恒大、龙湖施工计划标准(标准工期)
恒大
别墅施工计划标准
序号
工作内容
标准时间
备注
1 基础施工 浅基础15天、人工挖孔桩0.8米/天*孔、锤击预应力管桩12根/天*台、静压预应力管桩30根/天*台、冲孔桩不入岩7米/
天*台、冲孔桩入岩0.5米/天*台
2 基础检测 15天（静载、动测）
按施工许可证栋号
3 半地下室（土方开挖、
结构、防水）
40天
4 主体结构 每层各10天，斜屋面30天
5 砖砌体砌筑完成 封顶后25天
6 内外墙批档完成 封顶后40天
7 铝合金门窗框、入户门、车库门、砂岩、GRC 构件
安装完成 封顶后55天 样板房室内装修在铝合金门窗框安装完成后插
入施工
8 外墙刮腻子、涂料
封顶后80天 9 毛坯完工 封顶后90天
10 庭院园林 封顶后125天
达到工程竣工标准
11 中心园林 ±0.00时开始施工，销售前15天完成
12 永久供水完成 交楼前10天 13 永久供电（低压配电）
交楼前10天 14 取得消防验收合格证 交楼前10天 15 邮电信报箱安装完成 交楼前10天 16 电视、电信安装完成 交楼前10天 17 智能化安装完成 交楼前10天
18 规划验收完成 工程竣工后30天 重庆地区标准仅作参考
19 环保验收完成 工程竣工后60天 20 取得质量验收意见书 工程竣工后60天 21 取得档案认可书 工程竣工后75天 22 竣工备案 工程竣工后85天 23 《房地产权属证明书》
及全部分户图
工程竣工后90天
24
备注
别墅群增加60天工期
多层住宅施工计划标准
序号
工作内容
参考时间
备注
1
超前钻完成
30天
视需要而定，交叉进行
2 基础施工 浅基础15天、人工挖孔桩0.8米/天*孔、锤击预应力管桩12根/天*台、静压预应力管桩30根/天*台、冲孔桩不入岩7米/天*台、冲孔桩入岩0.5米/天*台
3 基础检测 15天（静载、抽芯、动测） 按施工许可证栋号
4 地下室（含土方开挖、边坡支护、结构）
一层75天，两层135天
5 主体结构 10天/层
6 砌体施工 2层砌体施工在6层楼面模板完成时开始插入，进度5天/层，封顶后25天完成 4层板完成时安装调试钢井架等垂直运输设备
7 砌体会验 ±0.00后50天 8 内墙批荡 封顶后35天完成
9 样板房装修 60天（所在层结构板完成后55天内进场） 10 中心园林 ±0.00时开始施工，销售前15天完成
11 开始安装铝合金门窗框
封顶后40天 2层/3天 12 开始外墙批荡 封顶后35天 2层/3天 13 开始贴外墙砖 封顶后50天
2层/3天
14 豪华装修 封顶后45天场地移交开始，豪装场地移
交完毕60天完成
15
永久供水开通
交楼前10天 16 永久供电（低压配电） 交楼前10天 17 取得消防验收合格证 交楼前10天 18 取得煤气验收合格证 交楼前10天 19 邮电信报箱安装完成 交楼前10天 20 电视、电信安装完成 交楼前10天 21 智能化安装完成 交楼前10天 22 紧急备用电源安装完成
交楼前10天
23 交楼园林环境完成 交楼前10天 达到工程竣工标准
24 规划验收完成 工程竣工后30天 重庆地区标准仅作参考
25 环保验收完成 工程竣工后60天 26 取得质量验收意见书 工程竣工后60天 27
取得档案认可书 工程竣工后75天 28 取得竣工验收备案表 工程竣工后85天 29 《房地产权属证明书》
及全部分户图 工程竣工后90天
高层住宅施工计划标准
序号工作内容参考时间备注1超前钻完成30天视需要而定，交叉进行
2基础施工人工挖孔桩0.8米/天*孔、锤击预应力管桩12根/天*台、静压预应力管桩30根/天*台、冲孔桩不入岩7米/天*台、冲孔桩入岩0.5米/天*台
3基础检测15天（静载、抽芯、动测）按施工许可证栋号
4地下室（含土方开挖、
边坡支护、结构）
一层75天，两层135天
5主体结构首层10天、顶层10天、其它5天/层
6砌体施工3层砌体施工在7层楼面模板完成时开始
插入，紧跟主体进度5天/层，封顶后25
天完成
4层板完成时安装调试钢
井架等垂直运输设备
7三层会验第十层主体结构完成
8内墙批荡8层砌体完成时插入，封顶后35天完成
9样板房装修60天（所在层结构板完成后45天内进场）
10中心园林±0.00时开始施工，销售前15天完成
11开始安装铝合金门窗框封顶后40天2层/3天12开始外墙批荡封顶后35天2层/3天13开始贴外墙砖封顶后50天2层/3天
14开始拆上面5层排栅封顶后60天跟随外墙贴砖进度，5层
/7.5天
15卫生间防水完成封顶后50天
16电梯安装封顶后30天电梯机房场地移交完成，封顶后90天安装调试完毕
17豪华装修封顶后60天场地移交开始，每7.5天移交5层，豪装场地移交完毕60天完成
18永久供水开通交楼前10天
19永久供电（低压配电）交楼前10天
20取得电梯准用证交楼前10天
21取得消防验收合格证交楼前10天
22取得煤气验收合格证交楼前10天
23邮电信报箱安装完成交楼前10天
24电视、电信安装完成交楼前10天
25智能化安装完成交楼前10天
26紧急备用电源安装完成交楼前10天
27交楼园林环境完成交楼前10天达到工程竣工标准28规划验收完成工程竣工后30天
重庆地区标准仅供参考29环保验收完成工程竣工后60天
30 取得质量验收意见书 工程竣工后60天 重庆地区标准仅供参考
31
取得档案认可书 工程竣工后75天 32 取得竣工验收备案表 工程竣工后85天 33 《房地产权属证明书》
及全部分户图 工程竣工后90天
公建配套施工计划标准
序号
工作内容
标准时间
备注
1 基础施工 浅基础15天、人工挖孔桩0.8米/天*孔、锤击预应力管桩12根/天*台、静压预应力管桩30根/天*台、冲孔桩不入岩7米/
天*台、冲孔桩入岩0.5米/天*台
2 基础检测 15天（静载、抽芯、动测）
3 地下室（含土方开挖、边坡支护、结构）
一层75天，两层135天
4 主体结构 15天/层
5 屋面主体结构完成 封顶后60天
6 砖砌体砌筑完成 封顶后25天 7
内外墙批档完成
封顶后35天 8 装修施工 封顶后40天进场
酒店封顶后220天完成、其他各中心封顶
后130天完成
9 永久供水 交楼前10天 10 永久供电（低压配电）
交楼前10天 11 消防系统完成 交楼前10天 12 空调暖通完成 交楼前10天 13 煤气安装完成 交楼前10天 14 电视、电信安装完成 交楼前10天 15 智能化安装完成 交楼前10天
16 交楼园林环境完成 交楼前10天 达到工程竣工标准
17 规划验收完成 工程竣工后30天 重庆地区标准仅作参考
18 环保验收完成 工程竣工后60天 19 取得质量验收意见书 工程竣工后60天 20 取得档案认可书 工程竣工后75天 21
竣工备案
工程竣工后85天
龙湖
项目进度计划标准工序
（仅供编制参考）
一、土地拓展阶段标准工序及工期
1、投资决策
本阶段以获得土地信息为工作编制的起始点。
编号WBS 任务名称工期前置任务责任部门阶段投资决策45d
1 1 土地前期调研30d 开发部
2 1.1 目标地块重要事项调研15d开发部
3 1.1.1 地块现状调查5d开发部
4 1.1.2 规划情况调查5d 3 开发部
5 1.1.3 国土权属调查5d 4 开发部
6 1.2 地块周边重要信息调研15d 1 开发部
7 1.2.1 周边污染调查5d 开发部
8 1.2.2 重要设施建筑调查5d 7 开发部
9 1.2.3 周边规划情况调查5d 8 开发部
10 2 编制项目技术经济分析报告5d 6 开发部
11 3 投资委员会审批10d 10 总经办
12 3.1 提交审批资料1d 总经办
13 3.2 组织董事会投资审核会2d 12 总经办
14 3.3 获得投资委员会审核决议文件5d 13 总经办
15 3.4 确定投标价格及策略2d 14 开发部2、土地购买
本阶段以获得土地公示为工作编制的起始点。
编号WBS 任务名称工期前置任务责任部门备注阶段土地购买
1 1 土地公示（招拍挂）45d 开发部
2 1.1 土地公示30d 开发部
3 1.2 土地竞拍10d 2 开发部
4 1.3 取得中标通知书5d 3 开发部
5 2 签定土地出让合同30d 4 开发部
6 3 办理国土使用权证30d 5 开发部关键
7 4 签定联合开发合同115d 6 开发部如有
8 4.1 确定还建房方案40d 开发部
9 4.2 签定联合开发合同30d 8 开发部
10 4.3 办理变更手续45d 9 开发部
3、交地
本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。
编号WBS 任务名称工期前置任务责任部门备注阶段交地
1 1 地块内施工障碍物拆除105 d 开发部如有
2 1.1 确定障碍物拆除计划15 d 开发部
3 1.2 完成拆除90 d 2 开发部
4 2 拆迁210 d 开发部如有
5 2.1 签定拆迁合同45 d 开发部
6 2.2 办理拆迁许可证15 d 5 开发部
7 2.3 完成拆迁150 d 6 开发部
8 3 交地30 d 1、4 开发部关键
9 3.1 向项目部交施工用水电
的接口
30 d 项目部
10 3.2 交地0 d 9 开发部
11 4 地块外配套条件协调30 d 8 开发部
12 4.1 道路协调30 d 开发部
13 4.2 水、电协调30 d 开发部
4、取得设计条件
本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。
编号WBS 任务名称工期前置任务责任部门备注阶段取得设计条件
1 1 取得设计条件20 d 开发部
2 1.1 取得地形现状图10 d 开发部
3 1.2 领取建设工程选址意见
通知书
10 d 2 开发部
4 2 控规调整3
5 d 1 开发部如需
5 2.1 提出控规调整需求 3 d 开发部
6 2.2 确定控规调整方式 2 d 5 开发部
7 2.3 取得控规调整结果30 d 6 开发部
二、报建阶段标准工序及工期
重点提示：增加开发与设计部门与相关职能部门平时沟通计划，但平时沟通不能完全确保方
案上会后无意见，编制计划时须充分考虑。
1、方案报建
本阶段以获得方案图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与方案图纸
完成同步。
编号WBS 任务名称工期前置任务责任部门备注阶段方案报建50d
1 1 报建前准备工作7 d 开发部
2 1.1 对外进行预先沟通7 d 开发部
3 1.2 对内提交资料清单7 d 2FF 开发部
4 1.3 督促项目负责人审查图纸7 d 3FF 开发部
5 2 获得合格的可报送文本0 d 1 设计部门设计提供
6 3 报建资料准备 3 d 5 开发部
7 3.1 准备报建资料 2 d 开发部
8 3.2 审核报建资料完整度 1 d 7 开发部
9 4 方案报建前阶段工作14 d 6 开发部
10 4.1 文本报送政府 1 d 开发部
11 4.2 园林市政局审查7 d 10 开发部
12 4.3 消防审查7 d 10 开发部
13 4.4 规划局审查并确定上会时间7 d 10 开发部
14 4.5 报信息中心审核面积 5 d 10 开发部
15 4.6 组织方案上会 3 d 11,12,13 开发部
16 4.7 园林局在批复前组织现场踏勘 1 d 15FS+2d 开发部
17 4.8 规划局做出会议纪要 3 d 14,15 开发部
18 5 取得会议纪要0 d 17 开发部
19 6 方案报建后阶段工作19 d 18 开发部
20 6.1 修改图纸并提交审查14 d 开发部
21 6.2 规划局审查批复 5 d 20 开发部
22 7 获得审查批复0 d 21 开发部
23 8 缴费办证7 d 22 开发部
24 8.1 规划综合费缴纳 2 d 开发部
25 8.2 规划局内部审批建设用地规划
许可证
5 d 24 开发部
26 9 获得建设用地规划许可证0 d 23 开发部关键
27 10 综合管网资料收集及审查20 d 18 开发部
28 10.1 管网资料收集14 d 开发部
29 10.2 报规划局审查 1 d 28 开发部
30 10.3 获得综合管网审查意见 5 d 29 开发部
2、初步设计方案报建
本阶段以获得初步设计图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与初步
设计图纸完成同步。
初步设计在作完方案设计与方案报建资料准备阶段即可开始。
编号WBS 任务名称工期前置任务责任部门备注阶段初步设计报建81d
1 1 报建前准备工作8 d 开发部
2 1.1 落实报建资料清单7 d 开发部
3 1.2 对内提交资料清单 1 d 2 开发部
4 2 取得合格可报送文本0 d 设计部门
5 3 报建资料准备并报送 3 d 4 开发部
6 3.1 报建资料准备 1 d 开发部
7 3.2 报建资料审查 1 d 6 开发部
8 3.3 资料报送各专业部门 1 d 7 开发部
9 4 人防专业报建前阶段 6 d 开发部
10 4.1 报经规划审查通过的方案文本
给市人防办
1 d 开发部
11 4.2 项目防空地下室设置意见审批 5 d 10 开发部
12 5 获得防空地下室设置意见通知
书
0 d 9 开发部
13 6 人防专业报建后阶段49 d 12 开发部
14 6.1 缴纳人防易地建设费 3 d 开发部
15 6.2 进行人防方案设计15 d 11 开发部
16 6.3 取得方案审查意见通知书7 d 15 开发部
17 6.4 进行人防初步设计20 d 16 开发部
18 6.5 取得人防初步设计审查意见通
知书
7 d 17 开发部
19 7 专项审查7 d 5 开发部
20 7.1 消防审查并取得审查意见7 d 开发部
21 7.2 防雷审查并取得审查意见 5 d 开发部
22 7.3 绿化报建并取得审查意见7 d 开发部
23 8 环保设计及报建70 d 5 开发部
24 8.1 建设项目环保申报 1 d 开发部取得规划
审查批复
25 8.2 取得预审意见（环评要求通知
书）
5 d 24 开发部
26 8.3 委托环评公司 5 d 25 开发部
27 8.4 编制环境影响报告20 d 26 开发部
28 8.5 报送环保局（报审版） 1 d 27 开发部
29 8.6 上专家评审会讨论并通过 5 d 28 开发部
30 8.7 向环保局提交报批文本（报批
版）
1 d 29 开发部
31 8.8 环保局出批复 5 d 30 开发部
32 8.9 三同时设计20 d 31 开发部
33 8.10 三同时审查备案 2 d 32 开发部
34 8.11 获得《建设项目环保设计审查意
见》
5 d 33 开发部
35 9 报建委审查29 d 19 开发部
36 9.1 各项资料报建委窗口 1 d 开发部
37 9.2 经办人读图 3 d 36 开发部
38 9.3 安排现场查勘 1 d 37 开发部
39 9.4 确定上会时间 5 d 38 开发部
40 9.5 建委上会 1 d 39 开发部
41 9.6 建委出纪要 3 d 40 开发部
42 9.7 取得上会纪要（建筑组接口）0 d 41 开发部
43 9.8 取得建委批复15 d 42 开发部
3、施工图报建
本阶段以施工图图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与施工图图纸
图纸完成同步。
施工图设计在完成建委审查后阶段即可开始。
编号WBS 任务名称工期前置任务责任部门备注阶段施工图报建81d 开发部
1 1 报建前准备工作8 d 开发部
2 1.1 落实报建资料清单7 d 开发部
3 1.2 对内提出资料清单 1 d 2 开发部
4 2 取得合格的可报送文本0 d 设计部门
5 3 报建资料准备并报送 3 d 4 开发部
6 3.1 报建资料准备 1 d 开发部
7 3.2 报建资料审查 1 d 6 开发部
8 3.3 资料报送各专业部门 1 d 7 开发部
9 4 专业审查7 d 5 开发部
10 4.1 消防专业审查7 d 开发部
11 4.2 园林绿化审查7 d 开发部
12 4.3 防雷专业审查 5 d 开发部
13 5 报人防施工图专业审查27 d 1 开发部
14 5.1 人防施工图设计20 d 开发部
15 5.2 人防施工图报建 1 d 14 开发部
16 5.3 人防施工图审查 6 d 15 开发部
17 6 取得人防施工图审查意见书0 d 16 开发部
18 7 报市规划局信息中心复核面积7 d 5 开发部
19 8 报规划局审查32 d 9,18 开发部
20 8.1 资料及已取得文件报送规划局 1 d 开发部
21 8.2 申请放线、总图报规划审核间
距
5 d 20 开发部
22 8.3 间距审核通过发规划放线通知 1 d 21 开发部
23 8.4 联系现场放线 3 d 22 开发部
24 8.5 出放线成果 3 d 23 开发部
25 8.6 现场验线并取得放线回单 5 d 24 开发部
26 8.7 办理公示牌14 d 25 开发部
27 8.7.1 签公示牌制作委托协议 2 d 开发部
28 8.7.2 缴费 2 d 27 开发部
29 8.7.3 公示牌制作并安装10 d 28 开发部
30 8.8 缴纳配套费、综合费 2 d 25 开发部
31 8.9 规划局内部网上审批 3 d 30 开发部
32 9 领取建设工程规划许可证0 d 31 开发部
33 10 进行对外工程招标21 d 32 招标采购
34 11 获得《建设工程施工招标投标
情况确认书》
0 d 33 开发部
35 12 建委确认配套费11 d 34 开发部
36 12.1 报市建委配套办 1 d 开发部
37 12.2 审查出具配套费缴纳情况确认
书
10 d 36 开发部
38 12.3 获得配套费缴纳确认书0 d 37 开发部
三、建筑设计阶段标准工序及工期
1、开发预案阶段
编号WBS 任务名称工期前置任务责任部门备注阶段开发预案30d 开发部
1 1 召开项目启动会3d 研发部
2 1.1 【项目启动会】 1 d 研发部
3 1.2 发展部移交项目资料 2 d 2 研发部
4 2 完成项目开发预案27 d 1 研发部
5 2.1 项目地块及指标分析7 d 研发部
6 2.2 【项目预案研讨会】（多次）20 d 5 研发部
7 2.3 编制项目技术经济分析报告10 d 6FF 研发部
2、概念设计
编号WBS 任务名称工期前置任务责任部门备注阶段概念设计40d 研发部
1 1 设计前期准备31d 研发部
2 1.1 选择概念设计单位24d 研发部
3 1.1.1 选择概念设计竞标单位10d 研发部
4 1.1.2 公司确定竞标单位3d 3 研发部
5 1.1.3 与参与竞标的单位谈判11d 4 研发部
6 1.2 编制概念设计任务书24d 研发部
7 1.2.1 【设计任务书部门内部研讨
会】
9d 研发部
8 1.2.2 编制《概念设计任务书》6d 7 研发部
9 1.2.3 【建筑概念设计任务书公司
研讨会】
3d 8 研发部
10 1.2.4 任务书OA会签【工作联系单】4d 9 研发部
11 1.2.5 任务书公司OA审批【项目成
果】
2d 10 研发部
12 1.3 签订概念设计合同31d 研发部
13 1.3.1 编制设计合同3d 研发部
14 1.3.2 合同条款谈判15d 13 研发部
15 1.3.3 OA审批【合同审批】3d 14 研发部
16 1.3.4 合同盖章并发送设计单位10d 15 研发部
17 2 概念设计完成25d 研发部
18 2.1 完成概念设计25d 研发部
19 2.1.1 【设计任务书交底会】2d 研发部
20 2.1.2 设计单位进行概念设计23d 19 研发部
21 2.1.2.1 设计中间成果提交12 d 研发部
22 2.1.2.2 【项目概念阶段设计研讨会】2d 21 研发部
23 2.1.2.3 反馈调整意见1d 22 研发部
24 2.1.2.4 概念设计调整6d 23 研发部
25 2.1.2.5 概念设计成果提交2d 24 研发部
26 3 概念设计内审15d 18 研发部
27 3.1 【项目概念阶段设计研讨会】5d 研发部
28 3.2 【建筑概念设计成果汇报会】1d 27 研发部
29 3.3 编制项目技术经济分析报告
(概念版)
6d 28FF 研发部
30 3.4 【项目概念设计成果公司评
审会】
5d 29 研发部
31 3.5 确定中标方案及方案设计单
位
1d 30 研发部
32 3.6 技术经济分析报告OA审批
【项目成果】
3d 31 研发部
3、方案设计
编号WBS 任务名称工期前置任务责任部门备注阶段方案设计165d 研发部
1 1 设计前期准备35 d 研发部
2 1.1 签定方案设计合同35 d 研发部
3 1.1.1 编制方案设计合同 2 d 研发部
4 1.1.2 合同条款谈判1
5 d 3 研发部
5 1.1.3 OA审批【合同审批】 3 d 4 研发部
6 1.1.4 合同盖章并发送设计单位15 d 5 研发部
7 1.2 编制方案设计任务书35 d 研发部
8 1.2.1 【设计任务书部门内部研讨
会】
18 d 研发部
9 1.2.2 编制《方案设计任务书》9 d 8 研发部
10 1.2.3 【建筑方案设计任务书公司
研讨会】
3 d 9 研发部
11 1.2.4 任务书OA会签【工作联系单】 1 d 10 研发部
12 1.2.5 任务书公司OA审批【项目成
果】
4 d 11 研发部
13 2 方案设计完成78 d 1 研发部
14 2.1 【设计任务书交底会】 2 d 研发部
15 2.2 设计中间成果提交30 d 14 研发部
16 2.3 设计中间成果部门一审7 d 15 研发部
17 2.3.1 草图送交相关部门沟通0 d 研发部
18 2.3.2 相关部门读图 3 d 17SS 研发部
19 2.3.3 相关部门书面反馈 1 d 18 研发部
20 2.3.4 与公司内各部门沟通 3 d 19 研发部
21 2.3.5 政府意见征集7 d 17SS 研发部
22 2.3.6 【项目方案阶段设计研讨会】7 d 17SS 研发部
23 2.3.7 反馈设计调整意见0 d 20,21,22 研发部
24 2.4 设计修改及深化15 d 16 研发部
25 2.5 设计中间成果部门二审7 d 24 研发部
26 2.5.1 草图送交相关部门沟通0 d 研发部
27 2.5.2 相关部门读图 3 d 26SS 研发部
28 2.5.3 相关部门书面反馈 1 d 27 研发部
29 2.5.4 与公司内各部门沟通 3 d 28 研发部
30 2.5.5 政府意见征集7 d 26SS 研发部
31 2.5.6 【项目方案阶段设计研讨会】7 d 26SS 研发部
32 2.5.7 反馈设计调整意见0 d 29,30,31 研发部
33 2.6 设计修改及深化15 d 25 研发部
34 2.7 设计成果准备 2 d 33 研发部
35 2.8 设计成果提交0 d 34 研发部
36 3 方案设计审查52 d 13 研发部
37 3.1 编制项目技术经济分析报告
(方案版)
11 d 研发部
38 3.1.1 取得销售价格 5 d 研发部
39 3.1.2 取得成本数据 5 d 38FF 研发部
40 3.1.3 编制技术经济分析报告 6 d 39 研发部
41 3.2 公司内审20 d 研发部
42 3.2.1 设计图纸审查 1 d 研发部
43 3.2.2 提交图纸到各部门 1 d 42 研发部
44 3.2.3 收集各部门书面反馈意见 4 d 43 研发部
45 3.2.4 【项目方案阶段设计研讨会】 4 d 44 研发部
46 3.2.5 【建筑方案设计成果汇报会】 1 d 45 研发部
47 3.2.6 公司评审会前准备 2 d 46 研发部
48 3.2.7 【项目方案设计成果公司评
审会】
3 d 37,38 研发部
49 3.2.8 技术经济分析报告OA审批
【项目成果】
4 d 48 研发部
50 3.3 政府外审52 d 13 研发部
51 3.3.1 方案成果审查 1 d 研发部
52 3.3.2 提交报建资料至报建组(输
出)
0 d 51 报建组
53 3.3.3 (报建组)工作20 d 52 报建组
54 3.3.4 取得上会纪要(输入) 0 d 53 报建组
55 3.3.5 景观设计接口(输出) 0 d 54FF 景观组
56 3.3.6 初步设计接口(输出) 0 d 55FF 研发部
57 3.3.7 方案上会后调整14 d 54 研发部
58 3.3.8 (报建组)领取方案上会批复7 d 57 报建组
59 3.3.9 (报建组)办理建设用地规划
许可证
10 d 58 报建组
60 4 方案交底46 d 13 研发部
61 4.1 方案交底前准备10 d 研发部
62 4.1.1 【产品配置标准研讨会】7 d 研发部
63 4.1.2 OA会签【会议纪要】 3 d 62 研发部
64 4.1.3 项目分期、分组团编号7 d 研发部
65 4.1.4 OA会签【工作联系单】 3 d 64 研发部
66 4.1.5 户型面积等指标的统计7 d 研发部
67 4.1.6 OA会签【项目成果】 3 d 66 研发部
68 4.1.7 私家花园确定7 d 研发部
69 4.1.8 OA会签【工作联系单】 3 d 68 研发部
70 4.2 3.4.2 交底资料发放 1 d 58,68 研发部
71 4.3 3.4.3 【建筑方案交底会】 3 d 70 研发部
4、地勘
编号WBS 任务名称工期前置任务责任部门备注阶段地勘50d 研发部
1 1 地质初勘37 d 研发部
2 1.1 选定初勘单位15 d 研发部
3 1.2 签定初勘合同 5 d 2 研发部
4 1.3 提交方案总图 2 d 3 研发部
5 1.4 勘察工作完成15 d 4 研发部
6 2 地质详勘50 d 研发部
7 2.1 签定初勘合同 5 d 研发部
8 2.2 提交方案总图(外审完成后总图) 2 d 7 研发部
9 2.3 勘察工作完成43 d 8 研发部
5、初步设计
编号WBS 任务名称工期前置任务责任部门备注阶段初步设计100d 研发部
1 1 初设前期准备49 d 研发部
2 1.1 确定初设单位20 d 研发部
3 1.2 签定初设合同29 d 3 研发部
4 1.2.1 编制初设合同 3 d 研发部
5 1.2.2 合同条款谈判8 d 5 研发部
6 1.2.3 OA审批【合同审批】 3 d 6 研发部
7 1.2.4 合同盖章并发送设计单位15 d 7 研发部
8 1.3 编制初设任务书26 d 3 研发部
9 1.3.1 【设计任务书部门内部研讨会】9 d 研发部
10 1.3.2 编制《设计任务书》7 d 10 研发部
11 1.3.3 【建筑初步设计任务书公司研
讨会】
3 d 11 研发部
12 1.3.4 任务书OA会签【工作联系单】 4 d 12 研发部
13 1.3.5 任务书公司OA审批【项目成果】 3 d 13 研发部
14 1.4 确定限额设计指标15 d 3 研发部
15 2 初步设计完成58 d 研发部
16 2.1 完成平场图15 d 研发部
17 2.2 完成初设58 d 研发部
18 2.2.1 【设计任务书交底会】 2 d 研发部
19 2.2.2 设计中间成果提交20 d 19 研发部
20 2.2.3 设计中间成果部门一审7 d 20 研发部
21 2.2.3.1 草图送交相关部门沟通0 d 研发部
22 2.2.3.2 相关部门读图 3 d 22SS 研发部
23 2.2.3.3 相关部门书面反馈 1 d 23 研发部
24 2.2.3.4 与公司内各部门沟通 3 d 24 研发部
25 2.2.3.5 政府意见征集7 d 22SS 研发部
26 2.2.3.6 【项目初设阶段设计研讨会】7 d 22SS 研发部
27 2.2.3.7 反馈设计调整意见0 d 25,26,27 研发部
28 2.2.4 设计修改及深化10 d 21 研发部
29 2.2.5 设计中间成果部门二审7 d 29 研发部
30 2.2.5.1 草图送交相关部门沟通0 d 研发部
31 2.2.5.2 相关部门读图 3 d 31SS 研发部
32 2.2.5.3 相关部门书面反馈 1 d 32 研发部
33 2.2.5.4 与公司内各部门沟通 3 d 33 研发部
34 2.2.5.5 政府意见征集7 d 31SS 研发部
35 2.2.5.6 【项目初设阶段设计研讨会】7 d 31SS 研发部
36 2.2.5.7 反馈设计调整意见0 d 34,35,36 研发部
37 2.2.6 设计修改及深化10 d 30 研发部
38 2.2.7 提交设计成果 2 d 38 研发部
39 2.2.8 初步成果完成0 d 39 研发部
40 3 初步设计审查42 d 16 研发部
41 3.1 编制项目技术经济分析报告(初
设版)
11 d 计财部
42 3.1.1 取得销售价格 5 d 研发部
43 3.1.2 取得成本数据 5 d 43FF 研发部
44 3.1.3 编制技术经济分析报告 6 d 44 研发部
45 3.2 公司内审20 d 研发部
46 3.2.1 设计图纸审查 1 d 研发部
47 3.2.2 提交图纸到各部门 1 d 47 研发部
48 3.2.3 收集各部门书面反馈意见 4 d 48 研发部
49 3.2.4 【项目初设阶段设计研讨会】 4 d 49 研发部
50 3.2.5 公司评审会前准备 2 d 42 研发部
51 3.2.6 【项目初步设计成果公司评审
会】
3 d 51 研发部
52 3.2.7 技术经济分析报告OA审批【项
目成果】
4 d 52 研发部
53 3.3 政府外审42 d 研发部
54 3.3.1 初设成果审查 1 d 研发部
55 3.3.2 提交报建资料至报建组(输出) 0 d 55 研发部
56 3.3.3 报建前阶段工作26 d 56 报建组
57 3.3.4 取得上会纪要(输入) 0 d 57 报建组
58 3.3.5 施工图设计接口(输出) 0 d 58FF 研发部
59 3.3.6 领取初设上会批复15 d 59 报建组
60 3.4 商业审查接口(公司专项审查) 20 d 商营部
61 3.4.1 反馈商场投资方意见7 d 商营部
62 3.4.2 反馈投资方设计条件10 d 62 商营部
63 3.4.3 商运部提出设计条件 3 d 63 商营部
6、施工图设计
编号WBS 任务名称工期前置任务责任部门备注阶段施工图设计121d 研发部
1 1 施设前期准备38 d 研发部
2 1.1 收集并明确设计条件0 d 研发部
3 1.1.1 取得公司内审意见0 d 研发部
4 1.1.2 取得商业投资方意见0 d 研发部
5 1.1.3 取得相关技术要求0 d 研发部
6 1.1.4 取得政府要求0 d 研发部
7 1.2 编制施工图设计任务书31 d 研发部
8 1.2.1 【设计任务书部门内部研讨
会】
3 d 研发部
9 1.2.2 编制《设计任务书》18 d 8 研发部
10 1.2.3 【建筑施设任务书公司研讨
会】
3 d 9 研发部
11 1.2.4 任务书OA会签【工作联系单】 4 d 10 研发部
12 1.2.5 任务书公司OA审批【项目成
果】
3 d 11 研发部
13 1.3 项目目标成本分解38 d 研发部
14 1.3.1 提交初设数据至计财部 1 d 研发部
15 1.3.2 计财部下达目标成本7 d 14 计财部
16 1.3.3 造采部目标成本分解30 d 15 造价部
17 2 施工图设计（不含单项）74 d 研发部
18 2.1 【设计任务书交底会】 2 d 研发部
19 2.2 设计中间成果提交12 d 18 研发部
20 2.3 设计中间成果部门一审7 d 19 研发部
21 2.3.1 草图送交相关部门沟通0 d 研发部
22 2.3.2 相关部门读图 3 d 21SS 研发部
23 2.3.3 相关部门书面反馈 1 d 22 研发部
24 2.3.4 与公司内各部门沟通 3 d 23 研发部
25 2.3.5 政府意见征集7 d 21SS 研发部
26 2.3.6 【项目初设阶段设计研讨会】7 d 21SS 研发部
27 2.3.7 反馈设计调整意见0 d 24,25,26 研发部
28 2.4 设计修改及深化10 d 20 研发部
29 2.5 设计中间成果部门二审7 d 13,28 研发部
30 2.5.1 草图送交相关部门沟通0 d 研发部
31 2.5.2 相关部门读图 3 d 30SS 研发部
32 2.5.3 相关部门书面反馈 1 d 31 研发部
33 2.5.4 与公司内各部门沟通 3 d 32 研发部
34 2.5.5 政府意见征集7 d 30SS 研发部
35 2.5.6 【项目初设阶段设计研讨会】7 d 30SS 研发部
36 2.5.7 反馈设计调整意见0 d 33,34,35 研发部
37 2.6 设计修改及深化10 d 29 研发部
38 2.7 设计中间成果部门三审7 d 37 研发部
39 2.7.1 草图送交相关部门沟通0 d 研发部
40 2.7.2 相关部门读图 3 d 9SS 研发部
41 2.7.3 相关部门书面反馈 1 d 40 研发部
42 2.7.4 与公司内各部门沟通 3 d 41 研发部
43 2.7.5 政府意见征集7 d 39SS 研发部
44 2.7.6 【项目初设阶段设计研讨会】7 d 39SS 研发部
45 2.7.7 反馈设计调整意见0 d 42,43,44 研发部
46 2.8 设计修改及深化10 d 38 研发部
47 2.9 设计成果准备 2 d 46 研发部
48 2.10 设计成果提交0 d 47 研发部
49 3 单项施工图设计(例1) 89 d 1SS 研发部
50 3.1 确定单项施工图设计单位10 d 研发部
51 3.2 签定单项施工图设计合同26 d 50 研发部
52 3.2.1 编制单项施工图设计合同 6 d 研发部
53 3.2.2 合同条款谈判 2 d 52 研发部
54 3.2.3 OA审批【合同审批】 3 d 54 研发部
55 3.2.4 合同盖章并发送设计单位15 d 54 研发部
56 3.3 编制单项施工图设计任务书24 d 研发部
57 3.3.1 【设计任务书部门内部研讨
会】
3 d 研发部
58 3.3.2 编制设计任务书9 d 57 研发部
59 3.3.3 【专项设计任务书公司研讨
会】
3 d 58 研发部
60 3.3.4 任务书OA会签【工作联系单】 4 d 59 研发部
61 3.3.5 任务书公司OA审批【项目成
果】
5 d 60 研发部
62 3.4 单项施工图设计59 d 56 研发部
63 3.4.1 【设计任务书交底会】 2 d 研发部
64 3.4.2 设计中间成果提交21 d 63 研发部
65 3.4.3 设计中间成果部门一审7 d 64 研发部
66 3.4.3.1 草图送交相关部门沟通0 d 研发部
67 3.4.3.2 相关部门读图 3 d 66SS 研发部
68 3.4.3.3 相关部门书面反馈 1 d 67 研发部
69 3.4.3.4 与公司内各部门沟通 3 d 68 研发部
70 3.4.3.5 政府意见征集7 d 66SS 研发部
71 3.4.3.6 【项目初设阶段设计研讨会】7 d 66SS 研发部
72 3.4.3.7 反馈设计调整意见0 d 69,70,71 研发部
73 3.4.4 设计修改及深化10 d 65 研发部
74 3.4.5 设计中间成果部门二审7 d 73 研发部
75 3.4.5.1 草图送交相关部门沟通0 d 研发部
76 3.4.5.2 相关部门读图 3 d 75SS 研发部
77 3.4.5.3 相关部门书面反馈 1 d 76 研发部
78 3.4.5.4 与公司内各部门沟通 3 d 77 研发部
79 3.4.5.5 政府意见征集7 d 75SS 研发部
80 3.4.5.6 【项目初设阶段设计研讨会】7 d 75SS 研发部
81 3.4.5.7 反馈设计调整意见0 d 78,79,80 研发部
82 3.4.6 设计修改及深化10 d 74 研发部
83 3.4.7 提交设计成果 2 d 83 研发部
84 3.5 单项经济复核 6 d 62 研发部
85 4 单项施工图设计(例2) 89 d 49SS 研发部
86 4.1 确定单项施工图设计单位10 d 研发部
87 4.2 签定单项施工图设计合同26 d 86 研发部
88 4.2.1 编制单项施工图设计合同 6 d 研发部
89 4.2.2 合同条款谈判 2 d 88 研发部
90 4.2.3 OA审批【合同审批】 3 d 89 研发部
91 4.2.4 合同盖章并发送设计单位15 d 90 研发部
92 4.3 编制单项施工图设计任务书24 d 研发部
93 4.3.1 【设计任务书部门内部研讨
会】
3 d 研发部
94 4.3.2 编制设计任务书9 d 93 研发部
95 4.3.3 【专项设计任务书公司研讨
会】
3 d 9
4 研发部
96 4.3.4 任务书OA会签【工作联系单】 4 d 95 研发部
97 4.3.5 任务书公司OA审批【项目成
果】
5 d 9
6 研发部
98 4.4 单项施工图设计59 d 92 研发部
99 4.4.1 【设计任务书交底会】 2 d 研发部100 4.4.2 设计中间成果提交21 d 99 研发部101 4.4.3 设计中间成果部门一审7 d 100 研发部102 4.4.3.1 草图送交相关部门沟通0 d 研发部103 4.4.3.2 相关部门读图 3 d 102SS 研发部104 4.4.3.3 相关部门书面反馈 1 d 103 研发部105 4.4.3.4 与公司内各部门沟通 3 d 104 研发部106 4.4.3.5 政府意见征集7 d 102SS 研发部107 4.4.3.6 【项目初设阶段设计研讨会】7 d 102SS 研发部
108 4.4.3.7 反馈设计调整意见0 d 105,106,1
07
研发部
109 4.4.4 设计修改及深化10 d 101 研发部110 4.4.5 设计中间成果部门二审7 d 109 研发部111 4.4.5.1 草图送交相关部门沟通0 d 研发部112 4.4.5.2 相关部门读图 3 d 111SS 研发部113 4.4.5.3 相关部门书面反馈 1 d 112 研发部114 4.4.5.4 与公司内各部门沟通 3 d 113 研发部115 4.4.5.5 政府意见征集7 d 111SS 研发部116 4.4.5.6 【项目初设阶段设计研讨会】7 d 111SS 研发部
117 4.4.5.7 反馈设计调整意见0 d 114,115,1
16
研发部
118 4.4.6 设计修改及深化10 d 110 研发部119 4.4.7 提交设计成果 2 d 118 研发部120 4.5 单项经济复核 6 d 98 研发部121 5 单项施工图设计(例3) 89 d 1SS 研发部122 5.1 确定单项施工图设计单位10 d 研发部123 5.2 签定单项施工图设计合同26 d 122 研发部124 5.2.1 编制单项施工图设计合同 6 d 研发部125 5.2.2 合同条款谈判 2 d 124 研发部126 5.2.3 OA审批【合同审批】 3 d 125 研发部127 5.2.4 合同盖章并发送设计单位15 d 126 研发部128 5.3 编制单项施工图设计任务书24 d 研发部
129 5.3.1 【设计任务书部门内部研讨
会】
3 d 研发部
130 5.3.2 编制设计任务书9 d 129 研发部
131 5.3.3 【专项设计任务书公司研讨
会】
3 d 130 研发部
132 5.3.4 任务书OA会签【工作联系单】 4 d 131 研发部133 5.3.5 任务书公司OA审批【项目成 5 d 132 研发部
恒大地产工程质量管理规定
恒大地产工程质量管理规定 一、施工阶段 1、施工所用的材料、设备、构配件施工单位必须先自检验收合格后按规定办理材料使用许可证方可使用，否则每发现一次向甲方支付违约金￥1000元，违规使用导致工程难以整改的，不予确认工程量、不予批复进度款、不予结算；施工所用的材料、设备、构配件进场报审资料必须按规定填写、订制附合格证、有效检验报告，必要时附进货清单等，否则退回重新办理，每退回一次向甲方支付违约金￥150元，由此造成的工期延误，工期不得顺延；施工单位对进场的建筑材料、建筑设备、材料及配件按建委有关规定积极配合见证取样、送检和监督抽查，否则后补见证及监督抽检，发现施工使用了不合格材料、设备构件，由施工单位无条件负一切责任。 2、每道工序首次施工时,施工单位必须在书面交底基础上先做样板，自检合格后，经项目监理部和甲方验收合格后方能全面施工，否则将被责令立即停工整顿，并承担￥2000元/项的违约金。 3、施工单位必须按合同、图纸等相关设计文件进行施工，如发现一项（处）违反合同或图纸等设计文件的，承担所有责任并向甲方支付违约金￥5000～￥50000元；违反强制性条款或主控项目不合格的，必须及时进行整改，并承担￥1000～10000元违约金；一般项目不合格的，必须及时整改，如复验仍不合格的，除限期整改外，另承担￥500～￥5000元的违约金。 4、施工单位应及时做好各检验批、分项工程的自验工作，经项目监理
部（工程部）验收合格后方可进行下一道工序的施工。对于重要的施工部位的隐蔽验收应通知设计等参建单位参加，如施工单位擅自进行下道工序施工，项目监理部（工程部）有权签发工程暂停令，施工单位另承担￥5000元/次的违约金，经验收发现问题或造成经济损失及隐患或工期延误等一切责任由施工方无条件承担。 5、施工单位在施工过程中，自检合格后书面向监理或甲方报验时，被查出存在以下质量问题的，施工单位必须承担￥200元/项： 1)影响结构安全方面 a)砼强度、砌筑砂浆标号、水泥标号、砂浆配合比不满足规范要求； b)钢筋的材质、规格、数量不满足规范要求； c)结构构件尺寸不满足规范要求； d)钢筋安装不满足规范要求； e)模板安装不满足规范要求； f)砼浇筑时振捣不密实，出现的蜂窝、孔洞超过规范要求；。 2)影响使用功能方面 a)防水施工质量不满足规范要求； b)铝合金门、窗框边塞缝不严、安装不牢固； c)阳台、卫生间地面的坡度和坡向不满足规范要求； d)砖砌体质量不满足规范要求； e)防雷焊接不满足规范要求； f)给水管道的连接、固定、垂直度不满足规范要求，未经试压或试压不达标；
恒大地产房地产开发建设管理制度.
房地产开发建设管理制度
第一章工程建设管理与考核 第一节总则 第一条工程部为工程建设的责任部门。 第二条建设工程的竣工标准： 1、毛坯竣工标准: 工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30 米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下机械停车库），所有临时建筑、构筑物拆除完毕。高层（含中高层、小高层）主体工程完工后90 天内、多层（含情景洋房、低密度住宅）主体工程完工后120 天内，须达到上述工程竣工标准。每超一天扣罚工程部经理100 元。综合计划部考核。 2、精装竣工标准: 在毛坯竣工的基础上, 室内装饰工程全部完工。高层（含中高层、小高层）主体工程完工后150 天内、多层（含情景洋房、低密度住宅）主体工程完工后180 天内，须达到上述工程竣工标准。每超一天扣罚工程部经理100 元。综合计划部考核。 第三条建设工程交楼标准：各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（具体根据合同约定及当地政府规定）： 1、建设工程规划验收合格证； 2、质量监督意见书； 3、电梯使用许可证； 4、人防验收备案表； 5、消防验收意见书； 6、环保验收意见书； 7、建设工程竣工验收备案表； 8、交楼许可证。 毛坯交楼的主体工程完工后180 天内，豪装交楼的主体工程完工后240 天内，须达到上述工程交楼标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理或开发部经理100元、主管工程领导或项目总经理100 元。综合计划部考核。
第二节 工程建设过程管理 第四条 新开发项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划 部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建设 综合策划方案审查会， 参加人员为主管工程领导、 项目总经理、 总工室、 当地建筑设计院、工程部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理 部、营销部、管理及监察部、物业公司等部门（单位）负责人。审查通 过后, 由综合计划部负责将方案三天内报管理及监察中心备案。 未按时召开会议的，扣罚综合计划部经理 500 元；综合策划方案出 现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人 200 元。工程技术部考核。 项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合策划 方案会签审批表）： 1、施工给水系统： 给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。 2、施工排水系统： 3、施工用电系统： 4、施工道路系统： 路的关系等。 5、施工场地划分、 满足销售需要等。 6、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与 填方尽量平衡等。 7、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划。 8、制定招标计划。 9、制定主体总包及各类专业分包合同提交计划。 10、制定开盘前甲供材料采购供应计划。 11、制定项目出图计划。 12、地区总工室制定小区设备用房规划 （包括供水、 供电、供煤气、 备用电源、电信、消防、供暖、污水处理等） ，确保满足首期交楼需要。 13、制定项目各期分批移交物业管理计划。 工程开工后一个月内由综合计划部联合工程技术部对综合策划方案 的实施情况进行专项检查。未落实的，扣罚责任排水管道走向规划、管道管径、排水量等。 施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。 满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划 围蔽及临时设施的规划： 满足安全文明施工需要、
恒大万科工期计算及控制标准
恒大万科工期计算及控制 标准 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.
【万科研发】万科集团工期计算及控制标准（绝密数据、稍后删除）2014-04-11 转载请注明来自〉 第一部分.万科华南区域工期计算标准 1.基本计算数据 2.合理工期计算 计算示例，条件是： 考虑场地土方平整和小区主要硬化道路基层施工、考虑总包提前到桩基施工阶段进场做施工前准备，预制桩、六层多层毛坯房、斜屋面、跨雨季和春节施工 3.住宅工程合理工期横道图 4.标准预售期 上面图表附加说明： 1）浅基础按天然地基考虑，未考虑人工地基的处理时间； 2）表中桩基工程的工期已包括了桩基检验的时间； 3）表中数据均考虑了总包提前进场的条件。如果总包不能提前进场，则增加15天工期； 4）场地及土方：表中数据均未考虑场地平整及土方基坑等工作。场地平整、土方开挖和支护等工作，多层需要15-30天左右，高层需要45-60天左右； 5）山地建筑等特殊地形地貌，要具体考虑对基础施工、边坡支护及材料运输的实际难度，酌情考虑增加工期10%- 30％； 6）地下室：每增加一层地下室增加工期15天； 7）裙楼：每增加一层裙楼增加工期15天； 8）转换层：带转换层需增加工期15-20天；
9）表中数据别墅按9天/层、多层按7天/层、高层按5天/层分别计算； 10）斜屋面：表中数据均未考虑有斜屋面，如有斜屋面需增加12天工期； 11）节假日：跨春节增加15天工期； 12）气候：跨雨季增加10天工期。" 第二部分.万科华东区域工期计算标准 1、以上工期结合上海公司近2年经验，按10万平米标段或分期模拟编制。 2、多层按砖混结构考虑，如非砖混结构，主体工期应适当可缩短。 3、如中间碰到春节，可加20天工期；如中间碰到黄霉季节，可加8天工期；以上时间应消化在单体竣工节点至交付使用节点间。 4、清水混凝土每层结构施工周期为15天，如层数不为8层的结构以每层15天依次类推计算工期天数。 5、单体竣工条件：建筑单体中总包合同内所有实物量完成，并经过监理、建设单位验收合格。 6、具备交付条件：住宅配套竣工： ①、水、电表全部安装完毕，煤气连接管镶接完毕，道路、绿化及路灯竣工； ②、水、电、煤气、通讯竣工验收合格证明； ③、雨、污水永久排放证明； ④、规划竣工验收合格证明； ⑤、住宅、公建等建筑工程竣工备案表。
恒大工期标准化
恒大工期标准化 一、工程建设方面 1.开工方面 (1)完成部分股权转让后即进行总规的非正式批复工作; (2)取得总规的非正式批复后即组织详勘进场钻探; (3)详勘开钻后15天内出柱状图; (4)出柱状图后3天内制定完成基础方案(建议各公司的基础方案可优先选用压桩的形式)并通过集团设计院审批(其中集团设计院的审批时间为1天); (5)通过设计院审批后7天内完成基础施工图设计; (6)基础施工图设计完成后即可桩基动工。 2.主体工期方面 1层地下室的，土方工程2个月，桩基工程2个月，主体开工至±工期2个月。 地上部分，首层、顶层10天/层，标准层天/层。 封顶后至竣工的时间，32层的工期6个月，17层的个月，11层的4个月;竣工后三个月毛坯交楼，毛坯后2～3个月豪装交楼;春节期间可有20天的停工期。 单栋别墅：地下室45天，地上15天/层，封顶后3个月毛坯竣工; 整片区域别墅可在单栋的工期上加2个月的流水期。 二、合同下发方面 1.工程口与原招标中心开会讨论成果： (1)基础工程相关的合同要求： ①桩基础、大型土石方、基坑支护工程合同：开工前15天提供; ②桩基检测合同(静压桩)：开工前提供; ③桩基检测合同(冲、钻孔桩)：开工后15天提供。 (2)主体工程的相关合同要求： ①人防设备工程合同：土方开挖完成前提供; ②消防合同：地下室底板完成前提供(需在合同下发前2个半月提供设计图纸); ③电梯工程合同：±结构完成前提供; ④煤气工程合同：±结构完成前提供; ⑤智能化、电信、电视工程合同：结构封顶前提供; ⑥首层大堂及标准层电梯前室装修工程合同：竣工前4个月提供; ⑦户内豪华装修工程合同：竣工前3个月提供。 (3)配套工程的相关合同要求： ①发电机安装工程合同：结构封顶前1个月提供; ②永久供电工程合同：竣工前4个月提供; ③(园林、室外排水等)配套工程合同：竣工前3个月提供; ④变频供水工程合同：竣工前3个月提供; ⑤永久供水工程合同：竣工前2个月提供; ⑥室内环境检测合同：竣工前1个月提供。 ⑦外墙清洗工程合同：交楼前1个月提供。
恒大集团规章制度
恒大地产集团有限公司劳动纪律管理制度第一章总则 第一条为进一步规范员工劳动纪律管理,完善公司福利政策，规范各类假期管理，根据国家相关法律法规及集团公司实际情况，特修订本制度。 第二条本制度适用于集团公司总部。各地区公司、下属公司须严格按照本文件精神制定本公司的劳动纪律管理制度。 第三条基本定义 1、迟到： 上班时间已到仍未到岗 2、早退： 未到下班时间而提前离岗 3、脱岗： 工作时间未经领导批准离开工作岗位 4、xx： 无任何手续无故不上班。有下列情况者，均按旷工论处： 迟到、早退或脱岗连续超过60分钟；或未经准假而不到岗者；或不服从工作调动，经教育仍不到岗者；或采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明者；或违纪、违规行为造成的缺勤；或未办完离职手续而擅自离职的。 5、考勤统计时间： 每月考勤周期按自然月计算，即每月1日至每月最后一日。 第二章考勤规定
第五条标准工作时间为星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天标准工作时间为上午八点三十分至中午十二点，下午二点至五点三十分。 第六条因公需要轮班工作的岗位，其部门负责人于每月28日前向人力资源中心报备本部门下月排班表。 第七条写字楼上班的员工，须每天上午上班打卡一次，因当天请小时假者须在返回时打卡；因工作需要，各部门可根据实际情况对员工打卡次数进行补充规定并及时报备。 第八条全体员工须在各自办公所在楼层考勤机上进行打卡方视为有效考勤。 第九条员工因手指受伤、脱皮等原因不能打卡的，在写字楼上班员工须在当天8:30前到集团公司人力资源中心考勤专员处签到，其他各考勤点员工须在当天8:30前到各工作点考勤员处签到。 第十条违反考勤制度者，按以下标准予以处罚： 1、迟到、早退的处罚标准： 月累计迟到、早退次数不超过五次（含五次）者，每次扣罚100元；超过六次（含六次）者，扣罚本人当月全部浮动奖金。 2、旷工半日扣罚半个工作日的固定工资和三个工作日的浮动奖金。连续旷工五个工作日或一年内累计旷工达十个工作日者，作自动离职处理。 3、员工因各种原因（包括忘打卡、排队打不上卡等）不能按时打卡，须做出书面情况说明，经两名以上证明人及上一级领导审批后报备，同时予以当事人100元/次的处罚，否则将视同旷工。 4、由公司发文组织的活动、会议、培训学习及各类值班等须统一考勤管理，迟到、早退、无故缺席等人员将按文件相关规定予以处罚。 第十一条如班车晚点，须在班车到达后立即到人力资源中心（签到时需备注乘车地点），因班车晚点造成员工迟到的，不列入迟到处罚范围。
(完整word版)恒大施工计划标准(标准工期)()
恒大施工计划标准(标准工期) 一、工程建设方面： 开工方面：（1）完成部分股权转让后即进行总规的非正式批复工作；（2）取得总规的非正式批复后即组织详勘进场钻探；（3）详勘开钻后15天内出柱状图；（4）出柱状图后3天内制定完成基础方案（建议各公司的基础方案可优先选用压桩的形式）并通过集团设计院审批（其中集团设计院的审批时间为1天）；（5）通过设计院审批后7天内完成基础施工图设计；（6）基础施工图设计完成后即可桩基动工。 主体工期方面：1层地下室的，土方工程2个月，桩基工程2个月，主体开工至±0.00工期2个月；地上部分，首层、顶层10天/层，标准层5.5天/层；封顶后至竣工的时间，32层的工期6个月，17层的4.5个月，11层的4个月；竣工后三个月毛坯交楼，毛坯后2～3个月豪装交楼；春节期间可有20天的停工期。单栋别墅：地下室45天，地上15天/层，封顶后3个月毛坯竣工；整片区域别墅可在单栋的工期上加2个月的流水期。对两层地下室的工期，以及对酒店、六大中心、商业广场等未作具体规定。 二、合同下发方面：公司无明文规定。综合计划部曾调研制定过，未发文；工程口与原招标中心亦曾开会讨论过，分别如下： （1）工程口与原招标中心开会讨论成果： A 基础工程相关的合同要求： ①桩基础、大型土石方、基坑支护工程合同：开工前15天提供； ②桩基检测合同（静压桩）：开工前提供； ③桩基检测合同（冲、钻孔桩）：开工后15天提供。 B 主体工程的相关合同要求： ①人防设备工程合同：土方开挖完成前提供； ②消防合同：地下室底板完成前提供（需在合同下发前2个半月提供设计图纸）； ③电梯工程合同：±0.000结构完成前提供； ④煤气工程合同：±0.000结构完成前提供； ⑤智能化、电信、电视工程合同：结构封顶前提供； ⑥首层大堂及标准层电梯前室装修工程合同：竣工前4个月提供； ⑦户内豪华装修工程合同：竣工前3个月提供。 C 配套工程的相关合同要求： ①发电机安装工程合同：结构封顶前1个月提供； ②永久供电工程合同：竣工前4个月提供； ③（园林、室外排水等）配套工程合同：竣工前3个月提供； ④变频供水工程合同：竣工前3个月提供； ⑤永久供水工程合同：竣工前2个月提供； ⑥室内环境检测合同：竣工前1个月提供； ⑦外墙清洗工程合同：交楼前1个月提供。
恒大施工计划标准标准工期
恒大施工计划标准（标准工期） 一、工程建设方面： 开工方面：（1）完成部分股权转让后即进行总规的非正式批复工作；（2）取得总规的非正式批复后即组织详勘进场钻探；（3）详勘开钻后15 天内出柱状图；（4）出柱状图后 3 天内制定完成基础方案（建议各公司的基础方案可优先选用压桩的形式）并通过集团设计院审批（其中集团设计院的审批时间为 1 天）；（5 ）通过设计院审批后7 天内完成基础施工图 设计；（6）基础施工图设计完成后即可桩基动工。 主体工期方面： 1 层地下室的，土方工程 2 个月，桩基工程 2 个月，主体开工至± 0.00 工期2 个月；地上部分，首层、顶层10 天/层，标准层5.5 天/ 层；封顶后至竣工的时间，32层的工期6个月，17层的4.5个月，11层的4个月；竣工后三个月毛坯交楼，毛坯后2?3个月豪装交楼；春节期间可有20天的停工期。单栋别墅：地下室45 天，地上15天/层，封顶后3 个月毛坯竣工；整片区域别墅可在单栋的工期上加2 个月的流水期。对两层地下室的工期，以及对酒店、六大中心、商业广场等未作具体规定。 二、合同下发方面：公司无明文规定。综合计划部曾调研制定过，未发文；工程口与原招标中心亦曾开会讨论过，分别如下： （ 1 ）工程口与原招标中心开会讨论成果： A 基础工程相关的合同要求： ①桩基础、大型土石方、基坑支护工程合同：开工前15 天提供； ②桩基检测合同（静压桩）：开工前提供； ③桩基检测合同（冲、钻孔桩）：开工后15 天提供。 B 主体工程的相关合同要求： ①人防设备工程合同：土方开挖完成前提供； ②消防合同：地下室底板完成前提供（需在合同下发前 2 个半月提供设计图纸） ③电梯工程合同：± 0.000 结构完成前提供； ④煤气工程合同：± 0.000 结构完成前提供； ⑤智能化、电信、电视工程合同：结构封顶前提供； ⑥首层大堂及标准层电梯前室装修工程合同：竣工前 4 个月提供； ⑦户内豪华装修工程合同：竣工前 3 个月提供。 C 配套工程的相关合同要求： ①发电机安装工程合同：结构封顶前 1 个月提供； ②永久供电工程合同：竣工前 4 个月提供； ③（园林、室外排水等）配套工程合同：竣工前 3 个月提供； ④变频供水工程合同：竣工前 3 个月提供； ⑤永久供水工程合同：竣工前 2 个月提供； ⑥室内环境检测合同：竣工前 1 个月提供； ⑦外墙清洗工程合同：交楼前 1 个月提供。
恒大地产集团项目进度计划时间标准1341204216
恒大地产集团工作计划时间标准体系 一、工程建设方面： 开工方面：（1）完成部分股权转让后即进行总规的非正式批复工作；（2）取得总规的非正式批复后即组织详勘进场钻探；（3）详勘开钻后15天内出柱状图；（4）出柱状图后3天内制定完成基础方案（建议各公司的基础方案可优先选用压桩的形式）并通过集团设计院审批（其中集团设计院的审批时间为1天）；（5）通过设计院审批后7天内完成基础施工图设计；（6）基础施工图设计完成后即可桩基动工。 主体工期方面：1层地下室的，土方工程2个月，桩基工程2个月，主体开工至±0.00工期2个月；地上部分，首层、顶层10天/层，标准层5.5天/层；封顶后至竣工的时间，32层的工期6个月，17层的4.5个月，11层的4个月；竣工后三个月毛坯交楼，毛坯后2～3个月豪装交楼；春节期间可有20天的停工期。单栋别墅：地下室45天，地上15天/层，封顶后3个月毛坯竣工；整片区域别墅可在单栋的工期上加2个月的流水期。对两层地下室的工期，以及对酒店、六大中心、商业广场等未作具体规定。 二、合同下发方面：公司无明文规定。综合计划部曾调研制定过，未发文；工程口与原招标中心亦曾开会讨论过，分别如下： （1）工程口与原招标中心开会讨论成果： A 基础工程相关的合同要求： ①桩基础、大型土石方、基坑支护工程合同：开工前15天提供； ②桩基检测合同（静压桩）：开工前提供； ③桩基检测合同（冲、钻孔桩）：开工后15天提供。 B 主体工程的相关合同要求： ①人防设备工程合同：土方开挖完成前提供； ②消防合同：地下室底板完成前提供（需在合同下发前2个半月提供设计图纸）； ③电梯工程合同：±0.000结构完成前提供； ④煤气工程合同：±0.000结构完成前提供； ⑤智能化、电信、电视工程合同：结构封顶前提供； ⑥首层大堂及标准层电梯前室装修工程合同：竣工前4个月提供； ⑦户内豪华装修工程合同：竣工前3个月提供。 C 配套工程的相关合同要求： ①发电机安装工程合同：结构封顶前1个月提供； ②永久供电工程合同：竣工前4个月提供； ③（园林、室外排水等）配套工程合同：竣工前3个月提供； ④变频供水工程合同：竣工前3个月提供； ⑤永久供水工程合同：竣工前2个月提供； ⑥室内环境检测合同：竣工前1个月提供； ⑦外墙清洗工程合同：交楼前1个月提供。
恒大集团项目进度时间标准(最新)
恒大集团项目进度时间标准（窥探恒大速度） 恒大集团项目进度时间标准. 一、工程建设方面： 开工方面： （1）完成部分股权转让后即进行总规的非正式批复工作； （2）取得总规的非正式批复后即组织详勘进场钻探； （3）详勘开钻后15天内出柱状图； （4）出柱状图后3天内制定完成基础方案（建议各公司的基础方案可优先选用压桩的形式）并通过集团设计院审批（其中集团设计院的审批时间为1天）；（5）通过设计院审批后7天内完成基础施工图设计； （6）基础施工图设计完成后即可桩基动工。 主体工期方面： 1层地下室的，土方工程2个月，桩基工程2个月，主体开工至±0.00工期2个月；地上部分，首层、顶层10天/层，标准层5.5天/层；封顶后至竣工的时间，32层的工期6个月，17层的4.5个月，11层的4个月；竣工后三个月毛坯交楼，毛坯后2～3个月豪装交楼；春节期间可有20天的停工期。 单栋别墅：地下室45天，地上15天/层，封顶后3个月毛坯竣工；整片区域别墅可在单栋的工期上加2个月的流水期。 对两层地下室的工期，以及对酒店、六大中心、商业广场等未作具体规定。 二、合同下发方面：
公司无明文规定。综合计划部曾调研制定过，未发文；工程口与原招标中心亦曾开会讨论过，分别如下： （1）工程口与原招标中心开会讨论成果： A 基础工程相关的合同要求： ①桩基础、大型土石方、基坑支护工程合同：开工前15天提供； ②桩基检测合同（静压桩）：开工前提供； ③桩基检测合同（冲、钻孔桩）：开工后15天提供。 B 主体工程的相关合同要求： ①人防设备工程合同：土方开挖完成前提供； ②消防合同：地下室底板完成前提供（需在合同下发前2个半月提供设计图纸）； ③电梯工程合同：±0.000结构完成前提供； ④煤气工程合同：±0.000结构完成前提供； ⑤智能化、电信、电视工程合同：结构封顶前提供； ⑥首层大堂及标准层电梯前室装修工程合同：竣工前4个月提供； ⑦户内豪华装修工程合同：竣工前3个月提供。 C配套工程的相关合同要求： ①发电机安装工程合同：结构封顶前1个月提供； ②永久供电工程合同：竣工前4个月提供； ③（园林、室外排水等）配套工程合同：竣工前3个月提供； ④变频供水工程合同：竣工前3个月提供； ⑤永久供水工程合同：竣工前2个月提供； ⑥室内环境检测合同：竣工前1个月提供；
恒大施工计划标准(标准工期)(1).doc
恒大施工计划标准( 标准工期) 一、工程建设方面： 开工方面：（1）完成部分股权转让后即进行总规的非正式批复工作；（2）取得总规的非正式批复后即组织详勘进场钻探；（ 3）详勘开钻后15 天内出柱状图；（4）出柱状图后 3 天内制定完成基础方案（建议各公司的基础方案可优先选用压桩的形式）并通过集团设计院审 批（其中集团设计院的审批时间为 1 天）；（5）通过设计院审批后7 天内完成基础施工图设计；（ 6）基础施工图设计完成后即可桩基动工。 主体工期方面： 1 层地下室的，土方工程 2 个月，桩基工程 2 个月，主体开工至±0.00 工期 2 个月；地上部分，首层、顶层10 天 / 层，标准层 5.5 天 / 层；封顶后至竣工的时间， 32 层的工期 6 个月， 17 层的 4.5 个月， 11 层的 4 个月；竣工后三个月毛坯交楼，毛坯后2～3 个月豪装交楼；春节期间可有20 天的停工期。单栋别墅：地下室45 天，地上15 天/ 层，封顶后 3 个月毛坯竣工；整片区域别墅可在单栋的工期上加 2 个月的流水期。对两层地下室的工期，以及对酒店、六大中心、商业广场等未作具体规定。 二、合同下发方面：公司无明文规定。综合计划部曾调研制定过，未发文；工程口与原 招标中心亦曾开会讨论过，分别如下： （ 1）工程口与原招标中心开会讨论成果： A基础工程相关的合同要求： ①桩基础、大型土石方、基坑支护工程合同：开工前15 天提供； ②桩基检测合同（静压桩）：开工前提供； ③桩基检测合同（冲、钻孔桩）：开工后15 天提供。 B主体工程的相关合同要求： ①人防设备工程合同：土方开挖完成前提供； ②消防合同：地下室底板完成前提供（需在合同下发前 2 个半月提供设计图纸）； ③电梯工程合同：±0.000 结构完成前提供； ④煤气工程合同：±0.000 结构完成前提供； ⑤智能化、电信、电视工程合同：结构封顶前提供； ⑥首层大堂及标准层电梯前室装修工程合同：竣工前 4 个月提供； ⑦户内豪华装修工程合同：竣工前 3 个月提供。 C配套工程的相关合同要求： ①发电机安装工程合同：结构封顶前 1 个月提供； ②永久供电工程合同：竣工前 4 个月提供； ③（园林、室外排水等）配套工程合同：竣工前 3 个月提供； ④变频供水工程合同：竣工前 3 个月提供； ⑤永久供水工程合同：竣工前 2 个月提供； ⑥室内环境检测合同：竣工前 1 个月提供； ⑦外墙清洗工程合同：交楼前 1 个月提供。
恒大地产集团工程管理手册
第一部分房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设
第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述 一. 围蔽工程 1.围蔽前应进行的准备工作：
（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。 （2）明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入 申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三. 现场查勘，进一步清理场地 收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清 可钻一个孔（30米计）。 4.所有钻孔工程量必须有两名监理人员进行验收，并在验收记录上签字，及时存档。 5.现场钻孔取样完成后，应督促勘察单位在详勘开钻后15天内出柱状图并按合同要求 提供勘察报告。
恒大施工计划标准(标准工期)
恒大施工计划标准(标准工期) 别墅施工计划标准 序号 工作内容 标准时间 备注 1 基础施工 浅基础15天、人工挖孔桩0.8米/天*孔、锤击预应力管桩12根/天*台、静压预应力管桩30根/天*台、冲孔桩不入岩7米/ 天*台、冲孔桩入岩0.5米/天*台 2 基础检测 15天（静载、动测） 按施工许可证栋号 3 半地下室（土方开挖、 结构、防水） 40天 4 主体结构 每层各10天，斜屋面30天 5 砖砌体砌筑完成 封顶后25天 6 内外墙批档完成 封顶后40天 7 铝合金门窗框、入户门、车库门、砂岩、GRC 构件 安装完成 封顶后55天 样板房室内装修在铝合金门窗框安装完成后插 入施工 8 外墙刮腻子、涂料 封顶后80天 9 毛坯完工 封顶后90天 10 庭院园林 封顶后125天 达到工程竣工标准 11 中心园林 ±0.00时开始施工，销售前15天完成 12 永久供水完成 交楼前10天 13 永久供电（低压配电） 交楼前10天 14 取得消防验收合格证 交楼前10天 15 邮电信报箱安装完成 交楼前10天 16 电视、电信安装完成 交楼前10天 17 智能化安装完成 交楼前10天 18 规划验收完成 工程竣工后30天 重庆地区标准仅作参考 19 环保验收完成 工程竣工后60天 20 取得质量验收意见书 工程竣工后60天 21 取得档案认可书 工程竣工后75天 22 竣工备案 工程竣工后85天 23 《房地产权属证明书》 及全部分户图 工程竣工后90天 24 备注 别墅群增加60天工期
多层住宅施工计划标准 序号 工作内容 参考时间 备注 1 超前钻完成 30天 视需要而定，交叉进行 2 基础施工 浅基础15天、人工挖孔桩0.8米/天*孔、锤击预应力管桩12根/天*台、静压预应力管桩30根/天*台、冲孔桩不入岩7米/天*台、冲孔桩入岩0.5米/天*台 3 基础检测 15天（静载、抽芯、动测） 按施工许可证栋号 4 地下室（含土方开挖、边坡支护、结构） 一层75天，两层135天 5 主体结构 10天/层 6 砌体施工 2层砌体施工在6层楼面模板完成时开始插入，进度5天/层，封顶后25天完成 4层板完成时安装调试钢井架等垂直运输设备 7 砌体会验 ±0.00后50天 8 内墙批荡 封顶后35天完成 9 样板房装修 60天（所在层结构板完成后55天内进场） 10 中心园林 ±0.00时开始施工，销售前15天完成 11 开始安装铝合金门窗框 封顶后40天 2层/3天 12 开始外墙批荡 封顶后35天 2层/3天 13 开始贴外墙砖 封顶后50天 2层/3天 14 豪华装修 封顶后45天场地移交开始，豪装场地移 交完毕60天完成 15 永久供水开通 交楼前10天 16 永久供电（低压配电） 交楼前10天 17 取得消防验收合格证 交楼前10天 18 取得煤气验收合格证 交楼前10天 19 邮电信报箱安装完成 交楼前10天 20 电视、电信安装完成 交楼前10天 21 智能化安装完成 交楼前10天 22 紧急备用电源安装完成 交楼前10天 23 交楼园林环境完成 交楼前10天 达到工程竣工标准 24 规划验收完成 工程竣工后30天 重庆地区标准仅作参考 25 环保验收完成 工程竣工后60天 26 取得质量验收意见书 工程竣工后60天 27 取得档案认可书 工程竣工后75天 28 取得竣工验收备案表 工程竣工后85天 29 《房地产权属证明书》 及全部分户图 工程竣工后90天
【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准(恒大精华)
【恒大研发】恒大集团设计阶段成本与质量控制标准（恒大精华）2014-04-01恒大内部资料〉房地产经理人联盟 恒大集团设计阶段成本控制标准流程 第一章总则 第一条为有效控制设计阶段工程成本和质量，特制定本标准流程。 第二条工作原则： 满足国家规范、标准和地方规定，满足集团设计要求和标准，满足安全、合理、经济的要求。第二章设计方案管理 第三条：本办法适用的设计方案为涉及重大工程成本的设计方案。 第四条：根据《恒大地产集团地区公司管理办法》第四十三条规定，地区公司总工室须将以下涉及重大工程成本的21项设计方案报设计成本质量控制中心审批：钢筋含量控制指标、小区竖向设计方案、道路方案、桥梁方案、小区排洪方案、小区10kV以上供配电方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区采暖方案、地下室平面方案、转换层平面方案、主体结构方案、转换层结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、公建热水方案、公建供配电方案、公建空调方案、地下室结构方案、基础方案、小区室外管网方案（管线综合平衡）、新技术新产品方案。 由于项目地形复杂，按集团恒地司管字【2014】第09号《房地产开发建设管理制度》中第29条第6小点规定执行后，出现涉及重大成本的小区竖向设计方案。 第五条：设计方案须按《设计方案报审流程规定》报审，方案确认书须经过地区公司董事长或主管工程的副总经理签名确认。 第六条：小区竖向设计方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行现场踏勘，并组织方案论证会，必要时邀请社会专家参加论证会。地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算，并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。 第七条：小区采暖方案审批前需由地区公司总工室组织相关部门进行调研，并组织由社会专家参加的方案论证会。 第八条：地下室平面方案审批中，根据需要由设计成本质量控制中心组织相关部门召开工期、计划等方面的协调会。 第九条：转换层的设置应进行充分的经济技术论证，并报集团领导审批。 第十条：地区公司总工室对地质复杂的基础方案应组织论证会，必要时邀请社会专家参加。第十一条：道路方案、桥梁方案、小区排洪方案等专项工程设计方案应组织社会专家参加的论证会。 第三章钢筋含量指标控制 第十二条：钢筋含量控制指标应纳入设计合同，须在设计合同签订前报设计成本质量控制中心审批。 第十三条：施工图下发前，地区公司总工室应对钢筋含量进行初步测算，若已达到控制指标则可下发，测算结果报设计成本质量控制中心备案。若未达到控制指标，须进行原因分析和设计优化，优化后仍未达到控制指标，应报设计成本质量控制中心审核审批。 第四章专项工程技术标设计方案评审管理 第十四条：各地区公司凡采用设计、施工捆绑招标的专项工程（如挡土墙、高边坡、基坑支护、堤岸、水利、加固工程、屋面钢结构等）均需按公司招投标管理办法进行技术标设计方案的评审。 第十五条：技术标评审范围
恒大地产项目工程进度管理规定
恒大地产项目工程进度管理规定 恒大地产项目工程进度管理规定 一、施工单位应按照施工组织设计或方案中的施工进度计划，在每月的22日前将经施工单位项目经理及项目技术负责人签名并盖好项目章的下月施工进度计划报监理审核，如监理提出修改意见，施工单位必须在2天内将修改完的计划报监理。否则，每延期一天施工单位承担￥500元的违约金；施工单位必须在项目周例会前提交周计划，每延迟一天施工单位承担￥500元的违约金。 二、施工进度计划实施过程中，确需调整的，施工单位必须报审，并附上调整的原因、依据及相应的赶工措施，赶工措施应符合实际情况并具有可操作性。否则，施工单位承担原计划的违约责任。 三、在每一期进度款申报期内，施工单位工程施工实际进度（含工期顺延）落后于经监理或甲方核准执行的计划目标的，每落后一天，施工单位向甲方支付违约金￥2000元。若施工单位最终使总工期未延误的，甲方将依据本条计取的违约金在结算时给予80％的返还。 四、施工单位必须确保合同约定的节点工期及甲方因销售、交楼等需要的工程施工进度，否则，将按合同约定承担违约责任，如合同未约定的，每延期一天施工单位承担￥5000元的违约金。 五、在工程施工进度滞后于经监理或甲方批准的施工进度计划7天以上时，施工单位必须在第二天内制定切实可行的赶工措施报监理或甲方审核，否则，每延期一天，施工单位承担￥1000元的违约金；在赶工时期，施工单位未采取批准的赶工措施且未达到赶工目标的，每项施工单位承担￥2000元的违约金。 六、工程进度款申请规定 1、施工单位依据合同约定，在每月的25日前申报经甲方或监理方验收合格的已完工程的工程进度款，并附上已完工工程量清单（必要时附上验收记录）、当月进度款计算说明、下月度资金使用计划、下月度材料、设备及劳动力进场计划、合同中规定的资料及其它必要的文件资料等，否则，不予办理，并延至下月申报。 2、施工单位须保证工程款专款专用，如违反，甲方有权停止支付进度款。 3、进度款须优先支付工人工资，施工单位若拖欠建筑工人工资，必须承担因此而造成甲方的一切经济及声誉损失，同时甲方有权从施工单位工程款中直接支付民工工资。 感谢您的阅读！
(工作规范)2020年恒大集团项目工程承建商工作手册
目录 前言 (2) 第一篇承建商工作指南 (3) 一、甲方工程管理组织架构 (3) 二、工程管理模式、职责与权利 (3) 三、材料使用审批程序 (4) 四、工程进度款申请流程图 (5) 五、签证办理流程图 (6) 第二篇管理规定 (7) 第一章总则 (7) 第二章安全、文明施工管理规定 (8) 第三章质量管理规定 (8) 一、施工阶段 (8) 第四章、工程进度管理规定 (11) 第五章工程签证及结算管理规定 (12) 第六章资料管理规定 (12) 第七章会议管理规定 (13) 第八章民工工资支付管理规定 (13) 第九章建设工程用水用电管理规定 (13) 第一节总则 (13) 第二节用水管理 (14) 第三节用电管理 (15) 第四节其它 (18) 第三篇综合考评和评价 (19) 第一章综合考评 (19) 第二章综合评价 (19) 第四篇附件及附表 (20) 附件一：工程管理用表 (20) 附件二：广州市建筑施工安全检查评分表 (39) 附件三：工程结算资料清单 (61) 附件四：施工用电记录表 (78) 附件五：施工用水记录表 (79) 附件六：临时用电审批表 (80) 附件七：临时用水审批表 (81) 附件八：恒大在建工程项目施工单位综合考评表 (82) 附件九：恒大集团工程施工单位星级评价办法 (84)
前言 为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现，遵循诚信协作、服务与管理并举的原则，恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程；科学的工程管理规定；设计奖优罚劣汰差，不断优选工程承建商的激励、约束机制，实行月度综合考评、工程完工综合评价，特编制《恒大集团项目工程承建商工作手册》，旨在与恒大集团合作的承建商就守法经营、沟通联络、相互服务、相互促进、诚信守约、不断提高管理水平，最大限度地满足社会和消费者对我们优质产品和服务的需求，从而赢得共同发展达成共识并协调一致落实到各项工作中去，愿“质量树品牌，诚信立伟业”成为大家共同的宗旨。
恒大地产工程进度管理规定标准范本
编号：QC/RE-KA5625 恒大地产工程进度管理规定标准 范本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. （管理规范示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
恒大地产工程进度管理规定标准范本 使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。 恒大地产工程进度管理规定 一、施工单位应按照施工组织设计或方案中的施工进度计划，在每月的22日前将经施工单位项目经理及项目技术负责人签名并盖好项目章的下月施工进度计划报监理审核，如监理提出修改意见，施工单位必须在2天内将修改完的计划报监理。否则，每延期一天施工单位承担￥500元的违约金;施工单位必须在项目周例会前提交周计划，每延迟一天施工单位承担￥500元的违约金。 二、施工进度计划实施过程中，确需
调整的，施工单位必须报审，并附上调整的原因、依据及相应的赶工措施，赶工措施应符合实际情况并具有可操作性。否则，施工单位承担原计划的违约责任。 三、在每一期进度款申报期内，施工单位工程施工实际进度(含工期顺延)落后于经监理或甲方核准执行的计划目标的，每落后一天，施工单位向甲方支付违约金￥20xx元。若施工单位最终使总工期未延误的，甲方将依据本条计取的违约金在结算时给予80%的返还。 四、施工单位必须确保合同约定的节点工期及甲方因销售、交楼等需要的工程施工进度，否则，将按合同约定承担违约责任，如合同未约定的，每延期一天施工
.龙湖.恒大.万科三巨头标准工序与工期;从拿地到交付【最全】资料
2014.龙湖.恒大.万科三巨头标准工序与工期；从拿地到交付【最全】 阅读引语 完全搞懂一个房地产项目的开发流程，弄清楚所有工序之间的关系是件极不容易的事情。今天分享一下：万科.恒大.龙湖三巨头的工序标准与工期标准，看完之后，就算您不是从事房地产行业的人，看了标准工序与工期，您对地产项目开发的全流程也会有个清晰了解和认识了...... 第一部分：龙湖标准工序与工期一、龙湖土地拓展阶段标准工序及工期 1、龙湖投资决策 本阶段以获得土地信息为工作编制的起始点 2、土地购买 本阶段以获得土地公示为工作编制的起始点。 3、交地 本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。
4、取得设计条件 本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。二、报建阶段标准工序及工期 重点提示： 增加开发与设计部门与相关职能部门平时沟通计划，但平时沟通不能完全确保方案上会后无意见，编制计划时须充分考虑。 1、方案报建 本阶段以获得方案图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与方案图纸完成同步。 2、初步设计方案报建 本阶段以获得初步设计图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与初步设计图纸完成同步。 初步设计在作完方案设计与方案报建资料准备阶段即可开始。 3、施工图报建 本阶段以施工图图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与施工图图纸图纸完成同步。 施工图设计在完成建委审查后阶段即可开始。三、建筑设计
阶段标准工序及工期 1、开发预案阶段 2、概念设计 3、方案设计 4、地质勘查设计 5、初步设计 6、施工图设计 7、精装图设计 8、导视系统设计 9、售楼处.样板房设计四、非样板区景观设计标准工序及工期 1、概念设计阶段 本阶段以领取方案上会的会议纪要前30个d做为工作编制
恒大地产标准工期
恒大地产标准工期 别墅施工计划标准 序号工作内容标准时间备注 浅基础15 天、人工挖孔桩0.8 米 /天*孔、 锤击预应力管桩12 根 /天*台、静压预应 1 基础施工力管桩30 根 /天*台、冲孔桩不入岩7 米 / 天*台、冲孔桩入岩0.5 米 /天*台 2 基础检测 15天(静载、动测) 按施工许可证栋号 半地下室(土方开挖、 3 40天结构、防水) 4 主体结构每层各10 天，斜屋面 30 天 5 砖砌体砌筑完成封顶后25 天 6 内外墙批档完成封顶后40 天 铝合金门窗框、入户门、样板房室内装修在铝合 车库门、砂岩、GRC构件金门窗框安装完成后插 7 封顶后55 天 安装完成入施工 8 外墙刮腻子、涂料封顶后80 天 9 毛坯完工封顶后90 天 10 庭院园林封顶后125 天达到工程竣工标准 11 中心园林 ?0.00时开始施工，销售前 15 天完成 12 永久供水完成交楼前10 天13 永久供电(低压配电) 交楼前10 天 14 取得消防验收合格证交楼前10 天 15 邮电信报箱安装完成交楼前1 0天 16 电视、电信安装完成交楼前10 天 17 智能化安装完成交楼前10 天 18 规划验收完成工程竣工后30 天 19 环保验收完成工程竣工后60 天
20 取得质量验收意见书工程竣工后60 天重庆地区标准仅作21 取得档案认可书工程竣工后75 天参考 22 竣工备案工程竣工后85 天 《房地产权属证明书》 23 工程竣工后90 天及全部分户图 24 备注别墅群增加60 天工期 多层住宅施工计划标准 序号工作内容参考时间备注 1 超前钻完成 30天视需要而定，交叉进行浅基础15 天人、工挖孔桩0.8 米 /天*孔、 锤击预应力管桩12 根 /天*台、静压预应 2 基础施工力管桩30 根 /天*台、冲孔桩不入岩7 米 /天*台、冲孔桩入岩0.5 米 /天*台 3 基础检测 15天(静载、抽芯、动测) 按施工许可证栋号 地下室(含土方开挖、 4 一层75 天，两层 135 天边坡支护、结构) 5 主体结构 10天 /层 2层砌体施工在 6 层楼面模板完成时开始 4层板完成时安装调试钢 6 砌体施工插入，进度5 天 /层，封顶后 25天完成井架等垂直运输设备 7 砌体会 验 ?0.00后 50 天 8 内墙批荡封顶后35 天完成 9 样板房装修 60(天所在层结构板完成后55 天内进场) 10 中心园林 ?0.00时开始施工，销售前 15 天完成 11 开始安装铝合金门窗框封顶后40 天 2层 /3天 12 开始外墙批荡封顶后35 天 2层 /3天 13 开始贴外墙砖封顶后50 天 2层 /3天 封顶后45 天场地移交开始，豪装场地移 14 豪华装修交完毕60 天完成 15 永久供水开通交楼前10 天