认清形势抓重点

认清形势抓重点、总结经验找差距、统一思想促发展

二00七年履职工作总结我作为杨林烟站的站长，基层工作的排头兵，二00七年工作，在分公司和镇党委政府的正确领导下，以稳定种植为中心、以发展为第一要务、以和谐烟站为目标，从规范自律入手，紧紧抓住育苗这个重点，突出面积落实这个难点，牢固树立“紧迫、使命、责任、知足”四感意识，实践“爱站、奉献、谦虚、务实”四种精神，做到思想认识不滑坡、工作力度不减弱、面对困难不消极、知难而进、迎难而上、不等不靠，以更加昂扬的斗志、更加奋发的精神、更加扎实的作风、更加务实的态度抓工作落实，经过全镇各级干部、广大烟农、烟站职工辅导员的辛苦努力，生产上战胜了育苗过程中雨雪天气造成的影响，增大育苗管理的难度，4月上旬长时期阴雨天气使小春返青、收割推迟，茬口矛盾、劳力矛盾突出，整地理墒进展缓慢，新昆明建设促使传统产业受到冲击，经济发展方式的转变和种烟比较效益的明显下降，各级干部和烟农种烟管烟积极性受到影响，规划区域、面积难落实，稳得住的问题形势严峻等困难，培育出满足全镇移栽的适龄壮苗，在最佳节令内适时集中完成移栽任务，全镇种植计划得到较好落实，为完成收购任务奠定了一定基础。收购上牢固树立“两个利益至上”的行业共同价值观，深入开展“两个利益至上在岗位”主题实践活动，落实

提高综合素质，强化责任意识，着力发展创新，实现安全优先，服务优质，管理优化，环境优良的三标一体管理方针和管理目标，以坚持标准、合同收购、规范管理、强化服务、周密组织、善始善终、完成任务为收购工作指导思想，认真总结经验，科学制定《经营管理考核办法》、《预检定级制实施方案》，适应形势发展变化需要，以代表广大烟农利益，促进烟农增收，稳定种植规模，稳定烟农队伍，夯实发展基础为工作出发点，以预检定级为基础，以规范管理为保障，以质量为中心，以提高入户预检定级合格率、强化库内管理、现场管理为重点，以完成各项计划任务、实现三个满意为目标开展收购工作，精心组织、周密安排、克服重重困难、吃尽各种苦头，尝尽酸甜苦辣，最终圆满完成收购任务。

一、一年工作的基本情况

烤烟生产：

〈一〉、认清形势抓学习

二00七年是行业改革更加深化的一年，管理体制的改革，使我们不仅要面对分公司，而且还要直接面对市公司，面对改革带来的管理更加严格规范，标准要求更高，既重过程也重结果，工作任务更加艰巨繁重，改革总要涉及一些人的切身利益，难免会产生一些等待观望和思想波动等情绪，改革之初，各种政策措施出台慢，大家都有摸石头过河的想法，然而、思想是行动的先导，不论怎样改，工作总是要干，总是要人干，而且

要干好，我们不等不靠，从抓学习教育入手，认真分析我们面临的形势，提出了“思想紧起来、作风实起来，差距找出来、措施硬起来、重点突出来、效果看出来”的工作思路，教育职工面对改革要知难而进，迎难而上，要牢固树立“两个利益至上”的行业共同价值观和“八荣八耻”社会主义荣辱观，要着力解决在一些方面思想上不同心，行动上不合拍，不当楷模，不树形象，不做表率，人心散、队伍软、工作懒，只求过得去，不求过得硬的现象，全站职工要总结经验、找准差距、改进工作，以更加昂扬的斗志，更加奋发有为的精神、更加扎实的作风，加强自身学习、提高自身素质、积极面对改革，努力把各项工作做得更好。通过学习、引导，职工思想得到进一步转变，认识得到进一步提高，工作得到进一步落实，效果得到进一步体现。

<二>、把握特点抓规划

上年烤烟收调结束，在得知种植、收购计划与上年不变的情况后，我们首先拿出方案向镇领导汇报，经过调整后把计划及时分解到各村委会，紧接着开展育苗费收取和育苗的前期准备工作。从育苗费收取的进展和数量上可以看出，种烟积极性在明显下降这一特点，究其原因，一是新昆明建设促使产业结构调整冲击烤烟生产，虽有10年规划，但大片、成片的规划区域被其它产业和工业开发区占据，进而引发烟农向非烟产业转移。二是种烟比较效益下降，成本增加，栽管难度进一步增

大，影响了烟农种烟积极性导致种烟农户和面积的流失。针对这一情况，镇政府高度重视，及时召开会议强调计划的严肃性，高度统一思想，充分认识烤烟产业在群众生产生活中的作用，牢固树立支柱地位不动摇的思想，加大区域规划工作和宣传引导的力度，做到思想认识不松退，工作力度不减弱，面对困难不消极，从讲政治、顾大局、保支柱、促发展的高度出发，抓好区域规划和面积的落实，要求烟站不论育苗费收取情况如何，一定要按计划育足育够烟苗，打好基础。经过多方努力，协调配合，育苗费最终得以收齐，种植计划基本得到落实。

<三>、突出重点抓管理

苗是移栽的基础，是全年生产的重点，大规模集中育苗潜在风险相当大，稍有不慎，将会对全年生产产生严重影响。我们的育苗管理工作，在认真总结往年经验教训的基础上，针对旱螺危害严重，多年育苗病菌基数较高的现实问题，花力气、下功夫进行环境整治和场地消毒，结合计划的落实，立足“早”字作准备，围绕“科”字强管理，突出“严”字抓考核，注重“壮”字出效果，开展育苗管理工作，相继制定了《杨林烟站育苗管理技术规范》、《杨林烟站漂浮苗剪叶、掐叶技术规范》，《杨林烟站漂浮苗根茎病害预防操作程序》等管理措施，签订了《育苗管理合同书》，明确了各个环节的工作任务，进度质量、时间要求，细化了育苗管理人员的职责、管理费用，工作质量标准。从漂浮苗基地铲除杂草，池子修复、清理场地、整治环

境、生石灰搅浆杀虫消毒、育苗物资清洗消毒，分批次育苗等准备工作到日常管理，从常规苗的限时翻挖炕晒、限时标准化整地理墒、限时营养土堆捂、限时进行药物熏蒸到统一育撒、统一管理模式和日常管理，围绕目标要求，抓指导、抓检查、抓督促、抓整改、抓考核等落实工作，经过全站职工辅导员的辛苦努力，克服了经费紧张、气候多变对烟苗正常生产的影响，育出了健壮、适龄、足够的烟苗，保证了大田移栽。常规苗被分公司多次检查，评为育撒管理全县第一，漂浮育苗的取发工作以镇政府文件进行规范统一，坚持壮苗先出，小苗偏管的原则，确保出场烟苗数量足、质量高、耐旱成活好。由于管理具体，执行到位，在普遍认为烟苗素质不如上年的情况下，我站的漂浮苗得到了各级干部的认可，广大烟农的认可，既保证了大田所需，又保证了时间进度，取发工作正常有序，育苗管理工作得到进一步加强。

<四>、抓好落实打基础

有苗有地、还要栽得下去，还要有人栽、愿意栽，苗是基础，而大田面积才是根本保证，要完成全年的生产收购任务，就要有充足的面积，要致力于发展生产，抓好面积落实，打好生产基础。从移栽过程中一些村组反映出的一些农户原来报了计划、交了苗款，临了宁可损失苗款也不栽烟的情况看，户数不少、面积不小，一是开发区收储土地占据栽烟面积，二是原规划区域成片出租，三是劳动力向非烟产业转移且收入不薄，

从而导致计划难以落实，为此，镇领导、烟站职工多次深入村组农户，讲道理、做工作、下任务，明确计划可以调整，要求村组干部宣传发动烟农，打消思想顾虑，能多栽一块栽一块，能多栽一亩栽一亩，以此来保证全镇种植计划的完成。烟站从大局出发，一是继续加强烟苗的管理，尽可能满足农户要求，二是深入田间地角，围绕节令这个中心，严把进度（集中）质量两个关键，突出深栽、透浇、抗旱保成活三个重点，抓好技术服务指导工作，以官庄村委会中心样板为突破口，发挥龙头带动、科技促动、示范推动、以苗促栽的作用，迅速掀起移栽高潮。截至5月10日，12个栽烟村委会除山区的落水村委会、蚂蝗井小组外，基本移栽结束，取得了适时集中，周期短、质量高、成活好、面积够、谷雨节令5个村委会关烟门的好成绩，为烟株正常、平衡生产创造了条件，为完成收购任务打下较好的基础。

<五>、制定措施，规范管理，注重绩效，严格考核。

实践证明，政策是前提，管理是基础，措施是保障，执行是关键，落实是根本，效果是目的，如果没有严格的管理考核，各项工作就无法落实。年初，烟站广泛征求职工意见，制定了全年工作计划，绩效挂钩考核办法以及各工作阶段管理要求。进一步规范管理，在检查落实中既尊重客观实际，体现以人为本，又注重工作实绩，认人唯贤，减少人为因素，不厚此薄彼。由于措施落实、执行到位，职工辅导员之间大事讲原则，

小事讲风格，共事讲团结，合作讲奉献，最大限度地发挥了工作积极性，发扬把企业当家业，把职业当事业的主人翁精神，极大地促进了各项工作的落实。

<六>、重管理，及时转向，切实加强中耕管理。

俗话说：“三分种，七分管，十分功夫夺优产”，栽是基础、管是关键，而在管理过程中，科技措施落实的到位率取决于各级干部的重视程度。职工辅导员对生产基础的认识，业务水平的高低，跟班作业的责任意识和服务烟农的意识，以及烟农的理解、支持、配合的信任度，具备了这些条件，烤烟生产的各个环节到收购再到最后效益的体现，才能称其为是一条完美的产业链，提质增效目标才可得以实现。烟站既重过程，更注重质量和效果，在以揭膜提沟培土为中心，以开沟排浸、病虫害防治为重点的中耕管理过程中，把握时机，严格标准，加快进度，确保质量，注重效果。经过努力，成效明显，6月21日公司组织检查，全镇破膜培土面积1770亩，占山区计划的61%，比上年增长33％，揭膜培土10767亩，占坝区计划的97%，病虫害统防效果好，没有大面积发生病虫害，总体印象检查组较为满意，前期中耕管理工作较往年上了一台阶。

<七>充分认识特殊的气候环境，认真指导烘烤工作

进入7月份，烘烤辅导员经公司培训后及时上岗开展烘烤技术培训指导工作。去年的生产阶段，气候变化无常，一是4月下旬的几场透雨，促进了大面积的适时集中移栽，而后是5

月1日山区遭受冰雹灾害，5月5日的霜冻，抑制了烤烟的正常生长发育，病害流行，三是持续的高温干旱到7月22日才基本解除，使烟株旺长期不长，烟叶开片不够，组织结构紧密，单叶重，亩产量降低，四是进入成熟采收期的8月份，本来正是采收中部烟的最佳时节，又是长时期的阴雨低温天气，使下二棚、腰叶两个部位的烟叶不能正常落黄成熟，叶片溥、单叶重减轻，含水量高，难烘烤，面对这些问题，如果烘烤指导工作再掉链，势必影响任务的完成。在这项工作中，烟站加强管理，烘烤辅导员积极努力工作，从成熟采收，分类编烟，排队入炉到科学烘烤以及分级扎把，全程跟踪服务，使烘烤工作取得了较好的成效，烤坏烟叶的情况比往年下降较大，为保证任务完成和增加烟农收入做出了积极贡献。

<八>、围绕中心，统筹兼顾，各项工作齐头并进。

在抓好经济建设的同时，毫不放松其它工作。以巩固市级文明单位、贯彻三标一体、创建平安单位为契机，开展经常性的精神文明学习、教育、创建活动，开展群文明工程，引星入站，按季评选。以服务群众、回报社会、帮贫扶困为切入点，带领职工积极参加义务劳动，支持地方建设，动员职工捐款1450元，资助山区贫困学生施启完成高中学业，响应县委号召，职工捐款800元，参与送温暖、献爱心，帮贫助困活动，资助四名农村贫困老党员，用实际行动实践了中华民族“一方有难，八方支援”的传统美德。在服务烟农和参与地方建设的同时，

树立了形象，赢得了赞益。以平安单位创建为重点，牢固树立安全无小事，平安是福，生产必须安全的思想，加强学习教育和日常防范管理，烟站稳定，职工稳定，无邪教，无黄赌毒行为发生。

总结生产工作，成效是明显的。一是以揭膜提沟培土为中心,以开沟排浸、平衡施肥、病虫防治、封顶打杈、化学抑芽为重点的中耕管理技术措施落实较好,中心样板、新村示范样板揭膜提沟培土宣传、指导、监督、检查到位,确保一次成型,被列为全市第一次中耕管理检查统一眼光、标准的现场；二是代表昆明市接受省公司中后期生产管理检查,得到好评,树立了杨林镇烤烟生产的形象；三是人努力,天帮忙.7月22日后的连续阴雨天气使经久旱早花、底烘的烟叶又焕发出新的生机，长势逐步趋于正常，为完成任务奠定了较好的基础。从生产角度讲，要提高单位面积的效益，轮作、带犁深翻是基础，壮苗抗旱深栽保成活是前提，施足肥料、平衡营养是关键，适时揭膜培土，化学抑芽是重点，各项生产技术措施落实是最终的保障。

烟叶收购：

烟叶收购是全年工作的攻坚战，是全年工作效益的最终体现。烤烟收购工作的好坏，事关烟农增收，财政增长，企业增效，全镇社会稳定和经济发展的大局。好的收购不仅能体现当年的生产水平，而且能导向下年及今后一段时期烤烟生产的发展，烟农有较好的收入，才会有种烟积极性，烟农队伍，种

植规模才能相对稳定，发展才有基础，同时也才能体现仓点管理人员的水平，体现为民服务，诚信经营的管理理念，实践“两个利益至上”的行业价值观，增强烟农的信任感，提高烟农满意度，增进渔水关系的融洽，彼此理解和支持，促进烟站逐步树立良好的社会形象，求的得生存和发展。因此，要下决心抓好基础工作，按市公司贯标要求，做到处处有标准，事事按程序，人人讲规范。我们的规范和经验是：“十不得”，即为：培训少不得、预检乱不得、准入松不得、初验慢不得，定级错不得、等级改不得、堆码混不得、打包拖不得、安全忘不得、考核少不得。要求烟站全体职工要从思想上重视，从执行制度入手，从纯度、合格率、平稳上下功夫，把收购管理的重心真正下移到预检定级上，加强对预检人员的管理考核，促使原收原调工作顺利进行。

<一>、统一思想，凝聚人心，提早规划好收购工作。

为了实现兼顾三者利益，稳定烟农队伍，夯实发展基础，展示烟站形象，稳定发展的思想，烟站在认真总结上年收购管理经验教训的基础上，本着生产收购一挂到底的原则，及早准备，于年初就明确挂钩职工、仓点组长，从年头就开始物色助收人员，同时制定和完善《经营管理考核办法》，做到办法早出台，任务早明确，收购前各项准备赢得了主动。

<二>完善管理考核机制，规范经营管理行为

制度是人们的行为准则，纪律是人们的行为规范，不以规矩，难成方圆。从高度统一思想，坚定完成任务的信心和决心，确保各项工作顺利开展，提高我站管理水平，提升管理形象，增强工商交接信誉，实现较好效益，体现奖勤罚懒，绩效优先，以人为本，兼顾公平，调动工作积极性的角度，制定了比较切合实际，可操作性强的《经营管理考核办法》、《预检制收购实施方案》，以此来规范收购工作的经营管理行为。

1、本着尊重客观实际，兼顾公平的原则，把收购的主要考核指标分解到仓组，实行百分制量化考核，把几项控制指标实行包干负责制，各仓组在执行过程中，以大局为重，精打细算，收到了较好的效果。

2、面对变化了的，盼望多年的预检定级，站点检验，原收原调、平行移库的收购方式，职工仍然认识模糊，以及烟农分级扎把纯度、质量，诚信难以适应等急待解决的问题，加强对职工、收购人员的学习教育和引导，一是坚定预检定级，平行移库的收购方式只能前进，而且要坚决走好、走稳、走到底，没有退路，想退就意味着失败的思想，要从认识上转变，思想上重视，从执行制度上入手，从分级扎把纯度，预检合格率，平稳上下工夫，把收购工作的重心真正下移到引导烟农分级，预检定级上。二是从指导农户分级扎把，宣传政策入手，引导烟农改变混分混交的观念，明确认识好烟是种出来的，管出来，烤出来的，重要的一环是分出来的道理，只有分得出来，

才能收得出来，只有真正提高分级扎把纯度，才能承诺下限水平收购。同时要求各仓组制出样烟，统一预检、初验、定级人员眼光，统一执行一个标准，力求等级执行水平的平稳，以此导向烟农认真分级扎把，提高把内纯度，适应收购需要。三是为了使预检定级工作坚决走到底，在收购过程中，把预检定级作为重中之重抓紧抓好，除了对预检员进行严格的管理考核外，严格执行六不预检（①、分级扎把纯度达不到要求；②把头不齐的蚂蚁上树把；③大把头、霉把头、活烟筋、水份超限把；

④绑腿式扎把，一叶以上扎把，非基本色烟叶扎把；⑤非规定品种、掺杂使假；⑥不讲诚信，弄虚作假农户）的原则，确保收购工作顺利进行，基本实现了管理前移，公平公正，承诺服务的目标。

<三>严格合同管理，保障烟农利益，维护正常收购秩序。

严格执行合同收购，公开透明收购政策，是强化专卖管理，维护收购秩序，确保烟农利益的重要手段，烟站立足于管好自己的人，看好自己的门，收好自己的烟，把利益真正体现给自己烟农的愿望，从移栽结束到收购前，认真清理品种和不实面积，使生产计划与收购合同相对接，最大限度地减少了虚假合同情况的发生，切实保障了烟农利益，收购秩序一改往年的混乱局面，通过预检定级，烟农吃下定心丸，有效地控制了烟叶外流，有效地维护了正常的收购秩序，整个收购期间没有出现因合同执行产生争执现象。

<四>强化内部管理，确保计划完成，实现可持续发展目标

烟叶收购是一项非常繁杂而具体的工作，不可预计的因素较多，很难面面俱到，但是思路清晰，重点突出，措施严谨，管理得当，处理及时，落实到位，再加上有善于管理，大胆管理，发现问题不回避，面对困难不退让的勇气和胆略，面对任务有团结统一，协调配合，各司其职，尽心尽力，承担责任，做出表率的思想以及必胜的信心，就能克服困难，战胜自我，完成任务。

1、选好人，用好人，履行职能，确保政令畅通。

选好人，用好人，是完成任务的关键，有兢兢业业，吃苦耐劳精神，有强烈责任感的员工队伍是完成任务的保障。烟站从建设职工队伍，保障政令畅通入手，以转变职能为动力，建设服务型烟站，以团结协调为核心，建设和谐烟站，以廉政建设为重点，建设廉洁烟站，以加强学习教育为基础，建设学习型烟站，以完善规章制度为载体，建设平安烟站，以提高执行力为载体，建设履职型烟站，自己带头做建设型、履职型员工，不做评判型的人，当演员、不当观众臵身局外，多谋事，少谋人，精诚团结，对上级的决定理解、服从，引导员工一切思想、言行都必须从有利于、服从于工作的开展，顾全大局，政令畅通，保障任务的圆满完成。

2、规范程序，严格现场管理，确保收购工作顺利进行。

健全预检、初验、定级、过磅、入库堆码的监督制约机制，跟踪管理，严格执行操作的规范程序，对预检合格的烟叶，及时分层次装筐上线，对达不到收购要求的预检烟叶，不论是高是低，从初验环节退出重新预检，不在初验环节甩把，不搞等级协调，正确导向预检定级收购，树立预检员威信，树立仓点诚信经营形象，同时加强现场管理和库内管理，把一些预料之外的事灭杀在萌芽阶段，确保收购队伍的纯洁，把库内管理、纯级堆码当成封样认可，顺利调拨的关键，稳定人心，确保收购工作顺利进行。

3、诚信经营，确保任务完成，实现可持续发展。

坚持“两个利益至上”的行业共同价值观，妥善处理“三者利益”关系，从落实科学发展观的高度，把烟农当成烤烟生产发展的源头，当成企业可持续发展的基石，在强调烟农利益的同时，不放弃原则，损害国家利益，把国家利益当成烟农的长远利益，在坚持标准的前提下，尽最大努力满足烟农利益。通过优质服务，诚信经营，平稳收购体现了成果，体现了生产水平，收出了烟农与各级干部、烟站的和谐。通过各方面的支持配合，努力奋斗，克服重重困难，终于完成任务。收购烟叶1981749公斤，上中等烟平均单价12.19元，比上年增 1.01元，总平均单价11.28元，比上年增0.9元，实现产值2235.27万元，比上年增177.75万元，完成烟叶税491.76万元，比上年增39.1万元，圆满完成收购任务，实现等级平稳、秩序平稳，政府、烟农、烟

站三满意目标。

总结收购工作，充足的面积是基础，严明的纪律是保障，过硬的本领是前提，良好的职业道德是根本，只有团结协作、抢抓进度，才能解决收购中的一些复杂问题，才有希望确保任务完成。

二、存在问题

总结经验的同时，存在问题不容忽视。

育苗管理方面：

育苗工作监督、检查、指导、落实不到位，执行操作规程有差距。一是装盘基质干湿不均，部份水份重、装盘紧密，入水过深，通透性能差。二是通风换气、增氧、除藻不及时，导致出苗不整齐。三是不按要求添加营养液，加上多变的气候，导致根茎病害发生。四是第一次剪叶不及时，炼苗时间短，影响成苗率。五是掐叶露杆有差距，影响壮苗率。六是责任心不强，加水、防虫网、病虫防治等日常管理工作落实不到位，导致烟苗素质参差不齐。七是个别片区常规苗管理不当，导致移苗上袋周期长，烟苗素质差，影响移栽。

大田规划和实栽面积落实：

现代新昆明建设促使产业结构调整加快，一是大片、成片的规划区被工业开发区占据，二是大量适宜种烟的地块向非烟产业污转移，三是种烟成本增加，栽管难度进一步力加大，种烟比较效益下降，影响烟农种烟积极性而导致种调农户、面积流失，

四是有的村组干部抓工作没有力度，精力不集中，放任自流，对计划的严肃性识不到位。这些原因导致面积落实差距较大。

中耕管理方面：

一是中耕管理总体上讲有进步,但个别村委会却在倒退；二是封顶打杈、化学抑芽工作落实不到位,客观上讲天气情况影响较大,但根源还在思想观念和宣传发动上,让有限的养分无端的消耗,导致叶片不能正常落黄成熟,上部烟开片不好；三是不及时采烤底脚叶,因长期干早、烟株早花、封顶过早过重留叶数减少造成产量损失；四是下二棚以上叶片抢青采烤，严重影响烟叶质量。

收购方面：

1、烟农分级扎把技术，思想观念还不能完全适应收购需要，还存有混分混交，等待观望的思想。

2、预检工作落实有差距，思想素质和业务技能有待进一步加强教育和提高，跟踪管理不到位，造成预检烟叶质量落差不小。

3、仓点收购的导向有偏差，上下协调通气不够，处理不恰当。

4、仓库管理有差距，仓组负责人对仓库管理的重要性认识不够，忽视如何调动发挥收购人员积极性问题，导致库内管理，堆码混乱，标识不清，打包进度慢，影响移库，碎烟损耗大，人为地加大了工作难度。

5、现场管理有差距，上线、过磅、入库不及时影响收购进度。

6、对变化了的形势认识不足，市公司己放宽颜色界限，但个别仓点组长以往老的管理思想没有真正改变，等级执行水平有差距。

这些问题的存在，关键是人的问题，思想素质差、业务技能低、责任意识不强、大局观念淡薄、团结协作精神不高、动手能力弱、不做表率、不树形象、得过且过等在个别人身上还比较突出，以烟老大自居、当甩手老板，工作不过问、出事不处理、遇到难事绕道走，这些存在问题和做法，影响团结出战斗力，和谐出凝聚力，影响整个工作的贯彻落实。

对工作进行全面总结，目的是在于总结经验，查找问题、吸取教训，才有利于工作的开展，才能在今后的工作中做出更好的成绩。干好自已的本职工作，就是对行业持续、稳定发展作出了贡献。

成绩归功于上级的正确领导，归功于广大烟农的辛勤劳作，归功于全站职工辅导员的积极支持和努力工作，我只是做了作为排头兵带头示范、协调各方、力所能及的工作。自身工作、学习等方面存在的不足能在以后的工作中加以克服和改进。

嵩明分公司杨林烟站：蔡绍开

二○○七年十一月八日