plc IO分配
光机电一体化输入输出（I/O）分配表
输入端
功能说明功能说明
子
X 接线端Y 接线端X0 执行或启动按钮SB5 Y0
X1 复位或停止按钮SB6 Y1 皮带低速
X2 急停按钮Y2 皮带中速
X3 参数选择/废料按钮SB4 Y3 皮带高速
X4 功能选择开关SA1 Y4 （空）
X5 功能选择开关SA2 Y5 送料直流电机
X6 传送带进料检测36、37、38 Y6 蜂鸣器
X7 接料平台电感式传感器39、40、41 Y7 指示灯HL3（红）
X10 接料平台光电传感器42、43、44 Y10 指示灯HL4（黄）
X11 接料平台光纤传感器45、46、47 Y11 指示灯HL5（绿）
X12 机械手搬运48、49、50 Y12 指示灯HL6（红）
X13 机械手左转限位51、52、53 Y13 （空）
X14 机械手右转限位54、55、56 Y14 推料一伸出11、12
X15 手指加紧限位57 、58 Y15 推了二伸出13、14
X16 手臂上升限位59 、60 Y16 推料三伸出15、16
X17 手臂下降限位61、62 Y17 机械手左转17、18
X20 悬臂伸出限位63 、64 Y20 机械手右转19、20
X21 悬臂缩回限位65、66 Y21 手指加紧21、22
X22 推料一前限位67 、68 Y22 手指松开23、24
X23 推料一后限位69、70 Y23 手臂上升25、26
X24 推料二前限位71 、72 Y24 手臂下降27、28
X25 推料二后限位73 、74 Y25 悬臂伸出29、30
X26 推料三前限位75 、76 Y26 悬臂缩回31、32
X27 推料三后限位77 、78 Y27
项目部质量管理体系职能分配表
质量管理体系职能分配表 要素编号要素名称 项目 经理 项目 副经 理 项目 总工 技 术 部 质 安 部 物资 动力 部 预 算 部 财 务 部 4.1 总要求★○○▲○○○○4.2.3 文件控制★○○○○○○○ 4.2.4 记录控制○○★▲○○○○ 5.1 管理承诺★○○○○○○○5.2 以顾客为关注焦点★○○○○○○○5.3 质量方针★○○○▲○○○5.4.1 质量目标★○○○▲○○○5.4.2 质量管理体系策划★○○▲○○○○5.5.1 职责和权限★○○○○○○○5.5.3 内部沟通★○○○○○○○ 5.6 管理评审★○○▲○○○○ 6.2 人力资源★○○○○○○○6.3 基础设施○★○○○○○○ 6.4 工作环境○★○○○○○○ 7.1 产品实现的策划○○★▲○○○○7.2 与顾客有关的过程★○○▲○○▲○7.4 采购★○○○○▲○○7.5 生产和服务提供○★○○○○○○ 7.6 监视和测量装置控 制 ○○★▲○○○○ 8.2.1 顾客满意★○○○○○○○8.2.2 内部审核○○★▲○○○○8.2.3 过程的监视和测量○★○○○○○○8.2.4 产品的监视和测量○★○○▲○○○8.3 不合格品的控制○★○○▲○○○8.4 数据分析○○★▲○○○○8.5 改进○○★▲○○○○ 说明：★主管，▲主控，○相关。
职业健康安全管理体系职能分配表 要素编号要素名称 项目 经理 项目 副经 理 项目 总工 技 术 部 质 安 部 物 资 部 预 算 部 财 务 部 4.2 方针★○○○○○○○ 4.3.1 危险源○★○○▲○○○ 4.3.2 法律○○★▲○○○○ 4.3.3 目标★○○○▲○○○ 4.3.4 管理方案○★○○▲○○○ 4.4.1 职责★○○○○○○○ 4.4.2 培训★○○○○○○○ 4.4.3 沟通★○○○○○○○ 4.4.4 体系文件★○○○○○○○ 4.4.5 文件控制★○○○▲○○○ 4.4.6 运行控制○★○○▲○○○ 4.4.7 应急○★○○▲○○○ 4.5.1 监测○★○○▲○○○ 4.5.2 不符合○★○○▲○○○ 4.5.3 记录○○★○▲○○○ 4.5.4 内审○○★▲○○○○ 4.6 管理评审★○○▲○○○○说明：★主管，▲主控，○相关。
2014年经济学知识：如果收入完全平均分配的那么基尼系数将等理论考试试题及答案
1.如果收入是完全平均分配的，那么基尼系数将等于（A ） A、0 B、0.75 C、0.5 D、1.0 2.垄断企业在哪种情况下价格定得较高（ B ） A需求富有弹性 B需求缺乏弹性 C单位弹性 D完全有弹性 3.寡头垄断竞争之间的主要区别是（C ） A、厂商的广告开支不同 B、非价格竞争的数量不同 4.如果连续地增加某种生产要素，在总产量达到最大值的时候，边际产量曲线与（C）相交 A.平均产量曲线 B.纵横 C.横轴 D.总产量曲线 5. 单选题（每题2分，共20分） A、怎样生产 B、生产什么，生产多少 6.市场失灵是指（B ） A、市场机制设能使社会资源的分配达到最有效率的状态 7. 企业的所有者自己投入的资金的利息和为企业所提供的劳务应得到的薪金属于( ) a．显成本b．机会成本c．会计成本d．隐成本 8.当消费者的爱好保持不变时，消费者（）也将保持不变。 A、均衡点 9.下列哪一种情况减少了收入或财产分配的不平等状况（ A ） A.政府向穷人的转移支付 B.累退所得税 10. 完全竞争和不完全竞争的区别包括: ( ) A.如果在某一行业中存在许多厂商,则这一市场是完全竞争的 11.预算线的位置和斜率取决于（） A、消费者的收入 B、消费者的收入和商品的价格 12. 一位垄断厂商所面临的需求函数为y=100-(p/2),不变的边际成本是40。如果他不实施价格歧视，他的利润最大化的价格为（） A.120 B.60 C.80 D.40 E.0 13.人们在进行决策时，必须作出某种选择，这是因为（）
A、选择会导致短缺 B、人们在进行决策时面临的资源是有限的 14.下面哪些生产要素属于可变成本（BC ） A.设备、厂房 B.工人的工资 C.原材料、燃料 D.管理人员的工资 15.容易被替代的商品，其需求弹性（）。 A、越大 B、越小 C、不确定 16.如果上游工厂污染了下游居民的饮水，按科斯定理（）问题即可妥善解决。 A.不管产权是否明确，只要交易成本为零 17.如果竞争市场的价格超过（ A ），追求利润最大化的厂商将进入。 A. 最小平均成本 B. 边际收益 C. 最小平均可变成本 D. 平均收益 18.公共物品（BCDE ） A、都具有排他性 B都具有非竞争性 C、只能由政府提供 19. 当只有商品价格变化时，连接消费者各均衡点的轨迹称作( ) A．价格消费曲线 B．需求曲线 C．恩格尔曲线 D.收入消费曲线 20.经济学研究稀缺资源的配置包括（ABCDE ） A.生产什么 B.生产多少 C.如何生产 D.为谁生产 E.什么时候生产 21.均衡价格是指（C ） A、买方认为合理价格 B、卖方认为合理的价格 22.当消费增加时，IS曲线（）。 A 向左平行移动 B 向右平行移动 C 转动 D 不动 23.多项选择（每题2分，共10分。将正确答案写在答题纸上。） a．厂商的数量b ．厂商价格控制程度c．进入与退出的难易程度 24.当存在生产能力过剩时（D）
(完整word版)合伙创业中股权分配规则
我们先来看几个失败的案例。 1、“真功夫” 真功夫的纠纷大家应该比较了解，现在对它的生意还不影响，但是很遗憾它还没IPO。最主要的原因就是股权问题引发内部纷争。 前期潘宇海作为真功夫的创始人，解决了中式快餐没办法标准化的难题，使得真功夫得以开始迅速扩张。 但到了后期，负责门店扩张的蔡达标作用更大，双方因此产生了很多纷争。蔡达标就把潘玉海赶出核心层。心有不甘的潘宇海搬出旧账，控诉蔡达标侵占，把自己的姐夫送了进去，蔡达标因此被判了14年的有期徒刑。这影响了他们的资本运作计划，在我们看来，是很不应该的。 2、“罗辑思维” 这个大家都很熟悉，我原来认为，罗振宇应该是大股东或者比较重要、核心的股东。结果前几天看了这个被新炒的旧闻才知道，“罗辑思维”的股权架构是这样的： 如果我是罗振宇，我也会说，哎，很不公平啊，你看这个号也是我做起来的，主要都是依赖我。所以，归根结底，还是股权结构导致他们俩分手。 一、为什么要设计股权架构? 1、明晰合伙人的权、责、利
合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。 2、有助于创业公司的稳定 也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家觉得，什么股比不股比的，先不说，先做下去，把事情做成了再说。这种情况必定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，出现问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响。 3、影响公司的控制权 通过开头的案例可以看出，都是控制权的问题，如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。 4、方便融资 现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的情怀，关注你的进展，也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到比较差的股权架构，他们是肯定不会投资的。 5、进入资本市场的必要条件 相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。 二、设计股权架构有哪些原则呢? 最差的股权架构是均等
项目人员职能分配表
项目人员职能分配表 项目部成立以项目经理为第一负责人的创优管理领导小组，全面负责项目工程质量保证和控制。建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、质监站和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。
第二节管理人员创优职责 一、项目经理创优职责： 1.认真贯彻《建设工程质量管理条例》和本单位质量方针，对质量体系在本工程有效实施负总责，建立并落实本单位质量创优责任制。 2.对本工程最终达到符合设计，满足合同要求，符合验评标准和本项目的质量目标负责。 3.配备足够的人力、物力资源，保证整个工程项目的质量符合要求。 4.对上级管理评审意见，负责在本单位贯彻、执行、落实、检查的责任。 5.对项目全体员工质量教育和培训负责。 二、项目总工程师创优职责： 1.是本项目技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、新工艺、新材料的应用、技术规范、规程和施工方案的正确使用等负全面技术责任。 2.具体负责质量管理，组织创优计划的编制、检查、督促质量体系文件的实施。 3.负责本工程主要技术方案、施工方法的确定，确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制定特殊过程控制措施，并确定施工方案的编写分工和工艺标准、工法的引用。 4.负责不合格品的控制以及纠正和预防措施的实施。 5.负责掌握有关质量技术标准和办理变更设计等事宜。 三、项目副经理创优职责 1.贯彻实施质量体系，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。 2.合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期。 3.主持定期的安全、质量大检查，就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。 四、质安部创优职责 1.具体负责质量监察部日常质量检查工作。 2.制定项目质量计划，并协助项目领导组织实施。 3.收集、管理质量档案、参与质量体系文件和资料的控制，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。
第六章 分配理论习题
第六章分配理论 一、填空题： 1、“四位一体”公式是：劳动——————，资本——————，土地——————，企业家才能——————。 2、根据四方经济学家的解释，各种生产要素所获得的报酬就是生产要素的————，所以它是由各种生产要素的————————决定的。 3、生产要素的需求是一种————的需求，也是一种——————的需求或————的需求。 4、工资根据计算方式可分为————和——————；根据支付手段可分为——————和——————；根据购买力可分为————和——————。 5．劳动的需求曲线是一条————的曲线，这表明劳动的需求量与工资成————变动。 6．劳动的成本包括————和——————。 7．劳动的供给曲线称为——————。 8．工会迫使资本家提高工资的主要方法是————、————、————。 9．工会增加厂商对劳动力需求的方法最主要的是——————。 10．从劳动的需求看，工会对工资的决定要受到————————、——————、————三种因素的影响，从劳动的供给看，要受到——————、————————、————————三种因素的影响。 11．资本的需求，即投资，与利率——————变动；资本的供给，即储蓄，与利率成————变动。 12．土地的需求曲线是一条——————的线，±地曲供给曲线是一条————的线，它表示————————。 13、在经济学上，一般把利润分为——————和——————。 14、创新包括五种情况，即————————、—————————、一————————、——————————、一——————————。 15、超额利润的主要来源是——————、——————、——————。经济学家认为，只有来源于——的超额利润是剥削收入。 16、卖方垄断是指对某种产品——的垄断，买方垄断是指对某种产品或生产要素的——————垄断。 17、衡量社会收入分配平均程度的曲线称为——————曲线，根据这种曲线计算出的反映社会收入分配平等程度的指标是————————。 18、当收入绝对平均时，基尼系数为————；当收入绝对不平均时，基尼系数为————。基尼系数越小，收入分配————；基尼系数越大，收入分配————————。 19、经济学家认为，收入分配有三种标准，即：——————、——————、———一——。 20、衡量社会收入分配平等程度的标准，一是————，二是————与————，三是————。 二、选择题：(将正确答案的标号填在题后的括号里)
分组与分配问题(整理他人所得)
分组与分配问题（整理他人所得） 一、分组与分配的概念 将n 个不同元素按照某些条件分成k 组，称为分组问题。分组问题有完全均分、全非均分和部分均分三种情况。 将n 个不同元素按照某些条件分配给k 个不同的对象，称为分配问题。分配问题有分为定向分配和不定向分配两种情况。 分组问题和分配问题是有区别的，前者组与组之间只要元素个数相同是不区分的；而后者即使两组元素个数相同，但因对象不同，仍然是可区分的。对于后者必须先分组后排列。 二、分组问题 例1、六本不同的书，分为三组，求在下列条件下各有多少种不同的分组方法？ (1)每组2本（均分三堆）； (2)一组1本，一组2本，一组3本； (3)一组4本，另外两组各1本； 分析： (1) 每组2本（均分三堆）； 分组与顺序无关，是组合问题。可分三步，应是222642C C C ??种方法，但是这里出现了重复。不妨把6本不同的书标记为A ，B ，C ，D ，E ，F ，若第一步取了AB ，第二步取了CD ，第三步取了EF ，记这种分法为（AB ，CD ，EF ），那么222642C C C ??种分法中包含着（AB ，EF ，CD ），（CD ，AB ，EF ），（CD ，EF ，AB ），（EF ，CD ，AB ），（EF ，AB ，CD ），共33A 种情况，而这3 3A 种情况仅是AB ，CD ，EF 的顺序不同，因此只能作为一种分法，应该除序，所以正确的分组数是：22264233C C C A ??=15(种)。
(2) 一组1本，一组2本，一组3本； 分组方法是123653C C C ??，还要不要除以33A 呢？我们发现，由于每组的书的本 数是不一样的，因此不会出现相同的分法，即共有123653C C C ??=60(种) 分法。或 231641C C C ??或312632C C C ??或321631C C C ??或213643C C C ?? (3) 一组4本，另外两组各1本； 分组方法是411621C C C ??，有没有重复的分法？我们发现，其中两组的书的本 数都是一本，因此这两组有了顺序，而与四本书的那一组，由于书的本数不一样，不可能重复。所以实际分法是4116212215C C C A ??= (种)，或11465422 15C C C A ??= (种)。 小结：分组问题属于组合问题，一般与顺序无关，常见的分组问题有： （1）完全均分的分组：每组元素个数相等，不管它们的顺序如何，都是一种情况，应该除序，即除以相等组数的阶乘；一般地，k m 个不同的元素分成k 组，每组m 个，则不同的分法种数为：(1)m m m km k m m k k C C C A -?????? （2）全非均分的分组：各组元素个数均不等，无需考虑重复现象；一般地， 把n 个不同元素分成k 组，每组分别有123,,,k m m m m ???个，且123,,,k m m m m ???互不相等，123k m m m m n +++???+=，则不同分法种数为： 312112()k k m m m m n n m n m m m C C C C --+??????? （3）部分均分的分组：部分组元素个数相等，应除以部分相等组数的阶乘；一般地，把n 个不同元素分成k 组，每组分别有123,,,k m m m m ???个， 且123k m m m m n +++???+=，如果123,,,k m m m m ???中有且仅有i 个相等，则不同的分法种数为： 312112()k k m m m m n n m n m m m i i C C C C A --+??????? 三、分配问题 １、定向分配问题
微观经济学复习笔记(绝对完全!)
第一章导论 第一节经济学的研究对象 一、经济学产生的原因： 1、经济资源的稀缺性： （1）定义：资源或物品相对于欲望或需要的不充分性而言（资源或物品不能满足欲望或需要）（2）资源或物品的有限性：对任何经济社会，资源或物品总是有限的 资源：经济资源与非经济资源（经济资源与否取决于时空的稀缺程度） 有形资源与无形资源（技术、知识、信息等） 物品：经济品（economic goods）：衣服、食品 自由品或免费品（free goods）：阳光 有害品（harmful goods）或废品（waste goods）：噪音、垃圾 生产要素：土地、劳动、资本、企业家才能等 （3）“稀缺”是相对于人们欲望的无限性而言，并非绝对 2、欲望或需要的无限性： （1）欲望的特点：多种多样、多层次，由低到高，永无止境，超前性（社会发展的动力） 某一欲望的实现总会产生新的欲望， （2）马斯洛的需要（欲望）层次理论： 基本生理需要（physiological）：人类维持自身生存的最基本要求（包括饥、渴、 衣、住、性的方面的要求） 生理需要是推动人们行动的最强大的动力 只有这些最基本的需要满足到维持生存所必需的程度 后，其他的需要才能成为新的激励因素安全需要（safety）：人类要求保障自身安全、摆脱事业和丧失财产威胁、避免职 业病的侵袭、接触严酷的监督等方面的需要 满足后就不再是激励因素 社会需要（social）：友爱的需要-人人都需要伙伴之间、同事之间关系融洽或保 持友谊和忠诚 归属的需要-人都有一种归属于一个群体的感情，希望成为 群体中的一员，并相互关心和照顾 地位需要（esteem）：有稳定的社会地位，个人的能力和成就得到社会的承认 价值自我实现需要（self actualization）：实现个人理想、抱负，发挥个人的能 力到最大程度，完成与自己的能力相 称的一切事情的需要 二、经济学研究的基本问题：资源配置问题和利用问题 1、生产什么(what)：品种、数量（因时代、生产水平而定） 2、如何生产(how)：生产者、生产资源、生产技术、生产组织形式（方法） 3、为谁生产(for whom)：谁来消费生产出来的产品——通过分配取得的收入决定（要素决定收入） 4、何时生产(when)：资源利用的时间配置，即发展计划（时机选择） 5、谁做决策(who)：经济体制问题——自给经济、计划经济、市场经济（价格引导生产和消费） 混合经济（市场经济为主、政治干预为辅） 三、经济学的定义： 1、经济学是在一定制度下，研究稀缺资源在各种可供选择的用途中进行合理配置，以及如何 更好地利用经济资源生产出（人们需要的）更多物品，以满足人们无限多样需要的一门社会
西方经济学分配理论
第六章分配理论 本章重点掌握的内容有： 一、生产要素市场价格决定的特点 二、生产要素市场的利润最大化原则 三、劳动的价格——工资率的决定 四、土地的价格——地租的决定 五、资本的价格——利率的决定 六、洛伦斯曲线和基尼系数 一、生产要素市场价格决定的特点 生产要素劳动、资本、土地和企业家才能的价格（报酬）分别为工资、利息、地租和利润。生产要素的价格也是由供求关系决定的，即由生产要素的供给和生产要素的需求决定的。 但是生产要素市场的价格决定与产品市场的价格决定有所区别： ①供求主体不同 在产品市场上，需求来自个人，供给来自厂商；在生产要素市场上，需求来自厂商， 供给来自个人。 生产要素市场 产品市场 ②需求性质不同 产品市场的需求是直接需求，而生产要素市场是派生需求或引致需求。厂商购买生产要素的，不是用来满足自身的需要，而是为了生产产品以获得利润。
③需求特点不同 产品的需求往往是孤立的，而生产要素的需求是一种联合的需求，各种生产要素进 行有机的组合才能生产出我们需要的商品或劳务。 二、生产要素市场的利润最大化原则 生产要素市场上，厂商利润最大化原则仍然是MR=MC ，不过这里的边际收益和边际成本是针对于生产要素而言的。 生产要素的边际收益是指增加一单位生产要素的投入所引起的厂商总收益的增加量。在完全竞争市场上，生产要素的边际收益称为边际产品价值VMP （Value of Marginal Product ）；在不完全竞争市场上，生产要素的边际收益称为边际收益产品MRP （Marginal Revenue Product ）。 生产要素的边际成本是指增加一单位生产要素的投入所引起的厂商总成本的增加量。生产要素的边际成本称为边际要素成本MFC （Marginal Factor Cost ）。 因此，在生产要素市场上，利润最大化原则是VMP=MFC 或MRP=MFC 。 1、生产要素和产品市场都属于完全竞争市场时单个厂商的投入产出决策 当生产要素的投入属于完全竞争市场，生产要素的产出（产品）也属于完全竞争市场时，厂商如何实现利润最大化？ ①边际要素成本MFC 的特点和要素的供给曲线 由于生产要素是从完全竞争市场上购买来的，根据完全竞争市场的特点，生产要素的价格是既定的，因此边际要素成本MFC 也是既定的，并且与生产要素的价格相等。 假设厂商只使用一种生产要素——劳动力L ，并且劳动力的工资水平为W 0，那么单个厂商购买劳动力不会引起劳动力价格（即工资）的变动，单个厂商每增加一单位劳动力的投入，总成本增加W 0，即MFC=W 0。 L =MFC L =W 0=S L W W 0
分配理论
第八章分配理论 本章是前述各章逻辑上的延续，是微观经济学理论结构中必不可少的部分，本章先概要分析要素价格决定的一般规律，然后分别考察各种要素价格的决定，最后介绍研究社会收入分配公平程度的洛伦次曲线与基尼系数。通过本章的教学，要求学生理解西方社会的关于分配的一般原理。侧重掌握工资的决定、关于利息合理性的解释、超额利润的来源；以及洛伦斯曲线和基层系数的含义，在此基础上，从社会的角度来分析分配问题以及收入平等化等有关问题。 第一节生产要素的需求与供给 一、问题的提出与“萨伊公式” 首先：从资源配置意义上讲，产品与劳务的生产和价格决定只是回答了“生产什么生产多少”和“怎样生产”的问题，现在必须解决‘为谁生产“的问题，分配理论主要就是解决“为谁生产”的问题，即生产出来的产品按照什么分配原则在社会各个阶层之间进行分配。其次从价格决定理论本身看，仅限于产品市场价格决定的论述是不完全的：一是它在推导需求曲线时，假定消费者是收入水平既定，但并未说明收入水平是如何决定的；二是在推导产品供给曲线时，假定要素的价格是既定的，但并未说明要素的价格如何决定，由于消费者的收入水平在很大程度上取决于其拥有的要素价格和使用量，故价格理论的上述两点不完全性概括为一，它缺乏对要素价格和使用量的决定的解释。 萨伊提的“三位一体”公式： 马歇尔的“四位一体”公式 由此确立了现代在西方经济学的分配理论的中心和研究基础。也就是说，分配理论就是解决“生产要素的价格决定”问题。要素价格决定的主要理论基础是由美国经济学家J.B.克拉克最先提出边际生产率分配论，他认为，在其他条件不变和边际生产力递减的前提下，一种生产要素的价格取决于其边际生产力。后来的西方经济学家对克拉克的理论做了改进。他们认为，边际生产力只是决定要素需求的一个方面，除此之外，厂商在决定要素需求时还要考虑要素的边际成本。只有当使用要素的边际成本和边际收益（边际生产力）相等时，厂商才在要素使用上达到了利润最大化。并且要素的供给也是决定其价格的一个重要方面。总之，要素的市场价格与其他商品一
部门工作职责分配表
项目确认与手续办理基建项目可行性研究 组织主导参与参与 新项目、新工厂的选址、分析评估参与组织 厂房合理布置方案提供参与参与参与工程开发前期准备工作及有关报建协助完成协助协助跟进基建项目开发规划及投资控制跟进参与参与参与承办新工厂项目工程工艺设计、布局推进协助协助主导 新项目前期相关部门讨论沟通方案确认推进主导参与参与 制定项目总体设计工作计划组织协助协助协助编制 评估基建项目可行性研究，基建项目策划、组织编制参与参与参与设计及相关工作 项目设计方案提供参与参与参与 工程项目政府关系维护、公关，各项政府跟彳井协助协助协助负责手续办理 招商投标 了解设备安装施工队伍和设备厂家各项资 核实参与执行组织质情况 设备的招标工作督办协助协助承办统筹招标领导小组选好施工队伍和供货商组织协助协助协助协助组织工程建筑相关项目的招标工作督办协助承办统筹设计招投标工作督办承办协助协助统筹 设计单位相关工作 考察、优选、管理设计单位承办协助协助统筹基建项目策划、设计及相关工作承办协助协助统筹本项目设计方案、技术方案的比较、论证 工作承办协助协助统筹项目立项、环评、安评、卫评前期工作协助承办协助协助统筹设计、施工方案会审承办协助协助统筹组织监理单位、施工单位评审工程建筑相参与参与主导关项目施工图及参与施工图交底协助参与参与主导 施工管理 监理公司做好图纸会审检查协助协助督办现场施工督导督导管控施工现场出现的问题跟进分析分析组织解决
[H质量、进度、投资三大控制 施工过程中形成的技术图纸资料进行整理归档 施工前场地准备工作督办 收集 参与参与 专项负责 协助 参与 专项负责 协助 负责 全面负责 全面负责 米购 工程项目所有设备、材料的采购执行协助参与参与主导采购物料的售后服务跟进执行 供应商的维护和管理执行 项目所需设备、材料的采购计划的统计协助参与参与参与主导合同起草协助编制参与参与主导工程合同谈判组织协助参与参与复谈零星项目、抢修项目或不易招标的项目，负 责直接委托施工单位 主导协助协助督办配合采购中心签署委托合同接口 造价/价格评审执行协助协助协助核查控制 材料、成品及半成品的质量协助检查检查抽查项目质量的监督稽察稽察保证施工进度计划跟进负责负责保证技术上可行的优化方案参与参与参与审批负责施工过程中的一般设计变更参与参与参与审批提供变更工程量复核审核审核审批现场签证监查执行执行督导月进度工程量和结算工程量审核执行执行执行督导 项目在实施过程中设备的质量、进度、投资 三大控制 跟进 参与执行执行全面负责 工程设计方案及施工图阶段评审参与参与全面负责自建施工队伍管理、成本控制、安全管理、 施工质量管理 协调全面负责进场工程建筑材料、设备的到货验收执行执行组织无监理单位的项目，负责工程监理执行执行全面管理工程质量、进度、成本和安全文明施工管理 检查全面管理对监理单位、施工单位进行监督和管理检查全面管理运作管理
资源分配图
资源分配图 表示：进程p1 表示：有3个R1类资源 表示：进程p1申请一个R1类资源 表示：系统分配一个R1类资源给进程 p1，此时，系统还剩下2个R1类资源 表示：进程p1申请2个R1类资源 表示：系统分配2个R1类资源给进程 p1，此时，系统还剩下1个R1类资源
表示：系统分配一个R1资源给进程p2，然后又分配一个R1类资源给进程p1，最后进程p1收到一个R1类资源后又继续申请1个R1类资源，此时，还剩下一个R1类资源可以分配给P1，但还没分配给P1。（注意：图中P1的申请是还没得到响应的，不要以为R1指向P1的那个箭头是响应P1的申请，而分配了资源给P1） 表示：系统分配一个R1资源给进程p2，然后又分配一个R1类资源给进程p1，最后进程p1收到一个R1类资源后又继续申请1个R1类资源，此时，系统已经没有R1类资源可以分配给进程P1了，于是p1进程受到阻塞。 （注意：千万不要误认为： 进程P1申请一个R1类资源，然后系统便分配一个R1类资源给P1。上图的“右箭头”跟“左箭头”是没任何关系的，并不是“右箭头响应左箭头的申请，而分配内存给P1”，先后顺序不能乱，时间顺序是先“分配一个R1类资源给P1”，再“P1申请一个R1类资源”；而不是先“P1申请一个R1类资源”，再“分配一个R1类资源给P1”） R1 R1 R1
化简资源分配图 方法步骤： 先看系统还剩下多少资源没分配，再看有哪些进程是不阻塞（“不阻塞”即：系统有足够的空闲资源分配给它）的，接着把不阻塞的进程的所有边都去掉，形成一个孤立的点，再把系统分配给这个进程的资源回收回来，这样，系统剩余的空闲资源便多了起来，接着又去看看剩下的进程有哪些是不阻塞的，然后又把它们逐个变成孤立的点。最后，所有的资源和进程都变成孤立的点。这样的图就叫做“可完全简化”。 如果一个图可完全简化，则不会产生死锁；如果一个图不可完全简化（即：图中还有“边”存在），则会产生死锁。这就是“死锁定理”
建筑工程项目部Q-HS-E管理体系职能分配表
项目部Q-HS-E管理体系职能分配表 GB/T19001要求GB/T28001要素GB/T24001要素项目 经理 主任 工程 师 技 术 员 施 工 员 材 料 员 质 检 员 安 全 员 环 保 员 保 管 员 5.3 质量方针 4.2 职业健康安全方针 4.2环境方针▼ 4.2.3文件控制4.3.2法规与其他要求 4.4.5文件控制 4.3.2法规和其他要求 4.4.5文件控制 ▼ 4.2.4记录控制 4. 5.3记录控制 4.5.4记录控制▼ 4.3.1危险源识别与评价 4.3.1环境因素识别评价▼▼ 5.4.1 质量目标 4.3.3目标 4.3.4健康安全管理方案4.3.3环境目标、指标和管 理方案 ▼ 5.5.1 职责、权限 4.4.1结构和职责 4.4.1职责和权限▼ 6.2 人力资源 4.4.2培训、意识和能力 4.4.2能力培训和意识▼ 5.5.3 内部沟通 4.4.3协商与交流 4.4.3信息交流▼ 6.3 a) 工作场所和设施 6.4 工作环境 4.4.6工作场所安全控制 4.4.6工作场所环境控制▼▼▼6.3 b) 施工设备 4.4.6设备安全控制 4.4.6设备环境控制▼ 6.3 c) 计算机网络▼ 7.1 施工组织设计 4.4.6专项施工方案 4.4.6专项施工方案▼ 7.2 合同管理▼ 7.4 物资采购 7.5.4 物资检验和试验 8.2.4 顾客提供的物资8.3 物资不合格品控制7.5.3物资标识和追溯7.5.5物资搬运贮存防护4.4.6c物资的安全控制 4.4.6c物资的环境控制▼ 4.4.6化学危险品控制 4.4.6化学危险品控制▼ 7.4选择分包方 4.4.6分包方安全控制 4.4.6分包方环境控制▼▼▼7.5.1 技术交底 7.5.2 特殊过程确认 7.5.4 施工图纸 ▼ .5.1 过程监控 7.5.3 施工记录 7.5.5 成品保护 ▼ 4.4.6a施工现场安全管理 4.4.6a现场防火管理 4.4.6a劳动保护管理 ▼ 4.4.6a污染物管理 4.4.6a能源和资源控制 ▼ 4.4.7 应急准备和响应 4.4.7 应急准备和响应▼ 7.6 监测装置的控制 4.5.1监测装置的控制 4.5.1监测装置的控制▼ 8.2.1 顾客满意度测量▼ 8.2.3 过程的监视和测量▼ 4.5.1 安全绩效的监测▼ 4.5.1 环境绩效的监测量▼8.2.4 工程的监视和测量 7.5.3 监测状态标识 7.5.4 顾客提供的工程 8.3 工程不合格品控制 ▼▼ 4.5.2 事故事件和不符合▼ 8.4 数据分析8.5 改进 4.5.2纠正和预防措施 4.5.3不符合纠正措施和预 防措施 ▼
分配理论
第7章分配理论一、选择题１、生产要素的需求是一种（）。Ａ派生需求；Ｂ联合需求；Ｃ最终需求；ＤＡ，Ｂ两者。２、生产要素的需求曲线之所以向右下方倾斜，是因为（）。Ａ要素的边际收益产品递减；Ｂ要素生产的产品的边际效用递减；Ｃ要素参加生产的规模报酬递减；Ｄ以上均不正确。３、假设生产某种产品需要使用Ａ，Ｂ，Ｃ三种生产要素，当Ｚ的投入两、量连续增加时，它的边际物质产品（）。Ａ在技术条件Ｂ和Ｃ投入量不变时下降；Ｂ在技术条件不变，但Ｂ和Ｃ的数量同比例增加时下降；Ｃ在任何条件下都下降；Ｄ以上都不对。４、洛伦茨曲线代表了（）。Ａ贫困的程度；Ｂ税收体制的效率；Ｃ收入不平均的程度；Ｄ税收体制的透明度。５、如果收入是平均分配的，则洛伦茨曲线与（）。Ａ于横轴重合；Ｂ与４５°线重合；Ｃ与纵轴重合；Ｄ难以确定。６、基尼系数可以从洛伦茨曲线中计算。基尼系数的变大表示（）。Ａ洛伦茨曲线向４５°线移动；Ｂ不平均的增加；Ｃ不平均的减少；Ｄ不平均没有改变。7、说垄断会造成低效率的资源配置是因为产品价格（）边际成本。 A大于； B 小于； C等于；
D 上述情况都存在。 8、为了提高资源配置效率，政府对竞争性行业厂商的垄断行为是（）。 A 限制的； B 支持的； C 有条件加以限制的；D 放任不管的。 9、为了提高资源配置效率，政府自然垄断部门的垄断行为是（）。 A 不加管制的； B加以管制的； C 尽可能支持的； D坚决反对的。 10、对自然垄断的管制通常使价格等于（）。 A 边际收益； B 边际成本； C 平均成本；D 平均收益。 11 、在完全竞争市场上厂商使用生产要素最优数量的原则是（）。 A VMP=W B MRP=W C MP=W D MR=W 12 、劳动的需求曲线是一条（）。 A 、向右上方倾斜的曲线 B 、向后弯曲的曲线 C 、向右下方倾斜的曲线 D 、与横轴平行的曲线13 、随着工资水平的提高（）。 A 、劳动的供给量会一直增加 B 、劳动的供给量逐渐减少 C 、劳动的供给量先增加，但工资提高到一定水平后，劳动的供给不仅不会增加反而会减少 D 、劳动的供给量增加到一定程度后就不会增加也不会减少14 、收入分配绝对平均时，基尼系数（）。 A 、等于 0 B 、等于 1 C 、大于 0 少于 1 D 、小于1 15 、衡量社会收入分配平均程度的曲线是
工程项目部人员岗位职责
项目经理岗位职责 1、负责公司质量方针在项目的贯彻实施，确保项目质量目标的实现。 2、确保项目的工期，成本目标的实现，合同履约率达到 100%。 3、负责项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 4、参与项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 5、组织编制施工组织设计。 6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实 施。 7、负责组织项目施工准备工作。 8、组织项目施工计划编制及实施。 9、负责组织对桩机实施维修与保养。 10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。 11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。 12、负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。
13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。
技术负责人岗位职责 1、负责项目的技术质量管理工作。 2、组织编制施工方案、专用作业指导书。 3、组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。 4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。 5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。 6、负责组织工程配套设备的验证。 7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情 况。 8、负责项目产品标识的控制。 9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。 10、负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。 11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。 12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。 13、负责组织项目检验试验的实施。 14、负责组织分项、分部工程评定。
15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。 16、负责工程预验收的申报并参加预验收。 17、负责进行本项目的质量监控。 18、负责执行项目经理分配的其他职责。
项目组织机构人员职能分配表
项目部组织机构人员职能分配表序号姓名职务职能 1 项目经理执行国家有关法规、标准，贯彻公司各项管理制度，全面负责整个工程项目的生产进度、工程质量、安全生产文明施工，对项目施工的人、财、物等进行全面管理。 2 项目技术 负责人贯彻公司质量文件，全面负责工程技术管理，组织图纸会审，组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底。 3 质检员熟悉施工图纸，掌握施工方案以及质量保证措施，按工种质量特点进行质量控制；鉴定施工材料、工程构件的质量，核实材料证明书，并对每一道工序和质量进行检查，上道工序检查合格再进行下道工序，做好检查记录。 4 材料员负责工程所需的材料供应和调配，根据材料计划组织各种材料按时进场，做好验收、点数、量方、检尺、过磅、签证入库工作，及时索取材质证明，并配合进行材质试验。 5 安全员贯彻公司安全管理制度，负责对各种工种、工序进行安全技术交底，对施工现场进行常规性安全检查，对不符合安全规范的违章操作行为和存在的安全隐患及时制止、纠正、提出整改方案并督促实施。 6 预算员全面负责工程预结算工作，根据施工图纸及会审资料编制施工作业计划和原材料供应计划，搜集各项原始变更、隐蔽记录资料，认真完成工程结算。 7 施工员熟悉图纸及规范规定，组织工程施工，根据施工程序编排流水作业计划，调剂各工种各工序的交叉搭接；明确施工质量措施和技术操作要求，对施工技术进行层层书面交底，并做好施工日记。 8 专职 资料员全面负责工程资料管理，负责按进度搜集整理各种质量保证资料，填写有关验评表格、搜集施工技术资料和安全生产管理资料，并进行项目资料归档。
工程项目各岗位职责及分工
项目部岗位职责 项目经理职责及日常工作 一、职责： 1、负责工程项目部全面领导、管理工作，加强所属人员的行政管理和思想教育，树立为员工服务的思想；主持起草工程项目部文件，负责协调对上对下及各业务部门之间的关系，确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。 2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保经济与管理责任目标全面实现。 3、负责公司在建项目的项目评估工作，对公司在建项目进行过程控制与管理，加强项目成本核算，负责项目人员的教育与培训。 4、组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限，明确各岗位相互之间的关系，组织实施项目部涉及的质量体系、程序文件和有关技术标准、规范及作业指导书。 5、组织编制工程施工组织设计，提出安全生产和工期、质量保证措施，制定项目成本计划，并组织实施。 6、对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。 7、根据年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金使用计划，并严格履行。 8、搞好与公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向项目业务主管部门汇报工作，积极反映项目运行中遇到的困难和问题，自觉接受公司的考核和监督。 9、协调好与甲方、业主、监理、涉及等部门的关系，自觉接受甲方、业主、监理机构的检查和监督，建立有效的约束机制。在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要及时采取措施，加以整改。 10、加强工程合同管理，执行公司合同管理办法，依据工程施工实际变化，做好向甲方办理工程款拨付，增加工程费用手续的索赔工作。 11、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥善组织项目经理部解体及善后工作。 12、负责领导交办的其他工作。 二、日常工作： 1、采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。 2、配合公司职能部门确定项目成本目标，并代表项目经理部与公司签订“项目管理协议”。
项目部职能分配表
四、安全质量现场管理 ㈠ 安全生产现场管理 1、安全教育培训 项目部职能分配表 教育培训要求： 1、上岗前安全教育时间不少于24课时，学习完考试合格上岗。 2、工程项目开工前和新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，必须进行有针对性的安全教育。 3、违反操作规程人员，必须经安全教育后才可上岗。 4、对特种工种人员进行专项教育。 5、办公室负责建立员工个人教育档案，工经部负责建立外协队伍人员个人教育档案，安质部保存安全教育培训记录、档案收集，每月人员核对更新。 6、每月工经部对新进场、退场人员花名册更新、办公室及时办理进出场人员卡 项目经理 副经理 安全总监 总工程师 总会计师 工程部 工经部 安质部 物机部 财务部 办公室 教育培训计划、教育 培训台账 △ △ 教育培训计划审批 培训教育场地布置、人员组织、影像记录 资料存档 △ △ △ 教育培训经费 △ △ △ △ 授课、考试 △ △ △ △ △ 班前安全讲语限每次一人，不超过10分钟 △ △ △ 教育培训计划监察实 施、效果评价 △ △ △ △ 安全生产会、事故分析会，主持限一人 张贴安全生产贴图、责任标语及标示、警 示牌 △ △ △ 项目部主 要领导 项目部职 能部门 程序名称 要领导
片登记、床号更新。 2、安全技术交底、职能分配 安全技术交底、职能分配表 1安全技术交底由项目总工程师主持，由方案编写部门对相关作业人员、管理人员、现场施工人员进行交底。 2安全技术交底应包括作业中的危险点，可能出现的事故后果，应采取的预防措施。 项 目经理 副经理 安全总监 总工程师 总会计师 工程部 工经部 安质部 物机部 财务部 办公室 △ 施工组织设计、危险性较大的分部分项工程、新技术、新工 艺、新材料、新设备 △ 必须对所有参与施工的管理人员进行书面 交底 机械设备安全操作规 程交底 △ △ △ 分部分项工程安全施 工方案 △ △ 职业危害预防措施 △ △ 监督检查方案实施、 措施落实 △ 项目部主 要领导 项目部职 能部门 程序名称要领导
工程项目各岗位职责及分工
一、项目经理岗位职责及分工 一、职责： 1、负责工程项目部全面领导、管理工作，加强所属人员的行政管理和思想教育，树立为员工服务的思想；主持起草工程项目部文件，负责协调对上对下及各业务部门之间的关系，确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。 2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保经济与管理责任目标全面实现。 3、组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限，明确各岗位相互之间的关系。 4、组织编制工程施工组织设计，提出安全生产和工期、质量保证措施，制定项目成本计划，并组织实施。 5、对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。 6、根据年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金使用计划，并严格履行。 7、搞好与公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向项目业务主管部门汇报工作，积极反映项目运行中遇到的困难和问题，自觉接受公司的考核和监督。 8、协调好与甲方、业主、监理、涉及等部门的关系，自觉接受甲方、业主、监理机构的检查和监督，建立有效的约束机制。在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要及时采取措施，加以整改。 9、加强工程合同管理，执行公司合同管理办法，依据工程施工实际变化，做好向甲方办理工程款拨付工作。 10、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥善组织项目经理部解体及善后工作。 11、负责领导交办的其他工作。 二、职能分工： 1、采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。 2、配合公司职能部门确定项目成本目标，并代表项目经理部与公司签订“项目管理协议”。