倍智人才分享：2012年不确定经济环境下的企业人才管理状况与展望

2012不确定经济环境下的企业人才管理状况与展望

2012年，尽管世界经济不会陷入“二次衰退”，但充满很多不确定性因素，比如，欧洲国家债务危机能否得到有效控制并逐步得以缓解；发达国家的宽松货币政策会否形成流动性陷阱或引发较高的通胀；二十国集团等全球经济治理机制能否在治理全球失衡和大宗商品监管问题上取得实质性进展等等因素。

受国际金融形势的影响，以及国内消费动力不足、劳动力价格上涨等因素让中国2012年经济发展的同时面临着提高增长质量、控制通胀压力、调整经济发展结构等多重压力，2012年中国经济形势同样充满不确定。

那么，在这种充满不确定的经济形势下，中国企业将采取怎样的人才管理措施达到继续发展、安然度过2012年的目标呢？倍智顺势而发，发起“2012年不确定经济环境下的企业人才管理调研”活动，紧扣当下经济形势，邀请多个行业的知名企业参与，通过调查发现问题，掌握当前中国企业的人才管理特点和挑战；研究知名企业人才管理的最佳实践和人才管理的最新趋势，为中国企业的人才管理提供参考和指导；基于当前中国企业在人才管理方面存在的问题和挑战，提供倍智专业观点，以助力企业顺利渡过充满不确定性的2012年。

研究结果揭示了中国企业在人才管理方面普遍存在以下主要问题：

1.相对2008年，大多数企业对2012年经济预期更加乐观，而实际上本轮经济的下滑也的确更加缓慢，金融、房地产、高科技行业受到不确定经济形势的影响较大。

2.在人才策略方面，大多数企业相对积极进取，虽然并非有大量的招聘，但通过人员结构性调整，企业也在关注人员淘汰和替代策略“换血”；且对核心人才和关键岗位人才的储备是企业最为关注的人才管理议题。

3.如何更有效进行人才管理依然是目前大多数企业普遍存在的难题，而手段和方法的缺失是重要的影响因素。

调查还发现：

1.不同性质（民营、国有、外资、合资）的企业在人才管理方面所面临的挑战具有一致性也具有差异性：民营、国有、外资、合资四类企业均将管理人员能力与业务发展不匹配以及内部人才储备不足视为人员管理工作的最大挑战；未能建立有效的外部人才库是具有外资

背景的企业面临的主要问题之一，而本土企业则较为缺乏专业的人员管理工具和方法。

2.在人才保留方面，不同性质的企业存在差异：本土企业更倾向于用事业留人，而外资企业更注重用待遇留人；国有企业需要进一步提升员工参与度与归属感，用感情留人。

3.知名企业与一般企业在人才管理成熟度方面存在较大的差异：知名企业更为注重用感情留人，在人才保留上的考虑更为深入；知名企业对于专业的测评工具以及能力评估的应用更为成熟；知名企业更为重视校园招聘，作为人才储备的重要来源；知名企业比一般企业更关注培训前评估环节，突出考察培训前后人员能力的提升和变化，客观评估培训的效果。

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