工程管理部规章制度

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第一章安全生产管理办法

第一节总则

2、为加强公司安全生产管理,保障职工在施工生产中的安全和健

康,大力减少各类事故,提高经济效益,根据国务院、建设部有关安全生产法律、法规和标准,结合我公司实际情况,特制定本办法。

3、公司必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,坚

持“管生产必须管安全,谁主管谁负责”的原则,充分发动群众,依靠科技进步,强化全员安全意识,努力提高全体职工安全技术水平,大力整治事故隐患,为企业的发展创造良好的安全环境。

4、认真实行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全

生产管理体制。在公司党委、及公司领导的领导下,形成一个领导重视,部门协作,层层负责,人人把关,群防群治的安全生产新局面。

第二节安全组织机构

1、本着健全安全机构,强化安全管理。加强安全监督和检查的原则,

以总经理的领导下,总公司设立安全部,各分公司由工程管理部分管安全工作,各项目部和施工工地应根据情况成立安全领导小组。不宜成立小组的工地应设不少于一人的安全员。

2、凡到外埠承揽任务,组织施工生产的队伍,均应成立相应的安全

机构,或设专人负责安全工作。外埠作业的安全工作,要尊重和执行当地政府有关法规、规定。

安全组织机构示意图

第三节安全生产目标

1、安全生产管理目标:

1)全公司年因工重大死亡事故控制在0.065‰以下,年重伤率控制在0.2‰以下。

2)安全达标:施工现场安全达标合格率要达到100%,施工现场安全达标优良率达到90%。

2、安全责任目标管理分解:

1)新生建筑公司的安全目标管理总负责人张彦平,具体负责人刘玉欣。

2)一公司的安全目标管理负责人:李国清

3)二公司的安全目标管理负责人:贺巍

4)三公司的安全目标管理负责人:李龙权

5)各项目部安全目标管理实施人:项目经理及施工队长

3、安全责任目标管理考评办法

1)以《建筑施工安全检查标准》为依据,每月对施工现场进行一次全面考核。80分以上为优良工地,70分以上到80分以

下为合格工地,70分以下为不合格工地。

2)不合格工地,必须进行停产整改,经复查后还没有达到合格工地的给予工地负责人罚款500-1000元的处罚,达到合格

工地为止方可施工。

3)凡是年初规划为优良工地的,经检查达不到标准要限期进行整改,经复检后仍达不到优良工地的要限期整改,达到优良

工地为止。并对工地负责人罚款200-500元。

4)凡是不能达到标准的工地,不能参加年终和其他项目的评比。

5)凡发生死亡事故,根据事故性质、责任情况对项目部负责人罚款5000元,并全年不能参加任何评比活动。

6)凡发生重伤事故,根据事故性质、责任情况,对项目部负责

人罚款2000元,一切经济损失由项目部负责。

7)凡发生轻伤超过控制指标的工地,根据事故的性质、责任情况,罚有关人员500元。

8)凡发生事故超过百万元损失的罚有关人员和直接责任人10000元。

9)凡发生设备事故、火灾事故,根据事故性质、责任情况和经济损失情况,对责任人罚款1000元,并不能参加评比。

4、实现安全目标管理的保证措施

1)大力宣传建筑施工安全检查标准,认真学习研究标准,让每个人熟知施工现场本身的标准要求,才能使标准在施工现场

全面落实。

2)加强培训工作,不断提高管理人员和工人的素质。对项目经理、技术员、安全员、班组长、特种行业人员、民工等进行

定期培训。并达到有关规定时间的要求。

3)为作业人员提供符合安全卫生标准要求的作业环境、操作场所、安全设施和防护用具。

4)对施工机械、设备、机具、设施必须配备齐全有效的保险限位等安全设施和装置。

5)有关部门批准正规厂家生产的安全防护设施、防护用品(安全帽、带、网、密目网)安全装置、电气设备(手持电动工

具、漏电保护电等)各种机械设备,严禁假冒伪劣产品进入

施工现场。

6)逐年增加对安全防护用品及设施、安全保护装置等资金的投入。

第四节安全生产职责

一、企业经理安全职责

1、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、法规和上

级指示,结合实际制定实施措施。

2、对本企业安全生产负全责,建立健全以安全生产责任制为核

心的各项管理制度。

3、设置安全机构,配备合格安全干部,保证其稳定、支持其工

作。

4、按规定提取使用安全技术措施经费,做到专款专用,不断改

善劳动条件。

5、发生重大事故,应立即向上级及有关部门报告并迅速抢救,

防止事故扩大,保护好事故现场。

6、定期向职工代表大会报告劳动保护工作。

7、定期总结评比安全生产工作。

二、生产副经理安全生产职责

1、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令及上级指示,

结合实际,制定实施措施并检查执行。

2、对企业安全生产负直接管理领导责任,坚持生产、安全紧密

联系的原则。

3、组织制定、审批安全生产措施计划并负责措施计划的实施。

4、组织编制和审查施工组织设计(施工方案)时,要认真落实

好安全技术措施计划。

5、定期召开安全生产会议并组织安全生产检查,认真做好职工

教育。

6、生产发生较重大事故要亲临现场,组织有关人员调查情况,

分析原因,研究防范措施,防止事故再发生。不断总结先进

经验,抓好典型,奖优罚劣。

三、总工程师安全职责

1、认真贯彻国家的有关安全生产的方针、政策、法令、法规和

国家有关规定。

2、对本企业劳动保护和生产者的安全技术工作负全面责任。

3、组织编制审查施工组织设计(施工方案)的同时,贯彻施工

方案的每个环节,按规定编制针对性强、实用效果好的安全

技术措施计划,使之成为生产的技术依据。

4、负责提出和推广改善劳动条件的新技术、新工艺、新设备等,

安全措施、并组织技改项目。

5、定期对职工进行安全技术培训和安全知识教育。

6、及时研究处理解决施工生产中的安全技术问题,并检查实施

情况。

7、参加伤亡事故调查,分析事故原因,提出技术鉴定意见和改

进措施。

四、工程管理部部长安全职责

1、认真贯彻国家的安全生产的指示、精神、结合实际情况,抓

好安全生产工作。

2、对本单位的安全生产负全面责任,建立健全以安全生产责任

制为核心的各项管理制度。

3、设置合格安全机构,配备合格专职安全干部,并保证其稳定,

支持其工作。

4、发生事故应立即向公司领导及有关部门报告,并及时组织抢

救,防止事故扩大。

5、按计划调拔专款采购劳动保护用品和安全防护用品,做到专

款专用。

6、定期总结评比安全生产工作,向职代会报告劳动保护工作。

五、人力资源部部长安全职责

1、招收固定工、合同工、临时工人必须经过严格体检,不招收

身体不合格人员。

2、新入厂工人,必须经过安全部门进行入厂一级教育后方可分

配工作。

3、参与重大伤亡事故调查和处理,因公负伤的人员医疗终结后,

组织工伤鉴定。

4、对改变工种人员要及时通知安全部门,进行新工种的安全教

育。

六、设备租赁部部长安全职责

1、各型机械检修后,要经安全部门、技术部门检查达标。

2、负责对机械工的培训,负责日常管理和安全思想教育。

3、使用新机械时,如没有明确的安全操作规程,应会同安全技

术部门共同编制安全技术操作规程。

4、参加设备事故或由其导致的人身伤亡事故的调查处理,对责

任作出处理意见。做好受压容器的定期检验及经常性管理工

作,负责操作人员的培训。

七、项目经理安全生产职责

1、对所负责的施工项目的安全生产负直接责任。

2、认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法令、法规、制

度和上级批准的施工方案。

3、组织实施安全技术措施时,应有针对性的对作业人员进行技

术交底并检查执行情况。

4、对施工现场使用的机械设备、电气设备及各种安全防护设施

负责组织检查验收。

5、对工人作定期的组织教育,指导其正确使用各种防护用品。

6、经常对施工现场进行安全检查及时制止违章作业,消除隐患。

7、有权拒绝上级违反安全法令、规章制度的指令。

8、发生工伤事故,要及时抢救伤员、保护现场、向上级报告。

八、班组长安全职责

1、认真贯彻上级安全生产的指示、精神,对本组人员的安全生

产负责。

2、组织开展班前安全活动,对工人进行安全教育,指导全班人

员正确使用个人防护用品。

3、经常进行施工现场的安全检查,发现问题及时解决,不能解

决的采取临时措施并上报。

4、发生工伤及时抢救,保护好事故现场。

5、有权拒绝违章指挥并可越级上报。

6、发动全体职工,促进安全生产,改善劳动条件,提出合理化

建议。

九、安全员安全职责

1、认真执行安全生产的各项规章制度和领导指出的有关安全方

面的意见,协助项目经理作好安全工作,接受上级安全检查

业务的指导。

2、协作班组长安全学习,加强班组日常安全教育和宣传工作,

搞好新工人的安全教育专业技术培训。

3、参加事故分析处理和安全检查,协助落实整改措施。

4、维修、保养或指导专人管理本班的机械设备、工具及安全设

施用品。

5、有权制止违章作业,有权抵制和越权、越级上告违章指挥行

为。

6、及时发现和处理事故隐患,本人不能处理的事故要及时上报。

十、救护员安全职责

1、负责对职工进行定期身体检查。

2、负责工作场所、职工食堂、宿舍及劳动卫生食品卫生的监督

检查工作,并定期培训保健急救人员。

3、负责与卫生防疫部门联系,进行有毒有害作业场所尘毒浓度

的检测工作并会同有关部门提出职业病预防和改善卫生条件

的措施。

4、负责工伤人员的保健治疗工作,并参加工作鉴定严格按规定

办事。

十一、班组安全员安全职责

1、认真执行安全生产的规章制度及领导指出的有关意见,协助

班组长作好安全工作,接受专职安全员指导。

2、协助班长组织全班安全学习,加强安全教育和宣传,搞好新

工人的安全教育专业培训。

3、参加事故分析处理和安全检查,协助落实整改措施。

4、维修、保养或指导专人管理本班组的机械设备、工具及安全

设施用品。

5、有权制止违章作业,有权越级上告违章指挥行为。

6、及时发现和处理事故隐患,不能解决的要及时上报。

十二、工地技术员安全职责

1、认真贯彻执行上级有关安全技术的规章制度、国家标准、对

工地的安全技术工作负直接责任。

2、有针对性的编制施工组织设计(施工方案)中的安全技术措

施及分部分项的单项安全技术措施,并对实施情况进行检查

指导。

3、组织职工学习有关安全技术操作规程,并对新机具、新工艺

的操作规程执行情况进行监督检查。

4、协助工长做好安全管理工作,工长不在施工现场时由技术员

负责。

十三、工地材料员安全职责

1、对实现安全技术措施所需材料保证供应。

2、对工地使用的各种防护工具、用品按规程规定组织检查验收。

3、对周转使用的防护用品、用具定期进行检验,不合格用品不

得发放使用。

4、对易燃、易爆物品应按有关管理规定进行验收保管,存放和

发放,并做好记录。

十四、质检员安全职责

1、认真贯彻执行上级有关安全技术的规章制度、国家标准,对

工地的安全技术工作负直接责任。

2、对所负责施工项目的质量、安全生产负直接责任。

3、随时检查工作岗位的环境,发现事故隐患要及时处理或上报。

4、有权拒绝上级违反安全法令、规章制度的指令。

5、协助领导组织安全活动和定期安全检查。

6、积极开展安全生产宣传教育活动,实现安全教育目标,使企

业整体安全素质得到提高。

十五、卫生员安全职责

1、负责对职工进行定期体检。

2、负责工作场所、职工食堂、宿舍及劳动卫生食品卫生监督检

查工作。

3、负责与卫生部门联系,进行有毒有害作业场所尘毒浓度的监

测工作。

4、负责工伤人员的保健治疗工作并参加工伤鉴定严格按规定办

事。

十六、工人的安全职责

1、牢记“安全生产,人人有责”,树立“安全第一”的思想,积

极参加安全活动,增强自我保护意识。

2、学习并掌握本工种的安全操作规程及有关安全知识,提高安

全技术,不违章作业。

3、正确使用防护用品和安全设施,严格遵守安全操作规程。

4、随时检查工作岗位的环境和使用的工具材料,发现事故隐患

要及时处理、上报。

5、发生事故未遂,立即向班长报告,参加分析,提出合理化建

议。

6、有权拒绝违章作业指挥并越级上报。

第五节安全技术管理

1、所有建筑工程的施工组织设计(施工方案),都必须有安全技术

措施。爆破、吊装、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程,都要编制单项安全技术方案,并上报经审批后实施。否则不得开工。

2、施工现场道路、上下水及采暖管道、电气线路、材料堆放、临时

和附属设施等的平面布置,都要符合安全、卫生、防火要求。3、各种机电、起重设备的安全限制装置都应齐全有效,否则,不得

投入使用。要建立和执行定期维修保养制度和试验、验收制度。

4、脚手架、井字架、吊篮、插口架、龙门架及各种施工架、防护架、

安全网的搭设,必须严格按照有关规程和要求执行,投入使用前必须按规定经有关领导、技术、安全人员检查、验收合格后,办理文字手续。使用期间要指定专人负责维修保养。发现有变形、倾斜、松动等异常情况,要及时反映,并会同有关人员,制定措施,及时处理。拆除时,应编制施工程序,经审批后方可进行。

5、施工现场的井坑、沟槽、各种孔洞、施工口、高压电附近,都应

设置防护围栏、盖板和防护标志;在人员车辆通行处,夜间应设红灯示警。各种防护设施,安全警告标志,未经施工负责人批准,不得任意移动或拆除。

6、实行逐级安全技术交底制度。开工前,技术负责人要将工程概况、

施工方案、方法、安全技术措施等情况向施工人员作详细交底;

两个以上施工单位或多工种配合施工时,项目经理、工长、要根据工程进度,工程特点等,适时地向施工班组长、作业人员进行有针对性的安全技术交底;施工班组长或施工具体负责人员每天施工前要对施工人员作施工特点、作业环境、注意事项等的安全交底;交底采用统一表格、一式三份。交底必须在该项作业前进行,交底人和接受交底人双方签字后不得更改,必要的可作补充交底;安全技术交底必须做到全面、细致、有针对性;安全技术交底必须向全体操作人员面交,并由接受交底的所有人员全部签字或按指纹。工长或项目经理保存一份,安全员保存一份,班组或个人保存一份。

7、混凝土搅拌站、木工加工棚、沥青加工点以及喷漆作业区粉尘、

有害物质密度大的施工场所,要采取有效措施降低粉尘及有害物质的浓度,以达到国家允许的标准,确保施工人员的身体健康。

8、采用新的技术设备和革新科研成果时,均要经过试验、鉴定,制

定相应的安全措施。

9、加强季节性劳动保护及安全工作。夏季要做好防暑降温工作;冬

季要做好防寒、防冻工作;雷雨季节要注意高空作业和高大架子、电气线路及设备元件的防雷工作和测试、检查、维修、试验工作;

沿河流域的工程要做好防洪抢险工作和防坍塌工作;要有行之有效的防雨雪、防大风措施。

10、特殊场所应采用特殊防范措施和设施。如木工加工间、易燃易爆

物品储存库房,施焊场所等,要建立有效的动火防火制度和措施,备足合适的防火灭火器材,设立标志,并经常检查,已适用、有效。

11、安全管理资料:各项目部应认真填写《长春市施工现场安全综合

资料》。在每月的安全检查中按安全管理资料检查评分表内容检查。

第六节安全教育和培训及安全检查

一、年度安全生产教育与培训:

安全生产教育是安全生产工作一项重要内容,是提高全员安全素质、实现安全生产的基础。通过安全教育,不断地提高安全管理水平、安全操作技术水平,推动安全生产科学管理和技术进步。为了加强安全生产教育工作,更好地贯彻国家有关安全生产教育方面的规定和标准。年度教育培训如下:

1、安全教育指标

(1)年度全员教育率不得低于95%;

(2)特种作业人员、新工人教育;安全专业人员培训;转换工种和复工教育率100%。

2、每年培训时间要求:

(1)法人、项目经理不少于30学时;

(2)安全员不少于40学时;

(3)技术员不少于20学时;

(4)种作业人员不少于20学时;

(5)其他职工不少于15学时;

3、安全专业管理人员培训

1)每年对本企业安全专、兼职管理人员培训一次,要进行考核,合格后,持证上岗。

2)培训内容:

(1)安全生产方针、政策、规章制度及有关法制教育;

(2)国家、省、市安全管理各项标准规范和规程;

(3)本企业的施工工艺,施工生产程序及相应的安全技术措施;

(4)各工种的安全操作规程及作业特点;

(5)安全现代化管理与实施;

(6)新技术、新工艺、新设备、新材料、新产品的安全技术措施

和安全操作规程;

(7)经验及典型事故案例。

4、各级各业务部门管理人员培训

各级各业务部门的管理人员,都要进行安全培训。内容是党和国家的安全生产方针有关政策和各自业务范围内安全职责。

1)特种作业人员培训

2)企业对特种作业人员,每年培训考核一次,合格后,持证上岗。培训内容:

(1)安全生产思想教育:包括思想路线和方针政策、规章制度、法制和纪律等教育。

(2)安全知识教育:企业基本概况、施工生产工艺;施工生产中危险部位;迎春区域;各类不安全因素;安全防护、交通、

防火环境保护等知识。先进经验及典型事故培训等。

(3)安全技能教育:本工种、本岗位安全生产知识、安全操作规程、新工艺、新技术、新设备和安全及操作规程。

5、“三级”教育

对新入厂工人(包括新入厂的合同工、临时工、学徒工、农民工、实习和代培人员)必须进行“三级”教育。

教育形式和内容:

1)入厂教育:由公司或项目部组织进行。内容有:

①党和国家的安全生产方针政策。

②安全生产、交通、防火、环保和法规、标准、规范。

③企业安全规章制度,安全纪律。

④企业安全生产形势及历史上重大事故培训。

⑤事故发生后如何抢救伤员、如何排险、如何保护现场和事

故如何上报。

⑥事故分类及发生事故主要因素。

2)现场教育:由项目经理(工长、队长)组织教育。教育内容:

①本环境特点、施工工艺及程序、安全技术防护措施及设施。

②现场对安全各项规章制度执行情况,现场劳动、安全纪律。

③机械设备,电气设施有关规定,高处作业安全知识,交通

防火、环保知识及紧急情况处理。

④本工种安全操作规程及劳动防护用品用具佩戴使用。

3)上岗教育:由班组长(班组兼职安全员)进行教育。教育内

容:

①本班组专业及作业特点,本工种安全操作规程。

②班组的安全活动制度或安全活动情况。

③爱护和正确使用安全保护装置设施及劳动防护用品、用具。

④与本工种有直接关系的机械设备,电气设施有关规定和要

求。本岗位易发生的事故因素及防范措施。

⑤安全生产、交通、防火、环保的基本知识和紧急找抢救知识。

6、复工教育、转换工种教育

凡是放假、病假、外借等超过三个月回岗作业人员,由工地(栋号)班组进行复工教育,工伤休假复工人员,必须由公司或项目部安全部门进行复工教育,职工岗位变更,工种变更由项目部安全部门进行新工种安全操作规程和岗位责任教育,普通工种转为特种作业人员,必须按GB5306-5《特种作业人员安全技术考核管理规则》规定执行。

7、经常性安全教育

企业要对职工进行经常性教育,根据下发的各种规定、规则、文件传达、开展安全活动等进行安全教育,可根据工程进度紧缓,抓住时机进行适时教育。可根据新经验、事故教训、重大险情等随时进行教育。班组每周可利用班前班后进行一次安全专业教育。

第七节安全生产奖励和处罚

总则

1、为了搞好安全工作,确保生产顺利进行,根据国家和地方的有关

规定,并结合公司实际情况,特制定本条例。

2、公司职工都要不断提高思想认识,从法律的角度来对待安全生产

的各项规章制度,自觉遵守纪律,以实际行动维护并增强安全生产的严肃性。

3、对违章人员的经济处罚,由各级安全组织或有关领导执行。情节

严重的要给予纪律处分。触犯法律的提交司法部门处理。关于奖励的权利划分:属于公司的由公司工程管理部评定,总经理审批后执行;属于各项目部的,由各项目部的安全领导小组评定,分管经理(厂长)审批后执行。

4、本条例仅适用于公司及所属各单位。

奖励

5、单位集体和个人均可受奖,奖励包括荣誉奖和物质奖。

6、受奖条件

1)认真执行安全生产法规,做到全年无工伤的班组,全年无重伤的工地(车间),全年无死亡的公司(厂、店)。

2)在劳动保护科研方面,有所发明并经验证有一定实用价值,或在有关技术改进上提出合理化建议又被采纳者。

3)因工作及时或采取措施得当而防止和避免了伤亡事故,以及在事故抢救(抢险)中表现突出者。

4)模范遵守操作规程并能做敢与制止他人违章行为者。

5)在安全生产中一贯坚持原则,敢抓敢管,成绩突出的专职安全检查人员和认真做到“五同时”(在计划、布署、检查、总结、

评比生产的时候,同时计划、布署、检查、总结、评比安全工

作)的领导干部及管理人员。

7、奖励办法

1)公司每月进行一次检查评比,年终进行一次总评和奖励。

2)每次评比要评出若干个先进个人和先进集体。

3)公司的评比工作由公司的工程管理部主持,各项目部的评比工作由各项目部安全领导小组主持。

4)奖励额度由各级安全组织提出初步方案,报公司总经理及和各单位有关领导审批后执行。

5)如发生伤亡和重大事故、火灾事故及发生重大设备事故的单位和安全生产中受到过处罚的个人,当年不得被评为先进。

8、奖励所需资金可在奖励基金(公司和各基层单位分别提取总产值

0.1%)和罚款中解决。

处罚

9、处罚办法

1)以部颁标准对施工检查后未达到合格的工地,经整改复查仍不

能达到合格工地的,罚项目部500-1000元。

2)未达到文明工地(厂、店)的,整改后经复查仍不合格,罚项

目部1000-2000元。

3)施工组织设计(方案)中没有安全内容或单项工程没有安全措

施,或者是形式上有但不认真、针对性不强。罚编制人员和审

批人员500元。

4)有关制度及安全组织机构和施工平面图不上墙,或是有而不认

真执行,罚有关人员500元。

5)特殊工种作业人员未经安全生产培训,新工人入厂不按规定进

行“三级教育”就上岗作业,罚责任者100元。

6)违章指挥或强迫工人冒险作业(未造成后果),罚责任者100元。

7)对隐患通知单(或指令书)置之不理,逾期不改,罚责任者500

元。

8)隐瞒工伤事故不报,罚项目部1000元。

9)锅炉、压力容器的安全阀、压力表、水位计等安全防护装置不

全或失灵、失效,罚主管部门负责人或责任者100元。

10)无证人员操纵机械或从事特殊工种作业,罚责任者100元。

11)随意动用灭火工具不听劝阻者,罚款100元,堵塞消防通道,

毁坏消防设施者要罚款100元。

12)各种起重、吊装作业,不设指挥人员或指挥人员脱离岗位,罚

责任者100元。

13)高处作业时,上下抛掷物料或随意乱扔又不设专人监护,罚责

任者100元。

14)乘坐吊篮上下,攀登脚手架上下或非机械安装维修者攀登塔

吊、井架、龙门架上下罚款100元。

15)在禁止烟火的地方吸烟或动火罚款100元。

16)赤脚穿拖鞋或不戴安全帽进入工地,作业时穿硬底易滑鞋罚

100元。

17)无视有关管理人员的交待和规定,冒险蛮干的各种作业罚款

200元。

18)工地(车间)无有关安全方面的宣传标语牌、版报或大字标语

等罚有关人员500元。

19)专职安全人员不尽职责,工作中该发现的问题不能及时发现,

该制止的行为不加制止,该下命令的不下命令,遇事迁就放弃原则,本人所分管范围内的作业现场隐患多,不及时采取措施,又不如实反映罚款500元。

20)没有书面安全技术交底的或有而不认真的对交底人罚款500

元。

21)搭设的脚手架不符合要求的罚责任者500元。

22)脚手架或上料平台上料超过承载规定的,罚责任者500元。

23)高处作业(包括架子绑扎、模板支拆、构件安装、窗外扇油漆

等)有坠落可能的不系安全带罚款100元。

24)该设置安全网而不设置罚款500元。安全网虽已设置,但不符

合有关规定要求的罚款500元。

25)施工现场所有的“四口”无防护设施或高层框架结构无楼层防

护,每一处对项目部罚500元。

26)不按规定架设电线(顺地爬、一把抓、高度不够)罚操作者500

元。

27)闸箱没锁、防雨设施不全、刀闸胶盖不全,罚负责电工100元。

28)电闸箱内乱放杂物,罚责任者100元。

29)各种电气设备不按规定接地或接零,接地和接零混用,电气设

备配线不合格,罚有关责任者50元。

30)非电气专业人员任意拉接电线或安装电气设备罚款100元,没

实行“一机、一闸、一箱、一漏电”、“三级用电二级保护”的罚有关责任者1000元。

31)变电、配电不备用绝缘用品和安全用具(绝缘靴、绝缘手套、

操作杆、仪表)或变配电室制度不健全罚责任者100元。

32)变配电室内乱堆放东西或值班人员离岗,记录不认真,没有(或

有而不挂)标志牌罚责任者100元。

33)使用手持电动工具不按规定配备和使用绝缘用品罚责任者100

元。

34)电焊机绝缘不良,一次线过长,电、气焊场地周围易燃易爆物

品不清除,施焊地点、乙炔发生器、氧气瓶之间距离不够等,罚责任者100元。

35)各种机械设备的起重钢丝绳磨损超过有关规定而继续使用,罚

有关维修人员和操作者500元。

36)吊栏不符合规定要求,采用不合格的升降绳和设置不可靠的保

险绳罚责任者100元,罚使用者100元。

37)塔吊司机不执行“十不吊”罚500元。

38)各种机械设备未经调试运转便投入使用,罚设备主管部门负责

人和主张使用单位负责人各100元。

39)各种机械设备的安全防护装置不全、失灵、失效仍正常使用,

罚操纵者100元,罚设备机管人员或项目部负责人500元。

40)各种机械设备不按期维修保养,带病运转,罚操纵者100元,

罚设备机管人员100元。

41)发生事故时,由于本人或他人伤害,根据伤害程度和经济损失

大小,对责任者一次性罚款3000元。

10、重大事故处罚规定和事故费用承担,按承包方案执行。

11、10、11中未尽的其他应予处罚的情况和行为,可届时研究确定处理办法。

12、款资金管理、使用。

1)公司下属各项目部安全罚款由基层各单位自行管理,分管经理决定使用。

2)重大恶性事故罚款和重大未遂事故罚款及公司联检罚款资金由公司财务部门管理,总经理决定使用。

3)罚款所得应列为专款,作为安全生产奖励。

附则

13、本条例未尽事宜,可对照有关规定办理。

14、本条例如与上级规定有原则上的抵触时,按上级有关规定执行。

第八节事故报告和处理

1、发生伤亡事故,必须按照国务院75号令《企业职工伤亡事故招

待处理规定》和长府[1984]226号《长春市职工伤亡事故报告处理规定》,进行统计、报告。

工程部管理规章制度

工程部管理制度 一、负责公司工程的施工及一切相关事务。 二、负责公司工程施工人员信息收集、施工组织工作,图纸审核,资料归档,确保工程施工进度及其质量。 三、编制工程材料用料计划:审批工程各项费用开支(不包括原材料的采购);检查工程后勤工作。 四、负责公司工程施工所用队伍,材料、设备等开工前的准备工作; (1)、施工图纸准备齐全; (2)、编制好施工材料及机具使用计划表; (3)、安排好施工队伍,签定班组施工及安全协议; (4)、配合公司主管部门检查施工现场,仓库的设置情况; (5)、检查现场施工条件(有无施工安全,有无防火,防盗设施); (6)、制订安全措施(人身安全、财产安全),增强安全观念,做到:施工安全天天讲,防火防盗不松懈,杜绝一切不安全事故的发生,确保施工顺利进行; (7)、检查现场管理人员的到位情况。 五、施工人员信息收集程序 电脑登记施工人员信息——人员身份证复印件留档——每月整理后传至总公司 六、施工程序 电脑登记工程信息(含业务员或业主)——现场勘查——报价——业务员或业主付款——安排人员施工——工程验收、拍照上传——业务员或业主对人员服务评价 七、工程部款项支付。 上报月工程结算书——部门经理审核——总经理复核——财务部经理审批——出纳付款——会计作帐。 注:计件工程余款拨付时间,除按合同规定执行以外,应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行(但若工程质量好,施工班组信誉佳,部门经理可提前给予批复),以确保工程保修期。 六、组织部署人员培训有关规范及技术。 七、严格监督施工质量与进度,确保公司信誉。

八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则,确保安全施工(即按照操作规范施工,防止漏电、漏水、火灾等事故发生)。 九、统筹协调公司与分部、施工人员之间的工作关系。 十、工程竣工验收时,认真总结工程优缺点和不利因素,采取措施进行整改,进一步提高新工程质量。 十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量,安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等,公司首先追究工程部主管责任,再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。

最全工程部管理制度

最新最全工程部管理制度 第一部分总则 第一条:为加强公司标准化、制度化管理需要,规公司工程部管理行为,建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制,明确工程部管理职责,提升工程部管理水平,更好的体现工程部的服务职能。 第二条:本管理制度由公司工程部制定,经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关容,遵照公司相关规章制度执行。 第三条:公司在工程部管理上推行总工负责制,总工程师为工程部第一责任人,工程部经理为工程部责任工程师。 第二部分工程部工作职责 负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等 管理工作。具体职责如下: 1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系,确保其正吊有效运仃。 2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作,健全完善质安管理制度和质量保证体系,积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动, 组织质安大检查,参与质安事故处理,检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。 3、负责工程招投标期间提供技术支持,参与工程风险评估工作;参与工程合同评审及合同交底工作;协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。 4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作

5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。 6、负责技术资料管理工作,不断提高资料管理的标准化水平,并积极推行电脑化管理。 7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料,配合项目竣工备案的相关工作。 &审查施工组织设计和专项施工案,审查项目部管理机构成员的资格, 报总工室批准。 9、及时掌握工程项目形象进度情况,对工程进度目标实施动态管理。 10、做好整合体系的相关工作。 11、做好领导交办的其它有关工作。 第三部分人员编制及岗位职责 —、人员编制 1、工程部经理1名(目前空缺,根据公司发展情况采取提拔或招聘的形式补充。)。 2、工程技术、质量主管1名,安全文明施工主管1名。 3、工程部设资料主管1名,主办科员2?3名(根据公司承接工程量情况,按照需要陆续补充)。 二、岗位职责 (一)、工程部经理岗位职责 1、负责工程部的日常事务,承担工程部管理责任,落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。 2、审核项目部的施工案,检查防措施,组织事故调查并拟定调查报告,解决措施。

设备管理制度综合汇编

设备管理制度综合汇编目录 一、设备基础技术管理制度 二、设备检修管理制度 三、设备巡回点检管理制度 四、设备维护管理制度 五、压力容器管理制度 六、油脂管理制度 七、特护设备管理制度 八、设备巡回检查制度 九、特种设备安全管理制度 十、设备密封管理制度 十一、设备防腐、保温管理制度 十二、设备的安装、调试验收制度 十三、设备事故管理制度 十四、设备润滑管理制度 十五、设备的备品备件管理 十六、设备档案资料管理制度 十七、设备检查考核评比实施细则及奖惩条例十八、备用设备的盘车制度 十九、电仪值班人员管理制度 二十、电仪人员管理和责任区划分管理制度

二十一、甲醇厂配电室管理制度 二十二、防爆电气﹑仪表设备管理制度 二十三、仪器、仪表自动化设备管理制度 二十四、可燃、有毒气体检测报警仪管理制度 二十五、在线分析仪表管理 二十六、仪表电源、气源管理 二十七、电气实验制度 二十八、变配电室巡回检查制度 二十九、计量仪表校验标准 三十、交接制度班管理 三十一、电气、仪表接线标准 三十二、防爆区防爆标准 三十三、消防和危险气体报警控制系统管理办法 三十四、闭路监控系统和扩音对讲系统管理办法 三十五、自动控制系统管理 三十六、联锁保护系统管理 三十七、联锁工作票管理规定 三十八、高处作业安全常识 三十九、设备完好标准 设备基础技术管理制度 加强设备技术管理,为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据,特制定本制度。

一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。 二、设备标准 1.设备标准包括技术标准和管理标准。设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节,我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。 2.设备技术管理标准,应根据设备用、管、修、造的需要,制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。设备管理标准,应根据设备管理工作容制定工作程序,并根据各级责任制,制定相应的工作标准。我厂制定标准时,应该认真总结我厂工人,技术人员的实践与吸收国先进经验相结合,经过充分讨论,最后交厂部批准颁发实施。 三设备管理定额 1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额,流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。我厂应保持定额的严肃性,定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。 2.我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。对执行结果应有记载并定期进行综合分析。 四设备技术档案 1.设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档案,车间要有本车间全部的设备技术档案。设备技术档案容包括:

污水处理厂设备管理规章制度

污水处理厂设备管理制度 设备管理的任务,就是采用一系列具有预防性和计划性的组织措施和技术措施,保证设备处于良好状态,使其更好地为生产服务。 1、值班人员在工作时,要严格遵守设备操作规程,对违犯操作规程操作设备者,扣本车间或班组效益分,并承担由此引起的一切后果。 2、对设备要经常巡视检查,发现问题及时处理汇报。凡设备超过规定温度,机内有异常声音、异味等,值班人员未发现或发现后不及时处理汇报,扣车间或班组效益分。 3、设备有故障待修复,值班人员交接班时未交待或登记,扣车间或班组效益分。 4、要经常检查设备紧固部位,设备润滑系统。凡润滑系统缺油、漏油、漏气、油路堵塞不循环,紧固部位罗栓松动,每发现一处扣车间或班组效益分(电机加油属电工)。因缺油造成停车、停产、设备损坏,按设备事故处理。 5、盘根松紧程度要适当,凡检查漏水超过标准数量或发热,扣车间或班组效益分。

6、配电盘、配电箱、表面仪表、指示灯要完好,指示正确,外观 整洁,凡检查时一项不合格,扣设备所在车间效益分,扣配电室效益分(缺件除外),无故损坏的要由损坏者赔偿。 7、电器设备连接部位要紧固,导线接头不能裸露,绝缘程度要好 (0.5兆欧以上),凡检查时发现一项不合格扣配电室效益分。 8、设备要表面油漆完好,不生锈,外观清洁。检查时发现大面积 生锈,有污物,扣车间或班组效益分。 9、车间内严禁乱拉乱扯。凡发现私自乱按插座,乱拉灯线、电话 线,扣车间或班组效益分。 10、车间要认真填写维修保养记录,做好设备动态管理。检查时凡 维修保养后未填写记录(含公司维修车间对设备的检修),扣车间效益分。 11、车间所配维修工具要齐全,交接时要认真清点。损坏、丢失由 当班人员按价赔偿。 12、设备出现事故,由厂部会同公司有关人员根据责任大小,设备 价值与损坏程度,定出处理意见。 精品文档word文档可以编辑!谢谢下载!

工程部管理规章制度69310

工程部管理制度 为加强工程部管理,完善各项工作制度,提高办事效率,根据公司章程的规定,特制订本管理制度。 遵循原则 ●充分发挥项目负责制,保证公司的项目能够顺利的完成 ●实事求是,一切从实际出发 ●依法按程序办事 ●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ●兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ●工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制 度和决定。 ●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 ●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制;应为公司决策提供可靠的技术支持。 ●工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 ●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原

则,若超出此时限,应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率,保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作,防止工作推诿、贻误情况发生,制定本制度。 ●工程师为所承接项目的承办人,部门负责人为审核人,公司 领导为最终批准人。 ●承办人做出具体工作行为之前,应经审核人审核、批准人批 准。 ●承办人对所承办事宜应详细调查研究,提供可靠数据、汇报 真实情况,并提出相应解决方案,为审核人、批准人正确履 行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ●考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ●工程部考勤情况,由负责人进行监督、检查,负责人对本部 门的考勤要秉公办事,认真负责。 ●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业 务前,须经本部门负责人同意,并按照行政管理制度的相关 规定填写单据,如发生紧急情况,可由同事代为填写或回公

设备管理系统规章规章制度

设备管理制度(一) (2010-10-15 10:44:42) 分类:设备管理类文章 标签: 设备管理 管理制度 管理表格 车间管理 维修 财经 目录 第一章机械设备管理办法 (1) 第二章关于小型施工机具管理办 法 (2) 第三章设备检修管理办 法 (3)

第四章设备的使用和维护保养规 定 (4) 第五章大型设备管理制 度 (5) 第一节大型设备拆装管理制 度 (5) 第二节大型设备(塔吊、施工电梯)安全管理制度 (7) 第三节大型设备(塔吊、施工电梯)拆装岗位责任制 (9) 第四节大型设备(塔吊、施工电梯)拆装作业规程 (11) 第六章机械设备技术档案管理制 度 (14)

第七章设备租赁管理制 度 (17) 附:挖掘机、压路机、装载机租赁使用管理规定 (20) 第八章公司班组使用机具、设备管理暂行规定 (21) 第九章机械设备安全技术操作规 程 (25) 第十章机操工等级制 度 (32)

第一章机械设备管理办法 为了加强机械管理,理顺管理关系,增强企业活力,提高经济效益,制订如下管理办法。 一、机械设备的管理体制,管理机构和人员配备。 1.根据机构设备管理体制既要方便生产,又要充分利用机械设备,发挥设备投资效果的原则,实行把机械设备直接装备到各项目经理部,由公司器材部统一调度(包括租赁和调拔)。 2.根据统一领导分级管理的原则,在公司经理统一领导下,器材部负责公司围机械设备管理和维修保养及考评工作。考评与安全科检查考评同步进行。 3.器材部负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作。 4.项目经理部机电人员属公司器材部派出人员,实行工长负责制,受器材部和项目经理部双重领导,其工资待遇由公司按技术等级予以评定,由经理部支付,并与经济效益挂钩。 二、机械设备固定资产管理。 1.同时具备以下两个条件的机械设备(包括自制设备)都应列入固定资产。 (1)使用年限在一年以上。 (2)单机价值在2500元以上。

工程部管理规章制度

工程部管理制度为加强工程部管理,完善各项工作制度,提高办事效率,根据公司章程的规定, 特制订本管理制度。 遵循原则 充分发挥项目负责制,保证公司的项目能够顺利的完成 实事求是,一切从实际出发 依法按程序办事 坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程 相关的合同。 工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制;应 为公司决策提供可靠的技术支持。 工程部实行项目负责制”各工程师为所负责项目的第一责任人。 工程部处理各项事宜应遵守小事不过周、大事不过夜”的原则,若超出 此时限,应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率,保证工作人员正确、高效地完成职责范围 内的工作,防止工作推诿、贻误情况发生,制定本制度。 工程师为所承接项目的承办人,部门负责人为审核人,公司领导为最终 批准人。

承办人做出具体工作行为之前,应经审核人审核、批准人批准。 承办人对所承办事宜应详细调查研究,提供可靠数据、汇报真实情况,并提出相应解决方案,为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 考勤和请、销假制度由公司统一制定。 工程部考勤情况,由负责人进行监督、检查,负责人对本部门的考勤要秉公办事,认真负责。 工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意,并按照行政管理制度的相关规定填写单据,如发生紧急情 况,可由同事代为填写或回公司以后补填。 工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可休假,两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。 财务制度 财务制度由公司统一制定。 工程部项目负责人在借款时应出具所借款项的用途及预算,经部门负责人和公司领导两级审批通过以后,方可借款。如项目负责人出差在外,可由同事代为办理借款手续;如审批人不在,则先进行电话沟通确认,后补办审批手续。 在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票,如无法提供发票则需提供收据或其他说明。 在项目中需要招待对方人员就餐时,需要提前与公司取得联系并征得同J八意、。 如有多名员工在同一项目中一同出差的情况,应由一人报销。

特种设备安全管理规章制度及相关表卡汇编

特种设备安全管理规章制度及相关表卡汇编

前言 为贯彻《特种设备安全监察条例》,针对使用单位存在特种设备安全管理规章制度和相关记录不完善的薄弱环节,提高特种设备使用单位安全管理水平,我们引用了特种设备安全管理先进单位的管理资料,组织有关人员编印了《特种设备安全管理规章制度及相关表卡汇编》,旨在帮助特种设备使用单位更好地履行主体责任,建立各项安全规章制度,完善有关特种设备使用过程表单和记录,健全特种设备安全技术档案。 本《汇编》有关内容,虽引用了特种设备安全管理先进单位的管理资料,但考虑到特种设备使用单位管理情况的复杂性,有些内容不一定适合使用单位,各单位在参照《汇编》有关内容时,应结合本单位实际,制定出适合的,可操作的各项安全管理规章制度及相关表卡。《汇编》仅供参考、借鉴,内容若有错误,以国家现行法规、规章、技术规范和有关规范文件为准。 编者 XXXX年X月

特种设备安全生产目标管理责任书 为了进一步加强本公司的安全生产工作,落实安全生产责任,有效的控制各类伤亡事故,依据《特种设备安全监察条例》、现向本公司有关部门、生产车间下达以下安全目标管理责任书: 一、安全生产控制指标. 年,各部门、生产车间不得发生伤亡人员事故。 二、安全生产管理目标. (一)公司成立安全生产工作领导小组,由担任组长,配备专职、兼职安全管理人员。 (二)对特种设备至少每月进行一次自行检查,并作出记录,对发现的问题及时采取措施整改。 (三)建立特种设备安全技术档案。新安装的特种设备必须办理使用登记手续。 (四)提前一个月向特种设备检验机构提交书面特种设备定期检验申请,不使用未经定期检验或者检验不合格的特种设备。 (五)建立健全特种设备生产使用管理的各项规章制度,并做好各项记录。 (六)制定特种设备事故应急措施和救援预案。 (七)加强特种设备的作业人员及相关管理人员的安全知识教育和培训,必须持质量技术监督局统一格式的特种作业人员证书,方可从事相应的作业或者管理工作。 (八)按照国家和自治区有关规定,及时、准确上报各类事故,不得延报、漏报、隐瞒不报。 三、各部门、生产车间必须认真按照责任书要求严格管理,保证特种设备安全运行。抓好安全生产工作。 责任部门(车间):公司:(公章) 负责人:总经理: 年月日年月日

设备管理规章制度

设备管理规章制度 1 2020年4月19日

1 目的 1.1 为规范本公司基础设备的正确使用,及时发现设备故障,消除隐患,防止事故发生,减少设备磨损,延长设备使用寿命,降低能耗,保证设备的正常运行,确保安全生产,特制定本管理规定。 2 定义 2.1 设备管理是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,经过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。 3 适用范围 3.1 适用于本公司所有基础设备,包括机械加工、电气等设备。 4 职责和权限 4.1 设备责任人使用设备,并负责设备的日常维护保养点检查工作。 4.2 生产部各班长监督设备责任人正确使用设备;并负责监督所在班组设备的日常维护保养点检工作。 4.3 设备管理员负责设备日常管理问题的处理工作。包括建立设备台帐、设备申购、设备验收、设备故障维修、设备保养点检查监管、设备报废以及设备其它问题的检查、监督与整顿。 4.4 生产部经理、生产副总负责设备日常管理工作的审核与批准。

4.5 公司总经理负责设备管理工作的最终批准。 5 设备管理 5.1 设备的申购 5.1.1 设备需求人根据现场对生产设备的需求,上报班组长申购所需设备。 5.1.2班组长同意申购后,由设备需求人到设备管理员处领取《设备/工具购置申请单》,并详细填写申购原因。 5.1.3设备管理员根据生产需求列出所需设备的详细技术参数,以便采购部购买。 5.1.4 设备需求人交《设备/工具购置申请单》于班组长、设备管理员签字同意,分别上报生产部经理、生产副总审核后,将申请单交设备管理员。 5.1.5 设备管理员凭手续齐全的《设备/工具购置申请单》于ERP系统内申购,并跟踪审核、

工程部管理规章制度汇编(doc 17页)

工程部管理规章制度汇编(doc 17页)

第十六部分工程部管理规章制度 第一章、工程部部门职能: (一)对贸易城内部电路、水路、电梯、空调进行全面管理; (二)确保贸易城内安全用电及各种设备维护及运转; (三)负责贸易城电脑网络系统、电话系统、广播系统、监控系统维护及运转; (四)经常检查商户店铺用电负荷和空调使用情况; (五)负责协调供电、供热、供水部门工作; (六)积极协助配合各楼层的店铺装修改造工作; (七)负责商场商铺简单维修事宜。 第二章、工程部部门职责:

(九)负责中俄自由贸易城管辖范围内所有硬件设备定期或不定期保养; (十)勇于技术创新、善于沟通、热情服务商户; (十一)严格审核并督导商户商铺装修; (十二)负责协调供电、供热、供水等部门工作,认真执行相关运行管理规程和安全规程; (十三)负责整理中俄自由贸易城管辖范围内所有设备、设施资料,建立和完善设备、设施资料库; (十四)完成上级交派的其他任务。 第三章、工程部各岗位职责: 一、工程部部长岗位职责: (一)负责整个中俄自由贸易城管辖范围内有关工程各项工作的具体实施; (二)熟悉和遵守国家有关各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程;

(三)负责协调管理处各部门的工作,积极配合公司其他部门处理好客户的各种投诉事件。 (四)负责执行公司下达的各项任务,并监督工作进行的全过程。定期向公司汇报工程进展情况; (五)积极配合政府有关部门对特种设备、设施的检查工作; (六)负责处理各项工程问题,并向公司提出合理化建议; (七)负责定期向上级领导汇报工作计划及工作完成情况; (八)负责组织人员对工程及设备的交接验收工作,并对工程及设备建档; (九)负责解释设备、设施、工程施工报告; (十)负责中俄自由贸易城管辖范围内所有施工现场的统一管理和协调。

施工队伍管理规章制度

施工队伍管理规章制度 时间:2009-5-23 9:35:30 【文明施工现场管理规定】 一、施工中必须严格遵守该物业管理部门和管理规定,尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响; 二、开工当日起,工地必须按规定悬挂统一《施工进度表》、《施工标识牌》、《现场文明施工管理规定》,《严禁吸烟》,《垃圾堆放处》,《半成品堆放处》,《成品堆放处》,《每日巡检单》在工地门口张贴统一宣传标语。 三、工地必须按规定配制灭火器,摆放在明显位置,并由专人负责管理。 四、施工人员必须按规定统一着装、严禁打赤膊、穿拖鞋施工。 五、工地严禁生火做饭、严禁家属、非施工人员进入,严禁使用未成年工人。 六、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。 七、施工用电要设立临时电箱,禁止违章乱拉、乱接电线;严禁使用非施工大功率电器。 八、施工用水点只能固定一处,严禁长流水,保持地面干燥、无积水现象。 九、保持施工场地清洁,材料堆放整齐、集中(油漆材料除外)。需留宿的工地,开工时,生活用品必须在暂未施工的地方集中堆放。 十、工地中应设立临时大小便设施,并由专人负责每日冲洗,保证无异味。严禁随地或利用排污管口 大小便。 十一、施工中的施工人员必须在公司考核注册的,按规定配带工作牌,实行一人一证,临时施工人员可配带临时工牌,每工地不得超过三人。 十二、工地中所有施工图纸必须用夹板装订成册,并保持图纸完整,直到工地结束。 十三、高层施工严禁向外抛物,沿外窗、外阳台施工必须注意安全;严防物体坠落、严禁将工具、材料等物品放在可能跌落的位置。 十四、在施工中对成品和半成品要有相应有效的保护措施,严禁损坏污染成品、半成品、堵塞管道(包 括门窗、洁具、电器、家具、木地板等)。 十五、收工后,必须由专人负责清扫垃圾,装袋后集中堆放,及时处理。 十六、施工中严格遵守《安全操作规程》及国家有关安全施工的管理规定,严禁不顾安全和设备的“野蛮施工”。 【施工队的考核考评方法】

机动部设备管理规章制度汇编

设备治理制度汇编

二○○八年五月设备管理制度 编写: 审核: 审定: 审批:

前言

目录 设备润滑治理制度 (5) 设备检维修票证治理规定 (10) 压力容器锅炉治理制度 (13) 压力管道治理制度 (18) 设备巡回检查治理制度 (23) 设备维护保养治理制度 (27) 设备外观标准 (30) 现场环境标准 (33) 设备管道防腐保温治理规定 (35)

设备密封治理制度 (39) 电仪检修分工协作治理规定 (46) 装置停车大检修治理规定 (51) 在线堵漏施工治理规定 (61) 起重设备治理制度 (66) 设备打算检修治理规定 (71)

设备润滑治理制度 一、总述 1、本标准适用于煤制油公司设备润滑治理。 2、本标准规定了煤制油公司润滑材料供应、润滑治理和使用,润 滑油具与过滤标准,润滑标准等。 二、润滑材料的供应 1、供应部门依照设备动力部门提出的年度、季度及月份润滑材料 申请打算,如期按牌号、数量、质量采购供应。 2、进厂油品一定要经化验部门检验合格后才能入库。采纳代用油 品必须经设备动力部门批准方可检验入库。对不合格油品应及 时要求供应厂家退换或采取技术处理措施。 3、入库油料必须专桶专用,标明牌号,分类贮存,转桶时必须过 滤。所有油桶都要盖好盖子,露天存放时要防止雨水和杂质进 入桶内,并及时清扫桶上积水、积雪。 4、油品储存期超过三个月以上时,应重新化验分析,合格者可接 着保存和使用,不合格者应与有关部门研究处理。 5、经化验合格后油品登帐入库,库房治理须记录明细,入库有单 据,化验有报告,发放有手续,账目有登记。 6、润滑油库必须符合消防安全的所有相关规定。 三、润滑治理 1、机动治理部门设立专人对全公司设备润滑进行统一治理。各车 间须设专门的设备润滑治理员,对本车间设备润滑进行治理。 2、严格执行《润滑治理制度》,对每台设备润滑油品的规格、数量、 润滑点、加油时刻及更换周期进行操纵,记录,检查,考核。

设备管理规章制度

设备管理规章制度 【篇一:设备管理规章制度】 【篇二:设备使用与维护保养管理规定】 设备使用与维护保养管理规定 1、目的: 为正确使用与精心维护设备,以保持和改善设备的良好技术状态, 从而延长设备使用寿命,提高设备的使用效率,确保其有效性,保 障设备的安全运行及人身安全,提高企业的经济效率,特制定本规定。 2、适用范围: 本规定适用于车间所有使用与维护设备的操作人员。 3、正确使用设备的程序 3.1设备使用 3.1.1员工在独立使用设备前,必须经过对设备的结构、性能、安全 操作、维护要求等方面的技术知识教育和安全操作理论和实践培训,经过考试合格后,由使用部门申请,装备部发给《设备操作证》, 凭证独立操作;如操作人员在培训期间上机操作,必须有师傅给予 现场指导。 3.2凭证操作设备 3.2.1对重点及主要生产设备必须做到持证上岗,技术熟练的工人经 车间组织培训及装备部 验证后确有多种技能者,可取得多种设备的操作资格; 3.2.2对于成套或成线的设备,操作工须持证上岗,辅助工由车间组 织进行相应培训后上岗, 可不发操作证; 3.2.3公共设备和简易设备公司内部不发操作证,但属于特种设备的 需经相关机构培训后, 发特殊工种操作证。 3.2.4因工作需要转岗的须经过相应的转岗培训,合格者换发操作证 后上岗; 3.2.5操作工转岗时,原设备操作证应交回装备部。 3.2.6对于特殊工种及特种设备操作人员必须经国家相关部培训合格后,由劳动局发特殊工

种操作证,方可上岗操作,此项工作由车间申报,人力资源部进行组织培训。 3.2.7对于操作证丢失者,应立即反馈车间,到装备部申请补办。 3.3定人定机制度 3.3.1对于重点及主要生产设备,设备使用部门应严格规范岗位责任制,实行定人定机,以 确保正确使用设备和落实日常维护工作; 3.3.2定人定机名单由设备使用部门提出,报装备部审查、批准; 3.3.3多人操作的设备应建立机台长负责制度,由使用部门指定负责人并组织进行该设备的使用与维护。 3.3.4定人定机名单审批后应保持相对稳定,确需变动的由使用部门按上述规定重新办理。 3.3.5为使定置管理制度促进设备管理工作的开展取得更好的效果,装备部制定每台设备除 操作工以外,维修人员、技术人员也列入定置管理范围内,维修技术人员对所负责的设备及操作人员进行检查、辅导。 3.4操作人员在使用设备时要严格执行“三好”“四会”“五项纪律”要求3. 4.1“三好”要求 (1)管好。 ①操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。 ②未经领导批准,不能任意改动设备结构。 ③非本设备操作人员,不准擅自使用。 ④操作者不能擅离工作岗位,确需离开须停机或交待同种设备的操作人员给予暂代操 作。如操作规程中有特殊规定要求,则按特殊规定要求执行。 (2)用好。 ①严格遵守设备的操作规程,不超负荷使用。 ②不精机粗用,大机小用。 ③不带病运转(对轻微故障,经技术签定不影响产品质量及不会导致设备性能恶化 的,可以运行,同时,装备部会在最短时间内给予解决)。 ④不在机身导轨面上放置工件,计量器具和工具等。 (3)修好。 ①保证设备按期修理,认真做好一级保养。 ②修理前主动反映设备情况。

工程部各项规章制度

工程部各项规章制度 【篇一:工程部管理规章制度】 工程部管理制度 为加强工程部管理,完善各项工作制度,提高办事效率,根据公司 章程的规定,特制订本管理制度。 遵循原则 ? 充分发挥项目负责制,保证公司的项目能够顺利的完成 ? 实事求是,一切从实际出发 ? 依法按程序办事 ? 坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ? 兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ? 工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和 决定。 ? 工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它 与工程相关的合同。 ? 工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制;应为公司决策提供可靠的技术支持。 ? 工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责任人。 ? 工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则, 若超出此时限,应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率,保证工作人员正确、高效地完 成职责范围内的工作,防止工作推诿、贻误情况发生,制定本制度。 ? 工程师为所承接项目的承办人,部门负责人为审核人,公司领导 为最终批准人。 ? 承办人做出具体工作行为之前,应经审核人审核、批准人批准。 ? 承办人对所承办事宜应详细调查研究,提供可靠数据、汇报真实 情况,并提出相应解决方案,为审核人、批准人正确履行审核、批 准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ? 考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ? 工程部考勤情况,由负责人进行监督、检查,负责人对本部门的 考勤要秉公办事,认真负责。

? 工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意,并按照行政管理制度的相关规定填写单据,如发生紧急情况,可由同事代为填写或回公司以后补填。 ? 工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可 休假,两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。财务制度 ? ? 财务制度由公司统一制定。工程部项目负责人在借款时应出具所 借款项的用途及预算,经部门负责人和公司领导两级审批通过以后,方可借款。如项目负责人出差在外,可由同事代为办理借款手续; 如审批人不在,则先进行电话沟通确认,后补办审批手续。 ? 在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票,如无法提供发票 则需提供收据或其他说明。 ? 在项目中需要招待对方人员就餐时,需要提前与公司取得联系并 征得同意。 ? 如有多名员工在同一项目中一同出差的情况,应由一人报销。项 目管理流程 流程汇总 ? 工程部在接到公司通知和相关资料后,应先出具《立项审批表》(见附件1),经由部门负责人和公司领导签字确认以后方可开始进 行项目运作,如遇到负责人不在或紧急情况,可先进行电话确认, 后补充手续。 ? 在项目立项完成后,需出具《项目开发计划书》(见附件2) 和《项目设计策划书》(见附件3)。项目开发计划书对整个项目的 执行流程起到指导性的作用,对人员、时间等资源的安排进行规划;而项目设计策划书则需要对项目需求和经费等进行统计和概算;因 此也必须经过部门负责人和公司领导的两级审批通过后方可执行, 特殊情况的流程与立项审批表相同。 ? 在开始项目方案设计之前,需要出具《设计开发输入清单》(见 附件4)并对其进行评审。设计开发输入清单的评审是对项目设计方 案开始前所获取信息的评审,在资料和信息为准备充分时,无法进 行相应的设计工作,但由于不属于关键环节,因此仅通过部门负责 人审批即可。 ? 项目进入方案设计阶段后,根据需求进行方案设计,内容包括系 统详细设计,施工组织设计等,并出具相应的《系统设计评审及审 批表》(见附件5),在与客户的需求沟通过程中,对于召开的会议

设备安全管理制度汇编

设备安全管理制度
1.目的 为加强设备安全管理,确保设备正常运行,以保障操作人员的安全,维护生产正常秩 序,特制定此制度。 2.范围
本制度自签核之日起生效,适用于东方雨虹工厂内所有设备。 3.职责 3.1 安全主管负责本制度的监督执行。 3.2 所有生产部门配合执行本制度。 3.3 各部门班组长和设备维修员、电工负责落实本制度。 4.内容 4.1 设备选购 4.1.1 必须坚持“安全高于一切”的设备选购原则,要求做到在设备运行中,在能保证自 身安全的同时,确保操作工和环境的安全。 4.1.2 新增设备前,设备管理人员应根据本企业生产特点、工艺要求广泛搜集信息(包括: 国际、国内本行业的生产技术水平,设备安全可靠程度、价格、售后服务等),经过论证提出 初步意见报生产运营总监批准实施。 4.1.3 设备选购后应有合格设备人员进行验收、安装、调试并建立档案等。 4.2 设备使用前的管理工作 4.2.1 制定安全操作规程。 4.2.2 制定设备维护保养责任制。 4.2.3 安装安全防护装置。 4.2.4 员工培训。内容包括设备原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识 等。经考核合格后,方可持证上岗。 4.3 设备使用中的管理工作 4.3.1 严格执行《设备安全管理制度》,所有机械设备须建立<<设备管理台账>>附件 1, 设备由主管领导和设备管理人员负责检查落实。 4.3.2 设备操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中设备发 生故障应及时停机报告当值主管。 4.3.3 为了便于操作工日常维护保养,由设备管理人员、工程技术人员共同确定设备“点 检”位置和技术要求,由部门经理和设备管理人员负责检查实施。 4.3.4 预检预修,是确保设备正常运转,避免发生事故的有效措施。设备管理人员根据 设备零件的使用寿命,预先制定出安全检修周期和检修内容,落实专人负责实施。将设备故 障消灭在萌芽状态,确保设备在本质上的安全性。 4.4 设备维护保养 4.4.1 设备运行与维护坚持“设备专人负责,共同管理”的原则,精心养护,保证设备安 全。负责人调离,立即配备新人。 4.4.2 设备维修保养需有设备维修保养人员填写《设备维修登记表》,详细记录设备故 障原因,维修方案,维修后运行情况等,电气设备维修保养时必须停机断电并挂安全警示牌。 4.4.3 操作人员要做好以下工作: 1)自觉爱护设备,严格遵守操作规程,不得违章操作。 2)管线、阀门做到不渗不漏。
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工程部管理规章制度范本

工程部管理规章制度范本 一、工程部部门职责: 1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。 2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。 4、负责工程投资的控制管理。 5、负责工程竣工验收工作。 6、负责项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。 7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。 8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。 二、工程部经理岗位职责: 1、负责工程部的全面管理工作。 2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。

5、组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 7、组织评标和开标工作,确定中标单位。 8、参与合同谈判与合同的签订。 9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 11、监督检查工程和项目文件资料的管理。 12、负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 13、负责监理费用控制与结算。 14、负责与设计单位协调。 (1)参与设计单位的选择。 (2)参与设计方案的选择工作。 (3)组织工程技术人员进行图纸预审。 (4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 (5)协调设计单位与相关单位之间的关系。 (6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 (7)对设计费用进行控制。 15、负责工程停工、复工的管理。 16、负责控制工程项目施工过程投资,按合同进行工程款拨付。

工程管理规章制度(doc 4页)

工程管理规章制度(doc 4页)

工程管理细则 (工程差旅、补助、奖罚细则) 自我公司开展工程项目以来,随工程服务方式的不断变化,客户对服务质量要求的不断提高,原有的粗犷式的管理方法,已不适用于现有的工程管理。特别是工程进入正常运转以后。这样就要求我们必须科学地,符合实际情况地进行目标管理,也就是说把工程量和每个人的具体工作挂起钩来,体现多劳多得的分配原则,本管理细则,正是在这种形势下颁布的。本细则总的思路是鼓励先进,帮助后进,在保证质量的前提下,以工程量作为考核工程技术人员的依据,促进工程保质、保量、按期完成,以满足用户的要求。 一、差旅补助 1.交通工具 一般乘火车,相关管理办法按我公司相关规定。乘做飞机,需报公司总经理批准。 2.住宿、补助 外埠出差时,现场工程师按照公司对工程实际的总体考虑,在施工现场租一室一厅居民房并报公司批准。所有相关工程技术人员,均需住在公司租用或公司指定之住所,当不具备上述条件时,经当地租住人员签字后,可自行决定住宿。公司对工程外埠人员,按每人每天120元限额实报实销。 3.伙食补助 外埠工程,伙食费按每天每人40元补助。 本地工程,伙食费按每人每天10元补助。 公司员工享受本项补助后不再享受公司午餐补助。 4.交通补助 外埠工程,现场工程师居住地点应靠近用户办公地点,当不具备条件时,应居住在搭乘一次公共汽车可到达处,原则上,现场工程师交通补助按本地上班处理。当工作需要租用出租车时,经区域经理同意、报项目经理备案后,可

业计划者罚20元,若因用户原因造成不能完成任务者,经用户签误工单后,可不奖不罚。 1.直放站工程奖 根据现场情况、工程实际进度及完成质量,直接上级可以建议直放站工程奖,工程项目负责人审核后报公司批准。 4.材料管理奖 材料应按分类、标识、分账、出入库条例进行管理,每月15日必须申报库存。凡管理清晰者,经检查账物相符者,每月奖200元,当月兑 现。凡管理不善者,账物不符者,每月扣200元。丢失者照价赔偿。由 直接上级报出。 5.管理奖 各级领导,凡按考核要求上报者,所管辖范围保质保量完成任务者且无投诉。每月奖300元。用户每投诉一次,直接上级罚100元,直接 责任人罚150元,不保底。 6.增站奖 经我方工作,局方增加站点,每增加1站,奖设备款的3‰。收到设备款后兑现。 7.培训 每月利用星期日或在工作空闲时间工程项目负责人组织两次培训,培训后进行考试,凡考试不及格者,每次罚100元。并记入培训档案。 未按要求组织培训工程项目负责人每次罚100元。应该参加而未参加培 训人员按不及格处理。 8.责任事故 一旦发生责任事故,根据事故的严重性进行处罚,必要时开除: (1)重大责任事故:每发生一次,直接责任人处以5000元罚款,直接上级处以3000元罚款; (2)严重责任事故:每发生一次,直接责任人处以3000元罚款,直接上级处以1500元罚款;

设备管理制度综合汇编三篇.doc

设备管理制度综合汇编三篇 第1条 设备设施管理体系文件=版本号3+XX/gl05-06,版本号b,编制日期,审核日期,批准日期,12月XXXX,12月XXXX,2001年1月XX市XX化工厂有限公司实施部管理体系目录部能源装备部 1、设备管理评估体系XX/GL05-01-06 2、关键设备运行管理规定XX/GL05-02-06 3、设备润滑管理规定XX/GL05-03-06 4、设备维护规定XX/GL05-04-06 5、设备维护管理体系XX/GL05-05-06 6、备件管理规定XX/ GL05-06-06 7、固定资产管理体系XX/GL00 1、设备技术基础工作管理体系XX/GL05-11-061 2、仪表、仪表管理体系XX/GL05-12-06设备管理考核体系XX/GL05-01-06为提高公司设备管理水平,提高设备完好率,降低设备运行成本,增加公司经济效益,特制定本制度。 一、设备完好率应大于95 应为所有设备建立1、设备账户。应详细记录设备的规格和型号。制造商、投入使用日期、辅机型号和检修内容等。 2、设备零件应完整并符合质量要求。 3、设备运行正常,效率良好,达到铭牌输出或检查能力。 4、设备运行记录,技术数据完整正确。 5、设备整洁,无运行、危险、下降、泄漏,防腐、防冻、完整有效保温。 6、安全附件完好、有效,润滑系统工作正常。

二、设备检查 1、关键设备应每天检查并认真记录,检查人员应对检查结果负责。 2、各车间应定期检查所属设备,对发现的问题提出整改意见,限期整改,并报设备管理部备案。 3、设备主管部门每月末对全公司设备进行检查,对发现的问题提出整改意见,限期整改,并向公司领导汇报。 关键设备运行管理规定XX/GL05-02-06关键设备是关键生产设备,其运行直接影响生产的连续性和运行成本水平。为了规范使用,明确职责,特制定以下管理规定I 、。所有关键设备必须严格遵守设备操作规程中规定的操作程序。操作人员必须认真学习和掌握本岗位的操作技能和操作规程。 2 、关键设备操作规程的调整必须由车间、设备工程部讨论,经公司领导批准后报公司总经理办公室备案,并通知各岗位。 三、关键设备操作人员未经生产部批准,不得调换岗位或班次。 四、设备工程部每天检查关键设备的运行情况,如有异常情况应立即通知车间解决。 五、如果关键设备在保修期内损坏或失效,应报告设备工程部通知相关供应商进行处理。如果有条件进行小修,车间经理应安排及时维修。 六、岗位操作人员负责关键设备的维护和加油、清洗等。如

设备设施管理规章制度范本

设备设施治理制度 随着现代化生产的进展要求,施工企业的设备、机具更新改造进一步加快,机具的数量也相应的增加,为此建立施工机具和大型机械使用维护保养和治理制度就更加突出,使用维修和保养。为了进一步加强施工现场机械设备的治理,提高设备的三率(即机械设备的利用率、完好率、机械效率),确保设备安全,满足施工生产的需要,特制定本规定。 (1)设备安全治理岗位责任制 1.1公司分管设备的主管领导:审批公司设备购买,租赁合同、同时审查合作对象是否在公司《合格供方名录》内、主持公司设备安全检查。 1.2公司机械设备治理部门:审批设备的需用打算,组织评审设备租赁供方和设备购买供方,组织设备合同条款会签,组织设备的进场,监督检查出租方对设备维护保养和履约情况,组织对设备安全检查,对各类设备治理资料进行收集、分类、归档。 1.3项目部分管生产的副经理:是分管设备的领导,对本项目设备需用打算进行评定。执行公司有关设备治理的规定,对分包单位自带设备进行监督治理,主持本项目设备安全检查。 1.4项目机管员:贯彻实施公司设备治理规定,制定设备需

用打算,保养维修打算,参与本项目的设备验收,报告设备的运行情况并留下记录,组织本项目设备安全检查。 1.5操作人员:熟悉机械设备的性能,坚守岗位,按章操作,做好机械的日常保养,持证上岗。 2.1主管领导责任 1)、贯彻国家和上级有关机械治理的方针、政策和规章制度。组织制定实施细则,负责检查执行情况,加强对机械治理工作的领导。 2)、制定机械治理的打算、目标、措施等,并领导组织实施。 3)、负责对本项目机械治理和维修机构、体制的设置,合理配备有关人员。 4)、负责机械设备的安全生产治理指导,贯彻安全监督制度和安全操作规程,组织机械事故的分析处理。 5)、负责组织机械治理人员的技术、业务培训,不断提高机械治理人员的素养。 6)、组织机械设备的定期综合检查,定期向上级汇报机械治理工作情况,提出改进方案和建议。 7)、组织机械设备经济承包和租赁制,推行机械经济核算,保证完成各项技术经济指标。

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