SAP BPC项目总结报告

SAP BPC 研究项目总结报告

SAP BPC研究项目

项目总结报告

益和电力

二〇一〇年三月一十七日

一、项目概况

1.项目背景

SAP BPC是企业级的企业绩效管理平台，集预算、预测、监控、报表和分析于一体的全面计划预算解决方案，支持客户实现战略计划、运营计划和执行计划，同时将计划和预算和企业的业务流程紧密结合，相互协同。同时作为SAP公司提供的全面解决方案中的预算产品，和R3、BW等产品具有高度的集成性，近年来开始得到广泛的关注和运用。

本次研究项目是在浙电全面预算的业务基础上挑选具有代表性的预算业务场景来实现的。其目的在于：根据公司全面发展的需要，从长远的战略角度考虑，目的在于掌握目前市场上最新的BPC全面预算系统功能，做好足够的技术储备，提供公司的全面竞争力。同时比较市场上几个相对主流的预算产品，如HYPERION、远光等，进行功能上的优劣分析。

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2. 项目研究内容和计划

此次BPC 研究项目的主要工作内容和计划安排如下：

针对上述研究内容，把握以下几个原则：

→

选取有代表性的业务场景在系统进行论证。 →

功能层面编制与调整/执行与控制/分析与考核必须全面 → 系统集成/数据同步/流程完整性作为研究项目的重点内容

2.1 系统架构与系统集成性验证

全面预算管理的实现必须建立在数据仓库的基础上，数据仓库从企业业务系统如ERP 系统中萃取数据，根据设定好的数学模型计算出企业战略管理所需的数据和指标，另外数据仓库还大大提高了企业报表的生产效率。

同时全面预算系统应该具备与业务执行系统的高度集成，也就是说全面预算编制的结果必须能够下达到SAP R/3 业务系统指导预算的执行，并能够通过BW

系统的数据挖掘对

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预算执行情况进行分析进而达到预算控制的目的。

BW 数据仓库是SAP 全面预算管理系统的平台基础，一方面为预算提供所需要的主数据和业务数据，通过BPC 搭建的预算模型也会最终形成BW 数据模型，存储所有预算数据，另一方面，可直接利用BW 本身丰富、灵活的报表和分析功能进行预算分析、预警通知，为不同层面提供预算分析和决策支持数据。另一方面，通过BW 数据仓库平台可以对来源于不同系统的数据进行清理、转换，从而保障预算主数据、业务数据口径的一致性。

2.2 全面预算功能匹配验证

基于SAP BPC 的全面预算功能验证主要包括以下三部分内容：

预算编制功能验证：支持多层次的全员预算编制架构；多样化的预算编制方法；有汇

总合并抵消功能，能自动生成损益表和资产复制表；能实现滚动预测；支持预算编制的从下至上的归集和从上至下的发布；支持多版本预算。

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→预算审批功能：系统中可以根据用户职责和实际业务场景自定义一些规范化标准化的流程，建立任务向导，管理人员能够随时且持续观察预算编制流程处于哪个环节，从而简化和明晰工作步骤，大大提高工作的效率；系统可提供针对表单的备注功能，包括备注优先级、关键字以及分类查看功能，提供针对单元格的备注功能，详细记录在表单编制和流通过程中的备注信息，从而可保存相关审批意见并跟踪不同的审批状态→执行与控制功能验证：在生产经营活动中，能够实现实时预算控制；能够进行预算数据同实际数据的比对；能够出具基于需求的监控情况报表；实现预算的在线控制；支持多维度多指标的预算分析控制。

→预算分析与考核功能验证：对企业全面经济活动，持续经营指标的完成情况进行分析；

出具多维度的查询分析报表；作为数据平台，无缝集成SAP/R3系统，能实现预算数据与实际财务数据的自动交互，定期出具标准化的分析报告/模版。

2.3产品版本与开发及应用技术环境验证

→验证BPC产品版本稳定性及版本特性适用性。

→系统应对主流数据库支持性验证，如ORACLE、SQL Server等。

→和其他通用系统的接口功能验证，比如和Microsoft OFFICE、WEB系统、支持XML标准、基于JA V A的应用系统等系统的数据接口。

→验证能否提供系统API、数据库设计文档、UML图方便以后功能模块的扩展。

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3.项目完成情况

BPC研究项目主要采取售电收入预算业务场景，在系统中进行各项功能验证，主要包括主数据、表单、报表、权限、用户、流程、逻辑计算、集成性等包括预算编制、预算审批、预算执行控制和预算分析调整等一系列预算业务。

研究项目组在BPC系统平台上以售电收入预算业务场景为例，进行了一系列的业务流程整理和系统配置，详细内容如下：

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→系统平台：搭建安装了了BPC系统，基于bw管理平台，BPC服务器端仅存储主数据，业务数据全部存储在对应BW模型中，与“智能行动窗”集成指引行动步骤，并与微软OFFICE/WORD/POWERPOINT完全集成,可直接通过EXCEL导入或手工维护，简便易用，创建了预算模型的维度，并建立售电应用。

→表单：在BPC OF EXCEL界面实现；系统中有定制好的表单和报表模板，同时用户还可以根据实际需求自定义报表样式并保存为模板；售电收入预算的内容主要有：售电量、售电单价；涉及到的部门为计划、营销、财务，计划部门对售电总量进行预算，营销部门对分类用户的用电量、价格进行预算，财务部门则对一些特殊因素：如折让、价外收入等因素做预算；售电预算中包含来源于数据中心的按用户类别提供的售电量历史明细信息。

→报表：通过BW WAD来实现报表分析功能，也可以通过BPC OFFICE报表来实现报表分析功能；系统预置了丰富的报表模板和函数；能自定义基于需求的报表体系；利用多维分析引擎，可出具快速准确的分析查询报表。

→用户：有统一的用户管理界面，需要在BPC服务器域中创建系统用户，包括用户和用户组，再采用业务驱动权限策略，对用户进行权限分配。此次系统专门创建了与售电相关的用户和用户组进行用户管理和分配。

→权限：通过任务参数文件和成员访问文件对用户权限进行设置；可以控制到每个用户、每个维度成员、每张报表，最大程度保证数据安全。

→逻辑计算：通过EXCEL的标准函数定制计算逻辑，在预算编制时可以直接调用；在维度中定义公式；编写程序实现复杂的计算逻辑。此次研究内容涉及售电表单中售电业务逻辑的相应设置。

→集成：预算系统数据全部存储在BW数据仓库中，新的业务数据的接入及预算数据的送出全部基于BW的标准接口功能；SAP BPC属于配置型系统，可以根据业务需求的变更灵活、方便、的更改系统配置，快速适应客户的需求变化，降低系统应用中的维护成本。

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二、设计思路、总体方案、技术架构、技术原理等（视项

目而定）

SAP BPC系统由和客户端、基于.net的单独的网络服务器和安装有SAP BPC 插件的SAP NetWeaver BI系统组成。

系统架构

客户端有以下几种形式：

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→管理员客户端：通过安装管理员客户端软件，管理员可以对进行预算应用进行维度配置、应用配置、工作流配置、安全设置等管理操作；

→办公软件客户端：通过安装办公软件可户端，业务用户可以同过Word、Excel或PowerPoint访问预算应用，进行预算数据的录入、校验、提交、审批等操作；

→基于浏览器的客户端：管理员或最终用户不需要安装客户端软件，直接以浏览器为入口进行预算应用管理、系统信息查看等操作

基于Windows 的Web服务和.NET 应用服务器，提供用户请求处理以及同后台ABAP 端交互。

安装有SAP BPC插件的SAP BI 7.0, 可以是基于已有的满足最低配置的BI系统，也可以根据客户需要进行全新的系统安装，BPC仅需要BI7.0的ABAP实例，BI 负责后台数据存储和提供在线分析功能。

作为系统的可选配置，用户可以根据实际需要配置商务智能加速器，通过硬件方案增强BI的数据处理能力，加快查询速度，提高用户的使用体验度。

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三、系统主要特点（创新）

→集成的解决方案

SAP BPC 作为BI7.0插件安装在BW数据仓库平台上，快速、低成本且高效地部署应用, 通过数据仓库平台同SAP ERP系统无缝连接，确保最少的集成及主数据管理需求。 →用户体验

与MS Excel, IE, Word, PowerPoint的一流集成，采用智能导航窗对用户操作作出提示，用户在使用过程中具有统一的界面和流程，有助于用户操作习惯的养成，减少培训成本。→由财务/业务人员进行维护

日常使用过程中，财务与预算业务人员无需过多的IT背景，直接管理和使用BPC系统：降低对IT人员的依赖性，使用方式更加灵活，易于应对业务及方法上的变化。

→业务处理流程

通过用户导航，内置的一致性控制，灵活的流程管理，系统对特定业务流程易于配置；另外，管理人员能够随时且持续观察预算编制流程处于哪个环节流程显示的步骤完成了用户向导的功能，让每位人员在接受很少的培训状态下可熟练操作；

→灵活性

提供动态报表模版、离线表单输入、内嵌的预测分析模版等灵活多样的功能，同时，在BPC报表或表单中嵌入各种图形化的分析，为合理编制预算提供依据。也可以将预算表单或报表脱机保存或离线编制，在以后联机时再直接保存到BPC中。利用报表模板灵活定制所需报表，并直接保存在用户特定的目录下，成为自定义报表。

→开放性

预算系统数据全部存储在BW数据仓库中，新的业务数据的接入及预算数据的送出全部基于BW的标准接口功能；SAP BPC属于配置型系统，可以根据业务需求的变更灵活、

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SAP BPC 研究项目总结报告方便、的更改系统配置，快速适应客户的需求变化，降低系统应用中的维护成本。

四、BPC系统对预算管理的改进

→所有预算相关实际业务数据直接从数据中心获取，基于BPC良好的集成性，与SAP及非SAP系统都可以很好的集成在一起，数据中心统一负责同相关业务系统的数据接口和数据质量，保证了数据的权威性和一致性；

→SAP BPC 面向业务人员，正常使用过程中不需要IT人员介入，可使每一用户，无论其具备何种技能，都能了解具体相关的数据，采取相应的措施，从而提高对绩效的控制能力；

→BPC系统具备与业务执行系统的高度集成，也就是说全面预算编制的结果必须能够下达到SAP R/3 业务系统指导预算的执行，并能够通过BW系统的数据挖掘对预算执行情况进行分析进而达到预算控制的目的；

五、存在不足问题

从目前已经进行验证的范围来说，SAP BPC 基本可以满足浙江电力全面预算的业务需求，但也发现如下问题：

→语言：智能导航窗明细下拉菜单（比如版本/组织单位）显示组件的技术名，对习惯中文环境的用户来说比较突兀。

→BPF： BPC 7.0版目前不具备完整的业务流程管理功能，但BPF已被作为BPC 下一版本优先级最高的增强开发功能；另外BPF要求流程设计规范，对特殊情况或者多方审核支持困难。

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SAP BPC 研究项目总结报告→BI主数据：不支持时间相关主数据问题，主数据无法刷新。

→工作状态：BPC工作状态设置失败，有待于系统进一步完善和进一步深入研究。六、效益分析

SAP BPC系统的效益分析主要从以下几个方面考虑：

→SAP BPC是针对客户需求量身定做的统一的计划、预算和合并的应用程序，SAP BPC 同SAP NetWeaver平台、SAP ERP系统、Solution Manager、变更管理系统的无缝整合，保护了客户对已有SAP 系统的投资；

→SAP BPC基于SAP BI 7.0，通过打包定制的转换接口，业务用户可以方便从业务系统获取实际数据，SAP系统特有的传输及变更系统；

→SAP BPC属于配置型系统，可以根据业务需求的变更灵活、方便的更改系统配置，快速适应客户的需求变化，降低系统应用中的维护成本。，

→充分利用企业已有的对SAP系统的投资

→扩展性更好、效率更高；

→应用程序支持更多的维度，系统平台支持64位操作系统，通过采用商务智能加速器，系统获得更高的执行效率；

→减少对IT人员的负担；

→日常管理和数据整合工作可以由业务人员自行完成，自助式报表服务功能；

七、项目推广前景和价值

全面预算BPC研究项目自200912月启动，到10年3月份结束，完成了需求整理、蓝图设计、系统功能搭建、业务实现等工作，按时完成了各项预定的任务。

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全面预算BPC研究项目演示的系统功能不但能够实现目前基于Hyperion的预算管理系统的相应功能，而且能够实现与SAP R3、BW系统以及企业门户之间的集成功能，包括基于企业门户待办事宜的集成、预算编制时对历史数据的获取、滚动预算修订时实际成本数据的获取以及预算编制完成后直接下达到R3系统基金模块中进行预算控制等功能。

BPC系统提供了自助式的业务流程、智能化的预算管理以及系统的自定义和独特的可视化等功能，是SAP 公司提供的基于NetWeaver平台上的企业绩效管理工具，具有更高的可用性、适应性和前瞻性。

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关于项目的总结报告

关于项目的总结报告【导语】总结必须按照实践是检验真理的标准的原则，去正确地反映客观事物的本来面目，找出正反两方面的经验，得出规律性认识，这样才能达到总结的目的。以下是整理的相关资料，希望帮助到您。养殖项目工作总结报告一、主要工作 1、做好调研，制定方案。按照沪农林14号文件的要求和市林业养护项目工作小组的具体部署，经对我区沿海防护林、污染隔离林、水源涵养林等生态公益林进行了调研摸底，我区成立了万人就业林业养护项目金山区领导小组、工作小组，办公室设在区林业站。我委与区劳动与保障局、区财政局联合制定了《金山区林业养护项目的培训方案》，报区府批准，由其转发了《区农委、劳动保障局、财政局〈金山区林业养护项目的实施方案的通知〉》。 2、做好林业养护社的筹建，养护工的招聘、培训、上岗工作。[由整理] 我委与劳动保障部门分工合作，密切配合，工作方案批准后，区就业促进服务中心认真做好18个养护社的筹建和万人就业项目相关政策的宣传和解答工作，并负责养护工报

名、招聘、录用上岗，同时协助区林业站、各养护社负责人对报名人员进行初选。区林业站为主，区农校配合，共进行了17期的培训，培训人员1266人，上岗1165人。 3、做好养护社的管理和考核工作。为了规范我区林业养护的管理工作，根据市相关要求和部署，结合我区工作实际，制定了《金山区林业养护管理机构职责》、《林业养护社考核意见》等各项规章制度，明确分工，加强领导，强化管理。在实际工作中，各养护社均为养护工办理相关保险，实行综合计算工时工作制，确保养护工的劳动合法权益。各社采取了分小组养护、考核和奖励等方式来加强管理，确保林地建设成果，到达养护要求。 4、做好项目的日常工作。在林业养护工作中，我们工作小组经常与市林业养护办、区劳动保障等部门持续联系，主动请教工作推进中的有关具体问题。与兄弟区沟通、交流项目进程中出现的问题、经验和做法等，把各种信息、问题、要求等及时向领导反馈。真正起到了上传下达的纽带作用。同时，还认真做好每个月各养护社人员变动状况和养护补贴经费的申请等各项日常工作。二、工作体会透过二年的工作，我们的主要体会是： 1、万人就业养护项目是扩大就业，促进农民增收的一

信息系统验收规定完整版

信息系统验收规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

第一章总则第一条为了规范信息化工程项目验收的管理，确保项目建设质量达到有关要求和标准，并正常投入运行，根据《XXXXX股份有限公司技术改造投资管理规定》，结合股份公司信息化工作的实际情况，特制定本实施细则。第二条信息化建设项目，是指以计算机和通信技术为主要手段建立的信息传输、业务处理及其应用的信息网络系统；以计算机技术和数据库技术为主要手段建立的信息采集、储存及处理的信息资源开发系统；以及信息应用系统，包括办公自动化系统、管理信息系统、应用集成系统等项目的新建、升级、改建，不包括零星的硬件添置。第三条本细则适用于股份公司及其全资子公司信息化工程项目的竣工验收。股份公司的控股、参股公司可参照本规定执行。第二章对象、依据、内容第四条项目验收的对象：凡属《XXXXX股份有限公司技术改造投资管理规定》的信息化项目，总投资额在200万元以上(含)必须进行竣工验收。第五条依据项目合同书及合同附件、有关技术说明文件，按照国家标准、地方标准、行业标准进行验收。第六条验收内容及标准根据具体项目实际制定，由计算机中心编写，股份公司规划部、财务部审核。第七条验收内容一般包括系统测试、资料评审、质量鉴定三部分。

(1)验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、测试报告； (2)验收测试内容主要包括：检查“合同”或“验收标准”要求的所有功能、所有质量特性，验证功能和接口与需求说明的一致性，以及商定的一些特殊测试； (3)资料评审标准一般包括：文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。第八条需要评审的资料包括以下四部分： (1)基础资料：采购说明、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、工程详细实施方案、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其他文件。 (2)开发程序：可执行程序、源代码、配置脚本、测试程序或脚本。 (3)开发文档：需求分析说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册、项目总结报告。 (4)管理文档：项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、评审报告、会议记录、开发进度月报。第九条专家验收小组必须对源代码重新生成的可执行程序进行测试，测试内容一般包括：安装（升级）、启动与关机、功能测试（正例、重要算法、边界、时序、反例、错误处理）、性能测试（正常的负载、容量变化）、压力测试（临界的负载、容量变化）、配置测试、平

科研项目工作总结报告格式

科研项目工作总结报告格式篇一：20XX科研项目年终总结范文 20XX科研项目年终总结范文以下是一篇20XX科研项目年终总结范文，文章主要讲述的是作者在教育科研项目中的总结。一共讲到五点，具体内容一起来看看吧~ 面对春天里群芳争艳的花园，谁不欢欣鼓舞呢?我们的学校无疑也是一座大花园。怎样让这座大花园一年四季春色满园呢?其源头活水自然是教育科研。当然，教科研是一项系统的、复杂的创新工作，需要热情、兴趣和关注，更需要充足的时间和执着的毅力。一位文学大师曾有过这样的论述，人不管做什么事，坚持10年，定能集大成之。我不奢望自己能“集大成之”，但五年来，我对教科研却是情有独钟。一、以教科研为载体，走办学特色之路。教育科学是教育教学发展的第一生产力，教育科学研究是一所学校教育发展的助推器。教育事业要发展，教育科研要先行。因此，在学校管理中，我始终坚持：以教科研为载体，走学校特色办学之路，全力做好学校的教育科研工作。为谋求学校自身发展，探索学校特色办学之路，在学校发展规划中，我明确制订了教科研工作近远期目标——德育

方面：通过“关于小学德育小、近、活特色的实践研究”的课题研究，形成以学生为主体的学校、社会、家庭三位一体的教育网络，力争把我校学生培养成行为规范、品行端正、身心和谐的合格小学生。教学方面：以“多类型、多渠道、分层次发展学生的个性特长”的课题研究为切入口，构建学校校本课程框架的同时辐射各学科课题的研究，围绕教育教学为核心，强化“以教科研为先导的”意识，深入展开课题研究，加强课题的过程管理。“双多教学法”课题实施几年来，我校初步形成了以数学为龙头，以英语、计算机、写作等为基础的多类型、多渠道、分层次发展学生个性特长的办学特色，取得了丰硕成果，至使一大批“特长生”脱颖而出，学生的个性、素质得到了全面、充分的发展与提高，从而有力地推动了本校的课程改革。仅XX一年，我校学生就有400多人次在各级各类竞赛中获奖。《小学生数学报》杯小学生探索与应用能力大赛一等奖;江苏省中小学信息学奥林匹克竞赛二等奖;中国青少年读写大赛50杰;苏州市中小学口琴、竖笛比赛一等奖;小学生英语口语大赛苏州市二等奖??列举这些荣誉和数字，并不是沾沾自喜。我有的只是欣慰——因为教育科研，我校形成了“学校特色学科鲜明”“学生特色学科多彩”的办学特色。二、以教科研为平台，让教师成为研究者。高素质的师资队伍是支撑学校发展的基石。建设一支素质优良、结构合

工程项目工作总结范本

( 工作总结 ) 单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改工程项目工作总结范本 Model of project work summary

工程项目工作总结范本【篇一】工程项目工作总结范本本人于20xx年x月毕业于xx省xx市大学环境与化学工程学院，在该学校进行了四年的本科学习，并取得了化学工程与工艺专业学士学位，加入了集团至今，在职务，负责整个集团公司的能源技术改造和新建项目的技术支持和工艺审核。现将近年来专业技术工作总结如下：一、政治上要求进步几年来，我积极参加公司组织的各项培训，充分利用业余时间通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，学习党的路线、方针、政策，拥护党的领导，拥护社会主义制度，拥护改革开放的政策，热爱化工工艺和工程工作，对自己所服务的单位充满感情。

二、在工作中注重学习能及时学习掌握新技术、新知识、新标准规范，便在工作中加以应用，坚持根据工作需要加强化工技术的学习，并将学到的技能应用到实际工作中去，使自己的业务水平得到了较大提高，具备了较强的业务工作能力。几年来，在多个岗位从事技术及管理工作，都能根据工作需要，服从领导的安排。原在无锡市锡佛工贸担任技术员职务时候，因为学的是化学工程与工艺，对于硅酸盐深加工方面有很多不足，在日常的工作中一边学习一边工作，努力提升自己的专业技术水平，学习国内玻璃深加工的先进工艺。在该公司工作时期，自己的在硅酸盐深加工方面有了一定的基础，并且由于自己的化工专业的制图能力较强，在工作中，不断的提升自己的专业技能，在实际工作中努力学习更先进的加工技术，在这段时间内，完成了对xx高铁列车车窗玻璃的加工设计图的设计和绘制工作，并且顺利完成了该工程，为公司创造了品牌效益和经济效益，此外20xx年底公司与玻璃企业xx玻璃进行了合作，承接了xx公司的太阳能玻璃的钢化工程。在该项目上我主

x科技计划项目验收执行情况报告(自然科学基金重点类项目)

6 湖北省科技计划项目验收执行情况报告（自然科学基金重点类项目）计划类别：项目名称：项目编号：承担单位：武汉轻工（公章）执行期：年月至年月填报日期：年月日湖北省科学技术厅二○一七年制

编写提纲一、总体目标执行情况。是否按计划进行，哪些内容作了必要的调整和变动，哪些研究内容未按计划进行，原因何在。二、主要进展和所取得的成果包括代表性成果介绍，说明其水平和影响，并简要阐述其科学意义或应用前景等；国内外学术合作交流与人才培养情况，包括：组织国内外学术活动（会议主题、内容、规模、时间、地点、效果）和研究生、博士生的培养情况等。三、项目组织实施概述本项目研究人员的履职情况，列出项目执行期间主要研究人员和中途调离、退出的研究人员的名单，并简要说明原因。四、项目资金预算与使用情况１、项目资金预算、到位及使用的基本情况（表1、表2）。２、项目资金预算说明。３、项目资金支出情况说明。４、项目资金预算调整说明（如存在的话）。５、项目资金未及时、足额到位（如存在的话）及其对项目影响的情况说明。表1 项目经费预算及到位情况

表2 项目经费使用情况单位：万元五、存在的问题及建议本项目研究是否达到预期目标，如未达到，请分析原因和可能的解决途径。今后进一步研究的建议和设想。六、其他需要说明的情况七、研究成果目录（与本项目密切相关，按先后顺序排列）八、材料 1、省科技计划项目任务书

2、论著提供首页和有标注省自然科学基金项目资助页的复印件，研究生学位论文提供封面复印件。已录用的稿件除首页和标注页之外，须附编辑部录用证明的复印件；其他能反映项目任务、目标完成情况的有关证明材料 3、其它能够支撑项目执行情况报告的有关材料。

软件项目实施总结报告

软件项目实施总结报告篇一：软件项目实施报告模板 XXX项目实施报告项目名称：项目负责人：填报时间：目录（一）项目实施概况------------------------------------------------------ 2 （二）系统实施物理拓扑图---------------------------------------------- 3 （三）系统功能简介------------------------------------------------------ 4 （四）安装操作----------------------------------------------------------- 5 （五）项目实施工作量统计---------------------------------------------- 6 （六）下次实施安排计划------------------------------------------------- 7 （七）实施过程中发现问题、常见故障及解决方法------------------- 7 （八）其他实施说明------------------------------------------------------ 7 （一）项目实施概况

（二）系统实施物理拓扑图（三）系统功能简介（四）安装操作篇二：软件系统项目总结 “题库系统”项目分析 XXXXXX 项目描述：这是我自身参与的一个项目。XXXXX学院的学生规模从最初的千人级迅速增加到近十万人级。在学生人数不多的情况下，学生作业及在线考试可以通过手工方式完成。学生规模快速增长后，手工方式周期长、容易出错、也不易统计。如何快捷方便地让学生完成作业及在线，以及如何快捷方便地批改作业及在线考试题，迅速反馈给学生，提在技术的首要日程。“题库系统”项目就是基于以上背景，是将常规的书面作业及考试系统化成络化作业及考试，从而大幅缩短学生作业及考试到教师批改作业及考试的周期，也方便学生和老师随时随地完成作业及考试任务，也方便管理人员对组织的作业级考试进行统计分析，提供下一次作业考试的决策。“题库系统”项目已经上线，基本上完成了预计目标。但上线后经过几次大规模的修改，才使用户较为满意。项目分析：第一、清楚的需求

科技重大专项项目财务验收报告

附5：科技重大专项项目（课题）财务验收报告专项名称：立项年度：项目（课题）编号：项目（课题）名称：项目（课题）承担单位：项目（课题）负责人：项目（课题）起止时间：年月日至年月日中华人民共和国财政部制

一.项目（课题）基本情况说明项目（课题）的基本情况，包括项目（课题）承担单位的基本情况、项目（课题）立项基本情况、项目（课题）实施情况等。 1. 项目（课题）承担单位基本情况简要说明项目（课题）承担单位的基本情况。分别说明项目（课题）名称、项目（课题）承担单位、承担单位性质等。如果承担单位在项目（课题）研究期间发生合并或撤销等机构变化的情况要进行说明。如有承担单位或项目（课题）负责人发生变化等情况也需做出说明。 2. 项目（课题）完成基本情况简要说明项目（课题）进度及完成情况。 3. 项目（课题）财务实施管理情况简要说明项目（课题）财务事实管理情况。具体包括：项目（课题）预算是否专款专用、单独核算；项目（课题）预算有无用于规定不允许支出的范围（包括罚款、捐款、赞助、投资及国家禁止的其它支出）；项目（课题）会计科目设置是否规范；核算内容和财务报告信息是否真实、准确和完整；开支审批程序和手续是否完备性；相关财务档案资料保存管理情况如何等。二. 项目（课题）财务验收内容 1、财务管理制度建立健全及执行情况包括预算管理、资金管理、合同管理、政府采购、审批报销、资产管理等在内的财务管理制度的建立健全情况和财务管理制度的执

行情况。 2、资金到位和落实情况中央财政资金、地方财政资金、单位自筹资金、从其他渠道获得的资金的到位和落实情况。说明下达预算的文件号，安排预算情况，有无调整情况（说明自行调整还是经财政部批准）；说明配套资金的到位金额、构成情况，并提供相应证明材料。按照预算批复和合同任务书要求对任务承担单位资金拨付情况。说明财政专项资金拨入的总额、每次拨款具体时间及数额、拨入单位等具体情况，需说明是否与预算一致。 3、会计核算和财务信息情况按照重大专项资金管理规定实行单独核算的情况。会计核算的规范性、准确性。财务信息的真实性情况。 4、支出内容合规有效情况执行国家财经制度及重大专项资金管理规定的支出范围和支出标准的情况。支出的目标相关性、政策相符性和经济合理性。资金效益情况。如项目自实施以来取得的成就（比如获得的专利、发表的论文等） 5、预算执行情况按照合同任务约定和项目（课题）进展执行预算的情况。主要内容包括：项目（课题）资金累计支出使用情况；仪器设备购置、使用

项目工作总结模板

工作总结：_________项目工作总结模板姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日第1 页共12 页

项目工作总结模板项目类别：合同编号：项目名称：项目负责人：所在单位：电子信箱(email)：起止年月：填报日期：项目结题简表项目类别项目名称负责人职称研究期限计划完成年月实际完成年月实际参加人数高级中级初级博士生硕士生其它完成论著(篇\册)学术会议交流期刊发表专著出版大会特邀报告分组报告、展示已发表待发表已出版拟出版全国性科技期刊国外学术刊物国际国内研究成果(项)评议\鉴定咨询\调研报告发明专利已推广人才培养人硕士(已获学位)硕士(在校)进修教师结题种类正常( )、中止( )、撤消( )、提前结题( )成果获奖情况研究经费(元): 批准资助金额拨入金额经费支出经费结余合计科研业务费实验材料费仪器设备费实验室改装费协作费项目组织实施费二、研究工作总结第 2 页共 12 页

研究工作总结是全面反映本项目研究工作的学术性总结报告。请按照下列提纲编写，要求简明扼要，实事求是，以学术内容为主，一般数控制在左右。如需要，可另加页。 1. 研究内容及研究方法。 2. 要说明主要的科学发现和创新之处，并列出具体的内容和必要的数据。 3. 成果的科学意义和应用前景(对基础研究，着重阐明其科学意义;对应用基础研究和应用研究，着重阐明其应用前景);学术界的反映和引用;国际合作与交流的情况;转入国家和自治区其它重大科研计划的情况。 4. 计划(如有变动，须说明)的完成情况与存在的问题。项目负责人(签章)：年月日三、完成论著目录序号主要作者论著名称备注 (请注明：论文发表的刊物名称，日期，卷(期)，起止页码;或著作的出版日期，出版社名称，出版社地址) 此页不够可另加页。四、研究成果目录成果名称主要完成者组织鉴定单位及日期获准专利国别、类别及专利号五、所在单位意见第 3 页共 12 页

用友ERP项目验收报告

用友U890软件验收报告陕西塑欣建材有限责任公司陕西思宇信息技术有限公司二○一一年十月十五八日

项目验收报告一、实施项目回顾陕西塑欣建材有限责任公司用友U890财务会计系统实施项目从2011年8月15日启动至今历时2个月，通过双方项目组成员2个月的共同努力，目前公司财务部门已开始全面应用用友U890财务会计系统的总账模块、固定资产模块、等子系统来完成日常财务管理工作。二、项目验收组织为客观评价实施项目的任务完成情况及所取得的成果，合作双方组织成立项目验收小组，共同完成对此次实施工作的验收,小组成员如下：验收小组领导层：王瑞（塑欣公司总经理）李晓刚（思宇公司销售总监）验收小组成员：雷娟利（塑欣公司财务经理）吕航星（思宇公司用友ERP项目经理）李鹏辉（思宇公司用友咨询实施顾问）三、实施项目总体评价项目验收小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了最初确定的实施目标： 1．建立了塑欣公司总账帐套和固定资产帐套。 2．在总账帐套中建立了公司人员档案、供应商档案，存货档案。 3．在基础设置中录入了期初余额，增加了二级科目，设置了银行账户。 4. 在固定资产帐套中录入了原始卡片及资产增减方式科目的设置。 5．在系统管理中增加了操作员，设置了权限；给帐套设置了自动备份。同时，项目验收小组一致认为，陕西思宇公司U8财务会计项目的实施是卓有成效的。双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有

(完整word版)科技计划项目验收总结报告

“夏黑葡萄当年定植当年丰产高效栽培技术研究与示范” 项目验收总结报告一、企业基本情况蓝山县新顺农牧业发展有限公司成立于2008年2月，注册资本1000万元，为有限责任公司。公司位于湖南省蓝山县楠市镇下洞村，是一家集生猪养殖及销售、果树种植、良种繁育、贸易、科研于一体，产、购、销一体化，功能齐全的规模企业。主营业务生猪养殖、果树种植、优质种苗良种繁育及农产品开发。目前公司拥有2000多亩的高标准时鲜水果种植示范园、800亩油茶基地、年繁育230万株的种苗基地，年出栏10000头的现代化规模猪场。二、项目概况 1、立项背景目前，南方地区是我国发展最快的葡萄产区，南方葡萄栽培面积与产量占到全国总面积和总产量的23%和22%左右，葡萄种植管理技术在全国水平较高。近年来，随着湖南省内市场对葡萄的需求越来越大，葡萄价格逐年攀升，蓝山县将葡萄产业作为促进新农村建设促进农民增收的主要措施之一，大力发展葡萄种植，种植面积已达相当规模，全县种植葡萄超过2万亩，年产量2万吨，产值3亿元，已成为带动蓝山县域经济特别是农村经济发展的新动力。夏黑葡萄作为近年来引进的新品种，已经成为蓝山葡萄产业发展的主导产品，生产技术成熟，

具有生产见效快，收益高等特点，即葡萄第一年栽种，第二年即可挂果，三年丰产受益，受到广大果农的喜爱。如何进一步完善夏黑葡萄种植技术，缩短种植时间，提升葡萄品质，提高葡萄产量，最大限度提高农民的土地产出效益，加快葡萄产业发展成为葡萄种植科技人员的新课题。蓝山县新顺农牧业发展有限公司作为蓝山县葡萄产业的龙头企业，积极与湖南省葡萄协会，湖南农科院、蓝山县优质水果协会彭才庆、刘先雄等密切合作，积极开展夏黑葡萄当年种植当年丰产的技术研究，并进行示范推广，具有很好的现实意义。 2、主要研究内容（1）定植 ①定植时期：定植前一个月整好地，定植时期越早越好，最好是上一年12月到当年2月份。 ②定植密度：按株行距0.5*2.2米的规格定植，亩栽300-600株。 ③选用粗壮苗：定植苗木粗度必须达到0.5厘米以上，越粗越好。 ④设施和架式：采用双十字“V”形架，简易避雨设施，灌溉用双管滴灌模式，3月份以前建好。（2）幼苗期管理 ①幼苗期施肥，当新梢卷须长出了后，每隔3天需施肥一次，用腐熟人畜粪加水3倍或以氨为主的化肥浇施，每株保留一根健壮梢，其余抹除。 ②新梢用小竹竿或绳索引缚向上生长，长到60cm长时打

项目工作总结怎么写

项目工作总结怎么写篇一：项目工作总结报告特殊工业用竹新品种选育及快繁育苗新产品、新技术开发工作总结报告承担单位：陈其兵合作单位：长宁县曙光观赏竹园艺场二0一三年十二月一、项目来源及概况 “特殊工业用竹新品种选育及快繁育苗新产品、新技术开发”是宜宾市XX年引进高层次人才项目，项目编号XXYG03。该项目由四川农业大学陈其兵教授为主要承担者，长宁县曙光观赏竹园艺场为项目合作单位。XX年3月开始，XX年12月完成，已通过宜宾市科技局、市人才办、市财政局组织的验收专家组的验收。二、项目组织实施工作情况 1、成立项目工作组四川农业大学风景园林学院院长陈其兵教授为项目第一责任人，项目组主要参与人员有四川农业大学、宜宾市林业科学研究院、长宁县林业局、长宁县曙光观赏竹园艺场等单位相关技术人员等13人。 2、项目目标任务

开展特殊工业用竹竹资源的调查取样，建立竹类种质资源圃100亩；对资源圃20余竹种进行材质比较研究；开发出纤维用、竹炭用的竹种新品种1-2个；开发出新品种竹种快速育苗关键技术体系；在宜宾地区产业化示范推广10万亩。 3、项目计划目标任务开展特殊工业用竹竹资源的调查取样，建立工业用竹类种质资源圃；竹种纤维特性、碳性能开发研究；进行适合纤维用、竹炭用的竹种新品种开发；工业用竹种新品种快速育苗关键技术研究；工业用竹竹林高效造林技术、集约经营研究及产业化推广示范。 4、主要经济技术指标主要技术指标：在工业用竹品种群中，开发出适合纤维用、竹炭用、浆用的竹类新品种2—3个；实现竹苗栽培成活率90%以上，年产竹苗万株/ hm，成林年生产力到45吨/hm。发表论文2—3篇，建立种质资源圃100亩，实现新品种竹种定向培育关键技术集成与产业化示范推广面积达10万亩，品种自主创新成果应用达优良以上。主要经济指标：通过建立工业用竹竹苗种质资源库，培育具有优良性状的新品种，运用快繁、造林、集约经营及产业化推广技术，提高竹林生产力，带动农业农村经济建设，促进竹产品加工业的发展，增加竹林经济收入。

信息化规划项目验收报告

信息化项目立项〔201X〕xx号信息化子项目验收申报书子项目名称：项目名称：项目建设单位：（盖章）项目负责人：验收日期：年月日表X08网络与信息化办公室编制

说明 1.项目的终审验收由网络与信息化办公室负责组织，邀请相关专家组或委托相关机构进行，审查项目建设单位是否按照预算批复和项目实施方案的要求，完成全部工作内容，审核项目是否通过终审验收。 2.信息化项目涉及多个单位共建或者参与建设的，由填报项目建设申报书的牵头单位，填写信息化项目验收报告书。 3.项目验收申请表是为检查项目是否按原审批通过的项目方案实施，是否达到原设定的建设目标和要求：主要含项目整体完成情况介绍及按合同分类(每个合同对应一个子项目)的各子项目的执行明细情况，信息化系统开发需填写表五。子项目验收明细是按合同填写，检查每个子项目的执行是否达到相应合同设定的实施要求及功能指标。金额为10万以上的合同要求必填。项目采购中单台（套）购置超过10万元的设备，按实验与设备管理处规定填写《大型仪器设备验收报告》。已经按实验与设备管理处规定先自行组织完成大型设备验收的，需提供相关人员签字盖章后生效的《大型仪器设备验收报告》。 4.项目建设单位应先将项目验收申报书及附表的电子文档发送给网络与信息化办公室信息化项目专用电子邮箱（ xxhxm@https://www.360docs.net/doc/e414560389.html, ），经网络与信息化办公室预审通过之后，再请项目负责人签署意见并加盖单位公章。网络与信息化办公室按项目管理办法组织验收。 5.项目建设方除准备项目验收申报书以外，还需要上报验收支撑材料，详见附件。

项目名称：项目编号：（子项目名称）验收明细表

济源市科技计划项目验收报告

济源市科技计划项目验收报告时间:年*月*日济源市科学技术局制科技计划项目完成情况表项目名称项目编号承担单位计划类别项目负责人单位性质联系电话单位概况地址职工总数技术人员中高级技术人员工业总产值销售收入研发经费项目完成基本情况计划完成时间年月实际完成时间年月计划投资金额实际投资金额其中拨款计划新增产值实际新增产值计划新增利税实际新增利税预计主要成果新产品实际主要成果新产品新材料新材料软件软件新技术新工艺新技术新工艺新成套设备新成套设备研究论文研究论文成果鉴定情况能否鉴定鉴定单位及日期知识产权情况是否申请专利专利申请号授权公告号其他说明事项项目技术水平及推广前景评审指标A—分值B—分值C—分值目标任务完成情况□按期保质12□基本完成6□完成一般1技术经济指标达标情况□达标12□基本达标6□勉强达标1市场前景及工程化,产业化前景□很好6□较好3□一般1关键技术突破程度□重大8□较大4□一般0取得科技成果的重要程度□重大6□较大3□普通0技术先进性□先进5□较先进2□不先进0科研设备条件改善程度□高6□较高3□一般1研究开发经费匹配与执行情况□好6□较好2□一般1成果转化效果□显著8□较显著4□一般1产学研联合紧密程度□高6□较高3□一般1对行业科技进步的贡献□大5□较大3□一般1增强经济竞争能力程度□高6□较高3□一般1项目产品的商品化,产业化程度□高6□较高3□一般1经济,社会或环境效益□好8□较好5□一般0合计总分=济源市科技计划项目评审指标注:总分≥60分,为"通过"或"需要复议";总分".济源市科技计划项目组综合评审意见表项目名称承担单位组综合评审意见:组长:年*月

项目实施总结报告

项目实施总结报告项目实施总结报告范文篇一一、优化组织施工方案，提高科学管理水平 200X年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如：XX住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还

节省费用万元。 2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。XX以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

(项目管理)咨询项目验收报告

1、项目概况 1）项目名称北京国华电力有限责任公司FMIS & HR 管理咨询项目 2）项目参与方业主：北京国华电力有限责任公司（简称为“国华电力”或“业主”）咨询方：毕博管理咨询(上海)有限公司（简称为“毕博”或“咨询方”）配合方：北京博奇电力科技有限公司（简称为“博奇科技”或“配合方”）监理方：德勤咨询（上海）有限公司（简称为“德勤”或“监理方”） 3）项目时间 2003 年5 月28 日—— 2003 年7 月25 日 2、项目背景北京国华电力有限责任公司属神华集团成员，于1999 年3 月11 日正式成立，注册资本420000 万元人民币，控制资产总值320 亿人民币。公司经营范围为：电力项目投资、开发及经营管理；新能源项目开发、生产及经营管理、电力、能源项目咨询；房地产开发、物业管理、环保及综合利用。北京国华电力有限责任公司公司拥有遍及华北、东北、西北地区的全资、控股发电企业和受委托管理的中外合作发电企业，已发展成为具有一定规模的跨地区、跨电网的电力企业。公司已投入运营的发电设备装机总容量420 万千瓦。为了响应国家西部大开发战略，顺应公司调整电源项目布局和进一步发展的需要，北京国华电力有限责任公司正积极在中西部及其他地区寻求新的发展，力争发电装机容量三年内达到1000 万千瓦，预计到2010 年，总装机容量将达到4000 万千瓦以上。国华电力已经建立并投入运行的管理信息系统有设备管理系统（德国西门子公司的BFS++、PI 和COCKPIT 软件）、物资管理系统、燃料管理系统、办公自动化（基于 Notes 平台）、网上物资采购系统、会计核算系统（大唐兴竹软件）、视频会议系统等。数据库主要有Oracle 和SQLServer 两种，操作系统以NT、Windows2000 Server 和UNIX 为主。为支持国华电力实现“规范化、国际化、信息化”的长期发展战略目标，国华电力启动了财务管理信息系统和人力资源管理系统（FMIS & HRMS），在进一步完善全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的基础上，明确全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的系统需求，从而选择适当的管理信息系统并加以实施，以便更好的压缩成本、提高效率、开拓市场、改进服务，是国华电力的各项管理指标进入国际先进行列。 3、验收主要标准国华电力在本次管理咨询中对咨询方的要求、工作量的确认和验收工作的内容主要体现在以下几个文件： 1）项目合同 2）项目招标书 3）5 月16 日《投标书中几个问题的进一步确认和澄清》 4）5 月28 日签署的项目备忘录 5）国华电力公司ERP(FMIS+HR)管理咨询项目项目管理章程和工作方法 6）德勤2003 年9 月出具的《国华电力有限责任公司FMIS+HR 管理咨询项目监理报告》 4评审验收专家组名单组长：副组长：

湖北省科技计划项目验收执行情况报告(重大科技创新计划科技成果转化类、科技产业化类项目)

附件3 湖北省科技计划项目验收执行情况报告（重大科技创新计划科技成果转化类、科技产业化类项目）计划类别：项目名称：项目编号：承担单位：（公章）执行期：年月至年月填报日期：年月日湖北省科学技术厅二○一七年制

编写提纲一、项目概述简述项目立项的来源、依据、主要研究内容、解决的关键技术、达到的主要技术经济指标、采取的技术方案、技术路线以及使用效果和效益等内容。二、项目合同指标的完成情况１、主要建设任务、目标完成情况２、主要研发任务及技术、质量目标完成情况３、经济社会发展任务、目标完成情况４、其它任务、目标完成情况５、项目考核目标完成情况简表三、项目资金预算与使用执行情况１、项目资金预算、到位及使用的基本情况（表2、表3）。２、项目资金预算说明。３、项目资金支出情况说明。４、项目资金预算调整说明（如存在的话）。５、项目资金未及时、足额到位（如存在的话）及其对项目影响的情况说明。

表2 项目经费预算及到位情况单位：万元表3 项目经费使用情况单位：万元四、项目组织实施１、组织机构包括项目管理组织模式及结构、职责划分等２、项目实施管理重点说明项目承担单位为保证项目顺利实施所建立的有关制度和措施。３、财务管理项目承担单位的财务、资产管理制度建设情况，以及保证项目资金按规定专款专用、合规使用所采取的有关措施等。五、项目取得的成效

项目实施对促进和带动行业技术进步、新兴产业培育及社会进步、自主创新等方面的意义，研究成果的应用，获得的经济、社会效益。（其中经济效益需要包括产品销售收入、出口创汇收入、技术服务收入总利润、交税的种类及其数额、减免税的种类及其数额、净利润总额等）六、存在的问题及建议七、其它需要说明的有关情况八、附件材料 1、省科技计划项目任务书 2、经中介机构审计的项目资金专项审计报告 3、企业近三年年度财务审计报告 4、能反映项目任务、目标完成情况的有关证明材料（包括与项目相关的专利证书或专利受理通知书、新药证书、奖励证书、技术标准、成果证明、资金证明、销售合同、产学研合作协议等）。 5、其它能够支撑项目执行情况报告的有关材料。

项目部个人年终工作总结格式

项目部个人年终工作总结格式项目部个人年终工作总结格式项目部个人年终工作总结格式光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间xx年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。我与xx年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。首先，在技术管理方面： 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，

而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。其次，在施工现场管理方面： 4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可

信息系统验收报告

信息系统验收报告附件 1 项目验收《工作报告》提纲项目名称: 按照立项批复文件的项目名称填写 1项目背景和建设组织 1.1项目意义 [ 根据生产、经营、管理发展等方面的需求，从已实现的业务功能和达到的信息化水平分析项目的重要性和意义，如: 在对业务能力、竞争力、盈利能力、管理水平、工作效率及信息化水平的提高等方面所起的作用。] 1.2立项背景及原有业务情况 [ 简述立项背景。 1 原有业务情况: 主要业务功能，核心业务和相关业务。 2 原有信息系统情况: 主要系统、覆盖范围，数据源、基础设施情况。] 1.3组织机构设立及职责落实 [ 绘制项目实施的组织机构图; 简述各组织机构的职责、分工和人员安排，附参加项目实施的人员名单。] 1.4主要工作阶段 [ 描述项目各阶段完成的主要工作，项目控制点完成情况等。] 2业务（流程）优化 2.1原业务（流程） 2.2优化后的业务（流程） 2.3新业务（流程）的优点 2.4机构调整情况

3系统功能设定 3.1系统主要功能与功能模块设立 3.2主数据设计 3.3客户化定制开发工作 1 3.4用户数及权限设置 4基础工作 4.1标准化工作 [ 说明本项目采用的标准依据。] 4.2数据组织及整理 4.3测试工作 [ 描述系统集成测试、用户接收测试、验收测试的组织工作及相应的整改工作组织。] 4.4管理制度建设 [ 列出主要的制度目录。] 5培训及应用 5.1项目应用 [ 系统上线、系统单轨运行情况] 5.2安全管理及措施 [ 描述采取的安全措施及实现的安全功能，包括管理制度、技术措施、岗位设置原则、应急预案及启动流程等。] 5.3用户培训 [ 项目培训的人数、次数、覆盖面; 知识转移是否到位，文档资料是否完整、齐全。]

项目年度工作总结报告模板(完美版)

项目年度工作总结报告 1.1编写目的 XXX公司业务管理系统的开发已经基本完成。写此项目开发总结报告，以方便我们在以后的项目开发中来更好的实施项目的订制开发; 让我在今后的项目开发中有更多的有据的资料来规范我们的开发过程和提高我们的开发效率,从而创造更多公司效益。 1.2背景项目名称：XXX业务管理系统软件名称：XXX业务系统客户：XXX 用户：XXX员工 1.3参考资料项目开发文档：１．软件开发数据模型：PDM_OperationSystem20xx0831.pdm ２．数据库开发文档：XXX业务管理系统数据库设计说明书2.0.doc ３．软件业务流程参考：XXX业务管理系统流程说明.doc ４．软件使用手册参考：XXX业务管理系统功能说明3.0.doc ５．软件业务流程参考：XXX业务管理系统流程说明.doc ６．软件中使用到的第三方控件：ComponentArt Web.UI 20xx.1252 for https://www.360docs.net/doc/e414560389.html,2.0.rar

７．软件中使用的安全Ikey驱动：Ikey Driver.rar 以上参考资料是截止20xx-08-31是最新的资料文档。如有修改，即使修改此处的参考文档名称。 2开发工作评价 2.1对生产效率的评价１．系统开发已历时快１年的时间了２．开发的反复性比较多。３．对客户的需求理解不是很透彻。综合以上，此项目的开发效率不是很高，相反有相当一定时间的浪费。 2.2对产品功能的评价经过我们公司各位同事的共同努力协作，XXX业务管理系统已经很好的完成了客户的业务流需求。经过对客户使用过程的观察，此项目开发的还是比较成功，但是还是存在着一些问题，造成这些问题的原因是多方面的。如：前期系统数据库的设计缺陷和部分代码的构建缺陷、客户需求的理解上也存在一定问题，这就需要我们用一定的时间来维护客户使用过程中提出的新问题和存在的debug。总的来说，此系统的功能开发还是一个比较成功的案例。 2.3对技术方法的总结在此项目中使用到技术和工具：１．使用代码生成器：使用代码生成器[动软.Net代码自动生成器],此工具在很大程度上提高了编码效率，从而加快了项目的开发

信息系统验收报告

信息系统验收报告附件1 项目验收《工作报告》提纲项目名称:按照立项批复文件的项目名称填写 1 项目背景和建设组织 1.1 项目意义 [根据生产、经营、管理发展等方面的需求，从已实现的业务功能和达到的信息化水平分析项目的重要性和意义，如:在对业务能力、竞争力、盈利能力、管理水平、工作效率及信息化水平的提高等方面所起的作用。] 1.2 立项背景及原有业务情况 [简述立项背景。1原有业务情况:主要业务功能，核心业务和相关业务。2原有信息系统情况:主要系统、覆盖范围，数据源、基础设施情况。] 1.3 组织机构设立及职责落实 [绘制项目实施的组织机构图;简述各组织机构的职责、分工和人员安排，附参加项目实施的人员名单。] 1.4 主要工作阶段 [描述项目各阶段完成的主要工作，项目控制点完成情况等。] 2 业务(流程)优化 2.1 原业务(流程) 2.2 优化后的业务(流程) 2.3 新业务(流程)的优点 2.4 机构调整情况 3 系统功能设定 3.1 系统主要功能与功能模块设立

3.2 主数据设计 3.3 客户化定制开发工作 1 3.4 用户数及权限设置 4 基础工作 4.1 标准化工作 [说明本项目采用的标准依据。] 4.2 数据组织及整理 4.3 测试工作 [描述系统集成测试、用户接收测试、验收测试的组织工作及相应的整改工作组织。] 4.4 管理制度建设 [列出主要的制度目录。] 5 培训及应用 5.1 项目应用 [系统上线、系统单轨运行情况] 5.2 安全管理及措施 [描述采取的安全措施及实现的安全功能，包括管理制度、技术措施、岗位设置原则、应急预案及启动流程等。] 5.3 用户培训 [项目培训的人数、次数、覆盖面;知识转移是否到位，文档资料是否完整、齐全。] 6 达标情况 [对照可研设定的目标、验收标准逐项对比说明。]