公司企业战略研讨会感想

公司企业战略研讨会感想
公司企业战略研讨会感想

企业战略研讨会感想

临近年底我参加了2014年xxxxxxxx战略与经营策略研讨会。两天的学习让我受益匪浅,通过学习企业战略与经营策略的基本知识和基本原理,让我初步了解了,企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。xx 老师通过、理论讲解、提出议题和用分组讨论的形式,用抛砖引玉的教学方法,充分调动了公司所有管理干部的想象力,大家各抒起见,我从中也得到了不少启发。

一、企业战略的重要性

作为一名国企工作过多年的员工,我亲身精力了,我们曾经工作和曾经依赖过企业的兴衰,也深深地知道企业的兴衰,与企业员工的生活家庭密切相关。通过这次学习我知道了,企业战略经营策略的制定对企业生存和发展的重要性。

企业战略是一个企业成败的要害。我们重庆保利的经营工作虽然千头万绪,但这些工作都是应该建立在企业发展战略基础上的;有了这个战略,才有后来的中长期计划、年度计划,才有各项政策和措施。公司各个部门,直到每个员工,都知道自己的工作内容和工作目标,公司的所有工作都是围绕企业的战略目标展开,只有这样公司制定的中短期工作目标才容易实现,企业才能平稳地得到发展。

二、公司战略目标的制定

1、xxxxxxxxx企业战略的制定

经营战略的制定,一定要定位高,要站在宏观层面考虑,至少要在社会层面和行业层面考虑,企业战略目标的制定要符合社会的需要,要对国家和社会有所贡献,一个企业只有对国家和社会有用,才能创造社会效益和取得企业效益,才能得到国家和社会的认可,才能有持续发展的动力,才能有抗市场和政策风险的能力,企业才能会不断持续稳定的发展。

重庆保利球会企业战略目标

(1)保利推动中国高尔夫运动

(2)发展高尔夫体育运动,争强人民体质

(3)发展中国高尔夫体育运动事业

2、xxxxxxxx经营战略的制定

(1),品牌战略的制定

品牌是商品内在价值的综合体现,品牌不仅是商品的一个标识,一块牌子,也是质量,是效益,是竞争力,更是一个企业综合实力和经济实力的集中体现。从某种意义上讲,一个企业的经济崛起的过程,就是本企业品牌发展壮大的过程,企业在行业的经济霸主地位,就是建立在大的知名品牌基础上的。因此,我们球会要取得长期稳定的发展,就必须通过我们全体员工的共同努力,创造企业的知名品牌。(2)、人才战略的制定

目前企业的竞争已经由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对企业间激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。因此,制定企业发展的各阶段的人

才发展战略非常重要。

三、xx经营战略目标的落实

公司发展战略目标一旦确定后,就要制定公司的、近期、中期和远期工作计划并组织实施。近期工作计划的制定,要立足现有资源,以球会和公司现有业务为主体,制定目标计划并组织实施。

1、xx经营

加大xx管理的人员和资金投入,提高球场草坪管理的水平,引进高级草坪管理人才,现有建成高尔夫球场,因为受前期建造定位的制约,球场基础硬件品质,不可能有大提升的情况下,球场间主要竞争内容就是草坪养护的竞争,草坪养护程度决定了球场能为球手提供什么样的硬件服务,球手对球场的满意度,往往都是来自于草坪养护的精细程度。因此,球场的养护工作,是球场品牌战略实现的重中之重。

在做好球场硬件建设的同时,进一步提升球会的服务水平也是更加重要的。首先要提高现有球会的服务水平,加强与国际和国内顶尖球会的技术交流,有选择的引进和消化国际顶尖球会的管理经验。在必要的时间里,有必要引进先球会的高级管理人才,迅速把我们球会的运营水平提高到更好的水平,为打造企业品牌创造坚实的基础。2、工程管理中心

建造精品球场,打造保利建造品牌。

创建我们自己的球场建造队伍,利用中国保利企业的资源优势,有选择性地建造一到两个精品球场,创造我们保利自己的建造品牌。高尔夫建造施工、投入少、见效快、周期短、受历史原因影响小,在短时

间内只要建造一个精品球场,对企业品牌的推广具有重要意义。因此,我的想法是尽快建立具有资质的高尔夫建造工程公司,有选择性地承接一两个xxx建造项目(我指的选择是,具备建造精品球场条件项目,并且业主定位为建造精品球场),通过两到三年的时间完成球场建设,在经行品牌推广,初步形成的品牌优势。延长我们的产业链,为公司中期战略形成奠定基础。

通过这次公司举办的企业战略研讨会的学习,结合从事高尔夫十几年的工作经历,对公司今后的发展,提出一点想法和灼见,希望能对公司的发展能起到一点作用。

企业战略管理选择题集锦 (一)单项选择 1、战略管理是企业(C)管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言,(D)能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言,(A)能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中(B )管理职能之首。 A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、(A )是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是(D )。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( B )。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、(B )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是( A )。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取( B )。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取( A)。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于( C)。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于(B)。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于( A )。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是( C )。 A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 16、( A )是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。 17、( D )不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。 A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观。 18、经济环境是指:( A)。 A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向 B、由世界银行提供的世界经济展望 C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析 D、对新的环境规则将如何影响经济的分析 19、环境中的法律政策因素表现在:(C) A、社会中不同种族群体的政治取向 B、社会中不同政治团体的技术价值观。 C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果 D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。 20、环境分析中技术方面的因素包括:(A) A、创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动。 B、在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定。 C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。

员工手册读后心得感想 在领到了《员工手册》的第一天,粗略的翻了几下,大致了解到《员工手册》主要是 企业内部的人事制度管理规范,同时又涵盖了企业的各个方面,承载传播企业形象和企业 文化。是有效的管理工具,员工行动的指南。《员工手册》从公司简介、员工行为规范、 人事管理、员工奖惩4个方面进行了详细的分节说明,在深入学习后有了新的认识和感想。 俗话说:无规矩不成方圆。一个国家,需要法律来治理;一个民族,需要道德来约束;一个公司,同样也需要工作标准来规范。《员工手册》就是这样的一本关于公司员工该如 何做,怎么做的行动指南。从中了解了本公司的历史和发展,了解企业文化。如何做人, 如何做工作,在《员工手册》中都给出了明确的答案,“简单、坦诚、阳光”。 《员工手册》是公司员工的基本行为手册,不仅仅是对员工的工作要求提出标准,还 根据《劳动法》和《劳动合同法》等相关法律法规明确写出了对员工权益的保障条款,是 员工权益和义务的依据,体现了公司的价值标准,值得我们每位同事认真阅读和学习。认 真落实公司要求,工作流程条款,熟悉《员工手册》,也是更好地保护员工的个人利益。 在学习中,忽然想起龙应台的一句话:“人本是散落的珍珠,随地乱滚,文化就是那 根柔弱又强韧的细线,将珠子穿起来成为社会”。而公司的企业文化,也把散在各处的员 工串联在一起、凝聚在一起,共同为了把公司建成“供气稳定、安全可靠、服务一流、管 理科学”的新型城市燃气企业而努力。开拓创新,追求卓越,做强、做大、做持网久,最 大限度地发挥员工的聪明才智,让员工的个人价值得到充分体现。 《员工手册》是一条条的款项,如何执行是员工工作的态度,而态度决定一切,这是 我们做事的前提,应遵循的轨迹,不仅仅是让企业制度逐步完善,树立企业形象,沉淀企 业文化。勤于学习,勇于创新,才不会被社会淘汰,敬业奉献、开拓进取,才是真正的追 求卓越从而做到永不言败,正如企业文化中所说的“昨天求助你、今天善待你、明天靠自己”,主动权在自己手上,一切取决于自己的态度和行动。 无数个员工组织了一个公司,员工是公司的基石和财富。好好学习《员工手册》,认 真执行。学习企业文化的同时,也创造企业文化。进成燃门、做成燃人、办成燃事。全体 同仁携手网奋进,与公司共同成长、共同发展、共同创造××燃气更加美好的未来!就像 歌中唱到的一样:“明天会更好”! 感谢您的阅读。

For personal use only in study and research; not for commercial use 小米公司战略分析报告 目录 一、小米公司介绍 (2) (一)公司背景 (2) 3 6 6 9 12 13 13 13 14 14 14 15 15 15 16 16 16 17 六、总结 (17) 一、小米公司介绍 (一)公司背景 1.总述 北京小米科技有限公司(简称小米公司)正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。

小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、Andiord等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司,获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资,目前小米公司的市场潜力巨大。 联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具,通过手机网络(WIFI、3G、GPRS) ,可以跟你的米聊联系人进行实时的信息沟通,收发图片和音频,只消耗网络流量。 小米手机:这是小米公司专门为发烧友级的手机控打造的一款高质量手机。手机设计全部由小米内部来自摩托罗拉的硬件团队完成,生产由富士康和英华达代工,手机操作系统采用自主研发的MIUI系统,采用线上销售模式。 (二)公司现状 中国手机制造商小米称2014年收入翻了超过一倍,仅一周后,它被誉为世界上最有价值的创业公司。

2012 年全年,小米手机销量达到 719 万台,含税收入 126.5 亿元。2013 年全年销量 1870 万台,含税营收超过 300 亿人民币。在 2013 年中国企业领袖年会上,雷军以“99%”的把握承诺,2014年小米营收会达到 500 亿。 小米做到了,2014年数据统计小米的中国销售量达到了6112万台,在智能手机市场占到了12.5%的市场份额。较小米公司2013年的1870万台增长227%,含税销售额743亿元,较2013年的316亿元增长135%。 市场研究机构 IDC 今天公布了 2014 年第四季度中国智能手机市场调研数据,小米的智能手机出货量名列第一,市场占有率达 13.7%,排名第一,苹果、 2.使命 (1)经营主线 小米公司主要专注于手机产品开发研究与生产,是目前国产手机的领跑者。 (2)经营目的 客户忠诚度:小米致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值,以赢得客户信任。 利润:小米手机基本上是零利润售机,不过也必须要保障后期获得足够的利

读匠人精神书心得体会

读匠人精神书心得体会当我们受到启发,对学习和工作生活有了新的看法时,写一篇心得体会,记录下来,这么做能够提升我们的书面表达能力。你想好怎么写心得体会了吗?下面是精心整理的读匠人精神书心得体会,仅供参考,大家一起来看看吧。 读匠人精神书心得体会1 阅读学习《匠人精神》,感触非浅。秋山先生认为:要做一个“通人”,首先是和父母通,孝顺父母,让父母喜悦。再次是与师父通,严师出高徒,全盘理解师父的传承,“守”的境界;再次与同事通,木工是团体协作作业,良好的沟通协作;再次是与邻里通,营造舒适整洁的生活;再次是与客户通,让客户感动,做得超出客户预想;再次是与工具通,工具朝夕相伴,一生一世,犹如长在身上的器官;再次是与所制作的家具通,把家具当做自我的孩子,神情专注,一丝不苟,专心致志,将心中的样式制作出来;再次是与徒弟通,言传身教,身体力行。 书中写到:我相信“一流的匠人,人品比技术更重要”,所以在每一天的学习中,不仅仅磨砺学生们的技术,更注重锤炼他们的人品。如果人品达不到一流,无论掌握了多么高超的技术,在“秋山木工”也不承认他是真正的匠人。秋山先生订立的30条育人法则,并没有异常险峻离奇之处,更没有通篇大道理,都是能够立刻实行的做人道路。能够说是普世价值,之所以不仅仅在本行业内流传,而在全世界各行各业中共享,在于共通性,适合所有期望打磨自我和公司效率的职业人。 秋山先生认为,一流匠人的成长之路需要完成“守破离”三步过程。跟着师傅修业是“守”的开始,模仿作为工匠的心理建设,以及学习生活态度、基本训练、程序、心得、技术等做为工匠必须具备的一切。忠实全力吸收师傅所传授的知识。守正方能出奇,否则就是邪。“破”就是将师傅传授的基本形式努力变成自身本领的阶段,一边摸索一边犯错,在师傅的形式中加入自我的想法。如果没有坚实的基础,自我擅加修改是行不通的。不破不立。“离”就是开创自我新境界,从师傅那里独立出来。秋山木工,第九年开始独立,迈向崭新的道路。 纵观整本书,其实十分好读,也往往是十分好读就容易读过忘了。尤其是这些道理,感觉老生常谈,每条都明白,并且还都做过,可是难能可贵的是日复一日年复一年的来这样做,不要有分别心,杂念地去值守。日本文化里本身就有谦

本手册旨在防止人的不安全行为…员工安全手册 2011-6 目录 前言

●安全守则 ●办公室安全 ●交通安全 ●恶劣天气 ●商务出差 ●上下班和外出安全 ●宿舍安全 ●工作前 ●工作中 ●工作结束 ●设备操作 ●检维修作业 ●动火作业 ●有限空间作业 ●高处作业 ●吊装作业 ●危险化学品 ●防止火灾 ●电气安全 ●装卸搬运安全 ●事故应急处理 ●化工安全生产四十一条禁令 ●质量、环境、职业健康安全方针 前言 为了贯彻以人为本,本质安全,强化管理,落实责任,全员参与,持续改进的安全方针,确保人身及财产安全,积极营造企业安全和谐氛围,每位员工都应关注培养良好的工作生活习惯和态度,做到我的安全我负责,你的安全我有责,企业的安全我尽责,确保自身和公司的和谐安全。 本手册通俗易懂,规定了基本的安全条例,提醒所有员工防范可能的风险,以免对自已或他人造成伤害。 为了您和家人的幸福,请认真阅读本安全手册,并在实际工作、生活中遵守安全手则。 如果您对本手册有好的建议或者不同意见,请与公司安全环保部进行联系,我们将不定期对此手册给予增补修订。 安全守则 ·我对自己及同事的安全负责,安全始终处于首要位置并贯穿我们的

所作所为; ·我坚信所有的安全事故是可以防止的,所有安全操作隐患是可以控制的; ·我深信工作外的安全和工作内安全同样重要; ·我积极与同事协作以防止任何不安全之环境及行为; ·我保证自己及同事的工作环境之安全,发现安全隐患必须及时消除;·我关注安全条例,程序及法规,并在需要时帮助完善; ·我参加为提高自身安全知识和表现而举办的安全培训和活动; ·我就所有事故及环境问题进行汇报并参与相关讨论; ·我对新员工及合同工进行安全指导,帮助他们以安全的方式来进行活动; ·我每年对这些条律重新评估,这是我年度目标的一个整体部分。 办公室安全 ·避免将公司保密文件外传; ·接触保密文件的员工应避免在公众场合讨论有关内容(例如在飞机场、餐厅、车站、厕所等公众场合),在使用台式电脑时也要确保敏感信息不被他人获知; ·员工在使用完保密文件或离开办公室时应将文件上锁; ·员工离开办公室时应将存有保密文档的电脑关闭或设置开启密码;·各部门的来访者应在有相关部门人员陪同下,方可在办公区域走动或经批准后方可进入生产区域; ·最后离开办公室者负责关闭所有灯具和电器,并确定办公室门已上锁;·员工应将个人物品放置在安全的地方,并上锁; ·严禁未经许可在办公室内接拉电线、电源; ·使用办公电器时,应严格遵照使用说明; ·电源插座不得超负荷使用,发现插座电线发热,应及时通知电工处理; ·保证安全通道畅通,禁止在办公室吸烟; ·如果有任何安全隐患,请立即通报负责人或安全管理人员; ·如有任何个人物品遗失或公司财物被盗情况发生,请立即通报公司办保卫部门。 交通安全 ·员工在外出时应遵守交通规则,注意交通安全; ·员工在上下班途中乘坐班车上下车时注意安全,尽量等车子停靠在停靠点待车辆停稳以后再上下车。 ·因公驾车的员工应遵守交通规则,小心驾驶; ·严禁无证驾驶、酒后和醉酒驾驶车辆; ·如有意外发生,请立即报警(110)或拨打急救电话(120)、保险公司并通知部门、分厂负责人或公司分管领导,在偏僻地点发生意外时,更应注意个人安全。 恶劣天气 ·在极其恶劣的天气情况下,应听从负责人或紧急通知的指令; ·雷暴、台风时应停止室外一切作业,在有避雷设施的工作场所内避护;

小 米公司企业战略分析 组员:丁倩倩张晨杨璐 何忆涛张澄孟弈秋 1、小米公司简介 北京小米科技有限责任公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。2010年4月正式启动,已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。2010年底推出手机实名社区米聊,在推出半年内注册用户突破300万。此外,小米公司还推出手机操作系统MIUI,今年6月底MIUI 社区活跃用户达30万。2011年7月12日,小米公司媒体沟通会正式宣布小米将于8月推出小米手机。米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。

雷军介绍小米名字的由来,表示小米拼音是mi,首先是Mobile Internet,小米要做移动互联网公司;其次是mission impossible,小米要完成不能完成的任务;当然,我们希望用小米加步枪来征服世界。最后,我们希望“小米”这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。另外,小 米全新的LOGO倒过来是一个心字,少一个点,意味着让用户省一 点心。 2、小米的远景与使命分析 (1)小米的远景:“小米为发烧而生”————小米CEO雷军(2)小米的使命: 经营主线:小米主要专注于手机产品的开发研究和生产,是目前国产手机的几大厂商之一。 :客户忠诚度。小米致力于向客户提供最高质量的产品、经营目的.服务和解决方案以及更多价值,以赢得客户信任和客户忠诚度。。 小米手机的开发,基本上用雷军自己的话来讲就是零利润售利润不 过必须也要保障后期获得足够的利润来支持公司的成长和为实机, 现公司的其他目标提供必要的资源。。小米致力于不断改进和开发更 出色的产品,拥有和其他市场领袖 品牌竞争的能力,成为国产机的领头羊,成为发烧友的最爱,带领国产手机走向世界。。小米将市场的变化看做成长的机会,根据不同的 变化做出相成长应改变,进一步满足客户的新需求。。小米没有严格的等级制度,每个人都是小米的主人对员工的承诺 公,都要从工作中获得满足感和成就感。。要先成为好公民才能成

山海经读后感与心得体会5篇 我和妈妈刚刚亲子共读完了《山海经》青少版,这是一部充满奇幻色彩、百科全书式的古典名著,有些地方夸张的手法,让我想起了《吹牛大王历险记》,但风格截然不同。下面就是小编给大家带来的山海经读后感与心得体会,希望能帮助到大家! 山海经读后感与心得体会1 我和妈妈刚刚亲子共读完了《山海经》青少版,这是一部充满奇幻色彩、百科全书式的古典名著,有些地方夸张的手法,让我想起了《吹牛大王历险记》,但风格截然不同。 《山海经》从女娲补天、神农氏炎帝、精卫填海、轩辕氏黄帝、羿射九日、大禹治水等等神话故事一直讲到启建立夏朝,故事一个比一个神奇,一个比一个精彩。书中还描写了分布于东西南北中的名山大川和名山大川中的奇异动植物以及当时被称为海内、海外的许多周边古国或部落的奇特风土人情。 让我感受最深的是:当黄帝势力日渐强大超过炎帝,炎帝战败,他的部下蚩尤要找黄帝报仇时,炎帝说:“我出生入死就是为了让百姓过上好日子,而不是在战争中让百姓牺牲。”这充分说明炎帝是个很关爱百姓的好首领。 让我感到奇特的是:北部山川中有一种鱼,长了一个头,八个身子,真奇怪;还有一种鸟,长了一个头,三只眼,四只翅膀,三只尾巴,稀奇吧! 让我感到好笑的是:南部山川中有一种鱼,身体象蛇一样,脑袋却

象人,吃了它的肉人可以长命百岁。 通过读这本书让我对“凤凰涅槃”有了更加深刻的理解。书中说凤凰是南方群山中的一种象征吉祥的鸟,凤凰死后会周身燃起大火,然后在烈火中获得重生,并获得较之以前更强的生命力,这就是“凤凰涅槃”。凤凰只有在天下太平时才会出现,并且只在梧桐树上栖息,怪不得生活中人们常说“家有梧桐树引来金凤凰”呢。 《山海经》是一部古典文学名著,建议大家有时间都来读读,一定会有收获。 山海经读后感与心得体会2 一切都源于无边的黑暗与虚无,混沌终不能让那隐约又连绵的感觉消逝。仿佛存在,仿佛牵引,于是迎来了他的苏醒。他破暗而出,撑起暧昧不清的界限,开天辟地,顶天立地。一日九变,日高一丈,天也随之旷达高远,地也随之厚重深沉,他在一切都安然的时候筋疲力尽、轰然倒地。可是,他眼成日月,气作风云,声音变为雷鸣,发须化为星辰,四肢化作大地四极、丘陵高山,血液化作冰川湖海、江河溪流。天地不再寂静,山海成了他的呼吸。 以山为盟,西北东南山川相连,星罗棋布,相映成列。那些峰峦你熟悉又陌生,那些陡峭的壁崖,让你向往又畏惧。它的险要,它的壮美,让你心驰。当微黄的书页上让你新奇的文字映入眼帘,你更是按耐不住的欢欣,本是旧识、却又焕然一新。你登上招摇山,采撷开着青花的祝余,便不知饥饿;与狌狌相遇,便与它畅聊古事,知天地之悠悠,得怆然而涕下;寂寥之时,天边的光彩载出载入,南山神盘旋四方;祷过山

企业战略研讨会感想 临近年底我参加了2014年xxxxxxxx战略与经营策略研讨会。两天的学习让我受益匪浅,通过学习企业战略与经营策略的基本知识和基本原理,让我初步了解了,企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。xx 老师通过、理论讲解、提出议题和用分组讨论的形式,用抛砖引玉的教学方法,充分调动了公司所有管理干部的想象力,大家各抒起见,我从中也得到了不少启发。 一、企业战略的重要性 作为一名国企工作过多年的员工,我亲身精力了,我们曾经工作和曾经依赖过企业的兴衰,也深深地知道企业的兴衰,与企业员工的生活家庭密切相关。通过这次学习我知道了,企业战略经营策略的制定对企业生存和发展的重要性。 企业战略是一个企业成败的要害。我们重庆保利的经营工作虽然千头万绪,但这些工作都是应该建立在企业发展战略基础上的;有了这个战略,才有后来的中长期计划、年度计划,才有各项政策和措施。公司各个部门,直到每个员工,都知道自己的工作内容和工作目标,公司的所有工作都是围绕企业的战略目标展开,只有这样公司制定的中短期工作目标才容易实现,企业才能平稳地得到发展。 二、公司战略目标的制定 1、xxxxxxxxx企业战略的制定

经营战略的制定,一定要定位高,要站在宏观层面考虑,至少要在社会层面和行业层面考虑,企业战略目标的制定要符合社会的需要,要对国家和社会有所贡献,一个企业只有对国家和社会有用,才能创造社会效益和取得企业效益,才能得到国家和社会的认可,才能有持续发展的动力,才能有抗市场和政策风险的能力,企业才能会不断持续稳定的发展。 重庆保利球会企业战略目标 (1)保利推动中国高尔夫运动 (2)发展高尔夫体育运动,争强人民体质 (3)发展中国高尔夫体育运动事业 2、xxxxxxxx经营战略的制定 (1),品牌战略的制定 品牌是商品内在价值的综合体现,品牌不仅是商品的一个标识,一块牌子,也是质量,是效益,是竞争力,更是一个企业综合实力和经济实力的集中体现。从某种意义上讲,一个企业的经济崛起的过程,就是本企业品牌发展壮大的过程,企业在行业的经济霸主地位,就是建立在大的知名品牌基础上的。因此,我们球会要取得长期稳定的发展,就必须通过我们全体员工的共同努力,创造企业的知名品牌。(2)、人才战略的制定 目前企业的竞争已经由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对企业间激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。因此,制定企业发展的各阶段的人

在线考试 企业战略管理第一套试卷 总分:100考试时间:100分钟 一、单项选择题 1、企业经营战略最终要确定企业的总目标,规定企业的总行动,追求企业的总效果。这一特征属于( )(答题答案:A) A、全局性? B、长远性? C、抗争性? D、纲领性 2、企业集中全部力量专门生产某种产品,以满足某个市场面的需要。这一战略属于( )(答题答案:C) A、低成本战略? B、差异化战略? C、集中战略? D、稳定型战略 3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合,采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于()(答题答案:C) A、保守型战略? B、稳定型战略? C、可靠型战略? D、风险性战略 4、边缘竞争战略的核心在于利用(?)来构建一系列的竞争优势(答题答案:B) A、稀缺资源? B、变革的动态本质? C、有吸引力的行业? D、人才 5、安索夫出版的()一书标志着计划学派的形成(答题答案:C) A、《战略与结构》? B、《管理的实践》? C、《公司战略》? D、《战略管理》 6、战略管理理论的发源地是()(答题答案:B) A、英国? B、美国? C、日本? D、中国 7、研究和开发战略是()(答题答案:B) A、总体战略? B、职能战略? C、经营单位战略? D、竞争战略

8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于()(答题答案:B) A、政治环境分析? B、经济环境分析? C、社会文化分析? D、自然环境分析 9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系,对企业进行分析,这项内容属于()(答题答案:C) A、行业技术状况分析? B、行业寿命周期分析? C、行业规模分析? D、行业内战略集团分析 10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析,这个内容属于()(答题答案:A) A、政治环境分析? B、经济环境分析? C、社会文化分析? D、技术环境分析 11、行业内几个竞争者通过协商划分市场,没有直接的竞争,这种行业结构属于(?????)(答题答案:C) A、完全垄断? B、垄断竞争? C、寡头垄断? D、完全竞争 12、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度,争取在市场中取得领先地位,此产品处于产品生命周期的(????)(答题答案:C) A、投入期? B、成长期? C、成熟期? D、衰退期 13、随着科技的发展,mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机,对于单放机行业来说,他面临着“五力”中()的威胁(答题答案:B) A、?购买者讨价还价的能力? B、替代品? C、互补品? D、现有企业的竞争 14、下面哪种资源不属于无形资源(?)(答题答案:B) A、?人力资源(员工素质、团队精神)? B、财务资源? C、技术资源(版权、专利)? D、企业品牌形象 15、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为(??)(答题答案:B) A、稳定的高利润? B、稳定的低利润? C、高利润高风险? D、低利润低风险 16、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度,争取在市场中取得领先地位,此产品处于产品生命周期的(????)(答题答案:B) A、投入期? B、成长期? C、成熟期? D、衰退期

小米公司公司层战略分析

目录 一、公司简介——公司三大核心业务 (3) (一)小米手机 (3) (二) MIUI (3) (三)米聊 (3) 二、外部环境分析——PEST分析 (3) (一)政治法律方面 (3) (二)经济环境 (3) (三)社会文化环境 (4) (四)科学技术环境 (4) 三、小米公司资源和能力 (4) (一)有形资源 (4) 1、财务资源 (4) 2、实物资源 (5) 3、技术资源 (5) (二)无形资源 (5) 四、内部环境分析——SWOT分析 (5) 五、战略调整 (7) (一)多元化战略 (7) 1、相关多元化——产品多元化 (7) (二)纵向一体化战略 (8) 1. 强化供应链管理:引进供应链人才,与供应商建立战略合作关系 (8) 2、在公司发展成熟期,并购生产或者原材料供应商 (8) 六、战略调整面临的问题 (8) (一)多元化战略实施到来的问题 (9) 1、公司资本结构恶化 (9) 2、整体效益下降,经营状况恶化 (9) 3、售后服务难度增大 (9) (二)纵向一体化带来的问题 (9) 1、供应链的建立和完善花费大量的资金,导致公司资金链断裂 (9) 2、管理制度不健全,导致企业运作混乱与延长时间 (9) 七、解决方案 (9) (一)上市融资 (9) (二)预付款制度改革 (10) (三)提高管理能力 (10) (四)提高售后服务质量 (10)

小米公司公司层战略分析 一、公司简介——公司三大核心业务 (一)小米手机 小米手机是中国首款双核1.5GHz高性能发烧级智能手机,由小米公司独立研发完成。小米手机于2011年10月正式发售,售价为1999元,小米官网是唯一官方销售渠道。小米2014年雷军称小米全年供货目标6000万台,实际上公司内部及格线定为5000万台,销售额目标750-800亿元。今年第一季度,小米手机产品预计出货量1100万台; (二) MIUI MIUI是小米公司基于Android原生深度优化定制的手机操作系统,对Android系统有超过100项优化和改进。 (三)米聊 小米出品的一款跨iPhone、Android手机平台、跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具,是一款熟人之间的社区交流软件。 二、外部环境分析——PEST分析 (一)政治法律方面 1、根据目前的政治环境状况,政局相对稳定,这样非常有益于公司营销营造良好的环境。 2、支持政策化:十七大以来,政府越来越重视发展、扶持民营经济,鼓励大胆创新,提高经济附加值,为移动互联网的发展壮大提供了政策支持。 (二)经济环境 1、2014年国家统计局发布数据,初步核算,今年第一季度全国国内生产总

学习2021新年贺词感想体会发言极不平凡的*年,实“鼠”不易。跌宕起伏的大事难事历历在目:抗疫战洪、登月潜海、表彰功勋英雄、烈士归国、护目镜血痕、伤痕累累的双手、被浸泡得发白的双脚、悬崖村村民翻过*级钢梯到山脚下的新家生活…… 重温那些直戳人心的画面,定格那些震撼心灵的瞬间,或温暖、踏实,或振奋、昂扬,中国精神、中国担当扑面而来。我国在世界主要经济体中率先实现正增长。合格答卷背后,无不凝结着新时代奋斗者战风斗雨的韧性,映照着一个历经沧桑的百年大党矢志不渝的赤子之心和人民情怀。这一年,全世界见证了一个历经风雨砥砺却愈发生机蓬勃的中国。 “艰难方显勇毅;磨砺始得玉成。”这一年,我们困难重重,但希望满满。无数平凡英雄硬核担当,逆行出征,展示了无数个愈挫愈勇、坚韧不拔的“很中国”的场景。面对新冠疫魔和洪水猛兽,各条战线的勇士临危*手相牵,以生命赴使命,用大爱护众生,换来了春暖花开、山河无恙,成为*亿人民刻骨铭心的共同记忆。“岂曰无衣,与子同袍”,亿万颗心同频共振,凝聚成了强大的战疫、战洪合力。 一幕幕感人瞬间、暖心场景的背后,激荡着风雨同舟、共克时艰的深沉大爱;抗美援朝志愿军烈士被祖国“接回家”、抗疫功勋和人民英雄获最高礼遇,诠释了扬正能、尚正义的鲜明导向和国家态度;“奋斗者号”载人潜水器在马里亚纳

海沟成功坐底*米深蓝,“嫦娥五号”成功落月并取回月壤,“天问一号”向着火星进发、“九章”问世,彰显自立自强、勇攀科技高峰的探索精神。正如*所说:“山再高,往上攀,总能登顶;路再长,走下去,定能到达。” “每个人都了不起。”奋斗的人生最美丽,赤诚的奉献最动人。当代“愚公”毛相林率领*多名下庄村民,历时*年,硬是用钢钎、铁锹凿出了一条*公里长、改变了下庄人命运的“绝壁天路”;身患*种疾病的孤儿“妈妈”、云南省丽江华坪县女子高级中学的创始人和现任校长—张桂梅,怀着“能救一个是一个”的最朴素心愿,陆续将*名女孩送出大山,她们走上社会岗位,成为教师、医生、警察……上千个家庭因此脱离贫困;从*多年持之以恒钻研钢丝绳制造的技术员周家荣,到与*万伏特高压亲密接触的“禁区勇士”输电检修员胡洪炜;从主动扎根农村决战脱贫攻坚的公务员刘双燕,到善啃硬骨头的*岁“大姐”、文昌发射场女指挥员周承钰……自信、勇敢、乐观、有情怀、敢担当,奋斗之美竞相迸发。 他们乘风破浪,闪闪发光,其大爱胸怀、忘我精神、进取锐气,正是奋斗的中国、活力的中国、前进的中国的生动缩影,闪耀的光芒,照亮的是一个大国筑梦圆梦的历史进程。 “咬定青山不放松,脚踏实地加油干。” 当前,我们正处在一个非常关键*的历史时期,党的*届*中全会擘画了“十四五”蓝图和*远景目标。胜利不会自动向我们走来,未来的路不会比过去更笔直、更平坦,尤需埋头实干、踏实笃行,勇开顶风船,走好上坡路。既然选择了

员工安全手册 安全部

目录: 1-------封面 2-------目录 3-------职业健康安全方针5-------组织结构图 6-------公司简介 8-------安全责任制 16------安全管理制度 31------安全操作规程 42-----消防灭火救援 45------劳动防护 49------应急措施

职业健康安全方针承诺: 本公司对职业安全卫生管理和职业安全卫生行为的持续改进以预防控制、保护员工职业健康。为提高职业安全卫生管理水平,我们承诺: 遵守所有适用的与职业安全卫生有关的法律与其他要求,保护人身健康和安全,减少伤亡; 维持一个能够确保健康、安全卫生状况并持续改善的管理体系; 强化员工的职业安全卫生意识,鼓励员工积极参与职业安全 卫生控制活动。 方针 求实创新,实现企业发展与顾客需求协调共进; 以人为本,保障企业价值与社会、员工价值相互依存; 追求卓越,促进企业绩效与管理体系持续改进。 方针解释: 1.以发展国内一流的行业公司为目标,以“满足顾客需求、超越顾客期望”为宗旨,以符合法律法规及其他相关要求为前提。 2.以提供工程和服务为主业,注重技术与服务理念的创新,锐意进取,不断为顾客提供国际一流的产品及高效、优质、便捷的服务,与顾客和相关方共同创造价值。 3.预防和减少资源耗用及对环境的负面影响;重视员工职业安全健康;营造适宜的工作氛围;实现企业发展与自然环境、人文环境的协调统一。 4.引入先进管理理念,坚持科学决策,建立与保持持续改进的管理体系,做大做强,保证企业的可持续发展。 职业健康安全方针: 以人为本,保障企业价值与社会、员工价值相互依存 以人为本,关爱生命,风险管理,健康安全 安全第一,风险管理,持续改进,为员工提供一个适宜的职业健康安全工作环境。 安全理念:安全是公司的良心;安全管理是工程管理的重心;创造安全的工作环境是安全工作的保证;下一道工序是上一道工序的上

小米公司战略分析报告 小组成员: 班级: 学部: 学年学期: 课程名称:

目录 一、小米公司介绍 (2) (一)公司背景 (2) (二)公司现状 (3) 二、小米公司战略分析 (6) (一)小米公司宏观环境分析(PEST分析法) (6) (二)小米“波特五力模型”分析 (9) (三)波士顿矩阵 (12) 三、小米公司组织分析 (13) (一)组织的结构 (13) (二)组织的特征 (13) (三)企业文化 (14) 四、小米公司人力分析 (14) (一)花80%时间找人 (14) (二)扁平化管理 (15) (三)强调责任感 (15) (四)利益分享机制透明 (15) (五)与米粉交朋友 (16) 五、小米公司营销分析 (16) (一)促销策略 (16) (二)定价策略 (17) 六、总结 (17)

一、小米公司介绍 (一)公司背景 1.总述 北京小米科技有限公司(简称小米公司)正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。 小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、Andiord等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司,获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资,目前小米公司的市场潜力巨大。 2.领导团队 姓名以往工作经历现负责事项 雷军前金山软件公司董事长;著名天使投资人董事长兼CEO 林斌前微软工程院工程总监;前谷歌中国工程研究院副 院长、工程总监、技术总监 总裁 黎万强前金山软件人机交互设计总监、设计中央总监、金 山词霸事业部总经理 小米手机营销及 MIUI项目负责人 周广平前摩托罗拉核心专家工程师小米科技硬件及BSP团队负责人 黄江吉前微软中国工程院开发总监;前微软工程院首席工 程师 小米科技工程技 术负责人 刘德世界顶级设计院校ArtCenter毕业的工业设计师, 曾创办北京科技大学工业设计系 小米手机工业设 计及供应链业务 洪峰前美国谷歌高级工程师;前谷歌中国高级产品经理米聊产品负责人 王川 多看科技创始人、CEO;北京雷石世纪科技有限公司 总经理;金山软件独立董事 负责小米盒子与 小米电视业务 3.主要产品 米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。 MIUI:这是一款小米特制的Andiord手机操作系统,针对原生Andiord系统超过100项改进,2010年6月1日正式发布,用户覆盖23个国家,深受手机发烧友的追捧。 米聊:小米出品的一款跨iPhone、Andiord、Symbiam手机平台,跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具,通过手机网络(WIFI、3G、GPRS) ,

企业战略管理网上作业客观题答案按第一个字的拼音首字母排列, 好找! A 安索夫认为,产品发展战略是(现有市场与新产品)组成的。 A.B 两家企业都从事同一种保健品的经营,原来各自在汕头和潮州销售,相安无事。但是最近A 企业为了扩大销售,也到潮州销售自己的产品。这是(市场渗透战略)。 B (波特)于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书,群体分方法的代表作。“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述(重点集中战略)。 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低价,从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来百事可乐所采取的战略类型是(低成本集中化北京长安商场是一家以综合百货公司,它的最主要竞争对手是(北京百盛购物中心) 北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的(政治法律环境)因素。并购后两个企业的协同效应主要体现在(生产协同、经营协同、财务协同、人才技术协同)波士顿矩阵特别适用于(多元化公司 C 差异化的基本途径有:(产品、服务、人事、形象)差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(独特性)。 差异化战略的类型有(产品差异化、人事差异化、形象差异化)。 差异化战略指为使企业产品与(竞争对手产品产品有明显区别,形成与众不同特点采取的战略。产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指:(产品项目 产品开发战略是一种由(新产品领)和(现有市场领域)组成的企业成长战略。

产品-市场战略2×2矩阵中,新产品与现有市场的结合而成(产品开发)战略。 产品—一市场战略中产品开发战略是由现有市场与(新产品)的组合战略。 产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和(产品项目的组合式搭配, 它表明企业经营范围和结构长期资金筹资方式中,筹资风险最大的筹资方式是(债券)。 长期资金筹资方式中,筹资风险最低的筹资方式是(普通股)。 处于不同的环境条件下,企业可采用的研究与开发战略有(基本型、渗透型、反应型)。 从战略分析角度看,成熟产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续(平稳)的产业。从战略分析角度看,衰退产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续 (下降的产业柯达公司的产品与市场领域应该定义为以下哪个领域(信息记录)。 市场渗透战略先由企业现有产品和(现有市场)结合而成的战略。 D “东方不亮西方亮”是用来比喻(多元化战略)。当前,一般而言,以下哪种产品比较适合采用成本领先战略(面包 当市场逐渐成熟时,行业未来任然有发展前途时,可以选择的市场进入战略类型是:一体化营销迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功, 赚取了大量的利润. 可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损, 其原因是忽视了(社会文化因素 电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于:后向一体化 动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的(无形资源)的效果。

员工安全手册范本 安全手册主要侧重于企业安全生产管理常见的安全技术及安全行为,那么应制定企业员工的安全手册呢?下面WTT给大家介绍关于员工安全手册范本的相关资料,希望对您有所帮助。 员工安全手册范本如下 说明 本手册旨在杜绝产生不安全的隐患和行为 人是社会的财富,人身及财产安全对于每个公司、个人和家庭都举足轻重,影响极其深远,因此每个人都应关注培养良好的工作习惯和态度。 本手册通俗易懂,规定了基本的安全条例,提醒所有员工防范可能的风险,以免对自已或他人造成伤害。 为了您和家人的幸福,请认真阅读本安全手册,并在实际工作、生活中遵守安全规则。 如果您对本手册有好的建议,请与公司人事部联系,我们将不定期对此手册给予增补修订。注意保存此手册,离职时请交回人事部。 附:紧急电话火警 119 急救 120

匪警 110 公司联系人 经理:部门主管:安全主任:深圳迈尔科电子有限公司20XX-04-01安全守则以下是有关的员工行为的注意事项,更多细节性的工作安全指引和管理规定将由您的主管与您共同学习掌握,这是您做好本职工作的内容之一。 办公室安全 飞机、餐厅、车站、厕所等公众场合),在使用台式电脑时也要确保敏感信息不被他人获知(如使用公共磁盘等); 码;动或进入经批准可参观的的生产区域;已上锁; 工处理; 保安人员或行政管理人员。 交通安全 员工在上下班途中或外出办公时应遵守交通规则,注意交通安全;因公驾车的员工应遵守交通规则,小心驾驶; 严禁无证驾驶、醉酒驾驶;如有意外发生,请立即报警(110)或拨打急救电话(120),并通知主管或行政管理人员,在偏僻地点发生意外时,更应注意个人安全。 恶劣天气 在极其恶劣的天气情况下,应听从主管或紧急通知的指令; 雷暴、台风时应停止室外机器(电器)操作,在有避雷设施的工作

考试时间:年月日专业年级 13市场营销层次专科学号学生姓名成绩 一、单项选择(每题1分,共15分) 1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为() A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 2、对企业基层管理人员而言,()能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、企业更愿意将()作为企业能力和核心竞争力的基础。 A、有形资源 B、无形资源 C、流量资源 D、短周期资源 4、企业的竞争优势源于() A、企业的核心竞争力 B、企业能力 C、企业资源 D、企业素质 5、确定企业宗旨必须弄清企业与()之间的关系。 A、股东 B、顾客 C、政府 D、雇员 6、对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工 具是() A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩 C、优劣势分析 D、波士顿矩阵分析 7、纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在,纺织印染厂与服装加工厂联合属于() A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 8、下列哪一项是实行成本领先战略的主要目标() A、获得规模效应 B、抢在竞争者之前进行扩张。 C、建立顾客忠诚度 D、建立对某个产品的独特方面的需求。 9、在波士顿矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于哪种经营单位() A、问题类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类 10、所谓差异化战略,是指为使企业产品与()有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A、原产品 B、竞争对手产品 C、本企业产 D、同行业产品 11.行业不同生命周期阶段进入壁垒最高的阶段是() A、幼稚期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 12. 市场营销组合战略的目的是以()为中心,使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合,形成协同力量,更好地实现企业战略目标。 A、顾客 B、销售 C、利润 D、市场 13.下列不是战略联盟形式的是() A、横向战略联盟 B、纵向战略战略 C、跨国战略联盟 D、混合战略联盟 14.问号产品的特点是() A、高销售增长率,高市场占有率 B、低销售增长率,高市场占有率 C、高销售增长率,低市场占有率 D、低销售增长率,低市场占有率 15.下列制定战略的方法中目的性强,效率高的是() A、战略小组的方法 B、自下而上的方法 C、自上而下的方法 D、上下结合的方法 二、判断(每题1分,共10分) 1、总体战略是公司战略层次中最高层次的战略。() 2、经营单位战略要受职能战略的制约。() 3、企业外部环境是固定不变的。() 4、行业生命周期曲线只是指某一特定的行业生命周期。() 5、企业内部的资源可以分为有形资源和无形资源。() 6、质量观念是在市场经济条件下企业把产品质量作为企业生命的经营思想。() 7、企业发挥战略一般可以分为:企业购并战略;企业重组战略;战略联盟战略;企业一体化战略。() 8、企业纵向一体化战略可以分为向前一体化战略和向后一体化战略。() 9、差异化战略是企业使自己的产品和服务区别于竞争对手的战略。() 10、企业生产经营活动可以分为主体活动和支持活动。() 三、名词解释(每题3分,共15分) 1.核心竞争力 2.位次竞争战略 3.多种经营战略 4.向后一体化战略 考生注意:答题内容勿超过装订线左侧装线订

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