FFE Notes 14 The Two-Fund Theorem

FFE Notes 14 The Two-Fund Theorem
FFE Notes 14 The Two-Fund Theorem

Financial Economics Notes 14

The Two-Fund Theorem

This is from Luenberger, chapter 6 (with changes in notation).

Consider the following portfolio frontier, in which unrestricted short selling is possible.

E(R)

The two-fund theorem states that any point on the frontier (such as point c ) can be found as a linear combination of any two other points on the frontier (such as a and b ). Multiply the asset weights in portfolio a by α and the asset weights in portfolio b by )1(α-. Adding these weights then defines the weights of the asset in portfolio c .

1. How do we know that the weights are α and )1(α- (that is, they sum to 1)? We know that any portfolio must satisfy a restriction on the asset weights:

∑==n

i i

x

1

1.

This is therefore true for portfolios such as c , formed from a and b . Consider a two asset case with portfolio a having weights 1a x and 2a x , and portfolio b having

weights 1b x and 2b x . If portfolio c is a linear combination of the weights for portfolios a and b , the weights for portfolio c are 111b a c x x x βα+= 222b a c x x x βα+=. Adding the weights for portfolio c gives ()()1212121=+++=+b b a a c c x x x x x x βα. But this means that 1=+βα. In other words, the weights on the two funds, a and b can be written as ()()αα-1,.

In the linear combination the weights must sum to 1. They do not need to be positive and they can have any magnitude.

2. How do we know that this linear combination of frontier portfolios leads to another frontier portfolio?

The portfolio variance minimisation problem is

{}()???? ??-+???? ??-*+????

??????+=∑∑∑∑∑====≠=n i i n i i i n i n i n j i j ij j i i i x R E x E x x x L w 121111122121 minimise λλσσ.

The first-order conditions of this problem give the solution equations ()02111133122211=--++++λλσσσσR E x x x x n n for n i 1=

(1) ()∑==n

i i

i

E R E x 1*

(2)

∑==n

i i

x

1

1

(3)

giving the matrix equation

()()()()??

?

??

??

?

????????++++=???????????????????????????

??

???2123122121132123

2

1323

3231223

2

221113

122

1

λλλλλλλλσσσσσσσσσσσσσσσσn n n n n n n n n R E R E R E R E x x x x

so that solving twice (for two different initial values of *E ) will yield two optimal

weight vectors, x a and x b .

Changing the value of *E will change the solution values of 1λ and 2λ, so the two solutions for the optimal weights will be different, and we can define the solution

values for 1λ and 2λ as a a

21,λλ and b b 21,λλ respectively. Now combine these two sets of optimal weights to find a third portfolio x c , using the linear combination

()b x a x c x αα-+=1 The expected return to this portfolio is

()*1

c

i

n

i c i

E R E x =∑=

which is a legitimate expected return satisfying first-order condition (2) of the solution. This portfolio has weights that sum to 1, as we have already shown, and therefore first-order condition (3) of the solution is satisfied.

Finally, note that both x a and x b satisfy first-order condition (1) of the solution. The linear combination of these portfolios therefore yields x c also satisfying equation (1) of the solution.

(Note that the solution values of a a

21,λλ and b b 21,λλ in the combined first-order

conditions imply ()b a c 1111λααλλ-+= and ()b a

c 2221λααλλ-+=.)

Thus, x c satisfies all the first-order conditions of the minimisation problem and is therefore a solution to the problem. This means that the portfolio defined by the weights x c is a frontier portfolio .

To find the entire frontier, therefore, all you have to do is to take successive values of ()()αα-1, and apply them to the weights of any two frontier portfolios.

Clearly, this involves computation, but could be done with spreadsheet software packages, such as Excel.

It is often convenient to take the global minimum variance portfolio as one of the two frontier portfolios. Luenberger suggests using the portfolios for which 11=a λ and 02=a λ

01=b λ and 12=b λ.

This allows the first-order conditions to be solved with relative ease, although these

solutions may lead to weights that do not sum to unity. In such a case these weights are subsequently normalised so that they sum to unity (see Luenberger p164).

Reference

Luenberger, D.G (1998) Investment Science , Oxford University Press.

全面预算管理常见错误 全面预算管理常见错误 全面预算反映的是公司未来某一特定期间(如一个会计年度)的全部生产、经营活动的财务计划。如若一个公司的全面预算管理做得好,显然会达到提升战略管理能力、有效监控与考核、高效使用企业资源、有效管理经营风险等目的。 那么,我们在应用全面预算管理工具时常犯的错误是什么?以创维为例: 1.缺乏重视:一把手和参与者都没把它当回事 每年的全面预算管理参与者大多采取应付态度,总以为这是集团布置的任务,与自己的实际工作没有太大关系。一把手也没有从内心重视这项工作,总以为这是财务的事,把这项工作完全交给财务人员来做,自己不关心,也不交流,在汇报或答辩时照本宣科。 2.无格局观:一把手心中没有一盘棋 全面预算管理的前提是战略管理和业务规划,要求管理者尤其是一把手首先要对自己所管公司所处的行业环境、竞争对手及自己所处的地位、拥有的优劣势,所应采取的战略、目标、发展路径、资源及获取方式,以及产品、客户、市场、组织形式、流程、能力等均要有清晰的认识。如果一把手对公司的这一盘生意没有谱,显然是无法把全面预算管理工具运用好,结果大多是走形式了。在这方面管理者要熟练运用SWOT、波特五力分析模型、行业对标分析、平衡积分卡(战略地图)等战略分析工具。 3.关联性差:战略与业务规划脱节,一把手缺乏系统思维能力 表现在战略和业务规划的因果关系不清晰,或者是业务规划不关注发展战略,只关注公司的短期目标,想到哪就是哪,年度业务规划与发展战略完全没有关联。目标不关联、路径不关联、评价不关联,这样的预算显然不是真正的全面预算。

4.两线作战:业务与预算是两套班子 我们常常看到产业公司的预算和其业务规划是脱节的,业务与预算是两套班子,两线作战,业务运作过程中资源不足时再来找资源,找不到就搁浅。像这样没有资源保障的业务规划往往是空话,是没 有意义的。可见,任何业务规划必须配置相应的资源,一把手必须 懂得推动某项业务,计算其投入与产出,这样才能避免业务或管理 上的空谈。 5.不会分解:一把手缺乏把战略细化为行动的能力 一般来讲发展战略必须分解为长中短期目标、路径,且要细化为年度经营目标,要落实到具体的行动,通过预算层层分解,成为年 度指标、季度指标、月份目标,落实到每个业务单元的日常经营上。 6.监控缺失:集团管理报表严重偏科 战略监控的常用工具是管理报告和业绩评价。尽管创维集团有一定的基础,但凌乱而不系统,表现在用于月度或季度经营分析的管 理报表过于侧重利润表的分析,而对业务、资产负债的关注不足, 缺少反映现金流、资产负债的流动性指标,缺乏行业特性指标(如A 计划的可比门店增长)。同时现今使用的管理报表过于偏重预算的达 成情况、历史纵向的对比分析,缺少横向的行业对标分析。更要命 的是管理报表与战略主体、法人主体、会计主体及会计核算体系完 全分离,增加了财务人员的工作量。 7.工具滞后:数据运算平台难以负荷 现有的经营分析信息系统(OA)不能承载更多的数据和功能,表现在数据运算平台难以负荷,常有逻辑错误,BUG频出,且难以实现 与会计核算系统的衔接。系统维护工作量大、成本高,可见该信息 系统已严重滞后,急需更换。 8.定位不清:集团管理边界模糊,可执行性差 集团整体战略与产业公司业务战略混为一谈,各自定位不清,导致管理边界模糊,可执行性差。比如“核心产业做强,相关产业做大”的集团发展战略,在实际执行中就碰到集团做什么,产业公司

投标书中常常容易出现的问题 一、封面 1. 封面格式是否与招标文件要求格式一致,文字打印是否有错字。 2. 封面标段、里程是否与所投标段、里程一致。 3. 企业法人或委托代理人是否按照规定签字或盖章,是否按规定加盖单位公章,投标单位名称是否与资格审查时的单位名称相符。 4. 投标日期是否正确。 二、目录 5. 目录内容从顺序到文字表述是否与招标文件要求一致。 6. 目录编号、页码、标题是否与内容编号、页码(内容首页)、标题一致。 三、投标书及投标书附录 7. 投标书格式、标段、里程是否与招标文件规定相符,建设单位名称与招标单位名称是否正确。 8. 报价金额是否与“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”一致,大小写是否一致,国际标中英文标书报价金额是否一致。 9. 投标书所示工期是否满足招标文件要求。 10. 投标书是否按已按要求盖公章。 11. 法人代表或委托代理人是否按要求签字或盖章。 12. 投标书日期是否正确,是否与封面所示吻合。

四、修改报价的声明书(或降价函) 13. 修改报价的声明书是否内容与投标书相同。 14. 降价函是否按招标文件要求装订或单独递送。 五、授权书、银行保函、信贷证明 15. 授权书、银行保函、信贷证明是否按照招标文件要求格式填写。 16. 上述三项是否由法人正确签字或盖章。 17. 委托代理人是否正确签字或盖章。 18. 委托书日期是否正确。 19. 委托权限是否满足招标文件要求,单位公章加盖完善。 20. 信贷证明中信贷数额是否符合业主明示要求,如业主无明示,是否符合标段总价的一定比例。 六、报价 21. 报价编制说明要符合招标文件要求,繁简得当。 22. 报价表格式是否按照招标文件要求格式,子目排序是否正确。 23. “投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”及其他报价表是否按照招标文件规定填写,编制人、审核人、投标人是否按规定签字盖章。 24. “投标报价汇总表合计”与“投标报价汇总表”的数字是否吻合,是否有算术错误。 25. “投标报价汇总表”与“综合报价表”的数字是否吻合,是否有算术错误。 26.“综合报价表”的单价与“单项概预算表”的指标是否吻合,是否有算术错误。“综

消防预算通常易错易漏问题 一、通用 1、水电费、配合费、管理费、检测费漏算或者未跟甲方明确 2、蓝图和电子图不一致(核对版本) 3、防火封堵漏算或者多算 4、强弱电界面不清导致漏算,如风机控制柜、水泵控制柜及控制柜到电机的电线电缆 及桥架和管子,还有消防桥架 5、因风机连锁线、强启线甚至多线在强电系统图或者动力平面图上导致漏算 6、支架,有时因集中计算支架反而整体漏项,漏量或者是漏上定额。 7、末端试水或者放空管包括水箱、水池的溢流排水、浮球阀等,因界面不清漏项 8、试压、管道冲洗和调试漏计 9、过楼板套管和穿墙套管漏计 10、卡箍管配件漏计量或者是漏上定额 11、减压阀组应拆散计算(减压阀+闸阀、过滤器等)、且要再计算书上标明,以免 时间长记不住 12、管道保温容易漏项:○1、屋顶和汽车坡道处○2、地下室天窗周边或者半地下室自然 排烟口处○3、楼层未封闭的连廊、凹廊立管或者水平管 13、做结算时间跨度长容易出现重复抛量 14、新定额软件中容易出现主材价格一样或者独立费主材重复。 二、消火栓 1、消防箱规格尺寸不明确,如单、双栓自救盘减压稳压等,箱子大小尺寸、带不带灭 火器等,小于200mm厚度的箱子全部为旋转式消火栓栓头 2、减压孔板漏算,通常因系统图或者平面图一笔带过而忽略 3、消火栓DN65的立管长度容易弄错(因标高没有仔细弄清楚) 4、高低区顶端设置自动排气阀,同时配有截止阀或者铜球阀 5、实验消火栓别漏项、还有有的实验消火栓旁边有一个DN65的阀门 6、消火栓DN65的支管有事会设置蝶阀,平面图看不出来,系统图或者施工设计说明 会有,容易漏算。 三、喷淋 1、DN25的登高管 2、下喷、侧喷及支管、或者因支管标高不明确导致支管量不准及支架误差很大 3、湿式报警阀组排水管上的管道及附件:流量计、闸阀、压力表等 4、喷淋系统水流指示器旁边的泄水阀及泄水管不能漏算 5、屋顶水箱至喷淋干管的补水管不要漏算,还有消防水箱的进水管通常是机电总包做, 但是不排除消防单位做,界面要核实。 四、自动报警 1、报警主机漏计(主机+CRT+电源+广播主机+电话主机等、电源监控主机、防火门监 控主机、漏电保护主机、可燃气体探测器主机等) 2、消报按钮和消火栓数量对应不起来 3、防火阀或者正压送风口和模块对应不起来 4、卷帘门模块漏计 5、吊顶登高的管线漏计 6、金属软管及对应的线漏计(模块、消火栓按钮) 7、短路隔离器漏算,或者数量少算,最多32个点位一个短路隔离器。

装饰预算100误区 装饰预算100误区 第一章地面工程 1、楼梯装饰定额中,包括了踏步、休息平台和楼梯踢脚线,但不包括楼梯底面抹灰。 注解:常误解楼梯间首层地面的踢脚线也包含在楼梯装饰定额中。其实,楼梯间首层地面的踢脚线不包含在楼梯装饰定额中,楼梯装饰定额中只含楼梯踢脚线,而不是楼梯间踢脚线。楼梯底面抹灰应执行天棚相应子目,往往漏算。 2、台阶、坡道、散水定额中,仅含面层的工料费用,不包括垫层。 注解:经常只计算台阶、坡道、散水的面层,而漏算相应的垫层。 3、块料面层、木地板、活动地板,按图示尺寸以平方米计算。扣除柱子所占的面积,门窗洞口、暖气槽和壁龛的开口部分工程量并入相应面层内。 注解:门窗洞口的地面经常漏算。 4、块料踢脚、木踢脚按图示长度以米计算。 注解:门窗洞口的长度经常减掉,而侧面的踢脚往往漏算。 5、地面灰土垫层中的素土,定额中一般利用原土,故不考虑买土的费用。 注解:特殊情况下,需要买土,而买土的费用常漏算。 6、石材图案镶贴应按镶贴图案的矩形面积计算,成品拼花按设计图案的面积计算。 注解:石材拼花常单独计算,而石材拼花的工程量未扣除,应按“算多少扣多少”的原则执行。 7、波打线一般为块料楼(地)面沿墙边四周所做的装饰线;宽度不等。波打线按图示尺寸以平方米计算。注解:地面四周的波打线常与地面面层合并计算,其实应单独计算。 8、找平层、整体面层按房间净面积以平方米计算,不扣除墙垛、柱、间壁墙及面积在0.3平方米以内孔洞所占面积,但门窗洞口、暖气槽的面积也不增加。 注解:计算找平层、整体面层时常误把间壁墙所占面积减掉。 9、楼梯面层工程量按楼梯间净水平投影面积以平方米计算。楼梯井宽在500mm以内者不予扣除,超过50 0mm者应扣除其面积。 注解:计算时,常先计算单层的楼梯面层工程量,然后乘于楼层数减1的(n—1)。当楼顶为上人屋面时,楼梯常通到楼顶,此时单层的楼梯面层工程量应乘于楼层数,而不是楼层数减1。 10、台阶按水平投影面积计算。不包括牵边、侧面装饰,其装饰应按展开面积计算,套用零星项目的相应子目。 注解:牵边、侧面装饰常漏算。 11、装饰面板踢脚线定额中一般不含收口装饰线条,应执行装饰线条的相应子目。 注解:装饰面板踢脚线上部的收口装饰线条常漏算。

预算编制精要及常见问题 2009-12-09 09:15:34| 分类:造价经验| 标签:|字号大中小订阅 在此给大家推荐我的淘宝网店,里面有一套完整的图纸+计算底稿,分不同地区编制的,希望对各位初学者有所帮助。店铺地址: https://www.360docs.net/doc/e117575514.html,土建造价员 A:施工图预算的编制 施工图预算是考验业务人员技术水平高低的唯一文件。施工图预算质量的好坏,直接影响到施工图结算质量的好坏,预算是结算的基础。因此,想快速、准确的编制施工图预算,应从下面七个方面着手进行。 一、认真熟悉图纸,做好图纸会审前的准备工作。 施工图纸是建筑工程的"语言"。在计算之前,要认真熟悉图纸,认真阅读设计说明,了解设计者的意图。一般先粗看后精读,使该工程在头脑中形成立体图形,知道它的结构形式,内外装饰的要求,采用了哪些新型建筑材料等。看图顺序一般先由结构图开始,最后看施工图,注重核对结构图和施工图的标高、尺寸是否一致,发现互相矛盾的地方或不清楚的地方要随时记录下来,在图纸会审时提出来,由设计单位解答清楚。 预算编制前的看图,没有必要从施工的角度去动脑筋。这种看图方法纯粹是从预算编制角度出发,为了排除预算编制过程中的障碍而进行的。有的人在动手计算预算工程量前,象现场施工人员一样,花费很大的精力和很长的时间去看图,其实是不必要的。也有的人在预算工程量计算前不看图,提笔就开算,这种做法势必在工程量计算过程中,随时去翻阅有关图纸,造成工作混乱,降低了工作效率,并且容易发生差错,也是不可取的。 二、熟练掌握工程量计算规则,提高计算速度。 工程量要计算的既快又准,和熟练掌握工程量计算规则和计算方法关系密切。土建工程的特点是:图纸张数多、施工项目杂、需要计算的工程量大,因此在计算工程量时一定要把计算式写清楚,每一项工程量都要标明来源图纸的编号或所采用的标准图集号、页数及构件编号,并把所需砂浆的种类标号及砼的标号注明,使计算式不但自己能看懂,更重要的是甲方审核时也能看的懂。计算方法:首先 确定"三线一面"的尺寸做为基数,运用"统筹法"的基本原理来计算工程量,避免 出现漏项、重复计算和计算错误等现象的发生,做到工程量计算的即快又准。总之,土建工程的工程量计算,是一项比较复杂的艰苦工作,责任心要求很强,它是土建预算编制的关键环节。计算方法正确,不但能提高计算工程量的速度,还能保证土建预算的编制质量,为确定科学合理的工程造价起到可靠保证。 三、了解现行的施工规范,保证预算的准确性。

常见错误之一:不做上年预算回顾和分析 很多公司在启动新一年预算时,只是简单地照搬上年预算流程和预算模板,或者机械地执行上级预算指导意见,对上年预算执行情况的回顾和总结不够重视,这极易导致当年预算的失败。因为预算是企业管理的龙头,企业管理模式经常会随市场竞争环境的变化进行调整。预算回顾的作用在于,通过对上年度预算执行情况的回顾,发现预算执行中的问题,再从这些问题中找出调整企业管理模式的必要性,从而对既有的预算模式进行适度调整。不进行预算回顾就启动预算的另一个危险在于,当所有相关部门有条不紊地按上一年度预算模式组织预算编制时,企业高层可能已经在酝酿着管理模式的变革了,当管理模式变革开始时,按旧模式进行的预算编制可能刚完成一半,这时候预算工作只能全部推倒重来。 常见错误之二:预算仅是财务部门的事情 相信很多做预算的财务同仁都有同样的感触,即预算工作的最大困难在于公司上下都把预算当作财务部门的事,往往不予配合,财务人员最后只能是盲人摸象,勉强拼凑出一个整体的预算。要解决这个问题,首先,在预算启动时,可以由财务人员和业务领导共同组成预算管理委员会,统筹负责预算编制工作,这样业务部门就会积极参与预算编制了。其次,在预算编制过程中,应专门安排时间组织预算汇报会,由业务部门领导向公司管理层汇

报。由于有向公司管理层汇报的压力,业务部门领导通常会认真准备预算,财务部门在此过程中也可以获得非常充实的非财务信息。最后,预算编制人员在向业务部门催要预算表格时,不要单纯地要求其上报下年的预算,要先积极提供翔实的上年经营财务数据供业务部门参考,从而获得业务部门的支持和配合。 常见错误之三:预算编制脱离公司战略 为了适应市场竞争的需要,公司战略要经常调整,包括业务组合的调整、组织机构的调整、责任主体的重新定义,等等。而在实际工作中,预算启动往往要早于公司战略调整。由于流程繁琐,预算编制通常在下半年即开始启动,而公司领导往往是等年底看到当年年报、获取经营业绩信息后,才决定对现有战略进行调整,由此就导致了预算与战略的脱节。解决这个问题的关键在于,应由公司高层管理者担任预算管理委员会主席,因为他们掌握着公司战略调整的最新信息,这样所有的预算工作在战略调整酝酿的初期就能有所准备和预留。 常见错误之四:预算与核算能力相脱节 预算编制要充分考虑企业当前的核算能力与核算水平,否则,就会造成预算编制很漂亮却无法执行的局面。比如,公司打算在新的一年里按项目进行预算和考核,但目前的财务核算体系却是以期间作为收入成本费用核算的单位,由于项目核算必然要涉及

编制投标书常见错误115例 一、封面 1、封面格式是否与招标文件要求格式一致,文字打印是否有错字。 2、封面标段、里程是否与所投标段、里程一致。 3、企业法人或委托代理人是否按照规定签字或盖章,是否按规定加盖单位公章,投标单位名称是否与资格审查时的单位名称相符。 4、投标日期是否正确。 二、目录 5、目录内容从顺序到文字表述是否与招标文件要求一致。 6、目录编号、页码、标题是否与内容编号、页码(内容首页)、标题一致。 三、投标书及投标书附录 7、投标书格式、标段、里程是否与招标文件规定相符,建设单位名称与招标单位名称是否正确。 8、报价金额是否与“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”一致,大小写是否一致,国际标中英文标书报价金额是否一致。 9、投标书所示工期是否满足招标文件要求。 10、投标书是否按已按要求盖公章。

11、法人代表或委托代理人是否按要求签字或盖章。 12、投标书日期是否正确,是否与封面所示吻合。 四、修改报价的声明书(或降价函) 13、修改报价的声明书是否内容与投标书相同。 14、降价函是否按招标文件要求装订或单独递送。 五、授权书、银行保函、信贷证明 15、授权书、银行保函、信贷证明是否按照招标文件要求格式填写。 16、上述三项是否由法人正确签字或盖章。 17、委托代理人是否正确签字或盖章。 18、委托书日期是否正确。 19、委托权限是否满足招标文件要求,单位公章加盖完善。 20、信贷证明XX贷数额是否符合野猪明示要求,如野猪无明示,是否符合标段总价的一定比例。 六、报价 21、报价编制说明要符合招标文件要求,繁简得当。 22、报价表格式是否按照招标文件要求格式,子目排序是否正确。 23、“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”及其他报价表是否按照招标文件规定填写,编制人、审核人、投标人是否按规定签字盖章。

给排水预算中非常容易犯的错误 一、给排水 给排水的工程量计算相信大家应该没有很大的问题,我在这里也不多说了,说一些平时有人出错的地方。 1、对定额子目所包含的施工内容和材料不清楚。 这个对甲方相对影响比较大。因为我们一般是照图纸提量,需要安装的东西图纸上都有所表示,只要你认真算,一般不会落项,但是会多项。比如说我们常用的洗涤盆,也就是我们厨房的洗菜盆,在系统图上很多设计人员会把水龙头画出来,有的预算员就会把它数出来,去套水龙头安装项目。还有的给水画到给水阀门,像洗脸盆、座便器、一些洗菜盆在距地20-30公分时会安装角阀,角阀图纸上画出来了,有的预算员就一个一个得把它数出来,去套阀门安装项目。这都是多项,应为卫生器具安装项目中已经包含了水龙头和角阀的安装内容,不需要单独计算。还有水表,以前我们培训的时候我也说过,水表前面的法门不需要单独计算,像热量表,热量表前前后后有好几个阀门,锁闭阀、平衡阀、闸阀、过滤器一般我们都会单独数出来,然后分别套用阀门安装(02定额过滤器有专门的项目,08定额删除了过滤器安装项目,规定过滤器执行阀门安装,因为他们的安装工艺是一样的),热量表套用热量表安装。这样做实际上是错的。我们如果仔细看定额材料,就会发现材料中有4个阀门,同样人工中也是含有阀门安装的,所以锁闭阀、平衡阀、闸阀、过滤器等不应该再单独套项,只需要把子目中的阀门种类和价格换成设计要求用的规格的对应单价。现在因为我们的采暖费不是按热量计量,是按居住面积来收费,所以热量表基本都不按,但是阀门是要按的,所以单独计算阀门没有错,但是一定要知道,如果安装热量表的话,阀门是不能再算的。比如审华龙工程,有一次审蒸汽管道,管道中按有疏水器,第六册定额没有相应项目,施工单位借用第八册子目。按正确的说应该执行第六册阀门安装,换主材,他借用第八册也勉强可以接受。他把疏水器的个数数出来,套了一个疏水器安装,再把疏水器前边后边的阀门也数了一遍,套了第六册的阀门安装,因为阀门都是法兰阀,所以要了法兰安装。有什么错?。。。。。 套用定额时你要注意定额单位,如果是“个”就比较简单,如果是“套”“组”,你就要先看看定额中“套”“组”对应包含的内容。预算员在施工单位你不明白这些问题还不大,因为只会多算不会少算,不吃亏,但是对于甲方,要是不清楚就会对多给施工单位钱,给单位带来不必要的损失。 前面说了甲方容易吃亏的地方,说一下施工单位需要注意的地方。 02定额大家应该用得比较方便,尤其是卫生器具安装综合了很多内容在里边,管道计算也相应简化了。给水,排水都是只计算主管,支管含在卫生器具子目内。做预算很好,但是把预算变成清单,问题就出来了。定额的计算规则和清单的计算规则不完全一样,招标单位在做清单的时候都是用预算的量去套清单项目,管道数量不会再做人为调整。这样就会出现一个问题,管道工程量小,如果能意识到这个问题,那么在单价上可以做适当调整,或者在合同中约定清单量差超过多少需要调整。很多预算员没有意识到,还用正常价格趋填报,如果施工过程中卫生器具数量没有发生变化,那么也不要禁,因为没有意识到管道量少,也不会意识到卫生器具定额内容多,都按定额算,取费调差后下降一定比例最为综合单价,这样算

工程量清单中常出现的问题与解答 1、总承包服务费具体包括什么费用? 答:按《计价规范》2.0.6条 2、对于预留金,若发生的工程量变更超过预留金额,是否调整? 答:预留金属于招标人预留工程变更的费用,与投标人无关。 3、计价规范中,将模板费用列入措施项目费中。宣贯资料第三部分案例一中第361页把模板费用列入分部分项的综合单价中。 答:以《计价规范》的正文为准。 4、在工程量清单中,3.4.2“为了准确的计价,零星工作项目表中应详细列出人工、材料、机械名称和相应数量”,这怎么实现? 答:招标人视工程情况在零星工作项目计价表中列出有关内容,并标明暂定数量,这是招标人对未来可能发生的工程量清单项目以外的零星工作项目的预测。投标人根据表中内容响应报价,这里的“单价”是综合单价的概念,应考虑管理费、利润、风险等;招标人没有列出,而实际工作中出现了工程量清单项目以外的零星工作项目,可按合同规定或按规范4.0.9条工程量变更进行调整。 5、在工程量清单报价中,措施费以项做为计量单位,以元计价。 请问:当实际工程量发生变化后,结算时措施费用是否可跟着进行调整?还是有个幅度的限制?例:如砼工程量发生变化,则模板、脚手架及至规范、税金都随变动。如可调,则原先措施报价失去意义,变成了暂定价。(因为工程量清单是固定单价,而这种变化是每个工程都不可避免

的。)如不可调则与实际情况不符。 答:按合同约定。 6、投标人未填报单价的项目,工程量变更减少或实际工程量与发布量不同时,如何调整?填表须知第3条与本问题的关系? 答:投标人未填报单价的项目,视为其费用已包含在其他项目中,与填表须知第3条相同。若工程量变更增减或实际量与招标清单量不同时,按《计价规范》4.0.9条规定或按合同约定处理。 7、什么是规费?规费一般有哪些? 答:规费是指国家及地方政府规定必须交纳的费用,包括工程排污费、工程定额测定费等。 8、计价表格之“措施项目分析表”,每一措施项目填表计量单位为“项”,数量为“1”, 问:招标人可否在招标文件中自行设计一个“附表”,要求投标人作详细分析(如外架子、内架子、满堂架子等工程量及综合单价各是多少)?答:招标人可以要求投标人对有关的措施项目按“措施项目分析表”进行分析,一般按《计价规范》所列表格执行即可。需要补充表格的,由各省级工程造价管理机构统一制定。 9、有招标代理资质的咨询单位,能否编制工程量清单? 答:中华人民共和国建设部令(107号)《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》的第九条“招标标底和工程量清单由具有编制招标文件能力的招标人或受其委托的具有相应资质的工程造价咨询机构、招标代理机构编制”。《计价规范》第3.1.1条所指“中介机构”与部令一致。

预算、决算中需注意的问题 第一部分预算定额需要注意事项 一、土方工程 1、机械挖土中需人工辅助开挖(如沟槽土方开挖),人工按10%,机械按90%,套定相应额子目*1.5系数;人工沟槽开挖,一侧弃土时人工*1.13系数; 2、人工挖方一般土方:人工开挖超过 1.5米部分,每米按相应定额增加6工日/100m3;挖湿土,人工(机械)*1.18系数;在支撑下挖土,人工*1.43系数; 3、反铲挖掘挖土,在垫板上作业人工(机械)*1.25系数,在支撑下挖土人工*1.4系数,机械*1.2系数。(先开挖后支撑的不属于支撑下挖土) 4、支撑工程:除钢制挡土板外,定额均按横板、竖撑计算,如采用竖板、横撑时,其人工工日乘以系数1.20。 5、土方的外运:自卸车运土套1-164子目,含反铲挖掘,台班*1.1系数;比另外套1-25子目反铲挖掘挖土装车,每方单价少3.56元; 6、自卸车外运淤泥,定额基价*1.25系数; 7、推土机推土或铲运机铲土平均土层厚度小于30cm时,按相应定额子目的推土机台班*1.25系数,铲运机台班*1.17系数。 二、道路工程 1、侧石安砌,目前施工中使用的侧平石都是分离型侧平石勾缝2-327子目; 2、混凝土管道内抹口时,按抹口(水泥砂浆抹带、钢丝网水泥砂浆接口)周长每100延长米增加水泥砂浆0.042m 3、人工9.22定额工日计算。 3、定额中只计各类井内抹,若设计外抹时,执行内抹子目,定额工日*0.8系数。 4、混凝土过梁制作安装,当小于0.04m3/件时,执行非定型小型构件项目,大于0.04m3/件,执行分部项目。 5、外购土属于虚土,换成自然方除以1.3系数;外购土方不计筛土费用;石灰土基层的工作内容中不含筛土,筛土费用需另计。 6、陪路肩的填方量已计入路基土方内,编制预算时不得再次计算填料的开挖、远运等费用; 7、土工布的搭接长度已综合考虑,工程量计算中不得重复计入; 8、各类稳定土中的土均指土的松散体积,稳定土中的粉煤灰、各种骨料均指松散状态下体积;基层中的土均未计价,若需借土内运则按定额消耗数量乘以0.8折算成天然方体积套用第一册相关土方挖运项目。 三、桥涵部分 一)实体部分 1、桩基础部分: 1)工程量的计算部分:埋设钢护筒、钻孔、绑扎钢筋笼、声测管、水下混

浅析安装工程预算中常见的问题 摘要:要编制一份准确的,能够反映工程造价的预算,在编制安装工程施工图预算时,应注意安装工程预算中常见的问题。本文分析了安装工程预算中常见的问题,提出了安装工程预算编制的要点。 关键词:安装工程;预算编制;要点 abstract: to develop an accurate, and it can reflect the engineering cost budget, in building installation project construction drawing budget, attention shall be paid to installation project budget common problem. this paper analyzes the installation project budget of the common problems and put forward the installation budgeting points. keywords: installation project; budgeting; points 中图分类号:s776.06文献标识码: a 文章编号: 编制一份好的安装工程预算,直接关系到项目的经济效益,而要编制一份准确的,能够反映工程造价的预算,在编制安装工程施工图预算时,应注意安装工程预算中常见的问题,做好预防措施,即对其进行审核。在工程量计算阶段,审核工程量计算规则与定额,工程量的计算单位与套用定额单位,是否保持一致;在套用定额阶段,认真查看定额或清单规范章节的说明,审核是否需要换算定额;在计算其他费用阶段,对取费标准进行审核,审核各种费率是否符合有关部门颁发的文件规定。作为一名安装工程预算编制人员,要

工程预算常见的100种错误 1、虚报工作量。认真核对工作量可以避免; 2、重复报量,重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; 3、曲解合同条款; 4、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时,曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地 及工作态度的不认真,通过一份洽商偶多要了600多万元; 5、涂改洽商内容; 6、变换定额编号; 7、对于人工费取费的工程,更改定额人工费含量达到工程造价的加大; 8、更改预算软件自动计算的工作量,如高层建筑超高费等; 9、虚增工作项目; 10、不光明的手段。 做工程预算本身就是要: 1、投机;即抓住对方忽略的地方,来争取提高造价; 2、力争;即不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目,乃至从一字多解,如做律师一样; 3、抓住对方预算员的缺点;

4、要给对方留一个开始时的好印象,必要时要让他以为我的能力不如他,也就是要多请教他,把他给捧起来。 造价预算容易遗漏100项 1在平屋面保温屋面中排汽孔 2楼梯栏杆中的预埋铁件 3油漆、涂料施工用脚手架 4预制板梁砼:板梁封头砼、运输、安装 5钻孔灌注桩:入岩深度的钻孔(该项目市政和公路定额项目包含内容差距很大) 6户内管道安装的吹扫容易遗漏 7室外管道安装的超高费 8角钢的制作安装及其主材费用 9沟槽土方单侧弃土的系数容易遗漏 10外运土的人工系数忘记乘 11电缆、电线等上清单只是提供净工程量,在组价时还得加上预留、弯曲、损耗等长度 12在配电柜安装清单中基础型钢容易漏 13给排水上管道安装清单中套管容易漏 14风管穿墙的封堵

15调节阀试压冲洗临时短管制作安装。 16、设备安装吊装机具摊消。 17、工艺管道安装中法兰安装的螺栓是未计价材料。 18、安装部分:高层建筑增加费计算的基数包括6层或20m以下的全部人工费。在高层建筑同时又符合超高施工条件时,高层建筑增加费和超高增加费是叠加计算的。 19、屋脊线、盖板!主要是零星部件! 20、一些零星的、小型构件砼容易漏算; 21、屋面分格缝,特别有架空隔热层时,水泥砂浆找平层有分格缝,而且在隔热板上也要做分格缝; 22、一些规范要求的也容易漏项,比如:墙长超过5米时要增设构造柱,墙高超过4米时要增设压梁;23、设备安装加垫铁、管道安装时支架制作、安装、油漆防腐; 24、通风管道安装的帆布接口; 25、楼梯间顶层满堂脚手架、屋面分格缝、设计说明中构造要求以及一些室内外零星构件。 26、外墙抹灰分格嵌缝有相应的定额子目,所用材料不同,应套用相应的子目 27、板的负筋分布筋很容易漏,因为图纸根本没反映。除了要看下工地看看以外,没别的办法。

关于经费预算填写中的常见问题与说明 项目经费预算一经批准后一般不能再作调整,并将作为以后研究经费支出的重要依据。因此,请课题组在编制项目经费预算时必须坚持目标相关性、政策相符性和开支合理性的原则,严格遵守各级财务管理规定的要求,科学编制项目经费预算,做到不超范围、超标准列支。现将在以往经费预算过程中出现的一些常见问题及注意事项汇总如下,供大家参考: 1、“数据采集费”栏目:所设计“问卷费”与研究内容无关;个别项目问卷规划过大(发放10万份问卷)。 2、“差旅费”栏目:未按要求填写调研的次数、目的地、人数等内容。可填写市内交通费。 3、“会议费”栏目:未按要求填写召开会议的次数、每次会议内容、规模等;不要将专家咨询费计算在会议费内。 4、“国际合作与交流费”栏目:与研究内容无关;未按要求填写目的地、人数等内容;限于课题组出国参加调研交流。不超过经费总额的30%。 5、“设备费”栏目:电脑、打印机、数码相机等设备购买数量太多;有的设备与研究内容无关(设备费只包括大件设备,U盘等小件办公设备应列入“其他”项作办公用品支出)。原则不超过经费总额的1/3。 6、“咨询费”栏目:超过规定的咨询费比例(不得超过资助金额的10%)。 7、“劳务费”栏目:超过规定的劳务费比例(不得超过资助金额的10%);课题组研究人员不得领取劳务费或工作津贴; 8、“管理费”栏目:超过《北京市哲学社会科学规划项目经费管理办法》中规定的管理费额度(重点项目总计不超过3000元,一般项目总计不超过2000元,不可重复提取)。 9、“其他支出”栏目:未按要求填写明细,而用“不可预见经费”笼统填写(“其他支出”可包括项目中期成果的论文版面费以及办公用品费用,上网费、出租车费、燃油费、邮寄费等不能列入此项目中的预算,应事先向各单位科研管理部门提交报告,遵守各单位财务管理规定,按照目标相关性原则列入数据采集、差旅费、会议费等栏目中)。

工程预算准确性的常见问题及相应处理对策 工程项目的预算是项目建设过程中的关键流程,其为编制项目基本的建设计划、得出项目的总投资金额、签订具体的工程合同,以及在招投标项目和项目结算的重要依据,同时这也是评价具体项目设计方案是否经济合理的重要参考。加强项目预算编制的准确性,这对于做好项目建设计划及项目投资管理,控制项目成本,进一步提高投资效益具有重大意义。现代项目总体表现出投资金额高、实施难度高、管理较为复杂等特征,这些都一定程度增大了项目造价管理工作的复杂程度。在项目的造价管理过程中,需要准确制定出预算方案,这对于工程项目的总体投资及项目的管理至关重要,同时这与项目各参与方的经济、社会效益等密切相关。 1预算准确性影响因素探究 1.1项目预算概念 项目预算即为在基本建设程序执行过程中,依照相关设计资料的内容及具体的定额、指标及相关的取费标准文件,提前计算和确定各项新扩建、改建以及重建项目所需总体投资的各个文件。项目的预算主要基于设计图纸开展,项目的设计图纸为预算工作的开展提供了较为完善的数据。强化项目预算管理,控制项目总投资,把控项目成本支出,确保造价计算准确性,这是项目预算管理中的重要环节。

1.2影响预算准确性的环境因素 在项目造价管理流程中,三超问题屡见不鲜,最终结算的价款通常会高于预算成本。实际中影响项目预算结果的因素有多种,归纳有如下方面:1)整个项目预算的整体体系在不断的变化,但当前项目预算则缺少灵活的管理。通常情况,宜采用半年为调整周期,及时调整预算是为了防止内部环境、市场环境变化等对预算产生影响,使得预算与实际消耗更加贴近。2)缺乏相应的预算考核制度,这也使得预算编制和具体执行产生偏差。相关管理人员对于如何有效实现绩效管理和预算管理结合起来也并不知晓,这也导致预算偏差难以纠正。3)随着社会的不断发展,各类施工新型技术工艺、新材料、新型的结构形式不断出现,在编制预算过程中,缺乏必要的定额,在计算过程中取费容易出现差错。4)相关设计图纸不够全面,设计有较多变更。工程往往受各方面因素影响,在实际过程中,常常出现对项目缺乏全面的了解,项目中存在施工技术、材料供应等因素的限制,在进行预算时往往不能预计到这些变更,因而对最终预算结果准确程度产生影响。5)当前项目在设计招标制度管理中有着诸多缺陷。在设计招标过程中,甲方往往盲目注重建筑片面效果,管理缺乏科学性,使得设计中违背了科学、经济、安全的原则。在招标步骤中,施工单位则会虚报工作量以追求更大效益,导致了项目的整体投资预算与最终实际造价产生偏差。 1.3影响预算准确性的人为因素

全面预算管理常见错误 全面预算反映的是公司未来某一特定期间(如一个会计年度)的全部生产、经营活动的财务计划。如若一个公司的全面预算管理做得好,显然会达到提升战略管理能力、有效监控与考核、高效使用企业资源、有效管理经营风险等目的。 那么,我们在应用全面预算管理工具时常犯的错误是什么?以创维为例: 缺乏重视:一把手和参与者都没把它当回事 每年的全面预算管理参与者大多采取应付态度,总以为这是集团布置的任务,与自己的实际工作没有太大关系。一把手也没有从内心重视这项工作,总以为这是财务的事,把这项工作完全交给财务人员来做,自己不关心,也不交流,在汇报或答辩时照本宣科。 无格局观:一把手心中没有一盘棋 全面预算管理的前提是战略管理和业务规划,要求管理者尤其是一把手首先要对自己所管公司所处的行业环境、竞争对手及自己所处的地位、拥有的优劣势,所应采取的战略、目标、发展路径、资源及获取方式,以及产品、客户、市场、组织形式、流程、能力等均要有清晰的认识。如果一把手对公司的这一盘生意没有谱,显然是无法把全面预算管理工具运用好,结果大多是走形式了。在这方面管理者要熟练运用SWOT、波特五力分析模型、行业对标分析、平衡积分卡(战略地图)等战略分析工具。 关联性差:战略与业务规划脱节,一把手缺乏系统思维能力 表现在战略和业务规划的因果关系不清晰,或者是业务规划不关注发展战略,只关注公司的短期目标,想到哪就是哪,年度业务规划与发展战略完全没有关联。目标不关联、路径不关联、评价不关联,这样的预算显然不是真正的全面预算。 两线作战:业务与预算是两套班子 我们常常看到产业公司的预算和其业务规划是脱节的,业务与预算是两套班子,两线作战,业务运作过程中资源不足时再来找资源,找不到就搁浅。像这样没有资源保障的业务规划往往是空话,是没有意义的。可见,任何业务规划必须配置相应的资源,一把手必须懂得推动某项业务,计算其投入与产出,这样才能避免业务或管理上的空谈。 不会分解:一把手缺乏把战略细化为行动的能力 一般来讲发展战略必须分解为长中短期目标、路径,且要细化为年度经营目标,要落实到具体的行动,通过预算层层分解,成为年度指标、季度指标、月份目标,落实到每个业务单元的日常经营上。

通信线路预算中容易出现的问题 在设计中,由于一些概念不清,对预算定额理解不透,往往会出现一些定额套用不当,出现了一些不该出现的问题,现说明如下: 一、设备、管道、线路预算相关取费标准不同,做预算时要特别注意。 例如:预备费,通信设备安装工程是工程费+工程建设其他费乘以3%,而通信线路工程是4%,通信管道工程则是5%。 二、按信产部规定,通信线路工程中光、电缆和通信管道工程中的管材料不计取税金。 在做预算时,可以把光、电缆和管材列入需要安装的设备表,也可以列入到材料表。列入到材料表中时要注意不计取税金。 三、关于立杆和装拉线 《通信线路工程》预算定额中的立电杆与撑杆、安装拉线部分为平原地区的定额,用于丘陵、水田、城区时按相应定额人工的1.3倍计取;用于山区时按相应定额人工的1.6倍计取。注:见预算定额第四册《 在实际工作中,往往是架设吊线是城区、架设架空光缆是城区,而立杆、装拉线没有乘以1.3的系数。 四、立电杆、安装拉线、架设吊线、架设光缆应用同一类型的定额。 立电杆、安装拉线、架设吊线、架设光缆按理应该用同一类

型的定额,即平原都平原,城区都城区,山区都山区。但实际工作中,一些预算是立电杆、安装拉线是平原,架设吊线却是城区,架设光缆又成了山区,这是不对的。 五、关于立品接杆 预算中立品接杆一般指的都是木杆,是按品接杆的高度计算的,这里要注意的是配给电杆的高度。 例如:要立1根15米品接杆,给3根8米木杆行不行?回答是不行的。因为品接杆上下电杆要连接,两根杆的连接长度(重叠长度)按《通信线路工程验收规范》是1.56米,两根8米杆接杆后的实际长度是8X2-1.56=14.44米,达不到15米。 六、安装光缆预留缆架 光缆线路一般是500米做一处预留,预留的光缆要用光缆预留架盘留,预留架的安装位置有杆上和人(手)孔内、墙上、进线室内等位置,人(手)孔内、墙上、进线室内等的安装都是在墙上,杆上和墙上安装预留架的工作内容是完全不相同的。杆上安装应该套用TXL3-149,安装预留缆架;人(手)孔内、墙上、进线室内等安装预留缆架应该套用TXL6-003,安装固定光缆盘。 在我们的设计中,安装预留缆架绝大多数不管是杆上还是墙上,都套用在杆上安装的定额,这是不合理的。 七、关于增装支撑物 增装支撑物一般多在线路的终端需要安装终端支撑物或采 用墙壁吊线时需要安装终端支撑物、中间支撑物。

电气预算中容易漏项的部分 1、端子板外部接线端子板外部接线在预算工程中是较容易被漏算的,往往一个工程预算缺少的正是这部分的子目,造成工程预算缺项 2、电缆沿沟道敷设过程中,沟道内的电缆支架必须做可靠的接地,必须将这部分所发生的费用进行记取,这也是容易缺项的一个部分 3、电动机的检查接线中,在记取工程造价是不该忘记电动机1。25米金属软管的价格 1.端子板外部接线发生的情况一般比较特殊,也不是经常遇到,有时是施工中才发生,有时单从图纸上也不一定反映,所以预算中很少看到,预算中一般不统计。 2.电缆沟的接地一般都不会忽略,因为在图纸上一般表明用镀锌圆钢、扁钢、角铁作接地线沿途敷设,假如图纸没有,投标也不会计算在内,除非在投标时说明有包接地。 3.电动机的检查接线,要看在那种情况下,如连接入电机的金属软管一般在报价中包含,或单列金属软管定额,如何已发生费用则该定额就比较难收(其实主要是该定额一直争论不断),预算中该定额不算,金属软管单列定额处理 1 对于端子板外部接线,在套用电力电头时按照2000定额已经包括在制作电缆中. 2 电机的检查接线中已经含有1.25m的金属软管费用,如果金属软管材质不同于定额辅材如使用普利卡金属软管时可以对辅材换算. 1、在平屋面保温屋面中排汽孔项目。 2、楼梯栏杆中的预埋铁件。 3、油漆、涂料用脚手架项目。 4、预制板梁砼:板梁封头砼、运输、安装 5、钻孔灌注桩:入岩深度的钻孔(该项目市政和公路定额项目包含内容差距很大) 6、户内管道安装的吹扫项目容易遗漏; 7、室外管道安装的超高费; 8、角钢的制作安装项目及其主材费用; 9、沟槽土方单侧弃土的系数容易遗漏; 10、外运土的人工系数忘记乘; 11、电缆、电线等项目上清单只是提供净工程量,在组价时还得加上预留、弯曲、损耗等长度; 12、在配电柜安装清单中基础型钢容易漏; 13、给排水上管道安装清单中套管容易漏; 14、风管穿墙的封堵。 15、调节阀试压冲洗临时短管制作安装。 16、设备安装吊装机具摊消。 17、工艺管道安装中法兰安装的螺栓是未计价材料。 18、安装部分:高层建筑增加费计算的基数包括6层或20m以下的全部人工费。在高层建筑同时又符合超高施工条件时,高层建筑增加费和超高增加费是叠加计算的。 19、屋脊线、盖板!主要是零星部件! 20、一些零星的、小型构件砼容易漏算 21、屋面分格缝,特别有架空隔热层时,水泥砂浆找平层有分格缝,而且在隔热板上也要做分格缝; 22、一些规范要求的也容易漏项,比如:墙长超过5米时要增设构造柱,墙高超过4米时要增设压梁; 23、设备安装加垫铁、管道安装时支架制作、安装、油漆防腐; 24、通风管道安装的帆布接口; 25、楼梯间顶层满堂脚手架、屋面分格缝、设计说明中构造要求以及一些室内外零星构件 26、外墙抹灰分格嵌缝有相应的定额子目,所用材料不同,应套用相应的子目

工程预决算中常见问题及处理办法 摘要:工程预决算是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段,是进行招标、考核企业经营管理水平的依据。本文从健全和完善工程预算定额及编制办法的角度出发,论述了工程预算编制中存在的问题。提出了对工程概预算进行控制和管理的措施。同时还系统介绍了工程决算审核的重点,并对应注意的问题进行了论述。 一、工程预决算中常见的问题 1.由于当前我国对预结算编制误差的奖罚管理的不完善,建设单位对编制报表的误差无有效的约束机制,加上施工队伍素质的参差不齐,思想动机不纯,观念的错误,这是造成施工单位对工程量多估冒算的主要原因,有的单位错误地认为:工程预决算不是施工单位重点工作倒建设单位,就是建设单位算倒施工单位,由此多算糊算的报表,随处可见。建设单位如审查不到,施工单位就谋取非法之财,因此出现将工程量抛高计算是较为普遍的。 2.有的工程地理环境复杂,地质勘探不准确,设计深度达不到相应水平,使得施工中设计变更多,现场签证和技术核定多,加之竣工资料做得较差,致使施工单位预算员在编制结算时,易出现工程量的重复计算或漏算。 3.在对工程量重复计算的同时,施工单位预算员在编制结算时,常将定额项目中已包括了的工作内容重复计算,如定额号2-438~439,配电箱的安装,其工作内容已包括了接线、开箱、检查、安装等工序的工作内容,所以套用此项定额时就不能再套接线端子接线。

又如风机的安装定频号1-770―828,定额中已包括电动机和减震器的安装,使用此定额号时就不能再套电动机和减震器的安装子目。还有一些调试,按规范要求应做,而实际却没做,施工单位也给编入结算。 4.定额项目的错套。施工单位在套定额时往往就高不就低,低工程套高价定额子目,如2-965~986荧光灯的安装,定额子目分为组装型和成套型,组装型的定额基价比成套型的定额基价高2/3,施工单位在套此定额时往往都是按组装型套的。如某公司住宅片区的荧光灯安装,就此一项项目,在审核结算时,仅定额基价就审减了1 5.27万元。还有的定额项是以组、系统作计量单位的,施工单位采取以小组套大组,以小系统套大系统,谋取非法所得。 5.甲、乙双方订立合同时,由于条款不严格、不完善,缺乏约束性、规范性,是引起施工单位多算、冒算的又一原因。尤其是在包干工程项目中,对包干范围及调整和调整方式等没有明确规定,其结果是包干项目包不死,成为按实结算。 6.材料价格管理混乱。近年来建筑材料市场化,繁荣了建筑材料市场,但也带来了市场管理的混乱和建筑材料价格涨浮的失控现象。现行建筑工程造价的构成中材料费几乎占工程60%~70%。材料费在工程造价构成中占有核心地位,因此,控制材料价格对有效地控制和降低工程造价,提高建设投资效益具有重要意义。我公司的基建工程材料的供应一般分为两部分,一部分由我公司供销部门供应;另一部分由施工单位自购,供销部门认价。供销部门供应的材料除三大材

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