企业内部控制实施的有效性

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企业内部控制实施的有效性

作者:易丽兰

来源:《中国管理信息化》2016年第04期

[摘要]内部控制工作的高效开展和运行是提高企业竞争力的关键,所以研究企业内部控制实施的有效性显得尤为重要和必要。本文就企业内部控制有效性的内涵进行了阐述,分析了现阶段企业内部控制工作实施过程中存在的问题和不足,进一步提出了切实可行的确保企业内部控制实施有效性的措施,以期使企业的内部控制工作发挥应有的价值。

[关键词]企业;内部控制;有效性

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.028

[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2016)04-00-01

1 企业内部控制有效性的内涵

据相关的文献显示,现阶段企业内部控制的有效性定义为企业内部控制实施的效率和效果,主要涵盖内部控制制度的设计和内部控制的执行力两个方面。在内部控制设计阶段,设计的程序越系统科学、越精细、涵盖的内容越全面,实际操作能力越强,控制中漏洞和风险也就会更少,控制的效果也就越好,在为企业的管理层提供更有力的数据资料的同时能使企业的内部控制能力得以稳步的提升。而从内部控制的执行层面来看,内部控制执行的越好,执行力越强,就越能约束和管理企业的各项经营工作、节约企业的资金、提高企业资金的利用率及内部控制的有效性,也就越能实现企业内部控制工作应有的绩效和价值。

现阶段影响企业内部控制有效性的因素是多方面的,一方面是外在的宏观经济环境,另一方面就是企业内部的结构体系、人员素质、职业素养等内在因素。此外,整个行业的行业氛围和行业特点也是影响企业内部控制实施有效性的关键因素。

2 现阶段企业内部控制工作实施过程中存在的问题

2.1 企业内部控制环境薄弱

健康和谐的内部控制环境是确保企业内部控制工作有效性的基础,环境的好坏直接关系到内部控制制度的贯彻和落实。但是就目前情况来看,一些企业的内部控制环境比较薄弱,首先,一些企业的组织结构不够科学合理,容易出现大量的内耗,营运成本不断提高;其次,一些企业缺乏配套的内部控制制度规范,即便有,相关的指标和规范也不够科学合理,执行力和操作性不够强,容易出现管理混乱、顾此失彼的现象;此外,一些企业内部控制人员的综合素质不够高、专业技能不够强,影响了企业内部控制制度的高效开展和运行。

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