试论EPC总承包工程中对分包商的管理

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试论EPC总承包工程中对分包商的管理

作者：林祖文

来源：《城市建设理论研究》2012年第29期

摘要：自从我国加入世贸组织之后，我国经济取得了快速的发展，很多企业已经成为跨国公司承接海外市场，特别是国内一些大型的施工企业、设计院以及产品制造商开始承接境外大型项目，和海外一流企业竞标。目前很多境外项目都是采用EPC总承包模式来完成项目建设，而EPC总承包模式就必须要涉及到国际技术规范、环境保护以及对施工人员的保护和每个国家的宗教信仰等。本文的重点就是探讨国内EPC总承包公司整合全公司资源，根据大型项目的不同需求，来对项目进行建设规划，来满足承包项目，并同时探讨了如何对分包商的管理。

关键词：EPC总承包;分包商;管理

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

一、当前EPC总承包工程对分包商管理的现状

目前EPC（工程、采购、施工）总承包到分包模式是国际工程项目中普遍采用的一种新型的承包模式，在我国上个世纪90年代，承发包这种总承包到分包模式就已经在我国很多领域开始使用，比如电力项目、建筑项目等一系列大型项目，都采用了这种EPC总承包模式。这种模式对我国工程建设起到了非常重要的作用，但是也同样因为疏于对分包商的管理，或者以人情关系获得分包资格的工程项目也不在少数，造成了我国有些大型的工程项目变成了名副其实的豆腐渣工程，有的大型项目因为疏于对分包商的管理，造成工期严重延期，不能够在预定时间内交付使用。这些都是急需要提升对分包商管理力度的重要原因。

二、使用EPC总承包模式的优势分析

所谓EPC实际上就是三个英文单词Engineer、Purchase、Construct首字母的缩写，指的是总承包单位按照大型项目的合同承担整个项目的设计、采购以及施工三大核心环节、并且对总工程项目质量、安全、工期和成本全面负责。这种方式有效的解决了一个项目模型被模块化后分给其他承包商，然后再让这些承包商之间进行沟通显然更加有效的多。因此EPC总承包模式拥有下面三个重要的优势。

其一就是EPC总承包模式将工程设计、采购和施工这三个核心模块有效结合起来，让整个项目能够在统一的架构下进行运营。所以能够让工程项目在不同环节里，能够有效的协调，在工程施工和设计的衔接方面更容易做到严丝合缝。同时也能够解决采购和施工对原材料的需求矛盾。因为这三个关键环节能够融为一体，所以在设计阶段就能够充分考虑到施工的安全性和质量以及技术难题，更容易站在其他环节的角度上来配合问题的完成，能够将项目运行过程