T6-企业管理软件V6 2上市说明
T6-企业管理软件V6.2上市说明
一、产品概述
T6-企业管理软件面向中小型成长企业，实现了主要业务过程的全面管理，突出了对关键流程的控制，体现了事前计划、事中控制、事后分析的系统管理思想，是普遍适应中国中小企业管理基础和业务特征以及企业快速增长需求的全面解决方案。
核心应用理念：“规范流程，提升效益”
二、产品名称及版本号
产品名称：T6-企业管理软件
版本号：V6.2 产品序列：46******
加密方式：
采用智能加密卡（USB接口），产品加密采用远程注册授权方式进行，远程注册网址：https://www.360docs.net/doc/ea16064576.html,
三、主要新增及改进
●全面支持营业税改增值税政策落实。增加了营业税改增值税向导，帮助企业顺利完成业
务流程的调整；采购管理、委外管理增加了专用运费发票；销售管理调整了税率设置，适应营业税改增值税的税率变化。
●科目转换工具支持原会计科目转换为《小企业会计科目制度（2013年）》。
●取消对行政事业会计科目制度的支持。涉及行业制度：行政、普通事业、科学事业、中
小学校、高校、民间非营利组织、村集体经济组织、工会会计制度、医院、基层医疗卫生机构、医院会计制度（2011年）、种子、国家物资储备。（行政事业用户请使用G6e产品）
●工具菜单下新增畅捷支付官网链接。
●“会乐家园”更名为“会计家园”，功能菜单链接会计家园官网。
●“在线服务”平台不再默认启动。
●去掉了“客天下演示版”菜单链接。
●去掉了“信用商城”菜单链接。
●新增T6s安装配置工具，包括安装配置向导、接口配置说明两大功能。
●集成T-协同办公系统。支持T6单点登录；生成T6总账凭证；支持请购单、采购订单、
报价单、销售订单T-协同办公审批流程。
●集成畅捷CRM。支持基础档案同步；支持销售订单同步。
●集成T6-预算报销管理。支持同步T6基础档案；支持预算报销凭证传递到总账。
………………………………
详细的产品功能说明请参见《T6-企业管理软件V6.2发版说明》
四、产品范围
五、报价
T6-企业管理软件V6.2财务会计、供应链管理、生产制造管理、BI决策分析按照模块组并发及报价。
见附件1:《T6-企业管理软V6.2报价》
六、升级政策
见附件2:《T6-企业管理软件V6.2上市升级说明》
畅捷通信息技术股份有限公司
2013年8月
附件1
一、标准产品报价单
T6-企业管理软件V6.2报价
单位：元（人民币）
Unit：Yuan（RMB）
说明：
1.此报价自2013年7月25日生效，截止日期见畅捷通信息技术股份有限公司的通知。该版本上市同期
T6-企业管理软件V6.1停止销售。
2.此报价为产品标准报价，未包含培训、服务交付、二次开发等其他项目价格。
3.“许可”的含义，与用友以前版本产品中使用的“站点”相同。“1许可”等价于以前版本的“单用
户”。
4.财务会计、供应链管理、生产制造管理、BI决策分析（BQ）是按模块组并发，且选择了任意一个或
几个模块都默认包含1许可。
5.委外管理模块可以单独使用。
6.简单生产、MRP运算、工序管理可以升级到计划生产管理，计划生产管理包含简单生产、MRP运算、
工序管理的功能。
7.简单生产可以升级到计划生产管理，但不支持简单生产和计划生产管理同时购买。
8.MRP运算必须和简单生产、委外管理的任意一个模块一起购买，可以升级到计划生产管理，但不支持
MRP运算和计划生产管理同时购买。
9.工序管理必须和简单生产一起购买，可以升级到计划生产管理，但不支持工序管理和计划生产管理同
时购买。
10.不支持计划生产管理拆分模块。
11.BI决策分析（BQ）模块组里的BI运行平台为必选模块，且必须与其他任意一个模块同时购买，不允
许单独购买。
12.凡购买总账模块，必须选择税务管家模块，税务管家模块是免费的。
13.T6s金盘包含T6-预算报销管理、T-协同办公系统、畅捷CRM、T6-BI决策分析、T6-人力资源管理、
T6-图文档管理、远程通、畅捷移动的安装程序。
14.T6相关产品和插件也可以上畅捷通官网（https://www.360docs.net/doc/ea16064576.html,）服务中心下载。
15.T6s金盘中不包含服装鞋帽插件，请登陆https://www.360docs.net/doc/ea16064576.html,/buding/p/T6033SP1FZP00.exe下载插
件安装程序。
16.T6s金盘不包含畅捷移动手机客户端安装程序，登录
https://www.360docs.net/doc/ea16064576.html,/cloudWeb/update/apk/files/cjmobile_t6_android_v1.2.apk下载手机客户端程序。
组合方案包报价单
单位：元（人民币）
?按包控制总并发，例如客户购买财务业务一体化方案包3许可，即可以同时3用户操作一体化方
案包中所有模块。
?方案包不能与其他模块同时购买。
?凡订购方案包的，伙伴按28%的扣率结算。
?对于已经购买了一体化方案包的客户，如果需要增加模块或许可，需要从方案包升级为T6 6.1标
准产品且模块要求对应，按差价收取，伙伴按协议扣率结算，结算价不足300元按300元计算。
一体化方案包产品必须出库半年以后才可升级到标准产品。
?T6 V6.1以前版本的标准产品升级/升迁到T6 V6.2一体化方案包，按差价收取，差价不足20%，
按20%收取，伙伴按28%结算。但升级前的标准产品所包含的模块必须在一体化方案包里都有，如没有则视放弃处理。
备注：
a) 原U8普及版（含U8普及版1.0、2.0、3.0）、U6版本（含U6 3.1、3.2、3.2PLUS1）和T6版
本（含3.2PLUS1、3.3、3.3PLUS1、5.0、5.1）版本，按照原模块价格作为基准价格。
b)T3-用友通标准版和普及版，包括财务通、通2005、用友通标准版和普及版10.0、10.1、10.2、
10.3、精算版、10.6、10.6PLUS1等版本，按照原模块价格作为基准价格。
?T6 V6.0、V6.1、V6.2版本的标准产品升级到T6 V6.2一体化方案包，按差价收取，伙伴按28%
结算，结算价不足300元按300元计算。但升级前的标准产品所包含的模块必须在一体化方案包
里都有，如没有则视放弃处理。
方案包升级举例
例1：
某客户新购买财务业务一体化方案包3许可，报价为60000，伙伴结算价为60000*0.28=16800 例2：
该客户使用一段时间后，需要升级为标准产品：总账、报表、固定资产、应收、应付5个模块，财务会计3许可，采购、销售、库存、核算4个模块，供应链5个许可，具体升级费用计算如下：标准产品报价–方案包报价= 107400 – 60000 = 47400，伙伴结算价为47400*0.32=15168。
例3：
某客户购买了T6 5.1版的总账1、报表1、库存3，需要升级到T6 6.2一体化方案包5许可，具体升级费用计算如下：
包产品报价-升级前标准产品报价=68000-33300=34700，伙伴结算价为34700*0.28=9716。
例4：
某客户购买了T3 10.6版的总账1许可、报表1许可、工资1许可、固定资产1许可、业务通3许可、核算1许可，需要升级到T6 6.2一体化方案包5许可，具体升级费用计算如下：包产品报价-升级前标准产品报价=68000-35800=32200，伙伴结算价为32200*0.28=9016，另外，因一体化方案包里没有工资和固定资产模块，视作放弃处理。
畅捷短信产品报价（伙伴价格）
畅捷短信发：
畅捷短信收（目前只能在平台上使用）：
价格由两部分构成，号码年费+短信下行费用
号码年费：240元/年
短信下行费用：
优惠政策：用户年累计消费短信量达到20万条，可免除号码年费
畅捷移动和畅捷短信属于云产品，先到https://www.360docs.net/doc/ea16064576.html,下订单，再到https://www.360docs.net/doc/ea16064576.html, 给客户注册账号并充值，客户用COP账号才能在手机端登录畅捷移动或在T6里使用畅捷短信发短信。
二、服务报价
三、实施费报价单
四、举例说明
客户购买标准产品时，先按照模块组选择模块，然后确定需要购买的模块组许可数。
1、例如：
某客户需要购买一套T6 V6.2产品：财务会计组总账、报表、固定资产、工资管理4个模块，财务会计5许可，具体报价计算如下：
模块基础价+ 许可价(基础模块默认含1许可) = (10800 + 4000 + 5000 + 5000) + (5-1) * 3800 = 40000
2、例如：
某客户需要购买一套T6 V6.2产品：财务会计组总账、报表、固定资产3个模块，财务会计2许可，供应链管理组采购、销售、库存、核算4个模块，供应链管理组3许可，具体报价计算如下：
财务会计报价+ 供应链报价= [(10800+4000+5000) + (2-1) * 3800] + [(9800+10800+10800+9800) + (3-1) * 6800] = 78400
畅捷通信息技术股份有限公司价格委员会
2013年8月
附件2
T6-企业管理软件V6.2上市升级说明
一、版本升级政策
1.1T6 V6.0以前版本升级/升迁到T6 V6.2，模块要求对应。按标准差价收取，差价不足20%，按20%
收取，代理按协议扣率结算。
备注：
原U8普及版（含U8普及版1.0、2.0、3.0）、U6版本（含U6 3.1、3.2、3.2PLUS1）和T6版本（含3.2PLUS1、3.3、3.3PLUS1、5.0、5.1）版本，按照原模块价格作为基准价格。
1.2T3-用友通系列产品（包括用友通产品包）升迁到T6 V6.2，按标准差价收取，差价不足20%，按
20%收取，代理按协议扣率结算。T3-用友通软件包升迁到T6 V6.2，模块要对应，站点数不要求对应；T3-用友通标准版、普及版升迁到T6 V6.2，模块要对应，站点数要大于等于原有站点数总和。用友通产品业务通模块升迁T6-企业管理软件V6.2，只要有采购、销售、库存的任一模块即可。
1.3T6 V6.0、T6 V6.1老客户新增模块、许可，视同新购处理，按T6 V6.2价格补差价，代理按协议
扣率结算；T6 V6.0、T6 V6.1老客户在原有模块和许可上更版到T6 V6.2，更换新产品安装程序即可（如果需要更换产品包装，则需提交网上更版订单，并交纳300元工本费）。
1.4T1-商贸宝、T1-商贸宝财务增强包升迁到T6 V6.2，按标准差价收取，差价不足20%，按20%收
取，代理按协议扣率结算。(仅支持商务升级)
1.5T3-新一代业务通、T3-企管通、T+升迁到T6 V6.2，按标准差价收取，差价不足20%，按20%收
取，代理按协议扣率结算。(仅支持商务升级)
1.6BI决策系统5.0、领导决策分析5.1升级到T6 V6.2 BI决策分析(BQ)，按差价收取，站点数要大
于等于原有站点数。(仅支持商务升级)
二、举例说明
1、例如：
某客户购买了T6 V5.1总账3许可、报表1许可，需要升级为T6 V6.2。
升级方案如下：
模块要求对应，升级后模块应该包括：总账、报表，同时客户根据实际使用情况，确认许可数为：财务会计3许可，具体升级费用计算如下：
T6 V6.2产品报价–T6 V5.1产品报价= 22400 – 23800 = -1400，不足20%，升级费取22400*20% = 4480
2、例如：
某客户购买了T6 V5.1总账1许可、报表1许可、库存1许可、存货1许可，需要升级为T6 V6.2的同时增加采购、销售模块。
升级方案如下：
模块要求对应，升级后模块应该包括：总账、报表、采购、销售、库存、存货，同时客户根据实际使用情况，确认许可数为：财务会计1许可、供应链3许可，具体升级费用计算如下：
6.1产品报价– 5.1产品报价= 69600– 31800 = 37800，超过20%，升级费取37800
三、产品升级、升迁对照表
6.X与T6-企业管理软件V6.2产品升迁对照表
财务通、通2005、用友通标准版10.0、10.1、10.2、10.3、精算版、10.6、10.6PLUS1、10.8、10.8PLUS1与T6-企业管理软件V6.2产品升迁对照表
用友通标准版财务包、财务增强包、财务业务一体化包与T6-企业管理软件V6.2产品升迁对照表
87******财务通套装包与T6-企业管理软件V6.2产品升迁对照表
畅捷通信息技术股份有限公司
2013年8月
中国CRM厂商十大排名
中国CRM厂商十大排名 一、社交型CRM 八百客800APP-CRM 致力于向客户提供以Platform-as-a-Service（PaaS）管理自动化平台为核心的的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。八百客的"社交企业"使用全新的方式在企业内部实现交流与协作。提高企业协同办公效率。 二、云计算XTools CRM XToolsCRM是“帮助企业优化销售过程，管理销售团队，提升销售业绩的工具”。比较适用于快速成长的企业，无论何时何地，用电脑或手机通过互联网登录专属帐号轻松实现业务管理。2012年，XTools形成了以CRM软件为核心、综合电子账本、来电精灵和销售自动化软件群，并推出行业极具代表性的移动产品随身行和打天下。 三、PaaS CloudCC CRM CloudCC是业界领先的中国信息化领域前沿技术与服务的供应商，致力于为客户提供专业、全面的客户关系管理系统和行业解决方案。在国内拥有3000+企业客户，在IT高科技、管理咨询、教育、医疗器械、医药保健、餐饮服务、家居、净水、传媒、汽车等领域拥有丰富的实践经验。目前已为华胜天成、励展集团、汇丰银行、三精药业、智德盛投资、黑弧奥美、香港科技大学、中闻律所、莫尼塔咨询、李宁、雅玛多物流、北极星Polaris、中和资本、苹果电脑、顾家家居等行业先进企业提供了专业化行业解决方案，受到业内广泛好评。 CloudCC全方位CRM客户解决方案，由CloudCC第三代PaaS平台提供支持，凝聚了内存计算、云计算、企业移动应用和协同等强大功能，帮助企业超越传统客户关系管理（CRM），革新企业与客户之间的互动方式。同时，借助由CloudCC第三代PaaS平台提供支持的内存计算平台的强大功能，进行端到端的客户互动，企业能够实时处理和分析不同数据源的海量数据，随地获取实时的、可执行的、真正360 度全方位的客户洞察力，帮助企业提高营销效果，改善销售业绩，提升服务质量，并实现客户资源利用最大化。
国内企业管理软件品牌最新排行(精)
国内企业管理软件品牌最新排行企业管理软件起源于制造业，但同样适用于制造业以外的其他行业，它由20世纪40年代的“订货点法”、60年代的 MRP(Material Requirements Planning，物料需求计划、70年代的闭环MRP、80年代的MRP-Ⅱ(Manufacturing Resources Planning，制造资源计划以及90年代 ERP(Enterprise Resource Planning一路发展而来。20世纪90年代，企业管理软件从美国传入中国，经过20多年的发展，现在国内已经涌现出一批优秀的企业管理软件品牌。根据知名咨询网站最新统计数据，国内企业管理软件排名前十的品牌及相关信息如下。1、用友核心产品：U9/U8、NC、“通系列” 用友软件股份有限公司是亚太本土最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件、小型企业管理软件公司，已形成NC、U8、“通”三条产品和业务线，分别面向大、中、小型企业提供软件和服务。用友拥有丰富的企业应用软件产品线，覆盖了企业ERP企业资源计划、SCM供应链管理、CRM客户关系管理、HR人力资源管理、EAM企业资产管理、OA办公自动化等业务领域，可以为客户提供完整的企业应用软件产品和解决方案。评价：和金蝶、浪潮一样，是财务起家，在集团财务方面比浪潮好些，和金蝶差不多，生产模块购买的是台湾汉康的产品，但一直没能很好的整合，导致生产模块有些“四不像”。市场采取分公司和代理并行模式，相当混乱。产品美誉度不够，特别在ERP 领域、生产制造管理模块，产品功能和细腻度存在缺陷，且项目管理水平不高，但项目实施成本高。U8：用友U8以财务软件为核心，逐渐开发物流系统，收购人力资源系统(硕望，整合制造系统(汉康，在设计上整合和借口太多，各子系统相对完整和适应性强，但整体表现较差，比较适应局部应用。作为一个拼凑的ERP产品，U8应该说是一个整体设计失败的产品，存在很多问题，如过分强调会计核算，忽视业务管理;制造系统没办法集成进来;功能不少，但有用的实在不多。另外，失败率很高，我曾经亲身见证过U8实施失败的整个过程，的确让人痛心，对整个公司打击很大。NC：设计理念比较完整，但从技术架构对设计理念的支持来讲显得不够成熟，造成NC产品DEMO不错，实用性较差的社会评价。NC 的优势在于可以通过调研不同用户的业务流程，按客户需求进行工作流程的预配置，这是很吸引客户的一个亮点。不过NC的生产制造系统模块也是买了BAAN 公司的产品，可能U8受到非议太多，用友急于推出一个产品改善公司形象，感觉用友有点急功近利。 2、金蝶核心产品：金蝶K/ 3、KIS、EAS 金蝶国际软件集团有限公司是中国第一个WINDOWS版财务软件及小企业管理软件—金蝶KIS、第一个纯JAVA中间件软件—金蝶Apusic和金蝶BOS、第一个基于互联网平台的三层结构的ERP系统—金蝶K/3的缔造者，其中金蝶K/3和KIS是中国中小型企业市场中占有率最高的企业管理软件。金蝶EAS构建于金蝶自主研发的商业操作系统—金蝶BOS之上，面向中大型企业，采用最新的ERPⅡ管理思想和一体化设
企业软件管理办法
软件管理办法 1、目的：为有效使用及管理计算机软件资源,并确保公司计算机软件之合法使用避免人员因使用非法软件，致触犯著作权法、智能财产权，影响公司声誉或造成计算机病毒侵害，影响日常工作之进行，故订定本办法。 2、适用范围：本办法适用于本公司软件使用之相关信息作业管理。 3、名词定义:非法软件指未取得合法授权之软件。即非授权公司使用或超过使用 授权数量之软件。自由软件(Free Software)是指可以自由使用、下载、修改、散布的不需付费的软件。 4、作业办法 4.1权责单位: 4.1.1信息室负责间接部门所使用之原始合法软件保管及安装。 4.1.2为确保公司计算机软件之合法使用，各单位对该部门的每台计算机应指定保管人，共享计算机则由单位指定人员保管，保管人对计算机软、硬件具使用、保管及合法软件使用之责。 4.1.3各部门应指派专人管理监督该部门软件使用及授权情形，并负责软件预算编列及软件异动等事项。以确保该部门软件的合法使用，若发现使用之计算机存在来历不明之软件，则应移除或连络信息室协助移除。 4.2软件增置之方式如下： A.自行开发。 B.购置。 C.委托开发。 D授权使用。 E.随硬设备附赠。 F.赠与。 4.3计算机软件之采购与接受赠予,取得资料如下： 4.3.1采购与接受赠与之软件应有合法之版权授予，若授权书应取得版权所有人或赠予单位之可资证明版权来源之文件或签证。 4.3.2软件之采购应依据正常之请购等手续，并于取得软件及授权证明后，统一交由信息室管理人员登录「软件变动登录表」(附件二)经造册查验无误后，始得依据该授权数量安装于公司计算机内使用。 4.4计算机软件安装及保管： 4.4.1公司之各类计算机软件，应以具著作版权者为限，并统一由信息室负责安装
五大最佳企业管理工具
创新性普遍性可借鉴性：2004五大最佳管理工具 管理工具的推陈出新，能促进提升企业核心竞争力，并最终提升中国企业整体的管理水平。 创新性、普遍性、可借鉴性是我们评选本年度最受欢迎管理工具的基本指标，通过网上调查，300名职业经理人中，平衡计分卡的关注率达到90%。 最佳管理工具1：平衡计分卡 可推荐度：★★★★★ 关注率：★★★★☆ 罗伯特·卡普兰的平衡计分卡理论被《哈佛商业评论》评为75年来最具影响力的管理学说。作为一个战略实施工具，平衡计分卡能够帮助战略实施人员明确公司在财务、客户、内部管理，以及学习与发展4个方面的内在联系。 平衡计分卡是一个增强公司长期战略计划编制的工具。一个形象的比喻是：平衡计分卡是飞机驾驶舱内的导航仪，通过这个“导航仪”的各种指标显示，管理层可以借此观察企业运行是否良好，随时发现在战略执行过程中哪一方面亮起了红灯。公司可及时采取行动解决问题，做出调整，改善状况。这是一个动态的持续的战略执行过程。 ●经典案例： 美孚石油USM&R公司在成功实施平衡计分卡后，连送油的、开卡车的司机都会从他的角度去思考战略的实施。送油去加油站时会观察这个加油站是否达到服务要求，了解客户的满意度，客户出现的需求等等，回来报告公司。包括炼油厂的家属，都在关
注公司目标的完成，如定单完成率等，因为公司的战略执行和绩效与每个人的浮动薪酬密切相关，形成了一种双赢的效果。在实施平衡计分卡之前，美孚石油1993年赢利率行业倒数第一；实施平衡计分卡之后，它从1995年其赢利率连续四年保持行业第一。 ●专家观点： 总有企业问，有什么方法能帮助我们成功地制定并执行战略呢？我的答案是，正如哈佛商业评论所指出的那样，平衡计分卡是一个有效的战略执行工具！在平衡计分卡背后，一个简单的概念就是，组织的战略必须落实为人们能理解并为之采取行动的目标。 成功实施平衡计分卡的公司往往将管理系统的每一部分都重新整合到战略的重点上，将战略置于中心地位，这与传统的绩效管理系统有很大区别。总的来说，这些企业都成功应用了以下五条原则：一、建立执行领导团队来促进变革；二、将战略落实到实际运营中；三、围绕战略连接并整合组织；四、让战略成为每个人的工作；五、让战略成为持续性流程。这五条原则由我们的母公司平衡计分卡协会[BSCol]的领导人，也是平衡计分卡方法论的创始人卡普兰教授和诺顿博士总结发现。我们已经成功地运用这五条原则为全球的客户提供帮助。 许多公司实施平衡计分卡失败的原因，是由于他们把平衡计分卡当作绩效评估的工具，而不是战略管理的工具；或者把平衡计分卡作为KPI体系，而没有考虑它跟公司战略的链接，没有从四个角度(财务、客户、流程、学习与成长)来考虑战略目标，也没有考虑四个角度之间的因果关系，更没有考虑横向的一致以及把它作为一个持续的管理流程。 有人问我：中国企业具备什么样的条件，才能实施平衡计分卡？我的答案很简单：运用以上提到的五条原则。最重要的是高层管理人员的决心和推动！平衡计分卡可以用
中小企业管理软件市场暗流涌动
中小企业管理软件市场暗流涌动 前言 管理软件是近几年中国IT市场增长最快的板块之一，其中，中小企业管理软件的市场规模增长尤为令人瞩目。中小企业的老板们正从学习键盘打字迅速向使用应用管理软件转变。因为这些企业迅速发展到一定规模后，原有的组织结构和管理方法就出现了矛盾，企业发展出现失衡，正迫切需要引入科学规范的管理思想和管理方法。 正是因为看到了这个市场的巨大潜力，各方势力开始纷纷进入这个市场，而这个市场又由于中国特有财务制度的屏障，使得国外厂商鲜有涉足，多数是国内软件企业在其间混战。面对市场上浩如烟海的管理软件，身为中小企业的您是否感到些许的无所适从？ 面对中小企业管理软件市场的高成长性，也许管理软件厂商应该思考的不是用价格战继续挑起新一轮的厮杀，而是在互联网带来的新趋势、新需求下，如何提供创新的产品和服务，以引导中小企业用户切实地用起管理软件，增强他们对管理软件的信心。 新浪网将办公地点搬迁至中关村理想大厦之后，行政与采购总监陈颖发现，公司对于设备和资产的管理任务越来越多，仅仅依靠管理人员手动登记已经不能及时、有效地处理问题了。于是，使用管理软件成了必然选择。陈颖和她的同事们考察了一些相关软件，进入他们视线的首先是国外一家物业管理公司的管理软件，但这个软件并不能满足她对公司办公设施、资产及物业管理流程进行管理监控的需求，最后，几经对比，新浪网选择了北京哲仁汇能信息技术管理有限公司出产的如意Netcel 智能网络信息平台，完成资产管理的工作。每天，陈颖和她的同事们都从不同的地点，包括上海、广东登录到如意Netcel智能网络信息平台的网站，登记、整理部门信息。 新浪网只是一个典型代表，最近两年，随着信息化的深入发展，中小企业以及大企业中的各部门对于管理软件的应用需求都在空前高涨，诸多管理软件厂商都推出了面向中小企业市场的产品。 中小企业的老板们正从学习键盘打字迅速向应用管理软件转变。因为这些企业迅速发展到一定规模后，原有的组织结构和管理方法就出现了矛盾，企业发展出现失衡，正迫切需要引入科学规范的管理思想和管理方法。这样，中小企业管理软件肯定会有市场。况且，这个市场由于中国特有财务制度的屏障，使得国外厂商鲜有涉足，而国内还没有一家成规模的同类型软件企业。 但是这也并不能阻止中小企业管理软件市场的竞争恶性化，事实上，这个市场的竞争正在日趋白热化，产品价格不断下降，渠道不断动荡。近来，管理软件厂商又纷纷针对小企业推出价格低廉的管理软件产品或者在线管理软件服务，日前，用友已经推出一款低于千元的产品，业内人士分析此举将给管理软件市场又一次带来降价风潮。 不过，面对中小企业管理软件市场的高成长性，也许管理软件厂商首先思考的不应该是如何与竞争对手恶战、继续挑起新一轮的厮杀。眼前的形势已经变了，互联网对于商业规则的改变正在日渐显现。这种情势之下，厂商们似乎更应该冷静思考，在互联网带来的新趋势、新需求下，如何提供创新的产品和服务，以引导中小企业用户切实地用起管理软件，增强他们对管理软件的信心。 网络化是大势所趋 值得注意的是，应用软件的网络化为中小企业管理软件带来的使用方式和购买方式的变化。速达在2005年与著名的电子商务网站8848达成“战略合作”框架协议之后，推出了新的基于互联网的管理软件策略：企业管理软件+电子商务平台，速达公司主席兼执行董事岑安斌相信，企业管理软件的应用拓展到互联网将是一个不可逆转的趋势。“借助电子商务平台实现网上买卖，是企业管理软件应用的必然出路。”他这样说道。
2019企业常用管理软件排名
2019企业常用管理软件排名 首先来说说为什么企业都抛弃传统公司管理方法，采用互联网软件来管理企业？这个很简单，因为互联网软件给企业带来了更多好处，比如帮助企业提升反应速度，减少人为因素产生的错误，而且使用方便、效率更高！除此之外，公司还可以通过软件系统帮助企业建立公司管理规范、标准化业务流程，同时打造企业管理数据库！如果你是企业老板，你会不会使用呢？答案显而易见。 至于企业常用管理软件排行榜，这个没有明确的排名的，企业管理软件太多了，关键还是看软件系统能不能帮助你的企业解决实际业务问题，毕竟适合企业业务需要的才是最好的。下面就从投入产出比和易用性角度，介绍几款常用的管理软件，供选择参考：
1、人力资源管理类： 薪人薪事 都说人力资源管理是企业的第一生产力。如果想要吸引和保留对企业有用的人才，每一个中小企业的人事部都建议用上一款薪人薪事人力资源系统。薪人薪事是一款专业数据化人力资源SaaS产品，是人力资源管理系统行业的头部领先企业。从2015年成立以来，这家公司发展迅速，已经先后获得了A轮红杉资本，B轮阿尔法公社、红杉资本，C轮金蝶集团的投资。强大的资本支撑，为薪人薪事的产品研发注入了源源不断的动力。目前薪人薪事在全国拥有超过17000家企业客户，在人力资源领域覆盖超过100万垂直行业者。 具体功能上，薪人薪事系统涵盖人力全模块，包括招聘、人才管理、绩效考核、社保校准等多场景的全流程服务，非常贴合企业人力资源使用场景。尤其是薪酬模块功能，方便快捷，科技感十足，页面可操作性较高，而且系统更新迭代快、费用低，适合中小企业。薪人薪事在SAAS平台市场中优势十分明显，且远低于传统软件。除了个性化需求定制外，没有后续费用，共性的需求功能迭代免费，公司可以上门部署培训。总的来说，薪人薪事系统按照人力资源实际工作场景打磨，设计理念新，兼顾现阶段和未来的hr管理要求，可以快速上手使用，如果中小企业想要选择人力资源管理软件，薪人薪事是一款兼具高性价比和使用体验的软件，十分推荐。 2、企业即时沟通类： 钉钉 在企业内部沟通中，钉钉作为智能移动办公平台估计大家不会陌生。它由阿里巴巴集团开发,免费提供给所有中国企业，用于商务沟通和工作协同，提供PC版，Web版和手机版，支
企业管理系统常见软件名称及解释
企业管理系统常见软件名称及解释 1．BI，Business Intelligence,商业智能。是由数据仓库、查询报表、数据分析、数据挖掘、数据备份和恢复等部分组成的、以帮助企业决策为目的技术及其应用。 2．DRP，distribution resource planning，分销资源计划。是管理企业的分销网络的系统，目的是使企业具有对订单和供货具有快速反应和持续补充库存的能力。 3．PLM,对项目文档进行管理，而且能够执行进度计划管理、任务跟踪和资源调配。 4．SCM，Surface Complexation Model，供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。 5．CRM：Customer Relationship Management，客户关系管理。企业用CRM技术来管理与客户之间的关系。在不同场合下，CRM可能是一个管理学术语，可能是一个软件系统，通常所指的CRM，指用计算机自动化分析销售、市场营销、客户服务以及应用支持等流程的软件系统。 6．EAM,Enterprise Asset Management,企业资产管理。EAM是以企业资产及其维修管理为核心的商品化应用软件，它主要包括：基础管理、工单管理、预防性维护管理、资产管理、作业计划管理、安全管理、库存管理、采购管理、报表管理、检修管理、数据采集管理等基本功能模块，以及工作流管理、决策分析等可选模块。 7．OA：办公自动化或者说实现数字化办公。可以优化现有的管理组织结构，调整管理体制，在提高效率的基础上，增加协同办公能力，强化决策的一致性，最后实现提高决策效能的目的。 8．SCM：供应链管理。是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。
中国企业管理软件的发展
江苏农林职业技术学院 毕业设计（论文） SNL/QR 中国企业管理软件的发展专业生物技术及应用 学生姓名陈彬 班级 06生物技术及应用（1）班 学号 061401119 指导教师刘远 完成日期 2009-6-4
成绩评议
答辩小组评议意见
中国企业管理软件的发展 陈彬 （江苏农林职业技术学院生物工程系 06生物技术及应用1班） 主题：中国入世后，中国企业管理软件面临国际与国内强大的市场竞争压力，特别外国的几大软件巨头。如何迎接双重挑战，是摆在他们面前的现实问题。本文意图从分析国内管理软件的发展历程与个性运作模式为出发点，就对公司企业管理软件营销与服务了解的角度，发展开拓思路，探索中国企业管理软件的发展，并引起广泛关注。关键词：企业管理软件；运作模式；发展 China business management software's development chenbin Abstrac t: After China is WTO entry, China business management software faced with international and domestic formidable market competition pressure, special foreign several big software giant. How to meet the dual challenges, is suspends in front of them the realistic question. This article intention from the analysis domestic management software's development process and the individuality operation pattern is a starting point, to the company business management software marketing and the service understanding's angle development mentality, explores China business management software's development, and arouses the widespread interest and the discussion Key words: Business management software; Operation pattern; Development
国内ERP软件品牌排行
拖拉机制造业ERP软件品牌排行 入中国已经20多年了，有无数拖拉机制造业企业正在使用ERP系统。但是，仍有不少拖拉机制造业企业在采购ERP时，存在迷茫的心情，不知道该选哪家公司哪个品牌。其实，公司规模不同，业务模式不同，实际需求也不同，功能最全的产品企业未必能消化，能够“对症下药”，最适合的才是最好的。目前，综合分析市场份额、用户口碑、业界影响力等各方面因素，拖拉机制造业ERP软件排名前十的品牌及代表产品如下。
1、SAP ERP产品：SAP BusinessOne 公司介绍 SAP创立于1972年的德国，是全球商业软件市场的领导厂商，也是ERP产品的第一大厂商。SAP既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称。SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。SAP的核心业务是销售其研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。SAP解决方案包括标准商业软件及技术以及行业特定应用，主要用途是帮助企业建立或改进其业务流程，使之更为高效灵活，并不断为该企业产生新的价值。 点评 SAP BusinessOne是面向中小企业的ERP解决方案，是一款独立的应用软件，无需分散安装和多模块集成，支持中小企业以更低的成本进行部署和维护，集成了CRM、制造和财务等核心功能。 2、Oracle ERP产品：Oracle ERP 公司介绍 Oracle是世界领先的信息管理软件开发商，因其复杂的关系数据库产品而闻名。在ERP领域，Oracle是SAP最大的竞争对手，是目前世界上第二大ERP厂商，Oracle现在正在应用软件领域奋起直追，甚至于在某些方面，已经赶超了老对手。Oracle在09年并购了Sun更是震撼了IT界，它标志着Oracle从软件业将触角延
中小软件公司管理模式
中小软件企业的管理模式创新范文 一、引言 随着我国改革开放的深入和社会分工的发展，每天都有一批新的企业诞生，特别是一些中小软件企业。这些新兴的高科技企业虽然企业规模不大，但由于发展空间广阔，已成为我国现代经济中的重要组成部分。事实上，诸如高科技软件企业等等的中小企业不仅在企业数量上占的比例大，而且给社会提供了很多的就业机会，同时也给我国经济的繁荣作了很大的贡献。与大型企业管理方式研究众多相比，中小企业的管理方式的探讨不多，而且大企业的管理方式耗资不菲，对国内中小企业来说不具有很强的可操作性。因此如何合理管理中小软件企业，找到适合企业发展特点的管理方式，对中小软件企业的发展壮大相当重要。 二、加强对软件企业管理的意义 根据《福布斯》全球企业500强的近几年的统计，软件企业在500强所占的比例每年都在递增，而且名次也越来越靠前，随着大软件企业全球跨国集团化，软件及相关的行业对国民经济的贡献也越来越大。几个发达国家的软件产业的收入每年都以几十亿美元在递增，而我国软件产业的收入每年仅仅以几亿元人民币在增长，这种发展速度远远落后于发展国家。而且从企业竞争力上看，由于我国软件企业在劳动生产率、制造成本、公司绩效、管理效率、公司文化和全球化影响等方面的不足，也使得软件企业在竞争力上远远落后于欧美的软件公司。中国软件企业规模小、资本少、基础弱、效率低和效益差，以及中外企业在管理水平和竞争力方面存在着明显的差距等实际问题。深入分析，究其原因，一是中国软件企业缺乏有效管理，二是中国经济体制改革进程不能适应企业的快速发展。 目前，国家也越来越重视高技术含量的企业，不仅不断在创造良好外部硬件环境，而且也提供了一些很好的政策。企业不但有良好的孵化环境，同时也具有保持持续成长发展的优异土壤。 这就更需要企业能够提高自身的管理水平和加强内部管理来取得不断的发展。加强对中小软件企业管理不仅对企业自身有直接的经济利益，同时对整个行业乃至国家都具有很大的意义，主要有以下几点： 1、中小软件企业的增多代表一个国家技术水平的不断进步，只有依靠这些企业的发展壮大，中国的软件工业才能从加工基地变成创新基地。以前由于我们底子薄，只能给国外软件公司打工，通过近几年软件人才的培养和国家对软件产业的重视，我们也出现了一批自主产权的软件企业，这不仅代表了我们在软件研发水平上的进步，而且也促使了产业链的形成。 2、良好的软件企业存活率及发展速度也能够更好的吸引国外资金和人才，特别是优秀的海外留学人员。软件开发属于高智力劳动，只有依赖高级的软件开发及管理人员，企业才能少走弯路，快速发展。
国内十大企业管理软件品牌分析
国内十大企业管理软件品牌 20世纪90年代，企业管理软件从美国传入中国，经过20多年的发展，现在国内已经涌现出一批优秀的企业管理软件品牌。根据知名咨询网站最新统计数据，国内企业管理软件排名前十的品牌及相关信息如下。 用友 核心产品：U9/U8、NC、“通系列” 用友软件股份有限公司是亚太本土最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件、小型企业管理软件公司，已形成NC、U8、“通”三条产品和业务线，分别面向大、中、小型企业提供软件和服务。用友拥有丰富的企业应用软件产品线，覆盖了企业ERP企业资源计划、SCM供应链管理、CRM客户关系管理、HR人力资源管理、EAM企业资产管理、OA办公自动化等业务领域，可以为客户提供完整的企业应用软件产品和解决方案。 评价： 和金蝶、浪潮一样，是财务起家，在集团财务方面比浪潮好些，和金蝶差不多，生产模块购买的是台湾汉康的产品，但一直没能很好的整合，导致生产模块有些“四不像”。市场采取分公司和代理并行模式，相当混乱。产品美誉度不够，特别在ERP领域、生产制造管理模块，产品功能和细腻度存在缺陷，且项目管理水平不高，但项目实施成本高。 U8：用友U8以财务软件为核心，逐渐开发物流系统，收购人力资源系统（硕望），整合制造系统（汉康），在设计上整合和借口太多，各子系统相对完整和适应性强，但整体表现较差，比较适应局部应用。作为一个拼凑的ERP产品，U8应该说是一个整体设计失败的产品，存在很多问题，如过分强调会计核算，忽视业务管理；制造系统没办法集成进来；功能不少，但有用的实在不多。另外，失败率很高，我曾经亲身见证过U8实施失败的整个过程，的确让人痛心，对整个公司打击很大。 NC：设计理念比较完整，但从技术架构对设计理念的支持来讲显得不够成熟，造成NC 产品DEMO不错，实用性较差的社会评价。NC的优势在于可以通过调研不同用户的业务流程，
智慧企业管理软件
智慧企业管理系统 智慧企业管理软件包括客户管理系统（CRM）、进销存管理 系统、办公管理系统、资金管理系统等。智慧企业管理软 件是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信 息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。智慧企业管 理软件是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。针对物资资源 管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理 （财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管 理软件。 客户管理系统(CRM) 客户管理系统：客户关系管理（CRM）系统。CRM是通过赢得、发展、保持有价值的客户，增加企业收入，优化盈利性，提高客户满意度的商务战略。东莞邦越客户管理系统 是一个以客户为焦点、贯穿客户全生命周期的完整解决方案。它通过交互式资源整合，将多种增值营销工具嵌入其中，进行多层面多视角的业务支持，从而将被动营销化为 主动营销，实现客户价值最大化，企业回报最大化。
办公管理系统(OA) OA软件的核心应用是：流程审批、协同工作、公文管 理(国企和政府机关)、沟通工具、文档管理、信息中心、 电子论坛、计划管理、项目管理、任务管理、会议管理、 关联人员、系统集成、门户定制、通讯录、工作便签、问 卷调查、常用工具(计算器、万年历等)。 OA管理平台基于“框架+应用组件+功能定制平台”的 架构模型，主体部分由30多个子系统组成，包括信息门户、协同工作、工作流程、表单中心、公文流转、公共信息、 论坛管理、问卷调查、计划管理、会务管理、任务管理、 关联项目、关联人员、文档管理、外部邮件、在线考试、 车辆管理、物品管理、设备管理、常用工具、办理中心、 在线消息、督办系统、短信平台、常用工具、人事管理、 功能定制平台、集成平台、系统管理等，近万个功能点。 进销存管理系统 进销存管理系统是对企业生产经营中物料流、资金流进 行条码全程跟踪管理，从接获订单合同开始，进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、支付 原材料款等，每一步都为您提供详尽准确的数据。有效辅
五大最佳企业管理工具
创新性普遍性可借鉴性：2004五大最佳管理工具管理工具的推陈出新，能促进提升企业核心竞争力，并最终提升中国企业整体的管理水平。 创新性、普遍性、可借鉴性是我们评选本年度最受欢迎管理工具的基本指标，通过网上调查，300名职业经理人中，平衡计分卡的关注率达到90%。 最佳管理工具1：平衡计分卡 可推荐度：★★★★★ 关注率：★★★★☆ 罗伯特·卡普兰的平衡计分卡理论被《哈佛商业评论》评为75年来最具影响力的管理学说。作为一个战略实施工具，平衡计分卡能够帮助战略实施人员明确公司在财务、客户、内部管理，以及学习与发展4个方面的内在联系。 平衡计分卡是一个增强公司长期战略计划编制的工具。一个形象的比喻是：平衡计分卡是飞机驾驶舱内的导航仪，通过这个“导航仪”的各种指标显示，管理层可以借此观察企业运行是否良好，随时发现在战略执行过程中哪一方面亮起了红灯。公司可及时采取行动解决问题，做出调整，改善状况。这是一个动态的持续的战略执行过程。
● 经典案例： 美孚石油USM&R公司在成功实施平衡计分卡后，连送油的、开卡车的司机都会从他的角度去思考战略的实施。送油去加油站时会观察这个加油站是否达到服务要求，了解客户的满意度，客户出现的需求等等，回来报告公司。包括炼油厂的家属，都在关注公司目标的完成，如定单完成率等，因为公司的战略执行和绩效与每个人的浮动薪酬密切相关，形成了一种双赢的效果。在实施平衡计分卡之前，美孚石油1993年赢利率行业倒数第一；实施平衡计分卡之后，它从1995年其赢利率连续四年保持行业第一。 ● 专家观点： 总有企业问，有什么方法能帮助我们成功地制定并执行战略呢？我的答案是，正如哈佛商业评论所指出的那样，平衡计分卡是一个有效的战略执行工具！在平衡计分卡背后，一个简单的概念就是，组织的战略必须落实为人们能理解并为之采取行动的目标。 成功实施平衡计分卡的公司往往将管理系统的每一部分都重新整合 到战略的重点上，将战略置于中心地位，这与传统的绩效管理系统有很大区别。总的来说，这些企业都成功应用了以下五条原则：一、建立执行领导团队来促进变革；二、将战略落实到实际运营中；三、围绕战略连接并整合组织；四、让战略成为每个人的工作；五、让战略成为持续性流程。这五条原则由我们的母公司平衡计分卡协会[BSCol]的领导人，也是平衡
免费企业管理软件
免费企业管理软件
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免费企业管理软件 免费网管软件有哪些 为了满足企业一般网络管理的需求，我们整理了网络管理软件大全，供大家参考。这里面很多网络管理软件，虽然不能实现面向业务的系统管理，但有时却是较好的普通网络管理工具，值得一试。 一、本网络监控软件功能 1、监控员工常用的网络活动。 如：上网网站、收发邮件、网上聊天内容、ftp上传命令、telnet远程登录命令等，以实现全面的网络行为监控。 2、规定员工上网行为。 封堵腾讯qq；限制上网站点、限制 -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读
收发邮件服务器；网页过滤、邮箱过滤、端口过滤、ip过滤、关键词过滤；规定上网和收发邮件时间；封堵网络游戏、股票软件；规定外发资料的最大尺寸；限制上网流量；ip白名单，ip黑名单。 3、日志统计。 可统计员工的上网时间、网站排名、收发邮件数量、聊天、上网流量等。 4、绑定ip和mac。 监控网络中盗用ip地址的情况。 5、多种过滤库。 系统同时提供多种过滤库，把包括：色情网址库、游戏网站库、聊天网站库、财经股票库、游戏端口库等。 6、免费高速共享上网nat。 可实现多台机器共享上网，代替市面上大多数代理服务器软件。 7、邮件监控。 详细记录通过所有邮件收发工具所收发的邮件，可记录通过网站所发的邮件内容和附件。 -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读
财务软件的现状及发展趋势
财务软件的现状及发展趋势 一、软件的现状 1、历史 自1992年以来，中国财务软件发展经历了5个阶段 （1）第一代“单项处理型财务软件”的系统是以简单核算为主，其目的主要是替代手工会计核算，减轻会计人员的劳动强度，提高会计信息的质量。应用操作也只是为了满足财务人员日常的凭证录入、记账、和相关的报表填报工作，属于低水平的财务软件。 （2）第二代“核算型财务软件”出现时，会计电算化已经在国内普及并迅速发展。第二代财务软件比之第一代财务软件，在核算的基础上加重了财务分支管理要素在系统整体中的比重，使财务工作从简单核算升级到以管理为目的、核算为手段的过渡阶段，其初衷在于提高企业管理水平与经济效益。 （3）第三代“管理型财务软件”以财务管理为核心，融合了财务预算、财务分析、财务决策、领导查询等决策分析型的组合应用，实现了集团型、跨地域型企业的各种远程控制（如远程记账、远程报表、远程查账、远程审计、远程监控等）和事中动态会计核算与在线财务管理，能够处理电子单据和进行电子货币结算的一种全新的财务管理模式，成为电子商务发展的一个重要组成部分。 （4）第四代“业务整合型财务软件”在中国切实落地虽然将财务与业务两者融会贯通，合二为一，但仍然没有能实现与税务的对接。然而随着国家金税工程的深入开展，税务信息化已经发展的非常成熟。同样，财务软件进入第四代也从理论到实践上，日臻完善。 （5）第五代“财税协同型财务管理软件”的内容应涉及到企业经营的全部流程，在应用需求和应用水平上都呈现出质的飞跃。其核心不再是单纯的软件开发技术，而是融合于产品之中的管理理念和管理思想，由管理技术与软件技术共同构筑产品核心竞争力。同时产品的竞争力还应该体现在产品的稳定性、易用性、可扩展性、良好的兼容性等方面。 2、现状分析 （1）市场规模逐年递增：近几年来，我国财务及企业管理软件的市场规模呈逐年快速递增状态。由于服务产业的应用需求和跨行业的应用需求，企业应用
企业管理系统常见软件名称及解释
企业管理系统常见软件名称及解释 1．BI ，Business Intelligence, 商业智能。是由数据仓库、查询报表、数据分析、数据挖掘、数据备份和恢复等部分组成的、以帮助企业决策为目的技术及其应用。 2．DRP，distribution resource planning ，分销资源计划。是管理企业的分销网络的系统，目的是使企业具有对订单和供货具有快速反应和持续补充库存的能力。 3．PLM, 对项目文档进行管理，而且能够执行进度计划管理、任务跟踪和资源调配。 4．SCM ，Surface Complexation Model ，供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。 5. CRM : Customer Relationship Management,客户关系管理。企业用CRM 技术来管理与客户之间的关系。在不同场合下，CRM 可能是一个管理学术语，可能是一个软件系统，通常所指的CRM ,指用计算机自动化分析销售、市场营销、客户服务以及应用支持等流程的软件系统。 6. EAM,Enterprise Asset Management, 企业资产管理。EAM 是以企业资产及其维修管理为核心的商品化应用软件, 它主要包括: 基础管理、工单管理、预防性维护管理、资产管理、作业计划管理、安全管理、库存管理、采购管理、报表管理、检修管理、数据采集管理等基本功能模块,以及工作流管理、决策分析等可选模块。 7. OA :办公自动化或者说实现数字化办公。可以优化现有的管理组织结构, 调整管理体制, 在提高效率的基础上,增加协同办公能力, 强化决策的一致性, 最后实现提高决策效能的目的。 8. SCM :供应链管理。是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。 9. PDM :产品数据管理。是一
企业管理软件ERP 介绍
企业管理软件ERP 介绍 企业管理软件是面向中小企业全面业务管理的ERP信息系统，将企业中的关键要素，包括客户、供应商、采购库存、销售、财务、办公等，相互关联、集成在一起。帮助企业建立一套规范准确即时的业务数据库，同时实现轻松规范、细致的流程管理。 产品功能介绍： -- 客户管理 客户关系管理由意向客户、正式客户、所有客户、联系记录等功能模块组成。具有以下功能特点： 1. 建立完善的客户数据库，对该客户的基本情况、信用情况、业务往来情况、联系人信息等随时查询，最大限度地保留和管理客户资源，有效避免客户流失； 2. 支持按名称、地址、联系人、电话等各种信息智能搜索客户，具有查重工功能； 3. 迅速捕捉意向客户及销售机会，有效避免机会遗失； 4. 能够强化对意向客户的各阶段跟踪，对意向客户进行一定评估； 5. 详细记录每次与客户联系的具体内容，方便查询历史信息； -- 采购管理 采购管理由请购单、采购订单、采购单、采购发票、采购退货等功能模块组成。具有以下功能特点： 1. 系统整合了采购全面业务。从采购货品、退货、付款等一系列工作进行全面跟踪，控制采购流程合理应用。实现了业务环结紧密联接； 2. 建立完善的供应商档案，实时控制供应商资料、信用、价格、等关键环节业务处理； 3. 全方位统计分析，全面详细掌握采购业务整体情况，减少盲目进货，降低库存积压和流动资金的大量占用； 4. 支持采购订单、采购入库、采购退货业务，满足中小型企业商贸业务中采购核算管理； 5. 支持货品条形码管理，支持批次管理、有效期管理； 6. 采购订单可以参照请购单自动生成，采购单可以参照采购订单生成，也可手动审核后生成入库单及应付款； -- 销售管理 由销售订单、销售单、零售单、销售发票、利润分析、赠品/样品等功能模块组成。具有以下特点： 1. 系统整合了销售全面业务。清晰管理客户往来业务账目及订单执行过程，实现有效控制； 2.有效的建立客户资料、价格体系、信用额度、应收款期限等关键环节业务管控，使企业灵活、快速应对市场变化减少坏帐，规避销售风险； 3.能够按客户、货品、销售类型、单据日期、销售排行等灵活搜索历史订单，随时导入导出Excel； 4. 全方位统计分析，全面详细掌握销售业务整体情况，快速把握销售状况，抓住商机； 5. 支持销售、结算、退货业务，满足企业管理项目经营利润。分析项目业务拓展提供准确数据； -- 库存管理 库存管理包括入库管理、出库管理、调拨管理、盘点管理等功能模块。具有以下功能特点： 1.入库管理：对入库货品进行审批，也可以建立直接入库单，对入库货品进行查询和统计； 2.出库管理：对出库货品进行审批，也可以建立直接出库单，对出库货品进行查询和统计； 3.调拨管理：在不同仓库间调拨货品，通过货品调拨功能，加快物流周转速度，保证分销业务顺利进行； 4.库存盘点：可以定期盘点库存，如果有出入，建立盘点清单，平衡库存； 5.库存报表：可以对当前库存进行查询，也可以对滞销、畅销货品的查询。查询时可以根据多种条件组合查询货品记录,可通过EXCEL表导出数据，并可以打印出历史数据列表；
五大最佳企业管理工具
五大最佳企业管理工具文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
创新性普遍性可借鉴性：2004五大最佳管理工具管理工具的推陈出新，能促进提升企业核心竞争力，并最终提升中国企业整体的管理水平。 创新性、普遍性、可借鉴性是我们评选本年度最受欢迎管理工具的基本指标，通过网上调查，300名职业经理人中，平衡计分卡的关注率达到90%。 最佳管理工具1：平衡计分卡 可推荐度：★★★★★ 关注率：★★★★☆ 罗伯特·卡普兰的平衡计分卡理论被《哈佛商业评论》评为75年来最具影响力的管理学说。作为一个战略实施工具，平衡计分卡能够帮助战略实施人员明确公司在财务、客户、内部管理，以及学习与发展4个方面的内在联系。 平衡计分卡是一个增强公司长期战略计划编制的工具。一个形象的比喻是：平衡计分卡是飞机驾驶舱内的导航仪，通过这个“导航仪”的各种指标显示，管理层可以借此观察企业运行是否良好，随时发现在战略执行过程中哪一方面亮起了红灯。公司可及时采取行动解决问题，做出调整，改善状况。这是一个动态的持续的战略执行过程。 ● 经典案例： 美孚石油USM&R公司在成功实施平衡计分卡后，连送油的、开卡车的司机都会从他的角度去思考战略的实施。送油去加油站时会观察这个加油站是否达到服务要
求，了解客户的满意度，客户出现的需求等等，回来报告公司。包括炼油厂的家属，都在关注公司目标的完成，如定单完成率等，因为公司的战略执行和绩效与每个人的浮动薪酬密切相关，形成了一种双赢的效果。在实施平衡计分卡之前，美孚石油1993年赢利率行业倒数第一；实施平衡计分卡之后，它从1995年其赢利率连续四年保持行业第一。 ● 专家观点： 总有企业问，有什么方法能帮助我们成功地制定并执行战略呢我的答案是，正如哈佛商业评论所指出的那样，平衡计分卡是一个有效的战略执行工具！在平衡计分卡背后，一个简单的概念就是，组织的战略必须落实为人们能理解并为之采取行动的目标。 成功实施平衡计分卡的公司往往将管理系统的每一部分都重新整合到战略的重点上，将战略置于中心地位，这与传统的绩效管理系统有很大区别。总的来说，这些企业都成功应用了以下五条原则：一、建立执行领导团队来促进变革；二、将战略落实到实际运营中；三、围绕战略连接并整合组织；四、让战略成为每个人的工作；五、让战略成为持续性流程。这五条原则由我们的母公司平衡计分卡协会[BSCol]的领导人，也是平衡计分卡方法论的创始人卡普兰教授和诺顿博士总结发现。我们已经成功地运用这五条原则为全球的客户提供帮助。 许多公司实施平衡计分卡失败的原因，是由于他们把平衡计分卡当作绩效评估的工具，而不是战略管理的工具；或者把平衡计分卡作为KPI体系，而没有考虑它跟公司战略的链接，没有从四个角度(财务、客户、流程、学习与成长)来考虑战略目标，也
企业管理软件的发展趋势
企业管理软件的发展趋势 当下，互联网发展迅速，我们日常的所有行为，比如购物、吃饭、交通，都可以通过互联网媒介，来快速沟通实现，对于企业也是如此，基于互联网信息化管理的企业管理软件，更是成为企业发展常备，那么在未来，企业管理软件的发展趋势是什么样的呢，我们一起来看一下。 1、有网即登录，24小时无空间障碍办公 早年的企业管理软件安装在电脑上，才能够应用，对办公的时间和空间限制性非常大，经过发展，近几年，国内不少优秀的企业管理软件都能够实现无障碍办公了。比如，智邦国际企业管理软件，无论是基于电脑的普性办公，还是基于手机、平板的移动办公，都能够实现24小时无空间障碍办公，软件无需安装，只要有网就能够登陆办公，这是未来所有企业管理软件应用的发展趋势。 2、ERP软件的使用，实现各部门办公无忧 针对软件的功能不同，管理软件大致可以分为ERP管理软件（企业资源管理软件）、CRM管理软件（客户管理软件）、进销存管理软件、项目管理软件等类型，在这其中每类软件都有自己的功能侧重点，那么在未来呢，企业又将面对哪些类型的管理软件呢，这个其实不难找到答案。 所有的事物都是应运而生的，同样，对于管理软件类型上的发展，我们能够从企业的发展需要中看到端倪：企业越来越注重全面发展，无论是销售管理，还是生产管理，又或者是人资管理，每个模块都变得越来越重要，企业会越来越注意全部工作环节的协调发展。 所以在未来，我们可以预见，类似于ERP等功能齐全的企业管理软件会成为大势，这类软件侧重企业全方位的管理，帮助企业从各个环节出发，实现全方位的协调发展。 3、企业管理系统全员应用，真正实现信息化管理
目前，一些企业在启用管理软件时，除了侧重在某些部门的应用外，对于其他部门人员的应用不够重视，甚至未启用，在企业内手工化、信息化两种办公形式并存。同时，因为只是侧重某些部门的启用，导致出现“信息孤岛”，企业信息数据严重不全，进而，阻碍了企业全方位的信息化管理。 而企业启用管理软件的终极目标，是帮助企业实现决策的周全和最优，但是，这个目标是以企业全员实现数据信息统筹化管理为前提的，所以，在未来，企业的管理软件的应用会趋向于全员使用。 4、全网络平台对接，帮助企业更好的发展 人们的日常行为都是社会性的，同样的，企业经营更是如此，无论是客户跟进、还是人员招聘，又或者是采购等工作的进行，每一项都是如此，涉及到很多平台和机构的沟通互联，那么，这就要求企业管理软件必须能够适应时代的发展，必须能够实现管理系统与呼叫中心、招聘平台、物流系统、盘点设备等，各个工作环节涉及到的平台无缝对接，保证各业务环节办公畅通，从而帮助企业更好的实现各部门的统筹化管理。 像以上这些企业管理软件发展的趋势，目前市面上一些优秀的企业管理软件商就能够实现，比如智邦国际（https://www.360docs.net/doc/ea16064576.html,）、SAP、oracle等品牌厂商，企业如果感兴趣，可以去试用，智邦国际还提供免费试用和免费演示服务。