浅谈高危及重要电力客户的安全管理

浅谈燃煤发电厂安全管理

浅谈燃煤发电厂安全管理摘要：燃煤发电是当前我姑电力生产的主要方式之一。随着发电技术的不断完善，燃煤发电技术以及相关机器设备都在现代化技术创新成果的更新中得到优化，安全性能也不断提升。但是从燃煤发电厂的安全管理工作而言，机器设备的安全性能，发电厂人员操作规范以及相关发电原料的存储等都是其安全管理工作的重要内容。本文将在简单分析安全管理工作内容及特征的基础上，对燃煤发电厂安全管理工作的工作方式以及核心管理点等内容进行分析和阐释。关键词：燃煤发电厂；安全管理；安全培训；外包模式我国在工业发展，民众日常生活等方面的用电量十分巨大。加之其他人口、地域、资源等方面因素的综合影响，决定了我国燃煤发电厂在现代化建设方面的大量应用。在燃煤发电厂为我国现代化建设，尤其是工业发展提供巨大助力的同时，随之产生的安全问题也成为我国社会发挥在那的重要课题。由于燃煤发电厂自身运作过程中产生的高强度劳动、噪音和粉尘污染以及交叉劳动等因素，造成了燃煤发电厂在安全管理工作方面上的复杂性和高难度。一、安全管理工作的内容及特征安全管理工作的本质是缺乏燃煤发电厂运行过程中机械、人力、资源等各个方面的稳定和安全。这就决定了燃煤发电厂的安全管理工作有着特定的内容并表现出明显的区别性特征。（一）燃煤发电厂安全管理工作的内容分析

总体来说，燃煤发电厂安全管理工作的内容主要集中在威胁发电厂运行发展的安全性隐患的发现、排除以及安全事故发生时的应急管理工作和安全事故发生之后的总结、后鉴和排查等。具体来说，燃煤发电厂的安全管理工作在工作内容上主要是根据燃煤发电厂自身实际内容，从发电厂工作人员、发电厂机器设备、发电厂原料存储、发电厂工作程序等方面入手，确定安全风险，并制定出明细的安全风险等级。围绕着确定出的发电厂安全风险等级制定相应的预警机制和应急机制。（二）燃煤发电厂的安全管理工作的特征分析燃煤发电厂的安全管理工作在工作内容、工作性质、工作难度等方面表现出鲜明的区别性特征。具体来说，燃煤发电厂的安全管理工作主要的特征有以下三个方面的内容。一是复杂性。燃煤发电厂的安全管理工作在内容上包含了燃煤发电厂安全隐患的排查和移除以及对安全风险的评估和应对。由于燃煤发电厂在内部工作机制和程序上十分繁琐，涉及到原料储备、线路维护、机械操作、粉尘污染以及噪声污染等。更为重要的是，在燃煤发电厂的工作环境中，人的精神状态往往高度紧绷，极易产生烦躁等负面情绪，进一步加剧了安全管理工作的复杂性。二是生成性。随着燃煤发电厂自身的发展，其在具体的工人操作的工序，机器设备的操作规范，以及工作环境的改善等方面的每一次更新和优化都会带来燃煤发电厂安全管理工作的新内容和新挑战，潜在的安全管理风险也会发生变化，这就意味着原先的安全管理工作机制需

浅谈电力工程监理安全控制要点(新编版)

( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改浅谈电力工程监理安全控制要点(新编版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.

浅谈电力工程监理安全控制要点(新编版) 回顾参加电力工程监理工作几年来的工作体会，浅谈电力工程安全控制要点。监理安全工作包括监理部内部安全控制和所监理工程的安全控制两个方面。一、监理部内部安全控制 1、建立以总监为监理部安全生产第一责任人、监理部专(兼)职安全监理员、监理部其它监理人员构成的监理部安全生产保证体系和监督体系。 2、建立监理部总监、专(兼)职安全监理员、其它监理人员的安全职责。明确安全监理工作不仅是总监、专(兼)职安全监理员的事，也是全体监理人员的事；因为安全控制和质量、进度、投资控制相互联系、相互制约；只有把安全监理工作溶于日常监理工作中，并结合每月安全大检查才能使安全得到有效监控。

3、根据工程特点按安全有关规定给监理人员配备适宜的安全防护用品是总监、监理部专(兼)职安全监理员的责任，如海上(水上)监理工作要配备救生衣、高空监理检查要配戴安全带等。 4、及时配备针对工程特点的安全规程、规定等工具书。 5、做好监理部办公和生活场所的防火、防盗工作。 6、监理部总监每月主持1-2次安全会(一般结合内部例会)，针对当前工程安全状况应采取的监理控制措施，学习相关安全规定的章节以提高监理人员安全控制的水平；安全学习要有记录和参加人员的签名。二、工程监理安全控制 (一)施工招标阶段安全监理工作 1、审查承包单位安全资质(营业执照、施工许可证、安全生产管理机构、安全生产管理网络、安全生产规章制度、安全生产操作规程、特种作业人员管理情况、主要施工机电设备安全状况、企业安全生产方面奖惩情况、有关主观部门评价)。 2、协助业主拟定安全生产责任书。

电力企业安全生产管理论文篇

电力企业安全生产管理论文3篇第一篇 1电力企业安全生产管理中存在的具体问题安全生产的意识比较薄弱由于国内电力企业长期以来都是处在垄断地位，且受到管理形式与一部分固有惯性的影响，使电力企业的所有员工都缺少安全生产管理意识，思想比较的松懈，致使安全生产核心与地位不断减弱。在市场经济的影响下，企业要想保持稳定持续的发展，就必须对其管理方式、管理制度、管理模式进行相应的转变，这样才能与现代市的场经济相适应。电力企业中固有的、传统的思想意识及管理模式很难从根源上进行转变，导致其安全生产的意识相对薄弱，且人事管理的工作中存在考核不够严格的情况，缺少良好工作作风及没将员工绩效与安全生产结合起来，从而致使电力企业中的所有领导者和员工都严重缺少安全生产意识。基础的管理工作没做到位且执行力度不强在电力企业安全管理中存在着其执行度不到位的现象，知致使安全生产管理不能和企业中的每项工作协调发展，有的基层企业过分注重效益提高，却忽视了安全管理，对日常的工作中所遇到安全管理问题也不会从根源上对其进行解决，只是做表面的文章，大多时候都只是走过场，随便应付一下检查，导致电力企业的安全规章体系得不到较好的落实，执行的情况更是糟糕。有些企业在年初时虽然制定了安全生产计划，可在具体的工作中却没有依据计划进行，致使计划的完成率仍然较低。电力企业生产中的运行规程和紧急预案都不够完善，对存在的缺陷和故障不能及时处理，导致其存在较大安全问题。如相关工作者对现场的情况了解少，不能及时发现其中存在的问题，致使问题得不到有效解决；工作人员在检查现场的过程中，缺少针对性及没有发现深入的问题，只对表面做了检查却没有进行深层次的分

浅谈电厂安全生产管理

浅谈电厂安全生产管理发表时间：2019-11-29T09:17:50.013Z 来源：《云南电业》2019年6期作者：柳强 [导读] 在电厂管理中，安全管理非常重要，需要各级领导重视，所有职工的参与。柳强（大唐国际发电股份有限公司下花园发电厂河北张家口 075300）摘要：在电厂管理中，安全管理非常重要，需要各级领导重视，所有职工的参与。只有坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，才能最大限度地避免和控制电厂安全事故的发生，从而实现电厂安全生产管理，有效地提高电厂的经济效益和社会效益。在当前的电厂生产过程中，需要加强安全生产管理工作，确保安全生产管理工作的各项保障措施都能落实到位，利用科学的安全管理方式和有效的管理措施，遏制安全生产事故的发生，提升安全生产防范和管控能力，降低损失，确保电厂机组能够安全、稳定、可靠运行。关键词：电厂；安全；管理引言在电厂生产过程中，各种电气设备之间相互关联，作业人员的工作任务一般都比较繁重，而且生产过程中存在着很多的安全隐患问题，加之监督管理难度相对较大，因此需加强安全生产管理，大大提高了电厂安全生产管理效率。 1加强安全管理工作的重要意义在电厂当中，其生产运行的正常与安全可以为社会源源不断的进行电力的输送与生产，而如果有安全事故发生的话，就会导致供电设备或者是电力生产受到影响，对企业的正常生产秩序造成影响，从而使得企业遭受损失。与此同时，电力系统出现瘫痪的话，就会使得大面积停电现象的出现，对居民的正常生活造成严重的影响，严重情况下会使得人员伤亡出现，导致不可弥补的后果。所以，在电厂当中，加强安全管理工作的落实，可以及时的将生产过程中存在的安全问题得以排除或解决，使得安全事故的发生风险大大降低，从而在最大程度上使得电厂的经济效益得到有效地保证，将企业的生产力提升，促进企业实现长远的可持续的发展。 2安全生产存在的问题安全生产责任尤其是业务保安职责没有真正落实到位，一些隐患老检查、老出现，导致安全隐患越查越多，“三违”现象屡禁不止；生产技术人员业务水平薄弱，部分单位存在技术力量结构性缺员和断层的现象；艰苦偏远地区的单位技术性人才流失严重，公司总体呈现技术人才短缺不足的情况，严重影响了电力生产的安全，电力安全生产得不到有效保障。风险预控体系建设工作没有真正落实到位，没有做到全员、全方位、全过程的动态达标；风险的超前预控思想没有真正贯彻落实到每个工作岗位、每个作业环节、每个生产过程，规章制度执行不严格。外委队伍的安全管理较为薄弱。外委承包商安全主体责任落实不到位，教育培训流于形式，工作中以包代管、监护不到位导致外委人员凭经验冒险蛮干，违章现象屡禁不止，外委业务安全风险突出。安全基础管理薄弱，专业超前管理不到位、基础工作不扎实，安全培训教育不能紧密结合实际情况和具体作业，安全教育培训的针对性和实效性亟待提高。 3做好安全生产管理的建议 3.1安全管理精细化制度的建设为了充分发挥精细化管理的特点，电厂安全管理在制度转变过程中需要更加具有针对性地调整制度内容，精细化制度需要切实了解电厂生产所需以及相关的管理任务，一切以实际出发，建立切实有效的精细化管理制度。具体来说，精细化管理制度要求更加细节更加明确的分工，所以在制度建设过程中需要工作人员深入挖掘工作过程的每一个细节，并通过数据和信息的收集使精细化制度内容更加准确和完善。安全管理精细化的执行离不开员工的未雨绸缪，通过对各个环节的评估与预测可以较为准确地掌握潜在的危险，并加以改进和防范。另外也需要针对事故完成应急预案的制定，尽量减少损失。 3.2电厂企业安全生产工作中进行反违章管理欲达到电力企业安全管理工作的精细化运作，即须对部分职工违章操作行为的特征进行确定性的把控和防范，从而达到对低劣行为的有效控制，严防各类生产事故的出现。可以分成班组形式，依照发电企业内部各个班组和岗位有区别性很大的情况，对发电企业内部部分员工的违章操作情况进行精准的辨析和判定，且组织开展声势浩大的反违纪学习教育活动。以班组为单位对本厂员工工作素养、操作技能及敬业态度展开系统的归纳分析，对某些容易导致违章情况发生的因素做出深入辨析，加大对违章操作情况的排查和整治，达到彼此之间的严密监督。发电生产技术和设备的翻新极为快捷，电厂企业本身须对其所选用的新工艺、新装备中所含的技术进行侧重培训，促使本企业员工的技术水平及作业技能完全适应眼前的新工艺及新装备的使用要求，防范因为电厂职工技术水平落后和业务能力欠缺所引发的它们自身违章情况的发生。强化对职工违章问题的严密检查，组建反违章工作的巡查小组，适于在本企业内部时常组织常规的巡查工作，对巡查过程中发现的问题及时纠正，监督违反规章者以后不能再出现类似的违纪问题。贯彻落实电厂的安全管理章程，对于那些有违章行为的员工务必马上给予严肃处理并实施通报。 3.3对生产设备进行标准化管理电力企业需要定期对设备进行状态评估、检修处理，保证对企业对应设备设施实现科学标准化控制。如对设备进行统一编号、电子登记等。加强对备品备件的试验分析、测试检测，保证设备的正常运转、效率稳定。一方面可以提高对备品备件的利用效率，同时事故发生状况下能够充分实现快速抢修的目的。 3.4提升电厂工作人员的管理水平和综合素质首先，由于电厂当中的电气设备众多，所以相关工作人员要加强对设备的了解，提升理论与实践操作水平。其次，电厂应当加强对人员的培训工作，使得人员的综合素质以及专业技能得到有效地加强，从而使其学习到更多的知识，对自身岗位的职责有更清晰的认识。而且通过相关的培训工作，也能够将工作人员对于事故处理的应急能力进行提升，对于电气设备故障以及安全事故等能够更加冷静的应对，对其中存在的问题及时解决。 3.5狠抓“两票三制”管理，强化现场安全管控在日常工作中，应规范“两票”填写工作，持续完善各专业典型操作票库；强化操作票逐级审核制度，推行运行标准化作业，减少人为

浅谈电力作业现场安全管控

浅谈电力作业现场安全管控摘要：当前，我国经济正处于高速发展的大好时期，对电力需求十分迫切。在电力生产过程中，现场作业是否符合安全规定要求将直接影响安全事故发生的概率，电力生产过程中出现问题不但会影响电力企业的经济效益，同时也会给社会经济发展带来很大的影响，对人们的生活也会产生很大的影响。本文针对电力企业现场作业中存在的一些问题，进行了剖析，并阐述了加强电力企业现场作业安全管理的一些措施。关键词：电力企业；现场作业；安全管理引言电力施工作业现场主要涉及基建工程、大修工程、技改工程、业扩工程、用户工程等，具有点多面光特点，因此会造成无票作业、超范围作业、无计划作业等，就使得作业现场违章频发，管理人员不到岗到位，给安全管理带来很大压力，鉴于此，非常有必要采取措施，达到现场规范化、标准化、流程化要求，从而约束人员作业行为，遏制违章现象发生。确保作业现场可控、能控、在空。 1现场作业中存在的问题 1.1各级安全责任未认真落实

部分单位和员工对安全责任缺乏认识，对应承担的安全责任不够重视，安全责任不落实，安全工作执行不到位的现象时有发生。规章制度执行不严、工作标准要求不高，巡视检测质量不高、检修质量达不到高标准要求，安全质量管控措施得不到有效落实，加大了造成人为责任事故的风险。 1.2安全意识需进一步提升电力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥，部分人员麻痹大意，对于发生的事故教训，未认真吸取教训，采取措施，通常的做法是开个大会，严明纪律――但听会者往往感觉事不关己，淡忘了生产安全意识。 1.3安全教育培训不足部分员工安全技能不强，安全规程学习存在走过场现象。尤其是新入职员工存在安全知识培训是应付差事的思想，认为安全培训不影响工作，只重视技能学习，忽略安全知识学习。 1.4现场管控难度较大电力企业检修工作比较集中，大修现场工作量大，各专业交叉作业，存在点多面广，人员分散，安全工器具使用频繁等问题，统一协调难度较大，安全管控工作复杂。 2加强现场作业安全管理的解决措施 2.1严格落实各级安全责任将安全生产责任层层分解，细化、量化到每一个岗位、

加强电力安全管理的措施

编号：SM-ZD-62458 加强电力安全管理的措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

加强电力安全管理的措施简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。引言当前，我国电力工业体制正处在改革的关键时期，电力生产安全显得尤为重要。它既是改革能否顺利进行的重要条件，也是检验改革成效的一个重要标志。不管电力体制如何改革，电力生产内在的固有特点和客观规律不会变化，各级领导的安全责任不会减弱。 1常见安全问题分析 1.1安全职责落实不到位目前，各电力生产企业大部分都已制定了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但也有一些单位对安全生产责任落实不到位，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员和要求水平上。分管生产的领导忙于事务性工作，没有深入地开展调查研究，很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施；对一些事故通报内容不详，语言含糊，没有把事

重点客户管理办法

重点客户管理办法一、目的和意义为更好地指导公司市场开发和重点客户管理工作，加强公司市场信息收集，建立良好的客户关系，满足和引导客户的需求，让客户满意甚至感激，同时使企业收益最大化，以此推动重点客户管理工作向着规范化、标准化方向发展。二、目标建立重点客户管理办法的目标是树立服务理念，以客户为本，用心服务并做到：（1）强化服务意识，贯彻“以客户为本，用心服务”的服务理念，形成全员在全过程的自觉行为，销售人员要体现出优质服务、创新服务。（2）建立趋向国际标准的服务标准体系，用制度保障服务到位，达到人性化、个性化、专业化、智能化服务。（3）优化服务资源，丰富服务手段，提高服务能力。进而开展主动地、直接地、高层次地、总包式地服务。三、具体内容 1、创造重点客户导向（1）强化公司内部“以客户为中心”的全员经营意识，确保各方认识和实施重点客户管理的一致性和统一性。（2）以重点客户及其需求为行动的主要导向，主动了解客户的环境、问题、期望，成为客户的顾问，与客户分享信息，帮助其了解所处状况及能力，与客户建立良好的合作关系。（3）主动采取各种行动满足重点客户的要求，迅速响应客户的需求并解决实际问题，避免过度承诺。主要做好以下几点： ①优先保证重点客户对产品的数量及系列化的要求。 ②优先保证重点客户的技术支持和售后服务工作。 ③新产品优先在重点客户之间试销，以便收集客户对新产品的意见和建议。 ④充分关注重点客户的一切商业动态，并及时给予支援或协助，利用—切机会加强与客户之间的感情交流。 ⑤充分调动重点客户中的一切与销售相关的因素，包括基层人员。 ⑥经常性的征求重点客户对销售人员的意见，及时调整销售人员，确保与客户之间信息传递的及时、准确，保证渠道畅通。 ⑦对重点客户制定适当的奖励政策，如各种折扣、返利等等，有效刺激客户的积极性和主动性。 ⑧有条件可以组织每年一度的重点客户与企业之间的座谈会，听取客户对企业产品、服务、营销、产品开发等方面的意见和建议。（4）建立重点客户反馈系统，运用有效的方法来了解并评估客户的顾虑、问题及满意度，并预测客户的需求。

浅谈电力工程项目安全管理(2021新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改浅谈电力工程项目安全管理 (2021新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

浅谈电力工程项目安全管理(2021新版) 一、电力工程项目中的不安全因素（一）每个项目施工事前无预备方案，安全生产规章制度不健全安全生产是企业的最大效益，但有的管理者往往认志不够深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作给企业带来的效益，从而导致对安全工作认知片面，具体到实际行动中必然是说一套、做一套。（二）施工过程中管理不到位在电力项目施工过程中管理不到位的现象表现在以下几个方面：管理的手段落后；安全意志不强；存在心理惰性及贪多求快；侥幸心理；盲目自信心理等，也是事故发生的隐患。（三）施工结束后不总结经验教训人的不安全行为主要是因为对安全不重视、态度不正确、操作

技能或技术素质差或生理状态不佳等因素造成的。二、电力工程项目安全管理整治措施（一）加强防范措施，制定切实可行的标准，使安全工作朝制度化、规范化方向发展防止发生误操作事故和人身伤亡事故是电力施工型企业安全管理工作的重点所在。为防止此类事件的发生，必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施、《电业安全工作规程》等管理制度，健全和细化安全生产管理制度，制定相应的控制措施和奖惩措施。（二）开展危险点分析与预控，做到关口前移，防患于未然加强施工危险点分析，开展危险源调查，制定危险点清单。在此基础上制定危险点预控措施，通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源，防止事故发生；并加大重大危险整改消除力度，对重点项目、重点部进行重点监控，做到隐患不消除、问题不解决决不放过；制定重大事故应急处理、救援预案并定期进行反事故演习，提高员工应对突发事故的快速反应能力。（三）搞好施工前安全教育培训，提高员工安全素质

如何加强电力安全生产技术的措施

如何加强电力安全生产技术的措施电力安全生产活动直接对电力企业稳定发展造成重要影响，其也是现代企业生产经营中密切关注的问题。与此同时，安全生产还直接影响着企业的经济效益，是企业日常工作中密不可少的一部分。对于电力企业而言，其日常工作中的特种作业量比较多，在工作中容易出现安全问题。因此，加强对电力安全生产技术的管理，对于促进电力企业持续、健康以及稳定的发展具有重要的作用。 1电力安全生产技术管理现状 (1)生产安全技术手段相对落后：在进行电力安全生产时，工作人员技术操作水平以及工作责任感直接会对安全生产技术水平造成影响。但另一方面，硬件设备同样会影响电力生产的安全性。当前电力企业对生产相关设备进行大力投入，最终会导致电力生产技术水平较低。⑵供电系统的安全管理漏洞：在短期内，电力供给以及电力需求的矛盾不断增加，其增加了供给与需求之间的矛盾。同时，电力安全生产责任主体不断增加，这进一步提升了共同管理以及调节的困难程度，安全管理工作也变得更加复杂，最终对电力生产安全造成影响。其次，社会对电力的需求量增加，网架结构和电源不能满足实际发展需求，这也是威胁安全生产的重要因素。[1](3)工作人员安全生产技术认识相对缺乏:在发展过程中，企业没有认识到稳定、发展以及生产安全性之间的关系，这导致其开展工作时不能妥善处理这三者之间关系。侧重于业务利润，并严

重忽视了安全生产的必要性。电力相关工作人员尚未培养自我保护意识，缺少对工作程序的正确认识。在进行安全工作检查时只流于表面，最终也会引发一系列安全事故。 2电力安全生产技术管理的重要性 2.1电力安全生产管理有助于满足社会需求近年来，我国持续增加对电力能源的需求。在进行城市建设以及建设新农村的过程中，要讲电力设施建设工作作为重点内容，保证居民用电需求。在居民以及工业农业生产过程中，电力所占比重比较大。如果在实际生产中没有及时地供应充足的电力，其直接会对工农业正常生产、公共交通运作方式以及金融市场操作造成严重影响。同时还可以会引起比较严重的生产与设备事故。因此，为促进社会各个领域正常运作,加强对电力的安全生产管理，其有助于保证居民生活的安全性，改善用电环境。 2.2电力安全生产管理有助于保证企业经济效益企业经济管理工作过程中需要将电力安全生产作为重点内容，电力安全生产直接影响电力企业经济发展状况、市场竞争力大小。同时, 电力生产还直接关系到电力企业的利益，反应着企业的外在形象。企业做好电力安全生产管理工作，其最终目标是促进电力生产相关人员的安全作业水平提升，同时融合成为电力企业经济发展的要求，最终有效地保障社会生产力与生产关系。

浅谈火电厂的安全生产管理工作

浅谈火电厂的安全生产管理工作摘要：安全管理是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动，主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。关键词：火电厂；安全生产；管理一、火力发电厂安全生产的重要性 1.火电厂生产的工艺特点使电厂必须将突发性事故作为工作中的重点加以预防，如果发生生产不安全不仅会影响对外供电，更严重的还会造成严重的人身伤害、设备损坏。 2.搞好企业的安全生产工作，也是火电厂提高企业自身经济效益重要保障。搞不好安全生产工作，必然影响生产任务的完成，加大成本开支，降低市场竞争力。二、火电厂安全生产应遵循的基本原则 1.安全是电力生产永恒的主题，“安全第一，预防为主”的工作方针是电力企业安全管理的基本准则。员工思想上的麻痹大意，安全意识的淡漠是安全管理工作的大敌，强化员工的安全意识培训教育工作是电厂必须坚持的重点工作之一。 2.安全生产是一项综合性工作，必须实行全员、全方位、全过程的安全管理工作。认真落实安全生产责任制，坚持安全科学管理，遵循以人为本的管理理念是实现长期安全稳定生产的重要保证。 3.安全稳定运行是发电厂完成任务的保证。当发电生产同安全发生矛盾时，必须坚持生产服从安全的原则，具体包括：（1）机组启动中发现异常情况时，应按规程规定处理，决不可强行启动不符合启动条件的机组。（2）运行设备发生故障，要认真检查、测试、系统分析原因。不可不经检查、测试就恢复投运。（3）在发电设备发生异常运行，达到紧急停机条件时，应按规程规定果断将机组停运，防止事故扩大。（4）未经总工程师批准，不得将电气、热机主保护退出运行。电厂所有设备主保护必须定期校验。

关键客户管理

关键客户管理(KAM) 第一讲：关键理念--关键客户的定义和价值 Customer Expected Value ■普通客户、大客户、关键客户的区别 ■关键客户的核心价值 ■如何赢得关键客户的最佳实践 ■关键客户期望的价值与公司能力的匹配 ■实现关键客户期望价值的思路与流程 ■小组讨论：聆听关键客户的声音 ■客户与供应商之间的博弈 ■自我检测：客户眼中的“你”和公司 ■关键客户销售艺术的演变趋势 ■客户管理和销售有何变化？ ■关键客户销售的艺术与科学 ■成功关键客户管理的三个维度（知识+技能+特质）42条胜任要求第二讲：关键路线--赢得商机的路径，关键节点 Critical Roadmap & Milestones ■关键客户的购买起因、流程与变化分析 ■关键客户的购买流程与销售的切入 ■优秀关键客户经理的最佳实践如何？ ■最佳销售路径图和阶段业务目标与里程碑 ■实现阶段业务目标必须完成的26个关键节点 ■通过关键节点的自我省查来实现销售行为的改变 ■自我诊断：你的关键客户现在处在哪个关键节点 ■行动计划：使用销售流程路线图，推动你的关键客户管理和销售效果第三讲：关键技巧--技巧与流程交融，管理成交流程 Core Skills ■技巧一：探索 ν探索客户的关键业务领域，充分理解客户的业务 ν案例分析：洞察客户的具体业务与内外部挑战 ν训练教导：以价值为导向的提问技巧 ν达到洞察客户的探索所需要完成的关键里程碑 ν自我诊断：如何与客户一起评估我们的探索水平 ν行动计划：使用探索技巧来改进客户管理水平 ■技巧二：联盟 ν内部联盟的积极结果和消极结果对比 ν关键客户管理内部联盟的组织和结构 ν关键客户管理外部联盟的高中低层的联盟区别 ν内部团队联盟如何对接外部客户团队联盟 ν达到内外联盟的所需要完成的关键里程碑 ν自我诊断：如何与客户一起评估我们的联盟水平 ν行动计划：使用联盟技巧来改进客户管理水平 ■技巧三：定位 ν关键客户定位的重要原则和要素

浅谈电力安全管理中存在的问题及措施云寅松

浅谈电力安全管理中存在的问题及措施云寅松摘要：随着整个社会市场经济体系的迅速发展，电力在我国的经济发展也已经有了广泛的应用，但整个电力工程施工过程中存在的电力安全管理问题不仅使得电力工程人员的人身安全存在一定隐患，更是严重影响了电力工程的质量。基于此，本文对电力安全管理工作中常见的不足点进行了系统分析，然后给出了相应的解决对策，望对相关的电力安全管理人员带来一定的帮助。关键词：电力安全管理；问题；措施在现代化的社会经济当中，无论是人们的日常生活，还是工作、学习都不能离开电。在现代化经济市场快速发展的如今，广大用户依赖电力企业的需求也愈演愈烈，在日渐激烈的市场竞争过程中，对电力行业也提议更高的条件。为了能够实现电力企业在激烈的市场竞争中占据坚固位置，同时满足广大用户对于用电的种种需求，必须强化电力企业安全生产的力度。因此，为解决此问题，需要有效进行电力安全管理，解决电力安全管理中存在的问题，并提出有效的提高电力安全管理质量的措施，以保障电力事业最根本利益，促进电力企业长远发展。 1电力安全管理的重要性电力安全管理在一定程度上影响着居民的生命财产安全，而对电力进行安全管理是电力企业与电力部门最为基本的任务，这样才能够保证居民安全用电的。对电力部门与电力企业而言，想要不断地扩大自身的规模，提升经济效益的同时保障每一名工作人员的利益，就一定要重视电力安全管理工作。近年来，社会用电量越来越高，如果电力系统出了问题，那么对于生产经营以及国民生活都会带来较大的影响。因此，电力安全管理是其中的关键。电力部门与电力企业要关注电力安全管理中的常见问题，及时地发现并解决，推动我国电力安全管理走向新的阶段。 2电力安全管理存在的问题分析 2.1安全施工管理制度落后，不够健全电力工程安全施工管理制度从一开始就有，但是发展到现在还是不尽如人意，主要存在三点问题：①电力安全施工管理制度覆盖不全面，只是针对某一类电力工程进行安全施工管理，其他类的电力施工安全管理都没有一个成型的制度；②制度落后、不健全，在具体的实施过程中，有些安全问题并没有囊括进去，即使制度规定上的问题，也是泛泛而谈，没有严格的规定；③面对不健全的管理制度，随之而来的就是制度贯彻落实不到位，不能起到监督、管理的作用。 2.2电力工程施工人员对施工安全认识不到位电力施工安全事故发生之后，从个人角度讲，对施工人员伤害是最大的，直接对施工人员的生命造成威胁，其次才是对国家财产造成的损失。由于电力工程施工人员对电力工程施工安全认识不到位，在施工工作中不按照安全管理制度执行，往往凭经验工作，忽视了电力工程施工的特殊性，极易造成施工安全事件的发生。 2.3电力施工安全施工责任落实不到位在各类工程施工中都十分重视项目经理的作用，项目经理作为项目的主要负责人，对工程项目负有最直接和最主要的责任。但是，在具体的电力项目施工过程中，从已经发生的电力安全生产事件来看，项目经理并没有负起到相应的责任，其对项目上的安全问题既不够重视，制度落实也不力。往往只是做样子，应付了事，造成上行下效的局面，使电力施工安全生产流于形式，最终产生安全生产事

浅谈发电厂安全管理孙翔

浅谈发电厂安全管理孙翔摘要：发电厂是电网系统当中的一个重要环节,给整个电网系统当中提供电力，起到提供能源的作用。发电厂的正常运行，是整个电网系统安全运行的基础。由于社会电力需求日益增加，对我国发电厂的供电要求也越来越高。这就需要及时对发电厂的安全管理工作进行改进和创新，我国的电力企业应当对发电厂运行过程中可能出现的问题进行分析，寻找到故障发生的原因，从而采取不同的处理策略，维护发电厂的正常运转。关键词：发电厂；安全管理；发电厂是电网系统的电力供应部分，是电网系统当中不可缺少的一环，为社会生产和人民日常生活提供所需要的电力能源。一旦发电厂出现了安全问题或者运行故障，将会影响到电网电力供应，甚至影响到局部地区的用电。发电厂内部具有多种设备，工作流程复杂，各个环节都容易发生安全问题。所以，发电厂需要不断健全自身的安全管理机制，丰富管理手段，提高管理人员的专业素质和安全意识，将安全管理工作彻底落实，确保发电厂能够正常供电。 1发电厂安全管理中常见的问题 1.1安全监督工作不到位一些新建的发电厂配置的监管人员较少，再加上专业知识不够，无法充分发挥监督管理职能。预防工作不到位，常常是在事故后才进行调查或者责任追究。 1.2安全思想意识不足，安全职责落实不到位发电厂安全管理过程中，有关管理的领导一般会忙于事务性工作，对于基层指导工作落实不到位，发电厂安全管理工作中存在的问题没有认真分析，更没有指定相应的整改措施。因而安全生产工作不到位，导致员工在工作中会发生一些违章行为，造成人身触电死亡事故。 1.3安全工器具管理混乱发电厂的安全器具管理不合理，就会存在一定的安全隐患，而且器具的质量也不一定都合格。同时，对安全器具的定期检测意识淡薄，未能真正做到定期检修工作，而且报废管理也流于形式。 2发电厂对于故障的处理策略 2.1制定管理条例。员工按照安全管理条例进行工作是发电厂能够正常运转的基础，也是防止发电厂出现安全故障的的重要保障。企业要综合考虑发电厂运行过程中可能出现的故障和安全问题，从根本上进行避免；也要根据行业的发展变化，随时调整安全管理条例的具体条款，跟上行业发展的脚步；最后，企业还要明确各个员工的责任与权利，对一段时间内工作符合安全标准的员工予以奖励，对于工作违反安全标准的员工予以惩罚，这样才能保证员工形成安全观念，在工作时采取认真、谨慎的态度。 2.2严格进行监督。在制定好安全管理条例之后，还要确保安全管理条例的规定能够得到落实，这就需要企业进行严格的监督工作。监督的主要内容不仅包括了员工是否按照安全管理条例进行日常工作，还包括了定期巡查发点现场各个环节，检查发电设备的工作状况等等。通过这些手段，可以发现发电厂当中的一些安全隐患，及时进行处理，将一些危险扼杀在摇篮当中。还可以了解设备的工作状况，对发生损坏的设备进行维修，避免设备由于长期工作不堪重负。 2.3健全应急系统。虽然制定了安全管理条例，并且有严格的监督工作确保管理条例能够落实，但这并不代表发电厂就完全不会出现故障和安全问题了。不管采取怎样的措施和制度，安全故障都是不可能百分之百避免的。所以，为了应对故障的发生，要建立健全的安全应急系统。健全的安全应急系统，应该包括安全管理人员的应急反应和行为，各种避免事故扩大、减小损失的应急措施，和企业对故障的分析处理能力等等。 3发电厂安全管理三要点 3.1领导层必须高度重视，把安全生产放在第一位

大客户营销——客户管理

第二节大客户管理大客户通常是某一领域的细分客户，大客户是实现企业利润和可持续发展的最为重要的保障之一，对于企业具有无与伦比的重要性和战略意义，对大客户的识别、开发与持续经营，已经成为行业竞争的焦点。尽管不同企业对大客户的定义不同，但是作为大客户至少包含以下元素之一： ·与本公司事实上存在大订单并至少有1-2年或更长期连续合约的，能带来相当大的销售额或具有较大的销售潜力； ·有大订单且是具有战略性意义的项目客户； ·对于公司的生意或公司形象，在目前或将来有着重要影响的客户； ·有较强的技术吸收和创新能力； ·有较强的市场发展实力；等等。因此，企业应该集中精力在大客户身上以寻找价值，创造机会，因为这些客户会使有限资金、资源产生最大效益。而大客户的价值创造，源自将价值交付体系根据具体客户特定的甚至常常是独特的需求而量身定做，则进行大客户管理显得尤为重要。但是大客户管理的范畴涉及内容很广，需要调动的资源众多，可能造成企业经营管理者和大客户人员对大客户管理流于感性，加之市场竞争的不规范往往形成对大客户管理的关系导向，容易造成大客户销售和维护过程中事倍功半，严重的可能造成大客户的频繁流失，进而影响企业的生存。有效的大客户管理能够集中企业的资源优势，从战略上重视大客户，深入掌握、熟悉客户的需求和发展的需要，有计划、有步骤地开发、培育和维护对企业的生存和发展有重要战略意义的大客户，为大客户提供优秀的产品，建立和维护好持续的客户关系，帮助企业建立和确保竞争优势。同时，通过大客户管理，解决采用何种方法将有限的资源（人、时间、费用）充分投放到大客户上，从而进一步提高企业在每一领域的市场份额和项目签约成功率，改善整体利润结构。一、大客户管理的目的

浅谈供电所安全生产管理

浅谈供电所安全生产管理供电所作为供电企业的一线生产基层站所，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，要长期树立“安全重于泰山”的安全意识。近几年网改任务还比较多，尤其再“新农村，新电力”的政策下，供电所在建设中承担了相当重的生产任务，然而，供电所其人员综合业务素质的高低决定着安全生产管理的水平，对企业的全面发展起决定性作用。就目前情况来看，由于存在人员素质的参差不齐和管理工作还不是很到位，往往凭经验工作的现象比较严重，因而导致出了这样或那样的安全生产事故。如何做好供电所的安全生产管理工作呢？那么，我从以下几个方面谈谈我的看法。一、全面提高员工的思想认识和素质供电所员工的安全生产意识首先表现在思安全生产想认识上。员工思想上重视安全生产是开展安全生产工作的基础，是巩固和发展安全生产良好局面的前提保证。因此，供电所必须引导职工深刻认识确保安全生产的极端重要性，做到在任何时间，任何情况下对安全生产工作都不能有丝毫的懈怠和麻痹大意。要引导职工牢固树立“安全重于泰山”、“安全是最大的经济效益”的思想，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针。全面提高职工的安全生产思想认识，要从夯实安全管理基础，明确安全生产责任工作抓起，注重“两票三制”工作的管理。“两票三

制”是电业安全生产保证体系几项工作内容中的最基本的工作制度，是电力企业保人身、保电网、保设备的重要手段和措施，任何人为的责任事故，均可在其“两票三制”的执行上找到原因。所以，加强对“两票三制”的管理与监督，是确保安全生产工作的重要内容，供电所必须进一步加大工作的执行力度。抓好“两票三制”工作，一是要进一步完善有关制度的工作细则；二是要加强全员、特别是对应管理岗位和一线操作人员的培训工作力度，做到定期并严格理论考试；三是要加大绩效考核工作力度，通过定期和不定期的检查，严格落实责任，实施奖罚，从而激励员工自觉做好工作。要严格执行有关安全生产的各项规章制度，组织员工定期开展安全性评价工作，定期组织召开安全生产分析例会，建立健全安全生产管理的各种技术资料、档案、台帐和记录，依照电力法规的有关规定，认真做好农村安全用电知识的宣传普及工作。二、加强职工的安全业务培训中国有一句俗话“初生牛犊不怕虎”，一般来说，这是一句夸人的话。但是初生牛犊为什么不怕虎？那是因为初生牛犊不知道虎的厉害。引申到安全生产上来说，那些不懂得安全生产知识的员工则是那初生牛犊，安全事故则是虎。因为无知，所以无畏，相信那初生牛犊如果知道“虎”的厉害后，那是万万要时时刻刻提防着"虎"的。要做到由“要我安全”到“我要安全”的转，我们需要认真学习《安规》，学习“两票三制”。学习公司颁布的各种安全规章。要知道安全生产要怎么做，要不断学习，再学习，县电力局成立专门的培训机构，以

浅谈电力安全生产监督管理的问题及解决建议

浅谈电力安全生产监督管理的问题及解决建议集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

浅谈电力安全生产监督管理的问题及解决建议近年来，随着社会经济的不断发展，电力应用越来越广泛，与此同时，为了在安全、优质、高效中满足市场需求，集团公司在对安全生产管理工作常抓不懈的同时，还建立了安全生产和安全监督工作的实效强化机制，作为一名下属公司的主管生产副经理，我在骄傲的同时，也深刻认识到，安全生产管理工作想要得到不断的提升，就需要在实际工作中查找不足，发现问题，并就存在的问题进行全面深刻的分析，有针对性的拿出解决方案，为此，我就多年来从事安全生产工作所发现的问题谈以下浅见：一、安全生产管理工作中存在的问题一是监督管理意识不强。就公司现有安全生产监督管理过程分析来看，其监督管理意识不强的思想问题存在于其中，致使安全生产过程中各种问题的频现，有的甚至直接导致人身安全事故的发生。比如说，在安全生产工作过程中，管理者习惯性的、被动的、针对一些问题进行监督管理，即当问题出现的时候才进行一系列的监督和管理，而没有在问题发生前进行预防性的管理，引发这种行为的最终原因就是其监督管理超前意识不强，没有忧患意识，这一问题，直接导致在日常施工中工作负责人和安全监督人员对施工中的危险点考虑不周全，防范

措施不全面，不利于总结、落实和完善日常工作中的安全监督管理工作，也使公司安全问题受到了严重威胁，从而引发一些安全生产事件。二是监督管理过程中人员的监管力度不足、责任心不强。在生产工作中，安全监督行为的严谨程度，直接影响到安全是否到位，而制定完善的监督管理和考核流程，对于安全生产工作来说是十分重要的，尤其是在当今市场经济社会中，各类客户的用电需求越来越多、越来越精细化，势必导致我们电力工作在生产、运行中的安全要求日趋复杂，我们也迫切需要更为先进的电力安全监督管理与之相配合。只有强调和巩固对各类生产、运行的监管内容的领会程度，才能提高监管人员自身对各种危险点发展的判断力，从而促进地电系统的安全生产监督管理措施的完善。从目前公司的监督和管理整体水平来看，其在整个管理监督过程中没有呈现出人对不断发展、充实的各类监管要求完全掌握的完整性和可扩充性的状态，这种状态导致了安全监督管理措施落实的不到位。比如说未监督到基层工作人员的对事故、事件的真实推演工作，没有进行精密的设计和构建，缺乏规范化的指导和设计并让所有的监管人员熟知其中的道理，也没有根据施工计划或在市场导向性的前提下，进行过监督和管理的深层推演，极大的不利于公司现行的安全生产，直接导致基层安全监督人员在履行监管职能时，无法准确判断事件的发展轨迹，更无法在

加强电力安全生产的管理正式样本

文件编号：TP-AR-L2385 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本）编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 加强电力安全生产的管理正式样本

加强电力安全生产的管理正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。当前，我国经济社会正处于高速发展的大好时期，对电力需求十分迫切;与此同时，我国电力工业体制正处在改革的关键时期，电力生产安全显得尤为重要。它既是改革能否顺利进行的重要条件，也是检验改革成效的一个重要标志。不管电力体制如何改革，电力生产内在的固有特点和客观规律不会变化，各级领导的安全责任不会减弱。在电力体制改革的关键时期，衡量一名领导干部的政治敏锐性、思想觉悟高不高，关键是看对“安全责任重于泰山”的措施落实得深不深、细不细、严不严、力度大不大。本文对电力生产安全存在的一些问题进行分析，并提出解决

对策和建议。一、安全生产中常见的一些问题 (一)安全职责落实不到位目前，各电力生产企业大部分都已制定了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但也有一些单位对安全生产责任落实不到位，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员和要求水平上。分管生产的领导忙于事务性工作，没有深入地开展调查研究，很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施;对一些事故通报内容不详，语言含糊，没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚;也有一些单位将上级转发的事故通报一转了之，既不认真分析，也不提出和落实防范措施。专业人员对电力安全生产没有真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规