全球TFT-LCD产业链厂商

全球TFT-LCD产业链厂商
全球TFT-LCD产业链厂商

全球各地区TFT-LCD产业概况及厂商

1、日本

1.2.1、夏普

1.2.2、东芝松下

1.2.3、日立

1.2.4、NEC

1.2.5、索尼

2、韩国

2.2.1、三星电子

2.2.2、LG.PHILIPS LCD

3、台湾地区

3.2.1、友达

3.2.2、奇美

3.2.3、中华映管

3.2.4、瀚宇彩晶

4、中国大陆

4.1.1、上海广电

4.1.2、京东方

二/中国大陆LCD/LCM企业介绍(含子公司) 1、华南地区

1.1、奥玛仕佳宝液晶有限公司

1.2、潮州蓓蕾电子有限公司

1.2、东莞贝纳化电科技有限公司

1.3、东莞创显科技有限公司

1.4、东莞华鼎电子有限公司

1.5、东莞技研新阳有限公司

1.6、东莞精士电子有限公司

1.7、东莞励成电子有限公司

1.8、日本HOSIDEN(星电)公司

1.9、韩国三星SDI有限公司

1.10、台湾晶采光电科技股份有限公司

1.11、RCL显示有限公司

1.12、东莞矽谷电子有限公司

1.13、东莞新林电子有限公司

1.14、福建德信液晶科技有限公司

1.15、福建新威国际控股公司

1.17、广茂科技(广州)有限公司

1.18、广州精工电子有限公司

1.19、广州市番禺区旧水坑卡西欧电子厂1.20、广州市龙宇电子有限公司

1.21、广州市富可欧科技有限公司

1.22、Elec & Eltek依利安达国际有限公司1.23、海南清华显示器科技开发有限公司1.24、LG伊诺特(惠州)有限公司

1.25、TCL显示科技(惠州)有限公司

1.26、康惠(惠州)半导体有限公司

1.27、江门天华电子科技有限公司

1.28、晋江光华液晶科技有限公司

1.29、科威液晶科技有限公司

1.30、莆田市莆辉光电科技有限公司

1.31、汕头超声显示器有限公司

1.32、信利半导体(中国)有限公司

1.33、深圳安的利光电科技有限公司

1.34、比亚迪股份有限公司液晶显示器部1.35、深圳昶福光电有限公司

1.36、深圳迪创电子科技有限公司

1.37、深圳东显微电子有限公司

1.38、美国国际显示技术集团(IDW)

1.39、深圳航通科技有限公司

1.40、吉创科技(深圳)股份有限公司

1.41、深圳晶彩显示技术有限公司

1.42、深圳市宇顺电子有限公司

1.44、深圳市晶辉达电子有限公司

1.45、深圳晶讯电子有限公司

1.46、晶英达微电子有限公司

1.47、精锐通实业(深圳)有限公司

1.48、深圳科德电子有限公司

1.49、CITIZEN(西铁城)集团公司

1.50、深圳立德器材有限公司

1.51、深圳市联达华液晶显示有限公司1.52、深圳奈立科技有限公司

1.53、南太电子(深圳)有限公司

1.54、深圳深辉技术有限公司

1.55、深圳市秋田视佳实业有限公司1.56、深圳松山电子有限公司

1.57、深圳天马微电子股份有限公司1.58、深圳威跃电子有限公司

1.59、唯冠科技(深圳)有限公司

1.60、深圳市显能实业有限公司

1.61、深圳盈通液晶显示器有限公司1.62、台湾碧悠电子股份工业有限公司1.63、台湾富相科技股份有限公司

1.64、台湾光联科技股份有限公司

1.65、台湾劲佳光电股份有限公司

1.66、台湾久正光电有限公司

1.67、台湾全台晶像股份有限公司

1.68、台湾群创光电股份有限公司

1.69、厦门高卓立液晶显示有限公司1.70、厦门精显电子有限公司

1.71、香港高发液晶显示股份有限公司1.72、香港精电国际有限公司

1.73、风华集团肇庆同为科技有限公司1.74、肇庆显邦电子有限公司

1.75、中山微视显示器有限公司

2、华东地区

2.1、常州东南液晶显示有限公司

2.2、常州赛博爱世光电有限公司

2.3、常州捷安生光电科技有限公司2.4、常州雅松光电有限公司

2.5、韩国乐金飞利浦株式会社

2.6、韩国三星电子株式会社

2.7、昆山威兴电子有限公司

2.8、卓盈微电子(昆山)有限公司

2.9、南京国显电子公司

2.10、南京华日液晶显示技术有限公司

2.11、上海晨兴电子科技有限公司

2.12、飞利浦移动显示系统

2.13、上海广电(集团)有限公司

2.14、苏州爱普生有限公司

2.15、东华影像(苏州)有限公司

2.16、光宝康电子(苏州)有限公司

2.17、英联特希克斯电子(苏州)有限公司

2.18、苏州市国晶电子科技有限公司

2.19、日立显示器件(苏州)有限公司

2.20、台湾广辉电子股份有限公司

2.21、台湾瀚宇彩晶股份有限公司

2.22、台湾华生科技股份有限公司

2.23、台湾凌巨科技股份有限公司

2.24、台湾胜华科技股份有限公司

2.25、台湾统宝光电股份有限公司

2.26、台湾兴益科技股份有限公司

2.27、台湾讯仓科技股份有限公司

2.28、台湾友达光电股份有限公司

2.29、台湾元太科技工业股份有限公司

2.30、台湾中华映管股份有限公司

2.31、索尼电子(无锡)有限公司

2.32、日本夏普株式会社

2.33、香港骏升企业有限公司

2.34、日本光王电子有限公司

2.35、张家港华显光电有限公司

3、华北及其它地区

3.1、鞍山亚世光电显示有限公司

3.2、京东方科技集团股份有限公司

3.3、北京清华液晶技术工程研究中心

3.4、北京三伍电子系统有限公司

3.5、长春联信光电子有限责任公司

3.6、成都中航华天科技有限公司

3.7、大连大显股份有限公司液晶模组厂

3.8、大连东福彩色液晶显示有限公司

3.9、大连东显电子有限公司

3.10、大连现代液晶显示器有限公司

3.11、大连益显达电子有限公司

3.12、河北冀雅电子有限公司

3.13、吉林北方彩晶集团有限公司

3.14、青岛莱科达微电子有限公司

3.15、沈阳科希-硅技半导体技术第一有限公司3.16、沈阳新宁爱世光电有限公司

3.17、石家庄电光电子有限公司

产业链、价值链、供应链区别与联系

产业链、价值链、供应链联系与区别 产业链: 属于产业经济学的范畴,研究对象是一个产业,产业的组织、产业的发展、产业的布局、产业的政策等。 企业研究产业链是为了在这个产业中更好地定位和业务布局。企业需要定位以后才能在整个的上下游中发生关系,搞清楚产业链是供应链的一个前提。 价值链: 最初价值链是使用在企业内部的,企业运作时一系列活动,设计、生产、销售、发送,还有一些辅助工作,就是按照价值链来做的。后来价值链也被运用到企业外部,成为分析业务链条和经营活动工具的一个方法。 价值链是对产业链的一种结构性的描述,价值链就是从价值的角度来看,每一个环节是怎样的,事实上价值链可以作为分析产业链的方法和工具,用价值链来分析产业链的时候,价值链和产业链是一致的。 供应链: 供应链是操作层面的概念,对象是服务和产品,是企业在既定的价值链和产业链的基础所进行的价值链和产业链的研究。 产业链是用来分析一个产业的宏观格局和趋势的;价值链是进行产业链分析的方法和工具之一;供应链则是连接产业链中的具体产品和服务输入、输出的一系列链条。 价值链、供应链和产业链的联系 价值链理论的应用有助于人们了解企业的价值生成机制,其既是一个分析竞争优势的工具,同时也是建立和增强竞争优势的系统方法。但是,价值链并不是孤然的存在于一个企业内部,而是可以进行外向延伸或连接。如果几个企业之间形成了供应链连接并实现了同步流程管理,那么我们可以认为这些企业的价值链已经实现了一体化连接,因此可以说企业辨清自身的价值链是实施供应链管理的前提。 产业链虽然是宏观经济管理的理论,但在运作上企业却是其构筑的载体,就是说,产业链条的构筑依赖于企业之间在经营上的有序连接,所不同的是,供应链连接可能是多向的,也可能发生在有限的产业范围内,而产业链条往往则是垂直的和广范围的或者说是多环节的。同样可以认为,供应链的连接往往是产业链生成的基础,而产业链条正是多重供应链条的复合体。 价值链、供应链和产业链的区别

价值链分析案例

价值链分析 价值链分析法是是一种寻求确定企业竞争优势的工具。价值链分析更多的关注于企业内部活动的价值产生。通过分析识别企业活动,将企业活动归类分析、加以区分,确定企业价值链的关键环节,从而确立企业的竞争优势来源。 产业价值链分析与企业价值链分析的重点有所不同,企业内部的价值链分析目的是寻找产生价值的关键环节(如采购、库存、研发、生产、营销、销售、服务等),最终是提高企业的生产效率。而产业价值链分析的目的除了分析产业价值产生的关键环节(如开发商、原材料供应商、生产商、分销商、零售商等)之外,还要分析产业价值分配模式,进而确定企业在所处产业的价值链条中的竞争地位,以及制定相应的竞争策略。 产业价值链的几个例子: 1、汽车产业价值链——五十铃和福特 汽车行业的价值链:汽车制造=〉汽车销售/汽车维修=〉贷款购车/汽车保险/汽车租赁。越是价值链后端利润约微薄,汽车制造业务已经成为“鸡肋”,虽然能为公司带来巨大的收入但其利润贡献正逐渐降低; 而且竞争日趋激烈,谋求更大发展已经十分艰难。相反,与汽车相关的金融服务业蓬勃发展,虽然目前市场容量有限,但利润丰厚、前景广阔。 五十铃公司,80年代初已经是世界知名的卡车制造经销商;为更大的发展,花了7年时间成功将品牌优势、技术优势、成本优势转扩展到轿车生产方面,但是,遭遇轿车制造业不景气,轿车事业部连年巨额亏损;最终不得不出售给日产汽车公司。在同一时期,福特汽车公司,明智地及时将企业发展的重点转向汽车租赁、贷款购车、汽车保险等业务,1996年这三块业务的销售收入只占整体的1/5,但利润却占到50%。五十铃公司的失败在于没有把握住价值链增值的关键环节;在“利润会随销售收入增长”这一逻辑指导下,最终将企业带入一种危险境地;福特公司的成功在于能够迅速识别成熟行业的新的利润增长点,借助雄厚的财力和卓越的市场声望,步步为营地推进;使其获得了巨大的先机优势。对手眼睁睁地看到原来不起眼的“边缘”业务成为福特公司的利润源泉。 2、日用品产业价值链——宝洁与沃尔玛 日用品产业的价值链:原材料生产商=》日用品生产商=》分销商=》批发商=》零售商。如果看了汽车产业的价值链就认为日用品产业的价值链也有相同的特点,那就大错特错了。日用品产业的价值链比起汽车产业的价值链更为复杂,产业内生产商与销售商的利润分配根据两者竞争力的差别可分为三中情形: A、生产商导向:当生产商实力强大,而分销商劣势明显时,生产商在价值链中占据绝对优势的地位, 可以瓜分更大份额的产业利润。如宝洁,对于一般的分销商、零售商,宝洁可以提出统一销售价格、商品摆放位置、促销活动等要求。 B、销售商导向:当销售商实力远胜与生产商时,销售商在产业利润分配中则占据更有利的地位。例 如沃尔玛可以通过其全球采购中心,制定商品采购的质量标准、价格标准、供应商供货时限等,从而确立其在整个产业价值链中的主导地位。 C、战略联盟——当宝洁遇上沃尔玛:强强联合是最合理的结局,谁都明白失去对方将会造成的损失。 3、家电产业价值链——以空调为例 空调业价值链:零部件供应商=》空调制造商=》分销商=》批发商=》零售商(服务提供商)

产业链价值链供应链区别与联系

产业链价值链供应链区 别与联系 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

产业链、价值链、供应链联系与区别 产业链: 属于产业经济学的范畴,研究对象是一个产业,产业的组织、产业的发展、产业的布局、产业的政策等。 企业研究产业链是为了在这个产业中更好地定位和业务布局。企业需要定位以后才能在整个的上下游中发生关系,搞清楚产业链是供应链的一个前提。 价值链: 最初价值链是使用在企业内部的,企业运作时一系列活动,设计、生产、销售、发送,还有一些辅助工作,就是按照价值链来做的。后来价值链也被运用到企业外部,成为分析业务链条和经营活动工具的一个方法。 价值链是对产业链的一种结构性的描述,价值链就是从价值的角度来看,每一个环节是怎样的,事实上价值链可以作为分析产业链的方法和工具,用价值链来分析产业链的时候,价值链和产业链是一致的。 供应链: 供应链是操作层面的概念,对象是服务和产品,是企业在既定的价值链和产业链的基础所进行的价值链和产业链的研究。 产业链是用来分析一个产业的宏观格局和趋势的;价值链是进行产业链分析的方法和工具之一;供应链则是连接产业链中的具体产品和服务输入、输出的一系列链条。 价值链、供应链和产业链的联系 价值链理论的应用有助于人们了解企业的价值生成机制,其既是一个分析竞争优势的工具,同时也是建立和增强竞争优势的系统方法。但是,价值链并不是孤然的存在于一个企业内部,而是可以进行外向延伸或连接。如果几个企业之间形成了供应链连接并

实现了同步流程管理,那么我们可以认为这些企业的价值链已经实现了一体化连接,因此可以说企业辨清自身的价值链是实施供应链管理的前提。 产业链虽然是宏观经济管理的理论,但在运作上企业却是其构筑的载体,就是说,产业链条的构筑依赖于企业之间在经营上的有序连接,所不同的是,供应链连接可能是多向的,也可能发生在有限的产业范围内,而产业链条往往则是垂直的和广范围的或者说是多环节的。同样可以认为,供应链的连接往往是产业链生成的基础,而产业链条正是多重供应链条的复合体。 价值链、供应链和产业链的区别

产业链、价值链、供应链区别与联系知识讲解

产业链、价值链、供应链区别与联系

产业链、价值链、供应链联系与区别 产业链: 属于产业经济学的范畴,研究对象是一个产业,产业的组织、产业的发展、产业的布局、产业的政策等。 企业研究产业链是为了在这个产业中更好地定位和业务布局。企业需要定位以后才能在整个的上下游中发生关系,搞清楚产业链是供应链的一个前提。 价值链: 最初价值链是使用在企业内部的,企业运作时一系列活动,设计、生产、销售、发送,还有一些辅助工作,就是按照价值链来做的。后来价值链也被运用到企业外部,成为分析业务链条和经营活动工具的一个方法。 价值链是对产业链的一种结构性的描述,价值链就是从价值的角度来看,每一个环节是怎样的,事实上价值链可以作为分析产业链的方法和工具,用价值链来分析产业链的时候,价值链和产业链是一致的。 供应链: 供应链是操作层面的概念,对象是服务和产品,是企业在既定的价值链和产业链的基础所进行的价值链和产业链的研究。 产业链是用来分析一个产业的宏观格局和趋势的;价值链是进行产业链分析的方法和工具之一;供应链则是连接产业链中的具体产品和服务输入、输出的一系列链条。 价值链、供应链和产业链的联系 价值链理论的应用有助于人们了解企业的价值生成机制,其既是一个分析竞争优势的工具,同时也是建立和增强竞争优势的系统方法。但是,价值链并不是孤然的存在于一个企业内部,而是可以进行外向延伸或连接。如果几个企

业之间形成了供应链连接并实现了同步流程管理,那么我们可以认为这些企业的价值链已经实现了一体化连接,因此可以说企业辨清自身的价值链是实施供应链管理的前提。 产业链虽然是宏观经济管理的理论,但在运作上企业却是其构筑的载体,就是说,产业链条的构筑依赖于企业之间在经营上的有序连接,所不同的是,供应链连接可能是多向的,也可能发生在有限的产业范围内,而产业链条往往则是垂直的和广范围的或者说是多环节的。同样可以认为,供应链的连接往往是产业链生成的基础,而产业链条正是多重供应链条的复合体。 价值链、供应链和产业链的区别

产业链的全球延展与我国地区产业发展分析

2005年l 月第27卷 第l 期当代经济科学Modern Economic Science Jan.,2005Vol.27 No.l 产业链的全球延展与我国地区产业发展分析 郑胜利 (福建师范大学经济学院,福建、福州350007) 摘要:经济全球化进程的深化和拓展,引发世界价值创造体系的整合重构及产业链的跨国延展,并形塑了区域产业链群演进的新特征和新趋势。本文基于此宏观背景,提出我国地区产业发展的策略取向与企业战略的选择组合。前者包括强化苦笑曲线中制造功能的专属优势、逐步抬拉曲线两端的竞争能力和采取另起炉灶的技术创新,后者包括品牌导向战略、产能导向战略和因势借势战略。 关键词:全球产业链;微笑曲线;苦笑曲线;产业发展;企业战略 中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:l002-2848(2005)0l -0087-07 20世纪90年代中后期以来,我国浙江省和广东省等其他沿海地区出现了大量的“一县一品、一乡一品或一村一品”的“块状经济”或“专业镇经济”现象。这种在某一特定区域中(通常以一个主导产业为核心),大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上集聚,形成强劲、持续竞争优势的区域产业组织,理论界称为产业集群。随着产业集群在我国各地区的蓬勃兴起,与之息息相关的产业链概念也不时见诸报端,不仅成为理论界探讨的焦点,更成为各级地方政府制定产业发展战略时经常采用的关键词汇。然而,近期我们在福建各地进行有关产业链和产业群发展情况调研时发现,对于什么是产业链、如何把握经济全球化背景下的区域产业链、怎样选择基于产业链的区域产业发展目标和政策设计等问题,各级政府的理解并不一致,认识上也还不十分清晰。而对这些问题的准确和深刻体悟,是培育和延伸本地产业链以增强区域经济竞争力,尤其是提升县域经济综合实力的重要认识前提。 收稿日期:2004-l0-28 基金项目:本文为福建省“十五”社科规划项目“世贸组织框架下闽台产业集群互动机制研究”(批准号2003C0007) 作者简介:郑胜利,男(l975-),福建漳州人,经济学博士,福建师范大学经济学院经济系副主任,研究方向:区域经济学、台湾经济研究、产业集群研究。 一、产业链的定义与特征 在经济学、地理学和管理学中,有关“链”的术语很多,如价值链、供应链、生产链、商品链、创新链、知识链、技术链等等,这些不同“链”有本质上的共同点,即表达具有某种特征的不同要素之间的相互联系。 产业链主要是指产业价值链。价值链管理思想认为,企业是一个综合设计、生产、销售、运送和管理等活动的集合体。企业要生存发展,必须为企业的股东和其它利益相关者(员工、顾客、供货商等)创造价值。如果把“企业”这个黑匣子打开,可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同又互相关联的经济活动,或称之为“增值活动”,其总和构成企业的“价值链”。随着产业内分工不断向纵深发展,传统的产业内部不同类型的价值创造活动逐步由一个企业为主导分离为多个企业的活动,这些企业相互构成上下游关系,共同创造价值。围绕服务 7 8

价值链、供应链与产业链的联系与区别(修订版)精选

价值链、供应链与产业链的联系与区别 1.三个概念的定义 所谓价值链(Value Chain),是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合,它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。 企业价值链分析示意图 所谓供应链(Supply Chain),是指在生产和流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网络结构。

所谓产业链(Industry Chain),是指经济布局和组织中,不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。 我国通用航空全产业链

2.三个概念内涵的区别 由定义可见,价值链主要是相对于一个企业而言的,是针对企业经营状况开展的价值分析,其目的是弄清楚企业的价值生成机制,剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化,从而促进企业竞争优势的形成。企业不同其价值生成机制也不同,在这些企业的价值链条构成中各有其价值生成的重要节点,有的在生产,有的在研发,有的则在营销或管理上。如果企业某一节点上的价值创造能力在同行中遥遥领先,我们可以说这个企业在这方面具有了核心竞争能力。 供应链往往是相对多个企业而言的,除非是大型的企业集团,否则很难构建其自身的供应链,即便如此,有时也难免向集团外部延伸。因此,供应链可以说是企业之间的链条连接。供应链来自于物流范畴,对其的管理及供应链管理一般来讲指的是跨企业的物流管理。但是,随着现代电子商务的发展,许多企业在完成其自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限在物流管理层面上,这使得供应链管理的内涵增加了商流的内容。供应链管理的发展是计算机网络技术发展推动的,同时也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。企业实施供应链管理目的,一方面是为了降低成本,另一方面是提高反应速度,其本质目的是为了构筑企业的核心能力。 供应链则是现代物流管理理论与实践发展的一个产物,是伴随着经济全球化和知识经济时代的到来而发展起来的一种全新的现代化管理理念,并已在制造业中得到了普遍的应用。美国供应链协会对供应链的概念有这样的解释:“供应链——目前国际上广泛使用的一个术语,囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力,从供应商的供应商到客户的客户。”换句话说,企业从原材料的采购、

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