探究如何加强企业内部绩效考核管理

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探究如何加强企业内部绩效考核管理

作者：钟永平

来源：《中国管理信息化》2015年第10期

[摘要]随着全球化社会的发展，竞争日趋激烈，企业想要获得新的发展，必须对自身提出新的要求与挑战。人力资源管理中的内部绩效考核管理作为影响企业进步的重要方面，越来越受到企业管理人员及员工的认可。笔者结合自己的工作经验对企业内部绩效考核管理进行分析，以期针对问题提出相应的解决措施，进而促进企业的长远发展。

[关键词]企业；内部绩效；考核管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.10.118

[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）10-0-02

1 绩效考核概述

绩效考核是一种绩效评价，可以说，它是企业经营活动中最难经营的活动之一。与资本管理和资源管理具有明显的不同，绩效考核的对象是工作状态不断变化的企业职工。绩效考核管理可以从两个方面进行理解，一方面，是员工的工作行为，即过程绩效考核；另一方面，则是员工的工作结果，即结果绩效考核。企业内部的绩效考核是指对员工的工作情况、工作效果等一些资料进行收集、管理与分析，并依据员工的工作状态及时做出合适的评价及有效的反馈结果。企业内部绩效考核能够使企业全方位了解本企业员工的工作情况，还能够让企业员工认识到自身工作中的缺陷。

2 企业内部绩效管理的目的及其重要性

2.1 企业内部绩效管理的目的

企业内部绩效管理的目的在于能够采用以人为本的教育目的进行人员管理，并能够有效发展员工。第一，内部绩效管理能够起到一定的激励作用，对人力资源进行合理优化，方便沟通。企业内部通过相应的绩效考评，可以对绩效差异的原因进行了解和掌握，针对绩效较差员工有针对性的提出培训方法。第二，绩效考核能够有效协调下属与主管之间的关系，对主管观察下属行为给予一定帮助，有效地融洽上下级之间的关系。第三，企业内部的绩效考核，有利于鼓励创新、培养员工责任感，绩效考评的结果有利于企业员工进行正确的自我认识和定位，查漏补缺，以更好的状态投入够工作，进而激发员工的积极性和创造性。第四，企业内部的绩效考核，有助于对企业内部整体的人力资源状况进行了解，例如：整个企业人力资源在质量、数量、性别、比例等方面的对应情况，可以作为企业在技能储备和人力资源规划上的依据和参考，确保企业的人力资源规划科学、合理。第五，做好绩效考核工作，有助于增进上下级之间的沟通，建立有效的反馈与互动系统，从而加强团队合作。