质+量+记+录+控+制+清+单
质量记录控制清单
编号：QR/WKN —424—01
序号质量记录记录编号使用部门保存年限1受控文件清单QR/WKN—423—01技术质量部三年2外来文件控制清单QR/WKN—423—02技术质量部五年3文件发放/收回记录QR/WKN—423—03技术质量部三年4文件更改申请QR/WKN—423—04技术质量部三年5文件销毁申请QR/WKN—423—05技术质量部三年6质量记录控制清单QR/WKN—424—01技术质量部三年7文件借阅复制记录QR/WKN—424—02技术质量部三年8办公室质量目标指标检查考核表QR/WKN—541—01技术质量部三年
QR/WKN—541—02技术质量部三年9销售管理部质量目标指标检查考核
表
QR/WKN—541—03技术质量部三年10国际业务部质量目标指标检查考核
表
QR/WKN—541—04技术质量部三年11产品策划部质量目标指标检查考核
表
QR/WKN—541—05技术质量部三年12技术质量部质量目标指标检查考核
表
QR/WKN—541—06技术质量部三年13生产综合部质量目标指标检查考核
表
QR/WKN—541—07技术质量部三年14生产管理部质量目标指标检查考核
表
15管理评审计划QR/WKN—560—01技术质量部三年16管理评审通知QR/WKN—560—02技术质量部三年17管理评审报告QR/WKN—560—03技术质量部三年18管理评审会议记录QR/WKN—560—04技术质量部三年19管理评审评价表QR/WKN—560—05技术质量部三年
QR/WKN—560—06技术质量部三年20管理评审评价资料
（）
编制：批准：
质量记录控制清单
编号：QR/WKN—424—01
序号质量记录记录编号使用部门保存年限21年度培训计划QR/WKN—620—01办公室三年
22培训记录表QR/WKN—620—02办公室三年
23员工培训需求申请单QR/WKN—620—03办公室三年
24员工培训有效性评价表QR/WKN—620—04办公室长期
25生产设施一览表QR/WKN—630—01生产管理部长期
26设施验收单QR/WKN—630—02生产管理部长期
27设施日常保养项目表QR/WKN—630—03生产管理部三年
28设施检修计划QR/WKN—630—04生产管理部三年
29设施检修单QR/WKN—630—05生产管理部三年
30设施报废单QR/WKN—630—06生产管理部五年
31设备能力鉴定认可表QR/WKN—630—07生产管理部十年
32产品要求评审表QR/WKN—720—01销售管理部三年
33定单确认表QR/WKN—720—02销售管理部三年34销售合同QR/WKN—720—03销售管理部三年35顾客反馈处理登记表QR/WKN—720—04销售管理部三年36产品交付记录表QR/WKN—720—05销售管理部三年37设计开发建议书QR/WKN—730—01技术质量部三年38设计开发计划书QR/WKN—730—02技术质量部三年39设计开发任务书QR/WKN—730—03技术质量部三年40设计确认记录表QR/WKN—730—04技术质量部三年
编制：批准：
质量记录控制清单
编号：QR/WKN —424—01
序号质量记录记录编号使用部门保存年限41设计验证记录表QR/WKN—730—05技术质量部三年42设计评审记录表QR/WKN—730—06技术质量部三年43设计更改记录表QR/WKN—730—07技术质量部三年44供方评定记录表QR/WKN—740—01生产综合部三年45合格供方名单QR/WKN—740—02生产综合部三年46供方业绩评价表QR/WKN—740—03生产综合部三年47采购申请单QR/WKN—740—04生产综合部三年48采购合同QR/WKN—740—05生产综合部三年49生产计划单QR/WKN—751—01生产管理部三年50各种生产记录QR/WKN—751—×生产管理部三年51入库单QR/WKN—755—01生产综合部三年
销售管理部
52出库单QR/WKN—755—02三年53库存物资账、卡、表QR/WKN—755—03三年54监视测量设备一览表QR/WKN—760—01生产管理部五年55测量监视设备履历卡QR/WKN—760—02生产管理部五年56计量检测设备校准计划表QR/WKN—760—03生产管理部三年57校准记录表QR/WKN—760—04生产管理部三年
58顾客反馈处理记录表QR/WKN—821—01
销售管理部
国际业务部三年
59顾客满意度调查表QR/WKN—821—02三年
60年度内审计划QR/WKN—822—01三年
编制：批准：
质量记录控制清单
编号：QR/WKN —424—01
序号质量记录记录编号使用部门保存年
限61审核实施计划QR/WKN—822—02技术质量部三年62内审检查表QR/WKN—822—03技术质量部三年63不符合报告QR/WKN—822—04技术质量部三年64内部审核报告QR/WKN—822—05技术质量部三年65内审首（末）次会议签到表QR/WKN—822—06技术质量部三年66不合格项分布表QR/WKN—822—07技术质量部三年67请检单QR/WKN—824—01技术质量部三年68质量检验报告单QR/WKN—824—02技术质量部三年69产品包装材料检验报告单QR/WKN—824—03技术质量部三年
70产品检验报告单QR/WKN—824—04技术质量部三年71不合格品报告单QR/WKN—830—01技术质量部三年72返工通知单QR/WKN—830—02技术质量部三年73让步接收申报单QR/WKN—830—03生产综合部三年
74顾客反馈处统计分析报告QR/WKN—840—01销售管理部
国际业务部三年
75顾客满意度测量分析报告QR/WKN—840—02三年76质量检查统计分析报告QR/WKN—840—03技术质量部三年77供方业绩报告QR/WKN—840—04生产综合部三年78质量目标指标完成报告QR/WKN—840—05技术质量部三年79纠正/预防措施处理单QR/WKN—850—01技术质量部三年80纠正/预防措施实施情况一览
表
QR/WKN—850—02技术质量部三年
编制：批准：
受控文件清单
编号：QR/WKN ——423—01
文件名称文件编号文件使用部门使用责任人发放份数
编制：审核：批准：日期：
外来文件控制清单
编号：QR/WKN——423—02序号：
自编号文件名称、编号发文部门发文时间采用时间保管部门受控顺序
号
编制：审核：批准：时间：
文件发放/收回记录
编号：QR/WKN—423—03
序号：001
序号文件名称文件编号受控号领用部门领用人签名日期1产品标识方法QW/WKN—753—0101技术质量部
2产品标识方法QW/WKN—753—0102销售管理部
3产品标识方法QW/WKN—753—0103国际业务部
4产品标识方法QW/WKN—753—0104生产综合部
5产品标识方法QW/WKN—753—0105生产管理部
6产品标识方法QW/WKN—753—0106发酵车间
7产品标识方法QW/WKN—753—0107后处理车间
8产品标识方法QW/WKN—753—0108包装车间
9产品标识方法QW/WKN—753—0109动力设备车
间
编制：审核：批准：时间：文件更改申请
编号：QR/WKN——423—04序号：
文件名称编号版本
更改位置及原因：
更改后内容：
受此影响引起的其它更改文件名称：
申请人：日期：
所在部门意见：
签名：日期：
审批部门意见：
签名：日期：
文件销毁申请
编号：QR/WKN——423—05序号：
编号版本份数文件名称
销毁原因：
申请人：日期：
所在部门
签名：日期：
文件保管部门意见：
签名：日期：
管理者代表意见：
签名：日期：
文件销毁记录：
销毁人：监销人：
签名：日期：
管理评审计划
编号：QR/WKN——560—01序号：评审目的：
评审参加部门、人员：
评审内容：
各部门评审准备工作要求：
1、提供评审资料之一：审核报告，包括第一方、第二方、第三方的审核报告。
2、提供评审资料之二：顾客反馈处理报告，包括顾客满意度调查结果报告。
3、提供评审资料之三：质量管理体系运行报告，含质量方针、目标执行状况、
改进建议。
4、提供评审资料之四：质量检测结果统计分析报告。
5、提供评审资料之五：纠正和预防措施验证报告。
6、提供评审资料之六：以往管理评审决议、执行情况报告。
计划的评审时间：
编制：审核：批准：日期：
管理评审通知
编号：QR/WKN——560—02序号：
评审会议时间：
评审目的：
评审范围及评审重点：
参加评审部门或人员：
评审内容：
·审核结果，包括内外部审核结果；
·顾客反馈；
·过程和产品质量的业绩；
·纠正和预防措施的实施效果；
·以往管理评审跟踪措施的实施及其有效性；
·可能影响质量管理体系的各种变化，如内外部环境变化，新技术、新工艺、新设备的开发对本公司的影响；；
·质量管理体系运行状况，包括质量管理体系改进的机会和变更的需要、质量方针和质量目标的适宜性和有效性；
·明确上述内容评审材料准备负责人，完成汇报材料并提交到办公室的时间。评审地点：
编制：审核：批准：日期：
管理评审报告
记录编号：QR/WKN——560—03序号：
编制：审查：批准：报告发出时间：
评审会议时间：评审地点：
评审目的：
参加评审人员：
评审内容摘要：
评审项目及其纠正措施要求完成期限责任部门
管理评审评价表
编号：QR/WKN560—05
评审员签名：评审日期：
序号评审项目现状
评价情况存在的问题及
改进的建议
好一般差
1质量方针、质量目
标的适宜性，目标见评价资料之三
实现情况
2质量管理体系运行
的有效性
见评价资料之三
3内审的有效性如
何？
对第二方、第三方
审核结果的评价
见评价资料之一
4顾客反馈的处理是
否有效。
顾客满意度
见评价资料之二
5产品质量检测结果
实现目标状况
见评价资料之四
6对存在的不符合和
潜在的问题，采取
纠正、预防措施的
状况
见评价资料之五
7各部门是否存在资
源不足
8对以往管理评审决
议执行状况评价
管理评审评价资料（之）
编号：QR/WKN——560—06资料顺序号：评价资料提供部门评价资料（报告）名称
内容：
编制：审核：批准：
年度培训计划
编号：QR/WKN——620—01
时间受培训部门参加培训人员培训方式培训内容考核方式备注
编制：审核：批准：日期：
培训记录表
编号：QR/WKN—620—02序号：时间：培训题目：培训教师：地点：培训方式：参加培训人员名单（共人）：
培训内容摘要：
考核方式及成绩：
考试合格率：
备注：
编制：审核：批准：日期：
员工培训需求申请单
编号：QR/WKN—620—03
申请部门申请人申请日期培训方式期限
培训对象
共人
申请原因：
培训内容：
申请部门负责人意见：
签名：日期：总经理或者管理者代表意见：
签名：日期：备
注
设施验收单
编号：QR/WKN——630—02序号：设施名称出厂编号
型号（规格）价格
生产厂家进厂日期
主要技术参数：
随机附件及数量：
随机资料：
设施安装调试情况：
设施验收结论：
参加验收人员：
备注：
使用部门签名：日期：生产管理部签名：日期：
设施日常保养项目表编号：QR/WKN630—03
设施名称：设施编号：使用部门：保养人：月
1234567891011121314151617181920212223242526272保
养
项
目
异
常
情
况
记
录
备
注
注：保养后，用“V”表示日保，“△”为周保，“O”为月保，“×”表示有异常情况，应在“异常情况记录录。
编制：审核：批准：时间：
设施检修计划编号：QR/WKN——630
—04
记录控制管理规定
东营胜星化工有限公司 记录控制管理规定 第一条为使公司生产过程规范化，对记录进行控制，以提供产品、过程和质量管理负荷要求及质量管理有效运行的证据，实现可追溯性，为采取纠正和预防措施提供依据，特制定本规定。本规定适用于胜星化工有限公司生产运行过程中所有记录的控制。 第二条办公室为记录控制的管理部门，负责对记录的标识、收集、编号、查阅、归档、储存、保护和处置，对其他部门进行调控。各责任部门分别负责本部门记录的填写和管理。 第三条记录控制管理规定中的所有记录，包括装置操作过程中各操作参数、各原料产品分析记录、重点设备监测记录、日常巡检记录、设备运行记录、交接班记录等。办公室负责建立《记录清单》。 第四条对各项记录的标识、储存、保护、检索、保存期限和处置作出以下规定： （1）记录的标识。记录通过其名称、编号加以标识，由办公室对各部门记录名称、编号作统一规定，各部门按规定正确填写记录名称、编号。 （2）记录的储存。为保证记录的完整与完好，防止记录的损坏或丢失，记录应存放在适宜的环境，采取防蛀、防潮、防火、专人保管等措施。各部门负责对本部门记录的储存、防护和保管，并与年终移交办公室。办公室负责填写《归档记录登记表》和归档记录的储存、防护和保管。
（3）记录的保护。各部门将本部门所填的记录进行分类、整理、编目、列出编号，以便查阅。办公室负责对全公司的归档记录按不同类别汇总、编目，设置专柜存放，以便于查阅。 （4）记录的检索。除内部审核借阅记录外，公司各部门之间借阅记录时，由各部门保管的记录由部门负责人批准；办公室保管的，由办公室负责人批准后，方可办理借阅手续，届时归还。 （5）记录的保存期限。有关资源管理的记录（如设备、测量和监控装置、人员培训方面的记录）应长期保存，其他记录保存期限一般为两年。 （6）记录的处置。对长期保存的记录，应每两年进行检查，确保记录保存完整性，对超过保存期的记录，可视情况销毁。 第五条记录的填写和修改。各部门负责本部门记录的填写，记录必须用黑色中性笔填写，字迹工整、清晰，记录不能涂改，记录要确保及时、准确，不得胡编乱造。
工程项目部安全生产责任制
工程项目部管理人员安全生产岗位责任制 签订记录 工程名称：莲城金街D区 施工单位：江苏南通二建集团有限公司
目录 1、项目经理安全生产岗位责任制 (1) 2、项目副经理安全生产岗位责任制 (3) 3、项目技术负责人安全生产责任制 (5) 4、造价员安全生产岗位责任制 (6) 5、测量员安全生产岗位责任制 (7) 6、安全员安全生产岗位责任制 (8) 7、实验员安全生产岗位责任制 (9) 8、施工员安全生产岗位责任制 (10) 9、质检员安全生产岗位责任制 (11) 10、材料员安全生产岗位责任制 (12) 11、资料员安全生产岗位责任制 (13) 12、标准员安全生产岗位责任制 (14) 13、班组长安全生产岗位责任制 (15)
工程项目经理安全生产岗位责任制 1、建筑施工项目经理必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书；合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在两个或两个以上的工程项目担任项目经理。 2、项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责，负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。 3、项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底。 4、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得纂改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。 5、项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。 6、项目经理必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；必须组织起重机械、模板支
8、项目部安全生产责任制
项目部安全生产责任制二OO 年月 项目部安全生产责任制为层层落实安全生产制度，实现零事故目标，明确责任到人，抓生产必须抓安全的原则，特制定安全生产一岗一责制。请各项目部认真组织学习，不合格者将会被经济处罚。一、安全生产责任制1、公司和项目部必须建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制，装订成册，其中项目部管理人员安全生产责任制还应挂墙。2、总分包单位之间、公司和项目部均应签订安全生产目标责任书。工程各项经济承包合同中必须有明确的安全生产指标，安全生产目标责任书中必须有明确的安全生产指标、双方责任及奖
惩办法。3、施工现场各安全技术操作规程齐全，装订成册。4、施工现场凡职工人数超过50人的，必须设置专职安全员。建筑面积1万平方米以上的，必须设置2-3名专职安全员；5万平方米以上的大型工地，要按专业设置专职安全员，组成安全管理组，负责管理安全生产工作。5、建立企业和项目部各级、各部门和各类人员安全生产责任考核制度，考核有书面记录。企业一级部门、人员和项目经理安全生产责任制，由企业安全管理部门每半年考核一次，项目部其他管理人员和各班组长安全生产责任制由项目部每季度考核一次。(一)项目经理安全生产责任1、项目经理是工程安全生产的第一责任人，对工程安全生产负总责。2、严格执行国家和企业的有关安全生产方针、政策、规章制度等、定期听取安全工作汇报，对工程安全工作做到心中有数，不断适应新形势，研究、解决安全生产中的问题。 3、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员，加强安全生产管理，负责督促层层落实安全生产责任制。 4、审定
工程安全生产规划和计划，确定工程安全生产目标，审批安全规章制度及重大安全技术措施，督促做好文明标化、安全防护、职业病防护工作。5、对发生的事故，坚持“四不放过”的原则，坚持发生重大事故到公司汇报制度。6、坚持“三同时”，在部署工作时，要同时布置，同时落实、同时检查安全工作。 7、加强完善安全生产监督约束机制，决定安全生产的重要奖惩。（二）项目副经理安全生产责任1、对项目工程安全生产工作负主要管理责任。2、直接领导安全管理的工作，组织制订、修订和审批安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划。检查安全人员对安全生产各项规章制度的监督、执行，并负责审批动火。3、组织每月至少二次的安全生产大检查，定期召开安全生产工作会议，听取安全工作汇报，研究解决安全生产中存在的问题，落实重大事故隐患的整改，及时纠正生产中的失职和违章行为，督促做好文明标化、安全防护、职业病防治工作。4、负责安全培训、教育和考核工作，组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全
安全技术部门的安全生产责任制实用版
YF-ED-J2149 可按资料类型定义编号 安全技术部门的安全生产责任制实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
安全技术部门的安全生产责任制 实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 各级安全监察部门在各自的管辖范围内对 安全生产工作负有监督检查责任。 1、监督检查本单位贯彻执行国家有关安全 生产、职业健康安全的方针、政策、法规和上 级颁发的有关规章制度。 2、参加或组织（按分级权限）审查安全设 计或安全技术措施，积极提出改进意见，负责 监督贯彻执行。参加检查验收各种施工临时设 施和劳动保护设施。对不符合安全规定者，有 权制止使用。
3、参加审查公司新建、改建和大修工程的设计，并参加工程验收。对不符合安全生产、职业健康安全、环境保护标准和安全技术规程的应提出限期改正意见，对情况严重危及人身安全时有权制止施工和停止使用。 4、参加生产会议，对本单位的安全生产形势，伤亡事故情况和保证安全生产的问题，提出建议和要求。 5、督促有关部门制定安全生产规章制度、办法、措施等，并监督检查执行情况。 6、经常深入现场检查安全生产情况，提出改进意见，对查出的严重安全问题填写“监察记录簿”或“监察通知书”，督促限期整改。对领导违章指挥、工人违章作业有权制止并罚款；遇有严重危及人身安全的情况，有权指令
项目部各类人员安全生产责任制
各类人员安全生产责任制
项目经理安全生产责任制 1、对工程项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任； 2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督实施； 3、在组织工程项目施工时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工作特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作； 4、健全和完善用工管理管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作； 5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底的设备、设施验收制度的实施； 6、领导、组织施工现场定期的安全生产检醒，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决； 7、制定本项目安全管理目标，认真负责落实； 8、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 技术负责人安全生产责任制 1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。 2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程分部（分项）的安全技
术交底； 3、参加或组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实； 4、主持制定技术措施计划的季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。 5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成事故； 6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用； 7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除； 8、认真落实安全责任目标； 9、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。 施工员安全生产责任制 1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。 2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包工队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章； 3、经常检查所辖班组（包括外包工队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执
项目部安全生产责任制考核制度
项目部安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。 二、考核人： 1、公司（分公司）负责考核项目经理： 2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。 三、考核期：每季度。 四、考核形式：采用考核表评分形式。 五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。 六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。 湖南省工业设备安装有限公司 湘雅附一医院改造项目部
项目经理安全生产责任制考核表
项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：湘雅医院电网、蒸汽管道、给排水、道路改造工程 序号考核内容扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实行 分数 1 安全技术管理未制定各工种安全技术操作规程的扣20分； 未及时贯彻安全技术管理规定的扣10分。 20 2 施工组织设计无施工组织设计扣20分；未单独编制专项 安全施工方案和季节性施工方案扣10分。 20 3 安全检查未参加半月一次安全检查的扣5分，对施工 中存在的不安全因素，未从技术方面提出整 改意见和办法的扣10分。 10 4 安全教育交施工任务未同时交安全生产扣10分；未 组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的 应用进行安全技术培训扣5分。 10 5 分部（分项） 工程安全 技术交底 无书面安全技术交底扣15分。15 6 设备验收无安全防护措施及设备验收的扣10分； 不符合标准要求的防护设备、设施投入使用 的扣10-15分。 15 7 工伤事故处理未参加工伤事故调查的扣10分；未从技术 相分析事故原因的扣5~10分。 10 合计100 被考核人考核人考核日期
记录控制程序
文件编号：GF/QP001 第二章记录控制程序 1 目的 通过建立和保持记录，为产品质量符合要求和质量管理体系有效运行提供客观证据。 2 范围 适用于质量管理体系全过程要求的记录。 3 职责和权限 3.1 质量部是记录的归口管理部门，负责组织全公司记录表格的编制和校审。 3.2 质量部负责检验和计量工作过程、技术服务过程中的记录的控制。 3.3 生产部负责生产工艺、设备、工装管理过程中的记录的控制。 3.4 各职能部门负责各自工作过程中的记录的控制。 4 工作程序 4.1 记录的分类 4.1.1管理类记录：如《培训计划》《管理评审报告》《内部审核报告》等。 4.1.2技术质量类记录：如《生产过程记录》《产品质量检验表》等。 4.2记录的填写 4.2.1质量记录填写要及时、真实、内容完整、字迹清晰，不得随意涂改。 4.3.2如因笔误或计算错误要修改原数据，应采用单杠划去原数
文件编号：GF/QP001 据，在其上方写上更改后的数据，加盖或签上更改人的印章或姓名及日期。 4.3 记录的收集、编目和归档 各部门按职责收集记录，收集的记录要清晰，并编制《记录清单》予以归档管理以便检索。 4.4 记录的保管 4.4.1归档后的记录应存放在能防潮、防蛀、防火的环境里，并由各部门配备专（兼）职人员保管。 4.4.2记录的保存期限 管理类记录的保存期三年，技术类的保存期二年，需要长期保存的根据具体情况确定保存期限。 4.4 记录的查阅、借阅 查阅和借阅已归档的记录，需办理查阅，借阅手续，经主管领导批准。 4.5 记录的处理 对超过保存期限的记录，由保管部门编制销毁清单，经主管领导审批后予以销毁。 5 记录 GF/QR002 《记录清单》
技术部安全生产责任制度示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月 技术部安全生产责任制度 示范文本
制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K107 技术部安全生产责任制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一.推广采用新技术、新工艺、革新项目合理化建议时，都要会同安全部门制订安全技术措施，无保证安全措施项目，一律不得采纳和推行。 二.参加定期和不定期的安全生产检查和重大伤亡事故的调查分析，进行技术鉴定，提出改进措施。 三.在制订科技发展规划时，要有职业安全、卫生的内容、要积极引进、推广职业安全卫生新技术。 四.负责组织制定和修订安全技术操作规程。 五.在编制施工组织设计和施工方案时，同时制定安全技术措施。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion 第2页/总2页
碎步测量步骤加记录表
任务：碎步测量测绘地形图 一、准备工作 1、工具：经纬仪、图板、塔尺、小钢尺、量角器、三棱尺、计算器、铅笔、橡皮等。 2、人员：观测员、记录计算员、绘图员各1人、立尺员1-2人。 二、步骤 1、安仪器：在控制点A安置经纬仪，量取仪器高。 2、定向：后视(盘左瞄准)控制点B，度盘置零。 3、检查方向：瞄准另一个控制点C，读取水平度盘读数与已知数据∠BAC比较。 4、立尺 5、观测：瞄准点1的塔尺，分别读取上、下丝之差l、中丝读数v、竖盘读数L、水平角β。 6、记录、计算：记录上述观测值，按视距测量公式计算出点1的水平距离D和高程H。 7、展碎部点： 在图纸上，按β、D，定出点1的位置。 8 、绘制地形图（地物和等高线） 三、计算 竖直角: a =90o－L+x = 90o－L （顺时针注记） 水平距离: D＝K*l*cos2a 高差: h＝D*tan a ＋i－v ; 碎部点高程 : H碎 = HA+ h 四、等高线的绘制方法： (1)首先描绘出地性线（山脊线、山谷线）。 (2)再在相邻碎部点之间内插出等高线。 五、注意事项 1.在测站安置仪器（对中整平量仪器高） 2.定向（盘左后视另一控制点Ｂ，水平盘 读数置零、图板定向，定量角器）
4.观测（瞄准、读尺间隔 l（上、下丝 读数之差），中丝读数v，竖盘读数L，水平盘读数b） 5.记录计算（表格记录计算） 计算公式： D＝K*l*cos2a ; h＝D*tan a ＋i－v ; H碎= H站+h 6.刺点，注记高程(在图纸上，按β、D，定出点1的位置，注记1点高程) 7.描绘（对照实地按图式描绘地物、地貌——等高线） 碎步测量记录表 测站仪器高班组日期观测者记录者
最新记录控制程序(20190919070842).pdf
版本号 A 记录控制程序 实施日期：2017年10月01日第 1 页共 8 页 目录 1 目的 (2) 2 范围 (2) 3 职责 (2) 4 控制程序 (2) 4.1 记录的范围、分类与形式 (2) 4.2 记录表格的编制和审批 (3) 4.3 记录表格的发放和更改 (3) 4.4 记录的使用和管理 (4) 4.5 记录的特殊控制 (5) 4.6 记录的保存期限 (6) 4.7 记录的处置 (8) 5 相关文件 (8) 6 记录 (8)
1 目的 为了确保公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行中产生的记录得到有效的控制，并为证实其过程的符合性和有效性提供客观的证据，特制定本程序。 2 范围 适用于公司质量、环境和职业健康安全管理体系运行过程形成的各项记录，包括：文字、图表、声像及电子文件等。 3 职责 1）档案室负责所有归档记录的管理和控制； 2）各部、室负责本部门管理体系运行中产生的有关记录的管理和控制； 3）工程总承包各项目部对归档前各阶段产生的记录负责管理和控制，包括设计、采购、施工、试运、开车阶段所涉及活动中产生的记录； 4) 记录的填写人员，对所记录数据的真实性和正确性负责，同时应满足各类记录表 格的审批职责和权限。 5）质量安全标准部对本程序实施控制管理。 4 控制程序 4.1 记录的范围、分类与形式 4.1.1 记录的控制范围 1)凡与管理体系有关的记录、报告、检验和验证数据等，均属记录的控制范围，记录 表格是一种文件，按文件进行控制，对于记录的特殊性则应按本程序规定的要求进行控制。 2)记录控制是一个过程，其输入是通过策划制定所需要的记录内容和表格，其输出是 具有客观证据的报告或填写后的表格，其过程内容包括策划、编制、标识、贮存、保护、 检索、借阅、保存、归档、处置和改进等。 4.1.2 记录的分类 记录按其性质和使用范围可分为以下四类： 1)管理职责方面的记录（包括文件控制的记录），如管理评审记录，目标实施记录， 文件受控清单等。 2)资源管理方面的记录，如人员教育培训、经历、资格、考核记录，设备管理、设备 维修记录，安全管理、环境管理记录等。 3)产品实现方面的记录，如产品要求评审记录，供方评价记录，特殊过程确认记录， 不合格品处置记录和产品让步放行记录等。
项目安全生产责任制
项目安全生产责任制 第六条建立“二级管理、层级负责”的安全生产组织体系和责任体系，按照“横向到边、纵向到底”的原则，制定项目部分级安全生产责任，明确各关键岗位、各职能部门安全生产管理职责。 第七条安全管理职责 （一）项目部是安全生产工作的载体，负责组织和具体实施各项安全生产工作。项目部安全领导小组每月召开一次全体成员参加的安全例会，落实上级、业主和地方政府有关安全、环保和职业健康的管理要求，研究解决施工过程中的安全生产、环保和职业健康安全的重大问题，采取强制措施消除各类安全隐患，形成决议纪要并下发；对本项目环境、职业健康安全管理的组织策划和对安全、环保目标与指标的分解，以促进各项安全、环保考核指标的完成；定期开展安全监督巡查活动，建立由项目领导班子成员轮流带班的安全生产值日制度，健全项目部各岗位的安全管理职责，认真履行“一岗双责”制，自觉遵守国家有关安全、环保和职业健康的法律、法规、强制性规范标准；负责组织编制项目安全文明施工生产创优达标规划，确保安全生产费用足额提取和有效使用，不断改善劳动作业条件。 （二）安全监督检查站由站长及各分承包方安全员组成，每周召开一次安全例会，及时总结施工过程中存在的安
全问题，研究部署下一时期安全生产管理工作的重点，形成“安全例会纪要”。每周组织一次安全检查，根据项目部安全生产管理制度规定，严格执法，督促指导施工单位严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）和《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）组织施工。 （三）分承包方必须切实履行自身的安全主体责任，自觉遵守国家有关安全、环保和职业健康的法律、法规、强制性规范标准；建立、健全安全管理机构及相关管理制度，服从并参与项目部的安全、环境及职业健康管理工作。 （四）作业班组是安全生产工作的基础，应设兼职安全员，负责管理班组成员及其作业活动范围安全设施的安全工作，做好当天施工任务的安全交底和注意事项，及时做好安全记录，并适时巡查班组成员安全作业情况和周围作业环境安全情况。随时排查各类事故隐患并立即组织班组成员整改消除，不能立即消除的安全隐患应立即加以监视，并及时报告本单位负责人和安监站协助解决。对发生的事故要在第一时间报告本单位负责人和项目部安监站，并组织本班组成员立即实施救援,保护事故现场并第一时间做好相关当事人、目击者的口供笔录。 第八条项目部关键岗位安全管理职责 1、项目经理安全职责： 项目经理是项目安全生产、环境保护、职业健康的第一责任人，对项目施工安全、环保、职业健康负有全面领导责
机械技术员安全生产责任制
编号：SM-ZD-28523 机械技术员安全生产责任 制 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
机械技术员安全生产责任制 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 四大件工区机械技术员是本单位机械技术管理的具体实施者，协助机电主管技术员对本单位的日常机电技术管理工作，对机电设备的选型、安装（拆除）、调试、日常维护等工作进行技术把关。 安全生产职责如下： 一、建立、健全安全生产责任制 1.参与制定、修订（编）四大件工区及其各岗位安全生产责任制。 二、参与制定安全生产规划、规章制度 2.参与制定、修订（编）四大件工区安全生产规章制度和操作规程并贯彻执行。 3.参与制定并实施四大件工区年度机电设备的维简和大修工程计划。 4.参与实施有关通风、压风、提升、排水、供电系统的安全技术改造方案。
三、参与制定并实施安全生产培训计划 5.参与制定并实施四大件工区安全培训计划，建立培训档案。 6.参与编制四大件工区职工年度安全培训计划。 7.配合人力资源部门组织四大件工区岗位工种进行岗位培训，做到持证上岗。 四、推广应用电气专业先进技术、装备和工艺 8.组织推广应用机电专业新工艺、新材料、新设备、新技术，并组织人员进行培训。 五、督促检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患 9.参与制定本工区隐患排查治理方案并监督落实。 10.落实管理人员下井跟带班制度，排查生产安全事故隐患，发现问题及时汇报、处理。 11.协助检查本工区安全职责履行和各项安全生产规章制度执行情况，制止和纠正违章指挥、冒险作业、违反操作规程的行为。 12.负责对机电设备及相关安全设施的维护和定期检查，
项目部管理人员安全生产责任制(新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 项目部管理人员安全生产责任 制(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
项目部管理人员安全生产责任制(新版) 项目经理安全生产责任制 一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。 二、组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。 三、负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。 四、发现事故隐患，及时按"定人、定时、定措施"的三定方针，及时落实整改。 五、发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。 六、不准违章指挥与强令职工冒险作业。 技术员安全生产责任制
一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。 二、根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。 三、在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。 四、按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。 五、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。 六、对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。 安全员安全生产责任制 一、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。
测量实习指导书及记录手簿
广州大学 实习报告 项目名称：广州大学计算机楼地形图测量 学院: 土木工程学院 专业班级： 组号： 小组成员: 指导老师： 实习地点：校内 实习时间：20 15 年06月08 日—20 15年06月19 日
目录 1、实习指导书 2、实习概况 3、仪器检查记录 4、水准测量外业测量手簿； 5、水准路线示意图； 6、导线测量外业测量手簿； 7、导线布置示意图； 8、测设报告及外业记录手簿； 9、实习报告 10、实习报告 11、实习报告 12、实习报告 13、实习报告
14、实习报告 测量实习指导书 一、实习目的和任务 测量学课程的基本特点是兼有理论性和实践性，学习者不但要掌握基本理论，还要掌握基本技能，两者缺一不可。通过课堂教学，对测量学的基本理论和基本操作有一定了解和掌握。在此基础上，利用两周时间集中学习和强化基本技能，使理论和实践结合起来。 测量实习是各项课堂实验的综合应用，是巩固和深化课堂所学理论的必要环节。通过实习，不但能够了解基本测绘工作的全过程，系统地掌握测量仪器操作、施测计算、地形图绘制等基本技能，为今后从事专门测绘工作或解决实际工程中的有关测量问题打下基础，还能在业务组织能力和实际工作能力方面得到锻炼。在实习中要求具有严格认真的科学态度、踏实求是的工作作风、吃苦耐劳的献身精神、团结协作的集体观念。希望每位同学要珍惜机会，重视本次实习，脚踏实地，按质按量完成本指导书中规定的实习任务。 二、实习任务 1、测量指定范围内1：500比例尺的地形图； 2、完成设计建筑物的实地测设； 三、实习内容 1、对所用的仪器进行检查和检验； 2、在实习区内布设平面控制网和高程控制网； 3、地形图测量、建筑物主要轴线的测设。 四、平面控制网测量要求
工程技术部安全生产责任制(标准版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 工程技术部安全生产责任制(标 准版)
工程技术部安全生产责任制(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 （一）、认真贯彻执行国家和各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的方针、政策、法律、法规、规范标准，不断提高公司安全生产、文明施工的管理水平，使公司安全生产、文明施工工作达到规范化、标准化。 （二）、对采用的新材料、新工艺、新技术、新设备要制定相应的安全技术措施和安全操作规程。对施工生产中的有关技术问题负安全责任。 （三）、坚持安全第一，预防为主的方针，在编制、审核、施工组织设计、施工方案时负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。 （四）、负责编制施工安全技术教育教材，向职工进行安全技术教育。 （五）、参加公司的安全检查，对检查发现的事故隐患，提出技术整改措施，并跟踪服务。
测量表格
《工程测量学》教学实习大纲 一、实习的目的与要求 测量学教学实习的目的是巩固、扩大和加深学生从课堂上所学的理论知识，获得测量实际工作的初步经验和基本技能，着重培养学生独立工作的能力。进一步熟练掌握测量仪器的操作技能，提高计算和绘图能力，并对测绘小区域大比例尺地形图的全过程有一个全面和系统的认识。 通过教学实习学生应达到以下要求： (1)掌握主要仪器(DS3型水准仪及DJ6型经纬仪)的性能和使用。 (2)掌握测绘地形图的基本方法，初步具有测绘小区域大比例尺地形图的工作能力。 (3)掌握施工放样及渠道测量或路线测量的基本方法，初步具有参加中、小型水利土木或道路中线定线测量的工作能力。 在教学实习中，要注意使每个学生都能参加各项工作的练习。注意培养学生独立工作的能力，加强劳动观点、集体主义精神和爱护仪器的教育，使学生得到比较全面的锻炼和提高。 二、实习的任务和内容 (一)大比例尺地形图测绘 1．任务 每小组施测一幅(40×40cm)1:1000的地形图(如测1:500图，可按1:1000的精度要求测图)。 2．内容 (1)平面控制。敷设独立图根导线或小三角网，条件允许时也可由已知点开始敷设。 1)准备工作：仪器的检验校正、工具与用品准备、复习教材有关内容。 2)外业工作：踏勘测区、拟定布网方案、选点、埋桩、标志点号、角度观测和距离丈量(导线边长或小三角基线)、定向。 3)内业工作：外业手簿的检查和整理、基线长度计算、绘制控制网略图、三角网(或导线网)平差计算、坐标计算、编制平面控制成果表、绘制坐标格网与控制点展绘。 4)应交资料：小组应交全部外业观测记录手簿、控制点成果表、控制网平面图。个人应交控制网平差计算表和坐标计算表(若测小三角网时，还应交基线长度计算表)。 (2)高程控制。敷设四等水准路线。 1)准备工作：水准仪检校、工具与用品准备、复习教材有关内容。 2)外业工作：踏勘、选点、埋桩、标志，进行四等水准观测。 3)内业工作：手簿检查、水准测量成果整理、编制水准测量成果表。 4)应交资料：小组应交水准点位置略图与说明、观测记录手簿、水准点成果表。个人应交水准测量成果整理计算表。 (3)加密控制。视测区情况、可采用视距导线，也可采用交会定点加密。 (4)碎部测量。 1)准备工作：图板准备、检校经纬仪(竖直部分及视距常数)、工具与用品准备、复
记录控制程序精华范本
责任部门流程描述备注相关部门 综合部
相关部门相关部门相关部门 相关部门相关部门相关部门 《记录归档及处理登记台帐》《借阅登记台帐》 N 1 Y 确认记录形式、备案、标识 销毁并记录 2 1 归档 借阅并记录 是否超过有效期 编目 建立记录清单
收集使用记录 1 2
1. 目的 建立并保持质量管理体系记录的控制要求，以保证能够提供产品符合规定要求和质量体系有效运行的证据及其追溯。 2. 适用范围 适用于质量体系运行中产生的记录，包括来自供方和顾客指定的记录。 3. 职责 3.1 综合部是记录的归口管理部门，负责制定记录的编码规则及管理体系文件记录的审定和建立。 3.2 各职能部门负责本部门记录的控制和管理。 4. 工作程序及要求 4.1记录清单建立、备案、标识 4.1.1 各部门根据质量管理过程的需要建立记录清单。清单中要明确记录的名称、编号、保存部门、保存期限，并经部门经理审批。 4.1.2 综合部对各部门拟定的记录形式和内容进行审核，各部门经理批准，确保符合质量管理体系规定要求。 4.1.3 各部门把经过审批的记录清单、记录和空白表格报综合部备案。 4.1.4综合部对记录空白表格给予文件编号，具体编码规则如下： SJ/JL — ××× — ×/× 记录编号 版本/修改状态 公司及记录的拼音缩写 4.2记录的使用 4.2.1各种记录要有记录人、审核人、记录时间、地点、内容等。 4.2.2记录应做到字迹清晰，记录的事实或数据准确、完整，不得随
意涂改。如需要更改时采用划改，划去原文后写上更改内容，更改人签名。 4.2.3记录表单要按照规定的格式进行填写，不必填写处要用“/”划去，不能留有空白。 4.3记录收集的内容 各部门根据其职能，确定、准备和收集以下记录（记录可以是任何媒体形式，如拷贝或电子媒体）： a. 管理评审、合同评审、产品审核、工艺审核的有关记录； b. 过程设计的输入、输出、评审、验证、确认、更改的有关记 录； c. 供方评价记录及合格供方的质量记录； d. 有可追溯性要求时，产品唯一性标识的记录； e. 设备、设施、工装、环境、安全、过程控制的有关记录； f. 对过程、设备、人员的鉴定记录； g. 进货、过程、最终检验和试验的记录（包括让步放行记录） h. 检验、测量、试验设备的校准检定记录； i. 不合格品控制的有关记录 j. 持续改进、纠正措施和预防措施的有关记录 k. 内部质量体系审核结果及纠正措施验证记录； l. 各种培训记录； m. 与服务有关的记录； n. 与统计分析有关的记录； o. 搬运、贮存、包装、防护、交付有关的记录； p. 来自供方的质量记录和顾客工程规范的质量记录； q. 可靠性分析、验证记录； r. 其它质量活动完成后的记录或所达到的结果的记录； s. 对顾客或供方的PPAP相关记录； t. 满足法律法规和顾客要求的记录；
公司项目部各级安全生产责任制汇编
中铁十局集团有限公司JC-KJ2标 项目部各级安全生产责任制 项目经理安全责任制 1、项目经理为本项目安全生产第一责任人，贯彻执行国家、地方及行业有关安全生产的方针、政策和法律、法规，严格执行安全生产技术标准、规范和规程； 2、建立、健全本项目部安全生产责任制，并贯彻落实本单位安全生产责任制和安全生产操作规程有效实施； 3、建立本项目安全生产管理体系，配备与工程项目相适应的合格专职安全管理人员； 4、保证本项目安全生产资金的有效投入使用，为作业人员提供必需的合格个人劳动保护用具和符合安全、卫生标准的生产、生活环境； 5、落实本项目安全生产检查制度,及时消除生产安全隐患。定期组织月末与季度末安全大检查； 6、落实本项目施工现场消防安全制度，确定消防责任人，按照规定配备消防器材、设施； 7、落实本项目安全培训教育制度，组织项目部岗前和班前安全生产教育培训； 8、确保本项目投入使用的安全防护设施及机械设备符合国家、地方及行业的相关安全要求； 9、定期组织召开本项目的安全生产例会；
10、根据工程特点，组织对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控； 11、组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织并配备应急救援人员、器材、设备等，及时组织演练； 12、积极组织事故抢险，采取措施防止事故扩大，同时保护好事故现场，按照规定的程序及时、如实向上级及地方行政主管部门报告，积极配合事故的调查处理； 13、法律法规规定的其他安全生产职责。
党支部书记安全生产责任制 1、全面贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规以及上级要求; 2、协助项目经理抓好安全生产工作，提出安全生产工作的意见和建议，制定并实施安全生产中思想政治工作的安排与措施; 3、指导、督促和检查本项目的安全生产工作; 4、指导、协调本项目工会、共青团组织开展群众性安全生产活动。
测量(1)
1、什么叫绝对高程、相对高程及高差 地面点到大地水准面的垂直距离，称为该点的绝对高程。地面点到假设水准面的垂直距离，称为该点的相对高程。两点高程之差称为高差。 2、什么叫直线定线标准方向有几种什么是坐标方位角 确定直线与标准方向的关系（用方位角描述）称为直线定向。标准方向有真子午线方向、磁子午线方向、坐标纵轴（X轴）方向。由坐标纵轴方向（X轴）的北端，顺时针量至直线的角度，称为直线坐标方位角 3、何谓水准管轴何谓视准轴 通过水准管圆弧零点的切线，称为水准管轴。通过物镜光心与十字丝交点的连线CC称为望远镜视准轴 4、何谓视差产生视差的原因是什么视差应如何消除 由于物镜调焦不完善，导致目标实像与十字丝平面不完全重合出现相对移动现象，称为视差。其原因由于物镜调焦不完善，使目标实像不完全成像在十字丝平面上；在目镜端观测者眼睛略作上下少量移动，如发现目标也随之相对移动，即表示有视差存在；再仔细进行物镜调焦，直至成像稳定清晰。 4、水准测量中为什么要求前后视距相等 为了消除视准轴不平行与水准管轴的误差，消除或减少地球曲率和大气折光对高差的影响5、水准测量中设置转点有何作用 便于传递高程 6、S3型水准仪有哪几条主要轴线它们之间应满足哪些几何条件为什么哪个是主要条件水准仪的轴线主要有：视准轴CC，水准管轴LL，圆水准轴'L'L，仪器竖轴VV。水准仪轴线应满足的几何条件为：1）圆水准轴应平行于仪器竖轴（'L'L∥VV）；2）十字丝中丝应垂直于仪器竖轴（即中丝应水平）；3）水准管轴应平行于视准轴（LL∥CC）。 7、何谓水平角何谓竖直角它们取值范围为多少
地面上某点到两目标的方向线铅垂投影在水平面上的构成的角度，称为水平角。其取值为0°～360°。在同一铅直面内，某一方向线与水平视线间的夹角，称为竖直角。竖直角的取值是0°～±90°。 8、 DJ 6型光学经纬仪由哪几个部分组成 DJ6型光学经纬仪主要由基座、照准部、度盘三部分组成。 9、 经纬仪安置包括哪两个内容怎样进行目的何在 经纬仪安置包括对中和整平。对中的目的是使仪器的中心与测站点(标志中心)处于同一铅垂线上；整平的目的是使仪器的竖轴竖直，使水平度盘处于水平位置。对中可使用垂球或光学对中器操作。整平使用基座脚螺旋，先使水准管平行于上任意两个脚螺旋连线方向，两手同时转动这两个脚螺旋，使水准管气泡居中。然后将照准部转动90，转动第三个脚螺旋，使水准管气泡居中。按上述方法反复操作，直到仪器旋至到任何位置，水准管气泡总是居中为止。 10、试述测回法操作步骤、记录计算及限差规定 测回法是测角的基本方法，用于两个目标方向之间的水平角观测。具体步骤如下： (1) 安置仪器于测站O 点，对中、整平，在A 、B 两点设置目标标志(如竖立测钎或花杆)。 (2) 将竖盘位于望远镜的盘左位置，先瞄准左目标A ，水平度盘读数为A L ，记录到记录表相应栏内，接着松开照准部水平制动螺旋，顺时针旋转照准部瞄准右目标B ，水平度盘读数为B L ，记录到记录表相应栏内。 以上称为上半测回，其盘左位置角值左β为：A B L L -=左β (3) 倒转望远镜，使竖盘位于望远镜盘右位置，先瞄准右目标B ，水平度盘读数为B R ，记录到记录表相应栏内；接着松开照准部水平制动螺旋，转动照准部，同法瞄准左目标A ，水平度盘读数为A R ，记录到记录表相应栏内。以上称为下半测回，其盘右位置角值右β为：A B R R -=右β。上半测回和下半测回构成一测回。 (4) 若左β-右β≤40秒，认为观测合格，取上下半测回角度的平均值作为一测回的角值β，即 1()2 βββ=+左右 观测水平角记录手簿（测回法） 测目度盘读数 半测回角一测回角各测回