2018俄罗斯世界杯预选赛亚洲区12强赛赛程
2018俄罗斯世界杯预选赛亚洲区12强赛赛程：
中国国旅股票投资分析报告
中国国旅股票投资分析报告 我国是社会主义市场经济国家，国民经济占主导地位。伴随着我国市场经济的发展和相关经济机制的建立健全和不断完善，越来越多的投资者选择股票投资参与市场。那么，如何在众多上市公司里面筛选符合自身投资预期和拥有可观投资效益的上市公司显得尤为重要 和不可逃避的抉择。在本学期有机会学习金融理财与证券投资的知识后，我们了解如何进行模拟炒股，并有去进行实践操作，对理财有了更深的认识。在三个月的模拟炒股中，我都有买卖了全通教育、白云机场、廊坊发展、唐山港、贵州茅台、众信旅游、中国国旅等多只股票，尽管总体是是赔了，但却也通过这样的方式得到了一点炒股的心得。总体的来说需要低价买入，高价卖出，从中赚取一定的差额。下面是我通过对证券投资课程的学习并结合自身所想和感悟，对目前我持有的中国国旅证劵（601888）进行系统的分析，分析围绕两个部分展开：1、上市公司投资价值分析；2、移动平均线（MA）及K线分析 一、上市公司投资价值分析 1、公司简介 中国国旅集团有限公司（以下简称“国旅集团”）是经国务院和国务院国资委批准，由中国国际旅行社总社与中国免税品（集团）总公司于2004年合并重组成立的，是国务院国资委监督管理的115家中央企业之一。 国旅集团是集旅行服务、免税品经销、旅游综合项目开发与管理、交通运输、电子商务等综合服务内容于一体的国有重点大型企业（集团），是中国旅游业的先行者和排头兵，是中国旅游协会副会长单位，是国资委监管的唯一一家仅以旅游作为主业的中央企业，是中国旅游企业中的“国家队”。。 2012年，在国资委和中联研究院等组成的上市公司业绩评价课题组对2011年度中国上市公司业绩进行了评价排名，国旅股份公司在2308家A股上市公司中位列第28位，位居旅游行业第一名。国旅股份公司下辖中国国际旅行社总社有限公司（以下简称“国旅总社”）、中国免税品（集团）有限责任公司（以下简称“中免公司”）和国旅（北京）投资发展有限公司（以下简称“国旅投资公司”）等主要子公司，分别负责集团的旅行社业务、旅游零售业务和旅游综合项目开发三大主业。 国旅集团注册资本10.37亿元人民币。截至2012年底，经过8
建筑业前十强企业管理模式
建筑业前十强企业管理模式 一、中国铁建股份有限公司 1、公司简介 国铁建是中国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合建设集团之一，2008年连续入选《财富》“世界500强企业”，排名第356位；连续9年入选“全球225家最大承包商”，2008年排名第4位；2008年连续入选“中国企业500强”，排名第17位；自2004年起工程承包业务收入连续三年位居全国首位，是中国最大的工程承包商，同时也是中国最大的海外工程承包商。 2、公司资质 截止2008年中国铁建拥有铁路工程总承包特级资质17项。拥有铁路工程总承包一级资质18项，铁路电务工程专业承包一级资质18项，铁路铺轨架梁工程专业承包一级资质13项、铁路电气化工程专业承包一级资质8项。 中国铁建拥有公路工程总承包一级资质67项，桥梁工程专业承包资质83项，隧道工程专业承包资质75 项，公路路基工程专业承包资质56项，公路路面工程专业承包资质30项。 中国铁建拥有17项城市轨道交通工程专业承包资质。 中国铁建拥有20项水利水电工程施工总承包一级资质。 中国铁建拥有2项房屋建筑工程施工总承包特级资质，96项市政公用工程施工总承包一级资质，50项房屋建筑工程施工总承包一级资质，21项钢结构工程专业承包一级资质，20项机电安装工程专业承包一级资质。 3、管理模式： 4、控制风险措施 推进全面风险管理 公司按照国资委《中央企业全面风险管理指引》的要求，建立了“4+1”的全面风险管理组织体系，即业务职能单位、风险管理职能部门、经理层、董事会的四道控制防线和内部审计部门进行监督的管理体系
公司经营坚持风险导向的原则，重视内部控制体系建设，积极开展风险评估与风险管控工作。2010 年，根据设定的控制目标，结合宏观经济形势、所处行业特点和企业发展战略等情况， 公司持续搜集与企业相关的内部风险和外部风险信息，重点关注战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、安全质量风险、法律风险等方面，并对搜集的风险信息进行必要的筛选、提炼和分类。在此基础上，通过问卷调查的形式对企业面临的风险状况进行评估。根据评估结果建立风险坐标、绘制风险地图，确定公司面临的重大、重要风险。根据公司风险偏好和风险承受程度，制定并下发重大、重要风险管控措施落实方案，设计风险监控报告流程和重大风险监控指标，明确各风险的主要责任部门的管理职责，以全面、及时掌握公司面临的重大、重要风险状况，并采取积极的应对措施。 公司结合风险评估结果，对各项业务活动综合运用不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等相应的控制措施，力争将风险控制在可承受度之内。针对重大风险和突发事件，公司建立了重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确了相关责任人员和规范的处置程序，不断完善突发事件应急预案，以便重大风险和突发事件得到及时妥善处理。 3.4 落实内部监控机制 公司注重内部监控机制的建立和完善，以保证企业肌体的健康和可持续发展。公司已经建立起一套内部监控机制，明确了内部监督机构在内部监督中的职责和权限。审计监事局对公司及所属单位经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计，积极开展内部监督与评价；公司监察局履行党的纪律检查和行政监察职能；工会通过职代会等形式参与企业民主管理，对企业领导人员和经营管理人员履职情况进行民主监督。 ●推进党风建设和反腐倡廉工作 2010 年，公司重点抓好查办案件、效能监察、专项检查和治理等，考核单位 2925 个，考核个人4665 人次，奖励 1081 人次。追究责任 243 人，其中纪律处分 98 人，减扣薪酬处理 32 人。组织下属各单位全面排查，发现并纠正安全质量管理、设备物资招标采购、劳务分包队伍管理、合同管理、责任成本管理等环节存在的各类问题 9083 个，发出监察建议书 3552 份，作出监察决定 507 项；监督设备物资集中招标采购 3617 场次，直接降低采购成本 26 亿元；发现并处理领导人员违规插手招标、规避招标、虚假招标等违纪行为 144 起；协助修订和完善各类规章制度1239 项，促进了专项治理工作长效机制不断健全。 ●大力加强内部审计力度 2010 年，公司累计完成审计项目 2958 个，完成年度计划的 120%，审计查出并纠正有问题金额309937 万元，为企业挽回经济损失 8076 万元，提交审计报告 2337 份，提出审计建议 10265 条。
2018年世界杯赛程表
小组赛 A组比赛 场次 开球时间 （北京时间） 比赛结果比赛地点 第1场 2018年6月14日23:00 俄罗斯: 沙特卢日尼基体育场，莫斯科 第2场 2018年6月15日20:00 埃及: 乌拉 圭 叶卡捷琳堡中央体育场，叶卡捷琳堡 第17场2018年6月20日02:00 俄罗斯: 埃及圣彼得堡体育场，圣彼得堡 第19场2018年6月20日23:00 乌拉圭: 沙特顿河畔罗斯托夫体育场，顿河畔罗斯托夫 第33场2018年6月25日22:00 乌拉圭: 俄罗 斯 萨马拉竞技场，萨马拉 第34场2018年6月25日22:00 沙特: 埃及伏尔加格勒体育场，伏尔加格勒 B组比赛 场次 开球时间 （北京时间） 比赛结果比赛地点 第3场 2018年6月15日23:00 摩洛哥: 伊朗圣彼得堡体育场，圣彼得堡第4场 2018年6月16日02:00 葡萄牙: 西班牙菲什特奥林匹克体育场，索契第18场2018年6月20日20:00 葡萄牙: 摩洛哥卢日尼基体育场，莫斯科 第20场2018年6月21日02:00 伊朗: 西班牙喀山中央体育场，喀山 第35场2018年6月26日02:00 伊朗: 葡萄牙萨兰斯克体育场，萨兰斯克第36场2018年6月26日02:00 西班牙: 摩洛哥加里宁格勒体育场，加里宁格勒 C组比赛 场次 开球时间 （北京时间） 比赛结果比赛地点 第5场 2018年6月16日18:00 法国: 澳大利亚喀山中央体育场，喀山 第7场 2018年6月17日00:00 秘鲁: 丹麦萨兰斯克体育场，萨兰斯克 第21场2018年6月21日20:00 丹麦: 澳大利亚萨马拉竞技场，萨马拉 第22场2018年6月21日23:00 法国: 秘鲁叶卡捷琳堡中央体育场，叶卡捷琳堡第37场2018年6月26日22:00 丹麦: 法国卢日尼基体育场，莫斯科 第38场2018年6月26日22:00 澳大利亚: 秘鲁菲什特奥林匹克体育场，索契 D组比赛 场次 开球时间 （北京时间） 比赛结果比赛地点 第6场 2018年6月16日21:00 阿根廷: 冰岛斯巴达克体育场，莫斯科
三一重工投资价值评估
三一重工投资价值分析 一、背景 近来，三一重工与中联重科的间谍门、行贿门等多起口水谍战，三一重工的的迁都门与近来通过的股权激励计划，到底传递什么信息，可谓众说纷纭，也再次引起社会对三一重工的高广泛关注。同时也引起作者对三一这一民营企业的深度关切，本文主要通过三一重工近几年的财务数据，仅上课期间所学的的知识从几方面对三一重工做简要的投资价值分析。 二、公司简介 三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994年，总部坐落于长沙经济技术开发区。2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值，首次入围FT全球500强，成为唯一上榜的中国机械企业。 三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售，是中国最大、全球第六的工程机械制造商。目前，三一混凝土机械、挖掘机、履带起重机、旋挖钻机已成为国内第一品牌，混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位，泵车产量居世界首位。 在国内，三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业基地。在全球，三一建有30个海外子公司，业务覆盖达150个国家，产品出口到110多个国家和地区。目前，三一已在印度、美国、德国、巴西相继投资建设工程机械研发制造基地。 三、行业状况 工程机械行业近几年持续增长，即使在金融危机影响最大的2008年，销售额也仍有所增长，这一切可以说源于市场的巨大需求。 与此同时，行业的竞争也相当激烈，三一重工、中联重科、徐工集团、柳工集团等重点工程机械企业间的竞争已经从分割市场增量转向了相互争夺市场份额。我国品牌产品参与国际竞争仍然停留在价格优势上，还未向技术优势转型，严重影响了行业效益的提升。
四、公司发展情况 2012年1月，三一重工与世界混凝土巨头德国普茨迈斯特在德国宣布，两家公司已达成正式协议，将在通过监管部门审核之后正式完成合并。2012年，在三一集团规划的海外9大区中，仅亚太大区的销售额，就突破10亿元，成为今年三一集团国际化迅猛发展的一个缩影。2012亚洲品牌500强，三一位居排行榜第36位，名列中国工程机械行业第一，梁稳根先生获评“亚洲品牌年度人物” 五、企业财务能力分析 （一）企业营运能力分析 1、总资产周转率分析 三一重工公司资产周转率计算表单位：元 由表中的数据得出的总资产周转率的差异为：123.00%-143.94%=-21.00% 2011年三一公司的总资产收入率比2010年下降了21.00%，反映出三一公司在整个经营过程中资产的利用率有所下降，表明企业的相关服务未得到了社会上的认可，满足不了社会发展对重型机械设备的需要。 2、应收账款周转率分析
新加坡航空——一个优秀的亚洲品牌
新加坡航空——一个优秀的亚洲品牌 1972年成立的新加坡航空公司从一开始就面临没有国内航线，必须直接与国际航空公司展开竞争的严峻形势。为打开困境，新航坚定的实行差异化的品牌战略，并在32年的发展历程中始终坚持以不断创新的空乘体验及高品质的服务吸引消费者，成功的打造了新航的品牌形象。 航空服务业的产品从本质上讲区别不大，如何在激烈的竞争中突围而出，则取决于不同航空公司在消费者心目中建立的品牌形象及声誉。如维珍航空（英国）、西南航空（美国）,都是享有世界声誉的航空品牌。谁能成功建立差异化的品牌形象，谁就能吸引消费者，尤其是盈利率高的高端细分市场。相比较而言，目前我国航空公司的品牌与国际航空公司相比还有相当大的差距，国际航空公司的品牌建设相对比较成熟，而国内航空公司的品牌建设仍然处于起步阶段。 在国内航空市场，消费者先询问票价折扣并且通常选择票价低廉的航空公司的现象司空见惯，但各航空公司普遍采用的降价策略对于吸引客源的成效却不甚明显，反而使整体盈利率大大降低。如何从价格战中摆脱出来，打造成功的品牌形象，提升顾客的品牌忠诚度，成为国内航空公司面临的主要挑战。 新加坡航空一直是全球盈利能力最强的航空公司之一，以流行趋势引导者及行业挑战者的形象享誉业内。一说到亚洲的强势品牌，人们都会想到新航，“新加坡空姐”的形象也会自然浮现脑海。 这很大程度上归功于新航董事会及高层领导所推行的品牌管理工作，他们对品牌战略始终执着倡导的奉献精神也是相比其他亚洲品牌的最大不同之处。新航的品牌战略对公司的早期发展助益良多，战略的成功实施造就了健康的品牌资产，使其成为亚洲市场一个经典的品牌案例。 背景 新航（SIA）始建于1947年，前身是马来西亚政府与新加坡政府设立的合资公司——马来亚航空公司，主要在东南亚地区运营。1965年，新加坡脱离马来西亚，之后两国政府同意分别设立各自的航空公司。新航于1972年正式成立。
学习案例 亚洲品牌小姐大赛宣传招商方案
学习案例亚洲品牌小姐大赛宣传招商 方案 学习案例:亚洲品牌小姐大赛宣传招商方案 2011年09月27日 亚洲品牌小姐大赛宣传招商方案 一次关于美丽的时尚演绎、一场亚洲佳丽的惊艳风暴、一个品牌推 广的绝佳平台、一届引领全球的品牌盛典！ 一、大赛简介 亚洲品牌盛典每年9月9日在中国香港举行。作为亚洲品牌盛典主题 活动之一的亚洲品牌小姐大赛以中国为主赛区，与海外分赛区互为联动，辐射 日本、韩国、澳大利亚等国家和地区。覆盖面广，影响力强。赛事从分赛区到 总决赛，活动周期接近一年时间，是各大品牌进行宣传推广的绝佳平台。 亚洲品牌小姐大赛是迄今为止中国参与城市最多、选手最多、规模最 盛大、级别最专业、评审最权威的世界级品牌小姐选拔赛事，也是中国优秀人 才通过分赛区选拔赛而走向世界品牌代言人最快最大的专业桥梁。因此，亚洲 品牌小姐大赛也成为最值得关注的落地在中国的亚洲专业人才选拔赛事。 二、大赛宗旨 亚洲品牌小姐大赛自2006年成功举办以来，一直是“魅力品牌”的 代名词和风向标，大赛充分展现亚洲女性和亚洲品牌文化的内涵与魅力，完美 演绎着东方女性的美丽神韵。作为中国选美的巅峰之作，它代表了时尚与品牌、国际化与商业化的完美结合，共同致力于推动亚洲品牌小姐大赛的发展；同时，借助这场声势浩大的美丽风暴和美的历程，利用广泛的传播渗透力及深度的美 丽震撼力，让美丽赛事真正成为企业品牌走向“国际品牌”的最佳平台。 三、大赛定位
一场美的风暴一次美的历程 “魅力品牌”的代名词和风向标 亚洲品牌成为世界品牌的最佳平台 中国惟一与亚洲品牌代言组织共同主办的世界超级品牌小姐选美赛事四、组织机构 主办机构：亚洲品牌盛典组委会（香港）亚洲品牌代言人协会 执行机构：亚洲品牌小姐大赛执委会 协办机构：卓灵科技（中国）有限公司 承办机构：中企政务 执委会名单： 王国良亚洲品牌小姐大赛执委会名誉主席 中企产业集团董事局主席 中鼎资本投资管理公司董事长 陈峰北亚洲品牌小姐大赛执委会主席 中国基金投资控股集团董事局主席 山东昌运财富集团董事长 李建国亚洲品牌小姐大赛执委会主席 御嘉置地有限公司总裁 王建功亚洲品牌小姐大赛执委会主席
推荐-20XX亚洲品牌5强中国企业排行榜 精品
9月9日，由亚洲品牌协会、香港文汇报社、环球时报社和中日韩经济发展协会联合主办的亚洲品牌年度盛事——20XX第6届亚洲品牌盛典在香港喜来登酒店揭开帷幕。本届盛典备受关注的权威榜单——“20XX亚洲品牌500强排行榜”也隆重揭晓。 韩国三星、日本丰田、韩国LG、中国移动、日本东芝、日本索尼、日本本田、日本佳能、日本松下、中国海尔入选“亚洲品牌500强排行榜”前10名。 据悉，“亚洲品牌500强排行榜”由(ABAS)亚洲品牌测评体系专家系统委员会倾力打造。该委员会由亚洲品牌协会联合国务院国有资产监督管理委员会研究中心、中国人民大学商学院发起组织，特聘中国经济体制改革研究会名誉会长高尚全任主席，中共中央政策研究室经济局局长李连仲、国务院国有资产监督管理委员会研究中心主任李保民博士、中国人民大学贸易系副主任王亚星教授任执行主席，并邀请亚洲和欧美国家的著名品牌专家和经济学家共30余人出任委员，组织编纂《（ABAS）亚洲品牌测评体系》。依据《（ABAS）亚洲品牌测评体系》集中对参评企业和品牌的市场表现、发展潜力、质量水平、效益水平等指标和系数做出公平、公正的评价。 本次亚洲品牌500强评价体系与前五届相同，从四大维度对亚洲的强势企业进行全面性的测评打分。四个维度包括企业在市场上的综合表现，在未来的发展潜力，产品的质量水平，以及经营效益等财务指标。世界财富500强评价体系的财务指标只是作为整个评价体系的一个有机组成部分，而非全部。同时，世界品牌500强评价体系的三项指标在的评价体系中也有所体现。 四个维度又包括十项细分指标：品牌年龄、国际化程度、营销组合、品牌知名度、资产总额增长率、创新能力、售后服务、质量水平、营业收入、净利润。以上各项指标满分均为10000分，按不同权重加权求和得出综合评分。这四大维度、十项具体指标的加权使本次亚洲品牌的评选更具综合性和客观性。 中国移动和海尔成为中国跻身前十的企业。中国移动较前年上升进入第四名，主要原因是中国移动的增值业务结构进一步多元化：无线音乐、手机报、飞信、12580综合信息服务等重点业务保持较快增长；手机支付、手机阅读、手机视频、手机游戏等业务快速发展。移动数据流量业务成为增值业务增长重要动力。这使得他的净利润和营业收入位居同行业榜首，其他各项指标均位列前四。而根据其20XX年中期财报数据显示，这种趋势仍将持续，因此可以说，中国移动进入亚洲前四强具有相对稳定性。 前100强中，日本企业共计52家，比20XX年增减少5家；韩国企业共计5家，与20XX 年比减少2家；中国大陆共计30家，比20XX年增加了7家。 本次的排名涉及家电、房产、家居、食品、烟草、酒类、金融、能源、建材、机械制造、物流、航空、广电等多个行业。
世界前五名时尚服饰品牌中唯一的亚洲名牌
迅销优衣库 柳井正61岁了。他与自己的终极商业理想之间，存在三个障碍。 以销量计，他所开创的服装零售品牌优衣库（Uniqlo，隶属于他创建的迅销公司Fast Retailing ）目前年度排名全球第四，在他之前，横亘着来自西班牙的ZARA、来自美国的GAP和来自瑞典的H&M，但三者合一，代表着西方品牌在服装业的统治地位。 和制造业不同，在服装、时尚、娱乐等行业，西方世界拥有绝对的话语权和引领趋势的力量。销量只是一个品牌影响力最表层的体现。别忘了，GAP是如何将1950年代美国牛仔精神精确诉诸纽扣和裤线，ZARA怎样以快时尚风潮与高速运转的供应链颠覆传统，而H&M的跨界设计缘何使全球的新兴消费者趋之若鹜。 作为唯一挤入前五名的亚洲品牌，优衣库已着实不易。但柳井正并不满足。迅销的目标是成为世界第一位的服装零售企业。”柳井正近期接受《环球企业家》专访时说。 优衣库似乎有能力逐步接近这一理想。就在2009年，优衣库的全球销量还位列第五，仅一年时间，便超越荷兰竞争品牌C&A。今年，行业形势朝着利于柳井正的方向继续扭转。眼下，要赶超的对象之一H&M正处于过去十年来业绩最令人担忧的阶段。瑞典当地时间6月21 日，H&M宣布其现有店铺5月份的销量同比只上涨了2%，低于分析师们5.4%的保守估计。在几乎同期发布的二季度财报预期中，盈利将下降16%，是其10年来连续三季度盈利下降。 相较之下，据5月的统计，迅销公司今年以来海外市场的利润增长60%，至V今年8月，其海外营业利润预计将从3年前的3亿日元膨胀33倍，达到100亿日元。而在其最为倚重，占据其总销售额近乎八成的日本市场，4月同店销售额增长4.6%，—扫此前三个月销量放缓的阴霾。 问题在于，优衣库是如何做到这一切的，按常理，在很多方面，优衣库似乎都不 足以成为Zara们的对手。
企业文化简介
企业文化简介 企业文化是指企业在发展中逐步形成的一种为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。中国平安在发展历程中，吸收了中华民族优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，逐步形成了独具特色的企业文化，体现为中西合璧、古今贯通、知行合一的特点，定位于造就“以优秀的传统文化为基础，以追求卓越为过程，以价值最大化为导向，做一个高尚和有价值的人”。 2006年集团年度工作会议上，集团董事长马明哲先生重新细化了平安企业文化十八年来的演进轨迹,将其分为五个阶段：第一阶段：创业精神（1988年）；第二阶段：儒家思想（1992年；思想观）；第三阶段：国际战略（1994年；发展观）；第四阶段：价值文化（1999年；价值观）；第五阶段：执行/制度（2002年；行为观）。2006，根据集团综合金融的战略目标，平安文化的发展观进一步描述为追求“领先”的文化，要求每个机构搭建“领先”的平台，要求在制定战略和计划时，要以“领先”为最核心的目标，在选拔人才、配置资源时，要以是否有利于实现领先为基本原则，在问责考核时，要以是否达到或靠拢“领先”为核心评判标准。 纵观这些年，经过感性感悟、理性思索等阶段，平安文化不断完善升华，始终与时俱进，在战略和策略上永葆先知、先觉、先行。每个时期，平安根据当时的形势和需要，找到新的方法，共同探讨、完善文化内涵，平安的企业文化就是这样一点一滴不断积累、丰富起来的。 平安的企业文化体现在平安的方方面面，《客户服务》就是面向所有平安客户的展现平安企业文化的窗口。它旨在向客户传达平安最新的资讯、最新的产品以及最新的服务。同时针对客户日常生活需求，提供相关生活常识以及健康、理财等与生活紧密相关的信息，体现了平安领先的服务理念。《客户服务》目前年发行总量约为2800万份。 公司荣誉2008 2008年12月28日，“首届中国保险文化与品牌创新论坛暨第 三届中国保险创新大奖颁奖典礼”在京举行。中国平安凭借 强大的综合实力与品牌影响力，荣膺最具影响力保险品牌与 年度最佳企业文化奖，并连夺最具市场影响力保险产品等7 项产品大奖。 2008年12月16日，由国际知名投资者关系刊物IR Magazine 主办的中国大陆投资者关系奖项在京揭晓。中国平安连中四 元，一举荣获大市值、非国有企业组别的最佳企业管治等四 项大奖，并成为入选企业中唯一的保险金融集团。同月11 日，中国平安荣董事会办公室主任金绍梁还荣获IR Magazine杂志颁发的“香港联交所上市公司最佳投资者关系 主任奖”。 2008年12月，由著名财经杂志《财富》中文版与全球四大管 理咨询公司之一合益集团共同评选的2008最受赞赏中国公司 榜单出炉。中国平安因持续不断地推进商业模式创新以及提 升管理质量，同时入选了最受赞赏的中国公司全明星榜和保 险行业榜，并成为入选前25强的唯一保险金融集团。这是平 安继2006年后，再次得到该榜单的垂青。 2008年12月8日，国际著名财经杂志《欧洲货币》在伦敦公 布了本年度亚洲最佳管理公司排名，继2006年之后，中国平 安再度荣获亚洲最佳管理保险公司奖。 2008年12月6日，第5届中国最佳企业公民评选在京揭晓，中 国平安凭借在企业公益领域的创新与坚持，获大会特颁2008
2010年度第5届亚洲品牌500强排行榜详细名单
2010年度第5届亚洲品牌500强排行榜详细名单 排名Brand品牌行业国家ABAS综合得分 1SAMSUNG三星综合/Comprehensive韩国/KOREA9968 2Toyota丰田汽车/Automobile日本/JAPAN9967 3HSBC香港上海汇丰银行金融/Finance中国香港/CHINA HONGKONG9935 4LG LG综合/Comprehensive韩国/KOREA9914 5CHINA MOBILE中国移动通讯、IT/Telecommunication、IT中国大陆/CHINA9879 6SHIMIZU清水建设房地产/ RealEstate日本/JAPAN9875 7SONY索尼综合/Comprehensive日本/JAPAN9825 8TOSHIBA东芝综合/Comprehensive日本/JAPAN9823 9PANASONIC松下综合/Comprehensive日本/JAPAN9821 10Shiseido资生堂化妆品/Cosmetics日本/JAPAN9807 11MITSUBISHI三菱综合/Comprehensive日本/JAPAN9785 12NTT日本电报电话通讯、IT/Telecommunication、IT日本/JAPAN9774 13ICBC中国工商银行金融/Finance中国大陆/CHINA9672 14Honda本田汽车/Automobile日本/JAPAN9620 15PALTAC百陆达化妆品/Cosmetics日本/JAPAN9601 16KDDI KDDI通讯、IT/Telecommunication、IT日本/JAPAN9598 17NIKON尼康通讯、IT/Telecommunication、IT日本/JAPAN9582 18Olympus奥林巴斯通讯、IT/Telecommunication、IT日本/JAPAN9543 19Haier海尔家电/Home Appliances中国大陆/CHINA9460 20Denso电装汽车/Automobile日本/JAPAN9422 21Kao花王化妆品/Cosmetics日本/JAPAN9258 22Canon佳能通讯、IT/Telecommunication、IT日本/JAPAN9254 23EPSON爱普生通讯、IT/Telecommunication、IT日本/JAPAN9226 24HITACHI日立综合/Comprehensive日本/JAPAN9212 25BAO STEEL宝钢冶金/Metallurgy中国大陆/CHINA9033 26Nissan尼桑汽车/Automobile日本/JAPAN8942 27RICOH理光通讯、IT/Telecommunication、IT日本/JAPAN8934 28Asahi Glass旭硝子建材/Building materials日本/JAPAN8932 29WULIANGYE五粮液酒类/Alcohol中国大陆/CHINA8839 30Takeda武田制药制药/Pharmaceuticals日本/JAPAN8814 31Lenovo联想通讯、IT/Telecommunication、IT中国大陆/CHINA8764 32Daiwa Securities大和证券金融/Finance日本/JAPAN8762 33FUJITSU富士通通讯、IT/Telecommunication、IT日本/JAPAN8738 34JT日本烟草烟草/Tobacco日本/JAPAN8703 35CHINA NATIONAL PETROLEUM CORPORATION中石油能源/Energy中国大陆 /CHINA8701 36Nippon Steel新日铁冶金/Metallurgy日本/JAPAN8689 37SAIL SAIL冶金/Metallurgy印度/INDIA8622 38MOUTAI茅台酒类/Alcohol中国大陆/CHINA8598 39HYUNDAI现代综合/Comprehensive韩国/KOREA8586 40MUFG三菱UFJ金融/Finance日本/JAPAN8564
2018俄罗斯世界杯赛程表【官方英文原版】
G F E D C B A Round of 16 Quarter-Finals Semi-Finals 3rd Place & Final F r i d a y ,15 J u n e S a t u r d a y ,16 J u n e T h u r s d a y ,14 J u n e S u n d a y ,17 J u n e M o n d a y , 18 J u n e T u e s d a y ,19 J u n e W e d n e s d a y ,20 J u n e T h u r s d a y ,21 J u n e F r i d a y ,22 J u n e S a t u r d a y ,23 J u n e S u n d a y ,24 J u n e M o n d a y ,25 J u n e T u e s d a y ,26 J u n e W e d n e s d a y ,27 J u n e T h u r s d a y ,28 J u n e F r i d a y ,29 J u n e S a t u r d a y ,30 J u n e S u n d a y ,1 J u l y M o n d a y ,2 J u l y T u e s d a y ,3 J u l y W e d n e s d a y ,4 J u l y T h u r s d a y ,5 J u l y F r i d a y ,6 J u l y S a t u r d a y ,7 J u l y S u n d a y ,8 J u l y M o n d a y ,9 J u l y T u e s d a y ,10 J u l y W e d n e s d a y ,11 J u l y T h u r s d a y ,12 J u l y F r i d a y ,13 J u l y S a t u r d a y ,14 J u l y S u n d a y ,15 J u l y MATCH SCHEDULE R E S T D A Y S R E S T D A Y R E S T D A Y S R E S T D A Y S Ekaterinburg *Ekaterinburg Arena Kaliningrad *Kaliningrad Stadium Kazan Kazan Arena Moscow Luzhniki Stadium Moscow Spartak Stadium Nizhny Novgorod Nizhny Novgorod Stadium Rostov-on-Don Rostov Arena Saint Petersburg Saint Petersburg Stadium Samara *Samara Arena Saransk Mordovia Arena Sochi Fisht Stadium Volgograd Volgograd Arena Group Matches Poland (POL)Senegal (SEN)Colombia (COL)Japan (JPN) Belgium (BEL)Panama (PAN)Tunisia (TUN)England (ENG)Germany (GER)Mexico (MEX)Sweden (SWE) Korea Republic (KOR) Brazil (BRA) Switzerland (SUI)Costa Rica (CRC)Serbia (SRB) Argentina (ARG)Iceland (ISL)Croatia (CRO)Nigeria (NGA) France (FRA)Australia (AUS)Peru (PER) Denmark (DEN) Portugal (POR)Spain (ESP) Morocco (MAR)IR Iran (IRN) Russia (RUS) Saudi Arabia (KSA)Egypt (EGY)Uruguay (URU) 55 17:001F v. 2E 25 15:00BRA v. CRC 39 21:00NGA v. ARG 17 21:00RUS v. EGY 4 18:00MAR v. IRN 63 17:00 3rd Place 61 21:00 W57v. W58 47 17:00 JPN v. POL 1 18:00RUS v. KSA 23 21:00ARG v. CRO 36 20:00ESP v. MAR 62 21:00W59v. W60 44 19:00 MEX v. SWE 56 21:00 1H v. 2G 11 18:00GER v. MEX 19 15:00POR v. MAR 31 21:00POL v. COL 42 21:00SUI v. CRC 50 17:001C v. 2D 58 21:00 W53v. W54 24 18:00NGA v. ISL 34 17:00KSA v. EGY 45 20:00 ENG v. BEL 52 21:001D v. 2C 20 21:00IRN v. ESP 32 20:00JPN v. SEN 43 17:00KOR v. GER 54 21:00 1G v. 2H 2 17:00EGY v. URU 14 21:00TUN v. ENG 8 21:00CRO v. NGA 18 18:00URU v. KSA 30 15:00ENG v. PAN 41 21:00SRB v. BRA 7 16:00ARG v. ISL 29 15:00BEL v. TUN 51 17:001B v. 2A 57 17:00 W49v. W50 12 15:00SWE v. KOR 26 20:00SRB v. SUI 28 18:00KOR v. MEX 37 17:00DEN v. FRA 9 21:00BRA v. SUI 21 20:00FRA v. PER 5 13:00FRA v. AUS 15 18:00POL v. SEN 40 21:00ISL v. CRO 3 21:00POR v. ESP 13 18:00BEL v. PAN 59 21:00 W51v. W52 6 19:00 PER v. DEN 22 16:00DEN v. AUS 38 17:00AUS v. PER 35 21:00IRN v. POR 48 18:00SEN v. COL 33 18:00URU v. RUS 46 21:00 PAN v. TUN 53 18:001E v. 2F 60 18:00 W55v. W56 27 21:00GER v. SWE 49 21:001A v. 2B 16 15:00COL v. JPN 10 16:00CRC v. SRB 64 18:00 Final
2018年俄罗斯世界杯比赛赛程表(北京时间)
2018年俄罗斯世界杯比赛赛程表(北京时间) 国际足联已公布了2018俄罗斯世界杯的比赛时间。本届世界杯将于6月14日-7月15日举行。揭幕战将于北京时间6月14日23时进行，这对中国球迷来说是一个不错的消息。 从中国球迷看球角度来说，两国时差为5小时，俄罗斯世界杯和巴西世界杯最大的不同是：开球时间普遍偏早，且不必熬整个通宵就能观看大部分比赛。不存在凌晨4-5时开球的比赛，晚间18时、20时都设有小组赛。 小组赛阶段揭幕日只有一场比赛，第三比赛日(6月16)有四场比赛，其他比赛日日均三场;小组赛结束后有一天的休息日，八分之一决赛每天两场比赛，之后再休息两天，四分之一决赛仍然是每天两场;四分之一比赛结束后休战两天，此后的两场半决赛一天一场，分别在莫斯科和圣彼得堡进行，再休息两天后(7月14日)进行三四名比赛，
最终的决赛在7月15日进行。 2018年世界杯将于当年6月14日揭幕，7月15日进行决赛。国际足联公布的时间上可以看到，揭幕战和决赛都是23时，而小组赛的时间点比较多，最早的下午6时开始，最晚的到凌晨3时，半决赛在凌晨2时进行。 2018俄罗斯世界杯赛程时间表(北京时间)场次北京日期比赛时间对阵双方16月14日23:00俄罗斯-沙特26月15日20:00埃及-乌拉圭36月15日23:00摩洛哥-伊朗46月16日02:00葡萄牙-西班牙56月16日18:00法国-澳大利亚66月16日21:00阿根廷-冰岛76月17日00:00秘鲁-丹麦86月17日03:00克罗地亚-尼日利亚96月17日20:00哥斯达黎加-塞尔维亚106月17日23:00德国-墨西哥116
2016年世界杯赛程表
2016年世界杯赛程表 “百年美洲杯”将在美国举行，共有10座城市承办比赛，分别是波士顿(吉列体育场)、芝加哥(士兵球场)、休斯顿(NRG体育场)、洛杉矶(玫瑰碗体育场)、纽约(大都会体育场)、奥兰多(柑桔碗体育场)、费城(林肯金融球场)、菲尼克斯(菲尼克斯大学体育场)、旧金山(李维斯体育场)，以及西雅图(世纪互联体育场)。将有6支非南美球队参赛：墨西哥、美国、巴拿马、海地、牙买加、哥斯达黎加。小组赛阶段将在6月3日打响，6月26日进行决赛。具体抽签结果如下：A组：美国、巴拉圭、哥斯达黎加、哥伦比亚；B组：巴西、秘鲁、海地、厄瓜多尔；C组：墨西哥、委内瑞拉、牙买加、乌拉圭；D组：阿根廷、玻利维亚、巴拿马、智利。在淘汰赛中，A组的头名与B组的第二名将与D 组的头名以及C组的第二名决出一个决赛名额，B组的头名与A组的第二与C组的头名与D 组的第二决出另外一个决赛名额，如果巴西和阿根廷分别获得各自小组头名，这两个恩怨颇多的南美劲旅很可能将会师决赛，对于百年美洲杯来说，这个决赛自然精彩有看点，百年美洲杯亦可圆满落幕。欧洲杯则将北京时间6月11日打响，决赛为7月11日，与欧洲杯有大约16天重叠。仔细算来，欧洲杯开始的时候（6月11日），美洲杯正在从A组开始进行新一轮的循环赛，这时候正是球队间刺刀见红，看谁能狭路出线的关键时刻，巴西、墨西哥、乌拉圭、智利以及阿根廷的轮番出战自然比阿尔巴利亚、瑞士、斯洛伐克等有吸引力；待到美洲杯淘汰赛开始时（6月16日-18日），欧洲杯可能也就英格兰与威尔士的对抗以及意大利与瑞典对决能够吸引球迷的眼光。最后美洲杯决赛（6月26日早上8点），如果真的是阿根廷与巴西的巅峰之战，那么欧洲杯在北京时间凌晨3点的D1—B3/E3/F3的淘汰赛可能没有多少球迷会分身关注了。事实上在美洲杯结束后，欧洲杯刚好结束无聊的小组赛阶段进入淘汰赛，因此看完美洲杯再转头关注欧洲杯也不失为一种选择。尽管在赛程上两大赛事重叠了一部分，不过事实上两者的比赛时间并不重叠。欧洲杯比赛分为21时、0时以及3时三个时段，美洲杯则基本集中在上午6时-10时，在观赛体验上，普通球迷尚可熬夜观看欧洲杯，对于美洲杯上班族、上学族则只能放弃。在上午时段播出同样也不利于国内电视转播，这势必将降低美洲杯的影响力。具体美洲杯赛程表：轮次比赛日期交战对手地点 1 2016年6月3日9:30 美国vs哥伦比亚旧金山 2 2016年6月4日5:00 哥斯达黎加vs巴拉圭奥兰多 3 2016年6月4日7:30 海地vs秘鲁西雅图 4 2016年6月4日10:00 巴西vs厄瓜多尔洛杉矶 5 2016年6月4日06:00 牙买加vs委内瑞拉芝加哥 6 2016年6月4日08:00 墨西哥vs乌拉圭菲尼克斯7 2016年6月6日07:00 巴拿马vs玻利维亚奥兰多8 2016年6月6日10:00 阿根廷vs智利旧金山9 2016年6月7日08:00 美国vs哥斯达黎加芝加哥10 2016年6月7日10:30 哥伦比亚vs 巴拉圭洛杉矶11 2016年6月8日07:30 巴西vs海地奥兰多12 2016年6月8日10:00 厄瓜多尔vs秘鲁菲尼克斯13 2016年6月9日07:30 乌拉圭vs委内瑞拉费城 14 2016年6月9日10:00 墨西哥vs牙买加洛杉矶15 2016年6月10日07:00 智利vs玻利维亚波士顿16 2016年6月10日09:30 阿根廷vs巴拿马芝加哥17 2016年6月11日07:00 美国vs巴拉圭费城18 2016年6月11日09:00 哥伦比亚vs哥斯达黎加休斯顿19 2016年6月12日06:30 厄瓜多尔vs海地纽约20 2016年6月12日08:30 巴西vs秘鲁波士顿21 2016年6月13日08:00 墨西哥vs委内瑞拉休斯顿22 2016年6月13日10:00 乌拉圭vs牙买加旧金山23 2016年6月14日08:00 智利vs巴拿马费城24 2016年6月14日10:00 阿根廷vs玻利维亚西雅图25 2016年6月16日09:30 A1 vs B2 西雅图26 2016年6月17日08:00 B1 vs A2 纽约27 2016年6月18日07:00 D1 vs C2 波士顿28 2016年6月18日10:00 C1 vs D2 旧金山
“中国式营销”的争议与误区
“中国式营销”的争议与误区 ２００７年，中国品牌入围“世界品牌５００强”增至１２个，但是制造业品牌仅有海尔、联想和长虹。④中国企业虽然有了长足的进步，但是，品牌尤其是大品牌和世界级品牌的阙如一直是中国企业难以解决的问题。在很大程度上，中国营销环境的特殊性决定了中国品牌与世界品牌的差距。国内学者卢泰宏指出中国市场环境具有以下几个特点： （１）大：地域辽阔、前景巨大、赚钱的天堂； （２）变：发展快、变化快、政策多变、法规不健全； （３）乱：市场秩序混乱、假冒侵权严重、反常怪事多、信誉（商业伦理）严重缺乏；（4）燥：短期导向、大起大落、过度竞争； （5）异：区域差异、体制差异、行业差异、营销水平差异、世代差异都很显著。 由此导致中国市场秩序紊乱，企业短期行为严重。具体来说，中国营销的争议和误区主要有以下几个方面： 一、营销短视症 中国营销从诞生之日起，就存在着严重的“营销短视”：热衷于炒作概念；组织庞大的、低成本的营销劳动力；以“暴力式营销”过度开掘市场潜力；以短期的销量和利润最大化为目标。同时以高密度的传播、频繁的促销和复杂的营销组织和通路进行配合，形成了“中国式营销”的独特风景。 1广告依赖 “营销短视症”最直接的表现就是在广告上存在种种误区。中国的保健品、酒类、鞋类、药品和化妆品等行业的绝大多数企业还停留在“广告制胜”的传统营销观念，把新品牌入市的成功寄希望于密集的电视广告，用最快的速度建立品牌知名度。然而，品牌知名度可以在短期内达到，品牌的美誉度和忠诚度却不是广告轰炸所能奏效的。虽然有“脑白金”、昂立一号、哈药系列产品、蒙牛、雅客V９、统一润滑油、宁夏红、双汇、农夫果园、小肥羊等品牌利用CCTV 等权威媒体的广告力量，实现了高速成长或品牌突围，但是近几年随着媒体数量的激增，媒体高度分散，广告资源被大量浪费，绝大多数企业广告轰炸的效果在逐渐滑坡。尤其是２０００年以后，采用这种传统营销模式的新上市产品都遭遇了失败。如养生堂的“朵而胶囊”、长甲集团的“百消丹”、太太集团的“汉林清脂”、海王系列保健食品、汇仁集团的“延年钙”、盘龙云海的“诺特参”、万基推广的“女人缘”等等品牌的广告营销都没有取得预期的效果。与此同时，随着市场的成熟与消费者的日趋理性，过度和严重偏离事实的广告引起了消费者和社会公众的普遍反感，最终失去了对品 牌的信任。 事实上，广告虽然能够促进销售和提升品牌价值，但是如果只注重投放巨额媒体广告而忽视其他营销资源的整合，必将导致在激烈的市场竞争中落败。 2充满争议的价格战 通过价格战打击和清除竞争对手，迅速扩大市场份额是近几年来国内企业的惯常做法。价格战会形成恶劣竞争，破坏行业秩序，如家电行业的价格战造成了行业的普遍亏损；但是，价格竞争也会导致资源的优化配置、资源利用效率的提高和技术的加速进步，如温州打火机、摩托车行业、日化行业的雕牌和舒蕾、格兰仕等行业或企业是依靠价格战超速发展的典型代表。 价格战在近些年的市场竞争中颇受争议，其根源在于很多价格战都属 于低水平的竞争或者价格骚扰。然而就价格战本身而言，它并非不正当竞 争的代名词，相反，高水平的“价格战”恰恰是“低成本战略”的集中体现。