现场情况汇报

中国铁建国际花园项目部现场情况汇报

一、工程概况

我公司承建的中国铁建国际花园，本工程位于湖北武汉市汉阳区，琴台大道北侧，汉江南岸，该工程由1#——6#楼、商业、绿化、广场组成，其中1#、2#、4#、5#楼为34层住宅，3#、6#楼为47层住宅，住宅标准层高为2.9m，34层房屋建筑高度为99.050m，47层房屋建筑高度为139.50m，商业为两层，其层高分别为4.5m，3.8m，地下车库层高为4.0m，设计标高±0.000相当于绝对标高23.9m，抗震设防烈度为6度，使用年限为50年，建筑安全等级为二级，基础设计等级为甲级，剪力墙抗震等级为三级，防火等级为一级。总建筑面积157151.11㎡，地上建筑面积131847.41㎡，地下建筑面积25047.54㎡，人防建筑面积6644㎡。

二、参见单位

三、施工过程情况

本工程于2014年9月27日开始土方工程的施工，2014年10月21日完成1#楼的土方工程（最早），5#楼的土方完成时间为2015年12月10日（最晚）；由于工期紧、施工现场场地有限、土方开挖采用大开挖方式，无法布置现场的循坏路线，经过我项目部和市政施工单位多次协调，勉强同意我项目在场地以北、以东设置钢筋加工场、部分工人生活区、浇筑混凝土的场地，全部占用市政场地。2#楼浇筑混凝土时在车库部分留一条施工道路，该路土质差，采用铺设600mm 厚的砖渣，及铺设20mm的钢板（外租40块），3#楼基坑边土质较差，基坑放坡较大，塔吊无法吊至钢筋加工场，我项目租用20t的吊车，先用吊车吊至基坑边，

塔吊二次转用至工作面，2#楼的全部施工材料由3#楼的塔吊转至交汇处，再由2#楼塔吊三次倒运至工作面；5#楼的钢筋由6#楼塔吊转用一次，运至工作面；1#楼的钢筋由4#楼塔吊转用一次，运至工作面；2#楼2014年11月23日具备防水施工，2014年11月24日接到设计院的设计变更，此变更完成周期长达10天；3#楼土方完成后土质较差，根据设计变更单采用换填，在换填过程中经历了连续8天的连雨天气，此项工程完成周期长达26天；本工程未采取降水措施，在每座楼基坑开挖过程中，派专人24小时轮流值班负责抽水工作，直至筏板混凝土浇筑完成。

四、工程形象进度

春节期间安全检查工作总结

春节期间安全检查工作总结 xxxx镇为切实做好春节期间的安全生产工作，预防和减少安全事故的发生，确保全镇人民过上一个安定、祥和、欢乐、喜庆的节日，根据县安委会相关文件精神要求，我镇认真开展了各项安全生产大检查，现将工作开展情况总结如下：一、领导重视，组织周密镇党委、政府高度重视春节期间的安全生产大检查工作，年前，镇政府组织召开了春节期间安全生产工作会议，会议对春节期间安全生产检查的范围和重点内容、检查的方式和时间安排、检查的组织领导和相关事宜提出了明确要求，成立了安全生产检查工作领导小组，及时制定印发了《xxxx镇春节期间安全生产大检查工作方案》，要求各村、各相关单位认真组织开展春节期间的安全生产大检查工作。二、突出重点，全面检查 (一)道路交通安全。春节是人们出门走访的高峰期，为确保春节期间我镇道路交通安全，进一步加大道路交通安全专项整治工作力度，提高干部群众的道路交通安全意识，预防和减少道路交通事故的发生，我镇联合派出所等部门开展了道路交通安全专项整治、道路交通安全宣传活动，大力营造交通安全整治和宣传声势。共出动人数达11人次，发现道路交通违法行为4起，查处违法车辆共计9辆。 (二)消防安全。按照政府统一领导，部门依法监管，村(单位)全面负责，群众积极参与的消防工作运行机制，全面落实消防安全责任制，深入开展消防安全宣传和检查。春节期间派出所、安监办执法人员等相关单位深入到加油站、烟花

爆竹零售经营点共开展消防安全2次，查出安全隐患5条，责令整改零售点4家;同时，各村委会加大了春节期间消防安全宣传和检查力度，深入到全村范围内的五类人员家庭(老、弱、病、残、酒)进行消防安全检查和宣传教育，对农户家中用液化气、用电等不安全规范的行为予以了现场指导纠正。 (三)危险化学品领域安全生产。我镇现有2个加油站点。经检查，有1个加油站点存在制度不规范，1个加油站点无警示标识，对高庙加油站点下发了整改通知书。 (四)做好人员密集场所安全管理。加强对我镇辖区内超市、集贸市场及网吧等场所的认真排查事故隐患，确保疏散通道、安全出口畅通和消防设备设施齐全完好，认真开展消防安全检查和整治。虽然我镇安全生产监管工作取得了一定的成效,但从检查结果来看，全镇安全生产工作也还存在一些薄弱环节。一是个别企业负责人对安全生产认识不足、投入较小，一些安全隐患和问题没有得到彻底整改。二是监管力量在镇、村两级比较薄弱，监管缺少有效措施和手段。三是群众安全生产意识还有待进一步提高，消防安全、道路交通安全形势依然严峻。在今后工作中，我们将经常性开展安全生产宣传活动，教育引导群众牢固树立安全第一、预防为主的思想，在全镇着力营造关爱生命、安全发展的氛围，加大对道路交通、烟花爆竹、建筑施工、消防安全等重点行业和领域的专项检查力度，及时排查、发现、整改安全生产隐患，对相关问题及时向主管部门汇报，形成协同作战、共建安全的上下联动格局，确保我镇经济和社会各项事业安全发展。

现场管理工作总结

现场管理工作总结篇一：生产现场管理工作总结与感悟生产现场管理工作总结与感悟通过多年生产现场管理岗位上的实践，让我更深入体会到了管理大师彼得·德鲁克所言：“归根到底，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就”。为此，我将管理当中积累的一些切身感受和经验，与大家分享，抛砖引玉。一、对主管角色的认知（简练归纳为下面的几句话）职责、计划抓住关键，责任、任务明确到人；检查、监督不折不扣，总结、辅导求实到位；评判、奖惩及时公正，培训、纠偏持续紧抓；学习、改善与时俱进，团队、氛围激情活跃。二、对主管基本素质要求的认知首先，主管必须具备良好的职业道德，不断地加强自身的修炼，对自己职业和岗位的负责。其次，主管要具备果决、敢抓、敢管、敢批评的气质特征，具有凡事彻底的工作风格和决心。第三，对待工作、问题是非态度鲜明，忌讳模棱两可和含糊不清，在下属面前不可表现出犹豫不决和拖拖拉拉。第四，富有激情、热情地面对每个人，让人感受到阳光。第五，时时提醒自己：自己的风格就是团队的风格，下面的人时时

在观望、关注和效仿着你的态度和表现。三、对主管基本能力要求的认知 1、管理能力通过不断的反思、回顾和总结自己的日常工作，检讨效果如何，侧面调查和收集大家的意见和反映以不断提高。 2、沟通能力跨部门间沟通从公司利益出发，部门利益服从公司利益。对部门内的沟通，下属工作中的问题、思想动态，乃至下属生活上的问题，主管都需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。对于自己的主管，也要主动去报告和沟通。 3、培养下属的能力让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。工作交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，所以主管自己要检讨指导下属工作的有效性，必须按照复述、提问、演练、核对四部曲来做指导。 4、专业能力从书本中和从实际工作中提升自己的专业能力。实际工作中向上司、同事、下属询问、请教。作为基层的主管，能直接指导下属的具体工作，能够代理下属的具体工作。管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。 5、工作判断能力对工作的好坏，事情的对错是非，有正确的判断和处理。工

项目施工情况报告

百度文库- 让每个人平等地提升自我 XXXXX加油站项目施工情况报告 XXXXX建设有限公司 2017年12月

第一章概述第一节工程概述工程名称：XXXXX加油站建设单位：XXXXX加油站有限公司设计单位：建筑设计有限公司勘察单位：工程公司施工单位：XXXXX建设有限公司监理单位：工程监理有限公司本工程占地面积3000平方米，建筑总面积为420平方米，其中站房108平方米，加油棚192平方米，综合楼平方米，站房和加油棚为单层，综合楼为两层。站房和综合楼结构类型为框架混凝土结构，加油棚为现浇钢筋混凝土柱加钢网架屋面。建筑物安全等级二级，耐火等级二级，抗震设防类别丙类，抗震烈度6度，结构抗震等级四级，场地类别Ⅱ类。计划工期：2017年月7月10日开工，工期390天。第二节施工组织一、施工组织（一）组织保障方面今年，为了确保圆满完成XXXXX加油站施工的需要，我公司抽调强有力的领导及技术力量组建了XXXXX加油站项目部，实行公司统一领导下的项目经理负责制。项目部从“安全、质量、管理、工期”四个方面入手，坚持做到“精心组织、精心施工、创精品工程”，树立

公司优良工程形象的原则，采用动态管理、目标控制、节点考核的管理方法组织施工。该工程是公司直管重点工程，由XXX担任项目经理，XXX担任技术负责人，拟定实施集团作战，集中精良设备及优秀技术、管理和施工作业人员负责工程施工任务。这充分发挥公司人才、技术、装备优势，最大限度的发挥公司多年集累的经验，确保工程建设“工期一流、质量一流、管理一流、信誉一流”，为创建优质工程给予了组织措施保证。（二）技术保障方面 1、在整个施工过程中，严格执行国家现行有关技术标准和规范。 2、认真编写拟制有关技术文件。项目部安排专业责任人编制了《施工组织设计》等技术文件，由公司技术负责人审核。 3、建立和完善质量保证体系，并落实到人，并明确五大员的岗位职责。（三）安全方面公司针对该工程实际特点制定了安全目标。即：班组“三标”达标率100%；特殊工种作业人员持证上岗率100%；做到“不伤一人、不着一把火、不损伤一台设备、不发一案、不损失一物”。施工中重点抓了以下几项工作： 1、建立健全安全生产管理机构。认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》的有关规定，执行中国石油天然气集团总公司的有关规章制

节前安全生产工作开展情况汇报

节前安全生产工作开展情况汇报公司安质部：为确保XX节前后生产安全，根据公司《关于开展“XX 节”前安全质量专项检查活动的通知》的通知要求，结合项目实际情况，我部积极组织，认真落实，所做工作汇报如下：一、专题会议召开情况（工作部署）为提高全体参建员工对当前全国安全生产严峻形势的认识，切实抓好关键时期安全生产管理工作，确保本项目XX 节前后生产安全，我项目部于28日19时组织召开了专题会议，就XX节期间相关工作作了细致安排部署，主要内容有：（一）、成立以项目经理为组长的节前安全质量专项检查领导小组组长：XXX 副组长：XXX、XXX、XXX 组员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 领导小组下设办公室，办公室设于安质环保部，日常工作由安质部长负责。联系电话：135XXXXX （二）、明确安全质量检查时间及主要内容

1、领导小组定于29日上午开展安全质量大检查工作。 2、检查重点有：工艺流程与安全防护、隧道光爆与超欠挖控制、安全步距、初支质量、二衬质量、机械设备、火工品、用电安全等，存在的问题务必于30日12时前整改到位。（三）、相关工作安排及要求 1、节日期间施工正常进行，主要人员值班安排见下表：主要人员值班安排表

2、各部门人员坚守岗位，不得擅离职守，随意外出，特殊情况下需向相关领导请假。 3、节日期间经理部统一组织开展文娱活动，具体工作由综合部负责，相关部门配合，各班组负责人负责作好人员组织。 4、节日期间的治安巡逻工作由综合部负责，治安巡逻人员主要由经理部聘请的4名保安组成，根据实际情况增加人员。 5、节日期间经理部公车按规定统一由综合部派用，原则上不得跑长途。 6、节日期间各主要岗位人员手机务必保持畅通，随叫随到。 7、节日期间坚持班前安全讲话制度，特别是运输班，安质部负责监督指导。 8、节日期间，值班人员要加强现场安全质量管理，需要时部门人员要进行旁站，每到工序要严格按专项方案与技术交底、安全交底实施。 9、节日期间，安质部人员每天对领用、退库、保管等环节进行检查，严防火工品外流事件发生。 10、机务站要加强机械设备管理，不允许机械带故障运行。

现场施工情况报告正式版

For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 现场施工情况报告正式版

现场施工情况报告正式版下载提示：此报告资料适用于某一时期已经做过的事情，进行一次全面系统的总检查、总评价，同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足，并找出可提升点和教训记录成文，为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。一，5月10日至24日停电停工的索赔 XX年5月10日，为高低压变配电室10kv广白线t接箱引入进户电缆，本工程原使用的市电拉闸停电，现场施工临时总配电箱拆除。经配电施工单位明星公司组织设备制造商（阳光公司），报请乐山市区供电局对其安装设备进行交接验收后，于XX年5月24日送电调试完毕，重新恢复供电。本次停电时间14天，导致本工程现场各专业施工班组全面停工，各停工专业施工班组人员统计如下：土建施工班组：施工员1人，技术员1人，技工12人，辅助

工5人；外墙氟碳漆施工班组：施工员1人，技术员1人，技工18人，辅助工6人；暖通施工班组：施工员1人，技工8人，辅助工2人；水电施工班组：技术员1人，技工5人，辅助工2人；室内装饰施工班组：施工员1人，技术员2人，技工12人，辅助工3人。以上情况已报请甲、监方给予核实确认。二，总平道路混凝土浇筑总平道路混凝土浇筑前，需要向监理工程师申请《工程师令》，由监理工程师组织专题会，对路基及所有隐蔽工程进行混凝土浇筑前的验收。这个程序必需走。另外，总平取消地面广场砖后，未随即调整标高的各类管道井：给水井1座，强电井1

生产现场改善方案

市摩卡科技制造中心生产现场改善报告尊敬的胡董事长、涂总：你们好！本人很高兴加入市摩卡科技，也同时感胡董及涂总的信认，本人将尽心尽职把公司的品质、效率搞上去，降低成本、节约资源，以最少的投入创造最高的利润，同时也希望领导的支持和帮助，以下是我对公司现状分析及改善方案。现状分析 1、生产方面：1》没有生产流程图，标准工时，作业指导书，产能评估报告，按此人员的排布是否最合适？ 2》生产线没有辅助治具的投入（工具、夹具）。 3》现场无7S 管控。 4》现场产能进度跟进无法提现，无生产看板，反应不出该线在做什么、并且现场管理拿什么现场数据去把握现状。 5》人员纪律松散，工衣着装颜色统一，不利于目视管理，在流水线分不清那个是管理那个是员工、那个是QC 、那个是助拉，找也难6》现场规划不合理，无法提现一个顺畅的生产制程。 7》产品制程划分不合理，在组装部份还有在焊接PCB 板，焊线或焊零部件。 8》生产线没有物料员，物料管控失控。 9》没有异常问题的检导，如生产品质例会、新产品导入会议 10》现场管理的专业技能须进一步提升，执行力差

2、品质方面 1》来料检验控制没有标准及依据。（电子料、五金、线材、塑胶、包材） 2》没有品质过程控制相关规定。 3》出货检验没有标准性。4》工程没有成品检验基准书、外观检验标准、部件检验基准书及制程生产的流程图、SOP、BOM（完整性）工夹具。 5》来料检验项目没有记录档案，无法追逆及控件控制。 3、生管（PMC ）方面 1》新产品导入（试产）没有产前会议的召开。 2》产品没有标准工时对计划的安排有一定的难度，不确定性3》欠料特别严重。 4》公司没有体系运作的模式。针对以上相关问题本人提出以下相关改善方案一：培训教育方面 1、组织各部们管理人员对其管理的专业知识、理论知识及技能进行培训与考核，以提升自我管理能力并作成培训计划大纲及试卷来对管理能力的评估。 2、组织作业员基本知识与专业技能及企业文化的培训。以提高其技能达到我司之要求并作成培训计划大纲、及试卷来对其技能的评估。二：组织架构方面

工作心得体会现场管理心得报告

三一文库（https://www.360docs.net/doc/ea8671927.html,）/心得体会范文/工作心得体会现场管理心得报告现场管理应该如何正确运作？凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。接下来就跟着小编的脚步一起去看一下关于现场管理心得报告吧。现场管理心得报告篇1 经过两天紧张而又充实的培训后，我对班组长现场管理有了一个新的、更高层次的认识，明白了现场管理不仅仅只是维持正常的生产，简单机械的做5S工作。比如我们检验车间的工作，除了严格按照工艺指导书操作机器，严格按照检验标准进行硅片复合外，还要与上下道工序做好沟通配合。授课老师生动形象的讲解，使得原本枯燥的知识经验通俗易懂，且充满新奇，充满挑战，给予了我许多启迪，深思不少，并不断归纳前人经验教训，丰富人生观，大大提升了我的自信与专业技巧。可是作为班级的组长，我时刻感受到肩负的责任与义务，我将全新充电自己，不断依照班级实际情况结合理论指导，来指导我们本班级的管理与操作，使其成为一个完美优秀的团队。

首先，现场管理人员具有维持与改善两项主要功能。维持是保持现有成果水平，确保员工遵守标准，不会失控。没有做好维持，现场的每一件事情就会退化，改善更是现场管理之灵魂，任何事物没有一成不变，只有不断总结，承前避后才是硬道理。以前总误认为管理现场工作便是告诉现场人员做什么事，其实不然，做好及时沟通，上通下达，才是管理得以源源不断进行的重点。班组长是基层管理者，很多事情需要果断有力的判断，给予员工最充分的肯定，及时沟通，了解员工情绪，帮助排忧解难，创造和谐自然地工作氛围，保证工作优质高效得以进展和完成，并以身作则，承担工作中的错误，并强调加以改正，逐步改善员工工作态度与积极性。其次，工作现场5S管理，是细小的工作，也是易忽视的工作，做好5S工作，使得工作环境卫生清洁，5S是一切改善活动的基础，整理是基础中的基础，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，坚持5S管理是作为重要的经营原则，不是或表面工作，而应该认真仔细的加强与改善5S环境，是整顿现场工作最为直观的领导方案。现场目视管理，即看得见的管理，并灵动发挥自身指挥操控能力，做到及时检查发现问题，而不是发现问题怪天尤人，对员工进行指责，把安全隐患彻底杜绝。及时观察工作现场，合理协调，整个车间贯彻一体，而不是孤立的机台组，或孤立的个人，

施工现场安全自查报告

施工现场安全、消防自查报告项目部11月27日上午召开了项目部会议，根据市安监总站对在建房进行暗访抽查的活动，项目经理在会议上布置及组织人员检查，检查人员有唐荣业、徐康、王健、曹永德、林富良、翟俊、王佳杰、吕电军等对2标工程进行一次全面的安全、消防自查，自查内容如下：一、查：现场设备使用情况: 现我2标地块的所有大型机械设备塔吊、人货梯、井架及其他中小型设备进行检查，检查中发现部分切割机无手柄开关，已要求施工单位立即整改，各类特种操作人员证件齐全，并有记录。二、查：各类重大危险源控制情况：本工程现危险源主要监控室A8-4、1-6#楼外脚手架拆除，A9-3、9-11#楼外脚手架拆除，拆除时都有现场安全员负责监控，拉设警戒线，并有拆除前安全交底记录。三、查：施工现场安全： 1.安全管理：对施工队伍的安全交底，各工种的安全技术交底，三级安全教育，特种作业持证上岗、证件有效期等均有记录。 2.施工用电：查了接地接零保护系统，配电箱、开关箱。现场照明、每日巡视记录。控制闸刀、插座表示等。四、查：现场防火布置 1、危险品仓库及氧气乙烷已经做了安全、防火警示牌。灭火器数量基本配足。

2、现场木材堆放处已增加灭火器，消防灭火器并有专人负责管理。五、查：生活区和办公区域： 1检查每间宿舍内是否有电线乱拖乱拉现象，是否有人使用热得快、电炒锅及不合格拖线板等，检查后发现此现象基本杜绝。2、生活区域、食堂卫生，食堂留样菜等记录均有。在此次检查发现中施工现场临时堆放材料处没按要求增加放置消防器。民工宿舍内乱拖乱拉现象基本杜绝，但宿舍清洁还需改善。项目部人员将不定期对现场、宿舍的安全、消防等检查，发现整改的施工单位，项目部将作出经济处罚或清场处理。上海城建（集团）公司顾村一号馨佳园2标工程项目部 2010年11月27日

现场管理工作汇报

现场管理工作汇报篇一：现场管理工作总结篇一：现场管理工作总结工作总结时间像车轮在飞转，不知不觉中，在公司已将近四年，回想这些年的荣辱得失，心里涌现在酸甜苦辣当中，我深感到要实现心中的理想，我还有很长的路要走，必须要更加艰苦奋斗。我不怕辛苦，我要争取一切学习进步的机会，我也相信，经过这些年的煅练，我有能力去承担更多的责任。一、工作的历程我工作的历程可以分为四个阶段。第一个阶段是成长期，在刚开始工作的第一年，我像所有的新人那样，压力大，没方向，忙忙碌碌，总有做不完的事、学不完的东西，但通过自己的努力，我慢慢的摸索出了一些规律，开始有计划的去开展工作，工作也就开始顺利轻松

了。第二阶段是成熟期，工作进入第二年后，各方面的工作能力得到了进一步煅炼、完善，懂得多后，得意洋洋的，这时期我的上进心也是最旺的，效率、质量等指标在好强心的驱动下达到区域的最高峰，由于业绩突出，成为全厂第一批1人看两条生产线的工艺员。这时期的我有些骄傲，有点意气风发、不可一世的样子。第三阶段是衰老期，万物发展都是曲折延续的，就像我们的控制图那样，金融危机发生后，我与产品的命运一样，走向低谷，这个时期，我的产品也连续出现了一些质量问题，有人说我倒霉，什么都被我撞上，但我感谢这些挫折，正因为这些挫折，让我开始虚心反省，让我发现了许多缺点，为了补长自己的不足，我开始有计划的去学习，希望日后的工作更加成熟稳重。第四阶段是平淡期，我现在正处于这阶段，我要求自己在工作与生活中，能游刃有余的处理一切事务。平淡是常态，她成

熟而稳重，只有平常正直的心才能发挥出最大的智慧。我不信教，但我把如来佛祖当成我的偶像，因为他任何时候任何事都是那么从容而有智慧。也许我还没达到这一境界，但这是我的方向，我会去完善自己，发展自己的人生与管理之道。以下是工作历程表及业绩：注：2009年、2010年成品率达成率为kpi达成率，是转型号、开新生产线补偿后的达成率。从上表中，我最好的业绩是头两年带半自动生产线，一方面由于我本身是学电子专业，加上对改善创新的喜爱，员工对我的支持加上特长在工作中得到发挥，使我取得了优秀的成绩。之后因产品的搬迁，带了杂单生产线，这种生产线要求工艺员要严格和细心，这方面的能力我不优秀，当时对我的考验很大，但人就要敢于挑战自己的缺点，虽然业绩下降了，但对于平均一天转7个不同类型产品的生产线，我已经满意。从带杂单生产线中，我的应变调配、细节管理能力等一些不足得到了

施工现场安全质量情况汇报

目录重庆轨道交通x号线项目关于---土建xxx标工程安全质量工作开展情况的汇报.... - 2 -一、工程概况..................................................................................................................... - 2 - （一）xx站： .............................................................................................................. - 2 -（二）xxxx区间： ...................................................................................................... - 3 -（三）xxx停车场： .................................................................................................... - 3 -二、施工进展情况 ............................................................................................................... - 3 - （一）产值情况： ....................................................................................................... - 3 -（二）剩余工程量情况如下： ................................................................................... - 4 -三、项目管理组织情况 ....................................................................................................... - 7 - （一）任务划分情况： ............................................................................................... - 7 - (二) 施工管理及技术人员配置情况： ...................................................................... - 7 - （三）安全生产管理人员情况： ............................................................................... - 9 -（四）质量管控情况： ........................................................................................... - 10 -四、安全质量总目标 .......................................................................................................... - 12 - （一）安全管理总目标： .......................................................................................... - 13 -（二）质量管理总目标： .......................................................................................... - 13 - (一)操作规程管理保证措施： ................................................................................... - 13 - （二）安全教育培训保证措施： ..............................................................................- 14 -（四）重大危险源监控管理保证措施： ................................................................. - 16 -（五）安全隐患与治理保证措施： ......................................................................... - 18 -六、工程特点、重难点分析及应对措施 ......................................................................... - 19 - （一）工程特点分析及应对措施： ......................................................................... - 19 -

现场改善心得范文

现场改善心得范文编写改善计划的八大要素一、现场的概念所谓现场，是以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心，进而扩展到间接服务部门工作的一个概念。二、现场为什么这么重要因为，即使计划、采购这样的间接管理工作，也只有在充分了解现场实际情况的基础上，才可能定出切合实际的内容，脱离了现场，也就脱离了管理的基石，因此，无论日常管理，还是工作改进，都应以现场为中心展开。以现场为中心的管理和改善活动，与今天“以顾客为中心”的思想是一致的，现场部门以生产、品质、物流、设备为中心，展开提升品质、降低成本、节约时间的管理和改善活动，正式确保达成产品设计要求，提升客户满足度的关键。三、管理与改善的关系

保持现有的技术和管理水平是“管理”，而实际现有水平，使之间更高水平提升是“改善”，所以改善时突破现状，生产新价值的开创性努力。 1、明确课题产生的定义 2、把握现状：通过对现状的了解，发掘出问题。 3、目的：想要得到的结果。 4、改善着眼点：准备从何处着手。 5、目标：明确要努力的程度。 6、组织：分工明确，团队作战，成就感。 7、日程计划：进度明确，整体协调。 8、管理项目：明确通过对哪些项目的控制、改善，能反映问题解决

5W2H的适应性设问1）为什么这样必要的2、目的对象3、在什么地方做更好、 4、什么时间做更好 5、什么人做最合适。 1、什么方法更好 2、耗费如何 4M的条件设问 1、设备、工具是否最大限度使用，是否充分利用运转间隙时间。 2、方法、配置、设计，作业要求明确，公差是否恰当。 3、加大人员、搬运人员、检查人员 4、原材料、半成品、消耗用品进行动作有效性和经济性设问 1、有效动作：伸手、握取、移物、放手、装配、拆卸、使用 2、辅助动作：寻找、选择、检查、对准、定位

现场施工情况报告

现场施工情况报告现场施工情况报告现场施工情况报告一,5月10日至24日停电停工的索赔 2011年5月10日,为高低压变配电室10kv广白线t接箱引入进户电缆,本工程原使用的市电拉闸停电,现场施工临时总配电箱拆除。经配电施工单位明星公司组织设备制造商（阳光公司）,报请乐山市区供电局对其安装设备进行交接验收后,于2011年5月24日送电调试完毕,重新恢复供电。本次停电时间14天,导致本工程现场各专业施工班组全面停工,各停工专业施工班组人员统计如下：土建施工班组：施工员1人,技术员1人,技工12人,辅助工5人;外墙氟碳漆施工班组：施工员1人,技术员1人,技工18人,辅助工6人;暖通施工班组：施工员1人,技工8人,辅助工2人;水电施工班组：技术员1人,技工5人,辅助工2人;室内装饰施工班组：施工员1人,技术员2人,技工12人,辅助工3人。以上情况已报请甲、监方给予核实确认。二,总平道路混凝土浇筑总平道路混凝土浇筑前,需要向监理工程师申请《工程师令》,由监理工程师组织专题会,对路基及所有隐蔽工程进行混凝土浇筑前的验收。这个程序必需走。另外,总平取消地面广场砖后,未随即调整标高的各类管道井：给水井1座,强电井1座,污水井14座（包括5座花粪池井口）,雨水井11座,消防井8座,雨水口12个。没有安排落实人员施工（本项已经签证）,此项工作内容也必须安排在场区道路混凝土浇筑之前。三,水电、暖通施工未完善的工作内容由强电井引向清分中心和拟建综合楼的电缆还没有敷设（规格：4185+190,25米,规格：495+150,225米,规格：516,320米,货已到场）,导致强电井的土建装饰施工不能完成,影响综合布线、监控等分包单位收尾工作。二层营业厅新增vps电源需要从天棚穿过（地面标高因地板砖已经铺贴而无法穿越）,另,新增地插电源需要敷设,地插电源敷设后可能造成各房间的地面标高不统一,甲方和监理已经口头同意我方用门槛石来调整。各层还有少数开关盒需要调整位置,最主要的是四层卫生间有一个开关盒间于大理石门套与墙面砖之间,需要调整位置。二层营业厅有四个风口需要移动位置,需新增玻璃钢风管四节,一层原加工错误的异型玻璃钢风管货已到场,没有人安装。各层过道新风口需要制作转向风管,没有人制作安装。影响天棚吊顶施工进度。清分中心、消防控制室、空调机房的风系统和水系统均遗留了部分施工内容,导致装饰施工无法展开,消防控制室不能交付,以后将影响整个工程各专业的联动试车时间。大量卫生洁具没有安装,精装房天棚风口和检查口没有放线确定,导致石膏板天棚的腻子不能施工。四,装饰类需要立即处理和确定的工作内容各层普通办公室室内找平层出来大面空鼓和浮砂现象,影响室内腻子施工的收尾和拼木地板进场。甲方要求以《专题会议纪要》的方式来处理。由于建设单位于2011年1月多次在《监理例会》上要求“主体建筑顶层和二、三层女儿墙内侧暂不喷涂金属氟碳漆,饰面材质和工艺待定”,但没有明确女儿墙外立面和顶盖与内侧立面的衔接方式。现在外墙施工进度已经到了必须立即处理这个问题的时候了。甲方要求以《专题会议纪要》的方式来处理,请尽快安排时间组织专题会议（施工图和方案已编制完成）。二层大厅正大门的电子感应门的规格还没有确定,无法设计玻璃幕墙与正大门之间的衔接施

电厂秋季及国庆节前安全检查工作总结

电厂秋季及国庆节前安全检查工作总结集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

电厂秋季及国庆节前安全检查工作总结为保障电厂安全生产正常进行，保证国庆期间安全发供电，增强人员的安全意识，提升工作质量，2013年X月X日～X月X日，XXXXXX按照公司《专项安全生产检查规定》及《节日期间安全生产规定》的要求，结合电厂全国“质量月”活动方案内容，组织开展了以“防事故、防破坏、保安全、提升工作质量”为主要内容的秋季及国庆节前安全检查暨“质量月”活动方案执行情况检查活动。现将检查情况汇报如下：一、基本情况此次检查分为策划启动、专业自查、领导小组复查、整改落实、总结上报五个阶段。为了确保安全检查取得实效，电厂进行了精心策划，于X月X日发布了开展秋季及国庆节前安全检查的通知，成立了以值班厂领导为组长、以各部门与分部负责人以及安全监察为成员的安全检查领导小组，下设17个领域的专项检查小组，明确了各级人员的工作任务、检查标准与工作要求。二、主要检查内容

此次检查针对当前季节特点和电厂国庆期间安全生产具体情况，按照《秋季及国庆节前安全检查大纲》，结合2013年电厂“质量月”实施方案中“查质量责任意识，查质量安全水平，查质量保证制度，查标准执行情况，查计量检测保证，查现场管理，查质量损失”的“七查”活动，从领导、思想、规章制度、设备、隐患、人身安全等方面进行全面检查，主要内容包括： 1.检查2013年以来各次安全检查整改项目落实情况。 2.检查防火灾、防小动物、防交通事故、防人身事故等方面情况。 3.检查设备在迎峰度夏后的状况。 4.检查防寒防冻措施的落实与准备情况。 5.国庆节期间保安全生产的措施准备与落实情况。 6.检查汛后防汛设施及水工建筑物的情况。 7.“质量月”活动方案开展执行情况与各部门日常工作质量情况。三、检查项目

现场管理工作总结6篇

《现场管理工作总结》现场管理工作总结（一）： 20xx年x月x日开始，现场管理部根据公司领导的指示精神，本部门加强现场管理，从细节抓起，透过对生产现场、卫生状况、员工仪容仪表、劳动纪律等各方面进行监督管理，取到了较好的效果。现将10月x日至10月x日本部门现场管理工作总结如下：一、加强纪律检查，提高员工纪律意识 1、每一天早晨对进厂员工进行考勤，检查员工着工作服、劳动纪律以及各办公室卫生清理状况。 2、按公司规定对各生产部门进行巡场检查，发现不贴合规范的行为及违章行为，立即进行批评、教育，予以纠正。 3、共登记违章15人次，罚款160元。透过加强纪律检查，对违章行为进行查处，有效地提高了员工的纪律意识，二、做好生产现场环境卫生、生产现场劳动纪律及安全检查工作 1、督导经常与各生产部门部长沟通联系，随时指出生产现场做不到位的地方，加以改善。 2、加强对生产现场的地面、通道、设备、卫生监督，对各原材料、产成品以及日耗品定位的检查。 3、每一天检查生产现场消除安全隐患；发现有吸烟以及串岗现象责令部长立即整顿透过以上检查，发现问题，解决问题，共查处不合格现象38项，整改推荐12项，下发通知规定6项，罚款480元。透过近段日子的整顿、整改工作，对提高企业内部管理水平，推进企业进步，提高员工的整体素质，都有了很大进步，但还有不足之处，期望在今后的工作中，我们要进一步加强对现场的管理；加强学习业务知识，逐步提高自身素质；从细节抓起，认真学习《现场管理考核制度手册》，养成良好的习惯性、纪律性，配合公司认真做好各项工作。现场管理工作总结（二）：工程现场管理个人工作总结三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参与到了项目组的工程管理过程当中，经历了不断地学习、理解、思考、掌握，对地产项目有了必须深度的了解和认识，对工程现场管理更是有了初步的实践经验，对以后深入工作起到了奠基的作用。现针对本人在7月2日至9月30日这一段工作中的亲身感受，特进行总结如下：

施工现场情况汇报

施工现场情况汇报尊敬的建设方：一、自工程从4月份开工到现在，工程进展情况是： 1、1#房正进行土方开挖； 2、2#房未开工； 3、3#房基础已开挖； 4、4#~6#房砖胎膜砌筑完成，防水已施工； 5、7#~8#房地下车库顶板、墙板正在模板制作； 6、9#~11#房地下车库顶板进行钢筋绑扎阶段； 7、12#~14#房一层排架搭设、模板制作，周边回填土； 8、15#~16#房未开工； 9、17#~20#房基础已开挖、砖胎膜砌筑粉刷施工中； 10、21#~23#地下室底板钢筋在绑扎中，有待砼浇筑。进度情况就这样二、质量管理问题非常突出 1.主要反映在管理人员缺乏掌控，整个工程的运转能力，不了解自己编制的施组中的内容及相关的施工规范要求，不把建设方及监理的意见贯彻下去，不采纳，认以为无所为没问题，对下面各工种缺乏协调沟通方式，导致工程质量出现相当多的问题； 2.管桩填芯不规范，桩芯里泥巴不清理，填芯钢筋就下去，焊接不牢； 3.钢筋绑扎不按设计图纸要求施工，主梁跟立柱接点漏洞百出，立柱偏位，最严重的是把梁钢筋及墙板钢筋割断不进行处理，严重违反工程“强制性条文”的规定。 4.对混凝土浇筑更不如人意，浇筑的顶板浇一次，裂缝一次，更谈不上养护多少时间； 5.放样测量每道工序没控制好，造成基础梁、墙板、立柱偏位情况； 6.回填土不按施工规范及施组内容实施，有烂土，杂土回填的情况出现，不进行分层压实等，严重造成今后的沉降情况出现；

7.各个班组各做自己的工作不知道前道工序是否已做好或验收，后道工序就上去，造成施工被动局面，出现这种情况管理人员到哪里去了，工作怎么安排的呢？三、安全文明施工方面 1.施工现场材料到处一地，钢筋不按规格进行堆放，方木、模板、钢管、建筑材料等，道路两旁都有，不管好用和不好用的，没组织人员进行清理或出场； 2.现场道路应有专人进行整理，晴天一层灰，雨天一层浆； 3.现场不戴安全帽的人员经常有所发生，甚至公司人员到现场也有不戴安全帽情况发生，怎么去教育工人戴好安全帽； 4.土方出土经常发生大门口处及公路上有泥浆和泥块散落，不及时清除，影响市容环境及企业的声誉； 5.塔吊安装使用，已使用2个月左右，到今天才基本手续到位，还剩一台还没看到手续，严重违反大型机械操作使用规定。一旦出现事故，责任由谁来承担。总之：感到施工单位做任何事，都要到碰着自身的时候去做，没有足够的准备工作去落实实施，没有强有力施工现场管理人员到位，头脑中装的只是进度，忽视安全质量的施工，应该具备抓好安全质量的前提下，抓进度，这才是一个管理人员具备的管理条件。不能有野蛮指挥施工的情况出现。上海国际医学园区“产、学、研”三期监理项目部 2013.7.11 （此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，文档可自行编辑修改内容，供参考，感谢您的支持）

生产现场改善方案

东莞市摩卡科技有限公司制造中心生产现场改善报告尊敬的胡董事长、涂总：你们好！本人很高兴加入东莞市摩卡科技有限公司，也同时感谢胡董及涂总的信认，本人将尽心尽职把公司的品质、效率搞上去，降低成本、节约资源，以最少的投入创造最高的利润，同时也希望领导的支持和帮助，以下是我对公司现状分析及改善方案。现状分析 1、生产方面： 1》没有生产流程图，标准工时，作业指导书，产能评估报告，按此人员的排布是否最合适？ 2》生产线没有辅助治具的投入（工具、夹具）。 3》现场无7S 管控。 4》现场产能进度跟进无法提现，无生产看板，反应不出该线在做什么、并且现场管理拿什么现场数据去把握现状。 5》人员纪律松散，工衣着装颜色统一，不利于目视管理，在流水线分不清那个是管理那个是员工、那个是QC、那个是助拉，找也难6》现场规划不合理，无法提现一个顺畅的生产制程。 7》产品制程划分不合理，在组装部份还有在焊接PCB板，焊线或焊零部件。 8》生产线没有物料员，物料管控失控。 9》没有异常问题的检导，如生产品质例会、新产品导入会议

10》现场管理的专业技能须进一步提升，执行力差。 2、品质方面 1》来料检验控制没有标准及依据。（电子料、五金、线材、塑胶、包材） 2》没有品质过程控制相关规定。 3》出货检验没有标准性。 4》工程没有成品检验基准书、外观检验标准、部件检验基准书及制程生产的流程图、SOP、BOM(完整性)工夹具。 5》来料检验项目没有记录档案，无法追逆及控件控制。 3、生管（PMC）方面 1》新产品导入（PP\MP\试产）没有产前会议的召开。 2》产品没有标准工时对计划的安排有一定的难度，不确定性3》欠料特别严重。 4》公司没有体系运作的模式。针对以上相关问题本人提出以下相关改善方案一：培训教育方面 1、组织各部们管理人员对其管理的专业知识、理论知识及技能进行培训与考核，以提升自我管理能力并作成培训计划大纲及试卷来对管理能力的评估。 2、组织作业员基本知识与专业技能及企业文化的培训。以提高其技能达到我司之要求并作成培训计划大纲、及试卷来对其技能的评估。

节前安全大检查汇报

2017年春节前安全大检查工作汇报为确保春节放假前的安全施工，坚决遏制安全事故的发生，使各位员工、工人能过一个欢乐祥和的春节，我项目部组织各主管部门对可尔因沟水处理及泥石流防护工程的整个工区（包括工人生活区和工地各施工作业面及材料加工区等）开展了安全大检查。一、制定节前安全检查规范我项目部结合《四川大渡河双江口水电开发有限公司文件【川双建[2016]22号】，关于开展双江口水电站节前安全大检查及召开2016年度安委会扩大会议的通知》，制定了相关要求，使安全检查工作做到规范化。二、针对重点，检查隐患 1、认真检查了排水洞洞挖施工过程中的排险、支护作业工人的安全防护； 2、认真检查了洞内施工的通风系统，检测了洞内近掌子面的空气质量； 3、认真检查了洞内施工的照明系统； 4、认真检查了施工机械、设备的安全运行及安全防护装置的运行情况； 5、认真检查了各边坡临边的警示、防护设施； 6、认真检查了消防设施的设置和使用情况； 7、认真检查了员工、工人的住宿区的安全用电、防火、防盗及卫生管理情况； 8、特别重点检查了生活用电、施工用电系统的安全运行情况。三、发现隐患，限期整改项目部针对本次节前安全大检查，共发现安全隐患11条，现场立即纠正6条，发出限期整改5条，并加强了安全教育，要求类似的错误、隐患禁止重复发生，否则项目部针对班组负责人或岗位进行重罚；

截止2017年1月15日，所有检查出的安全隐患均已完成整改。四、加强安全管理大检查后加强每日安全巡查，发现问题立即纠正，并编排了春节放假期间的管理人员的值班时间安排。 2017年春节，可尔因沟沟水处理工程值班表注：1、以上人员为本项目部春节期间值班人员 2、当天值班人员须巡查施工现场，发现问题立即向项目经理报告； 3、以上值班人员在值班期间须保持通讯畅通，以备、业主、监理等上级主管部门领导（白天/夜晚）查岗！ 4、2017年2月4日全体员工上班。

现场管理心得报告文档6篇

现场管理心得报告文档6篇Site management experience report document 编订：JinTai College

现场管理心得报告文档6篇小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。本文档根据心得体会内容要求和针对对象是工作群体的特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：现场管理心得报告文档 2、篇章2：现场管理心得报告文档 3、篇章3：现场管理心得报告文档 4、篇章4：现场管理心得体会文档 5、篇章5：现场管理心得体会文档 6、篇章6：现场管理心得体会文档现场管理应该如何正确运作？凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、

办公室以及营销场所等。接下来就跟着小泰的脚步一起去看一下关于现场管理心得报告吧。篇章1:现场管理心得报告文档经过两天紧张而又充实的培训后，我对班组长现场管理有了一个新的、更高层次的认识，明白了现场管理不仅仅只是维持正常的生产，简单机械的做5S工作。比如我们检验车间的工作，除了严格按照工艺指导书操作机器，严格按照检验标准进行硅片复合外，还要与上下道工序做好沟通配合。授课老师生动形象的讲解，使得原本枯燥的知识经验通俗易懂，且充满新奇，充满挑战，给予了我许多启迪，深思不少，并不断归纳前人经验教训，丰富人生观，大大提升了我的自信与专业技巧。可是作为班级的组长，我时刻感受到肩负的责任与义务，我将全新充电自己，不断依照班级实际情况结合理论指导，来指导我们本班级的管理与操作，使其成为一个完美优秀的团队。首先，现场管理人员具有维持与改善两项主要功能。维持是保持现有成果水平，确保员工遵守标准，不会失控。没有做好维持，现场的每一件事情就会退化，改善更是现场管理之灵魂，任何事物没有一成不变，只有不断总结，承前避后才是