PMP模拟试题(二)-2011最新完整版
PMP模拟试题(项目时间管理之一)
1．快速跟进(Fast tracking)意味着
A．通过并行任务(parallel tasks)加速项目进展
B．一项任务与另一项任务交换
C．如有可能，减少任务数量
D．B和C
2．在任务赶工(crashing)时，你会集中于：
A．尽可能多的任务
B．非关键任务
C．加速关键路径上任务的执行
D．通过降低成本加速执行
3．“没有编码，就不可能测试软件。”这种观点代表了下列哪种依赖关系?
A．灵活性的依赖关系(Discretionary)
B．软逻辑关系
C．优先逻辑
D．强制性依赖关系或硬逻辑关系
4．分解是一种既可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。同范围定义相比，下列哪项陈述最好地描述了任务分解在活动定义中发挥的作用?
A．最终输出是用WBS中的工作包(work packages)来说明的。
B．最终输出被描述为可交付成果或有形产品。
C．最终输出被描述为活动或行动步骤
D．分解在范围定义中的用途与在活动定义中的用途完全相同。
5．下列哪个公式可以最精确地算出活动历时?
A．AD(活动历时)＝工作量／生产率
B．AD(活动历时)＝工作量／资源量
C．AD(活动历时)＝生产率／工作量
D．AD(活动历时)＝(生产率)(工作量)／资源量
6．三种主要的图示法(diagramming methods)是：
A．AOA，PERT和CPM
B．PERT，CPM和GERT
C．前导图法、箭线图法、条件网络图法
D．AON，AOA和PDM
7．下列哪项活动不是在活动历时估算期间或之后发生的?
A．活动历时估算
B．估算基础
C．活动清单更新
D．工作分解结构更新
8．下列哪项工具为确定进度安排工作奠定了基础：
A．工作分解结构(WBS)
B．预算(Budget)
C．主进度计划(Master Schedulc)
D．甘特图(Gantt Chan)
9．下列哪个术语描述了加快后续任务的逻辑关系?
A．超前(Lead)
B．平衡(Leveling)
C．赶工(Crashing)
D．滞后(Lag)
10．下列哪一项不是编制良好进度计划的根本目的?
A．削减成本、缩减时间
B．减少决策所需的时间
C．消除闲置时间
D．制定较好的排除故障程序
11．在项目计划编制阶段与客户一起审查进度计划。这可以向客户表明：A．你希望他们的参与
B．你想让客户清楚地了解真实的项目状态
C．自己的公司擅长市场营销及客户关系管理
D 上述都不对
12．计划评审技术(PERT)：
A．一般有三种估计时间帮助预测活动历时期望值
B．是以双代号网络图表示针对事件的
C．每项活动仅有一个时间估计值
D．A和B
13．资源平衡(Resource leveling)：
A．通过安排项目进度、减少资源时间，来处理资源的有效使用
B．一般情况下可能对活动历时没有影响
C．可能延长原始项目完成日期
D．A与C
14．要求并增加项目资源的决策是由谁负责的?
A．职能经理
B．项目经理
C．项目管理主任
D．客户
15．一旦为一个完整网络计算出活动历时，顺推法(forward pass)与逆推法(backward Pass)就会提供：
A．活动的总时差
B．只有最早开始与最晚开始时间
C．关键路径
D．A和C
16．在历时压缩过程中，你为关键路径活动增加了资源，接下去必须考虑什么呢?
A．其他活动的拖延
B．产生新的关键活动
C．分配到关键路径其他任务的资源
D．进度计划中工时最长的任务
17．下列哪项是为了有效地分配资源而进行的任务历时调整?
A．快速跟进
B．资源加载
C．赶工
D．资源平衡
18．对于——活动应该进行资源平衡?
A．时间安排很紧的
B．保持进度的
C．非关键路径上的
D．关键路径上的
19．哪项进度计划方法考虑了风险评估?
A．ADM
B．PERT
C．PDM
D．CDM
20．资源平衡通常：
A．增加整个项目成本
B．拖延项目的完成
C．需要较少的资源
D．需要更多的资源
21．活动历时估算(Activity Duration Estimate)包括下列所有项，除了：A．项目组的知识水平
B．时间分析
C．以前项目结果的记录
D．商业数据库
22．什么时候项目的完成会发生变动?
A．关键路径压缩时
B．当不允许使用应急储备时
C．当减少项目资源的时候
D．没有总时差的情况下
23．进度计划在什么时候必须变更? 选择下列最可能的情况：
A．与工会重新谈判
B．设备更换
C．成本超支
D．缺乏人力
24．月度报表上的进度偏差是0。但里程碑有所拖延。那么哪项可能没有在报表上反映出来?
A．沟通管理中的偏差
B．资源管理计划
C．关键路径状态
D．风险评估
25．下列哪一项是分析活动顺序时间范围中的历时估算技术?
A．依赖关系图(Dependency Diagram)
B．甘特图(Gantt Chart)
C．关键路径
D．计划评审技术(PERT)
26．一条双向分叉的路径的总时差是-20天。它的含义是什么：
A．为了确定实际总时差，必须对关键路径进行评价
B．项目预期会提前20天完成
C．分支必须汇合到一个节点
D．为了准时完成项目，需要进行工期压缩
27．在箭线图法(Arrow Diagram Method)中，下列哪项需要资源?
A．后续活动(Successor Action)
B．事件(Event Action)
C．虚活动(Dummy Action)
D．上述所有项
28．历时估算是：
A．活动的预期工时
B．使用资源时的时间
C．一项活动完成的时间
D．一项活动开始的时间
29．进度安排的灵活性是由——决定的：
A．自由时差
B．总时差
C．箭线图法(ADM)
D．赶工(Crashing)
30．一项活动具有如下的估计工时：乐观估计＝6天，最可能估计＝21天，悲观估计(Pessimistic)＝36天。活动在16到26天内完成的概率是多大？
A． 54%
B． 68%
C． 95%
D． 99.73%
1234567891011121314151617181920
A C D C A C D A A D A A D
B D B D
C B B
B A D
C C
D A A B B
(项目时间管理之二)
1．下列陈述哪个是正确的?
A．Hammok与子网络( Frag net)含义相同
B．项目进度计划可以有一个以上的日历
C．任何网络都不允许有环路
D．悬挂是当一个活动是独立时使用的
2．资源平衡(Resource leveling)：
A．通过项目进度计划编制使资源时间最小化，从而实现资源的有效利用
B．一般对活动历时没有什么影响
C．可能增加最初的项目完成日期
D．减少项目完成日期的平行工作方式
3．自由浮动时间与总浮动时间的区别在于：
A．自由浮动时间是总浮动时间中对结束日期没有影响的那部分，而总浮动时间是自由浮动时间的累计值
B．自由浮动时间只影响紧后活动的最早开始时间
C．自由浮动时间常常指“时差”，而总浮动时间常常指“浮动时间”
D．一项活动的自由浮动时间等于关键路径总浮动时间减去该项目活动的总浮动时间
4．甘特图和网络图之间的区别是什么?
A．历时
B．任务
C．节点
D．浮动时间
5．下列哪种网络图不使用虚活动
A．关键路径法(CPM)
8．细化网络图
C．前导图法(PDM)
D．计划评审技术(PERT)
6．如果一项任务的乐观估计是12天、悲观估计是18天，那么最可能的估计时间是：A．15天
B．13天
C．16天
D．资料不足以进行估计
7．蒙特卡罗分析反映了：
A．项目所涉及风险的一种指示
B．估计任务工时的一种方法
C．模拟任务发生顺序的一种方法
D．向管理层证明需要增补人员的一种方法
8．你已经决定对每项活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目。然后，你将会采用下列哪种方法?
A．PERT
B．PDM
C．CPM
D．WBS
9．在计划编制期间，你坐下来估计各项任务所需时间。并且将它们汇总得出项目估计。该历时是你用于完成项目的时间期限。上述情形有什么错误?
A．项目组没有做出估算，并且让项目组做出估算耗时太长
B．项日组没有做出估算，并且没有使用网络图
C．估算的时间太长，并且应该由管理层来进行
D．项目估算应该与客户要求的完成日期一致
10-12题参见下面的网络图
各项活动历时：[单位：周]
A＝4，B＝5，C＝3，D＝5，E＝4，F＝5，G＝6，H＝6、
K＝3，M＝2，N＝3
10．总历时是多少：
A．20周
B．17周
C．18周
D．16周
11．关键路径是：
A．开始—A—C—F—M—结束
B．开始—A—D—G—M—结束
C．开始—B—E—H—N—结束
D．开始—B—E—K—N—结束
12．如果活动H的历时减少2周，那么总工期是多少?
A．16周
B．17周
C．15周
D．18周
13．像GERT一类的条件概率图示法(Conditional diagramming methods)可被用来：A．反映活动的四种依赖关系(开始—完成、完成—完成、开始。开始、开始—完成) B．图示网络图，它比PERT图更易于解释
C．表示回路或条件分支，因为箭线图法和前导图法不允许有这类非顺序活动
D．有助于加速项目网络图的准备
14．一个项目可能：
A．没有关键路径
B．有多条关键路径
C．有一条关键路径
D．B和C
15. 逆推法(backward Pass)的目的是确定：
A．关键路径
B．最早完成日期
C．最晚开始日期
D．赶工日期
16．进度控制重要的一个组成部分是：
A．确定进度偏差是否需要采取纠正措施
B．定义为产生项目可交付成果所需的活动
C．评估范围定义是否足以支持进度计划
D．确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力
17．在确定预期进度变更的效果时、可能需要下列所有内容，除了：
A．新的或修改的活动历时估算
B．变动活动顺序
C．分析备选进度计划
D．进度更新
18 活动排序可以采用几种工具和技术：这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络，那么这项关于项目的决定的意思是什么呢?
A．这项工作独特，在各阶段需要特殊的网络图
B．管理资源的软件在现有电子网络上可以获得
C．几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命周期内有所重复
D．项目存在几条关键路径
19．PERT和CPM的最大区别在于PERT：
A．在计算进度计划时使用分布均值(期望值)
B．使用最可能估算(most likely estimate) 计算浮动时间
C．集中于计算浮动时间，以确定哪项活动的进度具有最小的灵活性
D．图中包括一些像回路或条件分支的非顺序活动
20．在计划编制过程中，如果你发现项目完成所需时间超过了可利用的时间，你该做些什么呢?
A．与客户碰头，告诉他们不能按要求的日期完成
B．与管理层会面，告诉他们不能按要求的日期完成
C．项目进行赶工或快速跟进
D．项目进行赶工或快速跟进，并且向管理层提出选择方案
21．标准差与风险有什么关系?
A．没有关系
B．标准差告诉你估计是否准确
C．标准差告诉你估计的不确定程度
D．标准差告诉你估计是否有一些水分
22．项目有三条关键路径。这对项目有什么不同吗?
A．它使项目更易于管理。
B．它增加了项目风险。
C．它需要更多的人员。
D．这种情况是不可能的。
23．你的客户通知你，项目必须提前两天完成。你应该怎么做?
A．告诉他们，项目关键路径不允许项目提前完成
B．请示你的老板
C．与团队碰头，寻找方法进行关键路径赶工或快速跟进
D．努力工作，看看下个月项目处于什么状态
24．活动A的悲观估计(P)为36天．最可能估计(ML)为21天，乐观估计(O)为6天。那么，活动A在16到26天内完成的概率是多少?
A． 55.70％
B． 68.26％
C． 95.46％
D． 99.73％
25．下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响?
A．资源使用与资源平衡
B．工期压缩与模拟
C．活动清单与工作分解结构(WBS)
D．进度拖延与在途材料未到(in process inventory)
26．活动A工时为3天并开始于星期—早晨4号。后继活动B与A具有完成—开始依赖关系。完成—开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天。星期日是非工作日。从这些数据可以得出什么结论?
A．两项活动总工时为8天
B．活动A开始到活动B完成之间的日历时间(Calendar time)是11天
C．活动B完成日期是星期三13号
D．活动A开始与活动B完成之间的日历时间为14天
27．进度控制考虑所有下列因素，除了：
A．影响引起进度变更的因素，以确保变更是有利的
B．确定进度巳经变更
C．当实际变更发生时对其进行管理
D．根据客户要求变更进度
28．一项活动最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号。该活动的历时为4天。没有非工作日。从所给的信息可以得出，该活动：
A．该活动的总浮动时间为9天
B．活动的最早完成日期为14号那天结束的时刻
C．最晚完成日期是25号
D．如果分配到该活动的资源加倍的话，活动可以在2天内完成
1234567891011121314151617181920
B C B C C D A C B C C B C D C A D C A D
C B C B
D B D A D D A
PMP考试模拟试题(40题)
考前模拟试题 Disclaimer: These questions are intended for study purposes only. Success on these questions is not indicative of success on the Project Management Professional Certification Examination. This download of the Sample Exam Questions is for your personal use and NOT FOR commercial use. Any unauthorized use or duplication of this document is prohibited! 1. A narrative description of products or services to be supplied under contract is called: a. The project plan. B. A statement of work. C. An exception report. D. A Pareto analysis. 2. An example of scope verification is: a. Reviewing the performance of an installed software module. B. Managing changes to the project schedule. C. Decomposing the WBS to a work package level. D. Performing a benefit/cost analysis to determine if we should proceed with the pro 3. Which of the following is not an example of a source of scope change? A. A variation in government regulations. B. Failure to include a required feature in the design of a telecommunication system. C. A need to engage in bottom-up cost estimating. D. Introducing technology that was not available when scope was originally defined. 4. The subdivision of major project deliverables, as identified in the scope statement, into smaller, more manageable components is called: a. Parametric estimation. B. Scope definition. C. Feasibility analysis. D. Benefit-cost analysis. 5. The process of establishing clear and achievable objectives, measuring their achievement, and adjusting performance in accordance with the results of the measurement is called: a. Strategic planning. B. Alternative objectives inventory. C. Management by objectives. D. Contingency planning. 6. Configuration management is: a. Used to ensure that the description of the project product is correct and complete. B. The creation of the work breakdown structure. C. The set of procedures developed to assure that project design criteria are met. D. A mechanism to track budget and schedule variances. 7. A fundamental tenet of modern quality management holds that quality is most likely to be
2011年一级建造师《工程项目管理》真题及答案
2011年一级建造师《工程项目管理》真题及答案
2011年全国一级建造师执业资格考试 一、单选题 1 ?建设工程管理的核心任务是（）。 A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值 2?作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。 A ?设计阶段 B .施工阶段 C?保修阶段 D?动用前准备阶段 3?按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A. 业主方 B. 监理方 C. 施工总承包方 D. 劳务分包方 4?下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。 A. 项目结构图 B. 工作任务分工表 C. 合同结构图 D. 工作流程图 5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。 A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 6 ?建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（B）。 A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的
C. 进行工程进度的计划值 C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划 7?在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。 A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值 8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（） 设计竞赛 设计招标 直接委托 设计竞赛与设计招标结 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。 A. 收集工程进度实际值 B. 进行进度目标的调整和实际值的比较 D. 进行项目目标分解，确 定目标控制的计划值 10. 已知某施工项目的计划 数据资料如下表所示，则第 3 周的施工成本计划值是（）万丿元。 A. 30 B. 60 C. 75 D. 90 11. 已知工作A的紧后工作是B和C, B工作的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第20天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。A工作的自由时差为第5天，则A工作的总时差为 （）天。 A. 0 B. 7 C. 5 D. 9 开发或建设 A. B. C. D. 9.
项目管理历年试卷名词解释、问答题汇总
《项目管理》问答题汇总 一、概念题 1 定性风险分析 答案：是指通过分析项目风险发生的概率，风险发生后对项目目标的影响程度，对已经识别风险的优先级进行评估的分析活动。 2 工作分解结构（WBS）： 答案：工作分解结构是项目范围管理中最重要的工具，以可交付成果为对象，是将项目团队为实现项目目标创造必要的可交付成果而执行的工作进行分解之后得到的一种层次结构。 3 关键路线： 对于一个项目而言，只有项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫做关键路线。 4 活动持续时间估算 是根据项目范围、资源和相关信息对项目已确定的各种活动的可能持续时间长度的估算活动 5 绩效报告 是团队成员向项目经理提供的报告或者项目经理向项目业主、客户提供的报告，或是项目经理向上层管理者提供的报告，因此绩效管理报告是项目进展情况和结果的回报总结。 6 里程碑 在项目生命期的历程中通常发生一些标志项目进程的重大事件，这些事件标志着某个可交付成果的完成，我们称这些重大事件叫做里程碑。 7 项目 项目是为创造独特的产品、服务或结果所做的临时性的努力。 8 项目成本预算 为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项（或工作包）上去的费用计划。 9 项目的计划过程组： 定义或渐进明细项目目标和计划，选择最优的行动过程以达到从事的项目或者阶段的目标和范围要求。 10 项目范围管理 答案：是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动，包括确保项目能够按要求的范围完成所涉及的所有过程，实质上是一种功能管理。 11 项目管理 答案：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 12 项目管理系统 是运用工具、技术、方法论、资源和程序管理项目的整体。这个系统在项目管理计划中备有证明文件，它的内容将完全依赖于应用范围、组织影响、项目复杂性和现存系统的有效性。 13 项目生命期 项目经理或者执行组织通常将项目划分为若干个项目阶段，以便进行更好地管理控制，并与项目执行组织的持续运作建立适当的联系。我们通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期。 14 项目时间管理 是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程，是项目管理最重要和最基础的内容，与项目执行和监控过程密切相关。 15 项目章程： 是正式授权一个项目和项目资金的文件，由项目发起人或者项目组织之外的主办人颁发。 16 询价 是卖方获取如何满足项目要求的信息。 17 信息发布 以有效的格式及时地向项目干系人提供所需要的信息。信息发布一方面需要满足沟通管理计划的要求，另一方面也需要对未列入沟通管理计划的临时信息需求做出应对。 18 过程 是事情进行或事物发展所经过的程序，是产生结果的一系列行为，是将输入化为输出的一组内部相关的资源和活动。19 项目的监控过程组 包括那些监控项目实施的执行过程，以便采取纠正活动，必要时控制项目或阶段的执行。 二、简答题 1 简述风险的属性。 （1）风险事件的随机性 （2）风险的相对性 （3）风险的可变性 2 简述内部质量保证和外部质量保证的区别。 （1）内部质量保证视为是项目经理确信本工程项目质量或服务质量满足规定要求所进行的活动，它是项目质量管理职能的一个组成部分，其目的是项目经理对本工程项目质量放心 （2）外部质量保证是向顾客或第三方认证机构提供信任，这种信任表明企业能够按照规定的要求，保证持续稳定地向顾客提供合格产品，同时也向认证机构表明企业的质量保证体系是符合ISO9000标准要求，并且能有效运行。 3 简述帕累托分析。 （1）帕累托分析是特殊的柱状图，用于确定和对问题领域进行优先次序的划分。 （2）帕累托图的建立可能包括图形数据、维护数据、修复数据、部件废弃比率或其他来源。 （3）通过确认任何来自这些来源的数据的不一致类型，帕累托图能将注意力转向发生频率最高的元素。 4 简述项目的绩效报告主要包括哪些内容。 答：绩效报告的基本内容： （1）本期项目的进展情况； （2）下一期的项目进展预期目标； （3）本期项目实现过程中你存在的问题及解决情况； （4）计划采取的措施； （5）项目的变更。 5 简述项目负面风险（威胁）的应对策略。 有三种典型的策略应对威胁或者对项目目标带来负面影响的风险。这些策略分别是（1）避免（2）转移风险：出售、发包、开拓责任合同，保险与担保。 （3）减轻。 6 简述项目人力资源管理的任务及特点。 项目人力资源管理的任务是根据项目目标，不断获得项目所需人员，并将其整合到项目团队之中，使之与项目组织融为一体。在项目目标实现过程中，激励并保持他们对项目的忠诚和献身精神。对他们的工作好坏、优点和缺点进行评价，必要时对他们进行培训，以保证最大限度地挖掘其潜能，高效实现目标 项目人力资源管理的特点（1）项目的一次性意味着人员和组织的关系通常都是短暂的，全新的。项目管理团队必须细心选择合适这种短暂关系的技术（2）项目生命期从一个阶段进入到另一个阶段，项目干系人的性质和数量也随着变化，从而造成在一个阶段有效的技术在另一个阶段可能无效。项目管理团队必须注意使用适合项目目前需求的技术.(3)人力资源管理活动一般不是项目管理班子的直接职责，然后，项目管理团队应充分重视行政管理的要求以保证一致性。 7 简述项目战略管理的基本过程。 项目战略管理的意义主要体现在以下两个方面： 运用项目管理来帮助组织在不断变化的环境里去实现自己追求的战略变革是组织必然的选择。 项目管理包含着项目、项目组合、投资组合和与此相关的运作，需要运用规范化的战略管理方式，才能有效地实现组织的战略目标。项目的战略管理过程主要包括了以下几个方面的主要内同 （1）定义项目的使命 （2）明确项目的目的 （3）明确项目的目标 （4）分析和制定实现目标的战略 （5）通过行动或任务实施项目战略 （6）监控项目任务和生命期 8 简述项目资源估计过程的主要步骤。 项目资源估计过程通过以下步骤来完成 （1）资源种类、质量和用量的确定 （2）确定各种资源的使用限制
PMP模拟试题(二)
PMP考前模拟试题（二） 1、哪种技术近定义产品需求： A．焦点小组会议 B．访谈 C．引导式研讨会 D．群体创新技术 2、项目经理已经完成了项目干系人识别，这时市场部经理为提高产 品对顾客的吸引力而提出新需求，并要求项目经理与他做访谈沟通，访谈有助于定义可交付成果的： A．可度良性 B．可验证性 C．可实现性 D．特征和功能 3、作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一 进度活动所需的资源成本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。对你的项目而言，在启动阶 段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为： A．-50至+50% B．-10至+10% C．-5至+5% D．上述都不正确 4、最近你从另一项目经理那里接手了一个大型项目，他因为个人的 突发事件离开了。你想知道项目关系人分别获得何种信息，通过什么方法来获得这些信息，你会在哪里找这些信息：A．项目管理计划 B．执行报告 C．项目文件
D．沟通管理计划 5、你正在考虑是买还是开发一个软件产品。如果买的话，要花 80000美元，将其集成到你公司内的成本为1000美元。如果自己开发的话，需要7个软件工程师工作3个月，每位的薪水是4000美元/每月，这个项目的管理成本为2000美元。你将会如何选择：A．买 B．开发 C．既不开发也不不买 D．在做决定前需要更多的补充信息 6、范围说明书的目的不包括下列哪个选项？ A．为未来的项目执行提供基础 B．在项目团队和顾客间建立共识 C．建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完成 D．建立项目约束和假设（章程） 7、在项目计划阶段让客户参与 A．通常不予推荐因为客户不了解足够的项目管理知识 B．由于他们更熟悉项目内情，这样能够带来更好的计划 C．仅提供一些互相的谅解，但是通常介入项目的客户仅有有限权威D．通常使局势混乱 8、你在研究可选方案，确定些行动来提高达成项目目标的机会并降 低威胁的过程之中。下一步你需要做什么？ A．确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点 B．对新出现的风险进行识别，分析和规划 C．确定如何为项目管理风险 D．根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级 9、在你的新公司，你了解到一些财务综述没有遵循US GAAP财务 标准，因此是错误的。在这种情况下，你首先需要做什么？A．将你公司所进行的不正确的财务活动通知US政府代理机构B．告诉你的财务经理为什么你认为他们或许违反了财务标准C．因为你是这个公司的新人，你假设在公司内财务标准是不同的，所以你不需要做任何事 D．和你以往公司的财务经理交谈获得他对此事的专家判断
2011项目管理试卷(硕)
浙江财经学院2010—2011学年第二学期研究生期末考试 《项目管理》试卷（A卷） 姓名专业学号 考试注意事项： 1、本课程为开卷考试，可查阅相关资料，不得相互讨论。 2、对于论述题，要尽可能运用相关理论、结合自己的思考来回答问题。 一、论述题(每题20分，共60分) 1、企业管理与项目管理的关系？请从企业管理与项目管理学科发展动态角度，谈谈项目管理在企业管理中的作用与地位。 2、假如某一项目型企业在一定时期内争取到了许多项目，但该时期这个企业的人力、资金等却十分紧张，你是这个企业的负责人，你该怎么办？ 3、简述国内外有代表性的“项目管理知识体系”内容要点，并结合个人体会，谈谈“你所认为的项目管理知识体系”应该是什么。 二、案例题（15分） 杭州安置房曝出“桩脆脆” ----下沙经济开发区湾南社区农居安置房质量问题调查近日，本报记者收到杭州下沙经济开发区湾南社区村民的求助信，反映村民回迁房的桩基大部分存在质量问题。记者随即赶往湾南社区了解情况。 “保障房是百年大计，我们村民又没过高的要求，只要按图纸施工就行，可现在连最基本的房屋桩基都出现问题了，以后房子的质量谁能放心？” 在湾南社区农居安置房施工现场，记者看到两个标段的桩基工程基本建设完成。据了解，安居房的桩基有1000多根。
据村民反映，桩基的质量问题是质量联络小组发现的，于是请上海申丰地球物理有限公司对桩基工程钢筋笼长度进行抽样检测，结果发现两个标段的桩基钢筋笼长度都存在不同程度的“缺斤短两”。 经过辗转，记者拿到一份上海申丰公司的《桩基钢筋笼长度探测报告》(编号为：2011w102)。 该报告显示，昆仑建设承建的第二标段和浙江建工承建的第一标段，各抽检5根桩基，其钢筋笼实际长度均比设计要求的长度短。 对于检测结果中存在的数据差别，记者采访了此次项目报告的负责人赵竹海，他表示，两次检测的结果实质是一样的，工程的施工方存在偷工减料的行为。第二次的检测是为了专门印证第一次检测过程中所产生的偏差。因此，两次检测可以肯定的是施工方存在问题。 对于申丰公司的检测报告，一位自称是昆仑建设负责工程方面的韩总这样解释：第二次检测报告说明昆仑建设施工的桩基是没有质量问题的。韩总表示：桩基工程出现浮笼现象在整个下沙地区较为普遍存在，是技术上的难题。 对韩总的这一说法，业内施工专家表示了否定。记者采访了上海交通大学从事特种建筑材料性能与结构研究的博士生导师吕子义教授，他表示，工程出现钢筋浮笼的情况其原因主要出现在两方面：一是打桩过程中泥浆的清理工作是否到位。二是施工过程中，实际的打桩深度是否符合设计深度。而出现大面积的浮笼现象只能说明施工方存在偷工减料的行为。 从事房产开发数十年的端先生表示，作为一个房产项目开发，前期就有勘测和设计，如果碰到地质等方面的原因，在设计之初就会有预防措施。 通过上述材料，结合所学项目质量管理相关知识，分析该安置房建造过程中存在的质量问题。 三、计算题（共25分，第一题15分，第二题10分） (一)进度管理 某产品项目由以下七个任务组成。各任务工期及任务间的搭接关系如下表1所示。
系统集成项目管理工程师历年真题及答案
第一部分.系统集成项目管理基础知识（上午部分） (一)项目整体管理 1、（2005上）项目整体管理的主要过程是___(29)___。 A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制 2、（2005上）由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是___(32)___。 A．及时通知项目干系人B．修改公司的知识管理系统 C．获取客户的正式认可D．获得政府认可 3、（2005上）需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的___(54)___工作。 A．实施变更B．验证变更 C．评估变更D．取消变更 4、（2005下）变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。A．详细的WBS计划B．项目基线 C．项目预算D．明确的项目组织结构 5、（2005下）项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到__(31)__。A．在项目策划阶段，变更成本较高 B．在项目策划阶段，变更成本较低 C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低 D．在项目执行阶段，变更成本较低 6、（2005下）某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。
信息光学试卷(A)
B 卷 第 1页 蚌埠学院2013—2014学年第二学期 《信息光学》期末考试试题（B ） 注意事项：1、适用班级：11级光信息科学本 2、本试卷共1页。满分100分。 3、考试时间120分钟。 4、考试方式：“闭卷” 一、选择题（每小题3分，共24分） 1、Sinc 函数常用来描述（ ）的夫琅和费衍射图样 A 、圆孔 B 、矩形和狭缝 C 、三角形 D 、其它形状 2、卷积运算有两种效应，一种是展宽，还有一种就是被卷函数经过卷积运算，其细微结构在一定程度上被消除，函数本身的起伏振荡变得平缓圆滑，这种效应是（ ） A 、锐化 B 、平滑化 C 、放大化 D 、缩小化 3、函数rect(x)rect(y)的傅立叶变换为（ ） A 、),(ηεδ B 、1 C 、)(sin )(sin ηεc c D 、)sgn()sgn(ηε 4、光学成象系统类似一个（ ）滤波器，它滤掉了物体的高频成分，只允许一定范围内的低频成分通过系统，这正是任何光学系统不能传递物体全部细节的原因。 A 、高通 B 、低通 C 、带通 D 、带阻 5、光学传递函数是非相干光学系统中（ ）的付里叶变换。 A 、复振幅点扩散函数 B 、光强 C 、强度点扩散函数 C 、相干点扩散函数 6、衍射受限成像系统，出瞳是边长为l 的正方形，则相干传递函数的截止频率是（ ） A 、i c d l λρ2= B 、i c d l λρ22= C 、i c d l λρ2= D 、i c d l λρ= 7、()x rect 的自相关函数的峰值出现在（ ） A 、1 B 、2 C 、3 D 、0 8、通过全息技术可以记录物体的全息图，光波再次照明全息图。由于（ ）可产生 物体全部信息的三维象。 A 、干涉效应 B 、衍射效应 C 、投影效应 D 、其它效应 二、名词解释（每小题5分，共20分） 1、线性移不变系统 2、光学传递函数 3、脉冲响应，点扩散函数 4、傅立叶变换全息 三、计算题（每小题5分，共15分） （1）() )1(142-*-x x δ （2）)4()23 ( -*+x x rect δ （3）求)()6 (61)(x rect x comb x f *=的频谱函数 四、综合题（共41分） 1、单色平面波的复振幅表达式为()????????? ??++=z y x j A z y x U 14314214 1exp ,,，求此波在传播方向的空间频率以及ζηε,,。（10分） 2、用单位振幅的单色平面光波垂直照射一半径为1的圆孔，试分析其夫琅禾费衍射光场的光强分布。 (已知夫琅禾费衍射公式)],([2exp )exp(1),(0002 2y x U z y x jk jkz z j y x U F ????? ? ?+=λ）（12分） 3、设有一透镜带有一mm 2020?的方形光阑，像距为mm 40，设入射波长为m μ6328 .0，试求：在相干光照明下，该透镜的相干传递函数和截止频率。（10分） 4、制作一全息图，记录时用的是氩离子激光器波长为488.0nm 的光，而成像时则是用He-Ne 激光器波长为632.8nm 的光：设,10,2,00cm z z z z r p ==∞=问i z 是多少？放 大率M 是多少？（已知1012121-??? ? ??±=z z z z r p i λλλλ 1 20101--=p r z z z z M λλ ）（9分） 装 订 线 内 不 要 答 题
PMP考试试题及答案解析
2016年PMP考试试题及答案解析（一） 下面是由PMP学院整理的PMP考试试题及答案解析(一)，希望能帮助学友们。 试题 1、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ A、项目管理计划 B、项目范围说明书 C、项目范围管理计划 D、工作分解结构词典 正确答案：B 试题解答：项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务或成果会是项目组成部分的情况下，明确说明项目不包括的内容。项目边界被描述为详细的项目范围说明书的一部分内容。【规划】____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年。 2、During the execution phase of the project,you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements.As the project manager,what should you do FIRST? A.check the work completed against the correct scope statements B.review the scope of work with the stakeholders C.document the inconsistencies to management,calculating the cost of non-conformance D.stops all activities until the scope of the work is complete 2、在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作
一级建造师《工程项目管理》历年真题-按章节整理
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 建设工程项目管理试题集 一、 单项选择 1Z201000建设工程项目管理的组织与管理 1Z201010 04年 1、项目管理的核心任务是（c ） A ．环境管理 B ．信息管理 C ．目标控制 D ．组织协调 05年 1、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D ）P2 A ．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B ．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C ．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D ．决策阶段、实施阶段、使用阶段 07年1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )。 A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制 09年46．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（A ）。 A ．宾馆可以开业 B ．项目竣工结算完成 C ．宾馆开始盈利 D ．项目通过竣工验收 64．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（B ）的项目管理。 A ．施工总承包方 B ．建设项目总承包方 C ．施工总承包方 D ．施工分包方 1Z201020 04年4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（B ）个。 A ．1 B ．2 C ．3 D.4 5、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（C ）联系。 A ．合同 B ．经济 C ．逻辑 D ．指令 05年3、 建设工程项目结构图描叙的是（B ）P8 A ．组织系统中各部门的职责分工 B ．工作对象之间的关系 C ．组织系统中各子系统之间的关系 D ．项目参与各方的关系 06年3、 建设工程项目结构图描叙的是（B ）P8 A ．组织系统中各部门的职责分工 B ．工作对象之间的关系 C ．组织系统中各子系统之间的关系 D ．项目参与各方的关系 07年3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( B )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令 D.可以越级指挥或请示 09年53．编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（C ）。 A ．项目的构成及项目之间的关系 B ．各项工作任务的重要程度 C ．各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人） D ．各项工作之间
信息光学考试卷习题2
判断题 1、光波是电磁波，光波的传播满足麦克斯韦方程，其传播过程是衍射过程。（） 2、Whittaker-Shannon 二维抽样定理是唯一的抽样定理。（） 3、在彩虹全息照相中使用狭缝的目的是为了能在白光照明下再现准单色像。 （） 4、体积全息图的再现条件十分苛刻,再现需满足布拉格条件，正是这一特点，使体积全息图可用白光照明再现。（） 5、使用菲涅耳衍射的SFFT计算方法可以计算距离d趋近于0的衍射图样。（） 6、光波在自由空间中由衍射屏到观测屏的传播过程,在频域中等效于通过一个半径为λ 1的理想低通滤波器。（） 7、传统银盐干板的分辨率远高于现有数码CCD的分辨率。（） 8、离轴全息消除了同轴全息图孪生像的相互干扰，离轴全息图在记录过程中，参考光和物光在同一方向上。（） 9、当记录介质相对于物体位于远场，引入参考光记录物体的夫琅和费衍射图样，得到物体的夫琅和费全息图，但无论如何也得不到傅里叶变换全息图。（）10、通过在参考光中引入一次任意的相移，就可以利用相移前后全息图的差值图像消除零级衍射的干扰。（） 11、全息技术分为两个过程，第一个过程是利用干涉原理将物光波前以干涉条纹的形式记录下来，再用光波照射全息图，可以再现原始物光波。 （） 12、同轴全息是在记录物体的全息图时，参考光和物光波来自同轴方向，光照射全息图的透射光波中包含四项，都在同一方向无法分离。 （） 13、离轴全息消除了同轴全息图孪生像的相互干扰，离轴全息图在记录过程中，参考光和物光不在同一方向。 （） 14、当记录介质相对于物体位于远场，引入参考光记录物体的夫琅和费衍射图样，得到物体的夫琅和费全息图。 （） 15、当物放在透镜前焦面时，可用参考光和物光波干涉，记录物光波的傅里叶全息图。（） 填空题 1.若对函数()() =进行抽样，其允许的最大抽样间隔为 x h sin ax c a 2.一列波长为λ，振幅为A的平面波，波矢量与x轴夹角为α，与y轴夹角为β，与z轴夹角为γ，则该列波在d z=平面上的复振幅表达式为 3.透镜对光波的相位变换作用是由透镜本身的性质决定的。在不考虑透镜的有限
2011年一级建造师建设工程项目管理(1)
2011年一级建造师建设工程项目管理（1） 新变化 1.《建设工程项目管理》科目考试大纲（2011年版）与《建设工程项目管理》科目考试大纲（2007年版）相比有哪些新变化？ 答：《建设工程项目管理》科目考试大纲（2011年版）修订的主要原则为：调整2007年版考试大纲中错误的、过时的、有争议的和脱离实际的纯理论性的知识点；重视理论联系工程实践，注意知识点更贴近工程实践；避免专业与综合大纲知识点的重复；重点修改质量、安全管理以及职业健康的内容；增加项目前期工作的内容、拓宽项目管理的范围（业主方、设计方和咨询方等）、增加诚信自律、事故应急预案、分包管理和用工管理以及工程实施的沟通等内容。 《建设工程项目管理》科目考试大纲（2011年版）与《建设工程项目管理》科目考试大纲（2007年版）相比，修订的主要内容为： （1）2011年版大纲取消了“掌握”、“熟悉”、“了解”三个层面的划分要求，根据知识体系重新排列了目内各条的顺序。 （2）1Z204000“建设工程项目质量控制”的修订 1）简化了有关质量管理与质量控制的基本概念和基本理论，以及企业质量管理体系标准方面的内容，将2007年版大纲中的1Z204010、1Z204020、1Z204030和1Z204070共4目12条的内容重新组合，压缩为新版大纲中的1Z204010、1Z204020两目5条内容。 2）适当增加施工质量控制的内容，增加1Z204034“施工准备工作的质量控制”，删去了2007年版大纲中较为空洞的1Z204045“熟悉施工阶段质量控制的主要途径” . 3）增加了在实践中有重要意义的1Z204050“施工质量不合格的处理”，内容重点放在施工质量问题与质量事故的预防与处理上。 4）将2007年版大纲中的1Z204080 “工程质量统计方法”改为1Z204060“数理统计方法在施工质量管理中的应用”，内容进行适当简化，侧重应用。 5）将2007年版大纲中的1Z204090中项目总体规划的内容删去，将设计质量控制的内容改为1Z204036“施工质量与设计质量的协调”。 以上修订，将本节的内容由2007年版大纲中9目28条，改为2011年版大纲中7目23条，重组和增加的内容约占30%. （3）1Z205000“建设工程职业健康安全与环境管理”的修订 随着中国工程建设事业的发展，建设工程项目投资与建设规模日趋扩大、工程技术要求与难度日益复杂、工程风险与隐患与日俱增，社会对工程项目管理过程中的工程安全事故、职业健康、工程风险控制以及环境保护等方面的关注度越来越高，职业健康安全与环境管理在建设工程中的作用越来越重要。 2007年版大纲中1Z205000“建设工程职业健康安全与环境管理”主要侧重于对职业健康安全管理体系与环境管理体系的介绍，对一级建造师执业考试的指导及执业人员实际运用能力的提升尚显不足。尤其是当前，建设工程事故频发，再加上对环境保护和建筑节能的要求，需要重新认识建设工程职业健康安全与环境管理的重要性，通过对项目管理人员的教育、考试、培训，增强安全意识，提高实际风险控制能力。 2011年版大纲结合了当前建设工程的需求，有针对性地对原大纲作出了调整。在介绍职业健康安全管理体系与环境管理体系标准的建立、运营和维护的前提下，注重与工程实践结合，加强建设工程现行安全生产管理制度的学习与运用，掌握安全事故应急预案和事故处理，强调建设工程文明施工和环境保护的要求和措施的落实。 大纲内容的调整将建设工程职业健康安全与环境管理体系标准的理论知识更紧密地和目前建设工程安全生产管理的实践要求结合起来，更能提高一级建造师安全生产的实际管理
工程项目管理软件及应用(自考历年试题)资料
2008年10月湖北省高等教育自学考试 工程项目管理软件及应用试卷 一、单项选择题 1、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段（） A．1个B．2个C．3个D．4个 2、项目管理中的项目三角形是指（） A．时间范围和费用B．工期质量和资金 C．时间质量和成本D．质量范围和工期 3、为了加强安全性，Microsoft Project提供了加密保存文件功能，有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能，假设某文件只设定了保护密码，则知道该密码的用户可以（） A．记得阅读又可修改B．阅读和修改具有随机性 C．不可阅读更不可修改D．可阅读该文件，不可修改 4、“甘特图”视图中，设定任务相关性的域名是（） A．前置任务B．工期C．开始时间D．完成时间5、在Microsoft Project中，常用的传统项目管理技术中包括（） A．甘特图、网络图等各种视图技术B．视图、报表、打印文本等 C．甘特图、网络图、关键路径法D．WBS、任务相关性、资源调配 6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是（） A．开始B．按比例C．完成D．工期 7、Microsoft Project网络视图在默认情况下，正在进行尚未完成的任务在网络图 视图的任务方框中表示为（） A．深色横条B．两条相交的对角线C．背景为黑色D．单条对角线8、在Microsoft Project中，任务优先级的最高级别为（） A．500 B．1000 C．10000 D．无穷大 9、Microsoft Project提供的基准日历类型有（） A．两种B．三种C．四种D．五种 10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示（） A．详细甘特图B．甘特图C．资源工作表视图D．组合视图11、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得早于······完成” 的限制，若要取消限制，只需要将限制类型更改为（） A．越晚越好B．不得晚于···开始 C．不得晚于···完成D．必须完成于 12、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指（） A．建筑机械的租金B．工人的加班费C．运输费D．水电费13、任务7与任务8的相关性为“完成——开始”，若要使任务8在任务7完成 后的三天开始，则将任务8的前置任务设置为（） A．7FS-3D B．7FS+3D C．8FS-3D D．8FS+3D 14、某公司每周四下午对员工进行培训，则该任务属于（）
第5套 PMP模拟题
PMP模拟题第五套（200道题，四小时） 1.项目经理收到一些相关方对项目利弊的矛盾意见。这会影响其他相关方对该项目如何使组织受益的支持和理解水平。 项目经理应该如何调整相关方的意见并获得他们的积极参与？ A．向相关方解释工作说明书( sow)中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。 B．审查工作说明书和商业论证以识别关键相关关方，然后立即召开会议以澄清商业价值。 C．立即与相关方开会，并敦促他们作出决定。 D．将其登记在风险登记册中以记录从而减轻潜在风险。 2.在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一个项目的成本偏差为负数，该项目10%的工作已经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？ A．预测完工估算( EAC)。 B．启动变更控制程序。 C．搁置项目直到确定应对策略。 D．使用应急储备。 3. 项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么做？ A．赶工。 B．与主要相关方联系。 C．重新制定项目计划。 D．与发起人谈判。 4.一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是已知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做？A．在风险管理计划中更新潜在的未来干系A变更。 B．在相关方登记册中更新己知的信息。 C．与关键干系人的期望保持一致。 D．通知所有干系人当前项目状态。 5.一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完成了60%，并使用了3500美元。那么预算和进度的状态如何？ A．符合预算，并超前于进度 B．超出预算，但超前于进度 C．符合预算和进度 D．落后于速度，并超出预算 6.在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终用户。然后，这些用户发现一个缺陷，客户认为项目经理应负责。 怎样可以防止这种误解？ A．正确的项目移交程序 B．与客户就保修条款和条件进行谈判 C．项目关闭后解除所有团队成员的访问权 D．确保客户这不是原始需求的一部分
2011年一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析(完整)
2011一级建造师项目管理全真试题 一、单项选择题 1、施工企业委托工程项目管理咨询对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（）项目管理的范畴。 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方 答案：C 解析：施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。 2、下列有关合同结构图的说法中错误的是（）。 A．合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系 B．合同结构图矩形框表示建设项目的各参与单位 C．合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系 D．合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 答案：A 解析：合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 3、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（）。 A．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 B．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标
D．施工总承包管理模式有利于压缩工期 答案：D 解析：施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大；施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中，“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 4、在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是（）。 A．进行采购合同谈判，签订采购合同 B．明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任 C．选择材料、设备的采购单位 D．进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录 答案：D 解析：采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。 5、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（）措施。 A．组织 B．合同 C．经济 D．技术 答案：A 解析：组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
历年一级建造师项目管理考试真题及答案
2011年一级建造师《项目管理》考试真题及答案建造师《项目管理》考试真题及答案汇总信息，以方便考生进行核对及估分。资料均为网友提供，仅供参考！ 1.建设工程管理的核心任务是（D）。 A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值 2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（B）进行。 A.设计阶段 B.施工阶段 C.保修阶段 D.动用前准备阶段 3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（C）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方 4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（A）。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图 5. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（B）。 A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（B）。 A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设 C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划 7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（B）描述的方式。 A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值 8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（B）。P41 A. 设计竞赛 B. 设计招标 C. 直接委托