郎咸平的六加一理论

郎咸平的六加一理论

今天的中国和通货膨胀一样，进入前所未有的“产业链战争”时代，过去从来没有出现过，什么时候出现的？就是我们股价大涨的时候出现了，也就是从2005年开始到2006年，中国进入了到了一个“产业链战争”时代，不但面临前所未有金融战，还面临一个独一无二“产业链的战争”。中国企业为什么会这么困难？难道是在座各位企业家你们不用功、不努力吗？不够节俭吗？都不是！因为在这个战争之下，中国制造业的优势，比如说劳动成本的优势将荡然无存。什么叫“产业链战争”？我们以浙江所生产的芭比娃娃为例，芭比娃娃出厂价是1美元，到美国沃尔玛就是9.9美元，请问各位，10美元的零售价减1美元出厂价，中间这9美元是怎么创造的？

他的创造过程就是“大物流”的概念，包括以下六大块：第一，产品设计；第二，原料采购；第三，仓储运输；第四，订单处理；第五，批发经营；第六，终端零售。这六大块创造了9美元的价值，而我们制造创造了1美元的价值。而制造你知道有什么特点呢？那就是浪费资源，破坏环境，剥削劳动，创造1美元的价值；而那六大块，不破坏环境，不剥削劳动，创造9美元的价值。中国企业家辛辛苦苦创造一百万元的产值，同时替美国创造九百万美元的价值。因此中国经济越增长，美国越富裕！你们是在为人做嫁衣，替人打工，还不知道，还说是制造业大国，可怜呀！这就是所谓的国际分工的不同。我们的根本，就是产业链定位错误！

我们的各级政府都在忙着招商引资，但你们招来的一定是制造业，不会是大物流，因为那是美国的产业灵魂。多可怕呀！这个定位是谁定的呢？是美国定的，制造业一定是放在中国或者是越南。

为什么劳动力没有优势？你想想，我们过去的思维，产品要竞争，我们的产品要做得更好，跟外国人竞争，我们才卖得出来，我们企业家水平还停留在产品的水平。产品做得好才卖得出，是这样吗？我们要产业升级，是这样吗？你有没有想过这些都是错的！你有没有想到产业升级本身是错的！你想往哪里升，你告诉我？我们还在“六加一”里面的“一”提升，我们还在没有掌握“六加一”中的“六”还在谈品牌，在我们还没有掌握“六加一”的时候我们还在谈教改。在座都是读完本科的吧，子女也该上大学了吧，或者你们子女迟早要上大学的吧，你们担心不担心他出来找不到工作呀？当然担心。最近还有桑拿公司去大学里面招大学生，我们大学生说我们要克服，从洗澡干起，将来当洗澡公司的总经理，我为他们感到哭泣。我们这一代人对不起我们的子女。为什么呢？我们在没有掌握“六加一”产业链中，竟然敢教改！为什么大学生找不到工作，你只要看到媒体的报道，专家学者说的话基本上都是错的，你不要怀疑。说什么，我们大学是专业不对口，真的吗？我自己在全世界教过这么多的学生，我就从来没有看过美国哪个专业是对口的，都不对口。既然都不对口，他们可以找得到工作，而我们却不能？肯定有原因。我们搞教改的时候都看到一个伟大的美国大学生比例这么多，我们还他给一个响亮的名字――人力资本！我们要想国家强大，一定要把人力资本搞上去！有这么简单吗？你有没

有想到你想得都是错的！请问，为什么美国大学生可以找到事做，而中国大学生找不到事做呢？不是专业不对口，因为大学本科教育就是天生的专业不对口，因为他是通才教育，学社会学、心理学、经济学，不对口是正常的。真正的原因是你不懂“六加一”产业链的战争。

“六加一”的“一”不需要大学生，因为它太简单了！真正需要大学生的是“六加一”里面的“六”，而你没有掌握，所以你的大学生找不到工作！这就是“产业链的战争”，而这严重了影响了我们每个人的生活。为什么劳动成本再也不重要？为什么中国有这么多低的劳动成本，而企业却这么艰难呢？因为今天已经进入了“六加一”产业链的竞争时代！劳动成本不重要！我还以芭比娃娃为例，整个产品接近10美元，劳动成本占2.5美元。所以中国根本没有劳动力优势，当时工厂设在中国不是为了我们的廉价劳动力，而是要破坏我们的环境，我们为自己创造1美元，就是为美国创造9美元的价值。如果江浙违反了“产业链战争”的准则你一定会失败。

现在品牌技术也不重要，劳动成本也不重要，什么是最重要的？掌握“六加一”是最重要的！其他都不重要！我讲这么玄乎，中国企业有没有成功的？当然有，不是联想，联想还在做“六加一”的“一”，除非他做到“六”。是广东的华为和富士康，你们多少人还以为华为是生产通讯设备制造商的？还有多少人以为富士康是做电脑代工的

呀？我告诉各位，这两家公司之所以成功是“六加一”的成功！而不是他们个人的成功！华为花了两亿元，向IBM买了“六加一”的系统，我给他评了分，IBM 5分，华为2.7分，华为这个应该是IBM的一半，

就凭这一半的水平就可以成为中国最好的企业之一，因为他掌控了“六加一”。富士康怎么成功的？很多人说，富士康成功没有什么了不起，只是他比较快而已。这么简单吗？只是快吗？举一个例子，他们是边生产，边报关，海关官员就坐在富士康办公室，产品一生产出来同时报关，而其他公司呢？还得去海关报关。干嘛这么快呀？这就是“六加一”的灵魂。还有生产手机，开模，做出手机的样品，他是几个小时，而其他公司是2-3天；而且富士康他们塑胶成行机和模型放在一起，他们利用丰田的系统，高效整合；而且你还发现富士康把工厂设在顾客的旁边；而且你还发现富士康存货管理是零存货，不但原料是零存货，卖的产品也是零存货，速度快；甚至做开模设计，因为开模很复杂，他比一般工厂都快到三分之一的时间，甚至设计是芝加哥和深圳两地同时设计，因为时间相差十二个小时，我们睡觉的时候芝加哥设计，他们要睡觉的时候传过来我们设计，因此一天24小时在设计。他在做“六加一”的“六”。而快只是表面现象，其实他是“六加一”的高效整合。

“六加一”的高效整合，这才是中国企业的未来！举例来说，一个服装企业在江苏，从设计到零售要180天，而欧洲的Zara只要12天，速度是我们15倍！节省成本的办法，根本不是降低劳动成本，而是“六加一”的高效整合。

欧洲的Zara和H&M，这两家的创新思维，就是放弃创新。比如说，某种衣服，前天热卖了12件，昨天热卖了6件，今天热卖了7件，那么，这种服装肯定就是受市场欢迎的。这样，厂家就根据这

3天卖出衣服的共性来制作服装，按照趋势变化稍作修改以适应市场。比如说，12件、6件、7件都是深色的衣服，因此，就设计深色系的衣服；12到6到7的趋势假设是4个纽扣到3个纽扣再到2个纽扣，服装厂就根据这个趋势制作1个纽扣的衣服。所以，新品就是1个纽扣的深色衣服。12天后就出现在商店的货架上。这就是Zara 和H&M成功的原因！放弃创新，更重要的是如何取代创新，做市场的快速反应者。要成为市场的快速反应者，必须有“六加一”的高度整合！“六加一”整合不仅大企业可以做，小企业也可以做。

中国企业的未来，我在各地演讲呼吁，需要从“一”走入“六加一”，否则你的冬天必然来临，再加上我前面讲的宏调、汇率、劳动合同法等等，使得这些只做“一”的厂商面临的投资营商环境急速恶化，形成了中国经济的过冷行业，而且这种过冷一定是长期的过冷。你不要有任何的幻想，明天会不会更好？我告诉你，不可能！很多人听我讲到这里心里就不爽。郎教授你是不是太悲观了，无所谓，你可以乐观，结果是一样的。

我建议在座的各位，请你们每个人都相信，明天会更好！无济于事。明年一定按照今天郎教授告诉你的事情而发生，因为这几年就是这么过来的。谁能够在这个时刻领略到“六加一”的重要，谁就能立于不败之地。而且我再告诉各位，很多工厂已经开始做“六加一”，只是过去我们不晓得这个概念。

我看你们面色灰暗，肯定在股市亏钱了！为什么亏钱呢？很简单，股票市场本身反映了“二元经济”的基本面。大盘股“二八现象”

中，“二”是涨幅过快，一定会回调；“八”呢？本身就是萧条的部门，哪里有涨的道理？80%萧条部门一定会跌，20%过热部门一定会回调，所以就一路跌。我再告诉你们，不要对奥运有任何幻想，奥运不会让你变得更富裕，因为股票市场有自己的二元经济的规律。