管理会计培训大纲

《管理会计》培训大纲

主讲人：西安交通大学冯涛*

第一讲绪论

一、管理会计概述

1、管理会计的概念

1.1 现代会计

1.2 管理会计

2、管理会计的职能

*电话：136********，E-mail：029*******@https://www.360docs.net/doc/e87160731.html,

二、管理会计的形成和发展

1、管理会计形成和发展的原因

2、管理会计形成和发展的阶段

2.1 管理会计形成和发展的梗概

2.2 管理会计形成和发展的阶段

三、管理会计基本假设和基本原则

1、管理会计的基本假设

2、会计管理的基本原则

3、管理会计与财务会计之间的差异

第二讲成本性态分析

一、成本及其分类

1、成本的概念

1.1 财务会计的成本概念

1.2 管理会计的成本概念

2、成本按经济职能的分类

二、成本性态与相关范围

1、成本性态的概念

2、成本按其性态分类核算

2.1 变动成本

2.2混合成本

2.3固定成本

3、成本相关范围

4、成本总性态模型

三、成本性态分析的程序与方法

1、成本性态分析的概念

1.1 基础条件：成本按性态分类

1.2 分析手段：按照一定程序，采用适当方法

1.3 分析结果：将混合成本分解为固定成本和变动成本

1.4 最终目的：建立混合成本性态模型

2、成本性态分析程序

2.1 多步骤分析程序

2.2 单步骤分析程序

3、成本性态分析方法

第三讲变动成本法

一、变动成本法概述

1、变动成本法的理论依据

2、变动成本法与完全成本法的区别

二、两种成本法损益确定方法的比较

三、变动成本法的优缺点

1、变动成本法的优点

2、变动成本法的主要缺点

3、变动成本法在我国的应用

第四讲本量利分析

一、本量利分析概述

1、本量利分析的概念

2、本量利分析的前提：

成本性态分析前提、相关范围假设前提、变动成本计算前提、线性关系前提、产销平衡前提、产销品种结构不变前提、息税前利润前提。

3、本量利分析的基本内容

3.1 保本分析

3.2 保利分析

4、本量利分析的基本公式

4.1 本量利的基本关系式

4.2 贡献毛益及相关指标

4.2.1 定义：贡献毛益是管理会计中的重要指标，其绝对额又称贡献边际、边际利润、边际贡献，它是指产品的销售收入扣减变动成本后的余额。

4.2.2 表现形式：贡献毛益总额、单位贡献毛益、贡献

毛益率

4.2.3 指标的性质

4.3 变动成本率

4.3.1 定义

4.3.2公式

4.3.3 与贡献毛益率的关系

4.3.4意义

二、保本分析

1、保本分析的涵义

2、单一品种保本点的确定

2.1 本量利分析

2.1.1 保本点涵义

2.1.2 作用：保本点能够帮助决策者（管理者）理清产品的销售量与企业利润关系；企业要盈利，销售量必须超过这个业务量水平；低于这个业务量水平，就会发生亏损。

2.1.3 表现形式：保本销售量、保本销售额

2.1.4 确定方法：

2.1.4.1图解法：是指在直角坐标系中，通过绘制本量利关系图，来确定保本点的一种方法

2.1.4.2 公式法：是指根据保本条件，即息税前利润为零，先求出保本销售量，进而求出保本销售额的一种方法。

2.2 贡献毛益分析

2.2.1 涵义：指利用贡献毛益同业务量、利润之间的关系来计算保本销售量和保本销售额的一种分析方法。

2.2.2 基本原理：当贡献毛益等于固定成本时，企业恰好保本。

3、多品种保本点的确定

3.1 综合毛益率法

3.1.1概念

3.1.2计算步骤

3.1.3 分析

3.2 分别计算法

3.2.1概念：

3.2.2固定成本分配标准

3.2.3 应用条件

4、企业经营安全程度评价

4.1 涵义

4.1.1 安全边际指标

4.1.2 达到保本点作业率

4.2 表现形式

4.3 计算公式

4.4 相应关系

4.5 特点

三、保利分析

1、保利分析的涵义

2、保利分析的计算公式

2.1 保利点的含义及计算公式

2.2 保净利点的含义及计算公式

3、影响利润的各因素分析

3.1 销售单价的变动

3.2 单位变动成本的变动

3.3 销售量的变动

3.4 固定成本总额的变动

四、本量利分析的关系图

1、本量利分析关系图的涵义

1.1 定义

1.2 作用：通过绘制本量利关系图，可以集中直观地说明一定时期内固定成本、变动成本、销售量、销售收入和盈亏之间的相互关系，为企业管理者规划、控制未来的生产经营活动提供可信而形象化的有用信息。

2、各种本量利关系图的特点

2.1 标准式本量利关系图

2.2 金额式本量利关系图

2.3 贡献式本量利关系图

2.4 利润式关系图

第五讲预测

一、预测概述

1、预测的概念

2、预测的分类

2.1 按预测的期限划分

2.1.1短期预测

2.1.2中期预测

2.1.3长期预测

2.2按预测所采用的方法划分

2.2.1 定性预测

2.2.2 定量预测

2.3 按预测的内容划分

2.3.1 销售预测

2.3.2 利润预测

2.3.3 成本预测

2.3.4 资金预测

2.3.5 销售预测

2.3.6 销售预测

2.3.7 销售预测

2.3.8 销售预测

3、预测的原则

3.1 充分性原则

3.2 连贯性原则

3.3 灵活性原则

3.4 相对性原则

4、预测的内容

4.1 销售预测

4.2 利润预测

4.3 成本预测

4.4 资金预测

5、预测的程序

5.1 确定预测的对象

5.2 搜集整理预测信息资料

5.3 选择预测方法并实施预测

5.4 检查验证并修正预测结果

5.5 提供预测报告

6、预测的方法

6.1 定性预测法

6.2 定量预测法

二、销售预测

1、简单平均法及其案例

2、加权平均法及其案例

3、移动平均法及其案例

4、指数平滑法及其案例

5、直线趋势法及其案例

三、利润预测

1、本量利分析法及其案例

2、销售利润率法及其案例

3、资本金利润率法及其案例

4、经营杠杆系数在利润预测中的应用

4.1 经营杠杆系数的概念及计算

4.2 运用经营杠杆系数预测目标利润

四、成本预测

1、高低点法及其案例

2、直线回归方程法及其案例

3、加权平均模型法及其案例

第六讲决策

一、决策概述

1、决策与决策分析

2、决策的分类

3、决策分析的程序

二、与决策相关的系列成本名称及含义

1、相关成本

2、无关成本

3、可控成本

4、不可控成本

5、可避免成本

6、不可避免成本

7、可延缓成本

8、不可延缓成本

9、沉没成本

10、付现成本

11、重置成本

12、历史成本

13、机会成本

14、估算成本

15、专属成本

16、共同成本

17、差别成本

18、边际成本

19、直接成本

20、间接成本

三、生产经营决策分析

1、生产经营决策分析的方法及其评价指标、使用条件、指标计算、决策标准和适用范围

1.1 单位资源贡献毛益分析法

1.2 贡献毛益总额分析法

1.3 差别损益分析法

1.4 相关损益分析法

1.5 相关成本分析法

1.6 成本无差别点法

2、开发新产品的决策

3、亏损产品的决策

3.1是否继续生产亏损产品的决策

3.1.1剩余生产经营能力无法转移时的决策

3.1.2剩余生产经营能力可以转移时的决策

4、其他类型决策及方法

4.1 是否转产某种产品的决策

4.2 零部件自制或外购的决策

4.3 是否接受低价追加订货的决策

4.4 半成品是否深加工的决策

4.5 关联产品是否深加工的决策

4.6 不同生产工艺技术方案的决策

4.7 不确定分析决策

四、定价决策分析

1、市场供求理论与市场供求规律

2、市场定价策略

2.1 以需求为导向的定价策略

2.1.1 最优售价决策

2.1.1.1 公式法

2.1.1.2 边际利润分析法

2.2 以竞争为导向的定价策略

2.2.1 保本定价法

2.2.2 极限定价法

2.3 以成本为导向的定价策略

2.3.1 完全成本定价法

2.3.2 变动成本定价法

第七讲全面预算

一、全面预算概述

1、全面预算的概念

1.1 定义

1.2 特点

1.2.1 全面预算是一种计划

1.2.2 全面预算不是单项预算

1.2.3 全面预算以预测和决策为基础

2、全面预算的作用

2.1 能够明确各部门的努力目标

2.2 能够协调各部门的工作

2.3 能够控制各部门的日常生产经营活动

2.4 能够用来考核评价各部门的工作业绩

3、全面预算的内容

3.1 业务预算

3.2 专门决策预算

3.3 财务预算

3.4 各种预算之间的关系

4、全面预算的编制程序

4.1 设立预算组织

4.2 准备预算编制资料

4.3 明确预算编制过程

4.3.1 编制销售预算

4.3.2 编制生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、直接费用预算、销售及管理费用预算等，同时编制各项专门决策预算

4.3.3 根据业务预算和专门决策预算再编制财务预算

5、全面预算的编制期

二、全面预算编制的一般方法

1、某单位全面预算编制的案例分析

2、销售预算的编制及其案例分析

3、生产预算的编制及其案例分析

4、直接材料预算的编制及其案例分析

5、直接人工预算的编制及其案例分析

6、制造费用预算的编制及其案例分析

7、产品成本预算的编制及其案例分析

8、销售及管理费用预算的编制及其案例分析

9、现金预算的编制及其案例分析

10、预计利润表的编制及其案例分析

11、预计资产负债表的编制及其案例分析

三、全面预算编制的具体方法

1、固定预算

1.1 涵义

1.2 基本特点

2、弹性预算

2.1 涵义

2.2 基本特点

2.3 用途

2.4 弹性成本预算的编制

2.4.1 业务量的选择

2.4.2 弹性预算的编制方法

2.4.3 编制弹性预算的案例分析

3、定期预算

3.1 涵义

3.2 优缺点

4、滚动预算

4.1 涵义

4.2 优点

4.3编制滚动预算的案例分析

5、增量预算

6、零基预算

第八讲成本控制

一、成本控制概述

一、成本控制的分类

二、标准成本制定

1、标准成本的概念

2、标准成本的种类

2.1基本标准成本

2.2平均标准成本

2.3理想标准成本

2.4正常标准成本

3、标准成本的制定

4、成本差异的计算与分析

固定制造费用成本差异图

三、批量成本控制

1、批量成本控制的概念

2、经济订货量控制

2.1 概念

2.2 方法

2.2.1列表法

2.2.2 图解法

2.2.3 公式法

3、最优生产批量控制

3.1 最优生产批量的概念

3.2 最优生产批量的控制方法

3.3 最优生产批量的计算公式

3.4 最优生产批次的计算公式

4、存货的日常控制

第九讲责任会计

一、责任会计概述

二、责任中心及其种类

三、内部转移价格

1、内部转移价格的概念

2、内部转移价格的类型与确定方法