17计划技经部工作标准

计划技经部管理工作标准

1范围

本标准规定了甘肃平凉发电有限责任公司计划技经部的职责和工作内容。

本标准适用于甘肃平凉发电有限责任公司计划技经部。

2主要职责

2.1贯彻执行国家、行业和上级部门颁发的各项方针、政策、法令、法规、规程、规范、标准和制度，制定本部门有关管理制度和办法。

2.2负责公司基建工程施工招标的管理工作。

2.3负责公司基建工程总体计划安排的编制报批和工程施工进度计划的管理工作，确保工程有序进行，并参与工程建设全过程的管理和监督。

2.4负责施工任务的划分与管理工作。

2.5负责施工图的分发、调配工作。

2.6负责基建工程投资统计管理工作。

2.7负责除设备物资采购及融资贷款合同以外的工程合同的洽谈、起草、签订，以及履行全过程的管理工作，督促有关部门严格执行合同条款，并对违约情况及时进行跟踪处理。

2.8负责建筑、安装工程预结算的编制与审核工作，并对各类工程变更单、经济签证单的经济合理性进行核定。

2.9负责钢筋、型钢、水泥、木材等“三材”供应计划总量及其它由公司供应的工程材料的计划审核工作。

2.10负责工程进度款的审核及办理工作。

2.11协同财务部门做好工程竣工决算工作。

2.12负责工程设计、监理、施工、调试等单位的资质审查和管理工作。

2.13负责基建投资控制与经济分析工作，并向公司领导汇报。

2.14配合相关部门作好工程投资方案的经济分析，并提出改进建议，参与最优方案完成工作。

2.15负责基建土地征(租)用管理工作，并对征(租)土地过程提出合理化建议。

2.16归口管理全公司的工程概算、预算管理工作。对已经完工或正在实施的基建工程投资情况跟踪管理，并对费用的支出及时进行经济分析比较，定期向主管领导汇报。

2.17完成领导交办的其他工作任务。

3工作标准的内容

3.1工作目标

3.1.1部门各项工作落实到位，管理情况良好。

3.1.2安全工作持续稳定。

3.1.3部门整体工作实力不断增强。

3.1.4部门工作创新、机制创新、管理创新能力明显提高。

3.1.5部门职工整体素质显著增强，成为一支作风严谨务实、能打硬仗的队伍。

3.1.6部门精神文明建设成果丰硕，部门形象明显提高。

3.2工作要求

3.2.1部门安全职责明确，安全责任制落实到人，积极参加公司安全活动，定时组织部门安全教育与学习，按时参加公司安全、安规考试。

3.2.2上岗职工着装符合公司规定，部门卫生责任制明确，办公室达到“五净”、“五整齐”。

3.2.3部门各项工作落实到位，按时、高效完成上级主管确定的年度经营指标和月度工作计划。

3.2.4加强工作创新、管理创新、机制创新，加强工作学习与交流，努力提高办公自动化水平，提高工作效率。

3.2.5加强部室精神文明建设，加强作风建设，加强部门职工凝聚力，积极创建公司文明部室，提升部门形象。

3.3工作程序

3.3.1根据公司建设与发展计划，结合部门职能，部门主任合理安排、协调各项工作。

3.3.2按照责任制原则，各岗位专责认真、细致、按时、高效完成各项工作。

3.3.3部门主任和公司主管审核工作完成情况，各项工作接受职能部门的检查与考核。

4检查与考核

4.1由主管领导根据本标准进行检查和考核。

4.2按公司经济责任制等有关规定进行考核与奖惩。

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