中天二建实测实量细则(定)

实测实量管理规定

实测实量管理规定 Prepared on 22 November 2020

中部国际设计中心（7#地01、02#地块）工程工程实体质量实测实量管理制度编制单位：中部国际设计中心项目经理部编制时间：二〇一八年五月三日

一、编制目的中建八局第一建设有限公司2018年5月2日发布《关于发布工程实体质量实测实量操作手册的通知》及《房屋建筑工程实体质量实测实量操作手册》，项目部为贯彻落实公司实测实量相关工作要求，提高中部国际设计中心项目现场实体质量，明确工程实体质量实测实量项目及测量要求，规范项目实测实量工作，并通过对工程实体质量实测实量数据统计、分析，评价技术质量管理能力、工程实体质量状况及质量通病防治效果，发现存在的质量问题，制定相应预防整改措施并实施，促进工程实体质量持续改进，以充分发挥实测实量数据价值，特编制本管理制度。本制度对本工程实测实量管理目标、实测实量小组设置、管理要求、实测实量范围及实测实量数据应用等予以明确，于2018年5月3日起开始实施，各相关责任人应按照本制度要求积极开展相关工作。二、管理目标工程实体质量实测实量平均合格率%以上。三、实测实量小组设置组长：王彬副组长：申利涛、徐亮组员：苏萌、赵亚东、刘干干、韩瑞峰、张钦、肖闯、苗壮、李虎，劳务（专业）分包生产经理、技术负责人、质量负责人、工长、班组长四、管理要求 1项目经理为项目实测实量工作第一责任人，对项目实测实量工作负总责，负责项目实测实量各项工作推进与落实； 2质量总监为工程实体质量实测实量工作第一负责人，实行质量总监负责制，负责项目工程实体实测实量各项工作的全面开展，并对项目实测实量数据的真实性负责； 3在本工程结构工程、屋面工程、防水工程、装饰装修工程中全面推行实体质量实测实量工作； 3项目总工负责编制项目实测实量总计划，质量总监负责编制项目实测实量月度计划；

实测实量实施细则..

实测实量实施细则房地产建设中心 2012 年 3 月

一总则 1.1 实测实量是在过程中对实体的分户测量工作，是对最终分户验收工作的一个补充，实测实量可以更好的提高管理意识，建立过程的管控意识。为不同地域统一测量、检查标准，提供可量化的质量标准。 1.2 适用范围：本办法适用于嘉凯城集团有限公司（以下简称“我司”）所有在建及新建项目。 1.3 实测取样原则 1.3.1及时原则：具备实测条件的工作面要尽早开展实测工作，以便尽早发现问题，采取整改补救措施，并避免类似问题在后续仍在施工的工作面上重复出现。 1.3.2可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。 1.3.3完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。二实测实量工作的组织体系承建商、项目部（含监理）、区域公司、集团公司质量检查小组构成四级实测实量管控体系（直属项目公司为三级管控体系），具体如下：

三、实测实量内容及实测方法 3.1 混凝土结构工程 3.1.1 截面尺寸偏差 (1) 允许偏差值要求： [－5，8] mm。 (2) 测量工具：5 米钢卷尺 (3) 测量方法和数据记录同一墙/柱面作为1 个实测区，每个实测区从地面向上300mm 和1500mm 各测量截面尺寸1 次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数，作为判断该实测指标合格率的1个计算点。 3.1.2 表面平整度（1）允许偏差值：[0，8]mm，所有平整度偏差均视为正值。 (2) 测量工具：2 米靠尺、楔形塞尺 (3) 测量方法和数据记录： a.剪力墙/暗柱：选取长边墙，任选长边墙两面中的一面作为1 个实测区。 b.当所选墙长度大于3 米时，同一面墙4 个角（顶部及根部）中任取2 个角。按45 度角斜放靠尺，累计测2 次表面平整度。 3.1.4 垂直度 (1)允许偏差值要求：[0，8]mm，所有垂直度偏差均视为正值。 (2)测量工具：2 米靠尺 (3)测量方法和数据记录： a.剪力墙：任取长边墙两面中的一面作为1 个实测区。 b.当墙长度大于3 米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角30cm位置，分别按以下原则实测2 次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1 次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1 次垂直度。（4）砼柱：任选砼柱四面中的两面，分别将靠尺顶端接触到上部砼顶板和下部地面位置时各测1 次垂直度。 3.1.5 顶板水平度极差 (1) 指标说明：考虑实际测量的可操作性，选取同一功能房间客餐厅砼顶板内四个角点和一个中点距离同一水平基准线之间5 个实测值的极差值，综合反映同一房间砼顶板

门窗实测实量实施细则2

1.0 实施总则 1.1 适用范围：金鹏门窗公司所有在建工程（洞口成形至门窗交付完成）项目。 1.2 施工班组应按分户对所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案，项目负责人对施工单位实测数据按不低于100%的比例进行复测，技术部复测数据按不低于25%的比例进行复测, 工程管理部对各方数据抽查。 1.3 季度实测实量专项费用得分计算 1.3.1实测得分计算标准：单一实测点，合格为1，不合格为0，得分=当季实测合格点数/当季实测总点数；

实测综合得分（标段实测操作与三防的打分）=班组自测得分*30%+现场负责人复测得分*40%+技术抽检得分*30%计取。 1.3.2安全得分标准：安全文明综合得分=现场负责人打分*40%+甲方打分*60%计取。项目标段综合得分=（标段实测操作+三防）得分*80%+标段安全文明得分*20%。 1.4 项目得分标准：项目综合得分为标段实测实量、安全文明得分按标段面积加权计算（标段面积以施工许可证载明的地上面积为准）。 1.5 内外墙采用免抹灰工艺的标段综合得分加1分。 1.6 上墙及检查标准 1.6.1所有实测实量结果需在相应部位用记号笔在专用框内清晰记录，方便查验。 1.6.2检查记录在平面简图和现场记录表中同时记录。每一检测内容用一张平面简图标注。平面简图中的每一编号与标识牌的编号和汇总表的编号统一。汇总表由班组进行100%自检，复印后交项目负责人进行100%复检，项目负责人复印后再技术员25%复查。 1.6.3安装工程主体阶段的自检的时间与建筑检查时间的过程记录保持一致。1.6.4实测内容包含室内与公共部位，实测点的选择，以目测最差部位进行。1.7 不合格产品的砸碎要求 1.7.1毛坯的实测分数低于85分的，必须实施停工整顿，如出现影响门窗安装的或违反设计和规范要求的，且在不影响使用功能的前提下，必须编制专项方案报甲方或总包进行改进或砸碎返工。 1.7.2如首层发现问题（实测分毛坯低于85分），第三层仍没有得到整改的，必须实施停工整顿报总包或甲方。 1.8 安装款与实测质量分的挂钩制（依据总包合同并根据实际情况调整） 1.8.1根据实际开工面积、计划工期将固定总额分配至每季度支付； 1.8.2实测实量费用单独支付，不与进度款挂钩，但纳入合同进行结算； 1.8.3当季度支付金额根据实测实量成绩确定，附表如下：

实测实量流程管理办法

中天八建样板区流程管理办法第一章总则第一条为落实项目质量管理标准化，规范项目实测实量操作流程，让实测工作起到推动工程质量提升的实质作用，真正做到以数据说话，动态、真实的反映项目的质量水平，系统的发现并改进质量管理薄弱环节，让质量管理行为更具有针对性，提高项目质量水平，特制订本管理办法。第二条本管理办法适用于中天八建云南公司所有在建、新建工程的主体结构、砌体结构、抹灰工程。第三条编制依据

实测实量操作流程图

第二章管理体系与职责第四条公司层管理部门与职责公司层面由工程部全面负责实测实量的管理工作。主要职责如下： 1、负责对集团公司《实测实量操作指南》的宣贯工作。 2、负责对区域内项目部开展实测实量工作的培训和指导，每年组织不少于二次的实测实量专项培训。 3、负责按阶段对区域内项目部进行实测实量的复测和评价，并出具反馈报告和改进建议。 4、负责按季度和半年度对区域内项目部实测实量成绩进行统计、排名，出具半年度检查通报。 5、负责对区域内质量管控较差项目部进行跟踪，监督其整改，并帮助其改进和提升。第五条项目层管理部门与职责项目部应成立专职的实测实量小组，并指定分管领导全面落实开展实测实量工作。主要职责如下： 1、负责组织实测实量工作实施方案的策划、编制和落实。 2、全面负责本项目实测实量的组织和开展，及时完成相应的测量工作，做到实测区域100%覆盖。 3、负责实测实量仪器设备的配备和检测，经常检查和维护相关设备。 4、负责实体实测数据的可视化工作，包括数据上墙和可视化专栏及时更新，实测实量操作手册的填写等。 5、负责做好实测原始数据的收集、整理和归档。 6、负责在检查当天把实测数据上传信息化的工作。 7、负责组织召开质量分析总结会议，每月不得少于一次。 8、协同质检、施工、技术部门做好数据分析，查找问题起因，制定改进措施。第三章人员管理第六条原则上实测实量小组由执行经理直管或技术负责人分管。

住宅楼实测实量操作细则 (1)

实测实量操作细则为统一实测实量的操作方法和评判标准，尽可能消除人为操作引起的偏差，在此规范实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求，保障其对工程监测的准确性、及时性和各方评判的公平性。一、基本要求（一）适用范围荣盛集团在建工程（自结构±0.00至交付完成）项目，主要指住宅和酒店公寓部分。（二）实测数量施工单位对所有测区进行100%实测；监理单位对施工单位实测数据按不低于50%的比例进行复测；甲方现场工程师按测区选取要求进行检测。（三）测区选择 1、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测区等，必须结合当前各标段的施工进度，合理、均匀的选择。 2、可追溯原则：施工、监理单位测量后须原位标注，直接数据上墙；甲方复测后对其进行编号且要形成纸版资料，将各测区数据及编号记录在案（资料中注明所有数据的合格、理论值）以备公司检查。 3、真实原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避相应部位，并对修补方案合理性进行检查。（四）ERP录入测量后一天内完成ERP录入工作。二、现场标识方法 1、按《实测实量操作指引》的要求标识；三、各分项工程实测实量

(一)砼工程 1、截面尺寸（1）指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差。（2）测量时间：顶模拆除后开始测量，当天完成（3）测量工具：钢卷尺（4）合格标准:[-5,5]mm （5）测区选取:每一墙体（墙体厚度、断肢墙长度）、柱（宽）均为一测区，现场工程师每层抽取20个测区。（6）测量方法和数据记录： 1）以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸，精确至毫米。 2）每个测区从地面向上30cm 和150cm各测量截面尺寸1次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数，作为判断该实测指标合格率的1个计算点。（7）图例如下： 2、垂直、平整度（1）指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱表面垂直、平整程度（2）测量完成时间：顶模拆除后开始测量，当天完成（3）测量工具：2m检测尺（用光滑面检测）、楔形塞尺（4）合格标准: [0,6]mm（层高≥5米，垂直度标准为[0,10]mm）

测量工程监理细则

A.0.4苏州科达科技股份有限公司新建厂房工程监理实施细则（测量工程）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师（签字、执业印章）：日期：江苏省住房和城乡建设厅监制

目录一、专业工程特点 (1) 二、施工测量监理工作流程 (2) 三、施工测量监理工作要点及目标值 (2) 四、施工测量监理质量控制要点与预控措施 (6) 五、施工测量监理工作的方法及措施 (11) 六、测量责任和资料管理 (16)

测量工程监理细则一、专业工程特点: 1.工程概况： 1.1 本工程包括办公、食堂，车间、仓库及门卫三个单体建筑，共计建筑面积54957.61㎡。其中办公、食堂为地下1层地上5层（5677.54㎡）建筑高度2 2.6m，车间、仓库为地下2层地上8层（49246.04㎡）建筑高度4 3.2m，门卫为地上1层建筑高度 4.25m。本工程抗震设防裂度6度。基础除门卫是柱下独立基础其余均为筏板基础。结构类型：钢筋混凝土框架结构。 2.专业工程特点：本工程测量监理实施范围是整个工程施工准备、施工实施阶段进行的测量工作，检查施工测量质量，确保正确指导施工和质量控制。本工程测量工作主要是原始控制成果复核测量、平面与高程测量、基坑开挖时降水、土方开挖时支护结构的位移及邻近建筑物、道路、场地沉降观测、建筑物的定位放线、轴线标高控制、竖向垂直度控制测量及建筑物沉降变形观测。 3.监理依据： 4.1 经公司主管技术部门审核通过的监理规划。 4.2国家和地方有关工程建设的法律、法规 4.3国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程 4.4有关部门批准的工程项目文件和设计文件 4.5建设工程施工合同及工程建设监理合同 4.6《建筑工程施工测量规程》（DBJ01-21-95） 4.7《建筑变形测量规程》（JGJ/T8-97） 4.8《工程测量规范》（GB50026-2007） 4.9《城市测量规范》（CJJ8-99） 4.10经监理审核通过的施工组织设计 4.11规划部门提供的平面与工程控制测量依据点和数据。

质量实测实量实施细则

质量实测实量实施细则 1、总则 1.0.1、实测实量是项目监理人员利用有关的检测工具对规定检测项目按一定比例进行测量检查并记录汇总的行为。实测实量工作是公司为扎实开展监理工作、提高服务质量、提高业主满意度的重要手段。 1.0.2 、实测实量是公司对项目监理部人员进行工作考核的重要依据。 1.0.3 、公司所讲的实测实量包括实测质量和观感质量两大部分。 2、一般规定 2.0.1 、原则上只要具备实测实量条件的项目均要进行实测实量工作，房地产项目、公用工程，厂房宿舍等民用建筑均应进行实测实量。实测实量由项目监理机构组织实施，项目监理部负责人是实测实量工作的组织者，对项目实测实量的实施负责。 2.0.2 、项目监理部负责人要不定期组织项目监理人员学习实测实量的规则、方法及测量工具的使用等，要求项目每个监理人员均会实测实量。 2.0.3 、公司对需要进行实测实量的项目统一配备一套所需的测量仪器、工具，项目监理机构对配备的仪器工具要正确使用，妥善保管，否则相关责任人要承担赔偿责任。 2.0.4 、实测实量工作应根据各分项工程的进度情况及时进行实测实量，各测量项目具备实测实量条件后，钢筋、模板每层应当天测量，其他分项工程未测量楼层宜不超过1层，但最多未测量楼层不得超过两层，否则视为实测实量不及时。实测实量的数据要分层填写，分层汇总计算登记。 2.0.5、项目监理部实测实量的频率规定：佳兆业、金地项目监理部每栋每层（包括地下室、基础）按实际完成工程量的30%进行实测实量；其他项目监理部每栋每层（包括地下室、基础）按实际完成工程量的15%进行实测实量。 2.0.6、公司季度检查实测实量的频率规定：以项目本季度完成的工程量采取随机抽查的办法，按施工单位、单位工程、层数进行抽签，原则上每个检查项目应涉及到各总包单位、1/3栋数、1/3栋数中每栋不

实测实量管理细则

实测实量管理细则赣州市章江新区农民返迁房（BT 建设）第四标段中太建设集团股份有限公司二○一四年十月

实测实量管理细则第一章总则第一条为了建立可量化和可以跟踪的质量标准，做好本工程质量标准基本“三要素”，特制定本细则。三要素为： 1、构件完整和准确的几何尺寸； 2、尽最大可能防止漏水，尤其是外墙、屋靣、厨卫和外墙、窗； 3、严防假冒伪劣产品，特别是有危害结构安全及使用功能的产品质量，提高项目质量管控水平。第二条本细则根据《项目管理实施手册》（以下简称“手册”）、及现有的合约管理制度编制而成。第三条本细则适用于本工程所有地块（工区）。第二章质量目标及评价方式第四条根据赣州市场实际情况及行业整体水平，各地块（工区）实测实量合格率拟定为80%。第五条各地块（工区）应确保在工程施工期间不发生重大质量、安全事故，不发生因工程质量、安全问题被媒体曝光而给公司的形象和品牌造成重大负面影响的事件。第三章实测实量具体要求第六条本工程拟组建项目部和地块（工区）的两级实测实量检查体系，地块（工区）实测比例为100%，项目部实测比例不低于60%，项目部对工程质量、安全进行施工全过程的检查和抽查。第七条地块（工区）应配备专职人员进行实测实量工作，原则

上实测实量的工作从进场开始至竣工验收为止。每周提交实测实量报告至项目部，采用本工程统一表格。第八条项目部应固定实测小组成员，每月定期组织综合评定并将报告发至项目部各部门及各地块（工区）。第九条项目工程款支付根据实测小组提供的各地块（工区）实测实量合格率t作为当月进度款付款系数的依据，并作为项目部向地块（工区）发出《工程质量整改通知单》的依据。第十条项目部采用实测小组进行实测实量合格率作为现场管理人员绩效考核的依据。第十一条项目部每月将根据实测实量报告，召集相关地块（工区）的负责人、项目经理进行集中点评，各地块（工区）应根据报告中描述的问题进行原因分析、制定相关措施上报项目部主管部门。第四章奖励和惩罚措施第十二条为了充分调动各地块（工区）在工程质量管理上的积极性，特制定以下措施： 1、进度款支付系数 2、操作细则质检部每月根据实测小组的实测报告，汇总出各地块（工区）的实测实量合格率，交给合约管理部；合约管理部根据各地块（工

公司工程实测实量管理细则

公司工程实测实量管理细则（试行） 1目的为规范公司施工现场实测实量程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求，识别并消除项目质量风险，客观真实反映项目的工程质量水平，促进项目质量的实时改进，持续提升工程质量标准和观感，消除客户投诉隐患，推进质量标准化管理。 2适用范围本管理办法适用于南方公司所有在建项目。 3实测实量的组织实施项目部采用每周检查方式，由项目生产经理（主管质量负责人）牵头，组织项目部质检员、工长、劳务分包现场负责人员每周对上周完成可实测部位进行100%检测、评分、记录、上墙并归档，并对实测实量结果签字确认。同时，在每月25 日前将当月实测数据汇总报经理部工程部备案，不得虚报或不报。经理部采用每月检查的方式，由经理部工程部牵头，检查成员从各项目部轮流选择，每月抽调两只三人，对所管辖在建项目进行一次实测实量，同时对项目部实测实量结果进行抽查复核，检查结果以经理部复核数据为准，每月25日前在办公平台上公示。检查时劳务分包现场负责人必须在场，共同参与；检测完成后，原始数据必须经项目生产经理（项目质量负责人）和劳务队伍负责人当场签字确认，检查记录由经理部工程部整理归档。公司每季度聘请第三方评估单位对项目开展实测实量工作，其中，第一、三季度主要以C类在建主体结构施工项目为主，抽选部分B类项目进行评估；第二、四季度对全司在建主体结构工程进行评估。 4取样部位、方式的选择原则实测前由测量小组成员根据当前项目施工情况，随机抽选实测范围。

主体施工阶段的项目实测实量从刚完成拆模的结构层开始，砌体抹灰等装修施工阶段的项目从刚完成的装修层开始（砌体实测实量层必须已完成圈梁、构造柱施工，抹灰实测实量在抹灰完成一个月以上楼层中选择）。对在建项目的检测，尽可能将当期完成的分部工程内所有分部、分项进行实测实量，主体结构施工阶段项目以主体结构实测为主，装修施工阶段项目以抹灰实测为主；为减少以点带面造成的偏差和争议，保证数据的代表性和完整性，需保证取点范围涵盖所有施工楼栋，且所选测量楼栋的测量层数累计至少达到30%，且所选部位不得重复；测量数据应反映项目的原始真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避相应部位（如修补、打磨处），对随机抽检部位经过修补、打磨等技术处理的部位，相应评分按95%的折减计算最终分值 (抽检部位出现砂浆修补处、均按不合格点计算) 。对实测实量的各项目的各区段、栋号、楼层、房间等的具体数据按照检查表做好书面记录，并经经理部检测人员、现场项目见证人员及劳务队伍负责人共同签字确认后存档。对项目的检查中，发现项目部未开展实测实量工作，则相应评分按95%的折减计算最终分值。所有实测实量数据必须保证真实可靠，对于弄虚作假的，一经发现，取消相关单位的考核奖励。所有实测实量数据必须做好部位的详细记录，并保存至项目完工。 5实测实量的结果分析经理部每月对所管辖项目实测实量后，应对数据进行汇总分析，并与项目实测实量结果进行对比分析，提出改进措施，同时完成对各项目的实测实量考核排名和质量管理评定，形成经理部月度评价报告。将数据与项目管理人员（项目经理、项目生产经理、质量负责人、质检员、工长、劳务队伍等）考核相结合。公司每季度第三方评估完成后，对数据进行汇总分析，形成公司每季度评价报告，并公示，报告内容包括：经理部各项目分部分项工程实测实量合格率排名、经理部质量综合得分排名。同时在公司季度生产例会及年度专业会进行通报。 6实测实量数据复查当同一项目同一周期各级实测实量结果偏差较大（一般得分差异10分以上）时，可启动实测实量复查。启动复查由被考核人提出申请，由经理部和项目部组织人员或聘请第三方进行复查，按50%的比例在同部位进行原位复查，另外50%的比例随机抽取方式进行。

万科集团实测实量管理办法

产品质量实测实量操作指引（试行） 1.目的 ?作为《产品质量评估管理办法（试行）》制度的补充 ?规产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。 ?提供产品质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。 2.适用围 2.1.本指引适用于按《产品质量评估管理办法（试行）》要求，万科集团所有在建工程（自开工至交付完成）项目，包括全资项目以及非全资但万科负责经营管理的项目。 2.2.各一线公司应根据本指引制定本公司实测实量执行细则，明确：施工单位应按分户对分部分项工程的所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案；监理公司对施工单位实测数据按不低于30%的比例进行复测；项目部及工程部专职质量工程师对监理公司复测数据按不低于50%的比例进行复测；一线公司应将经监理及公司相关部门复测后的实测数据作为对施工单位付款及评估的重要参考依据。区域及集团进行实测实量时应对一线公司实测数据进行检查核对。 3.取样总则 3.1.随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。 3.2.可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。 3.3.完整原则：同一分部工程所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。 3.4.效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。 4.混凝土结构工程

4.1.基本原则 4.1.1.同一标段根据各楼栋进度，在实测前随机确定已拆完模板的2个楼层分别作为混凝土结构工程的实测层。 4.1.2.根据选取楼层结构平面图，实测实量选点考虑每层结构4个角和中间砼剪力墙、柱。当实测砼结构的截面尺寸、表面平整度、垂直度时，每个实测层要选取10个实测区，2个实测层累计20个实测区。 4.1.3.当实测同一楼层顶板水平极差时，每个实测层选取5个实测区，2个实测层累计 10个实测区。每个实测区实测5个点，以5个点的极差作为1个计算点。 4.2.截面尺寸偏差（砼结构） 4.2.1.指标说明：反映层高围剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差。 4.2.2.测量工具：5米钢卷尺 4.2.3.测量方法和数据记录（1）以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸，精确至毫米。（2）同一墙/柱面作为1个实测区，累计实测实量20个实测区。每个实测区从地面向上300MM 和1500MM各测量截面尺寸1次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数，作为判断该实测指标合格率的1个计算点。 4.2.4.示例墙柱截面尺寸测量示意 4.3.表面平整度（砼结构） 4.3.1.指标说明：反映层高围剪力墙、砼柱表面平整程度。

实测实量标准

实测实量标准 1）、混凝土结构工程 1、截面尺寸偏差指标说明：反映层高范围内剪力墙厚度、柱尺寸的偏差。允许偏差值要求：现浇墙、柱、梁结构尺寸允许偏差为：+4mm、-2mm。超过该允许偏差记为不合格。测量工具：5 米钢卷尺测量方法和数据记录（1）以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸，精确至毫米。（2）同一墙/柱面作为1 个实测区，累计实测实量5 个实测区。每个实测区从地面向上300mm 和1500mm 各测量截面尺寸1 次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数，作为判断该实测指标合格率的1 个计算点。 2、表面平整度指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱表面平整程度。允许偏差值要求：表面平整度允许偏差为：4mm。超过该允许偏差记为不合格。测量工具：2 米靠尺、楔形塞尺

测量方法和数据记录：（1）剪力墙/暗柱：选取长边墙，任选长边墙两面中的一面作为1 个实测区。累计实测实量5 个实测区。（2）当所选墙长度小于3 米时，同一面墙4 个角（顶部及根部）中任取2 个角。按45 度角斜放靠尺，累计测2 次表面平整度。这2 个实测值分别作为该指标合格率的2 个计算点。（3）当所选墙长度大于3 米时，除按45 度角斜放靠尺测量两次表面平整度外，还需在墙长度中间水平放靠尺测量1 次表面平整度。这3 个实测值分别作为判断该指标合格率的3 个计算点。 3、垂直度指标说明：反映层高范围内剪力墙、混凝土柱表面垂直的程度。允许偏差值要求：垂直度允许偏差为：4mm（层高≦5m）、5mm（层高﹥5m）。超过该允许偏差记为不合格。测量工具：2 米靠尺测量方法和数据记录：（1）剪力墙：任取长边墙的一面作为1 个实测区。累计实测实量5 个实测区。（2）当墙长度小于3 米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角300mm 位

实测实量监理实施细则

目录一、工程概况 (2) 二、编制依据 (2) 三、实测实量组织机构人员 (3) 四、实测实量检测内容及方法 (3) 五、数据要求 (17) 一、工程概况： 1、1工程名称与工程建设参与主体：工程名称：华汇天地一期项目工程地点：成都市双流县华阳镇长顺大道一段建设单位：四川瑞景华府置业有限公司勘察单位：中国建筑西南勘察设计研究院有限公司设计单位：中国建筑西南设计研究院有限公司监理单位：成都衡泰工程管理有限责任公司施工单位：四川经典建筑工程有限公司及成都建筑集团总公司1、2建筑概述：本工程由1、2、3、4、5、6、7号楼及二层地下室组成，其中1#、2#、3#、4#、7#楼均为一类高层商住楼，建筑高度分别为98、5 m、98、5 m、98、1 m、89、1 m、98、5 m，5#、6#号楼为一类高层住宅，建筑高度为98、1m,工程建筑总面积约为237102、82m2，其中地上计入容积率得建筑面积165710、6 m2。二、编制依据国家、地方工程建设方面法律、行政法规工程建设监理规范国家现行建设工程施工质量验收规范、技术标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 本工程委托监理合同有关条款约定、建设单位对实测实量得要求

为加强施工过程质量控制，及时发现质量问题，对不合格得现象及时得到处理，确保工程实体质量；圆满顺利地达到交房条件。为认真落实监理合同有关内容，维护建设单位得良好社会信誉，严谨科学得工程管理与优异得工程质量，本项目监理机构本着诚信、守法、科学、公正得基本准则认真履行监理合同范围内工作，不越权，不渎职，特制定实测实量监理实施细则。实测实量就是监理在审查施工单位100%自检基础上进行得。监理按25%比例进行独立实测实量复核，并保存原始实测数据档案。三、实测实量组织机构人员为切实搞好实测实量工作，健全实测实量组织机构，将实测实量工作落到实处，建设、监理、施工单位分别建立工作小组进行三方监控。监理组织机构如下：监理单位组织机构土建部分（一）土建主体结构混凝土工程

实测实量相关标准

金科股份华东区域公司实测实量实施细则（2015年版）第一章目的及适用范围第一条为强化对监理和施工单位的过程管理力度，提高质量管理效率，全面提升实测实量机制执行效果，根据《金科股份工程管理制度汇编》，特制订本细则。第二条本细则适用于华东区域公司管理范围内在建住宅项目。第二章职责与分工第三条华东区域公司工程技术部负责实测实量管理细则的编制、修订、完善；负责对各项目实测实量工作进行日常巡查、抽查和考核。并配合集团工程管理职能部门对区域公司工程项目部进行实测实量日常抽查、季度检查、考核及管理。督促区域公司工程项目部对集团提出的实测实量问题进行整改、复查、上传集团备案。第四条华东区域公司所辖工程项目部负责贯彻执行国家法律、法规及金科股份工程管理制度；负责制定本项目实测实量管理目标及要求。督促监理、施工单位对其承包的楼栋(标段)按照比例要求进行实测及标记，并书面完成各项数理统计分析报告，进行动态纠偏，留档备查。第三章实测实量管理要求及细则第五条管理架构保障区域公司工程项目部应根据在建项目实体检测量，设专人或偏重一人（工程师）统筹项目实测实量工作；监理单位设置专人督促施工单位按工程进度完成实测工作，并对施工单位数据进行独立复测,每月10日前反馈工程项目部;施工单位设置专职实测实量人员或实测小组进行现场实测，并汇总数据每月

5日前报监理部。第六条实测合格标准一、合格标准：各项目主体阶段实测合格率≥85%，初装修阶段实测合格率≥90%，安装实测合格率≥85%。二、整改标准：实测超出国家及地方规范标准的必须无条件整改，超出允许偏差的1.5倍又未达到质量锤运用标准的，须编制整改方案报监理部总监理工程师、工程项目部负责人审核批准后实施。整改时监理部、项目部工程师、施工质检员先对不合格部位进行数据标识取证记录，然后按照方案要求处理并在整改过程中对同一部位拍照记录。整改完成且施工单位自检合格后报监理、项目部工程师验收签字做好记录（包括影像、隐蔽记录、数据等）备查。三、锤砸标准：对照《金科股份江苏地产质量锤使用实施细则》的各项要求，对实测最大偏差达到质量锤标准的工程实体，可运用质量锤。例如：现浇板砼厚度偏差超过-15㎜和+25㎜以上（规范-5mm~+8㎜）的（三个点）。第七条实测实量检查内容、比例及要求一、施工单位对各分项工程进行100%实测，以楼层为单位对各实测部位进行数字自编号和实测数据记录，交房项目根据一户一档原则建立分户质量实测档案。对于检查中出现的不合格项，在整改完毕后需及时把整改后的实测数据补充进去，保证资料的可追溯性。二、监理单位对项目各分项工程按照不低于70%的比例对施工单位实测数据进行独立复测，复测应对照施工单位的实测部位数字自编号，同时将实测结果上墙，并定期进行实测数据统计分析和督促施工单位进行整改。三、区域公司工程项目部每月20日前，对项目各分项工程按照不低于30%的比例对施工单位、监理单位实测数据进行独立复测。同时，华东区域公司工程技术部可按照附件2、附件3内容，对各项目进行日常和季度实测抽查，抽查结果纳入季度排

项目实测实量工作方案

XXXXX项目实测实量工作方案一、实测实量目的为提升XXXXX项目工程质量，加强质量过程控制，采用过程测量方法评估质量管理状况，尽可能减少对质量的观感判断，通过测量数据表达结果，通过定期评估，识别高质量风险项目，跟踪和落实质量风险管理措施以消除质量隐患，提高质量管理水平。二、实测实量操作细则、实施实测实量项目及内容：以上项目的实测实量评判标准、测量方法及示例详见附件2。、实测实量工作开始时间

三、各方实测实量比例的确定建立分包、总包、监理、业主四级实测实量检查体系，分包、总包实测比例为100%，监理单位实测比例为30%，业主实测比例为10%。四、实测实量工作流程五、实测实量评价规则每月25日前监理部根据当月抽查的实测实量数据组织对实测项目进行一次评估（详见附表3），按照合格率将质量分为优、量、中、较差、差五个等级。具体对应如下：六、实测实量奖惩措施根据实测结果给予经济处罚。在月度实测实量中，如有单位评价为中及以下时，监理部项目部负责人需要约谈项目实际负责人，要求对质量问题进行整改。对实测实量工作中多次出现同类问题以及出现质量问题拒不整改或整改不到位的单位进行处罚。八、实测实量人员和工具配备监理部实测实量工作人力投入安排表

总包单位实测实量工作人力投入安排表建设单位实测实量工作人力投入计划表实测实量工具配备要求实测实量工作工具配备计划表九、成立实测实量领导小组组长：XXX

副组长：XXX 十、其它有关要求为确保实测实量工作顺利开展，在实测前必须制定详细的实测实量工作方案，成立组织机构，并召开启动会（详见附件1）。根据管理方案要求各单位必须成立对应的实测实量工作小组（三天内报监理部），明确负责人、实测员，并建立实测实量档案，确保各项测量数据均具有可追溯性。每周监理例会对实测实量情况进行通报，会议纪要设置专项段落进行记录。每月将召开专题会对实测实量工作进行阶段性总结。当现场出现系统性质量问题时，监理部将组织专题质量整改会。 XXXXXXX 2018年10月23日

实测实量监理实施细则。

目录一、工程概况,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 2 二、编制依据,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 2 三、实测实量组织机构人员,,,,,,,,,,,,,,,,, 3 四、实测实量检测内容及方法,,,,,,,,,,,,,,,, 3 五、数据要求,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 17

一、工程概况： 1.1 工程名称和工程建设参与主体：工程名称：华汇天地一期项目工程地点：成都市双流县华阳镇长顺大道一段建设单位：四川瑞景华府置业有限公司勘察单位：中国建筑西南勘察设计研究院有限公司设计单位：中国建筑西南设计研究院有限公司监理单位：成都衡泰工程管理有限责任公司施工单位：四川经典建筑工程有限公司及成都建筑集团总公司 1.2 建筑概述：本工程由1、2、3、4、5、6、7 号楼及二层地下室组成，其中1#、 2#、3#、4#、7#楼均为一类高层商住楼，建筑高度分别为98.5 m、98.5 m、98.1 m、89.1 m、98.5 m ，5#、6#号楼为一类高层住宅，建筑高度为98.1m,工程建筑总面积约为237102.82〃，其中地上计入容积率的建筑面积165710.6 m2。二、编制依据国家、地方工程建设方面法律、行政法规工程建设监理规范国家现行建设工程施工质量验收规范、技术标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 本工程委托监理合同有关条款约定、建设单位对实测实量的要求为加强施工过程质量控制，及时发现质量问题，对不合格的现象及时得到处理，确保工程实体质量；圆满顺利地达到交房条件。为认真落实监理合同有关内容，维护建设单位的良好社会信誉，严谨科学的工程管理和优异的工程质量，本项目监理机构本着诚信、守法、科学、公正的基本准则认真履行监理合同范围内工作，不越权，不渎职，特制定实测实量监理实施细则。实测实量是监理在审查施工单位100殖检基础上进行的。监理按25%比例进行独立实测实量复核，并保存原始实测数据档案。

工程实测实量管理办法

浙建工技质[ ]33号关于印发集团公司《工程实测实量管理办法》的通知各直属单位、直管项目经理部、事业部、投资企业：为客观真实地反映项目各阶段工程实体质量水平，促进实体质量的实时改进直至消除质量通病，进而达到实体质量一次性验收合格的目标，特制定工程实测实量管理办法，请认真贯彻执行。附件：1、工程实测实量管理办法 2、工程实测实量操作指引 3、工程实测实量记录及计算表浙江省建工集团有限责任公司 4月13日

发至：集团公司各部门附件1：工程实测实量管理办法第一章总则第一条为客观真实的反映项目各阶段工程实体质量水平，促进实体质量的实时改进直至消除质量通病，进而达到实体质量一次性验收合格的目标，特制定本办法。第二条本办法适用于浙江省建工集团有限责任公司所有在建项目。第二章基本规定第三条各单位及项目部须成立以总工程师为首的工程实测实量工作小组，实测实量小组根据施工进度开展现场实测实量工作并根据实测工作量，安排和调整相应的质检人员。第四条项目部实测实量小组应对在建工程的相应构件、部位实施100％的实测实量，将实测内容建立测量档案，留置相关影像资料，并在工程实体上标注实测信息（标识统一见操作指引），同时根据测量结果采取相应措施逐步改进工程实体质量。第五条要求各单位总工程师负责本单位实测实量工作的组织

开展，并在实施过程中及时进行检查指导，发现问题及时制定相关措施进行完善。第六条各单位每月的实测实量复查必须百分百覆盖所属在建项目，对所属项目按检查单元随机抽取不少于20%的比例进行独立实测复查，督促项目执行实测实量工作并复核项目实测数据，并做好复查记录，每月根据实测评分对项目进行排名考评。第七条集团每季度的实测实量抽查将覆盖所有单位，并按照10%的抽样数量在各单位的在建项目中进行随机抽选。第八条当项目各阶段实测偏差值大于允许偏差的1.5 倍或不合格点率超出20%时，应进行整修并按整修后的实测结果进行计分。第九条各单位及项目部应配备数字回弹仪，要做好对所属项目的巡检、督促工作，发现未达标的砼构件，及时采取措施，整改封闭，确保强度达到设计要求。第三章取样原则第十条各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，经过图纸随机抽样确定。第十一条对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。第十二条同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。

实测实量管理流程(修正)

实测实量管理及项目操作流程 1、目的为规范项目工程实测实量操作程序，让实测工作能为工程质量管理起到实质的推动作用，真正做到以数据说话，动态真实的反映项目当前的质量水平，系统的发现并改进质量管理薄弱环节，形成质量管理压力和动力。让质量管理行为更具有针对性，提高管理标准，让项目工程质量更上一个台阶。 2、适用范围本管理流程适用于中天四建区域内所有在建、新建项目,包括主体混凝土结构、砌体结构及抹灰工程。 3、实测实量制度 3.1、依据集团公司发布的《实测实量操作指南》（Z2版)的要求，公司将每季度对区域内所有在建项目部的实测实量工作进行复查、评分，实测结果用短信的形式公布。 3.2、以项目为单位，各项目实测成绩每半年汇总一次（分别为7月、12月），对已完成的分部排名、奖罚，别墅项目单独排名。 3.3、为提高施工班组对实测实量工作参与的积极性，区域公司将结合项目实测成绩，对班组的操作水平每半年进行排名，对年度实测排名在后三位的班组，将列入黑名单，限制其在中天四建的业务承接。 3.4、公司复查成绩将与长城杯申报及标杆工程评审工作相结合：自本通知发布之日至长城杯申评或标杆工程评审之时间段内，公司抽测项目实测实量数据平均合格率在85%以下的，将取消其申报长城杯及标杆工程评审资格。 3.5、项目部申报公司复测时间：主体混凝土工程，项目部在结构进行至1/2阶段以及结构封顶阶段分别报公司复测评价；砌体工程在工程完成80%时报公司复测；抹灰工程在项目工程竣工前一个月报公司复测。各阶段报公司复测评价时应确保项目实测工作完成、实测资料完整。 4、公司复查内容及部位 4.1、项目部实测实量所需的各种检测仪器配备情况。 4.2、项目部是否及时开展实测工作。实测工作覆盖100%，实测数据上墙，并有原始的实测记录和数据分析资料，且在竣工验收前一个月编写项目工程实测实量总结。

监理实测实量细则(汇编)

工程概况：测量项目与方法：一、截面尺寸 1、指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差。 2、合格标准：截面尺寸偏差[－5，8]mm 3、测量工具：5m 钢卷尺 4、测量方法和数据记录：（1）以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸，精确至毫米。（2）每个实测区从地面向上300mm 和1500mm 各测量截面尺寸1 次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数，作为判断该实测指标合格率的1 个计算点。二、表面平整度 1、指标说明：反映层高范围内剪力墙表面平整程度。 2、合格标准：[0，8]mm 3、测量工具：2 米靠尺、楔形塞尺 4、测量方法和数据记录：（1）剪力墙/暗柱：任选长边墙的一面作为1 个实测区。（2）当所选墙长度小于3 米时，同一面墙4 个角（顶部及根部）中取左上及右

下2 个角。按45 度角斜放靠尺，累计测2 次表面平整度。跨洞口部位必测。这2 个实测值分别作为该指标合格率的2 个计算点。（3）当所选墙长度大于3 米时，除按45 度角斜放靠尺测量两次表面平整度外，还需在墙长度中间水平放靠尺测量1 次表面平整度。跨洞口部位必测。这3 个实测值分别作为判断该指标合格率的3 个计算点。三、垂直度 1、指标说明：反映层高范围内剪力墙表面垂直的程度。 2、合格标准：[0，8]mm 3、测量工具：2 米靠尺 4、测量方法和数据记录：（1）剪力墙：任取长边墙的一面作为1 个实测区。（2）当墙长度小于3 米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm 位置，分别按以下原则实测2 次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1 次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1 次垂直度。砼墙体洞口一侧为垂直度必测部位。这2 个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2 个计算点。（3）当墙长度大于3 米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm 和墙中间位置，分别按以下原则实测3 次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1 次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1 次垂直度，三是在墙长度中间位置靠尺基本在高度方向居中时测1 次垂直度。砼墙体洞口一侧为垂直度必测部位。这3个实测值分别作为判断该实测指标合格率的3 个计算点。

监理实施细则模板

目录一、工程概况二、编制依据三、监理工作流程四、监理控制措施五、质量、安全控制措施及要点六、安全文明施工监理

一、工程概况 1、建设工程名称：重庆市江津区四面山白岩嘴危岩排危处理工程 2、建设单位：重庆市江津区地质灾害整治中心 3、建设工程地点：该工程位于江津区四面山白岩嘴 4、承包人：重庆市二零八建设工程公司 5、设计单位：重庆市地质灾害防治工程勘查设计院 6、工程概况：本工程位于重庆市江津区马家坪官家坝白岩嘴，当前凹腔已经形成，在降雨作用下随时有垮塌的可能。斜坡坡脚有有水泥乡村公路经过，但危岩地处高程较高，脚手架、混凝土等材料及施工机具需要采用索道运输陡崖区，场地交通不便，治理难度较大。 7、建设工程内容：本工程对危岩采用爆破+人工清理坡面+C25混凝土支撑封闭泥岩凹腔+被动网的综合治理方法。共爆破清除W1、W2危岩体方量约20500m3；人工清理坡面松动碎石5000 m3；坡面清理26390 m3，C25混凝土嵌补封闭凹腔500 m3；脚手架26390 m2；弃方39200 m3。二、编制依据： 1、施工单位经论证审批经过的相关专项施工方案； 2、重庆市江津区崩岩山滑坡治理工程设计图； 3、《建筑边坡工程技术规范》（GB50330- ）； 4、《爆破安全规程》(GB 6722— )；

5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—； 6、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—； 7、《建设工程监理规范》(GB503l9- )； 8、《地质灾害防治工程监理规范》(DZ/T 0222- )； 9、《公路边坡柔性防护系统构件》（JTT 528- ）； 10、《工程建设标准强制性条文》； 11、其它国家、行业部门颁发的各种规范、评定标准等； 12、已被批准的监理规划。三、监理工作的流程：（见监理规划）审查施工单位资质及人员执业资格审查施工技术方案及作业准备情况对所用材料质量按规定要求控制对工序质量按规定报验程序检查收集、整理资料对完成分部工程组织检查评定验收四、监理控制措施（一）安全措施 1、审查施工单位技术安全资质等级和安全许可是否符合要求。 2、审核施工技术方案及有关安全施工措施是否符合要求。 3、检查安全施工规章制度及作业程序落实情况，特别安全作业交底是否到位。