如何做好现代企业安全生产管理

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如何做好现代企业安全生产管理

作者：王玉平

来源：《合作经济与科技》2010年第12期

提要本文分析现代企业安全生产的根本目的及生产过程中决定安全的六项基本因素,并对企业安全生产的工作方法进行阐述,对企业安全管理发展方向进行探讨。

关键词:安全生产;管理

中图分类号:F27 文献标识码:A

当前,我国国有企业面临着深化改革、新的生产力和生产关系的大调整,企业的安全管理如何适应新形势发展的要求,如何提高安全管理水平,是摆在我们面前的一项新课题。

一、提高认识,强化安全管理

1、安全生产管理的根本目的。最根本的目的是保护人的生命和健康,这是对企业设计的最根本要求;是保护社会生产力,使之正常生产,保护生产关系,使股东的合法利益不受侵犯,这也是

安全生产管理的重要内容。

2、长期安全生产对企业的影响。长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中,人们可能萌生轻视、忽视、藐视安

全生产思想的现象。因此,应正确认识掌握安全生产规律,意识到事故条件随时可能形成,应长期保持高度警惕,这一点至关重要。

3、对工人和干部进行安全教育的目的不同。对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能,做到按规程操作。对企业干部教育的目的是获得科学的、稳定的

有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力;在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力;在各项工作中对影响安全因素的预见能力;在规章制度无明确规定的情况下做出有利于安全生产决策的能力。

4、安全管理的普遍原则。安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理,即横向到边,纵向到底。企业干部必须实施安全管理,这是法律责任赋予的要求;企业职工必须接受安全管理,这是每一个职工自身利益的需要;领导干部必须模范执行安全管理,这是素质的表现。有关安全生产管理的原则、方针、政策等,除少数情况外,一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。安全生产是各方面长期努力的结果,发生事故是安全管理弊病的总暴露。