8 班组长安全生产职责

8 班组长安全生产职责

班组长安全生产职责

AQ3.1.1.8 1.认真执行有关安全生产的各项规定,模范遵守安全操作规程,对本班组工人在生产中的安全和健康负责。

2.根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点,开展安全活动。对新调入的工人进行岗位安全教育,并在熟悉工作前指定专人负责其安全。

3.组织本班工人学习安全生产规程,检查执行情况,教育工人在任何情况下不违章蛮干,发现违章作业,立即制止。

4.经常进行安全检查,发现问题及时解决。对不能根本解决的问题,要采取临时措施,并及时上报。

5.认真执行交接班制度,遇有不安全问题,在未排除之前或责任未分清之前不交接。

6.发生工伤事故,要保护现场,抢救伤员,立即上报,详细记录,并组织全班工人认真分析,吸取教育,提出防范措施。

7.带领本班工人积极参加事故应急救援预案的演练,掌握急救的基本知识和器材使用方法。

8.对安全工作中的好人好事及时表扬。

广东电白建设集团有限公司

年月日

公司班组长安全生产职责正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.公司班组长安全生产职责 正式版

公司班组长安全生产职责正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 贯彻执行本公司和本部门安全生产规章制度、安全操作规程。 检查、监督、考核岗位工艺指标及安全操作规程执行情况。 负责新进员工的“班组”级安全培训教育。 负责班组安全检查,发现事故隐患,及时落实整改,并做好记录;班组不能整改的事故隐患,要及时上报本部门主管和本公司领导,同时采取有效的防范措施。 严格劳动纪律,制止违章作业,不违章指挥,检查、监督本辖区内的各种作

业。 发生事故立即组织抢救保护现场,并及时向本部门主管和本公司领导报告。 每天对本班组所辖区域的生产设备、设施及消防、安全、卫生设施进行巡回检查,并做好记录。发现事故隐患,及时落实整改,并做好记录;班组不能整改的事故隐患,及时上报本部门主管和本公司领导,同时采取有效的防范措施。 负责本班组防护器具,安全装置和消防器材的日常管理工作。 教育、检查、督促、监督班组人员正确佩戴、使用防护用品、器具和消防器材。 ——此位置可填写公司或团队名字——

班组长职责

班组长 百科名片 班组长实用手册 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。 目录[隐藏] 班组长在生产管理中的地位 班组长在生产管理中的责任 生产班组长岗位职责 班组长在生产管理中的作用 班组长在生产管理中的职责 班组长的类型 如何做好班组长 精益生产体系中班组长的角色认知 班组长在生产管理中的地位 班组长在生产管理中的责任 生产班组长岗位职责 班组长在生产管理中的作用 班组长在生产管理中的职责 班组长的类型 如何做好班组长 精益生产体系中班组长的角色认知 班组长岗位工作职责 [编辑本段]

班组长在生产管理中的地位 一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那幺经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场:面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 [编辑本段] 班组长在生产管理中的责任 简单的说,有以下几个方面: 1、提高产品质量 质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 2、提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量的产品。 3、降低生产成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 4、防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。 [编辑本段]

班组长的岗位职责

班组长的岗位职责 1.班组长的定义 班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。 2.班组长的角色 1)承上:承担单位职责--达成组织目标--执行上司的指示 2)启下:做好组织的管理--带领团队达成任务--使各项资源充分有效发挥 3) 平衡:协调--公关 3.为什么界定岗位职责? 1) 让班组长的明确自己的岗位职责 2) 避免造成各人职责的混乱 3) 消除两不管区域 4) 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题 5) 消除权力斗争 6) 促进有效的团队合作 4.班组成员的岗位职责 1)以安全的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品PPE 2)在每个班次的开始与结束时检查工作场地 3)保持工作场地的有序安排 4)遵循标准化工作

5)学习新的生产技能 6)贯彻制造质量原则 7)根据规定开展全员生产性维修 8)争取不断改善工作场地的状况 9)参加班前班组会议 10)朝着班组共同目标努力工作 5.班组长的岗位职责 1)确保班组的安全生产 2)作为班组的代表 3)持团队合作并解决内部问题 4)接纳、培训新班组成员 5)讨论、交流公司目标,制定、达成班组目标 6)跟踪班组目标,更新班组记事栏 7)准备并主持班组会议 8)快速响应暗灯信号,并负责解决问题。 6.班组长的权限 A.班组生产经营活动的组织指挥权 B.劳动组织的调配权 C.组织实施规章制度权 D.拒绝违章指挥和停止违章作业权 E.职工奖惩的建议权 F.奖金分配权 G.举才权 H.维护职工合法权益权 7.班组在企业中的地位 1)对企业—生产经营活动的基本单位? 2)对部门—最基层的管理单位 3)对生产—流程的衔接要素? 4)对员工—是展现、完善自我的基本场所 5)班组是激发创意、解决问题的团队! 8.班组长的基本能力 1)工作知识 2)工作职责的知识 3)不断改进的技能 4)员工技能 5)教学技能

班组长安全生产管理职责(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 班组长安全生产管理职责 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-3588-82 班组长安全生产管理职责(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1.1贯彻执行公司和部门安全生产的规定和要求,全面负责本班组的安全生产工作。 1.2组织员工学习并贯彻执行公司、部门各项安全生产规章制度和安全操作规程,熟练掌握设备性能和工艺流程中的危险因素,指导员工安全生产。 1.3坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。定期组织好本班组安全生产活动,做好各种安全活动记录。 1.4负责对新员工(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育(即三级教育的班组级教育)。 1.5负责班组安全检查,对各种安全隐患要及时采取措施加以解决,如本班组解决不了,要及时向工段和有关部门上报,并做好临时性保护措施,做好检查记录。

1.6发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,积极协助安全部门分析原因,做好事故教育,措施制定工作,防止重复事故和新的伤害发生。 1.7搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材、急救器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行,督促和教育员工正确使用劳动保护用品、用具,正确使用灭火器材 1.8对班组内物品及零部件、工具要严格执行定置管理,不得乱堆乱放,不能占交通道,做到文明生产。 1.9教育员工遵纪守法,制止违章行为,拒绝违章指挥,不强令员工冒险蛮干,发现违章现象要及时纠正,不听劝告者按情节予以处罚。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here

班组长安全生产职责

班组长安全生产职责 1.认真执行有关安全生产得各项法律法规,规章制度及各项操作规程,合理安排班人员工作,对本班组织人员在生产中得安全与健康负责、 2.坚持班前安全活动,经常组织本班组人员学习各项操作规程,监督班组人员正确使用个人劳动保护用品,为提高自身保护能力,教育工人注意环境安全,及时消除生产过程中得隐患、 3.认真落实安全技术交底,做好班前讲话,不违章指挥,不冒险作业、 4.做好本班组作业现场安全状况得巡回检查,发现问题及时解决,并报告有关部门与领导。 5.认真做好本班组新工人得进场教育与岗位教育工作。6.发生因工伤亡及未遂事故后,要保护好现场,并立即上报有关部门或领导,并采取有效处理措施。 凿岩工安全操作规程 1.上班前必须穿戴好劳动保护用品、 2.班前,班中严禁饮酒,严禁睡觉、打闹。 3.进入工作面前要先检查安全状况,确认安全后方可开始工作。4.在工作过程中要时刻注意爆破作业采场边坡得情况,发现不安全隐患要立即处理,危险排除后方可重新作业。 5.一时无法处理得安全要立即报告当班班长或安全管理人员,并做好安全警戒,严禁人员进入危险区域。

6.发生紧急情况时,必须立即停止作业,情况允许得应当进行紧急处理,无法处理得,必须立即撤离安全地带,并发出信号通知危险地域得其她作业人员撤离。 7.同钻工进行作业前,必须要检查工作面有无盲炮、松石片等现象,并以干什么业面10米以内进行洒水才能作业,打钻时先开火,后开风,停钻时,先关风,后关水;开钻时先半风后开全风,结束时先停风后停水。 8.严禁打残眼,如用打眼法处理盲炮,必须距30公分外打平行眼。9.风钻作作业时,扶针不应站在正面,防止断针伤人。 10.打钻过程中,要经常检查工作面与周围岩石松动,风水绳接头就是否牢固,发现问题必须停钻待处理。 11.打钻过程中,如有冲击力减弱,如自己处理不好,应找修理工修理。 12.钻机使用完毕应放到安全地点,并收好风水绳及其她工具。13.打钻要坚持湿式作业,禁止打干眼、 14.进入工作面严禁单人作业。 15.禁止在工作面边打钻边装药。 16.禁止在同一垂直面上、下同时作业。 安全生产检查制度 1.矿长、安全生产管理人员必须经常到生产现场,检查矿山作业场所、设施、设备以及从业人员得不安全行为,对随时有可能造成伤亡事故得重大隐患,检查人员有权下令停工,对违章行为,检查人员有权制止与处理。 2.安全生产管理人员必须经常对生产场所进行巡视监督检查、

班组长的主要职责

班组长的主要职责 第八条班组长的主要职责 (一)班组长是班组安全生产的第一责任者,必须坚持“安全第一、预防为主”的方针,对本班组安全生产工作负全面责任。 (二)贯彻执行安全操作规程,督促本班组成员遵守有关生产规章制度,按章作业,制止“三违”行为发生。 (三)全面了解当班出勤人员的思想状况,全盘掌握工作面和各岗位人员的安全状况,按照生产情况、职工操作技能水平和身体状况,合理分工和安排劳力,组织员工进行安全生产,保质、保量、按时完成各类工作任务。 (四)认真搞好工作面各岗位人员交接和检查工作,全面掌握设备和工作环境情况,将安全、质量情况及存在的问题向员工交代清楚,及时向区队领导汇报本班组工作情况。 (五)负责本班组的事故追查、分析、处理工作,并吸取教训,改进工作。 (六)抓好班组经济核算,做好班组成员的考核和划分工作,做到考勤、考核、分配三公开,切实做到奖勤罚懒、奖优罚劣,充分调动班组成员的工作积极性。 (七)组织本班组做好节支降耗工作,努力降低成本。 (八)组织本班组抓好文明生产,做好设备、工具和物品管理,使所辖设备完好、整洁、标志齐全规范,创造整洁、舒适、文明的工作、生活环境。 (九)靠前指挥、大胆管理、带头实干,认真做好现场安全检查,及时处理生产现场出现的各类安全隐患。 (十)做好班组的思想政治工作,关心班组成员的思想、工作和生活。 (十一)组织班组成员积极参加技术培训和业务学习,开展岗位练兵活动,提高本班组成员综合素质。 (十二)组织本班组成员积极开展小改小革、发明创造活动,充分挖掘员工的创造潜力。 (十三)做好班组评先树优工作,及时发现典型,总结推广经验,努力营造比学赶超的良好氛围。 班组长的权利 第九条班组长的权利 (一)在安全生产的前提下,根据生产实际需要,有权分配本班组成员的工作和调整劳

各车间班组长安全生产职责(最新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 各车间班组长安全生产职责(最 新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

各车间班组长安全生产职责(最新版) 1)认真学习并且执行国家安全生产方针政策、法律法规、标准规范及其他要求。 2)参加公司和部门组织的安全活动和安全会议,参加公司和部门组织的安全教育培训。是本班组安全生产第一责任人,对本岗位的安全生产负直接责任。 3)熟悉本班组所用的设备、工具的性能和技术状况,实行专人维护管理,每天班前对设备进行检查,发现问题立即解决或采取临时、可靠的安全措施,同时报告车间主任得以解决。 4)督促班组成员正确穿戴劳防用品,对劳防用品穿戴不齐者,有权停止其作业。 5)组织本班组员工开展班组安全达标活动,负责每天班前、班中和班后安全检查。注意职工的劳逸结合,根据生产任务、操作环境和人员思想、身体状况,具体布置安全注意事项,对转岗人员和

新工人进行安全教育。指定专人负责新工人劳动安全监护工作。 6)检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况,做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作,并做好记录。 7)有权拒绝违章指挥,对于各级领导的违章指挥都应立即提出劝告,劝阻无效时应及时向上级领导报告,并做好文字记录。 8)发生事故后要保护好现场,立即上报车间主任并如实反映事故情况,不得隐瞒。做好宣传处置工作。认真落实预防措施,对班组发生的事故险情和违章行为,做到“四不放过”。 9)负责生产设备、安全设施、消防设施、防护器材和急救器具的检查和维护工作,保持完好正常运行,培训职工正确合理使用劳动保护用品和灭火器材。 11)积极参加岗位技术练兵和事故预案演练;加强安全自我保护,切实做到“四不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害)。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

供电所班组长(工作负责人)的安全职责

供电所班组长(工作负责人)的安全职责 1、在领导和组织生产的工作中,严格贯彻执行上级有关安全生产的政策的指示,坚持“安全第一”的方针,对本班组人员的安全生产负责。 2、加强设备安全运行管理工作。落实班组人员的变、配电设备管理责任,督促其做好设备安全运行的监控工作。 3、全面完成公司、所安全责任目标,实现目标管理,保证本班组在贯彻“预防为主”方针的前提下,完成公司、所下达的“两措”计划和技术培训计划的任务。实现班组无事故、无障碍,并大力减少未遂和异常等不安全现象的发生,保证安全管理,争创长期安全生产记录。 4、加强安全生产管理的日常教育工作,对班组人员应经常开展安全教育、劳动纪律、生产知识、岗位培训和安全工作的技术教育,增强整体的安全意识。

5、带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度坚持“两票三制”,及时制止违章违纪行为,及时学习事故通报,吸取教训,采取措施,防止同类事故重复发生。 6、在进行电力线路工作时,工作前应召开班前会,对工作班成员交待安全措施和技术措施,严格执行工作票所列安全措施,督促、监护工作人员遵守《安规》,履行好施工现场安全第一责任人职责。线路施工完毕,应及时召开班后会,总结施工全过程,并做好记录。 7、对本班组所管辖的设备,发现有异常、障碍或隐患,本班组能处理的应及时处理,不能处理要及时登记上报。 8、经常检查本班组的安全器具和设施,并对班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。 9、按“三不放过”的原则,严肃对待事故,当发生事故和严重未遂事故不隐瞒,应及时报告领导,并组织本班组进行事故调查,分析以及处理工作。电力个人安全承诺书

作为从事电力行业的一名员工,我深刻认识到了电力生产电气设备多、易燃、易爆和有毒物品多、高速旋转机械多、特种作业多,劳动条件和环境相当复杂,本身潜伏着诸多不安全因素,潜在的危险性大,工作中稍有疏忽,潜在的危险会转 化为人身事故。因此,我郑重承诺在以后的工作中将做到以下几点: 1、履行岗位安全责任,为企业安全负责、为部门安全负责、为员工 安全负 责、为自己安全负责。 2、自觉遵守国家、行业和公司的各种安全管理法律、规章、制度、 规定,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品,与“违章、麻痹、不负责任”三大敌 人做斗争,努力做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。

班组长安全生产责任制

班组长安全生产责任制 撰写人:___________ 部门:___________

班组长安全生产责任制 班组长是班组安全生产第一责任人,对本班组的安全管理负全面责任。 1、组织班组安全活动,开好班前安全生产会,并根据作业环境和职工的思想、体质技术状况合理分配生产任务 2、组织开展好安全合格班组活动,开好班前班后安全会,并做好详细记录,支持安全干部的工作。认真开展好每周“安全日”活动和安全生产知识、技术竞赛活动。 3、负责编制适合岗位日常检查的“安全检查表”,明确检查项目、存在问题及处理措施,坚持一班“三查”制度(班前、班中、班后),制止违章行为,对紧急情况和不听劝阻者,有权停止其工作,并立即报请上级处理,做好记录。 4、教育全班组人员坚守岗位,严格执行安全规程和制度,做好上下班的交接工作和互检工作,负责组织车间(班组)成员(新工人、合同工、临时工、农民工)进行经常性的安全意识、操作规程等内容的岗位安全教育,杜绝违章指挥和违章作业。 5、做好安全交底,对本组人员在生产中的安全健康负责,做到三坚持(上班前坚持讲安全,工作前坚持查安全,工作中坚持抓安全) 6、负责组织车间(班组)成员学习、贯彻执行企业、车间、班组各项安全生产规章制度和安全操作规程,教育职工遵章守纪。 第 2 页共 2 页

7、发生工伤事故要详细记录,发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措施,及时上报。支持班组的安全员工作,及时采纳安全员的正确建议。 8、上班前对所有机具设备,防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取整改措施,及时消除安全隐患,搞好文明生产,保持生产作业现场整齐、清洁、有序 9、发动全组职工,为促进安全生产和改善动脑条件提出合理化的建议,支持安全工作,共同管好安全生产,并做好记录和汇报工作。 10、负责建立健全“隐患整改追踪记录卡”,对发现的安全隐患或不安全因素逐级上报,按要求及时进行整改;发生事故后立即报告,并组织抢救,保护好现场,参加和协助事故调查、分析,落实防范措施,做好详细记录。 11、督促车间(班组)成员做好所属设备的检查维护,使其经常保持正常运行,督促和教育职工正确使用劳保、防护用品及消防器材。 12、协助上级建立健全或落实车间(班组)考核制度,做到奖罚分明。 13、协助上级建立健全各类安全管理档案和台帐。 第 2 页共 2 页

班组长岗位职责

班组长岗位职责 一、班组建设责任 1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度,积极响应公司和厂部的各项号召 2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务; 二、生产质量责任 1、接受技术质检部的监督,执行相关产品的改善改进工作。 2、负责作业过程的自检 3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习,不断提高员工的生产技术水平和质量意识。 三、生产进度责任 1、接受生产任务后,及时安排、组织生产; 2、因故不能按时完成任务时要及时上报 四、安全、卫生责任 1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作 2、负责本班组作业区的场地、设备、工具的卫生; 五、具体职责 1、执行生产调度指令,向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。 2、负责班组人员管理,生产调度工作,衔接、协调和其它工序的工作。 3、监督、落实员工应该履行的工作职责。 4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。 5、以质量控制工作为中心,组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备 操作规程进行生产。 6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。 7、负责本班组设备的管理工作。 8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。 9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确,及时填报。 10、负责本班组产品质量符合质量要求。 11、负责本班组生产任务按计划要求完成。 六、权限 1、有权对生产管理,生产质量控制方面的工作向生产部丝膜印刷部和质量部提出建议。 2、对存在安全隐患和运行故障的设备,有权向设备技术管理部反映, 待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。 3、有权对不履行工作职责,不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。 4、对生产工艺要求不明确的生产计划,有权拒绝执行。 七、责任 1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。 2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。 3、对工伤事故负领导管理责任。 4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。

班组长的安全生产职责

1、认真遵守安全规程和有关安全生产制度。根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作,做好安全交底。对本组人员在生产中的安全健康负责。 2、组织搞好安全活动日,开好班前、班后安全会,支持安全干事的工作,对新调入的工人进行现场安全教育,并在未熟悉工作环境前,指定专人管好他的人身安全。 3、组织本组职工学习安全规程和制度,检查执行情况,在任何情况下,均不得违章蛮干,不得自行动用机械、电气、架子等设备。 4、经常检查施工场地的安全生产情况,发现问题及时解决,不能解决的要采用临时控制措施,并及时上报。 5、发生工伤事故要详细记录,及时上报并组织全组人员认真分析,提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。 6、有权拒绝违章指令。 7、听从专职安全员的指导,接受改进措施,教育全班同志坚守岗位,严格执行安全规程和制度,做好上、下班的交接工作和自检工作。 8、发动全组职工,为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议,并做好记录和汇报工作。 9、支持班组安全员工作,及时采纳安全员的正确意见,发动全组职工共同搞好安全生产。 根据《建设工程安全生产管理条例》和《河北省建设工程安全生产监督管理规定》(省政府第1号令),“施工企业按规定用于安全生产的文明施工费用必须专款专用”的规定。为了确保各项安全防护措施的落实,保证人民生命和财产的安全,特制定本制度。 1、财务科在投标时应按工程建设标准定额的规定,单独编制安全生产费用预算,并向建设方提出。其范围包括:安全防护设施,临时用电,生活设施,办公场所,娱乐场所,现场围档,场地硬化,医疗救助等。 2、公司收到建设单位(或总承包方)拨付的安全生产费用后,应设立专用帐目,确保安全生产费用于购置工程安全设施、设备和安全防护用品,并用于该工程的施工现场,做到专款专用。 3、项目部分管经理应确保企业自身安全费用的投入有效实施(包

班组长的主要职责

班组长的主要职责

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班组长的主要职责 第八条班组长的主要职责 (一)班组长是班组安全生产的第一责任者,必须坚持“安全第一、预防为主”的方针,对本班组安全生产工作负全面责任。 (二)贯彻执行安全操作规程,督促本班组成员遵守有关生产规章制度,按章作业,制止“三违”行为发生。 (三)全面了解当班出勤人员的思想状况,全盘掌握工作面和各岗位人员的安全状况,按照生产情况、职工操作技能水平和身体状况,合理分工和安排劳力,组织员工进行安全生产,保质、保量、按时完成各类工作任务。 (四)认真搞好工作面各岗位人员交接和检查工作,全面掌握设备和工作环境情况,将安全、质量情况及存在的问题向员工交代清楚,及时向区队领导汇报本班组工作情况。 (五)负责本班组的事故追查、分析、处理工作,并吸取教训,改进工作。 (六)抓好班组经济核算,做好班组成员的考核和划分工作,做到考勤、考核、分配三公开,切实做到奖勤罚懒、奖优罚劣,充分调动班组成员的工作积极性。 (七)组织本班组做好节支降耗工作,努力降低成本。 (八)组织本班组抓好文明生产,做好设备、工具和物品管理,使所辖设备完好、整洁、标志齐全规范,创造整洁、舒适、文明的工作、生活环境。 (九)靠前指挥、大胆管理、带头实干,认真做好现场安全检查,及时处理生产现场出现的各类安全隐患。 (十)做好班组的思想政治工作,关心班组成员的思想、工作和生活。 (十一)组织班组成员积极参加技术培训和业务学习,开展岗位练兵活动,提高本班组成员综合素质。 (十二)组织本班组成员积极开展小改小革、发明创造活动,充分挖掘员工的创造潜力。 (十三)做好班组评先树优工作,及时发现典型,总结推广经验,努力营造比学赶超的良好氛围。 班组长的权利 第九条班组长的权利 (一)在安全生产的前提下,根据生产实际需要,有权分配本班组成员的工作和调整劳

班组长职责安全生产责任制

1班组长是班组安全生产第一责任人,对本班组人员在生产中的安全健康负责。认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员的工作。 2坚持班组安全日活动,经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高自我保护能力。 3认真落实安全技术交底,做好班前讲话,不违章指挥、冒险蛮干。 4经常检查班组作业现场的安全生产情况,发现问题及时解决并上报领导。 5认真做好新工人的岗位教育。 6发生因工伤亡及未遂事故,保护好现场,立即上报有关领导。 7熟悉了解作业环境,对存在的安全隐患应及时报告施工员,当安全隐患消除后,方可进入作业区作业。 1认真执行安全生产的各项法规、规定、规程制度及操作规程,合理安排班组人员工作,对本队人员在生产中的安全和健康负责,按规定配备安全专职人员。 2按制度严格履行各种劳务用工手续,做好本队人员的安全岗位培训,经常组织学习安全操作规程,监督本队人员遵守劳动纪律、安全纪律,做到不违章指挥,制止违章作业。 3必须保持本队人员的相对稳定,人员变更,须事先向有关部门申报,批准后新来人员应按规定办理各种手续,并经入场和上岗安全教育教训后方准上岗。 4根据上级的交底向本队各工种进行详细的书面交底,针对当天任务、作业环境等情况,做好班组前安全讲话,监督其执行情况,发现问题,及时纠正、解决。 5定期和不定期组织检查本队人员的作业现场安全生产状况,发现问题及时纠正,重大隐患应及时上报有关领导。 6掌握本队人员的思想动态及身体状况,合理安排工作。 7发生因工伤亡及未遂事故,保护好现场,做好伤者抢救工作,并立即上报有关领导。 1认真执行机电设备管理制度。

班组长安全职责

第一章班组安全生产责任制 一、班组长(兼安全员)安全职责 1、班组长是班组安全第一责任人,应贯彻执行有关安全生产的各项规章制度,对本辖区职工劳动环境及安全健康负责。 2、组织班组辖区内生产过程中的隐患排查,整改工作。 3、组织班组级安全教育、培训工作,负责班组安全考核。 4、负责组织事故的人员救治、现场保护和事故上报工作,并积极配合事故调查。 5、在遇有危及人身安全的重大隐患或紧急情况时,立即下达停产处理和人员撤离指令。 6、负责班组安全检查。督促工人严格遵守安全生产制度、安全操作规程和正确使用劳保防护用品。纠正违章作业和不安全行为,发现事故隐患要及时消除。 7、做好生产设备、安全装备、消防设施等检查维护工作,使其经常保持完好和正常运转状态。 8、不违章指挥,有权制止职工违章作业,有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。 9、负责各种安全活动的记录,并保存备案。 二、班组职工安全职责 1、严格执行各项规章制度、岗位操作规程及安全措施,正确佩戴和使用劳动防护用品。 2、正确操作,精心维护设备,做好文明生产,保持作业环境整洁。 3、参加安全培训、安全活动和应急演练。 4、精心作业,努力实现安全目标,做好各项记录,对本岗位的安全生产负直接责任。

5、熟悉本岗位危险源和应急处置措施,熟练使用安全防护器材。 6、不违章作业,有权拒绝违章指挥和强令冒险作业,有权制止他人违章作业;发现直接危及人身安全的紧急情况时,有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业现场,并向负责人报告。 7、努力学习安全生产知识和安全操作技能,提高科学文化素质及自我保护能力。 第二章班组安全生产确认制度 一、对人的确认 1、班组长(兼安全员)要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。 2、当班职工要对两个以上单位相互协作或两人及多人共同作业的联系方式进行确认。 二、对物的确认 1、职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。 2、职工要对各种安全防护器材和装置、监测仪器等完好情况进行确认。 三、对作业环境的确认 1、职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。 2、班组安全员要对作业场所安全警示标识进行确认。 四、对检维修作业的 1、岗位职工要对生产向检维修状态转换过程中设备停运、介质停送的可靠性进行确认。 2、岗位职工要对进入受限空间等危险区域作业的现场监测情况进行确认。 3、岗位职工要对检维修试车前安全防护和安全联锁情况进行确认

班组长岗位安全生产职责

编号:SM-ZD-85628 班组长岗位安全生产职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

班组长岗位安全生产职责 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1、根据安全生产的要求组织本班员工学习和执行有关安全生产的各项规章制度和本岗位安全操作规程,对本班组的安全工作负有全面责任。 2、对不符合安全规程的命令,有权拒绝执行,但必须马上报告领导,对不服从指挥蛮干、违章作业的员工,令其停止操作,严肃处理。 3、负责对新员工(包括复工、培训人员、临时工等)的班组级安全教育,指定专人带领,在学习期间不准分配独立作业,经考核合格方可上岗。 4、坚持每班巡回检查制度和每周安全检查,及时消除各种不安全隐患,确保设备装置安全运行,及时制止各种违章作业。 5、严格执行交接班制度,带领全班组人员认真搞好设备装置及安全设施的维护保养工作,确保安全运行。 6、监督本班人员正确使用劳动护品、安全用具。定期检

生产车间班组长岗位职责

生产车间班组长岗位职责 部门名称生产车间岗位名称生产车间班组长(指导工)直属上司 生产经理 直属下级 车位工、收发、中查 一、工作内容描述: 接受车间主管的指令,按生产排期计划组织班组生产,安排班组员工的具体生产任务,指 导产品生产操作达到货期要求与质量要求,保证按质、按量、按时完成生产任务。 二、工作职责与权限: 1、自觉遵守公司各项管理制度,尽职尽责工厂下达的生产任务; 2、根据的《生产排期表》合理安排各车位的具体生产任务,保证生产进度与交货期按时完成; 3、负责每天更新《JIT生产管理板》数据,掌握本组在生产款的完成期、待生产款的开款期、 各款货期与相关资料,安排本组员工作业,按期完成生产任务; 4、根据《生产制造单》与实样,开款前3天地制作一件开货产前板,并熟悉掌握产前制作的工 艺要求与质量标准,确定某些工序的最佳操作方法,经QC部批复供生产参照; 5、根据《制造单》与实样,在员工正式操作前,召开本组产前会,向员工讲解产品工艺要求车 缝要求与质量要求,并指导员工的按工序流程操作; 6、负责制定每天的目标产量并督促生产线达成目标,清晰掌握每张单的进度,对于不能如期完 成的款要在开款前向生产经理反馈; 7、负责每天早上8:00前,按照“早会步骤”主持当天的早会;8、负责每天早上8:30前,将头天流水线员工的日报表交给IE; 9、负责开款前2天新单编排追踪,仔细审阅有无安排不妥之处,当与IE员有不同意见的要以 事实数据确定; 10、开款前1天,公布新开款的排车图让员工了解自己操作的工序、坐在哪个位置,以备转款 时配合组长排车; 11、按照编排表进行每位员工的新款工作安排,详细讲解每个工序如何操作、操作前如何互检、 完成后如何自检;流水线出3件成品后,与QC一起给组员召开品质会议;负责生产过程中抽查成品质量,巡查生产线半成品,巡检各车位员工的操作状况,发现问题及时纠正,确保每单大货按客人的质量标准生产; 12、负责定期对组员进行技能培训、多能工培训,灌输团体精神意识,强化员工自检互检的品 质意识,提升组员的工作积极性和生产气氛严格执行厂纪厂规,对待组上员工要公平公正; 13、负责本组的6S和纪律的管理并不改进完善,完成上级交代的其它任务;14、保持各组长的沟通与协调互助关系,充分利用工厂的人力资源; 15、对流水线货物积压、中途员工停产断流,违反流水线规则操作,达不到所定目标产量负责

班组及班组长安全生产职责

编号:SY-AQ-02883 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 班组及班组长安全生产职责Safety production responsibilities of teams and team leaders

班组及班组长安全生产职责 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 1班组安全生产岗位责任制 班组安全领导核心,由班组长、安全员组成。 ⑴负责制定本班组安全工作计划和安全措施;提出本班组有针对性的安全活动内容。 ⑵负责组织落实鉴订班组人员互保对子和"二保一防"安全措施卡。 ⑶负责定期(每半月)研究一次安全生产动态。 ⑷负责检查违规违制和脱岗、串岗、睡岗等情况,一经发现必须严肃纠正。 ⑸负责组织班组进行全面安全检查和安全教育。负责组织班组学习生产技术,安全生产知识,提高业务和操作技能。 ⑹班组安全核心小组成员要以身作则,严格执行考核奖惩制。班组长班组安全员,必须经过安全培训,考试合格才能担任。

2班组长安全生产岗位责任制 ⑴班工长是所属班组的安全、生产第一责任者 ①领会上级的安全生产方针和需求,做到认真贯彻执行。积极组织参加每周的安全技术学习和安全活动。 ②认真学习作业规程措施的规定和施工程序、质量标准,做到一丝不苟,照章办事。按程序、质量标准施工。 ③深入了解施工现场的情况,做到心中有数,正确指挥,制止违章行为的发生。 ④知道本班职工的思想状况,做到有针对性地帮助教育和重点检查。 ⑵搞好现场管理和设备管理 ①召开班前会,安排工作人员,交待安全要点,检查安全防护装置和劳保用具的佩带情况,准确及时地统计班组成员完成任务等情况。 时时处处了解职工的安全思想动态,发现职工休息不好情绪差以及酒后上岗要立即阻止。全面负责职工工作中现场安全。 ③设备管理要坚持八字要求:整齐清洁,润滑安全。严格执行设备

班组长安全生产岗位责任制(最新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 班组长安全生产岗位责任制(最 新版)

班组长安全生产岗位责任制(最新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 班组长安全生产岗位责任制 一、组织本班组职工学习安全规程和制度,检查执行情况,在任何情况下,均不得违章蛮干,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。 二、有权拒绝违章指令。 三、听从专职安全员的指导,接受改进措施,教育全组职工坚守岗位,严格执行安全生产规程和制度,做好上、下班的交接工作和自检工作。 四、发动全组职工,为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议,并做好记录和汇报工作。 五、支持班组安全员工作,及时采纳安全员的正确意见,发动全组职工共同搞好安全生产。 六、组织班组安全活动,开好班前安全生产会,并根据作业环境和职工的思想、体质技术状况合理分配生产任务。 七、上工前对所用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全

矿山班组长的主要职责(新编版)

( 岗位职责 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 矿山班组长的主要职责(新编 版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.

矿山班组长的主要职责(新编版) 1.班组长是本班组的第一安全责任人,对本班组人员在生产劳动过程中的安全健康和管理、使用设备的安全运行负责; 2.负责制定实施班组控制异常和未遂事故的安全目标,按程序进行安全技术分析预测,及时发现问题和对异常情况进行安全控制; 3.带领本班组人员认真执行安全生产规章制度,及时制止违章行为,组织学习事故通报、吸取教训、采取措施、防止同类事故重复发生; 4.作业前督促工程技术人员、安全人员进行安全技术交底并做好记录; 5.对新入厂员工和临时工进行班组级安全教育以及全班人员的经常性安全教育,积极组织班组人员学习意外情况时的处置方法; 6.开展好本班组班前和岗前安全布置、班中安全检查、班后安全总结,开展安全日等安全教育、提醒活动,并做好记录;

7.作业前认真检查本班组作业现场的环境、设施、设备、工器具的安全状况,对发现的事故隐患及时处理或汇报; 8.监督检查本班组人员正确使用劳动防护用品; 9.支持班组安全员履行自己的职责,对班组发生异常障碍、未遂事故要及时上报,组织事故原因分析,落实改进措施; 10.有权拒绝违章的作业指令,听从安全员和现场管理人员的指导,做好上、下班交接工作。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

安全生产班组长岗位职责标准范本

管理制度编号:LX-FS-A99514 安全生产班组长岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

安全生产班组长岗位职责标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1、负责安排好本组岗位劳动力,确保当天(班)上班人员齐,组织参加上级的会议; 2、负责发动组员努力拼搏完成和超额完成厂下达的安全生产,质量等各项工作指标任务; 3、班前督促组员准备好工具及物料,带好防护用品,修平防滑道路,检查好设备及防护设施。开好班前安全生产提示教育会; 4、负责班中,提示安全,检查质量,督好岗,制止脱岗、离岗、串岗等“三违”行为; 5、负责下班,督促组员搞好“三清、两断、两报告”;

班组长岗位职责范本

班组长岗位职责范 本 1

班组长岗位职责范本 【篇一:生产车间组长班长的岗位职责】 生产车间组长的岗位职责 1.在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 2.贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。 3.根据计划部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。 4.严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按工艺和sop标准认真操作。 5.根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定。 6.根据设备管理和特性的要求,做好设备维护保养工作,定期组织保养检查。

7. 做好产品品质工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件,组长必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法处理的事件要及时请示。 8.对员工出勤、纪律、工作效率和责任心等负责;并负责检查各项指标的执行情况; 9.拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励或惩罚。 10.在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。 11.提前做好上班准备工作,下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。 12.配合公司其它部门开展工作,主动做好横向沟通。 13.负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。 14.负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产。 15.负责本车间安全管理,认真贯彻执行安全生产管理制度,保障车间生产安全。

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