TSG R0004-2009《固定式压力容器安全技术监察规程》第1号修改单

TSG R0004－2009《固定式压力容器安全技术监察规程》第1号修改单

企业文化宣贯方案

公司践行服务理念宣贯企业文化精神工作实施方案为落实某某工作有关精神，结合公司实际，现制定如下工作方案。一、指导思想以77号文件“关于印发实施方案的通知”精神为指针，以央视“3.15”晚会曝光的@@@@为切入点，结合“为民服务创先争优”活动，深入开展企业文化和员工精神宣贯活动，引导员工积极践行@@@的企业服务理念，充分尊重和维护用户的合法权益，努力为用户创造良好的服务环境，让人民群众尽情享受@@@新生活。二、总体目标（一）提升员工认知度。要通过活动的开展，认真剖析“3.15”晚会曝光问题的根源，正确认识“发展与服务”、“企业价值与客户价值”、局部利益和整体利益”的关系，使每一位员工都能掌握企业文化纲要的基本内涵，熟知员工精神的基本内容。活动参与面要达到100%；企业文化纲要基本内容、员工精神基本内容掌握程度要达到95%以上。（二）提升企业形象。企业形象提升是企业文化建设的外在表现，也是检验本次活动是否取得实效的重要标准。要通过查摆、自查自纠

等工作，在企业VI标准统一上、公司名称统一上、员工着装形象上、文明用语服务上、首问负责制上有所提高。（三）提升管理水平。要围绕业务发展、经营管理和客户服务中存在的突出问题，研究解决方案和具体措施，不断破解经营管理工作和服务工作中存在的难点和热点问题。要重点提升中层干部的管理水平。通过活动，要初步建立“目标清晰、职责明确、执行控制有力、考核评估公开、激励与约束并重”的工作机制。要把多数员工拥护不拥护、满意不满意作为评价管理水平提升的重要尺度和标准。（四）提升员工素质。员工综合素质提升是企业文化的终极目的。要通过宣贯活动，把公司的发展和员工的需求、成长结合起来，要重点提升员工的危机意识、服务意识、学习意识、团队意识、执行意识和敬业意识。三、主要内容企业文化战略是企业发展的重要战略之一。员工精神是中国电信企业文化在@@公司的具体体现。 1、企业使命 @@@@@@@ 2、员工精神乐观积极

扶梯新检规安全保护装置要求及示例

扶梯新检规主要变化及示例八、“安全保护装置”部分 6.8 梯级或踏板的缺失保护B 该项目是本版检规新增的要求。 ★(1) 自动扶梯和自动人行道应当能够通过装设在驱动站和转向站的装置检测梯级或踏板的缺失，并应在缺口（由梯级或踏板缺失而导致的）从梳齿板位置出现之前停止；该监测装置应在驱动站和转向站各设置一个（如图1所示），以确保无论设备上行还是下行，因梯级（踏板）缺失而导致的缺口都不会出现在入口处。驱动站和转向站所设置监测装置的保护功能应在正常运行状态下，分别进行验证。★(2)该装置动作后，只有手动复位故障锁定，并操作开关或者检修控制装置才能重新启动自动扶梯和自动人行道。即使电源发生故障或者恢复供电，此故障锁定应当始终保持有效。图23、梯级或踏板的缺失保护示意图要求有故障锁定功能。 6.3超速保护装置，6.4非操纵逆转保护、6.5梯级踏板或胶带的驱动元件保护、6.7梯级或踏板的下陷保护、6.8梯级或踏板的缺失保护、6.12制动器松闸故障保护均需满足故障锁定的要求故障锁定的要求： 1.需要人工复位 2.即使电源失电或电源恢复，故障锁定应始终保持有效 3.可以通过机械方式锁定（如手动复位的限位开关等)、电气方式锁定（如软件锁定，

储存在EPROM中可失电保存）等方式实现。图24、梯级或踏板的缺失保护示例 ★ 6.9 扶手带速度偏离保护B 该项目是本版检规新增的要求。应当设置扶手带速度监控装置，在自动扶梯和自动人行道运行时，当扶手带速度偏离梯级、踏板或者胶带实际速度大于-15%且持续时间大于15s时，该装置应当使自动扶梯或自动人行道停止运行。 6.10 多台连续且无中间出口的自动扶梯或自动人行道停止保护B 该项目是本版检规新增的要求。多台连续且无中间出口或中间出口被建筑出口(例如闸门、防火门)阻挡的自动扶梯或自动人行道，其中的任意一台停止运行时其他各台应当同时停止。其目的是在一台设备停止运行的情况下，防止乘客因未能及时疏散，造成相互踩踏、挤压等伤害。 ★ 6.11 检修盖板和上下盖板开启监控B 该项目是本版检规新增的要求。检修盖板和楼层板应当配备一个监控装置，当打开桁架区域的检修盖板和(或)移去或打开楼层板时，驱动主机应当不能启动或者立即停止。 ★ 6.12 制动器松闸故障保护B 该项目是本版检规新增的要求。 (1)应当设置制动系统监控装置，当自动扶梯和自动人行道启动后，制动系统没有松闸，驱动主机应当立即停止； (2)该装置动作后，即使电源发生故障或者恢复供电，此故障锁定应当始终保持有效。

企业宣贯会领导讲话

企业宣贯会领导讲话企业宣贯会领导讲话同志们：大家下午好!目前，我们公司新的企业文化的创建工作已经全部结束了。新的企业文化凝聚了全体XX人的智慧和心血，它是传承XX文化，弘扬XX精神的重要载体，它的创立标志着XX企业文化建设承上启下、继往开来，进入到了一个崭新的时代，标志着我们的企业由传统管理开始向文化管理迈进。这次宣贯大会的召开对形成企业崇高的经营管理境界、养成员工良好的行为习惯、树立鲜明的企业形象、营造积极向上的文化氛围将起到巨大的推动作用。下面，就企业文化宣贯工作，我讲三个问题。一、全体员工要深刻理解新的企业文化的实质和内涵XX虽然成立的时间不长，但几年的风雨兼程打造出了XX人艰苦创业、励精图治、无私奉献的精神，积淀了XX丰富的文化底蕴。面对企业重组整合后遇到的新形势、新挑战，为了实现“做中国第一监理企业”的发展目标，我们必须不断挖掘、整合、重铸具有XX特色的企业文化。新的企业文化的诞生，是在我们原有文化的基础上，经过扬弃、升华、提炼形成的。这是一笔宝贵的精神财富和无形资产，是实现公司持续发展的动力源泉。二、统一思想认识，增强宣贯企业文化的紧迫性和自觉性新的企业文化是在总结已往企业文化的基础上，经过公司上下反复地讨论、长时间地酝酿、系统地归纳提炼而成的，它明确了我们的价值取向、精神实质，涵盖了我们的企业使命、经营理念和服务准则，但企业文化不是企业的装饰品，它的形成不是为了赶时髦，重要的是做好宣传贯彻工作。宣贯的过程，就是价值理念被员工接受、行为规范被员工遵守、视觉形象被社会认同的过程。只有做好宣贯到位，才能融入企业的机体，成为员工的血液，成为真正的核心竞争力。因此，系统的学习、宣贯企业文化，对公司实现文化管理、走上持续发展之路尤为重要。三、宣贯企业文化的几点要求企业文化的形成只是企业文化建设的开始，关键是做好宣传、导入和具体落实。如果我们的领导和广大员工都能认同公司的文化，并按照我们倡导的价值观和行为规范来学习、工作，公司的企业文化就能从理念到行动，从抽象到具体，从精神到物质，就能转化为企业良好的思维习惯、行为方式和永久的竞争力。对于这项工作的开展，公司有以下几点要求，希望大家重视：一、宣贯大会结束后，各单位要结合实际情况，制定各自的宣贯工作实施方案。加强领导，落实责任，避免一般号召，切忌形式主义。宣贯工作是一个系统工公务员之家程，需要全员参与和各个部门配合，需要长期不懈的努力。因此，必须把宣贯工作的目标和任务分解到各级党政班子、各个部室以及基层单位，落实到人头。各单位要把宣贯工作摆上日程，当作一件大事来抓，精心组织、统筹安排、全力推进。二身体力行，努力实践，推动宣贯工作各级领导在宣贯过程中要发挥模范带头作用。一是要做宣传员。对于企业文化知识，领导干部必须做到先学习、先掌握、先吃透、先领会。然后，再做老师、做宣传员。二是要做示范者。领导干部是企业文化的动力源，起着定位和导向作用。这就要求各级领导必须成为企业价值观的坚定信仰者，企业行为规范的模范执行者，企业形象的直接体现者。领导者要用自己的行为演绎企业文化、解读企业文化。三利用活动和仪式，固化内容，不断强化企业文化各种大型活动和仪式都是宣贯企业文化的最好时机，我们要精心设计，充分把握好这个机会。一是利用统一着装宣贯。各种大型会议或活动，参加人员要统一着装，使现场整齐划一、秩序井然;二是利用培训教育宣贯。新员工上岗前第一课是企业文化培训课，之后再培训其它内容。三是利用会议宣贯。凡是大型会议，主要领导的讲话都要有企业文化的内容，都要强调企业文化工作。四是利用活动宣贯。我们要积极开展企业文化知识竞赛、文化故事演讲和各种文体活动，用活动推进宣贯工作。东莞分公司在这方面先行一步，公司的企业文化理念一公布，东莞分公司就以理念内容制作了电脑屏保，要求分公司员工下载使用，率先从细节处营造出企业文化氛围。四美化环境，科学规划，重塑企业视觉形象环境是企业形象的重要组成部分，体现着企业的价值取向和管理水平。因此，在企业文化宣贯的过程中，我们要重视环境建设。一是统一企业文化用语的使用。总公司已将企业文化理念以宣传展板形式张贴在办公环境里中，分公司可借鉴此种形式，制作具有视觉冲

新版扶梯检验规定要求

附件2 新版检规修订项目检验要求

关于贯彻实施自动扶梯和自动人行道新版标准与检验规则有关事宜的通知质检特函〔2012〕28号各省、自治区、直辖市质量技术监督局，各有关单位：为了更好地贯彻执行国家标准《自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范》（GB16899－2011，2011年7月29日发布并实施，过渡期至2012年7月31日，以下简称新版标准）和特种设备安全技术规范《电梯监督检验和定期检验规则—自动扶梯与自动人行道》（TSG T7005-2012，2012年7月1日起施行，以下简称新版检规），经商国家标准委工业标准一部，现提出如下实施意见：一、关于产品供应执行的标准版本 (一)自动扶梯和自动人行道（以下简称扶梯）供需双方于新版标准批准发布实施日期2011年7月29日（不含）之前首次签订扶梯供货、安装或者改造正式合同，或者已经通过公开招投标确定中标及供货，但迟后（最迟2011年10月29日前）才首次签订扶梯供货、安装或者改造正式合同的，可以按照1997版GB16899标准（以下简称旧版标准）供应扶梯产品。 (二)扶梯供需双方于2011年7月29日（含）之后签订电梯供货、安装或改造正式合同的，如合同中约定交货期在

2012年7月31日（含）之前的，可以按照合同约定的标准版本供应扶梯产品；如合同没有约定执行标准的版本，也可以按照旧版标准供应扶梯产品；如合同约定的交货期在201 2年7月31日（不含）之后的，必须按照新版标准供应扶梯产品。 (三)符合以上要求按照旧版标准供应扶梯产品的项目，由扶梯制造、安装或者改造单位填写《执行旧版标准合同项目情况备案表》(见附件)，于2012年5月31日前，一次性报告扶梯安装地负责特种设备使用登记的质监部门。各地质监部门可对备案的合同项目进行抽查确认，发现不符合规定的予以纠正。二、关于执行新版标准扶梯的型式试验和制造许可 (一)凡取得扶梯项目制造许可的单位，应当尽快约请电梯型式试验机构，进行执行新版标准扶梯的型式试验。 (二)型式试验扶梯的参数如不超出已取得制造许可参数上限的，原制造许可范围不变；但在安装监督检验时应当提供能覆盖所安装扶梯的型式试验合格证书。 (三)2012年7月31日（不含）之后，在进行扶梯项目制造许可或增项时，许可范围以执行新版标准的型式试验合格证书为准。三、扶梯检验执行的检规版本

企业文化宣贯情况汇报(信息公司)之欧阳音创编

****信息工程有限公司企业文化宣贯情况汇报为有效推动集团公司“****”文化深入人心，使广大员工认知、认同****企业文化核心理念内涵，并转化为自觉践行的核心价值。根据集团公司统一部署，结合公司实际情况，开展了一系列“****”文化的宣贯工作，现将具体开展情况汇报如下：一、高度重视，加强领导在参加完集团公司组织的企业文化内训师培训后，公司迅速召开总经理办公会，认真学习《关于印发****集团企业文化手册的通知》及《****企业文化手册》，研究部署系统学习、宣贯及推行企业文化的各项工作，制定了《****信息工程有限公司企业文化宣贯实施方案》。明确了宣贯的重点目标、内容、具体实施计划等内容。实施方案的制定，为公司的宣贯工作提供了强有力的理论和方法指导，为日后具体工作的开展提供了保障。

二、加强宣贯，推进落实（一）组织开展“宣贯集团公司企业文化培训班“活动 7月8日，公司组织了“****文化宣贯第一期培训班”。公司中层以上人员共计38人参加了此次培训。培训由规划企管部经理*****主讲，对****文化的内涵进行了详细的解读，对集团的核心价值观、企业理念及行为准则等进行了全面的讲解。此次培训，是信息工程公司组织对管理骨干人员的一次集中培训，为推动集团“****”文化深入人心，增强发展内生动力，深入开展企业文化建设工作夯实了基础。（二）开展“宣贯集团公司企业文化”知识答卷活动 7月15日至20日，公司开展了“宣贯集团公司企业文化”知识答卷活动。活动由规划企管部牵头，组织号召公司全体职工参加了此次活动。广大职工积极响应共上缴答卷118份，职工覆盖率达100%。保障了“员工宣贯工作覆盖面达到100%，员工对企业文化体系的知晓度达到100%”的既定目标

自动扶梯检验手册

编写说明 1、自动扶梯及自动人行道检验规程适用于自动扶梯及自动人行道的安装、改造、重大维修，施工自行检验及维保作业的定期检验。 2、自动扶梯及自动人行道检验规程编制依据： GB/T7024-2008《电梯、自动扶梯及自动人行道术语》 GB16899-2011《自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范》 TSGT7005-2012《电梯监督检验和定期检验规则》-自动扶梯及自动人行道 3、自动扶梯及自动人行道检验规程是在自检、互检完成后，进行专检遵循的检验文件。 4、自动扶梯及自动人行道安装、维保作业必须按此检验规程进行，检验合格后分别编制电梯施工自行检验报告（自动扶梯及自动人行道）电梯定期检验报告（自动扶梯及自动人行道）填写字迹整齐清楚，有数据项目填写实测数据，无数据项目合格应填“√”不合格应填“×”，无此要求应填“/”。 5、自动扶梯及自动人行道检验规程中凡条款代“▲”为TSGT7005-2012规定项目为检验保证项目，其余为一般项目 6、自动扶梯及自动人行道检验现场条件：（1）环境温度、电压应符合GB/T10058-2009《电梯技术条件》规定。（2）环境空气中没有腐蚀性和易燃性气体及导电尘埃。（3）检验现场（机房、桁架内）应清洁，没有与电梯工作无关的物品和设备，出入口应设置“正在检验”的警示牌。（4）对桁架外侧、底部进行了必要的封闭。 7、自动扶梯及自动人行道检验所使用的检验检测仪器设备、计量器具和工具应满足全部检

验要求和方法的需要，且完整，无损，并在有效期内。 8、自动扶梯及自动人行道检验规程对检验结果作如下判定：（1）带“▲”保证项目有1项不合格则判定整台电梯不合格。（2）一般项目有五项以上不合格，则判定整台电梯不合格。（3）对不合格项目必须经整改，直至合格后方可提交质检机构进行监督检验，定期检验。目录 1、资料和文件检验 2、驱动与转向站检验 3、相临区域检验 4、扶手装置和围裙板检验 5、梳齿与梳齿板检验 6、监控和安全装置检验 7、检修装置检验 8、自动启动、停止检验 9、标识检验 10、运行检查检验 11、自动扶梯及人行道施工自行检查报告

自动扶梯检验手册修订版

自动扶梯检验手册修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

7、自动扶梯及自动人行道检验所使用的检验检测仪器设备、计量器具和工具应满足全部检验要求和方法的需要，且完整，无损，并在有效期内。 8、自动扶梯及自动人行道检验规程对检验结果作如下判定：（1）带“▲”保证项目有1项不合格则判定整台电梯不合格。（2）一般项目有五项以上不合格，则判定整台电梯不合格。（3）对不合格项目必须经整改，直至合格后方可提交质检机构进行监督检验，定期检验。目录 1、资料和文件检验 2、驱动与转向站检验 3、相临区域检验 4、扶手装置和围裙板检验 5、梳齿与梳齿板检验 6、监控和安全装置检验 7、检修装置检验 8、自动启动、停止检验 9、标识检验 10、运行检查检验

自动扶梯和自动人行道新版标准与检验规则

自动扶梯和自动人行道新版标准与检验规则各自动扶梯和自动人行道使用单位、维护保养单位： GB16899-2011《自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范》（以下简称新版标准）于2011年7月29日发布并实施，过渡期至2012年7月31日，TSG T7005-2012《电梯监督检验和定期检验规则—自动扶梯与自动人行道》（以下简称新版检规）于2012年7月1日起施行，请各相关单位认真做好新版标准、新版检规的宣贯工作，认真做好新版检规中有关项目的整改工作，按照新版检规的要求对“防碰挡板”、“防夹装置”、“扶手带下缘距离”、“使用须知”、“制停距离”等修订项目进行自查（检验内容、要求和方法见附件）。2012年7月1日起，严格按照新版标准、新版检规要求开展自动扶梯和自动人行道的管理、使用及检验工作。北京市石景山区特种设备检测所 2012年7月4日附件：新版检规修订项目检验要求 1、防护挡板如果建筑物的障碍物会引起人员伤害时，则应采取相应的预防措施。特别是在与楼板交叉处以及各交叉设置的自动扶梯或自动人行道之间，应当设置一个高度不应小于0.30m，无锐利边缘的垂直固定封闭防护挡板，位于扶手带上方，并且延伸至扶手带边缘下至少25mm（扶手带外缘与任何障碍物之间距离大于等于400mm的除外）。 2、扶手带外缘距离墙壁或其他障碍物与扶手带外缘之间的水平距离在任何情况下均不得小于80mm，与扶手带下缘的垂直距离均不得小于25mm。 3、防夹装置在自动扶梯的围裙板上应当装设围裙板防夹装置。 (1)由刚性和柔性部件（例如：毛刷、橡胶型材）组成；

(2)从围裙板垂直表面起的突出量应最小为33mm，最大为50mm； (3)刚性部件应有18mm到25mm的水平突出，柔性部件的水平突出应为最小15mm，最大30mm； (4)在倾斜区段，围裙板防夹装置的刚性部件最下缘与梯级前缘连线的垂直距离应在25mm和30mm之间； (5)在过渡区段和水平区段，围裙板防夹装置的刚性部件最下缘与梯级表面最高位置的距离应在25mm和55mm之间； (6)刚性部件的下表面应与围裙板形成向上不小于25°的倾斜角，其上表面应与围裙板形成向下不小于25°的倾斜角； (7)围裙板防夹装置的末端部分应当逐渐缩减并与围裙板平滑相连。围裙板防夹装置的端点应当位于梳齿与踏面相交线前（梯级侧）不小于50mm，最大150mm 的位置。 4、使用须知在自动扶梯或自动人行道入口处应当设置使用须知的标牌，标牌须包括以下内容：①应拉住小孩；②应抱住宠物；③握住扶手带；④禁止使用非专用手推车（无坡度自动人行道除外）。这些使用须知，应尽可能用象形图表示。 5、制停距离自动扶梯或自动人行道的制停距离： (1)空载和有载向下运行的自动扶梯：名义速度制停距离范围 0.50m/s 0.20～1.00m 0.65m/s 0.30～1.30m 0.75m/s 0.40～1.50m (2)空载和有载水平运行或者有载向下运行的自动人行道：名义速度制停距离范围 0.50m/s 0.20～1.00m 0.65m/s 0.30～1.30m 0.75m/s 0.40～1.50m 0.90m/s 0.55～1.70m

企业文化宣传工作计划

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 企业文化宣传工作计划宣传工作成为一种舆论导向，他将保证政治、经济、文化工作的顺利开展，大到国家政治，小到个人素质，宣传工作都点滴渗透，无形引导。因此一是深刻认识宣传思想工作的极端重要性。二是把宣传战线的党员干部自身建设作为主要任务来抓。下面是小编整理的企业文化宣传工作计划，希望对大家有所帮助! 企业文化宣传工作计划(一) 为更好地做好新形势下的公司宣传工作，推动企业文化建设，及时反映公司工作亮点，增强职工凝聚力，创造良好舆论环境，不断提升公司知名度，使我公司宣传工作再上一个新台阶，现拟定2018年度宣传工作计划如下：一、指导思想在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。二、宣传重点 1、党的方针政策、国家法律法规(普法教育)、政治时势; 2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等; 3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传; 4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍; 1 / 22

5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传; 6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。三、具体措施 (一)加强宣传栏策划工作宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，2018年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点： (二)加强网站维护 1.对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采部分选发2018年优秀员工、优秀团队事迹材料。 2. 及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率;个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护(课程)学习。 (三) 完善公司vi系统 1.完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作;完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。 2.设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，容易阅读。 (四)完善宣传制度 1. 加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的鼓励政策，调动广大职工参

企业文化宣贯思路

从“宣”到“贯”构建企业文化企业文化作为企业在其生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态，其重要作用已越来越为人们所认识。企业文化的宣贯工作开展得如何，可反映出一个企业对企业文化的认识程度。本文对一些企业在开展文化宣贯工作时的认识误区及存在问题进行了分析，并就做好企业文化宣贯工作提出了一些粗浅的建议与措施。企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、产品品牌和经营战略等，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。企业文化是企业内部成员的共同价值观体系。企业构建起自己的文化体系，就要进行长期持续不断的宣贯，把企业文化融合落实到企业的日常经营行为中，使之成为企业员工的共同行为规范和共同意志，真正在企业落地生根。员工对企业文化由认知认同到自觉践行，有一个从不自觉到自觉、从不习惯到习惯的过程。在这个过程中，企业要充分利用各种载体、各种渠道、各种形式大力宣传企业文化，营造一种浓浓的企业文化氛围，使企业文化的贯彻变得流畅而坚实。一、企业文化宣贯的重要意义宣贯，顾名思义，即宣传并贯彻实行。企业管理部门安排专职人员，通过内部或外部报刊杂志、局域网、互联网、广播台、电视台、板报、橱窗、简报、广告牌等渠道及征文比赛、文艺演出、教育培训、学习交流等活动，并建立相关管理机制，使抽象的文化理念具体化与形象化，让广大员工亲自接触、亲身感受、内心感知具体文化，从而在不断推广中，慢慢地把意识形态的东西渗透于成员的血液，成为指导工作的工具，进而形成行为的习惯，实现企业文化的自觉，这个过程，就是所谓的宣贯。企业文化宣贯，对企业及企业文化建设而言，有着极其重要的意义。（一）有利于企业建设学习型组织一个具有优秀企业文化的组织必然是一个学习型组织。企业构建了自己的企业文化，要发挥其作用，就要在企业内部宣传贯彻。宣贯必须要靠建立健全完善的学习制度来推行。这种学习制度不仅仅是关于企业文化的，还涉及到员工的技能培训、素质提升、水平提高，它要明确从普通员工到不同管理层的学习内容、学习周期、培训职责、权利义务等，通过制度的执行，在企业内部营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥，有效地推动企业实施“人才强企”战略。企业文化宣贯作为一项长期且相对固定的工作，更好地将企业的学习活动制度化，使全体企业员工均能自觉或不自觉、主动

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职责明确、执行控制有力、考核评估公开、激励与约束并重”的工作机制。要把多数员工拥护不拥护、满意不满意作为评价管理水平提升的重要尺度和标准。 (四)提升员工素质。员工综合素质提升是企业文化的终极目的。要通过宣贯活动，把公司的发展和员工的需求、成长结合起来，要重点提升员工的危机意识、服务意识、学习意识、团队意识、执行意识和敬业意识。三、主要内容企业文化战略是企业发展的重要战略之一。员工精神是中国电信企业文化在@@公司的具体体现。 1、企业使命 @@@@@@@ 2、员工精神乐观积极主动负责忠诚肯干追求卓越四、工作步骤 (一)启动阶段(2012年4月上旬)。通过下发文件、召开会议、成立组织机构等启动工作。 (二)实施阶段(2012年4月中旬—2012年9月)。以“十个一”活动(见附件1)为载体，深入开展学习、宣贯等活动，营造浓厚氛围，使企业文化理念深植人心，使企业文化的软管理职能切实发挥作用。 (三)验收阶段(2012年10月)。通过征求社会监督员、客户和员工意见等形式，对整体工作进行评价验收。四、组织机构

企业文化宣贯

企业文化宣贯建设统一的、先进的企业文化是增强企业核心竞争力的必经之途,搞好宣贯工作，教育引导员工深刻领会企业文化理念，并采取行之有效的措施使员工将企业文化内化为自身工作动力和共同诉求，是车间加强员工企业文化宣贯工作的最终目的。因此，车间开展以下工作，加强了企业文化宣贯：一是车间通过制作《企业文化手册》发放到员工手里，通过大力推行与贯彻文化理念，让员工基本熟悉企业文化理念；二是车间从宣传部、职培中心等单位收集企业文化课件，并组织班组员工分期分批到车间集中培训，管理人员轮流为员工上课，通过深入学习和培训，让大家理解和领会企业文化理念的深刻内涵，以及企业文化与企业发展的内在联系；三是开展员工文化理念测试，通过测试，了解员工的学习程度，使员工对企业理念熟记、理解。车间除了对员工加强企业文化知识的培训、学习外，还着力实施以“三服务”为主题的“文化内化”工程。一是坚持以服务员工为工作基础，长期坚持对生活困难的员工进行帮扶救济；积极主动对家庭生活中有矛盾的员工进行调解帮教；耐心细致对工作有消极情绪的员工进行交流沟通。通过车间实施的人本管理理念，使员工体会到车间的人文关怀，最大限度的激发了员工的工作激情。二是坚持以服务班组为工作重点，在改善劳动环境、降低劳动强度、解决生产实际困难方面多做实事、好事、真事。通过推行师带徒活动，为班组培养储备生产技术骨干拓宽了渠道；通过开展专项评比活动，为班组展示管理特色、增进班组间的交流和学习、促进员工成长、成才搭建了平台。三是坚持以服务质量为工作核心，通过车间开展生产技术分析会、轮次生产工作小结、工艺试验项目等，为加强工艺过程控制追求卓越，提高员工质量意识，营造人人专工艺、人人重质量的车间生产氛围奠定了基础。车间通过扎实开展“三服务”工作，使员工将企业文化融入到了自己的思想中、行动上，极大地增强了员工对企业的认同感和忠诚度，将对增强企业的竞争力，实现长远战略目标做出积极的贡献。

企业文化宣传工作总结

企业文化宣传工作总结【篇一：2012年企业文化工作总结】 2012年企业文化工作部工作总结喜逢党的十八大胜利召开之际，一年一度的工作总结也随即拉开了帷幕，回顾这一年工作，在上级领导的关心指导下，在部室员工的大力支持下，一年工作开展顺利。下面，将2012年的工作总结如下：一、完成的主要工作及特点一年来，时刻谨记领导教诲，找准工作的着力点，按职责抓工作，注重质量抓效果，全面实施企业文化建设，从xx公司发展实际出发，从员工的文化层次入手，从xx近年来形成的文化底蕴入手，兢兢业业干工作，扎扎实实打基础，全年共完成了以下工作：（一）联系实际，狠抓企业文化工作建设。一是从企业文化硬件入手。先后制作完成了办公区的公告栏、楼层指示牌、宣传标语以及企业文化室的设计制作工作。全年共设计制作30余幅企业文化宣传牌、宣传板报。二是将企业文化向外延伸。3月份，根据市委宣传部通知要求，参加了市委宣传部组织的“现代文化促进周”主题活动后，借此机会在xxxx设展，以现场演绎的方式为群众梳理发型、系打丝巾、领带，使xxxx在群众中受到一致好评。自开通《网络问政》以来，先后配合领导完成网民提出的问政问题，办结率达到100%，同时配合市委新闻中心，完成各类相关信息的调研、问卷、总结，受到了市委网络新闻中心领导的好评，对xxxx网络问政工作提出了表扬。三是将企业文化深入挖掘。根据阶段工作需要，组织各分子公司人员开展企业精神大讨论，通过全员参与、各抒己见，深入挖掘深藏在企业内部的精神文化，整理成条，下发门店，组织学习，用身边人、身边事教育引导广大干部职工。自企业文化部成立以来，时刻谨记xx党委的要求，紧紧围绕“抓文化促发展，抓局部促全面，抓人员促落实，抓方法促效果”的工作方式。（二）建章立制，建立企业文化长效机制。一是起草制度夯基础。年初，起草编制了《企业文化制度》、《社会责任》、《员工行为规范》、《信息与管理办法》等内控文件及相关《信息管理与报送细则》、《企业文化宣传管理细则》等制度。层次分解优化，对积淀50多年的企业文化提炼升华，把企业文化“xxxxx”的形象、“超越期待，追求卓越”的xx精神、“引领美好生活，成就百年xx”的xx 目标及xx文化理念全面渗透到企业文化制度中，确保了企业文化制

关于实施自动扶梯新标准和新检规有关事宜的通知——质检特函12-28号

国家质量监督检验检疫总局司（局）函质检特函 [2012] 28号关于贯彻实施自动扶梯和自动人行道新版标准与检验规则有关事宜的通知各省、自治区、直辖市质量技术监督局，各有关单位：为了更好地贯彻执行国家标准《自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范》（GB16899－2011，2011年7月29日发布并实施，过渡期至2 012年7月31日，以下简称新版标准）和特种设备安全技术规范《电梯监督检验和定期检验规则—自动扶梯与自动人行道》（TSG T7005-2012，20 12年7月1日起施行，以下简称新版检规），经商国家标准委工业标准一部，现提出如下实施意见：一、关于产品供应执行的标准版本 (一)自动扶梯和自动人行道（以下简称扶梯）供需双方于新版标准批准发布实施日期2011年7月29日（不含）之前首次签订扶梯供货、安装或者改造正式合同，或者已经通过公开招投标确定中标及供货，但迟后（最迟2011年10月29日前）才首次签订扶梯供货、安装或者改造正式合同的，可以按照1997版GB16899标准（以下简称旧版标准）供应扶梯产品。 (二)扶梯供需双方于2011年7月29日（含）之后签订电梯供货、安装或改造正式合同的，如合同中约定交货期在2012年7月31日（含）之前的，可以按照合同约定的标准版本供应扶梯产品；如合同没有约定执行标准的版本，也可以按照旧版标准供应扶梯产品；如合同约定的交货期在2012年7月31日（不含）之后的，必须按照新版标准供应扶梯产品。 (三)符合以上要求按照旧版标准供应扶梯产品的项目，由扶梯制造、

安装或者改造单位填写《执行旧版标准合同项目情况备案表》(见附件)，于2012年5月31日前，一次性报告扶梯安装地负责特种设备使用登记的质监部门。各地质监部门可对备案的合同项目进行抽查确认，发现不符合规定的予以纠正。二、关于执行新版标准扶梯的型式试验和制造许可 (一)凡取得扶梯项目制造许可的单位，应当尽快约请电梯型式试验机构，进行执行新版标准扶梯的型式试验。 (二)型式试验扶梯的参数如不超出已取得制造许可参数上限的，原制造许可范围不变；但在安装监督检验时应当提供能覆盖所安装扶梯的型式试验合格证书。 (三)2012年7月31日（不含）之后，在进行扶梯项目制造许可或增项时，许可范围以执行新版标准的型式试验合格证书为准。三、扶梯检验执行的检规版本 (一)按照本通知要求执行新版标准的扶梯，自2012年7月1日（含）起，型式试验合格证书等配套资料应当符合新版标准要求，并依据新版检规进行监督检验。 (二)按照本通知要求可以执行旧版标准且已在质监部门备案的扶梯，型式试验合格证书等配套资料可以按照《自动扶梯和自动人行道监督检验规程》(国质检锅[2002]360号，以下简称旧版检规)的规定执行。其中20 12年7月1日（不含）前进行监督检验的，可以按照旧版检规进行检验；2012年7月1日（含）后进行监督检验的，应当按照新版检规进行检验，但“防碰挡板”、“防夹装置”、“扶手带下缘距离”、“使用须知”和“制停距离”之外的修订项目，以及已经按照旧版标准配置的“防夹装置”，可以按照旧版检规规定的检验内容、要求和方法进行检验。 (三)自2012年7月1日（含）起，扶梯的定期检验一律按照新版检规执行。四、关于执行新版检规中相关项目的整改本次扶梯新版标准关于“防碰挡板”、“防夹装置”、“扶手带下缘距离”、“使用须知”和“制停距离”等修订项目已列为新版检规定期检验项

XX企业文化宣贯工作方案

东风发电厂企业文化宣贯工作方案企业文化战略是企业发展的重要战略之一。根据集团公司和乌江公司（华电贵州公司）的关于企业文化建设的有关精神和厂的安排部署要求，我厂大力推进企业文化建设。为了使全厂员工更快更好地理解企业文化的核心理念，拟在2010年“企业文化宣贯推广年”切实推进企业文化建设工作，切实发挥企业文化在企业管理中的“软实力”作用，特制定《东风发电厂企业文化宣贯工作方案》。一、宣贯目标围绕厂企业文化核心理念，以“理念统一思想，文化提升品牌”为主题，在全厂统一宣贯内容、统一宣贯标准、统一宣贯考核。每位职工参加企业文化集中培训课时不少于10个课时，员工对企业文化的知晓率达100%，认知及格率达到90%。各部门、班组要从企业发展的高度，充分认识到宣贯推广企业文化体系的重要性和紧迫性，要以学习企业文化为契机，提升企业各项管理水平，为实现“国内先进，行业一流”企业愿景目标统一思想认识，扎实努力奋斗。二、宣贯内容以《企业业文化理念体系》为中心内容，结合其它“企业文化丛书”，以开展“八个一”活动为重点，不断丰富企业文化宣贯内容，不断完善企业文化体系，实现企业文化贴近基层、贴近实际、贴近员工。

三、企业文化体系的宣贯推广步骤宣贯工作分为三个阶段进行。第一阶段：宣贯准备阶段。（时间：2010年1月至2010 年3月）。一是发放以安全文化为核心的我厂企业文化理念体系、视觉识别系统等书籍至部门和班组；二是通过电子屏、张贴户外广告、制作宣传牌、文化理念上墙等，办公用品和企业相关资料相继推行企业视觉识别系统，形成浓厚的氛围，使企业文化渐入人心。第二阶段：深入学习阶段。（时间：2010年4月至2010 年9月）。以“八个一”活动为载体，通过开展全厂性培训，部门、班组组织学习，开展企业文化知识竞赛等形式，在全厂范围内营造浓厚的宣贯企业文化氛围，使企业文化理念深植于人心，企业识觉识别系统得到广泛认知，使企业文化的软管理作用切实发挥。第三阶段：对外文化扩展阶段。（时间：2010年10月至12月）通过会议召开、活动开展为载体，对企业外部人士发放书籍，邀请听取讲座、参加活动等形式将企业文化的理念等进行宣传；加强与企业文化成果评审单位的联系，申报全国企业文化成果奖。同时，通过报纸等媒介使企业文化的理念等在社会传播，让社会知晓，树立东风特色的企业文化形象。四、具体宣贯工作安排（一）成立领导机构 1、企业文化建设领导小组。成立企业文化建设领导小组统一领导厂企业文化建设工

自动扶梯检验手册

自动扶梯检验手册编写说明 1、自动扶梯及自动人行道检验规程适用于自动扶梯及自动人行道的安装、改造、重大维修，施工自行检验及维保作业的定期检验。 2、自动扶梯及自动人行道检验规程编制依据： GB/T7024-2008《电梯、自动扶梯及自动人行道术语》

GB16899-2011《自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范》TSGT7005-2012《电梯监督检验和定期检验规则》-自动扶梯及自动人行道 3、自动扶梯及自动人行道检验规程是在自检、互检完成后，进行专检遵循的检验文件。 4、自动扶梯及自动人行道安装、维保作业必须按此检验规程进行，检验合格后分别编制电梯施工自行检验报告（自动扶梯及自动人行道）电梯定期检验报告（自动扶梯及自动人行道）填写字迹整齐清楚，有数据项目填写实测数据，无数据项目合格应填“√”不合格应填“×”，无此要求应填“/”。

5、自动扶梯及自动人行道检验规程中凡条款代“▲”为 TSGT7005-2012规定项目为检验保证项目，其余为一般项目 6、自动扶梯及自动人行道检验现场条件：（1）环境温度、电压应符合GB/T10058-2009《电梯技术条件》规定。（2）环境空气中没有腐蚀性和易燃性气体及导电尘埃。（3）检验现场（机房、桁架内）应清洁，没有与电梯工作无关的物品和设备，出入口应设置“正在检验”的警示牌。（4）对桁架外侧、底部进行了必要的封闭。 7、自动扶梯及自动人行道检验所使用的检验检测仪器设备、计量器具和工具应满足全部检验要求和方法的需要，且完整，无损，并在有效期内。 8、自动扶梯及自动人行道检验规程对检验结果作如下判定：（1）带“▲”保证项目有1项不合格则判定整台电梯不合格。（2）一般项目有五项以上不合格，则判定整台电梯不合格。（3）对不合格项目必须经整改，直至合格后方可提交质检机构进行监督检验，定期检验。目录 1、资料和文件检验 2、驱动与转向站检验

新形势下如何做好企业文化宣传工作

新形势下如何做好企业文化宣传工作随着经济全球化发展，企业宣传已经成为企业的工作重点。下面有本人带你来了解一下关于新形势下如何做好企业文化宣传工作，希望对你有所帮助! 企业的文化已经成为企业发展的灵魂，企业发展需要建立企业文化，企业文化是企业长久以来形成的一种共识和价值观，这种价值观直接影响着企业员工的工作和思想。本文就新形势下如何做好企业文化宣传工作做了重要探讨。关键词：企业文化;宣传策略;宣传形式企业文化的宣传力度也直接影响到企业发展。面对激烈的市场竞争，企业要想提高经济效益和社会效益，就必须建立企业文化，并且进行积极地宣传。一、企业文化宣传面临的机遇 (一)企业管理职能不断深化。制度是企业运营的基本准则，也是取得各项工作预期成效的基本保证。目前，我国企业正处于重大的战略转型期，在这一重大转型期要不断完善企业各项制度建设，充分发挥各部门的管理职能，才能满足企业结构调整，实现战略转型的实际需要。 (二)企业凝聚力需要增强。企业建立企业文化，并且进行积极宣传，能够向员工灌输企业文化知识，潜移默化地让员工吸收企业文化，以增加企业的凝聚力。企业文化的构建和宣传，可有效解决员工之间的矛盾，促进企业的发展。 (三)企业应积极塑造品牌文化。随着经济的发展，品牌已经成为一种无形资产和战略资源，成为企业之间竞争的焦点。培育和提升企业品牌，既是一项重要的战略选择，更是一

种迫切的时代要求。企业品牌的背后是企业文化，是企业的人文精神。打造企业品牌必须进一步挖掘企业文化的内涵，弘扬企业精神。二、企业宣传面临的挑战 (一)企业宣传工作指导性较差。企业文化宣传人员大多数处于基层地位，在制定企业战略方针或战略目标时，宣传人员对方针及目标缺乏全面了解，导致在宣传工作中处于被动地位。这主要是由于企业内各部门之间缺乏沟通，工作协调性差，在平时工作中很少进行信息交流。 (二)企业宣传方式落后。企业在文化宣传、树立形象等工作中需要建立专业性的营销与统一的策划。部分企业在开展宣传工作时仍采用板报、信息栏等传统媒介，无法满足现代社会的需求，唯书、唯上、不唯实的实际问题在企业宣传工作中仍待解决。 (三)企业宣传人员积极性不高。随着我国市场经济的不断深入，多数企业逐渐进入深度改革阶段，以人为核心的管理理念逐渐得到广泛认可。各企业已将调动员工的积极性视为企业管理层重点工作的一部分，采取多种方式提高企业的生机与活力。少数企业只注重宣传工作的布置，缺少对宣传人员的切身关注，导致宣传人员无法把精力与与热情全身心的投入到工作中，直接对企业宣传工作的效果与质量造成不良影响。三、企业做好文化宣传应采取的对策 (一)构建多样化的企业文化宣传形式牢牢把握企业改革发展的原则，并作为企业宣传工作的重点内容保证其中心任务不动摇。在以企业改革发展为核心的前提下实现宣传工作的多样化，充分利用报纸、微信、计算机等宣传工具，建立健全宣传工作体系。传统的宣传载体受众