本部门员工工作周报的批阅人，对周报情况进行监督和检查，仔细阅读员工工作周报，对工作周报进行审核与评价及时填写批复意见，与员工就工作完成情况及工作计划安排进行交流。 （2）作为部门工作周报的报告人，按工作周报的模板详细填写，并及时提交给批阅人、抄送人。 批阅人：报告人的上级主管领导工作周报的批阅人（GMP文件编制期间由质量总监担任部门周报的批阅人，以便按排GMP文件编制工作）应对部门工作周报进行审核与评价并及时填写批复意见，与部门就工作情况及工作计划进行交流。 抄送人：总经理作为部门工作周报的抄送人，应对部门工作周报的内容及批阅人意见进行审核
与评价，与批阅人就工作情况及工作计划进行交流。 行政人事经理： 1、对工作周报的考勤情况、批阅情况、评分情况进行详实统计，为考核提供相关依据。 2、将工作周报以及月度工作完成情况进行汇总存档。 四、内容 工作周报采取标准化表格，主要内容包含如下： 1、本周主要工作内容：本周工作内容分为重点工作的常规工作两部分。 （1）重点工作：是指上级领导安排的周工作内容和重点项目，目标要明确。工作周报必须汇报重点工作的完成进展和问题。有多个重点工作的部门，周报表格中所列分项目必须填写。（2）常规工作：是指本部门责权范围内的各项常规性工作。 2、存在的问题及建议：是指该项工作的内容在进行过程中遇到问题和阻力的反馈，以便及时与上级领导沟通，并针对存在的问题，提出相应的解决方案和建议。 3、需各部门协调的问题：是指在工作进行中需多部门协调解决的工作，以便批阅人及抄送人就问题的情况与相关部门协商解决。 4、下周工作主要计划：简明扼要地写出下周准备开展的工作内容。 5、评议意见：批阅人和抄送人就周报内容、存在的问题及建议、需各部门协调解的问题在一个星期内给予批复。 三、周报的报送时间及流程 1、每周星期一中午12：00之前报告人必须将上周工作周报提交给批阅人和报送人，批阅人应同时发放本周的工作计划给报告人（遇法定节假日则在放假前完成）。 2、所有员工遇出差、在外等情况，周报仍需按时提交，因特殊原因不能提交，须以电话等形式向主管上级汇报，否则视周报为漏交。 3、工作周报的提交均以电子邮件（GMP文件编制期间以纸质）的形式提交，所有人员在提交工作周报时，均须抄送一份至行政人事部经理邮箱，以便统计。
工作周报汇总
工作周报汇总
工作周报汇总 提交部门：学院办公室第 3周 本周工作完成情况： 一．教务办公室 1.修订部门自评报告，并准备相关背景材料；整理“中外合作办学”专栏的材料。 2.翻译评估实施方案，并用英文对21项二级指标进行解释说明；整理需要萨里大学提供 评估材料目录。 3.根据萨里大学的建议，修改“学生沟通委员会规定”和“萨里国际学院意见反馈制 度”等制度。 4.撰写关于萨里国际学院学生免试攻读硕士研究生有关问题的请示。 5.2010年3月16日16：00，协助组织萨里大学计算机课程任课教师候选人的面试。 6.组织2008级、2009级选修课没有选上的学生报名，并协助落实选课事宜。 7.组织学生参加2009/2010学年第二学期期初重考，组织监考（持续两周）。 8.制作2009级单硕成绩单，给每个学生单独发放成绩单。 9.协助办公室接待EG来访人员。 10.收集Committee的信息，整理学院本学期Calendar。 11.2010年3月19日，安装Learning Center图书软件；与图书软件公司沟通，验收图 书管理软件，组织安装并落实软件使用培训事宜。 12.Learning Center前期工作资料整理归档。 13.调查并形成外文图书购买途径报告。 二．学生工作办公室 1.组织了09级工商管理专业参加升旗仪式。 2.进行了第三十八届校运动会运动员选拔工作，确定运动员名单。 3.召开了08、09级各专业班长支书例会。 4.召开了学生会、学生团委、Bluewings英语俱乐部新学期第一次全体例会。 5.召开了第三十八届校运动会运动员动员大会。 6.收取2010年上半年度萨里国际学院党支部党员党费。 7.Bluewings英语俱乐部开始组织本学期晨读。 8.协助教学工作部组织学生参加期初补考。