chanel产品战略分析

chanel产品战略分析
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三、4P 策略

Product

香奈儿产品以女性产品为主,产品设计以时尚且不失其特色为重点,主要产品有:时尚精品、眼镜、腕表与高级珠宝、香水与化妆品等。时尚精品系列包刮:时装、运动装、高级成衣、菱格文的康朋系列包、鞋及其他配件,材质多以软呢、牛仔、小羊皮,羊毛、珍珠、人造宝石、金属等制作。

眼镜系列有太阳眼镜与光学眼镜,眼镜以镶有人工钻为其特色之一,具有华丽感,又不失其高雅。

腕表系列有,山茶花、1932、巧克力格文表、J12 运动表、圆表、名媛、菱格文表、首映等系列。

高级珠宝系列有,山茶花、彗星、可可、林格文、名媛及元素为其主题的系列。香奈儿女士首度利用人造珠宝,设计出高雅独特的手饰,完全解放了贵妇们只喜爱天然珠宝的理念,在天然与人造珠宝间选材质,也因为材质的多元化,完全可以设计为出发点,设计出极度奢华且具美感的产品。

Chanel化妆品有彩妆与保养品系列,香水最着名的有,Chanel NO.5 与Chanel NO.19。Chanel NO.5 展现独一无二的女性风味,为香奈儿女士,第一度选出之款项。Chanel NO.19 为大胆的香调结晶,结合白色与绿色花朵,虽然没有人期待另一款标示号码的香水可以超越五号香水,但是香奈儿女士仍然如此坚持推出NO.19 香水,另一款永恒的经典。

香奈儿产品多以高度奢华为诉求,菱格文的康朋系列、代表香奈儿的双C 字样、别有风味的山茶花,均为其产品独特的风格,具有特色又不失其时尚高雅的韵味,正因其舒适的设计、别具风味的时尚与高雅的韵味,香奈儿为其爱用者带来了一种时尚感与虚荣感,为使用香奈儿产品的消费者增添一翻效益。

Price

Chanel 这个国际知名大品牌,其订价策略,完全以它的高品质、高素质的形象为依归,采取的也是高价策略,在服装部份,高级订制服的价格比一般服装来得贵,其他部分其价格策略大致如下:

时尚精品中高价位

眼镜中高价位

腕表与高级珠宝高价位

香水与化妆品中价位

Place

香奈儿服饰精品全球37 个国家有据点,眼镜系列全球有29 个国家有据点,在选点方面,为符合其定位,香奈儿均以高级百货公司、繁华商圈等为其选点的重点,台湾方面其进驻的地点有:台北信义新天地新光三越A9 馆、Regent Galleria-晶华酒店、台中广三SoGo 百货一馆、高雄汉神百货等四个点。值得一提的是,在日本被誉为日本精品最元老级的银座中,刚开幕不久的香奈儿银座大楼,整栋大楼有十层之高,楼中有三层为香奈儿精品店,在三楼还附设有VIP 室,四楼为活动式沙龙展场,五至九楼皆为香奈儿办公室,十楼则为法式餐厅,整栋

大楼,再再展现了其极致奢华的品味。与香奈儿银座大楼相邻不远处就有Dior 最新六层楼的大楼、BURBERRY、HERMES 银座大店等,可见全世界第一栋香奈儿大楼,是位于一个极度奢华的区域,这也再再显现了香奈儿选点方面的品味与要求。

Promotion

●服装秀:为配合其高雅时尚的产品风格,在各国举办之香奈儿服装秀,皆以高贵典雅之展场达配知名模特儿,来为各季的服装展出,由其所举办的服装秀,亦可看出香奈儿的诉求,为其完美的产品搭配完美的场景,完全展现了它完美的素质,优雅高尚的品味。

●书面杂志:会出现香奈儿产品介绍之杂志,绝对是以品牌为导向之杂志,通常会在介绍LV、BURBERRY、HERMES…等品牌的杂志中出现,例如:ELLE、VOGUE等杂志,杂志中除了介绍当季产品外,也会介绍产品的特色,最后还会附有买者如何辨识真假香奈儿的说明,这样的介绍方式,不但让消费者认识了香奈儿,同时也让消费者对香奈儿产生一种信任感。

●名人代言:早在20 世纪初期,香奈儿女士便应邀到好莱坞为一代女星葛丽泰嘉宝设计了一款PREMIERE K 金炼环表,后来仍以此款表为原型,持续推出新款,受到热爱香奈儿消费者的热烈回应。香奈儿经典套装的优雅风范,更吸引了英国黛安娜王妃、贾桂琳甘乃迪与摩洛哥卡洛琳公主等气质出众的名媛,经常在公开场合看到她们身着香奈儿服饰亮相。其他如伊莉沙白泰勒、英格丽褒曼也经常订制Chanel 简约却高雅的服装,与自身高贵的气质相得益彰,Chanel 受到名媛贵妇们所喜爱,这也大大的提升了香奈儿经典优雅的形象。获选Chanel 亚洲名人大使的CoCo 李玟,在2000 年奥斯卡颁奖典礼中便以一袭Chanel 红色旗袍上台演唱《卧虎藏龙》主题曲,也让香奈儿品牌广受瞩目。不过,这当中最出名的莫过于玛丽莲梦露。她在1954 年接受媒体访问时,被记者问到穿什么睡觉时,她的回答成为引人入胜的性感经典:‘我除了穿几滴Chanel NO. 5 之外,什么都不穿。’Chanel NO. 5 也成为全世界最畅销的一瓶香水。一贯都以时尚高雅为诉求的香奈儿,近期又与莱坞女星妮可基嫚签约为其代言,香奈儿在众多好莱坞女星里选中妮可基嫚的原因,除了她拥有完美容貌、姣好身材等先天条件,以及她的服装品味造就了她成为当代流行偶像之外,妮可基嫚具有‘五0年代好莱坞时尚风华’的独特气质,大大符合了Chanel 一贯的形象。

●入口网站:Chanel 为一国际大品牌,其入口网站有12 种语言可共选择,网站除了介绍其产品资讯外,亦可观看近期所举办的服装秀。此外对Chanel 香水有兴趣者,亦可在其网站上点选索取香水样品。

四、外显单位效益成本

Chanel 的商品从服装、皮件、珠宝、手表、鞋子、到保养系列等等。商品价位主要居于金字塔的尖端,单价动辄数万元到十余万元,所以用外显单位效益成本来看,成本上都是所费不赀;但Chanel 的流行魅力不只是来自于名牌形象,还有Chanel 为买者创造出的有形、无形效益。

(一)有形效益

◎香水

1921 年,Chanel 推出首支由时装设计师而非香水世家调制的香水:ChanelNO.5 。当时的Chanel NO.5 香水打破了以往香水只能由一种鲜花调配的传统,混合逾80 种花,包括首度被使用的珍贵花材五月玫瑰与茉莉,透过乙醛的作用,香味变化万千,是史上首瓶人工合成的花香乙醛调香精。为避免损坏花瓣和香气,必须采用人工采摘,最好的工人 1 小时可摘500-700 克花,350 公斤花可生产1 公斤香精,最终提取出550 克精华,构成ChanelNO.5 的香气。正如Chanel 公司调香师Jacques Polge 解释说:“如果与其他所有香水比较,Chanel 的香料一直是不可取代的。NO.5 瓶身方正简洁,瓶盖以26 个钻石切割面制成。瓶盖和瓶身间以薄膜用手工封口,并用蜜腊在封印前以黑丝带扎绕4 次,以保存原味。

◎服饰

Chanel 现任的艺术总监,Karl Lagerfeld 在每一次震撼人心的时装秀上,都有会巧妙运Chanel 的独特象征-花呢套装、针织边衣裙、皮带穿金链、山茶花、双色鞋、和每一系列不断加入的新元素,这不仅继承Chanel 原创的设计风格与优雅品位,并足以使Chanel 去诠释所处的时代。

※CHANEL 的时装特色:

1. 着重穿着质感:外套下摆都细细地固定了一条金色或银色的金属炼,用意让每件外套

保持平整,这是香奈儿独一无二的技术。不少经典外套都以tweed 缝制,柔软的tweed 要经久不变形,滚边比例要恰如其分、不歪斜,都是对裁缝的严格考验,也因tweed 质地轻软,每隔几公分就要用针目缝在一块儿以定型,造就香奈儿另一着名的覆盖缝(over stitch)美名。连扣子都以欧洲古法泡制:先在树脂原料加入牛奶,让纽扣颜色与布料完全吻合,也较不易掉色。

2. 用心、细心、耐心的专门订制服:不同于一般高级成衣,通常套装需费时120 小时,而晚宴服更需耗时230 小时,才能完成仅此一件的订制服。订购者必须亲自前往巴黎量尺寸、试衣、身型、腰围、及至于领口无一不精裁细量。

3. 精致的身材修饰效果:不论是正式的Tweed 套装、休闲的Cruise Wear 甚至是礼服,Chanel 一眼看来并不突出的剪裁,实际上对身材有非常精致的修饰效果。排斥束缚的Chanel 以舒服的方式为穿着者的肩膀和腰身塑造出完美比例,这正是Chanel 悠久服装历史的功力所在。

4. 女人最合适的服装:Chanel 套装对贵妇身价的女人来说,像直达名流人士的认证,是经典、也是某种标记;对年轻点的千金小姐,Chanel 外套较像进阶成人世界的时髦行头,优雅高尚,却又流露青春跃动的趣味,任何场合都大方合宜。在欧美的上流社会中甚至流行着一句话:“如果你找不到合适的服装时,就穿Chanel 套装"。

◎皮件

经典的链条式背带,并利用皮革加强接合部分,让包包更为耐用。让女性更活泼、更能随心所欲,便是Chanel 的最大魅力。不过为了因应现代人的需求,在较大型提包上还增加了机能性的设计,内容空间加大、多了四重口袋,与极有特色的提绳结法。此承接着传统、开创新的格局的新系列,将会是香奈儿接下来的最新超级定番款。

(二)无形效益

◎限量供应的收藏价值

一个有着80 多年经历的着名品牌,再加上限量供应的营销策略,使得原本具有历史意义的商品更增添稀有珍贵的保存价值。

五、资讯收寻成本

(一)长期ㄧ致的定位

CoCo Chanel 从1913 年成立第一家时装店至今,创下了许多时尚典范与突破传统的设计奇迹,CoCo Chanel 逝世后,Chanel 品牌一度被讥为了无新意。直到1983 年,Karl Lagerfeld 接掌设计师后,不但保留Chanel 的经典精神,更注入许多现代流行元素与亮丽色彩。他熟练而精准的抓住香奈儿追求自由的精神,为香奈儿注入一股与时俱进的现代感。Chanel 长期以来维持一致的定位,也就是融合经典、创新时尚的精神,使Chanel 始终能居于时尚界的领导地位。此外,Chanel 为维持光亮ㄧ致的品牌形象,在选择核心事业外的其它商品时非常谨慎小心,目前Chanel 产品线只有服饰、皮件、香水、化妆保养品、手表和珠宝等,相较于大多数名牌精品算是非常节制,但Chanel 光是香水和服饰每年收益就可超过20 亿美金,足见长期一致的定位经营与品牌管理是Chanel 傲人收益的主要原因。

(二)整合营销组合

Chanel 的企业版图,总部在法国巴黎,现在包括美国、亚洲的日本、新加坡、香港、中国大陆及台湾等地都有分公司。Chanel 有一个不同于其他时尚名牌的企业模型,就是从原料、研发到营销都一应俱全,可谓是‘精品中的精品’。此外,Chanel 也严格要求各分公司配合总公司在营销企划、产品素材、教育训练、媒体公关、店面的风格(譬如柜窗设计、店内装潢、服装陈列等)一惯性的原则。

(三)活用不同通路

1.世界各Chanel 直营店、百货公司精品专柜在各大城市都有Chanel 直营店,台湾则有台北晶华酒店、台北新光三越、台中广三SOGO、高雄汉神百货设有Chanel 直营店。值得ㄧ提的是,在日本全年的营业额相当于香奈儿在欧洲市场的总和,而目前全世界最大的香奈儿精品店就座落在东京银座。3 楼VIP 室一次只接待一位或一组客人,舒适的装潢及一流的视听系统,如同待在旅馆的房间一般舒适。

2. 每季的服装发表会(春夏、秋冬):

每年在巴黎及其他大城市发表的春夏季与秋冬季的时装展,不仅是展现设计师独创的品味与才华,更是引领世界时尚的风潮的指标。而2004 年8 月13 日Chanel也在台北信义区的精华地段举办一场盛大的秋冬服装秀,就吸引了800 多位的知名艺人、各界名流、时尚媒体等。Chanel 会藉此邀请顾客参与服装发表会以巩固顾客忠诚度、并邀请媒体并发给新闻稿以增加媒体曝光率。

3. 时尚杂志、电视平面媒体介绍:

时尚杂志、Brand杂志、日系服装杂志等都会介绍Chanel的最新讯息,而报章电

视媒体有相关的流行时尚版面也会有相关介绍与报导。日前东风Fashion News 主持人侯佩岑赴东京参加银座Chanel大楼开幕式,受到特别礼遇、还独家专访到时尚大师Karl Lagerfeld,也可显现Chanel对亚洲市场的重视。

4.名人代言或赞助特定人士服装:

据传Chanel以高达四亿台币的天价,与‘时时刻刻’奥斯卡影后妮可基嫚签约,邀请她担任最新一任品牌代言人。香奈儿认为妮可具有五○年代好莱坞时尚风华的独特气质,符合Chanel典雅高尚、灵巧自信的品牌形象。此外,Chanel也会赞助特定人士服装,如演艺人员、主播,就形成一种宣传的效果。例如,侯佩岑曾穿着Chanel套装主持东风Fashion News。

六、道德危机成本

㈠、良好的品牌形象

香奈儿经由明确的订定品牌概念来提升自身品牌的形象。其品牌概念有五:大胆前卫(Audacious)、完美主义(Perfectionist)、特立独行(Unique)、热情洋溢(Passionate) 及远见卓识(Visionary)。其中又以完美主义来充分展现香奈儿对每项产品的严格要求。

凡事力求尽善尽美的香奈儿女士曾说过一句名言:‘奢华的定义是内外皆美。’故香奈儿在制作高级订制服与高级成衣的过程中,选择与全世界最好的纺织工坊、打折工坊、染色工坊、刺绣工坊及女帽工坊合作,创造了自己的高级订制服与成衣系列。在巴黎康朋街上最顶尖的工作室中,香奈儿坚持,品质是最重要的;因此每件单品在上市之前都必须经过严密彻底的检查。

香奈儿女士亦穿戴推销自己的服装,亲自代言自己所创造的品牌,还会邀请自己的朋友、家人以及当代名模来代言自己的产品。卡尔拉格裴则是自己拍摄香奈儿的服装造型。他亲自为所有的时装发表会设计并掌镜,同时扮演着首席设计师与发言人的角色。

因此,在香奈儿坚持下的品牌形象,无论是在品质上以及对完美的要求或是设计师亲自的监督及保证,都无疑让顾客产生了极大的信心。

㈡、良好的出产地形象

香奈儿的主要设计工作室位于法国巴黎,是全世界最坚持‘美’的一个城市。由于此地对于美的吹毛求疵,当然它所出产的产品也无庸置疑的让人与高品质画上等号。

另外,香奈儿的手表都是在以手表闻名的瑞士工厂制造生产,并经过严格的测试;而每一季的珠宝系列都是挑选全世界品质最好的珍珠、钻石、贵重宝石等,并经过巴黎最顶尖的工作是设计制作而成。至于每一款香奈儿皮包,亦均于法国设计、制造并生产,也都经过了严密的检验并附上识别号码做为品质保证。

㈢、品质保证

香奈儿以顾客的利益为最大的考量,在每个顾客购买一个香奈儿产品时,不管是皮件、手表或者是珠宝,都会附上产品识别码及保证书。因为它强调,每款香奈儿产品都是独一无二的。香奈儿的高级珠宝只在香奈儿高级珠宝精品店独家专卖。每一件作品都附有证书,且标示参考编号、出厂编号,及详细说明黄金重

量及宝石克拉数的证明文件。对某些特定的主石,这些证明文件则由国际知名的专业实验室所出示。所有的香奈儿珠宝只要是正常使用及配戴都可获得保障,顾客也可藉此清楚的知道产品的真伪。

保证书中亦提供顾客产品的维修建议,让顾客可以知道产品正确的使用并保养方式。譬如珠宝类产品,香奈儿建议定期清理及抛光黄金类首饰。基于安全考量,也建议顾客定期检查宝石的镶嵌是否牢固。而镶嵌着钻石的首饰应该与其他首饰分别收藏,因为钻石特有的高硬度可能会刮伤黄金以及其他的宝石、珍珠等。由于珍珠是唯一含有有机组织的宝石,因此需要特别的呵护才能常保它们的美丽。香奈儿建议在每次配戴珍珠后应以软布轻轻擦拭。此外,避免在珍珠首饰的附近喷洒香水或亮漆也很重要。

诸如上述的维修建议,都是香奈儿认真面对顾客及珍惜其产品的表现,更大大的降低了香奈儿的道德危机成本。

七、专属陷入成本

㈠、售后服务

凡购买香奈儿产品之顾客,都可无期限享受香奈儿专门提供的产品保养及维修之服务。香奈儿不只在设计及制造产品时始要求完美,就连产品售出后,它也强调‘维修的黄金铁律’。

譬如它的手表。它强调,所有的香奈儿腕表在正常使用下都可获得保证。虽然不需每天特别费心照顾,但建议应该每两年一次到经过认可的香奈儿精品店更换电池或定期彻底清理并抛光黄金表带,每年重新镶嵌钻石等。这些地方的技术人员也可帮助调整表带的大小、测试防水程度以及定期更换J12 运动表系列的防水衬垫。

此动作不单单强调了香奈儿对品质的保证及要求,更无形中增加了顾客的忠诚客户的优惠专属资产。原因是,当顾客买了一项香奈儿产品时,这项产品的保养及维修都只能透过香奈儿精品店来处理。由于香奈儿产品大多为尊贵品,顾客也不敢轻易的将产品随便送修保养,故都还是会回到香奈儿来取得专业的保养及维修。在此过程中,香奈儿因为对顾客有更深一层的了解,所提供的服务便更加的多样性及弹性,更能够做出适合顾客所需的服务。如此,无形的专属资产便渐渐增加,顾客便越来越不容易转移到其他品牌。

㈡、香奈儿VIP

成为香奈儿的VIP,能享有优先的购物权、优先收到新产品的资讯、参加新品发表会、甚至收邀参观新一季的服装秀并附上机票…藉由此VIP 的形式,香奈儿便能掌握主要忠诚顾客的资讯,并对其做进一步的了解。对顾客而言,并不是任何人都可以成为香奈儿VIP,故加入香奈儿的VIP 名单,实为一种尊荣。忠诚客户的优惠专属资产便如此建立了起来。

㈢、大胆前卫、特立独行

‘流行不断推陈出新,唯有风格历久弥新’、‘越有女人味的女人越坚强’、‘人们嘲笑我穿衣服的方式,但这正是我成功的秘诀:因为我跟别人都不一样。’以上皆为香奈儿女士的名言,也道出了香奈儿自史以来的信念─独特、坚持自我的女人。而历史上代言过香奈儿的女人,从香奈儿女士本身、玛丽莲梦露…一直到

今日的妮可基嫚,她们共同的特点更与香奈儿的理念不谋而合─独特、独立、时尚、而又不失女人味。这些回忆及象征性都是顾客心目中的香奈儿,它的特质是没有其他品牌可以替代的。

在日本有一个有趣的说法:日本女性与香奈儿相遇的过程,通常是18 岁购买第一支香奈儿口红;20 岁拥有香奈儿双C 相扣Logo 的耳环;30 岁时背着香奈儿的皮革镶金炼包包;35 岁生日时,则穿上第一套香奈儿的经典套装。

在‘香奈儿─火与冰的女人’一书中更是提到,八○年代的日本高中女生,会为了香奈儿的一支口红或是镶链皮包,打工赚钱,藉由这些名牌商品在友伴之间进行炫耀。甚至有些身为香奈儿爱用者的母亲,于女儿成年时,会赠送一支香奈儿的口红或珠宝首饰,用来当作宣示成年的仪式。因此许多日本女性提到香奈儿,便会回忆起年轻时的往事。而拥有香奈儿产品所带来的同侪间荣誉感更对许多日本年轻女性有重大意义。

由此可见,心理层面的认同专属资产与无形社会压力的专属资产便是香奈儿在买者心目中最重要的专属资产,附属于此品牌上之特有的品牌心理意义、品牌经验、群体压力及品牌回忆都是香奈儿最有价值的资产,不管是在人们心中或是流行史上,香奈儿都占有了一个重要的地位。

结论

香奈儿的理念之一─远见卓识,造就了今天的香奈儿。原因是,它完完全全地站在女性消费者的需求上去发展所有的产品。譬如它看见了当年女士们因为帽沿太大而行动不俐落、必须穿着裙子打球的女生们…香奈儿看见了女人想要什么,这就是它成功的第一步。

香奈儿成功的原因,说穿了,就是懂得运用4C 的逻辑去利用4P 的工具;也就是说,它的每一步决策皆是站在买者的角度上去决定的。虽然其产品皆为炫耀品,单价之高并非一般民众所能负担的,但它正是利用了价格品质联想策略去增加它的外显单位效益成本中的效益。炫耀品主要是要表现拥有者的身分地位,越贵越精致越能表示身分的高贵与尊荣。故定价越高,消费者认为品质越好,因此高定价反而能使买者的购买意愿上升,使得拥有香奈儿成为了买者的一种荣耀。此方式不但增加了其产品效益、买者的专属陷入资产,亦减少了其道德危机成本。这也就是为什么香奈儿从不打折,但女人们仍然爱它

某企业战略分析报告

. 长虹企业战略分析 战略是企业在竞争激烈且多变的市场环境中,在对自身内部和外部资源的详细分析的基础上,作出的关于企业发展方向和经营范围的长远性,全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现,是一系列战略性决策的结果,又是制定中长期计划的依据。正确的战略是企业取得成功的保证。 战略制定后,投诸实践,并取得成功,需要有相应的管理层次支持。企业内部管理层次如下图: 为了说明企业实行战略管理的重要性和如何实行战略管理,我们选择我国彩电业的“雁头”——四川长虹进行以下几方面的战略分析。 一.彩电行业分析 1.行业竞争分析(PEST方法,市场结构描述与分析,集中度分析,基本竞争力量分析) 2.彩电业的出路 3.对未来彩电业的展望 二.长虹内部资源与能力分析 1.资源分析 2.能力分析 3.核心竞争力分析 4.价值链分析 5.SWOT分析 三.长虹多元化发展战略(公司战略) 1.产品、市场的扩张 2.企业边界的扩张 3.扩张途径 四.长虹的竞争战略----既总成本领先又差异化 1.从长虹的生产运营活动看其竞争战略 2.长虹作为成熟产业的竞争战略 五.长虹的国际化经营战略 1.国际化经营的必然性 2.国际化经营的战略调研

3.长虹选择的进入战略 4.对长虹全球化战略的分析与展望. 第一部分彩电行业分析 彩电业是我国市场经济的先行者,属于最早放开、最早引进技术、最早进行国产化的行业之一,曾经对我国电子工业和国民经济作出过巨大贡献,同时也是我国在国际市场上有竞争力的行业之一。 而2001年统计则显示我国彩电业已经陷入困境。几家主营彩电的生产企业业绩下降甚至出现亏损。彩电业遇到的困境引起了人们深深的思考:是谁造成了这样的困境,它的突破口又在哪里呢?价格战是罪魁祸首吗?不可否认,导致彩电业利润率普遍下降的一个重要原因是近年来炮声不断的价格战,据估算,5年来6次大幅度降价使全行业减少利润150亿元。但是价格战是市场经济的产物,它的存在证明经济体的内部有进一步进行结构调整的自然要求。而价格战是如何产生的,经历了”价格战“后的中国彩电业又将何去何从?这些都需要我们深入的分析。 2001年是彩电业变幻莫测的一年,普通彩电市场的饱和及利润率的下降,加入WTO 的巨大压力,技术与产品创新需求的增大,这一切让彩电业不堪重负。家电行业已步入了微利时代,整个行业的增长动力正在逐步衰竭,转型已经成为摆在整个行业面前的重大问题。 几年前,长虹、康佳、TCL等国内品牌曾联手以价格优势在国内彩电市场上占了先机,中国彩电业由此迅速崛起。但如今,价格优势已无法弥补中国彩电业核心技术不足的致命弱点,中国彩电业不得不吞食着价格恶战带来的苦果。4000万台的生产能力与2000万台的需求量严重脱节,全行业库存600万台的天文数字发人深省。产品结构和产业结构的调整是彩电企业突出重围的必由之路。 下面,我们将综合运用PEST方法,市场结构理论,五种基本竞争力量分析我国彩电业的过去,现在和未来。 一、行业竞争分析 (一)、用PEST方法分析彩电业 P(政治):从1997年以来,我国宏观经济运行的基本状况是供大于求的失衡,这以为人们所熟知。我国经济发展的基本动力已经从供给扩张转换为需求拉动。正是在这种形势下,我们启动了一系列扩张需求、刺激消费的政策。一方面居民收入增加,生活水平提高,很多家庭已不满足一台彩电,这就增加了彩电的需求量;另一方面,加入WTO后,中国政府废除和修订了一些经济法规,使投资环境改善,众多国外厂商纷至沓来,企图分得一杯羹。 E(经济):在世界经济增长放缓的情况下,我国保持了国民经济总值年增长率7%的速度,使国民经济持续、稳定、健康的发展。众多国外企业都瞄准了中国良好的投资环境,许多国际知名彩电品牌都在中国投资或者合作建厂,这无疑会给我国彩电业带来严峻挑战和沉重压力。另一方面,外贸的发展和外资的引进使我们能够更好地利用国内外两个市场和两种资源。特别是加入WTO后,欧盟对我国彩电业的贸易歧视和贸易壁垒将逐渐被打破,而巴西、印度等中国彩电出口潜力极大的市场在入世前关税水平达到50%以上,加上贸易壁垒,可达100%;而在入世后,关税和贸易壁垒都会大幅降低,彩电出口将会进一步增长。 S(社会):目前,我国居民的消费倾向更趋个性化,多样化.对彩电行业来说,收入水平较低的,房屋面积较小的,可能要求21、29英寸的彩电就够了;收入水平较高的,房屋

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小米公司战略分析报告小组成员: 班级: 学部: 学年学期: 课程名称:

目录 一、小米公司介绍 (2) (一)公司背景 (2) (二)公司现状 (3) 二、小米公司战略分析 (6) (一)小米公司宏观环境分析(PEST分析法)?6 (二)小米“波特五力模型”分析?9 12 (三)波士顿矩阵? 三、小米公司组织分析 (13) (一)组织得结构 (13) (二) 组织得特征.................................................. 13 (三)企业文化...................................................... 14 四、小米公司人力分析 (14) (一)花80%时间找人?14 (二)扁平化管理? 15 15 (三)强调责任感? (四)利益分享机制透明 (15) (五)与米粉交朋友? 16 五、小米公司营销分析?16 (一)促销策略 (16) (二)定价策略...................................................... 17 六、总结? 17 一、小米公司介绍 (一)公司背景 1、总述 北京小米科技有限公司(简称小米公司)正式成立于2010年4月,就是一家专注于高端智能手机自主研发得移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊就是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”就是小米得产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进得模式。 小米公司由前Google、微软、金山等公司得顶尖高手组建,就是一家专注于iphone、Andiord等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营得公司,获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明得巨额投资,目前小米公司得市场潜力巨大。 2.领导团队

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华为公司战略分析报告作者:王新博李林骏罗忠平 导师:顾雷雷 系别年级:信息学院电子商务16班 学科专业:电子商务 完成日期:2016年11月23日 中央财经大学信息学院

目录

摘要 通过对华为技术有限公司进行外部环境、内部环境分析和综合分析,为华为公司制定战略提出几点建议。 华为目前处于企业的成熟阶段,拥有一般大企业具有的资金、渠道、市场、技术等优势,而且在华为所在的信息与通信技术(ICT)领域,无法在短时间内出现强大的竞争对手。因此,目前公司发展处于乐观状态,企业可采取乐观战略。 首先,采取多业务优势战略。在公司原有的业务基础上,进军本行业其他业务,并在每个业务上形成华为的优势。 第二,采取差别化战略。大力投入研发经费,发展独特的专利技术,保证公司的业务优势,并推动公司塑造品牌优势,发展高端消费产品。同时开发自主的新产品,使公司形成研发,生产,销售等各个环节的完全自主化。 最后,人才方面,继续沿用公司现有的管理战略和引入战略,同时不断在公司发展过程中不断完善。 关键词: 华为优势环境乐观战略 一、公司简介

华为技术有限公司于1987年在中国深圳正式注册成立。它是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。 二、企业使命1 为客户创造价值。华为和运营商一起,在全球建设了1,500多张网络,帮助世界超过三分之一的人口实现联接。华为和企业客户一起,以开放的云计算和敏捷的企业网络,助力平安城市、金融、交通、能源等领域实现高效运营和敏捷创新。华为智能终端和智能手机,正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活和娱乐体验。 推动行业良性发展。华为主张开放、合作、共赢,与上下游合作伙伴及友商合作创新、扩大产业价值,形成健康良性的产业生态系统。华为加入300多个标准组织、产业联盟和开源社区,累计提案万篇。华为的面向云计算、 NFV/SDN、5G等新兴热点领域,与产业伙伴分工协作,推动行业持续良性发展。 促进经济增长。华为为所在国家不仅带来直接的纳税、就业促进、产业链带动效应,更重要的是通过创新的ICT解决方案打造数字化引 1引自华为2014年年度报表

农夫山泉股份有限公司战略分析报告

农夫山泉股份有限公司战略分析院系:经济与管理学院

农夫山泉股份有限公司案例分析 农夫山泉股份有限公司 农夫山泉股份有限公司成立于 1996年. 是中国饮料工业“十强”企业、 农业产业 化国家重点龙头企业之一。公司的核心品牌“农夫山泉”为中国驰名商标。 总部地点: 浙江省杭州市 公司性质:股份有限公 成立时间: 1996 年 公司性质:司 公司简介: 自 1997 年起 . 农夫山泉公司相继在国家一级水资源保护区广东省万绿 湖 (供应香港的源头水)、吉林省长白山靖宇矿泉水保护区、南水北调中 线工程源头湖北丹江口( 2008 年奥运期间开始向北京供水)以及天山冰川 区新疆玛纳斯建成七座国际领先的天然饮用水及果汁饮料生产基地。农夫 山泉的这种优质水源的战略选择以及世界领先的生产设备 . 在全国饮料饮 用水行业中是独一无二的。 公司生产和经营的产品有天然饮用水、果蔬汁饮料、功能饮料等三大 系列 . 主要有农夫山泉天然水、 农夫山泉天然矿泉水、 农夫果园果蔬汁饮料、 农夫果汁汽水、“尖叫”系列功能饮料、农夫汽茶等。 公司发展简史: 2003 年 9 月农夫山泉天然水被国家质检总局评为“中国名牌”产品。 农夫山泉天然水在 2002 年首批获得国家质检总局授予的“产品质量免 检”证书; 2004 年初公司首批获取国家食品质量安全市场准入认证和产品 质量安全( QS )标识。 中国商业联合会和中华全国商业信息中心(原国家国内贸易局商业信 息中 心)联合发布的全国大型零售企业暨消费品市场监测报告显示: 从 1999 公司名称: 农夫山泉股份有限公 司 经营范围: 饮料生产企 业

新产品开发战略案例分析

新产品开发战略案例分析 ——诺基亚N8—00 科技以人为本! 学号:290102139 姓名:向容 内容简介: Part1 、诺基亚N8新机重装上阵 Part2 、N8上市背景 Part3 、N8市场优势分析 Part4 、巨大的市场挑战 一、诺基亚N8新机重装上阵:连接. 创造. 娱乐 北京时间4月27日下午18时,诺基亚正式发布了最新旗舰智能手机——诺基亚N8。诺基亚N8是全球首款采用Symbian^3操作系统的手机,并且拥有1200万像素摄像头等强悍的硬件配置,受到了用 户的广泛关注,其主要硬件达到旗舰水准。

诺基亚N8是第一款采用Symbian^3操作系统的终端,拥有足以媲美专用照相机的新一代成像系统。诺基亚N8也包括有HDMI接口,让你很方便的用手机连接上高清电视,在大屏幕上和朋友及家人分享照片和视频。还具备强大的无线连接功能诺基亚N8是你的便携娱乐中心,你可以享受杜比数字环绕的高清视频,并通过网络电视应用程序随时随地观看本地网络电视节目。诺基亚N8是诺基亚第一款整合了Qt软件开发环境的终端。Qt适用于Symbian操作系统和其他软件平台,可简化开发工作,让应用开发一次完成。强大的多媒体功能也是该机的主攻方向 机 追 出 需 , 基 一 市 消 不 费

3、科技的迅猛发展是N8出现的一剂猛药。 随着信息爆炸时代的来临,原有的2G及其延伸技术已经不能应付越来越庞大的数据传输量,这时候第三代移动通讯技术3G (thirdgeneration)便被提上了日程。3G面向高速、宽带数据传输。国际电信联盟(ITU)称其为IMT-2000 (InternationalMobileTelecom-munication)。最高可提供2Mbp/s 的数据传输速率。主流技术为CDMA。除了3G的的推动,还有采用了塞班3智能移动终端操作系统的强势发展,相比当前Symbian OS 最新版本,Symbian^3有着六方面重要的改变,这一剂高科技猛药促使N8的诞生。随着HTC和索尼爱立信在智能手机系统平台方面的转型,Android系统手机也终于占据了三个席位,可以说在一定程度上体现了正在悄然进行的智能手机系统平台版本的演变。智能手机的演变也是其功臣。 4.、市场竞争的不断加剧,N8的出现是诺基亚产品的一剂强心针。 面对苹果公司第三季度即将发布的Iphone第四代,诺基亚N8的出现无疑是其竞争力的一剂强心针,公众也会不自觉的把二者放到一起作比较,那么对于第三季度的手机大战,N8的出现注定了是一次较量。

联合利华公司战略分析报告

联合利华战略分析报告1 公司概况 1.1 公司简介 1929年,荷兰Margrine人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司合并成联合利华。1930年1月1日,联合利华正式成立。 联合利华(Unilever)是世界是最大的食品和饮料公司之一,在90个国家拥有生产基地,是世界第一位的冷冻食品、调味品、冰激淋和茶饮料制造商。该公司也是全球第二大洗涤用品、洁肤产品和护发产品生产商。整个集团现有员工近18万人。而在2009年和201年联合利华又分别收购了Sara Lee的全球身体保养与欧洲清洁剂事业和美发品牌的制造商雅涛(Alberto Culver)。此后,联合利华将成为全球最大护发产品公司,第二大洗发水、第三大发型造型产品公司。整个集团现有员工近18万人,这些员工中的百分之九十都由各公司在本地招募。2007年,该公司营业额550.06亿美元,利润56.41亿美元,位居2008年《财富》500强第122位。每天,在全世界,人们都会接触到联合利华的产品。联合利华的品牌受到各地消费者的信赖,已成长为全世界最成功的日用消费品的生产商之一。事实上,每天有1亿5千万人次选用联合利华的产品。 1.2 企业愿景 联合利华已经在全球范围内设立了新的愿景,清晰明确地指明了长期目标和方向,愿景包括以下四方面: (1)每一天,我们都致力于创造更美好的未来。 (2)我们的优质产品和服务,使人心情愉悦,神采焕发,享受更加完美生活。

(3)我们将激发人们:通过每天细微的行动,积少成多而改变世界。 (4)我们要开创新的模式,在将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不利影响。 2 组织结构分析 2.1 20世纪80年代 全球地区组织结构:该组织结构允许各国家和地区的管理人员按其特定情况生产有针对性的产品,以及开展营销和销售活动。在一段很长的时期内,这种战略和组织构结构很适合联合利华,促使它成为一家显赫的消费产品企业。 2.2 20世纪90年代 全球产品组织结构:联合利华以跨国战略寻求在营销和销售上的地区调适、集中制造和产品开发活动相平衡,以实现规模经济并实施在整个地区同时将产品投放市场的战略。这种组织和战略转变的优势是有利于在全球范围内合理配置有限的生产资源,实现全球范围内的高效经营。同时,母公司可以及时、有效地对子公司进行管理、沟通协调,有利于促进各产品进行国际性的产品规划与产品决策,在世界范围内有效合理地安排生产,全面提升产品的国际竞争力。也降低了经营成本。 2.3 21世纪 混合式组织结构:由于规模的扩大,业务量庞大、人员及机构臃肿,使联合利华的销售及利润增长日益缓慢,同时,在两家母公司下是分布在各个国家的众多业务公司,这些业务公司又分属于两家母公司。这种结构造成了职责不清、决策缓慢,不能及时应对市场变化。所以2005年2月,全球CEO帕特里克塞斯考上任将全球三大业务整合,进行统一的人事管理、办公以及财务运营。将全球原来14个大的运营区域整合成3个大区——美洲

香奈儿营销策略分析

香奈儿营销策略分析 奢侈品动辄上万甚至数十万元,但还是有很多死忠,并且有越来越多的人前赴后继争相购买。我们看到很多奢侈品牌不仅没有被时代所淘汰,而且日久弥新,散发着成熟品牌的魅力,其悠久的历史底蕴更是成为其品牌价值的最核心部分。香奈儿就是这些奢侈品牌中最具代表性的品牌之一。下面我们就结合品牌背景和市场营销学的理论来探讨品牌的成功因素。 一、品牌背景 创始人Gabrielle Chanel于1913年在法国巴黎创立香奈儿品牌。香奈儿的产品种类繁多,有服装、珠宝饰品及其配件、化妆品、香水,每一种产品都闻名遐迩,特别是她的香水与时装。CHANEL是一个有80多年经历的著名品牌,香奈儿时装永远有着高雅、简洁、精美的风格,她善于突破传统,早20世纪40年代就成功地将“五花大绑”的女装推向简单、舒适,这也许就是最早的现代休闲服。 设计师:1913-1971 Gabrielle Chanel (加布里埃·香奈儿) 1978 - 1983 Philippe Guibourge 1978 - 1983 Jean Cazaubon 1978 - 1983 Yvonne Dudel 1983-至今Karl Largerfeld(卡尔·拉格斐尔德) 设计理念:高雅、简约、精美 二、品牌营销组合分析 Product产品 产品组合和产品线 CHANEL的产品组合可谓非常丰富,主营女士产品。旗下的产品系列有:高级定制服、高级女装成衣、香水、彩妆、护肤品、鞋履、手袋、眼镜、腕表、珠宝配饰、包包。其中的主打产品是香水和包包。其中香水系列有经久不衰的NO.5以及COCO、COCO小姐、NO.19等一系列收到市场欢迎的香水产品系列。 产品设计 设计团队是CHANEL的灵魂,从创始人Gabrielle Chanel女士一直到该品牌近年来的设计总监、被誉为时尚界的凯撒大帝的Karl Largerfeld,在秉承了CHANEL高雅、简约、精美的同时,也总有源源不断的创新,但始终保持着CHANEL的“纯正风范”。CHANEL 通过产品设计中的特点展现出了其品牌的无可替代性,同时也能发扬深厚的品牌文化。 CHANEL旗下产品一贯保持的设计特点有: 1、双C:在chanel服装的扣子或皮件的扣环上,可以很容易地就发现将coco chanel 的双C交叠而设计出来的标志,这更是让chanel迷们为之疯狂的“精神象征”。 2、菱形格纹:从第一代chanel皮件越来越受到喜爱之后,其立体的菱形车格纹竟也逐 渐成为chanel的标志之一,不断被运用在chanel新款的服装和皮件上。后来甚至被 运用到手表的设计上,尤其是“matelassee”系列,k金与不锈钢的金属表带,甚至 都塑形成立体的“菱形格纹”。 3、山茶花:chanel对“山茶花”的情有独钟现在对于全世界而言,“山茶花”已经 等于是chanel王国的“国花”。不论是春夏或是秋冬,它除了被设计成各种质材的 山茶花饰品之外,更经常被运用在服装的布料图案上。 产品质量 CHANEL产品走的是高端奢侈品路线,因此其产品质量是一如既往地精良、精致、高

香奈儿香水广告案例分析报告

香奈儿香水广告案例分 析报告 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

香奈儿5号香水之——低调奢华版 广告案例分析报告 一、案例介绍 香奈儿5号广告低调奢华版。 二、企业介绍 创始人Gabrielle Chanel香奈儿于1913年在巴黎创立香奈儿品牌。香奈儿的产品种类繁多,有、饰品及其配件、、,每一种产品都闻名遐迩,特别是她的香水与。 三、产品介绍 1921年,香奈儿作出了一个大胆的决定:邀请俄罗斯宫廷调香师恩尼斯·鲍为她创造一 瓶“闻起来像女人的香水”。5号香水由此诞生。这款历史上第一瓶抽象香调的香水,成就了至今无人超越的传奇,而5号香水的影响力早已超出了香水的范畴,化身为现代精神的象征。它以独特的魅力,让全世界的女性深深着迷。 四、广告发布的背景 随着5 号香水的顾客队伍的不断扩大,仅仅靠面对面沟通已经不够了。她们开始选择明星代言人的方式,在时尚类杂志和时尚类电视节目中进行宣传。这一切都与5 号香水永恒典雅的定位相一致。2004 年,奥斯卡影后、澳洲美女妮可?基德曼成为香奈儿5 号新的代言人,她花了4 天的时间为香奈儿5 号香水拍了一则两分钟的广告。 五、企业广告战略分析 (一)明星代言人的选择:消费者普遍需要意见领袖的引导,而明星在某种程度上扮演了意见领袖的角色。用明星做广告不仅能体现品牌实力,如果创意制作得当,还会特别吸引眼球,大量节省播放费用。该广告遵循着香奈儿的原则,选择了新一代当红电影女神妮可?基德曼为“香奈尔5号”再添了一分经久不衰的神秘幽香。品牌无形中就借到了明星的影响力。 (二)精彩的故事:无论是看香奈儿5 号的电视广告,还是刊登在时尚杂志显着位置的平面广告,你很难发现广告词,这与众多“喋喋不休”的大众商品广告形成强烈的反差,使香奈儿5 号更显得典雅和与众不同,看它的广告你会有欣赏艺术品的感觉。香奈儿女士是一个有故事的女人,也是一个梦幻般的女人,这为5 号香水增添了不少神秘色彩。 (三)媒体选择:目前电视媒体仍然是香奈儿5 号传播的主要媒体。同时,香奈儿5号一直坚持在时尚类杂志做广告,这些杂志包括BAZAAR、VOGUE、 EllE 等,它们是香奈儿5 号香水目标顾客经常阅读的杂志。

小米公司战略分析报告DOC

小米公司战略分析报告 小组成员: 班级: 学部: 学年学期: 课程名称:

目录 一、小米公司介绍 (2) (一)公司背景 (2) (二)公司现状 (3) 二、小米公司战略分析 (6) (一)小米公司宏观环境分析(PEST分析法) (6) (二)小米“波特五力模型”分析 (9) (三)波士顿矩阵 (12) 三、小米公司组织分析 (13) (一)组织的结构 (13) (二)组织的特征 (13) (三)企业文化 (14) 四、小米公司人力分析 (14) (一)花80%时间找人 (14) (二)扁平化管理 (15) (三)强调责任感 (15) (四)利益分享机制透明 (15) (五)与米粉交朋友 (16) 五、小米公司营销分析 (16) (一)促销策略 (16) (二)定价策略 (17) 六、总结 (17)

一、小米公司介绍 (一)公司背景 1.总述 北京小米科技有限公司(简称小米公司)正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。 小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、Andiord等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司,获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资,目前小米公司的市场潜力巨大。 2.领导团队 姓名以往工作经历现负责事项 雷军前金山软件公司董事长;著名天使投资人董事长兼CEO 林斌前微软工程院工程总监;前谷歌中国工程研究院副 院长、工程总监、技术总监 总裁 黎万强前金山软件人机交互设计总监、设计中央总监、金 山词霸事业部总经理 小米手机营销及 MIUI项目负责人 周广平前摩托罗拉核心专家工程师小米科技硬件及BSP团队负责人 黄江吉前微软中国工程院开发总监;前微软工程院首席工 程师 小米科技工程技 术负责人 刘德世界顶级设计院校ArtCenter毕业的工业设计师, 曾创办北京科技大学工业设计系 小米手机工业设 计及供应链业务 洪峰前美国谷歌高级工程师;前谷歌中国高级产品经理米聊产品负责人 王川 多看科技创始人、CEO;北京雷石世纪科技有限公司 总经理;金山软件独立董事 负责小米盒子与 小米电视业务 3.主要产品 米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。 MIUI:这是一款小米特制的Andiord手机操作系统,针对原生Andiord系统超过100项改进,2010年6月1日正式发布,用户覆盖23个国家,深受手机发烧友的追捧。 米聊:小米出品的一款跨iPhone、Andiord、Symbiam手机平台,跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具,通过手机网络(WIFI、3G、GPRS) ,

网易公司战略与分析报告

电子商务企业案例分析 电商之网易的经营战略分析 姓名: 学号: 专业: 学院: 课程名称:电子商 务概论

电商之网易的经营模式和战略分析 摘要:随着计算机科技的发展,电子商务的发展和团购的盛行,一大批团购网站如雨后春笋般兴起。本文对网易的现状和销售策略做了相应的资料分析和总结,并参考了《打造品牌的22 条法则》、《电子商务概论》等国内文献,在此基础上,本文就网易的外部环境分析、公司战略、经营模式等几方面做了详细的分析。 关键网易组织环境战略分配经营模式 一.公司发展简介 创立于1997年6月的网易公司是中国领先的互联网技术公司,在开发互联网应用,服务及其它技术方面, 网易始终保持国内业界的领先地位. 网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感,网易利用最先进的互联网技术,加强人与人之间信息的交流和共享, 实现"网聚人的力量". 截止2005年3月31日,网易的日平均页面浏览量超过了4.39 亿人次, 55,476 位聊天室的同时使用者. 曾两次被中国互联网络信息中心(CNNIC) 评选为中国十佳网站之首.2001 年12 月,网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门. 大型网络角色扮演游戏《大话 西游》因为更加完善和体贴的内容设计获得了众多玩家的认同,并获得"2004 年度最受欢迎网络游戏奖".2004 年1 月, 网易又成功推出了自主研发的另一款网络游戏《梦幻西游》, 推出一年多便以最高同时在线突破76 万人的佳绩成为当之无愧的中国第一网游! 最近,2016 年6月1 日推出的网易游戏《阴阳师》也获得了游戏大众的一致好评。 二. 组织外部环境分析 (一)用户环境 根据中国互联网络信息中心发布的报告显示: 截至2015年6月,我国互联网网民总人数己经达到1.62 亿、1.18 亿个正地址、6170 万台上网计算机、131万个网站。互联网的快速发展,也带来了互联网业的激烈竞争。根据中国互联网络信息中心(CNNIC) 发布的《第20 次中国互联网络发展状况统计报告》报告显示,截止2007 年6月30 日,我国网民总人数达到1.62 亿,半年来平均每分钟就新增近100 个网民,半年的增长接近去年全年的增长量,互联网普及率也达到了12.3%; 在网民情况调查部分,统计报告显示中国网民中性别差异逐渐缩小,女性以45.1%的比重上升到历史新高点。中国女性网民规模己经达到7300 万,男性网民规模已达到8900 万。 中国网民总体收入偏低,1500 元及以下网民占到总网民的2/3(66.1%) ,网民收入在1500 元以上的比例仅有1/3(33.9%) 。其中,有收入但收入在500 元以下的网民比例较高,这部分网民就已经占到总网民的3 成(30.3%) 。在1.62 亿网民中,宽带网民( 含专线) 已经达到1.22 亿。宽带网民数的增加意味着中国居民的上网条件进一步改善,更多的网民可以通过较快的网速、较稳定的网络连接畅游互联网。宽带网民中,ADSL 接入方式和专线接入占有 较大的比例。 2015年上半年中国互联网人均月互联网消费额达186元人民币2007 全年中国互联网用 户人均月互联网消费额将达到195.76 元人民币,预计比2006 年增长巧.4%。预计2007 年中国互联网用户互联网消费总额将达3641.14 亿元人民币,比2006 年增长犯%。由于用户数量始终以每年2000 万左右的速度够增长,与2005 年相比个人用户的互联网消费总额几乎能够实现两年翻一番。2007 年上半年中国互联网个人用户互联网消费总额达1618.n 亿元人民币。预计2007年下半年该数字将达到2023.03 亿元,超过2005 年全年互联网消费规模。但同时研究还表明,网民对互联网信任度较低。只有1/3 的(35.1%) 的网民表示对互联网信任。网 民对互联网的过度不信任,会制约很多互联网应用的普及。 (二)政治法律环境

channel广告分析

CHANEL Coco Mademoiselle 香水广告分析 (一)产品背景:Coco Mademoiselle香水由贾克波巨(Jacques Polge)于2001年创作,它 将嘉中。如今COCO、姐香水的精神藉由限量推出的coca、姐手袋装香精系列再次得以诠释,这两种弥足珍贵的香精与香奈儿精典的 2.55包称得上绝配。此系列特别命名为Cambon 顾名思义,它唤起了人们对一个传奇地点的回忆。COCO」、姐手袋装香精系列是。它以全新的手法呈现珍贵的香精,让女性独有的特质借由它得以随时随地的体现。 (二)产品分类: (三)广告分析:2012年度CHANEL Coco Mademoiselle香水广告分析 1.品牌形象塑造: (1)代言人的选择:动用英国新晋女星keira Kni ghtley (凯拉?奈特莉)为香水形象代言人。 曾获奥斯卡金像奖和金球奖提名的英国电影演员。漂亮的面孔,优雅的气质,完美的身材组成了轻盈可人的凯拉?奈特利。在市场并不景气的英国影坛,这个拥有古典韵味的美少女无疑是帝

国最畅销的出口物之一。伴随着正在萌芽的表演生涯和翻了两番的性感魅惑指数,奈特利正在证明她的实力与无限魅力。 而最令人吃惊的是,keira Kni ghtley 之前从来不使用女性香水,此次合作后,她被Coco Mademoiselle的娇贵柔美同时又独立的自信所迷住,Coco Mademoiselle成为了她人生的第一款女性香水。 香奈儿选择模特时非常小心,是因为她为电影献身的魄力、非凡的精力和才华;时尚圈热爱她,则是因为她出众的美貌、敏锐的时尚嗅觉。 (2)品牌形象定位: 2.广告创意与表现:

香奈儿五号香水广告分析

香奈儿五号香水广告分析 广告情节: 痴情贫穷的男人爱上光辉熠熠的女明星, 镁光灯与荣誉的包围无法阻挡她对爱情的奋不 顾身, 仓皇逃脱后两人独处时的片刻宁静宛若无人的城市上空, 爱情的字典没有了贵贱。 一场《罗马假日》的桥段在广告中影射,尾声处的过度留给了“明天:--刻骨铭心的爱情一如NO.5深沉隽永。 广告制作: 该广告片由妮可基德曼主演, 片中, 妮可扮演一名从电影首映礼上溜走的女演员, 邂逅 了巴西演员罗德里格?桑托罗扮演的英俊陌生男子,并与其谱写了一段转瞬即逝的罗曼史。他们演绎的 Chanel No.5 香水爱情故事,主角不在于香水本身,而在与忠于香氛的女性。 妮可在CHANEL No.5 香水广告片中展现的高贵、华丽与性感,至今令人难忘。 广告片中,这位36岁的澳大利亚美女扮演了一位类似英国戴安娜王妃的人物,被狗仔 队穷追不舍,意在暗示喷了香奈儿5号香水的女性都将成为众人竞相追逐的对象。 而平面广告上,妮可身着黑色天鹅绒晚礼服,露出性感美背,衬托悬挂着的由钻石拼成的“5”字吊坠项链,无懈可击地传达了“香奈尔5号”的真意。 广告奖项: 该广告获得07年莫比广告奖,符合莫比广告要求具有文化代表性的定位,同时具有巨 大的经济效益,通过严格筛选而获奖,必定有名扬天下的品质。 广告效用:成功的广告需要具备以下作用: 1、推广作用,即将品牌信息传递给受众,达到提高品牌知名度的目的; 2、塑造作用,通过对广告内容的设计,在目标受众中建立品牌形象,通过画面、声音、 色彩等手段,植入受众中;在广告过程中, 与品牌所辖产品及服务形成良性互动,建立品牌美誉度; 3、增强品牌活力,通过持续有效的广告,保证品牌在市场上的“曝光率” 从而受众感受到品牌的活力,并增强对品牌的信心,形成消费忠诚度。 这则广告之所以成功,有以下几方面的原因。 一、广告的明星代言。 消费者普遍需要意见领袖的引导,而明星在某种程度上扮演了意见领袖的角色。 用明星做广告不仅能体现品牌实力,如果创意制作得当,还会特别吸引眼球,大量节省播放

格力企业战略分析报告

格力企业战略分析 姓名:水元素1299 班级:会计13-4 学号:20130804XXXX

公司简介:珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。2015,格力进入世界500强。 总部地点中国广东珠海香洲区前山金鸡西路6号 成立时间1989年 经营范围电器 公司性质控股企业 公司口号格力—掌握核心科技 年营业额1000亿元人民币(2012年) 员工数8万人(2012年) 证券代码000651 宏观环境分析——PEST分析法 政治与法律因素(P) 关贸总协定的签订所带来好处:关贸总协定各项规定的重要作用是为了实现总协定的宗旨,即削减关税和限制其他贸易壁垒,实现国际贸易自由化: 1、形成了一套指导缔约方贸易行为的国际贸易准则; 2、减少了关税与贸易方面的差别待遇,有利于削减其他贸易障碍; 3、在一定程度上维护了发展中国家在国际贸易中的利益; 4、为各国在经济贸易上提供了谈判和对话的场所,为格力对外贸易以及走向国际奠定基石。珠海格力电器股份有限公司成立于1991年这便有了格力集团的前身。2012年,格力在中国空调市场的整体份额达到70%以上,依然保持份额第一;尤其在高端产品领域,格力市场份额高达30%以上,在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。“创新驱动”型的格力集团致力于向全球消费者提

供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。而现在,格力集团旗下拥有240 多家法人单位,在全球30 多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人。格力集团重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成全球营业额超过1000 亿元规模的跨国企业集团。 在格力发展的将近30年来,一直依据国家的相关法律法规,秉持着遵纪守法的理念,进行企业管理、企业发展。在国内,也是守法企业的代表。 加入WTO 后,进口产品整体关税下降,将有利于企业降低采购原辅料和零部件的成本,从而使企业可以把资金更多地投入到技术进步和拳头产品的技术升级中。世界经济一体化和中国加入WTO会促进我国家电业技术升级。中国加入WTO后,先进技术的引入也将加速,特别是在生产线柔性化加工技术方面。由于中国生产线大多是批量加工方式,对市场应变能力有限。另外,在使用新型材料、智能化技术和理念化设计生产高档产品方面还有较大差距。面对日益严重资源紧张的现实,中国政府迫切地感到了走循环经济发展道路,实现经济可持续发展的重要性。家用电器是资源消耗品,社会保有量巨大,中国作为世界家电最大的消费市场,节能和废旧物处理问题显得非常突出。 2004 年政府在家用电器行业推出了一系列涉及环境保护、资源利用方面的管理规定和技术法规,其必将影响到家用电器行业未来的发展方向。由于全国性的能源紧张,中国政府通过制定能效标准、能效标识等政策措施来推动家用电器的节能工作,以达到节约能源,保护环境的目的。2003 年、2004 年中国以前所未有的高速度对已经有的电空调、空调器、洗衣机能源效率标准进行了重新修订。新的空调、空调器、洗衣机能效标准分别于2003 年11 月和2005 年 3 月、5 月开始实施。新的中国能效标准首先大幅度地提高了产品最低能效要求,如空调器旧的标准对4500W 以下空调器的能耗限定值为2.2,新的标

分析香奈儿案例

以“香奈儿”品牌为案例分析其设计与商业的关系 一、品牌定位 Chanel 这个国际知名大品牌,其定位策略,完全以它的高品质、高素质的形象为依归,采取的也是高价策略,在服装部份,高级订制服的价格比一般服装都贵,其他部分其价格策略大致如下: 时尚精品中高价位 眼镜中高价位 腕表与高级珠宝高价位 香水与化妆品中价位 二、产品设计与商业的关系 1.时装 Chanel 现任的艺术总监卡尔拉格菲尔德。在每一次震撼人心的时装秀上,都有会巧妙运Chanel 的独特象征-花呢套装、针织边衣裙、皮带穿金链、山茶花、双色鞋、和每一系列不断加入的新元素,这不仅继承Chanel 原创的设计风格与优雅品位,并足以使Chanel 去诠释所处的时代。加入的新元素,这不仅继承Chanel 原创的设计风格与优雅品位,并足以使Chanel 去诠释所处的时代。CHANEL 的时装特色: (1).着重穿着质感:外套下摆都细细地固定了一条金色或银色的金属炼,用意让每件外套保持平整,这是香奈儿独一无二的技术。不少经典外套都以粗花呢缝制,柔软的粗花呢要经久不变形。 (2).精致的身材修饰效果:不论是正式的套装、休闲的针织水手裙甚至是礼服,Chanel 一眼看来并不突出的剪裁,实际上对身材有非常精致的修饰效果。打破传统的服饰,Chanel 以舒服的方式为穿着者的肩膀和腰身塑造出完美比例,这正是Chanel 悠久服装历史的功力所在。 (3).女人最合适的服装:Chanel 套装对贵妇身价的女人来说,像直达名流人士的认证,是经典、也是某种标记;对年轻点的千金小姐,Chanel 外套较像进阶成人世界的时髦行头,优雅高尚,却又流露青春跃动的趣味,任何场合都大方合宜。在欧美的上流社会中甚至流行着一句话:“如果你找不到合适的服装时,就穿Chanel 套装"。 香奈儿时装的成功不光是因为其品质的卓越,其品牌与商业的结合也是成功的要素之一。为配合其高雅时尚的产品风格,在各国举办之香奈儿服装秀,皆以高贵典雅之展场达配知名模特儿,来为各季的服装展出,由其所举办的服装秀,亦可看出香奈儿的诉求,为其完美的产品搭配完美的场景,完全展现了它完美的素质,优雅高尚的品味。Chanel也会赞助特定人士服装,如演艺人员、主播,就形成一种宣传的效果。获选Chanel 亚洲名人大使的CoCo 李玟,在2000 年奥斯卡颁奖典礼中便以一袭Chanel 红色旗袍上台演唱《卧虎藏龙》主题曲,也让香奈儿品牌广受瞩目,这也大大的提升了香奈儿经典优雅的形象此外,这些都是利用商业手段营造其品牌的形象。 2.化妆品 Chanel化妆品有彩妆与保养品系列,其最出名的则是香水。1921 年,Chanel 推出首支调制的香水:ChanelNO.5 。当时的Chanel NO.5 香水打破了以往香水只能由一种鲜花调配的传统,混合逾80 种花,是史上首瓶人工合成的花香乙醛调香精。由于Chanel 女士崇尚简洁之美,她希望以简单而不花俏的设计为最初

香奈儿产品推广策划案

香奈儿产品推广策划案 一市场分析 (一)宏观环境内容 所谓宏观环境是指直接影响企业市场营销活动的各种社会约束力量。企业的宏观环境主要包括企业的人口统计环境、技术环境、经济环境、社会文化环境、自然环境和政治法律环境。这些宏观环境要素对市场营销活动直接或间接地产生着各种影响,它既能给企业带来市场机会,同时有可能带来对企业营销活动产生威胁的各种力量。 (二)香奈儿香水宏观环境具体分析 1、人口环境分析: 人口环境包含人口增长,人口年龄结构,受教育程度,家庭结构,人口地理迁徙等因素。其中对香奈儿香水影响最大的有受教育程度和人口地理迁徙这四个因素。 2、营销环境分析 香奈儿作为一种价格昂贵的奢侈品,它对消费者的要求相对偏高。随着全球消费者受教育程度的普遍提高,消费者也将更追求生活品质,对奢侈品的认同度和购买趋向也将得到提升。城市化的升温也使消费者更加了解奢侈品市场,为消费者提供一个消费的平台。 3、经济环境分析 经济因素是实现需求的重要因素,没有一定的购买能力不能形成需求,经济因素主要决定于居民收入状况,储蓄与信贷等因素。据最新数据显示,2010年中国奢侈品消费已超过120亿美元,赶超美国成为

第二大奢侈品消费国,奢侈品年增长率为30%远超过GDP10.1%的增长速度,而2011年预计年增长率将超过20%。随着居民收入的状况的改善,人均GDP的增长,居民用于奢侈品的消费金额也将持续增长,中国奢侈品消费市场有50以上是进口消费,消费的产品有主要为腕表、化妆品、服饰和包具等,化妆品中香水又占据着举足轻重的地位,香水的销售量香奈儿香水在近年来稳居首位。从长期趋势来看,中国经济状况的改善和人均GDP的上升对香奈儿的销售有着相当大的正面作用。 4、政治环境分析 市场营销在很大程度上受到政治和法律环境因素的影响和制约,政治环境主要是指企业所在国的政权、政局,政府的相关政策等。由于中国近年来贸易顺差的不断增大,政府正在努力平衡中国的贸易进出口额,实施多项促进进口的政策。商务部部长陈德铭在两会期间明确表示:“我们对今年外贸总的政策指导是稳出口、扩进口、减顺差。”为了配合扩大内需的中长期战略,中国的外贸政策将酝酿新一轮的调整,进口将逐步发挥重要作用,随之而来的进口政策将进一步强化,包括下调多种产品的进口关税,并简化进口申请相关程序,鼓励奢侈品进口等。由此可见中国的政治环境和外交政策对香奈儿很有利。 5、文化环境分析 文化环境是指人们长期生活形成的基本信仰和价值观,居民的文化水平和教育水平的提高也在一定程度上影响了居民的消费观念,对生活品质的追求和对社会认可度和尊重意识的增强使得人们更多地倾向于

新产品进入市场策略资料

新产品进入市场策略

新产品进入市场策略 《一》早期进入市场策略 1.早期进入市场策略分析 早期指领先于其他厂商而率先在市场上推出自己的产品。这一时期往往对应着产品生命周期的第一阶段即投入期,市场存在高风险和不确定的因素。但早期进入市场能形成一种竞争优势,即能建立并提高该行业的进入壁垒,防止潜在的竞争者进入,从而在市场占据主导地位。早期在市场中赢得一定的忠实客户,通过这些客户又可能对其他潜在的客户产生有利的影响,从而有利于建立强大的市场地位。尤其是对于全新产品或技术更新迅速的产品,早期进入市场的产品往往会成为或被默认为该行业的标准。IBM(国际商用机器公司)是世界上最早生产和推出个人计算机的厂商,它的计算机产品被业界认为是“正宗的”,而后来的COMPAQ(康柏)等公司生产的个人计算机都被称为“兼容机”。 不论新产品和它要满足的需要是否基于价格或技术等,早期进入者总是有机会建立进入壁垒的。这些壁垒可以建立在规模经济、经济效应、进入后的营销计划修正、产品、生产与技术的继续改进等方面。 2.早期进入市场的营销组合 但同时,早期进入者也会面临一些问题。由于市场是新的,广告和推销的重点必然会放在介绍产品的功能或该产品能满足的需要等方面,这对于后来者来说是一个相当大的便宜,他们进入市场时可省下放在介绍产品方面的广告费用,而直接进行市场占领。另外,市场的原始开拓可能会使早期进入者产生资金、人员等方面的缺乏。万燕是国内第一家开发VCD并将其推向市场的厂商,但由于其在技术开发和市场开拓方面耗费了大量的人力物力,使得它没有了供应市场的能力而痛失机遇,并最终以倒闭告终。 那么,早期进入市场应该采取何种定价策略呢?撇脂和渗透是我们熟知的两种方案。一般来说,在产品成本以可变成本为主时,适于采用撇脂战略,如电子消费品和产业用品。这时,分销网点应该受到限制,以保护高价格;在固定成本很高时,适于采用渗透战略,如果追求广阔的细分市场,则进行的广泛的分销是很重要的,所以在交易导向的促销上多花些费用。当然,由于营销费用高,利润较低,所以显得比较昂贵。

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