长春市某医院工程监理规划

长春市***医院住院楼、门诊楼、锅炉房、水电外网

监理规划

建设单位：

监理单位：

总监理工程师：

日期：2009 年9 月23 日

*****医院住院楼、门诊楼、锅炉房、水电外网工程

监理规划

一、工程概况与工程特点

1、工程概况

2、工程特点

二、监理控制目标

1、质量控制目标分解

2、进度控制目标分解

3、投资控制目标分解

三、质量控制

1、质量监理控制体系

2、质量的事前控制

3、质量的事中控制

4、质量的事后控制

5、施工阶段质量控制程序、模式、方法：

6、监理工作质量奖惩制度和监理人员工作守则

四、投资控制

1、投资控制内容

2、投资控制方法和程序

3、投资控制措施

五、进度控制

1、施工进度计划

2、进度控制方法和程序

3、进度控制措施

六、合同管理

1、合同管理制度

2、解决合同纠纷的程序及处理工程索赔的措施

七、现场协调

1、现场协调制度

2、协调方法和措施

八、施工安全和环境保护管理

1、施工安全和环境保护管理的监理措施

2、施工安全和环境保护现场监理制度

九、用于本工程的监理设备及后勤保障

长春市***医院住院楼、门诊楼、锅炉房、水电外网工程

监理规划

一、工程概况

1工程项目概况表1

面积15258㎡。

2、工程特点

2.1结构设计：

2.1.1 结构设计使用年限为 50年，结构安全等级为二级。抗震设防烈度为7度。

2.1.2结构类型：框架结构。

（1）基础：门诊综合楼、住院楼均采用振动式沉管灌注桩，桩砼强度等级为C25, 桩直径350mm。设计桩长：桩顶进入第⑥层砂页岩土层1M。承台、地梁混凝土强度等级为C25。

锅炉房采用独立基础。

（2）主体：门诊综合楼、住院楼、锅炉房均采用现浇钢筋混凝土框架结构。

混凝土强度等级：柱为C30,梁、板为C25。钢筋采用HPB235和HRB335。

2.2建筑设计：

2.2.1平面：长春市***医院，门诊综合楼在左侧，与住院楼相连，住院楼在中部，锅炉房在住院楼右侧后部。

2.2.2墙体：门诊综合楼与住院楼的墙体，均采用320厚复合保温墙体（200厚炉渣砼空心砌块＋20厚1：2.5水泥砂浆＋100厚阻燃EPS保温板），内墙采用200厚炉渣砼空心砌块。

2.2.3外立面装饰：门诊综合楼与住院楼的外立面均采用（深咖啡色＋白色）外墙面砖。

2.2.4屋面设计：防水等级为Ⅲ级，合理使用年限为10年。隔气层为1.2厚PET 自粘防水卷材，保温层为130厚EPS保温板，防水层为2厚PET自粘防水卷材防水层。

2.2.5室内装修设计：防火分类为二类，耐火等级为二级。

2.2.6地面装修：多数房间为地砖地面，门诊楼的门厅、走廊为石材地面。

2.2.7 室内地面防水设计：凡是有地漏的房间均做1.5厚SPU弹性防水涂料防水层。

2.2.8墙面装修：多数房间为水泥石灰膏砂浆墙面，涂白色内墙涂料。

2.2.9顶棚装修：门厅、走廊、办公室、病房为轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，卫生间、洗浴间、污洗间等为轻钢龙骨铝扣板吊顶。

2.2.10门窗：内门多数为平开实木门，外窗为单框双玻内平开塑钢窗。

3、监理工作重点

3.1 基础工程：振动式沉管灌注桩施工、基础承台施工全过程的质量控制。3.2主体工程：框架柱、梁板钢筋混凝土工程施工全过程的质量控制。

（1）必须重点控制好钢材水泥的材料质量。

（2）必须控制好钢筋制作、绑扎及接头连接质量。

（3）必须控制好混凝土配合比，混凝土浇筑及养护质量。

（4）必须重点控制好框架柱、电梯井道的位置、垂直度、几何尺寸，必须控制好楼层标高和楼板混凝土的平整度。

3.3 围护结构：填充墙体砌筑时，首先要检查炉渣混凝土砌块的容重、强度，重点控制墙柱拉结筋的安装、砌体的垂直度、平整度。

3.4 屋面工程：首先要检查防水卷材质量，重点控制好基层处理质量，保温层施工质量，防水层施工全过程的质量。

3.5 门窗工程：首先要控制好门窗的制作质量，重点控制好安装及门窗框与墙体接缝处的保温处理施工质量，安装位置、标高、垂直度。

3.6 装修工程：

（1）外墙装修工程：外墙面砖的材料质量、外墙保温层的施工质量、外墙面砖

的黏贴质量都是监理工作重点。

（2）室内装修工程：地面砖的铺贴质量，有防水要求的地面工程施工质量，是监理工作的重点。

3.7暖通、给排水、电气工程：医院工程的水暖、电气、弱电等工程的预埋管线预埋量较大，而且也较为复杂，在编制《监理规划》时，由本专业监理工程师确定监理工作重点。

3.8锅炉安装及试运行阶段的调试工作，也是监理工作重点。

4、监理工作难点

4.1 本工程对监理人员的技术素质要求高

长春市***医院工程，虽然总建筑面积不大，施工总工期也不很紧张，但是由于使用功能特殊，平面、立面造型较为复杂，装修标准较高，，监理工作难度较大，对监理工作能力、技术水平要求高。

因此，负责本工程监理工作的监理工程师，特别是总监理工程师，必须具有丰富的监理工作经验和施工管理经验，有能力对工进行预测、预判、预控；必须具有较高的技术素质和较强的组织领导能力，能够有效地组织领导全体监理人员共同工作，充分发挥全体监理人员的作用。

4.2 本工程的重点部位、关键工序较多，是监理工作的难点。

4.2.1本工程的基础施工阶段，基础采用振动式沉管灌注桩，如果施工过程控制不好，会造成桩出现缩颈、断条等质量事故，影响结构安全，因此必须严格进行旁站监理。

4.2.2主体施工阶段，每一层框架的模板工程、钢筋工程、混凝土工程，都是重点部位，都是关键工序。不允许出现任何质量问题，旁站监理监理工作量较大。

4.2.3由于医院工程的特殊性，水暖、电气、弱电等工程的预埋管线预埋量较大，在浇筑楼板混凝土之前，必须反复检查、核实预埋管线，决不允许发生漏埋、错位、堵塞质量等问题，因此要严格控制施工过程质量。

施工时，要求各专业施工人员必须密切配合，严格进行工序交接检查，上一道工序不合格，决不允许进行下一道工序施工。

4.2.4装修阶段，外墙保温层，屋面保温层、防水层，都是关键部位，从材料选择、进场验收，到每一道工序施工，都是关键工序，都必须严格控制，

4.2.5室内地面，特别是有防水要求的地面，也是监理工作的重点和难点之一。每一道工序都是关键工序，如果控制不好，就会留下很严重的质量隐患。都必须进行旁站监理，严格进行施工过程质量控制。

4.3锅炉安装及采暖试运行阶段的调试工作：

4.3.1锅炉验收、安装及采暖试运行阶段，都要求水暖监理工程师有较强的专业技术和丰富的施工经验，才能够保证正常供热。

二、监理控制的目标

(一）监理工作范围：施工阶段的土建、电气、水暖工程监理。 （二）监理服务的形式：现场服务，跟踪管理。

1、组织机构：针对本工程的特点，选派经验丰富、工作责任心强的总监理工程师和高素质监理人员，组成专门为本工程服务的监理项目部，常驻工地，从工程开工一直到竣工，实行24小时不间断的监理工作服务。

2、服务方法：超前管理与过程控制相结合。

2.1超前管理：根据我公司多年积累的监理工作经验，对容易产生质量问题的分项工程和工序，采取预测、预控措施，提前制定预防措施，要求施工单位制定保证质量措施，没有质量保证措施，不准施工。

2.2强化过

程控制，采用科学手段，实行目标管理：提前制定好质量、进度、投资、安全监理工作控制目标和控制计划，严格控制每个分项工程、每道工序的施工过程质量，使每一栋号的质量、进度、投资、安全等各项指标均在可控范围之内，确保总目标的完成。

3、工作作风：严格遵守“监理人员职业道德及监理企业员工工作守则”，严格执行“建设工程监理规范”，在维护业主利益的前提下，与施工单位搞好协调配合工作，确保工程施工顺利进行，实现业主预期的目标。

（三）监理控制目标：

督安全措施的伤或伤亡事故

检查进场

见证

批材料/购

配件

专业技术人

是否覆盖整

墙的砖和砼小型砌

用的掺加剂；⑥地

材料。⑦钢结构焊

施工总进度计划 不论索赔及反索同条款，对照所收集的

3、投资控制目标分解

三、质量控制

（一）质量监理控制体系

1、项目监理机构的组织形式：

2、监理组织机构、岗位职责

2.1

监理组织机构

及人员配备

我监理公司根据该工程特点，将选派具有丰富经验的土建、水暖、电气等专业监理人员，专业配套、人员齐备，建立一个职责分明、命令统一、决策迅速的直线制监理机构。根据工程的实际情况进行现场施工监理，可根据工程情况相互调整和工作检查。

2.2监理人员岗位职责 2.2.1总监理工程师

a 、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

b 、主持编写项目监理规划，经审批后组织实施；

或质量明显提高按合同条

c、审批项目监理实施细则，并负责组织项目监理机构的日常工作；

d、审查分包单位的资质，并提出审核意见；

e、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；

f、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

g、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

h、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

i、审查和处理工程变更；

j、主持或参与工程质量事故的调查；

k、调解建设单位与承包单位的合同争议、赔；

l、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

m、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

n、主持整理工程项目的监理资料。

2.2.2专业监理工程师

a、负责编制本专业的监理实施细则；

b、负责本专业监理工作的具体实施；

c、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

d、审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

e、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

f、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

g、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

h、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

I、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

j、负责本专业的工程计量工用，审核工程计量的数据和原始凭证。

2.2.3监理员

a、在专业监理工程师在指导下开展现场监理工作；

b、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

c、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

d、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

e、担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。

2.2.4见证员

a、取样时，见证人员必须在现场进行见证；

b、见证人员必须对试样进行监护；

c、见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位；

d、有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样；

e、见证人员必须在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”；

f、见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。

（二）质量控制的内容

1、质量的事前控制

1.1、掌握和熟悉质量控制的技术依据；

1.2、施工场地的质量检验验收；

1.3、施工总、分包单位资质、专业技术管理人员资格审查；

1.4、工程所需原材料、半成品的质量控制；

1.5、施工机械的质量控制；

1.6、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；

1.7、生产环境、管理环境改善的措施；

（1）协助施工单位完善质量保证工作体系；

（2）主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；

（3）审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；

（4）审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；

（5）原材料试验室的资质考察；

（6）完善质量报表、质量事故的报告制度等。

2、质量的事中控制

2.1、易发生问题

（1）开工准备阶段：图纸会审的深度不够，发现不了各专业之间的矛盾，造成后续工作的碰车；

（2）地基基础工程：

A、注意混凝土施工质量，浇筑砼时，杜绝产生砼离淅，致使砼强度达不到设计要求，甚至断带。

B、基坑开挖过程中，应做好防雨及排水措施，如处理不当将造成原土层破坏，增加工程量，及施工难度。

（3）、主体及维护工程

A、钢筋的核心区箍筋安装程序，负弯曲筋踩蹋防护，处理不当易造成钢筋分项工程质量不合格，返工处理延误工期，

B、楼板的砼浇筑不跟踪标高测量，易出现楼地面砼薄厚不均，影响楼地面砼强度，及室内空间标高。

C、模板尺寸不准，模板强度不够易造成楼外立面结构不垂直，影响楼立面效果，及装饰工程不交圈，返工处理延误工期增加造价。

（4）楼地面工程：楼地面基层处理不干净，容易造成空鼓。

（5）屋面工程：

A、基层处理、找坡层的含水量及强度。

B、防水层施工完毕后，在没有浇筑细石砼前，一定要做好成品保护，严防高空抛物及尖锐器物对防水层的破坏。

（6）门窗工程

窗口预留尺寸准确，窗边压口尺寸统一，窗周边发泡和密封胶必须饱满。

（7）普通装饰工程

室内抹灰：阴阳角的垂直度，砂浆的水灰比及强度，及护角的处理，对各种预留空洞的补修力争在抹灰工序之前完成。

（8）电气工程隐蔽暗埋管线工程的位置一定要准确，不堵管，避免造成返工。

2.2、分部工程质量控制要点及控制手段

地基◆外形尺寸

◆检查轴线、基

格颜色、接缝密

工程缝隙贴紧

◆防水材质、基底

配电箱、控制柜

地安装、敷设

◆变压器、箱变、配电箱、控制柜

检测

准。

观察——指出“目视”、“目测”进行的检查监督；

现场检查、旁站——指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；

量测——指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；

测量——指借助于测量仪器、设备进行的检查；

试验——指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。

2.3、旁站监理

（1）、旁站范围

施工阶段的各主要工序旁站

（2）、旁站的内容

现场跟班旁站监理，建立旁站监理日志，确定旁站监理方案，做到现场不离岗、不离人。

（3）旁站监理方法

A、实测实量、保证言之有据；

B、数码拍照与录像结合，记录下施工动态情况；旁站监理全过程必须留有书面记录及照片与音像资料以供追溯；分项工程各工序施工承包商自检、互检合格,同意进行下道工序施工；

C、口头要求与书面文件结合；

D、旁站监理前应检查施工单位质量管理体系、安全管理体系，并督促其及时、全面履行质量管理责任；

E、旁站监理作为质量与安全控制手段之一，必须与巡视、平行检验等

方法综合运用；

F、发现违反强制性标准条文的行为发生时，旁站监理人员应及时制止并督促整改；发现施工质量问题和安全隐患时，应督促及时整改，并按规定及时上报。

(4)旁站监理措施

A、要求项目监理人员在建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程的现场跟班监督检查。

B、制定工序质量控制计划，监理工程师应事前制定好工序质量控制计划。工序质量控制计划要明确规定工序质量控制的工作程序或工作流程和质量检查制度等，作为监理和施工单位共同遵守的规定。

C、严格工艺制度。施工现场的工艺和操作规程是操作者进行施工的依据和法规，任何人都必须执行。严格工艺制度就是把影响工程质量的、机械、材料、操作方法和环境等因素切实有效的控制起来，使之自始至终处于被控状态，保证施工过程的稳定。

D、工序活动的控制工序是人、机械、材料、施工方法及环境等要素对工程质量综合作用的过程，所以工序质量控制就是要采取综合措施对所有影响因素进行研究严格控制。

a、人为因素的控制。加强质量意识、质量道德的教育尤为重要，调动人的主观能动性，以达到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。

b、机械设备的控制。施工机械设备对工程的施工进度和工程质量均有直接影响，从保证施，工质量的角度出发，监理工程师应着重从机械的选型，主要性能参数以及使用操作等三个方面予以控制。

c、材料质量的控制。材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制是工程质量的重要保障，在施工过程中监理工程师对材料质量控制的要点是：

①对用于工程的主要建筑材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，所有的材料检验合格证均须经监理工程师验证，否则一律不准用于工程。

②工程中所有构配件必须具有厂家批号和出厂合格证，钢筋、水泥、混凝土构件等均应按规定的方法进行见证取样。二次检验合格后方可使用。

③现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料等的配合比，应按有关规定进行配合比试验，试配合格后才能使用。在施工过程中，按相关规定，对现浇混凝土、砌筑砂浆等进行严格见证取样。

d、施工方案的控制。监理工程师在审核施工方案时，必须结合工程实际从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析，综合考虑，确保施工方案在技术上可行，经

济上合理，有利于提高和保证工程质量。

e、环境因素控制。根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有效措施严加控制，以创造良好的工作环境，力求排除和减轻不良环境因素的干扰。

2.4、工序交接检查

坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先有施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验，检查合格后签署认可方能进行下道工序。

2.5、隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。

2.6、工程质量事故处理

包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。

2.7、行使质量监督权，下达停工指令

为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师应取得业主同意后指令施工单位立即停工整改。

A、未经检验即进行下道工序作业者；

B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；

C、擅自采用未经认可或批准的材料；

D、擅自变更设计图纸的要求；

E、擅自将工程转包；

F、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；

G、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；

H、其它。

2.8、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度

凡单位工程开工停工后工程复工，均应遵照规定的管理流程。

2.9、质量、技术签证

凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后有效。

2.10、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见

施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。

2.11、建立质量监理日志

现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。

2.12、组织现场质量协调会

现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要。

2.13、定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况

现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。

附图：

（1）、工程量计量程序

并

总监理工程师

（2）、变更设计程序

总监暂定

注：（1）监理工程师审核变更是否符合施工规范及设计要求。

（2）无论是来自哪一方的变更，均需监理工程师签发变更令。

（3）变更的调整合同价款的增减要经建设单位批准。

（3）、质量控制程序