浅析科学发展观视角下的石油企业文化创新探索

浅析科学发展观视角下的石油企业文化创新探索
浅析科学发展观视角下的石油企业文化创新探索

公司企业文化建设的指导意见

红党发[2006]6号 中共四川红光化工有限公司委员会 关于加强公司企业文化建设的指导意见 各党(总)支部、各单位: 为深入贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神,认真落实以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业改革发展中的积极作用,现就加强和推进企业文化建设提出如下意见。 一、企业文化建设的重要意义、指导思想、总体目标与基本内容。 (一)、加强企业文化建设的重要性和紧迫性。当前,世界多极化和经济全球化趋势在曲折中发展,科技进步日新月异,综合国力竞争日趋激烈。文化与经济和政治相互交融,文化的交流与传播日益频繁,各种思想文化相互激荡,员工思想空前活跃。深化改革、扩大开放和完善社会主义市场经济体制的新形势,使企业既面临良好的发展机遇,又面

对跨国公司和国内各类企业的双重竞争压力,迫切需要提高企业管理水平和提升企业竞争能力。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化,是加强党的执政能力建设,大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分;是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要;是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择;是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。尤其是我公司面临政策性破产、战略重组、产品结构重大调整的新形势,企业文化建设亟需进一步加强和规范。 (二)、企业文化建设的指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实党的路线、方针、政策,牢固树立以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,在弘扬中华民族优秀传统文化和继承企业优良传统的基础上,积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果,制度创新与观念更新相结合,以爱国奉献为追求,以促进发展为宗旨,以诚信经营为基石,以人本管理为核心,以学习创新为动力,努力建设符合社会主义先进文化前进方向,具有鲜明时代特征、丰富管理内涵,有红光特色的企业文化,促进企业的持续快速协调健康发展,为发展壮大国有经济,全面建设小康社会做出贡献。 (三)、企业文化建设的总体目标:力争用三年左右的时间,基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求,遵循文化发展规律,符合企业发展战略,反映企业特色的企业文化体系。通过企业文化的创新和建设,内强企业素质,外塑企业形象,增强企业凝

企业文化中心的工作亮点.doc

企业文化2009年的工作亮点 企业文化中心自成立以来,便以招银文化的“卫道士”和“布道士”为自身使命;以宣灌、梳理招商银行的历史与文化,督导、激励招商银行的员工践行招银文化为主要工作职责,近年来主要完成了以下三项重点工作。 1、内宣媒体的建设和管理 企业文化中心承担了招行六个内部媒体的建设和管理职责。 (1)《招银e报》。企业文化中心于2007年12月8日创办了招行第一份电子报纸《招银e报》,于2008年12月8日进行了第一次改版。该电子报纸每周一期,目前已经出版了近100期。栏目分为聚焦、评论、要闻、高管、动态、观察等11个,是面向全行近4万名干部员工的重要信息传播和交流的平台、文化宣传和舆论监督的阵地。 (2)《招银文化》。招银文化是招商银行的纸质月刊,创刊于1994年,目前已编辑出版了150期,每期100页。《招银文化》的发展经历了三个阶段。第一个阶段以业务交流为主、文化传播为辅(1994年—1999年);第二个阶段以业务交流与文化传播并重(2000年—2003年);第三个阶段以文化传播为主,业务交流为辅(2004年至今)。目前,《招银文化》每年都面向广大员工进行“读者调查”,收集反馈意见,对内容和版式进行调整,力争办成一本员工的刊物、激励的刊物、文化的刊物、知识的刊物、传播的刊物、互动的刊物。 (3)《招银社区》。2005年,企业文化中心创办了招银文化网站,成为行内基层员工最自由的互动交流平台,以及管理者了解民情民意的重要工具。2009年,企业文化中心在运行四年的招银文化网站基础上建设了全新的员工论坛——《招银社区》。招银社区全面整合原招银文化网站的内容,从原来的大而全,转变成为更加注重自由表达。招银社区划分了“业务快车”、“人力资源”、“谈经论道”、“我想我创”、“企业文化”、“跳蚤市场”、“文学原创”、“灌水专区”、“版主之家”九大版块,从业务探讨到世界经济大势,从文学原创作品交流到自由灌水,无所不包。招银社区从2009年9月7日正式改版上线以来,周点击率稳定在14万左右,日均发帖量达数十篇。

新时期我国企业文化建设创新研究

新时期我国企业文化建设创新研究 摘要:企业文化建设没有与企业制度创新结合起来,企业文化与企业管理没有有机结合,企业文化缺乏中国特色。因此,在企业文化建设中要重视创新,在企业文化的创新中把企业文化建设与企业管理、企业制度创新、企业发展有机结合,在知识经济和经济全球化背景下,通过创新提高企业文化的理论和实践水平,创建具有中国特色的企业文化。 企业文化(Corporate Culture) 是以企业科学管理为基础,更高层次的一种新的管理思想和管理方式,其核心是强调“以人为本” ,实现企业的有效管理。总体上讲,企业文化不但要求创造一种充满热情、互相信任、和谐融洽、催人奋进的环境气氛,而且还要通过平等互助、情感交融的方式,树立起新的道德观念、价值取向、行为规范和企业精神,激励和调动员工的积极性、主动性和创造性,实现企业的生产经营目标。因此,把企业的硬管理与文化管理、企业制度创新相结合进行企业文化的创新,这是中国企业文化建设的必然选择。 一、我国企业文化建设的现状 企业文化是一种新兴的科学管理理论,是管理思想的一次革命和飞跃。20 世纪80 年代初,美国加利福尼亚大学管理学教授威廉?大内第一次在《Z理论一一美国企业如何迎接日 本的挑战》一书中提出“企业文化” ,从此拉开了全世界研究探索企业文化理论的序幕,标志着现代管理理论进入了一个新的里程。 企业文化理论介绍到我国大约是1985 年,当时除翻译出版了提出企业文化理论的一些国外源头著作外,我国部分企业管理的专家、学者开始了较为系统的研究。从1986 年起,一些专家、学者开始向企业介绍企业文化理论,帮助企业建设和提高本企业的企业文化。特别是1987年下半年后,全国各地的企业文化研讨活动日益活跃,北京、上海、广州、江苏、深圳、大连、安徽等省市先后召开了以理论界或企业界为主的研讨会。1988 年11月中国企业文化研究会在北京宣告成立,此后山东等省市也相继成立了企业文化研究机构,中国管理科学研究院也成立了企业文化研究室。 在企业文化的实践方面,我国企业也进行了许多有益的尝试,形成了许多独具特色的类型。概括地讲主要有生活福利型文化、文化娱乐型文化、技术生产型文化和思想教育型文化等几种类型。 (1) 生活福利型文化。主要是指企业从物质生活、福利保健等方面关心职工。例如,提高个人的经济收入水平,如增加工资、奖金、津贴和不同工作条件下的补助;建立完备的职工退休福利劳保制度;为职工提供医疗保健、方便的交通工具、丰富而价廉的食物。(2)文化娱乐型文化。指企业内部广泛开展的各种文化活动以及带有文体娱乐性质的庆典活动和传统风俗活动。例如,企业内开展的运动会、各部门之间进行的球类和棋类比赛,企业组织的假日旅游、交谊舞会、文艺演出、音乐欣赏、电影评论和故事讲演等活动。上述活动丰富了职工的业余生活,增进了职工相互的情感沟通。文体活动在企业的重大场合能烘托出团结、轻松、活泼的文化气氛。(3) 技术生产型文化。是指在正常的生产经营活动之外,由 企业倡导或职工自发组织的、围绕企业生产经营问题而开展的各类群众性的技术活动,如企业中进行的技术革新、技术攻关、技术交流、技术合作和技术操作表演等。此外还有提合理化建议、参与决策、自主管理、管理咨询、劳动竞赛、质量管理小组等一系列综合性、群众性的技术文化活动。这些活动有助于提高职工的生产管理水平,激发职工的生产积极性和创造性。(4)思想

新时期石油企业文化建设分析

新时期石油企业文化建设分析 企业文化是企业的核心竞争力之一,世界500强企业都很重视本公司的企业文化建设。以石油企业为切入点,首先论述了企业文化在公司治理中的作用,接着论述了开展石油企业文化建设需要遵循和把握的几个基本原则,然后剖析了开展文化建设的一般步骤,最后提出石油企业文化建设的几个重点环节。 标签:企业文化;石油企业;MI;BI;VI 企业文化有广义的理解和狭义的理解。广义的指企业所具有的物质文化和精神文化的综合;狭义的是指企业在自身发展过程中培育形成的、为本企业所特有的、具有自身个性的经营宗旨、价值观念、道德准则、行为规范的总和。石油企业文化是指石油企业所创造的物质文化和精神文化的总和。石油企业的物质文化反映的是石油钻采设备、加工生产技术、文教卫生体育活动设施和生活设施等“硬件”建设及其相适应的科学技术管理规范所达到的文明程度。石油企业的精神文化反映的是油田企业的价值取向、经营理念、行为规范和整体精神等“软件”建设所达到的文明程度。 正确理解和把握石油企业文化建设的作用、基本原则、主要步骤和关键环节,能够正确推进石油企业文化建设,提高石油企业的市场竞争能力。特别是在当今(2014-2015年)世界原油长期处于低价,石油企业经济效益滑坡,经营困难的低谷时期,通过抓企业文化,促进公司治理,能为石油企业降本增效发挥更长远的积极作用。 1企业文化的作用 1.1价值导向作用 企业文化的价值导向作用一旦形成,它就会自动规范员工的价值取向。所谓价值导向作用是指企业通过各种方式、途径、制度等,将员工的行为取向引导到本企业确定的战略目标和发展目标上来。一旦员工个人发展目标和工作行为准则和组织战略目标取得一致,他们就会自然地把自己的价值目标纳入到企业的整体目标中考虑。如果员工将自己的职业生涯发展融合到企业整体发展中,员工就会对本企业产生一种认同感。 1.2人才凝聚作用 企业文化类似于中国改革开放初期所说提出的“两手抓”(一手抓物质文明建设一手抓物质文明建设)之中的精神文明建设,它像一个无形的手把所有的员工紧紧地联系在一起,产生一种凝聚力和向心力。同时,也觉得个人自身的安全也是企业的安全,个人自身的良好发展能促进企业的发展,从而把企业的发展当作自己的责任,与企业同甘共苦,度过发展难关。比如:以人为本,关爱员工,诚实守信,合作共赢,这样的价值观促进人才的凝聚。

浅谈创新对企业的重要性

浅谈创新对企业的重要性 摘要:创新是企业生存与发展的根本。创新则兴,不创新则亡。美国著名经济学家管理大师熊彼特说:创新是企业家对生产要素的重新组合。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高,从而使企业不断提高效率,不断适应经济发展的要求。于一个企业而言,创新可以包括很多方面:管理创新,文化创新,技术创新,制度创新,营销创新等等。 关键字:企业生存管理创新文化创新技术创新制度创新营销创新 创新,也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务,运用一切已知的条件,产生出新颖、有价值的成果(精神的、物质的)的认知和行为活动。纵观当代企业,唯有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。许多企业之所以失败,就是因为他们未能真正做到这一点。创新是带有氧气的新鲜血液,是企业的生命。主要从下面几个方面浅谈创新对企业的重要性。 管理创新是为了更有效地企业运用资源以实现目标而进行的创新活动。管理创新就是要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式而实现的创新。美国管理学家哈梅尔(Hamel)将管理创新定义为:对传统管理原则、流程和实践的明显背离或对常规组织形式的背离。管理创新就是指以价值增加为目标,以战略为导向,以各创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段,以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心,通过有效的创新管理机制、方法和工具,力求做到人人创新,事事创新,时时创新,处处创新的创新活动或过程。管理上的创新可以提高企业的经济效益,降低交易成本,可以开拓市场,从而形成企业独特的品牌优势。 企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配,根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚,实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对

深化企业文化建设 促进企业可持续发展

深化企业文化建设促进企业可持续发展 山东金阳矿业集团有限公司山东金阳矿业集团有限公司高度重视企业文化建设,始终坚持以人为本的指导思想,充分挖掘人的潜能,特别是自2005年开始,以创建学习型企业为新的载体,不断提升企业文化建设水平,干部职工的学习力、创新力、执行力不断得到提升,集团三个文明建设实现了长足发展。先后获得“全国煤炭质量管理先进单位”、“山东省安全文化建设示范企业”、“山东省安全生产先进单位”、“山东省安全生产“双基”建设先进单位”、“山东省安全生产先进单位”、“山东省煤矿瓦斯治理示范矿井”、“山东省文明单位”、“山东省守合同重信用企业”、“山东省安全评估4A级矿井”、“山东省职工培训先进单位”、“山东省花园式单位”、“泰安市百强煤炭企业”等荣誉称号。 一、确立战略思维,导入最新管理理念,增强打造强势企业文化的自觉性。企业文化是企业的灵魂,是企业可持续发展的重要支柱力量。企业发展,文化制胜。一个没有“文化”的企业是“走不远”的企业。随着市场化以及科学技术的迅猛发展,企业对文化的需求越来越强烈,企业文化和企业的价值定位、发展战略、制度安排越来越紧密。企业间的竞争正在由产品竞争逐步转变为“文化力”的竞争,企业管理正在由控制管理向文化管理转变。在新的形势下,建设先进的企业文化,搞好企业文化再造,充分发挥企业文化对企业发展的导向、凝聚、规范、激励

和辐射作用,已经成为企业实施可持续发展战略、形成强有力的内部凝聚力和外部竞争力的必然选择。兴隆庄煤矿的党政领导深刻地认识到没有文化滋润的企业组织永远长不成参天大树,而这种“滋润”的关键之处就在于学习。学习是创新的前提,学习是进步的基础。以创建学习型企业为载体,推进企业文化建设是企业在快速发展时期,在全面分析行业发展现状、准确把握时代特点的基础上作出的战略性决策,于1999年在全行业和山东省率先创建学习型企业。通过五年来的创建,我们成功地构筑了独具兴隆特色的“1123”运作模式和“13314”的深化模式;整合出了企业精神、共同愿景、价值观,共同价值取向已成为企业文化的核心,系统思考能力显著增强,有效地消除了“归罪于外”的智障,员工的心智模式不断改善,凝聚了员工的内在动力,使积极打造“命运共同体”成为全体员工的共识,矿井综合形象和总体创新发展实力不断提升,为企业文化建设注入了不竭的源动力,增强了干部职工打造强势企业文化的自觉性。 二、明确总体思路,健全完善机制,把企业文化建设落到实处 企业文化是以企业理念为核心,由精神行为层、制度层、物质层等构成的完整系统。我们广泛深入地学习借鉴当代国内外强优企业实施文化管理的成功经验,结合抓“双基”、塑文化的总体要求,运用“学习+激励”机制,整合出了体现员工生命意义、企业鲜明特色的新理念。 以人为本,知行合一。企业理念是企业文化的核心,要融

最新中国石油企业文化

中石油的企业文化 1.企业使命:“奉献能源,创造和谐”。 2.企业精神:“爱国、创业、求实、奉献” 1)“爱国”:爱岗敬业,产业报国,持续发展,为增强综合国力作贡献。 中国石油积极承担作为特大型国有企业的历史使命,努力发展壮大公司实力,致力于产业报国。以建设具有国际竞争力的跨国企业集团为目标,加快实施国际化经营战略,通过合理开发和利用国内外两种资源、两个市场,尽快完成由国内石油公司向跨国石油公司的转变,由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的“油气供应商”的转变。 通过持续有效的生产经营和资本经营,依法向国家缴纳税费,为出资者提供理想的投资回报,不断满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求,维护国家的经济安全和能源安全,为增强综合国力作出更大的贡献。积极引导广大职工把强烈的爱国热情融入到振兴祖国石油工业、加快集团公司发展的实践之中。教育职工爱岗敬业,奋发有为,勤勉自励,为提高公司业绩多作贡献,这是爱国主义最直接最充分的体现。 2)“创业”:艰苦奋斗,锐意进取,创业永恒,始终不渝地追求一流。 艰苦创业是中国石油工业从小到大,从弱到强发展历程的真实写照。在入世后国内外市场竞争日趋复杂激烈的形势下,更要继续发扬艰苦奋斗精神,顽强拼搏,自强不息,知难而进,勤俭节约,反对浪费,力求避免决策失误。 紧紧扭住发展这个第一要务不放,坚持用发展的观点解决前进中的问题。锐意进取,发扬“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的英雄气慨,积极拓宽发展思路,创造发展条件,开辟新的增长领域,谋求集团公司更大的发展。 永不满足,创业永恒。以创业的精神对待每一项工作,把每一个成绩当作新的起点,不断进行新的实践。努力建设一流的职工队伍,以一流的标准、一流的工作、一流的业绩,塑造一流的企业形象。 3)“求实”:讲求科学,实事求是,“三老四严”,不断提高管理水平和科技水平。 以辩证唯物主义的世界观和方法论为指导,尊重科学,勇于实践,开拓创新,这是集团公司致胜的法宝。其关键是始终坚持解放思想,实事求是,与时俱进的思想路线。 坚持求真务实,力戒形式主义。努力形成重实干、讲实效、看实绩的良好风气。按照“当老实人、说老实话、办老实事”的要求,努力建设一支高素质的职工队伍。以“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”,不断提高企业的管理

浅谈以创新为核心价值观的企业文化建设

浅谈以创新为核心价值观的企业文化建设 一、以创新为核心价值观的企业文化是企业长期开展创新活动的动力源泉 企业文化是指企业在长期的实践活动中所形成的并且为成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。企业价值观构成了企业文化的核心内容,为企业文化的形成奠定了主基调,成为企业文化中不可复制的内容,影响和决定着其他文化内容的形成,指导着员工的行为。以创新为核心价值观的企业文化是企业核心竞争力的源泉;是企业竞争的最高境界。 创新对于社会国家及企业发展的重要性已经毋庸置疑,但将创新落实到实处、转换为员工的自觉行为并非易事。例如很多企业(无论是大型企业还是中小企业)早已经认识到了自主创新的必要性,但是由于诸多困难:如创新投入资金不足;科研力量薄弱;社会服务措施不到位等,使企业面临不搞技术创新是在“等死”,而投入大量人财物去搞创新又是“找死”的尴尬境地。但笔者认为,以上所列原因决不是阻碍创新的根本性的原因。其与创新活动之间的矛盾是可以协调统一的,从归因角度分析它只能算作是阻碍自主创新的外部原因,它只是影响了企业自主创新的程度及速度。而影响自主创新的根本性原因是企业内部还没有形成一个有利于创新的企业文化,以创新为核心的价值观是创新行为的内因,它激发着创新的愿望和动机。第二次世界大战后,日本曾因战败导致经济一蹶不振,虽然不具备自主创新的外在条件,但是由于以松下、索尼等为代表的企业,凭借优秀的企业文化的支撑,开创了一条“引进——吸收——消化——再创新”独特的适合本国国情的创新之路。海尔曾是亏损百万元以上的街道小厂时,就引进了德国先进的生产线,生产中十分注重优秀文化的培育,张瑞敏一把大锤砸出了海尔精益求精的质量理念。自此“有缺陷的产品就是废品”的质量观扎根于海尔人的心中,落实到了行动中。企业发展自主创新能力首先是一个理念的问题,如果以创新为核心价值观的企业文化没有形成,不可能从根本上解决企业深层次的问题。 二、以创新为核心的企业文化建设 企业文化的形成是企业自身在组织特有的内外环境下,自觉地长期积淀的结果,需要全体成员共同努力,从多角度、多层次、全方位地培育具有创新理念的核心价值观,形成优良的以创新为核心的企业文化,以此从根本上促进我国企业自主创新能力的形成和发展。 1.抓住创新型企业文化生长的契机。

关于企业文化的重要性

关于企业文化的重要性 企业文化是现代业市场竞争中的重要组部分,必不可少的一部分,企业文化也是企发展战略的关键素。一个良好的企业文化,有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化,和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。企业文化的确定取决于企业价值观,企业价值观取决于企业领袖个人价值观,而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说,管理是形成企业文化的主要手段。“创新”是微软公司的文化特征,在管理上主要体现在对科技人才的选拔上不拘一格,工作方式不拘泥于形式。而正是这些,让公司的开发人员、也让公司保持了旺盛的创新能力,占据了行业的主导地位。三星公司在巨亏之际,大胆改革,从管理入手,抓产品研发,抓人才开发,放松研发人员工作环境,从而一举扭亏为赢,实现21%的利润率,赢利能力达到世界所有企业之首,产品进入高端产品形象之列,企业形象也得到改善,企业面貌得到改变。“海”文化是海尔企业的文化核心,而海尔企业的管理上则无处不体现着“博大精深”、“有容乃大”的“海”文化和“海”精神。海尔从一个国营小厂到世界500强知名企业,从自砸产品强调产品质量开始,海尔人、海尔企业就以管理手段在塑造、形成自己的企业文化,而正是借助这种企业文化,让海尔走到今天的辉煌,迎接明天的灿烂。当众多的企业意识到企业文化之于企业发展的重要性时,不禁纷纷大造企业文化,什么企业文化、经营理念、企业精神、企业口号等一套全有了,而实际上呢?这也许只是为了全面包装企业而做的一些华而不实的工作,是为了赶潮流,搭乘上现代化企业这趟列车,而企业本身在经营、管理上并没有因为有了空洞的、所谓的企业文化而改变和进步,这样的企业文化是根本起不到任何作用的。什么是企业?企业是以市场为向导,以赢利为主要的目的,从事商品生产和经营

如何加强企业文化建设修订版

如何加强企业文化建设 修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

如何加强企业文化建设 在经济危机的背景和深化企业改革过程中,如何加强企业文化建设,提高企业整体素质从而提高企业竞争力,是摆在经济部门及工厂公司企业家面前一个不可忽视的问题。笔者试从下面三个方面浅谈在新形势下如何加强企业文化建设。 一、以人为本,提高企业职工整体素质 改革开放二十多年来企业文化建设的实践表明,企业文化建设是对企业职工进行思想政治教育,增强集体主义观念的重要途径和有效载体。加强企业文化建设说到底必须以人为本,充分调动广大职工的生产积极性和创造性,为企业带来良好的经济效益,以达到增强企业的凝聚力和向心力的目的。而企业的凝聚力则来源于对职工的关爱,企业文化建设的实质是以人为本,一切以人为出发点。企业如何尊重、关心、爱护、培养人才,事事处处体现企业对人才的重用,增强职工对企业的感情,树立起“厂兴我荣,厂衰我耻”的忧患意识,以及形成“企业有困难,职工来担负,职工有困难,企业来解决”的良好氛围,从而激发职工为企业发展而努力拼搏的积极性。 二、树立良好的企业形象,增强职工集体荣誉感 树立良好的企业形象有助于增强企业职工的集体荣誉感,良好的企业形象是一笔宝贵的无形资产,在今天,越来越多的企业意识到树立良好企业形象的重要性和必要性,他们想方设法,通过“内强素质,外树形象”,提高企业品牌知名度,增强市场竞争力。尤其是像供水供电、电讯等窗口服务单位,他们通过职业教育,提高服务质量,以维护企业信誉。众所周知,树立起良好的企业形象可以进一步激发职工对企业的依靠和热爱,提高职工的生产积极性和创造性。多年来,许多企业在树立企业良好形象时,

中国核工业二三建设有限公司企业文化建设现状及发展

论文摘要 企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施,使企业人文素质得以优化,归根结底是推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。 中国核工业二三建设有限公司作为国有大型企业,在市场经济竞争的大环境下,企业文化建设的好坏将觉得着企业未来的发展,如何面对市场竞争压力,将企业做大做强,将是企业发展的一项重要工程。公司只有认清企业文化建设中存在的薄弱环节作深入细致的研究和剖析,然后有的放矢地进行应对,才能真正克服市场经济内外部压力的不良因素,变不利因素为有利因素,提升企业的国际竞争力。 关键词:企业文化建设现状发展

目录 引言 (1) 一、企业文化建设概述 (1) (一)企业文化建设简述 (1) (二)企业文化建设意义 (1) (三)企业文化建设原则 (2) (四)企业文化建设特点 (3) 二、中国核工业二三建设有限公司企业文化建设概述 (4) (一)中国核工业二三建设有限公司企业发展之路 (4) (二)中国核工业二三建设有限公司企业文化现状概况 (5) (三)中国核工业二三建设有限公司企业文化建设亮点 (6) (四)中国核工业二三建设有限公司企业文化建设不足 (6) 三、中国核工业二三建设有限公司企业文化建设发展渠道 (7) (一)以提高认识为企业文化发展的重要前提 (7) (二)以加强学习为企业文化发展的重要途径 (7) (三)以强化目标教育为企业文化发展的重要手段 (8) (四)以突出人本管理为企业文化发展的重要方式 (8) (五)以塑造企业价值观为企业文化发展的重要内容 (8) 四、中国核工业二三建设有限公司企业文化建设进一步发展需要注意和有待解决的问题 (9) 五、结论 (9) 六、参考文献 (9)

企业文化论文开题报告

企业文化论文开题报告集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

企业文化 一、课题来源及研究的目的和意义 1、课题来源 随着改革开放的不断扩大和社会主义市场经济的深入发展,随着中国进入“大企业时代”,我国企业文化建设得到前所未有的发展,关于企业文化建设的各种理论方兴未艾。然而,到目前为止,这些理论均是仁者见仁,智者见智,没有一个统一的、权威性的企业文化理论能成为主流。无论是民营企业、国有企业还是合资企业,在管理上都采用了西方经济学的方法,与其相应的企业文化,无论喊出什么样的口号、设计出什么样的LOGO,或拟定出什么样的核心理念,但基本上是围绕着“规制”“服从”“流程”“效用”各做延展。企业文化建设的这一基本取向,不能说没效果,但水土不服者也越来越多。企业出现了排异现象,国学正是解决这个矛盾的“方子”。 我们常说,丢掉思想文化,国家立不起来,优秀传统文化是永远不能离别的精神家园。由此推开说,丢掉优秀的传统文化,企业文化建设无异于缘木求鱼。 我在党群部门就工作了10多年,具有一定的实践经验。经过这一年多对企业文化、企业文化建设等方面理论和文献的研读,加之实际工作

中的切身体会,感觉到目前一些企业对企业文化的认识和企业文化建设中存在一些误区。 2、研究目的 本课题研究拟从目前企业文化存在的企业文化表面化、标签化的认识误区和在企业文化建设中重视程度不够、需求欲望不强烈、具体措施可操作性不强等问题入手,提出在企业文化建设中应采取适合本企业特点的主要方法,将思想政治工作、精神文明建设与企业文化建设相融合,确保企业文化的方向性和长期建设的有效性;各级管理人员的管理方法、管理制度的制定和实施,秉承本企业企业文化的精髓,才能保证企业文化对企业发展的推动力,才能使企业文化发挥聚集一个志同道合团队的作用,进而提高企业的核心竞争力。 3、研究意义 (1)学习和了解:中国传统文化饱含丰富的思想和成熟的经验,我们应对其系统地分析研究。 (2)借鉴和启示:在对中国传统文化思想充分地认识和理性地分析之后,对于其中有价值的思想,我们应该大胆借鉴,使企业文化的理论和实践得到丰富和发展。目前国内在企业文化研究方面,阐述概念的多,实证研究的少,系统性、层次性、可操作性不强。本课题研究通过对企业文化建设现状的分析,结合企业特点,讨论企业文化应有的内

石油企业文化建设

石油企业文化建设分析 赵 华 (长庆实业集团有限公司 党群工作部, 陕西 西安 710018) [摘要]石油企业作为战略能源企业,其企业文化既是企业发展的引擎,也是企业价值理念和创新动力所在。以 文化建设为视角,建设具有石油特色的企业文化,就必须紧跟石油企业变革和发展的步伐,从石油企业改革改制、分业、分立的实际出发,科学地分析和预测石油企业改革与企业文化建设的发展趋势;应重点培育企业长远目标和长期价值观,构建企业内部信息通道,加强信息沟通,增强企业应变能力、竞争实力,从而使具有石油特色的企业文化更加充实和完善。 [关键词]石油企业;企业文化;建设策略[中图分类号]F820 [文献标识码]B [收稿日期]2012-04-12 [文章编号]1009-6043 (2012)05-0059-02第2012年第5期(总第398期) 商业经济 SHANGYE JINGJI No.5,2012Total No.398 一、引言 企业作为现代市场经济的重要组织生产形势,其文化建设已成为企业发展的动力和成功的核心。作为战略产业的石油企业,建设具有时代特点和石油行业特色的企业文化,已经成为石油企业顺应时代主题、保持核心竞争力的必由之路。石油企业要想真正成为一个始终充满生机和活力,在国际竞争中能与西方石油巨头抗衡的国际化大公司,就必须在建立现代企业制度的同时,加强和完善企业文化建设。 二、石油企业文化概述 (一)石油企业文化的内涵 石油企业文化是在一定社会历史条件下,石油企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。石油企业文化的实质,是以石油资源为基础将现代企业的组织生产模式与特定文化价值理念互相结合的产物,是以人为中心,以文化引导为手段,以激发石油职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理理念。 (二)石油企业文化的构成要素 石油企业文化既属于石油企业信奉和倡导的价值理念,又属于必须付诸实践的价值理念。石油企业文化在内容上是石油对企业现实运行过程的反映,具体讲,就是该企业的制度安排,以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。因此石油企业文化是由多种文化要素构成的复合体,它包含着十分丰富的内涵,在一个具体的石油企业中,其大致包含企业的物质环境、价值观念、管理特色、制度规范、历史传统、文化载体以及社会形象等因素。 三、石油企业文化的发展历程 石油企业作为具有特殊资源属性的企业组织形式,其企业文化是随着石油企业在不同的历史条件和经济环境下不断发展和积累而逐步形成的。在石油企业文化的形成过程中,主要经历了一下几种文化模式: (一)准军事组织文化 其渊源可追溯到大庆石油会战时期。建设大油田缺少大量的产业工人,其空白是由军队成整建制的转业来填补的,从这点来说石油文化的形成是军队文化与产业文化相结合而产生的。直到现在,各种军事术语在石油勘探开发生产建设领域还十分流行。 (二)独特的会战文化 这是在新中国经济建设初期基础差的国情背景下形成的,这种方式在资金匮乏、基础几乎为零的条件下是当时的首选,也因此在石油人的心里现在还遗留着会战的情结。 (三)榜样文化 这是石油企业文化中十分耀眼的部分,铁人王进喜是这种文化的标志人物,他身上所表现出来的精神构成了第一代石油人的榜样,这种榜样文化感召着百万石油大军投身社会主义建设。 (四)英雄主义文化 最能体现这一特征的是“石油工人一声吼,地球也要抖三抖” ,“宁可少活二十年,拼命也要拿下大油田”,“没有条件创造条件也要上”,“哪里有石油哪里就有我的家”的精神。现在看来也是令人肃然起敬,这种文化是社会条件和自然条件的双重因素影响下形成的。 石油企业文化中的历史定位及个性化特征,都是当时一定社会环境下的产物,并对当时的石油工业发展起到了巨大的推动作用。今天,随着市场经济快 59--

浅谈企业文化与创新

在我们谈企业文化与创新时,首先我们必须弄清“企业文化”和“创新”这2个概念。企业文化应该是社会文化的一部分,它根植于文化、社会、传统、民俗、信仰及种种制度中。创新是一种发现和挖掘的过程,它不仅仅包括对新事物的发现,同时也包括对旧事物的不断完善,总之是问题承载着创新,问题是创新的原动力。 对于“企业文化”与“创新”,我们不能仅仅是停留在概念上的认识,也不可以用分割的方法来处理这2个问题。如果仅仅停留在概念上或者是用分割的方法来处理,那我们将很难找到在当前社会下两者的联系。 企业的管理经历了几个阶段:19世纪末20世纪初,西方“管理学之父”泰勒创立的科学管理是将人当作机器一样看待,要求人—机的最佳匹配,最终使人成为机器流水线的一部分。20世纪20年代以后,管理的中心由物转向人。70年代,企业管理理论进入三论管理(系统论、信息论与控制论),管理的重点放在人—机系统的协调控制上。80年代,美国学者提出了企业文化理论,强调“企业即人”,认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统,其中人处于管理的中心和主导地位。企业文化更强调企业精神、全体员工共同

的价值取向及在此基础上形成的凝聚力、向心力,因而称其为柔性管理。 在企业管理的不断进步中我们不难体会到企业文化有 着强烈的时代背景。而今企业文化提倡的是人本管理,这里我们试着提个问题:“为什么现代企业提倡‘人本管理’?”首先我们来分析当前的时代背景,21世纪是个科技飞速发展的时代,有着很多种的提法既是“知识经济时代”又是“网络经济时代”又是一个“消费文化”的时代。由于科技的飞速发展给这个时代赋予了强烈的创新精神。现代企业提倡的人本管理就是强调以人为中心,而作为个体的人有着很强的可塑性,没有文化的人是一个愚蠢的人,而没有文化的企业则是一台失控的狂乱飞转的机器。在现代的市场环境下,企业文化是企业的精神和灵魂,她是企业的大动脉和神经网络,她给企业带来的巨大财富是无法评估的。根据资料显示:美国企业的平均寿命是40年,日本企业为13年,中国企业只有5-8年。中国民营企业的1亿元门槛成为民营企业不可逾越的死亡线。70年代世界500强企业中有1/3现已销声匿迹,而百年老企业美国通用电汽公司为什么依然保持着25岁的旺盛活力,以人为本的摩托罗拉公司为什么让那么多的人才向往?我们来看看摩托罗拉公司的企业价值观:尊重每一个员工作为个人的人格尊严,开诚布公,让每位员工直接参与对话,使他们有机会与公司同心同德,发挥出各自最大的潜能;

加强企业文化建设提升企业软实力(之三)

加强企业文化建设提升企业软实力(之三) 加强企业文化建设提升企业软实力(之三) 企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出,“国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化”。可见,企业文化对于企业发展壮大的关键作用。企业有了积极向上的优秀文化,它就会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌,终成“百年老店”;反之,企业缺乏优秀的文化,它就像一个没有个性和创业激情的人,终将在市场竞争中湮没沉沦,失去竞争力,为市场所唾弃。正是由于企业文化在促进企业发展战略实现过程中的灵魂和支柱作用,企业内部控制应用指引才将其单独立项加以规范。以下就此进行解读和大家共勉。 一、企业文化在促进企业发展战略实现中的重要作用; 美国兰德公司的研究表明,世界500强之所以强,固然受多种因素的影响,但关键在于以文化力致胜。这是不可否认的事实。在当今激烈的市场经济竞争条件下,企业要实现发展战略,做大做强,应当重视和加强企业文化建设、孙主席提出我们在“十二五”期间最为紧迫的任务,就是如何加强

企业文化建设和干部队伍思想建设、营造和谐的企业精神氛围,使软实力建设与生产经营并驾齐驱、同步发展。它决定着我们所有广汇人能否具备一种强大的精神素质和核心价 值观、能否带领全体员工向着更高、更远的目标冲击。我想信“人心齐泰山移”。有这样一个伟大的事业把我们凝聚在一起,即使个别观点不一致,甚至出现一些偏差,都是正常的,但在企业精神自我修正、自我完善的道路上,我们的指导思想绝不能出现偏差,核心价值观的确立不能有偏差。(一)企业文化建设可以为企业提供精神支柱。一个人活在世上应该有一点精神,要有理想和追求。因为有了积极向上的精神,他才能活出精彩,活得有价值,活得有点味道。一个企业要在市场竞争中取胜,保持可持续、健康、快速发展,同样需要具备顽强拼搏、不懈奋斗、无私奉献的精神。有了这种现代企业精神,才能将企业董事、监事、高级管理人员和全体员工的心紧紧连在一起,让他们尽最大努力,充分发挥主观能动性,为企业创造最大价值。有了这种现代企业精神,才能让企业在遭遇国际金融危机等重大困难情况下不致被击倒;才能让企业抓住发展机遇,实现跨越式发展。这种现代企业精神集中体现为企业文化。从这个意义上讲,建设企业文化,可以为企业提供精神支柱。 (二)企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势

企业文化建设落实情况总结

企业文化建设落实情况总结 篇一:关于企业文化建设情况总结汇报 XXXX 关于 企业文化建设情况的总结报告 XXX: 根据 XXX《关于调研企业文化开展情况的通知》的要求,现结合实际,就我行企业文化 建设情况总结汇报如下: 一、企业文化建设的总体情况 多年来,我行端正经营方向,转变经营理念,牢固树立科学发展观,确立“面向三农、面 向城市社区、面向中小企业、面向地方经济和社会事业发展”的市场定位,以人为本,立足长 远,从严治行,依法经营,勇于创新,开拓进取,不断强化内部管理,以“打造现代金融企业、 全方位服务三农”为发展目标, 始终坚持“支农、 支小”的市场定位不动摇, 以创建“员工高素质、 管理高境界、效益高水平、文化高品位”的企业文化为目标,全力服务地方经济、服务中小企 业、服务 XXX 人民,强力推进企业文化建设,取得显著成效,成为全县人民最为信赖的“家乡 银行”、“身边银行。 二、企业文化建设具体情况 我行始终坚持以创建学习型企业为推动点、以规范文明服务行为为立足点、以提升员工 队伍素质为切入点,以提高经营管理水平为根本点,提出了“学知识提素质、严内控强管理, 优服务提形象,创思路促发展”的创建要求,通过加强领导、精心组织、积极推进,全行企业 文化建设有了新 的进展和起色。回顾我行企业文化建设工作,主要是做了以下“六个加强”工作。 (一)加强学习,普及深化 一是我行曾多次与上海起航公司合作,2013 年 8 月起在全辖范围内开展了为期 6 个月的 服务质量提升项目,有效提升了我行金融服务水平,强化了员工服务意识,受到了广大客户的 一致好评。二是今年 5 月份以来分批次组织全辖员工赴不同城市对新知识、新业务、先进经验 进行了学习,取得了良好的效果。三是为进一步提高员工业务技能水平,每年举办两次业务技 能比赛,并聘请专业老师对业务技能进行培训,在全县范围内掀起了“比、学、赶、帮、超”的 学习热潮。。 (二)加强合规,严控风险 一是按期召开“三会”,经营更加规范。自体制转型以来,我行不断深化法人治理改革, 加快产权改革步伐,进一步完善了“三会一层”结构,形成“三会一层”相互协调、相互支持、有 效制衡的规范运行管理体制。为打造“资本充足、内控严密、服务和效益良好”的亲民银行、现 代化银行奠定了良好的基础。二是调整修订了各专业委员会及常设工作小组运行机制。三是统 一营业网点设备,提高网点业务连续性;有计划的推进网点智能化服务建设,目前已在部分分 1 / 10

互联网经济时代企业文化创新研究

互联网经济时代企业文化创新研究 20年前,中国以开放之势积极顺应时代潮流,与国际互联网正式接轨。经过20年的发展,中国的网络普及率大大提升,互联网使用人数达6.3亿,世界互联网企业10强名单中国占据了 4家,中国在2013年的电子商务年交易额就已突破10万亿元。互联网经济已成为拉动中国经济的新引擎,给人们的生产生活方式也带来巨大影响。互联网经济的发展助力中国经济转型升级,为我国企业发展提供无限机遇。 互联网经济的兴起对企业管理理论和实践提出了严峻的挑战,并且必将会对企业的方方面面产生深刻的影响,如企业的管理模式、内部组织架构、经营收益、收益分配方法,甚至包括企业的精神文化。要想实现企业的可持续发展,必须要重视这些因素的创新。哈佛大学商学院教授约翰·科特在对众多企业进行长时间研究后发现,当今世界市场经济虽然得到了长足发展,但是市场各主体间的竞争变得更加激烈,每个企业所处的内部以及外部环境均发生了巨大的变化,愈来愈成为企业变革过程中经营业绩下降,甚至变革失败的主要原因。科特最终推导的结论是“若一个企业的企业文化能够使企业长期的经营业绩保持良好,那么其企业文化将能帮助企业更快适应环境,并且伴随环境变化,能灵敏做出相应改变”。 因此,在变革过程中忽视企业文化因素,成为大多数企业变革失败的主因,企业文化创新的成功与否直接决定着企业变革的成败。本研究基于大量的国内外文献,引入组织学习和动态能力理论来探讨二者对企业文化创新的作用以及三者间的影响机制。将组织学习设置为本文研究的自变量,相关的测量从学习承诺、愿景共享、开放心智三个维度来进行;选取动态能力来作为连接自变量和因变量的中介变量,相关的衡量判断按照对外感知能力以及组织行动能力两个维度来衡量;以企业文化创新作为因变量,明确各变量后,根据以上维度划分来建立模型进行实证研究,分别分析了组织学习和动态能力两个变量之间的相互关系,进而扩展到企业层面,研究了一个企业自身的动态能力和企业文化创新之间的关系。最终,企业自身的动态能力在整个研究中起到了中介作用这一观点被证实。 本文主要从以下几个方面来进行研究:一、进行文献整理,分析总结前人的研究方法,为自己的研究提供借鉴;二、设置问卷,邀请相关人员参与调查,统计并分析调查结果。首先,结合当前互联网的经济发展大环境,对企业文化、组织学习、

中石油企业文化简述

文化建设是企业管理的最高境界 现代企业的竞争,从根本上来讲,是企业文化的碰撞和竞争 一、企业文化基本理论 1、企业文化的历史背景 现代企业管理的发展经历了三个阶段:经验管理、科学管理阶段(提高劳动生产力 为核心)、文化管理阶段(特点是以人本管理为核心,就是在企业营造一种浓厚的文化氛 围,通过重视激发和调动员工的积极性和创造性,实现员工和企业共同发展) 产生原因: 20 世纪 70 年代,石油危机的爆发导致了资本主义美国的经济危机,于此同 时如本企业坚持以人为本的文化管理取得了令人瞩目的成就。 企业文化在中国的兴起和发展:1084 年,企业文化这个词出现在我国,进行简单研究, 邓小平改革后深入发展。21 世纪,进入新时期。 2、企业文化的内涵 企业文化定义:从广义上来讲,企业文化就是企业及其员工在长期生产经营中形成和发展 起来的一种群体意识,并在这种群体意识的驱动下所创造的一切成果。狭义上,企业文化就是企业及其员工在长期生产经营中形成的管理思想、群体意识、价值观念、行为规范和行为方式。 按照结构和具体体现,将企业文化分为四个层次,从外到内依次是:物质文化、行为文化、制度文化、精神文化(核心)。是一个由内向外的推进系统。即怎样的精神,就 有怎样的为之服务的制度,而后驱动行为,行为表象。 精神文化:包括企业价值观和核心理念,它反映的是企业的信念和追求,具有号召力、凝聚力和向心力。企业的精神文化越强,企业的和谐氛围就越好。 制度文化:企业的制度文化主要是一些硬性规定和制度,企业只有建立起科学、严禁、完备的制度体系,用制度约束员工的行为,规范企业的管理,才能够提升企业的管理效率。 行为文化:主要反映的是企业领导人员、企业员工和企业模范人物的行为规范和道德素养。 物质文化:只要指企业外在的气质表象,包括企业的LOGO 、企业的产品、办公的环境,甚至是员工的着装、名片等。 3、企业文化的特征: (1)人本性与整体性的统一 (2)继承性与创新性的统一 :继承性体现在继承了本国精神文化精华 (3)独特性与相融性的统一:每个企业都有其独特的特点,但是她又必须适应和融入企 业所处的经济、政治和文化环境。 (4)稳定性与动态性的统一:企业文化的稳定性体现在,企业文化一旦形成,救灾一定 时期内相对稳定,不会轻易改变。而它又随着时代的前进,随着企业生存环境的变化而变 化。 4、企业文化的作用 (1)塑造企业灵魂的导向功能( 2)培养团队精神的凝聚功能 (3)促进企业发展的激励功能( 4)规范企业行为的约束功能 (5)展示企业形象的辐射功能 二、中国石油企业文化基本内容 1、中国石油企业文化发展史 四大产油国:美国、沙特阿拉伯、俄罗斯、中国( 2 亿吨,其中中石油近一半) (1)50 年代:玉门五种精神:一厘钱精神、穷鼓捣精神、找米下锅精神、小厂办大事精 神、再生产精神 (2)50 年 ,以铁人精神(王进喜)为代表的大庆精神:爱国、创业、求实、奉献

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