重思八达智慧助理手册

重思八达智慧助理手册
重思八达智慧助理手册

重庆两江思八达文化传播有限公司

(上)

目录

思八达集团·重庆公司简介----------------------------------------------- - 3 - 《宗教智慧》 ------------------------------------------------------------------- - 6 - 宗教案例------------------------------------------------------------------------- - 15 - 《运营智慧》 ------------------------------------------------------------------ - 17 - 《领袖演说智慧》 ------------------------------------------------------------ - 21 - 《影响智慧》 ------------------------------------------------------------------ - 23 - 获取资源的方法 --------------------------------------------------------------- - 25 - 发短信的注意事项 ------------------------------------------------------------ - 27 - 好短信的借鉴 ------------------------------------------------------------------ - 28 - 送光碟流程(一) ------------------------------------------------------------ - 30 - 销售礼仪常识--------------------------------------------------------------------30-

思八达集团简介

我们是谁

思八达于2002年由刘一秒先生发起创立。

思八达的纲领:

创建“中国创业家孵化器”,致力于引导、提升、服务中国中小民营企业,寻找从偶然走向必然之途,不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。

思八达通过传播草根创业的原生智慧,造就中国新一代商业精英和创业家群体,并为他们营造智慧服务平台与智慧交流平台,进而成为千千万万中小民营企业家的精神家园。

思八达的核心价值:

“为老板换芯片,为企业找魂”,为企业的持续发展注入生生不息的原动力。思八达的使命:

弘扬创业精神,传播商业智慧,孵化具有社会责任感的创业家群体,实现”产业报国”,为中华民族的伟大复兴贡献力量。

刘一秒介绍

刘一秒,思八达创始人、广受认可的中小企业家创业导师。1998年南下深圳创业,因为智慧,获得人生和事业的成功,转而把弘扬智慧确定为自己一生的事业。

人生有限,亲身经历过草根创业的困惑与艰辛,刘一秒深知,在复杂多变的世界里,能否“正确地做事”和“做正确的事”,避免走弯路,是企业持续成功之关键。面对中国这一全球最大的创业群体,如果能结合自身实践,总结前人经验,系统生发出当下智慧,将给中国庞大的草根企业家以根本的解脱,于国于民都是一件伟大的事业。

刘一秒结合中国中小民营企业家,特别是不被人关注和关怀的草根民营企业家阶层的实际问题,潜心研究,孜孜以求,最后生发出了符合中国中小民营企业家实际的系列智慧课程。

一推出就获得了巨大反响,不仅在许多企业家身上“立竿见影”,更促使一批通过学习智慧课程而使人生事业获得解脱的企业家,转而投身于此,形成了一个以弘扬智慧为核心,为中国中小民营企业家请命的“思八达智慧企业家讲师团”。

他所创立的思八达致力于提升中小民营企业家群体的人生境界,“先富带后富,先福帮后福”,让企业获得智慧,实现自我造血功能和可持续发展。短短数载,已经成为国内行业领跑者,也因此被中小民营企业家和业界公认为“中国创业家孵化器”,形成了具有时代特征的创业家“互助组”、“合作社”,走出了中国特色的创业孵化之路,刘一秒也因此被誉为“中国中小民营企业家的…创业教父?”。

我们做什么

第一类:原创研讨会。思八达禀承原创性原则,经十余年的锤炼,已成功推出备受学员欢迎的智慧系列品牌研讨会(《运营智慧》、《影响智慧》、《宗教智慧》、《领袖演说智慧》、《三弦智慧》、《智慧系统工程》、《禅智慧》等),并根据市场需求,与时俱进,不断研发和推出新产品。

第二类:

服务平台。思八达整合优势资源,搭建服务平台,对老板提供健康的生活方式,对中小民营企业提供独有的商业资源。

第三类:

文化传播。思八达还通过图书、音像、杂志、在线社区等多种形式传播商业智慧,服务客户。

我们的特色

思八达的产品和服务具有三大特色:

第一、智慧本源,思八达用宇宙智慧直指问题的根本和根本问题,着眼于建立中小企业家思维意识的系统和提升精神的境界;

第二、立体关注,思八达不仅仅关注企业家本人,还关注企业家的身边人,不仅仅关注中小民营企业的发展,还关注智慧、情感、家庭、健康等多方面;

第三、深度结伴,思八达与广大中国中小民营企业结伴前行,一起实现梦想。

思八达总裁宁静远先生在半年会上指出,我司要想成功实现战略上的升级,必须高举一个核心点、牢记两个必须、坚守三个基本原则。

一、战略升级(如何做:一个核心、两个必须和三个原则)

1、高举一个核心:全员深入服务顾客。

2、牢记两个必须:

A:必须帮助顾客落地;

B:必须帮助顾客出成果。

3、坚守三个原则:

A:立体全方位收集顾客成果资讯,同时全方位通过媒体帮顾客展示;

B:通过“智慧场”“复习会”“同学会”等各种走进顾客的方式服务顾客;

C:全面停止强势推销,升级为服务营销。

思八达通过传播草根创业的原生智慧,造就中国新一代商业精英和创业家群体,并为他们营造智慧服务平台与智慧交流平台,进而成为千千万万中小民营企业家的精神家园。

二、方向(一个创建和一个实现)

1、一个创建:通过传播最实效的商业智慧,创建“中国创业家孵化器”;

2、一个实现:实现与中小民营企业家结伴而行,一起实现梦想。

另集团拥有独立的辽宁训练基地380亩,可同时容纳2000人培训。

思八达集团,是一家集大型公开课、大型论坛、企业内训、营销策划为一体的专业培训机构。

公司拥有自己完整的可以提供给企业学习的品牌培训课程及企业发展所需要的赢利模式管理工具,致力于为企业及个人提供管理、营销、人力资源、绩效考核、团队建设、领导力等课题的培训和企业咨询服务,并提供实战、有效、专业的90销售系统工具。集团公司业务遍迹全国及美国、印度、法国、迪拜、南非、澳大利亚等……思八达集团已服务过的企业有:中国蛋糕第一品牌—好利来集团、中国太阳能第一名皇明太阳能集团、中国出口太阳能第一名——江苏太阳雨集团、法派集团、蜘蛛王集团、锦阳珠宝、慧聪网、疯狂英语、齐鼎餐饮、福马食品集团、爱国者品牌……并与全国各地多家教育培训机构强强联盟,形成了庞大的业务联盟体系,在国内高端培训内创造了一次又一次的巅峰。

思八达产品介绍

宗教智慧

一、简介:世界500强的企业90%都在向宗教学习;全世界的政党也都在向宗教学习。佛教能够传承

千年不倒,然而我国的民营企业平均寿命却只有2.8年。今天有的企业在一天天发展壮大,有的企业在一天

天没落,而我们应该如何将佛教智慧运用到企业中去?《宗教智慧》触摸到了佛教的经营之道,反过来教

会老板怎么做,从而使老板提升境界,企业生生不息。

二、定位:《宗教智慧》是思八达最受欢迎的智慧研讨会,是《三弦智慧》的基础,也是思八达“为

老板换芯片,为企业找魂”的主打课程。《宗教智慧》是企业家经营人心,凝聚企业精神的智慧,也是一种

使中小民营企业健康发展的智慧。

三、主要分享企业家介绍:刘一秒:思八达创始人、广受认可的中小企业家创业导师。

四、内容:提出问题:为什么我们没有像僧侣对待佛教一样的信仰、虔诚、敬畏、交给、热爱?

解决问题:怎样才能像僧侣对待佛教一样的对待企业,从相信推导到信念和信仰,找到企业经营的灵魂,

而后运用六大佛教活动,将这种精神转化一种长存的企业文化,经营企业、经营人心。

五、特色:1、智慧本源。《宗教智慧》是刘一秒先生数十年来触摸到的佛教千年不变的思维体系和

文化,宗教智慧不谈宗教的任何内容,只是学习、提炼佛教中的一些可用到企业中的方法,指导企业家的

经营和日常工作生活。

2、广泛关注。《宗教智慧》不仅仅关注老板,也关注老板身边人,不仅仅关注企业经营,也关注老板

的情感、家庭、孩子教育、产业链整合等多方面的问题。

六、影响力:自2007年推出以来,《宗教智慧》已经举办了23期,每期参与学习的老板超过两千余人,

先后一共有13000多位老板从中获得经营企业等于经营人心的智慧。参与该研讨会的客户当中,不乏各类

企业和事业单位的主要负责人,他们纷纷被最具东方智慧的企业家引导、提升方式深深打动,深刻地认识

到该课程之于企业、之于国人的巨大价值。

【客户感言】

1、宏景集团董事长李建宏(新疆首富)

一个课程好不好看有谁来上他们的课程,就像李嘉诚先生创办的长江商学院,有联想集团,海南航空,中国石油,马云,牛根生,柳传志等接受培训。上过长江商学院宏景集团董事长李建宏(新疆首富)上完《宗教智慧》复训是分享说:刘老师不是我不上你的课程,是因为我不知道你,也不知道课程对我们企业有这样的帮助,你要让多点人知道才行!

2、北京七星华创电子股份有限公司党委书记张建辉

上完《宗教智慧》后分享:我90年代就参加各种培训课程,刘老师刘老师的课程和他这样的讲法我从未接触过,在走进刘老师课程时我还将信将疑,当我真正融入时震撼很大。《宗教智慧》是我对自己的目标,,梦想更清晰了,特别实用。企业怎样基业长青.稳固发展?企业的动力在哪里?上了这个课程,我找到了根源。

3、东风雪铁龙汽车的董事长钱成海

他的企业荣华集团在福布斯排行榜是216位,他个人是400多位他从2002年刊刘老师的《攻心销售》,后来上刘老师的所有课程,从资产20个亿—50亿—80亿,现在是140亿,跟随刘一秒老师7年有余,现在是思八达的终身会员!每在最关键的时候想起刘老师,他是我的启明灯。

4、河南建业量贩连锁超市董事长张建业

第一次上完课程,就运用赢利智慧,内容当月超市单层营业额提升30%,第二月提升60%,后又听完《宗教智慧》,知道老板以前都是每年算自己年底能赚多少钱,从来没算过员工年底能赚多少钱,客户年底能从我们的服务中得到多少实惠等这些问题。以前是我累,股东多,他们还和我的目标思想不一致,经常有企业发展战略方面的思想分歧。现在好多了,他们说让我多出去学习刘老师的课程,他们干就行了,他们现在是完全认可我提出的发展思路,我现在也带他们去上刘老师的课程!刘老师的课程在企业中真的很实用!

5、郭庆忠厦门乐怡卫浴有限公司总经理

刘老师敢讲大家不愿意讲的,敢传播大家不愿意传播的血淋淋的真实的对企业家有利的思想。刘老师提倡的成功者经营事的理念把我从自我束缚的情感中释放出来,中国的中小企业平均寿命不到三年的当前环境,我深有感悟刘老师v的领导者生存的九大智慧。

6、高志孝:四川金大州实业公司总裁

首次参加广东六祖寺《宗教智慧》感受:收获很大,特别是刘一秒老师讲到:经营企业就是经营人,经营人就是经营道场、,回到公司后,我便安排人力资源部把公司的经营场地,全面彻底改变如把员工各种活动以及优秀员工等照片挂在墙上,员工很高兴!他们认为他们是公司主人。

7、深圳宏芯微科技公司总裁吴明红(专业代理经销世界知名厂家集成电路)

学习《宗教智慧》的核心是让我明白有魂的企业才能生生不息,有魂的老板才配称企

业家,有魂的员工成为企业骨干,打造魂场,经营魂势,已成为吾人魂牵梦绕的日常工作,具体策略是润物细无声地行动,悄无声息地让企业和员工魂牵魄引而走向康壮大道,更有效地为众生谋福利!

8、重庆奇火锅余勇

奇火锅仅用了十一年的时间就把一个仅有7张桌子的小火锅店打造成了拥有10个A

级直营店,252个加盟店和一个15000平方米的《全球火锅之都》世界最大火锅卖场的大型餐饮连锁集团和全国知名品牌。但怎样才能把奇火锅品牌打造成百年老店?上了刘一秒老师的《宗教智慧》课才明白企业家要有神圣感才能让企业生生不息,要用普渡众生的心态经营企业才能做大做强,学习《宗教智慧》课程后我收获很大,我更有信心打造好奇火锅品牌,经刘一秒老师指点,《全球火锅之都》超级火锅卖场的成功打造必将成为火锅行业的象征,成为全球火锅信徒的朝圣地!

9、陕西恒泰汽车销售服务有限公司董事长尚建身

上完刘一秒老师的《宗教智慧》课程后,把“让顾客方便快捷的享受拥有汽车的快乐”的横幅挂在4S店里,员工每天看了有一种神圣感,顾客看了心里很舒服。07年一年里销售了700台汽车,而截至到08年6月份已经销售出800台。尚总说:企业只有找到灵魂,员工有了灵魂,顾客才会舒服看,企业也会舒服。要想找到灵魂一定要学《宗教智慧》。

10、江苏太阳雨集团董事长徐新建

我参加的国内外培训非常多了,思八达智慧课程带给我的收获是前所未有的,我已经安排手下的十名高管分两次来听刘老师的智慧课程。刘老师不断引爆众人智慧,在现场碰撞出智慧的火花,让我顿悟和破解许多企业管理中的难题。

《宗教智慧》课程大纲:

早课带来的体会:

第一:信仰我对我的产业(事业)有没有进入信仰的状态?你对你的人生一切,有哪一条进入了这个状态?

第二:敬畏,我对我的产业(事业)有没有达到敬畏的状态?

畏:尊敬每天扎扎实实去扎根

第三:虔诚,我对我的产业(事业)有没有进入虔诚状态?上早课的僧侣,像我们公司开早会一样。他们是很辛苦的一种程序。

成功者心中只想着这一件事情,魂牵梦绕。

第四:交给,我有没有把我的全部交给我的事业?像僧侣把自己身心交给宗教一样。你把自己交给什么,交给多少你就获得多少(体能健康)

第五:热情(燃烧)

我对我的事业有没有进入燃烧状态?就像火燃烧一样,燃烧产生动能。像宗教信徒一样。所

有的成就都是热情的胜利,这个世界上不存在好人和坏人,差别就在于是不是把自己燃烧在那个事上。

《宗教智慧》,我们要把人(员工)带到自愿持续动起来的境界

人动的三大动因:

第一:精神。有人是因为精神而产生动因,精神就是,他做一个事是自内而外的流淌释放。不需要给谁看,不需要被证明。如:一位妈妈牵挂自己的儿子

再如:某个老板心里装着一个人,不需要回报的都是真情,所有成大业者心里都装着一个人。再如:某个老板心里装着三个员工的命运。有这些,此时你就是太阳!凡是需要证明、回报的都不是真情

第二:荣誉

荣誉是什么呢?他行动是为荣誉,是需要回报、证明的,他为荣誉而战。

第三:利益

老板要和不同的人建立不同的共同体

第一:必须跟几个高层建立精神共同体

例如:DG合伙人,成就世界级公司的合伙人,都是因为产生了精神共同体,不是志同道合,是精神共同体。马云找中国3000个有和他一样精神的人。

第二;跟几个中层建立荣誉共同体。老板要显现荣誉的相。

第三:跟基层建立利益共同体。老板跟谁都讲情就是滥情

老板经营人的三种境界

第三:让员工给老板干,这是传统管理学思想,是土皇帝、资本家的思想。在50年前就过时了。发达国家在50年前就不用了。现在还是站在“我”的角度,就是还没有进化成功。管理学是站在老板角度说的,放在老板身上的。

管理思想,必须是有绝对垄断,绝对资源,才能有用。例如:国家、中央集权

第二:让员工给他自己干

老板开公司就是建立一个平台,帮助员工实现他的梦想,顺便实现自己的梦想。

凡是想成就事业的老板,都是小人,也成就不了,也成就不了事业。

为什么?老板不是成就一个事业,是通过一个事业成就无数人的人生。

根本不是牺牲一群人成就一个事业。

温家宝:公平公正公开

第一境界:老板和员工一起为众生干

顾客是众生,老板和员工一起为众生服务,然后一起裂变成就人生。

方丈和小和尚不存在谁给谁干,所以相处融洽,没有矛盾。

方丈和小和尚是一体的!

经营人境界就是共同进入精神世界,精神世界就是超越和颠覆。(这与人品、学历关系不大)有精神的表现就是,发自内心自内而外,似乐非乐,独立存在,不依赖外人,不求证明回报。

精神是怎么来的?

有三大来源渠道:

第三渠道:拜与被拜,也就是,通过你向外拜,或者外界拜你,都会使彼此升腾精神。拜什么你就会成为什么,越是大老板越是谦虚

拜的三大好处:

2、降伏其心

当你一拜时,不管拜什么,立刻被降伏,无我,直接进入当下。

在家要拜祖宗牌位

如:员工只有被降伏才会产生凝聚力,执行力;员工认同了,才会发自内心,没认同,不会发自内心。

员工拜三件事:

A:产业产品

凡是老板靠小恩小惠能降伏的人,都不能成事

B:领袖。想成事业你必须成“神”,你必须降伏员工。没被佛祖降伏,拜佛祖,就是开玩笑。C:团队拜团队

3、定其心。员工只有拜公司,才能把心定在公司。

员工心没定这,就是没降伏其心,留住人心只有一条,就是降伏其心

4、生其心。员工被降伏才能生出创意,生出想法(操不操心)

员工拜,心里就会升腾,没有拜,什么都没有。

宗教就是通过拜产生的

救与被救。只有员工获救了,他才把身心全部放在公司,给予公司牺牲、奉献。

想成就事业,你就问自己救了多少人。一个司机,因为跟你在一起,改变了他的人生,你就救了他。救的人越多,心里越美。让很多人有房有车的人心里美的才能真正成事。

宗教智慧就两个字:拜救

神圣感。也就是经常心中有神圣感,就是有精神世界

有精神有神圣感,就是时刻觉得自己重要,没有我不行。随时随地想去影响、主宰—主就是这么产生的!

老板开会的魂--明天比今天有状态!

企业的魂,具体看这事,企业为什么存在?为谁存在?在根本上要干什么?

企业的存在是因为顾客(人)的需要,是解决人的问题。让人生活更幸福。

具体说,企业的魂就是,用我们的产品从不同的角度,让人幸福的生活。

例如:沃尔玛。起心动念就是,想让人们生活用品方便、平价、品种多

雅诗兰黛。就一个想法,让那些想漂亮的人跟我一样漂亮起来

企业家境界就是这件事为谁

如何把魂(神圣、精神)渗透到企业?看宗教如何做?

宗教的魂是:普度众生,宗教通过五大活动把魂渗透到每一个角落。再看中国,为什么能生生不息,没有断流?因为用三大活动使魂渗透。中国的魂是:敬天法祖天人合一

中国具体做法(几千年来)

献祭祈祷忏悔禁忌礼仪

活动一:献祭(供奉拜)。通过献祭把魂把精神渗透

1.献祭天地—在太庙,名山大川的场所。皇上和百姓一起拜天地。

2.献祭先贤—在宗祠。。如:拜祭岳飞、关羽、孔子等。

拜总比不拜有效,拜关羽就是拜他的精神,通过拜,提高自己精神。通过拜祭先贤,让自己获得智慧、能量,迅速成长。

上帝让你灭亡,必先让你疯狂。

如:法国先贤祠

3.献祭祖先—在祖龛已故祖宗三代

心里装着妈到哪都是家

↓↓

其实中国就是用了三道的智慧,使魂延续,使中华民族伟大。

具体是:

三.天道—拜天拜地

四.师道—拜师

五.孝道—拜祖

↓↓

企业具体如何使用

第一,先找企业的天—人顾客

我们要拜,就拜顾客

第二,先找企业的师—企业懂的人(谁懂谁就是师)

大老板跟谁都学

第三,先找到企业的祖—前辈创业元老,行业先行者

企业具体怎么用

十一、天道—拜顾客

场所:如所有天出没的地方—卖场、接待室、公司背景墙等。

做法,A:接待室要装修好

哪有控制不了的成本,只有控制不了的欲望。

B:把有代表性的顾客照片贴在墙上

C:早课或晚课全体人拜

师道—拜公司懂的人

活动二:祈祷

老板应该祈祷同行,至少祈祷同行健康发展,祈祷行业产品真能让顾客解脱,祈祷行业出现真正的领袖。

如:祈祷培训行业健康发展,在每个版块、每个领域出现英雄

老板祈祷:

A:每日成长进步,早日实现梦想

B:在拿钱上,多劳多得,一分耕耘一分收获。

C:祈祷员工有思想,有原则,有人格

一个很幸福的人有很好的自我(建立自我追求无我)如:培养员工培养人

六.培养基层基层员工最缺少的是尊严。端起架子做人,放下架子做事

基层人能站起来就是因为有尊严

B)中层。最想要欲望、野心

C)高层。原则,有原则就是有思想,没有原则就是没有立场

员工现在祈祷:

A:祈祷老板是明君,重用真有本事的人

B:祈祷同事自身全方位超越

C:祈祷我们对顾客真有帮助

活动三:忏悔

忏悔是一种成长的形式。宗教通过忏悔使僧团精进,同时锁定众生。

老板最该忏悔的三条:

第一:忏悔自己没有魂,或魂比较少。没有活在精神世界。

有精神世界就是人,否则就不是人。

第二:对员工忏悔(老板对员工犯的最大的罪孽)忏悔自己没有充分引爆别人

老板是一根火柴,员工是一吨汽油,老板爱员工的境界就是把员工点燃。

松下:用一群普通的人成就伟大的事业

第三:忏悔自己没有早日获得智慧,尤其是没早日上《宗教智慧》

员工最该忏悔的三条:

1、混。你在这家公司,就全力以赴,如果觉得公司不好,马上换。

导致咱们公司出问题的就是用了精神没定位的人。上班说公司不好,就是在出卖自己的灵魂和肉体

2、忏悔自己没给公司提可操作性建议,更多的是提缺点、不足、抱怨等。

让员工提出问题,同时提出三个解决方案。大家把焦点放在方案上而不是放在缺点上

3、忏悔跟公司、同事对着干

老板和员工各写三条,在晨会/晚会上忏悔。只有心和心连了才是团队

活动四:禁忌(高压线)

宗教通过数不清的禁忌使众生身心不偏离轨道。如:戒酒、戒肉、戒色

老板三大禁忌:

第一,禁忌自己感觉没了,或者让感觉变得微弱、淡化感。觉没了表现就是:方向不定,信念不坚,经常犹豫,问题越来越多。

老师就是让你走进他的世界,把你弄迷糊。

大师是进入你的世界,看你需要啥,给你讲点啥。

第二:禁忌权威的丧失,这是公司最大的危难,公司的问题根本就是权威不够

活动五:礼仪(仪式)

宗教通过数不清的礼仪锁定众生之心,使精神向上成长。

企业具体做法:如:一进办公室就微笑灿烂。沟通、交流、开会时必须眼睛看着眼睛说话。上下班来点手势、动作一致。如:击掌、握手。跟员工一起写,定期换,不断调整。

宗教通过各种活动使僧团形成各种体验,实现教化,实现度,实现人生的建立,建立的过程就是体验的过程

体验一。依赖

员工依赖老板的伯乐,天下员工都要依赖老板、上级对他的发掘,赏识。

具体是:A:发现他的优势B:认可他的优势C:帮他发挥他的优势

员工依赖公司的氛围、民主、热烈、自由

知名度、认可度、美誉度、忠诚度、依赖度

体验二。敬畏(敬畏感)宗教通过活动,让众生产生敬畏,然后实现度化。

用在企业上,看员工敬畏什么?

A:敬畏顾客,敬畏天

表现就是:发自内心把事做好,因为我的存在让顾客更幸福,同时又畏惧自己才疏学浅,怕自己干不好。如:一个医生给病人手术,他非常爱人,敬人。

全力以赴如履薄冰

B:敬畏同事。。只有敬畏同事才能产生团队,而这就来自自共同的五大活动。

速度态度配合度

C:敬畏上级

他亲身体验到,上级就在他眼前做到了,触摸到了上级的精神。只有通过成就他人才能成就自己(第一天讲到的)。主管都是通过成就上级而成就自己伟大的人生,获得下属的敬畏,命脉就在于你塑造上级。

体验三:信念宗教通过活动让众生从依赖、敬畏进入发自内心的相信,然后把相信升华成信念,最后把信念推成信仰。

企业怎么使用?通过五大活动,员工会体验到的信念

一:对产品的信念

员工体验到我们的产品真的对顾客有帮助,经过一段时间沉淀出信念。一些人变成信仰

如:有些思八达战士能连续两年给老板发信息,打电话,跟着度你。

相信顾客使用完产品会感谢我之心,,相信产品之心,对产品有信念

影响智慧:人类最难的事就是相信

二:对老板和上级的信念。经过活动,员工切身体验到,老板一定能成事业。

你还没有结果哪有面子!同时对上级产生融入一体的感觉

三:对自己的信念。员工会体验到从骨子里往外生长的力量

如:想法行动爱心热情......员工坚信自己一定行

体验四:罪恶感

宗教通过各种活动让众生体验到自己的罪恶,然后实行度化。

1、体验到自己错过魂,偏离精神轨道的罪恶

如:老板为自己过去想赚钱,为自己享受一己之私感到罪恶

员工为自己还没有触摸到人而感到罪恶

2、员工体会到自己浪费光阴的罪恶

3、全员体验到自己没有主动生长的罪恶,就像花草树木一样

4、整体偏离健康快乐的轨道而罪恶

三弦:不管怎样我要体会到作为人的感觉

体验五:神秘感

宗教通过数不清的活动,让把众生带到神秘世界,通过此来塑造众生的精神世界。

员工真实体会到自我的存在(凡是没有结果的人就是活的飘,就是没真正触摸真实自我的存在)

体验到与同事,上下级之间的“美”、“奇”、“妙”体会到生命和生命对接、愉悦、快感,莫名的震撼。

体会到鲜活的红尘,立体的社会。

第一,企业要长久必须解决人的根本问题

第二,宗教能长久因为产权归属是长久的,寺院的财产属于众僧侣,属于国家,属于众生。谁都是只有使用权没有拥有权。

企业产权问题

A:慢慢把企业变成全体领导高层,然后变成全体员工。

B:变成股民的

C:变成国家社会的

第三,宗教长久必须实现传承

A:传承的内容是魂,是普度众生。

B:传承方式是师徒的方式

企业要想长久也必须实现传承

A:传承魂—用我们的产品让人生活的更幸福

B:传承方式—三三制传承原则

第四,宗教能长久因为与世无争

A:不与政府争B:不与人民争C:不与对手争

企业要长久必须与世无争

A:不与政府争名争利争人心B:不与对手过去争C:不与对手现在争

第五,宗教长久有绝对的清规戒律。方丈什么保险都没有

企业要长久必须有绝对的原则

长不大的老板和企业就是缺少根本原则

A:第一原则就是必须一解放人成就人为主导

B:必须以市场为原则

C:必须以政治经济为原则

第六,宗教能长久必须获得供养

企业要想长久必须要让人把身心“供养”在此

企业如何说?只要你们把全身心放这,好好做事,公司就会帮你实现。

只要你们把全身心放在思八达,思八达就会帮你们开悟。

只度有缘人

第七,宗教长久有绝对的道场

作用:

A:用道场度人

B:实现传承

企业必须有绝对的办公场所,在此投资眼睛都不能眨。

宗教案例

师道如何在企业中的运用

刘一秒老师在宗教智慧里面说过这样一句话

1、当下师为无上师,在我拜访企业家的过程中,他们办公室、走廊都挂上很多历代先师的头像,比如:牛顿、爱因斯但,员工走过长廊到办公室看到会有感觉吗?那还是把自己公司里面员工的头像挂在公司,或者是自己的头像挂在公司更有感觉。

2、何为师道,在企业当中到底谁是师呢?老板、员工、元老、主管还是经理?很显然都不是很对,无论是在企业或者任何领域都谁懂谁为师。

3、美国为什么会成为世界强国,美国对师道的理解,他不会捧过去的先师,只会去捧当下的红人,当下有结果的人。如:麦当劳、微软,例:当年杰克逊在美国开演唱会,连美国总统肯林顿都亲自派部队保护,这就充分体现出只要有结果,谁懂,就连国家、政府人民都会关注自己,这一举动就让美国2.3亿人绽放,最后成为了世界强国。

4、员工工作有3种境界:

一、为老板干。二、给自己干。三、和老板共同完成1件事。所以老板每天都需要思考一个问题,公司有多少员工感觉是在为老板干,早上8点钟上班,下午5点半下班,在场里面混时间过?那又有多少员工在为自己干?不分白天黑夜的工作呢?有多少员工是和老板共同完成一件有使命的事,发自内心的想和老板一起把公司做到温州第一浙江第一呢?一秒老师说过:“老板开公司就是搭建一个平台让员工实现梦想,顺便实现自己的梦想!

5、为什么世上千年寺庙常有而百年企业却寥寥无几?寺庙中的和尚为什么可以每天早上4点钟做早课穿一样的衣服,剃一样的发型。最不可思议的是365天不吃荤,不近女色还能坚持下去呢?这是每个老板值得去深思的问题!当企业发展到一定阶段必须和公司的基础建立利益共同体,中层建立荣辱共同体和高层建立精神共同体,让他们成为1亿个人去共同完成1件事

6、经营人就是经营人的精神世界!为什么宗教寺庙里的和尚能365天天天工作而且没任何底薪,刘一秒老师在《宗教智慧》里讲过:“经营人就是经营人的精神,沈阳佳亿家私公司的胡善友胡总,在没有上宗教智慧之前公司有很多的罚款制度,像早上上班就有很多人迟到,所以他安了打卡机,在打卡机上方还有监视器,但是效果却微乎其微,仍然有人迟到,但是他上了宗教智慧后回来就把这项制度取消了而是用了另一种方式,如果公司里哪个人迟到就当着所有人的面给大家鞠个躬,或是连带如何你迟到公司不责罚你而是责罚你的领导,让你的领导当着所有的面鞠躬乃至做俯卧撑,这样就是在罚他的精神他的灵魂。

7、天道使企业长存。经营人的神圣感,北京大鸭梨餐饭连销公司黄国军黄总他利用刘一秒老师宗教智慧里讲的六道让客户产生神圣感,他还把公司附近的所有大客户公司的名称取为为他包厢的名称,如新思科技公司,他就把那个包厢名取为新思包厢,所以新思科技的老总请人吃饭他就去大鸭梨因为那是他们公司的包厢而且包厢里还有他本人的照片。

8、忏悔

公司应该形成一种忏悔的文化。老板应该忏悔1.员工生存的不快乐。生存的难受2.从未去寻找精神感觉。员工应该忏悔永远为了生存来痛苦工作生活,从不想超越老板,浪费挥发自己的声明,在公司里,没有可以为你出生入死的朋友,反省自己,自己明白自己的错

9、孝道在企业运用:孝道使公司稳定

东北桶装水第一名,东北大清宝泉董事长李锡惠,李总2008年5月14日在峨眉山参加完一秒老师宗教智慧后,在他们公司周年庆典上座了一件不可思议的事情,他把原来一直不支持他,和他作对的老厂长做了一个很大的雕像,放在接待室。当老厂长那开幕布的时候,振作5秒钟,泪流满面。说了句话。以后有任何事找我,我帮你搞定……

《运营智慧》

为什么有了好的赢利工具企业依然没有成功?——因为领导没有影响力!

为什么有了影响力!还是不够理想呢?——因为领导缺少企业运营力!

为什么如此拼命工作却依然力不从心?——因为只用了表能没有用潜能!

只有成为有影响力的企业家,才能打造赢利的团队。

只有成为有运营力的企业家,企业才能基业长青。

主讲老师:刘军

因为刘军老师是实战性非常强的一位老师,几十年的商场打拼经验,通过参加思八达所有课程,把自己公

司变成了自动运转,企业还在不断发展壮大,

《运营智慧》简介

运营智慧课程,是针对企业在管理与经营中,遇到的核心问题进行深入剖析和解答。三天两夜,让您在谈笑中了解企业发展的核心命脉,让您生发属于您的智慧……

智慧课程大纲:

第一版块:机制:企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂最根本原

因,就是企业机制出了问题!

如何制定适合企业发展的分配机制、奖励机制?如何留住人才?

如何通过制定机制使家族企业迅速发展?

如何有效影响其它股东?如何成为最有利润的代理商?

如何制定公司内部运作机制,迅速提升执行力、团队合作力?

如何通过制定渠道机制使企业迅速打开销售通路?

如何制定加盟合作机制?如何招商最有效?

第二版块:势:冲杀市场70%靠气势,30%靠运气!

如何掌控团队势?如何调动团队势?

如何根据团队势、发展势制定企业策略?

老板如何掌控自己精力势、年龄势?

如何掌控行业势、产品势?如何掌控顾客购买势?

如何在经济浪潮中快速反应势?

第三版块:印象:经营企业就是经营印象,成功的企业就是给我们一个清晰的印象!

老板要给员工一个什么样的印象?

企业要给顾客一个什么样的印象?

什么样的企业印象、产品印象顾客最容易接受?产品如何创新?

如何制定广告宣传策略?如何塑造品牌?

第四版块:纲领:公司的纲领决定企业的发展!

如何制定拉动员工动力、拉动顾客购买动力的纲领?

如何制定适合企业当下发的纲领?如何打造宗教般企业文化?

第五版块:刘一秒老师现场指导,有问题随时解决,可与刘老师现场探讨、碰撞!

选择一个参加的理由::

1、现场智慧分享核心运营之道,以道御术,引爆众人智慧,在一问一答中从

根本上解决企业问题,让您带着问题来,笑领答案回。

2、来自全国各地各行业数百位企业家现场碰撞、智慧探讨、资源共享,凡参

加的学员即可加入思八达领袖智慧商会,享受全国思八达同学资源,并在当

地定期参加领袖智慧碰撞活动及企业家组团互相走访、指导活动。

3、实战实用,简单易行。经营企业理念先行,都是用简单的方法操作,复杂

本身就是问题,思八达遵循讲我所做,做我所讲的理念在各地成功经营着

60家企业,多个行业,30家教育咨询公司,更以20%的速度发展。思八达

常讲:通过思八达学习,个人没成长、事业无突破性发展、家庭不和谐是我

们思八达人的耻辱。

4、一秒老师现场指导,学员有问题可随时提问。思八达智慧VIP学员,一秒

老师及三弦学员定期组织交流、碰撞,一秒老师亲自辅导。

投资金额: 20000元 (与影响智慧、宗教智慧一体共10万元)

地点:见课表

主讲时间:见课表

我们给您承诺:学完三天的课程,如不满意,现场全额退款!

From: 服务战士手机号码:

思八达《运营智慧》组委会中国智慧教育第一品牌——思八达诚邀您的到来

思八达贵人心声

中国蛋糕第一品牌好利来集团总裁、09年联合国全球环保领袖5人之罗红先生:

09年11月16至18号刘一秒老师《运营智慧》课程第二天下午3点,中国蛋糕第一品牌好利来集团总裁罗红现场分享到:“我从创业到现在几十年了,企业当初刚起步的时候,遇到了瓶颈,那时候我就跟疯子一样,到处学习,不管谁的课我都参加。结果是,学了很多,知道了很多,可是不会用了,把自己搞乱了。从那时候起,我打心底就非常抵触学习,特别是培训公司。每个企业家都知道,能做企业,靠的就是一口气,一个原始的感觉。自己做就是了。企业慢慢的做大了,我也开始不参与管理和经营了,都是我弟弟罗力在做。可是我弟弟参加了刘老师的课程,他参加完刘老师所有的课程,把我15岁的儿子罗浩也带进了刘老师课堂,更可怕的是,有一次早晨,15岁的儿子罗浩突然对我说:“老爸,你要是还没状态,就把企业交给我吧!你再不参加秒哥的课程,就落伍啦!”听到儿子这句话,把我惊呆了,我就想,不能误人子弟啊!我得去看看刘一秒了。我就偷偷的报了一个《宗教智慧》课程,是在峨眉山举办的。课程的第一天我就一个感觉,刘一秒太年轻了,课程的学员太多了。刘老师开始讲课时,我先是俯视,接着是平视,最后是仰视。听他的课程好像在往伤口上撒盐啊!为什么有这样的感觉。因为老师现场讲了这样一句

话:“老板无论何时都不能忘记当初创业时的那种感觉,是报仇雪恨的力量,极度贫穷的刺激?还是想干一番大事业的雄心抱负?时至今天,很多人在拥有了名誉、财富、地位之后就失去了方向,变得对什么都没有了感觉,如果老板没有了这种感觉,而又不能找到新的精神力量,企业及自身都将停滞不前。”学习完三天的课程,我总结了一句:美,让我找到了当初创业时的感觉。接着这次我又参加了《运营智慧》,我敢说,学完这个课程,企业每年就纯利润多赚5、6个亿都是小意思。受老师启发,我的“黑天鹅系列蛋糕”将面世。而且我家族的亲人都要参加老师的课程,我的老婆不做企业这次也来杭州学习,问原因,我老婆就说了一句话:“要学点智慧去经营生活,教育儿子.”

疯狂英语创始人李阳先生:

2010年2月23至25号在上海参加完思八达第277期《运营智慧》课程后,李阳分享到:“我老做我不想做的事,从来不做特别想做的事来历练自己。听一秒老师讲课,恍惚间感觉是小沈阳在演小品,幽默风趣,轻松自如间顿悟智慧。春晚的小品只是博取人们一时的笑声,没有实际意义,如果换成一秒老师的智慧场,百姓就可以福慧双收了。像拥抱自己的成功一样,拥抱别人的成功。教育孩子的核心秘密是推迟满足孩子的欲望;金钱比起智慧来说,实在没什么,你们放心的影响身边的朋友参加一秒老师的智慧课程吧!谁影响的多,我将手中签字笔送给他孩子并收他孩子为弟子。此时此刻是我生命中最重要的时间,与我共度此时此刻的人,是我们生命中最重要的人;对身边人好一点,让身边人心里暖暖的,人之所以普通,是因为无法持续努力。宇宙之所以伟大,就是因为它每天都在重复,只要一篇文章模仿的和播音员一样,终身说话就像播音员。”

浙江焦点烟具有限公司董事长、江西商会会长潘武先生:

09年10月份参加完刘老师《宗教智慧》课程,也是第一次参加。潘总分享说:“没上《宗教智慧》之前,我总觉得这段时间好像缺少点什么,后来我明白了:那种感觉告诉我,自己该进步了……真正走进《宗教智慧》课堂才明白:那叫找‘魂’,不断的与成功人士在一起,不断的成长,借他们的‘魂’来树立自己的‘魂’,一个企业家何尝不像一个人呢?而宗教正是企业借‘魂’的对象之一,企业真正有了‘灵魂’了,那才是企业基业的开始!一个有‘灵魂’的企业才真正具有唯一性和不可复制性。”

温州今生缘珠宝有限公司董事长孙振洲先生:

09年8月17日在温州江心屿海景酒店参加完刘一秒老师《运营智慧》课程后,孙总在思八达学员回音壁上写道:“1、真话、实话、他敢讲、我敢听;2、上别的课程时,我在课堂上睡觉,上一秒老师的课程后我回家睡不着觉;3、让我经营企业的思路有所改变;4、学会了“悟”;5、以后要和高人多分享。”孙总到现在把刘老师所有课程已报名,并且介绍朋友及给公司总经理报名参加刘老师课程。

刘一秒领导智慧

第一讲选人的智慧(上) 第二讲选人的智慧(下) 第三讲向内影响员工的智慧(上) 第四讲向内影响员工的智慧(下) 第五讲向外影响员工的智慧(上) 第六讲向外影响员工的智慧(下) 第七讲宏观教化员工的智慧(上) 第八讲宏观教化员工的智慧(下) 第九讲微观教化员工的智慧(上) 第十讲微观教化员工的智慧(下) 领导智慧 第一讲选人的智慧(上) 刘一秒:首先问候大家一下,欢迎进入时代光华管理课程,一开始我请教一个比较简单的问题,在平时当领导人,当领导者,我先请教一个比较简单的问题,你发现领导人,我们在平时,先说员工,员工是喜欢积极向上,有活力的领导者,还是喜欢半死不活的领导者?是哪一种?那此时此刻觉得自己是积极向上,有活力的领导人的,请举手,自认为啊,好,手放下。觉得旁边这位是有活力、向上、积极,有这种状态的领导人,请举手,好,手放下。 我再问第二句话,员工喜欢什么样的领导人?第三句话,顾客喜欢

什么样的员工?我们的员工去见顾客,不管是什么行业,咱们的员工跟顾客在沟通,在交往过程中,我们的顾客人员,咱们的顾客喜欢什么样的团队,喜欢什么样的员工?是有积极有状态,还是没有状态的员工,是哪种,是前者还是后者?很显然是前者。 所以写第一句话,状态决定结果。假如今天自己公司,觉得自己业绩不太理想,发展不太理想,或者有瓶颈,你就先看这件事,咱们整个公司,从领导到员工开始,整个团队状态怎么样,假如状态不太理想,那可以保证业绩也不太理想。 团队状态不理想,企业业绩保证不理想。 ——刘一秒 简单6个字,只要任何咱们公司里边,任何地方出现问题,我先直接讲,跟状态有直接关系,所以领导人写下句话,领导人,领导者,领导状态。也就是整个团队很有状态,它必然会产生结果。 画外音:刘一秒老师告诉我们,状态决定结果,领导者领导状态,由此推来,领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。因而要想让团队很有状态,从而提高公司业绩,领导者比较努力学习,提高自己的智慧。那么领导者在学习的过程中,到底是学对自己有用的,还是学自己觉得有道理的呢? 刘一秒:我先稍微请教一下,我们领导人应该是学有用的,还是学有道理的?大声讲,是丢用还是有道理?但实际上这么多年,大多数人学的是,有用的比较多,还是有道理的比较多?大多数人,现场有人上过我们其他课

智慧系统简介

《智慧系统工程》 一、概述: 区别于其他智慧系列研讨会,《智慧系统工程》分别针对企业的高层、中层和基层,旨在帮助企业将思八达智慧系列研讨会学到的思维方法落地。研讨会为期9天,前三天由刘军或缘起老师为企业高层分享,中间二天由应平或周易老师为企业中层分享,接下去二天由魏爱或崔栋老师为企业基层分享,最后二天由老师组织企业高中基层员工研讨。 二、定位: 作为思八达智慧系列研讨会的落地型产品,《智慧系统工程》融合了思八达智慧场中《运营智慧》,《影响智慧》,《宗教智慧》等研讨会中的原理和方法,并加入思八达企业家分享者的亲身经历与切身感受,提炼升华为一种智慧。把相关应用点输入给企业高、中、基三层,给企业培养“魂”,帮企业打造统一的骨干战斗团队,一起碰撞研讨出各种适合本企业当下的智慧应用系统,最终使企业达到运营改善或自动运转的目的。 三、讲师: 第一组:刘军、应平、魏爱 刘军老师简介:思八达核心训练师;唐山光大银河工贸有限公司董事长;美国通用电气公司(CE)战略合作伙伴;思八达智慧VIP学员;参加过《运营智慧》,《宗教智慧》,《领袖演说智慧》,《影响智慧》,《三弦智慧》的学习、曾从事4年中学教育工作;经营酒店8年有余;担任唐山光大银河工贸有限公司(不锈钢线材制造)董事长13年,现已将企业打造成一家可自动运转的企业,企业去年销售额超过6个亿。 应平老师简介:一个用心生活和经营企业的人。从事过销售等十几个行业和公司的销售工作,2004年50万元起家,创立精准分众传媒,公司从3个人发展到10家分公司,2007年增值200多倍,融资1亿多元,并培养了20多个平均年龄26岁的百万富翁,现投资了4家公司,任董事长。他往前的每一步,都是迈向世界的脚步。 魏爱老师简介:山东思八达董事长,河北思八达公司董事。魏爱女士自大学毕业后,长期从事企业销售工作,总结和积累了丰富的销售经验,并用两年的时间开创了自己的日化公司。魏爱女士不满足过去所取得的成就,毅然将公司托付他人,投身于思八达集团,三年成为公司副总,在2008年一举成为思八达集团年度销售冠军,所带团队2008年在集团团队年营业额最高;2009年成立山东思八达。通过实战操练总结出一套针对经营团队、操盘公司行之有效的方法,并致力于把这种方法及思维传播给更多人,使其做事更加轻松、顺畅。魏爱女士分享方式贴合实际,真实、直接、有效。 第二组:缘起、周易、崔栋 缘起老师简介:思八达企业家讲师。河南省商业行业协会副会长,河南省沐浴协会会长。河南新时代电子信息技术有限公司董事长,河南大浪淘沙酒店服务有限公司执行董事。 周易老师简介:计算机软件工程师,宁夏吴忠市十大杰出青年,宁夏快递协会副秘书长,宁夏直邮协会副秘书长,宁夏邮政公司市场部副总经理,宁夏邮政公司大客户部总经理,宁夏青联委员,宁夏作家协会会员,宁夏青年企业家协会常务理事,首届西部公众演说训练营冠军。曾担任:河北廊坊万象时空信息公司副总经理,宁夏鸿雁信息台台长,宁夏银河信息台台长,宁夏邮政185客户服务中心主任,宁夏同心邮政局局长,银川市西城邮政局局长,福建永安市邮政局副局长。 崔栋老师简介:智慧体系推广者,内蒙古思八达领袖商会秘书长,内蒙古思八达董事长。曾就读于北京航空航天大学工商管理系,2005年结识刘一秒先生,大学毅然辍学创立了内蒙古斯迪

刘一秒领袖运营智慧笔记完整版教学提纲

刘一秒领袖运营智慧 笔记完整版 刘一秒领袖运营智慧笔记完整版 《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经? 我是要去彼岸还是要进入当下? 进入第一塔:约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。

精品资料 r ? ? ? ? * r ? r ? ? ? ■? ■? 节英纲领 ?? ?? ?r ?? ?? ? ■ ?9 ? ? ■ ? % ■ 凡是人生事业出现问题,本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如:我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是:必须是两个独立自主的个体存在。

? ? ? ? ? ■ ■? ?? ?? ?% ■? ?V ?% 神主民主 ?? ?? ?< ■? ?? ?? ?? ?? ? ? ? ? ? > ? ? 我们先回头看,我们人一直被什么主宰? 我们从靠天主、神主、君主然后到民主,依然没有找到一个组织,良性发展的命脉。 那解决方案是在自主吗? 自主只是一个基本前提。 出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长,因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。

约定一:变化约定 就是我们公司共同约定,怎么变都属正常。 如:市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则: AV全员未雨稠缪 用在家庭中,企业中,全公司每个人都建立一个意识:下一步变化怎么办?林林有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定,然后扮演我当下的角色!

商业模式转换智慧笔记

商业模式转换智慧 未来企业之间的竞争已经不是产品、价格、服务等竞争,主要是企业商业模式的转换和创新的竞争,过去的成功靠机会,未来的成功靠模式的转换和创新。 进入商业模式 一、什么是商业模式? 就是你企业在什么样的模式(平台)上进行有效的经营和管理,最后实现企业的价值和责任的最大化。如:商业模式就是造船、造航母;管理模式就是在船上,在航母上训练员工;战略模式就是在船上,在航母上架设导航。 如:航母上的新员工和小船上的特种员工发生对决,最后谁能取胜? 1、最早的四大商业模式案例: A、奥林匹克 B、麦当劳 C、传销 D、金融产品(保险) 2、中国三大明星的商业模式: A、陈佩斯——从头忙到尾,最后还是赔 B、赵本山——到处是朋友和徒弟,利益他独享 C冯小刚——成本变、利润,利益共分享 3、诚宇包装的商业模式:有钱大家赚,大家持续有钱赚! 一、业务系统 二、关键资源和能力 三、企业的自由现金流 四、盈利模式 1、产品差价赚钱 2、资本运作赚钱 3、中介赚钱 4、社会影响力赚钱 5、广告赚钱 6、讲话赚钱 到此明了,此路是我开,此树是我栽,此平台是我搭建,要想在我平台上玩,请留下买路钱。 二、企业商业模式平台的构成 到此明了: 1、企业商业模式最主要的是企业的定位,然后设计一个运行操作平台,让每一个人的都得到最大的显现和发挥,最后实现企业价值和责任的最大化。 2、企业的商业模式是由构成企业相关单体因素通过企业的一个强项连接而构成的航母平台,当相关单体因素发生改变时,企业的商业模式就要进行不断的转换和创新。 进入商业模式的转换和创新 作业:社会发展趋势的具体表现形式(写六条) 一、回看社会上的高手是怎样看待商业模式的转换和创新? 1、习主席说:未来5年内个体户必将消失,取而代之的是商业模式创新的团队(公司);

市场部工作手册(原文)

第一篇市场部工作概述 一、市场部的工作目标 1.总体目标 结合公司的经营战略和营销目标,为市场战略的实施提供有力的支持,为达成营销目标奠定基础。 2.目标分解 (1)为营销战略及战术的制定提供支持:通过市场调研与分析,为营销战略及战术的制定提供智力支持。 (2)提高品牌知名度,形成品牌美誉度与忠诚度。 通过营销策划与市场推广,提高品牌知名度,逐步形成品牌美誉度及忠诚度,为实现营销目标提供支持。 二、市场部的职能、权力与职责 1.市场部的职能与权力 (1)有权参与公司经营战略的研讨过程 (2)有权参与国营销战略的论证、制定过程 (3)通过市场调研与分析,为营销战略与战术的制定提供建设性意见 (4)维护企业与品牌形象,一切市场推广活动以企业及品牌形象为核心 (5)有权参与年度、季度、月度营销计划的制度,并提出意见和建设性建议 (6)开展部工作的自主权 (7)有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力 (8)有考核销售人员的参与权 (9)有对部员工违规行为进行处罚的权力 (10)有对对部员工考核的权力 (11)有部员工雇用、解聘的建议权 (12)有要求相关部门配合相关工作的权力 (13)有对影响市场部工作的其他人员提请处罚的权力 (14)有权参与产品开发战略的制定 2.市场部的职责 (1)市场调研的策划与实施:包括市场环境调查、消费者心理行为调查,销售渠道调查、竞争对手调查、产品调查、营销模式调查等 (2)通过市场调研,进行市场分析,对产品定位与定价提供建议,并对市场及消费趋势进行预测,对公司新产品开发提供市场资料 (3)在营销目标的指引下,进行营销策划和品牌推广的策划,包括宣传、公关、渠道、会议等活动的策划与实施 (4)建立竞争对手信息库,对竞争对手进行分析与监控 (5)其他相关职责 三、市场部组织管理 1.工作目标

思八达销售智慧笔记

销售智慧 一、发现客户 二、建立连接 三、客户分析 四、化解抗拒 1、建立信赖感 2、塑造价值 A、角度 *销售员要站在顾客一方,让人暖心,切记把自己放在和顾客对立一面。不是在向顾客卖东西,而是要帮顾客选东西。 B、力度 C、逻辑 即用最重要的,最合理顺序,把最重要的话讲给最重要的人。 3、挖掘痛苦 4、种植渴望 5、建立感情 *先吃饭后谈事。饭前谈的是事,饭后谈的是情。 *吃饭的智慧:有人把肚子吃大了,有人把脑袋吃聪明了,有人把钱包吃鼓了。 A、单独相处 B、讲内心深处的话 C、崇拜他 D、依赖一个人 例:北京公司销售小姑娘和商会会长刘慧的故事。 E、感恩一个人(例:大染坊小六子) *一个感恩于你的人是渡你的人,可以激发你内心的无限潜能。 五、促成成交 *成为高手的关键在于在最重要的环节进行最强化的训练。 1、承诺 *顾客在购买时都渴望一个承诺,就像女人嫁人时都渴望一个承诺一样。 2、案例 3、客户见证 4、产品要点 5、引导转介绍 *我们未来的客户在今天客户的生活圈和事业圈里,因为有共同爱好、共同需求和共同消费能力的人会聚在一起。 *转介绍必须具备的三个条件: A、产品品质

B、服务品质 *衡量服务品质的标准只有一个:客户是否愿意给你做转介绍。 C、附加值 案例:亚麻籽油+健康宝典原价83的油加一本成本六元的健康宝典后卖98比以前销售更好。 *如何去给客户提供低成本高附加值的东西是做营销思考的命题。 销售的八大玄机 一、卖完自己卖产品衡量一个企业能否做大:1、平台能否成就员工;2、产品能不能造 福客户;3、产业能不能通向未来。*老板在销售境界。境是爱得深度,界是爱得广度。境界是爱得时间和空间。高管是在销售信念(带团队就是带信念);员工是在销售素质(如何最快提高素质:到高素质的地方去体验、消费、学习) 二、卖完疗效卖广告 三、卖完价值卖价格 四、卖完特点卖优点案例:阿根廷黑香蕉 五、卖完低价卖差价 六、卖完说明卖承诺 七、卖完故事卖理论 八、卖完痛苦卖快乐 销售的七大死穴: 1、目的性太强 *收起你的目的性,把你的职业素质和专业态度拿出来。 2、急于求成 *在和客户没有建立信任感之前少谈产品。成交就像煮饺子,早了生的,晚了烂了。要遵循成交抛物线定律,在最恰当时机成交。 3、焦点不同步 *要等到客户焦点落下来的时候,抓住时机用最专业的说辞征服客户。 4、节外生枝 案例:海南买深海鱼油。最后销售多嘴一句以后给我电话一样价格给你包邮让13箱的生意变成了13盒。 5、不留余地 顾客在购买时,总想争取最后一分利益,销售必须留最后一张底牌,就像军人必须留最后一个子弹一样。最后拿出来的一定还得是让人有感觉的东西。 6、得意忘形 *顾客掏钱时是比较心疼的。顾客受不了他心疼时而别人很开心。聪明的销售是会表现得是无奈的友好,让顾客觉得杀价胜利了。心理的优势和得意取代了掏钱的不愉快。亲身实例:拉萨选东西老板那个吃亏的样子。老板真乃高手! 7、不敢成交

业务拓展管理手册

业务拓展管理手册 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

目录 定位 工作流程汇编 小区拓展成本分析及解决文字 部门薪酬方案 组织职能履行承诺书 设计名家建筑装饰工程有限责任公司,以创造优秀家居品质为宗旨,以家装产业为核心,力求以领先的服务水平,成为最具服务价值品牌与中国着名家居系统服务商。阔达人以“真诚、勤奋、学习、创新”的企业精神,向着“第一品牌,百年阔达”的目标快速前进。为此,制定做为人力资源管理及维系企业正常运营的基础性文件——《组织职能说明手册》,并应确保其在企业内得到贯彻与执行。 本人作为设计名家集团设计名家分公司市场工作部负责人,代表部门全体员工,郑重承诺: 1、承担市场工作部部组织职能说明手册中所规定的各项责任,履行各项义务,出色 完成各项工作任务。 2、对公司承担本部门全部工作的最终责任。 3、不断优化与创新各项工作流程。 4、不断提高工作效率,降低运营成本 5、营造良好的工作氛围,建设高素质团队。 市场工作部经理: 公司总经理:

行政人力中心总监:

编制及职位说明书管理制度 职位说明书是企业人力资源管理的基础性文件,也是人力 资源管理的重要信息来源,保证企业在合适时间有合适的 人在合适的岗位,达到"岗有其人,人尽其才,人职匹配" 的目的。作为招聘与选拔、绩效管理、薪酬管理、培训等 人力资源管理活动的依据。 公司内的所有职位均需有职位说明书,做为工作指 导性文件。在岗位设立之前,由职位所属部门负责 撰写职位说明书的初稿,交由人力资源部门审核修 订,形成最终的职位说明书。 公司内所有部门如需增加部门编制时,需事先以书 面的形式提出申请,并撰写新增编制人员的职位说 明书初稿,报经人力资源部审核批准后,方可增 加,增加人员由人力资源部负责招募。 任何部门与人员无权直接修改职位说明书,需以书 面形式提出职位说明书的修改申请,写明修改理由 及内容,报送人力资源部,职位说明书的修改权属 人力资源部。 工作内容完全相同职位,可以数职位同时适用同一 份职位说明书。 职位说明书每年由人力资源部组织各部门,根据企 业的实际情况,进行统一修订。 职位说明书一式三份;执行人、执行人上级、人力 资源部三方共同签字以后,对具体执行人生效,三 方各留一份。 部门定位

刘一秒笔记之动力与阻力

刘一秒智慧讲座全选择了思八达就是选择了高品质!刘一秒动力阻力课程笔记 爱的八个境界:爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。

阻力有两条恐惧、惰性 恐惧:恐惧来自于想象 幸福的人就是吃得香睡的香! 成功就是把陌生人变成熟人,把熟人变成一伙人!

领导智慧就是领导思想,思想统一了撵都撵不走! 如何找到自己的优势? 1. 2. 3. 1. 2.锁定终身使命 3.永远不要忘记最初的行动 “怎么才能办好企业?小老板经营事,大老板经营人!”刘一秒运营智慧

你没经营人,说明你的事业还没有开始! 你把15个零件组成机器,我把15个人组建成团队,你看会如何? 、爱(爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类)。 二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行,关系行不行。成功之道不在于领导君子,而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。

经营企业、经营人要先从机制入手,解决分配问题。“有些员工不忠诚”,你不要怀疑人品,积极不积极,与他有关联就积极了。有多少人为你操心,你就能干多大的事!马云把股份都分给了员工,有800人跟他操心!连保安都能兴奋起来。 尊重老师的境界就是超越老师! 企业没有灵魂怎么发展?企业的灵魂就是顾客要你干什么,希望你是什么,你的使命

是什么,你要成为什么样的人?干什么样的事!“皇明太阳能”就是黄明在用热水洗大骨节疗病时想到北方有多少人需要热水啊!“雅士兰黛”开始也是自己美,最后让大家一起美。 一棵苗往上长关键?还是往下长关键?现在的老板都是拼命往上长,结果一股风来了就完了。必须学会往下长,往下扎根。往下扎根,往上长就天经地义! 把内功练扎实,让别人说咱们是大品牌吧!

思八达集团早会流程

思八达集团开早会流程 一,主持人问好,整队。 注:让员工焦点一致,信念统一。 二,三鞠躬:(伸出右手,与心相连。)手与肩平行45度。 一鞠躬感谢客户养我全家! 二鞠躬感谢第一名何观照使我成长, 三鞠躬感谢思八达给我平台! 注:《宗教智慧》刘老师讲拜的好处: 1、降服其心:降服就是魔,心被降服就是佛.(一个老板不拜顾客,企业不会发展好,人品表面好,但是心没有被降伏) 2、定其心:在拜的一瞬间,他的心很安静。 3、生其心:人有一心,会生出无数心。 三,跳两首舞蹈(以开心,兴奋为主) 注:《影响智慧》刘老师讲状态决定结果,把人看成物体,直接进入事物核心,不被其他所干扰,人和人最大差别就是只看动力还是阻力?所以领导者就是引激发员工动力,化解员工阻力。没有状态就没办法与顾客沟通,有能力也无法发挥,没有生产力。四,朗读羊皮卷(爱的祈祷) 注:重复就是事实,所有的一切成功都是重复的结果,每个月读一篇羊皮卷,把羊皮卷的精髓深入到每位员工,企业领袖就是有本事把一套思想观念导入员工头脑,为什么到佛教就读《心经》?

为什么到基督教就读《圣经》?为什么到伊斯兰教就读《古兰经》? 五,三位同事上台分享。。。。。。。 注:分享机制是每个公司必须的,分享产生力量,刘老师讲谁有本身用众人智慧必成大业。人都是被逼成长,开始必顺是每个团队自荐一个人分享!而后减少,使大家一起操心! 六,领导上台讲话激励总结 注:《领袖演说智慧》刘老师讲教育的本意就是引导,领导与员工讲话就是引导员工往同一个方向冲,讲话就象一把双刃剑,杀不了别人就等于自杀,领导讲话只有一个目的:让别人立刻行动。 七,宣誓思八达集团纲领(理念)。 注:任何一个组织往前走都离不开纲领的指引,也就是国家的政策方针,纲领就是指导员工的思想行为: 思八达境界:健康,快乐,成功;真实,简单,自然 思八达魂:影响人唤醒人融化人 思八达纲领:让我们一起实现梦想! 思八达法门:干,干,干!

第十二届《领袖演说智慧》笔记

第十三届《领袖演说智慧》总裁研修班 思八达集团欢迎您! 复训学员请到会场两侧区域就坐 三弦学员请在最后座位就坐 洗手间在大门口的左右两边,二楼、三楼都有 请将手机调至静音状态 开课期间请不要随意走动 所有学员三天时间都在同一座位就坐,以方阵为单位进行调 一、演说智慧,第一智慧就是要先学会听 你被什么打动,你就活在什么层面 一致性产生影响力 二、说话到底是为了什么 是为了说精彩吗 是为了说全吗 是为了讲完吗 是为了讲幽默吗(幽默是润滑剂,是自然生起的。) 是为了证明自己吗 ↓ 听众根本上就关心你讲的对我有没有用。 讲话的目的就是让人采取行动。 空白是获得最高境界之一。 只要你讲话对别人没有帮助,就立刻闭嘴。 一个心里装不住事的人难有机会成就大业。 当事情发生,你对外讲话就会描述某种情绪,某种感慨,过一段时间再讲,就会沉淀出精华,沉淀出智慧。有智慧就会随机处理。

说话根本上有三种形态: 第一:说服型 第二:告知型 第三:娱乐型 领袖就是要以说服型为主导。 21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。 说服铁三角: 1、气质 2、逻辑 3、激情 气质 逻辑激情 第一:气质(坚定的信念、明确的价值观,全局的思想) 坚定的信念 明确的观念全局的思想 一:坚定的信念: 你对你演讲的内容必须百分之一万的坚信。 最高统帅比的就是看谁坚定。 例如:马云说了什么说服孙正义 1、全世界投资人有的是,马云只有一个。 2、我会用整个生命经营这件事,这就是我的命。 把核心说完闭嘴,这是我尊重你,因为你懂得抓核心。高手过招,点到为止。 再如:章子怡说了什么打动李安,人生开始飞翔

——我会用整个生命对这个角色负责。 李安对章子怡说了什么 1、只跟第一流导演合作。 2、只演电影。 3、在大陆只接受中央台采访。 周凯旋说了什么俘虏了李嘉诚 1、我有钱就跟你合作。 2、跟你合作就是为了天天能看到你,跟你在一起。 3、我爱你就是要跟你一起实现。。。。。。 什么叫信念 信念:就是确定的感觉。如:唐毓曼确定自己是女生。 要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。 你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。 确定来自于体验到和照见。 如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。 模式一:如何描述自己产业有信念的模式 1、说话的智慧的第二境界就是:知道在什么场合该说什么。 第一目的是:让听众加强对自己产业的信念。听完你演讲,让他觉得自己对自己产业的信念还不够,或者让听众明白了我抓信念是对了。 领袖就是不断的复制思想和信念。 第二目的是:获得别人加盟或购买产品,获得内部的追随和认可。 2、必须讲你做这个产业给你带来的收获(精神、物质等)。 3、必须描述是大势所趋和有多少市场份额。 4、必须选择是跟政策走向一体。 5、必须要讲是你此生难以做完的事。 6、必须站在历史进程上描述你的人生、你的产业。 学会在历史的长河中定位和成就你的人生

重客部工作手册范本

重客部工作手册 总则 一,指导思想: 1,根据公司发展经营战略,加强重客渠道建设与管理,促进重客渠道业务健康、持续发展,突出重客业务是公司利润的重要来源,充分体现公司品牌、综合实力、技术力量和经营特色。 2,重客部建设管理遵循制度化、科学化、公开、公平、公正的原则。3,科学细分市场、分险种分区域分渠道差异化经营、以目标市场细分为手段、进行重点突破,形成局部优势,通过不断创新产品和服务,打遣核心竞争力,塑造公司品牌。 二,战略部署 1,战略思想: 1.1紧紧围绕经营利润和经营特色展开战略部署,实施新的展业渠道及业务发展方向,大力发展以银保,意建险,水险等为主的利润险种。各分支机构同时设立重客部,根据本地实际情况开展优势业务。 1.2加强和专兼业经、代公司的联系,发挥公司优势,充分介入大型项目招投标业务或统括业务以及其他保费规模可观、影响力较大的项目。 2,战略方针: 2.1银保避开大型国有银行的抵押物财产险竞争,重心放在商业银行及各地方银行,以借款人意外险为突破口,逐步占领财产险市场。

2.2意建险以人意险、建工险为主,结合各机构市场实际情况,一地一策,有的放矢,开展优势业务,形成固定客户群。 2.3水险方面,考虑在、、、等地大力发展,先从小型企业入手,借鉴美亚成功模式,采取营销员展业制度,以小带大,逐步形成固定市场,形成保费规模。 2.4着重发展专兼业经、代公司业务,积极参与型招标业务及统括项目。借助目前市场大环境有利因素,开拓具有规模及影响力的项目。三,部门职责 1.制定省分公司意建险、水险及银行保险业务的中长期发展规划、年度计划和竞争策略 2.研究意建险、水险及银行保险业务的风险及其特征,进行市场调研,制定并实施相关险种产品开发、营销和承保管理制度和实务规章,建立风险管理体系 3.指导、监督所辖分支机构意建险、水险及银行保险业务业务经营、承保政策和产品定价等情况,适时调整经营策略,促进业务的健康发展,确保保费、利润计划的完成 4.加强对外合作,积极开拓意建险、水险及银行保险业务中介营销渠道,组织对集团招标等业务的研究,促进招标业务的规开展 5.加强意建险、水险及银行保险业务客户资源管理,开发客户服务项目和手段,维护大客户资源,积极开展意建险、水险及银行保险业务大项目和重点项目的公关、展业和服务工作, 及时处理意建险、水险及银行保险超权限业务的审批和上报工作,协

刘一秒笔记之动力与阻力

讲座全选择了思八达就是选择了高品质! 课程笔记 动力有三条食、性、爱 食:衣、食、住、行。 性:生命力,生命力就是呆着就难受,不折腾不行,一休息就不舒服,有动力,不知疲倦的工作,没成功就是心有余而力不足。 爱:爱人,爱事。 爱的八个境界:爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。 阻力有两条恐惧、惰性 恐惧:恐惧来自于想象 普通人之所以普通,就是恐惧的牺牲品,怕这个怕那个,一直担心。

六大恐惧。1.死亡,人不怕死,怕的是遗憾,事还没做完,人就没了。要想解除恐惧,立刻了却心愿。只有这样现在才能体会到生命的幸福。 懒惰:制定计划、制度、指标,做自己该做的事。 幸福的人就是吃得香睡的香! 成功就是把陌生人变成熟人,把熟人变成一伙人! 领导智慧就是领导思想,思想统一了撵都撵不走! 如何找到自己的优势? 1.做什么行业能够无师自通。 2.痴迷,废寝忘食。 3.当做一件事的时候,就在想什么时候在能做一次。 1.加入一个平台 2.锁定终身使命

3.永远不要忘记最初的行动 “怎么才能办好企业小老板经营事,大老板经营人!” 你没经营人,说明你的事业还没有开始! 你把15个零件组成机器,我把15个人组建成团队,你看会如何? 当你开始经营人了,你才开始入门了。你不了解人怎么经营呢? 了解人就是要了解人在想什么,需要什么。 身边没有团队不行,赵本山高于黄宏在于他身边有团队。 经营人就两件事: 一是动力。要增加动力,大家没有动力你就失败。动力就是三条:食、性(生命力)、爱(爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类)。 二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行,关系行不行。成功之道不在于领导君子,而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。 、经营人要先从机制入手,解决分配问题。“有些员工不忠诚”,你不要怀疑人品,积

思八达课程:106期全员生发决策层笔记

106期《全员生发智慧系统》决策层笔记 高层笔记: 一、你选谁,你就和谁在一个水平上。(你被什么打动就活在什么层面上) 二、讲话讲的好不好,是能力问题么?是经验问题么?(你当下的造化超不过你一分半钟的显现。) 从体验入:(体验讲话) 看大多数人讲话的问题: A、抓不住核心 你说出来的话要对人有所帮助,让他立刻采取行动。对人没有帮助,立刻闭嘴。 B、没有影响力 你能影响多少人,就能组建多大的团队,就能成就多大的事业。(深入他的内心) C、场一大就紧张 造成讲话这些问题的核心是什么?(与实相合) 1、首先看讲话人的出发点,即境界有什么不同。

境界:A:想表现什么,想证明什么。 B:想把事说清楚 C:想帮助听众 2、看不同的境界,讲话人的关注点(方向)有什么不同。 方向:A:关注点在自己身上 B:关注点在事上 C:关注点在对方身上 3、看不同的境界,不同的方向,讲话的策略和操作有什么不同? 策略:A:想说好、说全、说精彩 B:说准确到位 C:让对方接收到 操作:A:可以准备,假、大、空 B:真实、简单、自然 C:发自内心,充满慈悲 由此可见:讲话的好坏和经验、能力关系不大,它决定于讲话的境界。境界决定方向、策略和操作。

那么,在我们人生的其他方面是不是也如此呢?(怎么用?) 如:老板办企业招人 境界:A:请人帮我挣钱 B:找一批志同道合的人成就一件事 C:成就员工 方向:A:和员工形成利益共同体 B:和员工形成事业共同体 C:和员工形成精神共同体 策略:A:用利益吸引人 B:用事吸引人 C:用精神、灵魂、文化吸引人 操作:A:交换 B:一起做事 C:一体精神(成就人) 由此可见:人生中的许多问题是和境界有关系的,是境界决定了我们

市场部管理手册

市场部管理手册 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]

市场部管理手册 目录 定位 工作流程汇编 小区拓展成本分析及解决文字 部门薪酬方案 组织职能履行承诺书 同济装饰设计工程有限责任公司,以创造优秀家居品质为宗旨,以家装产业为核心,力求以领先的服务水平,成为最具服务价值品牌与中国着名家居系统服务商。同济人以“真诚、勤奋、学习、创新”的企业精神,向着“第一品牌,百年同济”的目标快速前进。为此,制定做为人力资源管理及维系企业正常运营的基础性文件——《组织职能说明手册》,并应确保其在企业内得到贯彻与执行。 本人作为同济集团同济分公司市场工作部负责人,代表部门全体员工,郑重承诺:

职位说明书是企业人力资源管理的基础性文件,也是人力资源管理的重要信息来源,保证

企业在合适时间有合适的人在合适的岗位,达到"岗有其人,人尽其才,人职匹配"的目的。作为招聘与选拔、绩效管理、薪酬管理、培训等人力资源管理活动的依据。 公司内的所有职位均需有职位说明书,做为工作指导性文件。在岗位设立之前,由职位所属部门负责撰写职位说明书的初稿,交由人力资源部门审核修订,形成最终的职位说明书。公司内所有部门如需增加部门编制时,需事先以书面的形式提出申请,并撰写新增编制人员的职位说明书初稿,报经人力资源部审核批准后,方可增加,增加人员由人力资源部负责招募。 任何部门与人员无权直接修改职位说明书,需以书面形式提出职位说明书的修改申请,写明修改理由及内容,报送人力资源部,职位说明书的修改权属人力资源部。 工作内容完全相同职位,可以数职位同时适用同一份职位说明书。 职位说明书每年由人力资源部组织各部门,根据企业的实际情况,进行统一修订。 职位说明书一式三份;执行人、执行人上级、人力资源部三方共同签字以后,对具体执行人生效,三方各留一份。

刘一秒智慧37个问题解决方案

刘一秒企业37个问题解决方案 1、领导总是没时间,而下属总是没工作 现象:(1)下属有工作去请教领导,领导帮助下属直接解决问题,或直接告诉下属方法,导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。 (2)领导授权不到位,不太相信下属有独立完成任务的能力。 根本原因:1、领导不懂得授权与监督。2、没有锁定责任。 后果:1、领导花大量的时间帮助下属解决问题,因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。 2、领导能力太强,导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果。 解决方案:1、在可监督的范围之内,领导尽可能多授权。 2、明确一对一责任,制定奖惩。 3、培养下属的思考及解决问题的能力。 2、老板有方向,没力量,员工有力量,没方向 根本原因:企业缺乏组织执行能力, 问题背景:1、老板有战略,可没办法执行。员工有激情,可不知道怎样做。 2、员工有激情,有能力,可是不知道怎么做。 问题后果:老板的战略意图没有办法去执行,影响企业未来长远的去发展。 解决方案:1、将公司的目标与个人目标相结合。 2、设立相应的流程,以确保战略可以转化为实际行动。 3、企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台 根本原因:1)企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。2)高层以自我利益为中心,而不以公司的结果为导向。后果:企业失去凝聚力,导致内耗增大。 解决方案:1)通过明确企业远景、战略目标、价值观,使高层思想统一。 2)把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。 3)根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。 4:在渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚化倾向严重,内耗出血 根本原因:如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者,老板要有狼性。 问题背景:当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。但是现在,我看他们开的车的档次,说话的口气,估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧?有了这么多钱,他们几乎全都吃 饱了,跟动物园里面的老虎有什么两样? 问题后果:有能力的去了,没能力的留下来撑王撑霸,结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。 解决方案:1、统一思想,特别是高层间的,所有的问题出发点以客户价值为中心,而不是以自我为中心; 2、用制度来约束人。 举例:福建雅客食品 雅客食品老板陈天奖对中国的帝王之学很有研究,同时他也是一个懂得用先进管理手段去管理公司的老板。 当雅客集团发展到一定规模的时候,他意识到必须在企业内部建立先进的管理体制,这个时候他考虑当初 同他一起创业的元老可能会成为企业管理现代进程中的阻力,于是他想了一个办法将这部分人分流出去: 首先,他给了他们一笔非常可观的奖金,作为对他们付出的一种回馈;然后,他扶持这些人成为雅客的经 销商,从价格上给他们一些优惠,这样这些人未来的经济也有了保障,同时也同他接成了利益联盟。 5:元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力。 根本原因:做商人的底线是:你必须懂得客户之所以给你钱,是因为你做事的结果,而不是你付出了多少。 问题背景:元老级人物认为为什么要改变,过去也不就是这样做的吗。 问题后果:公司缺乏动力,出现恶性的公司文化。 1、有想法上进心的人离开了。

思八达《全员智慧生发系统》培训心得

思八达《全员智慧生发系统》培训心得 第一篇:思八达《全员智慧生发系统》培训心得 思八达《全员智慧生发系统》培训心得 10月5日至10月14日,我有幸参加了公司组织的思八达《全员智慧生发系统》的培训,在短短的10 天中,每一位老师都用他们的智慧撞击着我的心灵。这是一次生命智慧的学习,感谢公司提供给我这样一个难得的机会,让我平生第一次透彻地看清自己。我看到过去的自己,那些虚伪,那些恐惧,那些在自我的世界里固步自封…… 我们过去的思维是活在别人的眼光里,而不是活在自己的思维里。比如上台发言,原先准备好的东西往台上一站,大脑一片空白。这些都源于我们太过于在意别人的眼光,总想向每一个人证明自己,表现自己,于是无法坦然面对。所以,一个人说话反映了一个人做事的状态,你天天想的事情,做的事情,怎么会说不清楚呢? 为什么我们有那么多的纠结和痛苦?因为我们对当下不认可,总是犹豫,是继续留在企业,还是出去创业?总是纠结,是保持现状,还是再向上爬一爬?总是徘徊,是坚持强大的自我还是向现实低头?这一切都是因为:我们还没有放下,什么是放下,也就是放下过去,活在当下,放下虚假,回归真实。有时我们把公司给予我们的平台都当成了自己的本事,过份的夸大了自己的能力,认为自己的能力怎样强,遇事邀功,心里想着公司离不开我们等等,而其实,离开了公司的这个平台,我们可能什么都不是。内心膨胀,用虚幻的自我骗取老板的

信任,只交工作不交心,要想高额的回报,却不想超强的付出。所以,只有当我们放下过去,删除虚假,敲掉自己虚伪的外壳,真实显示,自然就唤醒了健康,快乐,成功的本能。 培训期间,我听到了一个词叫交给。为什么许多人一生没有结果,就是不能全力以赴做一件事,只有把事情做到有结果,才能实现真正的结果。交给什么,就拥有什么,交给多少,就拥有多少。因为我们不敢把自己100%的全身心的交给对方,所以我们无法和对方找到共同的体验,我们不要怕受伤,因为受伤定能成长,所以任何时候都敢把自己全身心的交给对方。 最后我们还学习到了拜的文化,拜即是感恩。我们以前的理解是对父母,对家人的感恩。可我们是否感恩过我们的合作伙伴,我们的同事,或者说我们是否感恩过安心给予我们的这个平台。拜谁就交给谁,只要交给,就能唤醒我们心中的梦想,找到人生的方向。那一拜,化解了我们所有人之间的许多误会,一切都释然了,那一拜,洗净了我们的灵魂,这就是拜的力量。所以让我们学会感恩,铭记感恩吧!一群把全身心放在公司的人,才称得上是一伙人。公司一伙人的标准是:主动、不埋怨、操正面心、独立、承担、有结果。只有达到这个标准,我们这一伙人才能和公司成为一体。公司是一个大家,在这个大家里,我们要怎样去影响我们身边的人,那我们就要发自内心的交给。在公司里宣传积极向上的思想,营造充满活力的氛围,我们才会开心,才会不压抑。 说了这么多大道理,最后都需要脚踏实地的行动来实现。无锡回来一

107思八达基层学习笔记

《全员生发智慧系统》 境界 方向操作 策略 说明:此思维系统(程序)中 A.境界决定方向 B.方向决定策略 C.策略决定操作 D.操作决定结果 如:以工作为例

第一塔:境界 (境界就像一枚盖子,挡住无数人的突破和显现,不管做什么事情,根本就有一枚盖子) 如:父母的境界左右着孩子。再如:团队领导的境界阻碍着团队员工。再如:自己的境界阻碍了自己的显现。(如:把自己当基层会出现两种结果:1.只做基层的事。2.只会做基层的事。) 进入境界金字塔 成事成人 成就 说明:成长才能成事

成事才能成就 成就才能成人 一、成长 核心通道:体验 先问自己: 成长是教出来的吗?如:遇事不要慌,上台不紧张。 为什么学了很多,懂了很多却用不出来?如:吸烟有害健康。 老板为什么比我们有就境界? 一切都是体验出来的 由此触摸到:所谓成长就是踩着各种体验向上升华。(必须投资时间和金钱去尽情体验) 1.设计体验 (设计什么都不如设计体验) 三个阶段: A.别人设计自己的体验。 B.自己设计自己的体验。 C.自己设计别人的体验。

2.消化体验 (顺着自己的感受或存在的结果,反向触摸,想要的答案自然出现)如:绽放 为什么比原来更绽放?A.感染 B.氛围 C.场的力量 再如:没钱 为什么没钱?A.不勤奋 B.没本事 C.做的事没有价值 3.为我所用 (把自己的感受和体验提炼成一种思想,用来指导自己或别人的当下或未来) 如:听课听不懂 A.缺乏体验---连接体验 B.维茨不够---提高维茨 如:解决问题 (对话永远高于对抗) 再如:讲课 A.讲不出来 B.讲不好 玄机就在于主动体验还是被动体验 二、成事 用好三个命脉: 1.立场:(选择一切从立场进入) 先问自己三个问题:①我在谁的地盘上 ②我为谁说话 ③我是谁的人

市场拓展部规章制度

市场拓展部规章制 度 1

市场拓展部规章制度 【篇一:市场开拓部门管理制度】 市场拓展部管理制度 一,适用范围 市场拓展部员工,以及和市场开发工作有关的其它员工。 二,市场拓展部区域划分及范围 1,当前市场部分为,华北区域,华东区域,及大客户组区域。 2,华北区域:以大庆、北安、华川等城市为主 3,大客户组区域:北京等城市为主 三,市场拓展部主要职能 1、负责公司品牌和形象的对外树立。 (1)负责向外界传播和介绍公司的经营理念、服务意识、操作项目等。 2、负责公司新项目的开发拓展。 (1)掌握所在地市开发商的数量、名称、公司性质、办公地点、负责人姓名及联系方式。

(2)拜访开发商,了解合作意向。 (3)新项目洽谈、拓展。 (4)新项目投标或公关活动的组织。 3、房地产市场的调查研究 (1)调研项目所在地市的房地产行业的具体情况。 (2)提供项目所在地市的地块和楼盘详细数据资料。 (3)进行房地产市场分析、项目市场调查。 配合其它部门,调查竞争对手及周边项目的情况。 四,市场拓展部人员组成和管理 1、市场部员工包括市场拓展部经理、市场拓展部总经理,区域市场拓展总监,集团 市场总监 2、市场拓展部具体事务由市场部总监作出规划,由市场拓展部经理负责领导执行。 市场拓展部员工由公司统一招聘、录用,市场拓展部总经理有人事建议权。 五,市场拓展部工作规范

1、工作时间安排 一般情况下和公司总部一致;特殊情况下可根据实际情况由市场拓展部经理进行 调整或安排。 2、集团市场部总监岗位工作内容: (1)根据公司年度计划做出市场部年度、月度工作计划,并向市场拓展部经理分配工 作任务,监督执行; (2)对市场拓展部员工安排组织企业文化、专业知识的培训学习;(3)对目标开发公司、开发项目进行代理合同的谈判、沟通。 3、市场拓展部总经理岗位工作内容 (1)市场拓展部人员工作安排、业绩考核和考勤记录; (2)负责统计保存公司的市场信息,建立市场信息库,每月向公司上报备案; (3)每周主持市场拓展部周例会,根据周例会讨论情况、周报表形成、部门周报表(含 工作总结和计划),例会结束后报总经理。

选人的智慧(下)刘一秒

第二讲选人的智慧(下) 领导者选拔什么样的中层管理者 领导者一个最基本的特质就是要会选人用人,正所谓小人物做事,大人物做人;小企业做事,大企业做人。在21世纪的今天,没有人只靠单打独行获得成功。作为领导者,应该选拔什么样的人才? (一)把全身心放在公司 1.认同企业文化 企业要高度认同企业文化的管理者。认同企业文化,实践企业文化,这是对管理者的基本要求。作为管理者要高度认同企业文化和经营理念,并且努力实践,以身作则,为员工做好榜样。通过自身实践,让员工明白公司是干什么的,公司的目标是什么,应该怎样去做;公司提倡什么,反对什么。 2.认同团队 公司是一个团体,所有的成员具备团结协作的意识。这更需要管理者具备团结协作意识,人与人之间、公司与公司之间、部门与部门之间要互相帮助、互相支持,这是公司快速、健康发展的需要,也是对管理者的要求。 (二)拥有强烈进取心 一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素,但强烈的进取心才是管理者实现高效管理的原动力。 因为,只有当管理者把爱和进取精神融入他所从事的工作中,他的潜能才能得以充分的释放,并由此带来工作质量的改善、工作数量的提高和工作绩效的成倍增长;也只有当领导者将自己的激情融入他所从事的工作中,他的言行才具有号召力,从而吸引下属和群众自愿自动地追随,促进工作任务的顺利完成。没有进取心的领导者,是碌碌无为的官员;没有激情的领导者,是冷漠生硬的官僚。 (三)有悟性有灵性 1.管理行为的动态性 任何事物都在发展变化之中,管理也不例外,管理工作与其它事物一样,具有相同的规律,即静止是相对的,运动是绝对的。管理过程的实质,就是要把握组织环境、管理主体、管理客体的运动、变化的情况下,注意调节实现组织的整体目标,在动态的情况下做好管理工作。管理行为的动态性,要求每个管理者从认识上明确组织环境、管理主体、管理客体都在发展、变化,不能一成不变地看待它们。管理的动态特性要求管理者应不断更新管理观念,在处理管理问题时避免僵化的管理思想和方法,不能凭主观臆断行事,而应根据管理要素的变化,随机应变。管理者要重视搜集信息,经常注意反馈,随时进行调节,保持充分弹性,在管理的过程中进行创新,及时适应客观事物各种可能的变化,有效地实现动态管理。

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