2015年造价安装复习：降低工程成本的途径模拟试题
2015年造价安装复习：降低工程成本的途径模拟试题
一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）
1、与热轧钢筋相比，冷拉热轧钢筋的特点是（）。
A．屈服强度提高，结构安全性降低
B．抗拉强度提高，结构安全性提高
C．屈服强度降低，伸长率降低
D．抗拉强度降低，伸长率提高
2、下列各项中，属于动态投资的是__。
A．工程建设其他费用
B．基本预备费
C．投资方向调节税
D．设备购置费
3、以下关于碾压混凝土的说法，不正确的是（）。
A．碾压混凝土中往往需要加入缓凝剂、减水剂或引气剂
B．碾压混凝土常用于道路、机场和水利工程
C．碾压混凝土由级配良好的骨料、较低水泥用量和水用量、较多混合材料制成D．碾压混凝土的缺点在于成本高
4、下列适用于砂土，塑性黏性土及松砂黏土的桩锤是（）。
A．单动汽锤
B．双动汽锤
C．柴油桩锤
D．振动桩锤
5、根据我国现行规定，更新改造项目的分类标准是__。
A．按生产能力分为大、中、小型项目
B．按使用效益分为大、中、小型项目
C．按是否纳入国家计划分为计划内和计划外项目
D．按投资额分为限额以上和限额以下项目
6、采用工程量清单计价时，要求投标报价根据__编制得出。
A．业主提供的工程量，按照现行概算扩大指标
B．业主提供的工程量，结合企业自身所掌握的各种信息、资料及企业定额C．承包商自行计算工程量，参照现行预算定额规定
D．承包商自行计算工程量，结合企业自身所掌握的各种信息、资料及企业定额7、合同的订立需要经过要约和承诺两个阶段，按照我国合同法的规定，要约和承诺的生效是指__。
A．要约到达受要约人、承诺通知发出
B．要约通知发出、承诺通知发出
C．要约通知发出、承诺通知到达受要约人
D．要约到达受要约人、承诺通知到达受要约人
8、一般短洞、地下大洞室，不是圆形的隧道，地质条件变化大的地方都常用__。A．值构法
B．掘进法
C．TBM 法
D．钻爆法
9、目前应用最普遍的屋面防水工程是__。
A．卷材防水屋面
B．涂膜防水屋面
C．刚性防水屋面
D．水泥砂浆防水屋面
10、某建设项目建设期为5年，建设期内每年年初贷款300万元，年利率10%。若在运营期第3年底和第6年底分别偿还500万元，则在运营期第9年底全部还清贷款本利和，则尚需偿还__万元。
A．2056.99
B．3199.24
C．3318.65
D．3750.52
11、经全国造价工程师执业资格统一考试合格的人员，应当在取得造价工程师执业资格考试合格证书后的__内，持相关材料到省级注册机构或者部门注册机构申请初始注册。
A．半个月
B．1个月
C．2个月
D．3个月
12、下列关于其他项目清单计价表的叙述，正确的是__。
A．其他项目清单计价表中的预留金由投标人根据自己的经验估计提出
B．零星工作费是指不能以实物量计算的零星工作项目费用，属于招标人部分C．其他项目清单计价表中的材料购置费为招标人采购拟建工程材料费，属于招标人部分
D．其他项目清单计价表中的所有项目费用，均为估算预测数量，计入投标人报价中，但不视为投标人所有
13、分布钢筋是与受力钢筋垂直均匀布置的构造钢筋，分布钢筋宜采用__，直径不宜小于6mm。
A．HPB235级钢筋
B．HRB335级钢筋
C．HPB335级钢筋
D．HRB400级钢筋
14、单闭环比值控制系统，从物料流量的控制部分看，是一个随动的闭环控制回路，而主物料流量的控制部分是（）的。
A．闭环
B．开环
C．串级
D．任意
15、在编制预算定额时，对于那些常用的、主要的、价值量大的项目，分项工程划分宜细；次要的、不常用的、价值量相对较小的项目可以划分较粗，这符合预算定额编制的__。
A．平均先进性原则
B．时效性原则
C．保密原则
D．简明适用原则
16、投资项目资本金占总投资的比例，根据不同行业和项目的经济效益等因素确定，其中钢铁和交通运输项目的资本金比例分别是__。
A．40%和25%
B．40%和35%
C．35%和25%
D．35%和20%
17、玻璃钢衬里工程，采用分层间断贴衬法时，每贴上一层玻璃纤维衬布后都要自然干燥（）h再进行下一道工序。
A．1～2
B．3～6
C．6～12
D．12～24
18、下列屋面防水工程中，应按设计图示尺寸以长度计算工程量的是__。A．屋面防水卷材
B．屋面涂面卷材
C．屋面排水管
D．屋面刚性防水管
19、路面等级划分为高级路面、中级路面、低级路面和__。
A．一般路面
B．普通路面
C．次高级路面
D．超低级路面
20、对于索赔程序的表述，下列选项中正确的是__。
A．当索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向通知B．承包人应在索赔事件发庄28天内，向工程师提出索赔报告
C．工程师在28天为答复承包人的索赔要求，视为该项索赔已被拒绝
D．如果承发包双方对该事件的责任、索赔款额或工期展延天数分歧较大，按照条款规定应提起仲裁或诉讼
21、建筑工程一切险的保险项目包括__。
A．物质损失部分和第三者责任及附加险
B．物质损失部分和第三者责任及免赔额
C．物质损失部分和第三者责任
D．物质损失部分和生命财产
22、在国外工业发达国家已得到普遍应用，一般适用于工业领域中的石化、交通和电力部门，近年来，我国广泛用于高层建筑内的柴油机发电机房的固定式灭火系统是（）。
A．自动喷水干湿两用灭火系统
B．自动喷水预作用系统
C．重复启闭预作用灭火系统
D．水喷雾灭火系统
23、关于比强度说法正确的是__。
A．比强度反映了在外力作用下材料抵抗破坏的能力
B．比强度反映了在外力作用下材料抵抗变形的能力
C．比强度是强度与其表观密度之比
D．比强度是强度与其质量之比
24、分部分项工程量清单应包括__。
A．工程量清单表和工程量清单说明
B．项目编码、项目名称、计量单位和工程数量
C．工程量清单表、措施项目一览表和其他项目清单
D．项目名称、项目特征、工程内容等
25、互斥型方案评价的动态评价方法中，利用（）可以有效地解决寿命不等的方案之间净现值的可比性问题。
A．净年值法
B．最小公倍数法
C．研究期法
D．无限计算期法
二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5 分）1、根据《政府采购法》的规定，依法进行政府采购的国家机关、事业单位在采购纳入集中采购目录的政府采购项目时，必须__。
A．采用竞争性谈判方式采购
B．委托集中采购机构代理采购
C．委托招标代理机构通过邀请招标方式采购
D．委托招标代理机构通过公开招标方式采购
2、求罐储存物料承受物料工作压力和液体静压的构件，指的是__。
A．球罐主体
B．球罐支柱
C．球罐本体
D．球罐附件
3、重用于不允许有水渍损失的建筑物、构筑物的喷水灭火系统是__。
A．自动喷水预作用系统
B．自动喷水干湿两用灭火系统
C．自动喷水湿式灭火系统
D．自动喷水干式灭火系统
4、在喷水室中空气的流速可分为低风速和高风速。高风速的喷水室中，风速可达（）m/s，以上。
A．2
B．3
C．4
D．5
5、工业锅炉按锅炉本体结构不同，可分为__。
A．立式锅炉
B．卧式锅炉
C．火管锅炉
D．水管锅炉
6、现选择净现值作为某项目投资方案的敏感性分析对象，其结果如图1-1所示，则净现值对三种不确定因素Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ的敏感性从大到小的排列顺序为（）。A．Ⅱ—Ⅲ—Ⅰ
B．Ⅰ—Ⅱ—Ⅲ
C．Ⅰ—Ⅲ—Ⅱ
D．Ⅱ—Ⅰ—Ⅲ
7、某企业于第1、2年年初各向银行借款100万元及150万元，年利率6%，半年计算一次利息，从第3年年末开始每半年还__万元，能在第6年年末还完。A．35.71
B．39.98
C．44.92
D．51.66
8、《建设工程施工合同》中已有适用于变更工程的价格，则__确定。
A．按合同已有的价格变更合同价款
B．按类似价格变更合同价款
C．由承包人提出适当的变更价格
D．由工程师决定的变更价格
9、熔焊中受力比较理想的接头形式为（）。
A．搭接接头
B．对接接头
C．盖板接头
D．角接接头
10、高速公路、一级公路沥青路面应采用__。
A．沥青混凝土混合料面层
B．沥青贯入式面层
C．乳化沥青碎石面层
D．沥青表面处治面层
11、下列费用中属于建筑安装工程费中的规费的是__。
A．工程排污费
B．职工教育经费
C．危险作业意外伤害保险
D．差旅交通费
E．工程定额测定费
12、下列不属于按照风险来源对工程项目风险进行分类的是__。
A．社会风险
B．经济风险
C．责任风险
D．法律风险
13、气动夯管锤的特点有__。
A．地层适用范围广
B．铺管精度较高
C．对地表的影响较大
D．夯管锤铺管适合较长长度的管道铺设
E．投资和施工成本低
14、进行项目建设必须要有项目资本金，项目资本金的筹集包括__。
A．发行股票
B．发行债券
C．银行贷款
D．融资租赁
15、下列关于工程项目管理规划的叙述错误的是__。
A．工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件
B．在工程项目管理实施规划的编制中，同类项目的相关资料是主要的依据C．工程项目管理实施规划中，风险管理计划的编制应针对主要风险提出防范措施
D．在工程项目管理规划大纲的项目成本管理规划中．确定成本目标时，不应考虑承包人的经营战略
16、下列属于进行投资估算的方法的是__。
A．实物法
B．单价法
C．生产能力指数估算法
D．总价法
17、以同一性质的施工过程某一工序作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额是__。
A．施工定额
B．劳动定额
C．预算定额
D．概算定额
18、已知某产品的零件甲功能评分为5，成本为20元，该产品各零部件功能积分之和为30，产品成本100元，则零件甲的价值指数为（）。
A．0.25
B．0.33
C．0.83
D．1.2
19、在焊接过程中，一般情况下当使用碱性焊条或对薄板焊接时，其电源种类及极性接法应为__。
A．直流反接
B．直流正接
C．交流反接
D．交流正接
20、某基础工程隐蔽前已经工程师验收合格，在主体结构施工时因墙体开裂，对基础重新检验发现部分部位存在施工质量问题，则对重新检验的费用和工期的处理表述正确的是__。
A．费用由工程师承担，工期由承包方承担
B．费用由承包方承担，工期由发包方承担
C．费用由承包方承担，工期由承发包双方协商
D．费用和工期均由承包方承担
21、由于__熔深大，生产效率高，机械化操作的程度高，因而适于焊接中厚板结
构的长焊缝。
A．手弧焊
B．气电焊
C．埋弧焊
D．激光焊
22、所谓定额消耗量，是指在施工企业科学组织施工生产和资源要素合理配置的条件下，规定消耗在单位假定建筑产品上的__标准。
A．劳动、材料和机械台班的数量
B．人工、材料和机械台班的数量
C．劳动、材料和机械的数量
D．人工、材料和机械的数量
23、某市某建筑公司承建一座职工宿舍楼(框架型)，其工程合同价款为800万元，1999年10月签订合同并开工，2000年6月竣工。根据工程总价指数调查法，予以动态估算。1999年10月的造价指数为100.04，2000年6月的造价指数为100.16，则价差调整的款额应为__万元。
A．800.96
B．0.96
C．801.53
D．1.53
24、在项目管理规划大纲的编制中，招标文件及发包人对招标期间的解释不是__编制的依据。
A．建设单位
B．发包人
C．承包人
D．分包人
25、工程造价指数，按照不同基期分类的是__指数。
A．月
B．环比
C．时点
D．循环
浅谈建筑工程造价和成本控制
浅谈建筑工程造价和成本控制 发表时间：2017-04-18T10:07:44.847Z 来源：《基层建设》2017年2期作者：李永康 [导读] 建筑工程造价和成本控制工作已然成为企业工作中的重要组成部分。 云浮市泰瑞百盛房地产开发有限公司 527300 摘要：随着社会的不断进步和市场经济的不断发展，近些年来建筑行业的发展非常迅速。建筑企业在发展中也进行了相应的改革。而建筑工程造价和成本控制工作已然成为企业工作中的重要组成部分。但是现阶段，在我国的建筑工程造价与成本控制中普遍存在概算超估算、预算超概算等情况，这不仅对建筑工程的正常进行造成了一定的影响，同时对建筑行业的进一步发展是非常不利的，如何做好建筑工程造价和成本控制也成为了建筑行业需要解决的问题。本文首先简述建筑工程造价和成本控制的重要性，其次对我国建筑工程造价管理工作中存在的问题进行分析，最后详细说明做好建筑工程造价与成本控制的有效对策。 关键词：建筑工程；造价成本；控制管理 引言 建筑工程造价和成本控制是影响建筑工程竣工后经济效益的重要因素，所以，在建筑工程实施中，加强建筑工程的造价管理和在不影响工程质量的前提下进行成本控制是非常有必要的。对于如何做好建筑工程造价与成本控制，本文从以下几点进行分析。 1建筑工程造价与成本控制需遵循的基本性理论 建筑工程造价与成本控制理论框架如图1所示。 1.1目标管理原则 设定目标和分解目标是目标管理原则的两个重要的元素，主要是由执行目标的责任是否到位和检查目标的执行结果构成了目标管理的计划，验证到实现和整个系统的处理。企业的管理因此可以不断地改进和提高，在工程项目进行的过程中，有关部门不仅要承担起项目造价管理和成本控制的责任，还应该授予成本控制的权利。 1.2降低成本的原则 无论是在什么行业中，拉制建设成本最有效的方法就是降低成本，提升企业的竞争力，建筑工程造价也不例外，其最终需要达到的目的就是在不影响工程质量的前提下尽一切可能去降低工程的成本。 1.3动态控制的原则 在工程建设中，在进行造价管理和成本控制时，难免会受到外界因素的影响和干扰，使其发生变化，所以要坚持动态控制的原则。 1.4责任，权利，利益相结合的原则 在工程建设中，要明文规定造价和成本控制中各个部门的责任，权利。利益，还要对其进行定期检查和测试，一定要做到奖罚分明。 1.5全方面控制成本的原则 在对整个建设工程进行造价成本控制时要做到全方面控制成本的原则，全方面指的是全企业，全员工和全过程。要将责任网络和经济核算真切落实到每一个部门，甚至每一个人身上。 2建筑工程造价与成本控制中所存在的问题 2.1 经济和技术过于独立 建筑工程技术与经济是相互结合、相互支撑的关系，建筑工程的设计单位应将设计成本控制在合理的范围内,将建筑设计与施工技术附着在建筑工程造价与成本的有效控制范围内。然而在建筑设计过程中，经常存在着设计方案不符合实际施工要求的情况，设计人员往往没有注意到设计理念对所需成本的高低会造成偏差，一味追求技术的先进性和创新性，不考虑设计成果的实用性和经济性，从而影响建筑工程整体造价与成本的控制。有时候工程造价人员不经常在工地现场了解情况，对建筑施工进度和技术质量也不甚了解，考虑范围比较狭溢，导致工程概、预算计算失误等。这一系列因素都会造成对工程造价与成本控制影响。 2.2工程造价技术落后 在我国建筑行业当下的情况，专业的人才队伍比较少，所以专业的造价人员也很少，导致我国建筑工程造价与成本控制方面比较落后，虽然现在已经有了一些具有专业素质的造价人员，但是在目前的市场来看还是供不应求，质量和数量方面在建筑市场需求方面远远不能满足，我国在人才的引进方面，管理机制没有有效的激励措施，所以很多人才都不能留住，给企业发展带来了严重的影响。 2.3施工过程中人工、材料、机械使用不当 在施工过程中，影响工程造价和建设成本的最主要因素是人工、材料和机械的使用，因为这三项是构成工程实体的主要部分，如果建筑工程作业人员没有经过专业的技术训练，施工机械设备陈旧，人员和设备使用不当，就会导致施工过程混乱，施工质量差的情况出现。同样的，施工材料质量不合格或使用浪费,都会影响整个工程的质量和成本。 3建筑工程造价与成本控制的措施 3.1 技术与经济相结合 建筑设计阶段是建设工程的初步阶段也是最重要的阶段，在工程设计时就应该把技术与经济紧密联结在一起。设计人员不能只考虑技术，不考虑经济，应该在经济条件允许的情况下通过多方案的比选找出最适合的方案。同时，工程造价人员也应积极提升自我工作能力，多了解不同的设计及施工技术方案,做到工程造价数据计算准确。 3.2采用限额设计方法 建筑工程指定设计单位后，设计人员要预先对工程各个项目的定额进行了解，同时对建筑材料价格及其市场波动情况展开分析，而后再根据分析结果设计建筑工程方案。建筑工程设计对工程成本控制有着决定性的影响，因此建设单位与设计单位都要非常重视。限额设计方法能够将各个项目支出控制在一定的范围之内，对总的成本控制效果具有积极的作用。设计方案要充分考虑到变更的问题，最大程度的防止变更对工程总成本产生过大影响。 3.3从经济措施上开展项目投资的有效控制 严格控制现场经费和管理费，最大限度降低静态投资。对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供，以达到降低工程造价的目的。建设单位供应材料(甲供材料) 须根据工序及施工进度安排进料计划，尽量降低存储成本。另外，加强甲供材料的现场管理，合理堆
2021年工程成本控制与造价管理
工程成本控制与造价管理 在工程项目中，要实现企业本身利益的最大化，一个最重要的额前提就是要保证工程的质量，在这个前提下，进一步控制工程的成本，加强工程的管理。这就要求施工单位，要在保证工程质量的前提下，要把成本控制与造价管理贯穿于整个工程项目建设的全过程之中，上至决策制定阶段，下至竣工交付阶段。只有这样才能不断提高项目的经济效益和自身市场竞争力，顺利实现项目的利润的最大化。 一、工程建设中成本控制与造价管理中存在的具体问题 1、工程建设中成本控制中存在的问题。 从具体的工程建设来看，成本控制中存在的问题主要有两个方面，一个是合同提款的严密性差，另一个就是缺乏成本控制意识。在合同提款的严密性方面，施工合同是工作人员对工程建设的质量、投资以及施工进度实时控制的重要依据，发挥着十分重要且不可替代的作用。但就目前的情况来看，大多数的工程项目在动工之前都对工期等问题进行了详细的规定，但是在施工期间，却没有将提前完工等条件向业主提出并增加至合同之中，致使施工合同丧失了其严密性，埋下了工作隐患。在成本控制意识方面，大多数的施工企业看上去是处在一种分工明确、各司其职的状态之下，但是实际上是处在一种全员缺乏成本控制意识的状态之下。大多数情况下，施工企业往往会为了取得信誉或者是盲目追赶工期等原因，而造成不必要的成本出现，增加了企业的负担，降低了企业的收益。 2、工程建设中造价管理中存在的具体问题
从具体的工程建设来看，造价管理存在的问题主要有两个方面，一个是超预算现象时有发生，另一个就是缺少行之有效地造价管理手段。就前一个问题来说， 由于近年来各个方面的原因使得我们将大多数的心思都放在了工程项目施工阶段和结算阶段的造价管理工作上，而忽视了在项目施工前期的造价管理工作，出现超出预算、投资超限的情况，给企业造成了不必要的经济损失。另外缺乏行之有效的管理手段，是造价管理不能有效实现的关键所在。在具体的施工中，如果不能采取行之有效的造价控制手段和监理手段，就很难保证社会效益和经济效益不受到损害。造成这样情况的原因是设计单位过度的关注设计规范和标准，一味的追求如何满足设计的规范和强制性的标准，缺乏行之有效的造价管理手段，忽视了对造价的控制，导致了工程造价过高，造成了大量的浪费，需要建筑行业和相关行业要重视起来。 三、切实搞好工程项目的成本控制和造价管理的对策建议 1、要切实做好投资决策阶段的具体工作。投资决策阶段是工程建设的初始阶段，在这一阶段，项目的规模、建设地点以及建设水平、采用的施工工艺等因素都会对工程的造价和成本产生直接的影响。因此，在这一阶段实施主要是要确定工程项目的规模对工程造价产生的影响，要确保建设的水平能够符合各项施工指标，对工程项目的建设地点进行考察，真正了解建设地点的周边交通、地质等具体情况，考察其成本的大小。除此以外，建筑行业还要对施工所选用的施工工艺以及设备进行必要的考察，确保其能够依法施工。最后就是要广泛的
工程造价的成本控制措施
工程造价的成本控制措施 当前，随着市场经济的发展和人们生活水平的提高，建筑业业快速发展起来，建筑工程造价受到前所未有的重视。从工程立项开始到工程竣工都离不开造价控制。因此，要切实做好工程造价管理工作,控制工程成本。建筑施工企业如何加强工程造价管理的控制措施。 1、成本控制虽然整个工程已经完工，并且已经竣工验收再没有任何工 作内容发生，但是成本的控制还是必要措施，第一整理各种签证， 对有异议的变更签证在现有的时间内闭合意见，达成共识，把所有 零星用工，工期索赔，材料的认价台账根据工程联系单全部核对整 理一遍，能及时查缺补漏，因为稍微大项目工期一般都在三四年左 右，对一些索赔和签证未必都能全部落实，因为种种原因，有的因 为项目全盘考虑，有的因为争议迟迟未达成共识，但是这项工作确 实做了，费用发生了，不管大小在合理的范围内变更全部落实。 2、决算严格在招标文件合同要求基础上办理决算，但是对于合同没有 说明或者是说明不清楚的问题，比如主材价钢材远远高于当时市场 价就可做相应调整，最终决算价大于合同价10%了，对于这种问题 我们一定的把资料准备好，对于过于大的变更要有补充协议说明， 留好当时的影像资料确保三方签字盖章。 3、决算工程中对严格按工程造价法律法规，计价规则规范和招标文件， 施工合同为依据，以实决算，确保工程成本。 4、前几年，基本建设普遍存在“三超”现象（即概算超估算、预算超 概算、决算超预算），因此，提高“三算”准确度，正确反映工程造 价是广大设计人员，特别是工程经济人员应尽的职责。这就需要概 预算编制人员不断提高自己的知识水平，不仅会编“三算”，而且要 会管理投资。在工程造价管理中加强概预算编制，正确合理地确定 工程造价，以提高投资效益。
成本控制措施
成本控制措施 1降低造价的原则 (1)保证工程质量，达到顾客满意。 (2)保证施工进度，确保工期目标。 (3)保证安全施工和文明生产的需要。 (4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。 (5)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。 2降低成本的方法 (1)采用新材料、新技术； (2)优化施工方案； (3)科学管理、提高工效； 3降低成本的目的 (1)提高效益； (2)回报业主，回报社会； 4项目成本控制 (1)建立成本控制体系 项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。 (2)成本控制计划 项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。 (3)成本控制运行 a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 b.项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。
c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。 d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。 (4)成本核算 a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。 b.施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。 c.项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。 (5)成本分析与考核 项目经理部应进行项目成本分析与考核，将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据；对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人提供依据。 5降低成本的技术组织措施 5.1科学管理 (1)加强物资管理 严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》之《物资管理程序》，确保物资采购和使用过程处于受控状态。 a.建筑材料的采购：项目计划员根据施工图编制工程物资主要材料总计划，并填写《工程物资计划表》，计划员按照施工网络计划和施工进度编制月/季物资采购计划，并填写《物资采购计划表》；项目材料员必须按照经过审批的《物资采购计划表》来供应物资。所有进入施工现场的材料必须经过验收、检验和试验，以防止不合格的材料而造成的损失。 b.物资的发放： 建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，施工员应注明超耗原因，以便今后预防控制，经项目经理审批后，施工员办理领料手续并填写《限额领料单》。
工程造价成本分析步骤
工程造价里成本测算的步骤 1、首先应该是熟悉招标文件和图纸啦，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。 2、接下来我一般是搜集材料价格，主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。还有就是如果在北方的话，很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。总之：这一关要多花点心思。要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。 3、接下来就是确定那些人工价格，其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的，因为太低了嘛：），按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给我们一个报价，这个东西一般来说他们都是报得很准的，按照我的经验。混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/㎡左右，包括基础主体混凝土，填充墙（一般基础按一层建筑面积计算），钢筋工280一吨含扎丝，粉刷一般是30元/㎡左右，木工30元/平方。注意：各个工程的特点不同，质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。商品砼的工程泥工减少价格。工期加快的工程，木工的价格变动较大。现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员（尤其是那种包清工出身的施工员）或者是施工项目经理，他们比较在行。 4、接下来就是算工程量了，这个工作很简单没什么好说的，就是一点：统筹计算，事半功倍！ 5、接下来是组综合单价了，这关也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价了，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。这个东西一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。 6、测算综合单价。工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，我一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。下面对以上几个单项说说我的过程： 1）混凝土：每一个单价不外乎人工材料机械三大块（管理费等等另外计算），人工的话我在上一期说过：不要照定额上的人工费，因为不准的，人工费按清工价格另行总计算。机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，因为一般都是由清工合同中包含的。我们仅仅算一个材料费就够了。以C25混凝土为例：通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地的实验室找找，因为级配单的级别一般要高过实际设计等级的，还要看工程所在地附近的材料情况，这些要在投标的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的话就更简单了。通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到这里分析！ 分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析了：大家都知道混凝土的损耗量一般是3%，但是大家有没有注意到：混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的，而钢筋的比重是7.85t/立方米，也就是说一个10000㎡的工程，按含钢量50kg/㎡的话，就有500吨的钢筋，也就是说钢筋占了64立方米的混凝土，这64立方米的混凝土可以用来完成一个普通的300㎡的框架结构的一个标准层啊！施工损耗和钢筋的体积相抵消了，但是还有损耗的：你以为送料的车能给足你量吗？不可能的！顶多给你97%。不过不要紧，施工单位还有一招啊：楼板
建筑工程造价指标汇总(完整)
建筑工程造价指标汇总 目录 一、各种建筑造价分析表 (2) 1、全现浇结构住宅楼： (2) 2、全现浇结构板式小高层住宅楼： (2) 3、全现浇结构板式住宅楼： (3) 4、全现浇结构塔楼： (3) 5、框剪结构住宅楼： (3) 6、框剪结构商住楼： (4) 7、混合结构住宅楼： (4) 二、房地产建筑成本（按建筑平方米算） (5) 1、桩基工程（如有）： (5) 2、钢筋： (5) 3、砼： (5) 4、砌体工程： (5) 5、抹灰工程： (5) 6、外墙工程（包括保温）： (5) 7、室内水电安装工程（含消防）： (5) 8、屋面工程： (5) 9、门窗工程（不含进户门）： (6) 10、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程： (6) 11、地下室（如有）： (6) 12、电梯工程（如有）： (6) 13、人工费： (6) 14、室外配套工程： (6) 15、模板、支撑、脚手架工程（成本）： (6) 16、塔吊、人货电梯、升降机等各型施工机械（约为总造价的5~8%）： (6) 17、临时设施: (6) 18、检测、试验、手续、交通、交际等费用： (7) 19、承包商管理费、资料、劳保、利润等各种费用（约为10%）： (7) 20、上交国家各种税费: (7) 21、设计费（含前期设计概念期间费用）： (7) 22、监理费： (7) 23、广告、策划、销售代理费： (7) 24、土地费： (7) 25、土地税费与前期费: (8) 三、工程造价单方指标参考 (9) 1、普通住宅建筑混凝土用量和用钢量： (9) 2、普通多层住宅楼施工预算经济指标： (9) 3、施工功效： (10) 4、基础数据： (10) 四、工程成本测算方法 (10)
浅谈工程造价的成本控制
浅谈工程造价的成本控制 摘要：工程造价管理贯穿工程建设的全过程，而施工单位在施工阶段的工程造 价管理尤为重要。企业是以获取利润为目的的经济实体，应从各方面考虑以最小 的投入获得最大的利润。工程造价成本的控制需要从规划设计阶段、招投标阶段、施工管理阶段、竣工结算阶段全过程来采取措施进行有效控制。 关键词：工程造价；成本控制；管理 前言 随着企业改革的深化，市场经济体制逐步确立，建筑市场的规范化管理、工 程项目招投标、建设监理、合同管理等制度的实施，给建筑市场注入了新的活力，也对施工企业管理提出了新要求。过去工程造价控制的重点一直在项目的实施阶段，而实践证明工程建设的不同阶段对投资的影响程度都有很大的差异。工程项 目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工 移交后的保质期结束。 1.工程造价成本管理内容要求 建筑工程项目成本控制，是指项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人、机、材消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行 的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等 一系列活动。工程控制成本的核心目的是合理处理成本与功能的关系，应保证在 确保功能的前提下的成本降低。成本控制应满足下列要求： 1.1要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。 1.2要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急 措施等。 1.3控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加。 1.4把项目成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。 1.5承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为项目成本控制的一个重 要手段。 2.工程造价成本控制管理中存在的问题 2.1工程造价管理体制不健全 目前的工程管理体制是实行的多部门和多层次的管理体制，发展改革部门， 建设行政管理部门、财政、审计、物价及税务等部门都参与了管理。但是具体的 实践中各个相关部门联系协调机制又不健全，就导致了工程造价管理整体水平难 以提高的状况。其次，工程造价管理中的工程招标管理环节也很不到位，因为招 投标制度的不完善经常导致招投标流于形式。最后，就是建筑工程行业协会、工 程造价咨询机构及造价管理工程师的作用也没有能充分发挥出来。 2.2项目员工的成本意识较弱 项目经理和广大职工不能充分认识到提高企业经济效益必须加强成本管理。 不少工程项目开工前没有编制项目成本计划，即使有编制，也不重视施工组织设 计中的降低成本措施。项目员工对成本管理漠不关心，认为成本管理是财务会计 部门的事。施工预算和施工图预算流于形式，成本管理规章制度形同虚设，成本
工程造价管理及成本控制措施
工程造价管理及成本控制措施 一、工程造价管理 工程造价管理主要工作包括：向建设方提供合理的优化设计建议，对内实行人力、物力、财力的合理使用，以技术和经济相结合控制工程造价；以及预付款，进度款的管理、增减工程量的工程款调整，工程结算等。 （一）施工组织设计的优化 施工组织设计，是施工管理和编制施工措施的总的指导性文件在施工中，将根据工程的实际情况及设计变更等因素，及时调整和优化施工方案，做到人力、物力、机械设备的合理高效使用，最终实现本工程项目的合理工期，提高经济效益。 （二）施工方案的技术经济比较 工程造价人员，根据施工人员提出的施工方案和措施，从工程施工投入和经济效益的角度，对施工方案进行技术经济评估，选择施工效果良好，投入合理，能确保工程质量的施工方案。 （三）预付款、进度款管理 每月20日前向工程师报工程进度月报表及下月的工程进度计划表。 （四）增减工程量的工程款调整 指在施工过程中由于签证项目、设计变更及非我单位原因而引起的工程量增减，引起的工程款调整。
1、建立台账，及时办理各种文件。 2、对投标报价中有相应综合单价的，按原有综合单价，根据工程量增减进行总价调整。 3、对投标报价中没有相应综合单价的，按合同规定进行单价分析，报工程师及业主审核，按审核价及工程量增减量进行总价调整。（五）工程结算 1、根据工程形象进度，对进行预算，盘点现场材料，根据各种台账核对工程量、工程款、人工费、材料费等，做到工程施工中不偷工减料，不浪费工料。 2、平时加强对结算经济技术资料的管理，建立台账，工程竣工验收后，整理汇总各种资料，编制工程结算书，并于1个月内报工程师审核。 3、积极配合工程师和业主办理工程结算。 （六）资金管理 1、建立资金台账，统一管理工程款及人工费、材料款等，做到专款专用。 2、积极配合工程师及业主，保证工程款及时拔付。 3、及时支付工人资、材料款等，以保证工程进度。 二、成本控制措施 1、加强对作业人员的技术培训，从而全面提高操作人员的素质，减少不合格品率的出现，减少返工，达到节约成本的目的。 2、强化施工组织纪律管理，对于已制定好的施工现场各项管理规
高速公路工程施工成本造价有效控制与管理措施分析探讨
高速公路工程施工成本造价有效控制与管理措施分析探讨 摘要:本文结合笔者在施工单位多年从事高速公路工程造价工作实践,详细分析了目前施工单位在高速公路工程造价控制与管理中存在的主要问题,针对性地提出了加强工程成本造价有效控制与管理的具体措施。 关键词:工程成本造价:有效控制与管理:措施:动态控制:限额领料 1 前言 施工单位在高速公路工程造价管理与控制是在招投标阶段、项目部组建筹备阶段、项目组织施工阶段、项目竣工决算阶段,采用一定的方法和措施把工程项目的成本控制在合理的范围和核定的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现。 但由于高速公路建设工程量大、工期长,涉及面广、潜在的风险及不确定因素多等种种因素的影响,如何将工程造价有效控制在合理的范围之内是许多造价控制与管理工作者不断探讨的课题。 2 高速公路工程施工阶段造价管理中的主要问题分析 2.1 高速公路工程招投标前期存在问题 我国目前高速公路招投标主要采用工程量清单综合单价计价形式,工程量清单作为工程合同的一部分,一旦确定下来,在施工过程中按此执行与控制。投标报价是施工单位控制工程成本与造价的首要阶段,主要表现在: 1)沿线自然、地质条件调查不详细; 2)对设计图纸把握深度不够,工程量计算有误。 3)人工单价、材料单价、运距等市场调查不准确; 4)不平衡报价欠合理; 5)为谋求中标过份降低报价等。 2.2 高速公路项目工程施工前准备期间存在问题 1)项目目标责任成本及实施项目成本计划过于简单化和表面化,可操作性差,起不到指导、控制作用; 2)项目部领导班子缺少经经验,劳务队伍实力薄弱;
3)施工组织设计和施工方案不合理; 2.3 公路工程施工阶段存在问题 工程项目中标签订合同后,按照合同文件要求,合理组织、科学安排,抓好工程质量与工期,兑现合同承诺阶段,是施工单位整个工程的造价控制关键所在。 由于存在以下不利因素,必将影响该工程结算价格。 1)施工队伍投入的力量不足,施工机具不配套、误工时: 2)工程材料把关不严,材料浪费大 3)工程现场计量准确度低,计量与设计变更未能及时申报; 4)现场施工技术人员业务素质不高,对现场出现的问题采取的处理方案不得当; 5)工程安全、质量管理不严,安全及工程质量返修成本高; 6)施工进度缓慢,工期拖延。 7)恶劣气候、设计变更、民事干扰影响施工组织及工期延误等原始记录资料整理不及时、不完整,变更索赔难。 2.4 竣工验收及保修阶段存在问题 1)工程不能及时收尾,人员设备被占: 2)交工验收不重视,人员偏少,交工不及时等。 3 高速公路工程成本造价有效控制与管理的措施 3.1 夯实工程造价与成本管理的基础 3.1.1 牢固树立成本意识,在项目管理过程中,只有树立起全员、全过程、全面成本控制意识,将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面,才能真正将成本管理落到实处。 3.1.2 建立完善的组织机构,要搞好项目成本控制,必须解决“谁来抓”、“如何抓”“达到什么效果”的问题。项目目标责任成本管理能不能落实到位,能不能深入到底,关键在于有没有健全的组织。 3.1.3 完善的制度建设及相应的配套措施,要加强项目成本管理的制度建设,并对这些制度进行细化,制定配套措施,使这些制度具有可操作性,才能使项目成本管理从制度转化为实践成为可能。
建筑工程成本控制措施.doc
工程成本控制措施 成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。 进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施： 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 （1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。 （2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。 （3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。 （4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。 （1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。 （2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。 3、材料成本控制 在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。 材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。
工程造价费用组成
一、工程造价费用组成表 1施工配合费是指专业分包单位要求总承包单位为其提供脚手架、垂直运输和水电设施等所发生
的费用。该费用数额经双方共同协商，有专业分包单位承担，并可计入专业分包工程造价。 2．风险费是指施工合同期内因人工、材料、机械等市场价格的上涨因素，导致工程造价超出正常承包造价的费用。本综合单价未考虑风险因素。为有效地控制造价，业主宜在招标文件中明确有关风险因素的一下内容： （1）.招标标底价（或拦标价）中，人工和材料价格的计算依据：合同中调价条款内有关人工、材料价格的调整方法。 （2）.招标标的价（或拦标价）应考虑市场价格波动因素，计入相应的风险系数。风险系数视工程的合同工期和市场价格波动程度，可确定在工程造假造的3%～5%之内。 （3）.风险系数所包含的范围及超出该范围的价格调整方法。 二、建筑安装工程费用组成 (四） (三） 规费企业管理费间接费 其它费用（六）税金(七） 利润(五）直接费 直接工程费措施费(一）(二） 建筑安装工程费
3、机械费 1、人工费 2、材料费(一)直接工程费 1.人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项 费用，内容包括： ⑴基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。 ⑵工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。 ⑶生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。 ⑷职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。 ⑸生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴，防暑降温费，在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。 2.材料费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。内容包括： ⑴材料原价（或供应价格）。 ⑵材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。 ⑶运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。 ⑷采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需
PE管钢管供水管网施工工程造价管理及成本控制措施
PE管钢管供水管网施工工程造价管理及成本控制措施 加强工程造价管理和成本控制是保证准确确定工程造 价和工程资金有计划的合理开支、专款专用与工程施工全过程顺利进行的重要途径。为了实现优质、高效、低耗的建设目标。中标后根据合同约定和业主管理要求及本企业《合同管理办法》，《预、结算管理办法》、《工程项目施工“两制”管理办法》，结合本工程具体情况制订相应的实施细则，规范项目工程造价和成本管理工作。根据本工程具体情况拟采取如下措施： 1.1 工程造价管理 1.1.1 自觉接受政府工程造价管理部门和业主与监理 单位造价管理人员的管理，主动及时请示、汇报工程造价管理工作情况。严格履行工程施工合同中有关工程造价方面的约定，加强与业主和监理工程造价管理人员的联系，认真落实其工作指令。及时提供有关资料，如实反映工程造价，积极配合业主工程造价管理工作。 1.1.2 中标后按工程施工合同规定和业主要求，及时提
交工程预算，积极配合业主和审查单位的审核，准确确定合同价款。 1.1.3 接到设计变更后和工程施工合同规定允许调整费用的事项发生后，及时提出变更价款调整资料，积极配合业主和监理确定变更价款。 1.1.4 施工过程中及时如实的做好施工记录和已完项目工程量验收（必要时通知业主和监理有关人员到现场共同测量），全面完整的收集、整理项目工程造价有关资料，及时提交业主和监理相关人员确认，按月累计计算已完价款，如实反映阶段性工作量。 1.1.5 按施工方案规划，分层、分段、分项编制施工预算，为进度计划安排，物资供应和成本控制计划编制与成本考核提供依据。 1.1.6 工程完工后立即编制竣工结算，及时提交业主和监理审查，积极配合审核工作，准确确定工程造价，为固定资产尽早转资创造条件。 1.2 成本控制措施
项目成本控制措施
XXX项目成本控制措施 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合公司成本管理的要求和经验，就针对XXX项目制定本措施，进行项目成本控制和管理，以达到预期成本目标。实现公司建设项目成本合理最低化，经济效益最大化的管理目标。具体控制措施如下： 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地址： 3、建设单位： 4、工程内容：土方、桩基础、土建、水电安装等 5、工程规模： 二、组织措施 完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。 1、建立完善的组织机构。建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。 项目成本控制中心架构图 2、建立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管
理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。 3、合同预算部职能 (1)努力学习成本分析，预算知识，熟悉各种核算、签证及施工组织设计方案措施、规章制度、标准、规定。 (2)坚决制止违章违纪的财经开支，抵制经济犯罪行为，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇情况要立即报告，隐瞒不报或滥用资金，发生亏损由本人负失职责任。 (3)参加每周一次文明施工综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。 (4)施工图预算无差错，达到工程无漏项，预算项目无漏项；施工图以外项目签证的预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定，无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做各单位分包工程的结算工作。 (5)及时编制施工图预算、竣工结算、年度结算等工作。结合工作实际制定工作计划及进度要求。了解掌握工作进展情况，处理缺勤岗位业务。帮助指导配合现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。 (6)根据年度施工生产计划，结合上级下达指标编制固定资金使用计划。根据年度施工生产计划和公司下达的流动资金定额指标，编制流动资金使用计划。编制专用基金使用计划。根据年度施工生产计划，结合公司下达年度计划指标，编制成本、利润计划，编制分包和各考核指标计划及管理费用控制计划。根据月度施工生产计划，编制货币资金收支计划。 (7)组织项目范围内的会计核算工作，认真执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。组织季度、年度财务决算编报工作。定期检查指导部门内及所属单位财务核算工作。参与经营管理工作，保证利润、成本、资金费用等各项经济指标的完成。组织召开经济活动分析会。 (8)根据审核无误的记账凭证，定期汇总、编制记账凭证汇总表，登记总分类账。填制有关养老金结算存储会计凭证，登记账簿。编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面业务记账凭证，工资表装订整理及时。审核材料采购、材料销售业务记账凭证(填凭制证)。复核全部记账凭证，其中涉及银行和现金业务记
房屋造价成本分析
房屋造价成本分析 摘要：房屋建筑工程造价对于很多人来说如雾里看花，通常很多人把房屋的建筑成本说的是微乎其微，把房开公司的利润说的天马行空，夸大其辞，对于一个从事多年造价工作的人来说，真正的房屋建筑成本到底是多少，本人根据多年的工作经验进行了一些分析，以供大家参考。 关键词：房屋造价、成本分析 按照经济性质，建设工程成本包括建设工程从立项到竣工验收交付使用所需的所有费用，包括以下费用：项目前期费用、建筑及安装工程费、设备及工器具购置费、预备费、工程建设其他费用、国家规定应当计入工程成本的其他费用等。项目前期费用由可行性研究费、勘察设计费和其他费用组成；建筑、安装工程费是构成建筑产品实体的土建工程、建筑物附属设施安装工程和装饰工程等费用；设备及工器具购置费是建设单位购置的各种直接使用并能够独立计价的资产发生的费用，它包括设备购置费、房屋购置费、无形资产、递延资产购置费、其他购置费等；工程建设其他费用包括建设用地费用、建设单位管理费、招标费用、工程建设监理费用、工程质量监督费、其他费用等。通常我们很多人理解的房屋建筑工程造价只是构成建筑产品实体的建筑工程费和安装工程费，这部分的费用建设单位、设计单位、施工单位在编制工程概（预、结）算时，依据工程所在地工程造价管理机构发布的定额及相关造价信息进行编制，这也就是我们经常可以看见的费用。 以上分析了房屋建筑工程成本由那几部分组成，那么下面具体分析一下各组成部分的具体单价是多少，在整个造价成本中他们所占的比例是多少，这样才有助于了解实际的房屋建筑成本是多少。 1、项目前期费用（含前期设计概念期间费用），设计费的取费是按《工程勘察设计收费管理规定》【2002】10号文规定执行，可行性研究费等前期费用依据《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》执行。摊入房屋建筑工程单价内每平方米15-100元左右。 2、建筑及安装工程费，在正常的施工条件下，各省根据建筑企业的施工机械装备水平，合理的施工工期，施工工艺，劳动组织为基础编制的定额做为各地建筑及安装工程的计价及取费基础；根据各地定额及各地的造价信息基础上编制的建筑及安装工程费，毛坯房一般造价约为1000-2000元/平方米，高档小区可达3500元以上，精装修造价每平方米增加500-1500元，这要看档次的高低，有增加每平方米300元的简装修，更有增加每平方米3000-10000元的超高档装修。 3、设备及工器具购置费 4、工程建设其他费用分为建设用地费用和与项目建设有关的其他费用。
工程造价各项单方指标参考
一、房屋建筑各项的单平方造价 1. 全现浇结构住宅楼： 包括建筑、装饰、采暖、给排水（含中水）、消防、通风、照明、动力、消防报警、电梯、可视对讲、有线电视、电话、防雷接地等十四个专业。含电梯、消防、通风设备，普通灯具；公共部分粘贴地砖，天棚、墙面刷耐擦洗涂料，普通洁具、喷洒头。外墙外保温粘贴聚苯板，泰柏板隔墙，混凝土为预拌混凝土，土方运距20公里以内。 每平米造价1850.98元，其中：建筑工程：1011.17元；电气工程：220.54元；管道工程：316.81元；通风工程：302.46 元； 2. 全现浇结构板式小高层住宅楼： 包括建筑、装饰、采暖、给排水（冷水、热水、中水、排水、雨水）、消防、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等十个专业。外墙保温聚苯板随混凝土浇注，外墙内保温粘贴水泥聚苯板，单层轻质陶粒混凝土条板隔墙，双侧通常采光井，采暖系统为分户计量，混凝土为预拌混凝土，不含消防报警、配电箱及多功能入户门。土方运距5公里以内。 每平米造价1442.17元，其中：建筑工程：803.59元；装饰工程：306.62元；电气工程：238.65元；管道工程：81.16 元；通风工程：12.15元；
3. 全现浇结构板式住宅楼： 包括建筑、装饰、给排水（含泵房）、通风、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等九个专业。公共部分粘贴地砖，天棚、墙面刷耐擦洗涂料，本工程采暖用电膜采暖，只做埋管，外窗为落地窗。含消防、居室门、卫生洁具，混凝土为预拌混凝土，土方运距20公里以内。 每平米造价1360.43元，其中：建筑工程：730.56元；装饰工程：174.30元；电气工程：248.45元；管道工程：207.12 元； 4. 全现浇结构塔楼： 包括建筑、装饰、采暖、给排水、消防、通风、照明、动力、弱电、防雷接地等十个专业。公共部分楼梯间、电梯间地面为水泥砂浆整体面层，天棚、内墙面底层刷耐水腻子，面层擦洗涂料。含给排水、消防、通风设备，不含电梯、卫生洁具，弱电（电视、电话、综合布线）只埋管不穿线。混凝土为预拌混凝土，土方运距5公里以内。 5. 框剪结构住宅楼： 每平米造价1383.46元，其中：建筑工程：727.22元；装饰 工程：289.87元；电气工程：307.14元；管道工程：55.95 元；通风工程：3.28元；
浅谈工程造价成本控制
浅谈工程造价成本控制 1.1 本课题设计的背景 建筑工程造管理，就是运用科学技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建筑工程的经济效益和有关各方的经济权益所进行的对工程造价全过程、全方位的和符合政策及客观规律的全部业务行为和组织活动。在传统的计划经济时期建筑业不被视为是独立的物质生产部门，在建筑工程造价管理上，采用行政管理计划定价方式，因此，人们对工程造价管理没有足够的重视，建筑工程造价的确定往往是依据计划价格和行政规定进行编制。随着我国改革开放的发展和社会主义市场经济体制的建立，建筑工程的管理受到了极大的冲击，打开国门走出去，引进先进科学的管理模式，人们开始重新认识有关工程造价管理问题。由于我国实行的是概预算定额管理模式，普遍存在的问题是建筑工程造价难以客观真实地得到反映，概算超估算，预算超概算，决算超预算，突破计划投资的项目比比皆是。由于工程投资的确定缺乏科学合理性，导致工程实施中存在诸多问题。 (一)政府政策性影响较多是造成"三超"的重要客观环境。市场经济的特点是一般由价格机制来达到资源的优化配置，而不是政府直接决定价格、管理经济，政府职能更多地是通过宏观经济政策，引导投资、生产等经济行为。然而在经济体制的变革时期，为更快地建立起新的经济运行机制，政府政策性调整对工程投资控制影响大，特别是1992年以后随着投资体制、财税体制、金融体制、对外贸易体制改革的进行，税率、利率、汇率、价格都发生了巨大的变化，价格(包括投资品价格)变动超出了市场决定价格情况下正常变动幅度和范围，也超出了工程造价增长预留费中估计的增长幅度。 (二)主动控制工程造价意识不强。主要表现是对建筑工程项目事前主动控制小，事后被动控制多;重竣工结算，轻施工图预算;重大中型项目设计概算，轻一般小项目设计概算，有的建设项目既不编制，也不上报审批。对施工图预算缺乏审定方案和报批程序，削弱了工程造价承上启下的作用，并直接带来施工图预算与竣工结算之间相互脱节，不仅加大工作量形成重复劳动，而且给工程造价超投资限额提供了条件。