网络防病毒杀毒项目实施解决方案

网络防病毒杀毒项目实施解决方案
网络防病毒杀毒项目实施解决方案

XX企业网络防病毒杀毒

解决方案

目录

目录 (1)

第一章企业网络防病毒因考虑的因素 (3)

1.1企业防病毒自我评估 (3)

1.2企业网络防病毒解决方案考虑的几个因素 (3)

第二章赛门铁克企业网络防病毒方案介绍 (5)

2.1赛门铁克企业网络防病毒解决方案整体概述 (5)

2.2从总体角度来看 (6)

2.2.1完整性和层次性: (6)

2.2.2集中有效的管理: (7)

2.2.3强制执行的策略: (8)

2.2.4病毒定义码和扫描引擎的升级、更新: (8)

2.2.5统一性: (9)

2.2.6快速和及时性: (9)

2.2.7持续性: (9)

2.2.8本地支持: (9)

2.2.9强大的技术支持响应中心-赛门铁克防病毒研究中心(SARC) (10)

2.2.10基于Web的客户端安装 (10)

2.3从细节来看 (11)

第三章XXX电力公司网络防病毒解决方案 (12)

3.1XXX公司网络防病毒需求分析 (12)

3.2XXX公司内联网网络防病毒总体方案 (13)

3.2.1 XXX公司内联网网络防病毒的管理模式和防病毒策略 (13)

3.2.2 XXX公司内联网网络病毒定义码和扫描引擎的更新升级方式 (14)

3.3总公司、各分公司局域网网络防病毒解决方案 (15)

3.3.1 总公司、各分公司局域网网络防病毒的管理模式 (15)

3.3.2 为总公司、各分公司局域网定义网络防病毒组 (16)

3.3.3 总公司、各分公司域网网络防病毒结构和防病毒软件安装 (16)

3.3.3.1 总公司、各分公司局域网网络防病毒结构 (16)

3.3.3.2 为总公司、各分公司局域网安装防病毒产品 (17)

1.为总公司、各分公司局域网内服务器端安装防病毒软件 (17)

2.为总公司、各分公司局域网内客户端安装防病毒软件 (18)

3.3.4 总公司、各分公司局域网内部病毒定义码和扫描引擎升级方式 (19)

3.3.5 制定相应的管理制度 (21)

附录一. 病毒概述 (23)

一.什么是计算机病毒 (23)

二.计算机病毒分类 (23)

三.计算机病毒成长最新动态 (24)

附录二. 赛门铁克企业网络防病毒解决方案的特点和优势 (25)

一.先进的防病毒技术 (25)

1. Autoprotect (自动防护) (25)

2. Bloodhound(侦探)启发式扫描技术 (26)

3. 神经网络技术—可检测和修复引导型未知病毒 (26)

4. 宏病毒自动分析修复技术 (26)

5. Striker32(打击)技术 (26)

6. MVP防止宏病毒技术 (27)

二.迅速、方便、模块化的升级 (27)

1. 病毒定义码与扫描引擎 (27)

2. NAV 模块化升级技术(NAVEX) (28)

3. LiveUpdate(叠加式实时更新) (29)

4. 免重新启动式更新 (30)

三.简单高效的集中管理策略 (30)

四.强大的技术支持响应中心-赛门铁克防病毒研究中心(SARC) (31)

五.基于W EB的客户端安装 (32)

附录三. 赛门铁克企业网络防病毒产品介绍 (33)

一、N ORTON A NTI V IRUS 2.0 FOR L OTUS N OTES/D OMINO FOR AIX,

OS/400.OS/390,S OLARIS (33)

二、N ORTON A NTI V IRUS FOR F IRE W ALL 1.5 (36)

三、N ORTON A NTI V IRUS FOR G ATEWAY (39)

四、N ORTON A NTI V IRUS FOR W INDOWS NT (41)

附录四.赛门铁克防病毒产品用户 (43)

一.银行的主要用户 (43)

二.中国国内的主要客户 (44)

1. 政府机关 (44)

2.全球大客户 (44)

附录五.赛门铁克公司简 (45)

1.赛门铁克公司产品系列 (45)

2.公司组织结构 (46)

附录六.赛门铁克标准服务与技术支持 (48)

1注册您的赛门铁克产品 (48)

2免费升级 (48)

3L IVE U PDATE电子邮件服务 (48)

4升级保险 (48)

5产品續購 (49)

6技术支持 (49)

7联机支持 (50)

8自动传真回复系统 (50)

9对旧版本的支持 (51)

10对终止版本的技术支持 (51)

附录七.培训计划 (52)

对本工程项目实施的重点、难点有解决方案

(8)对本工程项目实施的重点、难点有解决方案 施工方法中,着重说明施工组织方式,主要施工步骤、施工环节、重点施工工艺、操作规程、关键质量检测点的控制。对单项工程每道工序具体的施工工艺的操作流程,材质规定,质量评定,各种试验检测等。有关施工、技术、质量规范中有详细的明确规定。在施工中,按照有关施工技术规范的要求,严格遵循设计意图,照图按规范作业,并编制详尽的实施性施工组织设计,报建设单位和监理公司审批后实施。 施工重点 1、定植施工注意事项: 1.1种植时根系必须舒展,填土应分层夯实,种植密度与原种植线一致。 1.2规则式种植应保持对称平衡,相邻植株规格应合理搭配,高度、干径、树形近似,树木应保持直立,不得倾斜,应注意观赏面的合理朝向。后的树木应保持直立。攀缘植物种植后,应根据植物生长需要,进行绑扎或牵引。 3、树木养护工作月历: 养护与管理是一项经常性的工作。为了使所栽植的各种绿色植物不仅能成活,提高种植植物的成活率,而且能长得更好,就必须根据这些植物的生物学特性、生长发育规律和当地的具体生态条件,制定一套符合实情的科学养护管理措施。 绿地植物的养护管理工作,必须一年四季不间断地进行,其内容有灌水、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病虫害防治、防风防寒等。 一月份:此时天气寒冷,土壤封冻,露天树木处于休眠状态。 (1)整形修剪:全面展开的整形修剪作业。 (2)防治虫害:冬季是消灭园林树木害虫的有利时机。可在树下疏松的土中,挖虫蛹,挖早茧,刮除树干上的虫包,剪除蛀干害虫过多的枝杈并焚毁。 二月份:气温较上月有所上升,树木仍处于休眠状态。 (1)修剪:继续进行栽种苗木的修剪,月底以前把各种树木剪完。 (2)除虫:同上月。 (3)作好春季补苗的准备工作。 三月份:气温继续上升,树木开始萌芽。 (1)补苗:春季是植树的有利时机,土壤解冻以后,应立即抓住大好时机,抓紧清除死亡苗木,实施补栽。补栽时要做到随掘苗,随运输,随栽种,随浇灌,以提高树木成活率。 (2)施肥:土壤解冻以后,对应施肥的树木,施用基肥并浇水。 (3)修剪:在冬季整形修剪的基础上,对抗寒能力较差的树木进行复剪。 (4)防虫病害:继续采用挖蛹等措施,为全年病虫害防治工作打下良好基础。 四月份:气温继续上升,树木均萌芽开花或展叶,开始进入生长旺盛期。 (1)继续补苗,必须争取在萌芽前,全部完成补苗工作。

ERP项目实施解决方案-简版

××ERP项目实施解决方案 建立日期: 修改日期: 文控编号: UF_XX(机构代码)_XX(实施)_XXXX(PMP项目号)_XX(阶段)_XX(流水号)_M(为里程碑) 客户项目经理: 日期: 用友项目经理: 日期:

<说明:本方案基于用友XX产品系列软件,主要针对XX产品X版本,由于不同版本产品功能会有差异,当您使用XX产品其他版本时,敬请进行详细的测试和修订。> 文档控制 更改记录 查阅 分发

目录 第一章概述 (6) 第二章总体实施架构 (6) 2.1企业基本信息 (6) 2.2信息化总体目标 (7) 2.3ERP应用模块 (7) 2.4信息化总体流程 (9) 第三章关键基础设置 (9) 3.1关键业务参数 (9) 3.1.1 建账参数设置: (9) 3.1.2 总账参数设置: (10) 3.1.3 应收、应付系统参数设置: (10) 3.1.4 采购管理参数设置: (11) 3.1.5 销售管理参数设置: (11) 3.1.6 库存管理参数设置: (12) 3.1.7 存货核算参数设置: (12) 3.1.8 (13) 3.2权限设置(请参照《实施解决方案-岗位及权限设置(附)》) (13) 第四章销售业务流程设计 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 4.1销售管理目标/关键需求 ................................................................................................. 错误!未定义书签。 4.2销售一级业务流程及说明............................................................................................... 错误!未定义书签。 4.3二级业务流程及说明........................................................................................................ 错误!未定义书签。 4.3.1 销售订货业务 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。 4.3.2 销售发货业务 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。 4.3.3 销售出库业务 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。 4.3.4 业务X ................................................................................................................................. 错误!未定义书签。 4.4特殊业务处理说明............................................................................................................. 错误!未定义书签。 4.4.1 信用管理业务 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。 4.4.2 XX业务............................................................................................................................... 错误!未定义书签。

针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案

1.重点、难点的分析 1.对本工程项目实施的重点、难点分析 重点、难点一:本工程建设规模大,涉及专业多,确保工期目标的实现,是本工程的重点; 重点、难点二:隐蔽工程和特殊部位的正确处理,确保工程质量和效果,是本工程的难点; 重点、难点三:绿色环保材料的选用,以及材料的管理,是本工程的重点; 重点、难点四:安全、文明、环保施工,降低噪音,是本工程的重点。 针对本工程项目实施重点、难点的解决方案 人员保证措施 1)项目部人员组成:因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大,公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验,以保证项目部整体管理力量。 2)项目经理及施工管理人员均常驻现场,每周不少于6天,每天不少于1小时,并接受业主及监理进行考勤,共同抓好安全文明施工,确保工程质量、材料即时到位,确保本工程按质按期完成施工任务。 3)为保证工期的按时完成,公司将组织精兵强将,迅速熟悉图纸,领会设计意图,即时进场开场施工工作,工期紧张时分二班,24小时施工,同时承诺重大节日,施工现场不间隙、不停工,充分利用

时间,保证施工任务的完成。 4)劳动力的管理 施工队伍组成及进场计划:本项目确保施工质量,后备约20~30人的队伍随时参与工程建设,确保工期。 充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。 正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。 编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。 建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。 合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。 编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。 提高劳动生产率的措施 开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。 提高管理水平,科学的组织生产。 改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳

工程项目实施重点难点分析及解决方案模版

1.1工程项目实施重点难点分析及解决方案 1.1.1施工重点 本工程为砼道路施工,且工程量大。 工程地处阳春市产业转移工业园陶瓷片区,对安全文明施工要求严格,需严格遵守国家、省、市有关防火、爆破和施工安全等规定;需严格控制车辆带泥上路、噪音粉尘污染等,安全文明施工是本工程的一项管理重点。 1.1.2施工难点 本工程土方量大,大量土方的开挖及回填施工为本工程施工难点。 道路为砼路面,砼路面的浇捣及养护为施工重点。 本工程包括土方工程、道路工程、给水工程、排水工程、绿化工程、交通设施工程, 需要各分项工程配合施工,协调处理为本工程施工重点。 1.1.3解决方案 迅速组织施工队伍,选派精兵强将。组织强有力的项目经理部,选派经验丰富技术素质好的人员任项目负责人。 项目负责人常驻现场,经理部配备的人员业务精、技术好、事业心强,有丰富工程施工经验,项目施工作业层也由骨干力量组成,可做到办事高效、解决问题迅速,不影响工期。在施工计划时间内争取早开工,人员、机械、材料等务必限期到位,做好后勤,安排 好工地人员生活与医疗保险,保证各项施工准备工作尽可能提前,以早开工促进各项工作的进程,加快项目的实施。 迅速完善、深化施工组织设计,编制切合实际的网络计划,找出关键工作和关键路线。通过不断调整网络计划选择最优的方案,并在计划执行过程中进行有效的控制和监督。在保证质量的前提下,以最小的消耗取得最大的经济效益。 现场备足各类控制工期的关键设备和材料,设备生产能力预留一定的富余量,保证个别设备损坏检修不影响总工期。根据工期紧的特点,施工机械配备数量应合理,配足施工机械、设备、机具、模板、构件运输车辆。确保重点,加强维护保养,科学调度,做到进场准时、设备完好、施工有序。强化管理,合理安排施工计划,缩短辅助施工时间,提高时

项目总体策划方案

XXX项目总体策划方案 第一部分:项目市场调查报告 一、调查说明 (一)调查目的 确定XXX项目区域概况,确定项目的市场定位,搞清在开发中不清楚的问题,对项目的可行性进行分析,并对项目的规划设计提供建议和构想。(二)调查内容 1、某市经济发展状况 2、本项目周边区域状况调查 3、同类竞争性项目调查 4、区域消费者调查 (三)调查方法 搜集二手信息、现场调查法、问卷调查法 (四)调查范围 以XXX为中心,周边约1公里的区域。具体区域为某市经七路以北,经一路以南,纬六路以东,顺和高架路以西的区域。 (五)样本量 1、商场/超市:8个 2、写字楼:6个 3、目标客户(问卷):350份 (六)调查时间:5月25日~6月9日 (七)研究方法:定性分析与定量分析相结合

二、本项目经济环境分析 (一)某市整体经济发展状况 ,某市国民经济快速发展。经初步核算,全市GDP达到1367.8亿元,比上年增长14.5%。第一产业增加值105.0亿元,增长5.0%;第二产业增加值599.6亿元,增长18.0%;第三产业增加值663.2亿元,增长13.0%。三次产业的比例为7.7:43.8:48.5。人均国内生产总值23632元(按现行汇率折算为2855美元),可比增长13.2%。 同时,某市物价水平平稳回升。居民消费价格总水平比上年下降0.1%,降幅明显缩小。其中:食品类、居住类、烟酒及用品类分别上涨0.9%~3.6%;衣着类、家庭设备及维修服务类、医疗保健和个人用品类、交通和通讯类、娱乐教育文化用品及服务类分别下降0.7%~4.3%。工业品出厂价格上升3.2%;原材料、燃料、动力购进价格上升11.2%。 经济和社会发展中存在的主要困难和问题是:经济结构调整步伐不快;外向经济依然薄弱;就业压力仍然较大;城乡居民收入差距扩大;社会保障体系尚需完善;保障水平有待提高等。 (二)某市商业发展状况 ,某市全年实现社会消费品零售总额533.2亿元,比上年增长15.6%。其中:批发零售贸易业零售额433.2亿元,增长15.7%;餐饮业零售额74.4亿元,增长15.4%。按经济类型分,国有及国有控股零售额83.6亿元,增长9.3%;集体经济零售额78亿元,增长5.3%;个体私营经济零售额302.6亿元,增长19.6%;其他经济零售额69亿元,增长20.8%。连锁企业商品销售总额占全市社会消费品零售额的比重达24.6%,同比提高5.5个百分点。 限额以上批零贸易业(指批发业年销售额2000万元以上和零售业年销售额500万元以上的企业)商品销售额586亿元,增长37.2%,连锁商店商品销售总额131亿元,增长37.7%。 (三)某市居民生活状况与分析 至底,某市常住总人口582.6万人,比上年增长 1.3%。全市人口出生率9.43‰,死亡率7.35‰,自然增长率2.08‰,机械增长率14.2%,其中市区净迁

软件项目实施方案模板

XX集团XX有限公司XX防控管理系统 实施方案 XX科技有限公司

一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 二、软件项目实施方案 (一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务 1、成立项目组:

部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目标,由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研: 项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联系,对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中,商务经理积累了大量的信息,项目组首先应收集商务和合同信息,并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人,确定他们的需求和期望,以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》: 《项目总体计划》主要包括以下几方面内容:项目描述,项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会: 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下: 共同组建项目实施组织,实施组织的权利和职责;双方签署《项目实施协议》; 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》,包括以下内容:项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配(包括用户的); 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理,项目的质量如何控制; 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用; 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 (二)需求调研确认阶段 此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求,包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等,实施人员调研完成后,会编写《需求调研分析手册》,并交付用户进行确认,待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后,项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求,实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。 需求调研阶段具体包括如下内容: 1、进行需求调研准备 2、编制《需求调研计划》

学校标识项目总体架构以及技术解决方案解读

学校标识项目总体架构以及技术解决方案解读项目总体架构以及技术解决方案第1章编制说明 1.1 编制目的 本《xx市一职专示范校建设校园文化牌制作安装项目——总体架构以及技术解决方案》是我公司对本项目的投标文件之一~它体现了我公司对本项目的总体构思及部署~是对项目施工质量、安全、工期保证、资源配置、总体布置及文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件。 若我公司有幸中标承制本项目~我们将依据本《xx市一职专示范校建设校园文化牌制作安装项目——总体架构以及技术解决方案》所确定的原则、方法、资源配置等~全力投入~严格按照有关的制作、安装及验收规范~确保本项目质量、安全、工期等目标的顺利实现。 1.2 编制依据 ,1,xx市一职专示范校建设校园文化牌制作安装项目》招标文件、及招标设计图、澄清补遗文件等, ,2,现场实际踏勘情况, ,3,国家现行相关法规和当地政府有关地方性法规和规定, ,4,国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范, ,5,本单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理等项目管理方面的文件, ,6,我公司积累的类似工程施工实践经验 1.3 投标工期 按照本招标文件要求工期。 1.4 质量

本项目的质量目标是:创优良等级~确保合格~力争优质。第 2章综合说明及工程特点 2.1 项目概况 项目位xx市文化路68号xx市第一职业中等专业学校~本次xx市一职专示范校建设校园文化牌制作安装项目~目的是为了完善示范校及校园文化建设。 本项目从位置上主要分为两部分: ,1,室外部分: 校园外围墙彩绘、户外体育墙彩绘、校园道路牌、实验楼外立面标语等 ,2,室内部分: 办公楼展板及形象墙、导视系统、男宿舍楼文化墙及宣传栏、机电车间墙体字、教学二部文化墙及展板、教学三四部形象墙及展板、教学一部形象墙及展板、女生宿舍文化墙及宣传栏、汽修车间墙体字、实训车间墙体字、实验楼文化墙及展板、食堂展板、数控车间展板及墙体字。 从功能上可划分为:形象墙、展板、文化墙、宣传栏、墙体字、墙体彩绘及导视系统 2.2 工程量 表1 工程量清单 序规格型设备名称工艺数量单位号号 办公楼大厅形象墙 3800*2341 玻璃烤漆+亚克力雕刻字套 1 0 5mmPVC板+户外写真+广办公楼楼梯间展板 600*900 12 套 2 告钉安装 5mmPVC板+户外写真+广办公楼走廊风采展板 600*900 32 套 3 告钉安装 教学1部楼大厅形象6000*23410mmPVCUV+亚克力雕刻字1 套 4 墙 0 +墙体粉刷颜色 5mmPVC板+户外写真+广教学1部楼梯间展板 600*900 12 套 5 告钉安装

技术方案、项目实施方案

技术方案、项目实施方案 若我单位中标,将按如下计划完成此项工程: 一、技术方案 1、紧密与招标方及各使用部门联系,根据中标产品及使用现场测量的实际情况,为采购方提供完美的布置方案。 2、在公司内专门成立负责该工程事项的小组,由总经理牵头,并由供应、质检、销售等各部门指定专人负责,整个过程完全按照招标方要求的材质标准及所中标的产品进行联审,随时将产品质量执行及生产进度情况汇报于协助小组组长。 3、在生产进行到白坯(半成品)阶段,邀请招标方领导前往公司就产品生产质量进度情况进行检查,全过程由总经理亲自陪同。 4、全部产品生产完毕并办理手续后,根据招标方工程进度情况,等候送货通知。 5、挑选精炼的安装队伍,指定专人负责,按质按期完成安装工作。 6、本公司随时提供跟踪服务,按招标中收获服务计划及承诺做好售后服务工作。 7、义务配合贵单位各部门做好办公室环境的布局及调整工作。 8、招标货物的成套供应、运输保障: ***********久经考验的物流配送体系将再次承担此次产品的运输任务,为了确保产品能准时、安全的送到指定地点,在运输部门的鼎力支持下,我们特制定如下运输计划:(1)运输方式首选公路运输,预备多种方案,以确保安装工作顺利进行,按时向客户交货。 (2)产品在生产基地发货时,全部按安装地点分类包装,考虑到实际情况,因此将加厚包装,避免运输途中损坏。 (3)由于此次产品数量众多,因此在正式交货时应先运输一部分产品到广元的库房,以保证交货时有足够的产品以备安装。 (4)公路运输由***********的专业运输队负责运达,装卸产品由***********专业安装人员负责,以避免装卸产品时发生损坏情况,每次运输都配有专人跟车押送。 (5)工程管理小组配有专业调度人员负责产品的运输调度,使整个运输过程动态有序的

项目总体架构及技术解决方案

项目总体架构及技术解决方案 (一)项目总体架构 1、公司在明确公司各部门岗位职责的基础上,为明确划分各层人员的权责,加强管理,提高工作效率,特制定本管理方法。 2、本办法按本公司组织系统各部门的职务按阶层分划岗位职责权限,将部门所有职责划分为由部门内部阶层人员负责的事项,分裂与《部门岗位职责》。 3、部门内所有事项分为共同及专项两部分,共同部分由主管(总经理)负责分配,安排其人员作为该事项的主要负责人员,在相关人员不到位的情况下由主管负责,专项部分则由相应职位的人员担当该事项的具体操作。 4、人员均应切实负责办理,不可借词委托,实施时,如遇困难或特殊事件发生,需向上一层人员请示后处理。 5、各层人员按规定事项办理后,如须向其上层人员报告时,仍需以书面或口头报告。 6、任一事项,涉及跨越本系统及两个部门配合执行该职责的,应由部门经理汇报主管总经理,有总经理安排协助处理。 7、公司的目标、政策、计划、标准及重要人事事项,应经企业管理委员会商讨、确定后,有总经理组织执行。 8、部门目标、政策、计划、标准及一般人事事项,如需汇报经理核定,必要时由总经理组织企业管理委员会商讨、确定后执行。

9、各部门人员听从一切临时的安排。 1、管理构架图 项目组织机构图 2、项目经理部的组成 我司如能中标,将从公司的各部门抽调一批技术骨干组建一个高效的项目经理部。项目经理部命名为XXXXXX亮化工程项目采购经理部。项目经理部的项目经理将委派我公司多年从事亮化设施工作,具有丰富同类工程施工管理经验的同志担任。项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名。下面设置安全员、质检员、施工员、材料员、预算员、实验员、内业技术、财务主管、机械员、测量员等。 该项目经理部接受公司领导,对本工程项目的施工进度、质量、安全文明施工、成本、工期全面负责。并具体组织实施该项目的管理目标的实现。

工程项目方案管理解决方法介绍文本

项目管理手册颁布日期:年月日

前言 工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作,把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道,公司在总结先进企业项目管理先进经验基础上,结合本企业的实际情况,本着先进、可行的原则编制了保信四公司《项目管理手册》。 本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分体现项目经理部作为成本控制中心,在企业法人授权下实施项目管理;企业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。 本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”,项目管理工作中,一切要围绕着建精品工程,创名牌企业和降低制造成本,这两条主线。 项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程,要充分体现企业和项目整体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划,将预控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标,精心组织,精心管理,精心施工,圆满地完成各项预控指标。 本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平,所以本手册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外,由于时间匆促,手册中还存在有待完善之处,希望各项目经理部在执行过程中,能及时总结经验,并向公司提出改进意见,以趋完善。 本手册由公司各相关业务处室负责解释。

企业宗旨、文化、道德规范、行为准则 企业宗旨 力争为社会提供最好的服务,创造最好的社会效益和最大的经济效益。 企业文化 无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。 企业道德规范 ⑴全心全意为社会服务。把科学组织施工,交用户满意产品,完善的服务保修视为自己的天职。 ⑵遵纪守法,积极为国家做贡献,保证按规定上交利润和税收。 ⑶认真核算,处处节约,降低成本,提高效益。 ⑷在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下,求效益。 企业行为准则 ⑴在对自己的要求上:以做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣;以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。 ⑵在对待集体的态度上:以热爱企业,全心奉献为荣;以当和尚撞钟,挣钱混事的雇佣观念为耻。 ⑶在对待工作的态度上:以当主人翁,积极认真工作为荣;以敷衍应付,不负责任为耻。 ⑷在对待领导的态度上:以尊重领导,坚决执行上级指示为荣;以有令不行,有禁不止为耻。 ⑸在对待社会的责任上:以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣;以只重利,不重义,用户怨声载道为耻。 ⑹在对待金钱的态度上:以合理劳动所得为荣;以不顾社会、不顾集体、不顾群众,只顾个人私利为耻。 ⑺在对待纪律的态度上:以自觉遵守纪律为荣;以自由散漫,稀稀拉拉为耻。 ⑻在对待学习的态度上:以求知若渴,不断更新知识为荣;以荒废时光,虚度年华为耻。 ⑼在与同仁的关系上:以团结友爱,热情互助为荣;以漠不关心,小事斤斤计较为耻。 ⑽在行为举止上:以举止端庄,衣着整洁,谈吐文雅为荣;以口出不逊,举止粗俗为耻。

项目总体技术方案

项目总体技术方案 版本:V2.0 高伟达软件股份有限公司版权所有

文档审批/修订记录 说明:“简要说明”主要是对修订原因和修订的内容进行简单说明。 高伟达软件股份有限公司版权所有

目录 1总体概述 (1) 1.1项目背景 (1) 1.2项目目标 (1) 1.3总体设计概要 (1) 1.3.1业务架构(评分要素) (1) 1.3.2技术架构(评分要素) (1) 1.3.3硬件架构(评分要素) (1) 1.3.4接口系统方案(评分要素) (1) 1.3.5运行环境(评分要素) (2) 1.4名词解释 (2) 1.5参考资料 (2) 2解决方案综述 (2) 2.1概述 (2) 2.2XXX子系统 (2) 2.2.1系统概述 (2) 2.2.2功能说明 (2) 2.2.3技术实现方法(评分要素) (2) 2.3解决方案优点(评分要素) (3) 2.4实施风险(评分要素) (3) 3系统安全(评分要素) (3) 3.1概述 (3) 3.1.1系统安全目标 (3) 3.1.2安全技术体系模型 (3) 3.2系统安全应用设计 (4) 3.2.1用户认证 (4) 3.2.2访问控制 (4) 3.2.3信息加密 (4) 3.2.4系统入侵检测及漏洞检查 (4) 3.2.5审计跟踪 (4) 3.2.6备份恢复 (4) 4系统运行支撑环境设计 (4) 4.1主机系统建议方案 (4) 4.2存储系统建议方案 (5) 4.3系统备份建议方案 (5) 4.4系统运行状态监控 (5) 高伟达软件股份有限公司版权所有

1 总体概述 1.1 项目背景 描述本项目建设的背景,包括:项目建设的必要性、项目发起人等相关信息。 1.2 项目目标 概括性描述本项目总体要达到的目标和效果,需要实现的重点功能等。 1.3 总体设计概要 1.3.1 业务架构(评分要素) 描述业务模式以及本系统所采用的业务架构模式,包括业务层级关系、业务流程、主要功能点。 1.3.2 技术架构(评分要素) 描述本系统所采用的技术体系架构,技术路线,遵循的技术规范以及涉及的重要技术和第三方产品和组件。 1.3.3 硬件架构(评分要素) 描述系统运行所必要的硬件体系架构,例如网络、集群、存储、安全等硬件体系设计。 1.3.4 接口系统方案(评分要素) 概要描述系统内部和外部接口方式,通讯方式、采用的接口技术或产品,以及接口系统的体系结构设计。 1.3.5 开发与测试环境(可选) 描述本项目开发与测试环境的规划,以及必要的资源保障,包括:操作系统、中间件、数据库、第三方产品组件、服务器集群、数据库集群等。

技术方案、项目实施方案2

技术方案、项目实施方案 一、投标技术方案 1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间: 1.1交货地点:用户指定地点。 1.2交货时间:合同前签订后15日内交货。 1.3交货方式:设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。 1.4运输条件:专车汽运,运费由我方承担。 2、投标货物的质量标准及验收方式说明: 2.1产品到达用户指定地点后,由用户组织对设备进行验收。 2.2验收标准: 2.2.1质量验收方式:按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收;按照企业产品说明书进行产品验收。 2.2.2数量验收方式:按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证,使用手册等全套技术资料。 3、备品备件情况: 3.1设备中包含的易损、易坏的原件,备品备件由厂家在装箱清单中列出,交货时与设备一同交付;若设备中的原件是由于非正常操作仪器而损坏,公司根据实际情况保修,提供相应的备品备件,公司备有足够的易损件给用户,为用户仪器运行提供强有力的支持。 4、质量保证期内发生问题的处理期限: 4.1产品使用过程中遇到问题时,我方保证在2小时内给于答复,如需要技术人员到现场解决问题时,我方将立即安排技术人员48小时内到达现场。

5、投标技术方案: 5.1本公司根据招标文件中的产品技术参数以及用户单位的实际情况,我公司选择了中档以上的优质产品,保证了仪器性能的稳定、质量可靠、价廉物美的优质产品。 6、其他: 6.1本公司与生产商签订了技术支持合约,生产商承担所有的技术支持,公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求,为了保证供应商、购买方、制造商三方责任落实到位,我公司拟在商务运作中采用三方技术服务协议,以便最终用户随时可以找到有关单位和人员,处理遇到的问题。 二、项目实施方案 1、供货计划 签订供货合同后,我单位将根据合同供货计划通知生产厂家进行生产并库存产品,合理调配生产线,优先生产本项目所需产品,并根据采购方的要求,提供产品的资质、检测报告、合格证书及相关技术资料。 交货期:签订合同后30个工作日内,具体交货时间以采购方通知为准; 交货地点:采购方指定的地点; 按合同要求的具体时间及时将货物送至指定的地点。在运输中,我单位对投标产品做严密的防护,避免在运输中造成损坏。 派专人负责此项目的跟踪:发货、运输、交接、安装、调试、验收等手续,并由我单位提供相关检测报告。 免费提供使用指导,我单位资深技术人员将在接到通知后12小时内赶到现场,为用户提供现场免费技术培训,培训内容如下: a、设备的调试、使用、维护保养;

工程项目管理方案

工程项目管理方案 一、工程概况 1、建设地点:该项目拟建地址位于迁安市高新技术产业开发区建设路西侧,迁安消防队北侧,厂区地质条件良好,交通便利、给排水、供电等配套设施完善,适宜本项目建设。 2、建设规模:项目达成后,年可生产各类中药饮片8000吨,预计可实现销售3200万元。 3、建设内容:该项目占地56.4亩,总建筑面积75250平方米,主要建设加工车间、提取车间、综合仓库、综合办公楼以及附属用房。 二、项目管理服务范围及内容 负责与工程技术咨询业务有关的服务(协助建设单位办理工程建设相关手续、前期准备工作、监督地勘、审核设计图纸、建设过程中质量、进度、交工验收及备案)并按合同约定的范围实施工程造价咨询、预算和决算、招标、监理等服务。 1、服务周期:项目建设工期12个月,具体为工程施工期8个月,设备安装期4个月。 2、服务标准 ①国家有关项目管理法律、法规及其他规定,国家项目规范与监理的规范与标准。 ②本工程要达到国家合格工程标准即GB50300-2001验收标准,执行国家现行和图纸要求的相关规范标准。 三、项目管理目标 ①通过科学、严谨的组织管理,使本项目在投资、进度、质量三大目标取 得最佳效果,达到合同的约定控制目标。 ②按要求对项目建设进行全面、系统、客观的分析评价,为建设单位决策 提供可靠的依据。

③重视环境保护,做到技术先进、工艺先进、经济合理、安全可靠。 四、项目管理任务 (1)、保证质量:项目管理必须自始至终认真贯彻国家有关项目管理、工 程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范,在项目管理的各个阶段认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和方法,制定保证项目质量的技术措施,在实施过程中还应认真贯彻预防为主的方针,加强工程的任何部分的细节质量管理,加强质量检查和评定。 (2)节约投资,提高效益:工程投资无论是一个项目或者一个单项工程,其管理目标都应当全面贯彻节约投资,提高效益的精神,要严格执行国家有关规定,按照管理程序办事,一经审批便具有法令性的依据,在实施过程中通过计划值与实际值的分析,比较发现偏离,及时采取经济、技术、组织、合同手段进行控制。 (3)安全管理的任务 ①按照政府及行业管理的有关规定,协助建设单位办理工程安全监督报批 等有关手续。 ②明确施工单位的安全职责,负责督促施工单位做好安全生产施工,并 督促检查安全生产施工目标、措施及相关制度的制定和落实。 ③协调施工总平面图布置,合理分配交叉施工时机和作业面,为各独立 施工单位能够按时进场施工提供条件。 ④对工地现场施工安全检查评分,通过日常管理,杜绝事故隐患。 ⑤制定安全生产管理细则,每日对现场情况如实记录,保证现场施工满足 安全生产要求。 ⑥接受安全监督部门的检查,协调处理检查中遇到的问题。 五、项目管理组织机构主要成员及职责 1、工程部经理:是建设单位委派的工程负责人,直接听命于公司总经理, 在项目施工阶段工作有一定决定权。

(项目管理)住宅项目总体解决方案

住宅项目总体解决方案 面向项目的住宅开发总体解决方案,住宅开发中最关键的资源是什么?不是土地,不是资金,是研究与开发,是正确的卓越的营销。什么是住宅?住宅开发?什么是房地产开发? 现代企业的哑铃型结构,研发---制造—营销。住宅开发企业的哑铃型结构研发—建造—营销。其中研发部分R&D就是前期的市场调研、产品企划,规划设计。建造相当于制造业中的制造,而营销和制造业中的营销相对应。 一、市场篇(为谁建造房子?) 1、住宅市场需求大势基本研判 (1)中国城市居民的居住现状和巨大需求可以保证住宅的巨大需求。 (2)城市化将使得住宅开发拥有巨大的市场。 (3)有效供给持续不足。萨伊定律给我们的启示:供给能自动创造它的需求。 (4)80年代建设的住宅已经进入更新期。 (5)个人资产最重要的表现是住宅,中国进入置产兴业的时代。 2、房地产发展的几个阶段 从80年代初的改革开放以来房地产开发经历了三个阶段: 初级阶段——争夺资源的阶段。 发展阶段——争夺市场的阶段。管理和产品营销是企业利润的最主要来源。这 就是我们所处的时代。 成熟阶段——争夺顾客的阶段。 3、北京住宅市场的营销环境,机遇和挑战 宏观环境 (1)人口环境:庞大的人口基数。 (2)经济环境:高收入,高购买力,GNP的高增长,大量的外地移民对北京房价的支撑。国际职员对房屋价格支撑。国际投资对房价的支撑。 (3)政治法律环境:对消费者的保护立法越来越健全,各种技术规范。 (4)人文环境:亚文化层次多,教育背景、职业种类、收入、家庭形式、价值观念。住宅需求的形式多种多样。 微观环境 (1)供应量的增加,北京地区也已经出现现房销售的趋势。

如何写项目实施方案

如何写项目实施方案 项目实施方案也叫项目执行方案,是指正式开始为完成某项目而进行的活动或努力工作过程的方案制定,是企事业单位项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。下面是小编整理的相关内容,欢迎大家阅读! 一、社区市场诉求定位 东南亚风情社区 开启花都人居新时代 新花都、新人居 区位优势:新区商居中心地段,名校(云山中学)、名园(马鞍山)、广场毗邻,周边成熟配套。 个性优势:独特人性化居住环境、文化社区、东南亚风情。 二、活动策划要旨 五一长假,万商促销。要想在铺天盖地的广告宣传中脱颖而出,非要别出心裁、吸引眼球不可。 云珠花园的社区定位明确以后,公关及活动促销重点应放凸显独特区位优势和人性化居住环境上。 让更多的潜在购房者知晓、领悟、感受云珠花园的魅力优势并产生知名度、美誉度及产生购房安居欲望是主题策划

活动的主旨所在。 以书画文化艺术为活动形式(谓之形),以众多目标消费者及有影响力传播人物的直接参与为表现(谓之体),以促进楼盘美誉传播和销售为目的(谓之用)。 活动策划具体形式:以描绘人居环境为主题的书法与绘画展览、表演、交流艺术节(简称:首届“云珠花园”书画艺术节) 三、主题广告语 云珠花园“描绘花都写意人居” 四、活动框架 1、时间:20xx年5月1日至7日 2、活动地点:云珠花园现场及售楼部 3、活动内容 (1)、儿童书法绘画现场表演并比赛 ----1日 (2)、青少年书法绘画现场表演并比赛 ---2日 (3)、花都区书法画家现场表演 -----------3日 (4)、书画家作品点评、艺术酒会沙龙 ---3日 (5)、获奖作品及书画家作品展览、销售、捐赠 ------4日至7日 4、活动组织 主办(楼盘促销现场安排、经费支出):云珠花园开发商(组织书画家参与):区书画家协会

工程项目重点难点及解决方案

三重点、难点分析及应对措施 一)、外墙渗水的防治措施 (一)、外墙门窗四周渗水预防措施 (1)、认真做好图纸会审,完善节点详图,把好设计质量关。 (2)、派专人严格监控门窗材质和制作质量以及安装质量,使其完全符合设计与施工规范的要求;严格控制预留洞口尺寸,合理安排施工顺序。在施工主体结构时,对预留门窗洞口的尺寸、位置做到严格控制;门窗的安装在墙面湿作业后进行,先做内外括糙,括糙时上下吊线,水平拉通线,以确保洞口位置、尺寸的正确无误;而后再弹线安装门窗,这样不仅能保证框四周同墙体的缝隙均匀,上下顺直,也有利于成品保护。 (3)、门窗的固定,严禁在砖墙上用射钉和钢钉固定,不得在多孔砖上用膨胀螺栓紧固,为此应在窗框四周提前预埋预制砼块;连接件的数量和位置应满足设计和规范要求。 (4)、窗框与墙体的缝隙填嵌材料必须选用聚氨脂PU发泡剂,聚氨脂PU发泡剂能自行发泡膨胀,能有效的填满缝隙,操作方便。 (5)、准确地打注密封材料,在施工装饰面时,在窗框外嵌木条,木条尺寸宜为5mm×7mm,待装饰面完成后,取出木条,槽口应连续贯通,在槽内由下而上打注密封胶,窗下槛抹灰时应伸入下槛3-5mm,在阴角处打注密封胶,注胶前清洁表面,注胶后作检查注胶是否连续,防止漏注。 (6)、工程在竣工验收前,在门窗外用高压水喷淋试验,以检验是否有渗水现象,一经发现有渗水现象,予以彻底翻修处理。 (二)、外墙的预留洞口后补处渗漏水预防措施

(1)、清除预留洞内的砂浆及垃圾,充分撤水湿润,洞口内壁刷1:3水泥砂浆,厚度约3—5mm。 (2)、补洞所用砖块应提前浇水湿润,表面抹1:3水泥砂浆,厚度约30mm,务必使砖表面砂浆与预留洞砂浆结合紧密。 (3)、外墙预留洞口补砖后的凹进处,应用1:2水泥砂浆分层抹平。 (三)、阳台、雨篷根部墙体渗漏预防措施 (1)、结构施工时,严格控制阳台及雨篷的标高,泛水坡度控制正确。 (2)、阳台、雨篷全部做滴水线。 (3)、认真做好阳台、雨篷悬挑结构的钢筋隐蔽验收,防止由于钢筋施工错误造成板与墙交接处的裂缝。 (四)、外墙上管卡及锚件固定处的渗漏预防措施 (1)管卡脚处开洞处应开宽5mm、深20mm的缝隙,清除垃圾后嵌填油膏。 (2)其他孔隙在垃圾清除后洒水湿润,用水泥砂浆分层填塞密实。 (五)、外墙面抹灰起壳裂缝引起渗水的预防措施 (1)外墙抹灰前,墙面清理干净;隔夜将墙面湿润,保证抹灰层与砖墙间有良好的粘结性能。 (2)砂浆标号、粉刷层厚度做到符合设计与规范要求,严格控制每皮砂浆的涂抹厚度,一般不超过5—7mm,涂抹时必须平整并挤压密实。 (3)、避免在雨天或炎热阳光暴晒下作业。 二)、卫生间渗漏的防治措施 1、抓砌墙关。对于采用内填充墙的结构,底部先做与墙体厚度相同的200高细石砼墙。浇筑前地面要打扫干净,剔除松散混凝土面及砂

项目总体架构方案

项目总体架构及技术解决方案 1、公司在明确公司各部门岗位职责的基础上,为明确划分各层人 员的权责,加强管理,提高工作效率,特制定本管理方法。 2、本办法按本公司组织系统各部门的职务按阶层分划岗位职责权限,将部门所有职责划分为由部 门内部阶层人员负责的事项,分裂与《部门岗位职责》。 3、部门内所有事项分为共同及专项两部分,共同部分由主管(总经 理)负责分配,安排其人员作为该事项的主要负责人员(各分厂厂长),在相关人员不到位的情况下由主管负责,专项部分则由相应职位的人员担当该事项的具体操作。 4、分才能够人员均应切实负责办理,不可借词委托,实施时,如遇 困难或特殊事件发生,需向上一层人员请示后处理。 5、各层人员按规定事项办理后,如须向其上层人员报告时,仍需以 书面或口头报告。 6、任一事项,涉及跨越本系统及两个部门配合执行该职责的,应由 部门经理汇报主管总经理,有总经理安排协助处理。 7、公司的目标、政策、计划、标准及重要人事事项,应经企业管理 委员会商讨、确定后,有总经理组织执行。 8、部门目标、政策、计划、标准及一般人事事项,如需汇报经理核 定,必要时由总经理组织企业管理委员会商讨、确定后执行。 9、各部门人员听从一切临时的安排。 10、项目安排计划请参见《项目实施方案及人力资源安排》 附: 《部门岗位职责》 一, 总经理岗位职责 1.执行董事会决议 , 主持全面工作 , 2.组织指挥公司的日常经营管理工作 , 根据生产经营需要 , 3.抓好公司的生产 , 销售工作 , 配合各分公司搞好生产经营 . 财务部

二、财务部门职责 1.建立健全公司内部核算的组织 , 指导和数据管理体系 , 以及核算和 财务管理的规章制度 . 2.组织公司有关部门开展经济活动分析 , 组织编制公司财务计划 , 成本计划 , 努力降低成 本 , 增收节支 , 提高效益 . 3.根据国家财务会计法规和行业会计规定 , 结合公司特点 , 负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定 , 报经领导批准后组织实施 . 4, 正确计算收入 , 费用 , 成本 , 正确计算和处理财务成果 , 具体负责编制公司月度 , 年度会计报表 , 年度会计决算及附注说明和利润 分配核 算工作 . 5.配合对应收款的清算工作 . 6.严格审核报销单据 , 发票等原始凭证 , 按照费用报销的有关规定 , 办理现金收支付业务 , 做到合法准确 , 手续完备 , 单证齐全 . 三、销售部门岗位职责 1.组织人员做好销售合同的签订 , 履行与管理工作 , 监督销售人员做好应收账款的催收工 作 . 生产部岗位职责 四、生产主管岗位职责 1, 根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表, 在每日的生产安排 中进行合理的调配 , 并监督计划的实施定期向生产主管汇报生产任务 完成情况 . 2, 制定详细的工艺作业指导书 , 解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题 , 并对员 工提供帮助 , 根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训 . 3, 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变. 组织, 分析 , 解决生产工艺问题 , 并组织技术员工对特殊效果油漆工艺进行试验 , 做样.

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