企业生命周期的修正模型及思考_李业

企业经营管理

企业生命周期的修正模型及思考

李 业(华南理工大学工商管理学院副教授,广东 广州 510640)

[摘

要] 本文介绍和评价了二个有代表性的企业生命周期理论模型。在此基础上,笔者提出了修

正模型,并从企业经营管理实践中归纳出四种企业生命周期的其他形态。此外,笔者还对企业生命周期理论模型的应用价值和有关问题提出了自己的观点。

[关 键 词] 企业生命周期 模型

[中图分类号] F224.0 [文献标识码] A [文章编号] 1000-6249(2000)02-0047-04

 

一、典型的企业生命周期模型

企业成长理论认为,企业既是一个社会经济组织,同时也是一个生命有机体。为了描述企业的生命过程及

其形态变化,有关学者试图用企业生命周期模型来描述企业生命过程的一般规律。目前较有代表性的企业生命周期模型是美国学者伊查克·爱迪思

(I chak A dizes )提出的模型Ⅰ(见图1)和中国社会科学院陈佳贵研究员等人提出的模型Ⅱ(见图2)

企业生命周期的修正模型及思考_李业

模型Ⅰ将企业生命周期分为成长阶段和老化阶段,形象地描述了企业整个生命周期的形态变化,并依次将各个具体阶段分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚期和死亡期。模型Ⅰ没有纵座标,无法以数量衡量企业生命

周期的不同阶段。另外,各阶段划分所用的专业术语前后不一致。如在成长阶段用生物学术语描述,而老化阶段却用反映组织老化的管理学术语描述,故在表述上不够严谨。

模型Ⅱ用规模大小作为纵座标,分为大中型企业和小型企业两种情形,

并依次把企业生命周期分为孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期和蜕变期。图2描述了企业的三种成长方式:欠发育型(类型A ),正常发育期(类型B ),超前发育型(类型C )。其中,正常发育型指小型企业经过一段时间的成长,素质提高了,实力增加

了,进而成长为一个大中型企业的过程。而超常发育型是指企业诞生时就是大中型企业,成长的起点高,实力强。这种情况与现代社会大企业的股权社会化和分散化,机构投资者和法人投资者大量涌现的背景有关。以上三种成长方式能概括实际情况,具有较强的解释能力。但模型Ⅱ的阶段划分有两个问题值得商榷。一是企业诞生后即进入求生存期。笔者认为,求生存是这一阶段企业面临的主要问题或目的,不是企业生命周期中的一种状态。“求生存期”这个名称与后面的阶段(如成熟期)所用的术语也是前后不一致的。二是企业生命周期最后一个阶段是蜕变期。按照陈佳贵、黄速建两位作者的原意,蜕变包括企业

的经济形式、实物形态、产品的蜕变三种情况。如果这样定义,蜕变就不一定发生在企业生命周期的最后一个阶段。因为大量企业的实践经验证明,在求生存期、高速发展期、成熟期和衰退期都可能发生产品和实物形态的

蜕变,甚至发生企业经济形式的蜕变。比较模型Ⅰ和模型Ⅱ,显然在阶段划分和名称界定方面有较大差别。这说明企业生命周期理论还不成熟,尚未形成统一的观点,值得进一步探讨。

二、企业生命周期的修正模型衡量企业生命周期的形态涉及多个因素,笔者认为在一般情况下可选择销售额作为企业生命周期模型的纵

座标。其理由之一是销售额反映了企业的产品和服务在市场上实现的价值,销售额的增加必须以企业生产经营规模的扩大和竞争力的增强为支持,它基本上能反映企业成长的状况。理由之二是参照了国际上的做法。美国《财富》杂志每年评选全球最大的500家企业,其最主要的指标就是销售额。关于企业生命周期各阶段的划分,笔

者认为应准确扼要,各阶段均应以企业生命过程中的不同状态来界定。因此,笔者将企业生命周期依次分为孕育期、初生期、成长期、成熟期和衰退期。在此基础上,笔者提出典型的企业生命周期的修正模型,简称模型Ⅲ(见图3)

企业生命周期的修正模型及思考_李业

模型Ⅲ分为五个阶段,各阶段的基本特征如下:

1.孕育期。它是企业生命周期的第一个阶段。企业创始人经过市场调研,形成了创业的意图。当创业者作好企业创办的准备并有了承担责任和风险的信心时,企业就可能诞生了。

2.初生期。当企业正式被核准登记注册时,企业就依法成立,进入了初生期。这是一个摸索、学习和求得

生存的时期。企业要根据市场需求设计出好的产品;在生产方面要熟悉工艺和设备,制造出合格的产品;在销售方面要及时打开销路,迅速回笼资金;在管理上要合理配置人、财、物

等各种资源并提高效率、降低成本。由于企业刚起步,市场知名度不高,因此在拓展市场时会有较多困难,同时因为资金不充裕,在整个生产经营过程出现的差错都可能直接威胁到企业的生存。如果企业不能克服困难,就可能在初生期夭折,见图3的虚线A。如果企业业务逐步增长,实力增强,就能进入成长期。

3.成长期。由于产品适销对路,生产规模扩大,销售能力增强,企业的业务迅速增长并进入成长期。在这个时期,原来的意图已经成为现实,创业者容易产生骄傲自满的情绪,往往因为涉足太多的业务而陷入困境甚至导致企业倒闭。同时因为企业规模扩大,需要一个管理班子和一套管理制度。如果管理跟不上,在业务快速扩张中失控,也可能给企业带来致命的打击。企业在成长期就步入衰退期

的例子并不鲜见,其情形见图3的虚

线B、C。

4.成熟期。在这个阶段,企业的

主要业务已经稳定下来,产品销售额

保持在较高和较稳定的水平。这时,

企业高层管理人员的经验已比较丰富,

能根据需求变化及时开发新产品,能

根据竞争态势的演变制定和运用适当

的竞争策略。这个阶段的企业管理已

走上了正规化的轨道,各项管理制度

比较完善,从而减少管理失识带来的

风险。不过稳定的经营状况保持一段

时间后,企业高层领导可能会丧失进

取心和创新精神。如果不能及时解决

这个问题,企业就会走向衰退期。

5.衰退期。由于需求的变化或竞

争加剧,企业未能及时应变,因而销

售额下降,业务萎缩。如果不能采取

有力措施重振活力,企业就会日渐衰

微,最终走向死亡。

三、企业生命周期的其他形态

典型的企业生命周期描述了一个

企业经过孕育诞生后,从初生期到衰

退期,最终消亡的整个连续过程。企

业是由进行生产经营活动的各种要素

组合而成的经济实体,虽然它有活动

能力和生命形态,但它本身并不是生

物体。如果机械地套用生物学理论,

就会产生“宿命论”的观点,限制了

企业能动性和创造力的发挥。因此在

模型Ⅲ的基础上,有必要从纷繁复杂

的企业生命现象中提炼出其他不同的

表现形式。笔者考察国内外企业的生

命过程,经归纳得到图4所列的四种

其他形态

企业生命周期的修正模型及思考_李业

图4(a)所示的形态称为成长—衰退—成熟型。其特征是企业经过较短的初生期后迅速成长,不久进入成熟期,接着销售额大幅下降,此后又保持在一个较稳定的销售额水平,再次进入了成熟期。例如,我国某著名保健品生产企业,在80年代初推出一种效果明显的生物保健品,通过广告和形象宣传,产品销售额迅速上升,一度超过10亿元。此后各种保健品纷纷进入市场,竞争十分激烈,但该企业没有抓住时机巩固市场地位,过早地实行多样化经营而分散了资源,于是产品销售额持续大幅下降,进入衰退期。此后因为主导产品仍然得到部分消费者的喜爱,该企业的销售额持续几年保持2亿多元的水平,再度进入成熟期。

图4(b)所示的形态称为双峰型。其特征是企业的产品销售额到达了一个高峰后下降,在第一个衰退期企业又推出新产品,销售额再度上升,又形成一个高峰。这种过程还可反复发生,出现多峰型态。例如,美国福特汽车公司20年代推出T型车,产品销售额持续上升,成为美国最大的汽车公司。但此后市场需求发生变化,竞争日趋激烈,消费者转而购买通用汽车等公司的新型小汽车,这导致福特汽车公司销售额大幅下降,一度陷入困境。此后小福特担任总裁,组织开发设计新的产品,于是福特汽车公司再度崛起,连续多年隐居全美第二大汽车公司的地位。双峰或多峰型表明,企业具有很强的适应能力,处于衰退

期的企业可以通过努力再获新生。

图4(c)所示的形态称之为扇贝

型。其特征是企业进入第一个成熟期

时,通过新产品开发或市场拓展可以

再次进入成长期,销售额呈阶跃式增

长。这种情形可多次反复出现。笔者

曾在汕头超声印刷制板公司实地考察,

发现该公司根据市场需求变化先后三

次引进新技术并扩大生产规模,每一

次都使销售额呈阶跃式增长,其成长

形态就是扇贝型。

图4(d)所示的形态称之为高起

点成长型。其特征是企业的起始规模

大,产品一进入市场就创出较大的销

售额,此后企业继续成长,进入成熟

期和衰退期。例如,广东抽水蓄能电

厂建成投产,第一期工程的规模就达

120万千瓦,是当时亚洲最大的抽水

蓄能电力企业,该企业的生命周期就

属于高起点成长型。

四、关于企业生命周期理论的思

典型的企业生命周期模型从理论

高度抽象地描述了企业的生命过程及

形态变化,它反映了企业生命过程的

一般规律。笔者提出企业生命周期的

修正模型及其他形态,旨在更客观和

全面地解释企业生命周期的表现形态,

以供企业界参考。

笔者认为,掌握企业生命周期理

论有助于认识企业发展过程的规律性。

企业生命周期理论来自企业管理实践,

因而可以指导企业管理实践。这个理

论告诉我们,企业在生命周期的不同

阶段,表现为不同的形态,就会遇到

不同的问题,必须采取不同的策略以

谋求生存和发展壮大。企业生命周期

理论没有涉及到企业的成长机理和动

态适应机制等问题,这需要在其他理

论中进行深入探讨。

任何企业都是在一定的资源约束

和市场约束条件下生存和发展的。外

部环境因素的影响固然不可忽视,但

更重要的是企业的整体素质和应变能

力。在相同的经营环境中,有的企业

不能主动适应环境的变化,被市场竞

争所淘汰而走向衰亡;而有的企业则

把握机会,避开威胁,有效利用自己

的资源,不断得到发展。在综合分析

外部环境和自身实力的基础上,根据

企业生命周期的不同阶段,正确选择

发展的空间和途径,不断积累资源和

能力,增强自己的竞争优势,就可以

大大延长企业的生命周期。世界上一

些历经百年而仍然保持旺盛生命力的

企业,就是有力的证明。(责编:翔)

主要参考文献

1.[美]伊查克·爱迪思著,赵 

睿 陈译,《企业生命周期》,中国

社会科学出版社,1997年10月第1

版。

2.陈佳贵 黄速建等编著:《企

业经济学》,经济科学出版社,1998

年2月第1版。

3.杨杜著:《企业成长论》,中国

人民大学出版社,1996年6月第1版。

相关文档