会计人员的激励

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会计人员的激励

作者:苗博

来源:《科学与财富》2018年第28期

摘要:激励形式通常是以经营业绩为依据的,客观真实的经营业绩是激励有效性的基

础。如何才能保证业绩的真实性?本文构建了会计人员的激励体系。

关键词:激励;物质激励;精神激励

一、会计人员激励问题的切入

自出现两权分离以来,所有者如何正确引导代理人行为朝着预期目标迈进,一直是现代代理理论中的一个核心问题,对激励问题的研究正是这一背景的产物。激励就是力图解决代理人长短期利益的结合问题,即通过改变经营者收益的时间分布组合,促使经营者更加关注企业的长远发展。代理人会想方设法地提高经营业绩。在接近行权期限时,如果股价不尽如人意,代理人往往会采取一些不正当手段人为调高股价,以此达到提高收益的目的。在这种情况下,股价既不能反映经营业绩,也不代表代理人的人力贡献。由此可以看出传统激励形式的共同缺陷:不能将报酬完全建立在真实的业绩水平上。

如何提高经营业绩的真实性,这正是本文所要讨论的问题,即对会计人员的激励。

二、会计人员的激励体系

会计人员是企业的特殊员工群体,他们的工作与经营业绩没有直接的相关性,其基本职能就是反映企业的真实经营状况,除此之外,还有监督、评价等职能。目前多数企业的会计人员是经营者直接聘任的,在他们的管辖范围之下。这为经营者人为控制业绩提供了最有利的条件。在这种环境下,会计人员的职能也失去了它的意义。因此,本文提出企业要建立一套完善的会计人员激励体系。对此问题,将从以下几个方面论述:

2.1相关因素的分析

在建立激励体系时,首先我们要考虑影响他们的工作效率及个人报酬的相关因素。

2.1.1激励主体的定位

会计人员的激励主体应当能够代表所有者的利益,追求企业的价值最大化与长远发展。合适的主体定位是董事会下设的薪酬委员会。该委员会负责企业整体的薪酬制度设计,会计人员也不例外。薪酬委员会对企业内部各类员工的工作内容、性质、相互依赖性及利益冲突有最清楚的了解。同时,由于直属董事会,它的独立性与客观性都很强,能够很好地把握不同员工的需求,以一方之长扬它方之短。

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