“创建先进班组 争当工人先锋号”活动实施方案
平急临朐县供电公司文件
临电字…2010?72号
关于扎实开展“创建先进班组争当工人先锋号”
活动的实施方案
公司各单位：
为认真贯彻国家电网公司和省、市公司关于开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动的统一部署，公司决定以深化“五型五好”班组创建为载体，统一班组建设管理标准，落实各项工作措施，进一步提升公司班组建设水平，特制定本实施方案。
一、指导思想
认真贯彻国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》和“班组建设三十条重点要求”，坚持以《国家电网公司班组建设管理标准》和《山东电力集团公司班组建设评分表》为依据，以创建“五型五好”班组为载体，扎实开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，提高创建目标，统一考评标准，规范评选程序，加强措施改进，做到各项活动有机结合，实施一体化管理，不断夯实班组管理基础，
提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，全面加强公司基础管理工作，为增强公司核心竞争力奠定坚实基础。
二、总体目标
以“五型五好”班组创建为载体，引导班组积极开展创先争优活动，全面提升班组管理水平，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。建立公司班组建设创先争优长效机制，充分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。
确定四年达标计划：公司从2010年起，用四年时间，通过开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，每年力争不少于25％的班组达到“国家电网公司达标班组”，到2014年，实现公司95%的班组达到“国家电网公司达标班组”。
公司每年评选3个“五型五好”先进班组，授予“临朐县供电公司工人先锋号”称号；评选3名优秀班组长，授予“临朐县供电公司优秀班组长”称号；评选2项班组管理优秀创新成果，在公司系统推广应用。先进班组、优秀班组长、优秀创新成果择优推荐参加市公司评选。
三、基本原则
（一）坚持典型引路，整体提升。充分发挥先进典型的引领示范作用，通过创建“五型五好”班组，使班组达到国家电网公司先进班组达标要求，以点带面，推动公司班组建设整体水平的全面提升。
（二）坚持注重实效，突出业绩。将创建“五型五好”班组融入班组日常管理工作，常抓不懈，注重实绩，努力在班组基础管理、安全管理、学习创新、优质服务、和谐创建五个方面实现新的提升，夯实企业管理基础，增强凝聚力、战斗力和执行力。
（三）坚持标准统一，规范程序。为切实减轻班组负担，按照统一考评标准和规范评选程序的原则，结合“五型五好”班组创建实际和特点，以《山东电力集团公司班组建设评分表》为考评依据，务实性地开展班组创先争优活动。
（四）坚持自下而上推荐和公开、公平、公正评选原则。
四、主要内容
（一）突出创建主题，用“五型五好”目标统领班组创先争优活动全过程
先进班组是基层班组的标杆典型，“五型五好”班组是先进班组的综合体现，是创建先进班组的重要载体。“五型五好”班组创建内容涵盖国家电网公司“班组建设三十条重点要求”和《班组建设管理标准》，符合国家电网公司先进班组创建标准，符合结合实际，创造性开展班组建设的工作要求。因此，要突出“五型五好”班组创
建特色，重点抓好班组以下五个方面的工作：
1、管理型班组突出抓好班组基础建设。合理设置班组岗位，明确分工、落实责任；建立班组信息化平台，提高班组标准化水平；改善班组成员工作、学习、生活条件，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队。
2、安全型班组突出抓好班组安全建设。建立健全安全生产责任制，全面履行安全生产岗位职责，落实安全组织措施、技术措施和应急预案相关措施，认真执行各项安全规程和规章制度，以班组长为第一责任人，坚决杜绝班组人员“三违”现象（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）。
3、学习型班组突出抓好班组技能建设、创新建设和班组长队伍建设。开展形式多样的班组岗位实训活动，提高培训的针对性和实效性，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。尊重班组员工的首创精神，建立完善创新激励机制，激发班组的创新活力，加快创新成果转化，促进创新成果的推广应用。加强班组长培养，提高班组长综合素质；建立成长激励机制，对班组长实行动态考核管理；规范班组长选拔程序，提倡竞聘上岗，落实并保障班组长待遇；重视班组长后备人才的选拔和培养，形成合理的人才队伍梯次结构。
4、服务型班组突出抓好班组优质服务建设。生产班组要树立“内部服务”理念，严把岗位安全质量流程关，强化闭环管理，实现班组内部岗位间的双向服务互动。营销、后勤班组要经常开展服
务理念教育、现场观摩等礼仪培训活动，不断提升员工整体服务技能。持续改进班组服务业务流程，用高效的内部服务提升外部服务价值。建立与客户的良好沟通机制，倡导全员服务、全程服务，弘扬“真诚服务、共谋发展”的理念，实现客我共赢。
5、和谐型班组突出抓好班组民主建设、思想建设和文化建设。倡导“企业以员工为本、员工以企业为家”理念，建立班组民主管理制度，实施班务公开，开展建言献策活动，增强员工主人翁意识。强化政治理论学习，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观；抓好员工的职业道德教育，培育企业主人翁意识，牢固树立爱岗敬业、遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念。贯彻公司基本价值理念，培育符合公司核心价值取向、特色鲜明的员工个人愿景和班组共同愿景；加强班组团队建设，构建和谐班组，塑造班组良好形象，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。
（二）落实八项措施，全面提升班组建设水平
1、加强班组制度建设。为认真落实国家电网公司《班组建设管理标准》和《山东电力集团公司班组建设评分表》要求，建立健全班组建设相关规章制度，以制定《班组长岗位管理办法》等制度为切入点，进一步规范班组各项记录，明确班组环境建设要求和班组长选拔任用条件等，切实发挥班组建设指导作用。
主管部门：发展策划部、人事部
2、加强班组经验交流。组织开展“创先争优、携手同进”友好班组结对共建活动，在基础管理、专业管理、技术创新、工作配
合等方面，全面推动班组间互帮互助、经验共享，增进沟通与交流，共同提高班组管理水平和工作效率，努力营造班组建设创先争优、互助共进的良好工作氛围。
主管部门：工会
3、加强班组学习创新。重视和加强班组自主创新，积极培养职工自主学习能力，提升业务技能水平。尊重班组员工的首创精神，加大创新激励力度，激发班组的创新活力，加快创新成果转化应用。广泛开展技术攻关和QC小组等群众性经济技术创新活动，总结提炼班组管理优秀工作法和操作法等，努力提升自主创新能力。对重要创新成果，可以申报以创新者冠名该项创新成果。加强班组长培训，努力提高班组长综合管理水平。构筑员工职业生涯阶梯式发展通道，健全相关制度标准，拓展员工职业发展空间，形成员工职业生涯发展良性机制。
主管部门：生产技术部、发展策划部、人事部
4、加强班组标准化作业。重点加强班组标准化作业管理，结合公司实际，指导班组建立和完善相应的作业标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本，使其符合上级有关法规、标准、制度、规范、文件的要求，符合工作或作业全过程中对人、事、物的要求；规范和整合工作环节或作业环节中的记录、报告、报表等，实现对关键环节进行控制和追溯，减轻班组负担。公司专业部室、单位定期组织对标准化作业文本执行情况进行评价，对班组在执行中反馈的意见和建议进行分析，不断完善标准化作业文本。
主管部门：生产技术部
5、加强班组信息化建设。按照国家电网公司和集团公司信息化工作的相关要求，进一步完善公司班组建设信息化系统。要在专业管理信息系统中建立班组设备电子档案、人员信息库、班组培训标准及试题库、班组资料管理等功能模块。加强专业管理信息系统的培训，使班组成员掌握并熟练应用生产管理、营销管理及办公自动化等信息系统，提高班组信息化应用水平。建立班组建设信息化平台，反映工作动态，加强情况交流，促进共同提高。
主管部门：生产技术部、安全监察部、营销部、信息中心
6、加强班组典型选树。按照集团公司《关于进一步加强典型班组和优秀班组长选树工作的意见》要求，采取典型引路、树立标杆、以点带面的方式，营造争先创优意识，促进活动的有效开展。每个单位要培养选树1个班组、1名班组长的先进典型。在此基础上，公司将从中重点选树和推出3个体现时代精神、行业特色、事迹过硬的先进典型，提高典型引领、示范和带动的实效性。通过举办劳动竞赛、开展技能培训、竞赛和技术比武、推进班组对标等，促使班组建设典型脱颖而出，推进班组建设整体水平持续提升。
主管部门：工会、思想政治工作部
7、加强班组建设调查研究。班组建设工作小组经常深入班组进行调研，及时了解基层班组建设情况,协调解决活动中存在的各类问题；要结合公司重点工作，经常到一线走访慰问，与职工交流沟通，了解职工的思想动态，关心职工的身心健康，解除职工的后顾
之忧。
8、加大班组建设考评奖励。公司拨出专款，设立班组建设专项基金，用于“创建先进班组，争当工人先锋号”活动，对班组建设中取得突出业绩的班组和个人，予以奖励。并用于班组的基础建设、宣传氛围塑造等。
五、考核评选
（一）考评标准
由于《山东电力集团公司班组建设评分表》考评内容已涵盖公司原《“五型五好”班组创建工作标准及考评细则》，为统一班组建设考评标准，提高创建活动实效性，公司将以《山东电力集团公司班组建设评分表》为依据，对班组开展考评检查。公司原《“五型五好”班组创建工作标准及考评细则》不再执行，仅作指导性参考。
（二）评选条件和名额
达到班组建设考评成绩85分及以上的，可评为达标班组；考评结果95分及以上，并在班组管理、学习创新、安全生产、优质服务、和谐创建等方面业绩一流，经公司活动领导小组审定，可评为先进班组，名额由公司择优分配。
有下列情形之一者，取消参评资格。
（1）未完成本单位分解下达的年度生产任务及指标；
（2）发生人身轻伤及以上事故；
（3）发生班组责任的一类障碍及考核事故；
（4）发生新闻媒体和社会相关方对优质服务方面的曝光和具有社会影响、有损公司形象的用户投诉或上访事件；
（5）发生员工受治安拘留及以上处罚和行政警告以上处分及其他影响恶劣的违纪事件。
（三）评选程序
1、达标班组
自查申报。每年11月15日前，各单位组织自查，并向公司申报达标班组。
审核评定。每年11月25日前，公司将对自查申报结果进行抽查，经公示后，进行审定，并报公司班组建设工作小组备案。
2、先进班组
考核推荐。每年12月5日前，各单位按照分配名额，从达标班组中择优向公司推荐先进班组。
审核评定。每年12月25日前，公司班组建设工作小组对各单位推荐的先进班组进行检查审核，提出初审意见，报公司班组建设领导小组审定，并择优向市公司推荐申报潍坊供电公司先进班组。
3、优秀班组长评选
原则上被评为先进班组的班组长，授予优秀班组长称号，并择优向市公司推荐申报潍坊供电公司优秀班组长。
4、优秀创新成果评选
（1）择优推荐。每年11月25日前，由各单位择优推荐和申报。
（2）审核评定。每年12月10日前，公司班组建设工作小组对各单位推荐的创新成果进行汇总审核，分别组织相关专家进行评审，按照规定程序评审产生2项优秀创新成果，报公司班组建设领导小
组审定。
（四）动态管理
公司每年对达标班组、先进班组和优秀班组长等评审一次，实行动态管理，不搞终身制。对已命名的达标班组、先进班组、优秀班组长，定期进行抽查和复审。符合条件的，保留称号；不符合条件的，限期整改或撤销称号。对各单位创新成果每年申报评审，重点组织好创新成果的转化和应用工作。
六、命名表彰和考核
（一）命名表彰
1、达标班组由公司以文件形式公布。
2、先进班组由公司进行表彰奖励，授予“临朐县供电公司工人先锋号”荣誉称号。同时授予先进班组的班组长“临朐县供电公司优秀班组长”荣誉称号，颁发证书。对优秀班组长在培训、提拔使用、学习考察等方面予以优先考虑，在人才评审、技能操作能手评选等工作中予以适当加分。
3、优秀创新成果由公司颁发证书。
4、先进班组、优秀班组长、优秀创新成果在公司年度工作会议上表彰。
（二）考核
1、对班组建设重视不够，工作不力，效果不好，年底达不到预定责任目标的单位，予以考核，限期整改，并取消年度先进集体评选资格。
2、对自查申报达标班组，经检查存在弄虚作假，未达到达标班组考评要求的，公司将予以通报批评。
七、组织机构及职责划分
（一）班组建设领导小组
组长：鞠新坤田建利
副组长：刘军王兆太杜学军
成员：王爱娥高振江宋玉芳曾宪忠高安科
叶宝平冯宪明梅丽居思富张学仁
刘政郭中伟
职责：每季度召开一次领导小组例会，研究部署班组建设工作的重大事项，提出工作指导意见，审查批准公司班组建设工作方案、表彰和奖励。
班组建设工作领导小组办公室设在工会。
（二）班组建设工作小组
组长：冯宪明
成员：侯振华郑丽娜李延青王端梅牟军启
卢咏新陈君扈波马明吉白瑞雪
蒋玉梅
八、工作要求
（一）各单位要统一思想，明确认识，牢固树立“省内领先、全国一流”的目标，坚持“扎实勤奋、积极作为、努力争先”的工作要求，继续以“五型五好”班组创建为载体，切实增强抓好班组
建设的责任感和使命感，按照“创建先进班组、争当工人先锋号”活动要求，务实性地开展班组建设工作。各职能部门要强化服务意识，各司其职，层层落实职责，强化执行，责任到人，确保工作到位。
（二）各单位要积极采取现场经验交流会、座谈会等有效形式，重点推出具有代表性的班组建设先进经验和做法。通过总结
持续改进和提升，实现信息资源共享。要加强班组建设宣传工作，充分利用报刊、网络等媒体，大力宣传本单位班组建设中涌现出
的先进典型、成功做法和新鲜经验，形成你追我赶、奋力争先的
良好局面。
附件：1、临朐县供电公司“创建先进班组，争当工人先锋号”活动分工表
2、临朐县供电公司班组建设评分表
3、临朐县供电公司达标班组审批表
4、临朐县供电公司先进班组审批表
5、临朐县供电公司优秀创新成果申报表
二Ｏ一Ｏ年十月二十一日
主题词：创建先进班组争当工人先锋号实施方案
临朐县供电公司办公室
2010年10月21日印发
关于开展创建工人先锋号 活动的实施方案
关于开展创建“工人先锋号”活动的实施方案 公司各单位、各基层分会： 为实现“矿井安全、矿区稳定”的建功立业目标，根据集团公司关于开展“工人先锋号竞赛”的总体要求，公司工会决定在全矿范围内深入开展创建“工人先锋号”活动，现制定如下实施方案：一﹑指导思想和总体要求 （一）指导思想：以“三个代表”重要思想和党的十七届五中、六中全会精神为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕公司打造本质安全型企业建设奋斗目标，扎实开展各种劳动竞赛活动，团结动员广大干部职工立足本职、团结进取、激情创业，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领作用，进一步增强职工主人翁责任感，激发职工的劳动热情和创造活力，为实现“矿井安全、矿区稳定”的本质安全型XX 矿建功立业。 （二）总体要求：以依靠主力军、建设主力军、发展主力军为目标，以促进安全生产、提高职工素质，激发职工热情、构建和谐XX 矿为重点，以“矿井安全、矿区稳定”为主线，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容，积极发挥榜样激励作用，使“工人先锋号”活动成为职工立足本职、爱岗敬业、不断进取、无私奉献的有效载体。 二﹑创建活动组织机构
成立“工人先锋号”竞赛活动领导组 组长：XX、XX 副组长：XX、 成员：矿属各基层分工会主席及工会全体人员 领导组下设办公室，办公室设在工会 主任：XX 成员：XX 三、评选工人先锋号的对象和基本条件 （一）“工人先锋号”授予对象：全矿工作业绩突出、干部职工认可、具有先进性和示范性的车间（队组）、班组、个人。 （二）“工人先锋号”评选条件：认真学习，遵纪守纪，团结奋进，在职业操守、素质提升、部门业绩、增收节支等方面做出了突出贡献，并具备下列条件： 1、坚持以三个代表重要思想为指导，认真执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，注重加强思想作风和业务素质建设，具有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的技能水平。 2、坚持文明施工、诚信服务、优质精品的理念，积极开展创先争优，不断提高服务能力和技术水平，努力为企业发展做贡献。 3、坚持与时俱进、开拓创新，工作深入扎实，管理科学民主，牢固树立管理创新、技术创新和节能环保意识，积极总结推广先进经验，工作效率、管理水平和创新能力强。
制造班组工人先锋号事迹材料范文-范文
制造班组工人先锋号事迹材料xx 河南平原光电有限公司制造四部光学球面抛光一班以四个“一流”为主要内容，以“安全”“调和”为目标，在开展创建“工人先锋号”建功立业竞赛活动中，取得了突出成就，先后被兵器工业集团公司授予“五好一确凿”优异班组，河南省总工会“工人先锋号”,并被国防工业企业联合会作为xx年度“管理创新”成果的一个典型案例，xx年5月被中华全国总工会授予全国“工人先锋号”. 光学生产是平光公司的一项主业生产，“球面抛光”则是这条生产线上工艺要求最高、最具牵制作用的一道关键工序。球面抛光一班共有16名员工，平均年龄40岁，其中男工2名，女工14名。包括技师3名，高级工3名，中级工7名，党团员各1名，文化程度：大专4人，中专2人、高中8人、初中1人。承担着公司近的光学零件球面抛光工序的加工任务。 为了结壮开展创建“工人先锋号”建功立业竞赛活动，她们确定了以“建树一流素质、创造一流工作、提供一流服务、取得一流业绩”四个“一流”为主要内容，以“保持安全生产”、“打造调和团队”为目标，做到了有方案、有措施、有考核、有奖惩，使创建活动落到实处。 建树一流素质她们紧紧抓住“作风”与“技能”两个关键点，从班组文化开始，凝心聚力，提升素质。在每周的“班组例会”中，增加了文化理念案例评说、法规制度遵守点评，职业道德事 例讲评，“五好一确凿”(完成任务好、现场管理好、质量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真实确凿)自查打分等，使思想作风和业务技能工作同步提高，实现了班组管理科学化、民主化、规范化、特色化。 球面抛光一班承担着公司全部球面光学零件军品、新品科研生产，及年近350万对外劳务协作任务。随着对外协作任务的不断扩大和光学生产科技含量的不断增加，尤其是一些环境要求分外甚至于太空环境的光学零件，班组开展了针对性的业务知识、专业技能培训，全体成员参加了80人次的技术培训、岗位练兵，业务水平明显提高，2人入选“二五八人才”和10人“车间骨干人才”.班组还积极开展“导师带徒”活动，班组中的老师傅耐烦指导新入厂的大学生，在空闲时间和大学生谈心，引导他们认真学习业务知识，树立新时代技术工人的良
创建“工人先锋号”活动实施方案与工作计划
霍城煤化工筹建处工程组创建 “工人先锋号”活动的方案 为贯彻落实上级工会关于开展创建“工人先锋号”活动的文件精神，团结、动员、组织全体员工在实践科学发展观和构建 社会主义和谐社会的历史进程中充分发挥主力军的作用，更好地激发职工的创新意识，提高职工队伍的技术素质，按照公司有关要求，结合煤化工工程特点，现拟定开展创建“工人先锋号”活 动的实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入推进创先争优活动，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，夯实团队建设基础，坚持以人为本，充 分引导、调动、发挥职工参与建设的积极性，激励广大职工的奉 献精神工作效率。 二、工作目标 坚持以科学理论为指导，认真执行党的路线、方针、政策， 遵守国家法律法规。有强烈的责任意识，有过硬的思想作风，有 良好的职业道德。坚持以人为本、科学发展，具有积极进取、奋 勇争先、团结协作、和谐共进的团队精神。团队凝聚力强、值得 信赖。坚持开展争先创优活动，工作成绩突出，工程建设进度明 显。在发展先进生产力、加快工程进度等方面做出突出贡献，工 作效率、管理水平和创新能力有明显提高。
三、创建活动组织机构 为落成创建工作，成立创建“工人先锋号”活动领导小组。 组长： 成员： 四、创建活动实施计划 “工人先锋号”创建活动分三个阶段进行： 一是宣传发动阶段。利用各种形式向广大职工宣传开展创建 活动的目的、意义，积极营造创建氛围。 二是集中创建阶段。认真落实创建方案内容，结合单位中 心工作、文化建设，精心组织，有计划、有步骤地全面推进创建 活动。工会将在此阶段对各单位创建情况进行调研、指导、督促。 三是选树典型巩固提高阶段。对开展创建活动成效明显、特色鲜明单位的先进经验，进行总结、推广，带动各单位巩固提高 创建成果。 五、活动开展 1、开展“创建学习型单位，争做知识型职工”活动。围绕工程建设工作，结合学习实践科学发展观活动，以全面提高职工队 伍整体素质为目的，通过培训、讲座等多种形式，组织学习。同 时建立科学的人才培养机制，加快推进职工队伍知识化进程，努力造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。 2、组织安全保护检查活动。一是完善安全生产领导机构和 工作制度，明确职责，责任到人。二是开展定期、不定期的安全 隐患排查和检查活动，发动群众性安全隐患检查，杜绝各种安全
(完整版)工人先锋号总结
创建工人先锋号活动总结 山能机械集团工会认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司的发展目标，以同舟共济保增长、建功立业促发展为目标，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容，广泛开展了创建“工人先锋号”活动，为建设百亿企业做出了积极贡献。 一、提高认识，营造良好活动氛围。 公司充分认识开展创建“工人先锋号”活动的重要意义，做到思想上高度重视，组织上加强领导，工作上落实责任，始终把创建“工人先锋号”活动作为坚定信心、实现又好又快发展的突出举措；把创建“工人先锋号”活动作为振奋职工创新发明精神、凝聚职工智慧力量，引领职工岗位建功成才的广阔舞台。公司领导多次在会议上深入发动，各级工会组织结合各自实际，全员发动，层层开展轰轰烈烈的劳动竞赛，从机关到基层，从科室到班组，全方位、全部门迅速制定开展争创“工人先锋号”的目标和措施，人人明确目标，班班定出措施。广大职工积极响应号召，热情高涨，形成了党委领导、行政支持、工会牵头、职工激情参与的创建活动新格局。同时广泛宣传，扩大影响。各单位充分利用黑板报、宣传栏、电子网络等阵地大力宣传创建活动的目的意义、及时推树典型人物，推广先进经验；各级工会深入车间、深入班组定期召开现场会、交流会，推选典型，定期对创建经验
进行总结，以点带面，全面推广；对于在创建活动中涌现出来的先进典型，大张旗鼓进行表彰，扩大了“工人先锋号”在职工中的影响力和号召力，营造了“工人先锋”最光荣、“工人先锋号”最光荣的浓厚氛围。 二、推动发展，引领职工建功立业 我们把创建“工人先锋号”活动作为凝聚职工力量、引导职工建功立业的重要载体，全公司参赛职工达到3000人以上，参与面达到100%。在创建过程中，我们加强“工人先锋号”创建的各项制度建设，完善健全了工作制度、管理制度、激励制度等一系列长效机制，有力的推动了创建活动的持续长效的开展。在管理制度中，我们严格按照创建条件、创建标准、创建程序认真做好申报和推荐，严格把关，认真审核。各个单位都结合自己的实际，细化评比标准。以有形载体促进职工建功立业。围绕推进重点工程建设，深入开展“企业增效、职工增收”竞赛、“树典型、扬正气”八个十佳竞赛活动劳动竞赛；在党员干部中深入开展“创先争优、争做干事创业先锋”活动。各基层单位不断深化竞赛内容，创新活动载体，综合成本比年初确定的计划指标下降了10%，实现了经济效益的增长。大力开展合理化建议活动，充分发挥广大职工群众的聪明才智，对改善企业管理，提高经济效益有着重要的积极作用。今年以来，公司共收到职工所提的各类合理化建议360余条，采纳89条，创造经济效益达百余万元。 三、提升素质，共建职工精神家园
创建先进班组,争当工人先锋号”班组建设方案(后稿)
一、班组建设的目的 班组是企业的细胞，企业的发展战略、管理思想、管理目标最终要落实到班组。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业文化要班组来建设。为加强企业基础管理，提高班组管理水平，提升企业核心竞争力，推动企业科学发展，今年六月份以来，国资委、国家电网公司、华中电网公司下发了一系列关于加强班组建设的文件、建设标准等。为深入贯彻落实各项文件精神，进一步加强班组建设，提高班组管理水平，建设一支高素质、高技能员工队伍，怀化工区按照公司的统一部署，结合工区实际情况，特此制定本方案，以指导班组建设各项工作的顺利进行，确保班组建设各项工作有序开展。 二、班组建设时间计划 为确保班组建设各项工作顺利实施，工区根据线路运维工作特点，结合实际工作情况，班组建设工作将分阶段进行，具体为：第一阶段：2010年10月1日-12日，制定班组建设方案，组织对方案可行性进行讨论。 第二阶段：2010年10月13日-10月20日，班组根据实施方案，编写各项管理制度。 第三阶段：2010年10月21日-24日，班组各人员学习各项管理制度，熟悉班组建设各项工作流程，并组织进行考核。 第四阶段：2010年10月25日-12月30日，班组根据实施方案及各项管理制度，开始着手进行各项工作建设。12月底，根据《国家
电网公司班组建设管理标准》开展自查工作，并整改落实。 第五阶段：2011年1月1日-5日，工区生技室、专责室根据《管理标准》对班组建设情况进行考核，针对存在的问题提出改进意见。 第六阶段：2011年1月6日-10日，班组针对检查的问题进行整改落实。 第七阶段：2011年1月11日-10月，班组工作开始正规化运转，各人员各司其职，各项工作有序开展。 第八阶段：2011年11月10前，向公司申报达标班组。 三、班组建设目标 通过上述各项工作的顺利开展，班组建设最终达到的目标是： 1、班组不发生安全生产事故，不发生因人为原因造成的责任事故，各项工作质量、效率明显提高。 2、班组各员工各司其职，各项工作顺利开展，班组正规化运转，班组具有良好的工作氛围与精神面貌。 3、按照公司班组建设工作要求，在2011年11月份向公司申请评报达标班组，2012年达到国家电网公司达标班组标准。 四、班组组织体系 根据班组建设的相关要求，工区根据各员工特点，对班组人员岗位职责进行明确。班组设班长、副班长、技术员（工作负责人）、安全员、信息员及运检员。各班组人员严格按照职责划分开展各项工作，确保各项班组各项工作顺利进行，确保工作质量。 五、班组建设重点工作
工人先锋号创建实施方案
蒋村收费站“工人先锋号”创建实施方案 为激发广大职工的工作热情和创造活力。我站将以特色建设入手，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进班组为途径，拓展服务内涵，提升职工素质，使“工人先锋号”成为引导职工立足本职、爱岗敬业，刻苦学习、忘我工作，不断进取、甘于奉献的载体；成为长期坚持、人人认可的新的工会工作品牌。 一、创一流管理。建立健全“工人先锋号”创建工作领导小组： 组长：郭永伟 副组长：胡玉平徐维新赵健全 成员：王文凤尚永春张保红郭荣庆 韩振赵爱军李鑫雷变玲 领导组下设办公室，设在蒋村收费站综合办公室，由张磊负责。 利用全站职工例会广泛宣传活动开展目的和意义，统一思想认识。站领导经常找收费员谈心，了解收费员的思想动态，转变收费员的就业观念。通过宣传板报、简报等形式积极宣传此活动的进程情况，弘扬活动中好的做法和涌现的新人新事。悬挂横幅、张贴标语，营造良好的创建氛围。 二、创一流服务，提高服务技能。 使用好基本功，倡导收费员在工作中正确使用文明用语，提倡微笑服务、委屈服务、争做文明使者。对有困难的司乘人员，热心接待，全力帮助，有的过路司机口渴，收费员主动提供免费白开水，有的司机走错路，大家就帮助指路，有的车辆坏在收费广场，收费员们全力把车推到修理铺，有的司机无力缴纳通行费，
收费员就先用自己的钱垫上。开展问卷调查，向司乘人员、社会群众广泛征求服务意见，同时各班股开展自查自纠，整改不足。 三、创一流业绩，抓好规范化建设。 以“学先进、树新风、创一流”活动为载体，加强作为“窗口”单位的收费所规范化建设，打造交通服务品牌，全面推进行业文明建设。抓好创新型收费所建设，激发广大党员“保持先进性、再创新业绩”的热情和活力。抓好文明创建活动，努力提高全体员工的文明程度，进一步完善创建标准和考核体系，争创市级荣誉称号，努力推进文明创建工作再上新台阶。 四、创一流团队，凝聚强的战斗力。 面对困难，全所职工团结一致，做到减人不减干劲，减人不减工作量，保证我所各项工作正常开展。从实际出发，以作风建设为抓手，以制度建设为保障，以队伍建设为支点，经常性开展政治理论知识及岗位业务技能学习、培训，强化队伍素质提高。根据每位职工的技术特长，有针对性的开展工作，不断开发职工原有的兴趣，鼓励他们不断学习，积极创建职工能够学习和交流、信息能够沟通和共享、知识能够不断更新和深化的工作环境，使形成人才脱颖而出、人尽其才的良好机制，打造具有一流素质的征收队伍。 开展创建活动有利于增强员工的使命感和责任感，推动全心全意依靠工人阶级指导方针的贯彻落实，促进收费事业发展，如何在面广量大的服务行业中开展创建“工人先锋号”活动，需要我们进一步加以探索和实践。 蒋村收费站 二0一一年六月一日
班组创建工人先锋号事迹材料
班组创建工人先锋号事迹材料 班组创建工人先锋号事迹材料 作为对外服务窗口，班组服务工作直接关系到企业的声誉和政府的形象。为此我们一直把加强职工队伍建设，树立为人民服务意识，提高自身工作素质，为市民提供更好的服务作为我们的一项主要工作来抓，以创建一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队的目标，在创建“工人先锋号”活动中取得了一些成绩。 一、转观念换脑子提素质促服务 我们从“以人为本”的服务理念出发将“用户至上，用心服务”作为我们的工作理念和奋斗目标，提出了“精神饱满、着装统一；文明服务、业务娴熟；信息准确、开关及时；心系用户、排忧解难；确保**、树立形象”的40字工作思路。 为了提高工作素质多年来我们开展了一系列措施。多次组织内业人员开展大规模的现场踏勘活动，实地勘察讲解，提高记忆效果；将故障的类型和解决方案进行总结，作为示范样本发给工作人员学习，提高他们的业务处理能力；统一着装，挂牌服务，规范服务语言，严格执行“五十句文明用语和禁语”等制度；完善服务程序，实行标准化作业，严格执行服务承诺制、“首问负责制”，提高服务质量。 通过以上一系列措施的实行及时转变了工作人员的服务观念，提高了个人的工作素质和能力，进一步提高了**的综合管理水平。 二、修制度明程序细管理严考核
先进有效的管理离不开完善的制度，“用户至上，用心服务”必须用制度做为保障，在工作中我们不断总结修订、完善补充了各种管理制度，现已形成《服务工作制度》等二十二项工作制度、服务规范，修订了《用户报修处理流程》等七种生产工作流程，以及各类生产报表。通过这些制度、报表规范了班组的各项工作，使我们的每一项工作都有章可依、有度可查，每一条信息处理都善始善终，每一次服务都能使用户满意。 严考核。监督考核是确保班组建设健康发展的重要措施，为了加强制度管理我们建立和完善内部监督机制。班组实行所级和班组二级考核制度，制定了详细具体的考核细则，建立了由七人组成的考核小组对各班组乃至每个服务人员进行全面细致的监督和考核。同时我们坚持用户回访咨询制度，定期对我们服务过的用户进行回访咨询，检查我们的工作质量和用户满意程度，并作为考核班组和个人工作的重要内容。 三、人为本民主化共管理同荣辱 以人文本实行班组管理民主化为班组的健康发展注入活力和动力。我们在班组内部实行民主管理例会制，让每一位职工参与班组管理，一起为班组的发展和提升服务水平出谋划策。这一举措极大的调动了职工的工作积极性，形成了**荣辱共同体意识，为**不断提升管理水平奠定了基础。
创建工人先锋号活动方案
创建“工人先锋号” 活动方案 红一联合站 二零一四年二月一日
一、指导思想： 认真学习贯彻党的十八大精神，围绕采油厂年度工作目标，充分发挥“工人先锋号”的示、引领和激励作用，扎实推进操作水平和理论知识的进一步提高，团结动员广大职工进一步增强主人翁责任感，最大限度地激发他们的工作热情和创新活力，为采油厂的全面建设和未来发展做出更大贡献。 二、总体要求： 以激发广大职工工作热情和创造活力为目标，以创一流工作、一流素质、一流业绩、一流团队为容，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，拓展团队涵，提升职工素质，使“工人先锋号”成为引导职工立足本职、爱岗敬业，刻苦学习、忘我工作，不断进取、甘于奉献的载体；成为长期坚持、人人认可的新的工会工作品牌。 三、基本条件： 1、坚持以科学理论为指导，认真贯彻执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，注重思想作风和业务技能素质建设，有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的业务技能水平。 2、坚持与时俱进、开拓创新，工作深入扎实，管理科学，牢固树立创新意识，工作效率高，创新能力强。 3、具有积极进取、奋勇争先，团结协作、和谐共进的团队精神，团
队凝聚力强。 4、工作成绩突出，无差错、无事故和、无违纪行为发生。 四、创建形式： 把创建与日常生产实际紧密结合起来。一是抓好规管理制度的落实，通过提高工作效益，切实落实涵发展的科学质量观，努力实现低消耗、高质量的目标。二是抓好职工技能的培训，全面提高职工的素质，通过开展各种竞赛，使人人都能成为独当一面的操作能手。三是抓好文明、规、优质的工作，处处体现人性化、亲情化，构建和谐的场站。 （一）、广泛宣传，营造创建氛围，提高员工创建主动性 今年我站工会将在去年工作的基础上，继续深入开展对创建“工人先锋号”活动的宣传动员工作。通过职工大会、班务会、黑板报、图版宣传栏等形式大力宣传创建“工人先锋号”的目标和宗旨，通过在各分工会小组开展“工人先锋号的涵是什么”，“为什么要开展工人先锋号”，“怎样开展工人先锋号”等容的讨论活动，加深全站员工对创建活动的重要意义、指导思想和总体要求的认识。另外结合对经济形势、就业形势和企业形式的分析，对工人阶级如何在新形势下立足本职岗位、追求成功人生和实现职业理想展开深入探讨和广泛交流，自觉增强全站员工立足本职、服务大局、创造一流业绩、树立行业新风的责任感，为创建活动的全面持续开展创造良好的活动氛围。 （二）、加强员工综合素质提高，推进职工队伍建设
2021年公司创建工人先锋号情况汇报
各位领导 首先，我代表公司全体干部职工热烈各位莅临检查指导工作。下面由我对公司在创建“工人先锋号”活动中开展的主要工作向各位领导作简要汇报。 我公司成立于XX年11月，是一个集公路监理与设计为一体的综合性单位，公司下设xx市公路勘察设计院和山东xx交通工程咨询监理中心两个机构。目前，xx市公路勘察设计院具备建设部公路行业(公路)甲级设计资质、工程勘察专业工程测量甲级资质，山东xx交通工程咨询监理中心具备交通部公路工程甲级监理资质。XX年8月，我公司通过iso91质量管理体系认证。 作为公路工程监理设计单位，我公司监理设计工作中，始终坚持“精心设计、严格监理、优质服务、秉公办事、一丝不苟”的服务宗旨，不断在完善公司管理机制、提高工程技术水平上下功夫，深化管理机制改革，强化工程技术创新，积极开展职工技能竞赛、岗位练兵、技术培训等工作。通过全体干部职工不懈努力，圆满完成了历年公司参建的公路工程设计监理工作，为公路事业发展，尤其是“大xx、新xx”建设作出了应有的贡献。 （一）制定活动方案，成立领导小组，活动创建工作卓有成效。 自开展创建市直机关“工人先锋号”活动以来，我公司高度重视，把创建工作摆上了公司党政工作的重要议事日程，纳入了年度工作目标，并以此作为全面提升公司管理水平的重要手段来抓，做到了“三个文明”一起部署、一起落实、一起考核、一起奖惩。为此，我们专门印发了《关于在全公司开展创建“工人先锋号”活动的实施方案》，对活动开展的指导思想和总体要求、创建目标、创建形式以及活动要求等作出了明确规定，并成立了由我任组长，工会主席、副主席任副组长，各部门负责人、各班组组长等为组员的创建活动领导小组，领导小组下设了办公室具体负责活动的组织开展工作。 （二）注重制度建设，以现代企业制度推动公司发展。 公司自成立以来一直坚持“公司要发展，管理是关键”的管理理念。作为iso91质量管理体系认证企业，公司一直非常重视制度建设。从XX 年顺利通过iso91质量管理体系认证，到开始推行“链条式”工作目标管理机制，再到XX年在管理体制中融入“标准化、规范化、集约化、人本化”的“四化管理”理念，管理机制在内外环境的共同作用下不断成熟。截止目前，以公司管理规章制度为蓝本，结合“链条式”责任目标管理和“四化管理”机制，经过不断的补充和完善，已形成了十万余字的管理规章制度及其相关配套制度。XX年，全市公路系统推行“六抓”工作法，势必推动公司管理体制再上一个新台阶。 重视政治理论学习，积极落实学习任务，按照市公路局党委《政治理论学习安排意见》及上级其他部门的要求，制定了合理的学习计划。在学习中，实行集中学习和自学相结合的学习形式，并坚持定期学习体会交流制度。在理论学习上做到了虚功实做，做到了形式与内容、时间与效果的双统一。 （三）注重技术创新，提高设计监理工作的技术水平。 作为工程业务单位，经过多年的实践积累和培养，公司涌现出了大
工人先锋号班组事迹报告
工人先锋号班组事迹报告 单位：热电厂动力发电车间运行三班 内容： 在过去的2008年中，动力发电车间运行三班在各位领导的亲切关怀和正确带领下，认真学习和贯彻永煤集团“用心做事”的企业作风，并以龙宇煤化工“责任至上、甘于奉献、顽强坚韧、勇争第一”的企业精神为思想和行动指导，井然有序的开展着各项工作，保证了公用系统各压力等级蒸汽参数的合格和动力发电机组的安全稳定运行，为龙宇煤化工整个生产系统安全、稳定、高效、长周期运行做出了重要贡献。 立足岗位，务实创新。努力创建一流班组是运行三班全体成员对自己的一贯要求。鉴于本班组成立较晚，人员变动较频繁，技术力量相对较薄弱的特点，在各位领导和有多年运行经验的师傅们的指导下，本班组开展了多种形式的业务技能学习，如导师带徒、自学笔记、定期考试等，形成了良好的“赶、学、帮、比、超”的学习氛围，极大的调动每一位班组成员的学习热情。经过过去的这一年的学习和成长，各位班组成员已经完成了从学徒工到岗位技术能手的蜕变，综合素质得到了很大程度的提高，真正成为能够胜任本职岗位的合格的技术型人才。 在安全生产方面：抓好安全教育学习，夯实安全生产基础。做好安全工作。牢固树立每一位班组成员“安全第一”的思想意识。认真学习和贯彻执行公司、分厂和车间下发的“安全生产”文件精神和规章制度，充分利用班前和班后会安排和总结当班的安全工作，加强员工安全教育，使每一位班组成员牢记安全生产职责和岗位职责。精心操作和维护各自管辖的设备及系统。加强事故预想和事故应急预案的学习，做到“安全时多预想，事故时少损失”。坚决消除一切安全隐患，全力保证生产系统的安全稳定运行。 在生产运行方面：明确各岗位的岗位职责，要求每一名班组成员在生产操作和设备巡检维护时要精细化操作，不允许有任何误操作和巡检盲区，全力保障机组的安全稳定运行。曾在热电B#锅炉点火并汽后的运行过程中，发现B#锅炉返料风压波动非常严重，直接影响着锅炉各主要参数和发电机组的正常运行，甚至影响整个公用系统各个蒸汽管网的安全稳定运行，各班经过很长时间的运行调整，情况仍未好转，厂长和主任专门召开了B#炉不稳定状态运行调整分析会，各位主操各抒己见，我班人员凭借扎实的专业基础和过硬的业务技能，在总结出近期锅炉运行数据后提出自己的观点，分析引起不正常运行的主要原因都是风煤配比不得当，经过全体讨论和认真分析后，在领导们的支持和鼓励下，我班人员大胆调整，认真操作，终于将不正常的运行状态调整了过来，保证了整个生产系统的安全稳定生产运行。 在事故处理方面：锅炉在运行和调整过程中，各种各样的事故是常见且易发的，如果处理不当，就会使事故扩大，危及整个生产系统的安全运行。但如果处理及时和方法得当，就会将事故损失降到最低甚至不出事故。在锅炉运行中，给煤机断煤和落煤管堵煤是原煤潮湿情况下经常出现的事故，解决这一事故的关键
路桥公司创建“工人先锋号”活动的实施方案
路桥公司创建“工人先锋号”活动的实施方案 各工会小组： 为全面贯彻党的“十七大”以及“十七届三中全会”精神，深入实践科学发展观，团结动员广大职工，充分发挥工人阶级在构建和谐社会中的主力军作用，推进**路桥又好又快的稳健发展，根据《**省总工会关于开展创建“工人先锋号”活动的意见》和常州交通工会创建“工人先锋号”推进会的要求，经公司工会研究，决定在全公司职工中深入开展创建“工人先锋号”活动。。 4、具有积极进取、奋勇争先，团结协作、和谐共进的团队精神，职工积极性得到充分发挥，团队凝聚力强。 5、工作成绩突出，经济效益和社会效益显著，无重大安全事故和廉政案件以及其他的违法违纪行为发生。 三、创建“工人先锋号”目标 经各工会小组推荐，公司工会委员会审核，力争申报2-3个班组（项目经理部、工程公司）或科室成为常州交通工会命名的“工人先锋号”；力争申报1-2个班组（项目经理部、工程公司）或科室成为市总工会命名的“工人先锋号”，力争申报1个班组（项目经理部、工程公司）或科室成为省总工会命名的“工人先锋号”。 四、创建“工人先锋号”活动形式 (一)把创建与劳动竞赛紧密结合起来。一是抓好核心制度的落实，加强环节质量控制，通过开展“零缺陷”、“零事故竞赛”，促进工程质量的不断提高。二是抓好职工技能的培训，全面提高员工素质，通过开展工作经验交流会和操作技能竞赛，人人都能成为独当一面的技术能手。三是抓好文明施工、诚信服务工作，处处体现人性化、亲情化，开展“和谐工地”竞赛，提升企业形象。 (二)把创建与本岗位、本班组（项目经理部、工程公司、科室）实际紧密结合起来。一是要突出技术创新，既要巩固已有的技术成果，又要不断探索、创新，大胆使用新技术、新工艺和新材料，转化为核心竞争力。二是要突出管理创新，积极探索科学合理的管理途径，认真落实各项规章制度，关口前移，把隐患尽量控制在萌芽状态。三是要突出服务创新，增强为业主服务的能力与水平，构建良好的市场服务体系与应变能力。 （三）、以“两创三比”活动为载体，突出树立科学发展观。坚持把生态环保、资源节约、可持续发展的战略理念以及创新、创优意识贯穿于整个工程的建设中，努力在环境保护、废物利用、技术创新、资源节约上不断创新；在创新、创优上有突破；在精细、节约、环保等方面创造新业绩。为社会提供优质工程、精品工程和人民满意工程。 五、创建“工人先锋号”活动的要求 创建“工人先锋号”是打造工会新的工作品牌的一项重要活动，需要各工会小组齐心协力共同推进。 （一）、统一思想，加强领导。要从思想上高度重视，组织上加强领导，工作上落实责任，确保创建“工人先锋号”活动持续、健康发展。
工人先锋号争创计划_工作计划_模板
工人先锋号争创计划_工作计划_模板 工人先锋号争创计划 创建”工人先锋号”是以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为主要内容的一项活动，目的在于引领职工发扬工人阶级优良传统，发挥功能工人阶级主力军，引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习，忘我工作、不断进取、甘于奉献的载体，为企业的发展添砖加瓦。为此我们将在争创活动中努力做好以下几点： 1、加强政治和业务学习提高自身的综合素质。加强业务知识学习和技术培训，树立自觉学习，终身学习的理念，将新理论、新技术、新概念学以致用，不断提高业务技能加强业务学习和培训的同时认真做好”传、帮、带”工作，帮助新同志迅速适应岗位要求，提高工作水平。 2、完善管理机制，鼓励班组长在管理上创新，加强科学管理，实现安全高效，管理能达到同行业或本区域领先水平。 3、依靠科技进步，坚持创新发展，提升自主创新能力，创新成果显着；立足岗位建功立业，积极组织开展职工经济技术创新、合理化建议等各类劳动竞赛活动，为促进企业经济平稳较快发展作出突出贡献。 4、坚持以人为本，科学发展，民主管理。充分发挥职工的积极性、主动性、创造性；发扬团结协作、争优赶先、和谐共进、勇于创新的团队精神，职工整体素质良好，具有较强凝聚力战斗力。职工经济技术创新活动、创建和谐劳动关系和职工素质工程等工作处于本行业或区域领先水平。初中班级工作计划（一） 今年我刚从大学毕业参加工作，有幸接任初一（46）班的班主任工作，这是我人生中的一个大考验，面对这些对将来满怀憧憬、满怀希望、渴望知识、追求新奇的初一新生，我的想法是：为了使学生能够在长鸿实验学校学习的三年时间里，学到更多的本领，发展自己的个性，提高个人的素质，我将尽我最大的努力，教导这批学生认识自己、提高自己。虽然，我在班级管理上没什么经验，但我希望能在现在这批学生中，把自己在教育教学上的理论更好的应用在实践上。毕竟，班级中的每一位同学，都是一个可贵的生命。教师的使命就是教育好每一位学生，而班主任的使命便是以学生的健康成长为首要任务。如果一位班主任，不能够把学生放在心中的首位，那它就不是一名称职的班主任，更不是一名称职的教师。班主任的任务是神圣而又光荣，学生应以自己的班主任为荣，班主任也应以自己的学生而光荣。尽管现在的班主任工作日益繁重，而俗话又说“多做多错，少做少错，不做不错。”往往工作量最多的人，所犯的错误也是最多的。但只要我所想的一切都是为了学生，心里也就没有什么怨言了。在**学年第一学期，我这学期的初中班主任工作计划如下： 一、指导思想 1、坚持认真学习、贯彻“全教会精神”，全面推进素质教育，以学校提出的“六个现代教育观念”为指针，以“学会关心”为主线，以“三观教育”为重点，进一步提高学生的政治素养
集团公司工人先锋号管理规定
集团公司工人先锋号管 理规定 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
附件:中国华电集团公司“工人先锋号”管理办法 第一章总则 第一条为加强集团公司“工人先锋号”的管理，深入推进公司系统“工人先锋号”的创建，组织引导广大职工为建设以电为主的国内一流能源集团做出更大贡献，根据中华全国总工会《关于开展创建“工人先锋号”活动的实施意见》，结合集团公司实际制定本办法。 第二条集团公司“工人先锋号”（以下称“工人先锋号”）是指为推动企业生产经营和改革发展做出突出贡献，并具有时代性、先进性和示范性的班组（车间），集团公司授予的一种荣誉称号。 第三条本办法适用于集团公司表彰、授予的“工人先锋号”。 第四条“工人先锋号”管理坚持以下原则：创建培育与评选表彰相结合，统一管理与分级组织相结合，严格考核与动态管理相结合。 第五条建立“工人先锋号”管理的工作机制。集团公司负责制定“工人先锋号”管理办法，负责“工人先锋号”创建的指导检查、评选表彰和总结推广。二级单位负责本区域“工人先锋号”创建的组织实施、指导监督、评选推荐和日常管理。三级单位负责抓好本单位“工人先锋号”创建工作的落实。 第二章标准 第六条“工人先锋号”条件： （一）素质一流。坚持以科学理论为指导，认真执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和企业规章制度，牢固树立价值思维理念，积极响应和落实上级精神和要求。热爱本职，敬业意识强，职业道德好，职工整体素质高，工作态度、工作技能、工作质量满意度和公众认可度高。
（二）业绩一流。不断创新管理，各项工作有序推进，安全生产突出、经济技术指标先进、工作任务完成出色；基础工作扎实，制度健全、台账齐全；班组建设、对标管理居公司系统领先水平，为促进企业发展、创造可持续价值做出了突出贡献。 （三）团队一流。坚持以人为本，注重团队建设，具有较强的积极进取、奋勇争先、团结协作、和谐共进的团队精神，职工积极性得到充分发挥，团队凝聚力强、影响力大，在企业得到广泛认可。 （四）创建一流。有具体的符合实际的创建目标和措施。广泛开展创建学习型班组（车间）、建功立业劳动竞赛，以及岗位练兵、技术比武、技术创新、合理化建议等活动，创建活动形式丰富、成效好。 第七条班组申报“工人先锋号”，须为集团公司优秀“五型”班组。 第三章创建 第八条创建“工人先锋号”，应紧紧围绕集团公司发展战略，以创一流素质、一流业绩、一流团队为内容，以深化劳动竞赛为重点，以群众性经济技术创新活动和职工素质工程为抓手，以点带面、整体推进，激发广大职工的劳动热情和创造活力，为促进华电又好又快发展建功立业。 第九条创建“工人先锋号”，应坚持以促进企业发展、提升职工素质为主线，做到与企业中心工作相结合、与班组建设工作相结合、与工会重点工作相结合。 第十条创建“工人先锋号”与企业中心工作相结合。围绕企业中心工作和生产经营重点难点，广泛开展劳动竞赛、“安康杯”竞赛及QC攻关、“五小”活动、合理化建议等群众性经济技术创新活动。 第十一条创建“工人先锋号”与班组建设工作相结合。把创建“五型”班组的标准作为班组创建“工人先锋号”的依托，创新管理、完善机制，促进
工人先锋号活动实施方案
“工人先锋号活动”实施方案 为贯彻落实团工会《关于深入开展创建“工人先锋号”活动的实施意见》，充分发挥广大职工在实现科学发展和构建社会主义和谐社会中的主力军作用，深入职工素质工程，扎实推进我团“当好主力军、建功、‘十一五’、和谐奔小康”主题活动，我连工会特成立关于深入开展创建“工人先锋号“活动领导小组： 组长：王爱兵易定明 副组长：冯曙亮王友军 成员：危明张卫萍刘世辉刘安南 一、充分认识开展创建：工人先锋号“活动的重要意义。 广大职工是经济建设、政治建设、文化建设、社会建设的主力军。广大职工在建设和改革的各个历史时期，传承老一辈军垦人特别能吃苦、特别能创业、特别能实干、特别能奉献的“南泥湾精神”：发扬新时期塔里木人艰苦奋斗、勇于创新、团结奉献、力争上游的精神风貌，全面肩负起了保卫边疆、建设边疆的历史重任，为南疆乃至新疆的长治久安作出了不可磨灭的巨大贡献，特别是改革开放以来，伴随着团场屯垦戍边事业的蓬勃发展，广大职工群众以坚定的政治立场、奋进的精神状态、博大的全局胸怀和高度负责的主人翁精神，积极投身团改革发展和社会主义新时期屯垦戍边事业的伟大实践，为团深化改革、加快发展、保持稳定谱写了新时代篇章。 广泛深入开展创建“工人先锋号”活动，有利于激发职工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情和创造活力，不断发展工
人阶级的先尽性；有利于促进和谐劳动关系、和谐企业、和谐社会建设，实现共建共享，推动经济社会又好又快发展。 广泛深入开展创建“工人先锋号”活动，是深化职工素质工程，推进“当好主力军、建功十一五和谐奔小康”主题竞赛活动的重要抓手，是贯彻“组织起来、切实为权”工作方针的具体体现。通过创建活动激励职工立足本职、勤奋工作、学好先进、争创一流，充分展示职工在推进团经济社会发展中的主力军作用和主人翁风采。 二、指导思想和总体要求： 创建“工人先锋号”活动的指导思想是：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七大精神。紧紧围绕实现团经济社会又好又快发展目标和中心任务，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，增强职工主人翁责任感，最大限度地激发职工劳动热情和创造潜能，为实现科学发展，促进社会和谐作出更大贡献。 创建“工人先锋号”活动的总体要求是：以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为目标、以发挥榜样激励作用，争创先进团队为途径。 三、“工人先锋号”基本条件是： （一）努力实践“三个代表”重要思想和科学发展观，自觉执行国家法律法规及本单位的各项规章制度；有强烈的主人翁意识、良好的职业道德和较高的技能水平。 （二）创一流管理。创建“工人先锋号”态度积极，计划周全、目
制造班组工人先锋号事迹材料范文-范文
制造班组工人先锋号事迹材料范文 河南平原光电有限公司制造四部光学球面抛光一班以四个“一流”为主要内容，以“安全”“和谐”为目标，在开展创建“工人先锋号”建功立业竞赛活动中，取得了突出成效，先后被兵器工业集团公司授予“五好一准确”优秀班组，河南省总工会“工人先锋号”,并被国防工业企业联合会作为xx年度“管理 创新”成果的一个典型案例，xx年5月被中华全国总工会授予全国“工人先锋号”. 光学生产是平光公司的一项主业生产，“球面抛光”则是这条生产线上工艺要求最高、最具牵制作用的一道关键工序。球面抛光一班共有16名员工，平均年龄40岁，其中男工2名，女工14名。包括技师3名，高级工3名，中级工7名，党团员各1名，文化程度：大专4人，中专2人、高中8人、初中1人。承担着公司近2/3的光学零件球面抛光工序的加工任务。 为了扎实开展创建“工人先锋号”建功立业竞赛活动，她们确定了以“建树一流素质、创造一流工作、提供一流服务、取得一流业绩”四个“一流”为主要内容，以“保持安全生产”、“打造和谐团队”为目标，做到了有方案、有措施、有考核、有奖惩，使创建活动落到实处。 建树一流素质她们紧紧抓住“作风”与“技能”两个关键点，从班组文化开始，凝心聚力，提升素质。在每周的“班组例会”中，增加了文化理念案例评说、法规制度遵守点评，职业道德事
例讲评，“五好一准确”(完成任务好、现场管理好、质量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真实准确)自查打分等，使思想作风和业务技能工作同步提高，实现了班组管理科学化、民主化、规范化、特色化。 球面抛光一班承担着公司全部球面光学零件军品、新品科研生产，及年近350万对外劳务协作任务。随着对外协作任务的不断扩大和光学生产科技含量的不断增加，尤其是一些环境要求特殊甚至于太空环境的光学零件，班组开展了针对性的业务知识、专业技能培训，全体成员参加了80人次的技术培训、岗位练兵，业务 水平明显提高，2人入选“二五八人才”和10人“车间骨干人才”.班组还积极开展“导师带徒”活动，班组中的老师傅耐心 指导新入厂的大学生，在空闲时间和大学生谈心，引导他们认真学习业务知识，树立新时代技术工人的良好形象，严格要求这些新入厂的学生把理论知识和平光生产的实际相结合起来，努力做到理论上更加扎实技术上能够精益求精，务实创新，成为企业发展和班组建设的新生力量。 创造一流工作班组深入开展技术创新活动，牢固树立成本控制、节约降耗意识，特别是在xx年，积极开发新产品，研究和应用 新材料、新技术、新工艺，努力改进工艺设备，改善操作，对于技术含量高，加工难度大的零件，班组成员积极与技术人员配合，积极创新以满足客户的技术要求。 例如：在加工航空航天某研究所一个焦距长达17000mm的批量等
创建工人先锋号措施
机电一区创建“工人先锋号”活动规划 一、指导思想： 为全面落实科学发展观，围绕我区年度工作目标，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领和激励作用，扎实推进服务水平和教育教学质量的进一步提高，团结动员广大员工进一步增强主人翁责任感，最大限度地激发他们的工作热情和创新活力，更好地发挥广大员工在推进机电一区和谐发展中的主力军作用，现按照集团公司工会关于“工人先锋号”创建活动的要求，机电一区工会决定扎实推进工人先锋号创建活动，现制定措施如下： 二、组织领导 为切实加强对“争创工人先锋号”活动的组织领导，机电一区决定成立活动领导小组： 组长：梁卫勇、刘永祥 副组长：王清峰李明军于立波 成员：刘志忠孙玉玺于美霞刘晓军马万钧姜训智 李国志田向党姜本政管良吉 三、总体要求： 以激发广大员工工作热情和创造活力为目标，以科学发展观为统领，以“双杯”竞赛、“十个一”和“五小”竞赛为载体，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，发现和培养大批有开拓精神和创新能力的优秀人才，使“工人先锋号”成为引导员工立足本职、爱岗敬业，刻苦学习、忘我工作，不断进取、甘于奉献的载体；成为长期坚持、人人认可的影响广泛的劳动品牌。 四、创建措施： l、扩大创建“工人先锋号”活动的声势和影响，对职工进行充分的宣传和动员，引导职工群众积极投入到创建活动中来，形成踊跃参赛的良好局面，最大限度地调动广大员工的热情和创造力。
2、提高职工队伍素质。把创建“工人先锋号”活动同“创建学习型红旗班组，争做明星员工”有机结合，通过创建“工人先锋号”活动，加强职工思想道德建设，积极引导职工关心企业，爱岗敬业，树立良好的职业道德，转变观念、学习技能、提高素质，增强革新意识，积极参加职业培训、岗位练兵和业务技能竞赛，要通过开展内容丰富形式多样的拜师学艺、定期或不定期的测评考试或技术比武，和“学绝招、创绝技、争当技术明星”等素质提升登高行动，培养人才、发现人才、重用人才，巩固和提升学习培训效果。对努力学习、刻苦钻研、发明创新成效显著的员工要大力表扬奖励，大力培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍。 3、职工创新能力要明显提高。要把创建“工人先锋号”活动同开展合理化建议和经济技术创新活动结合起来，大力激发职工的创新潜能和智慧，围绕集团公司和我矿新技术、新工艺、新材料的开发、推广、应用，大力开展以“8个一”（学习一门新知识、掌握一种新技能、应用一项新技术、创造一项最佳操作法、总结一种新的服务模式、提出一项优秀合理化建议、推广一项科技新成果、改革一项新工艺）为主要内容的经济技术创新活动，使创建“工人先锋号”活动与“十措并举”的卓越行动有机地结合起来，使每个作业区，每个班组，每个岗位，每名职工，在创建“工人先锋号”活动中都有一个奋斗目标，形成职工主动找课题、领任务、攻难关的创建氛围。充分发挥广大职工在推进企业自主创新中的主力军作用。 （1）、在各班组间积极开展技术创新和小改小革活动； （2）、积极参与矿和上级组织的合理化建议活动； （3）、按要求参加矿、上级组织的教育培训。 4、促进“十个一”“五小”劳动竞赛活动。围绕创建“工人先锋号”活动，积极组织职工在修旧利废、节支降耗、节能减排、挖潜增效等方面开展“十个一”和“五小”劳动竞赛活动，为矿井进行技术改造，提高劳动生产率和经济效益动脑筋，献妙计，出成果。组织科技和技术人员、能工巧匠开展科技成果的转化应用工作，充分发挥他们在技术创新过程中攻关克难的骨干作用，推动我矿新技术成果尽快转化为生产力。工区进一步完善《班组材料管理规定》，按照矿井十四字经营管理方针要求，对各班组材料管理严格要求。并对各班组每周组织检查评比考核，针对评比结果进行奖罚。 （1）要求各班组深入细致的开展修旧利废与技术创新活动，工