公司绩效考核体系研究进展综述

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公司绩效考核体系研究进展综述

作者:赵凯雷

来源:《中国管理信息化》2015年第10期

[摘要]21世纪的中国经济不可避免地要面临经济全球化的挑战,这种挑战的直接表现就是作为国民经济主体的企业之间的市场竞争将会空前激烈。企业为了在这种激烈竞争的环境中生存下来且立于不败之地,就必须建立自身的核心竞争力。现阶段,建立和保持自己的核心竞争力己成为企业日益关注的重要话题,追求良好的绩效是企业生存与发展的重要目标,而建立适当有效的绩效考核系统更是提升企业竞争优势的重要途径。鉴于此,本文以公司绩效考核体系为研究对象,对有关课题的相关国内外研究进行综合研究。

[关键词]绩效考核;研究现状;员工

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.10.113

[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2015)10-0-02

1 绩效考核的相关概念和特点

1.1 绩效考核的相关概念

美国管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯(Stephen P Robbins)[1]认为,绩效考核是对员工的绩效进行评价以便形成客观公正的人事决策的过程。

绩效是指人们行为的产出或结果,是员工个人素质和工作环境共同作用的结果,受多种因素的影响。绩效考核是指管理者通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价的过程,目的是通过科学的方法和原理来评定员工工作行为和工作效果。

绩效考核是一种正式的员工评估制度,它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经价目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的“双赢”。

1.2 绩效考核的特点

员工绩效考核具有多因性、动态性与多维性等特点。

(1)多因性。即员工绩效受技能、激励、环境和机会等4个因素的影响。

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