外链建设注意事项
网站外部链接建设意见
网站的外部链接建设是一个长期建设的过程，需要坚持不懈！
★首先是锚文本的选择与拓展；
1、运用关联法去选择关键词；
2、扩展出大量关键词排列成词表；
3、估算出词表中关键词的搜索量；
4、分析关键词的竞争度；
5、根据经验估计关键词能给网站带来的收益；
6、选择合适的关键词及长尾关键词。
★其次是外链接建设:
(a)在选取目标网站时，在满足PR要求的前提下，首选百度指标高的网站做反向链接，以
期获得好的排名与流量。SEO推广的重点也在于提高百度的搜索排名与搜索量。
(b)对于和网站主题相关的网站进行链接请求，通过发送邮件，QQ以及电话的方式向对方
要求反向链接。
★链接建设策略：
与专业的，权威的网站建立链接：核心关键词相关；
对每个锚文本做不同层次的链接指向，首页、内页面有相应的反向链接；
选择的网站全部为中文站(做本地链接)；
★进行友情链接的12条注意事项：
1、不要与那些发布有反动、色情和博彩等不良信息的网站交换链接；
2、尽量与那些与你网站主题相关的站点交换链接，有利于提高整站的主题相关性；
3、被搜索引擎K过的站点对你的链接毫无益处，因为搜索引擎认为它们的信任投票是无
效的。也不建议跟作弊站点进行链接，因为这样容易让你的网站受到无辜牵连而被搜索引擎惩罚；
4、将要与你交换链接的站点如果正充斥着作弊行为，千万不要与它交换链接，尽管它目
前还没有被K；
5、与对方交换链接前，花点时间认真分析一下他的站点是否已加入链接工厂，如果是的话，最好不要跟其交换链接；
6、不要与已经加入太多导出链接的网站交换链接，否则会导致他导入给你的站点权值比
你导出给他的要小，不划算；
7、最好要求对方将你的链接加入与你同级的链接页面，一般首页PR值最高，如果你在首
页链接对方，你的链接却被对方添加到内页，这也是不划算的；
8、PR值高的外链导入可遇不可求。当然，如果你能获得高PR的外链，那就最好不过了；
9、如果在一个PR值高但内容更新慢的网站，与一个PR值低但内容更新快的网站之中选
择一个交换链接，那么选择后者。因为网站信息更新频率的传递比单纯PR值的传递更为重要，对方高频更新引来的蜘蛛也会“顺道”频频造访你的网站；
10、不要与链接是加入到js、iframe、flash 里面的网站交换链接，这些链接蜘蛛是爬
取不到的，效果为零；
11、对于新站并没有多大机会来选择链接交换伙伴，在这个阶段链接数量是主要追求目标，所以只要是健康正常的网站都可以是友链交换对象。当网站发展到一定规模的时候，就应该对
那些想跟你的站点交换链接的网站进行筛选了；
12、如果你的网站已经达到了某种至高境界，已经没必要“斤斤计较”那一两个链接，那
么不妨拉后辈一把吧，尽管不是对等交换，但你的慷慨会赢得别人的敬重，日后这些成长起来的网站也是你重要的人脉资源！
★交换友情链接中的陷阱详细说明：
第一，不要和网站的内页做友情链接。在网站的所有页面之中只有首页权重最高，权重高的页面导出的链接才有价值，而内页只不过是众多的页面中的一个而已，根本没什么权重，和内页交换就相当于自己的站给对方站做了个单向链接，而将被降权的站移入内页待恢复权重再放到首页这种做法是非常可取的，毕竟被降权的友情链接是会拖累自己站的，这样大家的利益都不会损失，还可以长期合作。
第二，不要和网站做交叉链接，有一些站长刚做了新站想要快速提高权重，而他也知道新站换链接是非常困难的，所以就想到了做交叉链接的方法，交叉链接的定义就是他用一个高权重的站链接你的站，而你用自己的站去链接他的新站，这样听起来好像不但没有吃亏还和权重高的站链接了，其实不然这种用来做交叉链接的高权重站往往导出链接很多，和他做分不到什么权重，其主要目的你为了让你的站来带他的站，而自己精心维护的站不可能会有过多的导出，这样算起来你从他高权重站得到的远不及他新站从你这得到的多。
第三，不要和内容采集站和SPAM站做友情链接，一般做内容采集站的都知道他的寿命是
有限的，而搜索引擎从发现到降权甚至删除是需要一段时间的，这种站一般是懒人为了快速盈利而做的，他们为了让自己的采集站再有限的时间内获得更好的排名就会多做链接，采集站也有一定的优势就是数据量大，收录的数量多了自己权重也提高的快，但是这是暂时的一旦被搜索引擎查出就会马上降权，所以这样的站会给人一种假象收录多，因为有些站长认为收录量大的权重就高。而其实这种站的价值并不高。还有就是SPAM站，链接这种作弊站必然会对自己
的网站造成影响，同IP下的网站作弊，其他站都会受到惩罚，更何况友情链接呢。
第四，不要和友情链接经过特殊处理的站做，这里说的特殊处理有很多种，例如友情链接使用JS调用，iframe框架，no follow标签等等，这些手法很容易让搜索引擎忽略，用JS调用网站广告的站长不难发现，查看自己的快照所有的广告布局都没有，可想而知这样的交换是很吃亏的，iframe框架在SEO中这种框架协议本身就是对搜索引擎不友好的一种表现。
★方法
第一类：针对具体人群在专业的论坛进行长期的留脚印，此种脚印的主要作用是吸引固定的浏览用户。此类方法，要求有一个长期的递进做法，第一步是稳固自己的该网站的地位，第二步是建立自己在该网站的人气，第三步是引导大家的浏览趋向。
第二类：在PR值、权重高的论坛网站留外链，此类脚印的主要作用是增加网站提高自身PR值
的有效外部链接。此类方法，首先要对网站进行精挑细选，其次脚印不能够也不可能有机会经常留，所以要合理的用热门话题，独立的言论，自创的软文来留。
第三类：在所有自己注册过的网站提供可以填写链接地址的地方填写网站的地址，并且尽可能的提高自己在该网站上的知名度，以及权重，也是一个长期的工作。
最后一类：与其他网站的友情链接，包括同类型网站、同主题网站，以及行业优秀网站、政府网站。
商场施工进场须知
厂商进场装修施工细则为维护商场及商户双方利益，本着为商户负责的原则，同时加强施工现场管理、提高施工质量，规范施工行为，保证施工安全，特制定本细则。 第一项进场前施工申报流程 （一）商户装修申报 商户进场装修，须交纳XXX 元装修施工安全保证金。施工验收完毕后退还。供应商进场装修前须按标准交纳管理费，管理费包括清运垃圾、临时能源费和施工现场监管费，标准为XXX 元/m2。 （二）审核、确定 1、在接到装修商户提交的装修方案三个工作日内，工程部对方案进行审核，以考虑是否同意商户提 交的方案，或提出方案的变更意见。 2、装修方案经批准后准予实施。 3、方案批准后，施工负责人凭缴纳施工押金财务收据办理施工证，每人工本费为10 元（办证需要 工作人员身份证复印件和一寸免冠照片一张，电工需提供有效电工证复印件，不准转借，无证不准入内），完工后出入证退还，工本费不再退还。 4、所有施工项目必须按最终批准的方案执行，不得随意更改。如实际情况确需调整，必须经工程部确认，报经 理批准。 5、为便于场内施工配合，商户进场装修，请提前一天办理好各项手续，经安管部审核确认后安排进场施工。第二项进场后施工要求（一）地砖铺设要求：各专柜地砖铺设起点为动线边缘，以柜内开间中线为准向左右两边铺设，从外往里铺设，与临柜地面衔接处需做均匀拼缝并使用勾缝剂填充。相邻两柜地砖水平高度一致。 （二）为保证施工现场秩序及现场物品安全，施工人员须佩戴我方（商场）签章的出入证出入现场施工，并在施工过程中佩戴该证。 （三）施工人员须在规定区域内施工，不得随意出入其他楼层。如需要，请及时通知安管工作人员，由安管工作人员向主管领导请示后，在安管人员监督下进入其他楼层。如不告知甲方，所产生的后果由施工方负全责。 （四）施工及生活垃圾堆放在本商铺区域或指定位置，严禁乱堆乱放。如有违反，安管人员有权制止施工，并根据工地所造成的后果追究施工方责任。 （五）施工时，不能随意改动场内承重墙、梁、板、柱等；同时请注意保护场内已有的设施（包括地面、通风、通讯、中央空调、消防设备设施等）及其他商铺区域内的装修。如有损坏，要承担维修等一切费用。不清楚的请及时通知工程部。严禁在商场铺好的砖面上打孔和推拉货物。否则，施工方除要恢复原貌外，并承担所有因此而造成的损失。 （六）施工用水应向工程部申请，严禁在厕所内提水、洗工具，以免造成管道堵塞。严禁动用消防栓内水阀，违者按《消防条例》处罚。 （七）装修天花吊顶请提前通知安管处理好消防设施（消防烟感、消防广播、消防喷淋），施工人员请勿擅自移动和拆除，如需变更改动，需报批。如违章造成消防用水泄漏，按公司规定收取水费600 元。 （八）对于木制家具、隐蔽工程，施工单位必须粉刷防火涂料，并保存好涂料的消防合格证备查。否则，工程、安管有权责令整改，并处以罚款。 （九）各装修商铺内垃圾必须日清日洁，及时装袋、不能装袋的必须捆绑好。 （十）未经商场许可，不得使用易燃、易爆有毒物品。施工过程中使用易燃、易爆物品的必须严格按操作规定操作。严禁和明火作业交叉施工。明火施工过程中必须配有消防灭火设备，否则由此引起的事故由施工方负全部责任，并做1000—3000 元罚款，情节严重的追究其法律责任。 （十一）施工用电须事先提出申请，注明设备功率，用电时间等，由工程人员统一安排供给，动用电焊、气割等必须专门向工程安管提出申请，由公司工程签批，获准后由工程人员、安管人员监督，在确保安全的情况下进行。施工用危险物品必须由专人管理，并配备灭火器材，以确保安全。 （十二）施工队对该区装修所使用的电线、灯具、穿线管等必须由工程人员检查，合格后方可进行安装。 （十三）天花吊顶加装灯具必须按图纸加装，不得损坏吊筋龙骨及空调风道和消防设施。 （十四）为维护商场整体形象，对部分区域材质使用、材料品牌、颜色选用及部分灯具做出如下统一要求：
石油参考资料化工建设工程项目中交注意事项
石油化工建设工程项目中交注意事项 （系统空车联动试运行之前） 一、施工单位应完成的工作： 1、完成设计图纸及合同内所有工程内容； 2、三查四定工作已完成；（会议记录、整改反馈） 3、管道系统吹扫、试压及设备单机试运行已完成；（查看记录） 4、工程已办理完中间交接；（存档） 5、工程资料收集基本齐全。 二、检测单位应完成的工作： 出具《检测质量综合报告》：（存档） 1、说明是否按照设计、规范或合同要求完成检测工作 2、说明共检测多少，返修多少，返修是否全部返修合格， 3、说明是否同意试运行。 4、报告上必须有负责人签字，单位盖章。 三、监理单位应完成的工作： 1、完成所承担的建设项目监理合同范围内的所有工程监理任务； 2、出具《工程质量初验意见》。（存档） 四、建设单位应完成的工作： 1、防雷接地单项验收已通过；（存档） 2、锅炉、压力容器、压力管道单项验收已通过；（存档） 3、消防验收单项验收已通过；（存档） 4、试运行方案已上报审批。（安监部门）
石油化工建设工程项目竣工验收注意事项 一、施工单位应完成的工作： 1、完成设计图纸及合同内所有工程内容； 2、生产试运行完成（记录齐全）； 3、试运行查出的所有问题整改完毕：（1）质监站提出的问题、（2）建设单位和监理单位提出的问题、（3）施工单位自查出的问题。 4、施工单位竣工报告完成（监督C表8，一式两份） 5、工程已办理完工程交接；（单位工程评定表，交工证书一式两份） 6、工程资料收集整理、装订完成，档案移交完成。 二、建设单位应完成的工作： 1、消防验收、锅炉、压力容器、压力管道单项验收、防雷接地单项验收已通过； 2、勘察单位检查意见（监督C表9；一式两份）； 3、设计单位检查意见（监督C表10；一式两份）； 4、试运行正常达到设计要求（生产部门试运行报告）。 5、建设单位完成竣工验收报告（监督B表2、3均一式两份） 三、监理单位应完成的工作： 1、出具《工程质量评估报告》（监督C表11；一式两份）； 2、按要求准备齐全备案资料（施工单位、监理单位、检测单位基本情况登记表，监督C表1、2、3；一式两份）。 四、检测单位应完成的工作： 出具《检测质量报告》（一式两份），报告上必须有负责人签字，单位盖章。
建筑工程安全注意事项
建筑工程安全注意事项 1．施工队伍进场后，参加安全教育培训及考试，未进行此项工作或考试不合格的，清退出场。 2．安全员须持证上岗（必须为有效证件），否则，不得担任安全员一职。 坚持每天做好安全记录，保证安全资料的连续、完整，以备检查。3．施工班组在接受生产任务时，安全员必须组织班组全体作业人员学习、讲解安全技术措施，进行安全交底，未进行此项工作的，班组有权拒绝接受施工任务，并提出意见。 4．与本专业相关的工种，如：电工、电气焊工，必须经过专门培训，才能上岗作业。 5．所有施工人员应身体健康，无妨碍本工种的疾病。年龄（以身份证为准）小于18岁，大于55岁（含55岁）的，不得从事施工作业。6．所有施工人员须服从领导和安全检查人员的指挥。工作时思想集中，坚守作业岗位，未经许可，不得从事非本工种作业。 7．所有施工人员必须熟知本工种的安全操作规程和施工现场安全生产制度。不违章作业，并有责任制止他人违章作业；对管理人员的违章指挥，有权拒绝。 8．安全员每日上班前，必须针对当天的施工任务，召集施工人员，结合安全技术措施和作业环境、设施、设备安全状况及人员的素质、
安全知识，有针对性的进行班前教育；并对作业环境、设施设备认真检查，发现不安全隐患，立即解决；有重大隐患的，报告上级，严禁冒险作业。作业过程中应经常巡视检查，随时纠正违章行为，解决新的隐患；下班前检查确认：机电拉闸、断电、锁门；熄灭用火；活完脚下清。 9．进入施工现场的人员，必须正确佩带安全帽；按作业要求穿戴个人防护用品，着装整齐。严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋进入现场，严禁酒后作业。 10．在作业高度超过2m、没有可靠安全防护设施的高处及陡坡处施工时，必须正确系好安全带；高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋。11．施工现场行走要注意安全。不得攀登脚手架、井字架、龙门架、外用电梯。禁止乘坐非乘人的垂直运输设备上下。 12．施工现场的各种安全设施、设备和警告、安全标志等，未经上级许可，不得挪动。 13．认真查看作业附近的施工洞口、临边安全防护和脚手架护身栏、档脚板、立网、脚手板的放置等安全防护措施，是否验收合格，是否防护到位。确认安全后，方可作业，否则，应及时通知有关人员进行处理。 14．施工人员在作业中，发现险情时，立即停止作业，撤离危险区，报告上级解决，禁止冒险作业。
施工单位进场通知书 施工单位进场须知
施工单位进场通知书施工单位进场须知致： 我项目部接公司通知，贵单位可以进场实施我公司工程项目建设，为了该项目工程建设的顺利进行，完善双方沟通机制，特提请贵方进场注意如下事宜： 一、应提交的文件资料 1.我公司发给贵单位的项目工程建设施工中标通知书； 2.工程建设项目质量保证体系审查表； 3.贵单位的企业资质证书、营业执照副本、工程中标通知书的复印件； 4.本工程建设项目的施工管理人员（包括资质管理的特殊工种的工作人员）的资质证书的原件及复印件（核对后原件即刻返还）； 5.贵单位给项目主要负责人的任命书及项目组织组建的组织文件；
6.工程建设项目负责人签名、盖章（法人或项目章）的质量责任书； 7.工程建设项目施工管理人员签名、盖章（法人或项目章）的质量责任书； 8.工程建设项目的施工管理组织及施工组织设计（方案）； 9.工程施工管理、施工人员需要持证上岗的，应提交相关原证件及复印件，审核后我方仅留复印件备查； 10.项目主要管理人员联系方式（以表格形式）； 二、所提供的文件资料必须真实有效，在其提供的不需要原件的各种复印件上，除需在各自的复印件上签章确认外，在审核其原件的基础上亦应有其真实性的文字说明，并注明原件存放在何处，签章确认。 三、贵方所提供的文件资料，我项目工作人员将根据工作需要，在工程建设全过程中抽查、核对有关内容。如有不实之处，我方将会采取停止相关人员工作、工程停工及劝退施工场地等保证措施；
四、提交质量行为主体法人代表给项目负责人的委托授权书以及本工程所要启用的有关签章的证明(附戳记)。 五、资料用a4纸报送。所有文字均使用不易褪色笔墨亲笔书写、签名。 工程建设项目质量保证体系审查表 年月日编号： 工程 名称 项 目 部 主 要 管
建筑工程施工管理中的问题及注意事项
建筑工程施工管理中的问题及注意事项 发表时间：2015-12-02T16:52:08.860Z 来源：《基层建设》2015年17期供稿作者：章科彪[导读] 杭州中宸城镇建设有限公司不健全、不完善的管理体制是我国建筑工程管理中比较突出的问题。章科彪 杭州中宸城镇建设有限公司浙江省杭州市 310021 摘要：随着经济的发展，建筑工程得到快速发展和进步，其中管理水平甚为关键，本文主要就建筑工程施工管理中的问题及注意事项进行了分析研究。 关键词：建筑工程管理；问题；注意事项 一、建筑工程施工管理中的问题 1、缺乏完善的管理体制不健全、不完善的管理体制是我国建筑工程管理中比较突出的问题。管理体制不完善，给正常的工程建设带来很大的困难，很多建筑工程过度的追求节省开支，从开支和人员配备上大度削弱工程管理部门，导致缺失很多工程管理必须的人员，很大程度上降低了管理人员的工作积极性，对日常工作的监督与落实只表现在形式上，没有真正起到管理的作用。 2、材料选用问题 如果材料选择不当，就会出现质量上的麻烦。比如在砼的浇筑过程中，如果不能进行原材料的控制，也难满足工程质量的需要。比如有些工程竣工完毕，出现外墙装饰涂料的问题，其主要是质量的问题，在很短的时间内就出现变色、脱皮等情况，也有的饰面砖出现过高的吸水率问题，其不具备完整性的外形规格，导致新建工作中的麻烦。如果外墙饰面砖的灰缝不能得到均匀性的处理，也会出现外墙渗水的情况，这就出现了一系列的结构裂缝问题。由此可见，由于对材料质量监督及其设置过程中的忽略，就会产生巨大的质量通病[1]。为了解决这个问题，需要落实好材料及其设置质量问题。 3、缺乏安全意识，存在安全隐患建筑工程施工大都是露天高空工作，一些危险性较大的工种，每年都有严重的事故发生。据统计，建筑工程发生事故造成的事故死亡率居各行业第二位，危险性仅次于开矿行业。很多事故的发生因为操作人员违章指挥、作业，大大威胁了施工者的生命安全，也制约了建筑行业的健康发展。这些问题反映出工作人员缺乏安全意识，建筑工程没有切实落实安全监管政策。还有很多的勘察设计、监理、施工企业并没有与工程承包建立相对应的组织机构，也没有与项目管理制定监督体系，这使企业承包与项目管理各行其是，安全意识薄弱，最终形成建筑工程管理存在安全隐患。 4、建筑工程管理人才缺乏在建筑工程中，人力资源管理占主要地位，但是我国建筑企业中，人力资源结构不合理，缺乏专业技术管理的人才，缺乏懂技术、会经营的复合型人才。人才的缺乏导致建筑工程管理难度增加，市场竞争力弱，造成工程人员资源与经济利益损失，从而不能适应建筑行业国际化的发展。另外，建筑工程队伍人员专业化程度低，也在一定程度上造成管理水平落后。 二、建筑工程施工管理的注意事项 1、进一步完善质量保证体系各级领导一再强调“百年大计，质量第一”的质量方针，这也是我国建筑市场中一直贯彻的工程质量管理制度，因此订立质量工作目标，制定相关的组织措施与管理制度，采用全面、科学的管理方法并结合自身的实际状况来建立完善管理机构和质量体系的相关责任制是质量控制工作的要点。在质量控制目标管理的实施中，想要达到预期的目标，就必须紧紧抓住目标制定、目标开展以及目标的过程控制等环节，努力加强各个部门之间的配合，使各部门负担起各自的质量管理职责，保证达成自身的管理目标，以确保整个项目质量管理目标的实现。 2、加强材料和技术控制在工程建设施工的时候，施工材料是其重要基础，所以必须做好施工材料管理方面的工作，在进行施工材料管理的时候，首先应该进行管理程序的制定，保证在进行材料管理的时候，真正的有序正规，在进行材料管理的时候，必须对每一个环节进行严格的控制。这样在施工的时候一旦出现质量方面的问题，施工单位可以根据材料的质量找到问题出现的原因，根据需要进行问题的解决。此外，在进行建筑工程施工材料管理的时候，应该从源头抓起，在采购的时候应该做好选择，保证选择的供应商是真正有实力的，确保选择的材料真正符合实际的需要。在结束采购之后，材料进场的时候还必须做好材料检测工作，进场之后还应该做好施工材料的保管工作，合理的进行材料的布置，保证施工现场是整洁的，这样能够减少材料的浪费。施工材料的选择和施工技术的应用要需要做到因地制宜，坚持一切从实际出发，具体问题具体分析的原则，要充分了解每一种施工材料的性能和特点，综合考虑施工材料是否符合施工质量要求，掌握每种材料或每种施工技术易发生的质量通病问题，选择最优方案，在出现通病问题时有应对措施；同时注意施工材料的更新换代，在施工材料，特别是新材料的选择上，要了解其是否安全可靠，必要时可以先进行一定区域的测试，再投入的建设当中。增强建筑工程安全意识，提高安全管理水平建筑工程施工安全，是工程作业中最基础、最重要的保障，建筑企业必须做好安全管理工作。增加工作人员的安全意识，开展安全教育。在建筑工程施工现场，张贴标语，加强警示与宣传。结合施工情况，制定合理、规范、科学的施工方案。危险性较大的作业，必须特别重视，必须要经过专业培训的施工人员“持证上岗”，达到要求后才可施工。每道环节开始前，由专业人员对安全技术工作作书面交底。平时做好安全检查，及时监督、解决发现问题，消除安全隐患[2]。 4、加强施工人员管理由于工程管理人员以及施工人员是建筑产品的直接生产者，施工质量的好坏决定于他们的素质高低与质量意识的强弱，因此必须选择有素质的人员。然而在此基础上还需要对相关人员进行思想和技能的培训，不单要提高其技术素质还要提高其质量意识，这样才能确立质量方针。只有管理技术人员有较强的目标管理和质量检测的能力，质量控制才能得以实施；同时施工人员还要有严格的态度和精湛的技术，能够通过技术规范和质量验收规范等对建筑产品质量进行有效控制。 5、强化监督检查的力度
PMAC201说明书V07
PMAC201精密配电监测单元 产品说明书V07 珠海派诺科技股份有限公司
安全注意事项 危险和警告! 本设备只能由专业人士进行安装。 对于因不遵守本说明书的说明而引起的故障，厂家将不承担任何责任。 注意事项提示! 在拆除此仪器包装后，设定或使用前，请先阅读此说明书的全部内容。对于注明为「注」的内容请额外予以关注。 本说明书不旨在包含所有细节或装置的变更，也未能提供所有与安装、运行、维护方面有关的每种可能的偶然情况。如果想得到更进一步的有关信息或本说明书中没有充分说明的购买者所需的特殊问题时，请与本公司联系。
目录 目录 第1章产品介绍 (1) 1.1产品概述 (1) 1.2产品特点 (1) 1.3产品构成 (1) 1.4 HMI人机界面 (1) 第2章产品功能和性能 (3) 2.1产品型号 (3) 2.2产品功能 (3) 2.3技术参数 (5) 2.4电磁兼容特性 (5) 2.5使用环境 (5) 第3章安装和使用 (7) 3.1主机模块结构图 (7) 3.2开关量模块结构图 (8) 3.3 CT模块结构图 (9) 3.4 HMI结构图 (9) 第4章接线端子和接线图 (11) 4.1主机模块端子 (11) 4.2开关量模块端子 (12) 4.3 HMI通讯连接 (12) 4.4 HMI电源连接 (12) 4.5 CT模块端子定义 (13) 4.6 产品典型接线图 (14) 第5章显示和操作 (15) 5.1数据显示 (15) 5.1.1实时数据显示 (15) 5.1.2开关状态显示 (15) 5.1.3报警显示 (15) 5.1.4通讯状态指示 (15) 5.1.5按键操作 (16) 5.2进线数据界面 (17) 5.3出线数据界面 (18) 5.4实时报警记录界面 (19) 5.5进线设置 (20) 5.6出线设置 (22)
施工现场规范施工及注意事项
施工现场规范施工及注意事项 题目太大，不废话，做好以下问题，施工顺利完成。 1.设计技术交底： 首次设计技术交底，建设方负责组织，设计方作详细技术交底，施工方要作详细纪要。 以后不拘形式，根据需要，施工方可与设计方联络，多次进行。 2.施工过程中的技术管理： ?施工过程的进度，质量管理，不能放任自流，不闻不问，重点要管理和监督以下几项内容： ?隐蔽工程的检查管理： 百年大计，质量第一，特别隐蔽工程，更要检查，防范于“隐蔽”之前，对电气专业的隐蔽工程主要指： 接地网络工程：建筑群往往是利用楼群基础钢筋作为接地极，利用结构柱主钢筋作接地网引出线，在出地面以前，要实测接地网接地电阻，如不符合设计要求立即采取在地基周边加埋接地极的措施，直到合格。 设备安装予留孔洞，予埋管线应是重点检查内容，按设计图纸要求予留位置要正确无误外，还应检查施工队所用管材、线材是否合格。 ?设备订货的质量把关： 设备订货，除满足设计要求的技术条件外，要与施工单位、监理单位联合考察供货厂家，考虑厂家的资质、实力、业绩、产品质量应是供电局入围的厂家，配套元件应是长城牌合格产品。还应考察厂家的信誉、售后服务等。 ?施工过程中的设计变更和工程洽商记录： “设计变更通知单”由设计方提出，经工程监理、施工单位认可签字，建设方最后签字，“工程洽商记录”由施工单位提出，经监理方、设计单位签字认可，建设方最后签字。这两种签字文件与设计图纸一样具有同等法律效力，是施工决算的依据之一，故要慎重。 ?设备安装、调试： 对进场设备、主材（电力电缆、电线等）要进行抽查，严把产品质量关，审核施工方案及附：我方审核的一份“电梯施工方案的审核意见。及技术交底情况，审查施工单位的预检纪录，自检、互检记录，及最后的安装质量评定（含分项、分部质评）对电气专业，质监站有几项重点监查内容，一定要特别关注： ?隐蔽工程的测量记录（绝缘电阻值、接地体布置图） ?管线敷设，设备安装予留孔预检纪录。 ?设备安装的接地问题、例如： 照明配电箱体接地处，应用专用接地螺孔，（不得用螺栓代替），一般应在配电箱一侧焊接一凸形铁块并套扣，表层打磨光拧上螺丝，作接地专用，光、力配电柜的接地、接零汇流排，凡接于总线的连接螺丝应比分支连接螺丝大一号：电线管、桥架的外壳接地，不要在其表层焊接螺丝作接地连接用，而应在表层焊接一块接地扁钢，扁钢的另一端钻好孔，再用螺丝连接接地线。 ?电气安装所用电线管、桥架等一律不得使用黑铁管，而应用镀锌钢管，镀锌铁皮桥架。 4.与监理方的协调工作：
施工单位进场退场须知与指引
施工单位进场、撤场须知与指引 一、施工单位进场须知与指引： （一）开工前提供企业资质及人员上岗证 单位营业执照、资质证书、安全生产许可证、分包单位资格报审表（属于分包单位须提供）、项目经理任命通知书、项目管理机构人员设置通知书（附：项目管理机构人员配备情况表及相应人员职称证书、岗位证书及特种作业人员操作证等）、法人代表证明书、法人代表委托书（以上资料在进场15天内提交给甲方备案）。 （二）提交开工申请 1、当现场具备开工条件时，施工单位应向工程管理部提交《单位（项）工程开工报告》，办理开工审批手续，未办理开工手续的工程不得擅自开工。 2、合同工期应以《单位（项）工程开工报告》批准日期作为开工日期，且作为工期计算依据。（三）上报施工组织设计（方案）、安全文明施工方案、临时用电方案及应急预案 1、施工单位开工前应编制《施工组织设计（方案）》，并报监理及工程管理部审批。 2、经审批的施工组织设计或施工方案是组织施工和工程监理的依据，不得随意修改，需变更时应提出申请，按程序重新审批。 3、对于不编制施工方案而自行施工，或不按审批后的施工方案施工的，造成的损失和工期延误等责任由施工单位承担。 （四）上报施工总进度（月、周进度）计划 1、施工单位应按合同要求及对工程总计划各时间节点的要求编制施工总进度计划，报工程部审批，并按计划组织施工；独立发包工程进度计划应纳入总进度计划。 2、编制施工月进度（周进度）计划。当工期拖延三天以上时，施工单位应分析原因、制订赶工措施；如因施工单位主观原因或组织不力导致工期滞后，工程部将按照合同对施工单位实施工期违约处罚。 3、其他工期约定及奖罚措施按合同执行。 （五）参加工程例会
工程项目管理要点
工程项目管理要点 工程项目管理可简单概括为“四控、二管、一协调”七部分。 “四控”指“进度控制”、“质量控制”、“成本控制”、“安全文明施工管理控制”“二管”指“合同管理”、“信息管理”“一协调”指对“项目的协调管理”。 一、进度控制——进度控制目标、主要控制计划、进度控制措施1、进度控制目标根据项目发展计划及扩初设计图纸确定项目总控制目标、阶段控制目标。2、主要控制计划根据进度控制目标制定主要控制计划包括总进度控制计划、工程招标计划、物料采购计划、物料样板审定计划、承包商进场计划、施工图纸交付计划、甲供材料进场计划、资金使用计划、工程验收计划、工程报批报建计划的编制工作。3、进度控制措施根据总进度计划工程的实际进展要求承包商编制每周每月计划监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况进度款是否专款专用对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比分析进度滞后的原因针对影响进度的因素前瞻性地采取措施及时报批报建、合理安排工序穿插解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。 二、质量控制——质量控制目标、质量控制措施1、质量控制目标在评审招标文件和合同条款中注意有关质量和现场配
合的条文的审核确立明确的质量目标。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。2、质量控制措施采取事前控制、过程监控、事后控制的管理措施a、事前控制根据工程特点、质量控制目标编制《工程管理指导书》对容易出现投诉的质量问题要编制有效预防措施。严格审查监理、承包商报审的《监理规划》、《监理细则》、《施工组织设计》以及重点分项工程的施工方案和技术措施。开工前督促监理单位组织施工图纸会审和技术交底组织向监理、施工单位作设计变更的技术交底和实施b、过程监控测量及定位放线的监控项目部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点并要求监理单位对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验。重要材料、设备的质量监控对于甲供材料、设备必须严格审核招标文件和合同条款对于乙供材料必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描述。所有进场材料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告监理对于部分材料必须进行有见证送检未经检验合格的材料不得使用。发现不合格品时予以退货并考虑向供应商索赔。隐蔽工程及重要和关键工序的监控项目部应坚持经常性的质量检查制度对隐蔽工程及重要和关键工序如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等要会同监理单位到施工现场进行检查。对不合格工程要求监理工程师填写《整改通知单》限期整改。施工中间验收监控在需进行中间验收的分部工程完工后项目部按
施工方进场注意事项
施工单位入场须知
一、施工单位入场须知、须做 (3) 1、须提交的证件证书 (3) 2、须提交的各种保证措施 (3) 3、施工组织设计及重大施工组织方案管理 (3) 4、项目管理人员变更规定 (4) 5、施工单位授权要求 (4) 二、签证办理 (5) 1、工程签证的内容和填写格式基本要求 (5) 2、签证办理流程 (6) 3、转扣签证办理 (7) 三、工程进度及资料管理 (7) 1、施工期工程进度管理要求 (7) 2、资料管理规定 (7) 四、会议管理 (8) 1、第一次工地例会制度及每周例会制度 (9) 2、建设单位月度交流会制度 (10) 3、建设监理单位现场协调会制度 (10) 4、工程质量、安全交流会制度 (10) 五、设计变更管理 (11) 六、质量、安全管理规定 (12) 1、隐蔽验收制度 (11) 2、安全文明施工管理规定 (12) 3、样板现行制度 (12) 4、成品保护制度 (13) 七、索赔处理流程及要求 (13)
1、人工窝工、机械设备停滞费用索赔审批流程 (13) 2、工期顺延审批流程： (14) 一、施工单位入场须知、须做
1、须提交的证件证书 施工单位提供响应招标文件或合同约定的项目组织架构及企业资质、营业执照、安全生产许可证、进当地备案证、质量保证体系、安全保证体系、管理人员名单及上岗证（包括：项目经理、专职质检员、资料员、安全资料员、安全员、施工员、试验员上岗证施工企业负责人、项目经理、专职安全员的安全考核证书等）、特殊工种人员名单及上岗证（包括：电工、电焊工、架子工、塔机安装工、塔机司机、塔机信号工等）、项目经理资料员等人员的授权书、管理人员分工及联系方式、部分劳务人员的分工及联系方式等。 2、须提交的各种保证措施 施工单位入场后开工前，提交经公司审批通过的工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措施、民工权益保障措施、应急救援预案、施工组织设计、施工进度计划、临时用水用电方案、塔吊及大型设备备案证及检测证书。 3、施工组织设计及重大施工组织方案管理 （1）项目主体开工前一周，工程部、总工室、工程技术部、营销部、成本管理中心对主体施工单位所报施工组织设计召开审查会。 （2）各专业重大施工组织方案（桩基础、基坑支护、园建工程、豪华装修、钢结构安装、泛光照明、空调通风工程、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖等）施工单位必须单独编制重大施工组织方案，施工前一周报工程技术部审核后报主管工程领导审批；涉及到需增加造价的方案，施工单位必须明确提出并报价，并经工程部审核后报工程技术部、总工室、成本管理中心组成的评审小组审核。
建筑工程施工工程施工现场管理注意事项
建筑工程施工现场管理的几点思考 随着社会经济的发展，各地城市建设发展迅速。这对施工企业来说是发展机遇，同时也对施工企业提出了更高更新的要求。施工企业在项目实施过程中只有对施工现场进行科学的管理，既追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，才能使自己在日益壮大的施工队伍的竞争中占有一席之地，企业才能实现发展壮大的目标。 1、施工现场管理常见的问题 1.1安全隐患 1）“三宝”“四口”与“五临边”防护：施工现场工人不佩戴安全帽；高处作业不佩挂安全带；安全网杂物过多，有破损现象，质量达不到规定要求；楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等洞口虽有防护，但设置达不到规定要求，也没有警戒线； 2）安全警示未按规定使用人性化安全警示用语牌；安全警示标志设置数量不足，悬挂位置不高。往往都是这些疏忽造成安全事故，而且事故后责任不明确，处理困难。 3）施工用电及机具问题：电箱前堆放杂物，电箱未按规定设置防雨设施，都极易造成漏电触电事故。搅拌机、合灰机传动部位未设置防护罩；机械设备不按规定设搭吊指挥联络信号不明等等都是施工安全的大敌。 1.2环境污染问题 1）搅拌机、合灰机等易扬尘机具防护棚未封闭或封闭不严，而且不按规定设置沉淀池，造成施工现场粉尘飞扬、地面污浊、工人施工环
境恶劣。 2）围挡墙不进行美化、亮化，甚至倾斜、破损、不整洁。依靠围挡墙堆放物料、垃圾等；施工现场机械落后，噪声很大，施工中一些原料产生的挥发性有害气体对环境造成污染。 3）场容场貌方面：进出车辆冲刷不净，覆盖不严污染道路施工现场硬化道路破损，污染建筑垃圾，生活垃圾未及时清运；施工现场排水不畅通存有污水污泥；施工作业区，生活办公区混在一起，没有明显分界；甚至从建筑物内向处抛撤垃圾；原土，回填土未采取有效措施进行固化，覆盖；施工现场不按规定进行绿化， 1.3料具管理不善 1）材料：工程使用的材料种类繁多，很多工地不根据材料的性质以及重要性分类存放，而是很多不同的材料堆放在一起，相互影响，降低了某些材料的性能；钢筋不按规定在棚内及支垫堆放，造成变形锈蚀；有些材料保护措施不到位，造成了降效甚至失效的后果。工具性材料如脚手架，模板存在装拆是乱扔，乱碰，损坏程度大，增加了维修费用。 2）机具: 机械和工具使用过程中不注意保护，使用后不及时保养，致使机具的使用寿命降低，增加了施工的成本。 二施工现场的科学管理及要求 2．1安全管理 1）安全管理的基本原则。 a 要严格遵守国家的环境法规。
建筑工程复工准备工作及注意事项
建筑工程复工准备工作及注意事项 为了做好施工现场质量安全管理工作，保证工程顺利施工，各施工队要做好工程复工前的准备工作： 1、管理人员提前到岗调整状态，并安排各工种尽快进入施工现场，临水临电以及现场基本设施恢复运转， 2、对机械设备进行检查维护：对塔吊基础的连接固定，保险和限位装置等关键部位的检查，使设备保持灵敏、可靠、牢固，确保作业机械的安全性。钢丝绳是否完好，标准件螺栓是否松动等。 3、材料计划。 4、要落实专人对脚手架及模板支撑体积的基础，连墙件、斜撑、剪刀撑和扣件螺栓等关键部位的检查，保证结构的连接，杆件的牢固和架体基础稳定，同时要对“四口”、“五临边”检查，落实好安全防护措施。 5、加强对施工现场用电和职工宿舍消防隐患的排查，严禁在宿舍内使用大功率电器设备，同时施工区、生活区必须配备灭火器。 6、工程复工前，要对作业人员进行针对性的安全教育培训，调整好节后作业人员的思想状态，上岗前按工种、施工特点重新进行安全交底，并做好记录，（作业人员要有安全意识，杜绝冒险蛮干）。 7、对施工现场的防护设施和警告标志进行维修，更换及调整。 &结构预留钢筋有无锈蚀，应对锈蚀钢筋进行除锈处理，经检查合格后方可进行下道工序施工。 9、脚手架有无变形、松动、倾斜现象，立杆是否垂直。 10、安全网是否整齐，无破损，发现破损的要及时进行更换。 11、临时用电线路是否有老化，破损现象，接头包扎是否良好，有无漏电、敷设不规范问题。接地保护和漏电保护器是否安全灵敏可靠。配电箱和开关的配电标志是否清晰，是否符合“一机一闸一箱一漏保”要求。 12、基坑防护设施是否变形，土壁是否有开裂现象。
13、钢筋加工机械防护罩是否牢固，保护接零，接地和漏电保护器是否符合规范要求。 14、搅拌机离合器、制动器、钢丝绳是否完好，保护接地和漏电保护是否符合要求。 15、其他机械小型手持电动工具，线路是否破皮老化。 16、施工现场材料、及构配件是否分类整齐堆放。 17、做好生活区、食堂、施工现场环境卫生工作，确保提供安全放心食品、饭菜和清洁卫生的生产生活环境。 18、对轴线、标高进行复测。 19、对前期施工中的遗漏问题经项目部相关人员同意后按要求整改完善。 20、施工现场要做到文明施工，要创建一个安全、有序的作业场所以及卫生舒适体贴的环境。 各施工队要认真检查落实，经检查合格后方可复工。 朔州华瑞首府一期项目部 2019年3月 【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩 文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】
房产公司施工单位进场须知
***房产集团 施工单位入场须知 *******有限公司（工程部） 2014-06-12 一、施工单位入场须知、须做 (3) 1、须提交的证件证书 (3) 2、须提交的各种保证措施 (3) 3、施工组织设计及重大施工组织方案管理 (3) 4、项目管理人员变更规定 (4) 5、施工单位授权要求 (4) 二、签证办理 (5) 1、工程签证的内容和填写格式基本要求 (5) 2、签证办理流程 (6) 3、转扣签证办理 (7) 三、工程进度及资料管理 (7) 1、施工期工程进度管理要求 (7) 2、资料管理规定.....................................................错误!未指定书签。
四、会议管理 (8) 1、第一次工地例会制度及每周例会制度 (9) 2、建设单位月度交流会制度 (10) 3、建设监理单位现场协调会制度......................................错误!未指定书签。 4、工程质量、安全交流会制度........................................错误!未指定书签。 五、设计变更管理 (11) 六、质量、安全管理规定 (12) 1、隐蔽验收制度....................................................错误!未指定书签。 2、安全文明施工管理规定............................................错误!未指定书签。 3、样板现行制度....................................................错误!未指定书签。 4、成品保护制度....................................................错误!未指定书签。 七、索赔处理流程及要求 (13) 1、人工窝工、机械设备停滞费用索赔审批流程 (13) 2、工期顺延审批流程： (14) 一、施工单位入场须知、须做 1、须提交的证件证书 施工单位提供响应招标文件或合同约定的项目组织架构及企业资质、营业执照、安全生产许可证、进当地备案证、质量保证体系、安全保证体系、管理人员名单及上岗
工程建设管理工作要点
2014年怀来县工程建设管理工作要点 全县工程建设管理工作的总体思路是：以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，以科学发展为主题，以加快转变行业发展方式为主线，加大产业结构调整力度，创新市场监管手段，确保工程质量和施工安全，大力推进技术创新、管理创新和人才队伍建设，推动全县建筑业平稳较快发展。 一、以三中全会精神为指针，全面深化建筑业改革 （一）、推进产业结构升级,以链条拓展市场。以新资质标准为导向，加快总承包企业发展，合理调整产业结构，大力发展公路、铁路、市政、水利水电等施工总承包企业；不断壮大专业承包企业，积极发展装修装饰、建筑智能化、节能、环保等潜力较大的专业企业；鼓励支持企业走设计施工、项目管理一体化道路，积极培育工程总承包和项目管理企业。引导和支持三级施工总承包企业向专业化、技术型专业承包方向发展。 （二）、重点扶持骨干企业,以联合分享市场。加强对骨干企业在发展战略、产权制度改革、专业调整、技术创新、信息化建设、人才培养、项目融资等方面的指导。鼓励企业之间、专业承包企与大型总承包企业强强联合。 （三）、培育专业企业，以特色占领市场。鼓励中小建筑企业创立品牌，引导中小型建筑企业瞄准市场前景好、节能省地、绿色环保、高附加值的项目和行业，走专业化、精细化、尖端化的路子。 （四）、培养专业人才，以高素质队伍支撑市场。加强企业高级经营管理人才培养，强化施工作业人员培训，实施立体化人才培养工程。建立多元化的建筑用工方式，鼓励施工总承包企业加快建立自己的核心劳务层，增加可持续发展能力。 二、规范建筑市场秩序，营造良好的发展环境
（一）、依法行政，进一步规范建筑市场秩序。严格贯彻落实《中华人民共和国招标投标法实施条例》和住建部《关于进一步加强建筑市场监管工作的意见》，制定《怀来县建筑市场管理规定》，严格开标前手续把关、评标专家抽取、投标保证金监管、招标公告发布、招标文件审查、法定时限管理、开标评标现场监管等环节，制定招标文件、招标公告等规范性文本，禁止建设单位肢解发包工程和指定工程分包单位。积极推进工程量清单计价招标，国有投资项目全部实行工程量清单计价招标，房地产开发项目清单计价招标率达到 100%；规模以上工程监理招标率达到100%；推行计算机辅助评标系统。继续加强工程交易场所建设，抓好评标专家考核管理以及招标代理从业行为监督，确保招标投标和工程交易工作公平、公正。加大施工总分包、建设监理等合同的审查、备案管理，强化合同履行情况的监督检查。结合工程建设领域突出问题专项治理工作，严厉查处无施工许可证擅自开工、建筑市场虚假招标、陪标、串标、非法转包、违法分包、违法开工、违反民用建筑节能强制性标准、项目经理不在岗履职、故意拖延工程结算时间等违法违规行为。对存在严重失信行为的建设单位、施工企业和个人予以曝光和处罚。 （二）、严格工程开复工条件审核，重点对企业生产经营管理情况、岗位人员持证上岗情况、违法违规行为、履约保函执行情况及民工工资支付情况等进行严格审查。对于基建手续不健全、存在质量安全隐患、主要负责人不到岗及存在工程款、工人工资拖欠的建设项目，一律不得开工建设。 （三）、进一步加强农名工工资支付制度建设。实行“农民工劳资管理员制度”，要求施工总承包企业在所承建项目设立农民工劳资管理员，农民工劳资管理负责施工现场农民工考勤、记工、编制工资表、发放工资等工作。实行“工资监理制度”，要求监理公司对劳务合同签订情况、教育培训情况、工资支付情况负监督
工程建设开始及过程需注意事项.doc
工程建设开始及过程需注意事项 工程建设开始及过程需注意事项 一、施工招标：中标人在中标公示期满后3个工作日内必须按规定办理手续并领取《中标通知书》，并在中标通知书签发后20个工作日历天内与招标人签定施工合同。签定施工合同前，必须提交足额履约担保。 二、在第一次查看工地现场约谈会上，告知施工及监理单位办理建设工程施工许可证须知事项。并保证上述两方准备资料准确、完整，我单位协助办理。特别提醒施工单位：工人工资保证金账户及存入账户及建设工程施工现场从业人员工伤保险购买凭证等。 三、开工前，现场围挡、《地下工程施工周边环境首次调查报告》及领导小组、临时道路、水电、生活区准备妥当后。报区安监站，取得区安监站安全生产条件审查意见书后可开工。 四、施工过程中，及时提醒施施工单位及监理对地下管线（包括雨污水管、给水管、电缆、通信管线等）的调查，提前与个权属及养护单位沟通，准备方案。有关管道功能性检测，提前查看招标文件及合同，提前安排管道检测单位招标及进场检测工作，尽快拿到检测报告。 五、施工过程中有关电缆沟部分，施工前需把施工图纸提交区供电局审批盖章，防止后续竣工完成后移交推诿扯皮。 六、现场出现较大变更（涉及结构、位置、地基处理等），及时与区规
划局沟通备案及准备资料（按我中心变更流程）上报区联席会议讨论。 七、有关开路口事宜需提前尽快与交警部门沟通， 八、施工过程涉及绿化迁移的，需报区市政园林主管部门：绿化部分在图纸明确由我单位实施的（招标文件及图纸上有的），要求设计单位出具方案附带效果图，报区主要领导批示。路灯同样 九、对于在建工程政府职能部门及使用单位临时增加或改变部分施工内容的，需上述单位正式的文件（函、会议纪要、区相关文件等）或者我中心发函询问，避免后续增加工程量，出现推诿扯皮现象。 十、关于路灯报建问题：区供电局明确由区路灯所作为报建单位，涉及后续缴纳电费问题。需提前与路灯所沟通。 十一、已竣工验收的房建工程，需尽快准备资料完成备案，已完道路需及时移交管养、接收单位，预防现场出现事故及其他事宜后，有己方责任。十二、有关在建工程工期延误，需施工单位出具延误原因说明，过程资料及时完善，各方确认。 十三、停电计划及供电接驳批需提前一个月上报资料，与现场施工紧密结合，合理安排。因区供电局节假日前停电方案暂不批复。 十四、有关在建工程上报年进度用款计划，力求准确，合理，主要应对措施对应现场工程量、参照进度计划核对主要工程量，避免后续用款资金不足或剩余款金额较大问题。另建立付款台账，及时核对付出款项金额，二类费用款项及时支付。
工程施工实施管理注意事项
2015年度农业综合开发项目二标段工程 项目管理中的注意事项 （对施工方的要求） 一、前期准备。 1、熟悉施工图纸，并在熟悉图纸的过程中善于发现问题，同时完成施工图纸和工程量清单核对。如施工方在熟悉图纸的过程中发现了问题，要及时向监理和业主报告，由业主组织设计、监理对问题进行判断或确定更正方案。本合同段有3个子项目，均为排灌渠系工程，相对于其它标段来说，施工技术要求不高，请技术人员尽快熟悉图纸。清单核对须经现场监理审核签字后上报业主。最迟于2015年10月31日前上报，如不上报，则全标段将不可以进行设计和施工变更。 2、技术交底。在熟悉施工图纸的基础上，由业主组织设计、监理、施工单位进行技术交底，在交底中要完成《技术交底记录表》，以明确各方的责任。《技术交底记录表》由设计代表填写，没有交底事项的填无，在交底时有不详细或不清楚的可在表的备注栏注明，如渠道的长度不准确等。未进行技术交底且设计图纸中又没有包括的建设内容，施工单位自行建设的不给予验收（变更的除外）。 《技术交底记录表》的填表说明： ①建设地点、规模和规格：渠道主要注明在哪个村组、起止位置、长度、断面规格等；水陂和山塘应说明村组及河流的名称、位置及占用土地的大约红线等。 ②标准测量点：主要是指导线点和水准点，渠道没有标准测量点的说明参照物或控制点，水陂和山塘没有导线点和水准点的应移交大坝轴心线和进水口控制点，并在表中说明。 ③关键技术要求：渠道主要是陡槽、跌水、沉降缝、渡槽、水闸和涵洞等建筑物的关键施工技术；水陂和山塘主要是基础处理、消能、
防渗、排水等关键施工技术。 ④施工安全要求：一是地上和地下管线；二是河堤防洪；三是暗沟等,如在技术交底时，设计方未移交而在施工中发生事故时，主要责任在设计方，设计方已移交且在施工中发生事故时，主要责任在施工方。不管在技术交底时有没有交底，施工方在使用机械施工时都应前后左右注意，避免发生不必要的安全事故。 ⑤备注：一是渠道长度不准确，需施工方进一步核实；二是水陂和山塘未进行地质钻探，基础地质情况不明，设计图纸中基底高程等数据可能有出入，基础处理方法有可能欠合理，施工方在施工时应与设计方保持沟通；三是有乡村干部参加交底的也在此栏注明。 当施工方在施工过程中发现渠道长度、断面规格等与技术交底时移交的内容有较大出入时，施工方应及时向监理或业主代表汇报。在监理和业主代表确定情况属实后，由业主组织设计、监理和施工方重新进行交底。 3、组织编写施工组织设计、进度计划和开工申请表。施工组织设计按水利项目的版本编写，但不要太复杂，关键的要点有就行。施工进度计划既要符合实际又要留有余地，虽然是虚的，但也尽可能与实际相符。施工组织设计和进度计划原则上每个子项目一个，如果一个合同段做一个也可以，但必须包括所有子项目的内容，在整理档案资料时也必须每个子项目一份。施工组织设计和进度计划完成后先交监理审核，经审核合格监理签字盖章后报业主。 4、完成原材料检测、砼和水泥砂浆配合比试验。原材料检测、配合比和强度试验资料在上报业主时必须由现场监理签字，注明取样见证人。 5、上报施工单位实地施工管理人员一览表和履约保证金复印件，表中人员名单必须与现场人员一致，因施工期较短，人员一般不变动，确实要变动而造成损失的由施工方负责。项目负责人和施工员中必须