入炉煤采制化管理实施细则
神华亿利能源有限责任公司
燃料采制化及煤场盘点管理实施细则
批准:
审核：
编制:
神华亿利能源有限责任公司电厂
2013年03月
燃料采制化及煤场盘点管理实施细则
第一章总则
第一条为了规范入厂、入炉煤采制化与煤场库存盘点的管理工作，提高入厂、入炉煤采样及其分析结果的代表性和煤场库存盘点的准确性，更好服务于能耗指标分析计算与管理，特制定神华亿利能源有限责任公司电厂《燃料采制化及煤场盘点管理实施细则》。该细则对本厂各相关部门的工作程序进行了细化，并对入炉煤采制化及煤场库存盘点工作的检查与考核进行了具体的规定。
第二条本制度依据神东电力公司《发电业务生产管理控制体系》与国家相关标准，结合本厂实际情况特制定本实施细则。
第二章组织与职责
第一条生产技术部职责
（一）负责对燃料采、制、化监督和考核管理；
（二）负责参与、监督煤场库存盘点管理；
（三）负责定期对煤质化验、入厂进煤数量、入炉耗煤数量、煤场库存和入厂入炉煤热值差等相关数据对生产经济指标的影响进行分析、调查，提出解决措施，并将结果汇报相关领导。
第二条输煤办公室职责
（一）对入厂煤、入炉煤日常取样和送样操作、监督管理；
（二）负责对取样相关设备巡回检查，及时联系检修部门处理；
（三）负责煤场库存盘点现场操作，提供库存盘点相关数据。
第三条发电运行部职责
（一）负责对入厂煤、入炉煤煤样按相关规定进行制样工作；
（二）负责对入厂煤、入炉煤煤样按相关规定进行化验工作；
（三）负责对化验数据向相关领导和部门报送；
（四）负责定期进行煤样化验比对分析工作。
第四条设备维护部职责
（一）负责对燃料采样设备日常维护工作。
第五条计划经营部职责
（一）负责组织煤场库存盘点工作。
第六条财务部职责
（一）负责参与煤场库存盘点工作；
（二）出具盘煤报告。
第七条物资供应部职责
（一）负责监督煤场库存盘点管理工作；
（二）负责定期整理统计矿方入厂煤货票数量与化验分析数据；
（三）负责比对入厂煤矿方与我厂实际计量、化验数据，进行偏差预警汇报与协调结算。
第三章入炉煤采样
第一条入炉煤采样为每班采样，采样设备为输煤#9皮带入炉煤自动机械采样机，须在每班上煤结束后30分钟内将样品送往化学集控室。
第二条入炉煤样品必须现场进行掺和、混匀、缩分过程，严禁直
接抓取或随意倒出部分样品，样品须封存至专用密封取样桶，贴上标签，标签内容须含有上煤开始时间、上煤结束时间、送样时间、上煤数量、班别。
第三条入炉煤取样频率为“4分钟/次”，运行人员不得更改。特殊情况须联系检修维护人员，由其联系生产技术部节能主管同意后进行修改。
第四条入炉煤取样应尽可能皮带全截面采样，以保证入炉煤样品的代表性，检修维护人员应定期检查采样头位置，及时调整。
第五条运行人员须按照巡回检查制度要求定时对采样设备进行巡视，发现缺陷及时联系检修进行处理，如影响取样时须切换至正常皮带上煤取样。如双侧采样设备均故障时须严格按照GB 475-2008《商品煤样人工采取方法》进行人工采样，人工采样须汇报生产技术部节能专责，并做好记录。
第六条每班取样结束后须将集样器、二分器、地面积煤清理干净，严禁积留至下一班组。
第七条入炉煤采样间禁止投运暖气设备；门、窗需密闭，严禁通风。
第八条采样设备维护人员须及时处理相关缺陷，单侧取样设备故障时间最长不得超过24小时，双侧取样设备故障时间最长不得超过8小时。
第九条采样设备维护人员须合理调整采样机缩分范围，严禁取样过程中集样器满煤、皮带提升机堵煤造成不能正常取样。
第十条送样人员将样品送至化学集控室，值班人员验收核对无误后，双方在煤样交接记录上签字。同时由送样人员取回化验余煤，倒入煤场。
第十一条值班人员在未进行煤质全水分分析前须对样品密封，禁止通风、敞口晾晒，防止水分损失。
第四章入厂煤采样
第一条入厂煤采样为每列火车采样，采样设备为翻车机火车轨道采样机，须在每列火车卸煤结束后30分钟内将样品送往化学集控室。
第二条入厂煤样品必须现场进行掺和混匀、对称取舍缩分，严禁直接抓取或随意倒出部分样品，样品封存至专用密封取样桶，贴上标签，标签内容须含有卸煤开始时间、卸煤结束时间、送样时间、火车首尾号、班别。
第三条入厂煤采样为随机采样，采样频率暂按“1个点/每节火车”、“10节火车/每列火车”，不得擅自降低采样次数。
第四条入厂火车煤采样深度须超过0.4米，保证入厂煤样品的代表性。
第五条入厂煤采样样机故障不能采样时，及时联系设备维护人员处理，汇报生产技术部节能专责，并做好记录。
第六条每列火车取样结束后须将集样器积煤清理干净，严禁积留至下一班组。
第七条火车采样设备维护人员须及时处理相关缺陷，取样设备故障时间最长不得超过8小时，超出时间则按照考核细则进行处罚（无
法处理经厂内确认的除外），下面写条处罚条款或者改为如若超出处理时间则按照缺陷管理办法进行处罚。
第八条送样人员将样品送至化学集控室，值班人员验收核对无误后，双方在煤样交接记录上签字。
第九条值班人员在未进行煤质全水分分析前须对样品密封，禁止通风、敞口晾晒，防止水分损失。
第五章煤样制样与化验
第一条煤样的制备必须按照GB474—2008《煤样的制备方法》中规定的方法进行操作。应遵循破碎、过筛、掺合、缩分的程序过程逐步进行。
第二条制样前应先检查制样设备内部有无积煤。制样后必须将制样设备清扫干净，严禁设备内部挂煤、存煤、以防止混样。
第三条当在一个煤样中取用部分煤样而不能将全部煤样都取用时，应充分掺合好，再用对称取舍或利用二分器进行缩分，严禁直接抓取或随意倒出部分样品。
第四条煤样经过规定的破碎、缩分程序，制出不少于100克的工业分析样，并备有500克以上存查煤样。
第五条化学运行值班人员须将前一班组入炉、入厂煤样掺和均匀后抽取不少于1.25千克样品进行全水分化验分析，剩余样品和全水分分析数据一并交由煤质化验室人员进行工业分析、发热量测定。
第六条煤质的化验、分析操作过程必须严格依照《煤的工业分析方法》（GB/T 212—2001）、《煤中全水份的测定方法》（GB/T
211—1996）、《煤的发热量测定方法》（GB/T 213）国家有关标准进行。
第六章统计与分析
第一条入炉、入厂煤工业分析和发热量测定数据须在每日18:00前经化学主管审核无误后报送相关人员。
第二条当日入炉煤质化验结果应以当日白班、前夜班和当日后夜班入炉煤工业分析、发热量化验结果与对应输煤#9皮带上煤数量加权平均计算，做为当日煤耗指标计算依据。
第三条入炉煤上煤数量应以输煤#9皮带电子皮带秤计量就地表累计流量为准；输煤运行值班人员须记录接班、交班#9皮带累计表码，计算算数差作为当班上煤量；将当日0时与上日0时#9皮带累计表码算数差作为当全厂日耗煤量与煤耗指标计算依据，为保证其准确性，输煤运行人员前夜班必须在次日0时前将运行锅炉原煤斗上满。以上算数差均应扣除皮带上石灰石量。核实皮带秤核验对就地表计和远方表计的影响
第四条入厂煤进煤数量应以矿方提供的票据来煤数量作为指标计算、分析、上报的依据，生产技术部、物资供应部每月须用输煤#2电子皮带秤累计表码算数差计算进煤量与矿方进煤数量进行对比，检验入厂煤量情况，发现异常及时向公司相关领导预警汇报。
第五条输煤#2、#9电子皮带秤应严格按照神华亿利能源公司《电子皮带秤定期维护与校验规定》进行校验，保证误差精度在±0.25%以内。每月最后一天输煤运行前夜班上完最后一次煤并记录现场底码后将#2、#9电子皮带秤累计表码复位归0。#2、#9电子皮带秤故障，
输煤运行人员应切换至正常皮带对应电子皮带秤进行计量，并及时联系维护人员处理，登陆缺陷管理系统，汇报生产技术部节能专责，严禁电子皮带秤故障人为估计煤量。
第六条生产技术部每周、每月应进行入厂煤、入炉煤进行热值差分析，计算热值差时须考虑燃料收到基外水分变化的影响，应将入炉煤收到基周期内加权全水分修正到入厂煤收到基周期内加权全水分的状态下进行。热值差应低于上级公司下达的目标值，否则应及时查找原因，并提出解决措施。
入炉煤（修正后）收到基低位发热量：
100
Q=
100-
M Q
M
-?
入厂入厂入炉(修正)
入炉
（）
（）
式中：M入炉——入炉煤收到基全水分加权平均值，%；
M入厂——入厂煤收到基全水分加权平均值，%；
Q入厂——入厂煤收到基低位发热量加权平均值，kj/kg；
第七条生产技术部每月须进行一次直通热值、重量对比试验，即火车来煤后直接上至锅炉原煤仓，入厂煤按“2点/节火车”频率取样，入炉煤按“1次/4分钟”频率取样，样品经化验后对收到基全水分、低位发热量进行比对，如差异较大，查找原因，及时提出解决措施。
第八条发电运行部每月须进行一次入厂煤与入炉煤互换煤样工业分析与发热量测定对比试验，即在入厂煤、入炉煤样品中取出部分送检样品，送至兄弟单位或权威机构进行工业分析与发热量测定，化验结果与我厂化验结果出现偏差较大时，由生产技术部下达化验设备
标定通知，同时启用备用样品化验进行复查。生产技术部不定期进行对比试验抽查。
第九条物资供应部须每月进行矿方与我厂入厂煤工业分析成分与发热量对比，检验入厂煤质情况，发现异常及时向公司相关领导预警汇报。
第七章煤场库存盘点
第一条煤场库存盘点由计划经营部组织，由输煤运行办公室具体实施，生产技术部、财务部、物资供应部组成盘煤小组共同参与盘点全过程，保证数据的准确性。
第二条每月最后一天对燃煤库存进行盘点，如遇节假日可作相应调整，但只允许提前或推迟一天。
第三条煤场库存盘点必须按煤堆整形、统计盘煤前当月入厂煤量与入炉煤量、测量体积、测定堆积密度、计算存煤量、计算月盈亏量、出具盘煤报告等工作步骤进行。
第四条盘煤时禁止煤场进煤和给锅炉原煤斗上煤，计划经营部、输煤办公室应统筹考虑生产情况，合理安排盘点时间。
第五条为便于煤堆整形，计划经营部应在盘煤前一天通知输煤办公室，输煤办公室应提前计划、准备煤场整形工作。整形后的煤场应为较规则的梯形体，倾角呈45-50度。
第六条盘煤前须统计本月矿方票据进煤数量与入炉电子皮带秤累积耗用煤量，并记录备案。
第七条盘煤必须使用便携式激光盘煤仪测量煤堆体积，使用便携式激光盘煤仪应严格遵守厂家使用规范，以提高盘煤的准确性。测量体积应绘制煤堆三维模型，模型应符合现场实际造型，并记录在盘煤报告内。
第八条测定煤堆堆积密度应按沉筒法进行，并对沉筒样品取样送检化验全水分、灰分，详见附录1。
第九条煤场存煤量计算：煤场存煤量计算=煤堆体积×煤堆积密度。
第十条实际存煤量计算：实际存煤量=煤场存煤量+汽车卸煤沟煤量，原煤斗存煤量不计入。
第十一条当月入厂来煤量以矿方货票来煤量累计相加所得；当月日统计累计消耗煤量以#9皮带秤日累计上煤量相加所得。
第十二条当月运损计算：运损=本月来煤量×1.2%。
第十三条当月存损计算：存损=当月日平均存煤量×0.5%，如当月盈煤则不再计算存损。
第十四条当月耗煤水分差调整量计算。因入炉煤与入厂煤水分差别较大，必须将入炉煤全水份修正到入厂煤全水份基础上计算盈亏，否则造成库存虚盈虚亏。
当月耗煤水分差调整量=100
100
M
M
-
-
入炉
入厂
（）
（）
×（#9皮带秤月累计耗煤量）式中：M入炉——入炉煤收到基全水分加权平均值，%；
M入厂——入厂煤收到基全水分加权平均值，%。
第十五条当月盘点财务出库煤量计算：
当月盘点财务出库煤量=上月结存+本月来煤-实际存煤量。
第十六条当月盘点实际消耗煤量计算：当月盘点实际消耗煤量=上月结存+本月来煤-实际存煤量-运损-存损。
第十七条盘点月盈亏煤量计算：
月盈亏煤量=当月盘点实际消耗煤量-当月日统计累计消耗煤量-当月耗煤水分差调整量。
盘点月盈亏煤量按上级公司管控体系要求应不得超过全月耗煤量的2%，杜绝大亏大盈。
第十八条出具盘煤报告，盘煤报告内容按照神东电力公司《原煤盘点管理办法》要求执行。
第八章检查与考核
第一条本制度检查与考核主体为责任部门。
第二条未在规定时间内将入炉煤、入厂煤样品送往化验室进行化验考核责任部门50**元/次。
第三条未按规定对煤样进行掺和混匀、缩分取样，直接抓取或随意倒出部分样品行为考核责任部门次/**元。100**元/次。
第四条样品未按规定进行密封、未注明标签或标签内容不完整，考核责任部门50次/**元。
第五条擅自更改采样频率，考核责任部门次/**元。200**元/次第六条擅自随意调整采样头位置，未按规定进行入炉煤全截面采样，考核责任部门次/**元。200**元/次
第七条采样设备故障未按规定记录缺陷、联系检修处理；采样设
备故障未按规定切换正常皮带运行采样；考核责任部门次/**元。50**元/次
第八条未按规定将集样器、二分器内积煤清理干净，积留至下一班组，考核责任部门次/**元。50**元/次
第九条入炉煤采样间投运暖气设备，门、窗随意开启现象考核责任部门次/**元。50**元/次
第十条取样过程中集样器满煤造成不能正常取样，考核责任部门次/**元。50**元/次
第十一条化学运行值班人员在煤质全水分分析前未对样品密封，发现有通风、敞口、晾晒等行为考核发电运行部次/**元。50**元/次
第十二条化验人员对煤样的制备、化验不符合本制度要求，考核发电运行部次/**元。100**元/次
第十三条未按规定要求与时间对入炉、入厂煤工业分析和发热量测定数据报送，或报送数据明显有误，考核发电运行部次/**元。100**元/次
第十四条输煤运行人员未按规定定期对#2、#9电子皮带秤清0，给值长报送皮带秤有误，考核输煤办公室次/**元。50**元/次第十五条电子皮带秤故障未及时切换正常皮带运行进行计量、电子皮带秤故障未及时联系检修处理、人为估计上煤量、未按规定汇报，考核输煤办公室次/**元。100**元/次
第十六条未在规定期限内对采样设备故障停运缺陷进行处理，考
核设备维护部次/**元。50**元/次
第十七条未在规定期限内对#2、#9电子皮带秤故障停运缺陷进行处理，考核设备维护部次/**元。100**元/次
第九章附则
第一条本制度自发布之日起执行。
第二条有关部门可根据本制度制订相关管理与考核办法。
附件1：
沉筒法
制作一个φ30×50厘米的园柱形无底钢筒（钢筒壁厚为5-10毫米）。在煤堆上部用铁锹挖一个0.5米的煤坑，将钢筒放入坑内，然后用推土机将钢筒压入煤堆内，取出后沿筒口刮平，将钢筒称重，求堆积比重。
在煤堆上取堆积比重测点数应根据煤堆长度而定，一般情况是把煤堆长度分成三个相等的区段：取堆积比重点的部位及个数。不论煤堆的长度为多少，在每个区段都沿斜线方向取5点，斜线的始末两点位于距煤堆边1米处，其余各点须均匀地分布在余下的线段上。在
每个测点（沉筒内）取一份煤样。将取出的煤样送到煤样室进行缩分，化验全水份和灰份。
计算沉筒内煤的体积沉筒容积计算公式：V=πr2h=πd2h/4
式中：d—内圆直径，厘米
r—内圆半径，厘米
h—高度，厘米
煤的堆积比重计算公式如下：
ρdj=G si/V×[(100-W si)/(100-W js)]
式中：ρdj—煤的堆积比重，吨/米3
G si—测得各沉筒煤实际重量，吨
V—各沉筒装煤的总容积，米3
W si—煤堆的实际水份，%
W js—进厂煤计量全水份，%
燃料管理制度
录目 国投宣城发电有限责任公司企业标准 Q/SDICXC-GL-106.01-2012 燃料管理制度 2012－08－10发布 2012－10－01实施国投宣城发电有限责任公司发布 制度修编控制表 制度名制度编Q/SDICXC-GL-106.01-2012 燃料管理制下次复核版审定审批修编初审签发日编 次修改说 序修改说 签字栏 一、燃料管理制度 1 总则 1.1为了规范公司的燃料管理工作，理顺燃料管理关系，控制燃料成本，提高公司营运效益，特制定本制度。
1.2本制度规定了公司燃料管理的工作职责、管理内容与方法、检查与评价等内容。 2 引用标准及关联文件 2.1《国投电力燃料管理规定》—国投华靖【2007】11号文。 2.2《国投电力火力发电企业厂内燃料管理办法》 2.3《国投电力火力发电企业燃料计划管理办法》 2.4《国投电力火力发电厂煤场盘点管理办法》 3 专用术语定义 燃料仅指发电用煤炭，不包括燃油。 4 职责 燃料管理由计划经营部归口管理，其他职能部门分专业进行实施。 4.1燃料领导小组 公司成立燃料领导小组，由总经理、分管副总经理、副总工程师、燃料物资部主任、计划经营部主任、财务管理部主任、运行管理部主任、综合管理部主任等相关人员组成。 4.1.1全面负责组织协调公司燃料采购工作，制定燃料供应及经营策略。 4.1.2审定公司燃料采购计划，方案及有关管理制度。 4.1.3协调燃料采购工作中的重大问题，确保燃料供应满足生产要求。 4.1.4加强燃料采购环节的管理，严格成本控制，提升机组盈利能力。 4.2燃料工作小组 公司成立燃料工作小组，由分管副总经理任组长、副总工程师、燃料物资部主任、计划经营部主任助理、运行管理部主任助理、燃料管理部专工、监察审计部人员组成。工作小组办公室设在燃料物资部，负责处理日常事物及联络。 4.2.1 负责燃料采购日常事务； 4.2.2负责燃料信息管理和市场调研及成本分析； 编制公司燃料采购计划、方案；4.2.3． 4.2.4负责公司燃料采购、运输、统计、结算的全过程实施与管理； 4.2.5贯彻、执行公司燃料采购的相关制度和规定，满足安全生产要求； 4.2.6落实领导小组确定的各项工作。 4.3 计划经营部 4.3.1是公司燃料的归口管理部门负责贯彻落实国家、行业及上级主管部门的燃料管理政策。 4.3.2负责协调公司内部燃料管理关系、规范燃料管理行为。 4.3.3负责进厂燃料数量、质量及采制化过程业务的监督、检查工作，确保进厂燃料验收过程原始统计数据真实、准确、可靠。 4.3.4 负责燃料年度、月度采购计划的拟定。 4.3.5负责定期组织煤场盘点。 4.3.6负责自动计量和采样装置的正常运行进行监督，对退出运行的自动取样和计量装置进行考核。 4.3.7负责燃料管理各环节实施效果的考评。 4.4燃料物资部 4.4.1负责燃料市场的研究和定期分析。 4.4.2按照公司批准的燃料需求计划组织燃料订货、合同洽谈和签订负责燃料采购、运输全过程的管理和实施，控制采购成本。 4.4.3负责职能范围内燃料管理制度的制定和执行。 4.4.4负责燃料采购及运输环节合作商的管理，维护供给关系，建立合作商台账。 4.4.5负责燃料的调运，协调铁路、煤矿、车站等有关单位，工作范围自矿发站至厂内翻车机前
煤炭采制样_文档
采制样培训课件
相关概念 采样 按规定方法采取有代表性煤样的过程。 1、规定方法：国家标准和电力行业标准；目前使用GB475-1996； GB475-2009，5月1日施行 2、代表性：采取的部分样品与总体具有相同的物理和化学的性质。 质量检验一般有两种形式：全部检验，抽样检验。全部检验：高考，所有考生全部参加； 抽样检验：由于检验对象数量或体积或实验方法具有破坏性，因此用部分代替整 体。煤炭质量检测中灰份、挥发份、热量的测量都是具有破坏性的； 其次煤炭数量非常大，因此必须采取抽样检测。 子样
采样器具动作一次所采取的样品；例如：人工取样时，一锹所采取的样品。 采样单元 一批煤中采取一个总样所代表的煤量 通俗的解释，我们每一张化验单所对应的煤量；例如：早班入炉煤数量是500吨，早班的煤样出了一张化验报告，因此早班入炉的500吨就是一个采样单元。总样 一个采样单元取出的全部子样合并成的煤样。 譬如：早班入炉煤数量是500吨，每30分钟采取一个字样，入炉时间是4个小时，则所采取的8个子样合并成的一桶煤样就是总样。 标称最大粒度 筛上累计质量百分数最接近5%的煤炭粒度尺寸。 采样精密度 单次采样测定值与对同一煤（同一批次煤炭）进行无数次取样的测定值的平均值的差值（在95%概率下）的极限值。 真值：物体本来的实际值，无法测量，用近似值来代替，近似值就是“无数次测定值的平均值”。
95%概率：采样理论是建立在概率统计的基础上，也就是说严格按照国家标准或者行业标准要求取样、制样、化验，可以保证100次试验结果中至少有95次是正确的，其余5次有可能是不正确的。 采样的代表性就是以采样的精密度来度量的。 精密度指一组观测值相互接近的程度； 随机采样 取样时，对采样的部位和时间均不施加任何人为意志，能使任何部位的物料都有机会被取出。 系统采样 按相同的时间、空间或质量间隔采取子样，但第一个子样在第一个间隔内随机采取，其余的字样按选定的时间间隔采取。 采样工具 要求：铲子的长和宽均不小于被采样煤炭标称最大粒度的2.5~3倍。 由于我厂未安装破碎机，因此部分时间会出现粒度偏差大的情况；由于煤
入厂煤验收精细化管理
入厂煤验收精细化管理方案 现代火电厂生产中主要成本集中在燃料，燃料费用约占电厂生产成本70--80%。要有效控制电厂燃料成本，既要根据煤炭市场科学决定采购价格，又要控制好入厂煤质检验及储存管理，就可有效降低电厂生产中的燃料成本。 入厂煤质检验包含两方面内容，一是入厂煤量计量管理，二是入厂煤热值检验管理。贵州区域电煤市场一般以到厂煤量及热值为计算依据，对这两项工作，必须有专业管理人员进行日常管理，不断进行数据动态分析，才能保证入厂煤量煤质准确。 一建立完整的煤质验收管理制度 入厂煤检验管理是一个系统的流程化过程，一车车几十吨的煤炭运入电厂，经过过磅、采样、制样、化验后最终得出结算数据，是一个连续的过程控制，必须对每一个环节建立相应的管理及操作标准，以标准来进行管理及考核，才能保证工作的准确性。管理类程序文件应包括：煤炭接卸管理、煤炭验收设备管理、煤炭煤质验收管理、煤炭验收争议处理、煤炭验收监督管理等。作业指导书类应包括：煤炭采样作业指导书、煤炭制样作业指导书、煤炭验收设备操作规程等。 有了完善的管理制度，还必须建立相应的管理人员队伍，对管理人员要求有扎实的煤质验收专业知识，；良好的职业道德、敏锐的市场意识。
煤质验收工作要做到公平、公正、公开，以管理标准为基础，坚持集体讨论汇报制度，在阳光下开展一切工作，公开接受监督。二坚持以热值差为导向的煤质验收管理 热值差指的是入厂煤收到基低位热值(分矿分批按月加权平均计算）与入炉煤收到基低位发热量（按月加权平均计算）之间的差值，一般为0.6Mj/kg,集团公司要求系统电厂控制在0.4 Mj/kg。严格、规范管理入炉入厂煤热值差，不仅能促进电厂生产、经营、燃料等各项指标规范管理，还与电厂经济效益有着密切的关联。 影响入厂煤、入炉煤产生热值差的因素及应对措施。 1、入厂煤与入炉燃用煤不同步产生的差异 如果以月计算入厂煤、入炉煤热值差，那么首先要确认一下每月入炉煤燃用的是不是当月入厂煤进的煤，如果不是，那么当月的入厂煤、入炉煤热值差就没有可比性。可累计为三个月入厂煤、入炉煤热值差比较。甚至可以延长为全年12个月考核期。由于煤炭市场的不确定性，电厂采购煤炭时不是按每月耗煤量进煤，每年都有进煤的淡季和旺季，进煤淡季时，入厂煤量低于入炉耗煤量，进煤旺季时，入厂煤量大于入炉耗煤量，导致考核期内煤场有大量存煤，影响热值差计算准确性，对入厂与入炉煤不同步情况，只有加大考核周期，才能减小误差。 2、煤炭采样环节不准确引起误差 为了解煤炭热值，需从大批量煤炭中采取煤样，经过制样化验
入厂煤采制化人员与外界接触管理规定
入厂煤采制化人员与外界接触管理规定 第一章总则 采制化工作是燃料管理的重要环节，是对外的窗口，加强采制化人员的管理是做好采制化工作的前提。为使采制化工作按照国标规定程序进行操作，做到合格合法、公平公正，防止人为因素影响采制化的准确度，提高采制化人员的廉洁意识，特制定本管理制度： 第二章条款 第一条任何人不得向外界泄露矿方煤样编号，不得与矿方人员接触，更不得接受吃请和索要物品，一经发现给予行政处分、下岗培训，临时工立即除名并承担相应责任。 第二条在采制化工作中，应严格执行部门对矿方来人监督规定，严禁缩减工序或有意向矿方暗示，违反其中一条将给予行政处分、下岗培训，临时工立即除名。 第三条采制化人员不得接受礼品，确实无法退回的，应将礼品上交部门并填报礼品登记单。接受礼品或礼品无法退回而不上交的，一经发现给予行政处分、下岗培训，临时工立即除名。 第四条采制化人员必须遵章守纪，严格操作标准，不能因矿方人员而影响操作。 第五条采制样人员工作期间不得携带手机等对外通讯工具，人员工作之余外出必须请假。 第三章附则
第一条本办法自发布之日起执行。 第二条本办法按公司有关考评办法进行考核，情节严重的按公司有关规定处理。 第三条本管理办法由电厂有限公司（B厂）负责解释。 电厂有限公司（B厂）煤炭统计管理制度 第一章总则 为了使统计工作更好地适应煤炭管理体制的需要，充分发挥各种统计数据在煤炭管理过程中的作用，特制定本制度。 第二章主要职责 第一条负责进厂煤炭收耗存的统计上报工作。 第二条负责各种统计表的填写及上报工作。 第三条负责入炉煤量、质的统计及上报工作。 第四条负责煤炭在线调运系统的使用和监护。 第五条负责煤炭需用计划的编制及上报工作。 第六条负责煤炭经济管理活动分析工作及其报审。 第七条各种原始资料、台帐、报表完整、齐全并定期整理归案。 第八条与本岗位工作有关的各种文件完整、齐全并妥善保管。 第三章工作内容 第一条每日8：30分前做好煤炭供耗存日报，报公司、电厂广东分公司、电厂等。 第二条每日10：00分前将上日耗煤量及发电量按时录入微机并
煤炭新形势下火力发电厂入厂煤采制化管理的探讨
煤炭新形势下火力发电厂入厂煤采制化管理的探讨火力发电厂入厂煤采制化管理是一项十分复杂而且牵涉面广泛的系统工 作，牵涉的专业较多。笔者根据多年从事燃料管理工作的经验以及对入厂煤采制化管理的研究撰写此文，对采制化流程中存在的问题进行分析并提出相关解决措施，对火力发电厂的燃料管理研究具有积极的意义。 标签：火力发电厂燃料入厂煤采制化流程燃料“三大项目” 引言 2014年以来全国的煤炭形式发生了很大的变化，电煤供应由卖方市场转变为买方市场，火力发电厂煤炭的调运已经不是主要问题。随着不可再生资源的日益匮乏，火力发电厂的燃料成本也越来越大，如果不对燃料成本进行管理，加强对入厂煤采制化流程管理，将会阻碍火力发电厂的发展，影响社会经济的建设。因此对火力发电厂的燃料管理研究就显得越来越重要。 一、现有采制化流程中存在的问题 虽然每个火力发电厂一直都很重视入厂煤的验收工作，也制定了严格的工作流程，制定了相应的管理制度。但由于人为主观因素的原因造成如制定修订不及时、采制化流程中人工操作内容过多、统计分析的精确性得不到保障等。问题的存在是促进人们去研究问题、解决问题的动力之一，而更为科学完善的燃料采制化管理也是在这样的背景下应运而生的。 二、对煤炭新形势下燃料采制化管理的研究 火力发电厂燃料采制化管理首先表现为一种业务功能，也是火力发电厂燃料管理水平最核心的体现。只有通过对入厂煤采制化流程实现全面、科学的管理，加强纪检等岗位的监管力度，杜绝入厂煤采制化过程中的管理漏洞，规避人为因素，才能使入厂煤采制化管理更加规范化，进一步提高工作效率，不断提升生产经营管理水平和核心竞争力。 三、健全入厂煤采制化管理制度保障采制化工作顺利进行 1.入厂煤采样环节的管理 采样是制样和化验的基础，采样的代表性不强，制样和化验就失去了意义。在物理及化学特性和结构特点的影响下，各煤种的质量存在很大不同，煤炭的这种特殊性导致了采制化过程中采样误差、化验误差的产生，进而影响煤质验收的准确性。因此为了提高煤质验收结果的准确性，确保整个煤质验收过程在更为公平、公正的环境下进行。在煤炭采样之前应安排专人对来煤的一些基本信息如种类、数量、运输日期、装车情况等进行收集整理。
煤炭采制样工操作规程通用版
操作规程编号：YTO-FS-PD686 煤炭采制样工操作规程通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
煤炭采制样工操作规程通用版 使用提示：本操作规程文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1.煤炭采制样工必须遵守矿井安全规程和洗煤厂的安全规程，必须经过严格培训并考核后取得上岗证方可进行操作。 2.井下采样人员在采掘工作面采取煤样时，要注意采样地点的安全情况，严格执行敲帮问顶制度，确认安全后方可进行采样，并且严禁单人作业。 3.在翻罐笼处采取生产煤样时，要注意车辆的来往，在编制煤样时，应与车道保持一定的距离。 4.火车未停时。不得上车采样；在火车上采样时，人必须站在车内的煤堆上，严禁站在车帮上行；采完样后，确认车下无人，方可丢下采样工具下车；严禁随身携带采样工具下车，不得跨越火车车皮或从车皮底下跨越铁道，核对车号必须在火车停放后进行。 5.在破碎煤样时，严禁杂物进入破碎机，严禁用手触摸转动装置及破碎部件。 6.在制氯化锌密度液和进行浮沉时，应穿戴好防护用品，以防止氯化锌溶液溅出伤人，氯化锌溶液接触皮肤
内调煤流程及秩序管理规章制度汇编
内调煤流程及秩序治理制度汇编 文件收集 2010-04-22 09:52:56 阅读419 评论0 字号：大 中小订阅 内调煤流程及秩序治理 制度汇编 （讨论稿）
目录 第一部分组织领导及治理制度 一、内调煤流程及秩序治理组织机构 二、内调车辆治理权责划分 三、内调车辆档案治理制度 四、内调车辆自重核定工作制度 五、内调车辆防范检查制度 六、内调车辆派遣工作制度 七、内调煤票据台帐治理制度 八、内调车辆及驾驶员监督治理制度 九、涉煤关键岗位人员治理制度 十、内调煤流程及秩序督查制度 第二部分调运流程工作制度 一、工区驻矿协调工作制度 二、内调煤计量监磅工作制度
三、内调车辆出入场查验工作制度 四、内调车辆重车过衡工作制度 五、快速取样测灰工作制度 六、煤样异常观看登记制度 七、塑封检查、开启工作制度 八、煤炭卸车验收工作制度 九、煤质化验监测工作制度 十、内调车辆清底工作制度 十一、内调车辆空车回皮过磅工作制度十二、煤质灰分对比工作制度 十三、内调监控、查询治理工作制度第三部分异常处置、调查 一、内调异常情况处置工作制度 二、内调煤违规违纪调查制度 三、重大涉煤案件应急处置程序 四、异常煤样采制化验工作制度 五、涉煤违法违纪信息收集处置制度
第四部分处罚 一、内部处罚赔偿制度 二、责令辞退司机制度 三、停运封户制度 四、内调煤综治责任追究处罚制度 第五部分奖励制度 一、打击盗煤违法犯罪奖励制度 第六部分各类台帐表格、通知书表样 1、车辆超载卸车登记台帐 2、门卫车辆检查台帐 3、门卫车辆入场登记台帐 4、汾河运销公司计量台帐 5、磅房销售票回收登记台帐
浅谈采制化管理
浅谈采制化管理 摘要：随着我国经济的快速增长，我国的生产力得到了大力的解放，科技也得 到了很大的进步，我国在世界舞台上的地位变得越来越重要。我国各个行业获得 了稳定的发展，但是随着人们生活水平的提高，人们对生活质量的追求也越来越高，所以各项领域必须要进行创新提高，争取做到更好，这样才不会在时代的背 景下被淘汰。能源的发展和使用在我国的发展中具有很重要的地位，加大对能源 方面的投入力度，我国煤炭资源有限，所以对相关煤炭资源的使用要有合理有效 的方法，对于煤场的采制化管理具有一定的作用，本文进行简要的论述。 关键词：煤炭质量；采制化管理；采样精密度 1、前言 我国现今的选煤厂采制化，对整个工作的进行有着很重要的作用。准确的测 量结果对评价煤炭的质量，指导煤炭的洗煤生产，最为重要的是对产品的质量提 供了一个重要的依据，为了保证产品的质量，在进行检验的过程中，要通过三大 环节十多个步骤，我国目前采制化的工作大多数都是由人工进行操作，受到的影 响因素可能会很多，所以说从各个方面来看，加强采制化管理的工作，能够提高 采样的精度，应该长期发展下去。 2、影响采样密度精度的因素 2.1采样方面 影响精密度的原因有以下几点：分别是子样的数目，子样的质量，子样点的 布置和采样器的规格，其中最关键的因素是子样的数目，子样的数目与采样地点 煤炭的品种，品质和装运的量有关，子样的数目如果不充足就不能具有代表性， 降低采样的精密度，在同一地点采样的煤炭品种相同，但是品质可能不同，煤炭 的品质越好，子样的数目就越少，对采样的要求也就越高。在品质相同并且系统 没有偏差的时候可增加子样数目，这样的质量必须按照标准进行采样，他与煤的 最大粒度有关，粒度越大，应采的子样质量也就越多，因为子样数目少，不具有 代表性，达不到所需要的精度要求，子样的质量超过某一个数值以后，就不会增 加采样度的精度，却会增大需要测量的负担，可能会增大误差出现的可能性，所 以说应该进行适量采样。 2.2制样的方面 影响精度的因素很多，其中影响制样精密度的原因有以下几点，它们分别是 缩分方法，质量的设备,器具的性能和制样污染等等。在进行所有的过程中应该尽 量使用二分器法和缩分机械法，并且在使用之前应该让使用的设备和器具尽量满 足质量的要求。如果这样的设备和器具不能够满足要求。比如一些零件出现损坏 破损，那么就会使缩分后的留样量不充足。缩分后的留样量不足，就会导致出现 误差。缩分后的留样量与煤炭的最大粒度有关。 2.3化验的方面 影响密度的因素还有化验方面的因素，其中包含化验仪器设备性能的好坏， 外界环境温度的变化，药品在操作中是否准确和一系列操作过程是否按照要求等等。使用的仪器设备必须经过严格的检验，确定合格后才能使用，环境温度的变 化在相对稳定的时候才能对其使用，数值大于两摄氏度时会给天平的准确度造成 一定的影响，使测量的结果发生偏差，在进行化验的时候，要正确使用化验的仪 器和设备，按照要求严格操作才可以获得准确的测量结果。在测定挥发的情况下，挥发温度偏低或者是过高，其中的碳酸钙不能够被分解或者说是一些化学物质温
发电厂燃料管理办法
xxxx发电厂 燃料管理办法 批准: xxx 审定: xxx 审核: xxx 编制: xxx
xxxx发电厂 燃料管理办法 为强化燃料管理，保证发电用煤，稳定锅炉燃烧，降低发电成本，提高电厂经济效益。特制订本办法。 1 管理职责 1.1 生技部职责 1.1.1对燃料分公司行使生产管理职能。 1.1.2 对入厂入炉煤的采、制、化、计量等实行全过程监督管理。 1.1.3 负责有争议煤质的鉴定工作。 1.2 企划部职责 是燃煤的综合管理部门，对有关部门在煤质煤量方面的工作情况进行检查、监督和考核。 1.3运调部职责 对运行部、燃料分公司行使调度管理职能。 1.4 运行部职责 1.4.1负责对煤质煤量实行在线管理。 1.4.2 负责入炉煤的采、制、化工作。 1.5 燃料分公司职责 1.5.1负责入厂煤的接卸、煤场管理、入厂煤的采制化及入厂、入炉煤的计量工作，是燃煤管理的直接责任部门。 1.5.2 负责入厂、入炉煤计量装置的校验工作。 1.5.3 负责煤场管理工作。
2 管理内容与要求 2.1燃煤质量标准 1)、全水分：Mt<9.6% 2)、全硫分：St<1% 3)、灰份（空干基）：Aad≤25% 4)、挥发份（无灰基）：Vdaf=32∽38% 5)、低位发热量Qnet,ar=21∽24MJ/Kg 6)、灰熔点：t1≥1350℃ t2≥1400℃ t3≥1450℃ 7）、不得有“四块”（铁块、石块、木块、大块）进入磨煤机。2.2 入厂煤检质率检斤率达100%。 2.3燃料分公司负责入厂、入炉煤计量装置的日常运行维护，轨道衡、汽车衡每半年联系有关计量单位校验一次；每月两次组织生技部、企划部、运行部对入炉煤电子皮带秤进行校验。电子皮带秤故障时以锅炉给煤机计量为准。计量数据上网公布。 2.4 入厂、入炉煤的取制化管理 2.4.1 入厂煤的质量验收人工采样（机械取样装置安装调试后采用机械取样），并严格执行国家标准。入炉煤采样采用机械自动取样，并严格执行部颁标准。 2.4.2 入厂入炉煤的制样严格执行国家规定标准,存查样品要专人负责封存。 2.4.3 入厂煤的化验,每日每批来煤及时按国家标准进行工业分析、发热量、全硫含量的测定，对入厂新煤源首先到矿区采样进行工业分析、元素分析、发热量、全硫含量、灰熔融性及可磨性等项目的测定。
煤炭采样制样方法
地方发电厂锅炉设备形式多样,所用煤炭种类繁杂.因此,必须对入厂煤炭进行技术性的控制，并做到科学、合理、正确地反映出入厂煤炭的质量品质，以确保机组安全、经济运行。笔者根据实际工作中碰到的问题，拿出来与大家探讨,以起到抛砖引玉的作用。 一、煤炭的采样、制样中存在的问题。 地方发电厂煤炭取样大都是人工采样。煤样的采集是制样和化验的前提，采样的目的就是为了获取最具代表性的煤样，并通过化验来反映出煤炭根本的属性，从而为入厂煤炭的验收和结算提供依据。 在我国电力系统，长期以来，重化验，轻采样。在小型热电厂中尤为突出，特别是不能被领导所认识，使采样、制样得不到应有的重视。其实，采样制样是电力用煤技术中最为重要，也是技术难度最大的工种。根据相关资料，如果用样本方差来表示误差的话，采样误差占80%，制样误差占16%，化验误差仅占4%。在实践中，我们也做过这方面的实验，这种现象确实存在。因为煤的颗粒度及化学成分很不均匀，这是煤的基本特点，也是采样的难点所在。所以，轻视采样制样是人们认识上的误区，必须要加以纠正。如何科学、规范地采样，是我们每个煤炭工作者必须掌握的。 入厂的每一批煤炭，取一总样，总样由若干子样组成。在实践中，我们总结出： 批样小于100吨，取子样20个；小于200吨取30个子样；小于1000吨取60个子样。大于1000吨，可按公式： 1/2N=n (m/1000) N: 实际采样个数个 m: 实际被采样煤量吨
n=60子样的采取个数，各单位可根据自己的实际情况来调配，但一般应按照上述来取。 热电厂入厂煤炭运输工具一般是汽车、船。 汽车运煤，是一些电厂的主要进煤方式。在对车运煤取样，应严格按照标准来取。具体方式是按汽车车厢的对角线方向，3点法采集子样。首尾两点距离车角 0."5米，另一点为中心，下挖 0."4米，取3个子样。另外，如果煤质稳定均匀，可以按3点循环法来取样，即每辆车取一个样。但笔者认为，3点法取样可操作性强，煤样更具有代表性，优于3点循环法取一个样。 船运煤，比汽车运煤经济。较多电厂建在内河边，所以运煤船不会很大，一般单船在200吨至700吨之间。在船舶上取样，强烈建议采用截面法取样。所谓截面法取样，就是挖煤机吊煤过程中，在船上形成了一个开挖的截面，我们可以人为地把一船煤做成若干个取样截面，每个截面取两个子样。每个子样截面为300mm×500mm,厚度为30mm。好多单位采用打洞法取样，即挖下 400mm来取样，如此取出的样，由于可能有大块煤，（后面要具体谈的）代表性差。无论以何种方式取样，对于每一批煤炭，特别是每一单元的煤（一车或一船），取样量的多少直接影响到总样化验的结果。由于一批煤中，每一辆汽车、每一条船，可能存在个体差异。比如： 有8条船组成一个船队，4条船每条装载300吨低位发热量6000大卡的煤，另4条每条装载500吨低位发热量5000大卡的煤,如果我们每条船取子样一样多，(很多电厂是这样做的,煤炭供货商很狡猾的.)即总样化验低位热值为5500大卡。但实际总样的热值仅有（1200×6000+2000×5000）/3200 =5375大卡，前后相差125大卡。对于以每大卡多少钱来结帐的单位，吃大亏了！ 所以在取样过程中，我们一定要将各单位子样的重量与批煤总重量的比例相近。为此，在卸煤时，根据车、船的大小，取一只平均吨位作标准值，其它车船根据比例来确定增加或减少子样的比例。
电厂燃料采制化管理制度
xx电厂燃料采制化管理制度 第一章总则 第一条本制度规定了xx发电有限责任公司入厂、入炉燃料的采样、制样、化验、计量等工作。 第二条本制度规定了查看水尺进行入厂煤计量的管理方法。 第三条为了发挥煤炭采、制、计量人员的应有作用，并不断提高其工作质量，为锅炉安全、经济、稳定运行提供合格煤炭，特制定本制度。 第二章入厂煤数量管理制度 第四条进入xx发电有限责任公司的燃料，必须逐车、逐船全部进行数量的验收。 第五条船舶到达xx发电有限责任公司后应及时履行报港手续。船队负责人应提供《整船（驳）装运散装货物水尺计量鉴定表》、《港航货物交接清单》、《水路货物运单》等资料原件。《水路货物运单》应有公司或电厂驻港人员的签名认可。 第六条燃料部煤管班长应认真核对报港资料原件，对资料原件不齐全的应拒绝报港。通知计量、采制人员及时进行水尺验收、采制样等工作。 第七条接到调度通知，计量员做好接船的准备。水尺验收必须由两个及以上计量人员进行。 第八条接到重载水尺验收通知，计量人员应核对报港船号、船型及配载吨位，并及时联系监督人员到场监督。水尺验收前应检查船舶空气仓及暗仓，如有漏水、积水等情况，应要求船方进行处理，并汇报上级，未处理前不进行验收。 第九条船泊靠好后，计量员至少看清船舶前、中、后三面水尺并记录在《整船（驳）装运散装货物水尺计量鉴定表》上。看水尺时，视线要尽量与吃水线保持水平。遇风浪大时，先看风浪最高点的水尺读数，再看风浪最低点的水尺读数，取其平均值，必要时可重复多看几次，再取其平均值。 第十条在本船大副对两名计量员看的水尺无异议的情况下，计量员记录船舶的水尺数。并要求大副在交接单上签字，完成交接手续。为保证数据精确，原则上夜间不进行水尺验收。
燃料管理制度
燃料管理制度 1目的 规范燃料采购供应与管理的程序、权限，明确工作规则，降低燃料采购和管理成本，提高企业的经济效益。 2适用范围 本制度适用于1的燃料管理工作。 3规定和程序 3.1燃料管理的基本要求 3.1.1认真落实中国电力投资集团公司、中国电力国际发展 有限公司燃料管理的各项规定，建立健全适合本企业特点的 燃料管理制度，确保各项制度的实施。 3.1.2建立燃料供应预警机制，制定应对燃料供应紧急事件 的措施，防止因燃料供应影响安全生产事件发生。建立重大 事项研究报告制度。在遇有缺煤、缺油停机以及煤炭价格重 大变动等事项发生时，必须及时向主管部门和领导报告，尽 快研究制定出切实可行的应对方案，报主管部门审批。 3.1.3建立和完善燃料管理制约机制，防止违法违纪行为的 发生。坚持重要事项集体负责制，对涉及燃料合同商务谈判 等重大事项必须集体研究。 3.1.4合理设计燃料管理机构，配备具有相应专业知识和技 能的燃料管理人员，完善、细致、合理的运作方式，坚持统 一协调、归口管理、分级负责的原则，形成分工合理、规范 有序、运转流畅的工作程序。 3.1.5加强燃料管理的队伍建设，为人才成长创造良好的工 作环境。重视燃料管理人才的开发与使用，不断提高燃料专
业人员的素质和技术水平；强化对燃料管理人员的政治素质 培养，经常开展廉洁奉公、尊章守纪和法制教育；加强燃料 管理人员的精神文明建设，树立燃料管理人员的新形象，新 风貌。 3.1.6在燃料管理工作中，发生有影响的事件时，对事件发 生的原因、经过和处理情况要有分析、有记录，做到有据可 查。 3.1.7严格执行《保密法》、中国电力投资集团公司和中国 电力国际发展有限公司有关保密规定，妥善保管有关文件、资料，未经批准，不得擅自对外提供内部机密以及燃料合同、价格、计量、化验等与商业有关的信息。 3.2燃料采购管理 3.2.1企业燃料采购计划应与发电生产计划同步编制。国家 订货数量依据预期发电量并参照上一年燃料订货基数确定； 月度采购计划依据月发电量预计、燃料库存增减量计划编 制。燃料采购计划应按上级有关规定及时上报。 3.2.2燃料的订货计划必须保证电力的安全生产，满足锅炉 燃烧需求为前提，坚持以“国家订货和定点供应为主，市场 采购为辅”的原则。在中国电力投资集团公司和中国电力国 际发展有限公司的指导下，1商务部受厂部委托，负责1燃料计划的编制和燃料订货合同的签订，并具有燃料管理职 能。 3.2.3燃料订货必须签订购销合同或购销协议，合同内容均 应注明煤种、供货时间、数量、质量、价格、结算方式以及 违约责任。在签订燃料采购合同时，燃料的数量和质量验收，
选煤厂人员编制及管理制度操作规程
选煤厂人员编制 厂级管理人员3人： 厂长1人，副厂长2人 部门管理人员5人： 综合部（分管日常事物）2人，经营部（统计、核算、工资等）2人，设备工程师1人（机电设备、材料、配件），材料员1人（库房管理等） 生产管理人员9人： 生产班跟班干部6人，机修跟班干部2人，电气1人 生产岗位人员（59人，考虑公休需83人）： 两个生产班，岗位及巡视工每班15人（包括集控、调度）共30人 一个机修班，15人 电气检修班，4人 值班电工，4人 值班机工，6人 共需人员94人（未包括采制化生产技术检查人员，视情况定） 主要岗位及业务要求 1、生产跟班干部。中专以上文化程度，在选煤厂从事生产工长以上管理岗位两年以上，具备一定的生产管理能力，熟悉选煤厂的生产组织、工艺流程、设备操作和保养；熟悉选煤厂各岗位技能及标准。 2、机修跟班干部。中专以上学历，在选煤厂从事机修管理工作两年以上，熟悉选煤设备原理构造和维护保养知识，具备一定的机修准备和现场组织能力，熟悉选煤工艺流程。 3、经营部：中专以上经济专业文化程度，熟知选煤厂经营管理且懂得选煤厂成本控制。 4、设备工程师。中专以上文化程度，在选煤厂从事设备管理岗位两年以上，熟悉设备操作和保养。 5、材料员。熟知库房及材料、工具等管理，了解设备结构及配件，具备一定的机电知识和油脂管理能力。 6、集控操作调度员。中专以上学历，从事选煤厂生产、机电维护岗位一年以上，熟知电脑操作、选煤厂工艺流程，懂得工
业自动化控制，具备一定的生产调度能力。 7、机修工。从事选煤厂机电维护岗位一年以上，懂得选煤厂设备工作原理，具备车、钳、焊技能和选煤厂设备维护保养技能，懂得选煤厂的工艺流程、设备操作。 8、电工。从事选煤厂机电维护岗位一年以上，懂得选煤厂电气知识，具备电器设备维护和保养技能，熟悉工业自动化控制原理，懂得选煤厂的工艺流程、设备操作。 9、岗位操作工及巡视工58人。熟悉选煤厂工艺，懂得岗位操作技能，具备一定的设备维护和保养技能。 第五章基本管理制度 5.1 生产管理制度 5.1.1 领导值班制度 1、为加强公司领导值班管理，进一步提高工作效率，明确工作职责，保证公司生产经营工作正常进行，特制定本制度。 2、值班领导工作时间为每日早8:00一一次日早8:00。 3、值班领导必须严格遵守工作纪律，按时进行手拉手交接班，并坚持在值班记录上签字。 4、值班领导负责各部、厂全天安全生产工作，确保各项工作正常进行。 5、值班领导要参加当天的各种会议，并要对公司当天的各项工作部暑和决议情况进行监督和落实。 6、值班领导应及时了解、掌握全天生产动态，搞好综合平衡；对影响安全生产正常进行的问题应及时组织和协调有关部门解决；对不能及时解决和解决不了的问题，应及时向公司主要领导汇报。 7、值班领导负责接收当天集团公司调度下达的安全生产指令，并及时向公司主要领导汇报。
燃料采制化管理制度.doc
XX厂规章制度发布通知 XX规章〔2016〕第39号 《XX厂燃料采、制、化管理制度》已经于2016年3月20日通过，现予发布，自发布之日起施行。 厂长： 2016年3月20日
规章制度控制表
XX厂燃料采、制、化管理制度 第一章总则 第一条本标准规定了XX厂燃料采、制、化管理职能、管理内容与要求、检查与考核等管理标准。 第二条本标准适用于XX厂燃料采、制、化管理工作。 第二章管理职则 第三条负责入厂燃料的数量和质量验收管理工作。 第四条负责监督库存燃料、入炉燃料的质量报告。 第五条发电一、二分场负责入炉燃料的采样工作，发电二分场负责入炉化验工作，燃料管理中心负责入炉煤样的制备工作。 第六条完成领导交办的其他工作任务。 第三章内容、要求与程序 第七条采制化的职责划分 一、燃料管理中心负责入厂煤的采样、制样、化验工作，负责入炉煤的制样、送样工作，发电一、二分场负责入炉煤的采样工作，发电二分场负责入炉煤的化验工作。 二、燃料管理中心、发电二分场对入炉煤应按厂部及有关部门的要求，进行联合采制化和监督工作。 第八条入厂煤采制化的要求 一、采制化的方法、内容、程序、标准执行最新国家规定的《煤炭的采样、制样、化验标准》。工作人员的职责执行有关规定以及各自所属单位的相关要求。 二、通过招标或议标来选择供煤矿或供煤商时，由总工程师、
监察部、燃料管理中心的人员组成采样工作小组，到选定矿进行实地采样。 三、采样工作要严格执行GB475-2008中商品煤的采样方法规定，要求采样人员、主管人员以及监察部的监察人员，必须熟知该方法。 四、对于用来选定煤矿煤样的采、制、化工作，由监察部的监察人员全过程监督并考核。样品经过制样后，分成三等份，一份交燃料管理中心化验，一份交发电二分场化验，另一份由监察人员封存。燃料管理中心、发电二分场分别将化验结果报送监察部监察人员,由监察部监察人员解码后报送主管厂长。 五、燃料管理中心、发电二分场的化验结果表明煤炭能满足锅炉燃烧要求或者根据近期煤炭市场变化，也可以作为采购对象时，由主管厂长批准该矿作为可选矿。当化验结果差距较大，且有一个是否决结果时，监察部的监察人员封存的煤样投入使用，选择第三方进行化验，按三取二执行，或再次取样。 六、入厂煤煤样编码采用二次编码方式，一级编码由班长根据入厂煤矿别顺序进行编码，二级码由燃料管理信息系统自动生成。采样人员将采取的煤样以桶为单位按一级顺序码放入标签，煤样交制样室后由制样人员进行制样，班长进行一、二次采样编码对照并对制样进行二次编码。制样人员只制样和装袋，班长只编码不制样。塑封好后将完成二次编码的样品移交化验室，化验室化验出每个密码代表样品的各种数据后进行网上填报，由化验班长对填报数据进行网上一级审核后，再由燃料管理中心主任（或专工）进行二次审
煤炭采制样工操作规程
行业资料：________ 煤炭采制样工操作规程 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共4 页
煤炭采制样工操作规程 1.煤炭采制样工必须遵守矿井安全规程和洗煤厂的安全规程，必须经过严格培训并考核后取得上岗证方可进行操作。 2.井下采样人员在采掘工作面采取煤样时，要注意采样地点的安全情况，严格执行敲帮问顶制度，确认安全后方可进行采样，并且严禁单人作业。 3.在翻罐笼处采取生产煤样时，要注意车辆的来往，在编制煤样时，应与车道保持一定的距离。 4.火车未停时。不得上车采样；在火车上采样时，人必须站在车内的煤堆上，严禁站在车帮上行；采完样后，确认车下无人，方可丢下采样工具下车；严禁随身携带采样工具下车，不得跨越火车车皮或从车皮底下跨越铁道，核对车号必须在火车停放后进行。 5.在破碎煤样时，严禁杂物进入破碎机，严禁用手触摸转动装置及破碎部件。 6.在制氯化锌密度液和进行浮沉时，应穿戴好防护用品，以防止氯化锌溶液溅出伤人，氯化锌溶液接触皮肤后，应立即用水冲洗干净，氯化锌和其他有机溶剂应设专人负责管理。 7.干燥煤样时，应严密注意烘箱内温度，防止煤样自燃。 煤炭采样安全操作规程 第一条认真执行《一般安全守则》。 第 2 页共 4 页
第二条认真检查采样工属具是否齐全完好。? 第三条采样往返途中，在相邻铁道间行走时，要随时注意相邻铁道线来往的机车车辆。随时注意脚下障碍物，遇到风、雨、雪、雾天要采取安全防护措施。 第四条遇机车拉车或列车在邻侧经过时，应蹲在两线煤车中间的安全地点。 第五条在列车端部通过时，要注意瞭望，确保安全。 第六条到达采样的煤车后，要先确认无机车拉车后，方可上车采样。 第七条煤车采样时，必须从车梯处上下车，手要抓牢，脚要踩稳，不准在车帮上行走和跨越车辆。 第八条采样过程中，如发现机车要拉采样的煤车时，采样人员要立即停止采样。严禁在机车拉车时或煤车运行时强行采样。 第九条夜间采样必须保证两人以上，相互监护。 第十条煤垛采样（包括后煤场、八、九号后沿场地）时要注意防止桥式起重机、取料机、堆垛机上的坠落物，严禁在作业的上述机械下采样和停留。 第十一条皮带输送机采样：? 1、从事皮带输送机采样人员要服从采样监管人员的指挥与指导。? 2、必须站在采样平台上用专用工具进行采样。 3、采样过程中严禁身体任何部位接触皮带输送机。? 4、采样结束，采样人员迅速离开采样平台，通知有关人员。 第 3 页共 4 页
新形势下煤炭企业采制化管理问题研究
新形势下煤炭企业采制化管理问题研究 发表时间：2018-08-13T14:11:01.390Z 来源：《基层建设》2018年第19期作者：王波浪 [导读] 摘要：从煤炭采制化设备的投入及需提高实验室管理水平等方面分析了我国煤炭企业目前采制化管理的现状，指出加强采制化管理对提高煤炭质量的重要性，并提出在当前新形势下煤炭企业加强采制化管理的措施，主要包括完善质量管理体系、加强煤炭采制化监督管理及提高采制化设备的自动化水平等措施。 鄂尔多斯市神东检测有限责任公司内蒙古鄂尔多斯市 017200 摘要：从煤炭采制化设备的投入及需提高实验室管理水平等方面分析了我国煤炭企业目前采制化管理的现状，指出加强采制化管理对提高煤炭质量的重要性，并提出在当前新形势下煤炭企业加强采制化管理的措施，主要包括完善质量管理体系、加强煤炭采制化监督管理及提高采制化设备的自动化水平等措施。 关键词：新形势下；煤炭企业；采制化管理 引言 我国有着较为丰富的煤炭储量，同时煤炭能源在我国各类能源消耗中占比超过60%，属于我国主要的能源供给途径。随着近年来我国经济结构调整，能源结构逐渐进行变化，煤炭需求开始降低，煤炭的供需方面也开始出现矛盾，煤炭企业的生存发展形势严峻。尤其是现行的新环保法实施、能源结构变更、节能标准化等相关要求的出现，煤炭产品的质量要求也有所提高。 1、加强采制化管理的重要性 煤炭采制化是煤炭质量管理工作中的重要环节，在整个煤质管理工作过程中占有相当重要的地位。采样、制样、化验是评价煤炭资源、指导矿井生产、加工利用、销售的重要手段和依据。选煤厂的技术检查就是通过采制化试验分析，以较快的速度提供各种质量信息，用以指导选煤厂生产，了解生产现状，评定生产效果的好坏。煤炭采制化是一项专业性很强的工作，所谓“差之毫厘，失之千里”，而只有在程序上认真落实采制化工作程序，技术上严格执行采制化国家标准和行业规范才能得到准确可靠的化验结果。科学规范采制化工作，是生产合格产品的重要依据。在煤炭市场竞争激烈的新形势下，煤质分析数据的准确与否直接关系着企业的成本控制与经营风险。煤企重视煤炭质量就可赢得用户的信任，从而可在市场竞争中立于不败之地。所以，加强煤炭采制化管理工作对提升煤炭产品质量起着非常重要的作用。煤炭企业推行采制化管理的重要意义:(1)推进采制化管理是推动煤炭企业转型升级的需要。近年来，我国的煤炭行业，无论在产业结构还是企业管理模式上，都发生了巨大的变化。许多煤炭企业正在探索一条全新的管理模式，以改变从前粗放的生产和管理模式。精细化管理作为一种当代先进的管理文化和管理方式，被越来越多的煤炭企业所认可。(2)推进采制化管理是提高企业自身发展质量的需要。随着煤矿资源的逐步枯竭，生产作业环境的逐步恶化，机电设备的逐年老化，成本费用的逐年增加，一些煤炭企业管理中出现了工作标准不高、过程控制不细、制度执行不严、因而疏于管理的现象。煤炭质量对煤炭企业来讲至关重要，煤炭市场的竞争实质是质量的竞争，同样产品比价格，同样价格比质量，同样质量比服务，只有积极主动，才能立于不败之地。(3)煤炭产品质量检测是双方贸易结算的重要依据，因此控制和管理煤炭采制化过程是煤炭检测的重要环节，控制不好就是误差的主要来源，在煤炭采制化过程中煤样的采取占总误差的80%，煤样的制备占总误差的16%，煤样化验占总误差的4%。因此不当的操作必将导致分析化验结果代表性较差。 2、目前存在的问题 2.1煤炭市场现状 价格已跌至8年新低根据各种媒体数据看，5500大卡电煤的成交价格，2013年高点620元/吨，2013年低点是515元/吨，2014年的低点是471元/吨，2015年的低点现在是417元/吨。作为一个价格只有几百块钱的品种来说，每年价格下降100元，这样的跌幅可以说是非常触目惊心。南桐公司生产的“南桐”牌甲精在2008年也是创造历史新高，突破1800元/吨，好景不长，在2014年下降到800元/吨，2015年底，降至600元/吨，三年累计跌幅为1200元/吨。同时，生产的电煤价格也是“跌跌不休”，到2015年底，跌至9年来新低。这让一向是由国家来控价的煤炭行业，几乎呈摧吹枯拉朽之势。据了解，目前各种煤炭价格还呈现下跌趋势。 2.2个别企业未能严格执行国家标准和行业规范 我国在煤炭采制化管理方面制定了诸多标准和规范，该标准和规范是确保采制化工作顺利完成的行动指南。而实际上有些单位的部分人员在执行标准上力度不足。在采样环节上，主要存在所采子样数目少、子样质量不够、采样点布置不合理和采样器具规格不符合要求、所采样品代表性不强等问题。在制样环节上，主要存在不按程序制样、缩分后留样量少，样品污染等问题。在化验环节上，主要在环境温湿度变化、样品称量的准确性和化验仪器设备的操作使用上存在问题。因此在煤炭采制化过程中应严格按照国标和行业规范的规定程序进行操作，避免出现违反国标和行业规范的现象。目前，煤炭市场不景气，保证煤炭的质量才是企业的生存之道。 2.3煤炭企业投入缺乏，采制化设备较为落后，生产条件差 总体说来，一些大型煤炭企业较为重视采制化设备的采购更新，包括制样和化验设备等，同时注重产品的检验，注意根据实际生产需要新增设备及淘汰旧设备等。而对于一些规模较小的煤炭企业，这些企业的采制设备以及检验设备相对落后，部分企业制样的设备仅为简单的破碎机，缺少二分器和不同规格的筛子，对于化验设备也仅为干燥箱、马弗炉、测硫仪、量热仪之类的简易设备，检验设备配套不全，同时企业对于检验设备缺少校准、检定等。上述阐述的问题均会导致小型煤炭企业无法得出准确的结果，影响煤炭的检测工作。 2.4采制化人员的技术和业务水平整体亟待提高 个别煤炭和经销企业中某些人员的责任心、工作态度和业务技术水平较差；在一些企业中，一方面由于该工作脏、苦、累，大多使用聘用临时人员；另一方面受煤炭市场和企业效益影响，采制化岗位人员变动频繁。近年来，受经济增速放缓、能源结构调整等因素影响，煤炭需求大幅下降，供给能力持续过剩，供求关系严重失衡，企业效益大幅下滑，员工薪酬大幅下降。煤炭企业为了降低成本，相继出台了转岗分流、停薪留职，休假待岗等内部救企措施，上述情况意味着以农民工为主体的民营煤矿从业者和大批“临时工”会遭到不同程度的遣散。国有企业在册从事采制化的人员有的被迫提前退休或转岗分流，导致从事采制化的人员少、工作量大及缺乏培训而无法严格执行采制化相关规范，易使采制化流于形式。 2.5采样方面 在煤炭作为燃料使用前，要进行科学的采样。但在过去，由于我国大多采用煤炭堆积、火车堆积、制成煤流等初级的收集方法，使得采集回来的样品没有实用价值。因为这些收集方法，在现实的运用过程中都会受到其他因素的影响。第一，在煤炭堆积后对煤炭样品进行