做职业经理人的管理思路及管理方法
做职业经理人的管理思路及管理方法
请为你手里的某个项目计划写一个你可以在30秒内说完的总结，然后去讲给公司的前台听，并问她是否听懂。当然，不要告诉她你正在运用“笨蛋法则”！------因为事情到最后总是要由一些傻瓜来完成.
企业领导人借鉴的六大领导艺术：
感情投资，长线收益（学习刘备拜赵云和曹操祭典韦）
团队纪律，高于一切
信任下属，事不躬亲
严格自律，以身作则（曹操割发代首）
胸襟阔达，宽容心态
慧眼识人，任人唯贤（曹操不计前嫌运用降将）
如何把员工当成“人”看
领导者必须更加努力，通过对员工的包容、允许自我指导的工作方式和个性化的领导方式才能够建立个人忠诚度
少即是多的服务原则和减法设计原则。苹果公司非常善于使用我认为是三步走的方式。这种方法的第一步是花大力气减少人们对帮助的需求，最后一步是在客户需要的时候提供卓越、充分并有效的帮助，并且让客户非常容易获得帮助。
衡量公司健康的两个指标：一是有多少人才还跟着公司共进退（老员工），二是客户的重复订单和消费行为是否得到再现和延续。其中一个隐性指标是老板是不是在不务正业，整天乐呵呵的对待下属。
一件事情，从坚持一天到一周到一个月到两个月再到一年甚至更长，你会发现，你会不由自主地坚持就走下去。
有过自上而下惩罚，有功从下往上奖励
培训不是给答案，而是给思路
你之所以穷，并不是你不够勤奋，而是很大程度上因为你不为结果勤奋！不为他人的利益勤奋！
抱怨是一种致命的病毒，职声中的抱怨不可取。
如果企业重视员工的想法，改善员工和管理者之间的交流方式，企业就会具有持续的活力。英特尔的成功：
合作营销：与个人计算机制造商合作，授予他们使用英特尔商标的权利，借由他们的营销渠道，直接将英特尔推向终端；
消费者品牌打造：在消费者心中建立强大的品牌，以对英特尔形成认知保护，同时形成“挟品牌以令厂家”的掌控力
流程顺畅的前提是，管理思维正确流程才能合理，执行者行为正确，流程才能顺畅，此外，流程表格必须科学，三者之间缺一不可，错误的思维和混乱的流程只能是害人又害己
老板告诉得越少，下属就反馈得越少，信任是相对的，人都非常聪明
科技公司应该由工程师来主导，而非管理经理，不要跟对手玩"特性/功能”竞赛，在同一层次超过他们
雇用有激情的人，和有激情人的共事。
80后把“休假待遇”看得很重，把“休息时间”看得很重，把“生活质量”看得很重，是一种社会的进步，中国不能再提倡过去那种“苦干加傻干”了，否则我们会继续过着那种“勤劳而不富有”的生活
聪明的工作，而非努力的工作
加班文化祸害无穷，但很多人都是前赴后续地加班。
压铸产品需要打磨抛光，我们人呢？
创新世界中，不进是退，慢进也是退。柯达、诺基亚是最好的案例
英雄识英雄，英雄惜英雄。
职场“十不要”，让你少奋斗30年！
第一：不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的每个人都有一个舒适区域，在这个区域内是很自我的，不愿意被打扰，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交谈，不愿意被人指责，不愿意按照规定的时限做事，不愿意主动的去关心别人，不愿意去思考别人还有什么没有想到。
第二：不要把“好像”；“有人会……”；“大概”；“晚些时候”；“或者”；“说不定”之类放在嘴边。尤其是和上级谈论工作的时候。
不要拖延工作
不要认为理论上可以实施就大功告成了（纸上谈兵）
不要让别人等你
不要认为细节不重要
做想做和喜欢做的事情不如做应该做的事情（不要表现地消极，因为不是你的兴趣所在）绝不能把改善工作能力寄托在公司的培训上
不要推卸责任
不要对自己说我是新人、我只是一个不重要的人物
管理人员一定要记得：拿多少钱，就得干多少事，担多少责任，而不是因为你能干
工作重要性排序，并坚持按顺序工作
人力资源管理必须关注三个标准。三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。睡眠不止对你的健康有好处，它也能在很大程度上改变你是否思考及怎样思考.
一周至少尝试写一封给下属赞美的邮件
危机迫使我们学会用低成本的方法运作一个公司，而当别人都在渐少投入、收缩战线的时候，我们却进入市场，渗透到不同的公司理。危机让我们找到了拥有标准化流程的工作模式
员工不是用来被管的，员工是用来被爱的
人力资源管理者在职场的人品、懿德比工作能力更重要
在中国，HR与员工的比例是1：100，即一个HR服务100名员工。而在欧美等国，这一比值是1：60或者1：70。“这并不是说国外HR的效率低，而在于他们管理的深度和广度更大。”和致咨询公司CEO羿平举例说，在国外定期的员工绩效评价、职业规划与辅导、EAP(员工心理帮助计划)等做的更充分、更彻底，他们根据员工性别、年龄、家庭等实行差异化管理，在这些方面做得更细致、周到和全面。虽然国内企业现在也针对员工有补充的福利与保险计划，但都是‘一刀切’，并没有体现出差异化。
以前经验重要，现在经验不再是唯一的敲门砖，HR必须具备促进企业变革的能力。现在对HR的要求更加具体化，有没有在咨询公司做过、有没有对企业组织结构、战略充分了解、有没有心理承受力，甚至是否擅长跨部门沟通、跨部门合作等这样一些软实力成为企业选择HR新的标准。HR需要从幕后走向前台
虽然人力资源部在企业内是属于服务支持单位，但是为了提升公司的竞争力，在面对会造成不良影响的冲击时，应当挺身而出、据理力争。尤其是有充分的数据来支持其做法时，更应当表现出较强势，以提升自身的影响力。
人不成熟的第一个特征------就是立即要回报
人不成熟的第二个特征-----就是不自律
表现在不愿意改变自己；
愿意在背后议论别人（中国有一句古话，论人是非者，定是是非人）
消极、抱怨
人不成熟的第三个特征-----经常被情绪所左右
人不成熟的第四个特征-----不愿学习自以为是，没有归零心态。
人不成熟的第五个特征-----做事情靠直觉，不以事实为根据。
人不成熟的第六个特征-----做事情不靠信念，靠人言
成功的五要素：第一位是：学会控制情绪，然后是健康的身体、良好的人际关系、时间管理、财务管理
注意赞美和吹捧的不同
大规模裁员带来的不是降低“离开员工的士气”，而是极大地损伤在岗的员工。
组织文化的具体体现，是一个组织做事的方式方法
公司内部如果倾向于半军事化，就会以命令代替真正的讨论——研讨会就变成了“找错会”，避免犯错，而非寻找新的创意。
如果你想成功，首先要学会睡觉。睡眠不止对你的健康有好处，它也能在很大程度上改变你是否思考及怎样思考
制度在组织管理中的重要性可以说是无法取代的，企业中，什么样的制度决定了什么样的发展结果，决定了什么样的企业未来。
制度决定了一个组织或个人的最低行为低线，而文化则引导我们走向更高的标准
设立有效的监督机制，防微杜渐，这是良性分权的第三点要素
当不好二把手，肯定当不好一把手
一个老板在乎的不是这个钱，经济上已经用不着算这个帐了，我们算的不是经济账，而是企业文化企业精神帐，这个企业多少年都是艰苦奋斗节俭过来的，一个老板要做带头人，这是精神问题，不是物质问题。
对于上司来说，最让人心焦的就是无法掌握各项工作地进度……。虽然只是一个简单的汇报，却能让你得到上司的肯定。”谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作——相反，谁经常不汇报工作，谁就没有努力工作。
99%的中国商家在服务方面都做的不够好，都做了最最最基础的服务，还有99%的空间可以提升，谁能在服务上提升一点，谁就可以笑傲江湖。
凡是你排斥的，就是需要你学习的
企业家的四个使命：顾客、员工、股东、社会，稻盛和夫先生认为最重要的是员工幸福感的提升，让嗣在工作中有自豪感。
将调皮的能量转变成工作的热情
成功方程形式：人生或工作结果=人格理念*热情*能力，人格理念排在第一位。
投入工作中就是一种幸福，有一份工作可以让自己投入也是一种幸福；
以“利他”之心来经营企业和部门的管理运作。
我始终相信，我的一点一滴的努力，终会给公司带来的好的改变，这些点滴的努力，可以影响和决定公司的发展。
招人不如吸引人
健康是最大的利益、满足是最好的财产、信赖是最佳的缘纷、心安是最大的幸福。
与其担心未来，不如现在好好努力；
任何一家公司在调薪的时候，都要考虑到薪酬的内部和外部均衡，内部平衡就是内部员工之间的工资要和他们的贡献和正比，外部均衡就是要和同行业达成一致，或者略高于平均水平，这样的薪酬水平才能起到稳定干部、留住员工的作用。
员工激励怕核心是人的满足感
约束机制是奖励机制不可分割的部分
新员工入职后不是招聘工作的结束，应该对新员工做好人员认识引见、部门间走访、岗位熟悉、岗位基础培训、相关制度熟悉学习、岗位师徒帮教工作展开、每周座谈与心理了解等工作，使新入职员工能尽快适应所在岗位，了解企业，熟悉工作，早日进入角色，合格通过试用期，才算招聘工作的结束
激励下属的六大方法：
沟通无极限：与下属集体进餐；
把赞扬表达出来：给一句由衷的赞赏；
3.给他最需要的；
4.创新的激励项目：奖励卡片、积分奖励卡；
5.历久弥新的常规激励法：组织旅游；
6.感动也是一种激励：将本部门最佳员工的故事制作成小纪录片。
韦尔奇留下了深刻的印象，在他成为通用电气的总裁时，每当遇到困难，他都会向别人求助。“嗨，伙计，我想我遇到麻烦了，你得帮帮我！”即使对自己的下属，也经常会以这样的语气说话，因为他懂得，人们都有扶危济困、行侠仗义的心理，帮助别人能够获得巨大的心理满足。反之，做同样的事，如果以上司的权威与傲慢发布命令，虽然他会去做，但那被迫的、无奈的心态会让事情的结果大打折扣，而且在无形之中，他会与上司之间悄悄增长一种隔膜和对抗情绪，不仅影响士气，而且离心离德。实际上，从心理学的角度说，索取比付出更能拉近与一个人的关系。韦尔奇显然对此深有体会，并把求人理念娴熟地运用于管理之中，成为他将身边的人凝聚成一个和谐高效的团队，把通用缔造成为一个超级汽车帝国的秘诀之一。建立自己的管道：3年后，我必须是：
能力———能够管理一个30人的职业化团队。
资力———拥有10万以上的基本年薪。
物力———有自己的物业（房子、汽车等）。
学历———修完MBA或相类似的学历。
资历———我的社交群体有很多优秀职业经理人和成功人士，证明我属于这个层次的人。
分享力———我的家人也能和我一样过上舒适的日子，并认可我的成绩。
5W1H———可将目标做迅速而有效的规划和反馈检验
我所要达到的目标是什么？（WHAT）
目标中的关键点是什么？（WHAT）
我（达标）需要什么资源？（WHAT）
何时资源要到位？（WHEN）
有谁可协助我？（WHO）
我应该如何组织？（HOW）
能力分析与进度计划
自我分析：自身达成该目标的优势、劣势？自己的优缺点？
写下目标计划执行进度表。严格执行。
日常工作自查表
昨天该做而未做的是什么？
今天应做而未做的是什么？
明天要做的最重要的事情是什么？
今天完成了什么？做不好的是什么？
———为什么？如何做？
曹操说过一句话，大意是，打仗的时候，讲能力不讲道德，不打仗的时候，讲道德胜过讲能力
企业建设人才队伍的基本方法是：对高层，选择大于培养；对中层，既选择又培养；对基层员工，培养大于选择。
在打造人才队伍上特别要注意的是，要敢于用一些提出反对意见的人。这样的人不可太多，太多，企业就成了“大学”或研究所，空谈无用；但也不可没有，敢于提出反对意见的人虽然会让你不舒服，但他会时刻提醒企业危机的存在，让你不断反省和完善自己。企业真正要提防的，反而是那些看似对企业忠心耿耿但缺乏独立人格与主见的人，他们的过度顺从会让企业失去对形势的清醒认识，在安乐中一步步衰败甚至走向死亡。
如何做好新员工的培训工作？跟进，导师、计划？访谈？培训工作是一切工作的先锋。
白手起家的千万富翁不仅受金钱的驱动，另一个驱动因素是在市场上证明自己的贡献。虽然我一直都期望获得财富，但是更多的动力是来自于挖掘潜力，以及不断奉献。当遇到困难时，千万富翁不会降低自己的目标。相反，因为看到自己对家庭、公司、社会与慈善事业所做的贡献，他们往往会提高预期目标。
道德取代法律，人情代替效率，主观判断代替数量化分析，个人名声大于百姓生命，而这正是中国在近代被西方超越的根本原因
福特的核心价值观：员工对工作的热情付出，只能通过对员工的回馈来获得，而绝对不可能通过强迫得到。
充分认识到管理提升是一个持续不断的改善过程，为向客户提供有尊严的产品和服务，积极动员员工参与，全面提升企业管理水平。
招聘不单单是人力资源部的事情，更多的是每一个管理者的事情
你不让别人舒服，别人就会让你不舒服，作用力和反作用力同样起作用。想提高年薪吗，就从如何让别人舒服着手，提升这方面的品质和修养；想拥有千万年薪吗？就修炼自己，让别人舒服，让和你有社会关系的人都舒服，哪怕只是匆匆一面之交的机缘巧合。自己和别人都要舒服。
企业家应该自己成为企业最好的代言人
对一个企业来说，如何把握创新与实用、如何在研发实验室和产品市场之间找到共鸣，并不是一件一劳永逸的简单事情
解决企业用工荒，不能：重招轻留、重留轻用、重用轻帮；
领导者要有幽默感
自己的职业是什么
在确认缺乏归属感这一现象的存在之前，我们应当对产生的具体原因进行深入探究。造成这种情况的一项重要原因就是很多员工认为自己没有得到足够的信任。他们认为高层管理人员总是不遗余力地推卸掉自身应当承担的责任并攫取更多的额外收入，而与此同时中下层员工则失去了获得进步和提高的宝贵机会。
理性思考，激情行动
关注企业经营分析会
管理者必须以真诚的尊敬和亲切对待下属
所谓“太忙”只能说明人们是怎样耗费时间的，而并不能说明它已经用完了。
好流程提高企业竞争力，坏流程拖垮企业竞争力流程是企业成长的基因，流程本身能治病、也能染病
企业经营的目标不在于追求营业额（规模）的扩大，而在于成本的降低与利润的提高
最后我们深信：良好的管理制度与气氛是有传染性的，会造成良性循环；反之不良的管理气氛也会造成恶性循环，而两者之间的差异，往往只是企业主一念之间造成的
人生如破茧成蝶
永远向职场新人充满激情的去战斗。
项对持续高绩效员工队伍形成因素的研究表明，长期来看，幸福的员工比不幸福的员工有更多的工作成效。他们会按时上班，不太可能辞职，主动去做职责范围之外的事，而且他们会吸引同样致力于该工作的人。具有幸福感的员工，其绩效比所有员工的整体绩效高出16%，职业倦怠率低125%，对组织的忠诚度高出32%，对自己工作的满意度高出46%.（引自《哈佛商业评论》的报道。）
把员工当成本，动词就是节约；把员工当资源，动词就是利用；把员工当资本，动词就是回报最大化。把员工当人，动词应该是什么？最准确的答案，应该来自于员工自己。在2008年，我们针对一个管理网站的用户做了三次抽样调查，问的是同一个问题：企业对员工使用的动词应该是什么？三次得到的结果几乎一模一样，排在前四位的动词都是激励、尊重、培养、关心，排在后四位的动词都是说服、指挥、利用、跟随
全部激励就等于没有激励
小改进，大奖励
模板化是所有员工快速管理进步的法宝
处理邮件的时间，不要让邮件占用自己的时间
要把舍不得的东西送人，这才叫做慷慨和真诚
你的核心竞争力是什么？你怎样提升它？
企业的制度是显规则，其实还有很多隐性的潜规则
你可以看不起你的上司，但不能看不起上司的这个“位子”。当你不把自己的上司“当回事”的时候，你的上司自然也不会把你“当回事”。有许多才华横溢的年轻人就是因为过早地挑战了上司的权威而败下阵来的。
把每次培训当成机会
写作可以让你讲得越来越有条理，读书让你理论坚实，关注工作关注生活，让你的案例变得鲜活动人，不断练习，不断改进，让你成为培训高手
工作的最高境界是自我满意
受益一生的十个好习惯：①不要轻易剥夺他人的希望。②不要指望生活会是完全公平的。③生气时不要作出决定。④保守秘密。⑤定期存钱。⑥及时承认错误。⑦用你希望别人待你的方式去待别人。⑧凡事先作计划，尽量将目标视觉化。⑨不要太依靠记忆，要办的事写下来。⑩每天提前15分钟上班。
情绪的自我管理：①人愤怒的那一个瞬间，智商是零，过一分钟后恢复正常。②人的优雅关键在于控制自己情绪，用嘴伤害人，是最愚蠢的一种行为。③我们的不自由，通常是因为来自内心的不良情绪左右了我们。④一个能控制住不良情绪的人，比一个能拿下一座城池的人强大。
职场青春饭常驻的秘诀：心态要永远年轻，注重学习修养，善于创新拓展，危机感是他们经常挂在嘴边的话题。职场常青靠“内功”
当需要提拔一个下属时，老板往往会提拔自己偏爱的那一个，但这并不意味着你得去拍老板马屁。
总之在职场上持续成功的秘诀主要有3条：
不断归零，客观评估自己能被别人利用的价值
在行动中持续打造自己独特的价值
有机会就上，没机会创造机会也要上，行动！行动！！行动！
让积极的“幻想”变成好习惯
最让员工分心的源头是互联网
麦肯锡时间管理的7条建议
个个击破，不要同时处理多项任务，实验表明同时处理多项任务反而需要多花30%的时间，失误率则增加1倍。
不断接触新信息反而会抑制创造性。
自制：集中精力、过滤信息、适当休息。
找到你的“独处时间”。
不回复抄送邮件。
打电话胜过邮件。
放弃凡事都须事必躬亲的幻想。
时间管理技巧
对一星期所有的活动和应酬计划做出记录;
尽量用更多的时间去做详细的计划;
每天的第一件工作就是计划当天的工作，一天最重要的就是做好当天的计划;
当你在工作时候，请挂上“请勿打扰”的牌子;
能真正做到面面俱到的事情很少，思考和行动的20%有时可以决定你成败的80%!
提高个人效率的六个技巧：
将自己的表拨快10分钟。
目标设定像1-2-3这样的优先级。
把大目标细分为可以立刻执行出结果的小任务。
4）第一次就做对。
每天自学1 小时，一年365 小时，3年就可以成为专家。
每周5 天，每天花5 分钟改进自己的工作，在5年里将使同一个工作被改进1200 余次。在职场上有四大资产，是值得投资的标的：知识、人脉、健康与个人品牌。至于个人所要投入的资源则是金钱、时间与精力
野心”是人类行为的推动力，人类拥有“野心”，可以有力量攫取更多的资源，获得更有利的生存和发展优势。
1998年，法国最年轻的媒体大亨、财富排名前50之一的巴拉昂因病去世，他将自己赚到的4.6亿法郎的股份捐赠给了医疗机构，用于改善人们的健康。同时，他还为后人留下了一份意味深长的遗嘱，并声称，谁回答了遗嘱中的问题，就会得到100万法郎的馈赠。这份遗嘱被公布在《科西嘉人报》上。遗嘱的大致内容是：我曾经是一个穷人，可是死去时却是以一个富人的身份走进天堂的。在跨入天堂之门的时候，我不想把我成为富人的秘诀带走，现在秘诀就锁在法兰西中央银行我的一个私人保险箱内，保险箱的三把钥匙在我的律师和两位代理人手中。如果谁能通过回答“穷人最缺少的是什么”这个问题而猜中我的秘诀，他将能得到我的祝福。当然，那时我已无法从墓穴中伸出双手为他的睿智而鼓掌，但是他可以从那只保险箱里荣幸地拿走100万法郎，那就是我给予他的掌声。之后，《科西嘉人报》收到了48561封来信，在五花八门的答案中，只有一位叫蒂勒的小姑娘猜对了秘诀，这就是——野心。蒂勒和巴拉昂都认为穷人最缺少的是成为富人的野心。很多记者带着满腹好奇，问年仅9岁的蒂勒，为什么会想到是“野心”呢？蒂勒说：“每次我姐姐把她11岁的男朋友带回家时，他总是警告我说不要有野心！不要有野心！我想也许野心可以让人得到自己想得到的东西。”蒂勒简单的答案轰动了法国，也震动了世界。成功与其说是取决于人的才能，不如说取决于人对于工作与事业执着的热忱，这种这个世界为那些具有真正的使命感和自信心的人大开绿灯，无论出现什么困难，无论前途看起来是多么的暗淡，他们总是相信能够把心目中的理想图景变成现实。
管理就是用平凡的人做不平凡的事。一个企业真正拥有的不是外人，而是自己的员工。一个
企业真正可以依赖的也不是外人，而是自己的员工。有了正确的理念，我们才不会掉入舍近求远的陷阱，我们才会发现自己员工的潜力，才会真正重视内部人才的培养
70%原则聘用人才：使用只能打70分的人才，而不是100分的天才
70%原则使用人才：只要知道员工70%胜任一项工作，就可以授权给他做
70%原则信任员工：如果公司70%的员工是可以信任的，就可以信任整体
70%原则看员工优缺点：70%的眼光看员工优点，30%看缺点
70%原则授权：70%授权，30%管
70%原则获取员工满意：不可能让100%的人满意，但要70%员工满意
请成长起来，不要让自己只是变老而已
工作就是推销自己
真正好的管理者是能够建设有战斗力团队的管理者，真正优秀的管理者不但会做事，更有正确做事的方式；真正优秀的管理者不但会做事，更会做人。
让员工自创格言张贴在车间
无数实验表明，产品的颜色和气味会影响到消费者的选择，一个让人感觉舒服的包装和舒服的味道，即便它和同类产品相比，没有任何优势，也不做任何推销和宣传，它也能自然销售掉20%（宝洁公司这2000万花将5000瓶洗女水瓶的颜色由淡蓝色换成深蓝色）
真正优秀的人，总能把每一次成功看成新的开始，即使很能干，有功在身，但他们却能倒空功名，将眼光和心思放在未来，放在有可能出现的任何危机上。
差不多就是差很多。
2角钱只是那颗螺丝的价格，而不是一个顾客的价值。
每天列出五件事，然后将五件事按重要顺序排序，然后按顺序执行。
成功具有启发，灾难具有教育性。
鼓励员工进行创造性的工作，如果创造性失败，不追究员工的责任，只是要求员工总结失败的经验。
不下命令的管理艺术。
让员工穿着白色的袜子上班。
房子是租来的，可我的日子不是租来的。
六个“不放过”管理法：1找不到问题的根源不放过；2找不到问题的责任人不放过；3找不到问题的解决方法不放过；4改进方法落实不到位不放过；5问题责任人和员工没有受到教育不放过；6没有为问题建立档案不放过。
对辞职的员工进行面试
49%的员工真正离职的原因是在现有公司职业发展不理想造成的，只有不到25%和7%人是因为薪酬待遇不满意或外面提供了更优的薪酬而离职的。高薪不再是职场人追求的唯一目标，良好的企业认同感、个人的发展空间才是员工忠诚度的决定要素。企业应该把留住员工、发展员工放在战略层面上来考虑，为员工营造良好的个人发展空间和环境。
一个简单的座位，就能体现职场人对自己未来的选择，会场有几百个座位，而上司身边的座位只有一个，职场人要利用好这个“稀缺资源”，明白这个座位价值的职场人在座次上就比他人领先一步。所以，上司身边的空座，你就大大方方地坐吧！利用好这个机会，向上司展现自己，说不定，那就是你成功的跳板。
管理要把节约当成一种习惯
节约的最好方法就是保证质量，“一次做对”。这里所说的质量包含产品质量和工作质量。“一次做对”所实现的工作上的节俭风暴已成为世界各大企业不断追求的目标。“一次做对”不仅仅是一种理念的创新，更是一种实践上的节俭的捷径。
不要浪费工作时间，将自己最重要的工作集中于黄金时间来完成。没有效率就没有经济。时
间浪费我们看不见，但它给企业造成的无形损失却是惊人的。时间是企业的稀缺资源。
处理库存要“快、准、狠”，库存不带来利润，只能增加企业的成本和负担。资金流动才能增值，回收资金才是利润。
企业内部存在着许多浪费，它们消耗了资源但却没有产生价值。不消除这些浪费，就谈不上节约，也无法增加利润。
虽然许多管理工具可以让员工更加服从、更勤奋，但不能让员工更创新、更忠诚。
顾客第一、员工第二、股东第三
工作团队而非管理者决定是否录用新进人员
积极氛围是指以积极情绪为主导的工作氛围，在这种氛围中，员工的态度是乐观的，心情是愉快的，并且对大部分事物有着积极的归因。
管理者的情绪会影响到下属
鼓励员工内部创业
奖励先行支付
一个好的企业必须要有一个好的精通税法的CFO，通过对员工薪酬激励的筹划，既可以增加员工和企业的税后收益，又能有效地达到节税和激励的双重效果。这样，企业成本降低了，也避免了税收风险。
我们不偷税漏税，我们只需要合理的避税
从邮件上提升工作效率，定一邮件处理的时间。
人生最大的投资，不是房子，不是股票，是人；②跟什么人交往，跟随什么人，交什么样的朋友，其实就是你投资什么人，而这，是对人生影响最大的；③钱不会给人机会，房子也不会，只有人才会给人机会，当人需要帮助的时候，只有人会帮人。
管理就是让大家：知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益连着你我他。
什么是管理？答：管理就是你不做事，让人做事，让别人去做自己想做的事情，并且让别人愿意去做。
十佳职业经理人事迹材料
十佳职业经理人事迹材料 以来，一公司共产党员、职业经理××*带领项目部全体干 部职工以“工程创优质，工地创文明，项目创效益，安全无事故” 为目标，依托黑色路面工程优势，进一步强化黑色路面工程竞争力，积极开展对外生产经营活动，经过努力和拼搏，项目工程取得了可 观的经济效益和社会效益，为一公司的持续发展，做出了积极的贡献。 创建学习型项目打造知识型组织 ××*始终将构建学习型企业作为项目部建设的一项重要内容来抓，根据公司安排，他对员工实施有针对性的技能培训，不断提高 员工的技能水平，加强项目领导班子和员工队伍建设，努力将项目 部建成学习型、知识型组织。 作为一名职业经理和工程项目领导者，肩负着企业发展和生存的 重任。因此，在工作中他不断加强政治理论学习，深入学习邓小平 理论、“三个代表”重要思想，深刻领会党的十六届六中全会精神，正确贯彻党的十六大精神，立场坚定地执行党的路线、方针、网政策。工作中，他严格执行公司的规章制度，规范员工的言行，使大 家树立起了强烈的责任感和事业心。同时，他积极组织员工学习专 业技术知识，进一步提高队伍的专业技术水平。 他高度重视班子建设，不断强化班子建设措施。一是力求思想上 的统一，坚持做到多通气、勤商量，重大问题班子成员民主决策，
充分体现领导班子的集体智慧。二是行动上的目标一致，明确岗位 责任制，始终保持一流的工作精神和高昂的斗志，不断开创施工生 产新局面。 按照公司党委、纪委的部署和要求，高度重视项目党风廉政建设，始终将党风廉政建设贯网彻到生产和生活之中，对项目领导班子成 员进行责任分工，全体干部和党员实行廉洁承诺制度。深入开展 “廉洁从业”教育和反腐倡廉教育，认真学习“国有企业领导人员 廉洁从业若干规定”、“八荣八耻”等，提高了自己和党员干部的 防腐拒变能力，增强了党员干部的廉洁从业意识。他还及时了解职 工的思想动态，切实解决职工反映的问题，维护职工的合法权益。 坚持公正为本，充分调动职工的生产积极性。 加强精细化管理提升项目管理水平 ××*经过多年的项目锻炼，成功地摸索出了一套先进的项目管 理方法。一年来，他先后在常张、宛坪、蚌埠等项目部担任领导与 管理工作，并参加了六安项目的投标、帮助指导建点建拌和站工作，同时积极参与营销投标，随时指导公司在建的黑色路面工程标工作，保证了黑色路面工程标的顺利工作。 3月中旬，宛坪中标，他迅速组建宛坪项目部，及时组织人员、 机械进场，不到一个月时间完成了建点、建拌和站的工作，保证了 生产工作的顺利进行，工作得到了业主的高度赞扬，为宛坪项目部 的组织生产大干奠定了坚实的基础。
职业经理人的15项管理能力
职业经理人的15项管理能力 一．战略制定能力 简单来讲，对于一个中层经理，要有站得高一些，看得远一点的意识和能力。 一名牙科医生不能只知道如何处理牙齿，还需要了解人体的结构，唯此，才能更好地处理口腔问题。 一位部门经理不能只清楚本部门的日常运行，还要清楚公司的整体结构及运行状况，唯此，才能做好沟通和配合。 一位经理也不能只清楚公司目前的状况，对明年或后年的发展也要有一定的关注与理解。否则，难以清楚上级的安排，难以做好部门间的配合，对公司、部门、个人的发展都没有好处。 影响因素： 个人追求与危机意识； 环境影响（一个战略不清晰的公司不利于中层经理战略能力的培养） 解决方式： 学习战略方面的知识 培养更远大的追求。
二．目标设定能力 通俗地讲，这一能力是为了回答下级的一个问题：领导，明天我们走到哪？ 一个连长对部下说：明天中午12点前拿下前面的山头，然后坚守阵地到晚上8点。 一个部门经理对员工说：下月30日之前，我们部门的状态应该是：完成30万的销售额，开发20家新代理商、招聘10名新员工。 为什么要要定出这样的目标？ 一是来自于全年目标的分解，二是根据目前本部门的能力与资源量。 能够制定合理的目标是一种关键的管理能力。 80%以上的经理都不能确定正确的目标。要么偏高、要么偏低、要么把次要目标定义为主要目标。 影响因素： 对目标的价值和作用没有形成感觉； 掂量不准全年目标的分量 及对本部门的资源量不清楚 对本部门的能力与潜力不清楚。 解决方式： 首先牢记“说不清楚目标的经理是盲人，被这样经理领导的员工是瞎马，面前永远是悬崖”。
其次，学习关于目标管理方面的专项知识。 三．规划安排能力： 目标清楚之后，接下来的问题就要回答下属的另一个问题：领导，我们知道了要去哪里，可是怎么去啊？ 若不能针对设定的目标迅速生成清晰的思路和方案，会导致“看得见，吃不着”。这样的经理通常表现为夸夸其谈，必然被员工鄙视和抛弃。 影响因素： 思维不够敏锐； 缺乏方法和训练 解决方式： 眼睛要向前看，还要盯着脚下的路。 认真学习最基本的管理知识与管理方法，练就属于自己的“三板斧”。 四．时间管理能力 时间是一种资源，资源是用来达成目标的。如同萝卜、牛肉、鸡肉、粉条是原材料，是为了做出一桌子美食。识别出与目标相关的资源，并不断丰富之，然后充分利用现有能力加工它，这对管理者是一个挑战。 时间作为一种稀缺资源，要用在与目标直接相关的任务上。
常用的六大企业管理方法
常用的六大企业管理方法 “抽屉式”管理 “抽屉式”管理，现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。 企业进行“抽屉式”管理五个步骤: 第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。 第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系。 第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。 第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则。 第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。 “危机式”管理 随着全球经济竞争日趋激烈，世界著名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。 美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工表明危机确实存在，那么，他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉·伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。因此，他起用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去5名倾向于循序渐进改革的高级人员职务，在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升导致失去用户的危机。他要全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。 “一分钟”管理 目前，西方许多企业采用了“一分钟”管理法则，并取得了显著成效。具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。 一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加
职业经理人的弊端
职业经理人的弊端 导读：在中央加大国有企业改革步伐的大背景下，职业经理人接班央企也被提上了议事日程。由此引发了业界对其利弊的分析。其实，职业经理人进入央企后，对企业文化的重塑、国际市场的拓展、企业制度的创新及管理模式的改进具有促进作用，但处理不好，负面作用也不容小视。 最近，随着国企改革的不断深入，国有企业引入职业经理人的说法被业界和媒体所普遍提及。那么，我们就要问了，什么样的职业经理人可以接班国有企业？他们在国有企业改革的进程中将起到什么样的作用？应该创造什么样的条件和环境来吸引他们？这些都将直接影响着国有企业改革的顺利进行以及职业经理们作用的发挥。在这里，就“职业经理人接班央企的利弊”问题，根据多年的研究和积累，笔者将就该问题的认识进行较为系统的分析和描述，希望对读者有所启发和借鉴。 抛开“职业经理人接班央企的利弊”暂且不谈，我们应该首先客观分析一下环境背景。 国有企业的改革问题一直牵动着国家领导人和国资委有关领导的心，也关系到国有企业改革是否能够顺利进行。十六大以前，国企老总们十分关注ＭＢＯ（管理者收购）的问题，反映出大家都在关注自己的切身利益和关注改革的政策和具体措施，当然这不是一个具体的方法和手段就能够彻底解决的问题。我们的政府和主管部门把握了改革的方向和节奏，没有一刀切。但是改革是不能停止的，国有企业中一些企业通过兼并、收购、重组等方式引进民营资本和外资，采取“国退民进”的相应措施，使得一些国有企业重新焕发了活力，在所有权问题、治理结构问题以及企业文化方面都发生了巨大的变化，成功地解决了部分国有企业改革和发展问题。 而中央企业的改革问题已经提到日程上来了，４月份国资委领导召开了相应的会议。为了推动国有中央企业的改革步伐，已经选择了六家企业作为试点单位并采取了相应措施。首先从所有权结构上进行改革，成立董事会，以股份制的形式锁定产权结构的法律认同；其次是公司治理结构的转化问题，通过引进职业经理人来从新打造企业全新的治理结构；再次是创建并逐渐形成具有全新企业文化
2018十佳职业经理人事迹材料
十佳职业经理人事迹材料 十X大精神，立场坚定地执行党的路线、方针、网政策。工作中，他严格执行公司的规章制度，规范员工的言行，使大家树立起了强烈的责任感和事业心。同时，他积极组织员工学习专业技术知识，进一步提高队伍的专业技术水平。他高度重视班子建设，不断强化班子建设措施。一是力求思想上的统一，坚持做到多通气、勤商量，重大问题班子成员民主决策，充分体现领导班子的集体智慧。二是行动上的目标一致，明确岗位责任制，始终保持一流的工作精神和高昂的斗志，不断开创施工生产新局面。按照公司党委、纪委的部署和要求，高度重视项目党风廉政建设，始终将党风廉政建设贯网彻到生产和生活之中，对项目领导班子成员进行责任分工，全体干部和党员实行廉洁承诺制度。深入开展“廉洁从业”教育和反腐倡廉教育，认真学习“国有企业领导人员廉洁从业若干规定”、“八荣八耻”等，提高了自己和党员干部的防腐拒变能力，增强了党员干部的廉洁从业意识。他还及时了解职工的思想动态，切实解决职工反映的问题，维护职工的合法权益。坚持公正为本，充分调动职工的生产积极性。加强精细化管理提升项目管理水平XXX经过多年的项目锻炼，成功地摸索出了一套先进的项目管理方法。一年来，他先后在常张、宛坪、蚌埠等项目部担任领导与管理工作，并参加了六安项目的投标、帮助指导建点建拌和站工作，同时积极参与营销投标，随时指导公司在建的黑色路面工程标工作，保证了黑色路面工程标的顺利工作。他在常张项目部开创了项目管理的新局面，机械租赁实行零投资、零风险，他实行询价招标，选择价低质优的材料，极大的降低了生产成本，取得了显著的经济效益。常张项目工程已于底完工，1月至3月，他负责进行工程收尾、 - 1 -
职业经理人必须具备的条件与能力
职业经理人必须具备的条件与能力 职业经理这个词对中国的多数企业来说,还是有点陌生。其实,这在国外已经很普遍了。麦当劳遍布全球的70,000多个分店就是由几十万个职业经理管理着。所谓职业经理,就是专门从事企业的管理,以经理为职业的人。 现在大家在扩充企业的时候,或者在想搞好企业的时候,都想找到一个好经理。比如我接收了一个企业,或者我扩展了我的企业,建立了二个分公司,当然,就想找到一个好经理,但.大家都有一个共同的感觉,就是难,非常难。其实,职业经理是能够通过大规模的培训,甚至在学校里培训出来的。当然完全的学校培训是不行的,还要有实践经验,但是有两三年就够了。我们所要的经理是天才经理、全才经理、能人经理,而这是学校培训不出来的。因为学校永远培训不出威信来,不可能培训经验、魅力,学校也不可能培训想象力、灵活性,于是我们就找不到经理。当然,这里有一个重要的原因,就是我们的企业是否模式化了。在一个已经建立管理模式的企业里,就有可能培训大批的职业经理。 一、职业经理必须具备的条件 第一个条件是要具备基本素质。这包括他本人的情况,身体条件,外貌条件和受教育的程度,比如,高中、大学这样的普通教育。当然,他要有培养前途,他本人想当经理,这就有基本素质了。第二,他必须掌握企业行政这个专业。企业行政就是怎么当经理,怎么行使手中的权利。第三,要有一定的专业知识。比如是一个卷烟厂的经理,至少要知道制作卷烟的基本知识;一个饭店的经理,要知道饭店是怎么一回事。具备这几个条件,我认为我们就可以培养他成为职业经理。 二、职业经理的12种企业行政工作能力 职业经理最重要的是要有企业行政工作能力。A管理模式把它分成12种能力。 (一)市场观念 我们必须改变以往对市场经济空洞、狭隘的理解,建立正确的市场经济观念。市场经济观念其实涉及许多方面的深刻、独特的认识和判定。比如,怎样理解人治和法治,企业能人管理和模式化管理,契约及契约道德的向题。我们讲忠诚,对谁忠诚?是对企业忠诚,还是对个人忠诚。在市场经济中,要求忠于契约,什么是契约?书面叫合同,口头叫承诺。一个市场中能当经理的人,必须是一个忠于契约的人。又比如理解竞争与适应,竞争与公平的问题。一个人追求什么?是中庸之道,还是有雄心壮志,这也是市场中需要的观念,一个没有雄心的人,是不能当经理的。还有,在市场经济中,是追求公平还是追求适应?市场给每个人的条件是很不同的,他的公平是规则上的公平,而不是条件上的公平。比如我们参加体育比赛,我们只能说规则是公平的,但是运动员自身的素质,运动员的训练条件,本身是不可能做到完全一样的。这只能说大家是不同的,有不同的条件,但是规则一致,然后竞争。在这里,如果你过多地要求公平,就会陷入无限的痛苦之中,就不能自拔。我们要求一个经理有迅速适应环境的能力,他要追求自己的自身价值。这个价值是什么?就是雇佣价值、使用价值和商品价值。因为他知道,他说的一切充其量不过是雇佣价值,还要问问自已对企业有没有用。对上级有没有用。有使用价值以后,还不能埋怨别人不了解他,要使自已有商品价值、市场价值,就得表现自已、保护自己,或者说保护自已、表现自己。我刚才说的是市场观点，是一个现代经理所必需的。
职业经理人简历+自我评价
职业经理人简历自我评价 职业经理人简历自我评价 职业经理人简历自我评价范文一 13年的政府以及企业高管工作经验，6年的企业管理及营销研究，涉及企业整合、融资、战略以及经财务控制计划决策等方面工作，尤其关注商业地产的成长，拥有住宅大盘和商业物业经营的经验,又擅长用创新的理念经营企业和管理团队，并且取得显著业绩。 职业经理人简历自我评价范文二 13年的政府以及企业高管工作经验，6年的企业管理及营销研究，涉及企业整合、融资、战略以及经财务控制计划决策等方面工作，尤其关注商业地产的成长，拥有住宅大盘和商业物业经营的经验,又擅长用创新的理念经营企业和管理团队，并且取得显著业绩。 个人简历自我评价注意事项 一、首先一定要区分出自我评价和自我介绍这两个不同的含义; 如果你跟一个陌生人介绍自己的时候，我想你不会介绍给别人你对自己的一个评价吧?自我评价绝对不等于介绍，必须明确， 二、评价和简历中的其他要点是不同的，例如特长，技能等等，技能特长属于具体性描述，它需要全面、详细、有重点地将自身的技能、特长等核心竞争优势向人事经理展示，而评价是一个概括性的，总结性的，客观的评价。 三、简历自我评价切忌不要长篇大论，切没有重点，漫天撒网，把自己跨的惨不忍睹，说白了，谁都不是白痴，特别是人事总监和人事经理，阅人无数，所以只要简单，突出重点即可，例如你应聘的是
技术性的职位，那你就总结自己的技术研发实力特点，如果你应聘的是人事方面的，突出自己的资历，专业特长，个人办事性格即可。 四、不要从一而终，你的评价不要只说自己那一方面多么多么好，说的很好很强大似的，其实录用你的企业，更看重的是你的综合能力，所以要尽量简洁的突出自己的几个点。
XX公司副总经理个人事迹材料
ＸＸ公司副总经理个人事迹材料 企业建设者的楷模 ——记***公司**同志的榜样事迹 在***公司，当人们谈起**同志，就会十分敬佩的伸出大拇指夸奖她说：她真是一具别平庸的人！她真是我们职员的楷模。 **，**族，大专文化，****年参加工作，****年入党，还有**年就步入别惑之年。她是一名普一般通的女性，但她却有着别普通的记忆，正是这别普通的记忆，让我们在她的身上却看到了一颗敢于拼搏、善于探究、勇于创新的别平庸的心。从参加政府机关工作，担任主任职务，到加入民营企业“****”公司当普通职员，从普通职员到任职***公司**主管、**主任、公司副总经理。这一步步扎实的足印，别难使我们看到了一具职业女性别平庸的成长历程。我是党员，企业更需要我 ****年，正当民营企业“***”公司成立别久，公司急需人才，但因地处僻静，普通有大学学历的人员难以聘请的该公司的时候，公司老板急得团团转。作为大学毕业的当时正在政府机关担任副科级领导的**同志，看到企业的进展需要，毅然向组织申请要求加入“***”公司，去当一名职员，去实现自己人一辈子的梦想——做一具能证实自己实力，为社会作份贡献的人。机关党委领导亲自寻她谈话要她再思考思考，并语重心长地说：你父母亲把你抚养这么大，供你上大学，可是花了不少心血，目的算是要为你提供一具优越的环境。你如今政府机关差不多有了很好的基础，相信你会有很大作为，何况作为一具女的，你到企业工作会有不少的困难，依然留在机关吧。可**毅然回答说：如今机关人员臃肿，政府在别断裁员，我作为一具大学生，虽然相信我的实力而可不能被裁员掉，但人家那些没有学历文凭的老同志，基本上工作好多年的，且有一定实际经验，要她们在机关工作还能够得心应手，但是一旦裁员到她们头上，人家就要从头学起，该有多难。虽然我目前有了很好的工作，有了比较优越的条件，但是优越的条件别能造就人才，正因为企业比较艰难，但艰难的环境可以磨练人，我们有文凭又年轻，祖国的企业更需要我们，我作为一名共产党员，惟独我们到企业去比他们更习惯。在**的要求下，党组织承诺了她的请求。从此**走上了“打工仔”的生涯。 共产党员是祖国企业的建设者 党员形象，从一定意义上说，算是岗位形象。***同志从加入中国共产党以来，别管是在日常的日子依然平时的工作中，始终以共产党员的标准严格要求自己，处处起榜样带头作用，时间把党的利益放在第一位。她坚持别断的学习党的路线、方针和政策，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想指导自己的工作，党的一系列理论来丰富自己的政治头脑，坚固正确的世界观、人一辈子观和价值观，坚决共产主义信念。在平时的工作中，她时时间刻处处用党员的标准严格衡量、约束自己的言行，别断增强党的观念，加强党性修养，按照党章的规定履行党员义务，严格遵守党的纪律，执行党的决定，珍惜党的光荣称号，以新阶段保持共产党员先进性的具体要求鞭策自己，别断提高综合素养和业务能力，维护党的团结统一，积极完成党的各项任务。把每一位老党员、优秀党员当作自己的折射镜，树立自我的人格魅力，不管是工作依然日子中都力求领先垂范，发挥着一名共产党员应有的先锋榜样作用。在与同事相处时，总是以“与人为善”的心态对待每一具人，把党组织的温暖经过自己传输给每位同事；在参加组织活动，她始终积极主动，别计得失，用自己的爱心和自身的言行感召着身边的同志，让“党员”这一光荣称号在自己身上闪烁发光。 ***同志在政府机关工作这样，到企业工作依然这样。到了公司，她积极主动向老工人师傅学习，在工人中自觉主动地帮助企业主做好职员的思想工作。当企业改制后，有不少人提出说企业职员身份也实行转变，从过去国有经济的主人翁变成了打工仔。正因为是以打工仔的身份浮现，不少企业老总和职员别能正确处理相互之间的关系，造成关系紧张，互别负责的现象***同志即深入到工人中做耐心细致地做工作，说改制的重要意义。***同志积极主动
公司方法管理思路
公司管理的思路和方法 一，中小型普遍存在的三种管理误区1，人治管理： 人治管理是家族企业的弊病。 特权阶层会摧毁企业的制度，作为企业的特权阶层尤其应该维护企业的制度，必需坚持原则。 如果企业的制度对特权阶层让步就会在不知不觉中让企业的任何制度变得一文不值，会挫败员工的信心从而失去工作热情并对企业失去信心。 2，感情管理： 企业内部应消除类似哥或姐的称呼，管理层应在员工面前建立清晰的梯队意识，树立管理层威信。 制度没有弹性，坚守制度是一切管理的保障。 （例： 电子眼与警察）3，模糊管理： 责权除以二等于零。 权责模糊，权利模糊会有多个人当家的感觉，而最终结果就是没有人能当家，出现成绩时互相争功，出现问题时互相推卸。 责任模糊会出现发现问题找不到责任人，没有人来承担出现的任何错误结果。 给企业带来损失或助长更大的损失。 以上三种管理方式都会导致企业员工在工作时候感觉企业管理无序，责权不清，政策无法执行，出现时间与人力的浪费，久而久之就会因问题解决不了而产生烦躁的心理，感觉工作成就感不强，没有方向感，失去激情。 从而离开企业，这种人才流失对于企业造成的隐形亏损是不容忽视的。
二： 企业管理的四轮驱动1，结果定义： 领导者在管理中有制度要坚守制度，没有制度要坚守原则。 上级要向下级要成果，。 当成果出现时，不管是好的成果还是差的成果，作为领导人一定要有奖惩措施。 当好的结果出现，不管是物质的还是精神的要有一定的激励措施，坏的结果出现时也是一样要有处罚措施出现。 不能没有结果不了了之，否则再完美的制度也无法执行，长此下去不仅会挫败员工的成就感还会纵容错误的发生。 功劳不等于苦劳，态度不等于结果。 我们经常会对一些没达成成果的员工因为他们工作辛苦，而放弃对他们的批评。 或者会因为他们态度好而放弃对他们没有结果的处罚，这是错误的管理方法。 管理越简单越好，企业的制度不一定很细致，关键是原则的坚守。 2，一对一责任： 我们应在管理中建立一种外包思维，将任何工作与任务责任落实到个人。 将责权承包给他。 薪水决定平衡感，成就感决定执行力，模糊的权利与责任会大大阻碍执行力。 3： 检查跟踪员工只做你检查的，不会做你希望的。
全国优秀项目经理事迹材料(多篇)
全国优秀项目经理事迹材料 目录 第一篇：全国建筑业优秀项目经理事迹材料 第二篇：优秀项目经理的事迹材料 第三篇：优秀项目经理的事迹材料 第四篇：优秀项目经理的事迹材料 第五篇：优秀项目经理事迹材料 正文 第一篇：全国建筑业优秀项目经理事迹材料 ××地铁二号线ta08标段，是××地铁二号线10余个标段中，最难的标段工程，工程建设过程中，因种种原因，中国××四局集团二公司连续更换了两个项目经理，今年2月份，身为二公司职业项目经理、公司副总工程师、高级工程师的××，从上海嘉金项目经理部被公司急调××地铁项目经理部任项目经理。这位1995年7月从西南交通大学走出的高 材生，历经京九、秦沈、西康等铁路工程以及淮北长山路立交桥、上海嘉金高速公路等重大工程的历练，从一名见习生、助理工程师、安质部长、到项目经理成长起来，今年荣获第八届全国建筑业优秀项目经理的人才，在××地铁二号线工地后，也被地下管线种类多，防空洞多，浮土多，隧道断面临近高楼多的“四多”工程所震撼。 开弓没有回头箭。在公司声誉面前，一到××地铁二号线的他，就潜心投入到工程施工中，梳理着一道又一道工序，组织着一个又一
个战役，今年10月份，在他的带领下，二公司××地铁经理部一举夺得了××市地铁总公司大干120天劳动竞赛优胜标段单位的荣誉称号，彻底扭转了二公司在××地铁总公司的影响，赢得了良好的企业声誉。 拼出声誉 今年2月底，××到二公司××地铁经理部任经理，面对××地铁二号线严峻的安全形势，他与项目经理部的党委书记、生产副经理、安全员、施工员、工程技术人员一道，及时对隧道施工的安全工作进行了梳理，他深文秘杂烩网入到隧道、工作面、电机房等一次又一次查看情况，终于摸清了施工中存在的22种危险源，针对这些问题和复杂的地质情况，果断采取了监控量测信息化管理、安全质量危险源管理，又有针对性地制定了18项应急预案，并认真组织实施，逐步使工程施工步入了良性。 为进一步提高员工的安全意识，他在××地铁二号线工程中推行安全包保连带责任追究制，规定任何一道工序作业的员工出现安全事故，当班的施工员、安全员都要受到处罚，而且一同作业的员工，也要对其进行责任追究和经济罚款，这种连带责任追究制，使参战员工更加重视安全工作。在安全得以保障的情况下，接着，他又狠抓工程质量，坚持工区分工负责管理的办法，在施工现场实行“人盯工序”的管理办法，并认真落实工程质量“三检制”、工序交接制、“内部旁站监理制度”，盯住每道施工工序，使工程质量稳步上升。在安全、质量稳步提升之机，他又不失时机地组织生产大干，先后开展了大干30天，“保安全、保质量、树信誉”等劳动竞赛活动，还对竞赛
公司管理经营发展原则和思路
一、企业文化原则xx之道企业文化是公司多年以来企业生存发展实践的积累，是企业各项工作的指导思想，各级干部员工要将企业文化贯彻落实应用于各项工作全过程，要不断地调整完善企业文化的内容，丰富、提升企业文化内涵。按照一业为主，产业整合，相关经营，介入多元，持续发展和不断地为客户、股东、员工、社会创造价值的理念经营企业。按照守法经营、规范运作，大政府、小企业的原则开展各项工作。按照高调做事、低调做人，只宣传企业和产品、不宣传个人，及时、全面、准确、有效地开展宣传工作。按照团队管理模式，发挥团队作用，形成团队优势，强化干部当家人、决策人、最后把关人意识。开展危机管理，增强干部的责任感、危机感，防止出现企业衰败五步曲的情况（第一步，因现有的成功而骄傲自满；第二步，听不进不同意见，无节制地追求更大；第三步，否认风险，一意孤行进入危险状态；第四步，选择错误的方式解脱；第五步，解脱不成，企业关停倒闭。）。按照管理是绝对的，经营是重要的，专业是相对的处理管理与专业的关系。按照五湖四海、任人唯贤、亲属回避、优胜劣汰，无功就是过、无绩就是错选拔任用干部。按照构架扁平化、流程简单化、优质高效，完善管理流程和人员配置。按照规范化、人性化、半军事化，换位思考、关爱员工、尊重个人和大门敞开、来去自由，开展人力资源管理。按照市场为导向，效益为前提，质量为根本，成本为基础开展经营工作。按照高档次、高门槛、高效益和一流企业卖标准、二流企业卖技术、三流企业卖产品，实施品牌战略，提升产品竞争力。按照社会进步和企业发展，实施管理模式、商业模式、开发模式、人才模式、产品结构和生产模式六大转型。按照资源共享、平台共用、优势互补，开展企业之间、上下游之间、相关行业之间的协作。按照竞合原则，加强行业内交流沟通、平衡协调、互通有无，形成互利共赢、共同发展的竞合关系。按照突破传统、打破常规和主动创新、群体创新、持续创新，开展变革创新工作。按照安全第一、环保优先和源头把关、事前控制、过程处理、达标排放、稳定运行，开展安全环保工作。按照科学、安全、质量、环保、效益，开展项目技改工作。为建成一流的玻璃产业集团而努力奋斗！二、工作思路原则（一）高层团队1、团队成员每一个人都代表集体形象，按照明确分工、各有侧重、交叉参与、共同参与、分开活动、集体汇总、各抒己见、相互考评、团队决策的要求开展工作。2、轮值主持人通过主持工作学习、实践、锻炼，提高全面性、系统性、综合性工作能力；每一个人在轮值主持期间，大胆开展工作，敢于直面问题、指出问题、批评问题、解决问题。3、团队成员注重分级与越级、间接与直接、垂直与交叉相结合的方式开展管理工作，必要时采用越级、直接、交叉管理，强化动态跟踪，形成三点一线和滚动循环。（二）全体干部要强化市场独立竞争主体、当家人、决策人、最后把关人意识。一是高层团队、上层团队成员确保少发生、不发生五步曲中的任何一种情况；二是增强危机意识和忧患意识，认识到平台形成的来之不易，珍惜和爱护平台，主动做好自己各项工作；三是珍惜、发挥、扩大企业的平台优势，按照团队、规范，认真、用心，先人一步、快人一拍和上算下算、左算右算、内算外算、正算反算、短算长算开展工作。（三）完善管理理念，向管理要效益。用管理指导一切工作，通过管理产生经济效益；按照规范化、模块化、可视化、动态化、正常化的标准、制度、流程开展管理工作，做到规范化管理正常化，正常化管理动态化，阶段性重点常态化；发挥各职能条线、职能部门、职能人员的基本职责职能，提高管理水平；管理重心下移到基层班组，通过垂直管理和同级交叉互动管理，不断发现问题、解决问题，形成自我约束、自我管理能力。（四）团队管理。根据条线、部门不同的分工内容，组建不同主题的管理团队，按照制度、标准、流程开展工作；团队成员通过互动、互学、互帮，履行横向交叉管理的职能，正确处理管理与被管理、领导与被领导的关系，体现团队和管理者的双重作用，形成团队精神和团队优势。（五）调整完善构架、流程和人员配置。根据市场变化和企业生存发展需要，按照构架扁平化、流程简单化，调整组织构架、人员配置，缩短管理流程，实现优质高效。（六）干部管理。一是按照五湖四海、任人唯贤、亲属回避、优胜劣汰的原则，采用上级提名、部门推荐、毛遂自荐、调查考
中国职业经理人现状分析
中国职业经理人批判 一、中国职业经理人现状分析 1 ．职业经理人概念界定 职业经理人的概念最早出现在西方十九世纪末。在资本主义进入垄断阶段以后，大量家族制企业开始聘请外来高管管理自己的企业，所谓所有者与经营者的分离。于是出现了一批以企业经营管理为专门职业的中高层管理人士，即职业经理人。二十世纪五十年代以后，随着市场全球化和市场格局的重新划分，职业经理人被赋予了新的含义，托拉斯、康采恩的管理方式与人力资源状态有着极强的新特征。尽管后来职业经理人的涵义在不断深化，但其基本本义只有两条：一是职业的，即以契约形式将经营职责与个人回报界定清楚，将业绩作为报酬的基础，职权利与奖惩机制均透明化契约化；二是经理人，即企业中的高层管理人士，以专业智慧获取超常报偿。 职业经理人的出现，使企业变成由三部分人构成：一是企业所有者，俗称老板，按资本与投资回报率分配；二是职业经理人，俗称金领和高级白领，按智慧与经营业绩分配；三是广大员工，俗称一般白领和全体蓝领，按劳动付出和计时计件产业分配。当然，在二十世纪八十年代以后，股份、期权等普遍化，使企业所有者概念泛化，不但金领、白领、甚至蓝领都持股，衍化为准全员持股，广大员工均既按劳又按资进行分配。但不管怎么变，职业经理人的“职业 的” 、“经理人”这两大基本本义并没有变。 中国的职业经理人概念和角色出现于二十世纪九十年代末。此前在公有制一统天下的背景下，企业理论上是全体公民的，人人都是所有者，都可以当家做主人，而经营者则是企业官，是人民的公仆。逐步承认并保护私有企业以后，私有企业几乎都是老板（企业所有者）自己经营，即所有者与经营者的合一，此外员工则属于白领与蓝领，按劳取酬。于是企业只有“老 板”“马仔”两大角色。 中国出现职业经理人的概念，除其两大基本本义以外，实际上有两大显着特征，一是外来的“空降兵” ，即是企业引进的人才；二是分配方式上有较大跨越，采用年薪、期权等相对新颖而高额的酬劳体系。当然其产生的背景也还是所有者与经营者的分离。不仅如此，中国职业经理人的概念通常特指为外聘总裁、总经理，是职业经理人序列的最高端，即“打工皇帝”、“金领阶层”。 所以，中国职业经理人概念泛指为职业的企业经营管理者，特指为职业总裁（总经 理），并以“空降兵”和高收入为表征，其涵义与西方的本义略有差异。 2 ．职业经理人的出现是势所必然 中国的企业领袖从八十年代的有政治背景的改革家，到九个年代的有学术背景的儒商，到二十一世纪初的职业经理人（详见《企业研究》2001年4月号本人撰写的《中国“第三代企业家”的崛起》文），是历史的必然。 随着中国经济的持续高速发展，首先是大量的民营私有企业规模迅速壮大，包括企业所有者在内，原有企业中层管理人才严重不适应企业的发展，高薪引进管理人才、所有权与经营权分离是大势所趋，市场呼唤金领与高级白领阶层的诞生，于是“空降兵” 满天飞，“高薪制”层出不穷，终于，形成公开的社会阶层：职业经理人。紧接着推而广之，股份制企业甚至国有企业也开始引进职业经理人。到2003 年的今天，职业经理人已是耳熟能详的大众话题，只是学术界对其深入探讨还刚刚起步。 我们认为，中国职业经理人机制的产生，是企业走向规范化的标志，也是市场经济走向成熟的表现，当然，从产生到完善，尚有漫长的道路。 3．中国职业经理人处境尴尬
十佳职业经理人事迹材料-精品文案范文
十佳职业经理人事迹材料 十佳职业经理人事迹材料 十佳职业经理人事迹材料 以来，一公司共产党员、职业经理××*带领项目部全体干部职工以“工程创优质，工地创文明，项目创效益，安全无事故”为目标，依托黑色路面工程优势，进一步强化黑色路面工程竞争力，积极开展对外生产经营活动，经过努力和拼搏，项目工程取得了可观的经济效益和社会效益，为一公司的持续发展，做出了积极的贡献。创建学习型项目打造知识型组织××*始终将构建学习型企业作为项目部建设的一项重要内容来抓，根据公司安排，他对员工实施有针对性的技能培训，不断提高员工的技能水平，加强项目领导班子和员工队伍建设，努力将项目部建成学习型、知识型组织。作为一名职业经理和工程项目领导者，肩负着企业发展和生存的重任。因此，在工作中他不断加强政治理论学习，深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，深刻领会党的十六届六中全会精神，正确贯彻党的十六大精神，立场坚定地执行党的路线、方针、网政策。工作中，他严格执行公司的规章制度，规范员工的言行，使大家树立起了强烈的责任感和事业心。同时，他积极组织员工学习专业技术知识，进一步提高队伍的专业技术水平。他高度重视班子建设，不断强化班子建设措施。一是力求思想上的统一，坚持做到多通气、勤商量，重大问题班子成员民主决策，充分体现领导班子的集体智慧。二是行动上的目标一致，明确岗位责任制，始终保持一流的工作精神和高昂的斗志，不断开创施工生产新局面。按照公司党委、纪委的部署和要求，高度重视项目党风廉政建设，始终将党风廉政建设贯网彻到生产和生活之中，对项目领导班子成员进行责任分工，全体干部和党员实行廉洁承诺制度。深入开展“廉洁从业”教育和反腐倡廉教育，认真学习“国有企业领导人员廉洁从业若干规定”、“八荣八耻”等，提高了自己和党员干部的防腐拒变能力，增强了党员干部的廉洁从业意识。他还及时了解职工的思想动态，切实解决职工反映的问题，维护职工的合法权益。坚持公正为本，充分调动职工的生产积极性。加强精细化管理提升项目管理水平××*经过多年的项目锻炼，成功地摸索出了一套先进的项目管理
企业管理新思路与方法综合练习题
《企业管理新思路与方法》综合练习题 一、选择题： 1.“双因素理论”所说的双因素是指“预防因素”和“激 励因素”。 古典管理理论是建立在---基础上的，行为科学理论以----作为理论的出发点，现代管理理论是以-----作为基础的，而到了80年代，企业管理理论是建立在--------基础上的。（1）“经济人”假说（2）“社会人”假说（3）“决策人”假说（4）“复杂人”假说 泰勒发表--------一书，标志着管理学的创立。 （1）《计件工资制》（2）《工场管理》（3）《科学管理和方法》（4）《科学管理》 3.马克思?韦伯分析了作为组织运行基础的权力。他将权力分为----、--------和--------。 4.被授予1978年度诺贝尔经济学奖的管理学是---------- （1）F．W．泰勒（2）戴维?麦克利兰（3）切斯特?巴纳德（4）赫伯特?西蒙
5.判断多元化的重要标志之一，是企业主导产品的销售额低于该企业销售总额的一定比例，这个比例一般在------左右。 （1）50%（2）60%（3）70%（4）80% 6.我国的长虹集团原来以生产彩色电视机为主，后来扩展到电冰箱、空调、VCD，这属于：（1）横向多元化（2）纵向多元化（3）多向多元化（4）非相关多元化 7.我国企业多元化经营需要考虑的制约因素有：（1）资本结构（2）外部环境（3）企业管理水平（4）技术水平 8.从评估角度看，无形资产可以分为： （1）知识产权类（2）专利类（3）公共关系累（4）其他类9.名牌商标的含金量计算中，应包括： （1）广告费（2）产品培育费（3）产品开发费（4）产值 系统包括： （1）MI（2）VI（3）CI（4）KI 组织关于环境管理的企业标准是： （1）ISO900系列（2）ISO15000系列（3）ISO10000系列（4）ISO14000系列
职业经理人职位说明书
目录 1.1职位介绍 (2) 1.2职位拟定 (2) 1.3工作分析的目的 (3) 2.0方法分析 (4) 2.1主管人员分析法 (4) 2.2访谈分析法 (6) 2.3工作分析调查 (8) 3.0职务说明书 (18) 参考文献..............................................工作岗位分析
职业经理人 一．职位介绍 职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。 职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，具体而言就是具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。二．职位拟定 职业经理人作为一个管理阶层，其才干抱负能否充分施展，往往影响到一个公司乃至一个地区和国家的整体经济发展。经济发展和社会进步，从某种意义上讲，有赖于这样一个职业经理人阶层的形成及其经营管理才能的充分发挥，只有这样，整个社会经济才呈现出源源不断的生机和活力。 随着市场经济环境的逐步形成和完善，职业经理人在组织中发挥出越来越重要的作用，主要包括以下几方面： 1.为组织发展制定规划蓝图。 2.根据内外环境变化进行改革。 3．以身作则为组织创造最大价值。 4.建立平衡机制，塑造公司文化。 5.传授管理理念，培养锻炼下属。 二．工作分析目的 1．促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。 2．确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。 3．确定员工录用与上岗的最低条件。 4．为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。
客户经理先进事迹材料(完整版)
客户经理先进事迹材料 客户经理先进事迹材料 。每个月末报送的固定报表达到30余份，每个季末报送的固定报表达到50余份，还有临时报表及报表说明，报表多，项目复杂，时间紧。为了完成工作，我经常加班加点，对各项数据认真细致的统计汇总，做到了数据报送及时、准确，确保了各部门和上级行统计汇总分析工作的需要。二是负责客户部门多个信息系统的数据采集、汇总上报和维护。我负责的信息系统包括粮棉油台帐系统、信贷统计报表系统、人民银行大额风险预警系统、企业和个人征信及其查询系统、全国组织机构代码查询系统、m201X与人行征信接口系统、银税接口系统、ims系统、省行风险预警系统、总行综合报表平台及非现场监管报表等。负责的系统多、头绪复杂，有时客户发生一笔业务，我就要在多个系统登记。在工作中我注意与客户经理和上级行经常沟通，做好基础数据采集、录入、汇总、报送等上传下达工作，保证了各个信息系统顺利运行。 多年来的工作经历，让我认识到，有一种事业，需要用青春和理想去追求；有一种追求需要付出艰辛的汗水和劳动。面对领导和同事的认可和表扬，该同志不会停止进步的脚步。会用热情和努力，在这个平凡的岗位上，展示勤奋敬业的人生价值，发出 灿烂的青春光芒。小小平台，自有广阔天地；闪闪萤光，闪烁着无悔青春的人生追求。 第四篇： 烟草客户经理的先进事迹材料
“三百六十行，行行出状元”，在形形色色的行业中，在不同的岗位上都存在着这么一种人，他们中有十年如一日，不计个人得失，任劳任怨，为群众排忧解难的徐虎；有热情周到服务美，和蔼可亲心灵美，敬岗爱业精神美的售票员李素丽……，我们今天说的是在平凡岗位上尽心尽职，风雨无阻，用真情、真心服务于零售户，赢得客户满意的***省***市烟草专 卖局（公司）客户经理——***。他作为市烟草专卖局（公司）客户经理，今年35岁，大专毕业，但在他身上并没有太多的书生气，有的只是对工作的热情，有的只是烈日寒风留下的痕迹。他经历烟草行业推行客户关系管理、全面建立销售网络体系的改革，也从这次改革中得到了自身素质的全面提高，为适应新体制的工作要求，他利用闲暇时间苦苦钻研电脑操作技巧，熟练掌握了必要的电脑知识，并利用所掌握的知识为其所辖线路的所有客户建立了完整而全面的客户档案，做好客户的销售记录、市场动态记录，为客户提供更全面、周到的服务提供了第一手依据，从卷烟零售户的出生年月到个人爱好，从家庭情况到在周围零售户中的声望，以及信誉等级等等包罗万象，无所不有，可以这么说只要是对工作有用的信息，在他的电脑中都能看到。每当有同事向他请教怎样才能做一个优秀的客户经理时，他的第一个建议就是‘你首先要有一个好参谋——电脑’。在由访销员向客户经理职能转变的道路上，***一步一个脚印，踏踏实实做好每一件事，在《营销员技能鉴定》考试中，三次考试三次夺魁，在国家局组织的考试中取得第一名的好成绩，成了***烟草公司真正的状元。 但是，光靠电脑、靠读书、考试是永远不能成为一名客户经理的，更不要说是一名合格的、优秀的客户经理，这些毕竟是理论，只
餐饮职业经理人
中国烹饪协会 《餐饮职业经理人》资格考试复习题1 一、单项选择题 1. SWOT 分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中，S 代表（ A ） A）优势 B）弱势 C）机会 D）威胁 2.奥运会奥组委会寻求赞助商和供应商的资金支持，作为回报奥组委会将“奥运会”这个特殊的分销平台租借给这些商家使用。由于某一类产品只选择一个特定的赞助商，那么该赞助商就具有了排他和唯一的销售机会来向全世界展示自己的品牌和商品。其渠道战略类型为（ A ） A）特许渠道分销 B）低成本分销 C）新技术战略分销 D）宽渠道网络分销 3.某品牌咖啡在其包装内或包装上附一张优待券，凭此券购买咖啡伴侣可享受优惠；国内的时尚杂志经常在包装中附送美容美体优待券等，我们将这样促销方式成为（ D ） A）交叉取胜 B）联合促销 C）辅助销售 D）交叉促销 4. 厨房岗位职责就是明确界定厨房各层级、各岗位人员在厨房组织当中的组织位置和应承担的责任。职责的履行强调责权利的协调统一。总厨师长在履行职责时具有的权力是（D ）。 A）有对客人消费打折签单的权力 B）有决定厨房员工辞退的权力 C）有变卖库存积压食品原料的权力 D）有决定厨房班次的权力
5．厨房环境设计是对厨师良好工作氛围的营造，主要包括厨房通风、采光等相关设计。厨房环境设计得好，厨师会在清新舒适的环境内进行生产，心情舒畅，干活效率高。实践证明，使厨房保持良好的通风环境，每小时换气的次数是（ C ） A）20～40次 B）30～50次 C）40～60次 D）50～70次 6．世界上最早的连锁商店诞生在美国，该企业是（D ） A）可口可乐公司 B）通用电气公司 C）胜家缝纫公司 D）大西洋与太平洋茶叶公司 7．美国在近代连锁经营的发展过程中始终充当着“领头羊”的角色，连锁经营的黄金时期出现在（ B ） A）19世纪中叶至20世纪50年代 B）20世纪中叶至80年代 C）20世纪80年代至90年代 D）20世纪90年代至今 8.保证所采购的食品原料质量达标的前提是（ B ） A）原料采购的分类 B）原料采购质量标准的制定 C）原料采购数量的确定 D）原料采购金额的控制 9. 下列食品原料中，不适宜“冷藏”存放的是（ B ） A）新鲜牛奶 B）新鲜香蕉 C）新鲜猪肉 D）新鲜鳜（桂）鱼 10．成本核算主要计算单位是（B ） A）实物 B）货币 C）费用 D）价值